總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇一

一,、自覺加強管理學習，提高個人素質

虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做,，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

二、踏實肯干,，努力干好自己的本質工作,，加強對全拉員工技術水平的培訓

在生產中幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗,，針對個別員工特殊工件專門指導,。協助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善。

三,、一年以來,，我在學習和工作中逐漸成長、成熟

我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足,，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，不能只局限于自己技術的提高,，還應組織好全拉員工干好工作，

四,、20__年,，我們班組出現了一些質量事故

而在事故讓我警醒，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

五、意見,，建議

1,、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全質量事故認真分析總結,，吸取經驗，杜絕類似事故的.再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產,。

3,、管理力度不夠。有好多時候,，發(fā)現的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅隱患,。

4,、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后,，沒有及時進行回顧和總結,，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現獎勵,，(__做的很棒,，有獎有罰。大車間我來一年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰)

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建__輝煌共同努力!

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇二

20__年以來,，我隊認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產原則,，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F將20__年工作做以下總結：

一,、加強管理，嚴明紀律,，安全生產

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序,，手交手，口交口,，雙人交接后簽字才能離開,。

二、加強學習，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議,、車間文件精神,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產任務,。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司,、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

四,、認真總結不足,，提高工作責任心

加強自我修煉,，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

去年,，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質,，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

明年，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產,，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇三

xx年的時間很快就過去了,，回顧我們x班組這半年來的工作,，看到了成績也發(fā)現了不足,，我們力求認真總結這半年的工作，使工作做得更好,。x班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),，對于我們來說，安全生產就是命令,；認真貫徹公司及廠的各項任務,，執(zhí)行嚴格的生產計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加,，及時掌握水質信息,，在確保余氯合格的前提下，降低氯耗指標,，確保生產任務的順利完成,。以下是我們對xx年工作的總結匯報：

一、提高職工思想意識,，加強了班組建設

為提高班組建設的全面發(fā)展,，完成班組的各項任務，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員,，以調動職工的用心性和創(chuàng)造性,。隨著“三崗制”考核制度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,，他們充滿了危機意識,，也促使我們在工作中更要嚴格要求自己，不斷提高自身業(yè)務素質,，理論與實踐相結合,，樹立正確的思想認識，用心建立禮貌崗位,，對廠里及車間下達的臨時性任務,，做到了準確、無誤,、高質量的完成,。

干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質供水的重要條件，我們十分重視衛(wèi)生建立工作,，它是直接體現班組工作質量的一個重要標準,，也是班組建設的重要方面。我們根據廠,、車間要求,，結合自身特點,，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經常性的進行打掃,，持續(xù)室內外衛(wèi)生的干凈整潔,。在值班中，注意現場衛(wèi)生的管理,，值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,，順利完成了衛(wèi)生考核任務。

二,、實行成本管理,，增強節(jié)能意識

節(jié)能降耗，加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措,。根據源水水質狀況,，在保證水質合格的前提下，合理的降低氯耗指標,，并且要求每個班兒都記錄指標的投加量,，平均值，核算出其成本,，實行看板上墻,。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格，并將其折算為實際成本,，記算出每單位的投加量,，有了這些鮮明的數字，職工們的節(jié)能意識更強了,。也正是這些數據為確保合理投加指標,，保證余氯合格帶給了可靠的依據。

在我們的共同努力下,，氯耗指標降至到了最低,，但仍有所超標，其超標的原因有很多方面：1,、水質變化異常,，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀前量以減少水質的再度污染,；2,、雨量過大，造成水質嚴重污染,，水中出現異味,，濁度過高；3,、天氣炎熱,，氨氮含量過低，采取的是折點后,，余氯為自游性余易揮發(fā),，為保證管網末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量,；4,、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。

三,、總結經驗,，找出不足

工作已經結束，我們總結成績,，找出不足,，在今后的工作中，加強克服不利因素的潛力,，勤與化驗室聯系,，根據水質信息及時的調整量，以最科學的方式進行投加,，在保證水質合格的前提下,，努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務,，以“三個代表”重要思想為指導,，認真貫徹黨的xx大精神，加強信心認真完成上級交給的各項生產任務,，保證優(yōu)質足量供水,，使x班組的工作更上一個臺階。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇四

一年的工作進行如下總結：

一,、堅持以質量意識為理念,。

1、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質量管理要求,。堅持以人為本的科學發(fā)展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧,，質量效益,，生產效益，管理效益,，三方的關系,。強調基礎質量，環(huán)節(jié)質量,，和終末質量,，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理,。強調全員質量管理，全過程質量控制,。強調班組在質量中為第一責任人的意識,。

2、不斷提高技術人員團隊建設,。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克,。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃,，加強班子建設和員工隊伍建設。

二,、堅持整體推進為發(fā)展目標,。

抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預防管理理念,。積極推動5s標識現場管理，明確現場整齊劃一,，明確具體擺放位置,，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容,，做到人人會背,，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶,。

三,、堅持以生產為第一要務。

1,、經過一年來的努力,，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步,。提高質量的同時生產也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人,，全面提能完成八十多人的生產任務,。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕紀錄時可以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動力,。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質,，試工作情況進行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果,。

四,、堅持以黨為核心的團隊建設。

積極響應黨支部的組織生活制度,，不斷加強黨員干部隊伍建設,。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物,，并寫出書面學習體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員,，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

五,、當然工作過程中還存在不足,，通過我總結反思，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多,，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式,。

2,、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展,。

3,、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見,。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負車間的重望,，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說,，工作是忙碌的,、辛苦的，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間,，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅,。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難,，開拓進取,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇五

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、

有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

、一年來的工作表現

(一)強化形象,，提高自身素質,。為做好本職工作，我堅持嚴格要求,，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領導,、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已,，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導，團結同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能,，做好服務工作。工作中，我注重把握根本,，努力提高服務水平,。組里人員多，工作量大,，這就需要我們團結協作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議，引導班組成員思維認識,，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力,、共同提高,，攜手建立美好的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照,。將現行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力,、標準化的章程;做到軟性管理有據可查,、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向,。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本,，協助領導努力提高產能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累,，不計得失,，緊密配合，積極進取,，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇六

班組是完成企業(yè)生產經營任務指標的基本單位和保障，是企業(yè)落實各項規(guī)章制度,、實現企業(yè)文化建設的基礎環(huán)節(jié),，是進行隊伍建設、提高職工素質的最基本場所,，是最基層的生產管理組織,，企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗,，而班組長是班組長是兵頭將尾,，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作,，確保工作的質量和直接的結果,，在班組中進行的所有企業(yè)生產活動中起著至關重要的作用。

通過此次培訓,，我認為以下幾種能力或素質對一個班組長來說十分重要,。 第一，溝通,。簡單的說,，溝通就是為了設定的目標，把信息,、思想和情感在個人或群體之間傳遞并達成共同協議的過程,。無論在生活中還是在工作中，我們無時無刻不在溝通,。溝通的重要性不言而喻,。作為一

個班組長，掌握有效地溝通方法,，和員工之間的協作將會更加順暢,，團隊之間會更加和諧。良好的溝通要求表達方的語言精確,、簡單,、標準化，受話方要注意傾聽,、重復要點并確認,。溝通的過程中,，要盡量多的使用肢體語言，并綻放你的微笑,，會使溝通更加容易,，有時會達到意想不到的效果。

第二,，學會贊美,、傾聽與反饋。

第三,，利用好班前會和班后會,。一年之際在于春，一天之際在于晨,。班前會是一天的開始,，開好班前會是干好一天工作地基礎。班后會不僅僅要總結,，更重要的是要把這一天的工作進行總結后提煉,，然后將好的東西推廣。

第四,，要想成為一個好的班組長,，還要經常反思。反思自己的做法,，產生的結果,，這有利于以后工作的部署。

此外,，班組長安排工作,，應該做到時間上落實、內容上切實,、方法上務實。工作保質保量,，按時完成就不難了,。

總的來說，一個班組長真的是“職位不高,，決策不少;“麻雀”雖小,，責任不小?！弊龊冒嘟M長,，需要全面的能力，技巧,，需要不斷地學習,、提高,，不斷尋找新方法、新思路,。

通過這為期13天《生產班組長管理技能提升》培訓,，我不僅學到了很多新方法、新思路,、新知識,，還認識了不少朋友，開闊了視野,。非常感謝單位能夠給我這次學習的機會,，在以后工作中，我一定將學到的東西用到實際工作當中去,，并且不斷體會,、提升，提高自己的工作水平,，更好的完成領導安排的任務,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己最大的力量!

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇七

光陰似箭，歲月如秋,，不知不覺20xx年工作快要結束,，回顧20xx年走過的點點滴滴，凝聚了我們全體一班人員的心血,，每一個成員始終都積極進取,，無論是服務上還是業(yè)務上，工作從不埋怨苦和累,，站部有緊急情況,，我們召之即來，共同奮戰(zhàn)在一起,，所以又很多東西值得我們去總結,，去回味。

首先在班組管理方面：

為了加強班組基礎管理,，提高班組管理水平,，首先從學透政策，增強責任,，規(guī)范控制入手,，嚴格執(zhí)行“應征不漏，應免不征”的原則,，收足收好通行費,。從去年11月份到今年10月底，全班共征收通行費30195925元,，對于利用跳車頭,、繞s,、快速通過點剎壓磅行為的嚴厲查處，增收通行費4萬多元,，出口誤判率為0.02‰,，金額差錯率為0.03‰， 較去年同期相比明顯下降,，責任性投訴和安全事故為零,。班組管理我們不僅要管更要理，改變以往班長一人獨大,，班員相互推諉責任的管理局面,，充分發(fā)揮班委作用，從各類站部組織的勞動競賽,，大家都信心高漲,，爭奪第一。例如理論測試,，大家認真復習,，積極應考，成績每次都排名前列,。在百萬元無差錯活動中,，班員高卓爾發(fā)揮不怕苦不怕累的精神率先突破一百萬，副班長王艷玲,，對班員如同母愛般的關懷,，有著一顆細膩真誠的心，為班組較好完成全年工作付出了較大的努力,。全班組強化責任意識,，嚴格落實“守站有責，帶班有責,，在崗有責”的要求,，督促班員遵章守紀，杜絕發(fā)生違法違紀事件,，按照“6s”要求做好收費廣場責任區(qū)的的清掃清潔,，樹立全局觀，培養(yǎng)信息敏感度,，及時上報各類信息，班組上班各類信息不少于4篇,，并且在“寧滬路訊”錄用超額完成全年規(guī)定數值,。為了提高班員的身體素質和健康意識，班組長率先增強體能,，每天堅持鍛煉,，班員虞歡自費到英派斯運動健身館鍛煉體能,，其他班員根據站部要求自行鍛煉。

其次在標準化服務上：

全班圍繞“暢行高速路,，溫馨在寧滬”服務品牌,，努力提升班組整體服務水平，樹立優(yōu)質文明的服務形象,，班組制定學習計劃,，夯實班員的業(yè)務知識，提升班員的業(yè)務水平,，班組長率先做好標桿帶頭作用,，利用每季度的投訴案例，理性審視案例服務過程中的不足和缺點,，舉一反三,，吸取教訓，確保責任性投訴為零的目標,。在當班過程中,，認真督促和糾偏，班后認真聽取當班值機員的點評,，并且認真學習值機室下發(fā)的每周標準化服務考評情況,，利用班組民主生活會總結優(yōu)點，查找不足,，聯系實際總結提升并形成規(guī)范服務新思路,，新舉措。

再次就是在安全上：

安全責任重于泰山,，班組在20xx年實現了安全零事故的目標,，班組成員積極參加春運安全生產、百安賽,、貫穿全年的安康杯,、安全知識測試，安全知識培訓等,，大家安全防范意識明顯增強,，在當班過程中，加強入口源頭管理,，杜絕三超車輛上路,，穿越道口遵循“一等、二看,、三通過”原則,，班后對不符合安全行為的現象及時點評，認真學習熟悉各類安全措施和應急預案，如遇惡劣天氣,，按要求及時到站,，努力實現“安全第一、預防為主”的工作方針,，確保全年安全生產無事故,。

雖然在20xx年取得了一定的成績，更應看到班組存在的不足,，下面總結一下存在的不足部分與改進措施,。

一、全組班員標準化服務水平參差不齊,，主要體現在朱俊峰和虞歡身上,，明年在兩個人身上花大力氣，爭取與其他班員同步,，從學習標準,，動作要領，班組全過程跟蹤,，班后認真總結,。

二、差錯較多,。從增強班組成員責任心抓起,，認真核查證件，認真判斷車型,，用心工作,，學習好的方法和舉措，努力降低差錯,。

三,、凝聚力不夠。主要是班組長表率作用起的不夠好,，今后班組長要認真落實站部管理層的各項舉措,，配合好站部開展好各類工作，認真聽取班員的各類意見和建議,，共同進步成長,，從身邊的小事做起，用愛自己的心去愛別人,，用責備他人的心來責備自己,，用自己的真誠去感召人，感化人,。

總之,，20xx年工作即將結束,，在這一年里，全體班員共同努力,，積極完成各類工作與任務，但值得我們去努力,，去改進的還有很多,。但我們相信，在常州站年輕管理層的帶領下,，我們會踏踏實實的工作,，創(chuàng)造和諧團隊。在平凡工作中創(chuàng)出不平凡業(yè)績,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇八

轉眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產工作，總結經驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質，努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗,，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感、使命感和工作熱情,，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓,。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產時,，經常在車間、現場進行檢查,，發(fā)現問題及時處理,，提高工作效率。設備出現故障時,，我并極時搶修外理,，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒，積極參加,，與員工同甘共苦,。

三、強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來,，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經濟出現困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現的(資/料來.源,，于:gzu521學;習/網 ]問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力,。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作,，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五,、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康,。通過我們的努力,，生產車間20xx年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇九

轉眼間20xx年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，落實科學發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標，認真履行職責,，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產工作，總結經驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。現將20xx年工作完成匯報如下：

一,、注重理論學習,，不斷提高自身素質，努力提升工作能力,。

提高自身素質的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習,。在去年的一年中，由于工作經驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重,、自省、自質不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，時刻以 “科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移，樹立全心全意為生產服務的思想,，牢記“知識就是生產力”,。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

二,、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產課的各項工作,。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產任務,完善加強車間的日常管理制度,，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真,、負責,、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任,，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產時，經常在車間,、現場進行檢查,，發(fā)現問題及時處理，提高工作效率,。設備出現故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強化管理，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感,，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶,，讓大家認識到只有

通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們,。

當員工的經濟出現困難時,，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。

10月份以后，由于今年金融市場的危機,，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

四,、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現的(資/料來.源,于:gzu521學;習/網 ]問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質,，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產密切相關的要求：

1、樹立安全生產責任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面,。

2、切實做好班中巡回檢查工作,，對生產設備的運轉情況,，對生產設備各系統進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4,、定期對設備進行維護保養(yǎng),，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5,、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康。通過我們的努力,，生產車間20xx年無安全生產事故的發(fā)生,，確保了安全生產。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十

一,、存在的問題

1、思想政治素質有待進一步提高,。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是一般群眾,。一些人思想政治覺悟相對較低，一方面對黨的路線,、方針,、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另一方面思想保守,，因循守舊,，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出后，別人與自己爭位置,、奪飯碗,。

2、文化素質有待于進一步提升,。根據調查結果,，目前我礦班組長，文化素質相對較低,，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作,。

3、業(yè)務素質有待進一步加強,。鑒于煤礦企業(yè)安全生產的特殊性,，班組長必須具有豐富的技術業(yè)務和工作經驗，但是我礦部分班組長業(yè)務素質的現狀不容樂觀,，部分班組長不懂安全生產工藝,，對生產過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數,，制定不出有效預防應對措施,。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強,。

4,、應對突發(fā)事件能力有待于進一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長,，但是缺乏相關的工作能力,，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施,，果敢的處理好工作現場出現的臨時問題,。

5、班組長執(zhí)行能力有待于進一步增強,。調查顯示,，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產，發(fā)現問題先處理后生產”的高度責任感,，在工作中只抓生產不抓安全,，安全生產過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠,，有時候甚至姑息,，為安全生產埋下了隱患。

二,、解決問題的對策

搞好班組建設,，首先要從班組長素質建設入手,，提高班組長的整體素質，通過班組長素質的提升,，帶動職工品牌隊伍的建設,。提出建議如下：

1、班組長素質建設要有章可循,，有建設目標可參照,。形成一個作風優(yōu)良、技術精湛,、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功,。要使班組長素質建設取得實效，就必須制定一個詳細而又周密的計劃有序進行,，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促,，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質,。

2,、加強培訓工作，全面提高班組長素質,。一是班組長思想政治素質培訓,。通過培訓班，政治活動日,，電視,、報紙、黑板報等多種大眾傳媒,，組織班組長學習相關先進理論,，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀,、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀,。與此同時，組織班組長學習相關的安全法律法規(guī),，增強班組長安全生產的法律意識,。

二是安全技術能力的培訓。班組長不但是安全生產的管理者,，同時也是安全生產的踐行者,。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要,。結合煤礦自身特點和實際情況,，制定班組長學習計劃,，開設符合他們文化程度和專業(yè)的課程,。同時,，文化素質培訓要結合生產實際，有計劃地有步驟地合理安排學時,。為使理論教學更加具有針對性和實用性,，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨干擔任。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十一

班組長,，是么管理著一個小組,，要么帶領著一個工班，是兵頭,，又是將尾,。是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產一線的指揮工作,，確保工作的質量和直接的結果,。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的積極性,，保證安全第一,，提高生產的質量和效益，降低成本,，防止事故的出現,，這是一名班組長最起碼應該做到的工作，做一名合格的班組長,，還應該提高自己的能力,，注意自我反思，要輔助上級,，完成生產管理職責,。作為一名班組長，首先要身先士卒,，以理服人,，處處要起到帶頭作用，更要有奉獻精神,，要有分工,，也要合作，更要有檢查,，而且使自己做到心中有數,，清楚每天該做些什么，怎么去做,，不能盲目的毫無計劃的去干,。作為班組長，應常常反思自己,，在工作當中找答案,，時時關心員工,，和員工打成一片，為員工排擾解難,，但不能搞幫派,，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的積極性和團隊精神,，充分利用各方面的信息是班組產生有效的生產和經濟效益,。

通過此次培訓學習，作為一名班組長我相信自己能夠順利有效的開展各項本班工作,。但是,，這些工作是否真正能得到領導的認可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎,，卻是個值得認真思考的問題?

第一,， 對于一個上級主管來說，他每天面對許多的問題,，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題,。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己思考并提出一系列行之有效的解決方案,，然后再向領導匯報,，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強,。

第二,， 比別人多做一步，多想一點,，大部分組員文化程度不高,，因此，要加強方法上的落實,，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用,，有了好的標榜，自然能認真務實把事情做好,。在現狀和目標之間,，存在儲多流程，諸多環(huán)節(jié),，流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題,，需要我們作為管理者規(guī)范，去標準化,，從這個意義上來說,，我們作為班組長，就應該比別人多想,，多做一點,，多走一步,。

第三， 執(zhí)行力要強,，在平時的工作中，我深切體會到執(zhí)行力的重要性,，通過這次的培訓,，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響,。一是標化和量化的影響,，沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化,，并形成體系,，二是態(tài)度的影響，只有我們作為班組長的帶頭,，起到示范效應,。

通過這次的培訓，我深刻的體會到,，班組長是生產的組織領導者和指揮者,，也就是直接生產者，班組長綜合素質的高低,，將影響班組管理的成敗,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,，執(zhí)行力要強,，具有影響力，關注細節(jié),，帶領團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術技能，與人共事的人事技能和思想技能,，同時,，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的決定要清楚,，明白工作的主要職責,，了解上級對自己的期望和班組員對自己的期望，要能帶領班組員工,，設定一個共同明確的目標,，朝著這個目標制定方向，有計劃,，有步驟進行的實施,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十二

子在川上曰：逝者如斯夫,。緩緩地，歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕,。春華秋實,，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上,。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結一年的工作概況,。

xx年里,，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設備,。在合并廠房的過程中,，對于本線的生產設備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領導提出過建議,。在設備的移動擺放過程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成,。引進新設備貝殼機床若干臺后,，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題,。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,，合理安排,，做到分工明確，達到了減員增效的初衷,。在新設備試加工初期,，為安全起見，在班前班后會上,，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設備,，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,，全員悉數遵守,。新設備加工初期，難免有諸多不順暢,，但辦法總比困難多,。在林部長邱主任的高度重視密切關注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協力，終于解決了所有的難題,。那時正值炎夏,，但我依然堅守崗位每每長達數小時且汗流浹背，為早日實現全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔!

質量是企業(yè)的生命,。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質量的重要性,。在日常工作中巡視全線質量情況,，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質量監(jiān)督力度,，盡限度質量事故的發(fā)生，降低零缺陷,，確保產品合格,。一年里，設備故障頻仍,，為不影響生產,，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行,。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設備的運行情況,，一有情況立即報告并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,，我和他們結下了深厚的友誼,，我以身作則，身體力行,。一如既往地如兄長般關心他們,，理解他們，幫助他們,。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受,，比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排，或者核算工時有較大誤差,，但最終他們也能理解我的良苦用心,，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,，據理力爭,，功夫不負有心人，最終得到了領導的合理的解決方案,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不例外,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧,。該崗位經常缺乏鉸刀,，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳,，直接影響了生產,。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需,。有時在家里，有時在下班途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,，想到生產的重要性,，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!

一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤耕耘,，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信：明天的朝陽依然燦爛，xx公司的前景依然美好!

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十三

20__年,，我們___班全體人員都能以公司政策方針為指導,，以分廠領導為核心，嚴格執(zhí)行分廠,、車間的各項工作計劃,。為全面完成全年本班組的生產任務努力工作。___和___兩種產品超額完成全年生產任務,。___受系統技改的制約,，沒有完成全年的生產計劃,。但是大家都能在相應的工作崗位上積極工作，為公司的發(fā)展作出了應有的貢獻,。在這新年來臨之際,，為進一步總結經驗教訓，現將工藝甲班全年的工作總結如下：

1.生產任務的完成：

(1)產品產量：

全年甲班共完成___9024.339噸,，消耗___10968.085噸,，消耗蒸汽11906.473噸。___單耗為1.215噸/噸,，較去年的1.17噸/噸上升了45公斤,。蒸汽單耗為1.319噸/噸，較去年的1..351噸/噸下降了32公斤,。___消耗上升的主要原因是,。

全年共完成___8021.575噸，消耗___1827.426噸,，消耗___6270.826噸,，消耗蒸汽2397.9噸。___單耗為0.2278噸/噸,。較去年有所下降,。

(2)產品質量：

幾產品的質量全年班中過程產品合格率100%,，全年班中無任何質量事故發(fā)生,。

(3)安全環(huán)保：

全年達到安全文明生產，安全上無人為責任事故發(fā)生,，環(huán)保上無污染事故發(fā)生,。

2.生產管理：

(1)安全環(huán)保方面:在生產上牢抓安全生產不放松,做到安全生產無小事，環(huán)保是大事,。根據不同季節(jié),，嚴抓安全生產管理;嚴格生產責任制;嚴格勞動紀律;嚴格廢水、廢氣排放,。真正做到“不安全,、不環(huán)保、不生產,?！睆亩ＷC了全年無任何責任事故發(fā)生。

(2)設備管理方面：認真組織好本班生產的同時,，積極配合車間搞好設備管理的日常管理工作,。特別是抓好夜間的設備維護保養(yǎng)工作，出現設備故障時積極組織處理,，以保證生產系統的安全穩(wěn)定運行,。從而為完成全年生產任務打下堅實的基礎。(3)質量管理方面：對于本車間的三種產品在生產過程嚴格把關，嚴格控制各項工藝指標,，嚴格工藝操作規(guī)程,。崗位出現工況異常及時調整，組織分析處理以保證生產運行正常和產品質量的穩(wěn)定,。達到全年各產品質量合格率100%,。

(4)其它基礎工作：結合公司提出的精細化管理，在保證生產正常運轉的同時,，認真配合車間搞好本班組的現場清理,，認真督促積極參與。并認真組織搞好各產品檢修,、停車后的開車工作,，那有困難就及時靠上去幫助解決問題。認真組織調整生產系統的,、水電,、汽的平衡。保證了系統的長周期滿負荷運行,。

3.思想政治工作和民主管理:

(1)思想政治工作：在搞好安全生產的同時,，始終貫穿抓好職工的政治思想學習工作。和公司政策方針保持高度一致,，并認真?zhèn)鬟_各時期公司,、分廠、車間的學習文件和方針目標,。在績效工資實行的過程中,，許多職工有情緒和不理解就認真做以解釋，及時做好思想工作保證了不會因為思想波動而影響正常生產,。從而保證了職工的思想關念跟得上公司的發(fā)展,。

(2)民主管理：在做好所有基楚工作的同時，認真開展班內的民主管理工作,，來充分調動職工的積極性,。在班務公開上，始終保持公開,、公平,、公正的原則，做到每月考勤,、考核兩公開,。考核上做到細化,、量化;做到日?？己松稀耙灰曂?，一碗水端平，不循私情,，公平,、公正?！?/p>

以上總結了___年___班的整體工做完成情況,，當然成績的取得是全體人員共同努力的結果，其中也存在些不足之處,。在班中車間查出多人違崗現象,，這說明日常管理過程中還存在不完善之處，須在下一步工作中重點加強,，認真總結經驗教訓,，以保證___年所有工作的順利完成。在20__年的工做中我們工藝甲班將認真做好以下工作：

(1)在20__年新考核細則執(zhí)行的基礎上,，按照分廠20__年目標責任書認真分解落實好全年各產品的產量任務,，降低各產品的消耗成本，抓好各產品的質量和安全環(huán)保工作,，認真吸取事故的教訓,，堅決杜絕任何人為責任事故發(fā)生，保證___年安全文明生產,。認真做到“抓管理,、抓小事、抓細節(jié)”始終以“安全文明生產,、保護好環(huán)境”為宗旨;以“生產成本利潤”為核心,，向消耗成本要效益,。

(2)認真學習新工藝,、新知識。組織好氯化芐技改后新工藝的生產和節(jié)能降耗工作,，為完成___年____努力做好工作,。

(3)認真搞好本班組的各項基礎管理工作。嚴格管理,、嚴格各項規(guī)章制度,、嚴格各項工藝規(guī)程。保證全員參與自覺執(zhí)行,。并認真搞好本班組日常管理工作,，抓好各項專業(yè)管理，促進___年班內工作再上新臺階,。

(4)在政治思想上高度和公司保持一致,，認真轉變思想,、更新關念，緊跟公司的發(fā)展形勢,。在民主管理上始終保持公開,、公平、公正的原則,，做到考勤,、考核、獎金三公開,。根據___年的考核細則,，認真搞好職工的日常考核工作,，嚴格把關為職工的晉升拿出可靠真實的考評,、考核數據。力爭___年全面完成公司下達的各項任務目標,，保證年底大家都能拿全年終加薪和工資晉級!

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十四

尊敬的各級領導,，大家好!

2xx年的工作，是在段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支持幫助下,，平邑線路圓滿完成上級領導交給的各項任務,，本年度里平邑線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km,，保養(yǎng)道岔3組,，兗石下行新線開通整治，東平線接管,，以及認真完成了各項臨時性任務,。

本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務較去年有了很大的提高,，優(yōu)良率達到了段指定的目標,，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制,。安全工作有序進行,，沒發(fā)現嚴重的“兩違”現象，借此機會,，我將一年來平邑線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報:

一是嚴守作業(yè)安全,。

“安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地,，丟了安全就砸了飯碗,，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,，工區(qū)工班長和安全員,，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點,，安全教育不離口;心細一點，安全預想,，盡量周到;腿勤一點,，作業(yè)過程中加強檢查。我們還根據工區(qū)職工作業(yè)中的表現,，對職工安全自控能力進行了排模調查,，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工,，不斷加強教育,，在工作中，工班長還把他們作為重點對象進行控制,，堅決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強對他的互控,、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”的原則,。在帶班作業(yè)的過程中,，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理,，發(fā)現問題總是及時指出,，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人,，是為了大家共同利益,，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀人人管”的良好氛圍,，向著安全自控型班組方向發(fā)展,。

二是嚴把設備質量。

保持線橋設備狀態(tài)的均衡良好,，是工務部門的主要使命,，我們首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起,，因為只有工班長親自參與設備檢查,，才能對自已管理的設備做到心中有數,，才能更合理地安排工作,，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料,，我們便對管內的薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治,。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快,，2xx年頻頻出現車載儀三級病害,，由于我們下半年來勤檢查,，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,，也使線路基礎日益穩(wěn)定,。同時，在段領導和車間領導的幫助和指導下,，我們還對站場,，進行了深加工，對道岔進行了加強處理,，基本上做到了把設備質量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機地結合在一起,。

三是嚴肅制度落實。

這里,，換句話說就是“按標準開展工作”,。通過近幾年的鍛煉，我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度,，必定對安全生產起著積極的促進作用,。為此，凡有新的制度出臺,，都組織相關人員進行學習,，我們并細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力,，使更多的職工參與班組管理之中,，通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》,，推進落實精細化作業(yè)標準,，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風,?？傊嘟M的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭,，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的,，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面,。

四是關心職工生活,，做好后勤保障，使職工安心工作,。

職工最關心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食,。細心周到的關心職工生活。職工是班組最寶的財富,，是各項生產任務的具體實施者,，細心周到的關心職工生活與搞好安全生產密不可分,，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜,，讓大家掌握市場行情,，伙食費用清晰、透明,，每月的伙食費張榜公布,。為了大家吃的順心，我們經常根據大家的口味變換食譜,，有職工生病,，工班長便主動關心照顧，拿藥打水,，做病號飯,。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面,，只有這樣才能從容應對各種問題,，我們在每月初，都根據生產任務情況和段月度*會的重點工作安排做出全月工作計劃,，合理安排勞動力組織實施,，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務,，將贏得的寶貴時間,，用于職工的調休，有效解決了休息與生產在時間上的矛盾,，解決了職工調休這個“老大難”問題,，使大家在安全生產中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設,。建線就是建精神,。對于段開展的“三線”建設，我們一方面加強管理,，鞏固既有成果,，延長段“三線”建設投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎上創(chuàng)新,?！叭€”建設的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操,，使平邑線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機,。

六是開展節(jié)能降耗。減少生產成本,，是提高企業(yè)效益的重要手段,。2xx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動,，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風,。每日作業(yè)，我們都清點職工的工具,，收工后一一對照,，對于損壞的工具，使用者必須講清原因,，并經材料員許可后方準更換,，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關我們都有指定的節(jié)能負責人,，工班長每日對節(jié)能情況進行檢查;每日作業(yè)過程中,，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放,，能利用的盡量重復利用;以上,，是開展班組管理情況的匯報，希望大家多提寶貴意見,，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進一步,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十五

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義,、

有價值,、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,，我們電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,，在不斷創(chuàng)新、極力改革產業(yè)效益再創(chuàng)新高,。在這令人欣慰的季節(jié),，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下,，兢兢業(yè)業(yè),，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F將自己的工作總結匯報如下,，敬請領導及同事提供寶貴意見：

、一年來的工作表現

(一)強化形象,，提高自身素質,。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障,，因此,，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉,，我在工作上取得一定的進步,，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領導、同事請教,，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高,。

(二)嚴于律已，不斷加強作風,。一年來我對自身嚴格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準則,，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致,、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,，以制度,、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領導,，團結同志，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進工作方式方法,。

(三)強化職能，做好服務工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務水平,。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團結協作,。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計得失,，只希望把工作圓滿完成。

二,、工作中的不足

(一)情感觀念過重,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F在想來,，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的,，定要嚴肅處理,。

(二)立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協助做好工作,。

(三)傳達和落實公司精神任務,，態(tài)度不夠堅決,。總是考慮到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底,。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平,。

三,、今后的努力方向

(一)深入精細化。從小事著手,，引導班組人員嚴格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,，配合搞好生產一部工作,。

(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準,，是一項長期而艱巨的任務,，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實,，逐條實施,，循序完善。

(三)以人為本理性管理,。班組成員多,，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前,、后會議,，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查,、有條可依,。

(五)以節(jié)流為導向。作為xx人,，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻,，樹立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協助領導努力提高產能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守,，不怕苦累，不計得失,，緊密配合,，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十六

20xx年以來,，我認真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產原則，以快速掘進,，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F將一年工作做以下的工作總結：

一、加強管理,，嚴明紀律,，安全生產。

“安全為天”,、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手,，口交口,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強學習,，認清形勢,，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設,。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣,。無論是工資獎金分配,、工休假的安排，還是先進職工的評選,，我們全部按照公司,、車間的要求，做到公平,、公正,、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進,，個個當模范,，一心為工作的良好氛圍。

四,、認真總結不足,，提高工作責任心,。

加強自我修煉，提高自身素質,，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法。然而,，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,，我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理,。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習,，努力提高自身素質，高標準,，嚴要求,，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為,。

20xx年,，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十七

時光荏苒,，xx年已經悄然離我們而去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現將xx年的工作情況總結如下：

一,、主要完成的工作

1,、班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。

3、保證產品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量,。出于對公司的負責任,，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4,、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5,、加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心，責任心,。

二,、工作中出現的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現在以下幾點：

1,、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產量,，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍,。

2,、質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質量檢查又十分重要,，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進,，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品,。因此,，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓,，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。

三,、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識,；

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；

3,、加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4,、全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。

最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！

班組長年終工作總結 班組長年中工作總結篇十八

時光荏苒,，20__年已經悄然離我們而去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進?，F將20__年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

__車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20__年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”,。身為一班之長,，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,。__車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質,，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

二,、工作中出現的問題及解決方法

安全管理沒有做到位,，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強度較大,，體力消耗較多，因此在完成當天的產量,，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象,。在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性,，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍,。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工,，就沒有高質量的產品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及__專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升,。

三,、今后努力方向

加強學習，拓寬知識面,。努力學習專業(yè)知識和相關管理知識;本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習,，加強管理,，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

班組長年度工作總結2

在這生產量日益提升的一年里,，對于我來說是一個特別的一年,，我自己也沒想到，能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作,，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知,，但我深知自己有很多地方需要學習改進，自從我從一線員工轉換為管理員的那天起,，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,，我的一言一行都有無數雙明亮的眼睛看著我，所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝通,，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識,，在此，也感謝公司領導和同事能給我這次展翅的機會,，在這次學習起飛的起跑線上,，我現將__年學習工作總結如下：

一、班組長工作職責的了解

1,、嚴格執(zhí)行安排生產計劃,，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤生產計劃的完成情況;

2,、實施生產車間現場,、條件及安全管理，嚴格落實“6s”要求,，做好生產設備的日常維護保養(yǎng);

3,、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現場檢查,、質量狀態(tài)標識,，現場問題的處理、反饋,，做好重復性,、批量性問題記錄及處理結果，如實記錄工作時間,、核算工資;

4,、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流,，掌握員工的思想動態(tài),，了解員工想法,，及時分析、反饋;

5,、負責對在制品,、成品數量的管理、交接及工序確認,，保證產品及物料處于受控狀態(tài);

6,、組織并現場監(jiān)督退貨產品的處理，確保方案合理,、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產品的處理過程給予記錄,。

7,、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制,，減少浪費;

8,、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃,，并組織實施;

9,、負責對在制品、成品數量的管理,、交接及工序確認，保證產品及物料處于受控狀態(tài);

10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放,。

二,、不足之處

在這段學習期時間里對公司asp系統操作不熟練，工作認識不夠,，缺乏全局觀念,，對工作缺少分析。

三,、以后的工作展望

回顧這幾月來的工作,，我在工作學習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處,，今后,，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績,、刻苦學習,、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長,，為公司的各項工作目標作出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：

1,、加強學習,，提高學歷和自身素質修養(yǎng)，從而更好地服務公司,，服務社會;

2,、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地,，干好每一項工作;

3,、加強工藝紀律檢查力度，在產品生產過程中做到質量第一原則,，同時也努力轉變員工思想觀念,，真正做到全面質量管理，而不是整天在生產線上的監(jiān)督和檢查;

4,、關注庫存,，當好領導的參謀，平衡每條生產線的生產產量和休息時間;

5,、加強與車間各班組同事的溝通和學習,，架起友誼的橋梁實管理團結一致，筑建起良好的氛圍;

6,、努力做好員工思想政治工作,，全面掌握和了解每位員工的思想動態(tài)，關心員工在工作和生活中遇到的實際困難,。

當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音符迎來,，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。