總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

維修部工作總結(jié)簡短篇一

一,、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運行情況并查看電機(jī)水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動,，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存,。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作,，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄,。不僅如此,，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時,、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教,，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備,、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機(jī)、干燥機(jī),、脫水機(jī),、冷卻機(jī)、焚燒爐,、刮渣機(jī),、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器，首當(dāng)順其治,。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變設(shè)備維修的被動局面，才能使生產(chǎn)正常運營,。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),，爭取使自己在機(jī)械、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面,。

五 需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時間,。

總結(jié)，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實積極工作，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,，同時,，加強(qiáng)同事間的配合，提高相互協(xié)作能力,，使班組部門更加團(tuán)結(jié),、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難,、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

維修部工作總結(jié)簡短篇二

回顧,，維修部在xx廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車間,、電儀車間的合并重組,。在安全管理、設(shè)備管理,、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作,，為xx廠的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：

一,、 安全管理

，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識,，堅持“以人為本,、安全發(fā)展,、依法治安”的宗旨,，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，不斷夯實安全管理基礎(chǔ),，著力提升應(yīng)急管理水平，有效防范和堅決遏制重大安全事故,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，具體如下：

1,、完善安全管理制度：完善危險源管控制度，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險源進(jìn)行了辨識,、風(fēng)險評價并制定了風(fēng)險管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則,，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績效考核細(xì)則》;

2、夯實安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬,，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定,、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求,。強(qiáng)化隱患排查治理,，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查,。對檢查出的隱患明確隱患整改措施,、整改期限、整改責(zé)任人及整改要求,。

3,、安全教育：充分利用班前會、班組安全活動,、安全每日一題,、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識,。以“2208”班前會為基礎(chǔ),，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，每日學(xué)

習(xí)一個安全知識題,，加深安全認(rèn)識;每班每月開展2次班組安全活動,，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法,、安全技能、事故報告等,，將思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽,、安全征文,、隱患大排查等活動，貫徹落實安全生產(chǎn)月的活動思想,，促進(jìn)維修部安全管理工作,。

4、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計事故應(yīng)急演練”等,，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理,。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗,，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

5、電氣安全工作是重中之重,，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī),，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機(jī),、停車機(jī)會進(jìn)行了排查和整改。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%,。

一年來維修部安全工作完全受控,，圓滿完成公司和xx廠年初確定的各項安全指標(biāo)。

二,、 設(shè)備管理工作 1,、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;

設(shè)備完好評分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標(biāo)體系：

① 計劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標(biāo)：大修費用不超過20xx萬

設(shè)備日常維修費用不高于2800萬 ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個工時

⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下 萬元產(chǎn)值維修費用40元以下 萬元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好,、用好,、修好”是xx廠設(shè)備管理的根本目標(biāo)，各車間圍繞上述方針目標(biāo),、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作,，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)xx廠的實際情況完成了《xx廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實施,。設(shè)備管理制度的實施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行提供了制度保證,，使xx廠的設(shè)備管理有法可依。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實施了《設(shè)備巡檢制度》,、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度,，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善,，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起,，部室機(jī),、電,、儀專工全面完善了xx廠設(shè)備,、電氣、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運行臺賬,、潤滑油臺賬,、設(shè)備故障臺賬、檢維修臺賬,、隨機(jī)備件臺賬,、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了xx廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺賬,、a類設(shè)備運行記錄等,。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了xx廠維修部機(jī)、電,、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī),、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組,、離心式壓縮機(jī),、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢維修規(guī)程，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作,、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平,。

(4)承接裝備管理職責(zé)及重點項目完成情況

a、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作,，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ);

b,、完成xx廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700臺*2次)，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;

c,、完成xx廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d,、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;

e、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f,、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g,、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i,、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j,、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;

l,、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m,、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) n,、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o,、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p,、 完成包裝,、pp、pe車間新增監(jiān)控10臺,，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝,，電纜敷設(shè)500米

q,、 積極配合監(jiān)督施工單位對xx廠的火災(zāi)報警及a區(qū)的尾項工程

的施工。

r,、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作。 2,、 推動全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來,，致力于提高人性化管理水平,，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，,，

運行電工17人,，檢修電工25人，儀表工48人,，機(jī)械維修工62人,，管理人員13人,，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人。

維修部自成立之日起,，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，參會人員為班組長及以上管理人員，協(xié)調(diào)會上參會的專工,、工段長,、班長和員工代表積極發(fā)言，集思廣益,，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智,。

在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理，特別是在電氣工段,，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),，較好的避免了員工的短處，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用,。

3、 實施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴(yán)格按照《xx廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實施設(shè)備管理和檢修工作,，靈活運用理論知識和設(shè)備設(shè)計思想,，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能,，尊重規(guī)律,，科學(xué)維護(hù)使xx廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。

三 ,、目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1,、設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率

完成率=

2、維修成本控制率：

萬元產(chǎn)值維修費用率= 維修費用總額

?100%

xx廠維修部

4,、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時間8016h)

設(shè)備故障停機(jī)臺時

設(shè)備故障停機(jī)率?100%

實際開動臺時+停機(jī)臺時

5,、電量統(tǒng)計(單位0.451元/kwh)

6、防晃電措施的實施：

1,、針對22臺高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗重新整定,。 2、完成對xx廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗及傳動試驗,。 3,、完成20臺變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。 4,、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗,。 7、儀表三率

儀表投運率=

≥95%

≥90%

xx廠維修部

儀表三率未投用事項說明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運以后,，對系統(tǒng)波動比較大,，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動控制,，車間制定預(yù)防措施并實施,。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下,，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù),，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作,。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：

7,、備品備件計劃提報

為保障各車間設(shè)備良好、連續(xù)正常運轉(zhuǎn),，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進(jìn)行審核,。目前備品備件計劃各車間提報設(shè)備類累計1744項，電氣儀表類累計提報 1043余項,。 8,、設(shè)備驗收

目前xx廠設(shè)備驗收工作主要針對基建實業(yè)部自采設(shè)備，除去報給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外,，其余合同全部完成是,，總共 76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備，到貨驗收合格750臺/套,，未合格77臺/套(共3個合同),，三級驗收合格676臺/套(70個合同)，未合格151臺/套(6個合同),。供應(yīng)公司提供了28份合同,，共549臺/套設(shè)備，三級驗收合格451臺/套設(shè)備(24個合同),，未合格98臺/套設(shè)備(4個合同),，其中兩個合同設(shè)備未投用，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料,。 9,、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a、完成xx廠壓力容器臺賬的建立,，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計386臺)安裝監(jiān)督檢驗報告的辦理,，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);

b、完成xx廠固定資產(chǎn)臺賬的建立,，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù),。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作。

c,、完成xx廠安全閥在線校驗工作的招標(biāo),、定標(biāo)工作,，確定在線校驗單位并組織對xx廠全廠510臺安全閥進(jìn)行在線校驗，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗工作,，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平

穩(wěn)運行。

d,、完成xx廠35臺叉車的首次檢驗工作并掛車輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作，取得使用許可證,，手續(xù)齊全,。

e、完成xx廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗工作,，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬,。 四、亮點工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作,，包括備機(jī)計劃提報,、臺賬的建立、備件的分類存貯,、日常保養(yǎng)等,。維修部不定期對各車間備件管理情況進(jìn)行檢查、盤點,。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站,，建立潤滑油管理臺賬、潤滑油加油/換油記錄,。車間潤滑管理執(zhí)行“組長,、技術(shù)員、潤滑員”三級管理,，xx廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板,，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級過濾”、“五定”,。

3)點巡檢,、包機(jī)管理：xx廠執(zhí)行a類動設(shè)備五包機(jī)(操作工、機(jī)械專業(yè),、電氣專業(yè),、儀表專業(yè)、維修部專業(yè)工程師)和b類動設(shè)備四包機(jī)(操作工,，機(jī)械,、電氣、儀表 )的管理制度;點巡檢實行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢、維修部專業(yè)工程師,、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員,、操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員,、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī)、電,、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會。

五,、工作中存在的問題

1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗;設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰,，管理重點不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊意識不夠強(qiáng),。車間操作人員對設(shè)備了解較少,，沒有設(shè)備意識,，對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性，導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生,，同時對設(shè)備故障的分析不足,，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。 2,、員工自主安全保護(hù)意識有待加強(qiáng); 3,、個別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實和完善;

4、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排,，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5,、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，鼓勵員工科技創(chuàng)新; 六,、設(shè)備管理合理化建議

1,、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓,、機(jī)械,、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢,，掌握新技術(shù),，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

2,、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查,，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主。

3、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實際需求嚴(yán)重不符,，建議根據(jù)各廠實際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次，執(zhí)行難度較大,，建議各廠根據(jù)實際工作安排進(jìn)行不定期盤點,。

4、無服務(wù)類合同驗收制度及驗收單模板,，希望制定服務(wù)類驗收制度,。例如：現(xiàn)場換熱器清洗，xx廠水洗塔開孔的驗收,。

5,、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類，以便各廠臺賬統(tǒng)一化,，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

總之，維修部的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中,，xx廠維修部將堅持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項檢修任務(wù),，保證設(shè)備檢修率≥98%以上,，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費用、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率,，加強(qiáng)設(shè)備管理，精心維護(hù),，保證xx廠各裝臵安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運行，為xx廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

工作計劃

一,、日常管理 1、安全管理

每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議,，分析安全生產(chǎn)情況,，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作,，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2、做好設(shè)備各項基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運行情況做好每日,、每周,、每月、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作,，并做好維護(hù)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。確保安全生產(chǎn),，根據(jù)各車間每月計劃檢修項,，合理安排檢修計劃，做

好各項檢修工作,，確保檢修完成率100%;

3,、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī))，科學(xué)的劃分各級包機(jī)內(nèi)容,，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的考核力度,，推進(jìn)各級包機(jī)保養(yǎng)的力度。

4,、對于故障設(shè)備的維修,，簡化報修流程，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場?？焖僬页龉收宵c并確定維修方案,。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度,，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查、維護(hù),、修理工作,。

6、做好設(shè)備潤滑管理工作,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命,，鞏固和提高設(shè)備的完好率。

7,、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,。

8,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗力的檢修隊伍，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二,、質(zhì)量管理

1、及時完成各車間提報的檢修計劃 ;

2,、機(jī),、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上,，年度大修合格率達(dá)100%以上,。維修作業(yè)完成后,，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄,。 3,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。 三,、現(xiàn)場管理

1、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷,、隱患,，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項整治活動,，采用督辦,、督查，視完成情況進(jìn)行考核,。 2,、完善、規(guī)范設(shè)備點巡檢制度,，對點巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢,。

3、對于設(shè)備的管理實行專業(yè)化的服務(wù),，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場,，設(shè)備檢查到現(xiàn)場,，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通,，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢測維護(hù),。

4、機(jī),、電,、儀部室專工每周對重點設(shè)備運行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況,，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故,。

5、開展現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場,，區(qū)別要與不要的東西,，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊,，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾,、無污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神;

(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

總之在中,，維修部的工作將會更加繁重,，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更

大的喜悅，因為我們每名員工不僅僅是一個單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候,，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

維修部工作總結(jié)簡短篇三

回顧,，維修部在__廠的領(lǐng)導(dǎo)下,，3月平穩(wěn)完成原裝備科、機(jī)修車間,、電儀車間的合并重組,。在安全管理、設(shè)備管理,、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作,，為__廠的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)如下：

一,、 安全管理

，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識,，堅持“以人為本,、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨,，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系,，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實安全管理基礎(chǔ),，著力提升應(yīng)急管理水平,，有效防范和堅決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：

1,、完善安全管理制度：完善危險源管控制度,，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險源進(jìn)行了辨識、風(fēng)險評價并制定了風(fēng)險管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則,，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績效考核細(xì)則》;

2,、夯實安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定,、巡檢頻次,、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求。強(qiáng)化隱患排查治理,，組織工段,、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查,。對檢查出的隱患明確隱患整改措施,、整改期限,、整改責(zé)任人及整改要求。

3,、安全教育：充分利用班前會,、班組安全活動、安全每日一題,、安全培訓(xùn),、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動提高員工的安全思想意識。以“2208”班前會為基礎(chǔ),，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，每日學(xué)

習(xí)一個安全知識題，加深安全認(rèn)識;每班每月開展2次班組安全活動,，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法,、安全技能,、事故報告等，將思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻,、安全知識競賽、安全征文,、隱患大排查等活動,，貫徹落實安全生產(chǎn)月的活動思想，促進(jìn)維修部安全管理工作,。

4,、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計事故應(yīng)急演練”等，在演練中模擬了核料位計突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理,。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗,，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ),。

5、電氣安全工作是重中之重,，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī),，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓(xùn),、隱患排查、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機(jī),、停車機(jī)會進(jìn)行了排查和整改,。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%,。

一年來維修部安全工作完全受控,，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項安全指標(biāo)。

二,、 設(shè)備管理工作 1、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;

設(shè)備完好評分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標(biāo)體系：

① 計劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價值目標(biāo)：大修費用不超過20__萬

設(shè)備日常維修費用不高于2800萬 ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個工時

⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下 萬元產(chǎn)值維修費用40元以下 萬元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好,、用好、修好”是__廠設(shè)備管理的根本目標(biāo),，各車間圍繞上述方針目標(biāo),、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障,，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)__廠的實際情況完成了《__廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實施。設(shè)備管理制度的實施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行提供了制度保證,，使__廠的設(shè)備管理有法可依,。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實施了《設(shè)備巡檢制度》,、《交接班制度》,、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善,，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ),。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起，部室機(jī),、電,、儀專工全面完善了__廠設(shè)備、電氣,、儀表臺賬;同時完善了各車間的設(shè)備運行臺賬,、潤滑油臺賬、設(shè)備故障臺賬,、檢維修臺賬,、隨機(jī)備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了__廠特種設(shè)備、固定資產(chǎn)臺賬,、a類設(shè)備運行記錄等,。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂，同時已完善了__廠維修部機(jī),、電,、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組,、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組,、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢維修規(guī)程,，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作,、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。

(4)承接裝備管理職責(zé)及重點項目完成情況

a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作,，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運行奠定了堅實的基礎(chǔ);

b、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗工作(1700臺_2次),，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗報告;

c,、完成__廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d、完成計量儀表27臺/套技改項目的安裝投運工作;

e,、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f,、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h,、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i,、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k,、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗檢定工作;

l,、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時間12月7日) n,、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o,、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p、 完成包裝,、pp,、pe車間新增監(jiān)控10臺，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝,，電纜敷設(shè)500米

q,、 積極配合監(jiān)督施工單位對__廠的火災(zāi)報警及a區(qū)的尾項工程

的施工。

r,、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作,。 2、 推動全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來,，致力于提高人性化管理水平,，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，,，

運行電工17人，檢修電工25人,，儀表工48人,，機(jī)械維修工62人，管理人員13人,，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人,。

維修部自成立之日起，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,，參會人員為班組長及以上管理人員,，協(xié)調(diào)會上參會的專工、工段長,、班長和員工代表積極發(fā)言,，集思廣益，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智,。

在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理,，特別是在電氣工段，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),，較好的避免了員工的短處,，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用,。

3,、 實施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴(yán)格按照《__廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實施設(shè)備管理和檢修工作，靈活運用理論知識和設(shè)備設(shè)計思想,，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律,，科學(xué)維護(hù)使__廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。

三 ,、目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1、設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率

完成率=

2、維修成本控制率：

萬元產(chǎn)值維修費用率= 維修費用總額

?100%

__廠維修部

4,、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時間8016h)

設(shè)備故障停機(jī)臺時

設(shè)備故障停機(jī)率?100%

實際開動臺時+停機(jī)臺時

5,、電量統(tǒng)計(單位0.451元/kwh)

6,、防晃電措施的實施：

1、針對22臺高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗重新整定,。 2,、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗及傳動試驗。 3,、完成20臺變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定,。 4、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗,。 7,、儀表三率

儀表投運率=

≥95%

≥90%

__廠維修部

儀表三率未投用事項說明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運以后,，對系統(tǒng)波動比較大,，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動控制,，車間制定預(yù)防措施并實施,。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下,，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù),，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作。 (3)儀表完好率：未投運原因如下：

7,、備品備件計劃提報

為保障各車間設(shè)備良好,、連續(xù)正常運轉(zhuǎn),，對各車間提報的備品備件及工器具計劃進(jìn)行審核。目前備品備件計劃各車間提報設(shè)備類累計1744項,，電氣儀表類累計提報 1043余項,。 8、設(shè)備驗收

目前__廠設(shè)備驗收工作主要針對基建實業(yè)部自采設(shè)備,，除去報給法務(wù)部處理的四個合同和兩個消防類合同外,，其余合同全部完成是，總共 76個設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備,，到貨驗收合格750臺/套,，未合格77臺/套(共3個合同)，三級驗收合格676臺/套(70個合同),，未合格151臺/套(6個合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同,，共549臺/套設(shè)備,，三級驗收合格451臺/套設(shè)備(24個合同)，未合格98臺/套設(shè)備(4個合同),，其中兩個合同設(shè)備未投用,，另外兩個合同設(shè)備無安裝資料。 9,、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a,、完成__廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計386臺)安裝監(jiān)督檢驗報告的辦理,，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);

b,、完成__廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù),。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作,。

c、完成__廠安全閥在線校驗工作的招標(biāo),、定標(biāo)工作,，確定在線校驗單位并組織對__廠全廠510臺安全閥進(jìn)行在線校驗，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗工作,，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平

穩(wěn)運行,。

d、完成__廠35臺叉車的首次檢驗工作并掛車輛內(nèi)部牌照，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作,，取得使用許可證，手續(xù)齊全,。

e,、完成__廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗工作,，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗報告并建立了壓力管道臺賬。 四,、亮點工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作,，包括備機(jī)計劃提報、臺賬的建立,、備件的分類存貯,、日常保養(yǎng)等。維修部不定期對各車間備件管理情況進(jìn)行檢查,、盤點,。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬,、潤滑油加油/換油記錄,。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術(shù)員,、潤滑員”三級管理,，__廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級過濾”,、“五定”,。

3)點巡檢、包機(jī)管理：__廠執(zhí)行a類動設(shè)備五包機(jī)(操作工,、機(jī)械專業(yè),、電氣專業(yè)、儀表專業(yè),、維修部專業(yè)工程師)和b類動設(shè)備四包機(jī)(操作工,，機(jī)械、電氣,、儀表 )的管理制度;點巡檢實行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢,、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員,、操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員,、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī),、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會,。

五、工作中存在的問題

1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱,，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗;設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰,，管理重點不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊意識不夠強(qiáng)。車間操作人員對設(shè)備了解較少,，沒有設(shè)備意識,，對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動性，導(dǎo)致設(shè)備故障時有發(fā)生,，同時對設(shè)備故障的分析不足,，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。 2,、員工自主安全保護(hù)意識有待加強(qiáng); 3,、個別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實和完善;

4、修舊利廢工作需要盡早計劃和安排,，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5,、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動性，鼓勵員工科技創(chuàng)新; 六,、設(shè)備管理合理化建議

1,、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓,、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo),，以適應(yīng)新形勢,，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

2,、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主,。

3,、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。同時制度中要求各單位對所有工器具每月盤點一次,，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實際工作安排進(jìn)行不定期盤點,。

4,、無服務(wù)類合同驗收制度及驗收單模板，希望制定服務(wù)類驗收制度,。例如：現(xiàn)場換熱器清洗,，__廠水洗塔開孔的驗收。

5,、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類,，以便各廠臺賬統(tǒng)一化,，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之,，維修部的工作,，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主要的;在的工作中,，__廠維修部將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn),，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項檢修任務(wù),，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費用,、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理,，精心維護(hù),，保證__廠各裝臵安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運行,，為__廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

工作計劃

一、日常管理 1,、安全管理

每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作,，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運行情況做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車間每月計劃檢修項,，合理安排檢修計劃,，做

好各項檢修工作,，確保檢修完成率100%;

3、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī)),，科學(xué)的劃分各級包機(jī)內(nèi)容,，加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級包機(jī)保養(yǎng)的力度,。

4,、對于故障設(shè)備的維修，簡化報修流程,，在規(guī)定的時間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場?？焖僬页龉收宵c并確定維修方案,。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度,，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查、維護(hù),、修理工作,。

6、做好設(shè)備潤滑管理工作,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和延長使用壽命,，鞏固和提高設(shè)備的完好率。

7,、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。

8,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì),、高戰(zhàn)斗力的檢修隊伍,，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二、質(zhì)量管理

1,、及時完成各車間提報的檢修計劃 ;

2,、機(jī)、電,、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上,，年度大修合格率達(dá)100%以上。維修作業(yè)完成后,，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄,。 3,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。 三,、現(xiàn)場管理

1、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷,、隱患,，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項整治活動,，采用督辦,、督查，視完成情況進(jìn)行考核,。 2,、完善、規(guī)范設(shè)備點巡檢制度,，對點巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢,。

3、對于設(shè)備的管理實行專業(yè)化的服務(wù),，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場,，設(shè)備檢查到現(xiàn)場，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場,，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通,，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的檢測維護(hù)。

4,、機(jī),、電、儀部室專工每周對重點設(shè)備運行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測,，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障,，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故。

5,、開展現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場,，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾,、無污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理,、整頓、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動的精神;

(6)安全：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然,。

總之在中，維修部的工作將會更加繁重,，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更

大的喜悅,，因為我們每名員工不僅僅是一個單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個音符都緊緊的凝聚在一起的時候,，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。

維修部工作總結(jié)簡短篇四

光陰似箭,，20xx上半年已經(jīng)過去了,，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達(dá)到1個億的業(yè)績,，需對過去的半年工作做一個總結(jié),，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短,。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20xx上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計表,。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子,、江門電鍍、中山織染,、江門華天,、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高,、臺山華美,、華盟電子、安美特，王氏港建等,。每項都按時完成任務(wù),。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人,。麻涌協(xié)忠2人,，中山織染辦事處2人，廣州2人,，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目,。總的來說,，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先,、力爭有償、節(jié)約成本,、增收節(jié)支,。同時努力提高員工的工作積極性，營造一個積極上進(jìn),、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊,。

1.人員的培訓(xùn)。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進(jìn)行討論分析,，總結(jié),，加深員工對這個問題的認(rèn)識，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理,，從而提高維修水平。

2.有償維修工程的維修,。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項目了解及統(tǒng)計,。含詳細(xì)的維修事項、需要更換的設(shè)備及零部件,、維修需要的時間和人數(shù)等,。其次是將統(tǒng)計好的維修事項交給商務(wù)報價。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修,。

3.在平時的下工地的過程中,，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論,，使我們的工程得以改進(jìn),。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出,。

二,、維修部上半年的主要工作是

1，對公司新驗收的6個工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通，杰賽,，華美,，華天，華盟,，達(dá)進(jìn)),。

2，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修,。

3,，正在跟進(jìn)的5個有償維修項目(安美特，美新,，達(dá)進(jìn),，史丹利，康城五金等),。

三,、基本經(jīng)驗

經(jīng)過半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1,、川源泵的故障,。

水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于,，部分在于人為操作,，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起,，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿,，從而令葉輪磨損。

2,、螺桿泵故障,。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng),，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度,，請設(shè)計部門在設(shè)計時加以注意;三是質(zhì)量問題。

3,、脫水機(jī)故障,。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等,，不過在設(shè)備公司的不斷改良下,，此問題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕,。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是316材質(zhì),。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢,。由于維修量大、用時較長,，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍,。建議選回316材質(zhì)。

5,，隔膜泵的問題,，加藥泵前面需加y格過濾器，以防雜物堵塞隔膜泵,，在氣源方面,，建議在設(shè)計時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器,，以防雜物進(jìn)入隔膜泵,。

6，加藥氣動閥的問題(華美),，<由于氣壓偏高,，氣缸動作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道,，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因,。

7，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題),，從而令到整個池子的爆氣頭上浮,，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù)，(金悅通),。

四,、工作中存在的問題和教訓(xùn)

第一、由于維修材料的申購周期過長,，直接影響了維修的及時性,。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點,。

第二,、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,，還會在甲方的印象中造成不良,，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計還不夠細(xì),，遺漏,、少報材料,，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進(jìn)度

五、下半年規(guī)劃

1完成6個工地的驗收并做好售后服務(wù),，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬,，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝，工程中心,，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司,，以供改善，

4組織4個維修工的出外培訓(xùn),，并拿回證件,，

5組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵,，減速機(jī),，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實操學(xué)習(xí))。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，工程量的增多,、工作量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高,、我們必須要不斷調(diào)整自我,，充實自我去迎接新的挑戰(zhàn)。

維修部工作總結(jié)簡短篇五

光陰似箭,，11年上半年已經(jīng)過去,。在這六個月里，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一,、日常工作中，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

嚴(yán)格按照公司的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù),，認(rèn)真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次,，有效投訴處理及時率100%,，多次得到業(yè)主的好評,。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金,，使其違規(guī)成本增高,。

監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道,、占用公共采光井,，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710,、7號樓903r22;的業(yè)戶,，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金,。

三,、工作中，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn),。

我們克服了人員少，工作量大的困難,，合理安排人員,，本著應(yīng)修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則,，認(rèn)真對待每項工作,。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題,、地下室滲水等,。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余,。

四,、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水,、外墻開裂滲水,、躍層滲水、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理,。特別是交叉施工的地方老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動,。

五,、設(shè)備設(shè)施運行

電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保,，有針對性的維修多次,。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少,，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng),。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運行狀態(tài),，已不能滿足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用,，確保小區(qū)正常供電,。

六,、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉

28號樓的生活水泵、集水井潛污泵,、電梯,、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動主機(jī),、消防水泵,、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏,、控制屏),、排水設(shè)施(化糞池、排水,、污井、管道),、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng),、閥門、減壓閥,、水箱,、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能,。由于機(jī)動車道閘,、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運行

七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé),，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn),，能起到表率作用，在6月7日,，8號樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同,，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言,。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤,、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時,，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜,，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障。

八,、存在的問題和不足

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高,。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高,。

九、下一步計劃和打算

1,、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平;

2,、改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致,，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性：

4,、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃,。

總之，在下半年度,，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條,，以管理要效率、以考核出技術(shù),，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊,。

維修部工作總結(jié)簡短篇六

光陰似箭,，20__上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成08年的工作,，為公司08年達(dá)到1個億的業(yè)績,，需對過去的半年工作做一個總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足,，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20__上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計表,。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技,、柏獅電子、江門電鍍,、中山織染,、江門華天、中山達(dá)進(jìn),、至卓飛高,、臺山華美、華盟電子,、安美特,，王氏港建等。每項都按時完成任務(wù),。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員,，工人6人。麻涌協(xié)忠2人,，中山織染辦事處2人,，廣州2人，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項目?？偟膩碚f,，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償,、節(jié)約成本,、增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作積極性,，營造一個積極上進(jìn),、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊。

1.人員的培訓(xùn),。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實際維修工作中對遇到的問題難點進(jìn)行討論分析,，總結(jié)，加深員工對這個問題的認(rèn)識,，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平,。

2.有償維修工程的維修,。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項目了解及統(tǒng)計。含詳細(xì)的維修事項,、需要更換的設(shè)備及零部件,、維修需要的時間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計好的維修事項交給商務(wù)報價,。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修,。

3.在平時的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考,，并組織研究討論,，使我們的工程得以改進(jìn)。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平,，降低了公司的維修費用支出,。

二、維修部上半年的主要工作是

1,，對公司新驗收的6個工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通,，杰賽，華美,，華天,，華盟，達(dá)進(jìn)),。

2,，完成對至卓飛高的2個項目的有償維修,。

3，正在跟進(jìn)的5個有償維修項目(安美特,，美新,，達(dá)進(jìn)，史丹利,，康城五金等),。

三、基本經(jīng)驗

經(jīng)過半年的維修總結(jié),，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1,、川源泵的故障。

水封：各個工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，主要根源在于,，部分在于人為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損,，主要是操作不當(dāng)而引起,，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損,。

2,、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地),，原因有三：是操作不當(dāng),，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請設(shè)計部門在設(shè)計時加以注意;三是質(zhì)量問題,。

3,、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通),。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等,，不過在設(shè)備公司的不斷改良下,，此問題已得到解決

4,、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓,。二是螺栓雖然是不銹鋼,，但不是316材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢,。由于維修量大,、用時較長，所產(chǎn)生的維修費用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍,。建議選回316材質(zhì),。

5，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加y格過濾器,，以防雜物堵塞隔膜泵,，在氣源方面，建議在設(shè)計時就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì),，最好在總氣源處加過濾器,，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

6,，加藥氣動閥的問題(華美),，<由于氣壓偏高，氣缸動作太快,，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道,，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7,，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題),，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù),，(金悅通),。

四、工作中存在的問題和教訓(xùn)

第一,、由于維修材料的申購周期過長,，直接影響了維修的及時性。亦都知道采購中心有其難處,，希望大家共同努力克服這一難點,。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少,。正在逐步解決這個問題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,，還會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象,。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計還不夠細(xì),，遺漏、少報材料,，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費并影響工程進(jìn)度

五,、下半年規(guī)劃

1完成6個工地的驗收并做好售后服務(wù)，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬,，

3每個月將各工地存在的問題(如工藝,，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司,，以供改善,，

4組織4個維修工的出外培訓(xùn),，并拿回證件，

5組織3次以上的動力設(shè)備培訓(xùn),，分別是隔膜泵,，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實操學(xué)習(xí)),。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，工程量的增多、工作量的不斷增加,、以及用戶的要求也不斷的提高,、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實自我去迎接新的挑戰(zhàn),。

維修部工作總結(jié)簡短篇七

光陰似箭,，20xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個月里,，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的成績,，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、日常工作中,，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。

嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項指示精神,，完成各項工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報修,、上半年我部完成日常住戶維修2700余次,，有效投訴處理及時率100%，多次得到業(yè)主的好評,。

二,、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金,，使其違規(guī)成本增高,。

監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、屋面躍層違章作業(yè),、占用公共走道,、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310,、30號樓710,、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項,，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金,。

三、工作中,，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則,，認(rèn)真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等),、工程遺留問題,、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù),，及時解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

四,、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水,、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題,、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位,，特別辣手的問題報開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修,，讓我們的工作很被動,。

五、設(shè)備設(shè)施運行

電梯基本正常運行,，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保,，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行,。生活水泵運行正常問題較少,，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng),。進(jìn)入夏季用電高峰,，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量,，并及時的上報開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用,，確保小區(qū)正常供電。

六,、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉

28號樓的生活水泵,、集水井潛污泵、電梯,、排煙風(fēng)機(jī),、消防控制聯(lián)動主機(jī)、消防水泵,、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏、控制屏),、排水設(shè)施(化糞池,、排水,、污井、管道),、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng),、閥門、減壓閥,、水箱,、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運行性能,。由于機(jī)動車道閘,、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝,、調(diào)試與運行

七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現(xiàn)在行動上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé),，在突發(fā)事件到來時知難而進(jìn),，能起到表率作用，在6月7日,，8號樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同,，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言,。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤、劉三杰,、陳宗法在疏通排污管道時,，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上,，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范,，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗,，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行,，為設(shè)備運轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障。

八,、存在的問題和不足

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高,。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高,。

九、下一步計劃和打算

1,、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能,、服務(wù)水平;

2,、改變舊的思想觀念、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3,、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致,，利用績效考核機(jī)制,，調(diào)動員工的工作積極性：

4、做好專業(yè)培訓(xùn)計劃,。

總之,，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條,，以管理要效率,、以考核出技術(shù)，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好,、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊,。

維修部工作總結(jié)簡短篇八

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個階梯,，現(xiàn)總結(jié)個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一,、每日巡檢面對24小時不停運轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無報警(如有報警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運行情況并查看電機(jī)水泵是否運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時刻掌握每臺設(shè)備的運行狀況,，并根據(jù)每臺設(shè)備的實際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命，降低生產(chǎn)維修成本,，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二、設(shè)備運行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外,，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動,，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn)、及時檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶,，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存,。對設(shè)備的各個加油點周期性做潤滑工作,，這樣就不會因為潤滑不好造成設(shè)備磨損而增加故障率,。對于噴涂線各個噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此,，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時,、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 ,、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時解決的都已經(jīng)及時排除

有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時候?qū)ξ移綍r監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動,，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵、以及空壓機(jī),、干燥機(jī),、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐、刮渣機(jī),、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng)、 3tdi系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時運轉(zhuǎn)全年低故障率的運行。

四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事,，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治,。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動局面,，才能使生產(chǎn)正常運營,。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨擋一面,。

五 需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時間。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責(zé)任,、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo),，求真務(wù)實積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,，同時，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力,，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力,、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

維修部工作總結(jié)簡短篇九

在忙碌的工作中，20xx年即將過去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下,，充分發(fā)揮崗位技能，透過自我的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長足的進(jìn)步。不斷改善工作方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗,。下方我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)

1、工作狀況

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險,、備品備件的領(lǐng)用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時其中最多的超過一天14小時戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計劃無規(guī)律，需求緊張時,，每一天在車間來回要跑上百次,，有時搶修時光較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言,，能夠正確對待,，努力工作，認(rèn)真完好各項工作任務(wù),。

2,、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我，自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長鳴,、安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的效果,。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故,，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn),、注意安全。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心,，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車,，時時想安全,，處處防意外，做到安全二字放心中,。

3,、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架,、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,，不違反勞動紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

4,、主要存在問題及下步打算

一、主要問題

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2,、由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為。

3,、對車輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

二,、下一步打算

1,、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速,，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件,。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī)，加強(qiáng)自我的安全意識,。我們要改正缺點，團(tuán)結(jié)一致,，做好自我本職工作,，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

維修部工作總結(jié)簡短篇十

20xx年已將過去，在這年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上,。這年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少,，下面我對上半年稍微寫一下,，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一,、思想認(rèn)識,。

在這年，作為一員機(jī)修工,，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格,，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦,，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真，干起活來從來不拖泥帶水,。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加,，這年來,，我能圓滿的完成安排的各項工作。我相信在以后的工作中,，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力,，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步。在明年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。

二,、維修工作,。

在維修工作方面，這年任務(wù)都非常重,，有好幾個黃金周,。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅持，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。平時工作中也是爭取每個維修機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗,，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。這年工作結(jié)束了，明年的工作也是緊張的開始,。這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí)， 領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗,。

三,、制度方面。

在做好各項工作的同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。嚴(yán)格要求自己。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，于同事的人際關(guān)系,，做到重來不和同事紅臉。明年,，我將更加勤懇,，為更好的努力工作,，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

四,、安全工作

安全是重點,，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機(jī)械安全,，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視,。這年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰,， 出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補(bǔ)考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患,。在明半年，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn)，安全注意事項,，注重安全,，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故,，無人生安全事故,，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全,。

綜合以上幾點,，其中還有很多不足之處，在明年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更好的完成20xx年的全年工作,。

維修部工作總結(jié)簡短篇十一

20__年上半年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和突破,，最大限度保證了設(shè)備安裝,、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)度和質(zhì)量,，對于投入使用的設(shè)備保證了其在“良好,、穩(wěn)定、安全,、有效”的狀態(tài)下運行,。

縱觀上半年工作,，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足各個部門的需要,，也組建成了一只高效維修團(tuán)隊的年度目標(biāo);另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變,，20年有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗證完畢,，在此過程中,，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司質(zhì)量部,，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年上半年的工作總結(jié)如下：

一,、設(shè)備維護(hù)

1.維修：

對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障,，范文寫作迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象;對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排設(shè)備空閑時間加班加點組織大修;另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病,，老大難問題,，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求,，提高設(shè)備的使用效,。

2.保養(yǎng)：

按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下,，針對各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查,，對全廠的"跑、冒,、滴,、漏"，"捆,、綁,、扎"進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng),。實行‘預(yù)防為主,，維修為輔’的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備,，投入運行處于磨合狀態(tài),，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此,，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新技術(shù)的學(xué)習(xí),，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)，同時也對部門提出的整改意見進(jìn)行合理整改,。為各個部門工作的順利進(jìn)行提供了保障,，也使維修部員工的技術(shù)得到提高。

3.對一些常用的急缺零件,，維修部及時加班加點進(jìn)行加工制作,，對于不能加工的零件及時外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的進(jìn)行,。

4.本年度上半年工程部通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓,、細(xì)化工作、明確職責(zé)分工,，對維修質(zhì)量,、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求,，并形成制度,，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站努力保證各部門各設(shè)備的正常運行。

二,、節(jié)能減耗方面：

1.電能：上半年由于新廠剛剛投入運行,，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是工程部通過對每月用電量的統(tǒng)計下,，基本掌握了用電量的規(guī)律,。特別是5、6月姜經(jīng)理,、楊主管、賈主管到公司后,，通過對高壓室,、配電房、各電線電纜清理整理,、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償,、發(fā)電機(jī)試用等，同時和ehs進(jìn)行協(xié)調(diào),，對公司進(jìn)行節(jié)能意識宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程后,，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營,。

2.蒸汽：

2.1 上半年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度,，保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在x月份對鍋爐房至注射劑車間的蒸汽管道做了整改,，重新更換蒸汽管道,，保證管道的材質(zhì)的同時也對管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣漏水,、焊接不牢,、虛焊假焊的弊病。

同時對宿舍供熱系統(tǒng)做出更換,、改進(jìn),，有效的保證了能源的高利用率，也保證了車間蒸汽的使用,。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝;增加對蒸汽管道閥門的管控,，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源,，減少公司支出,。

2.2 配電室6月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差,，及時通知電力相關(guān)部門查明原因,，進(jìn)行糾偏。

三,、工程項目調(diào)試和技改項目

上半年工程部維修情況(部門填寫了維修單的)如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計且不包括辦公樓與宿舍,，統(tǒng)計時間由1月-6月15日。

上半年工程部人員流動較大,，到6月才算基本穩(wěn)定下來,，由于新員工剛開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊張的驗收驗證階段,，時間緊工作任務(wù)重,，所以對于6月期間，基本是只要知道設(shè)備有問題就去維修,，出維修單的時候較少,。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計中。

總的看來,，注射劑車間的維修保養(yǎng)工作主要集中在x月,，在這4個月中，工程維修部派出2個員工跟蹤注射劑車間灌裝線調(diào)試,，努力協(xié)助廠家和注射劑車間員工,。

x月開始m車間開始做pv，工程部自x月起,，都盡力做好各方面工作來保證m車間灌裝順利,，從設(shè)備運行結(jié)果來看,，在m車間灌裝期間，工程部設(shè)備維護(hù)工作完成的很出色,。但同樣,，m車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門的維修工作,，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成,，力保每個部門，每個設(shè)備高質(zhì)量,，高效率,，低耗能的運行。

上半年工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程,，設(shè)備電氣,、機(jī)械、管道技改共十余項,，為各部門工作順利進(jìn)行提供了保障,。

四、維修部隊伍建設(shè)

上半年工程維修部人員流動較大,，現(xiàn)有員工8名,，其中維修主管1名，維修組長1名,，維修員工6名,。擁有藥廠工作經(jīng)驗超過5年的3名，大專以上學(xué)歷4名,。

維修種類包括電焊,、氬弧焊、電工,、機(jī)修,、電控、管道,、木工等工種,，維修部員工相互幫助，相互學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)友好，齊心協(xié)力,，能出色的完成任務(wù),。我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的自我進(jìn)行專業(yè)教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,。

對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

五,、工作中存在的不足

1.由于都是新設(shè)備,，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠,，當(dāng)設(shè)備損壞時,，沒有備件維修。以后工程維修部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃,。

2.設(shè)備維修部和生產(chǎn)部門的對接存在問題,，主要體現(xiàn)在，設(shè)備調(diào)試跟蹤以前基本是生產(chǎn)車間操作人員跟蹤,，當(dāng)設(shè)備運行中損壞后,，維修人員不能及時作出判斷、操作和維修,。

3.設(shè)備管理文件還不完整,，計劃下半年完善。

4.設(shè)備維修,，保養(yǎng)記錄,，安全記錄等需要進(jìn)一步完善。

在過去的半年里,，我們以積極,、健康的心態(tài)投入工作;在今后的工作中，我們有責(zé)任,、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在通過gmp認(rèn)證目標(biāo)中一步步提高,，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌,。

維修部工作總結(jié)簡短篇十二

20已經(jīng)過去,，20正在來臨，回收20年,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng),，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識、技能,，盡努力做好本職工作,。做好日常維修工作的同時，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新,，完成多項設(shè)備的更新改造任務(wù),。先將一年工作總結(jié)如下：

一、不斷學(xué)習(xí),，提高個人修養(yǎng)

要說這一年工作的感觸,，我想說：選擇了綜合維修行業(yè)，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí),。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識技能,，綜合維修是當(dāng)今社會發(fā)展最快的行業(yè)，天天在發(fā)展,，時時在更新,，維修理論日新月異，新設(shè)備層出不窮,，時刻感覺到知識和能力的不足,，是自己工作的障礙。

其二,，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中，留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事,，多看他們身上各自的優(yōu)點,，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識、技能,，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點虛假,，踏實工作,，虛心學(xué)習(xí)，不得有一點馬虎和差錯,。

其三,，注重修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng),，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度，找準(zhǔn)自己的定位,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任,，虛心誠懇地聽取別人指點和建議,。其四，不斷學(xué)習(xí),，提高自己思想素質(zhì)和覺悟,。我是一個有著年黨齡的黨員，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動已成為了習(xí)慣,，聽廣播,，看電視，看報紙,，及時了解新聞,，領(lǐng)悟精神實質(zhì)和發(fā)展趨勢。

同時也認(rèn)識到,，人的社會性,，決定了人必須融入國家、社會和團(tuán)體,，我們必須保持符合當(dāng)前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范,，成為一個國家、社會,、團(tuán)體需要的人,，有用的人，對家庭,、對自己負(fù)責(zé)任的人,。人，都要屬于某一群體,，團(tuán)體意識,、團(tuán)隊精神，是不可或缺的,。不斷地學(xué)習(xí),，保持思想的先進(jìn)性，眼光的長遠(yuǎn)性,，成為一個有胸懷,、有志遠(yuǎn)的人。

二,、踏實工作,，打鐵還得自身硬

日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應(yīng)付,，深知隱患則是后患無窮，特別是安全隱患,，這就是我們的責(zé)任,，也是考驗。20__年中心成立機(jī)動室,，做機(jī)電修班長,，一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法,，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作,，有急、難的故障自己首先走在前頭,，干在前頭,，首先做好帶頭作用，承擔(dān)責(zé)任,。做大家的思想工作,，首先做的是自己的思想工作。

三,、注重形成團(tuán)隊合力

日常工作,、學(xué)習(xí)中，社交中,，同事,、朋友是一個重要的組成部分，平時就要注重真心相待,，誠心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個良好的團(tuán)隊和集體,。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊才能做好每一項工作，才能有個人發(fā)揮的空間,，起到傳,、幫、帶的作用,，履行好自己的職責(zé),，在一個團(tuán)體中起到模范帶頭作用。

從事維修電工工作以來,，經(jīng)過自己努力工作,，不斷學(xué)習(xí)，積累了一些技能和知識，憑著自己的能力,，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障,。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評，給了不少榮譽(yù),，是對我的極大的鼓勵和促進(jìn),。同時感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助，給我提供了發(fā)揮自己一技之長的平臺和機(jī)會,，成為一個為社會承認(rèn)的、有用的人,。相信我會努力的,，認(rèn)真做人、做事,。在新的一年里,，我要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識和技能,，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,，這是客觀現(xiàn)實,。

維修部工作總結(jié)簡短篇十三

20年綜合維修隊在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞“抓隊伍,、促穩(wěn)定,、防事故,、保平安”這一工作重點,，通過全隊干部、職工的積極努力,，圓滿的完成了我隊今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，在新的一年來臨之際，現(xiàn)將20年工作總結(jié)如下：

一,、精細(xì)管理,，全面完成20年工作目標(biāo)

20年綜合維修隊在克服了工作人員少、業(yè)務(wù)任務(wù)重,、工作壓力大的實際困難，在管理的精細(xì)上下功夫,，層層分解任務(wù)目標(biāo),，圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo),，全年共計完成任務(wù)：垃圾清運方;樓宇門維修扇;屋面防水m2;外墻維修m2,。

二、在提高班子素質(zhì),、加強(qiáng)隊伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的隊伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，是發(fā)展的根本保證。我隊結(jié)合員工隊伍實際，著力提升隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位,。

第一，加強(qiáng)基層班子建設(shè),，增強(qiáng)整體合力,。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部,，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點，引導(dǎo)班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想,，加快培育學(xué)習(xí)力,、提升內(nèi)聚力,、打造執(zhí)行力,、提高創(chuàng)造力,、增強(qiáng)約束力,，用優(yōu)秀班子帶隊伍,，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績,，把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取的堅強(qiáng)核心,。

第二,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提升職工能力,。落實人才強(qiáng)隊?wèi)?zhàn)略,，從職工技能培訓(xùn)入手,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊伍,、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用,，不惟學(xué)歷,，不惟資歷，做到知人善用,，有效激勵,。搭建人才培訓(xùn)平臺,，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ)，拓寬人才培養(yǎng)渠道,，發(fā)揮人才聰明才智,。

第三，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展實力,。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，塑造一流隊伍,。通過組織職工技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法，提升職工的技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)全體職工的學(xué)習(xí)自覺性,，使學(xué)習(xí)成為每名職工的自覺行動。打造合作型團(tuán)隊,，樹立一流形象,。

三、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展

1,、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們把安全工作列入重要議事日程,，成立了以隊長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實到人,，從而形成了全隊干部,、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面。

2,、不斷完善各項安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,。與各班組層層簽訂安全責(zé)任書明確了各班組的安全工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全生產(chǎn)工作作為對班組考核的重要內(nèi)容,，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人。

3,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度,。建立以隊長為組長的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,。并對可能發(fā)生的火災(zāi)事故,、安全事故,、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施。定期進(jìn)行緊急預(yù)案的預(yù)演,，收到良好的效果,，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ),。

一年來我隊干部,、職工精心團(tuán)結(jié),，積極參加社區(qū)和公司組織的各項活動,，有力的配合了社區(qū)和公司各項工作的順利開展,。我隊以安全為第一,，以服務(wù)為天職,，做到了安全正點運行,，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，班組安全無事故,，也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高。

維修部工作總結(jié)簡短篇十四

轉(zhuǎn)眼間,，緊張,、充實的20xx將過去。在這一年里,，我和同事們一起生活,、學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了深厚的友誼,，同時在實踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,，在此我深表感謝!我作為學(xué)校水電隊的一名工人,，我深感責(zé)任重大。一年來的一幕幕在我腦中徘徊,。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀,，真實的評價，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號,，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一,、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想,，堅定信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,，堅定走中國特色社會主義道路的信念,，自覺地為實現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗。用馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

二,、生產(chǎn)工作方面

1,、 貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定， 提高水電業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù),，定時巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊長報告,。確保電路,、水路設(shè)施的完好，保障所里的水電暢通,。

2,、嚴(yán)以律己，寬以待人,，遵守所里的各項規(guī)章制度,。 本人嚴(yán)格遵守所里的各項規(guī)章制度，不遲到,、不早退,、有事主動請假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,。平時，勤儉節(jié)約,、任勞任怨,、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛,，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策,、法規(guī)和處罰尺度,，掌握正確的施工方法，及時對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造,。

本年度主要完成了如下工作：

1,、熱愛本職工作，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù),，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2、做好水電線路的維修保養(yǎng),，做到定期檢查,，及時維修，保障供電供水設(shè)備的正常運行,，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài)，合理使用水電材料,，愛護(hù)工具,。

3、在工作中能做到認(rèn)真工作,，不擅離工作崗位,，愛崗不脫崗，不亂作為,。

4,、注意安全按有關(guān)操作程序工作。

5,、做到檢查和維修,，有了問題要及時排除和解決。

6,、做好單位水電的抄表工作,，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒、糾正。

7,、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

回顧一年來的工作,，雖然取得了較好的成績,，但也有不足的地方，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，面對新的一年工作,，一卻從新做起，一如既往扎扎實實工作,，力爭做一名優(yōu)秀的工人,。