報(bào)告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇一

1、工作狀況

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠用心配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無規(guī)律，需求緊張時(shí),，每一天在車間來回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)光較長，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息,，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言，能夠正確對待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、安全方面

在工作中我們都能夠自覺嚴(yán)格要求自我,，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī),，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作，做到了警鐘長鳴,、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬一的效果,。全年無違章違紀(jì)、無職責(zé)事故,，在保證了行車的安全的狀況下我們做到了：努力學(xué)習(xí)不斷提高安全素質(zhì),。自我作為一名駕駛員、努力做到馬達(dá)一響,、集中思想,、車輪一轉(zhuǎn)、注意安全,。雖然駕駛員的工作很單調(diào),，但是這種工作要求有很強(qiáng)的職責(zé)心，在行駛中來不得半點(diǎn)馬虎,，要集中精力開好車,，時(shí)時(shí)想安全，處處防意外,，做到安全二字放心中,。

3、尊章守紀(jì)方面

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì)。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

4,、主要存在問題及下步打算

一、主要問題

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2,、由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為。

3,、對車輛的保養(yǎng),、維護(hù)、維修等工作做的還不到位

二,、下一步打算

1,、在新的一年里我們將要應(yīng)對兩臺機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要帶給有利的條件,。

2、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強(qiáng)自我的安全意識,。我們要改正缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，做好自我本職工作,，爭取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階,。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇二

回顧,，維修部在xx廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科,、機(jī)修車間,、電儀車間的合并重組。在安全管理,、設(shè)備管理,、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為xx廠的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)如下：

一、 安全管理

,，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識,，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展,、依法治安”的宗旨,，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，著力提升應(yīng)急管理水平,，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故,，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,，具體如下：

1、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度,，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績效考核細(xì)則》;

2,、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬,，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定、巡檢頻次,、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求,。強(qiáng)化隱患排查治理，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查,。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限,、整改責(zé)任人及整改要求,。

3、安全教育：充分利用班前會,、班組安全活動(dòng),、安全每日一題、安全培訓(xùn),、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識,。以“2208”班前會為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，每日學(xué)

習(xí)一個(gè)安全知識題,，加深安全認(rèn)識;每班每月開展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法、安全技能,、事故報(bào)告等,，將思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻,、安全知識競賽,、安全征文、隱患大排查等活動(dòng),，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想,，促進(jìn)維修部安全管理工作。

4,、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等,，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足,，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、電氣安全工作是重中之重,，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī)，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓(xùn),、隱患排查,、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機(jī)、停車機(jī)會進(jìn)行了排查和整改,。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%,。

一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和xx廠年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo),。

二,、 設(shè)備管理工作 1、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;

設(shè)備完好評分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標(biāo)體系：

① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過20xx萬

設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬 ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)

⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下 萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好,、用好、修好”是xx廠設(shè)備管理的根本目標(biāo),，各車間圍繞上述方針目標(biāo),、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動(dòng)制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)xx廠的實(shí)際情況完成了《xx廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施,。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證，使xx廠的設(shè)備管理有法可依,。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》、《交接班制度》,、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度,，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ),。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起,，部室機(jī)、電,、儀專工全面完善了xx廠設(shè)備,、電氣、儀表臺賬;同時(shí)完善了各車間的設(shè)備運(yùn)行臺賬,、潤滑油臺賬,、設(shè)備故障臺賬、檢維修臺賬,、隨機(jī)備件臺賬、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了xx廠特種設(shè)備,、固定資產(chǎn)臺賬,、a類設(shè)備運(yùn)行記錄等。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂,，同時(shí)已完善了xx廠維修部機(jī),、電、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組,、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組,、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢維修規(guī)程,，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作,、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。

(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作,，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

b、完成xx廠各車間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺*2次),，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;

c,、完成xx廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d、完成計(jì)量儀表27臺/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;

e,、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f,、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h,、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i,、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k,、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗(yàn)檢定工作;

l,、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) n,、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o,、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p、 完成包裝,、pp,、pe車間新增監(jiān)控10臺，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝,，電纜敷設(shè)500米

q,、 積極配合監(jiān)督施工單位對xx廠的火災(zāi)報(bào)警及a區(qū)的尾項(xiàng)工程

的施工。

r,、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作,。 2、 推動(dòng)全員參與,，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來,，致力于提高人性化管理水平，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名,，,，

運(yùn)行電工17人,，檢修電工25人，儀表工48人,，機(jī)械維修工62人,，管理人員13人，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人,。

維修部自成立之日起,，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參會人員為班組長及以上管理人員,，協(xié)調(diào)會上參會的專工,、工段長、班長和員工代表積極發(fā)言,，集思廣益,，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。

在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理,，特別是在電氣工段,，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，較好的避免了員工的短處,，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用。

3,、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴(yán)格按照《xx廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作,，靈活運(yùn)用理論知識和設(shè)備設(shè)計(jì)思想，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能,，尊重規(guī)律,，科學(xué)維護(hù)使xx廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo)。

三 ,、目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1,、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率

完成率=

2、維修成本控制率：

萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額

?100%

xx廠維修部

4,、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時(shí)間8016h)

設(shè)備故障停機(jī)臺時(shí)

設(shè)備故障停機(jī)率?100%

實(shí)際開動(dòng)臺時(shí)+停機(jī)臺時(shí)

5,、電量統(tǒng)計(jì)(單位0.451元/kwh)

6、防晃電措施的實(shí)施：

1,、針對22臺高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定,。 2、完成對xx廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動(dòng)試驗(yàn),。 3,、完成20臺變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定。 4,、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗(yàn),。 7、儀表三率

儀表投運(yùn)率=

≥95%

≥90%

xx廠維修部

儀表三率未投用事項(xiàng)說明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備,。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運(yùn)以后,，對系統(tǒng)波動(dòng)比較大，無法滿足工藝要求,，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制,，車間制定預(yù)防措施并實(shí)施。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備,。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下,，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作,。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：

7,、備品備件計(jì)劃提報(bào)

為保障各車間設(shè)備良好,、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對各車間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核,。目前備品備件計(jì)劃各車間提報(bào)設(shè)備類累計(jì)1744項(xiàng),，電氣儀表類累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng)。 8,、設(shè)備驗(yàn)收

目前xx廠設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類合同外,，其余合同全部完成是，總共 76個(gè)設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備,，到貨驗(yàn)收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個(gè)合同),，三級驗(yàn)收合格676臺/套(70個(gè)合同),，未合格151臺/套(6個(gè)合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同,，共549臺/套設(shè)備,，三級驗(yàn)收合格451臺/套設(shè)備(24個(gè)合同)，未合格98臺/套設(shè)備(4個(gè)合同)，其中兩個(gè)合同設(shè)備未投用,，另外兩個(gè)合同設(shè)備無安裝資料。 9、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a,、完成xx廠壓力容器臺賬的建立,，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計(jì)386臺)安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);

b,、完成xx廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù),。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作,。

c、完成xx廠安全閥在線校驗(yàn)工作的招標(biāo),、定標(biāo)工作,，確定在線校驗(yàn)單位并組織對xx廠全廠510臺安全閥進(jìn)行在線校驗(yàn),，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗(yàn)工作，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平

穩(wěn)運(yùn)行,。

d,、完成xx廠35臺叉車的首次檢驗(yàn)工作并掛車輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作,，取得使用許可證，手續(xù)齊全,。

e,、完成xx廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺賬,。 四,、亮點(diǎn)工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào),、臺賬的建立,、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等,。維修部不定期對各車間備件管理情況進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn),。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站，建立潤滑油管理臺賬,、潤滑油加油/換油記錄,。車間潤滑管理執(zhí)行“組長、技術(shù)員,、潤滑員”三級管理,，xx廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級過濾”,、“五定”,。

3)點(diǎn)巡檢、包機(jī)管理：xx廠執(zhí)行a類動(dòng)設(shè)備五包機(jī)(操作工,、機(jī)械專業(yè),、電氣專業(yè)、儀表專業(yè),、維修部專業(yè)工程師)和b類動(dòng)設(shè)備四包機(jī)(操作工,，機(jī)械、電氣,、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢,、維修部專業(yè)工程師、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員,、操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工、機(jī)電儀維護(hù)人員,、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī),、電、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查,，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會。

五,、工作中存在的問題

1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰,，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識不夠強(qiáng),。車間操作人員對設(shè)備了解較少，沒有設(shè)備意識,，對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生，同時(shí)對設(shè)備故障的分析不足,，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng),。 2,、員工自主安全保護(hù)意識有待加強(qiáng); 3、個(gè)別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;

4,、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排,，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性,，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新; 六,、設(shè)備管理合理化建議

1、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子,、液壓,、機(jī)械、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo),，以適應(yīng)新形勢,，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn),。

2,、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主,。

3,、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實(shí)際需求嚴(yán)重不符，建議根據(jù)各廠實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)制度中要求各單位對所有工器具每月盤點(diǎn)一次,，執(zhí)行難度較大，建議各廠根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤點(diǎn),。

4,、無服務(wù)類合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板，希望制定服務(wù)類驗(yàn)收制度,。例如：現(xiàn)場換熱器清洗,，xx廠水洗塔開孔的驗(yàn)收。

5,、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類,，以便各廠臺賬統(tǒng)一化，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

總之,，維修部的工作，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀,，但收獲卻是主要的;在的工作中，xx廠維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn),，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù),，保證設(shè)備檢修率≥98%以上，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費(fèi)用,、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備管理,，精心維護(hù),，保證xx廠各裝臵安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)運(yùn)行,，為xx廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃

一、日常管理 1,、安全管理

每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議，分析安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作,，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日、每周,、每月,、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作，并做好維護(hù)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。確保安全生產(chǎn)，根據(jù)各車間每月計(jì)劃檢修項(xiàng),，合理安排檢修計(jì)劃,，做

好各項(xiàng)檢修工作，確保檢修完成率100%;

3,、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī)),，科學(xué)的劃分各級包機(jī)內(nèi)容,，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級包機(jī)保養(yǎng)的力度,。

4,、對于故障設(shè)備的維修,，簡化報(bào)修流程,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案,。

5,、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查,、維護(hù),、修理工作,。

6、做好設(shè)備潤滑管理工作，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命，鞏固和提高設(shè)備的完好率,。

7,、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況。

8,、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二,、質(zhì)量管理

1、及時(shí)完成各車間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;

2,、機(jī),、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上,，年度大修合格率達(dá)100%以上,。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄,。 3,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。 三,、現(xiàn)場管理

1、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷,、隱患,，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng),，采用督辦,、督查，視完成情況進(jìn)行考核,。 2,、完善、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度,，對點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢,。

3、對于設(shè)備的管理實(shí)行專業(yè)化的服務(wù),，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場,，設(shè)備檢查到現(xiàn)場，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場,，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通,，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測維護(hù),。

4、機(jī),、電,、儀部室專工每周對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況,，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故。

5,、開展現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場,，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西,，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉,，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾,、無污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理、整頓,、清掃進(jìn)行到底,，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;

(6)安全：重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

總之在中,，維修部的工作將會更加繁重,，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神,，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更

大的喜悅，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候,，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇三

光陰似箭,，20xx上半年已經(jīng)過去了,，為了更好地完成20xx年的工作，為公司20xx年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績,，需對過去的半年工作做一個(gè)總結(jié),，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短,。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20xx上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表,。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子,、江門電鍍,、中山織染、江門華天,、中山達(dá)進(jìn),、至卓飛高、臺山華美,、華盟電子,、安美特，王氏港建等,。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù),。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員，工人6人,。麻涌協(xié)忠2人,，中山織染辦事處2人，廣州2人,，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目,。總的來說,，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先,、力爭有償、節(jié)約成本,、增收節(jié)支,。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，營造一個(gè)積極上進(jìn),、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì),。

1.人員的培訓(xùn)。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析,，總結(jié),，加深員工對這個(gè)問題的認(rèn)識，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理,，從而提高維修水平,。

2.有償維修工程的維修。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì),。含詳細(xì)的維修事項(xiàng),、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等,。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià),。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修。

3.在平時(shí)的下工地的過程中,，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考,，并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn),。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平,，降低了公司的維修費(fèi)用支出。

二,、維修部上半年的主要工作是

1，對公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通,，杰賽,，華美，華天,，華盟,，達(dá)進(jìn))。

2,，完成對至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修,。

3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特,，美新,，達(dá)進(jìn)，史丹利,，康城五金等),。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過半年的維修總結(jié),，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1,、川源泵的故障。

水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，主要根源在于,，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損,，主要是操作不當(dāng)而引起,，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿,，從而令葉輪磨損。

2,、螺桿泵故障,。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地)，原因有三：是操作不當(dāng),，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度,，請?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問題。

3,、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通),。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等,，不過在設(shè)備公司的不斷改良下，此問題已得到解決

4,、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕,。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。二是螺栓雖然是不銹鋼,，但不是316材質(zhì),。這也是令我們維修部與客戶辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大,、用時(shí)較長,，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì),。

5,，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加y格過濾器,，以防雜物堵塞隔膜泵，在氣源方面,，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì)，最好在總氣源處加過濾器,，以防雜物進(jìn)入隔膜泵,。

6,，加藥氣動(dòng)閥的問題(華美),，<由于氣壓偏高,，氣缸動(dòng)作太快,，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道,，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因,。

7,，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題)，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮,，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù),，(金悅通),。

四,、工作中存在的問題和教訓(xùn)

第一、由于維修材料的申購周期過長,，直接影響了維修的及時(shí)性,。亦都知道采購中心有其難處,，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn),。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少,。正在逐步解決這個(gè)問題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,，還會在甲方的印象中造成不良,，影響公司形象,。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì),，遺漏,、少報(bào)材料,，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度

五、下半年規(guī)劃

1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù),，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬，

3每個(gè)月將各工地存在的問題(如工藝,，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司,，以供改善,，

4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證件，

5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵,，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí)),。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，工程量的增多、工作量的不斷增加,、以及用戶的要求也不斷的提高,、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn),。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇四

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn),，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能,，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作,。

一、每日巡檢面對24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除,，以達(dá)到防患以未然。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二,、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作,，這樣就不會因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率,。對于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此,，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí),、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 ,、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除

有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機(jī)、干燥機(jī),、脫水機(jī),、冷卻機(jī)、焚燒爐,、刮渣機(jī),、溴化鋰設(shè)備、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng),、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng)，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行,。

四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事,，必先利其器，君若利其器,，首當(dāng)順其治,。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作，改變設(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營,。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化,，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面,。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí)，爭取使自己在機(jī)械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面,。

五 需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍,，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能,，減少故障停機(jī)時(shí)間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力,，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力,、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇五

設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年,，在部門經(jīng)理和主管的指導(dǎo)幫助下,，我的業(yè)務(wù)技能突飛猛進(jìn)，同時(shí)在經(jīng)理和主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，工作開展的也比較順利,，作為設(shè)備部的一個(gè)設(shè)備員首先提高自身技能，才能更好的工作,，為了使自己的技能更上一個(gè)階梯,，現(xiàn)總結(jié)個(gè)人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。

一,、每日巡檢面對24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

只有加強(qiáng)檢查才能更好的了解設(shè)備的健康狀況,，對將要發(fā)生的故障隱患提前清除，以達(dá)到防患以未然,。我每天上班開展工作前,，都會巡視油漆線的每臺風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查風(fēng)機(jī)馬達(dá)和機(jī)軸有無異響,、固定座和螺栓有無松動(dòng)脫落;檢查en進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)熱交換器有無裂痕漏水現(xiàn)象;檢查冷水機(jī)工作有無報(bào)警;檢查焚燒爐燃?xì)鈮毫?、水壓力、工作溫度是否正常,，馬達(dá)有無噪音;檢查脫水機(jī)壓差是否在范圍內(nèi),，有無報(bào)警(如有報(bào)警根據(jù)故障解決);檢查脫水區(qū)的電機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常(現(xiàn)脫水區(qū)一臺電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)有異常我一直在監(jiān)控);檢查鏈條線是否運(yùn)行正常;檢查空壓房內(nèi)的4臺空壓機(jī)和2臺干燥機(jī)的壓力、溫度和工作運(yùn)行的情況;檢查蒸汽房,、軟化水房內(nèi)的水溫,、水壓的運(yùn)行情況并查看電機(jī)水泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。經(jīng)過整個(gè)噴涂線過程設(shè)備的巡檢讓我時(shí)刻掌握每臺設(shè)備的運(yùn)行狀況，并根據(jù)每臺設(shè)備的實(shí)際情況來開展維護(hù)保養(yǎng)工作,，從而延長設(shè)備的使用壽命,，降低生產(chǎn)維修成本，最終最大限度的提高企業(yè)效率,。

二,、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)記錄除了對設(shè)備的檢查外，我還提倡設(shè)備維護(hù)人員和生產(chǎn)操作人員的良好互動(dòng),，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)現(xiàn),、及時(shí)檢修

充分摸透每臺設(shè)備的脾氣和病灶，以利于快速,、有預(yù)見性的開展設(shè)備維護(hù)工作,，并對易損易耗件重點(diǎn)跟蹤和備件庫存。對設(shè)備的各個(gè)加油點(diǎn)周期性做潤滑工作,，這樣就不會因?yàn)闈櫥缓迷斐稍O(shè)備磨損而增加故障率,。對于噴涂線各個(gè)噴房的排風(fēng)風(fēng)機(jī)我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監(jiān)測風(fēng)機(jī)的機(jī)軸和電機(jī)馬達(dá)的溫度并形成記錄。不僅如此,，我對噴涂線的所有軸承,、皮帶、水管管件,、濾網(wǎng)慮棉,、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時(shí)更加及時(shí),、迅速,。也配合部門領(lǐng)導(dǎo)制作了設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書、保養(yǎng)規(guī)程,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查維修保養(yǎng)記錄等。

三 ,、設(shè)備維修保養(yǎng)對于在公司正常生產(chǎn)時(shí)我發(fā)現(xiàn)的故障隱患如果能及時(shí)解決的都已經(jīng)及時(shí)排除

有些需要停線時(shí)解決的都先寫下來并在第一時(shí)間排除,，解決不了的就向經(jīng)理和主管請教，比如年中的時(shí)候?qū)ξ移綍r(shí)監(jiān)測的噴房排風(fēng)風(fēng)機(jī)發(fā)生振動(dòng),，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下全部風(fēng)機(jī)做了校正平衡后故障隱患解決,。對于反滲透設(shè)備電導(dǎo)率高的現(xiàn)象，我加強(qiáng)觀察并增加清洗的次數(shù),，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯,。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設(shè)備、進(jìn)風(fēng)設(shè)備,、排風(fēng)設(shè)備,、各種循環(huán)水泵,、以及空壓機(jī)、干燥機(jī),、脫水機(jī)、冷卻機(jī),、焚燒爐,、刮渣機(jī)、溴化鋰設(shè)備,、2tdi系統(tǒng),、 3tdi系統(tǒng)、熱水循環(huán)系統(tǒng)的全面維護(hù)保養(yǎng),，確保了所屬設(shè)備24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)全年低故障率的運(yùn)行,。

四 技能提升我認(rèn)為工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治。

我們每一名設(shè)備維修員只有嚴(yán)格加強(qiáng)設(shè)備管理和保養(yǎng)工作,，改變設(shè)備維修的被動(dòng)局面,，才能使生產(chǎn)正常運(yùn)營。經(jīng)過近兩年的設(shè)備維修工作,，在經(jīng)理和主管的細(xì)悉心培訓(xùn)下,，我的技能和入廠時(shí)相比發(fā)生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網(wǎng)絡(luò)查詢了所屬設(shè)備的相關(guān)資料,，盡可能地多去了解和掌握它們的性能,、安全規(guī)程和維修保養(yǎng)等方面。同時(shí)自己也加強(qiáng)電工方面的的學(xué)習(xí),，爭取使自己在機(jī)械,、電氣維修領(lǐng)域都能獨(dú)擋一面。

五 需要改進(jìn)的方面通過自身維修水平的提高

努力在設(shè)備維修成本上節(jié)省開支,，如對已損壞價(jià)格昂貴的部分進(jìn)行分解修理使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的備件,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對于設(shè)備維修,，通過變更保養(yǎng)頻率保證設(shè)備的使用性能，減少故障停機(jī)時(shí)間,。

總結(jié),，作為公司設(shè)備部的設(shè)備員,，自己有責(zé)任、也有信心不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升自身維修技能,，圍繞公司制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)積極工作,，全力配合直接領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的工作,，同時(shí)，加強(qiáng)同事間的配合,，提高相互協(xié)作能力,，使班組部門更加團(tuán)結(jié)、更富有戰(zhàn)斗力,，在今后的工作中我相信自己有能力,、有信心在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下勇于面對困難、迎接挑戰(zhàn),，不斷完善自我,，并在新的一年里不斷前進(jìn)!

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇六

光陰似箭，20xx年上半年已經(jīng)過去,。在這六個(gè)月里,，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行,。取得了一定的成績,，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、日常工作中,，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

嚴(yán)格按照公司的要求去做,。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，認(rèn)真對待業(yè)主的報(bào)修,、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時(shí)率100%,，多次得到業(yè)主的好評,。

二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高,。

監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔,、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè),、占用公共走道,、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310,、30號樓710,、7號樓903r22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三,、工作中,，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我們克服了人員少,，工作量大的困難，合理安排人員,，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作,。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通,、聯(lián)系有線電視電話工作人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管,、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題,、地下室滲水等,。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。在工程遺留問題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處,，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余,。

四,、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理,。特別是交叉施工的地方老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng),。

五,、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

電梯基本正常運(yùn)行，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保,，有針對性的維修多次,。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行。生活水泵運(yùn)行正常問題較少,，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng),。進(jìn)入夏季用電高峰，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),，已不能滿足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量，并及時(shí)的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用,，確保小區(qū)正常供電,。

六、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉

28號樓的生活水泵,、集水井潛污泵,、電梯、排煙風(fēng)機(jī),、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī),、消防水泵、配電設(shè)備(變壓器,、高低壓配電屏,、控制屏)、排水設(shè)施(化糞池、排水,、污井,、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng),、閥門,、減壓閥、水箱,、管道)等已基本到位,，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能。由于機(jī)動(dòng)車道閘,、中央空調(diào)壓縮機(jī),、消防配套設(shè)施在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé),，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用，在6月7日,，8號樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同,，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言,。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤、劉三杰,、陳宗法在疏通排污管道時(shí),，糞便經(jīng)常會濺到身上、臉上,，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的,。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障。

八,、存在的問題和不足

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高,。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3,、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;

4、由于我們員工文化水平偏低,，溝通能力有待提高,。

九、下一步計(jì)劃和打算

1,、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能、服務(wù)水平;

2,、改變舊的思想觀念,、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3,、統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致，利用績效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：

4,、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

總之,，在下半年度,，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率,、以考核出技術(shù),，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì),。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇七

光陰似箭,，11年上半年已經(jīng)過去。在這六個(gè)月里,，維修部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，保證了小區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的成績,，為公司及全體業(yè)主做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、日常工作中,，工程部全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的報(bào)修,、上半年我部完成日常住戶維修2700余次,，有效投訴處理及時(shí)率100%，多次得到業(yè)主的好評,。

二,、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗(yàn)收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金,，使其違規(guī)成本增高,。

監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻,、屋面躍層違章作業(yè),、占用公共走道、占用公共采光井,，對違規(guī)的31號樓310,、30號樓710、7號樓903r22;的業(yè)戶,，我們耐心的解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng),，對其中情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除裝修押金。

三,、工作中,，我們負(fù)責(zé)小區(qū)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我們克服了人員少,，工作量大的困難,，合理安排人員，本著應(yīng)修的必修,，修必修好;定期保養(yǎng)的原則,，認(rèn)真對待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過低,、室內(nèi)開關(guān)跳閘,、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話工作人員,、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水,、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等),、工程遺留問題,、地下室滲水等。做到事事心中有數(shù),，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑,，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上,，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求,，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研,、多咨詢,，多方配合才會做得游刃有余。

四,、遺留問題處理

工程建設(shè)遺留問題包括挑窗滲水,、外墻開裂滲水、躍層滲水,、玻璃破損,、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水,、墻面頂面高低不平,、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實(shí)到位,，特別辣手的問題報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后由物業(yè)公司派人處理(費(fèi)用由開發(fā)公司支付),。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理,。特別是交叉施工的地方老是得不到解決,，還有部分施工單位不及時(shí)維修,，讓我們的工作很被動(dòng)。

五,、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

電梯基本正常運(yùn)行,，荾怡電梯公司進(jìn)行了二次維保，有針對性的維修多次,。近段時(shí)間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運(yùn)行,。生活水泵運(yùn)行正常問題較少，但維保單位后期服務(wù)還需加強(qiáng),。進(jìn)入夏季用電高峰,，發(fā)現(xiàn)二期變壓器處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電,，我們合理的調(diào)配了負(fù)荷量,，并及時(shí)的上報(bào)開發(fā)公司批準(zhǔn)后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電,。

六,、28號樓設(shè)備設(shè)施的安裝及設(shè)備設(shè)施資料的熟悉

28號樓的生活水泵、集水井潛污泵,、電梯,、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制聯(lián)動(dòng)主機(jī),、消防水泵,、配電設(shè)備(變壓器、高低壓配電屏,、控制屏),、排水設(shè)施(化糞池、排水,、污井,、管道)、給水設(shè)施(自來水管網(wǎng),、閥門,、減壓閥,、水箱,、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行性能,。由于機(jī)動(dòng)車道閘,、中央空調(diào)壓縮機(jī)、消防配套設(shè)施在施工,，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響,，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議,，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行

七,、員工思想狀況比較穩(wěn)定

我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司,，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上如班長工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在突發(fā)事件到來時(shí)知難而進(jìn),，能起到表率作用,，在6月7日，8號樓東側(cè)供水管道爆裂,，以前都是我們自己維修費(fèi)用效大,，經(jīng)過和置業(yè)公司對接復(fù)印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權(quán)利義務(wù),，然后又和水廠高廠長進(jìn)行了交涉使其認(rèn)可了這是他們的維修范圍,。從上午一直到夜里加班加點(diǎn)到12點(diǎn)多毫無怨言。自始至終班長許偉表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到供水正常才回家休息,。我們的維修工張洪濤,、劉三杰、陳宗法在疏通排污管道時(shí),，糞便經(jīng)常會濺到身上,、臉上，胡亂擦擦,，繼續(xù)作業(yè)r22;r22;這就是我們維修部的員工,，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。6月24日晚上30號樓北側(cè)變壓器因負(fù)荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘,，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜,，在90度高溫的變壓器房內(nèi)一步一步按照操作規(guī)范，把負(fù)荷量全部調(diào)整到共用變壓器上確保了正常用電,。值班工作看似輕松,，但實(shí)際上，要求值班人員具有較高的責(zé)任心和操作經(jīng)驗(yàn),，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,，及時(shí)有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行,，為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、業(yè)主生活提供電力保障。

八,、存在的問題和不足

1,、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高,。

2,、少數(shù)員工工作熱情不夠高,，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

3、少數(shù)臨聘人員由于工資結(jié)構(gòu)以及切身利益的原因,，導(dǎo)致積極性不高;

4,、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高,。

九,、下一步計(jì)劃和打算

1、通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行,，提高整體技能,、服務(wù)水平;

2、改變舊的思想觀念,、把工作效率,、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo);

3、統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一致,，利用績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性：

4,、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃,。

總之，在下半年度,，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條,，以管理要效率、以考核出技術(shù),，將我們維修部打造成一支人員素質(zhì)高,、服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì),。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇八

光陰似箭,，20__上半年已經(jīng)過去了，為了更好地完成08年的工作,，為公司08年達(dá)到1個(gè)億的業(yè)績,，需對過去的半年工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不足,，以便在今后的工作中揚(yáng)長避短,。

1市場業(yè)績總結(jié)

表1：20__上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表。

2售后服務(wù)工作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技,、柏獅電子,、江門電鍍、中山織染,、江門華天,、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高,、臺山華美,、華盟電子、安美特,，王氏港建等,。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù)。

3其它工作總結(jié)

現(xiàn)在維修部有管理人員1員,，工人6人,。麻涌協(xié)忠2人，中山織染辦事處2人,，廣州2人,，工作內(nèi)容主要是售后服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目?？偟膩碚f,，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭有償,、節(jié)約成本,、增收節(jié)支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性,，營造一個(gè)積極上進(jìn),、團(tuán)結(jié)和諧的維修團(tuán)隊(duì)。

1.人員的培訓(xùn),。

上半年人員的培訓(xùn)主要是針對維修人員在實(shí)際維修工作中對遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析,，總結(jié)，加深員工對這個(gè)問題的認(rèn)識,，力求維修人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原理，從而提高維修水平,。

2.有償維修工程的維修,。

有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含詳細(xì)的維修事項(xiàng),、需要更換的設(shè)備及零部件,、維修需要的時(shí)間和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià),。最后是客戶確認(rèn)后申購材料最后進(jìn)行維修,。

3.在平時(shí)的下工地的過程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員參考，并組織研究討論,，使我們的工程得以改進(jìn),。

4.規(guī)范了員工外出維修的;加強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出,。

二,、維修部上半年的主要工作是

1，對公司新驗(yàn)收的6個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)(分別是金悅通,，杰賽,，華美，華天,，華盟,，達(dá)進(jìn))。

2,，完成對至卓飛高的2個(gè)項(xiàng)目的有償維修,。

3，正在跟進(jìn)的5個(gè)有償維修項(xiàng)目(安美特,，美新,，達(dá)進(jìn)，史丹利,，康城五金等),。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)過半年的維修總結(jié),，發(fā)現(xiàn)今年主要故障率出現(xiàn)在：

1,、川源泵的故障。

水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，主要根源在于,，部分在于人為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損,，主要是操作不當(dāng)而引起,，使本來中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損,。

2,、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞(華盟工地),，原因有三：是操作不當(dāng),，沒水干磨;二是螺桿泵吸程過長造成負(fù)荷過重加速了襯套磨損速度，請?jiān)O(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意;三是質(zhì)量問題,。

3,、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題(至卓飛高和金悅通)。引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等,，不過在設(shè)備公司的不斷改良下,，此問題已得到解決

4、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕,。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓,。二是螺栓雖然是不銹鋼,，但不是316材質(zhì),。這也是令我們維修部與客戶辯論時(shí)處于劣勢。由于維修量大,、用時(shí)較長,，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開始就選擇316材質(zhì)多出好幾倍。建議選回316材質(zhì),。

5,，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加y格過濾器,，以防雜物堵塞隔膜泵,，在氣源方面，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空氣的壓力和品質(zhì),，最好在總氣源處加過濾器,，以防雜物進(jìn)入隔膜泵。

6,，加藥氣動(dòng)閥的問題(華美),，<由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快,，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道,，<藥液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因。

7,，爆氣頭支架與管道的連接扎帶易斷(采購品質(zhì)問題),，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響我司的聲譽(yù),，(金悅通),。

四、工作中存在的問題和教訓(xùn)

第一,、由于維修材料的申購周期過長,，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購中心有其難處,，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn),。

第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問題

第三工作的技能方面欠佳影響進(jìn)度,，還會在甲方的印象中造成不良,，影響公司形象。特別在與客戶溝通方面須進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí)相互交流的好習(xí)慣

第四工作過程中未記錄好各配件的型號及技術(shù)參數(shù)材料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì),，遺漏,、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地造成公司人力和物力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度

五,、下半年規(guī)劃

1完成6個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售后服務(wù),，

2完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)80萬，

3每個(gè)月將各工地存在的問題(如工藝,，工程中心,，設(shè)備公司等部門的問題)以文件和圖片的形式反饋給公司，以供改善,，

4組織4個(gè)維修工的出外培訓(xùn),，并拿回證件，

5組織3次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn),，分別是隔膜泵,，減速機(jī)，壓濾機(jī)(去廠家現(xiàn)場實(shí)操學(xué)習(xí)),。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,，工程量的增多、工作量的不斷增加,、以及用戶的要求也不斷的提高,、我們必須要不斷調(diào)整自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn),。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇九

回顧,，維修部在__廠的領(lǐng)導(dǎo)下，3月平穩(wěn)完成原裝備科,、機(jī)修車間,、電儀車間的合并重組。在安全管理,、設(shè)備管理,、目標(biāo)指標(biāo)完成等方面做工作，為__廠的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),?？偨Y(jié)如下：

一、 安全管理

,，維修部牢固樹立紅線意識和底線意識,，堅(jiān)持“以人為本,、安全發(fā)展、依法治安”的宗旨,，進(jìn)一步完善安全管理組織體系和責(zé)任體系,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，著力提升應(yīng)急管理水平,，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全事故，以標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，具體如下：

1,、完善安全管理制度：完善危險(xiǎn)源管控制度,，對我部門生產(chǎn)檢修中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)并制定了風(fēng)險(xiǎn)管控措施;完善了維修部安全考核細(xì)則,，根據(jù)安全質(zhì)量環(huán)保部《安全績效考核細(xì)則》制定出《維修部安全績效考核細(xì)則》;

2、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)：建立安全設(shè)施臺賬,，明確各類安全設(shè)施使用規(guī)定,、巡檢頻次、維護(hù)保養(yǎng)周期及日常管理要求,。強(qiáng)化隱患排查治理,，組織工段、部室定期對現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查,，安全員除定期檢查外還進(jìn)行不定期的隱患排查,。對檢查出的隱患明確隱患整改措施、整改期限,、整改責(zé)任人及整改要求,。

3、安全教育：充分利用班前會,、班組安全活動(dòng),、安全每日一題、安全培訓(xùn),、安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng)提高員工的安全思想意識,。以“2208”班前會為基礎(chǔ)，組織每位員工每天進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，每日學(xué)

習(xí)一個(gè)安全知識題,，加深安全認(rèn)識;每班每月開展2次班組安全活動(dòng)，提升安全意識;根據(jù)年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃及安全質(zhì)量環(huán)保部的培訓(xùn)要求,，組織員工進(jìn)行培訓(xùn),，學(xué)習(xí)各種安全管理辦法,、安全技能、事故報(bào)告等,，將思想教育,、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;安全生產(chǎn)月組織員工觀看宣傳視頻、安全知識競賽,、安全征文,、隱患大排查等活動(dòng)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)思想,，促進(jìn)維修部安全管理工作,。

4、開展事故應(yīng)急演練：“核料位計(jì)事故應(yīng)急演練”等,，在演練中模擬了核料位計(jì)突發(fā)泄露等情況的應(yīng)急處理,。在演練中發(fā)現(xiàn)了許多不足，也積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、電氣安全工作是重中之重,，我們以“電力春季安全檢查”為契機(jī),，在電氣兩工段開展了安全技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查,、制定整改方案,、利用一切可以利用的停機(jī)、停車機(jī)會進(jìn)行了排查和整改,。使排查率在沒有專門安排停電的情況下達(dá)到了95%,。

一年來維修部安全工作完全受控，圓滿完成公司和__廠年初確定的各項(xiàng)安全指標(biāo),。

二,、 設(shè)備管理工作 1、 深化基礎(chǔ)管理 (1)建立設(shè)備管理體系 方針：安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理

目標(biāo)： 設(shè)備安全隱患整改率100% ;

設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)定期檢查率100%;

設(shè)備完好評分平均率85分以上; 設(shè)備泄漏率2‰以下;

設(shè)備目標(biāo)體系：

① 計(jì)劃效果目標(biāo): 大修完成率100% 項(xiàng)修完成率100% 預(yù)防性維修完成率>90% 清洗換油完成率100% ② 維修價(jià)值目標(biāo)：大修費(fèi)用不超過20__萬

設(shè)備日常維修費(fèi)用不高于2800萬 ③ 設(shè)備利用目標(biāo)：設(shè)備可利用率>85% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率>95% 設(shè)備故障停機(jī)率<1.5% 檢修質(zhì)量返工率<5% ④ 人資利用目標(biāo)：維修工年平均工作2200個(gè)工時(shí)

⑤ 能耗利用目標(biāo)：萬元產(chǎn)值綜合能耗0.757噸標(biāo)煤/萬元以下 萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用40元以下 萬元產(chǎn)值耗電200元以下 設(shè)備管理最終目標(biāo)：

“管好,、用好、修好”是__廠設(shè)備管理的根本目標(biāo),，各車間圍繞上述方針目標(biāo),、目標(biāo)體系創(chuàng)造性開展各自車間設(shè)備管理工作，努力為工藝生產(chǎn)提供最可靠設(shè)備基礎(chǔ)保障,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理效益最大化!

(2)全面推動(dòng)制度化建設(shè)

按照集團(tuán)公司的要求并根據(jù)__廠的實(shí)際情況完成了《__廠設(shè)備管理辦法》的編制審核并發(fā)布實(shí)施,。設(shè)備管理制度的實(shí)施為生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行提供了制度保證，使__廠的設(shè)備管理有法可依,。在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)不同專業(yè)的具體要求分別制定并實(shí)施了《設(shè)備巡檢制度》,、《交接班制度》、《值班管理規(guī)定》等一整套維修部的管理制度,，并在此基礎(chǔ)上組織員工不斷學(xué)習(xí)討論制度的執(zhí)行情況并不斷修訂和完善,，為維修部的管理工作邁向制度化奠定了基礎(chǔ)。 (3)完善基礎(chǔ)資料管理

維修部自成立之日起,，部室機(jī),、電、儀專工全面完善了__廠設(shè)備,、電氣,、儀表臺賬;同時(shí)完善了各車間的設(shè)備運(yùn)行臺賬、潤滑油臺賬,、設(shè)備故障臺賬,、檢維修臺賬、隨機(jī)備件臺賬,、工器具臺賬等 ;建第一文庫網(wǎng)立并完善了__廠特種設(shè)備,、固定資產(chǎn)臺賬、a類設(shè)備運(yùn)行記錄等,。

設(shè)備檢維修規(guī)程現(xiàn)已修訂,，同時(shí)已完善了__廠維修部機(jī)、電,、儀以及主要設(shè)備(包括汽輪機(jī)、聚乙烯擠壓造粒機(jī)組,、聚丙烯擠壓造粒機(jī)組,、離心式壓縮機(jī)、螺桿式壓縮機(jī)及各類泵)的檢維修規(guī)程,，檢維修規(guī)程的修訂將更科學(xué)的指導(dǎo)設(shè)備的維護(hù)檢修工作,、不斷提高設(shè)備檢維修質(zhì)量和管理水平。

(4)承接裝備管理職責(zé)及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況

a,、完成pp擠壓造粒系統(tǒng)大螺旋搶修焊接工作,，為pp裝臵的前工段生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

b、完成__廠各車間壓力表的兩次校驗(yàn)工作(1700臺_2次),，目前

正在出具第二次壓力表的年度校驗(yàn)報(bào)告;

c,、完成__廠7600臺/套儀表nc臺賬的建立和錄入工作; d、完成計(jì)量儀表27臺/套技改項(xiàng)目的安裝投運(yùn)工作;

e,、完成mto裝臵換熱器排污管線260米的技改焊接安裝工作; f,、完成廢堿液管線1100米技改焊接安裝工作; g、完成丙烷管線1200米技改焊接安裝工作; h,、完成集團(tuán)企管部要求的150幅web發(fā)布流程圖; i,、 完成包裝裝卸平臺1500平米的制作; j,、 配合生產(chǎn)技術(shù)部完成能源管理體系的認(rèn)證; k、 完成現(xiàn)場氣體檢測器335臺的校驗(yàn)檢定工作;

l,、 完成pe裝臵反應(yīng)器清理粉料工作(.10.27日~.11.1日) m,、 完成56臺換熱器和空冷島的清洗工作(截止時(shí)間12月7日) n、 完成mto裝臵水洗塔平臺的制作 o,、 完成mto裝臵水洗塔在線高壓清洗工作

p,、 完成包裝、pp,、pe車間新增監(jiān)控10臺,，敷設(shè)電纜1800米以及

新增地磅房的電氣安裝，電纜敷設(shè)500米

q,、 積極配合監(jiān)督施工單位對__廠的火災(zāi)報(bào)警及a區(qū)的尾項(xiàng)工程

的施工,。

r、 完成pp裝臵膜回收的機(jī)電儀安裝調(diào)試工作,。 2,、 推動(dòng)全員參與，重視人才的使用與管理

維修部自成立以來,，致力于提高人性化管理水平,，為人才發(fā)揮大量提供開放的平臺;截止目前維修部共培訓(xùn)合格上崗人員165名，,，

運(yùn)行電工17人,，檢修電工25人，儀表工48人,，機(jī)械維修工62人,，管理人員13人，其中機(jī)電儀專業(yè)工程師11人,。

維修部自成立之日起,，每周二召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，參會人員為班組長及以上管理人員,，協(xié)調(diào)會上參會的專工,、工段長、班長和員工代表積極發(fā)言,，集思廣益,，充分發(fā)揮民主管理的優(yōu)勢和廣大員工的聰明才智。

在設(shè)備故障處理過程中專工和員工一起進(jìn)行研究處理,，特別是在電氣工段,，每次故障的出現(xiàn)和解決都會作為案例在所有電氣人員中進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，較好的避免了員工的短處,，充分發(fā)揮了他們的理論優(yōu)勢和老員工的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，為故障的盡快排除和長期解決問題發(fā)揮了很好的作用,。

3、 實(shí)施科學(xué)維護(hù)和檢修優(yōu)化技術(shù)性能

維修部要求各工段嚴(yán)格按照《__廠設(shè)備管理制度》和《機(jī)電儀檢維修規(guī)程》實(shí)施設(shè)備管理和檢修工作,，靈活運(yùn)用理論知識和設(shè)備設(shè)計(jì)思想,，在檢修過程中優(yōu)化設(shè)備技術(shù)性能，尊重規(guī)律,，科學(xué)維護(hù)使__廠各類設(shè)備基本達(dá)到了當(dāng)初制定的設(shè)備管理目標(biāo),。

三 、目標(biāo)指標(biāo)完成情況

1,、設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率

完成率=

2,、維修成本控制率：

萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率= 維修費(fèi)用總額

?100%

__廠維修部

4、 主要設(shè)備故障停機(jī)率(1~11月 總時(shí)間8016h)

設(shè)備故障停機(jī)臺時(shí)

設(shè)備故障停機(jī)率?100%

實(shí)際開動(dòng)臺時(shí)+停機(jī)臺時(shí)

5,、電量統(tǒng)計(jì)(單位0.451元/kwh)

6,、防晃電措施的實(shí)施：

1、針對22臺高壓電機(jī)1套主風(fēng)機(jī)軟起的參數(shù)及保護(hù)定值的效驗(yàn)重新整定,。 2,、完成對__廠變電所的快切裝臵11套的參數(shù)效驗(yàn)及傳動(dòng)試驗(yàn)。 3,、完成20臺變頻器參數(shù)及保護(hù)定值的設(shè)定,。 4、完成pp\pe裝臵2套eps的切換試驗(yàn),。 7,、儀表三率

儀表投運(yùn)率=

≥95%

≥90%

__廠維修部

儀表三率未投用事項(xiàng)說明：

(1)自調(diào)回路：工藝條件不具備。各裝置部分自調(diào)閥門和液位串級調(diào)節(jié)投運(yùn)以后,，對系統(tǒng)波動(dòng)比較大,，無法滿足工藝要求，9月份已以工作聯(lián)系單的形式申請化工生產(chǎn)部同意進(jìn)行手動(dòng)控制,，車間制定預(yù)防措施并實(shí)施。

(2)聯(lián)鎖回路：工藝條件不具備,。各車間在廠生產(chǎn)技術(shù)部嚴(yán)格審核并制定預(yù)防措施的情況下,，9月份通過向化工生產(chǎn)部申請辦理了長期解除聯(lián)鎖手續(xù)，維修部儀表工段已完成聯(lián)鎖解除工作,。 (3)儀表完好率：未投運(yùn)原因如下：

7,、備品備件計(jì)劃提報(bào)

為保障各車間設(shè)備良好、連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對各車間提報(bào)的備品備件及工器具計(jì)劃進(jìn)行審核,。目前備品備件計(jì)劃各車間提報(bào)設(shè)備類累計(jì)1744項(xiàng)，電氣儀表類累計(jì)提報(bào) 1043余項(xiàng),。 8,、設(shè)備驗(yàn)收

目前__廠設(shè)備驗(yàn)收工作主要針對基建實(shí)業(yè)部自采設(shè)備,，除去報(bào)給法務(wù)部處理的四個(gè)合同和兩個(gè)消防類合同外，其余合同全部完成是,，總共 76個(gè)設(shè)備供貨合同,827臺/套設(shè)備,，到貨驗(yàn)收合格750臺/套，未合格77臺/套(共3個(gè)合同),，三級驗(yàn)收合格676臺/套(70個(gè)合同),，未合格151臺/套(6個(gè)合同)。供應(yīng)公司提供了28份合同,，共549臺/套設(shè)備,，三級驗(yàn)收合格451臺/套設(shè)備(24個(gè)合同)，未合格98臺/套設(shè)備(4個(gè)合同),，其中兩個(gè)合同設(shè)備未投用,，另外兩個(gè)合同設(shè)備無安裝資料。 9,、特種設(shè)備和固定資產(chǎn)

a,、完成__廠壓力容器臺賬的建立，配合鍋檢所完成壓力容器(共

計(jì)386臺)安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告的辦理,，并且已經(jīng)完成了342臺注冊登記手續(xù);

b,、完成__廠固定資產(chǎn)臺賬的建立，辦理相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)撥手續(xù),。配合信息部完成了固定資產(chǎn)信息化上線的基礎(chǔ)工作,。

c、完成__廠安全閥在線校驗(yàn)工作的招標(biāo),、定標(biāo)工作,，確定在線校驗(yàn)單位并組織對__廠全廠510臺安全閥進(jìn)行在線校驗(yàn)，聯(lián)系維修廠完成了62臺安全閥的離線校驗(yàn)工作,，確保了生產(chǎn)工藝操作安全,、平

穩(wěn)運(yùn)行。

d,、完成__廠35臺叉車的首次檢驗(yàn)工作并掛車輛內(nèi)部牌照,，聯(lián)系寧東質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局完成了叉車注冊工作，取得使用許可證,，手續(xù)齊全,。

e、完成__廠壓力管道的安裝監(jiān)督檢驗(yàn)工作,，取得了壓力管道安裝監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告并建立了壓力管道臺賬,。 四、亮點(diǎn)工作：

1)備件管理：各車間設(shè)備工程師/技術(shù)員負(fù)責(zé)各車間的備件管理工作，包括備機(jī)計(jì)劃提報(bào),、臺賬的建立,、備件的分類存貯、日常保養(yǎng)等,。維修部不定期對各車間備件管理情況進(jìn)行檢查,、盤點(diǎn)。

2)潤滑管理：各車間建立潤滑油站,，建立潤滑油管理臺賬,、潤滑油加油/換油記錄。車間潤滑管理執(zhí)行“組長,、技術(shù)員、潤滑員”三級管理,，__廠潤換油站將設(shè)臵潤滑管理看板,，各車間嚴(yán)格按照看板要求進(jìn)行“三級過濾”、“五定”,。

3)點(diǎn)巡檢,、包機(jī)管理：__廠執(zhí)行a類動(dòng)設(shè)備五包機(jī)(操作工、機(jī)械專業(yè),、電氣專業(yè),、儀表專業(yè)、維修部專業(yè)工程師)和b類動(dòng)設(shè)備四包機(jī)(操作工,，機(jī)械,、電氣、儀表 )的管理制度;點(diǎn)巡檢實(shí)行a類設(shè)備5級巡檢(廠級領(lǐng)導(dǎo)巡檢,、維修部專業(yè)工程師,、車間設(shè)備工程師/技術(shù)員、操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員)和b類設(shè)備每日兩次的3級巡檢(操作工,、機(jī)電儀維護(hù)人員、車間工程師)的管理辦法;每周由維修部組織機(jī),、電,、儀各專業(yè)進(jìn)行一次設(shè)備檢查，每月由設(shè)備廠長主持召開一次全廠設(shè)備分析例會,。

五、工作中存在的問題

1,、設(shè)備管理方面：設(shè)備管理力量薄弱,，技術(shù)人員缺乏設(shè)備管理的相關(guān)知識以及設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn);設(shè)備技術(shù)人員管理思路不清晰，管理重點(diǎn)不突出;設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)意識不夠強(qiáng)。車間操作人員對設(shè)備了解較少,，沒有設(shè)備意識,，對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致設(shè)備故障時(shí)有發(fā)生,，同時(shí)對設(shè)備故障的分析不足,，無法做好事前維護(hù)保養(yǎng)。 2,、員工自主安全保護(hù)意識有待加強(qiáng); 3,、個(gè)別工段班組建設(shè)需要進(jìn)一步落實(shí)和完善;

4、修舊利廢工作需要盡早計(jì)劃和安排,，為節(jié)支增效打好基礎(chǔ); 5,、進(jìn)一步發(fā)揮員工的能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工科技創(chuàng)新; 六,、設(shè)備管理合理化建議

1,、集團(tuán)定期或不定期地組織外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行涉及電子、液壓,、機(jī)械,、管理等相關(guān)培訓(xùn)或技術(shù)指導(dǎo)，以適應(yīng)新形勢,，掌握新技術(shù),，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

2,、集團(tuán)對各廠進(jìn)行設(shè)備管理檢查不應(yīng)帶著考核任務(wù)進(jìn)行檢查,，應(yīng)以幫助各廠提高設(shè)備管理水平為主。

3,、現(xiàn)行的工器具管理制度中配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與各廠實(shí)際需求嚴(yán)重不符,，建議根據(jù)各廠實(shí)際情況重新調(diào)整配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)制度中要求各單位對所有工器具每月盤點(diǎn)一次,，執(zhí)行難度較大,，建議各廠根據(jù)實(shí)際工作安排進(jìn)行不定期盤點(diǎn)。

4,、無服務(wù)類合同驗(yàn)收制度及驗(yàn)收單模板,，希望制定服務(wù)類驗(yàn)收制度。例如：現(xiàn)場換熱器清洗,，__廠水洗塔開孔的驗(yàn)收,。

5、請管理部門制定常規(guī)檢查的臺賬模板以及需要建立臺賬的種類,，以便各廠臺賬統(tǒng)一化,，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之，維修部的工作,，有成績也有不足,，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主要的;在的工作中,，__廠維修部將堅(jiān)持安全發(fā)展,，穩(wěn)中求進(jìn)，全面完成各生產(chǎn)車間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù),，保證設(shè)備檢修率≥98%以上,，檢修返工率<5.0%;嚴(yán)格控制各車間維修費(fèi)用、確保設(shè)備完好率在97%以上,，減少設(shè)備故障率,，加強(qiáng)設(shè)備管理，精心維護(hù),，保證__廠各裝臵安,、穩(wěn)、長,、滿,、優(yōu)運(yùn)行，為__廠生產(chǎn)建設(shè)再做新貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃

一,、日常管理 1、安全管理

每周組織一次安全,、文明生產(chǎn)綜合檢查;每周召開一次安全會議,，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患,，提高隱患整改率;下半年組織一次事故應(yīng)急演練,，提高事故應(yīng)急處理能力;定期對各班組內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查;每月至少組織一次安全培訓(xùn);做好新員工的車間級安全教育培訓(xùn);做好特種作業(yè)證取證及復(fù)審工作，保證特種作業(yè)人員持證上崗; 2,、做好設(shè)備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

維修部各工段維護(hù)人員要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢維護(hù)工作,，并做好維護(hù)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。確保安全生產(chǎn),，根據(jù)各車間每月計(jì)劃檢修項(xiàng)，合理安排檢修計(jì)劃,，做

好各項(xiàng)檢修工作,，確保檢修完成率100%;

3,、貫徹執(zhí)行設(shè)備四包機(jī)制度(a類設(shè)備及主要設(shè)備5包機(jī))，科學(xué)的劃分各級包機(jī)內(nèi)容,，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的考核力度，推進(jìn)各級包機(jī)保養(yǎng)的力度,。

4,、對于故障設(shè)備的維修，簡化報(bào)修流程,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出響應(yīng),，并到達(dá)故障設(shè)備現(xiàn)場?？焖僬页龉收宵c(diǎn)并確定維修方案,。

5、加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管力度,，做好特種設(shè)備定期年檢,、定期檢查、維護(hù),、修理工作,。

6、做好設(shè)備潤滑管理工作,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和延長使用壽命,，鞏固和提高設(shè)備的完好率。

7,、跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,。

8、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，全面提高員工安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的檢修隊(duì)伍,，以適應(yīng)更高難度的生產(chǎn)檢修任務(wù); 二,、質(zhì)量管理

1、及時(shí)完成各車間提報(bào)的檢修計(jì)劃 ;

2,、機(jī),、電、儀日常設(shè)備維修合格率達(dá)97%以上,，年度大修合格率達(dá)100%以上,。維修作業(yè)完成后，按照設(shè)備管理制度進(jìn)行記錄,。 3,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故。 三,、現(xiàn)場管理

1,、深入展開設(shè)備現(xiàn)場檢查：檢查缺陷、隱患,，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，進(jìn)行專項(xiàng)整治活動(dòng)，采用督辦,、督查,，視完成情況進(jìn)行考核。 2,、完善,、規(guī)范設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，對點(diǎn)巡檢記錄進(jìn)行不定期的抽檢,。

3,、對于設(shè)備的管理實(shí)行專業(yè)化的服務(wù)，要求設(shè)備管理人員“四到現(xiàn)場”：設(shè)備管理到現(xiàn)場,，設(shè)備檢查到現(xiàn)場,，設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場，設(shè)備問題處理到現(xiàn)場;使設(shè)備的專業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠;信息反饋暢通,，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢測維護(hù),。

4、機(jī),、電,、儀部室專工每周對重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場檢測，判斷,。確定設(shè)備技術(shù)狀況,，分析設(shè)備故障，盡可能做到預(yù)知性維修,，避免重大設(shè)備損壞事故,。

5、開展現(xiàn)場設(shè)備“6s”管理工作：

(1)整理：工作現(xiàn)場,，區(qū)別要與不要的東西,，只保留有用的東西，撤除不需要的東西;

(2)整頓：把有用的東西,，按規(guī)定位臵擺放整齊,，并做好標(biāo)示進(jìn)行管理;

(3)清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場及設(shè)備無垃圾,、無污穢狀態(tài);

(4)清潔：將整理,、整頓,、清掃進(jìn)行到底，并且制度化,，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài),。

(5)素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事,，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神;

(6)安全：重視成員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。

總之在中，維修部的工作將會更加繁重,，維修部168名員工在部室領(lǐng)導(dǎo)下,，振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn),，共同享受更

大的喜悅,，因?yàn)槲覀兠棵麊T工不僅僅是一個(gè)單調(diào)的音符,，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊的凝聚在一起的時(shí)候,，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲,，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮,。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇十

轉(zhuǎn)眼間,，緊張,、充實(shí)的20xx將過去,。在這一年里,，我和同事們一起生活,、學(xué)習(xí)和工作,。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平又有了很大的提高,，當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!我作為學(xué)校水電隊(duì)的一名工人,，我深感責(zé)任重大,。一年來的一幕幕在我腦中徘徊。認(rèn)真思索總結(jié)之后便對自己有了客觀,，真實(shí)的評價(jià),，為了將本年度的工作畫上圓滿的句號，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：

一,、工作態(tài)度,，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度,，嚴(yán)格要球自己,，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持理想,，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固樹立共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想,，堅(jiān)定走中國特色社會主義道路的信念，自覺地為實(shí)現(xiàn)黨在初級階段的基本路線和基本綱領(lǐng)而努力奮斗,。用馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

二,、生產(chǎn)工作方面

1、 貫徹執(zhí)行所里管理工作的法律法規(guī)的規(guī)定,， 提高水電業(yè)務(wù)水平,，認(rèn)真做好對修理工具的使用和維護(hù)，定時(shí)巡查所里水電附屬設(shè)施是否完好,，發(fā)現(xiàn)問題立即向隊(duì)長報(bào)告,。確保電路、水路設(shè)施的完好,，保障所里的水電暢通,。

2、嚴(yán)以律己,，寬以待人,，遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度。 本人嚴(yán)格遵守所里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到,、不早退,、有事主動(dòng)請假。在工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事。平時(shí),，勤儉節(jié)約,、任勞任怨、對人真誠,、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名優(yōu)秀的水電工的要求來規(guī)范自己的言行,，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和習(xí)水電方面的有關(guān)政策,、法規(guī)和處罰尺度，掌握正確的施工方法,，及時(shí)對老化和存在安全隱患水電設(shè)施進(jìn)行更換改造。

本年度主要完成了如下工作：

1,、熱愛本職工作,，日常工作中不斷熟悉更新業(yè)務(wù)，能夠做到事事認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、做好水電線路的維修保養(yǎng)，做到定期檢查,，及時(shí)維修,，保障供電供水設(shè)備的正常運(yùn)行，認(rèn)真完成必要的改進(jìn)任務(wù),，使線路設(shè)備保持良好的狀態(tài),，合理使用水電材料，愛護(hù)工具,。

3,、在工作中能做到認(rèn)真工作，不擅離工作崗位,，愛崗不脫崗,，不亂作為。

4,、注意安全按有關(guān)操作程序工作,。

5、做到檢查和維修,，有了問題要及時(shí)排除和解決,。

6,、做好單位水電的抄表工作，對不按規(guī)定使用水電的行為即使給予提醒,、糾正,。

7、在日常工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度,。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜,。

回顧一年來的工作,，雖然取得了較好的成績，但也有不足的地方,，但是我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，面對新的一年工作，一卻從新做起,，一如既往扎扎實(shí)實(shí)工作,，力爭做一名優(yōu)秀的工人。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇十一

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑒可以正衣冠,，以人為鑒可以佐言行,，以史為鑒可以知興替。其實(shí)一年一度的年終總結(jié)也正像一面鏡子,。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績,，又出現(xiàn)了哪些失誤，還有哪些長處沒有發(fā)揮,，哪些不足還有待改正,。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時(shí)也為下一年的工作理清思路，明確目標(biāo)?，F(xiàn)就20xx年維修工作簡要總結(jié)如下：

20xx年維修班在大家的共同努力下比較順利的完成了全年的維修工作,。總的來說一切都都算安全,，沒有什么事故,。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作設(shè)備的時(shí)候野蠻操作對設(shè)備本身造成很大的損害,。提高操作者對設(shè)備性能的了解是一個(gè)很重要的事情,。再者就是對重要設(shè)備的定員定崗，加強(qiáng)對設(shè)備的操作熟練度。這樣一來他對設(shè)備也可以起到一定的維護(hù)保養(yǎng),，會對設(shè)備本身的損耗降低也同時(shí)降低了維修成本,。

今年的維修費(fèi)用高過去年很多，其中原因有不少,，設(shè)備改造和老車間照明改造是新增的費(fèi)用,。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難避免的,。因?yàn)樵蹅冘囬g使用率過高,，再有就是工人在使用當(dāng)中的一些不當(dāng)操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發(fā)現(xiàn)一些問題,。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發(fā)現(xiàn)?，F(xiàn)在車間換遙控器的手柄已經(jīng)壞了5個(gè)。其中有設(shè)備自身的原因,，但是和我們平時(shí)的操作保護(hù)跟不上也有一定原因,。吊車配件的使用壽命和我們平時(shí)的操作方式有很大的關(guān)系。維修只是處理它的病灶而不能改變它的運(yùn)行狀態(tài),。在惡劣環(huán)境下設(shè)備的磨損是比平常高出很多倍,。

在使用特殊設(shè)備上面我們沒有做到精工精做。無稀噴涂設(shè)備本身對環(huán)境,、油漆,、和使用保養(yǎng)有很高的要求。而我們的環(huán)境和油漆對設(shè)備造成的損害已經(jīng)是很慘了,。無稀噴涂設(shè)備的維修費(fèi)用已經(jīng)可以買臺新設(shè)備了。以后再噴漆的時(shí)候一定要把重要部件洗刷干凈以免油漆對設(shè)備造成損害,。數(shù)控鉆床的日常保養(yǎng)不到位導(dǎo)致了液壓有的浪費(fèi)和滑塊的損壞致使設(shè)備的精準(zhǔn)度下降,。單就車間所有液壓部分今年的損耗就是一個(gè)驚人的數(shù)字。對設(shè)備我們要做到人走機(jī)器凈,。這里的凈是干凈和安靜斷掉電源,。停止設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)。

打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)重,，致使購買配件花費(fèi)一定的費(fèi)用,，對于打沙機(jī)的修理工作大量增加。在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì),，除銹不干凈和電費(fèi)的浪費(fèi),。壞了維修需要花費(fèi)很長的時(shí)間耽誤下道工序流程。對打沙機(jī)應(yīng)該在平時(shí)就養(yǎng)成誰看護(hù)誰保養(yǎng)每天開機(jī)前和關(guān)機(jī)后檢查一下設(shè)備,?？词欠裼行∶×ⅠR解決。不要等壞的不能正常運(yùn)作了再去修理，那樣就費(fèi)時(shí)費(fèi)力,。

電焊機(jī)的維修也是一大問題,。在產(chǎn)量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題，這和咱們購買的設(shè)備質(zhì)量有很大的關(guān)系,，不適合在長時(shí)間的情況下連續(xù)作業(yè),。單焊機(jī)的模塊損壞率就很高了，這個(gè)部件也是很貴的,，再有就是電路板子的損毀嚴(yán)重,。模塊在壞的同時(shí)會引起電路板的損壞，以后應(yīng)該重視電焊機(jī)的日常保養(yǎng),。不能使焊機(jī)上面灰塵厚,。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機(jī)線路板損壞，應(yīng)該在平時(shí)的工作中盡量避免燙壞,。

過去的20xx年維修班的同志們都辛苦了!為了能保證車間的正常生產(chǎn)都付出了辛苦,，我在此感謝你們的配合。沒有你們的支持我們就不能順利的完成維修任務(wù),。20xx年我們應(yīng)該再接再厲,，努力做好維修設(shè)備的任務(wù)，降低設(shè)備的損耗,。為了多維的明天更加美好,，我們就應(yīng)該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進(jìn)的心!在此先祝大家在新的一年里開開心心,，快快樂樂!

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20已經(jīng)過去,，20正在來臨，回收20年,，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識,、技能,，盡努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時(shí),，積極做好技術(shù)交流和創(chuàng)新,，完成多項(xiàng)設(shè)備的更新改造任務(wù)。先將一年工作總結(jié)如下：

一,、不斷學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng)

要說這一年工作的感觸，我想說：選擇了綜合維修行業(yè),，就選擇了終生不斷的學(xué)習(xí),。其一是自覺地學(xué)習(xí)知識技能,，綜合維修是當(dāng)今社會發(fā)展最快的行業(yè)，天天在發(fā)展,，時(shí)時(shí)在更新,，維修理論日新月異，新設(shè)備層出不窮,，時(shí)刻感覺到知識和能力的不足,，是自己工作的障礙。

其二,，做事先做人,，多年的工作和學(xué)習(xí)過程中，留心向周圍的師傅學(xué)習(xí)他們做人做事,，多看他們身上各自的優(yōu)點(diǎn),，從別人上學(xué)習(xí)到了不少的知識、技能,，也學(xué)到了不少做人的方法和道理,，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術(shù)性要求很強(qiáng)的行業(yè)來不得半點(diǎn)虛假,，踏實(shí)工作,，虛心學(xué)習(xí)，不得有一點(diǎn)馬虎和差錯(cuò),。

其三,，注重修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng),，擺正自己的位置,，端正自己的態(tài)度，找準(zhǔn)自己的定位,，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo),。對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任,，虛心誠懇地聽取別人指點(diǎn)和建議。其四,，不斷學(xué)習(xí),，提高自己思想素質(zhì)和覺悟。我是一個(gè)有著年黨齡的黨員,，定期參加黨員學(xué)習(xí)和活動(dòng)已成為了習(xí)慣,，聽廣播，看電視,，看報(bào)紙,，及時(shí)了解新聞，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)和發(fā)展趨勢。

同時(shí)也認(rèn)識到,，人的社會性,，決定了人必須融入國家、社會和團(tuán)體,，我們必須保持符合當(dāng)前時(shí)宜的思想覺悟和行為規(guī)范,，成為一個(gè)國家、社會,、團(tuán)體需要的人,，有用的人，對家庭,、對自己負(fù)責(zé)任的人,。人，都要屬于某一群體,，團(tuán)體意識,、團(tuán)隊(duì)精神，是不可或缺的,。不斷地學(xué)習(xí),，保持思想的先進(jìn)性，眼光的長遠(yuǎn)性,，成為一個(gè)有胸懷,、有志遠(yuǎn)的人。

二,、踏實(shí)工作,，打鐵還得自身硬

日常工作中注意養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決,，決不能潦草應(yīng)付，深知隱患則是后患無窮,，特別是安全隱患,，這就是我們的責(zé)任，也是考驗(yàn),。20__年中心成立機(jī)動(dòng)室,，做機(jī)電修班長，一線的故障和問題都得自己拿方案,、想辦法,，帶領(lǐng)大家一起做好設(shè)備的維修工作，有急,、難的故障自己首先走在前頭,，干在前頭,，首先做好帶頭作用，承擔(dān)責(zé)任,。做大家的思想工作,，首先做的是自己的思想工作。

三,、注重形成團(tuán)隊(duì)合力

日常工作,、學(xué)習(xí)中，社交中,，同事,、朋友是一個(gè)重要的組成部分，平時(shí)就要注重真心相待,，誠心相處,，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)和集體,。團(tuán)結(jié)就是力量,，有團(tuán)隊(duì)才能做好每一項(xiàng)工作，才能有個(gè)人發(fā)揮的空間,，起到傳,、幫、帶的作用,，履行好自己的職責(zé),，在一個(gè)團(tuán)體中起到模范帶頭作用。

從事維修電工工作以來,，經(jīng)過自己努力工作,，不斷學(xué)習(xí)，積累了一些技能和知識,，憑著自己的能力,，解決了一些生產(chǎn)中的技術(shù)難題和故障。受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評,，給了不少榮譽(yù),，是對我的極大的鼓勵(lì)和促進(jìn)。同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助,，給我提供了發(fā)揮自己一技之長的平臺和機(jī)會,，成為一個(gè)為社會承認(rèn)的、有用的人,。相信我會努力的，認(rèn)真做人,、做事,。在新的一年里,，我要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)本專業(yè)知識和技能，不學(xué)習(xí)就要被淘汰,，這是客觀現(xiàn)實(shí),。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇十三

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間,，又跨過半個(gè)年度之坎,。回想過去的半年工作,，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在全組成員的共努力下全市場水電、廣播,、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行,，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，簡要總結(jié)如下：

一,、精誠團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難，市場供電網(wǎng)改造順利完成,。

1,、隨著市場發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。

全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力,，于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺;新建與改造10kv線路2.412千米,，低壓工程新建與改造線路12.832千米，鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根,。同時(shí)完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層,、噴水降溫)建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,。

2,、由于市場發(fā)展繁榮，在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營戶申請安裝空調(diào)劇增,，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè),，安裝了167臺空調(diào)進(jìn)戶線。

3,、確保全市場路燈系統(tǒng),、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈,。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制,，圖像達(dá)到預(yù)想效果。

4,、協(xié)助施工單位對浙南鞋料市場線路改造;對國,、地稅,，提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路，電器設(shè)備故障及時(shí)處理,。

二,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

1,、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位,，每天晨會x科長重復(fù)叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具x科長和x工程師親自檢查和監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷,、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身,、電網(wǎng),、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故,。

2,、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場安全用電及用電質(zhì)量,，科室安排東西配電房,、廂式配電室專人值班制，及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)備運(yùn)行記錄,，確保各回路運(yùn)行可靠,。

三、認(rèn)真開展檢查工作,。

1,、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,。在市場日常維修派出870余次,。

2、配合綜合管理科每月白天和晚上對市場生產(chǎn),、消防安全大檢查工作,。對檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。

3,、配合管理一科,、二科對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作,。整改了無電表箱,、電表箱缺蓋將 約400戶，有效防止因電表、設(shè)備,、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患,。

4、每星期五定期對市場定時(shí)斷電控制系統(tǒng),、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查,，并作好檢查記錄,。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5,、定期對市場內(nèi)給水管網(wǎng)檢測,，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修,，杜絕市場內(nèi)滴,、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試,。

6,、在每次臺風(fēng)來臨之前對市場內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備 ,，戶外廣告牌,、電動(dòng)卷門、排水管道,、等 全面檢查,，做到未雨綢繆。

四,、全力配合設(shè)備修試,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

1,、為適應(yīng)市場發(fā)展的需求,，中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器，6月9號正式投入使用,，在使用的過程中對存在的缺陷(電壓偏低,、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能,。

2,、結(jié)合市場用電低谷期機(jī)會，克服困難分路拉電,，x月中旬對所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修,、預(yù)試及消缺等工作。

東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合,，完成了停送電設(shè)備的倒閘操作,、安全措施布置,、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。其中對3臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈,，低壓端導(dǎo)電管,，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組，主柜dw10斷路器(20__a)1組,，軸流風(fēng)機(jī)5臺,，電容切換接觸器5只，零星小配件等,。

同時(shí),，對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿,、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理,。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù),，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作,。

五、做好全組本職工作,，建立水電,、廣播、監(jiān)控檔案,。

1,、今年x月份在科室的指導(dǎo)下，水電組對整個(gè)市場的水,、電表進(jìn)行徹底查看,，更換壞表、死表198戶,，要求對市場用電(水)大戶每月抄度一次,，并對每戶的電表的容量、表號,、每次的抄度錄入檔案,。

2、每月對市場的13處總水表,，東西配電房,、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔,。

3,、做好供電設(shè)備維修、年檢報(bào)表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項(xiàng)目,，更換設(shè)備材料的型號,、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。

4,、管理好電工倉庫工作,。定期做一次物品耗用報(bào)單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品,、備件應(yīng)保證一定的庫存,，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記,。

六、存在的不足

1,、需加強(qiáng)安全意識(特別是自身安全),。

2、加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心,。

3,、加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練,，對市場場貌不夠熟悉,，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。

4,、加強(qiáng)常用工具及材料的管理,。

以上是維修部半年的工作總結(jié)，即將迎來的下半年里,，望大家對我們維修部提一些寶貴的建議,，讓我們在今后的發(fā)展中不段的完善自已，為市場發(fā)展作出一些貢獻(xiàn),。

維修部工作總結(jié)報(bào)告篇十四

20年綜合維修隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞“抓隊(duì)伍、促穩(wěn)定,、防事故,、保平安”這一工作重點(diǎn)，通過全隊(duì)干部,、職工的積極努力,，圓滿的完成了我隊(duì)今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，在新的一年來臨之際，現(xiàn)將20年工作總結(jié)如下：

一,、精細(xì)管理,，全面完成20年工作目標(biāo)

20年綜合維修隊(duì)在克服了工作人員少、業(yè)務(wù)任務(wù)重,、工作壓力大的實(shí)際困難,，在管理的精細(xì)上下功夫，層層分解任務(wù)目標(biāo),，圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo),，全年共計(jì)完成任務(wù)：垃圾清運(yùn)方;樓宇門維修扇;屋面防水m2;外墻維修m2。

二,、在提高班子素質(zhì),、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫

高素質(zhì)的隊(duì)伍是保證生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，是發(fā)展的根本保證,。我隊(duì)結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際,，著力提升隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和文化品位,。

第一,，加強(qiáng)基層班子建設(shè)，增強(qiáng)整體合力,。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在干部,，在班子。加強(qiáng)基層班子建設(shè)是基層建設(shè)的首要問題,，要針對作業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)保障部門的工作特點(diǎn),，引導(dǎo)班子成員自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，加快培育學(xué)習(xí)力,、提升內(nèi)聚力,、打造執(zhí)行力、提高創(chuàng)造力,、增強(qiáng)約束力,，用優(yōu)秀班子帶隊(duì)伍，靠高素質(zhì)的干部創(chuàng)業(yè)績,，把班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工頑強(qiáng)拼搏,，銳意進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。

第二,，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，提升職工能力。落實(shí)人才強(qiáng)隊(duì)?wèi)?zhàn)略,，從職工技能培訓(xùn)入手,，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,、一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支高技能的操作人才隊(duì)伍。高度重視人才的培養(yǎng)使用,，不惟學(xué)歷,，不惟資歷，做到知人善用,，有效激勵(lì),。搭建人才培訓(xùn)平臺，構(gòu)筑人才成長基礎(chǔ),，拓寬人才培養(yǎng)渠道,，發(fā)揮人才聰明才智。

第三,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，構(gòu)筑發(fā)展實(shí)力。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，塑造一流隊(duì)伍,。通過組織職工技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)等辦法,，提升職工的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)全體職工的學(xué)習(xí)自覺性,，使學(xué)習(xí)成為每名職工的自覺行動(dòng),。打造合作型團(tuán)隊(duì)，樹立一流形象,。

三,、抓好安全生產(chǎn)促進(jìn)工作的全面發(fā)展

1、為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，我們把安全工作列入重要議事日程，成立了以隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。還根據(jù)安全生產(chǎn)工作的具體形勢,，把涉及安全生產(chǎn)的各塊內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)到人，從而形成了全隊(duì)干部,、職工齊心協(xié)力共抓安全的良好局面,。

2、不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度,。我們建立健全了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制,，把安全生產(chǎn)工作列入考核內(nèi)容中，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,。與各班組層層簽訂安全責(zé)任書明確了各班組的安全工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任,。將安全生產(chǎn)工作作為對班組考核的重要內(nèi)容,，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人,。

3,、建立安全意外事故處置預(yù)案制度。建立以隊(duì)長為組長的安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,。并對可能發(fā)生的火災(zāi)事故、安全事故,、自然災(zāi)害事故的處理提出了具體的操作流程及應(yīng)對措施,。定期進(jìn)行緊急預(yù)案的預(yù)演，收到良好的效果,，為預(yù)防突發(fā)事件緊急疏散奠定基礎(chǔ),。

一年來我隊(duì)干部、職工精心團(tuán)結(jié),，積極參加社區(qū)和公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，有力的配合了社區(qū)和公司各項(xiàng)工作的順利開展。我隊(duì)以安全為第一,，以服務(wù)為天職,，做到了安全正點(diǎn)運(yùn)行，優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，班組安全無事故,，也使單位的管理水平與整體服務(wù)質(zhì)量得到了不斷的提高。