我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài),。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇一

初到護(hù)理部,，感到一片茫然,，不知道科員都干些什么工作，在我還沒來得及反應(yīng)過來,，繁忙的工作就開始了,。跟隨主任處理各種有關(guān)護(hù)理方面投訴、參加業(yè)務(wù)查房,、制定各種方案,、計(jì)劃、重新核定護(hù)理人力資源,、參與護(hù)理三級質(zhì)控工作,、對護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)、對實(shí)習(xí)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)及管理等等,。通過這些繁雜的工作過程,，讓我對護(hù)理部職能有了全新認(rèn)識。護(hù)理部是行使護(hù)理專業(yè)組織管理職能的重要部門,在醫(yī)院管理中起著承上啟下的重要作用,，護(hù)理管理水平的高低和工作質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展,。隨著我院管理體制的改革、人員觀念的更新,，讓我感受到在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，護(hù)理部的作用得到了更有效的發(fā)揮，護(hù)理管理質(zhì)量較前有了明顯的提高,。

今年的臨時(shí)護(hù)士招聘工作,，在趙宏院長及杜惠平主任的帶領(lǐng)下，我們用了一周的時(shí)間,，就完成了理論,、技能考試以及培訓(xùn)工作。每一個環(huán)節(jié)銜接都非常緊密,，讓我真正切身看到什么是“公開,、公正、公平,、陽光”,。記得在報(bào)名期間，到中午該下班時(shí),，杜主任說,，“你們走吧,，我中午在這兒值班，萬一有學(xué)生來報(bào)名了,，豈不是耽誤她們了嗎?這畢竟是人家的終生大事”,。所以我們在接下來的幾天時(shí)間，每天中午都有人值班,，星期天照常上班,，為的就是留些機(jī)會給那些求職的同學(xué)們。杜主任在給新聘任護(hù)士崗前培訓(xùn)期間說過,，“我們今天能有一針見血的扎針技術(shù),，能有豐富的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，正是病人用血和淚換來的,，我們還有什么理由不對病人好呢?”,。

在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年組織了隆重的“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列活動,。從開始制定活動方案到最后晚會的成功召開,，每一個細(xì)節(jié)之處都有趙宏院長、各位主任和護(hù)理部各位老師灑下的辛勤汗水,。特別是杜主任,，每天早上六點(diǎn)鐘就來到醫(yī)院，指揮我院市直保健對象的體檢工作,，中午回到科室還要處理護(hù)理部的日常事務(wù),，晚上還要研討護(hù)士節(jié)的相關(guān)事宜，和張主任一起經(jīng)常加班到深夜12點(diǎn),。

今年春節(jié)大年初一,，我接到杜主任電話，問我護(hù)理人力資源整理的怎樣了,，在這普天同慶的日子里,，主任想的還是工作。主任經(jīng)常教導(dǎo)我說：“護(hù)理部是服務(wù)部門,，我們要下到科室，盡量不要增加護(hù)士長負(fù)擔(dān),?！薄盀楣僖蝗危旄Ｒ环健薄凹议L把孩子交到我們手里,，我們就有責(zé)任,、有義務(wù)把她們教育好，好好培養(yǎng)她們,，不能讓醫(yī)院的人才梯隊(duì)在我們手里脫節(jié),?！薄白鋈艘⒄薄薄白鋈艘⒕锤改?、愛護(hù)孩子”,。對于從護(hù)理部發(fā)出的文字資料，主任更是要求我,，每一個措詞,、字，甚至是標(biāo)點(diǎn)符號都要正確,、嚴(yán)謹(jǐn),。正是這種近距離的接觸，讓我從主任良好的工作作風(fēng)和埋頭苦干的求實(shí)精神中學(xué)到了她對待工作那份強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感,，對護(hù)理部成員嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格管理的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，深深的影響了我,。感謝主任教我做事,、做人的道理。我一定會把護(hù)理部的這種優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)到心內(nèi)二科室,，努力把心內(nèi)二的護(hù)理工作做的更好,。

通過5個月的學(xué)習(xí)，我深感自己的不足,，我會在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，取長補(bǔ)短，需心求教,。我也相信經(jīng)歷了這段時(shí)間的鍛煉之后,，自己能夠更快的成熟起來，更加穩(wěn)重,，更能擔(dān)起作為一名護(hù)士長的責(zé)任,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

最后感謝院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部給我這個寶貴的學(xué)習(xí)與提高的機(jī)會,，也感謝趙院長、各位主任和老師們在工作忙碌之時(shí),，還要帶領(lǐng)我,、教導(dǎo)我，給了我很大的幫助和收獲,。我將繼續(xù)努力,，牢記護(hù)士長職責(zé)，不斷加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高自身綜合水平,，把學(xué)習(xí)期間學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,，努力做一名合格的護(hù)士長。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇二

這次<<老年?？谱o(hù)理實(shí)踐>>培訓(xùn)班有來自五湖四海幾十個單位,老師耐心講課.而且理論結(jié)合臨床,整個會議廳只聽到老師講課的聲音,，學(xué)員們采用不同方式記錄知識.那怕錯過一點(diǎn)點(diǎn)精髓,在課堂上老師與來自五湖四海的學(xué)員交流,學(xué)員把自己的疑問及經(jīng)驗(yàn)與老師交流,老年專科護(hù)士的老師把國際性的知識帶到課堂上,使我們開闊視野.更新知識.轉(zhuǎn)變觀念,。

讓我把幾天所學(xué)知識與大家一起分享,。

吳老師所講的《20__年老年專科護(hù)理十大安全目標(biāo)解析》那一節(jié),是本年度《老年?？浦衅谠u估考核》其中一項(xiàng),，結(jié)合本院的老年科大多數(shù)是老年癡呆病人,病者服完藥后，一下就忘記了,老師在課中重點(diǎn)提到對認(rèn)知障礙,、記憶力衰退的患者發(fā)藥時(shí)需笫三者在場,落實(shí)雙人核對制度,避免不必要糾紛,。

魏老師講授的《老年尿失禁患者的尿管護(hù)理》尿管的氣囊處理。采用香港的方法,氣囊的大小一般使用5--10ml的無菌水,為什么不使用生理鹽水呢!因?yàn)樯睇}水會生成結(jié)晶.造成堵塞.拔尿管時(shí)氣囊不能抽盡而損傷尿道口,。通過這堂課使我受益非淺,結(jié)合我院老年科多數(shù)用無菌生理鹽水打氣囊和膀胱沖洗,一般7—14天拔出的尿管都有不等的結(jié)晶在氣囊部粘附,造成尿道口損傷,還引出尿液有沉淀物.經(jīng)常堵塞尿管,頻繁膀胱沖洗和導(dǎo)尿,不但增加患者痛苦.還給患者帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),增加護(hù)士的工作量,。特別前列腺增生患者,拔尿管難度增加,強(qiáng)拔尿管增加患者痛苦.損傷度增大,造成再導(dǎo)尿成功率下降。另外漏尿的原因與處理,我們老年性患者漏尿經(jīng)常發(fā)生,我們的誤區(qū)凡是漏尿只有一個原因.是老年性患者彈性差反復(fù)導(dǎo)尿造成尿道口松弛,部分護(hù)士使用大一號尿管.氣囊在10—20ml生理鹽水等處理,。

香港方面的處理不主張大號尿管.大氣囊,因?yàn)槭孢m度差.導(dǎo)尿困難.大號尿管不一定就有大的開口,在男性病人易引起尿道壓瘡造成囊腫和狹窄,氣囊越大越增加對膀胱的刺激,反復(fù)的牽拉更易對膀胱頸造成損傷,氣囊大增加殘余尿,增加感染機(jī)率和漏尿,一般選用尿管在12/14號,，氣囊5—10ml無菌水，尿中有沉淀物如碎片,，顆粒用14/16號,血尿或尿中有血凝塊才考慮使用18號,。膀胱沖洗使用呋喃西林一周一次.有沉淀物2—3天一次.血尿每天一次。

短短幾天,，老師們把我們帶到香港老年?？谱o(hù)理，讓我們分享香港先進(jìn)的?？谱o(hù)理知識,。風(fēng)雨雖大，但阻擋不了我們學(xué)習(xí)的熱情,，為了能把握更多的學(xué)習(xí)時(shí)間和與老師有更多接觸機(jī)會,，我們早早就去排隊(duì)等候開門搶占座位。最后感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)機(jī)會,我會把所學(xué)到的知識靈活運(yùn)用在臨床上,更好為患者服務(wù),為創(chuàng)三甲醫(yī)院出一分力量,。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇三

護(hù)士長在醫(yī)院是最基層的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,。護(hù)士長良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的知識和寬廣的眼界,，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士。以下就護(hù)士長工作的忌和宜談?wù)剛€人看法與大家共勉,。

一,、忌厚此薄彼,，宜公開公正，一視同仁臨床上常有護(hù)士抱怨自己身邊的不公現(xiàn)象,。作為護(hù)士長一定要站在公平公正的立場上處理問題,，在制度面前一視同仁，切不可搞小幫派,，任人唯親,，厚此薄彼，這樣最容易引起護(hù)士與護(hù)士,，護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾,。在有關(guān)護(hù)士切身利益的計(jì)劃和決策上，護(hù)士長要盡可能讓護(hù)士參與討論,。在推薦晉升,、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí))、評選先進(jìn)等激勵機(jī)制的運(yùn)用上,，以公正和公開為前提運(yùn)用好這些激勵資源,。

二、忌心胸狹隘,，宜作風(fēng),，寬宏待人作風(fēng)、寬宏待人的護(hù)士長,，能使下屬護(hù)士產(chǎn)生安全感,，大家不必?fù)?dān)心“穿小鞋”、“抓辮子”,，心情舒暢,，有利團(tuán)結(jié)。不要害怕護(hù)士超過自己,，通常情況下,，護(hù)士愈有能力對工作愈有利。護(hù)理工作辛苦繁雜,，每天要照顧形形色色的病人,，護(hù)士的內(nèi)心一定會有不少復(fù)雜的情感。作為護(hù)士長一定要學(xué)會傾聽,，多與護(hù)士交流,，要使護(hù)士在情感上與護(hù)士長憂樂與共。同時(shí)讓護(hù)士參與護(hù)理管理,，充分發(fā)揮護(hù)士的聰明才智,，以增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感和滿足感。

三,、忌求全責(zé)備,，宜用人之長,，容人之短有人說：“用人的原則是發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處,，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個人的長處”,。作為護(hù)士長要遵循的一個信條：不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足,，重要的是鼓勵優(yōu)點(diǎn),。護(hù)士長切忌專門挑剔護(hù)士的短處和缺點(diǎn)，看不到其長處,，要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士身上的閃光點(diǎn),，根據(jù)護(hù)士的能力、特長,，揚(yáng)長避短,，盡量提供發(fā)揮其長處的機(jī)會，并正確指導(dǎo)護(hù)士在不斷發(fā)揮長處的同時(shí),，注意克服短處,，幫助其不斷樹立自信心。

四,、忌事必躬親,，宜計(jì)劃有序，善于授權(quán)在平時(shí)會經(jīng)常聽護(hù)士長說：“最近太忙了,，沒辦法這么做”,、“我沒有足夠的時(shí)間做這件事”等等。一個整天忙忙碌碌的護(hù)士長,，不一定是個合格的護(hù)士長,，而一個善于授權(quán)，能調(diào)動護(hù)士積極性,，把護(hù)理工作安排得井井有條,，得到廣大護(hù)士的認(rèn)可才是一個合格的護(hù)士長。任何一項(xiàng)工作,，都要靠大家去努力完成,，作為護(hù)士長不可能親自去做所有的具體工作，應(yīng)群策群力,，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，布置任務(wù)、安排工作,，使護(hù)士知道應(yīng)該做什么,，如何去做，從而調(diào)動護(hù)士工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,。

五、忌言行不一,，宜令行禁止，以身作則自己的行動是最好的說教,?！捌渖碚涣疃?，其身不正,，雖令不從”。護(hù)士長僅有權(quán)力和能力是不夠的,，護(hù)士長應(yīng)把自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位,，其個人的政治態(tài)度、工作作風(fēng),、品德修養(yǎng),、風(fēng)度儀表、言談舉止等都應(yīng)起表率作用,。切忌說一套做一套,，對醫(yī)院布置的工作陽奉陰違，敷衍了事,，言行不一,。要求護(hù)士不做的，自己應(yīng)當(dāng)首先不做;要求護(hù)士做到的,，自己應(yīng)當(dāng)首先做到,，要以自己的一言一行，一舉一動在護(hù)士中樹立榜樣,。

六,、忌斤斤計(jì)較，宜豁達(dá)大度,，甘于奉獻(xiàn)護(hù)士長既是管理者又是學(xué)科帶頭人,，同時(shí)又要協(xié)調(diào)處理與各方面的關(guān)系，如代表護(hù)理人員與其他業(yè)務(wù)部門或行政后勤部門協(xié)商工作,，或代表患者利益,，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通，為患者解決困難,。護(hù)士長由于事務(wù)繁忙常常要早上班,，遲下班，甚至休息天也要加班加點(diǎn)，下班后還要擔(dān)心工作上的事,。因此,，護(hù)士長要樹立正確的得失觀。做護(hù)士長要多承擔(dān)責(zé)任,，寬容大度,，有奉獻(xiàn)精神;切忌斤斤計(jì)較，認(rèn)為在自己的一畝三分地上,，一切必須自己說了算,，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽(yù)面前護(hù)士長要“讓”,，將利益和榮譽(yù)讓給扎實(shí)工作的護(hù)士。

七,、忌以勢壓人,，宜以誠待人,，以理服人護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的,，護(hù)士長不能利用“權(quán)力”對護(hù)士一味采取強(qiáng)制管理,。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長,，首先要關(guān)心,、愛護(hù),、尊重,、理解護(hù)士，對護(hù)士以誠相待,，做護(hù)士的知心人。任何時(shí)候護(hù)士長都要注意不要傷害護(hù)士的自尊心,，批評護(hù)士時(shí)以理服人,，以德服人，忌發(fā)怒,、忌當(dāng)外人的面批評,、忌全面否定、忌以勢壓人,、忌算總帳等等,。

隨著醫(yī)院的發(fā)展,，護(hù)士長隊(duì)伍也越來越壯大,，護(hù)士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室,。護(hù)理管理是一門學(xué)問，在護(hù)士長隊(duì)伍里,，有的人善于溝通,，有的人勤于思考，有的人默默無聞地做自己的管理……護(hù)士長們各有各的特色,，總之,，我們只有互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，管理水平才會更加出色,。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇四

三個月的骨干護(hù)士培訓(xùn)在不經(jīng)意間已結(jié)束了,，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)及老師們,，通過這次學(xué)習(xí)使我們提高了臨床護(hù)理工作能力,，學(xué)習(xí)并掌握了一些新知識新技術(shù)，豐富了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵,。

第一個月我們進(jìn)行了集中而廣泛的理論知識學(xué)習(xí),，都是資深的老師給我們授課，收益頗多,，認(rèn)識到了腫瘤醫(yī)院許多先進(jìn)之處,。

1、成立了一支技術(shù)精湛的靜脈輸液小組,，尤其是picc,，超導(dǎo)下植管，port等技術(shù)的開展,，為病人帶來極大方便,，在picc換藥方面，醫(yī)院統(tǒng)一了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)流程,，極度專業(yè),，同時(shí)，還開展網(wǎng)上會診,，為全國靜脈治療的病人服務(wù),。

2、擁有一支專業(yè)的造口傷口團(tuán)隊(duì),，造口傷口門診更深的使我認(rèn)識到了護(hù)理的價(jià)值，因?yàn)閑t師具有自己的處方權(quán),，通過老師的授課,，我們了解了如何對傷口造口進(jìn)行護(hù)理，減輕病人的痛苦,，有時(shí),，在一定程度上還可以解決某些醫(yī)療糾紛。

3,、疼痛護(hù)理和心靈關(guān)懷,，疼痛被認(rèn)為是人的第五生命體征，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理尤其是癌癥患者深受疼痛的折磨,，病人及其家屬都更需要心靈上的關(guān)心與幫助,，這提高了患者的生活質(zhì)量，在一定程度上減輕了病人及家屬的痛苦,。

4,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理的開展,，全程連續(xù)的責(zé)任制護(hù)理都取得了驕人的成績，其中的護(hù)患溝通,，健康宣教,。都特別值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

5,、層級培訓(xùn)與績效考核,，根據(jù)技術(shù)崗位級別與臨床工作能力劃分為n1-n4層次護(hù)士，醫(yī)院與科室分別對其進(jìn)行該職位所需的專業(yè)培訓(xùn),，實(shí)行傳幫帶引導(dǎo),，根據(jù)實(shí)際上班付出及質(zhì)量進(jìn)行考核予以發(fā)放獎金，提高了護(hù)士的上班積極性,。

6,、重視護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)與能力培養(yǎng)，醫(yī)院會提供很多國內(nèi)外學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會,，會鼓勵大家授課及科研,，實(shí)現(xiàn)了護(hù)理隊(duì)伍的高質(zhì)量。

7,、延續(xù)護(hù)理與護(hù)理創(chuàng)新,，“紅絲帶活動”，“造口傷口俱樂部”“5.12護(hù)理技能小改革”……豐富了護(hù)理的內(nèi)涵,。

通過這為期一個月的理論學(xué)習(xí),，開拓了我們對于護(hù)理事業(yè)的視野，強(qiáng)化并汲取了許多護(hù)理知識,，理解了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的服務(wù)內(nèi)涵,，更帶動了我們對于問題思考的主觀能動性，毫不夸張的說,，某些方面甚至可以終身受益,。

進(jìn)入臨床，將所學(xué)理論聯(lián)系到了實(shí)際,，除此之外,，對于病房環(huán)境管理，優(yōu)質(zhì)護(hù)理的具體實(shí)施,，護(hù)患溝通,，健康宣教，護(hù)士長的管理有了較為全面而深刻的認(rèn)識,。

1,、病房整潔美觀，每一處的設(shè)計(jì)都盡顯實(shí)用與人性化,，走廊上一排綠色植物給病人以舒暢,，隨處可見的快速手消毒液呵護(hù)共同的健康,，墻壁上懸掛有符合本科室的各類健康宣教資料，包括從入院至出院手續(xù)的辦理,，各類檢查的注意事項(xiàng),，飲食，疾病的宣教,，分級護(hù)理內(nèi)涵,，責(zé)任護(hù)士的告知墻，護(hù)士的評比欄以及醫(yī)患溝通園地,，病室里面洗手間的干濕分區(qū),，床墊的特殊設(shè)計(jì)，溫?zé)嶂憋嬎?，劃分清楚的衣物,，食品，藥品專放柜,，電視空調(diào)熱水器傳呼器等都盡心的為病人營造一個舒適美觀的住院環(huán)境,，護(hù)士站設(shè)有民意箱，便民箱,，住院服務(wù)指南等將病人各個方面的需要都予以考慮并提供相關(guān)的詳盡指導(dǎo),。

2、健康宣教貫穿于患者住院的整個周期,，對新入院患者會詳盡介紹病區(qū)環(huán)境,，責(zé)任醫(yī)生與護(hù)士，標(biāo)本留取注意事項(xiàng),，分級護(hù)理及內(nèi)涵,，飲食等并填寫告知書，發(fā)放相應(yīng)疾病及食譜資料,。治療前后,，患者也都可以得到全面的宣教，如功能操的鍛煉,，藥物的相關(guān)知識,，責(zé)任護(hù)士還會及時(shí)的對健康宣教的內(nèi)容進(jìn)行評價(jià),，做到100%宣教到位,。醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理病人出院，除了告知辦理出院流程,，還會詳盡宣教飲食,，藥品，功能鍛煉及復(fù)診等事項(xiàng),?！疤焓箯V播站”是病人得到健康教育的一大特色,，將疾病知識或是飲食知識等進(jìn)行匯編，每天早晨交接班后由護(hù)士通過廣播的形式宣教到各個病房,，特別溫暖,。

3、護(hù)士分組管病人,，apn連續(xù)無縫隙的排班模式使病人認(rèn)識了自己的責(zé)任護(hù)士,，責(zé)任護(hù)士熟悉了解自己所管的病人，很好的解除了患者因住院到陌生環(huán)境感到的焦慮,，責(zé)任制使護(hù)士職責(zé)更加明確,，這優(yōu)化了護(hù)患關(guān)系，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,。

4,、9s管理的應(yīng)用遍及各個角落，大家深入認(rèn)識并較好的應(yīng)用,，達(dá)到了整潔美觀,，安全節(jié)約的效果，保障了質(zhì)量,，提高了滿意度,。

5、完善及時(shí)的后勤支持系統(tǒng),，物品的送檢,，儀器的維修都可以在最短的時(shí)間得到最快的解決，特別稱謂的是病室內(nèi)的藥品及一次性用品都是通過電腦系統(tǒng)領(lǐng)取,，每天發(fā)放,，這樣更利于醫(yī)院對于物品藥品的管理，很大程度解決了藥品物品過期的問題,，并且有專人專用電梯派送,，很有效率。

6,、病人作息時(shí)間及陪人的管理,，病房電視的觀看時(shí)間嚴(yán)格按照不影響病人休息為前提開放，陪人數(shù)量也有嚴(yán)格限制,，陪人床臨睡前發(fā)放,，早上晨間護(hù)理時(shí)統(tǒng)一收取，這些措施確保了病人及陪人的休息,，病房的整齊美觀有了保障,。

7、優(yōu)質(zhì)護(hù)理體現(xiàn)于方方面面，患者從入院到出院,，住院的整個周期都得到的護(hù)理,，有效的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決患者的所存在的問題,，從生理到心理上,，醫(yī)|學(xué)教育網(wǎng)搜集整理不僅盡個人能力幫助其解決，而且和醫(yī)生,，家屬等溝通為其營造良好的治療及支持系統(tǒng),，與患者建立了如同親人般的感情?；颊叩臐M意度就是優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展效果的最有力評價(jià)指標(biāo),，患者的滿意度直接與護(hù)士的工作成績掛鉤，這兩者相互促進(jìn),，達(dá)到了很好的效果,。

培訓(xùn)結(jié)束了，我覺得自己得到了很大的提高,，今后的工作中我將盡力將所學(xué)應(yīng)用于護(hù)理工作上去,，不辜負(fù)所有老師的辛勤付出以及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇五

為提升臨床思維能力和臨床實(shí)踐水平,，我積極響應(yīng)了護(hù)理部為我院儲備危重癥護(hù)理人才的號召,，報(bào)名參加了于去年3月份啟動并實(shí)施的icu危重患者護(hù)理能力準(zhǔn)入資格培訓(xùn)。

56天時(shí)光如長河里的一片扁舟,，短暫而充實(shí),，回想起來清晰美好、歷歷在目,。對于我這樣一名有近十年臨床工作經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士而言,，icu依然是一個陌生領(lǐng)域，大量的危重患者讓我手足無措,，琳瑯滿目的儀器更是一竅不通,。

從最初的動脈血?dú)夥治觥⑽?，到協(xié)助患者下床活動,、俯臥位通氣，逐漸掌握了常用的?？撇僮?。老師們的授課形式多樣化，工作坊模擬臨床,，幫助重癥專業(yè)小白的我在初長成的道路上前行,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。

在icu這段日子里,，我看到老師們累并快樂著，他們像是快樂的小陀螺在轉(zhuǎn)動,，12張床位一個月可以周轉(zhuǎn)80多個患者,，2個月里見證了他們使用ecmo技術(shù)救治了10余名危重患者，每時(shí)每刻都在與死神賽跑,，每張床位都格外珍貴,。

icu的氛圍溫馨得讓我感覺自己已然是他們當(dāng)中的一員，胡波主任學(xué)識淵博,、待人謙和,，對待患者更是親善;蔡書翰醫(yī)生技藝精湛，親眼見證了他快,、穩(wěn),、準(zhǔn)，行云流水般的ecmo操作;胡芬總護(hù)士長顧全大局,，為人友善;李錦護(hù)士長工作細(xì)致入微,，親力親為;田超老師總是及時(shí)并默默出現(xiàn)在需要他的地方;付行老師眼神溫柔里帶著堅(jiān)定;李朝陽老師的儀器管理及理論知識讓人嗔目結(jié)舌;余珊珊老師b超下行空腸管置入術(shù)也是數(shù)一數(shù)二;李夢思老師就是全能型隊(duì)友，隨叫隨到,，有困難找她就對了……icu人才濟(jì)濟(jì),，臥虎藏龍，每個老師都有自己的特點(diǎn),、各個身懷絕技讓人不得不佩服!

跟著張老師學(xué)習(xí),，學(xué)到的不僅僅是知識，更能感受到他的心思縝密和無微不至的關(guān)懷,，環(huán)境整理得舒舒服服,，管理患者很貼心，交接班也特別有條理,，讓人很難想象一個大男孩竟如此暖心,、貼心、有愛心!

美好的相遇總是短暫的,，感謝icu各位老師的幫助,，感恩56個日夜與你們同行，讓我初步具備了危重患者護(hù)理能力,。為期八周的臨床實(shí)踐階段正式結(jié)束,，至此賦予我的人生一段特殊學(xué)習(xí)經(jīng)歷，所見所聞所感將融為我身體的一部分,，我會把學(xué)到的知識和理念帶回自己的工作中,，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇六

為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部護(hù)理事業(yè)發(fā)展綱要，提高我省護(hù)理管理人員的整體素質(zhì),，在護(hù)理部的關(guān)心支持下,，我于20xx年6月25日至7月9日參加了江西省護(hù)理學(xué)會主辦的第一期護(hù)理管理班培訓(xùn)，這次培訓(xùn)班共有學(xué)員130余人,，地點(diǎn)在江西教育學(xué)院,，共有九江、贛州,、新余,、鷹潭、景德鎮(zhèn),、萍鄉(xiāng)6個地區(qū)的護(hù)理管理人員參加,，學(xué)習(xí)期間每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的位置,，以便更好的聽課,。開課第一天省護(hù)理學(xué)會理事長毛美琪就培訓(xùn)班提出了具體要求。培訓(xùn)期間見到很多護(hù)理接專家為我們講解了很多護(hù)理方面的新知識,，其中有來自北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)理副院長,、護(hù)理部主任吳欣講了《實(shí)施崗位管理,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)深入開展》,，江西省衛(wèi)生廳醫(yī)政處處長龔小敏講了《依法管理，確保診療活動的安全有效》,，毛美琪理事長講了《建立強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士服務(wù)能力培訓(xùn)模式》,，印象最深的是省中醫(yī)院胡燕主任講的《護(hù)理安全管理》,，從她講的課中我學(xué)到了在以后工作中要重視以下幾點(diǎn)：

一、健全和落實(shí)護(hù)理安全管理的相關(guān)制度,，加強(qiáng)護(hù)理安全管理的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)體制的缺陷和漏洞,，健全和不斷的完善規(guī)章制度，明確職責(zé),，加強(qiáng)監(jiān)控,。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)人物,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，做出防患措施,。

二、圍繞質(zhì)量抓落實(shí)護(hù)士長通過檢查,、督導(dǎo),、評價(jià)等方式確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

三、嚴(yán)格護(hù)理文書書寫,，做到客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)、做所記錄的,，記錄所做的,。并做到與醫(yī)生記錄一致。

四,、加強(qiáng)護(hù)理安全標(biāo)識的使用和病區(qū)安全用藥的管理,。

五、講究科學(xué)管理,，做到細(xì)節(jié)管理,，使護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

六,、安全教育防患于未然,。

通過對科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全、衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育,，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的安全意識,，使其主動的遵守護(hù)理規(guī)章制度，在實(shí)施護(hù)理行為的過程中減少不必要的差錯和糾紛,。

護(hù)理管理通過培訓(xùn)班通過15天的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí),，我了解了很多最新最前沿的護(hù)理管理理念及護(hù)理管理相關(guān)的邊緣學(xué)科的理論知識;培養(yǎng)了科學(xué)思維的能力;提升了觀察、分析的能力以及與他人溝通,、協(xié)調(diào),、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)的能力。合理彈性排班,、分層次使用護(hù)士,、培養(yǎng)護(hù)士積極性、創(chuàng)造性的等,，都在老師們所講的課程中,。這次培訓(xùn)使我增長了見識，拓寬了眼界,，為以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ),。通過此次學(xué)習(xí)使我從內(nèi)心認(rèn)識到作為一個護(hù)理管理者一定要具備高尚的職業(yè)道德、良好的管理素養(yǎng),，較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，要不斷的增強(qiáng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，提高心理承受能力和情緒控制力，學(xué)會應(yīng)用現(xiàn)代管理學(xué)理論知識和方法解決護(hù)理管理工作中的實(shí)際問題,。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇七

非常珍貴的機(jī)會,，我參加了醫(yī)院舉辦的20_年護(hù)士長及護(hù)理骨干管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。每一位領(lǐng)導(dǎo),、專家的講座就象是一頓豐盛的大餐,，精美地呈現(xiàn)在我們的面前，他們毫無保留地把自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)與大家分享,，深入淺出,，可謂是異彩紛呈。我個人切實(shí)地感受到了自身的提高,，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成各項(xiàng)任務(wù),。

一、學(xué)無止境,，更新學(xué)習(xí)觀念

這次學(xué)習(xí),，我的感受是自己需要學(xué)習(xí)的東西太多，自己一定要好好充電,。開班儀式上,，張湘燕副院長對我們護(hù)理工作的要求和展望讓我感受到作為一名省人民醫(yī)院護(hù)理工作者的光榮，同時(shí)也感受到了工作的艱巨,。要想做一名優(yōu)秀的省人民醫(yī)院員工,，不能只滿足于現(xiàn)狀，這樣只會在醫(yī)院的進(jìn)程中被淘汰,，在醫(yī)院的建設(shè)中被埋沒,。我院的護(hù)理前輩們?nèi)〕隽俗吭降某煽儯@是我們?nèi)旱臉s譽(yù),，同時(shí)也使我們更添許多緊迫感,。在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，我們怎能甘于現(xiàn)狀,，怎能不積極進(jìn)取呢?孫兆林院長帶著我們大家回顧了醫(yī)院的發(fā)展歷程,，帶著我們展望醫(yī)院的未來前景。這讓我內(nèi)心無比激動和自豪,，同時(shí)也深刻地感受到院領(lǐng)導(dǎo)一直以來對護(hù)理工作者的關(guān)心和關(guān)懷,，這份關(guān)愛讓人內(nèi)心暖暖的，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)愛著我們,，我們又怎能不為醫(yī)院建設(shè)盡自己的微薄之力呢?

二,、注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為期兩周的培訓(xùn)課程內(nèi)容豐富,，涵蓋了多方面的知識,，同時(shí)也讓我深刻地感覺到,，在這樣的環(huán)境和氛圍中，只有不斷的學(xué)習(xí)和提升自己才能適應(yīng)發(fā)展,。不能再以短淺的目光看待自己的職業(yè)和自己的發(fā)展,。方茜副主任有句話我記得很清楚，作為21世紀(jì)的管理者,，你再不學(xué)習(xí),，再不提高自己，再不運(yùn)用科學(xué)的方法去工作,，是要被淘汰的?，F(xiàn)代的護(hù)理管理是科學(xué)的管理，不再是以往的經(jīng)驗(yàn)管理模式,，是要用數(shù)據(jù)和結(jié)果來說明問題,。如果再墨守成規(guī),，不更新思維,，不與時(shí)俱進(jìn)，是會被時(shí)代淘汰,。通過培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到作為一名管理者，一名護(hù)士長應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力,。做一名合格的護(hù)士長,，首先要熱愛護(hù)理專業(yè)，全身心撲在護(hù)理事業(yè)上,，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想和勇于克服困難的精神,，一切從職業(yè)道德和病人利益出發(fā)。工作中踏踏實(shí)實(shí),，為病人默默無聞地做好每一件小事,，病人會為你打上滿意的分?jǐn)?shù)。一名合格的護(hù)士長不僅要精通業(yè)務(wù),，還要有一定的管理能力,。工作中善于發(fā)現(xiàn)科室管理中的薄弱環(huán)節(jié)，針對科室不同情況采取相應(yīng)措施,，從而加強(qiáng)管理力度,，要做到管理的公開性、民主性,。

護(hù)士長既是行政管理者,，又是學(xué)習(xí)上的帶頭人、技術(shù)上的排頭兵,，因此要有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),。在操作訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)中,，要求別人做到的必須自己先掌握。要有系統(tǒng)扎實(shí)的專業(yè)知識,，勤于學(xué)習(xí),，善于總結(jié)，不斷吸取新知識,，掌握新技術(shù),，獲得新信息，提高業(yè)務(wù)水平,，這樣才能調(diào)動護(hù)士學(xué)習(xí)的積極性,，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。管理既是科學(xué)又是藝術(shù),，一個成熟的管理者既是科學(xué)家又是藝術(shù)家,。培訓(xùn)中，袁為群科護(hù)士長講到,，護(hù)士長作為基層一線的管理者,，要時(shí)刻把握自己的管理角色，學(xué)會授權(quán),，發(fā)揮集體作用,。李勇蘭主任授課時(shí)提到，應(yīng)做到以德服人,、以情感人,，真誠地為大家著想，防止部分場合,、隨意地訓(xùn)斥下屬,，努力為護(hù)士營造一個寬松、和諧,、有情有意的工作環(huán)境,，這樣才有更多的護(hù)士心甘情愿地服從管理，其才華才得以施展,。

樹立良好的自我形象是護(hù)士長感召力的重要組成部分,。形象可分為外部形象和內(nèi)部形象兩部分，外部形象包括氣質(zhì),、衣著,、舉止、談吐,，護(hù)士長外部形象應(yīng)做到儀表端莊,，衣裝整潔，語言文明禮貌，語調(diào)柔和親切,，動作輕柔,，談吐文雅。這樣給人一種親切感,、信賴感和敬重感,，內(nèi)部形象包括公正、廉潔,、熱情等要素,，護(hù)士長要注意個人修養(yǎng)。通過培訓(xùn),，我意識到自己身上很多不足,，作為科室護(hù)理骨干，我今后一定要更加嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，事事處處起模范帶頭作用，嚴(yán)于律己,，寬以待人,。

三、改善工作方法,，加強(qiáng)溝通能力

協(xié)調(diào)人際關(guān)系是護(hù)士長工作的重要職能之一,，也是做好護(hù)士長工作的關(guān)鍵之一,。王文琴科護(hù)士長的授課中,，讓我明白上至領(lǐng)導(dǎo)，下至被管理者,，左至醫(yī)生,，右至各科之間以及與患者都要搞好關(guān)系，護(hù)士長應(yīng)運(yùn)用良好的藝術(shù)溝通,，主動坦誠地與上級領(lǐng)導(dǎo)交換思想,，爭取領(lǐng)導(dǎo)對科室護(hù)理管理工作的支持。對待下屬工作上要一碗水端平,，嚴(yán)于律己,，尤其要搞好被管理者的關(guān)系，生活上要像姐妹般關(guān)心她們,，把自己融于群眾之中,，善于利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的協(xié)調(diào)溝通工作,。

四,、與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

方茜副主任授課中提到,，作為21世紀(jì)的護(hù)士長應(yīng)具備思維敏捷,、思路清的能力,，工作要有重點(diǎn)、有計(jì)劃,，目標(biāo)要明確,，破除只滿足于完成工作任務(wù)，不出差錯事故就滿足的守舊思想,，捕捉新的學(xué)術(shù)信息,，開展技術(shù)革新和科研。柏曉玲老師在授課中教學(xué)我們一些新的管理理念和新的管理方法,，比如失效模式與效應(yīng)分析,，同時(shí)通過實(shí)例進(jìn)行分析。這些新的管理理念和模式,，新的運(yùn)用工具和方法都讓我們受益匪淺,，同時(shí)也鞭策我們在今后要不斷更新思維，多學(xué)習(xí),，勤專研,。

短短的兩周培訓(xùn)結(jié)束，每一位老師精心的準(zhǔn)備,，精彩的講解,，讓我們每一學(xué)員學(xué)習(xí)到很多工作和生活中的知識，這些都是一筆很寶貴的財(cái)富,，會幫助我今后的工作,，不斷更新觀念，不斷創(chuàng)新思維,，要從傳統(tǒng)的“護(hù)理”觀念中解放出來,，不斷學(xué)習(xí)、更新知識,，不斷提高綜合素質(zhì),。只有良好的思想素質(zhì)、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),、科學(xué)的管理方法,、和諧的人際關(guān)系是順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作的保證。

最后感謝院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)給了我這個非常難得又異彩紛呈的培訓(xùn)機(jī)會,。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇八

為期7日的佛山護(hù)理學(xué)會危重癥護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)班已結(jié)束,，本次正規(guī)理論學(xué)習(xí)與臨床實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)收獲超過以往任何短期的學(xué)術(shù)活動，不僅改變了我對icu工作的認(rèn)識,，豐富了我的理論,，同時(shí)提高了我急救與監(jiān)測能力，受益匪淺，體會如下:

原來我可以做得更好,。在沒參加培訓(xùn)的時(shí)候,，我以自己在科室有年長的經(jīng)歷和一定的職稱享受著科內(nèi)同事們對我的尊敬，我坦然的指導(dǎo)著同事,，積極的帶教學(xué)生,，參加完專科護(hù)士培訓(xùn)后,，方知自己其實(shí)與?？评蠋煹囊笙嗖钐h(yuǎn)，實(shí)在慚愧,。外面的世界很精彩,。在這次培訓(xùn)過程中，我對市內(nèi)護(hù)理界精英的他們?yōu)閕cu護(hù)理事業(yè)所作出的努力與貢獻(xiàn),，同時(shí)也使自己對icu這份工作增添了更多的熱情,。我也要做得更好,。

理論學(xué)習(xí)與臨床實(shí)踐相結(jié)合的方式是培訓(xùn)最佳的方式。說實(shí)話,，在參加專業(yè)培訓(xùn)以前,，受晉升與考試的需要,，我們一直也在學(xué)習(xí)著，培訓(xùn)中很多的理論知識我們在書本或平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都學(xué)習(xí)過而且考試過,，但由于只為考試而學(xué)習(xí)和缺乏動手的物質(zhì)環(huán)境,，所以學(xué)到的知識很快就成過眼煙云,，隨著考試的通過而丟棄,。這次專科護(hù)士培訓(xùn)的學(xué)習(xí)方式給了我全新的感覺,，讓我特別滿意,。一是課程內(nèi)容安排合理，所學(xué)的既是我們工作中所需要的,。icu是個年輕的學(xué)科,，所有icu護(hù)士都是在icu成立后從其他科室抽調(diào)而來，大多icu護(hù)士的知識相對局限,，在工作中,，我們常常遇到這樣那樣棘手情況不知如何處理，所以這次課程周到的培訓(xùn)內(nèi)容讓我們大家都非常滿意。二是充足的臨床實(shí)踐讓我們有足夠的時(shí)間消化所學(xué)內(nèi)容,?？吹贸觯凶o(hù)理學(xué)會為我們的培訓(xùn)花費(fèi)了很大心血,，各實(shí)習(xí)單位也為我們的實(shí)踐提供了十分好的人文環(huán)境,。在此謝過。

培訓(xùn)為我增添自信,。?？谱o(hù)士培訓(xùn)過程中，新的cpr指南的學(xué)習(xí)讓我改變了我們醫(yī)院一貫的傳統(tǒng)的心肺復(fù)蘇技術(shù);人工氣道的建立和呼吸機(jī)的使用是icu急救病人的家當(dāng)技術(shù),，培訓(xùn)中系統(tǒng)的講解與實(shí)地的操作練習(xí),，不僅使我在配合的過程中更加得心應(yīng)手，有時(shí)還能成為新醫(yī)生操作的指導(dǎo)者;由于我們醫(yī)院icu沒有床邊crrt設(shè)備,，所以當(dāng)血統(tǒng)科護(hù)士推著標(biāo)有英文字母的機(jī)器為病人做crrt時(shí),，我總是感覺她們好了不起，羨慕她們擁有高尖端技術(shù);以前心電圖監(jiān)測方面一向是我的薄弱環(huán)節(jié),，處于越是不想學(xué)的狀態(tài),，是葉儉歡老師精彩的講解讓我對心電圖的識別產(chǎn)生了興趣，是知識給了我自信,。

icu護(hù)士必須愛病人勝過愛自己,。培訓(xùn)期間,，有好多積極的事情感動著我，好多積極的人物帶動著我,，幫助我進(jìn)步,。面對飛速發(fā)展的特殊的醫(yī)療事業(yè)對護(hù)士提出的業(yè)務(wù)要求,，面對當(dāng)今社會對護(hù)理事業(yè)不斷提高的服務(wù)要求，我曾經(jīng)有過這樣感概:當(dāng)護(hù)士難,，當(dāng)好護(hù)士更難,，當(dāng)一個icu好護(hù)士難上加難,，學(xué)習(xí)期間老師們的敬業(yè)精神讓我深受教育,，我們的老師用自己的成績告訴我們付出就有回報(bào)的道理,，我深切體會愛病人勝過愛自己是icu護(hù)士必備的品質(zhì),。

通過以上學(xué)習(xí),，我決定以后更加努力的的工作，是自己成為一名優(yōu)秀的重癥監(jiān)護(hù)室的醫(yī)務(wù)人員。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇九

新年伊始,，護(hù)理部組織了一次對新護(hù)士長上崗及護(hù)士長的培訓(xùn)講座,，歷時(shí)十二天。全院護(hù)士長均參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn),，護(hù)理部邀請了院辦公室,、計(jì)財(cái)科、經(jīng)管辦,、醫(yī)患糾紛協(xié)調(diào)辦,、護(hù)理部的多位主任、副主任為大家講課,，從醫(yī)院發(fā)展史,、績效分配、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行管理,、護(hù)理安全,、質(zhì)量管理、護(hù)士長自身建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng),、細(xì)致,、深入的講解。通過這次學(xué)習(xí)使我受益匪淺,，不僅開拓了視野,，而且學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更新了觀念,，使工作思路更加清晰明確,，也深切體會到了作為一名護(hù)士長，要不斷地學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識和科學(xué)的管理方式,，不斷地積累經(jīng)驗(yàn),，具備卓越的協(xié)調(diào)溝通能力，嚴(yán)格果斷的執(zhí)行力,，這樣才能真正地做好科室的護(hù)理管理工作。在這十二天里我總結(jié)了如下心得體會：

1,、護(hù)士長是護(hù)理工作的“排頭兵”,，要成為一個優(yōu)秀的護(hù)士長,，需要認(rèn)真學(xué)好護(hù)理管理這門藝術(shù)，充分運(yùn)用人格魅力的影響,，扮演好一個基層管理者的角色;要具有較高的業(yè)務(wù)能力和綜合能力,，具備奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新意識,、競爭意識,、質(zhì)量意識，不斷進(jìn)取創(chuàng)新,，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理工作,。

2、增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍,，營造一個積極向上,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，做到人人有責(zé)任,，事事有人管,。

3、安全管理是護(hù)理管理的重點(diǎn),，也是我們反復(fù)強(qiáng)調(diào),、再三重申的一個話題，是護(hù)理質(zhì)量的保證,，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí),，護(hù)士長不是先批評犯錯的護(hù)士，而是要查看我們的操作環(huán)節(jié)哪一步出現(xiàn)了漏洞,，盡快完善修改,，加強(qiáng)這方面的管理，并引以為戒,，避免同樣錯誤再次出現(xiàn),，這才是護(hù)理安全管理的最終目標(biāo)。

4,、有效溝通包括利用語言,、聲音、笑容,、表情等傳遞給對方信息,。

5、質(zhì)量考核方面：一級質(zhì)量考核是最直接,、最真實(shí),、最根本的考核方式，護(hù)士長要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，培訓(xùn)指導(dǎo)護(hù)理人員，實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

6,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理：細(xì)節(jié)決定護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，細(xì)節(jié)可以融洽護(hù)患關(guān)系,，細(xì)節(jié)可以加強(qiáng)護(hù)理安全,，細(xì)節(jié)可以確保護(hù)理質(zhì)量。

在計(jì)財(cái)科主任與經(jīng)管辦主任對規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行管理,、績效考核方面做了講解后,，讓我認(rèn)識到護(hù)士長在科室財(cái)務(wù)管理方面有著重大的責(zé)任，從中我學(xué)習(xí)到了：

1,、合理利用人力資源,，做到人盡其才，物盡其用,，充分發(fā)揮每個人的潛在優(yōu)勢,。

2、建立健全績效考核分配制度,，利用激勵機(jī)制調(diào)動全科護(hù)士的工作積極性,。

院辦公室曹亞寧副主任的“醫(yī)院歷史延革及概況”，使我對我院的歷史發(fā)展有了一個系統(tǒng)全面的了解,，各屆院領(lǐng)導(dǎo)通過不懈地努力,，帶領(lǐng)我院一路發(fā)展壯大，愛院之情油然而生,。尤其是我要牢記我院的“三十二字”辦院方針,，以此為工作的標(biāo)準(zhǔn)和前進(jìn)的動力。

數(shù)日的講座結(jié)束了,，每一次我都早早地到場,，認(rèn)真地記錄，生怕漏掉了一丁點(diǎn)兒內(nèi)容,。培訓(xùn)之后,，我思考了很多，計(jì)劃重新整理一下筆記,，并重點(diǎn)看一些相關(guān)方面的書籍,，明確自己的職責(zé)，在我科的護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日里,，將我學(xué)到的這些理念,、經(jīng)驗(yàn)、知識傳授給我科的護(hù)理人員,，讓大家加強(qiáng)認(rèn)識,，從自身抓起,，共同進(jìn)步,。

我相信今后我院的護(hù)理工作會有新的起色和質(zhì)的飛越,，感謝護(hù)理部和各部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)，也希望今后能多舉辦一些象這樣的高質(zhì)量,、多角度,、全方位的培訓(xùn)，使我院的護(hù)理工作升到新的水平,。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇十

護(hù)士長在醫(yī)院是最基層的管理者和,。護(hù)士長良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的知識和寬廣的眼界,，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護(hù)理技術(shù)等無不影響著護(hù)士,。以下就護(hù)士長工作的忌和宜談?wù)剛€人看法與大家共勉。

一,、忌厚此薄彼,，宜公開公正，一視同仁臨床上常有護(hù)士抱怨自己身邊的不公現(xiàn)象,。作為護(hù)士長一定要站在公平公正的立場上處理問題,，在制度面前一視同仁，切不可搞小幫派,，任人唯親,，厚此薄彼，這樣最容易引起護(hù)士與護(hù)士,，護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾,。在有關(guān)護(hù)士切身利益的計(jì)劃和決策上，護(hù)士長要盡可能讓護(hù)士參與討論,。在推薦晉升,、派出進(jìn)修(學(xué)習(xí))、評選先進(jìn)等激勵機(jī)制的運(yùn)用上,，以公正和公開為前提運(yùn)用好這些激勵資源,。

二、忌心胸狹隘,，宜作風(fēng)___,，寬宏待人作風(fēng)___、寬宏待人的護(hù)士長,，能使下屬護(hù)士產(chǎn)生安全感,，大家不必?fù)?dān)心“穿小鞋”、“抓辮子”,，心情舒暢,，有利團(tuán)結(jié),。不要害怕護(hù)士超過自己，通常情況下,，護(hù)士愈有能力對工作愈有利,。護(hù)理工作辛苦繁雜，每天要照顧形形色色的病人,，護(hù)士的內(nèi)心一定會有不少復(fù)雜的情感,。作為護(hù)士長一定要學(xué)會傾聽，多與護(hù)士交流,，要使護(hù)士在情感上與護(hù)士長憂樂與共,。同時(shí)讓護(hù)士參與護(hù)理管理，充分發(fā)揮護(hù)士的聰明才智,，以增強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任感和滿足感,。

三、忌求全責(zé)備,，宜用人之長,，容人之短有人說：“用人的原則是發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處,，的任務(wù)就是利用每個人的長處”,。作為護(hù)士長要遵循的一個信條：不要輕易將護(hù)士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點(diǎn)和不足,，重要的是鼓勵優(yōu)點(diǎn),。護(hù)士長切忌專門挑剔護(hù)士的短處和缺點(diǎn)，看不到其長處,，要善于發(fā)現(xiàn)護(hù)士身上的閃光點(diǎn),，根據(jù)護(hù)士的能力、特長,，揚(yáng)長避短,，盡量提供發(fā)揮其長處的機(jī)會，并正確指導(dǎo)護(hù)士在不斷發(fā)揮長處的同時(shí),，注意克服短處,，幫助其不斷樹立自信心。

四,、忌事必躬親,，宜計(jì)劃有序，善于授權(quán)在平時(shí)會經(jīng)常聽護(hù)士長說：“最近太忙了,，沒辦法這么做”,、“我沒有足夠的時(shí)間做這件事”等等。一個整天忙忙碌碌的護(hù)士長，不一定是個合格的護(hù)士長,，而一個善于授權(quán),，能調(diào)動護(hù)士積極性，把護(hù)理工作安排得井井有條,，得到廣大護(hù)士的認(rèn)可才是一個合格的護(hù)士長,。任何一項(xiàng)工作，都要靠大家去努力完成,，作為護(hù)士長不可能親自去做所有的具體工作,，應(yīng)群策群力,，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃,，布置任務(wù)、安排工作,，使護(hù)士知道應(yīng)該做什么,，如何去做，從而調(diào)動護(hù)士工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

五,、忌言行不一,，宜令行禁止，以身作則自己的行動是的說教,?！捌渖碚涣疃?，其身不正,，雖令不從”。護(hù)士長僅有權(quán)力和能力是不夠的,，護(hù)士長應(yīng)把自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位,，其個人的政治態(tài)度、工作作風(fēng),、品德修養(yǎng),、風(fēng)度儀表、言談舉止等都應(yīng)起表率作用,。切忌說一套做一套,，對醫(yī)院布置的工作陽奉陰違，敷衍了事,，言行不一,。要求護(hù)士不做的，自己應(yīng)當(dāng)首先不做;要求護(hù)士做到的，自己應(yīng)當(dāng)首先做到,，要以自己的一言一行,，一舉一動在護(hù)士中樹立榜樣。

六,、忌斤斤計(jì)較,，宜豁達(dá)大度，甘于奉獻(xiàn)護(hù)士長既是管理者又是學(xué)科帶頭人,，同時(shí)又要協(xié)調(diào)處理與各方面的關(guān)系,，如代表護(hù)理人員與其他業(yè)務(wù)部門或行政后勤部門協(xié)商工作，或代表患者利益,，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通,，為患者解決困難。護(hù)士長由于事務(wù)繁忙常常要早上班,，遲下班,，甚至休息天也要加班加點(diǎn)，下班后還要擔(dān)心工作上的事,。因此,，護(hù)士長要樹立正確的得失觀。做護(hù)士長要多承擔(dān)責(zé)任,，寬容大度,，有奉獻(xiàn)精神;切忌斤斤計(jì)較，認(rèn)為在自己的一畝三分地上,，一切必須自己說了算,，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽(yù)面前護(hù)士長要“讓”,，將利益和榮譽(yù)讓給扎實(shí)工作的護(hù)士,。

七、忌以勢壓人,，宜以誠待人,，以理服人護(hù)士長作為護(hù)理管理的基層管理者，要帶好一班人,，單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的,，護(hù)士長不能利用“權(quán)力”對護(hù)士一味采取強(qiáng)制管理。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長,，首先要關(guān)心,、愛護(hù)、尊重,、理解護(hù)士,，對護(hù)士以誠相待，做護(hù)士的知心人。任何時(shí)候護(hù)士長都要注意不要傷害護(hù)士的自尊心,，批評護(hù)士時(shí)以理服人,，以德服人，忌發(fā)怒,、忌當(dāng)外人的面批評,、忌全面否定、忌以勢壓人,、忌算總帳等等,。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，護(hù)士長隊(duì)伍也越來越壯大,，護(hù)士長都想發(fā)揮自己的潛能去管理好自己的科室,。護(hù)理管理是一門學(xué)問，在護(hù)士長隊(duì)伍里,，有的人善于溝通,，有的人勤于思考，有的人默默無聞地做自己的管理……護(hù)士長們各有各的特色,，總之，我們只有互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，管理水平才會更加出色。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇十一

時(shí)間過得很快,，一切都還來不及思考,，一切都還來不及回顧，轉(zhuǎn)眼間,，三個月的崗前培訓(xùn)就過去了,。在這短短的三個月里，感覺自己成長了很多,，收獲了很多,。經(jīng)過為期三個月的護(hù)士培訓(xùn)，感受到護(hù)理部的用心良苦,，10個操作逐一為我們示范,，護(hù)長輪流為我們上課，這是多么認(rèn)真和細(xì)致的教學(xué),，讓我們獲益匪淺,。護(hù)士培訓(xùn)就是開胃菜，讓我們以最佳的食欲享受美宴,。而培訓(xùn)還有利于規(guī)范醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和提高醫(yī)療質(zhì)量,，為我們盡快適應(yīng)新環(huán)境，完成角色的轉(zhuǎn)變，提高臨床實(shí)習(xí)質(zhì)量打下務(wù)實(shí)基礎(chǔ),。

從醫(yī)院護(hù)理管理的概況,、護(hù)理的核心制度、護(hù)士職業(yè)危害和防護(hù),、護(hù)理文書的書寫到四項(xiàng)急救措施,，老師們無不細(xì)心地為我們講解每個知識點(diǎn)，讓我們心領(lǐng)神會,，明白到里面的關(guān)鍵之處,，上一堂堂深刻的課。以前還沒學(xué)過的護(hù)理核心制度,，原來就是很多護(hù)理規(guī)范的總結(jié),，十項(xiàng)之多的制度分析起來真的不簡單，都是從我們?nèi)粘Ｗo(hù)理中體現(xiàn)出來的,，不可或缺,，需要我們用心對待。護(hù)士工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容和責(zé)任,，有利于提高我們的責(zé)任心,，做好本職工作。作為護(hù)士一定要腦勤,、眼勤,、口勤、手勤,，要細(xì)心,、有愛心、耐心,、責(zé)任心,，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好地服務(wù)于患者,。

離開學(xué)校已經(jīng)實(shí)習(xí)了一年時(shí)間,，現(xiàn)在再次接觸書本上的東西，仿佛有種懷念的感覺,，別有一番滋味,。感謝老師們讓我們再次有機(jī)會去重溫書本上的東西，學(xué)習(xí)到本院的護(hù)理精髓之處,，更快地融入醫(yī)院這個大家庭里面,。這次培訓(xùn)的課程讓我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高，為我們能夠快速成長為一名有修養(yǎng),，有素質(zhì),，有能力,，有水平的護(hù)士奠定了良好的基礎(chǔ)，也幫助我們在平凡的工作中發(fā)現(xiàn)專業(yè)的價(jià)值和自身的價(jià)值,。常言道：三分治療,，七分護(hù)理。作為一名臨床護(hù)士,，我們與病人接觸最密切,，應(yīng)該給與病人親人般的關(guān)懷，時(shí)刻了解他們的需要,，滿足他們的需求,，要用我們的愛心去幫助每一個患者。這不僅能提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量,，同時(shí)給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心,。

堅(jiān)持做到：

1、掌握自己的工作職責(zé),，安心工作,，端正思想，遵守院紀(jì)院規(guī),，踏實(shí)工作,，互學(xué)互尊，不恥下問;時(shí)刻為病人著想,，對病人態(tài)度和藹;同情關(guān)心和體貼病人;擺正自身位置,。雖然護(hù)理工作者是一個非常平凡的崗位，做不出轟轟烈烈的大事,，但也是重要和不可或缺的工作。

2,、我們要堅(jiān)持自己的信念,，兢兢業(yè)業(yè)工作，刻苦勤奮學(xué)習(xí),，嚴(yán)格在工作和學(xué)習(xí)中要求自己,，不斷更新知識，提高技術(shù)水平,。一個人要實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值,，須不斷付出努力。只有認(rèn)真工作學(xué)習(xí),，把理論與實(shí)踐結(jié)合,，刻苦鉆研工作技能，在工作中不斷充實(shí)完善自我,，才能實(shí)現(xiàn)理想,。

3,、要有團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，在搶救病人時(shí),，大家齊心協(xié)力,，我們才能更好地?fù)尵壬?/p>

4、提高整體思想素質(zhì),，我們不僅要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范,，還要崇尚學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想政治修養(yǎng),。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索……。護(hù)理之路,，如履薄冰,，因?yàn)橛辛酸t(yī)院溫暖大家庭的支持，有了各位護(hù)理前輩的指導(dǎo),，我有信心做好護(hù)理工作,，走自己選擇的路，而且將走穩(wěn)走好,，一直走下去,，為廣大病患奉獻(xiàn)自己的青春與熱情。用pdca這個模式來總結(jié)：plan(計(jì)劃),，do(實(shí)施),，check(分析檢查)，action(持續(xù)改進(jìn)),。護(hù)理工作是一個需要用系統(tǒng)性思維來完成的工作,，只有你在不斷的規(guī)劃中，不斷的改進(jìn)中才能取得更好的效果,。我會全心全意地投入工作中,，將我的激情和熱情灑遍舞鋼職工醫(yī)院這片土地。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇十二

帶著任務(wù)去學(xué)習(xí),，壓力重重,，心事重重。對回去開展工作我迷茫焦躁,，通過李春老師這幾天的培訓(xùn)我對自己的狀態(tài)用敘事手段進(jìn)行了疏導(dǎo),。

我對今后開展敘事護(hù)理工作有點(diǎn)不自信，有點(diǎn)迷茫,，有點(diǎn)煩躁,。我怕自己擔(dān)當(dāng)不了這個重?fù)?dān)。

我有點(diǎn)完美主義,，害怕回去開展工作因?yàn)樽约耗芰τ邢捱_(dá)不到自己的目標(biāo),，有點(diǎn)不自信;我還有點(diǎn)迷茫,，我很期待敘事護(hù)理能在單位里開展起來，又怕帶動不了大家,，導(dǎo)致半途而廢;加上昨天孩子的班主任告訴我孩子穿著秋衣瑟瑟發(fā)抖的去上學(xué),，我把孩子他爸狠狠地罵了一頓，罵完煩躁到了頂峰,。

我不太喜歡我今天的狀態(tài),，我也想要改變。我和自己好好的談了談,。我給自己的狀態(tài)取名為“亂”,。

通過李__敘事護(hù)理的學(xué)習(xí)，我對我的亂來了一次梳理,。我覺的孩子終歸會長大,，她這次挨凍后肯定會知道天冷要穿厚衣服，對她今后的獨(dú)立自主力的提高是件好事;通過這件事孩子她爸也會知道如何照顧孩子,，也是件好事,。我自己的不自信和迷茫會導(dǎo)致回去開展工作的進(jìn)度，會影響工作的開展,，對我來說,，它是不太好的。

我對我的迷茫和不自信進(jìn)行了分析,。從小到大,，我都是生活在別人家孩子的光環(huán)下長大的，爸媽對我的要求非常高,，每次我盡自己努力取得的成績都得不到他們的認(rèn)可,。所以我做事情都很沒有自信，都包懷疑否定的態(tài)度,，這樣會導(dǎo)致我做事情都畏畏縮縮?，F(xiàn)在我對敘事護(hù)理的概念和技巧還沒有完全把握，加上我在單位年制也不算太高,，說話份量不夠重，可能會導(dǎo)致今后開展工作的困頓,。而且開展工作需要一個持續(xù)的更近和學(xué)習(xí),，去維護(hù)，去堅(jiān)持,，不然會造成半途而廢的結(jié)果,。我好像缺乏鍥而不舍的勇氣和毅力。

聽了李春老師敘事護(hù)理的培訓(xùn)課程后,，我覺得敘事護(hù)理不像想象中那么困難,。在臨床工作中,，我能很好的與患者溝通，設(shè)身處地的為患者著想,，也經(jīng)常得道患者的認(rèn)可,，而且在與患者溝通過程中我會認(rèn)真的反思和自我反醒，去改進(jìn)我的護(hù)理工作和方法,。再加上這幾天的理論學(xué)習(xí),，讓我腦洞大開，其實(shí)敘事護(hù)理就是通過一定的方法,，讓溝通變得更簡單,，讓護(hù)士和患者之間的距離更親近。作為一名臨床工作了十幾年的護(hù)士,，我非常理解護(hù)士在與患者溝通中的無奈和迷茫,，很多護(hù)士都想去做好，但總做不好,。不知道怎樣溝通,，怎樣走進(jìn)患者的心。通過開展推廣敘事護(hù)理,，我讓更多的護(hù)士姐妹們緩解護(hù)患溝通的困頓,，指導(dǎo)方向。何樂而不為呢?而且敘事還可以與同事與家人敘,，可以解決各種家庭矛盾,，煩心瑣事。我覺得我的任務(wù)是艱巨的,，也是光榮的,。對于執(zhí)著和堅(jiān)持，其實(shí)我也是個有毅力的人,。在家人叫我放棄護(hù)理工作的時(shí)候,，我還是鍥而不舍的堅(jiān)持著，繼續(xù)著,，我愛我的患者們,，我喜歡他們給我的獲得感。

臨床工作,，是我與患者一起承受,、共同進(jìn)退的歷程，在這個歷程中,，讓我積累了一定的溝通技巧,，也寫了幾篇敘事醫(yī)學(xué)的文章，得到了大家的認(rèn)可,。敘事醫(yī)學(xué)的精髓是共情和反思,，而敘事護(hù)理的精髓是精神和理念,。我覺得我已經(jīng)具備和患者共情的精神，所以在開展敘事護(hù)理工作中我是有這個能力的,。再加上這次和我一起參加培訓(xùn)的小伙伴們,，他們刻苦努力，他們認(rèn)同支持,，一直給我打氣鼓舞,，我想在我們共同努力下，我們會把敘事護(hù)理慢慢開展起來的,。

我的心燈瞬間亮了,，我仿佛看到自己行動的影子。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇十三

6月5日,，在護(hù)理部馬奇嶺的帶領(lǐng)下,，我們一行6人來到有著“北國春城”美譽(yù)的長春，參加了為期3天的護(hù)士長護(hù)理管理培訓(xùn),。應(yīng)該說,，這次培訓(xùn)使我受益匪淺，給我指明了今后工作的方向,。很感謝護(hù)理部給我這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，使我增長了見識，提高了能力,，我也愿意將學(xué)習(xí)到的新知識與大家分享,，并將其充實(shí)到科室的管理工作中，不斷前進(jìn)!

這3天,，我們分別學(xué)習(xí)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵”,、“護(hù)士長行政管理的角色與影響”、“護(hù)理崗位與績效管理”,、“護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”,、“控制危機(jī)管理”、“更新理念多措并舉,，提升護(hù)患滿意度”,、“醫(yī)院文化建設(shè)與護(hù)士職業(yè)發(fā)展”和“建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理長效機(jī)制”等課程。

這次學(xué)習(xí)給我印象最深的是一個字：變,。包括轉(zhuǎn)變護(hù)理理念,，轉(zhuǎn)變質(zhì)控方法，轉(zhuǎn)變管理理念,，轉(zhuǎn)變工作方法，通過轉(zhuǎn)變來確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，而不是搞大躍進(jìn),，大突擊,，以使優(yōu)質(zhì)護(hù)理可以長期推進(jìn)，最終提升護(hù)患滿意度,。經(jīng)?？梢月牭接腥苏f現(xiàn)在的病人真難伺候，這也不滿意,，那也不高興,。回過頭我們想一想,，很多年前我們能有肉吃就感覺很高興,，可如今，我們?nèi)饣境阅伭?，我們的需求都變了,，病人對醫(yī)療服務(wù)的需求同樣也發(fā)生了變化，而如果我們還慣用以前的護(hù)理水平和方法,，自然不能滿足病人的需求,。世界在變，環(huán)境在變,，社會,、患者對我們的要求也在變，而現(xiàn)狀是醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)之水平與人民的期望有較大的落差!這必然會導(dǎo)致病人不滿意的現(xiàn)狀,。那么我們的目標(biāo)就是縮小這一差距!如何縮小呢?歸根究底還是一個字：變!將傳統(tǒng)護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)質(zhì)護(hù)理,，轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，轉(zhuǎn)變工作方法,，由抱怨變?yōu)樽杂X行動,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理才真正有了落角點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理才能長期有效推進(jìn)下去,。

給我最警醒的一個問題是：護(hù)士長角色定位問題,。護(hù)士長的角色既有行政管理角色，亦有護(hù)理專業(yè)角色,，兩者并具,，才是一個好的護(hù)理管理者。角色定位不準(zhǔn)確,，即使十分努力,，其工作績效與自我成就感也不高。大多數(shù)時(shí)候我重視了護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理服務(wù)管理等護(hù)理專業(yè)角色,，卻輕視了護(hù)士人力資源管理、人際溝通、財(cái)務(wù)管理,、環(huán)境與材料管理,、科室發(fā)展策略規(guī)劃等行政管理角色，通過培訓(xùn)我知道了：只有兩手齊抓,，才能提升護(hù)士長自我效能管理,。

給我最新的一個概念是：品管圈(qcc)。大多數(shù)單位都是由上層領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)問題,，來督導(dǎo)基層改進(jìn),，是一種由上而下的管理方式。而品管圈卻是由下而上的一種全新的管理模式,。它是由基層成立qcc小組,，由小組成員來發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，小組成員探討解決方案,，由小組成員來實(shí)施具體解決措施,，進(jìn)入pdca循環(huán)。只有小組成員通過自已的努力仍然不能解決某一問題時(shí)才向上一級的領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)解決,。無數(shù)個qcc小組主動解決問題,，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作。我個人認(rèn)為這種管理模式可以做為一種償試,，在每一個護(hù)理單元中成立qcc小組,，來解決我們工作中的具體問題。

以上是我的點(diǎn)滴學(xué)習(xí)體會,，希望與大家共勉,。

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇十四

今年五月，我有幸參加了山東省護(hù)理學(xué)會舉辦的為期三個月的重癥護(hù)理專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)班,，特別感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任,、護(hù)士長及同事們給了我這次接受新思想,、新事物和開闊視野的機(jī)會，使我不僅進(jìn)一步掌握了科學(xué)的工作方法和過硬的工作本領(lǐng),，讓我能夠更好地勝任工作,。

我們這次的培訓(xùn)分為兩個部分，包括一個月的理論學(xué)習(xí)和兩個月的臨床見習(xí),，我選擇的見習(xí)基地是青島大學(xué)附屬醫(yī)院,。青大附院是一所百年老院，是一所集醫(yī)療,、教學(xué),、科研,、預(yù)防、保健,、康復(fù),、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)為一體的省屬大型綜合性三級甲等醫(yī)院。其中重癥醫(yī)學(xué)科成立于20xx年,，是山東省第一所icu病房。目前是青島市特色?？?，青島市icu質(zhì)量控制中心，碩,、博士研究生授權(quán)點(diǎn),，山東省首批危重癥專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)基地之一，20xx年成為山東省重點(diǎn)?？?，并且在11?22青島輸油管道爆炸事件搶救傷員的過程中發(fā)揮了重要的作用，為此事件中住院傷員零死亡的奇跡創(chuàng)造,，立下了汗馬功勞!

通過這次學(xué)習(xí),，我也小有收獲，愿與大家分享,。

一,、開闊思路，,，活躍思維,，跟進(jìn)發(fā)展。icu是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的一個獨(dú)立的新興學(xué)科,，它覆蓋醫(yī)學(xué)眾多分支學(xué)科,，是醫(yī)院整體實(shí)力的集中體現(xiàn)、醫(yī)療水平的“晴雨表”,，所以icu必須有比其他科室的過人之處,，必須有它的核心技術(shù)和特定專長。這就要求我們要時(shí)刻注意外界發(fā)展的動態(tài)以及一切新技術(shù),、新項(xiàng)目的學(xué)習(xí)!我認(rèn)為,，雖然我們現(xiàn)在的設(shè)備不是最高端的，但是我們的思想?yún)s不能太過落后,，我們要緊觸時(shí)代的脈搏,，才能跟上icu日新月異的發(fā)展。

二,、對icu的未來充滿信心,。icu護(hù)士處在一個封閉的環(huán)境，面對的是急危重癥患者，在icu年資稍微長一點(diǎn)的護(hù)士,，身體里還會有多重耐藥菌的定值,，甚至我們精心的護(hù)理由于環(huán)境的特殊而得不到患者的認(rèn)可等等，我曾經(jīng)為自己的選擇后悔過,，我認(rèn)為我理想中的價(jià)值并沒有得到體現(xiàn),。可是,，通過這次學(xué)習(xí),，我了解到，icu是學(xué)科發(fā)展,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、自然和社會發(fā)展的產(chǎn)物，我們?yōu)榛颊咛峁┳畲笙薅鹊纳Ｕ?，減輕臨床科室的工作壓力,，為各科的技術(shù)創(chuàng)新提供有力保障，特別是一些應(yīng)急事件的發(fā)生,，更是使國家,、社會、醫(yī)院對icu有了進(jìn)一步的了解與重視,。雖然道路是曲折的,，但icu的未來一定是光明的!

三、夯實(shí)基礎(chǔ),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。在青大附院icu的兩個月里，我感受到了科室濃郁而緊張的學(xué)習(xí)氣氛,，每個人都利用業(yè)余時(shí)間不斷的學(xué)習(xí),、考研、出國進(jìn)修,，參加全國各地舉辦的專題講座,，感覺每位老師都在拼命的深造學(xué)習(xí)，并且在學(xué)習(xí)中,，不斷思考新情況,、新問題，進(jìn)而去解決這些情況和問題,，使自己的科室時(shí)刻處于一個高的水平,。我想，如果在我們的工作中,，每天有新的一點(diǎn)知識,、體會,，日積月累就成點(diǎn)、成線了,，也就能形成自己的體系,。這樣，除了設(shè)備上的區(qū)別,，我們是不是再也不像進(jìn)大觀園的劉姥姥,，而是會多一份自信，多一顆平常心,，使我們能夠?qū)Ｐ牡貙W(xué)習(xí)我們真正需要的東西呢?

四,、豪取各家智慧。莎士比亞說:有很多良友,，勝過有很多財(cái)富!所以，最令我心感快慰的是結(jié)識了很多醫(yī)院的精英,，這樣,，不僅是生活上多了許多的朋友，日后的工作中也多了很多老師!

五,、甘愿充當(dāng)學(xué)徒工精神,。在學(xué)習(xí)的過程中，有的老師會要求我們跟他們一起完成一些很基礎(chǔ)的護(hù)理,，有些進(jìn)修同學(xué)會有怨言,。我個人認(rèn)為，當(dāng)學(xué)徒就要無休止的干活磨練,、忍辱負(fù)重,，練就一顆不平常的平常心，才能求得真經(jīng),。如果對自己做的每件事情都抱有很大熱情,，每一件事情都會用心去做，完全的投入,，并且都希望看到一定的成績,，來證明自己的進(jìn)步，雖然有時(shí)會很辛苦,，但總能從中總結(jié)出對自己有用的經(jīng)驗(yàn),。所以知識需要聰明的領(lǐng)會，更需要時(shí)間的積累,、心智的消耗,。從來不講報(bào)酬，也沒有報(bào)酬,，沒有報(bào)酬的學(xué)習(xí)也許更讓人珍惜,，更能錘煉一顆是否求得真經(jīng)的真心!

雖然兩個月的時(shí)間不算短,，但需要學(xué)的知識太多，所以感覺收獲還沒有預(yù)計(jì)的大,，感到還有更多需要掌握的還沒掌握,，回來后要不斷鞏固收獲的知識，努力學(xué)習(xí)使自己有更大的提高!

護(hù)理培訓(xùn)的心得體會800字 護(hù)理培訓(xùn)的心得體會和收獲篇十五

我院為內(nèi)蒙古自治區(qū)重癥監(jiān)護(hù)(icu)?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地,，負(fù)責(zé)培訓(xùn)來自我區(qū)東部地區(qū)三級醫(yī)院及二級醫(yī)院的icu專科護(hù)士?，F(xiàn)已圓滿完成三期?？婆嘤?xùn)工作。

1做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

1.1領(lǐng)導(dǎo)重視,，政策支持接到組建?？婆嘤?xùn)基地的任務(wù)，我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視,。組成由院長為組長的基地委員會,，由醫(yī)院辦公室、總務(wù)科,、科教科,、質(zhì)控科,、財(cái)務(wù)科、伙食科及一線臨床科室主任等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組參與此項(xiàng)工作。購置了教學(xué)器材,、多媒體設(shè)備及教學(xué)資料等,，教學(xué)參考書老師及學(xué)員人手一冊,。周密安排學(xué)員的食宿,，充分考慮到學(xué)員來自基層醫(yī)院，在住宿條件上既保證學(xué)員有安全,、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，費(fèi)用上又能夠接受，使學(xué)員能夠圓滿地完成學(xué)業(yè),。

1.2制定周密的教學(xué)實(shí)施計(jì)劃我們多次組織教師及基地委員會成員學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx~20xx年)》,，并加強(qiáng)醫(yī)院臨床專業(yè)化護(hù)理骨干的培訓(xùn)，提高專業(yè)護(hù)理水平,，結(jié)合內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳《?？谱o(hù)理領(lǐng)域護(hù)士培訓(xùn)大綱》要求，特制定《?？谱o(hù)士培訓(xùn)大綱》,、《專科護(hù)士技術(shù)培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《?？谱o(hù)士理論考評標(biāo)準(zhǔn)》,、《專科護(hù)士臨床實(shí)踐方案》等,，在教學(xué)工作中不斷地修改及完善,，從而保證了基地培訓(xùn)工作。

1.3配置專職人員,，分工負(fù)責(zé),，加強(qiáng)管理護(hù)理部設(shè)專科培訓(xùn)辦公室,，由1名護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)?？婆嘤?xùn)工作兼任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)基地工作,。配置4名輔導(dǎo)員,，負(fù)責(zé)學(xué)員學(xué)習(xí)、生活,、教室,、教具模型等管理，作為基地,、護(hù)理部、學(xué)員之間的橋梁,。財(cái)務(wù)科專人專帳管理,。師資由醫(yī)院的專科主任,、護(hù)士長,、護(hù)理骨干組成，醫(yī)院任命具有較高?？扑降呐R床科主任,、醫(yī)生擔(dān)任臨床基礎(chǔ)教學(xué)工作。

2加強(qiáng)臨床技能培訓(xùn)

我院成立臨床操作技能培訓(xùn)小組,，抽出具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士長及護(hù)理骨干參與臨床技能培訓(xùn),。以icu、ccu科室為單位,，分成小組,，分期分批進(jìn)行專項(xiàng)操作培訓(xùn)，制定了完善的技能培訓(xùn)計(jì)劃,。臨床操作技能是?？谱o(hù)士臨床實(shí)踐能力的重要組成部分，是專業(yè)化培訓(xùn)的關(guān)鍵項(xiàng)目,。對八項(xiàng)必考項(xiàng)目必須人人掌握,，對我院沒開展的項(xiàng)目要求在理論上掌握,。呼吸機(jī)的使用、心臟電復(fù)律,、心肺復(fù)蘇以及各種儀器設(shè)備的使用等操作技能,，由專門人員進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，強(qiáng)化記憶,，人人掌握,。同時(shí)還制定了技能考核臨床實(shí)踐表，進(jìn)行培訓(xùn)考核,。學(xué)員對此表如實(shí)填寫,，對技能培訓(xùn)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)。而且三期學(xué)員都提出了很好建議,，對我院臨床實(shí)踐技能培訓(xùn)工作的提高起到了促進(jìn)作用,。經(jīng)過我基地培訓(xùn)的學(xué)員操作考核成績均為優(yōu)秀。

3培養(yǎng)?？谱o(hù)士的評判性思維,、急救實(shí)踐能力

3.1組織學(xué)員參加危重患者搶救學(xué)員大部分來自基層三級醫(yī)院或二級醫(yī)院，在基層護(hù)理工作中危重患者不是很多,，甚至一年也不能搶救幾個危重患者,。我基地提供讓學(xué)員參加危重患者搶救的機(jī)會，提高其急救配合能力和積極反應(yīng)能力,。搶救結(jié)束后,，組織學(xué)員自己寫出搶救危重患者的體會及收獲，然后對照規(guī)范流程和要求進(jìn)行學(xué)習(xí),。

3.2培養(yǎng)?？谱o(hù)士的評判性思維啟發(fā)護(hù)士將所學(xué)到的知識運(yùn)用到臨床實(shí)際工作中去，激發(fā)?？谱o(hù)士的想象力,，鍛煉專科護(hù)士獨(dú)立分析問題和解決問題的能力,，學(xué)會從多角度,、多層面考慮問題，養(yǎng)成科學(xué)的臨床思維習(xí)慣,。

3.3培養(yǎng)?？谱o(hù)士的實(shí)踐能力臨床實(shí)踐能力一方面為臨床動手能力，主要通過親自操作來完成;另一方面臨床思維能力及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)也很重要,，深入思考,、認(rèn)真總結(jié)、進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐達(dá)到理論操作或技術(shù)上創(chuàng)新,，是臨床實(shí)踐能力的深層次體現(xiàn),。我們在教學(xué)中把動手能力與思維判斷能力相結(jié)合,，通過實(shí)踐獲取知識，從而使基地培養(yǎng)從傳統(tǒng)的被教育對象轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃?wù)對象,，臨床教師從教育者轉(zhuǎn)變?yōu)榻逃?wù)者,。制定基地學(xué)員臨床能力考核評價(jià)表，對學(xué)員進(jìn)行能力綜合評價(jià),。

4采取靈活多樣的培訓(xùn)方法

4.1根據(jù)不同年限進(jìn)行培訓(xùn)2～5年?？谱o(hù)士是培訓(xùn)重點(diǎn)，采用三基培訓(xùn)與?？谱o(hù)理培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，這是護(hù)士實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)理論向臨床實(shí)踐過渡的重要環(huán)節(jié)。首先制定培訓(xùn)計(jì)劃:包括培訓(xùn)項(xiàng)目,、擬達(dá)到的目標(biāo),、所需時(shí)間、指導(dǎo)老師等內(nèi)容,。教學(xué)方法采用個體化的帶教制,。可將需培訓(xùn)的?？谱o(hù)士分配給一名固定的指導(dǎo)老師或?qū)⑿枧嘤?xùn)護(hù)士的訓(xùn)練分為幾個部分,，各個部分由不同老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)和評價(jià)。5年以上?？谱o(hù)士以繼續(xù)教育為主,，同時(shí)要培養(yǎng)她們的教學(xué)能力，課題要精選實(shí)例,，如典型病例、身邊實(shí)例,、反面舉例等,，使講課內(nèi)容具有感染力、吸引力,。

4.2參加專題講座,、教學(xué)查房學(xué)習(xí)內(nèi)容以新理論、新知識,、新技術(shù)和新方法為主,。我院每月都有臨床護(hù)理教學(xué)查房。溝通交流,，健康教育,，全部融入查房中去，通過參加教學(xué)查房,，學(xué)員一致反映內(nèi)容豐富,，是學(xué)習(xí)的好課堂,。制定教學(xué)查房質(zhì)量評價(jià)表，查房后由學(xué)員填寫,，并進(jìn)行查房等級評分,。

4.3培養(yǎng)專業(yè)論文寫作能力在臨床實(shí)踐中對學(xué)員論文書寫進(jìn)行指導(dǎo)，教會學(xué)員論文書寫的簡單方法,。對學(xué)員書寫的論文先進(jìn)行科內(nèi)交流,、全體學(xué)員內(nèi)交流，然后參加內(nèi)蒙古自治區(qū)衛(wèi)生廳組織的論文答辯,。

4.4授課方法靈活多樣在實(shí)踐中采用教學(xué)查房,、觀摩、專題討論,、專題講座,、護(hù)理會診等方法，要求學(xué)員參加到臨床實(shí)踐中去,，在理論和實(shí)踐相結(jié)合中提高能力,。

icu是危重患者集中監(jiān)護(hù)和治療的重要場所，監(jiān)護(hù)人員素質(zhì)的優(yōu)劣對患者的病情轉(zhuǎn)歸有著直接的影響,，按專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)符合現(xiàn)代監(jiān)護(hù)要求的icu?？谱o(hù)士，已成為icu護(hù)理工作的一個重要發(fā)展方向,。我院共培訓(xùn)三期81名學(xué)員,，經(jīng)過理論考試、技能考核,、論文答辯,、綜合素質(zhì)考評，全部取得?？谱o(hù)士培訓(xùn)證書,。在畢業(yè)座談會上，學(xué)員感到收獲很大,，提高較快,，一致認(rèn)為專科培訓(xùn)是提高和培養(yǎng)?？谱o(hù)士專業(yè)水平的有效的教育方法,。