時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇一

一,、進一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施,，繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評審的要求檢查其制度和措施的落實情況，對手術(shù)室,、供應(yīng)室,、產(chǎn)房、內(nèi)鏡,、小兒科,、口腔科、檢驗科,、血透室等重點部門進行感染質(zhì)量督查,，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行,，并定期對全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進行檢查和考核,。

二,、加強院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)，并通過各種形式對全院的工作人員進行院感知識的培訓(xùn),，要讓工作人員了解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性,，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī),，掌握消毒,，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識,，并組織工作人員院感知識考試1—2次,。

三、認真的做好醫(yī)院感染的各項監(jiān)測管理工作,，包括環(huán)境,、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測和效果評價,，每月抽查重點科室如手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,，督促科室做好消毒滅菌隔離等工作,，每半年對全院各科室的紫外線燈管的照射強度進行監(jiān)測和效果評價，對不合格,、達不到消毒的燈管和消毒劑督促及時更換,，對新購入的燈管進行強度監(jiān)測，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用,。

四,、每月對全院各科的院內(nèi)感染病例進行統(tǒng)計和匯總，督促臨床科室對院內(nèi)感染病例的報告和匯總,，定期下科室了解情況，抽查病歷進行漏報調(diào)查,，對全院的院內(nèi)感染情侶進行分析匯總,，及時向院長及主管院長匯報，每季度向全院各科通報反饋,，每月對門診處方進行抽查,，查看抗生素使用情況，并計算出使用率,。

五,、繼續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進行檢查督促醫(yī)療廢物的收集,，分類和運送的規(guī)范性,。按照《醫(yī)療廢物管理條例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進行醫(yī)療廢物的規(guī)范處理,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇二

中央保持高度一致，一是經(jīng)常組織黨員參加生活會,，以支部為單位每月召開黨員大會集體過組織生活,，激發(fā)他們的熱情;二是開展“黨員責(zé)任崗”、“黨員先鋒崗”,、“爭先創(chuàng)優(yōu)活動”為廣大黨員在構(gòu)建和諧醫(yī)院中發(fā)揮表率作用搭建平臺,，達到示范教育作用;三是繼續(xù)開展“文明單位”和“文明科室(班組)”創(chuàng)建活動，繼續(xù)把開展“以病人為中心,，建設(shè)和諧平安醫(yī)院”活動作為今年工作重點,，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

3,、抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、廉潔行醫(yī)教育。鞏固20__年度開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動取得的成果,，繼續(xù)堅定不移推進我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐治腐工作,。以電教、宣傳片,、專題會等形式開展教育,，按照中央紀檢工作會議精神，結(jié)合醫(yī)院工作實際,，在全院深入持久地開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，廉潔行醫(yī)教育，抓好源頭治腐工作,，制訂防控措施,，平時注重檢查，加大懲治力度,，打擊藥品做臨床不正之風(fēng),，切實營造和諧的就醫(yī)環(huán)境，為建立和諧的黨群關(guān)系,、干群關(guān)系,、醫(yī)患關(guān)系進而建立和諧平安醫(yī)院而努力。

加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè),，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展

堅持黨管干部,、黨管人才的方針，加大對干部的教育,、監(jiān)督和考核力度,，注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，充分調(diào)動各個層次人才干部的工作積極性,，努力塑造一支“精干,、高效,、優(yōu)良”的干部隊伍，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展打下扎實的組織基礎(chǔ),。

1,、抓干部的教育培訓(xùn)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃對干部隊伍提出的要求,，加強對全院干部的理想信念教育,、思想道德教育、勤政廉政教育,，提高干部的政治思想素質(zhì),。一是組織干部參加專題報告會，警示教育活動;二是派出參加上級組織培訓(xùn),，有目的地培訓(xùn)干部;三是采取邀請有關(guān)方面專家教授授課,，作報告、組織外出參觀學(xué)習(xí)等,，突顯培訓(xùn)教育干部的針對性和實效性,。通過一系列的培訓(xùn)，使干部的政治水平,、思想覺悟,、管理水平和業(yè)務(wù)水平得以提高，履職能力得以增強,。

2,、抓現(xiàn)職干部的考核。從工作實際出發(fā),，完善中層干部的考核制度,，細化不同類型、不同層次干部的考核評價標(biāo)準(zhǔn),，建立以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核指標(biāo)體系,，以個人述職述廉，職工個別座談,，民主評議與組織考察相結(jié)合,，全面考核干部的德、能,、勤、績,、廉情況,，積極推行部分干部崗位競聘上崗。

3,、抓干部的培養(yǎng)和使用,。高標(biāo)準(zhǔn)地按照黨的干部任用原則選用干部,，加強對干部的管理，提高干部全局意識,、責(zé)任意識,、憂患意識、奉獻意識,。加大對醫(yī)療骨干的培養(yǎng)力度,，通過壓擔(dān)子、給任務(wù),，敢于放手,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，為后備干部的成長提供機會,、搭建舞臺,。支持和鼓勵干部職工參加在職教育和培訓(xùn)，提升學(xué)歷層次和知識水平,，提高管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

發(fā)揮群團組織的作用,，調(diào)動一切積極因素為醫(yī)院建設(shè)發(fā)揮作用

1,、充分發(fā)揮群團組織的作用，調(diào)動好各方面的工作積極性,。加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工青婦等群團組織的優(yōu)勢，支持群團組織根據(jù)各自的特點獨立開展工作,。發(fā)揮職代會在醫(yī)院民主管理主渠道作用,，開好每年的職代會，確保職工對醫(yī)院工作,、重大決策事項的知情權(quán),、審議權(quán)和決策權(quán)，維護職工合法權(quán)益,。支持工會開展群眾文體活動,，豐富職工生活，營造和諧的氛圍,，增強職工凝聚力,。以黨建帶團建，發(fā)揮共青團做好黨的助手的作用,，開展青年志愿者服務(wù)以及“共青團號”,、“青年文明崗”創(chuàng)建活動。

2、充分發(fā)揮黨外人事和知識分子的作用,，對他們政治上多關(guān)心,，思想上多溝通，生活上多照顧,，建立聯(lián)系,，不定期聽取意見和建議，引導(dǎo)他們?yōu)獒t(yī)院建設(shè)獻計獻策,。

3,、充分發(fā)揮離退休老同志的余熱，切實關(guān)心離退休老同志的生活,，定期向老干部匯報醫(yī)院工作,，虛心聽取他們的意見，確保醫(yī)院的長久發(fā)展,。

抓綜合治理工作,，認真處理好群眾來信來訪，落實計劃生育工作

1,、加強社會綜合治理,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，抓好醫(yī)療安全,，落實安全措施,，加強平時安全管理，消除事故隱患,，確保人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全,。

2、做好群眾來信來訪工作,，著力解決群眾關(guān)注的熱點問題,，實行統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一價格,、統(tǒng)一收費,，及時處理信訪、投訴,、舉報個案,，敦促承諾，執(zhí)行到位,，讓人民群眾滿意,。

3、繼續(xù)抓好計劃生育工作,。落實科學(xué)發(fā)展觀,，第一發(fā)展核心是以人為本,，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧,，科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)促進人的全面發(fā)展，統(tǒng)籌人和自然的和諧發(fā)展,，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與人口資源環(huán)境協(xié)調(diào),，我們一是抓醫(yī)院職工計劃生育，二是抓流動人員計劃生育的管理,，三是協(xié)助計生部門做好“兩禁止”等工作,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇三

一、認真形勢,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴要求,，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，增強凝聚力，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”，使人民群眾真正放心滿意,。

二,、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識

1,、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。

2,、改進服務(wù)措施

①新入院患者熱情接待;

②宣教認真仔細;

③及時處置新患者,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體;

④危重患者立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體;

⑤護送危重患者檢查,，主管醫(yī)生，主管護士;

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日;

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象;

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

三,、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫,、討論,、會診、危重患者搶救制度人手一冊,。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負責(zé),，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士,，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓,，殺一儆百,。

2、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則,，科主任、二線醫(yī)生對所管的患者心中有數(shù),，查房后及時簽字,。

4、抓危重患者搶救及疑難患者診斷與治療,，科主任親自抓危重患者搶救,，及疑難患者診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論,。

5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重患者心中有數(shù),，新入院患者一一過目，消除潛在隱患,，嚴格各種操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé),。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作處罰,、獎勵。

五,、抓醫(yī)療安全不放松

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書,，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確,，安全措施到位,，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管,，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六,、加快人材培養(yǎng)

隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機會太少,，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識,，開展新業(yè)務(wù)，才能做好學(xué)科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選1名醫(yī)生，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡,，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

七,、開展新項目,，拓寬服務(wù)范圍

消化專業(yè)：

1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;

3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準(zhǔn)確率,。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2,、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率,。

3,、開展纖支境,，提高呼吸道疾病診斷率。

4,、重點放在copd,，哮喘、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

八,、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得

科室將醫(yī)療質(zhì)量,，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng)，工作業(yè)績均拉入考核之中,，科室按技術(shù)職務(wù),、工作年限、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案,，分配按5年以下,，10年以下檔次，中級職稱,，一個檔次;

獎勤罰懶：

a,、對無故推諉拒收患者，發(fā)現(xiàn)1次扣30-50元;

b,、與患者發(fā)生爭吵無論對與錯,，扣當(dāng)事人10-20元，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎金;

c,、差錯一次扣5-10員,，重大差錯扣除當(dāng)月獎金;

d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實情節(jié)具體決定處罰金額,，對科室名譽造成影響即當(dāng)月獎金;

e發(fā)生醫(yī)療事故,，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對當(dāng)月獎金,。

每季度組織一次質(zhì)量服務(wù),，衛(wèi)生等綜合檢查考評。

九,、勤儉節(jié)約,，反對鋪張浪費

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目,，有進有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室?guī)つ壳宄?，定期公布,。爭收?jié)支,，才有效益。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇四

x年,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,，緊緊圍繞醫(yī)院“六·五規(guī)劃”確立的發(fā)展目標(biāo)開展工作。

xx年醫(yī)院工作的關(guān)鍵詞是：發(fā)展與和諧,。具體的工作思路是：以加快發(fā)展為主線,，質(zhì)量、安全與和諧為主題,，重點學(xué)科建設(shè)為抓手,，管理和技術(shù)創(chuàng)新為動力，創(chuàng)建全國文明單位為契機,，推進突出腦系專業(yè)和老年醫(yī)學(xué)特色的大型現(xiàn)代化綜合醫(yī)院又好又快地發(fā)展,。

1、保持醫(yī)院各項榮譽,，積極做好··單位申報相關(guān)工作,。

2、鞏固醫(yī)院管理年活動成果,，按照醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn)開展迎檢工作,，確保各項指標(biāo)全面達到綜合三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

3,、圍繞醫(yī)院“x·五規(guī)劃”確立的發(fā)展方向全面啟動重點學(xué)科和重點專科建設(shè)工作,，打造醫(yī)院核心競爭力,。

4、繼續(xù)提升醫(yī)院綜合實力,，鞏固市內(nèi)的x地位,。

1、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè),。在認真貫徹基本醫(yī)療制度,，基本診療規(guī)范、常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，重點加強基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，全面落實“管理年活動”提出的各項工作要求,。

2,、重點學(xué)科建設(shè)。抓好學(xué)科配套設(shè)置和學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,，啟動x級重點學(xué)科評定試點工作,。

3、專業(yè)技術(shù)建設(shè),。充分利用醫(yī)院的品牌優(yōu)勢,，重點發(fā)展各專業(yè)的中高端技術(shù),，形成獨具x醫(yī)院特色的、目標(biāo)人群明確,、差異化顯著的技術(shù)服務(wù)體系,。

4、提高運營效率,。抓好開源節(jié)流工作,，以培育新的技術(shù)服務(wù)為引擎，帶動醫(yī)院經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展,。嚴格控制醫(yī)院運行成本,，多渠道籌集建設(shè)發(fā)展資金,。

5、文明單位建設(shè),。抓好文明單位細胞建設(shè),，內(nèi)聚人心，外塑形象,，積極申報xx文明單位,。

6、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。做好醫(yī)院新一輪基礎(chǔ)設(shè)施改造規(guī)劃,，按照若干新的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)施配置。

1,、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作

（1）強化質(zhì)量管理:管理是xx年醫(yī)政管理的重點,。主要工作任務(wù)：

一是抓好教育，要強化重點人群,，重點科室的管理意識,，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責(zé)，尤其是醫(yī)療核心制度的自覺性,。

二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療不良事件預(yù)警和防范措施。建立醫(yī)療缺陷管理工作制度,，進一步落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，嚴格處理醫(yī)療缺陷當(dāng)事人和科室。

三是充分發(fā)揮院科兩級質(zhì)量管理組織的作用,，強化科級質(zhì)量管理組織的職責(zé),，落實環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的各項措施。

四是根據(jù)管理年考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審驗收新標(biāo)準(zhǔn),，完善有關(guān)制度及相應(yīng)考評體系,。五是加強xx科建設(shè)，對xx科的xx門診,、xx門診嚴格實行規(guī)范管理,。

（2）xx門急診管理：在努力改善xx診設(shè)施條件，xx服務(wù)流程,，xx便民設(shè)施,，xx服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點落實以下工作：

一是進一步規(guī)范和完善xx科與xx科,、兒科和x科等專業(yè)的聯(lián)絡(luò)會診工作程序,，籌備增加xx急診專業(yè),。

二是加強急診急救人員的“xx”培訓(xùn),，進一步提高x療水平和突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

三是認真落實《xx工作管理制度》，嚴格考評,，把醫(yī)師出臺門診的情況納入工作業(yè)績內(nèi)容予以考核,，遲到和缺勤者分別按照醫(yī)療缺陷進行處理。四是將各專業(yè)門診的出臺情況,，診治人次和滿意率等指標(biāo)納入年度xx科室考核評比范疇和xx年度考核指標(biāo)體系進行考核,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇五

20__年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù),。

一,、科室管理方面

20__年我科著重加強兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組,。一個技術(shù)組，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存,、傳輸及整改提高;另一個是診斷組，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

20__年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新,，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進,，高層次引進;人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來),，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造,，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí),。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點,，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動,。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，20__年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取20__年我科全年總收入較20__年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了20__年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會,，查找原因，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生。20__年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點,。

增收節(jié)支也是一項重要工作，20__年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水,、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

三,、設(shè)備添置計劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展，20__年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺,。

四,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀律方面

20__年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀律加強監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去，與每個人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀律考核,，實行輪流當(dāng)班制，每人一個月,，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責(zé)任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當(dāng)年的一切評先資格,。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格,。

20__年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育,，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng)，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù),，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則。

總之,，20__年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作,。為順利完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇六

時間如白駒過隙,，不知不覺間，我在義工崗位上已度過了一個月,?；厥走^去，我擁有了一番不同尋常的感受,，在我眼中,，不再是一種職責(zé)，它已儼然成為我們生活的一部分,。

在這里,，雖然只過了短暫的一個月，但作為一個大學(xué)生,，我感覺獲益匪淺,。感覺到自己的人生目錄中又添了項新的內(nèi)容，思想上也進入另一種新的境界,。走進醫(yī)院,，感覺少了一份陌生，多了一份親切;少了一份孤單,，多了一份溫暖;少了一份擔(dān)心,，多了一份安詳。

在這里,，我體會了“白衣天使”的夢想,，緊緊跟著老師，寸步不離,，不斷給自己充電,。在秉守“幫忙不添亂”的前提下，穿梭在偌大的第一醫(yī)院,，在代教老師的悉心教導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)各種醫(yī)學(xué)知識。醫(yī)院認知實踐報告 篇三：

摘要：這篇實踐報告主要是本人在xx醫(yī)院志愿服務(wù)期間，對私立醫(yī)院及公立醫(yī)院的個人看法,，希望能擺正大家對私立醫(yī)院的偏見,，選擇正確便捷的就醫(yī)方式，讓我們從病痛中更好更快的回歸幸?？鞓返纳?。

關(guān)鍵字：公立醫(yī)院、私立醫(yī)院,、xx醫(yī)院,、志工、志愿服務(wù)

一,、前言

(一) xx醫(yī)院介紹

xx醫(yī)院是中國臺灣臺塑集團董事長為紀念其父親王長庚所建的,，在中國臺灣已頗具規(guī)模,。xx醫(yī)院是第一家大陸醫(yī)院,，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建。地處廈門美麗的馬鑾灣南岸,、海滄新陽工業(yè)區(qū)北面,。于20__年5月獲準(zhǔn)設(shè)立，總投資約13億元人民幣,，總建筑面積140萬平方米,，占地面積70萬平方米。

此醫(yī)學(xué)中心設(shè)立之主旨在使一般民眾在病痛時能得到良好的醫(yī)療及照顧,，在醫(yī)院團隊的合作下,，不斷追求經(jīng)營合理化，使機構(gòu)達永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo),，透過盈余轉(zhuǎn)投入方式不斷提升醫(yī)療設(shè)備及病患服務(wù),，使其達到國際一流水平，并致力于保存發(fā)揚中國固有文化,，達到中西醫(yī)結(jié)合,。

在此理念下必需致力于醫(yī)學(xué)研究，人才之教育培養(yǎng)及與外界之交流,。更希望通過市場經(jīng)濟及良好管理,，使達到不浪費，更要追求經(jīng)營合理化,，并能運用其營運所產(chǎn)生之資金再繼續(xù)為民眾服務(wù),，擴大對民眾之高水平醫(yī)療服務(wù)，使更多民眾受益,，真正做到服務(wù)社會,。

本院引進了 mri、ge64 排螺旋 ct,、數(shù)字化攝片機,、全自動免疫分析儀等相關(guān)大型設(shè)備;為使患者得到更好的服務(wù),，本院實行主治醫(yī)師負責(zé)制，且針對患者的需求對我院的病房,、批價柜臺,、藥房、檢驗科進行特殊設(shè)置,。

即患者一旦進入醫(yī)院后,，門診、手術(shù),、住院及復(fù)診等一系列的流程,，從頭到尾，都是由一位主治醫(yī)師負責(zé),，從而便于醫(yī)師更好的為患者服務(wù),。

批價柜臺特點

1、 門診柜臺采取開放式設(shè)計,，無欄桿和玻璃阻隔,，便于和患者面對面溝通。

2,、 柜臺服務(wù)通過 led 燈顯示,，人員均經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，可根據(jù)現(xiàn)場需求靈活變更服務(wù)內(nèi)容,，避免患者久候,。

3、 門診大廳入口處可借用輪椅,，行動不便患者有專門柜臺提供繳費,、住院等服務(wù)。

(二) 志工服務(wù)

我有幸加入長庚醫(yī)院志愿服務(wù)團隊,，成為志工中的一員,。我們主要在門診大廳提供對民眾的服務(wù)，幫助民眾解決掛號,、繳費事宜,，指引診室方位，講解就診程序,，解答民眾疑問,，方便民眾更好，更快的就醫(yī),，同時也為醫(yī)護人員分憂解難,。在這里，我結(jié)交了許多志同道合的朋友們，我們都受到了醫(yī)院所有工作人員的熱情歡迎,，他們也十分樂意為我們解答工作上的疑問,，以方便我們更好的為民眾服務(wù)。我們快樂的為民眾服務(wù),，同時快樂享受服務(wù)他人的滿足感,，大家團結(jié)協(xié)作，共同為醫(yī)院,、為民眾盡自己的一份力量,。

二、感想

通過在長庚醫(yī)院長達20天的志工服務(wù),，我深深被這家醫(yī)院的氛圍所感染,，在此之前，我從未來過私立醫(yī)院,，也一直陷入私立醫(yī)院遠遠不足公立醫(yī)院的誤區(qū),，因此我要就個人對私立醫(yī)院及公立醫(yī)院談?wù)勎覀€人看法,，具體看法如下：

(一) 優(yōu)勢

1,、醫(yī)療環(huán)境

長庚醫(yī)院是一家環(huán)境優(yōu)美，設(shè)備先進且齊全的私立醫(yī)院，雖說公立醫(yī)院擁有國家資金的支持,，不論在環(huán)境還是設(shè)備上絲毫不遜色于私人投資的醫(yī)院，但是長庚醫(yī)院秉承了中國臺灣醫(yī)院的優(yōu)良作風(fēng)——人性化,。走在醫(yī)院的每一個角落,，都不會聞到公立醫(yī)院濃烈的消毒藥水味兒，十分環(huán)保,。醫(yī)院遵循環(huán)保理念,，醫(yī)院內(nèi)不采用塑料袋，對寫錯的初診資料表等都積極回收,，注重廢物利用;在診室,，有十分完善的便民措施，診室門口設(shè)有電視方便候診的民眾打發(fā)時間,，每一位醫(yī)師的診室都有一名護士協(xié)助,，并及時幫助有需要的民眾解決他們的疑問。門診部志工的熱心服務(wù),，就讓民眾有并至如歸的感覺,。

2、服務(wù)態(tài)度

相比公立醫(yī)院,，私立醫(yī)院的醫(yī)護人員擁有非常好的服務(wù)態(tài)度,，醫(yī)院設(shè)立志工服務(wù)處的同時，設(shè)有護士咨詢臺，免費的營養(yǎng)咨詢,，健康講座以及免費的血壓血糖測量處,，除此之外，還有食堂,，方便在醫(yī)院的民眾用餐而不僅僅只服務(wù)與醫(yī)院的醫(yī)護人員,。在長庚，醫(yī)師承諾在工作時間內(nèi)民眾若能掛的進醫(yī)師的號,，醫(yī)師保證無論到何時都會為所有的病人看診,，并且耐心的為他們解答任何醫(yī)學(xué)上的疑問。而公立醫(yī)院,，時常會出現(xiàn)醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度差,，但是民眾常常無法維護自身權(quán)利，因為他們還需要這些醫(yī)護人員的幫助,，此種現(xiàn)象自然愈演愈烈,。

3、高素質(zhì)的醫(yī)護人員

長庚醫(yī)院是中國臺灣私立醫(yī)院,，它擁有許多醫(yī)術(shù)高明的中國臺灣名醫(yī),，廈門長庚便有許多來自中國臺灣的名醫(yī)前往支援，在他們當(dāng)中許多都是留美,，留澳的高材生,，具有資深的外科手術(shù)經(jīng)驗和先進的醫(yī)學(xué)知識。同時,，這些中國臺灣醫(yī)生也承繼了西方的傳統(tǒng)——不講人情,，醫(yī)師只認號，不認人,，更加的公平,，公正。然而,，這在公立醫(yī)院,，“走后門”的現(xiàn)象屢見不爽。

4,、價格

由于長庚醫(yī)院不以營利為目的,，其經(jīng)營理念是希望更多的人能夠有能力就醫(yī)，因此在費用上醫(yī)院采用平價,，三人病床每天只需50元,。醫(yī)院同時可享有醫(yī)保，相對公立醫(yī)院的費用,，除擁有醫(yī)保的公務(wù)員,、公司職員來說,，一些普通的民眾更加傾向于選擇價格低廉的長庚醫(yī)院。

(二) 劣勢

1,、人才缺乏

由于廈門長庚醫(yī)院是第一家大陸的私立醫(yī)院,，在名聲上尚未達到中國臺灣程度，對于來就診的民眾人數(shù)日益增加,，長庚醫(yī)院時常出現(xiàn)醫(yī)護人員缺乏而無法應(yīng)對過多民眾的窘狀,，僅靠中國臺灣醫(yī)師的支援遠遠不夠，只有在大陸形成一個強大健全的醫(yī)護人員隊伍,，才能使長庚醫(yī)院永續(xù)的經(jīng)營下去,，更好的為民眾服務(wù)。

2,、人們的誤區(qū)

在公立醫(yī)院的長期統(tǒng)治下,，人們往往認為私立醫(yī)院是屬于上層人士的醫(yī)院，高昂的醫(yī)藥費,，小規(guī)模經(jīng)營,，因此許多民眾寧愿花費長時間的排隊也不愿意到私立醫(yī)院就診;同時，許多高學(xué)歷的學(xué)醫(yī)者也認為,，在公立醫(yī)院更有利于他們發(fā)展,。在種.種誤區(qū)下，私立醫(yī)院在公立醫(yī)院的壓力下,，艱難前行,。

3、地處偏僻

由于廈門島內(nèi)面積相對狹小,，長庚醫(yī)院地處相對偏僻,，出于廈門市相對落后的地區(qū),，雖有免費接送車的幫助,，但始終交通不便，也為遠道而來的民眾造成了極大的不便,，相比公立醫(yī)院,，歷史悠久，地處城市中心,，交通便利,，自然方便民眾就診。

三,、個人建議

對于以上關(guān)于私立醫(yī)院及公立醫(yī)院的感想,，我有些個人建議，具體建議如下：

1,、我認為長庚醫(yī)院可以加大宣傳力度,，可以深入政府,、公司、學(xué)校,、社區(qū),，讓長庚理念傳入萬家，同時長庚需要依舊秉承其優(yōu)良傳統(tǒng),，更好,，更便捷的為民眾服務(wù)。公立醫(yī)院也需樹立危機意識,，提高服務(wù)態(tài)度,，向私立醫(yī)院學(xué)習(xí)彌補自身的不足。

2,、長庚醫(yī)院可以重金聘請有經(jīng)驗的醫(yī)師,，同時積極培養(yǎng)新人，并為他們提供到中國臺灣或海外學(xué)習(xí)的機會,，建立強大的醫(yī)療隊伍,。2、我希望人們能夠樹立正確的思想,，拋開世俗觀念,，明確解決身上病痛才是最重要的。

3,、最后,，我希望公立醫(yī)院和私立醫(yī)院能夠互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗,，中西結(jié)合,，更好的為民眾服務(wù)，根本解決看病難,，看病貴的問題,，挽救更多美好的生命。

4,、針對地處偏遠的不足,，長庚醫(yī)院可以在合理的成本規(guī)劃下，增加接送車的班次以及路線,，爭取覆蓋整個廈門市,，同時也可與公交公司接觸，爭取更多的公交車經(jīng)過醫(yī)院,，方便民眾就醫(yī),。

四、總結(jié)

每個人這輩子注定將于醫(yī)院結(jié)下不解之緣,，醫(yī)院是我們的出生地,，有可能也我們的葬生地,，人一生中注定離不開生病或是意外，醫(yī)院是我們生命中不可缺少的一部分,。但是,，有許多困難的人們，卻沒有辦法及時就醫(yī),，甚至有“一人得病,，全家破產(chǎn)”這一說法，因此,，看病和醫(yī)院就成為了人人關(guān)注的問題,。光靠公立醫(yī)院的力量是遠遠解決不了這些問題的，我們還需要私立醫(yī)院及更多有愛心的人士幫助我們大家來創(chuàng)造一個美好的就醫(yī)條件,。只有公私不分,，才能使我們的生活更加美好。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇七

我院各項工作在市委市政府和上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以人為本,，以發(fā)展為目標(biāo)，不斷改革內(nèi)部的管理機制,，改善就醫(yī)環(huán)境,，形成以病人為中心的氛圍，努力完成20xx年的各項工作,。

一,、繼續(xù)抓好等級醫(yī)院評審后的工作，做到機構(gòu)不散,、人員不減,、職責(zé)分明,，按照六個評審組的分工情況,，繼續(xù)深化查找問題，補缺補漏,，完善硬軟件設(shè)施的建設(shè),，鞏固評審后的成果，把等級醫(yī)院工作實現(xiàn)常態(tài)化,、永久化、合理化的管理目標(biāo),。

二,、加強職工隊伍建設(shè)，本著高啟點,，高規(guī)格,，嚴要求的人才引進機制,，加大與專業(yè)發(fā)展相關(guān)的人才培養(yǎng),，選送一批有素質(zhì),、有能力的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，配齊與專業(yè)發(fā)展的儀器設(shè)備,，鼓勵在職人員搞科研，設(shè)立科研專項經(jīng)費,，并根據(jù)各級各類的獎勵等級發(fā)放適當(dāng)?shù)莫劷穑瑫r為了穩(wěn)定職工隊伍,，提高職工待遇,，縮短與沿海同行的差距。

三,、繼續(xù)簽定科室目標(biāo)管理責(zé)任狀,，實現(xiàn)科主任負責(zé)制，根據(jù)科室的實際,，擬出更加合理的管理細則和評分辦法，充分發(fā)揮科室主任的作用,。

四,、繼續(xù)加強醫(yī)院的團隊文化建設(shè)，樹立職工的大局觀念,，增強主人翁意識,，不斷創(chuàng)新工作的機制，開展健康向上的文體活

動,，””國際護士節(jié)舉辦文藝演出,，舉辦第七屆職工運動會，鼓勵職工參加健康向上的社區(qū)活動,，增強與社區(qū)的文化交流與協(xié)作,，繼續(xù)辦好”杏林講壇”、”杏林新風(fēng)”以適應(yīng)現(xiàn)代文明社區(qū)的要求,。

五,、以提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全為主線,，建立健全醫(yī)護人員的安全目標(biāo)責(zé)任制,，經(jīng)常組織對醫(yī)療質(zhì)量安全的檢查,，及時杜絕安全隱患，減少醫(yī)療糾紛,，降低醫(yī)療風(fēng)險,，提高安全意識。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量消滅在萌芽之中,。

六,、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，繼續(xù)響應(yīng)”千名醫(yī)生”下鄉(xiāng)活動,，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓(xùn)醫(yī)生,，經(jīng)常派出醫(yī)生幫助衛(wèi)生院開展新的技術(shù)項目，20xx年將與1――2家衛(wèi)生院建設(shè)幫扶協(xié)作關(guān)系,，同時下鄉(xiāng)開展義診,，協(xié)助解決農(nóng)村衛(wèi)生突發(fā)事件，并做好安全防疫工作,。

八,、增收節(jié)支，節(jié)能降耗,，提倡人人節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水，少用一張紙,，倉庫真正實現(xiàn)零庫存,，零浪費。

九,、改善就醫(yī)環(huán)境,，落實為民辦實事工程，加緊新病房大樓的建設(shè),，保證建筑工期,，保證建筑質(zhì)量。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補工程,，修繕辦公室,，購買新的辦公桌椅，改善辦公條件,。

十,、做好電腦軟件升級，保證升級質(zhì)量,。20xx年上半年前實現(xiàn)看病”一卡通”,，繼續(xù)做好門診預(yù)約掛號，按照省廳的要求,，預(yù)約門診納入門診的目標(biāo)責(zé)任制管理,，同時完善單病種限價收費工作。

十一,、繼續(xù)完善院務(wù)公開的管理,，做好群眾的來信來訪接待工作，定期召開社會監(jiān)督員會議,，主動到社區(qū)了解群眾對醫(yī)院工作的意見和建議,，20xx年院務(wù)公開做到公開、透明,，職工滿意,，群眾高興。

十二,、積極做好援外工作,，落實援外人員的各種待遇，幫助援外人員解決實際困難,，為援外人員創(chuàng)建良好的條件,。

十三、擬定”十二五”醫(yī)院規(guī)劃,，對未來五年要有前瞻性的高度,，按照醫(yī)院的經(jīng)濟，人員編制和社會就醫(yī)的情況,，擬出切合實際的發(fā)展規(guī)劃,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇八

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的大力支持下,，我科室同志齊心合力，堅持以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實,、踏實苦干,，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：

一,、基本情況

放射科分為ct室和普放兩個科室,，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員，ct室2人,，普放3人,。獲資格證書3人，放射上崗證5人具有,。

醫(yī)療設(shè)備方面：ct室,、西門子ct機一臺、柯機激光相機一臺,、洗片機1臺,、空調(diào)3臺，為了報告單的規(guī)范整潔,，并配置了電腦及打印報告工作部,。

普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬東300ma某光機各一臺，洗片機2臺,，空調(diào)1臺,，除濕機1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機,。

二,、工作開展情況

科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，不斷更新,、知識、提高技術(shù)水平,，加上我院積極開展樹行業(yè)新風(fēng),，創(chuàng)一流服務(wù)活動，就醫(yī)人員不斷增加,，截止到12月31日

1、普放攝片人數(shù)達到4520張,，其中合醫(yī)1080張,，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比某某年增加880人次。甲片率張數(shù)3616，其符合率達到80%,，乙片張數(shù)452,，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%。

2,、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次,，征兵體檢60余人次,。特殊造影：48例,。其總收入為144390元。ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次,，總收入74360元,。月收入突破2萬元以上。

三,、存在的問題

1,、書寫報告不規(guī)范，詳簡不一,，沒有統(tǒng)一認可的標(biāo)準(zhǔn),，漏診率較高,，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。

2、提高質(zhì)量不高,，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素,，暗房及膠片因素,。

3、部份醫(yī)生態(tài)度差,，話語不夠溫馨,，顯示不出以病人為中心的宗旨。

4,、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠,。

5、發(fā)放報告不及時,。

四、某某年整改措施

1,、規(guī)范書寫報告,，減少漏診率。

(1)采取復(fù)簽報告形式,。主班醫(yī)師書寫報告,，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規(guī)范,。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)報告有誤,，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師,。

(3)中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告,。

(4)復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;舊片未歸還,，報告一律不發(fā)出,。

2、強化執(zhí)行評片制度,，提高拍片質(zhì)量,。

3,、建立新的借還片制度。

五,、某某年的工作計劃

1,、加強科室管理。

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化操作,，并有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序,，資料完整,。各項設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

2,、努力鉆研業(yè)務(wù),。

科室全體員工積極參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。不斷更新知識，提高技術(shù)水平,。

堅持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平,。

3,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員努力文明禮貌服務(wù)，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛,，不與病人爭吵,，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告,，滿足病人的需求,。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，工作認真負責(zé)，積極主動,，互學(xué)互尊,，團結(jié)協(xié)作,，全年無一人收紅包。

4,、把好質(zhì)量關(guān),，提高經(jīng)濟效益。

面對繁重的工作量,，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明放射科是一支技術(shù)精湛,，作風(fēng)頑強的隊伍,，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利,。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故安全,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇九

為了鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,，以保障母子健康為核心,，兒童優(yōu)先、母親安全為宗旨,，圍繞長效管理,，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率,，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動實施方案要求特制定工作計劃如下：

1,、繼續(xù)設(shè)立以李道乾院長為組長的鞏固愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員，取得院領(lǐng)導(dǎo)對愛嬰醫(yī)院工作的支持,，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo)，加強督導(dǎo)與考核,，形成長效管理機制,，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

2,、在愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，促進母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組，促進母乳喂養(yǎng)健康教育小組,，促進母乳喂養(yǎng)支持組織,，讓他們各司其職，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作,。

1,、根據(jù)《二級助產(chǎn)醫(yī)院等級達標(biāo)評審要求》改進產(chǎn)科各項工作,。加強產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征,，努力降低剖宮產(chǎn)率,，完善搶救組織，搶救設(shè)備,、藥品處于備用狀態(tài),，功能良好。在保證母嬰安

全的基礎(chǔ)上,，落實愛嬰醫(yī)院的各項管理工作,，禁止奶瓶、奶頭,、奶粉進入產(chǎn)科病房,，堅持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮,，堅持母嬰同室,，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達90%以上,，24小時母嬰同室率達95%左右,，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。

2,、加強產(chǎn)前門診工作,，認真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān),。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的健康教育,，要求工作人員認真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳，適時地對每一位孕產(chǎn)婦實行產(chǎn)前,、產(chǎn)時,、產(chǎn)后宣教工作，并進行登記管理,，要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識基本掌握,。

3、加強孕婦學(xué)校工作,，孕婦學(xué)校按要求布置,，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容,，要求涵蓋孕前期,、孕早期、孕中期、孕晚期,、產(chǎn)褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識,，每周授大課一次，滾動循環(huán),。授課形式以互動式為主,，圖文并茂，聲像結(jié)合,，有角色扮演,、操作演練、有獎問答,、小組討論,、案例分析等，形式活潑,、生動,，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識。

1,、在硬件建設(shè)上,，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個新的臺階，各相關(guān)科室布局合理,，室內(nèi)整潔,，彩光通風(fēng)良好，病房陳設(shè)規(guī)范,，病室配有嬰兒床,、孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)施。添置有教學(xué)用娃娃模型,。做好愛嬰醫(yī)院的各項工作,。

2、努力落實我院關(guān)于愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進母乳喂養(yǎng)成功的十點措施,，《國際母乳代用品銷售手冊》,，本院《鞏固愛嬰醫(yī)院十點措施》等。

3,、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)計劃：為了更一步規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理,，認真落實母乳喂養(yǎng)措施，制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)計劃和新上崗人員的培訓(xùn)計劃并組織實施,，根據(jù)相關(guān)要求對婦產(chǎn)科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無證上崗,。并堅持進行18小時崗前培訓(xùn),，考試合格才能上崗，其他人員進行6小時復(fù)訓(xùn)，使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈活運用,，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十

人們都說“三分治療，七分護理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬,，被譽為“白衣天使”。20xx年下半年,，我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂20xx年下半年護理工作計劃：

一、加強護士在職教育,，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一),、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù),，直至達標(biāo),。

2、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基矗,。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達標(biāo),，考核要求在實際工作,。中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二),、加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

2、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三),、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平,。

二,、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一),、年中舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.

(二)、加強護士長目標(biāo)管理考核,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

(三),、促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會,，借鑒提高護理管理水平,。

三、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

(一)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量,。

(二),、建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

(三),、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進,，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一,、二,、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

四、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一),、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護理服務(wù)需求信息,，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

五、做好教學(xué),、科研工作

(一),、指定具有護師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會,，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。

(二),、各科護士長為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

(三)、護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動,。

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十一

為進一步加強愛嬰醫(yī)院建設(shè),，規(guī)范產(chǎn)科,、兒科服務(wù)，不斷進步母乳喂養(yǎng)率,，逐漸下降非醫(yī)學(xué)指征剖宮產(chǎn)率,，強化質(zhì)量安全，增進母嬰健康,。順利完成愛嬰醫(yī)院復(fù)核工作,。特制定本年度工作計劃以下：

一、由于人事變動重新調(diào)劑本年度愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),。爰嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組成員和技術(shù)指導(dǎo)小組成員,。

二、制定本院母乳喂養(yǎng),、新生兒安全的具體規(guī)定,。

1,、即增進母乳喂養(yǎng)成功的十項措施：

(1)有書面的母乳喂養(yǎng)策略。

(2)對所有醫(yī)務(wù)職員進行必要的技術(shù)培訓(xùn),。

(3)對所有孕婦進行母乳喂養(yǎng)知識教育,。

(4)幫助所有產(chǎn)婦在生后1小時內(nèi)開始哺乳。

(5)指導(dǎo)母親如何喂奶,，和在需與嬰兒分開的情況下如何保持泌乳,。

(6)除母乳外，制止給新生兒喂任何食品和飲料,，除非有醫(yī)學(xué)指征,。

(7)實行母嬰同室。

(8)鼓勵按需喂養(yǎng),，約10-12次天天,。

(9)不要提供人工奶嘴。

(10)增進母乳喂養(yǎng)組織建立,，并將出院母親轉(zhuǎn)給這些組織,。

2、母乳喂養(yǎng)臨床干預(yù)措施

(1)全院工作職員要愛惜嬰兒,，保護,、增進、支持母乳喂,。

(2)每一年對醫(yī)護職員進行母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn),，不斷更新知識，不定期進行考核,，經(jīng)考核合格后方可上崗。

(3)加強母乳喂養(yǎng)宣傳教育工作，設(shè)立母乳喂養(yǎng)咨詢門診及熱線電話,，讓每位孕、產(chǎn)婦及家屬都了解母乳喂養(yǎng)的重要性和優(yōu)越性,，建立母乳喂養(yǎng)的決心和信心,。

(4)幫助母親在產(chǎn)后1小時內(nèi)開始母乳喂養(yǎng)，母嬰皮膚接觸很多于30分鐘,。

(5)實行24小時母嬰同室,，按需哺乳，幫助嬰兒早吸吮,，勤吸吮,，增進乳汁分泌，除母乳外制止給嬰兒吃任何食品或飲料,，除非有醫(yī)學(xué)指導(dǎo),。

(6)制止給嬰兒吸人工奶頭，以避免造成__錯覺,。

(7)醫(yī)護職員隨時指導(dǎo)母親如何正確喂奶,，及時解決存在題目。

(8)嚴格母嬰分開指征,，指導(dǎo)母親在與嬰兒分開期間如何保持泌乳,。

(9)建立院內(nèi)增進母乳喂養(yǎng)支持組織，并將出院產(chǎn)婦轉(zhuǎn)交給當(dāng)?shù)貗D保職員,，以進步4-6月嬰兒純母乳喂養(yǎng)率,。

(10)嚴格執(zhí)行《國際母乳代用品銷售守則》，制止張貼代乳品廣告及以文字或圖畫等情勢宣傳人工喂養(yǎng),。

3,、《國際母乳代用品銷售守則》

①不得向公眾傾銷母乳代用品,。

②不得免費派發(fā)母乳代用品樣本予孕婦或母親。

③不得在醫(yī)療保健機構(gòu)內(nèi)傾銷上述產(chǎn)品,。

④母乳代用品公司的營業(yè)代表不得接觸孕婦或母親,。

⑤不得向醫(yī)護職員贈予禮物或樣品。醫(yī)護職員也不應(yīng)把此類物品轉(zhuǎn)派給孕婦或母親,。

⑥不可用文字或圖片(包括貨品上的嬰兒圖象)美化人工喂哺,。

⑦給予醫(yī)護職員的資料必須有科學(xué)根據(jù)和合乎事實。

⑧有關(guān)人工喂哺嬰兒的一切資料必須列明母乳喂哺的好處和優(yōu)越性,，和人工喂哺的代價和不良影響,。

⑨不應(yīng)推介不合適嬰兒食用的產(chǎn)品。

⑩所有制造商及分銷商應(yīng)遵守本守則的條文,，即便該地區(qū)還沒有實行本守則,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十二

為了鞏固我院愛嬰醫(yī)院成果，規(guī)范愛嬰醫(yī)院管理,，進一步完善各種制度,，提高母乳喂養(yǎng)率，根據(jù)^v^《愛嬰醫(yī)院監(jiān)督管理指南》和《愛嬰醫(yī)院管理工作規(guī)范》,，結(jié)合我院實際情況,，制定如下工作規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想：

建立以“兒童優(yōu)先,，母親安全”為中心的服務(wù)思想,，堅決貫徹落實國際《促進母乳喂養(yǎng)成功的十點措施》和《國際母乳代用品銷售手冊》的規(guī)定。

二,、總體目標(biāo)：

鞏固愛嬰醫(yī)院成果,，可持續(xù)地保護、促進和支持母乳喂養(yǎng),，提高母乳喂養(yǎng)率,，降低嬰兒的發(fā)病率和死亡率，創(chuàng)建“母嬰平安婦幼保健院”,。

三,、具體措施：

（一）、完善鞏固愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

1,、設(shè)立由文昌玉院長為組長的愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)醫(yī)院人事工作安排調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目標(biāo),，加強監(jiān)督與考核,，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院管理工作得到可持續(xù)性發(fā)展。

2,、成立母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組,，促進母乳喂養(yǎng)支持組織的建立，開展母乳喂養(yǎng)健康教育和技術(shù)指導(dǎo)工作,。

（二）,、加強愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理

1、加強產(chǎn)科,、新生兒科等各項工作的落實,，杜絕無證上崗。抓好產(chǎn)科病歷質(zhì)控,，嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征,，降低剖宮產(chǎn)率，加強產(chǎn)科危重癥急救及新生兒窒息復(fù)蘇等技術(shù)培訓(xùn),，定期檢查搶救設(shè)備,、急救藥品，使其處于良好備用狀態(tài),，降低孕產(chǎn)婦

及嬰幼兒死亡率,。

2、堅持早接觸,、早吸吮,、早開奶。做到產(chǎn)后1小時內(nèi)母嬰早接觸早吸吮率達90%,，母嬰同室率達95%，對產(chǎn)兒科醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)率100%,，對住院孕產(chǎn)婦健康教育率100%,；院內(nèi)出生新生兒純母乳喂養(yǎng)率達95%。禁止在醫(yī)院內(nèi)接受奶粉商的饋贈以及在醫(yī)院范圍內(nèi)張貼嬰兒奶粉廣告和使用宣傳代乳品的物品,。

3,、加強產(chǎn)、新生兒科病房的感染控制,。設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房,，嚴格實行消毒隔離制度，嚴格控制入產(chǎn)房人數(shù),，對隔離孕婦按要求對產(chǎn)房進行擦拭和消毒,；新生兒恒溫箱按規(guī)程進行消毒與管理；對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,，使用一次性用品,，淋浴完畢進行紫外線空氣消毒。

4、加強產(chǎn)前門診工作及孕婦學(xué)校的建設(shè)

（1）產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承擔(dān),，為孕,、產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)的健康教育。做好母乳喂養(yǎng)知識宣傳,，適時地對孕產(chǎn)婦實行產(chǎn)前,、產(chǎn)時、產(chǎn)后的宣教工作,。

（2）深化乳房門診工作,，對問題乳房進行有效的指導(dǎo)并落實糾正措施，確保分娩后母乳喂養(yǎng)能順利實施,。

（3）繼續(xù)落實好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,，開通咨詢電話，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題給予及時指導(dǎo),。

（4）做好艾滋病,、^v^、乙肝的咨詢監(jiān)測工作,，預(yù)防母嬰傳播,。

（5）加強孕婦學(xué)校工作，根據(jù)孕前期,、孕中期,、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒期的特點與保健教育知識,，每周授課一次,，并做好登記。

（三）加強母乳喂養(yǎng)措施的落實

1,、大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處,，將母乳喂養(yǎng)的好處制成宣傳資料，圖片及電教片融入日常生活中,，使之通俗易懂,，易于推廣落實。

2,、硬件支持：完善配奶間,，添置電冰箱、微波爐及教學(xué)娃娃及乳房模型,。

3,、認真落實愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進母乳喂養(yǎng)成功的十條措施》《國際母乳代用品銷售手則》及本院的《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》等。

4,、制定新上崗人員母乳喂養(yǎng)培訓(xùn)和產(chǎn)兒科醫(yī)務(wù)人員的復(fù)訓(xùn)計劃：

（1）產(chǎn)科,、兒科在職人員每年完成3小時以上有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的復(fù)訓(xùn),，并由各科技術(shù)指導(dǎo)小組再行強化技能培訓(xùn)；

（2）產(chǎn)科,、兒科新上崗醫(yī)護人員由科主任,、護士長講課，時間不少于18小時,，并安排母乳喂養(yǎng)技術(shù)操作實習(xí)3小時,。

（4）其他科室科室新上崗人員及進修、實習(xí)生的培訓(xùn)時間由護理部安排,，時間不少于3小時,；

（5）在培訓(xùn)后，由護理部進行考試考核,，合格者方能上崗,。

5、產(chǎn)科責(zé)任護士指導(dǎo)每個產(chǎn)婦掌握正確的哺乳技巧和擠奶手法,。

6,、將有關(guān)愛嬰醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)定納入產(chǎn)科、新生兒科的入院告知書,、護理常規(guī),、護理記錄、崗位職責(zé),、環(huán)節(jié)質(zhì)控,、健康宣教等內(nèi)容中。

7,、有專人負責(zé)隨訪工作,，設(shè)24小時熱線電話服務(wù)（電話xxxxxx），承擔(dān)母乳喂養(yǎng)知識的咨詢工作并做好記錄,。

8,、制定有關(guān)母乳喂養(yǎng)工作的各項工作常規(guī)和制度，產(chǎn)科,、新生兒科人員要求掌握并按照制度與常規(guī)實施，護理部隨機抽查,。

9,、積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，篩查率達規(guī)定要求,。

10,、及時更新母乳喂養(yǎng)的知識，在婦產(chǎn)科門診,、產(chǎn)科病區(qū),、兒科病區(qū)張貼醫(yī)院母乳喂養(yǎng)的措施,、宣傳標(biāo)語、版畫等,，打印有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識的健康教育處方發(fā)放給孕,、產(chǎn)婦。

11,、制定有效的監(jiān)督評價機制,，愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月進行督導(dǎo)檢查，提出整改措施并組織落實,。

（四）,、加強母乳喂養(yǎng)支持組織的管理。

1,、做好兒童系統(tǒng)管理,，對出院的嬰兒生長發(fā)育進行評價及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)。

2,、將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織,，定期產(chǎn)后訪視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題,，以保證6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng),，設(shè)立24小時母乳喂養(yǎng)咨詢熱線電話：xxxxxx。

（五）,、在接受上級復(fù)審的基礎(chǔ)上進一步完善各項工作,，隨時準(zhǔn)備接受上級愛嬰醫(yī)院復(fù)審。

xxx婦幼保健院

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十三

第一季度

1,、與責(zé)任村村委主任,、書記建立聯(lián)系，確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員,，移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳,，健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道;

2、熟悉責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,，掌握責(zé)任村常住人口數(shù),、季度出生人數(shù)、季度人數(shù),、兒童人數(shù),、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù),、孕產(chǎn)婦人數(shù),、流動人口數(shù)，重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息;

3,、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃,，按照責(zé)任醫(yī)生臺帳要求,，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志;掌握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況,，高血壓,、糖尿病人分級管理，完成第一季度隨訪工作;

4,、完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報告,、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查,、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期,，開展第**個世界防治結(jié)核病日宣傳工作，發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份;

5,、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。

第二季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶,，完成第二季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,，及時上報各類信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2、完成社區(qū)居民花名冊填寫,，掌握參保人數(shù),，為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ);

3、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件,，完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù),，及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);

4、完成責(zé)任村流動人口調(diào)查摸底,，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底,，完成查螺篩查工作;

5、做好社區(qū)惠民政策宣傳,，配合做好一卡通的發(fā)卡工作;

6,、規(guī)范填寫各類臺帳表冊，迎接公共衛(wèi)生半年度考核;

第三季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃,，完成結(jié)核病,、精神病督導(dǎo),，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶,，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,，及時上報各類信息報表,，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2、根據(jù)半年度考核情況查漏補缺;

3,、完成責(zé)任村改水改廁工作,，落實水質(zhì)監(jiān)測;

4、配合完成中小學(xué)生健康體檢,。

第四季度

1,、常規(guī)工作：制定每月工作計劃，完成結(jié)核病,、精神病督導(dǎo),，完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶，完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,，組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,，及時上報各類信息報表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2,、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作,，包括各類臺帳表冊，責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達到80%,，重點人群建檔率達到85%,，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上,，對各類信息進行匯總整理,，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評估,。

農(nóng)民健康體檢

根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署,，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋,，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù),，及時準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十四

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我科室同志齊心合力,，堅持以病人為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心,，努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實,、踏實苦干,，較好地完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧：

一,、基本情況

放射科分為ct室和普放兩個科室,，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員5人，其中1人為聘用人員,，ct室2人,，普放3人。獲資格證書3人,，放射上崗證5人具有,。

醫(yī)療設(shè)備方面：ct室、西門子ct機一臺,、柯機激光相機一臺,、洗片機1臺、空調(diào)3臺,，為了報告單的規(guī)范整潔,，并配置了電腦及打印報告工作部。

普放方面：現(xiàn)有上海500ma及北京萬東300max光機各一臺,，洗片機2臺,，空調(diào)1臺，除濕機1臺,，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機,。

二、工作開展情況

科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，不斷更新、知識,、提高技術(shù)水平,，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù)活動,，就醫(yī)人員不斷增加,，截止到12月31日”

1、普放攝片人數(shù)達到4520張,，其中合醫(yī)1080張,，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次，檢查人次比xx年增加880人次,。甲片率張數(shù)3616,，其符合率達到80%，乙片張數(shù)452,，其符合率小于15%。診斷符合率達到70%,。

2,、透視方面：干部職工健康體檢1102人次，學(xué)生1328人次,，征兵體檢60余人次,。特殊造影：48例。其總收入為144390元,。ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次,，總收入74360元。月收入突破2萬元以上,。

三,、存在的問題

1、書寫報告不規(guī)范,，詳簡不一,，沒有統(tǒng)一認可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高,，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告,。

2、提高質(zhì)量不高,，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn),，有責(zé)任心因素，技術(shù)因素,，暗房及膠片因素,。

3、部份醫(yī)生態(tài)度差,，話語不夠溫馨,，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

4,、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠,。

5、發(fā)放報告不及時,。

四,、xx年整改措施

1、規(guī)范書寫報告，減少漏診率,。

(1)采取復(fù)簽報告形式,。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象,，描寫部分要詳細規(guī)范,。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)報告有誤，需要修正報告時,，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師,。

(3)中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告。

(4)復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比,，寫出對比意見;舊片未歸還,，報告一律不發(fā)出。

2,、強化執(zhí)行評片制度,，提高拍片質(zhì)量。

3,、建立新的借還片制度,。

五、xx年的工作計劃

1,、加強科室管理,。

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化操作,，并有嚴格的獎懲制度,。

科室各種資料管理有條有序，資料完整,。各項設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢查,。

2、努力鉆研業(yè)務(wù),。

科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。不斷更新知識,，提高技術(shù)水平。

堅持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷,，不斷提高全科人員的診斷水平。

3,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù),，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛,，不與病人爭吵，做到耐心解釋,，盡量提前治病人發(fā)診斷報告,，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，工作認真負責(zé),，積極主動，互學(xué)互尊,，團結(jié)協(xié)作,，全年無一人收紅包。

4,、把好質(zhì)量關(guān),，提高經(jīng)濟效益。

面對繁重的工作量,，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),，照片質(zhì)量和診斷報告達到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明放射科是一支技術(shù)精湛,，作風(fēng)頑強的隊伍,，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利,。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故安全,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十五

“依法治國，建設(shè)社會主義法治國家”是黨的治國方略,?！傲濉逼辗ń逃顒娱_展以來，我院緊緊圍繞“六五”普法五年規(guī)劃的要求,，從強化組織領(lǐng)導(dǎo)入手,，提高全院職工的認識，堅持抓落實求實效,，全員法律意識不斷增強?，F(xiàn)將醫(yī)院“六五”普法社會治安綜合治理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全,，切實加強對依法治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

自覺地把“六五”普法依法治理工作列入重要議事日程,，保證了各項工作的順利進行。由組織科統(tǒng)一負責(zé)全院普法教育日常工作,，傳達上級精神,，布置普法工作任務(wù)，及時組織各部門以科室為單位進行集中學(xué)習(xí),，有效地提高了廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)護員工遵紀守法,、依法執(zhí)業(yè)和治安防范意識，為加強普法教育依法治理提供了條件,，進一步強化了醫(yī)院管理,，使院內(nèi)出現(xiàn)了安定團結(jié)、穩(wěn)步發(fā)展的大好局面,。

二,、形式多樣，深入持久地開展普法教育

醫(yī)院通過全院職工大會,、中層干部會及各科室,、病區(qū)組織的科會，廣泛深入發(fā)動,，反復(fù)宣傳普法工作的重要性,，將有關(guān)法律知識、法規(guī)條例列入院黨委中心組學(xué)習(xí),、黨支部“三會一課”,、黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專項教育活動、新職工入院培訓(xùn)等的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,，對與醫(yī)療工作密切相關(guān)的法律條例,，醫(yī)院開展專題學(xué)習(xí)活動，并對參學(xué)人員組織考試,，做到人人參與,，個個合格。

五年來,，醫(yī)院組織全院職工學(xué)習(xí)了《憲法》,、《刑法》、《民法通則》,、《合同法》,、《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條例》,、《傳染病防治法》,、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》,、《公共場所衛(wèi)生管理條件》,、《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》,、《醫(yī)療廢物管理行政處罰辦法》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范(試行)》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》,、《消毒管理辦法》,、《醫(yī)院污水處理辦法》、《處方管理辦法(試行)》,、《病歷書寫規(guī)范》等法律,、法規(guī)、規(guī)范的學(xué)習(xí)教育,。醫(yī)務(wù)科,、護理部、院感科,、應(yīng)急辦等部門每年舉辦專題學(xué)習(xí)講座,，對全院職工分批進行法律法規(guī)教育,。五年來,，醫(yī)院多次邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家來院進行法律法規(guī)講座和黨課教育,。

醫(yī)院特別注重在普法工作中開展廉政風(fēng)險防控教育,，通過開_、讀廉政書籍,、發(fā)送廉政短信等一系列活動,，深入開展人生觀、價值觀,、權(quán)力觀和職業(yè)精神,、職業(yè)道德、法制紀律教育,，引導(dǎo)全院干部職工進一步認清當(dāng)前形勢,，提高思想認識，從內(nèi)心深處時刻處于高度警醒狀態(tài),，筑牢拒腐防變的道德防線,，扎扎實實地做到依法執(zhí)業(yè)、規(guī)范醫(yī)療行為,、端正行業(yè)作風(fēng),，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

三、完善制度,，嚴格獎懲,，確保依法治院各項措施順利落實

普法的目標(biāo)是提高干部、職工的法律意識,，自覺做到學(xué)法,、知法、守法,，因此醫(yī)院除不折不扣地按要求完成普法教育任務(wù)外,，也十分注重依法治院工作的具體落實。特別是_年開始進行醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來,，醫(yī)院更加強調(diào)各項規(guī)章制度的落實和建章立制工作,，重新修訂、完善了醫(yī)療,、護理,、醫(yī)技、職能,、后勤科室的工作制度,、崗位職責(zé)、工作流程,、應(yīng)急預(yù)案,，最終匯編成冊，保證了各類規(guī)范性文件的系統(tǒng)性,、實用性和可操作性,。各臨床科室根據(jù)工作實際制訂了常見疾病的診療護理規(guī)范和操作指南，特別是在患者安全管理方面,，醫(yī)院嚴格落實19項核心醫(yī)療制度,，確保了醫(yī)療質(zhì)量和患者安全。完善的規(guī)章制度以及全院各級各類人員崗位職責(zé),，使全院醫(yī)護員工都置身于制度的約束和管理之中,。醫(yī)院中層以上干部平時注重學(xué)習(xí)法律法規(guī)，自覺運用法紀知識指導(dǎo)各自的行政和醫(yī)療管理工作,。在日常事務(wù)中依法行醫(yī),、依法處理醫(yī)療糾紛，未發(fā)生重大違法行政行為,。

醫(yī)院在市普法辦和市衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在“六五”普法工作中做了不少的工作，也取得了較好的成績,，但對照標(biāo)準(zhǔn)還有一定的距離,，我們將發(fā)揚成績,，糾正存在的不足，把普法和綜合治理工作做得更好,，為建設(shè)法治醫(yī)院,、平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院奠定良好的法治基礎(chǔ),。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十六

20xx年在區(qū)委,、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我院全面貫徹黨的xx大精神,，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為契機，強化科學(xué)管理,，突出內(nèi)涵建設(shè),，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件,，打造中醫(yī)特色?？疲e極開展治未病服務(wù),。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭,，較好的完成了當(dāng)年的各項工作。使醫(yī)院管理水平,、整體規(guī)模,、業(yè)務(wù)總量躍上新臺階。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年完成經(jīng)濟工作指標(biāo)：

截至10月20日全院總收入萬元,，其中財政補貼萬元,，醫(yī)療收入萬元,，藥品收入%。20xx年度有望完成業(yè)務(wù)量萬元,。

二,、狠抓政治思想工作，落實黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè),。

20xx年我院扎實開展了“作風(fēng)效能建設(shè)提升年”活動,，創(chuàng)建“人民滿意基層單位活動”，“三好一滿意”活動,，嚴格貫徹執(zhí)行省,、市、區(qū)《關(guān)于對貫徹落實中央八項規(guī)定》的通知及區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的十項規(guī)定,。

首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風(fēng)建設(shè)中的任務(wù)和責(zé)任分工,，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制;建立責(zé)任追究制度,，把行風(fēng)工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部考核目標(biāo)管理。

其次是加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育,，全面動員,，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，強化職業(yè)責(zé)任,、職業(yè)道德、職業(yè)紀律,，增強服務(wù)意識,。對衛(wèi)技人員職業(yè)道德年度進行考核，并與各種獎懲掛鉤,。

三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng),。規(guī)范藥品及衛(wèi)生設(shè)備采購行為;嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責(zé)任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅決查處臨床促銷費,、開單費,、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方,、亂檢查,、亂收費等問題，做到合理檢查,，合理用藥,，合理收費;嚴禁收受患者“紅包”。

四是醫(yī)院辦公室,、護理部組織,，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風(fēng)建設(shè)座談會,，征求意見建議并及時解決,，20xx年共召開座談會4次，80余人參加;常年請社會各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員,，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、醫(yī)護質(zhì)量、技術(shù)水平,、就醫(yī)環(huán)境等方面進行了社會問卷調(diào)查,，共計測評次，醫(yī)院綜合滿意率,，醫(yī)院職工對醫(yī)院測評2次,，綜合滿意率。

三,、強化醫(yī)院內(nèi)部管理,，加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)堅持科技興醫(yī),，重視人才培養(yǎng)和科研工作。

首先,，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要,，充實了中層干部隊伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量,。實行主診醫(yī)師負責(zé)制,，加強年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊伍,，接受本科生人,，送出進修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人,。鼓勵年輕醫(yī)生進行提升學(xué)習(xí),。

其次，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。每周三定為全院中醫(yī)知識培訓(xùn)日，每周二參加國家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí),，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次;組織全院“三基”知識考核6次,，合格率達。全區(qū)三基考試名列第二,。督促醫(yī)務(wù)科,、護理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過“走出去,、請進來”方式加快人才培養(yǎng),。

第三，堅持科技興醫(yī),，開展新技術(shù)新項目,。先后購進了碎石機、全自動免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備,，為臨床診斷和治療工作提供了保障,。

(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,。

認真組織和督促醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室定期開展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動,，對病歷,、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行認真檢查,，綜合分析,，嚴格按照醫(yī)院管理制度進行獎罰,。同時，充分發(fā)揮行政,、后勤職能部門的協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、督查等作用,，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力,，醫(yī)療護理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險，促進了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長,，同時患者對醫(yī)院的信任越來越高,。

(三)進一步加強新農(nóng)合管理。

一是保證參合率100%,，確保全覆蓋,。要把參合人員真正落實到位。

二是完善補償方案,，確保群眾住院醫(yī)藥費實際補償比%以上,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十七

（一）、科研工作

1,、有計劃,、有針對性組織1—2個科研課題，并為此創(chuàng)造條件而努力,。2,、與上級醫(yī)院聯(lián)系，開發(fā)科技含量高的項目,。3,、結(jié)合我院實際情況，不斷尋找新增長點的專業(yè),、項目,。

（二）、教學(xué)工作

1,、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理,，建立個人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘,、評聘分離,、評職稱、選先進等提供有力依據(jù)，實現(xiàn)量化管理讕菸郎?、嚷柼斦n攬平,？anlang=en-u>［20xx］477號文件中《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定》（試行），負責(zé)真實,、準(zhǔn)確地登記全院除護理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分,，杜絕弄虛作假。

a,、督促各醫(yī)療部門有計劃做好外出進修安排,，注意技術(shù)人員梯隊的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員,，需經(jīng)醫(yī)教科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系,。外出進修學(xué)習(xí),、培訓(xùn)的人員回院后須及時匯報學(xué)習(xí)成果及介紹上級醫(yī)院的先進技術(shù)、管理方式等,，方可重新上崗,。b、強調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動的重要性,，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合,。上報科技成果鑒定、科技成果獎的,，需經(jīng)醫(yī)教科同意后,，才能加蓋院章。

2,、學(xué)術(shù)管理

a,、督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高帶教質(zhì)量,。

b、組織,、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動并與技術(shù)檔案相結(jié)合,。每月組織一次由學(xué)科帶頭人的業(yè)務(wù)講課。

c,、聯(lián)系省內(nèi),、衢州、江山市知名教授來院講課,。

d,、上半年,、下半年各舉行一次“三基”理論（包括院感）考核,。明年4月前組織醫(yī)院有關(guān)人員,，按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試要求，組織本院低年資醫(yī)師進行技能培訓(xùn),。進一步做好各級人員的崗前培訓(xùn),。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十八

20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將緊緊把握機遇，開拓進取,，銳意創(chuàng)新,，進一步深化改革，強化人才培養(yǎng),，加快學(xué)科建設(shè),，全面提升中心核心競爭力，促進中心的基本醫(yī)療,、公共衛(wèi)生工作全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,。20xx年,，我們將著重抓好以下幾個方面的工作：

一、預(yù)防為主,，綜合服務(wù),，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能

1、健康教育

開展多種形式的健康教育與健康促進活動,，普及健康知識,，增強社區(qū)居民的健康意識和自我保健能力，促進全民健康素質(zhì)的提高,，尤其加強對社區(qū)居民健康素養(yǎng)的健康教育工作,，爭取社區(qū)居民健康知識知曉率和健康相關(guān)行為形成率分別達到85%，中小學(xué)生健康知識知曉率和健康相關(guān)行為形成率分別達到90%和85%以上,。

本年度要利用全年主要衛(wèi)生宣傳日,，開展義診、咨詢,、講座等多種形式的宣傳教育活動,。要針對社區(qū)老年人較多，文化程度不高的特點,，做到內(nèi)容豐富多彩,、通俗易懂，易被群眾接受,、受群眾歡迎,。

全年至少開展12次以上有規(guī)模的講座、義診咨詢等宣傳活動和每月刊發(fā)一期健康專欄，按時上報健康教育月報表,。

2,、加強重點人群管理

20xx年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作重點是孕產(chǎn)婦、兒童,、重癥精神病人,、高血壓、糖尿病等慢性非傳染性疾病患者及60歲以上老年人的管理,，具體做到：全面掌握所管轄社區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦,、兒童、老年人,、慢病等重點人群的底數(shù),，并規(guī)范建檔，為其提供連續(xù),、綜合,、適宜的服務(wù)。在日常工作中及時篩查出重點人群,，為其建立專門檔案并重點管理,。

繼續(xù)開展免費為60歲以上的老年人建立健康檔案和健康體檢，有針對性地開展高血壓,、糖尿病和精神病人等的管理,。為其提出科學(xué)、合理,、詳細的干預(yù)措施,，將慢性病的三級預(yù)防措施落到實處，讓老年人,、慢病患者真正感受到社區(qū)衛(wèi)生工作帶來的好處,。

3、計劃免疫

進一步加強轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童的預(yù)防接種和管理,，定期組織人員下社區(qū)開展主動搜索,，及時、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)兒童及流動兒童資料,，發(fā)現(xiàn)未按要求完成免疫規(guī)劃的兒童,，及時通知補證、補種;嚴格按照國家免疫規(guī)劃程序開展預(yù)防接種工作,，建立健全冷鏈設(shè)備檔案,，做好疫苗進出登記，加強生物制品的管理,，并按要求上傳兒童接種信息,。

4,、婦幼保健、疾病預(yù)防控制

繼續(xù)做好孕產(chǎn)婦及兒童建卡工作,，做好常住人口,、流動人口和高危孕產(chǎn)婦的追蹤管理，要繼續(xù)做好婦幼信息的收集,、上報,，加強婦幼信息漏報調(diào)查和基底資料調(diào)查,。繼續(xù)與相關(guān)部門密切配合,，定期下社區(qū)開展流動兒童的主動搜索和摸底造冊工作，及時發(fā)現(xiàn)適齡兒童,，提高流動兒童保健系統(tǒng)管理率和疫苗接種率,，加強本轄區(qū)內(nèi)疾病預(yù)防控制工作。

5,、加強規(guī)范化居民健康檔案建檔工作

我中心在20xx年居民建檔工作基礎(chǔ)上進一步推進此項工作,。

20xx年度將達到轄區(qū)居民建檔率80%，確保健康檔案的真實性,。規(guī)范化管理健康檔案,，并及時完成健康檔案錄入工作。

6,、加強我中心的績效考評及公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費管理工作,，健全各種制度。

7,、20xx年度為居民提供的免費服務(wù)項目包括：

(1)根據(jù)轄區(qū)居民特點提供有針對性的健康教育指導(dǎo),。

(2)為孕產(chǎn)婦及新生兒建立《母嬰保健手冊》，提供孕期檢查,、產(chǎn)后訪視,、新生兒訪視;為3歲以下兒童建立健康檔案。

(3)為65歲以上老年人提供基本的體檢項目,、每年至少隨訪4次,、進行一次生活方式和健康狀況的評估。

(4)對高血壓,、二型糖尿病患者根據(jù)患者具體情況進行相應(yīng)的體檢項目,，每年隨訪4次。

(5)對居家的重癥精神病人每年進行1-2次全面評估,，至少隨訪4次,，做好康復(fù)指導(dǎo)。

8,、不斷提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力,。

(1)認真學(xué)習(xí)《^v^傳染病防治法》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,，及時制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。

(2)認真配合上級有關(guān)部門開展艾滋病和結(jié)核病的防治工作,。進一步加強手足口病,、甲流等其他傳染病的防治宣傳。

(3)完善院感管理制度,，加強消毒處理和質(zhì)量監(jiān)控等工作嚴格執(zhí)行《醫(yī)用垃圾處理辦法》,，醫(yī)用廢物處理率100%。

9,、加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力建設(shè),，確保全鎮(zhèn)衛(wèi)生安全。

一是加強衛(wèi)生監(jiān)督人員的素質(zhì)建設(shè),，強化法律知識,、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高衛(wèi)生監(jiān)督工作人員的整體素質(zhì),。

二是繼續(xù)做好學(xué)校飲食安全工作和食物中毒事件的處理工作,。認真貫徹《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、加大力度,，繼續(xù)狠抓學(xué)校集體食堂衛(wèi)生治理整頓,，認真組織開展好春、秋兩季學(xué)生集體用餐的專項檢查,。將食物中毒的預(yù)防和提高對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置能力列為工作重點,，預(yù)防學(xué)生集體用餐食物中毒的發(fā)生。督促學(xué)校組織學(xué)生進行健康檢查并建立健全學(xué)生健康檔案,。

三是加大醫(yī)療市場整頓力度,，嚴厲打擊非法行醫(yī)，建立長效監(jiān)管機制,，規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)行為,。

四是加強重大活動的衛(wèi)生保障工作。認真做好大型活動和重要接待的衛(wèi)生保障工作,，做好元旦,、春節(jié)、五一,、十一假日旅游黃金周的衛(wèi)生保障工作,，防止或杜絕重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。

10,、繼續(xù)在全鎮(zhèn)全面實施疾病預(yù)防控制強基工程,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇十九

一、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè),，打造一支技術(shù)過硬,、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證,，__醫(yī)院要打造成一流的婦產(chǎn)醫(yī)院,，產(chǎn)房作為一個非常重要的科室，肩負著至關(guān)重要的責(zé)任,。但是,，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱,、硬件設(shè)施不夠等等亟待解決的問題,。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍,，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力,，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,。

1,、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，增加助產(chǎn)人員3—4名進行專業(yè)訓(xùn)練,，大約需要一年時間頂崗,。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，一人屬醫(yī)療人員在產(chǎn)房進修,，月底離開產(chǎn)房;一人面臨生育,，隨時可能休假。人員嚴重短缺和不足,。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性,、集中性、突發(fā)性,、緊急性等特點,，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的,。

2,、產(chǎn)房全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤,，做好獎懲考核工作,。

3、嚴格制定和落實學(xué)習(xí),、考核,、考試計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進行提問,、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講),，每周提問考核一次,，每季度專業(yè)知識閉卷考試一次，每半年技術(shù)比武一次,?？荚嚦煽兣c獎金、工資掛鉤,，考試成績不合格者扣除當(dāng)月獎金(按規(guī)定數(shù)目),，成績優(yōu)異者年當(dāng)月獎勵(按規(guī)定數(shù)目)，年度漲工資時作為參考,。

4,、積極開展比、學(xué),、趕,、幫活動，高年資的幫助低年資的,，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的,。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好;要向積極進,、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí),，趕超先進，爭做先進,。使專業(yè)技術(shù)達到一流水平,，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

5,、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學(xué)合理的排班,，嚴格各班崗位職責(zé),。

二、積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)

1,、無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益,。在新的一年,，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩,，認真掌握無痛分娩的時機,，尤其中期妊娠引產(chǎn)的病人，在無禁忌癥的情況下,，確保每人實行硬膜外鎮(zhèn)痛術(shù),。

2,、vip套餐是過去一年工作的重中之重，新的一年要把開發(fā)vip套餐服務(wù)作為產(chǎn)房工作的工作重點,，對入院待產(chǎn)產(chǎn)婦及親朋好友大力宣傳推廣,，盡努力挖掘vip尊容客戶。

三,、認真學(xué)習(xí)和落實各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

1、質(zhì)量和安全是醫(yī)院的生命線,，時刻把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位,，每月學(xué)習(xí)和考核十三項核心制度、各項制度職責(zé)流程;嚴格執(zhí)行無菌操作原則,，杜絕院內(nèi)感染的發(fā)生;認真執(zhí)行三查七對制度及各項操作規(guī)程,，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇二十

接受當(dāng)?shù)貙I(yè)結(jié)防機構(gòu)交付的對結(jié)核病人的督導(dǎo)化療（看藥下肚）工作,，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),、農(nóng)村基層組織和城區(qū)居委會（街道）有義務(wù)協(xié)助開展結(jié)核病防治的健康教育工作。并認真填寫好病人的服藥記錄,，以便備查,。

一、依照全省結(jié)核病防治十年規(guī)劃實施計劃的要求,。市的結(jié)核病人統(tǒng)一歸口 縣、 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)（防疫站）進行診斷,、治療和管理,。

二、 湖區(qū),、 開發(fā)區(qū)的結(jié)核病人“查,、治、管”工作劃歸 區(qū)管理,。確保對轄區(qū)內(nèi)每一例結(jié)核病人實施全程督導(dǎo)化療和全程管理,。 區(qū)管理兩區(qū)結(jié)核病人所需結(jié)防項目配套經(jīng)費由兩區(qū)財政劃轉(zhuǎn)給 區(qū)結(jié)核病防治機構(gòu)統(tǒng)一使用和管理。

患結(jié)核病期間所發(fā)生的醫(yī)療費用,，市直行政機關(guān)和中央,、盛市屬企事業(yè)單位參與了醫(yī)療安全的職工。由市勞動保證部門負責(zé)與 區(qū),、 縣和有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)并劃轉(zhuǎn)有關(guān)費用,。

鐵路系統(tǒng)和 職工（軍人）及家屬的結(jié)核病患者的查、治,、管”工作可依照本系統(tǒng)的要求,，考慮到 公司醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的綜合能力和管理水平以及鐵路,、部隊的特殊性。由所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位進行自身管理,； 公司結(jié)核病人的查,、治、管”工作由 公司醫(yī)療機構(gòu)和防疫站負責(zé),。 公司醫(yī)療機構(gòu),、 衛(wèi)生院、 醫(yī)院只能診治本系統(tǒng)職工（軍人）及家屬的結(jié)核病患者,，其他結(jié)核病人應(yīng)依照市衛(wèi)生局的規(guī)定及時轉(zhuǎn)診 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu),。

完成病例列入 區(qū)的查、治,、管”任務(wù),。 區(qū)負責(zé)對 公司、鐵路系統(tǒng)和 醫(yī)療衛(wèi)生單位的結(jié)核病防治工作進行全面的技術(shù)指導(dǎo)和考評,。 公司,、鐵路系統(tǒng)的職工及家屬和 的家屬結(jié)核病人應(yīng)按要求將“查、治,、管”資料及時報 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu),。

三、各級各類醫(yī)療機構(gòu)發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核疑似病人,、肺結(jié)核病人,。都必需依照衛(wèi)生行政部門的要求，認真填寫《市肺結(jié)核疑似病人,、肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診單》和《市肺結(jié)核疑似病人,、肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診登記本》并按區(qū)域管轄轉(zhuǎn)診至 縣或 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)，不得擅自收治結(jié)核病人,。

應(yīng)分別轉(zhuǎn)診至市人民醫(yī)院和 縣人民醫(yī)院治療,；市人民醫(yī)院、 縣人民醫(yī)院對出院的結(jié)核病人應(yīng)按要求轉(zhuǎn)診至 縣或 區(qū)結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)進行管理和治療,。各醫(yī)療機構(gòu)和縣（區(qū)）結(jié)核病防治專業(yè)機構(gòu)對患有并發(fā)癥及其他疾病需住院治療的病人,。

五、市,、縣（區(qū)）衛(wèi)生行政部門要加強對結(jié)核病防治工作的領(lǐng)導(dǎo)和歸口管理工作的督查協(xié)調(diào),。要按照《污染病防治法》等法律法規(guī)依法查處。同時,，要加強專業(yè)防治機構(gòu)自身業(yè)務(wù)能力的建設(shè),，不時提高對結(jié)核病的檢查、診斷、治療和管理水平,，尤其要提高痰涂片顯微鏡檢查,、全程督導(dǎo)管理等關(guān)鍵性技術(shù)，使之真正成為當(dāng)?shù)亟Y(jié)核病防治工作的技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理中心,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇二十一

我們雖然取得了一定的成績,，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中,，我院將以黨的“xx大”精神精神為指導(dǎo),，堅持婦幼衛(wèi)生工作方針，實踐科學(xué)發(fā)展觀,，構(gòu)建發(fā)展新平臺,，以改革為動力，借項目抓機遇,，用服務(wù)爭市場,，依科技做支撐，靠誠信塑形象,，增強自我發(fā)展能力,，提升保健醫(yī)療水平，依據(jù)“一法兩綱”和全縣婦幼衛(wèi)生工作計劃,，努力完成婦幼保健各項任務(wù)指標(biāo);大力推進內(nèi)涵建設(shè),，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收;綜合我縣婦幼衛(wèi)生工作實際，繼續(xù)抓緊好醫(yī)院三大管理,，為全縣婦女兒童提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù),。因此我院從實際出發(fā)制定201x年度婦幼保健院工作計劃。

一,、工作計劃

(一)積極爭取政府支持,，通過增收節(jié)支等途徑籌措資金，努力改善醫(yī)療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況,，以適應(yīng)保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實現(xiàn)婦幼保健院的整體搬遷,。

(二)大力引進人才,，補充后備力量。

(三)加強婦科設(shè)施管理,。

(四)提升新生兒監(jiān)護水平,。

(五)完成化驗室檢驗設(shè)備的更新及增設(shè)

二、 工作目標(biāo)

(一)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準(zhǔn)備工作,。

(二)繼續(xù)開展婦幼保健和臨床新技術(shù),、新項目。

(三)加快醫(yī)院信息化建設(shè)。

(四)提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理,。

(五)改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境,。

(六)加強職工隊伍建設(shè)。

三,、 具體要求

(一)臨床醫(yī)療工作

1,、開展新技術(shù)、新項目,。

2,、抓好“三基三嚴”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全,。

3,、落實消毒隔離措施，控制院內(nèi)感染的發(fā)生,。

(二)婦幼保健工作：

1,、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率,。

2,、加強兩個系統(tǒng)管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率,。

3,、鞏固愛嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率,。

4,、開展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

(三)行政管理工作：

1,、搞好醫(yī)院文化建設(shè),。

2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進,。

3,、加強行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德教育。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強后勤管理,，保障后勤供應(yīng)。

2,、逐步改善醫(yī)院環(huán)境,。

3、加強醫(yī)院污水,、污物處理管理,，防止環(huán)境污染,。

4、加強安全管理,，維護醫(yī)院安全,。

四、主要措施

(一)行政管理

1,、認真貫徹執(zhí)行黨的婦幼衛(wèi)生工作方針,，因地制宜(!)實施改革與創(chuàng)新，抓好兩個效益,，保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展,。

2、加強院科兩級管理,，繼續(xù)實行競爭上崗和全員聘任制,。

3、加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,，使服務(wù)質(zhì)量進一步提高,。

4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,，搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理,。

5、加強群團組織工作,，豐富活躍職工業(yè)余文化生活,。

6、繼續(xù)抓好計劃生育工作,。

(二)業(yè)務(wù)管理

1,、婦幼保健：認真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規(guī)的貫徹落實,，進一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理,，不斷規(guī)范保健技術(shù)服務(wù)，提高 保健服務(wù)質(zhì)量,。加強對各項工作制度落實情況的檢查指導(dǎo),，及時提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質(zhì)量指標(biāo),。

(1)保健科負責(zé)具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)工作,，對各鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)全年不少于4次,。

(2)繼續(xù)實行基層婦幼人員例會制度，以定期總結(jié)交流工作情況,，布置各階段工作任務(wù),，不斷提高工作的主動性和責(zé)任感，扎實做好崗位工作。

(3)采取專題培訓(xùn)以會代訓(xùn)等方式,，對基層婦幼人員進行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，重點培訓(xùn)高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,。

(4)第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問題提出改進建議,。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎(chǔ)情況進行一次抽樣調(diào)查,，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善工作措施,。

(5)努力擴展農(nóng)村婦女病查治覆蓋面,，安排婦女病查治工作，按公共衛(wèi)生服務(wù)的要求,，開展婦女病查治,，提高婦女的健康水平。

2,、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量。

(1)婦科:開展無痛人流,、無痛分娩,，同時充分利用薄層細胞自動涂片機、艾滋病初篩系統(tǒng)等設(shè)備,，開展對宮勁癌及艾滋病預(yù)防等婦科疾病的防治,，確保醫(yī)療安全。

(2)產(chǎn)科：加強孕期監(jiān)護,，完善孕產(chǎn)婦管理,，特別是高危管理，

減少圍產(chǎn)兒死亡率,。力爭創(chuàng)建產(chǎn)科icu,，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

(3)化驗室：按國家認證要求完成標(biāo)準(zhǔn)化實驗室的改造,，開展微量元素,、電解質(zhì)、細胞涂片,、薄層細胞自動涂片機,、艾滋病初篩系統(tǒng)等新型化驗項目;

(4)輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量,。b超室開展乳腺超聲檢查;

(三)經(jīng)濟管理

1,、加強財務(wù)管理,，完善經(jīng)濟核算與分配辦法。

2,、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)和政府統(tǒng)一采購制度,，強化監(jiān)督管理。

3,、搞好院科兩級核算,，控制醫(yī)療成本。

4,、做好成本效益分析,，堅持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。

(四)后勤保衛(wèi)工作

1,、加強后勤管理,，全力保障后勤供應(yīng)。

2,、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備工作,，爭取搬遷項目早日開工。

3,、加強消防安全及綜合治理工作管理,，確保病人與醫(yī)院安全。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,，婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存,，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)和發(fā)展。對此,，我們必須高度重視,、面對現(xiàn)實、實事求是,、抓住機遇,、與時俱進，努力工作,，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,。總之,，我院在今后的工作中,，將會總結(jié)經(jīng)驗，再接再勵,，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù),。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇二十二

一、認真執(zhí)行院部,、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務(wù),。并積極組織學(xué)習(xí),，督導(dǎo)各項工作完成情況。

二,、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎(chǔ)護理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教,。

三,、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

(一)抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點加強對新入院護士、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識，計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達標(biāo)。

2,、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每月組織考試,、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效,，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ),。

3、基本技能考核：入科護士必須人人掌握各類儀器的操作,、常見病的護理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù),。

4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

(二)更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平,。計劃如下：

1,、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參加自治區(qū)新生兒?？婆嘤?xùn)班

2,、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學(xué)習(xí)，改變護理理念,，從而提高自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量,。

四、加強護理質(zhì)量過程控制,，確保護理工作安全,、有效

(一)尤其是需提高護士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力,，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用,，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

(二)建立檢查、考評,、反饋制度,，發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題，及時查找原因,、提出整改措施,。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起,，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員--護士長,，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。

(四)加強護理過程中的安全管理：

1,、每月進行護理安全隱患及做好護理差錯缺陷,、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人,，追究個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

3、加強科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時注重對儀器性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好,。

五、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

(二)注重收集護理服務(wù)需求信息，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性,。

六、做好教學(xué),、科研工作

(一)指定具有護理師以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生的帶教工作,。

(二)重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實習(xí)計劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

(三)增強科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術(shù)項目1～2項,。

我們相信只要努力認真做好以上工作,，我們在20__年中的工作中一定能取得更好的成績。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇二十三

緊緊圍繞以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境的活動主題,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，強化醫(yī)療服務(wù),，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,，主要從以下幾個方面做起

與本院的實際結(jié)合起來,，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng),。深挖潛力,，主動創(chuàng)造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，樹立勤儉辦院的思想意識,。

我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革,，進一步完善規(guī)章制度,，完善激勵機制。要建立現(xiàn)代營銷理念,，不斷擴大市場占有額,，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù),，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本,。

醫(yī)院要生存、要發(fā)展,，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地,，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展,，離不開特色?？坪椭攸c專科建設(shè),。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和專科特色建設(shè)上面,，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜,？迫シ?wù)患者,。加大特色專科規(guī)模建設(shè),，力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌,。

人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍,，但是,，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出,。我們的人才隊伍還不夠強大,。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人,，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干,；對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力,，加大人才培養(yǎng)力度,。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高,。

醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量,、確保醫(yī)療安全,、完善服務(wù)體系作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的醫(yī)療質(zhì)量高,、社會評價好的龍頭醫(yī)院,。

醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵,。以強化醫(yī)德提高技能為著力點,，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則，大力加強整體隊伍建設(shè),，通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)、考試,、考核,，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì),。從細小處下功夫,，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好,、工作能力強,、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。

采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此,，加快信息化建設(shè)時不我待,。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng),，使之成為管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化管理的一個重要手段，成為患者與社會溝通的交流平臺,。

我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以更好,、更快,、更強的`發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇二十四

以滿足人民群眾衛(wèi)生服務(wù)需求為宗旨,，以提高人民群眾健康水平為目標(biāo)，以提供公平,、便利,、經(jīng)濟、有效的醫(yī)療服務(wù)為基礎(chǔ),，加強政府對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控,。建立適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要的功能和結(jié)構(gòu)更趨合理的醫(yī)療服務(wù)體系，實現(xiàn)我市衛(wèi)生事業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

（一）區(qū)域概況

（二）居民健康水平和醫(yī)療服務(wù)需求

1居民健康狀況

目前,，市居民健康狀況良好，人均期望壽命達到73歲,。嬰兒死亡率為7,。52‰，孕產(chǎn)婦死亡率為34,。97/10萬,。

2醫(yī)療服務(wù)需求

結(jié)核病,、循環(huán)系統(tǒng)疾病、消化系統(tǒng)疾病,、惡性腫瘤和外傷相對高發(fā)態(tài)勢,，需加強控制。

居民整體患病率有所下降,，居民到基層醫(yī)療機構(gòu)就診和住院的比例有所增加,。

衛(wèi)生服務(wù)的可及性較好，95%人口在步行（城鎮(zhèn)）或乘車（鄉(xiāng)村）半小時內(nèi)可獲得罕見病的診治和預(yù)防接種,。

（三）醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)況

二級綜合醫(yī)院和中醫(yī)院設(shè)有急診科及院前急救系統(tǒng),，中心衛(wèi)生院設(shè)有急救室，急救服務(wù)水平有了進一步的提高,。

（四）醫(yī)療機構(gòu),、人力和床位的供給、利用狀況

根據(jù)我市人口增長率計算,，預(yù)計未來五年全市人口增加不到5萬人,，按現(xiàn)有的發(fā)病率計算，每名醫(yī)生年承擔(dān)診療人次將增加27人次,，承擔(dān)住院人次增加不到２人次,，床位使用率增加缺乏４％，現(xiàn)有醫(yī)療資源完全可以滿足上述情況服務(wù)需求,。

（一）區(qū)域主要健康問題

1慢性非污染性疾病逐步替代感染性疾病成為居民的主要死因,。

2肺結(jié)核、病毒性肝炎,、流行性出血熱、細菌性痢疾和麻疹等污染病發(fā)病率仍需加強控制,，艾滋病的發(fā)展勢態(tài)值得重視,。

3孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率仍需控降，任務(wù)艱巨,。

（二）醫(yī)療服務(wù)體系的主要問題

1全市醫(yī)療衛(wèi)生資源總量基本滿足了全市人民的需求,，但分布不均衡，結(jié)構(gòu)層次不合理,。

醫(yī)院開展工作計劃匯報篇二十五

一,、注重學(xué)習(xí)，努力提高總務(wù)科工作水平,。

加強后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),，以深入學(xué)習(xí)和貫徹十x大精神，保持^v^員的先進性,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,，學(xué)習(xí)先進的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識,。帶領(lǐng)全體后勤工作人員強化“服務(wù)”意識,，明確各自的工作職責(zé)，樹立總務(wù)科的工作形象,。

二,、加強安全防范意識，細化防范范圍,。

樹立安全責(zé)任高于一切的思想,，重點做好以下工作：

1、財務(wù)管理,，認真執(zhí)行上級財政部門的工作要求,，做到帳目清楚，程序規(guī)范,。不出安全事故,。

2、繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度,。加強對校園內(nèi)的設(shè)施,、設(shè)備的檢查和維修，杜絕各類安全隱患的發(fā)生,。做到經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結(jié)合;一般性檢查與專向性檢查相結(jié)合,。

3、嚴把食堂和小賣部的食品質(zhì)量關(guān),，杜絕一切不合格食品進入校內(nèi),，嚴格執(zhí)行采買索票制度和食品加工操作規(guī)定，確保全校教職工和學(xué)生的飲食安全,。

4,、槍庫安全。樹立憂患意識,，杜絕麻痹大意思想,，按照出入庫程序運行，定期排查隱患,。

5,、車輛行駛安全。做到遵守交通法規(guī),，安全行駛,，車輛定期檢修，注意節(jié)油防滴漏,。

6,、醫(yī)務(wù)室建立監(jiān)督檢查機制,，對學(xué)生定期體檢，防疫檢查與宣傳教育并重,。嚴防各類傳染病的蔓延,。

三、增強責(zé)任意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

組織后勤人員參加各種形式的教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家要以學(xué)校的需要為己任,，以我校通過iso9000認證為契機,，修正舊有的管理模式，規(guī)范工作流程,，細化分工,，明確職責(zé)。樹立大局觀念,，倡導(dǎo)團隊精神,，切實有效的做好我校的后勤保障工作。

四,、抓好財務(wù)管理,。

按照上級財政部門的工作要求，結(jié)合支付制度改革,，完善各項制度建設(shè),，做到帳目清楚，程序規(guī)范,。

五,、節(jié)約學(xué)校資金，營造勤儉節(jié)約的辦公環(huán)境,。

建立統(tǒng)計和監(jiān)督機制,，對于各科室的辦公耗材重新制定登統(tǒng)審計表，根據(jù)各科室的辦公經(jīng)費消耗情況每月下發(fā)通知單,，對各科(室)使用的辦公耗材進行監(jiān)督?；厥崭黝愞k公廢品及廢舊報紙等,。

六、為省__運會服務(wù),，做好后勤保障工作,。

省__運會在20__年還有半年的賽事，我科會繼續(xù)為省__運會提供高質(zhì)量的服務(wù),，做好后勤保障工作,，以確保比賽工作正常運行,。

七、重新安裝空調(diào),，改善辦公環(huán)境,。

在新的一年，我科計劃拆除原有舊的中央空調(diào),，安裝新的空調(diào)設(shè)備,，為廣大教職工創(chuàng)建更好的辦公環(huán)境。

八,、開拓創(chuàng)新,，不斷加大改革力度。

1,、食堂管理,。食堂繼續(xù)推行市場化經(jīng)營，在確保飲食安全的前提下,，著重抓好飯菜的營養(yǎng)搭配,，積極為我校運動員做好飲食服務(wù)，全力備戰(zhàn)省__運會,。每月根據(jù)食堂運營情況,，組織召開學(xué)生與食堂承包人的聯(lián)席會，無記名填寫《顧客滿意率調(diào)查表》,，聽取學(xué)生意見,，改善學(xué)生就餐供應(yīng)。創(chuàng)建教工食堂,，改善和提高教職工的就餐條件和質(zhì)量,，從而增加教職工的福利。

2,、醫(yī)務(wù)室謀劃市場化經(jīng)營,，為學(xué)校創(chuàng)收。建立服務(wù)機制,，真正做到服務(wù)教職工和學(xué)生,，做到價格合理，服務(wù)到位,。醫(yī)務(wù)室面向全校學(xué)生開放,，組織成立各類醫(yī)學(xué)保健小組，宣傳衛(wèi)生保健常識,。

3,、衛(wèi)生與保潔謀劃市場化化經(jīng)營，面向社會全面招標(biāo),，我們相信,，專業(yè)的衛(wèi)生與保潔人員會讓我們擁有一個干凈,、整潔的辦公和生活環(huán)境。

4,、采購與維修,。在保證品質(zhì)和價格的前提下，制定科室辦公用品申請制度,，按照iso9000認證要求,，在每年年初填寫《年度采購計劃表》，報經(jīng)主管校長批準(zhǔn)后,，我科統(tǒng)一采購,，并及時發(fā)放。維修工作要做到及時和質(zhì)量保證,，建立維修檔案,，按時填寫《維修記錄》和《巡查記錄》，并與安全隱患排查同步進行,。

5,、德育教育。為做好服務(wù)育人,、管理育人,，我科將與有關(guān)科(室)配合，做好德育教育工作,。教育引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣,。遵守校規(guī)校紀，愛護公共設(shè)施與環(huán)境,。