時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

為加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)網(wǎng)站監(jiān)管,，防止利用網(wǎng)站散布,、傳播不良醫(yī)療信息,。保障人民身體健康，根據(jù)《廣告法》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療廣告管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定,，我所結(jié)合“有利于青少年健康成長(zhǎng)的社會(huì)文化環(huán)境”測(cè)評(píng)內(nèi)容的實(shí)際情況,，計(jì)劃對(duì)全縣部分網(wǎng)站開展不良醫(yī)療信息發(fā)布衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，現(xiàn)制定檢查方案如下：

縣設(shè)立的網(wǎng)站。

2,、發(fā)布醫(yī)療廣告，必須符合《醫(yī)療廣告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,；

3,、提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù),，應(yīng)當(dāng)在其網(wǎng)站主頁底部的顯著位置標(biāo)明衛(wèi)生行政部門及《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)復(fù)核同意書》編號(hào),。

2,、做到及時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務(wù)：

一．保障我院所有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,。

二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的暢通。

三． 電子病歷系統(tǒng)的維護(hù)及使用,，保持與軟件公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

四．定期為監(jiān)控頭除塵,，保證監(jiān)控的清晰度,。

五．網(wǎng)絡(luò)直報(bào)傳染病和出院患者病歷工作。

六．統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)工作的及時(shí)準(zhǔn)確,。

七．服務(wù)器數(shù)據(jù)備份工作,，確保我院數(shù)據(jù)安全。

八．加強(qiáng)我科室安全用電管理工作,。

九．我院網(wǎng)站信息上傳,、更新等工作

十. 加強(qiáng)信息科數(shù)據(jù)安全保密工作,。

十一.計(jì)算機(jī)的安全防護(hù)工作（病毒）,，確保計(jì)算機(jī)的

安全運(yùn)行,。

十二.做到節(jié)日期間，我科有專人檢查我院的各種電子設(shè)備的運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

以上各項(xiàng)工作計(jì)劃,，敬請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查

信息科

20xx年11月20日

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

新時(shí)期賦予新使命,，我院將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)思想,，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八屆四中全會(huì)的方針政策,，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我們會(huì)以服務(wù)人民,、奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我院治病救人,、救死扶傷的人道主義精神,。同時(shí),，我們會(huì)繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意,、社會(huì)滿意”作為工作追求,，以“抓改革、更觀念,、轉(zhuǎn)職能、改作風(fēng),、狠抓實(shí)干”為主線,，立足本職，注意實(shí)效,，將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、強(qiáng)化精神文明行風(fēng)建設(shè)等方面為重點(diǎn)來開展工作，現(xiàn)將20xx年工作作如下安排：

良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是醫(yī)院立院和發(fā)展的根本條件,。20xx年我院會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況,，不斷建立健全嚴(yán)格的醫(yī)院管理制度,，強(qiáng)化監(jiān)督懲處措施，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，不斷樹立醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí),，提高醫(yī)療技術(shù),。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。我們會(huì)做到對(duì)各項(xiàng)工作都有討論、有配合、有總結(jié),，從而杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生,；同時(shí),，我們也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報(bào)告制度,，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化管理,、理順機(jī)制,。我院將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，加大人事分配制度改革,，整合資源,，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，完善激勵(lì)機(jī)制,，不斷暢通服務(wù)流程。一是抓住“龍頭”,，精打細(xì)算,，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)定“盤子”。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面實(shí)行由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理全院的收支核算制度,，控制門診,、住院費(fèi)和藥品比的增長(zhǎng)速率，嚴(yán)格實(shí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制,，降低醫(yī)療成本,，通過控制醫(yī)療成本，嚴(yán)格價(jià)格管理,。二是規(guī)范藥事采購,，確保群眾用藥安全。一方面成立專門的藥事采購小組,、評(píng)審組和藥事管理委員會(huì),，完善采購相關(guān)制度，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，價(jià)格穩(wěn)定的藥品為醫(yī)院藥品供應(yīng)的主渠道,，并制定藥事管理制度，充分發(fā)揮藥事管理委員會(huì)的監(jiān)督職能,，保證藥品的質(zhì)量和進(jìn)購程序的規(guī)范,，嚴(yán)格藥品儲(chǔ)存，藥品采購入床前做好相關(guān)檢查記錄,，規(guī)范醫(yī)療人員診療,、用藥行為。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng),，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”,。我院會(huì)堅(jiān)持以“一切為病人,為一切病人,為病人一切”的服務(wù)宗旨，加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度,。一是引進(jìn)并重,。大力實(shí)施人才立院戰(zhàn)略,，引進(jìn)和培養(yǎng)高學(xué)歷、高水平人才,，并聘請(qǐng)大醫(yī)院離退休專家坐診,，拓展業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)“不求我所有,，但求我所用”的人才使用模式,。二是嚴(yán)格選拔。嚴(yán)格選拔關(guān),，招聘選拔優(yōu)秀人才,，對(duì)拔尖人才、后備人員分層管理,，形成人才互補(bǔ)的結(jié)構(gòu),，使醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)趨于合理。三是立足培養(yǎng),。明確培養(yǎng)的任務(wù)和目標(biāo),，使醫(yī)院全體人員確立以病人為中心的服務(wù)理念,開展主動(dòng)服務(wù),堅(jiān)持全程服務(wù),讓患者及家屬感到方便、舒適,、快捷,、安全。四是強(qiáng)化科研,。在注重醫(yī)務(wù)人員臨床能力培養(yǎng)的同時(shí),，加強(qiáng)科研能力的培養(yǎng)，引進(jìn)相關(guān)?？泼t(yī)培養(yǎng)專業(yè)人才,，按功能劃分病區(qū)，使人才的能力更專業(yè)和明確,。從而不斷增強(qiáng)凝聚力與吸引力,。

護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早,，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”,，因此,，在管理形式上我們會(huì)繼續(xù)追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新,、積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的休養(yǎng)環(huán)境,。

（一）加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)。

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)和管理,。我們會(huì)注重實(shí)效,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使護(hù)理人員理論與實(shí)踐能夠相結(jié)合,，使護(hù)理人員能夠掌握多學(xué)科知識(shí)和能力，從而不斷提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。

（二）進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全,，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”,、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓,，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程,，從而保障病人就醫(yī)安全,。

（三）轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量,。

我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心，不斷樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

為使醫(yī)院發(fā)展得更好,，我院會(huì)進(jìn)一步樹立以為病人服務(wù)的主旨,，以“仁愛敬業(yè)、求真創(chuàng)新”的工作作風(fēng),，全心全意為病人服務(wù),。把政治思想工作與醫(yī)院的文化融為一體，再做好本職工作的同時(shí),，使醫(yī)院工作慣性運(yùn)行,。

（一）以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，狠抓落實(shí)工作,。我們要開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng),，不斷加強(qiáng)醫(yī)院的黨團(tuán)基層組織建設(shè)，發(fā)揮組織的堡壘作用和先鋒模范作用,，通過典型亮作風(fēng),，模范亮業(yè)績(jī)，奉獻(xiàn)亮精神,，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),、帶頭意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),，從而使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開展,。

創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體，我們要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法,、步驟和效果，在“細(xì)”,、“實(shí)”,、“做”上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項(xiàng)創(chuàng)新服務(wù)措施落實(shí)到具體實(shí)際操作和醫(yī)療護(hù)理行為中,，從而讓群眾感受超值的服務(wù)。

（二）加強(qiáng)精神文明建設(shè),，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。我們要認(rèn)真開展精神文明建設(shè)活動(dòng),，進(jìn)一步明確目的,，明確內(nèi)容,、明確責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率,，做到有布置、有檢查和有落實(shí),，充分發(fā)揮工會(huì),、共青團(tuán)、婦聯(lián)等的作用,，凝聚大家的智慧和力量,，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提升義務(wù)人員的素質(zhì),。

（三）以環(huán)境建設(shè)為根本,，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們會(huì)以創(chuàng)新服務(wù)為主線,，以環(huán)境建設(shè)為根本,，優(yōu)化增量布局，完善細(xì)化各項(xiàng)措施,，在細(xì)化,、深化上下功夫，不斷改善醫(yī)院硬件環(huán)境,，加大設(shè)備投入和新技術(shù)的引進(jìn),，從而使醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)有新進(jìn)展。一方面我院爭(zhēng)取資金支持,。先后完成了外科（外1以普外為主,，外2以骨科、泌尿?yàn)橹鳎?、?nèi)兒科（分為內(nèi)科,、兒科）分科，住院綜合大樓的建設(shè),；完成了洗漿房,、供應(yīng)室等輔助用房建設(shè)；另一方面,，我院增添c臂,、腹腔鏡、前列腺電切刀等醫(yī)用設(shè)備,，完善了醫(yī)院的硬件設(shè)施,，提高醫(yī)療診治技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)能力和輻射帶動(dòng)指導(dǎo)能力,切實(shí)做到因病施治,、因病用藥,、因病檢查,。同時(shí)，我們也以社會(huì)綜合治理為核心,，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),，醫(yī)院規(guī)模在擴(kuò)大，診療軟環(huán)境也需進(jìn)一步提升,，因此,，要優(yōu)化秩序，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo),，為創(chuàng)建“二級(jí)甲等”醫(yī)院打下基礎(chǔ),。

（四）樹立服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真做好后勤管理服務(wù)工作,。做好后勤管理工作,，要充分認(rèn)識(shí)后勤管理工作在醫(yī)院中的地位和作用，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，正確認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值,，以“努力辦醫(yī)院滿意后勤”為目標(biāo)，繼續(xù)為臨床節(jié)約時(shí)間,，為醫(yī)院節(jié)約經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)降本增效，不斷提高后勤工作效率與質(zhì)量,，從而確保臨床及時(shí)開展各項(xiàng)醫(yī)療工作,，為建人民滿意醫(yī)院，做出我們后勤應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

（五）加快信息化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化,。采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇，是醫(yī)院參與競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段,。因此,，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。我們會(huì)以注重醫(yī)院文化建設(shè)為根本,，加大宣傳,，創(chuàng)辦網(wǎng)上平臺(tái)，營造我院特有的文化底蘊(yùn),，從而實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化,、現(xiàn)代化。

（六）加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職業(yè)道德,。醫(yī)院要發(fā)展,，隊(duì)伍是關(guān)鍵。我們會(huì)以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn),，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工的綜合素質(zhì),。我們要從細(xì)小處下功夫,，在細(xì)微處見精神，堅(jiān)決抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),，努力打造一支精神面貌好,、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍,。

20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神,、腳踏實(shí)地的作風(fēng),，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力,！以“更好,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，為我醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力加快改革開放,，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，切實(shí)解決群眾病痛,，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn),。

切實(shí)把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中,、落實(shí)到行動(dòng)中,，充分尊重病人，理解病人,，想病人之所想,，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開,，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn),，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效,、優(yōu)質(zhì),、低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。

全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量,。

倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,，努力營造昂揚(yáng)銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。

兒科教研組在我院肩負(fù)著兒科教學(xué),、科研、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù),。

要按照教學(xué)大綱,，落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，安排實(shí)習(xí)生帶教工作,。

對(duì)教師的教學(xué)事故或在教學(xué)質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴(yán)重問題及時(shí)處理,。安

排教研組的各種教學(xué)查房。

完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),、科教科交辦的其他工作,。

努力開展科研，爭(zhēng)取出成果,。

1,、醫(yī)療廢物分類放置，標(biāo)志清楚,。

2,、專人收集、運(yùn)送醫(yī)療廢物,，交接清楚,，登記齊全，交接記錄保存三年,。

3,、輸血完畢后，科室保留輸血袋24小時(shí),，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理,。

1、工作人員衣帽整齊，操作時(shí)戴口罩,，接觸血液,、體液和排泄物時(shí)戴手套。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行洗手指征,，操作前后、脫手套后,、接觸病人前后等要洗手,。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防控制措施,。

4、洗手步驟正確

5,、執(zhí)行手消毒指征,。

6、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時(shí)處理,。

1,、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師、感染監(jiān)控護(hù)士針對(duì)上述相關(guān)指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查,，針對(duì)檢查出的問題,，及時(shí)登記并反饋給個(gè)人，以便及時(shí)改正,。

2,、每月填寫醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)記錄，按時(shí)填寫環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及消毒滅菌效果監(jiān)測(cè)和質(zhì)量分析,、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

2011年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)《南充市衛(wèi)生局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實(shí)施方案》要求,，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，2011年我院創(chuàng)衛(wèi)工作安排如下：

調(diào)整醫(yī)院傳染病管理委員會(huì)及科室傳染病管理小組,，完善傳染病管理委員會(huì)職責(zé),，規(guī)范傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理流程，做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

提高思想,，健全健康教育機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)，做好醫(yī)護(hù)人員的健康教育工作,，進(jìn)一步擴(kuò)大開放健康教育宣傳陣地,，重視對(duì)住院病人的健康教育,，繼續(xù)做好控?zé)煹慕】到逃?，積極組強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員不定期到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校等公共場(chǎng)所開展健康教育宣傳活動(dòng),，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)健康教育任務(wù)，對(duì)健康教育資料整理歸檔,。

實(shí)現(xiàn)本院在年內(nèi)建成“無煙醫(yī)院”將禁煙工作納入醫(yī)院工作計(jì)劃,，認(rèn)真做好醫(yī)院各項(xiàng)控?zé)煿ぷ饔涗洠粩U(kuò)大禁煙健康教育宣傳,，積極勸導(dǎo)員工及病員,、家屬戒煙；嚴(yán)格監(jiān)督,，禁煙監(jiān)督小組輪流做好每月的無煙檢查,；并將禁煙考評(píng)納入年終各科室考評(píng)內(nèi)容。

接上級(jí)要求,，經(jīng)院委會(huì)決定,，由院感辦負(fù)責(zé)整理收集歸檔創(chuàng)衛(wèi)相當(dāng)文件、資料,，各科室應(yīng)積極配合,，達(dá)到科學(xué)、規(guī)范,。

取締,。

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中心、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》及依照衛(wèi)生部,、財(cái)政部《20xx年中西部地區(qū)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口支援鄉(xiāng),、鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目管理方案》精神，結(jié)合我院實(shí)際做出以下工作計(jì)劃,。

一,、每個(gè)月一次排出醫(yī)療隊(duì)下鄉(xiāng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院或地形偏僻的嘎查村衛(wèi)生室。提供診療技術(shù),、器械,、藥品等等方面的支援。

二,、為前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r免費(fèi)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)職員,。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如有急診手術(shù),、急危重癥會(huì)診等等按需及時(shí)到達(dá),。

四、幫助衛(wèi)生院展開多病發(fā),、常見疾病的系統(tǒng)診療工作和建立健全各項(xiàng)工作制度,、診療工作流程,。進(jìn)步衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平及其質(zhì)量。

五,、與前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、烏力吉木仁衛(wèi)生院約定長(zhǎng)時(shí)間支援協(xié)議，依照協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行幫扶,。

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院管理年活動(dòng)）自20xx年在全國開展以來，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院端正辦院方向,，堅(jiān)持“以病人為中心”,，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費(fèi)用，緩解群眾“看病難,、看病貴”發(fā)揮了重要作用,。加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，是不斷提高人民群眾健康水平，促進(jìn)社會(huì)和諧的重要保證,，需要鞏固成果,，持續(xù)推進(jìn)。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定,，20xx年繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把維護(hù)群眾利益,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容,。針對(duì)醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題,，落實(shí)院長(zhǎng)責(zé)任，提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)藥費(fèi)用,，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)。通過深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng),，逐步建立科學(xué),、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度,，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。

二,、活動(dòng)范圍

20xx年醫(yī)院管理年活動(dòng)范圍為全國各級(jí)各類醫(yī)院,，重點(diǎn)是公立醫(yī)院。

三,、工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求

（一）提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。重點(diǎn)要求：

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī),、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范,、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè),，行為規(guī)范,。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)師外出會(huì)診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示,。

2.加大醫(yī)院院長(zhǎng)管理責(zé)任。明確院長(zhǎng)是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責(zé)任人,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,。醫(yī)院院長(zhǎng)減少臨床專業(yè)技術(shù)服務(wù),，以主要精力加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理,、維護(hù)公益性質(zhì)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量,、保證醫(yī)療安全的工作，確立質(zhì)量與安全工作的重點(diǎn)目標(biāo),，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，針對(duì)存在問題落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,。

3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度,，向社會(huì)公開相關(guān)信息，接受群眾監(jiān)督,，聽取群眾意見,；結(jié)合醫(yī)師定期考核，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度,。

4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度,，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度。做到人人知曉,，落實(shí)到位,。其中，對(duì)病歷的管理,要重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行病歷的實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理,。

5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),，合理配備醫(yī)務(wù)人員。加強(qiáng)醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練。

6.堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性質(zhì),，堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥、因病施治,。嚴(yán)格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品，繼續(xù)實(shí)行三級(jí)醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn),、醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果互認(rèn),。

7.執(zhí)行《處方管理辦法》，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理,，實(shí)行按藥品通用名處方，開展處方點(diǎn)評(píng)工作,，登記并通報(bào)不合理處方,。

嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥監(jiān)測(cè),，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平,。

培養(yǎng)臨床藥師，實(shí)施臨床用藥監(jiān)控,，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測(cè)與報(bào)告,。

8.在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，正確實(shí)施治療和護(hù)理措施,，密切觀察患者病情變化,，為患者提供基本生活護(hù)理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，保障患者安全和護(hù)理工作質(zhì)量,。

9.加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和人員資格準(zhǔn)入,，維護(hù)患者安全。嚴(yán)格對(duì)大型醫(yī)用設(shè)備,、器官移植技術(shù),、介入技術(shù)、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準(zhǔn)入和臨床應(yīng)用管理,。

10.加強(qiáng)對(duì)急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率。落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,，提高急診科（室）能力,，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理,，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好；醫(yī)務(wù)人員相對(duì)固定,，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作,；急診會(huì)診迅速到位；急診科（室）,、入院,、手術(shù)“綠色通道”暢通。加強(qiáng)對(duì)重癥監(jiān)護(hù)病房（icu）的管理,，人員,、設(shè)備、設(shè)施配備與其功能,、任務(wù)相適應(yīng),，科學(xué)、合理,、規(guī)范救治,。

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇八

在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我科室認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府,、縣創(chuàng)衛(wèi)辦,、衛(wèi)計(jì)委創(chuàng)衛(wèi)精神,積極開展創(chuàng)衛(wèi)的各項(xiàng)工作，在我院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組及全院職工的共同努力下,，取得了一定的成效?，F(xiàn)將我院20xx年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

按照縣委和衛(wèi)計(jì)委的要求，首先成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)行全員發(fā)動(dòng),對(duì)創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)進(jìn)行逐一分解,，明確分工，結(jié)合我院實(shí)際,，責(zé)任到人,，切實(shí)做到了上下有人管,、事事有人抓、件件有落實(shí)的工作格局,，全年共召開了12次創(chuàng)衛(wèi)工作專題會(huì)議,，迎接了省市縣10多次的衛(wèi)生檢查，取得了檢查組的一致好評(píng)并在評(píng)比中多次獲獎(jiǎng),。

我院在3月份開展了以治理環(huán)境衛(wèi)生,、加強(qiáng)病媒防治工作的愛國衛(wèi)生活動(dòng)。4月份,，我院以;愛國衛(wèi)生人人參與,，健康生活人人享有;為主題開展了愛國衛(wèi)生宣傳活動(dòng)，組織全體職工大掃除,。并要求全院各科室要堅(jiān)持每天一小掃,，每周一大掃除，節(jié)假日徹底清掃,，每周進(jìn)行一次噴灑消毒液,、投放鼠藥等消殺工作，以保證干凈整潔的辦公環(huán)境,，確保病媒生物防治工作落到實(shí)處,，取得良好效果。

保潔員對(duì)院內(nèi)所有區(qū)域每天進(jìn)行認(rèn)真打掃,，對(duì)不符合衛(wèi)生要求的地方及時(shí)進(jìn)行整改,，創(chuàng)衛(wèi)辦對(duì)衛(wèi)生狀況隨時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)，不定期組織保潔員開展衛(wèi)生集中整治活動(dòng),，全年多次對(duì)保潔主管,、領(lǐng)班、保潔員進(jìn)行床單元的清潔消毒培訓(xùn),，醫(yī)療垃圾運(yùn)送培訓(xùn)以及醫(yī)療廢物管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，11月份高正物業(yè)總公司高級(jí)培訓(xùn)師楊老師對(duì)我院保潔員進(jìn)行了為期三天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為病房的日常保潔工作流程,、樓層拖把與保潔車的使用規(guī)范,、床單元消毒步驟,、門急診煙灰缸的清潔及保養(yǎng)等等,，培訓(xùn)講解細(xì)致深入并理論聯(lián)系實(shí)際，將全院保潔管理全面提升為全方位的8s管理模式（整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約、學(xué)習(xí)）此次培訓(xùn)取得非常良好的效果,，將醫(yī)院保潔質(zhì)量工作提高到新一層臺(tái)階,。為確保保潔質(zhì)量，我們建立健全了制度并加強(qiáng)保潔培訓(xùn)和考核,。保潔采取集中培訓(xùn)保潔主管,，再由保潔主管培訓(xùn)保潔員的層層管理制度，對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn),。對(duì)衛(wèi)生間管理進(jìn)行了持續(xù)無異味等級(jí)提高改進(jìn),，徹底改變了衛(wèi)生間的面貌。保潔在日常管理中明確工作責(zé)任,，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施,，加大督查力度，定期進(jìn)行考核評(píng)分,，并做好檢查記錄,，每次檢查結(jié)果及時(shí)反饋，對(duì)保潔不到位的扣分,，考核結(jié)果直接跟工資,、獎(jiǎng)金掛鉤。

首先成立了醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，組建吸煙勸導(dǎo)員隊(duì)伍,，制定了醫(yī)院禁煙規(guī)定。其次,，在全院范圍內(nèi)設(shè)置了禁止吸煙標(biāo)志,，在院內(nèi)各出入口、電梯口,、公共場(chǎng)所等都貼有醒目規(guī)范的禁煙標(biāo)識(shí),，院內(nèi)設(shè)有禁煙區(qū)三個(gè)，倡導(dǎo)無煙醫(yī)院,，享受健康生活,，全院職工人人都是控?zé)焺駥?dǎo)員，各病區(qū),、公共場(chǎng)所宣傳欄都有控?zé)熤R(shí)宣傳板塊,，5月31日做好;煙草與心臟病;無煙日的宣傳教育活動(dòng)。通過宣傳,、勸阻院內(nèi)吸煙人次明顯減少,。

一年內(nèi)我們組織了大量的人力、物力，利用平時(shí)積累的豐富的施工養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn),，不間斷的實(shí)施了修剪,、施肥、除草,、松土,、澆灌和防治病蟲害，每個(gè)月份實(shí)施了不同的養(yǎng)護(hù)管理措施,，使得所有苗木長(zhǎng)勢(shì)良好,，枝繁葉茂。

并納入考核評(píng)分,，醫(yī)療廢物處理已進(jìn)入常態(tài)化管理,，硬件設(shè)施已經(jīng)到位，軟件資料齊全,，重點(diǎn)是加強(qiáng)日常監(jiān)管,。

日常保潔資料進(jìn)行整理歸檔，對(duì)保潔周周有考核評(píng)分,月月有記錄,、有圖片,每月護(hù)士長(zhǎng)對(duì)保潔進(jìn)行滿意度調(diào)查,。資料整理有序并電子存檔。

總之,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全院職工的共同努力下,，圓滿完成了全年的工作任務(wù)，我院的創(chuàng)衛(wèi)工作取得了較好的成績(jī),，但在工作中也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,，今后我們將更加努力，扎實(shí)工作,，進(jìn)一步明確工作目標(biāo),、責(zé)任分工和完成時(shí)限，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,，把在創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)的問題和難點(diǎn),，集中力量加以解決，并建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，全面提高創(chuàng)衛(wèi)水平,，為我院的創(chuàng)衛(wèi)工作添磚加瓦！

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇九

xx年對(duì)照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)》（xx版）,，按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標(biāo)準(zhǔn),，定期督查，逐項(xiàng)落實(shí),，并加強(qiáng)全員培訓(xùn)及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制,，狠抓長(zhǎng)效管理機(jī)制，落實(shí)有關(guān)措施,，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查、考核,，技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)有關(guān)制度的落實(shí),、檢查及技術(shù)培訓(xùn)，使職工掌握,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施,，定期對(duì)全院工作人員,、住院產(chǎn)婦、門診孕婦進(jìn)行母乳喂養(yǎng)健康教育,，了解母乳喂養(yǎng)知識(shí)掌握情況,，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展。

3,、技術(shù)小組每季度進(jìn)行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查,，病區(qū)每月進(jìn)行一次自查，對(duì)存在的問題及時(shí)分析,、討論,、進(jìn)行整改，定期復(fù)查,，取得了一定的成效,。

4、每個(gè)產(chǎn)科病區(qū)2名責(zé)任護(hù)士專門負(fù)責(zé)母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導(dǎo),，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處,、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧。按需哺乳,，除有醫(yī)學(xué)指征外,，實(shí)行純母乳喂養(yǎng)，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料,，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑,。

5、實(shí)行24小時(shí)母嬰同室,，嬰兒每日除沐浴外,，其它時(shí)間均與母親在一起。如有醫(yī)學(xué)指征母親與嬰兒分開情況下,，指導(dǎo)母親擠奶,，保證泌乳。

6、做好早接觸,、早吸吮,。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行母乳喂養(yǎng)，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸,。

7,、做好基礎(chǔ)護(hù)理工作。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務(wù)和生活護(hù)理,。

8,、加強(qiáng)對(duì)母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮婦幼保健三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的作用,。三級(jí)保健網(wǎng)組織承擔(dān)地段,、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健，產(chǎn)后訪視,、產(chǎn)后42天母乳健康檢查,，使母乳喂養(yǎng)率落到實(shí)處。

9,、加強(qiáng)產(chǎn)后康復(fù)中心的工作,，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳，成功實(shí)施母乳喂養(yǎng),。

10,、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作，及時(shí)了解母乳喂養(yǎng)情況,，及時(shí)解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題,，有利于提高嬰兒出生后4～6個(gè)月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率。

1,、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦保健管理,，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務(wù)。建立健全產(chǎn)科各項(xiàng)規(guī)章制度和工作常規(guī),，明確各級(jí)各類人員的崗位職責(zé),。

2、從病歷質(zhì)量入手,，對(duì)產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,，嚴(yán)格考核。

3,、加強(qiáng)產(chǎn)科門診管理,，建立高危門診，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作,，提高出生人口質(zhì)量,。4,、組織學(xué)術(shù)講座，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個(gè)中心議題,，對(duì)全院醫(yī)技人員進(jìn)行醫(yī)療安全相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)包括增強(qiáng)安全觀念,，提高法律意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容,。要求全院各級(jí)臨床醫(yī)師必須參加培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)情況與季度考核掛鉤,，取得了良好效果,。

5、重視手術(shù)審批制度,，嚴(yán)格手術(shù)分級(jí)管理,。要求甲、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論,。要求各手術(shù)科室嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級(jí)管理規(guī)范,，對(duì)違規(guī)醫(yī)師,，一經(jīng)查實(shí),，將給予處罰，并追究科主任責(zé)任,。

6,、組織醫(yī)療查房，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量,。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對(duì)醫(yī)院高風(fēng)險(xiǎn)的科室—產(chǎn)科進(jìn)行檢查,。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實(shí)情況，尤其是三級(jí)醫(yī)師查房制度,、疑難病例討論制度,、會(huì)診制度、危重患者搶救制度,、手術(shù)分級(jí)管理制度、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度等核心制度的落實(shí)情況,，并且要求各項(xiàng)記錄的完成時(shí)限必須符合規(guī)定，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤,。

8,、定期檢查歸檔病歷,，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項(xiàng)重大缺陷標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),，來保證每份病歷的質(zhì)量,。增加檢查歸檔病歷數(shù)量，加強(qiáng)歸檔病歷的質(zhì)量控制,，全面提高全院歸檔病歷的甲級(jí)率,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時(shí)間反饋給科主任,，限期整改；同時(shí)通過醫(yī)院信息簡(jiǎn)報(bào)形式，定期向全院進(jìn)行反饋,。

1,、組織好母乳喂養(yǎng)周活動(dòng),。開展系列宣傳活動(dòng),，咨詢活動(dòng)進(jìn)社區(qū),，組織專家現(xiàn)場(chǎng)咨詢。院內(nèi)采用電子屏幕,，愛嬰學(xué)校、健康教育處方的發(fā)放等形式進(jìn)行宣傳,。通過孕婦學(xué)校由保健臨床專家堅(jiān)持母乳喂養(yǎng)知識(shí)宣教,，強(qiáng)化孕婦母乳喂養(yǎng)意識(shí)，傳授母乳喂養(yǎng)技能,。并通過“七彩橋”院報(bào)宣傳母乳喂養(yǎng)知識(shí)。

2,、“孕婦學(xué)校”每周進(jìn)行講座,，

把母乳喂養(yǎng)知識(shí)和技能的培訓(xùn)作為“孕婦學(xué)?！闭n程主要內(nèi)容之一，通過,。

“孕婦學(xué)校”的課程,，使廣大孕產(chǎn)婦充分認(rèn)識(shí)母乳喂養(yǎng)的重要性,，掌握母乳喂養(yǎng)的知識(shí)及技能，為孩子的健康成長(zhǎng)打下基礎(chǔ),。

3,、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊(cè)。

4,、病房醫(yī)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦,。

5,、對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員能實(shí)施有關(guān)規(guī)定,。

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十

為切實(shí)抓好醫(yī)院xx年精神文明單位創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步推動(dòng)“三個(gè)文明”建設(shè),，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入,，現(xiàn)結(jié)合我院實(shí)際,，制定工作計(jì)劃如下：

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)春市公民道德教育實(shí)施綱要,，以科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)化醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念,，創(chuàng)新服務(wù)模式,，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，大力宏揚(yáng)“重德敬業(yè),，求實(shí)創(chuàng)新”的醫(yī)院精神,，努力構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度，提升社會(huì)群眾滿意度。

確保順利完成xx年工作任務(wù),，爭(zhēng)創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院,，深入開展長(zhǎng)春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理年”活動(dòng)，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果,。通過扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng),，進(jìn)一步增強(qiáng)全院干部職工的文明意識(shí)，敬業(yè)意識(shí),，法制意識(shí),，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位,，愛病人”的熱情,，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實(shí)施和等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī),，進(jìn)一步完善醫(yī)院績(jī)效管理,，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境,，做到硬件軟件一起抓,，兩個(gè)效益一起上，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌,，促進(jìn)醫(yī)院跨越式發(fā)展,，力爭(zhēng)將醫(yī)院建設(shè)成服務(wù)一流,，質(zhì)量一流，設(shè)施一流,，環(huán)境一流,，人才一流，管理一流的二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,。

1,，圍繞“醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理年”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)思想道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

(1)以思想作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員,，干部隊(duì)伍建設(shè)。通過繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大學(xué)習(xí)活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論和管理水平;加強(qiáng)管理隊(duì)伍的廉政教育和作風(fēng)建設(shè),，打造廉潔勤政的干部隊(duì)伍;加強(qiáng)對(duì)黨員的教育管理，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用,。干部隊(duì)伍是醫(yī)院三個(gè)文明建設(shè)的骨干力量,，要高度重視文明創(chuàng)建工作，牢固樹立文明創(chuàng)建意識(shí),，按照市級(jí)文明創(chuàng)建實(shí)施規(guī)化,，落實(shí)創(chuàng)建措施，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去,，在完成精神文明創(chuàng)建任務(wù)中發(fā)揮中堅(jiān)作用,。

(2)加強(qiáng)職工的思想政治和職業(yè)道德教育。利用職工文明學(xué)習(xí)開展正確的人生觀,，職業(yè)觀,，道德觀教育，弘揚(yáng)正氣,，廉潔行醫(yī),，切實(shí)從病人利益出發(fā)，愛崗敬業(yè),。以增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，服務(wù)意識(shí)，崗位意識(shí)為重點(diǎn),，豐富和深化醫(yī)德建設(shè)的內(nèi)涵,，提升醫(yī)務(wù)人員精神文明素質(zhì)，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象,。通過樹立先進(jìn)典型,，大力弘揚(yáng)高尚的醫(yī)德風(fēng)范，帶動(dòng)整個(gè)職工隊(duì)伍的醫(yī)德建設(shè)。

(3)加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè),。定期召開行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,，完善醫(yī)德考評(píng)管理，通過問卷調(diào)查,，意見箱意見本,，公布監(jiān)督電話，完善投訴處理機(jī)制,，及時(shí)查處違反行風(fēng)行為,。嚴(yán)格執(zhí)行藥品,，設(shè)備招標(biāo)采購制度,，開展處方點(diǎn)評(píng)管理，公布藥品用量排序,，實(shí)行前幾位藥品限量或停用政策,，完善購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)防范機(jī)制。

2,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療技術(shù)水平

(1)開展定期的業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)，各科室每月開展以業(yè)務(wù)講課,，疾病查房,，病歷討論的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期邀請(qǐng)專家來院講座培訓(xùn),，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平,。

(2)繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學(xué)歷教育，有計(jì)劃選派醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,。

(3)加強(qiáng)新員工和低年資員工的崗位技能培訓(xùn),，開展崗位練兵活動(dòng)和操作比武。

(4)舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座和知識(shí)競(jìng)賽,，提高職工依法行醫(yī)水平,，保障醫(yī)療安全。

3,，優(yōu)化服務(wù)管理,，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)加強(qiáng)服務(wù)流程優(yōu)化的研究，合理調(diào)配資源,，簡(jiǎn)化服務(wù)流程,，縮短就診等候時(shí)間，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,。

(2)加強(qiáng)軟硬件投入,，加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，緩解看病難問題,。

1.積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng),。按照“組織領(lǐng)導(dǎo)有力,，創(chuàng)建工作扎實(shí);思想教育深入，道德風(fēng)尚良好;學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚,，文體衛(wèi)生先進(jìn);加強(qiáng)民主管理,，嚴(yán)格遵紀(jì)守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達(dá)標(biāo);業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先,，工作實(shí)績(jī)顯著”文明單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，積極開展“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”等活動(dòng),，突出誠信建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，開展“做人民滿意醫(yī)務(wù)人員”和“誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。積極參與全國文明城、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作,。

2.廣泛開展“講文明樹新風(fēng)”活動(dòng)和志愿服務(wù)活動(dòng),。大力開展愛黨、愛國,、愛社會(huì)主義,、中國特色社會(huì)主義理想信念教育和時(shí)勢(shì)政治教育，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng),。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動(dòng),，運(yùn)用舉辦禮儀知識(shí)講座、“文明生活”主題演講,，制作宣傳橫幅,、宣傳版面，扎實(shí)開展文明禮儀知識(shí)普及教育,，引導(dǎo)人們摒棄陋習(xí),、講文明、講禮儀,，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動(dòng),，利用推薦優(yōu)秀書目、“世界讀書日”,、舉辦讀書征文活動(dòng),，引導(dǎo)職工多讀書，讀好書,，營造人人讀書,、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實(shí)開展“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動(dòng)，倡導(dǎo)適度消費(fèi)、節(jié)儉生活,、資源節(jié)約,，引導(dǎo)人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實(shí)施“文明交通行動(dòng)計(jì)劃”，提升交通文明水平,。大力開展社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng),，結(jié)合衛(wèi)生工作特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，以關(guān)愛空巢老人,、農(nóng)民工和殘疾人為重點(diǎn)，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動(dòng),，大力宣傳“奉獻(xiàn)他人,、提升自己”的志愿服務(wù)理念，宣傳志愿者的感人事跡,，征集,、宣傳志愿者心得。

3.不斷加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè),。積極開展群眾文體活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)“職工之家”,，倡導(dǎo)科學(xué),、健康、文明的生活方式,，充分利用歷史紀(jì)念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日,、重大衛(wèi)生活動(dòng)日，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動(dòng),，豐富職工生活,，培育健康向上、積極進(jìn)取,、協(xié)調(diào)融洽的團(tuán)隊(duì)精神,，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。

4.繼續(xù)推動(dòng)“平安醫(yī)院”建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，要認(rèn)真做好治安保衛(wèi)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境,，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理，加大矛盾糾紛排查化解力度,。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力,。

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十一

20xx年是“十五”規(guī)劃第三個(gè)年頭，在專科醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下,，如何克服平臺(tái)效應(yīng),，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，是我們必須面臨的問題,。為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，明確目標(biāo)，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計(jì)劃如下：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí),，深入貫徹“十六大”精神，圍繞“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo),，結(jié)合本行業(yè)特征,，制定確實(shí)可行的醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃是我們義不容辭的責(zé)任。

2,、以社會(huì)需求,、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

3,、要提倡“敬業(yè)、愛院,、務(wù)實(shí),、奮進(jìn)”的八字院訓(xùn)，努力營造團(tuán)結(jié)溫馨,、愛崗敬業(yè),、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫(yī)院文化氛圍,。

4,、要使廣大職工深刻地認(rèn)識(shí)到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,。

5,、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的文明進(jìn)步，人們對(duì)生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,，提出了更高的要求,，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題,，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果,。因此，改變服務(wù)模式,，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程,，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)病人就診前,、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。

6,、行風(fēng)整頓建設(shè)要調(diào)整思路,，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打?yàn)橹鲃?dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問題、解決問題,。結(jié)合綜治和愛衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。遵紀(jì)守法，繼續(xù)做好計(jì)劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容,。

7、要更新觀念,，改變營銷策略,，加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機(jī)構(gòu)”的宣傳,、報(bào)道工作。要結(jié)合婦幼保健機(jī)構(gòu)的職能,，選擇形式多樣的營銷策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時(shí)醫(yī)院設(shè)立“市場(chǎng)營銷部”,，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

8,、“一,、三、五,、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號(hào)在泉州市區(qū)所占的市場(chǎng)份額,。其中，小兒外科——一枝獨(dú)秀,，婦產(chǎn)科——三足鼎立,，眼科——半壁江山,，小兒內(nèi)科——七分天下。

9,、幾個(gè)特色專業(yè),，如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力,，發(fā)揮?？苾?yōu)勢(shì)，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù),。

10、配合學(xué)科建設(shè),，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技項(xiàng)目，要加大宣傳力度,，在提高疾病確診率的同時(shí),，提高設(shè)備的利用率。

11,、更繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革,、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，爭(zhēng)取在擴(kuò)大外延服務(wù),，盤活衛(wèi)生資源,、改變經(jīng)營理念、加強(qiáng)成本核算和拉開獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破,、有所創(chuàng)新,。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)30%，至少收入總額不少于5200萬元,。

12,、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。應(yīng)多方,、積極籌集資金,，建設(shè)婦外科大樓。工程進(jìn)度爭(zhēng)取年底封頂,，并完成外裝修,。

總之，回首過去,，一個(gè)?？漆t(yī)院從無到有、從小到大,，發(fā)展到今天,，成績(jī)來之不易,，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。如果說要總結(jié)一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的話,，扎實(shí)抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量是我們的“立院之本”,；大膽改革、開拓,、創(chuàng)新,，是我們的“興院之路”；但是,，展望未來,，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局，基數(shù)已逐漸增大,，要繼續(xù)保持原來的增長(zhǎng)幅度,，有很大的困難。今后的“強(qiáng)院之策”路在何方,，值得大家深思和探索,。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì),，調(diào)動(dòng)一切積極因素,， 依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng),、知識(shí),、技術(shù)、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)”,，是我們的“強(qiáng)院之策”,。我們相信，在大家的共同努力下,，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來一定更加燦爛,、輝煌！

醫(yī)院計(jì)劃醫(yī)院工作計(jì)劃和目標(biāo)篇十二

在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項(xiàng)目分分部門核算

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì),、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用,，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督,。

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制,，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物 資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥品,，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度,。

2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行,，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算,。

3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù),、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議,，財(cái)務(wù)測(cè)算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入,，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

4,、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)信息披露,，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連,、相互聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā),。

加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運(yùn)作,。

假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn),，并進(jìn)行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗,，如實(shí)行定額定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡(jiǎn)單難以樹立本院獨(dú)有的品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品,、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項(xiàng)目,，制約本院的營利性收入。

目前對(duì)物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行,，但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作,，或是零星臨時(shí)采購均未實(shí)現(xiàn)合同制管理,，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動(dòng)局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的'監(jiān)督與控制,。