工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇一

20__上半年,，__公司深入貫徹落實__公司年度工作會議精神,，以經(jīng)濟效益為中心,，以安全生產(chǎn)為保證,，以創(chuàng)新管理為手段,，牢固樹立精細(xì)化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理,、提高經(jīng)營能力,、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫,。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,。20__年上半年，__公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好,。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好,，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序,，設(shè)備運行良好,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛,，所有指標(biāo)可控在控,。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入__萬元,，完成__公司下達年計劃__萬元的__%,。

(二)項目發(fā)展有新亮點。作為公司20__年項目建設(shè)的重點,，4500nm?/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備采購,、土建施工、設(shè)備安裝到最后單體調(diào)試和連鎖試車,，均嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,、程序和流程進行。20__年_月_日__時,，4500nm?/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)成功,，目前已步入正常運行軌道。

分析市場,、爭取市場,、駕馭市場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng),。20__年春季公司三次舉行__建材品牌推介會,，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果,。在電站服務(wù)方面,，__公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當(dāng)好乙方,。

(四)管理水平穩(wěn)步提升,。一是強化基礎(chǔ)管理工作,，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),。二是按照精細(xì)化管理的要求,，將年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強化過程分析與控制,。三是進一步理順各項工作流程,，初步構(gòu)建起運行順暢、銜接緊密,、簡約高效的工作模式,。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情,。

(五)安全工作持續(xù)推進,。公司認(rèn)真貫徹落實__公司及__公司安委會精神，完善“黨政同責(zé),，一崗雙責(zé),，齊抓共管”的責(zé)任體系，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任,，結(jié)合日常 “二五”巡查制度,，深入開展“春季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治理整改,，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面,。

(六)黨群工作注重實效,。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線,，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和基層班組建設(shè),，實現(xiàn)黨,、工、團齊抓共管;黨風(fēng)廉政工作注重實效,，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設(shè),。20__年公司組織開展了職工輕排球比賽,、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極參加__公司辯論賽,，進一步凝聚了人心,，振奮了精神,。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式,，鍛造“__公司精神”和核心價值觀,。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當(dāng)看到,，__公司經(jīng)過五年的發(fā)展,，在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在,，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫,。

一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè),、區(qū)域液體空分產(chǎn)量的逐漸增多影響,，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓力進一步增大,，完成年度核心目標(biāo)任務(wù)任重道遠(yuǎn),。二是在管理模式仍偏粗放。__公司由于輔業(yè)單位性質(zhì),，所面對的市場形勢復(fù)雜多變,，競爭對手多為個體戶，具有較大的不確定性,，因此在風(fēng)險內(nèi)控管理方面存在一定的難度,，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設(shè)方面,，部分中層干部的能力,、素質(zhì)同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅定,，綜合素質(zhì)不過關(guān),，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。四是在人才結(jié)構(gòu)方面,，隨著磚廠,、攪拌站、空氣液化等新建產(chǎn)業(yè)的逐步投產(chǎn),，公司技術(shù)類人員缺口較大,，部分技術(shù)人員的專業(yè)水平有待提升，部分管理人員也出現(xiàn)力不從心的現(xiàn)象,。五是在宏觀政策方面,，國家對建材行業(yè)的環(huán)保投入要求越來越高，公司受歷史,、資金等方面因素限制,，設(shè)備改造工作量較大,，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有一定的差距。

三,、下一步工作思路和具體措施

針對公司發(fā)展實際和暴露出的問題,，20__年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)創(chuàng)新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，繼續(xù)推進品牌建設(shè),，加強市場調(diào)研,，強化市場分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路,。當(dāng)前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷準(zhǔn)備工作,，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深入挖潛增效,，壓縮管理成本,，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況,，查找差異原因,，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施,。三是增強抵御風(fēng)險能力,，持續(xù)推進風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強干部職工的風(fēng)險防范意識;要及時開展效能監(jiān)察和專項審計工作,，加大對審計成果的應(yīng)用,，壯大監(jiān)審隊伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級,。

一是持續(xù)推進基礎(chǔ)管理，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)進行梳理,，健全各項規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項要求”,，將精細(xì)化管理的理念,、方法、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標(biāo)管理,，進一步加強對市場情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進單位管理經(jīng)驗和環(huán)保經(jīng)驗,，提高水平縮短差距,。四是推進績效考核體系建設(shè)，建立科學(xué)的績效考評體系,，完善各項激勵獎懲機制,，及時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力,。

(三)夯實基礎(chǔ)確保安全局面,。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦,。20__年下半年,，公司將繼續(xù)貫徹落實__公司及__公司安委會精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動為抓手,，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求,，進一步推進安全責(zé)任體系建設(shè)，加強日常巡查,，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移,，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進行整改,，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞，確保安全局面,。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè),。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者,，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用,。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快,，__公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐,，綜合素質(zhì)亟待提升。為此,，20__下半年,，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè),。一是堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹俊６呛葑プ黠L(fēng)建設(shè),，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求,，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風(fēng)”問題，肅清干部隊伍風(fēng)氣,，當(dāng)好廣大職工表率,。三是建立和完善中層干部考核機制，下半年要出臺__公司中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度,，對業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理,，切實落實“能上能下”的工作機制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強,、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍,。

(五)凝心聚力做好政治保障,。

公司黨群工作要繼續(xù)堅持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路,，以深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高黨組織凝聚力,，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。要堅持黨建帶動工建,、團建,。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實“八項規(guī)定”,，廣泛開展反腐倡廉宣傳教育活動,。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營企業(yè);全心全意依靠職工辦企,，樹立企業(yè)良好形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

四,、對__公司工作的意見及建議

請__公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實際,，在人才引進與培訓(xùn),、風(fēng)險防范管理等方面給予更多的指導(dǎo)和支持,。同時,，請__公司有計劃、有重點地加大對輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度,，為輔業(yè)公司發(fā)展提供有力的人才支撐,。

三：

今年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下,，一步一個腳印堅強地度過了許多難關(guān),，取得了一點成績，同時還存在許多不足,。下面,，我就結(jié)合上半年采煤機公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯報。

一,、組建管理體系機構(gòu)

根據(jù)公司實際情況與現(xiàn)場評審要求,，目前設(shè)有6個部門，除安全,、保衛(wèi),、調(diào)度、質(zhì)量,、人力資源外各部門已基本齊備,，達到了職權(quán)明晰、各負(fù)其責(zé),。同時,，建立了工段、班組,，各類管理組織機構(gòu)近于完善,。

二、編寫管理制度

采煤機公司編寫了公司的《質(zhì)量管理手冊》和17種程序文件及安全,、技術(shù),、質(zhì)量、生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、銷售、供應(yīng)等部分三層次文件與規(guī)章制度,，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程,。

三、生產(chǎn),、準(zhǔn)備

1,、設(shè)備安置與管理

公司陸續(xù)安裝調(diào)試了插齒機,、磨齒機、立式加工中心和兩臺大型數(shù)控鏜床及滾齒機,。在此期間,，公司組織精兵強將，落實到專人,，晝夜跟蹤服務(wù),，在工期緊、任務(wù)重的情況下,，極力推進設(shè)備的安裝進度,，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚和公司領(lǐng)導(dǎo)的基本認(rèn)可,。

制定了設(shè)備管理辦法及相關(guān)制度,，完善了設(shè)備記錄，明確了設(shè)備責(zé)任人,，這對新員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)起到了良好的效果,，為公司的生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)，提供了保障,。

2,、工卡量具與刀具、附具

結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力,，計劃并購置了生產(chǎn)必須的卡尺,、千分尺、百分表等量具,，同時設(shè)計并選購了兩批數(shù)控加工刀柄,、刀具及對刀儀。設(shè)計了插齒機輔助工作臺,、彎板,、平鐵、可調(diào)墊鐵及t型螺母及試驗臺工裝等許多生產(chǎn)附具,。同時,，組織員工加班延點對新到設(shè)備開箱，并回收可用方木及槽鋼等,，并利用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺和墊架,，為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備打下了基礎(chǔ)。

3,、機械加工方面

結(jié)合集團公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力,，在培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù)，其中有工程油缸專業(yè)公司及機加工專業(yè)公司的許多配件,。由于公司員工多數(shù)專業(yè)不對口(非機械制造專業(yè)),，第一季度公司一直利用周一至周五晚上業(yè)余時間,，對機加工人員進行編程培訓(xùn)、視圖講解,，并結(jié)合采煤機零部件圖紙對其進行工藝性剖析,。同時還對其傳授工卡量具使用與保養(yǎng)知識培訓(xùn)，并組織老技師對其講解鉆頭,、刀具磨削專業(yè)知識,，得到了較好的效果,。

結(jié)合機加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鏜生產(chǎn)情況,，積極組織安排人員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實有效,，真正形成了在學(xué)中干,、干中學(xué)的良好局面。

4,、電工,、鉗工方面

組織學(xué)員對320、420采煤機進行反復(fù)拆檢,，充分利用有限的資源,，最大化的學(xué)習(xí)采煤機組裝及維修知識。同時公司派出學(xué)員到徐州中機煤機廠現(xiàn)場進行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí),，針對多種型號的采煤機進行了深入,、實際的操作培訓(xùn)，大大提高了學(xué)員的實踐性業(yè)務(wù)水平;另外,，還積極完成三機配套工作,，并抓住直接跟波蘭專家學(xué)習(xí)的機遇，積極組織人員對1500采煤機進行強化培訓(xùn),，并結(jié)合三機配套現(xiàn)場對學(xué)員進行了相關(guān)知識講解,，收到了較好效果，為今后采煤機的生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅強的基礎(chǔ),。

5,、行車工、叉車工方面

采煤機公司在成立的初期,，我們就認(rèn)識到了行車工,、叉車工的重要性。弄不好,，這些特殊工種就會嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運行,，采煤機公司在人員少且新的情況下，積極組建行車工,、叉車工(兼職)隊伍,，并在集團公司進行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實踐培訓(xùn),。每月對行車工進行一次實踐考試，考試成績納入了績效考核,，工資有了差距,，有力地推進了她們“學(xué)、比,、趕,、幫、超”的盡頭與工作熱情,，快速提升了她們的操作水平,，充分體現(xiàn)出了“新人老手”的培養(yǎng)效果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時,，行車工還積極為天瑪公司服務(wù)，特別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時期,，行車工頂著烈日加班延點為塔高總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用,。

四、辦證工作

第一季度,，公司組織精兵強將參與采煤機的取證事項,，咨詢專家，認(rèn)真整理材料,，多次到上海催辦420,、700型采煤機辦證工作及電控箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420,、700型采煤機技術(shù)資料已審查合格,，進入樣機審查的燃眉關(guān)鍵時刻。其電控箱樣機已送達上海防爆中心,，準(zhǔn)備對樣機進行檢查,，資料已經(jīng)傳送完成。

五,、經(jīng)營管理

編寫經(jīng)營分析方案,，對采煤機市場進行調(diào)研、摸底,，編寫采煤機對外報價成本計算標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),，編寫如何制作投標(biāo)文件及簽定合同的注意事項，制定了成本管理制度就中礦采煤機制造有限公司績效工資考核辦法和中礦采煤機有限公司績效工資考核辦法,。

六,、市場銷售

根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團公司市場部的幫助下,，組建了銷售隊伍(目前兼職鉗工),，選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市場銷售文化與經(jīng)驗,，并建立了未來的客戶臺賬及相關(guān)記錄，編寫了市場部各類管理制度,，為今后的市場化運作打下了良好的開端,。

公司還將700采煤機發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認(rèn)可,，并有了一定的影響,，提高了公司的知名度。

七,、技術(shù),、質(zhì)量

1、技術(shù)方面

一季度,，公司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作,，一方面加強內(nèi)部培訓(xùn),，另一方面努力與合作伙伴溝通,，并多次與集團公司開發(fā)設(shè)計院聯(lián)系，聘請了有實踐工作經(jīng)驗的專家,，針對420,、700采煤機進行了關(guān)鍵件的圖紙審核與校對。420采煤機工藝已經(jīng)編寫完成,，700采煤機只剩部分a/b類工藝正在編寫中,。成功設(shè)計了試驗采煤機的多項工裝，為今后采煤機走入市場做到了有力保障,。

公司針對采煤機制造的特殊工序,，編寫了技術(shù)管理的三層次文件，并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度,。同時,，公司還選出有能力的機電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作，為今后技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端,。

2,、質(zhì)量管理

結(jié)合集團公司文件及本公司當(dāng)前情況，編寫了與質(zhì)量管理有關(guān)的三層次文件,，同時對學(xué)員進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了員工如何做好首件檢驗，指導(dǎo)員工加強互檢的規(guī)范化,、習(xí)慣化,，提高了員工的質(zhì)量意識，讓員工認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，真正感受到質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保障,。明確了各工段長是本工段的質(zhì)量責(zé)任第一人,，也是本工段的兼職質(zhì)量檢驗員。建立了質(zhì)量檢驗記錄臺賬,，強化了質(zhì)量追溯行為,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文件。

八,、采購供應(yīng),、倉儲管理

1、采購供應(yīng)

結(jié)合現(xiàn)場評審需求及公司實際情況,，著手編寫了供應(yīng)制度制,、合同管理制度、物流管理制度,?！恫缓细衿吠素浿贫取贰ⅰ哆M貨檢驗規(guī)定》,，制定了采購部門崗位職責(zé)等一系列相關(guān)文件,，建立了供貨方相關(guān)檔案，基本具備了對外聯(lián)系的能力,。

2,、倉儲管理

根據(jù)公司庫房實際運行狀態(tài)，編寫了《庫房管理規(guī)定》,，建立了領(lǐng)用登記臺賬,，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細(xì)，進行了分類管理,，配齊了各類帳,、卡。

九,、與上級部門溝通

通過一季度各項活動的成功展開,，在取得一些成績的同時，也極大地推動了公司與上級主管部門的緊密聯(lián)系與合作,。公司自成立之初,，始終本著“誠實做人、誠信做事”的原則,，得到了社會各界的廣泛贊譽,，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時,，主管部門能主動地為我公司打開“綠色通道”,，主動對我們指導(dǎo)，對我公司給予了大力支持和協(xié)助。

十,、安全管理方面

1,、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分

為抓好安全管理工作,，落實集團公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，公司根據(jù)實際及時編制了安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善了安全管理機制,，形成“縱橫交織,、上下貫通”的安全監(jiān)管體系。針對設(shè)備的不斷增多,，懸掛了各類《安全技術(shù)操作規(guī)程》,，并組織廣大職工利用工余和生產(chǎn)不忙時認(rèn)真學(xué)習(xí)，從而進一步杜絕了“三違”現(xiàn)象,，公司與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,，使安全生產(chǎn)有了一個較好的保障。

2,、設(shè)制購買工位器具,，消除隱患力求徹底

一季度，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際需要,，組織專家結(jié)合自身情況設(shè)計部分工位器具,，同時也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具，既提高了勞動效率,，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性的要求,。在此期間,，公司多次組織新員工整理現(xiàn)場不安全因素，粉刷安全道,，加強定置化管理,。

結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方面采取提前預(yù)防的方針,，做到防患于未然,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到了“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害，保護他人不受傷害”,。

十一,、黨政工團,、精神文明建設(shè)

采煤機公司在一季度做好以上各項工作的同時，還利用工會和團小組狠抓精神文明建設(shè),，積極組織員工參加集團公司舉辦的各項文體娛樂活動及植樹綠化活動,，并組織了唱紅歌聯(lián)誼賽;計劃生育也為出現(xiàn)不良現(xiàn)象。在今年二月份自行組織舉辦春節(jié)放假上班后的收心娛樂活動,，在三月底和六月初利用周末時間還舉辦了“安全知識猜謎語”活動及植樹,、除草等義務(wù)勞動。公司本著人性化,、科學(xué)化與制度化,、規(guī)范化相結(jié)合的管理方針，大大加深了新學(xué)員對公司的感情,，并時刻對員工灌輸“用感恩的心做人,，用忠誠的心干事”的思想，收到了很好的效果,，進一步增加了公司員工的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，為公司下一步的發(fā)展壯大創(chuàng)下了美好的前提,。

十二,、差異化運作方面

公司積極推行差異化管理模式，并每天一點評,，周周有考核,，同時將考核情況納入績效工資，大大推進了公司在安全,、技術(shù),、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量,、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。

存在的不足

1,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象,，個別人對分管區(qū)域內(nèi)的外來人員的監(jiān)督兼管還不到位;

2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不同程度地缺少相互交流與溝通;

3,、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;

5,、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象，缺少對外攬活的能力及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力;

7,、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實;

8,、現(xiàn)場評審進度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員,。

9,、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參加工作的學(xué)員,，老師還不夠,，在傳、幫,、帶過程中還很欠缺,。

10、新員工專業(yè)知識較差,，培訓(xùn)還存在難度,。

下半年打算：

采煤機公司將在繼續(xù)發(fā)揚集團公司優(yōu)良的管理方針下，針對以上各類不足制定整改措施,，并強化員工安全和質(zhì)量意識,，全員發(fā)動，深入開展貫徹績效考核,、零缺陷,、差異化管理運行模式。

狠抓現(xiàn)場資料準(zhǔn)備情況,，加強技術(shù)培訓(xùn),，加強對外溝通，并派專人到中機學(xué)習(xí)采煤機檢驗流程,，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立式加工中心操作,，提升員工實際操作水平。

經(jīng)營方面繼續(xù)完善成本管理制度(機加工,、裝配,、經(jīng)營共同完成)，克服自身缺點,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

采煤機公司將根據(jù)實際需求,，雇傭部分有能力的生產(chǎn)骨干力量,，并聯(lián)系外部加工件，解決生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不良的現(xiàn)狀,。

同時積極催辦未到位的刀具,、附具，并結(jié)合現(xiàn)場評審細(xì)則完善資料及購置必須的器具,，以確?，F(xiàn)場評審順利通過。

在市場運作方面以公司兄弟單位為后盾的前提下，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)不足的事實,，做到走出去尋求合作伙伴的套路,，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)起來。

另外,，公司將繼續(xù)加強設(shè)備及安全管理,，完善相關(guān)制度，規(guī)范所用記錄,，加強過程巡查,，并加大處罰力度，確保公司設(shè)備及安全順利進行,，各項工作爭取在下一季度有較大的提高,。

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇二

20，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實十八屆四中全會及省,、市,、區(qū)全會精神，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，在公司組建同時,，進一步團結(jié)一致,、堅定信心、拉高標(biāo)桿,、加速推動,。

一、上半年工作完成情況

(一)基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神,，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求,，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作,。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,，擬定公司控制人數(shù)60人，設(shè)“六部一辦”7個部門,，即綜合部,、計財部、前期部,、工程部,、動遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦,，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中,。二是對原開發(fā)辦借調(diào),、事業(yè)編制、長病假人員進行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接,，調(diào)回原單位工作;事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位;長病假人員已多方咨詢政策,，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商,。三是完成公司類型和法人變更,，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司,。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工意見征求,，報區(qū)人社局審核備案。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算,。六是完成人員招聘,，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦,、人社局溝通，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名,。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理,，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理,。

(二)深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

1、xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓,，安置房建設(shè)有序推進,，骨干路網(wǎng)基本成型,。

(1)開展重點地塊拆遷“清零”,。一是抓農(nóng)戶清零,，繼續(xù)堅持“一戶一策”,、“多管齊下”工作思路,，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷,，剩余10戶逐戶進入司法強制程序,，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ),。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制,，成立專門談判小組,，對涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè),，加大談判和綜合施策力度,，完成2家企業(yè)簽約,，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空,、拆除,。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷,。三是抓過渡房清零,，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上,，加緊催促騰空506套過渡用房,，計劃6月底前騰空,。

(2)重點抓好地塊出讓。今年計劃出讓5宗用地共213畝,。為確保地塊順利出讓，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā),、資金滾動平衡,，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓,。一是明確重點地塊,，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況,，與招商局,、彭埠街道對接，明確今年出讓重點地塊及出讓時序,。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2-01地塊,、xxc6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓,。r21-05地塊,、c2-07地塊已完成立項及選址報告,，相關(guān)職能部門審核中,。三是圍繞重點實施地塊清零,，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成，剩余2家企業(yè)(興隆村委會,、裝飾市場)已簽未騰,，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約,。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中,。四是加大招商力度,，在招商局大力支持下，主動對接意向公司,，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接,，目前已達成初步合作意向。

(3)有序推進安置房建設(shè)進度,。一是加快在建安置房項目進度,，目前，建華r21-13安置房已進行室外景觀施工,，年前完成竣工驗收,。興隆r21-01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂，年前完成主體竣工驗收,。二是加快其他安置房項目前期,，紅五月r21-22、23安置房完成施工圖編制,，正在圖審階段,，計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制,。

(4)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型,。今年計劃實施道路項目7個,，目前，三官塘路,、同協(xié)路,、園區(qū)路、興建路西段,、五號港路已基本完成技術(shù)前期,，進入施工招標(biāo)，其中園區(qū)路完成招標(biāo),，實現(xiàn)開工建設(shè),。計劃實施河道建設(shè)項目4個，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè),，進行場地土方清運及苗木遷移;五號港,、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期,，明年開工,。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào),，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路,、同協(xié)路銜接事宜,。

(5)完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快xx重點項目建設(shè),。重點啟動中央公園(xx美術(shù)館))項目前期,。二是加快教育設(shè)施建設(shè)。r22-13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè),，目前進行基礎(chǔ)施工,，r22-14小學(xué)目前正在進行主體施工，6月份弱電施工進場,。r22-21幼兒園完成擴初編制,，r22-06幼兒園、r22-04小學(xué)啟動技術(shù)前期,，計劃明年開工建設(shè),。三是實施生活配套項目。r22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析,，計劃今年完成前期,，明年開工建設(shè)。

(6)啟動儲氣站遷建選址,。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開,，地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴(yán)重影響到區(qū)塊的開發(fā)進度，新燃?xì)鈨庹镜倪x址搬遷工作迫在眉睫,。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求,，在相關(guān)單位的配合下，我公司前期與燃?xì)饧瘓F進行了多次對接,，并踏勘了多處現(xiàn)場,，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選,，初步選定了遷移地址,。

(7)探索現(xiàn)場有效管理模式。xx區(qū)塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段,，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,，影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神,，對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進行墻體美化,。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，多次與彭埠街道、社區(qū),、轄區(qū)派出所等協(xié)商,，積極探索有效管理方式。

2,、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè),、加快回遷安置、加快建管移交,。

(1)加快安置房提升改造,。完成安置房提升改造工程招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房,、陽臺封閉、雨棚加裝等工程,，精心組織施工單位,、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作,，確保房源質(zhì)量,。

(2)實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作,，確保安置小區(qū)的交通,、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成,。同時,，加快實施臨時排污泵站建設(shè)，啟動永久性泵站選址,。

(3)完善配套公建建設(shè),。2所幼兒園、1所小學(xué)已建成并投入使用,，配套鄰里中心已完成擴初編制,，計劃年底開工建設(shè)。20xx年普福區(qū)塊所有配套項目全面投入使用,。

(4)著手回遷安置前期工作,。回遷安置工作涉及面廣,、環(huán)節(jié)多,、程序復(fù)雜，問題多樣,，涉及老百姓的切身利益,，作為項目建設(shè)主體，為確保工作順利開展，公司將提前謀劃,、主動對接,，充分聽取街道、社區(qū)意見,，加強與部門的配合,、形成合力，保障工作順利推進,。

3,、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾，查漏補缺,，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理,。

(1)道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理,。涉及路面日常養(yǎng)護及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護所實施,，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運,、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作,，委托九堡鎮(zhèn)實施。二是加快道路整治提升,，目前已完成道路整治施工招標(biāo),，6月中旬進場施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放,，由區(qū)交警部門審批中,。

(2)關(guān)于九喬路延伸段、橫四港延伸段建設(shè),。目前已完成施工招投標(biāo),，進行施工許可證辦理，計劃6月份實現(xiàn)開工建設(shè),。

4,、xx廣場區(qū)塊

等待啟動定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理,。

(1)關(guān)于停車樓拆遷問題,。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制,，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城,，正在對接中。

(2)關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題,。配合西子百大項目竣工驗收需要,，計劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。

5、兩個代建項目

(1)配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù),。1月份完成項目設(shè)計-采購-施工總承包(以下簡稱“epc總承包”)招標(biāo),。

(2)加快檢察院“兩房”項目專項驗收。201月底,，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓,。目前，剩余規(guī)劃,、人防2項專項驗收存在問題,，進度緩慢，目前正配合檢察院督促總包單位進行整改落實,。

二,、下半年工作思路及具體工作計劃

下半年，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神,，圍繞年初工作計劃,，認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計，集中精力實現(xiàn)重點突破,。全力以赴抓好下半年重點工作，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”,、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置,。實施安置房、道路,、配套設(shè)施建設(shè),，抓好已建道路移交管理。

1,、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組,。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道,、開發(fā)公司,、國土局、社區(qū)四位一體組成,，國有企業(yè)工作組以街道,、開發(fā)公司、動遷公司,、社區(qū)四位一體組成,。

二是建立一戶一檔、一企一案,。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案,，在專門談判小組上門不斷約談的同時，做好兩手準(zhǔn)備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序,，計劃20xx年上半年全面完成,。進一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解情況,，討論,、分析、研究解決方案,，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策,。

三是具體工作時間節(jié)點安排。已簽約未騰空企業(yè),，涉及項目具備開工條件或停工等待的,，6月底前騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開工的，8月底前騰空并拆除,。對未簽約的企業(yè),，涉及項目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除;涉及項目今年需盡快開工的,，10月底前騰空并拆除,。涉及與今年開、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約,，10月底騰空拆除;其他年底前騰空并拆除,。

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓,。面對土地市場嚴(yán)峻形勢現(xiàn)狀,，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺,，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度,，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位,，進一步與萬科,、遠(yuǎn)洋、中鐵,、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,，力爭年前完成普福c2-01地塊、xxc2/c6-02地塊,、c2-07地塊招商與掛牌出讓工作,。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21-05地塊,、c2-07地塊,、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作,，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件,。

三是抓宣傳促出讓,。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度,，計劃在xx區(qū)塊四周,，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢,、定位及未來發(fā)展藍(lán)圖,，同時，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌,，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo),，讓意向單位一目了然。

3,、圍繞進度品質(zhì)抓好安置房建設(shè),。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng),，早報建,、早開工，早建設(shè),，樹立精品意識,，強化項目管理，與屬地聯(lián)動,，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目,，公司充分聽取民意,，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房,、陽臺封閉,、雨棚加裝等提升改造工作。

三是做好新開工安置房項目準(zhǔn)備,。紅五月安置房二,、三期已完成擴初批復(fù)和施工圖圖審，正在進行代建招投標(biāo),，待彭埠二小,、蔬菜公司拆除后，實現(xiàn)開工建設(shè),。興隆r21-02,、03地塊完成施工圖編制,，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、拆除,，為明年項目開工創(chuàng)造條件,。

4、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施,、配套設(shè)施建設(shè)

一是推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。基本建成道路4條,，xx園區(qū)路,、五號港路、五號港弄,、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標(biāo),，8月份進場施工，年底基本建成,。開工建設(shè)3條,，三官塘路北段計劃8月份完成招投標(biāo)，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè),，同協(xié)路,、興建路西段計劃9月份開工建設(shè)，年前完成雨污水管鋪設(shè),。完成技術(shù)前期2條,，xx廣場2條支路年前完成技術(shù)前期。六號港年底前建成,。

二是加快配套設(shè)施建設(shè),。配套設(shè)施建設(shè)總目標(biāo)：普福“一幼一中心”全面建設(shè),，xx“一小一幼”全面建成,，九堡文體中心開工建設(shè)。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收,，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期,，實現(xiàn)開工建設(shè);xxr22-14小學(xué)計劃7月份完成主體結(jié)構(gòu)，9月份市政景觀進場施工,，年底竣工,，r22-13幼兒園計劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收，12月份完成主體竣工驗收,。九堡東城文體中心計劃7月底實現(xiàn)開工建設(shè),，年底完成樁基及土方開挖。

5,、圍繞回遷安置抓缺口問題解決

一是科學(xué)制定方案,。細(xì)化工作目標(biāo),，倒排工作計劃，落實主體責(zé)任,，明確部門分工,，合力推進。

三是靈活解決安置缺口問題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接,，運用政策，突破常規(guī)房源安置思維,，針對普福社區(qū)具體安置問題,，大膽創(chuàng)新，積極探索安置方式的多樣化,，靈活運用實物安置,、貨幣安置、指標(biāo)回購和期房返租等形式,，增強可操作性,。

6、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整

加大談判協(xié)商力度,，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架,，并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)。如上述合作模式達成,，規(guī)劃技術(shù)可行,，根據(jù)目前工作安排，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序,。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制,。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善,。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿。7月底前簽訂框架協(xié)議,，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告,。10月份上報市政府。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷(興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成),。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建,。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù)。

7,、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)

加快xx儲氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向,，開展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項目選址可行性;7月中旬前完成選址論證報告;7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序,，并上報市規(guī)劃局審查;10月中旬前完成選址論證報告批復(fù);10月底前啟動基本建設(shè)程序;20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù)，同時編制初步設(shè)計方案;20xx年9月底前完成初步設(shè)計批復(fù);20xx年年底前完成征遷工作;2017年6月底前完成施工許可證辦理,，實現(xiàn)開工,。

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過了一半,，回想上半年的工作,，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個方面：

三,、在高速分站體驗一天,，讓我認(rèn)識到責(zé)任團隊的重要性，團結(jié)協(xié)作才能出收益;

四,、參加本科室組織的各項活動,，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活,，學(xué)習(xí)新員工積極向上,、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短,，提高工作激情,。

二、業(yè)務(wù)知識方面還需要再加強,，服務(wù)技能也需要再提升;

三,、遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn),，思路不清晰,、不靈活，應(yīng)變能力需要進一步提高,。

二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息;

三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面,，豐富一下自己的頭腦;

四是為人處事多做換位思考,，將工作做細(xì)，同事間互幫互助,，更好的為旅客服務(wù),。

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇四

工作總結(jié)對于我們的幫助非常大，通過工作總結(jié),，我們對自己一個階段的工作進行更好的審視,。今天本站小編給大家整理了企業(yè)個人

半年工作總結(jié)

上半年已悄然過去,，回首這半年的緊張忙碌工作,，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn),，我本人也通過實際工作中的鍛煉,，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高,，但同時更暴露出很多新的不足,。

一、應(yīng)對市場變化,、保證供應(yīng)穩(wěn)定,。

xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺,、電力供應(yīng)不足等多方因素影響,，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近,，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度,，部分不達標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺,、價格出現(xiàn)較大漲幅,，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備,、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案,，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸,、珍珠巖助濾劑、水處理劑,、純堿,、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng),，上半年共簽訂采購合同20份,、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家,、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元,，收到采購任務(wù)單207份,、采購項目577項,，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù),。

二,、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。

采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化,、集團的各項文件的學(xué)習(xí),，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高,，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針,，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”,。積極參加集團組織的各項學(xué)習(xí),，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高,，使得工作角度有了新的認(rèn)識,，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責(zé)任意識提高執(zhí)行力,，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件,。通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助,，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑,。

通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種,，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧,，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平,，也讓我有機會重新認(rèn)識了自己的不足,，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達能力,、果斷的審事奪度,、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高,，性格并不是工作能力的決定性因素,，工作方法、溝通能力,、思維方式的改變,，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是學(xué)來的，能力是練出來的,，品德是修出來的”,。

我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度,，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神,，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀,，最終成為一名卓越的采購員,，為大成集團的發(fā)展添一份力。

20xx年彈指間已過半年,?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實,。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下,，我的工作取得了一定進步,，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度,，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自己，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情,。

只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度,，本著對工作積極、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實的干好本職工作。

二,、培養(yǎng)團隊意識,，端正合作態(tài)度

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度,，互相協(xié)作,，互補不足。工作才能更順利的進行,。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使,，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成,。

三,、存在不足

工作有成績，也存在不足,。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點,，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足,，把工作干好,。

(一)、強化自制力,。

(二),、加強溝通。

同事之間要坦誠,、寬容,、溝通和信任。我能做到坦誠,、寬容和信任,，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會,，增進了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的,，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通。

(三),、加強自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗,，改進工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足,，提高自己。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,，在今后的工作中,，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點,在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項工作!

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事的幫助,、支持下,，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí),，積極進取,，努力提高理論和實踐水平，較好地完成了各項工作任務(wù),，自己素質(zhì)能力也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

一、20xx年工作回顧

(一)積極參與完成集團年,、季,、月度工作總結(jié)、計劃相關(guān)工作,。配合完成各公司,、部門20xx

年度工作總結(jié)

年度工作計劃

(二)積極做好公司會議組織管理。截止11月,，完成20xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會及月度工作例會的組織工作,，完成會議通知、簽到,，擬寫會議紀(jì)要;協(xié)助完成部門組織的其他各項會議(管理咨詢會,、月度考評會等);協(xié)助完成集團,、業(yè)瑞、華姿建司,、華姿裝飾,、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會的籌備及實施等各項工作。

(三)認(rèn)真配合做好質(zhì)量管理體系工作,。參與20xx年集團開發(fā)公司龍灣項目,、上院項目、天宮花城項目,、錦繡花城項目,、金沙東岸項目、研發(fā)中心和營銷中心的質(zhì)量管理體系內(nèi)審;參與并協(xié)助完成20xx年集團,、華姿建司、華姿裝飾,、華宇物業(yè)監(jiān)督審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新,，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量計劃及月度質(zhì)量完成情況統(tǒng)計匯總;督促問題點及不符合項的整改;配合完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù),。

(四)積極參與公司管理制度建設(shè),。協(xié)助完成《部門工作手冊》修改;完成《總經(jīng)理辦公會制度》、《媒體信息監(jiān)控管理辦法》編制;協(xié)助完成《管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂及檔案管理,。

協(xié)助完成《民營經(jīng)濟1+3配套文件完成情況》材料的擬寫;完成申報優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)的思考》論文稿,。

(六)圓滿做好計劃管理及績效考核工作。完成10-11月月度計劃的匯編,、報審;完成項目工作進度完成情況檢查共11次,，匯總檢查結(jié)果并上報;完成4-10月個人績效考核匯總計算;完成10月部門績效考核統(tǒng)計計算。

(七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。完成管理咨詢公司的資料收集及前期聯(lián)系,，配合做好咨詢過程中的相關(guān)工作。

二,、收獲及存在的不足

一年的學(xué)習(xí)和實踐,，個人取得了全方位的成長，更加深刻認(rèn)識到：

(一)思想是做好工作的基礎(chǔ),。20xx年通過在日常工作中的磨礪,，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提醒自己謹(jǐn)記“解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念”八個字,，形成一種不自覺的行為意識，從不同的角度去思考問題,，開展工作,，適應(yīng)企業(yè)大局,。

(二)效率是取得勝利的利刃。與組織一樣,，高效地個人工作往往會獲得更多的產(chǎn)出,。高效率是最佳工作激情、好的工作方法,、適合的工具共同作用的結(jié)果,，因此，在定下效率目標(biāo)的時候,，會促進個人的工作激情,、促使個人去尋找合適的工作方法，運用合適的工具,，最終促進自己的成長,。

(三)創(chuàng)新是不斷前進的動力。對個人來說,，不斷的創(chuàng)新工作,，有利于提高工作效率，提升工作激情,。要善于在工作中去打破陳舊,，去糟取精，對現(xiàn)有的績效考核,，計劃運營都應(yīng)有新思考,。

(四)踏實才能順利實現(xiàn)目標(biāo)。無論多么遠(yuǎn)大的理想,，都需要有腳踏實地的工作,，才能逐步實現(xiàn)。

(五)目標(biāo)合理前進方向才對,。個人的學(xué)習(xí),、工作必須量體裁衣，不妄想,，不瞎想,，只有適合的目標(biāo)才會指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里,，有成績,，亦存在諸多的不足：工作的主動性還需要進一步提升，未能實現(xiàn)對自己主辦工作優(yōu)化改變;對項目技術(shù)知識掌握有待進一步的加強,，要進一步熟悉新的計劃管理，全局性觀念需要進一步加強;未能全面完成個人的目標(biāo),，在來年的工作中,，我將加強學(xué)習(xí),、創(chuàng)新工作，不斷改進以上不足,。

三,、20xx年工作規(guī)劃

20xx年是集團實現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最后一年，公司擴大規(guī)模發(fā)展的一年,，也是新管控模式全面落地之年,，各種矛盾將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更復(fù)雜的問題和困難,。因此,，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé),，較好地完成各項工作任務(wù),，進一步提升自己,。20xx年的個人規(guī)劃如下：

(一)認(rèn)真

學(xué)習(xí)計劃

(二)配合做好組織績效考評,。在新的績效考核模式下,，配合做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績效考核工作,，充分發(fā)揮績效管理的作用,，提升組織和個人績效。

(三)配合做好區(qū)域公司制度建設(shè)和質(zhì)量管理工作,。在新的管控模式下,，完善區(qū)域公司的制度及宣貫,，做好20xx年質(zhì)量管理體系工作。

(四)做好會議組織管理,。按照咨詢成果中的會議管理制度要求,，組織做好區(qū)域公司的各項會議工作。

(五)工作更加積極主動,，勇于擔(dān)責(zé),，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，與部門領(lǐng)導(dǎo),、同事共同做好辦公室工作,。

(六)加強自我學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng),，爭做工作及生活上的表率,。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨當(dāng)一面,，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭取得經(jīng)濟師資格,，獲得職級晉升。

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇五

20xx年彈指間已過半年,?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實,。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下,，我的工作取得了一定進步,，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，更好地前行,，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作,，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己,，盡到自己本份,，盡力完成應(yīng)該做的事情。

只有熱愛自己的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踏實的干好本職工作。

在工作中,，每個人都有自己的長處和優(yōu)點,。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作,，互補不足,。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得,，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計較個人得失,，這樣才能把工作圓滿完成,。

同事之間要坦誠、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠、寬容和信任,，就欠缺溝通,，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關(guān)系,，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的,，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通,。

積累工作經(jīng)驗,，改進工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點,，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足，提高自己,。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足,，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓(xùn),，努力克服缺點,在工作中磨練自己,，盡職盡責(zé)的做好各項工作!

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企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇六

總結(jié),，能夠讓我們找到自己做的還不夠好的地方，同時也是可以看到之前的`工作,，自己付出了,，又是收獲了多少，半年結(jié)束,，很有必要去對這半年去總結(jié)下,，而且今年上半年也是比較特殊的半年。

邁入今年的時候,，其實我們都是有很大的憧憬,，希望這一年收獲更多，自己也是會有更多進步,，但是疫情的到來,，卻是給我們澆了一盆冷水，讓我們也是開始有些措手不及,，各種政策下,，既要做好防控，還要開展工作真的很艱難,，但終究我們也是去克服了,，而在這過程之中，我們企業(yè)也是迅速的做出了反應(yīng),，在危機里面看到機會,，轉(zhuǎn)變工作的思路，改變工作的一個方法,，在這過程之中,，我也是感受到大家的一起努力，大家是團結(jié)在一起,，真的會改變很多的事情,，堅持下去，我們熬過來了,，也是收獲很多,，當(dāng)然自己也是在工作的崗位上去和大家相互的配合，從中自己也是進步很多,，以前總覺得自己的工作是有些枯燥的,，但是其實并不是如此，特別是這次的工作方式改變,，讓我也是找到更多去做好自己事情的動力,，更是對于這個崗位有了深刻的體會。

在開始沒辦法開展工作的那段假期里面，我也是去反思,，去回顧自己的工作,，同時積極的去找資料學(xué)習(xí)，好不容易能有一段宅家的日子,，也是不能全放在娛樂上面的,，還是要去有一些收獲才行。學(xué)習(xí)之中其實也是讓我自己看到挺多自己的問題所在,，從而在之后工作里頭也是去有做改變,，每次的提升，看到自己努力有了結(jié)果,，讓我也是對于自己未來要去走的路更有動力,，而自己其實也是相信自己沒有白白的浪費時間，半年,，過得充實,，而且也是和同事們一起工作之中，自己也是更加的熟悉了,，配合默契了很多,，這個危機也是讓我們更加的認(rèn)清自己，同時更珍惜在一起工作的日子,。對于工作更是感到要去做好,，畢竟沒被辭退，能在疫情期間有一份工作,，能讓自己繼續(xù)的去成長進步,，真的挺不容易的。

下半年要來了,，對于自己今后的工作,，我也是要繼續(xù)的多付出一些，做的更出色一些才行,，同時自己也是對于下半年有更多的憧憬和期待,，和企業(yè)一起去克服困難，去成長,，也是讓自己更有動力,，而自己一些還待改進的地方,，也是會在以后工作里頭去多嘗試,，多一些努力做好的。

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇七

今年上半年,，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏,，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù),，實現(xiàn)了＂時間過半，任務(wù)過半＂,，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下,。

每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制,。對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯,。每季度最末一個月對全局供電組進行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動紅旗,。上半年先后進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的情況,，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范,。以xx為試點，召開庫房管理現(xiàn)場會,，要求各所以xx為標(biāo)準(zhǔn),，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù),，清理現(xiàn)有庫存物資,，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡,，定期清庫,，真正做到帳、卡,、物一致,。在供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,，深受同行的好評,。

為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),，分批農(nóng)電工在xx培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃,、同住,、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通,，了解農(nóng)電工的思想動態(tài),，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其它農(nóng)電工由于年齡偏大,，用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,，沒有進行軍事訓(xùn)練。我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,，每月考試一次,，根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理，有進有出,，最終選出文化基礎(chǔ)好,、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,，為我局參加上級組織的農(nóng)電工專業(yè)競賽,、技術(shù)比武等活動儲備人才。

營銷管理日常工作居多,，瑣碎繁雜,，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎,，從大處著眼,、從小處著手，精打細(xì)算,，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點,。重新核定供電量、線損率,、售電單價等五項經(jīng)濟指標(biāo),，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理,，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用,。

加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核,，無誤后加蓋電費核算專用章,，力爭把電費差錯率降至最低。上半年,，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯,。積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通,。我局電費回收要經(jīng)多家金融機構(gòu),，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳,。

嚴(yán)格執(zhí)行電價政策,，配合物價局完成了電價檢查，為上級物價部門制定電價提供準(zhǔn)確依據(jù),。重新考察選定了水利預(yù)付費電能表生產(chǎn)廠家,，對各所會計針對預(yù)付費賬目的建立、管理進行了培訓(xùn),，并對新舊程序交替過程中出現(xiàn)的電量糾紛進行了妥善處理,，基本做到了客戶滿意、企業(yè)不吃虧,。

牽頭起草完成了一,、二季度經(jīng)濟活動分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供參考,。及時匯總上報各種經(jīng)營報表,，由于報表種類繁多，要求上報時間緊迫,，加班加點已屬平常,。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進行了調(diào)整,，力求反映真實經(jīng)營情況,。

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇八

20xx年上半年悄悄離我們遠(yuǎn)去，在上半年我們公司也開了上半年的銷售會議,，公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上也做了半年的工作總結(jié),，給我們更深的了解了我們公司半年來的工作情景，還總結(jié)了一些經(jīng)驗供我們分享,。所以在這會議之后,，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自我半年的工作做個總結(jié)，期望經(jīng)過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識自我和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，從而更好的開展下半年的工作,。

此刻我對我這半年來的工作心得和感受總結(jié)如下：

首先自我能從產(chǎn)品知識入手，在了解技術(shù)知識的同時認(rèn)真分析市場信息并適時制定營銷方案,，及時的跟進客戶并對客戶資料進行分析,，其次自我經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,，分析市場情景,、存在問題及應(yīng)對方案,，以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類,，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù),。力求把單子促成,，從而到達銷售的目的。

分析客戶的同時,，必須建立自我的客戶群,。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點來找對客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這半年來我手中所成交的客戶里面,，有好幾個都是對該行業(yè)不是很了解,，也就是在這個行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比較薄弱,，單子也比較小,，可是成功率比較高，價格也能夠做得高些,。像這樣的客戶就能夠列入主要客戶群體里,。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源,，有發(fā)展的前景,，所以如果能維護好這部分客戶，往后他們走的量也是比較可觀的,。

每一天主動進取的拜訪客戶,，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情景,，并做好第二天的工作計劃,。拜訪客戶是銷售的基礎(chǔ)，沒有拜訪就沒有銷售,，并且因為人與人都是有感情的,，僅有跟客戶之間建立了感情基礎(chǔ)，提高客戶對我們的信任度之后方有機會銷售產(chǎn)品給他們,。

主動協(xié)助客戶做工作,，比如幫忙查找資料，幫忙做方案,，做預(yù)算,，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產(chǎn)品給他們的機會,。即使當(dāng)時沒有能立刻成交,，可是他們會一向記得你的功勞的,，往后有用到的都會主動找到我們的。

不管是多好的產(chǎn)品都會有次品,，都會有各種各樣的問題出現(xiàn),，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護客情的重要手段,，是構(gòu)成再次銷售的關(guān)鍵,。當(dāng)客戶反應(yīng)一個問題到我們那里來的時候,，我們要第一時間向客戶詳細(xì)了解情景,，并盡量找出問題的所在，如果找不出原因的,，也不要著急,，先穩(wěn)定客戶的情緒，安慰客戶,，然后再承諾必須能幫他解決問題,，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),，然后再找出解決的方案,。

在我成交的客戶里，有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,，可是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,，大多客戶都對我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯(lián)系,。

人要不斷的學(xué)習(xí)才能提高。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,，我們的產(chǎn)品知識要過關(guān),；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)本事；再有時間還能夠?qū)W習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點,，并跟我們的作個比較,，從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，從而做到在客戶面前揚長避短,。

了解我們的競爭對手我們的'同行,，了解此刻市場上做得比較好的產(chǎn)品，了解行業(yè)里的相關(guān)政策,，這些都是一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時刻都要關(guān)心的問題,。僅有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的確定,，遇到問題才能隨機應(yīng)變,。

在半年銷售總結(jié)會議上,，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事xx的數(shù)據(jù)差距很大，她半年的銷售額是xx萬多,，回款是xx萬多,，而我僅有xx萬多的銷售額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了,，所以我要在下半年迎頭趕上,。雖然她比我早一段時間進公司，可是大家應(yīng)對的同一個市場,，手中也是同樣多的客戶,，這之間的差距僅有人與人之間的差距，往后我要多向她和其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧,，要努力提高自我的銷售量,，爭取趕上他們。我要給自我定一個明確的目標(biāo),，在后半年里爭取做到xx萬,，即每個月要做xx萬左右。同時要制定一個銷售計劃,，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面,，大方向從行業(yè)分，小到每一個客戶,。這樣才能每一天都明確的明白自我的任務(wù),，才能明確自我拜訪客戶的目的，提高拜訪的質(zhì)量,。由于我上半年工作計劃做得不詳細(xì),，拜訪客戶比較盲目，對產(chǎn)品也不是異常熟悉,，以至銷量比較少,，所有在后半年要改變辦法，要努力提高銷量,，要努力完成公司分配的任務(wù),。

最終我要感激我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在上半年對我工作的支持和幫忙，期望往后經(jīng)過大家一齊努力,，讓我們能夠在下半年再創(chuàng)佳績,。

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇九

這篇企業(yè)個人上

半年工作總結(jié)

(一)強化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我們箱管工作的最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我們正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。

(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)建設(shè),。

半年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干 上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司的各項

規(guī)章制度

(三)強化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我們注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。箱管人手少,，工作量大,，這就需要我們團結(jié)協(xié)作,。工作中的不足與今后的努力方向主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

(一)發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對箱管事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

(二)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立公司的良好形象,。

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企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇十

20xx年上半年，在xx領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的關(guān)心,、指導(dǎo),、幫助下，以服務(wù)群眾為工作中心,，以樹立我行良好的形象為工作手段,，愛崗敬業(yè)，不斷進去,，提高了柜面工作效率,，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定?，F(xiàn)半年工作總結(jié)如下：

在工作中,，我時刻要求自己對待客戶要做到輕聲細(xì)語、文明熱情,、認(rèn)真細(xì)致,，要如一陣清風(fēng)撲面而來。從事柜面授權(quán)工作以來,，我給自己的工作中心是：“一切為了顧客,，為了一切顧客，為了顧客的一切,?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對待每一個人,，做到和氣,、關(guān)心、體貼,、溫暖,。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，對每一件事和每一項工作,，負(fù)責(zé)到底,，做好任何工作。對自己做到業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬,、肯奉獻，愛崗敬業(yè),，全心全意做好自己的工作,。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣,，但是我喜歡看到客戶帶著希望而來,、滿意而去的表情。在工作中我堅持以服務(wù)至上的原則，對待每一位顧客都是微笑服務(wù),，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的一致好評,。急客戶所急、想納客戶所想,，滿腔熱情,、全心全意地為他們提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠贏得了高度評價,。每當(dāng)客戶對我說：“謝謝你的認(rèn)真負(fù)責(zé),，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的肯定讓我一切的辛勞都一掃而空,。因為我找到了我價值的所在---為人民群眾服務(wù)在工作中堅持做好“三聲服務(wù)”,，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”,。

堅持立足崗位,、踏實工作、愛崗敬業(yè),，把做好本職工作作為實現(xiàn)自身社會價值的必經(jīng)之路,，讓理想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中,，我積極提高自身履行職責(zé)的能力,，把奉獻在崗位看作是自己天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作,。在工作中做到正確的認(rèn)識自己,，真誠的對待她人，認(rèn)真的對待工作,，公平的對待管理,。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范,，熱情周到,，規(guī)范作業(yè)，推行“三個一”服務(wù)：一杯水,、一個微笑,、一聲問候。工作日清日結(jié),，日事日畢,。“沒有,，只有更好”,，服務(wù)不單單要有意識,，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”一如既往地做好服務(wù)工作,，將“打造服務(wù)的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣大客戶,。用真誠的服務(wù)、真心的微笑,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿意,。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，面對新的形勢和激烈的競爭環(huán)境,，我們不能有任何松懈,，應(yīng)該以嶄新的服務(wù)態(tài)度從社會的各個層次、各個領(lǐng)域用敏銳的觀察力去捕捉各種信息,，開展各種形式的客戶的營銷方案,。有效的推進新客戶的營銷工作；另一方面,，提高客戶服務(wù)的水平,，不斷提高老客戶的忠誠度?？梢詫⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵,，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使vip客戶來到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度,，從而帶動更多的客戶來辦理各種業(yè)務(wù),，提高我行的營業(yè)額。

在平時的工作中,，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外,，還積極協(xié)助會計主管、副主管以及銀行的行長的工作,，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)不遺余力的去完成,。在每周開展的例會工作中，仔細(xì)做好會議中的重點內(nèi)容,。

“學(xué)無止境”，只有通過不斷學(xué)習(xí),，不斷提高,，才能讓自己在日新月異的時代不被淘汰，才能真正為做好保險理賠工作盡一份自己的力量,。為此,，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置,，利用課余時間不僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)章制度,；積極參加銀行舉行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí),。在學(xué)習(xí)方法上堅持做到三個結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合,、學(xué)習(xí)理論與深入調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合,。不僅如此,，我還積極參與銀行舉辦的各項活動。

各項工作的順利開展,，離不開一支強有力的隊伍做后盾,。加強授權(quán)隊伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,，做到全面細(xì)心處理各項業(yè)務(wù),，根據(jù)銀行的各項規(guī)定予以授權(quán)。加強硬件設(shè)施建設(shè),，建立健全維修,、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠,、控制風(fēng)險的原則,，對客戶進行考核，只有符合要求的才進一步給予授權(quán),。

在今年,，我不斷加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理,、合規(guī)經(jīng)營,、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到自己的思想深處,，使內(nèi)控成為自己的自覺行為,，切實做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯,。我深化對合規(guī)操作的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增強執(zhí)行制度的能力和自覺性,，形成事事都符合工作標(biāo)準(zhǔn),，理解和掌握內(nèi)控要點，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險隱患,。

上半年,，是忙碌的半年，更是收獲的半年,。雖然在即將過去半年取得了一些成績,，但是時代在變,、環(huán)境在變，銀行的工作也時時變化著,，天天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢而改變,。學(xué)習(xí)新的知識,，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化,，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個綜合能力高的交行人，更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,，使我所努力的目標(biāo),。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,，我會在今后的工作,、學(xué)習(xí)中磨練自己，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,，發(fā)揚優(yōu)點,，彌補不足。

企業(yè)個人半年工作總結(jié)篇十一

1,、能夠較好地完成上級安排的任務(wù),。認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自己,。

2,、用心做事，能夠較好地完成本職工作,。把客戶遇到的`問題當(dāng)做自己的問題來解決,，盡力為客戶解決所遇到的問題，對來訪的客人以禮相待,，熱情,，耐心地幫助他們。

3,、努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，初到公司時，我對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)了解不多,，通過一些基本工作，例如：一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、合同的備案,、文件歸檔等等,，我對房地產(chǎn)開發(fā)有了一定的了解與認(rèn)識。

4,、態(tài)度與責(zé)任,，身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來了,，就要盡自己最大的努力去完成,。

5、在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,、同事的幫助下,，我在不停的完善，把事情條理化,，規(guī)范化,，這也是一種態(tài)度，誠然,，這也是一種責(zé)任,。

6、在日常工作中,，必須踏踏實實,、認(rèn)認(rèn)真真、扎實的做事,，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來對待,，只有這樣才能有好的工作成果,。

1、不斷加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，積累工作經(jīng)驗，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。從工作中總結(jié),，提高效率，提高工作能力,。

2,、經(jīng)過三個月的時間,，雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距,，因此,，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處,，需要進一步改進和完善的地方，如工作中存在粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力都還有待進一步提高,。克服年輕氣躁,，做到腳踏實地,，提高工作主動性，不怕多做事,，不怕做小事,，在點滴實踐中努力完善提高自己，彌補不足,。

3,、任勞任怨、孜孜不倦,。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作,；始終以一個初學(xué)者的身份向同事請教工作中的經(jīng)驗,。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。