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企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇一

今天,，我們召開公司年半年工作座談會(huì),，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢(shì),，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,，抓好貫徹落實(shí),。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì),、省委,、省政府有關(guān)會(huì)議精神，專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長的講話;市場部,、計(jì)發(fā)部,、貴陽局、遵義局等7個(gè)單位或部門負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,，談了下半年的打算,。剛才，王和書記對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書記也對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求,。下面，按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署,，結(jié)合大家的發(fā)言,，我再講三方面的意見，希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神,，切實(shí)抓好貫徹落實(shí),，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。

一,、對(duì)上半年工作的簡要回顧

在年初的工作會(huì)上,，我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線就是“保增長,、抓建設(shè),、強(qiáng)基礎(chǔ)”。當(dāng)時(shí),，會(huì)議也指出,，由于國際金融危機(jī)、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年,。時(shí)間已過去半年,，事實(shí)說明，我們對(duì)形勢(shì)的判斷和把握是到位的,。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟,、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力加大等前所未有的困難,，公司上下堅(jiān)定信心,，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開展以“提高供電可靠率,、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，深入踐行南網(wǎng)方略,，按照網(wǎng)公司__年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作,，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),、經(jīng)營管理向好，做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓,、兩不誤,、兩促進(jìn)”，為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

(一)增供擴(kuò)銷初見成效

按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,，我們提出了“爭5”目標(biāo)：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),，同比增17.54%。為保證電量增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,，一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷,。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理,。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,，占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核,。大力推進(jìn)綜合停電管理,，實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,，城市配網(wǎng)停電同比減少451次,，帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次,，增供3104萬千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與__年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是靈活采取“一廠一策”等措施,，挖掘存量,。配合政府穩(wěn)步推行直購電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁__分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,，日電量增加320萬千瓦時(shí),。積極參與豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開工率從6月底的57%上升到目前的64%,。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法,，穩(wěn)定存量負(fù)荷。三是主動(dòng)服務(wù),、培育新增負(fù)荷,。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，對(duì)省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤,，新增容量75萬千伏安,。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái)，制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),，開拓農(nóng)村居民用電市場,。城鄉(xiāng)居民用電同比增長20.41%。1～6月,，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí)，同比增長16.13%,，其中,，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí)，同比增長0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí),，同比增長52.10%,。

(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰

通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu),，提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ),。計(jì)劃__-__年投資__電網(wǎng)330億元，著力改善__地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,，重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),，相當(dāng)于再造一個(gè)__電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，提高裝備水平,，提高自動(dòng)化水平，提高信息化水平),，提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo)：一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng),。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),，110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平,、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高,。充分依靠科技進(jìn)步，密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),，加大新技術(shù),、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平,。積極開展無人值守變電站和集控中心建設(shè),，__年220千伏及以下變電站無人值守率達(dá)到100%。__年,，貴陽,、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時(shí)間不超過4.82小時(shí)，配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%,。加快企業(yè)信息化建設(shè),，今年達(dá)b+，明年達(dá)中央企業(yè)__平,。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善,。目前__還有43%的行政村未網(wǎng)改，19%的配變“卡脖子”,，我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問題,。今年投資縣級(jí)電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬無電戶通電,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”,。

(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開局良好

今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元，超過過去三年投資總和,。面對(duì)艱巨的任務(wù),，我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,，設(shè)立調(diào)度指揮中心,，加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃,、工程、管理力量,。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制,。春節(jié)一過，公司系統(tǒng),、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,，各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí),，橫向到邊、縱向到底;同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見,，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,，在做好城市電網(wǎng)可靠性,、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上,，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃,。貴陽、遵義的__-__年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過南網(wǎng)專家評(píng)審并得到一致好評(píng),。四是實(shí)施陽光招標(biāo),。工程設(shè)計(jì)、施工,、監(jiān)理,、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布，公開招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠信檔案49個(gè),，取消4個(gè)不誠信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同,、廉潔協(xié)議“雙合同”，規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為,。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過程監(jiān)控,、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,，成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組,，不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度,、資金、安全,、廉潔等情況進(jìn)行檢查,，抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，抽檢35家建設(shè)單位,，提出整改項(xiàng)目276項(xiàng),，確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用,，不發(fā)生“豆腐渣”工程,，不發(fā)生以權(quán)謀私行為。上半年,，國家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。國資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,，__電網(wǎng)共完成投資34.3億元,，占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億,，202項(xiàng)工程,，做到了“三個(gè)100%”(開工率、資金配套率,、整改率),。

(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高

一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后,，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部安全管理“一體化”意識(shí),。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化,、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn),。貴陽、遵義,、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過了網(wǎng)公司組織的審核,。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見成效，編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書范本和《作業(yè)指導(dǎo)書管理標(biāo)準(zhǔn)》,。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，傳遞機(jī)制更加到位,。明確__年__電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,，共排查一般隱患434項(xiàng)，整改率83.9%,。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造,。城市供電可靠率rs-1為99.871%,，同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。

二是深入開展“創(chuàng)先”活動(dòng),。編制完成公司指標(biāo)框架體系,，啟動(dòng)部門級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手,，探索建立覆蓋安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。貴陽供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理,，安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè),、內(nèi)部審計(jì)、營銷服務(wù)流程,，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理,。創(chuàng)先工作有序開展。

三是努力挖潛增效,。加大資金集約化管理力度,，公司資金歸集率達(dá)97.25%。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬元,。嚴(yán)格控制成本,，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待,、差旅,、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”,。上半年,，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長,，資產(chǎn)負(fù)債率,、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài),。受銷售電價(jià),、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建設(shè)投資增加等政策性因素影響,，上半年虧損6.96億元,，比上年同期減虧3.8億元,。

四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè),，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),，繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng),。大力推進(jìn)以班組長和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長和一線員工占68.7%,。

五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略,。努力弘揚(yáng)南__文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層,、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫,，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,，切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù),、植入行為。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理,。開展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資,，深化5家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn)，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理,，推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。七是節(jié)能降耗取得成效。落實(shí)__-__年節(jié)能降耗目標(biāo),，完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查,，開展2086臺(tái)高損配變更換。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,，節(jié)約標(biāo)煤160萬噸,，減少二氧化硫排放41萬噸?！豆?jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在__電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),。

二、面臨的形勢(shì)和困難

當(dāng)前,，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長7.1%;__經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升，上半年全省生產(chǎn)總值增長9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長5.4%,，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來首次單月正增長;經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多,，增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信心。同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,，國際金融危機(jī)影響還在延續(xù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定,、不穩(wěn)定因素依然很多,。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長5%的任務(wù)依然艱難,。目前電量回升,，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到,，經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,，外部需求不旺、產(chǎn)能過剩等問題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長任務(wù)依然艱巨,。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后,。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣,，管理難度大,，推進(jìn)不平衡。征地,、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè),。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升,，暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱,、管理基礎(chǔ)不牢問題。隨著工程全面鋪開,，基建安全壓力增大,。四是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo),、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行,、電網(wǎng)投資增大,，使得經(jīng)營管理存在諸多不確定因素。

三,、下半年主要工作任務(wù)

面對(duì)新的形勢(shì),，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來，繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制,，不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),，下半年重點(diǎn)抓好以下工作。

1,、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化,、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè),，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行

要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性,。在黨中央國務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下，部分企業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn),，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,，影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定,。一是按照董事長的要求，在四個(gè)方面拿出具體措施,。第一,，如何深化與“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭,，增強(qiáng)全員安全意識(shí);第二，如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位,、有效;第三,，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,，如何做好應(yīng)急預(yù)案,，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,。加強(qiáng)對(duì)西電東送,、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理,。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,，提高互供互倒能力。三是開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用,。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%,，貴陽,、遵義、安順,、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，推廣到縣級(jí)供電企業(yè),。深化線損“四分”管理,，加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核,，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),，不斷提升線損管理水平,。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理,。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際,，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè)，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平,。

2,、加大增供擴(kuò)銷力度,，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭5”目標(biāo)

要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手，切實(shí)樹立以客戶為中心的理念,，圍繞縮短客戶停電時(shí)間,，重新修編制度,、再造流程，重構(gòu)管理,、生產(chǎn),、服務(wù)體系,。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo),，規(guī)范統(tǒng)計(jì),，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理，減少計(jì)劃停電,，先算后停，努力避免重復(fù)停電,、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時(shí)間,，將停電時(shí)間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè),、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電,、狀態(tài)檢修等舉措,，最大限度減少客戶停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破,。二是提高市場預(yù)測和主動(dòng)服務(wù)能力,。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥,、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程,，減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),，擴(kuò)大增量,。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅,、鐵合金,、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況,，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開拓低谷用電市場,，盤活存量。四是千方百計(jì)增加西電東送電量,。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門,、省政府的匯報(bào)和溝通,，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái)，努力爭取向廣東多送電,，力爭全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo),。要組織公關(guān),，提前做好“__”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作,。五是努力開拓農(nóng)村用電市場,。積極助推“家電下鄉(xiāng)”,、“家庭電氣化”,，對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段,、同時(shí)率等進(jìn)行測算和分析,，盡快解決“卡脖子”問題,，進(jìn)一步開拓農(nóng)村市場,。

二季度以來,，省內(nèi)電量逐漸回升，5月,、6月環(huán)比都增長了4個(gè)以上百分點(diǎn),。進(jìn)入7月后,，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),，負(fù)荷1794萬千瓦,，均創(chuàng)歷史新高,。要采取有效措施,，鞏固目前良好發(fā)展的勢(shì)頭,，貴陽、遵義供電局是保增長的重點(diǎn),，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好“重頭戲”,，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),，增幅16%。其中,，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),，同比增5.27%，超額完成爭5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí),，同比增40%,。

3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)

今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn),。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位,、各部門統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)責(zé)任,，采取措施，全力推進(jìn),。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的匯報(bào),、溝通與聯(lián)系,，定期召開聯(lián)席會(huì),，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,，切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù),。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,，想方設(shè)法加快進(jìn)度,。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放，以只爭朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè),。必須看到,，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，如果信貸,、土地等政策進(jìn)行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過,。三季度是關(guān)鍵時(shí)期,，必須確保9月底所有工程開工率達(dá)到100%,，各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,，10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上,。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全,、質(zhì)量管理,。加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化技經(jīng)工作,，認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法,，合理有效控制工程造價(jià)。建立安全,、質(zhì)量事故單位退出制度,，實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制,。開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理,，清理、完善相關(guān)手續(xù),、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作,。認(rèn)真總結(jié)各級(jí)電網(wǎng)__-__年專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn),，提高各級(jí)規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《__電力工業(yè)“__”及中長期發(fā)展規(guī)劃》,，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“__”規(guī)劃,。五是要超前開展項(xiàng)目前期工作。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制,，全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研,、初設(shè)深度規(guī)定,，提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級(jí)政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度。力爭__年,、__年已開工建設(shè)的236項(xiàng)110,、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn),。11月份落實(shí)__年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù)，年內(nèi)完成__-__年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫,，為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備,。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察,、審計(jì)等部門作用,，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開展的進(jìn)度,、內(nèi)容、資金,、管理、安全,、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,，確保投資安全、項(xiàng)目安全,、干部安全,。

4,、充分依靠科技進(jìn)步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量

高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性,。在電網(wǎng)運(yùn)行方面,，隨著新設(shè)備,、新技術(shù)的廣泛采用,，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9月份,，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平,、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報(bào)會(huì)),，請(qǐng)各供電局局長或分管副局長匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài)，請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講,。

要扎實(shí)推進(jìn)__電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施,。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神,，各部門已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門主任是責(zé)任人，具體工作由1名副主任親自抓),，要切實(shí)負(fù)責(zé)，親力親為,，抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事,、營銷,、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化,，確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級(jí)水平,，明年必須達(dá)到__平，如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn),，要進(jìn)行嚴(yán)厲問責(zé),。今后，公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容,，要對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)部門在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5,、強(qiáng)化依法經(jīng)營,，提高依法治企的能力和水平

南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,，成立伊始就頒布了依法經(jīng)營2號(hào)令,，明確指出,，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,。各級(jí)干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí),，牢固樹立依法經(jīng)營的意識(shí),，“清白做人,，干凈干事”,，做到不踩紅線，不觸禁區(qū),，嚴(yán)格管理，依法治企,。近期,，中央頒發(fā)了《中國__視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》4個(gè)法規(guī)文件，各部門,、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),，以此為契機(jī),，提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營水平,。我們是企業(yè)，而且是關(guān)系國計(jì)民生的國有產(chǎn)業(yè),。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重社會(huì)效益;又要挖潛增效,，注重經(jīng)濟(jì)效益,。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)了如指掌,，對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),，在復(fù)雜的經(jīng)營形勢(shì)下保持清醒頭腦,，正確決策,。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制,，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo),、勞動(dòng)用工,、合同管理等工作;針對(duì)資金管理,、工程物資采購,、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購銷等關(guān)鍵領(lǐng)域,，提供法律服務(wù)和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià),、直購電試點(diǎn)的研究，超前謀劃,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三要提高財(cái)務(wù)管理能力,。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理，加強(qiáng)稅收策劃,，充分利用國家在擴(kuò)大內(nèi)需,、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收,、財(cái)政優(yōu)惠政策,，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭取國家電價(jià)政策支持，力爭電價(jià)有效疏導(dǎo),，提高公司經(jīng)營效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì),、采購、建設(shè),、運(yùn)營全過程的投資優(yōu)化和成本控制,，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)控制工程造價(jià),，優(yōu)化購電結(jié)構(gòu),，全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,，確保會(huì)議,、業(yè)務(wù)招待、差旅,、辦公、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長”,。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng),。按照袁懋振董事長在__電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒有按國家和上級(jí)政策、有關(guān)規(guī)定做的事,，都要進(jìn)行清理，自查自糾”的要求,，嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改,，提高現(xiàn)代化管理水平,。

6,、以“創(chuàng)先”為載體,，提升基礎(chǔ)管理水平

結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng),，服務(wù)好、管理好,、形象好”的國內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo)，建立公司戰(zhàn)略管理體系,。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作,。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系,，并在三季度試行實(shí)施。二是抓好流程優(yōu)化,。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo)，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,，通過一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,，建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣,。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理,。要著力配好縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，積極推進(jìn)符合條件的代管縣級(jí)供電企業(yè)上劃,，建立健全制度,、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,，規(guī)范農(nóng)電管理。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,，各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來,，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行,。繼續(xù)深入開展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，線損超過15%的縣局年底減少到3家以內(nèi),。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，第三季度深入1―2家縣局，掌握工作進(jìn)展情況及效果,，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見,。

7、堅(jiān)持以人為本,，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)

一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平,，修訂《__電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，出臺(tái)《__電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》,，建立完善干部選拔,、使用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，引導(dǎo)干部肯干事、能成事,、干好事;按照袁懋振董事長要求,，做到“三個(gè)弘揚(yáng)”：弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),，弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),，提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力。二是加大技術(shù),、技能人才培養(yǎng)力度,。繼續(xù)開展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地，完善公司教育培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)實(shí)效,。班組長培訓(xùn)率100%，一線專業(yè)技術(shù),、技能人員培訓(xùn)率超過70%,，全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上,。三是完善用工和薪酬管理,。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),，合理定員，規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理,，理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系,。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬，必須控制在零增長,。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè),。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究，著力推進(jìn)縣級(jí)企業(yè)文化融合,，深化子文化建設(shè),。五是高度重視維穩(wěn)工作,。黨政工團(tuán)齊抓共管,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,，深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,，突出人文關(guān)懷,，努力營造穩(wěn)定__公司發(fā)展環(huán)境,。

同志們，下半年工作更加艱巨,。我們一定要樹立信心，堅(jiān)定決心,，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來,，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神,，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí),，確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績向建國60周年獻(xiàn)禮,。

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇二

回顧上半年的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下,。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的`樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

公司成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在部門工作多年，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間,，辦好了證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等,。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。作為企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到、拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

根據(jù)公司要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地,、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園,、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主,、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作；公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神,。

組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,；按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊,、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi)、水電費(fèi),、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),；董事會(huì)在召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置,、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作,。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績。

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇三

一、各項(xiàng)林業(yè)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成全區(qū)義務(wù)植樹完成了59.5萬株,，占年計(jì)劃的100%;

5、上半年全區(qū)發(fā)生亂砍濫伐林木案件1起,，依法受理查處1起;今春以來，我區(qū)未發(fā)生嚴(yán)重的森林病蟲害,，一般性森林病蟲害防治率達(dá)95%以上，發(fā)生率控制在5%以下,。

二、“五大”重點(diǎn)工程質(zhì)量全面提升通道綠化工程,，上半年我們集中力量，狠抓了東山過境路,、西北外環(huán)路、108國道,、和平北路,、柴西路,、西康路,、金橋路兩側(cè)主林帶和柴村、向陽,、陽曲三個(gè)高速路出口的補(bǔ)植完善，共補(bǔ)植各類苗木4.5萬株,，進(jìn)一步提高了我區(qū)境內(nèi)高速路和主干通道綠化品位,，基本達(dá)到了三季有花、四季常青的要求,。

2,、交通沿線荒山綠化工程,，今春重點(diǎn)抓了東山過境高速路溝南段東南垴的綠化,，為了保證綠化質(zhì)量，我們將這項(xiàng)工程承包給鄭村苗圃專業(yè)隊(duì),，從3月17日開工至4月底完工,，在溝南村的積極配合下,，該專業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，采用大坑,、大水、大苗,，共栽植楊、柳,、側(cè)柏2.3萬余株，造林面積達(dá)200多畝,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成了東南垴的綠化任務(wù)。

3,、園林村鎮(zhèn)綠化工程,，按照市里總體規(guī)劃要求，今年我區(qū)集中力量抓好三個(gè)村的園林建設(shè),，即北固碾村,、南翟村、柴村,，據(jù)匯報(bào)，至6月底,，這三村共栽植各類苗木4.8萬多株，新建花壇3個(gè),，新增綠地420平方米，村內(nèi)主街道和環(huán)村林帶綠化都已基本完成,，其余工程秋后接著進(jìn)行。

4,、環(huán)城林帶綠化工程，今年重點(diǎn)是抓好西北外環(huán)路兩側(cè)主林帶的補(bǔ)植完善,，上半年來，經(jīng)過沿線柴村,、柏板,、西、陽曲,、向陽這五個(gè)街辦,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及24個(gè)村的努力，共補(bǔ)植條檜,、國槐、火炬,、側(cè)柏、油松,、香花槐等5.2萬株，尤其是小石河村,、上薛村,，為了提高綠化檔次,，他們采用的苗木均達(dá)4公分以上,，共補(bǔ)植3.5萬株，做到了無斷檔,、無空位,、成活率達(dá)95%以上,。

5,、退耕還林工程，在前三年補(bǔ)植完善的基礎(chǔ)上,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦今年春季又組織和發(fā)動(dòng)退耕農(nóng)民進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)種,，共1萬多畝，并準(zhǔn)備在雨季繼續(xù)抓好補(bǔ)種,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)撫育管護(hù)，抓好中耕鋤草,、病蟲害防治,，對(duì)缺苗斷壟地段進(jìn)行整地挖坑,，為秋季補(bǔ)種做好準(zhǔn)備，使之種滿種足,，達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，合格率和保存率均達(dá)85%以上,。

三、護(hù)林防火工作成效顯著

今年春季,，森林防火形勢(shì)十分嚴(yán)峻，全省各地山林火災(zāi)連續(xù)發(fā)生,，而我區(qū)境內(nèi)卻未發(fā)生任何火情，主要措施有五點(diǎn)：

一是專項(xiàng)資金到位,。今年區(qū)政府一次性就撥出20萬元,，用于護(hù)林員隊(duì)伍、民兵應(yīng)急小分隊(duì)和專業(yè)撲火隊(duì)伍的培訓(xùn),、演練,、裝備和各種滅火物資、通訊器材和滅火機(jī)具的購置儲(chǔ)備及工資支付,，據(jù)匯報(bào)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街辦也都至少拿出2、3萬元,，有力保證了今春森林防火工作的順利開展。

二是專業(yè)隊(duì)伍健全,。自__年以來,，我區(qū)一直保持著三支專業(yè)隊(duì)伍：一支隊(duì)伍是護(hù)林員隊(duì)伍，共80名,，其中有50名專職護(hù)林員的工資由區(qū)政府支付，有30名護(hù)林員由鄉(xiāng)村財(cái)政支付工資,，并保證足額發(fā)放到人，在護(hù)林防火期內(nèi),，這支隊(duì)伍每天都能堅(jiān)持巡山，守候在各自的責(zé)任區(qū),，監(jiān)護(hù)著每個(gè)山頭、每棵林木;另一支隊(duì)伍是民兵應(yīng)急小分隊(duì),，共200名，由區(qū)武裝部直接抓,，經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和演練,，裝備齊全,，戰(zhàn)斗力強(qiáng),，這支隊(duì)伍的宗旨：就是“保證打早、打小,、打了”，在往年撲救山林火情中發(fā)揮了重要作用;第三支隊(duì)伍是專業(yè)撲火隊(duì)伍,，由柴村,、馬頭水、上蘭,、柏板、西焉,、陽曲等六個(gè)重點(diǎn)林區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街辦組建的,，每支隊(duì)伍至少100人，共600人,，在撲救山林火災(zāi)斗爭中，這支隊(duì)伍起到了“召之即來,、來之能戰(zhàn),、反應(yīng)快速,、撲救勇猛”的作用,。

三是防守陣容強(qiáng)大,。在今年清明節(jié)和五一節(jié)期間,，我區(qū)抽調(diào)區(qū)法、檢,、公,、司干警60名、區(qū)農(nóng)口干部30名,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街辦機(jī)關(guān)干部400名、村干部和民兵600名,，由區(qū)、鄉(xiāng),、村主要領(lǐng)導(dǎo)干部親自帶隊(duì),，對(duì)崛圍山、二龍山,、慕云山,、耄人寺等四個(gè)重點(diǎn)林區(qū)的117個(gè)要害地段,、路口,、山頭實(shí)行了全天候的嚴(yán)防死守和撒網(wǎng)式的嚴(yán)密監(jiān)控,，而且還有汾河二庫、崛圍山文管所,、中北大學(xué)、市林業(yè)局,、市綠化辦,、市街心公園、太鋼綠化科等單位都派出護(hù)林防火人員300多人,，加上專業(yè)護(hù)林員，共1500多人,，分布在各個(gè)山頭、地段,、路口以及旅游風(fēng)景區(qū)，陣容強(qiáng)大,，防守嚴(yán)密，有效保護(hù)了我區(qū)林木平穩(wěn)度過了“清明、五一”兩個(gè)特險(xiǎn)周,。

四是黨政齊抓共管。護(hù)林防火責(zé)任重大,，它關(guān)系到一個(gè)地區(qū)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。這些年來,，我們?nèi)珔^(qū)上下形成了一個(gè)共識(shí),，無論政府部門還是黨委部門都要齊抓共管，共同負(fù)責(zé),，這樣才能真正形成護(hù)林防火的強(qiáng)勁合力，有效維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定,，促進(jìn)林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講,，從動(dòng)員部署到深入督導(dǎo),，都是區(qū)委書記,、區(qū)長和分管副書記、副區(qū)長親自講,、親自抓;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦,、區(qū)直各部門和區(qū)指揮部成員單位，也都是黨政干部齊出動(dòng),、齊上陣，正如陳河才書記講得那樣,，責(zé)任大要共同負(fù)，難度大要共同抓,，風(fēng)險(xiǎn)大要共同擔(dān)，只要我們黨政干部齊心合力，沒有辦不好的事,，沒有戰(zhàn)不勝的困難。

五是創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制,。今年在跟蹤督導(dǎo)方面,，我們采取了“強(qiáng)化行政監(jiān)督,，實(shí)行事前考核”的辦法，進(jìn)一步創(chuàng)新了監(jiān)督機(jī)制,，除區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),，深入各林區(qū),，對(duì)護(hù)林防火工作實(shí)施輪翻督促檢查外,，同時(shí)還專門組建了一支事前考核隊(duì)伍，由區(qū)人大副主任帶領(lǐng)區(qū)紀(jì)檢委,、區(qū)監(jiān)委、區(qū)人事局干部,，深入對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦,、各林區(qū)要害地段和各防守隊(duì)伍的防范情況、到位情況,、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的到位情況和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)情況,，認(rèn)真進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督、實(shí)地考察,、事前考核，并將考察考核情況記錄在案,，作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要內(nèi)容,，用陳河才書記的話講,，就是“林區(qū)大事，防火第一,，你不動(dòng)事，我就動(dòng)人”,，從而使各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位，防火工作扎實(shí)有效,。對(duì)此，張春根副市長來我區(qū)檢查防火工作時(shí)給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定,，并在全市推行?？傊蛘桃欣麆?，護(hù)林防火也要有利劍，上述五條措施,，就是我區(qū)戰(zhàn)勝山林火災(zāi)的利劍。

四,、林權(quán)登記發(fā)證認(rèn)真扎實(shí)

自去年6月份以來，我區(qū)以退耕還林為主的林權(quán)登記發(fā)證工作取得了階段性的成績,，全區(qū)86%的退耕還林地林權(quán)證都已順利發(fā)放到戶，給退耕戶農(nóng)民吃了“定心丸”,。為了完成好這項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們采取了四點(diǎn)具體做法：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí)。林權(quán)登記發(fā)證是事關(guān)生態(tài)建設(shè)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的一件大事,。為了搞好林權(quán)發(fā)證工作,，一是成立了以高反文副區(qū)長為組長,，區(qū)農(nóng)口,、民政,、國土資源、檔案等部門為成員的尖草坪區(qū)林權(quán)證登記發(fā)證工作領(lǐng)導(dǎo)組,，并要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦也都成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),。二是制定了《尖草坪區(qū)林權(quán)登記發(fā)證工作實(shí)施方案》，明確了林權(quán)登記發(fā)證的基本原則,、范圍、對(duì)象,、時(shí)間、方法和步驟,。三是召開了動(dòng)員會(huì)，對(duì)林權(quán)登記發(fā)證工作進(jìn)行了全面安排部署,。

(二)加大宣傳力度，搞好培訓(xùn)工作,。林權(quán)發(fā)證工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)，工作量很大的系統(tǒng)工作,，需要認(rèn)真搞好宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。為此，首先在全區(qū)農(nóng)村深入開展了近一個(gè)月的宣傳活動(dòng)，充分利用鄉(xiāng)村的公示欄,、黑板報(bào),，廣泛宣傳發(fā)證的目的,、意義、政策和程序,，提高了廣大干部群眾對(duì)林權(quán)登記發(fā)證工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而求得干部群眾的理解和支持,。其次抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，先請(qǐng)市林業(yè)部門給區(qū),、鄉(xiāng)干部和工作人員講授,，然后由區(qū)林業(yè)部門技術(shù)員再給鄉(xiāng)村干部和工作人員講授,。通過層層培訓(xùn)，提高了工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，掌握了林權(quán)登記發(fā)證的政策原則、業(yè)務(wù)知識(shí),、發(fā)證程序和方法步驟，從而保證了我區(qū)林權(quán)登記發(fā)證工作的順利進(jìn)行,。

(三)以點(diǎn)帶面,，全面鋪開。一是先選擇了具有代表性的兩個(gè)村作為試點(diǎn),，由區(qū)林業(yè)局技術(shù)人員親自動(dòng)手,，直接操作，從申請(qǐng)表的填寫,、受理到田間地頭的勘驗(yàn)、公示表的填寫,，掌握整個(gè)發(fā)證程序;二是涉及到退耕還林的八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街辦,，都舉辦了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，由林業(yè)局的技術(shù)員親自主講,，從內(nèi)業(yè)填表，到外業(yè)制圖,，全部到位，最后分兵把點(diǎn),，全區(qū)鋪開。

(四)規(guī)范管理,，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。一是統(tǒng)一登記編號(hào),，科學(xué)統(tǒng)計(jì)查詢,。在開展此項(xiàng)工作前,，我們根據(jù)林權(quán)權(quán)利者的不同形式，進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào),，對(duì)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦,、行政村或單位、林地和林木的四項(xiàng)權(quán)利等都用不同的代碼表示,，可以不看登記表的內(nèi)容，就能從代碼看出林權(quán)所有者具備的權(quán)利,。實(shí)踐證明,，該代碼是比較科學(xué)實(shí)用的，便于統(tǒng)計(jì)查詢。二是根據(jù)不同的具體業(yè)務(wù),，達(dá)成共識(shí),，規(guī)范管理。為了規(guī)范林權(quán)登記圖表的填寫,，我們針對(duì)位置示意圖、權(quán)利人之間的蓋章認(rèn)可等具體業(yè)務(wù)問題,，及時(shí)組織專業(yè)人員進(jìn)行討論,，各抒己見，集思廣益,，最后形成共識(shí),，提出明確要求，從而起到了較好的指導(dǎo)作用,，保證了全區(qū)發(fā)證工作的規(guī)范化,、統(tǒng)一化、科學(xué)化,。

五、林業(yè)隊(duì)伍建設(shè)取得新成果

按照區(qū)委和區(qū)政府的統(tǒng)一安排,，今年上半年我們林業(yè)局組織全體干部職工，一是認(rèn)真開展了“知榮辱,、樹新風(fēng)”活動(dòng)，先后組織大家學(xué)習(xí)討論了__關(guān)于樹立社會(huì)主義榮辱觀的重要講話,，集中學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)48個(gè)小時(shí)，每人寫心得體會(huì)5000多,，使大家牢記“____”的內(nèi)容,，并自覺地落實(shí)到日常工作和生活中,，體現(xiàn)在一言一行。二是深入開展了反商業(yè)賄賂活動(dòng),，根據(jù)市林業(yè)局和區(qū)紀(jì)檢委關(guān)于深入開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的通知精神和實(shí)施方案要求。我局制定了《尖草坪區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》,，并發(fā)到各街辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站,，明確提出指導(dǎo)思想,、治理范圍,、自查內(nèi)容和整改要求，同時(shí)成立了以張繼生局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，黨支部書記薛小紅、副局長郭建玉為副組長,，區(qū)林業(yè)站長、森防站長,、干果站長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街辦林業(yè)站長為成員,，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,，由區(qū)林業(yè)站長劉金明兼任辦公室主任,，并召開了動(dòng)員會(huì)，拉開了我區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)的帷幕,。通過開展上述兩個(gè)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了林業(yè)機(jī)關(guān)的組織,、思想、作風(fēng),、制度、業(yè)務(wù)建設(shè)和黨風(fēng),、行風(fēng)、政風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步樹立了林業(yè)機(jī)關(guān)和諧,、團(tuán)結(jié)、廉潔,、高效,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新的良好形象。

六,、存在的問題和下半年的打算

從總體上講,，今年上半年我區(qū)林業(yè)建設(shè)取得了更大發(fā)展，尤其是護(hù)林防火工作成效顯著,。但在具體工作中，還存在一些問題,，主要有兩點(diǎn)：一是我區(qū)“五大“重點(diǎn)工程雖已啟動(dòng)，但由于省,、市投資不到位,，有的主林帶拓寬和荒山造林還尚未動(dòng)工,，上半年主要是進(jìn)行了補(bǔ)植完善和一部分荒山綠化;園林村鎮(zhèn)綠化，各鄉(xiāng)村抓得力度還不大,，進(jìn)展還不快;二是由于個(gè)別鄉(xiāng)村干部群眾對(duì)林權(quán)登記發(fā)證工作的重要性認(rèn)識(shí)不足、自愿申請(qǐng)的積極性不高,，加之有的村集體財(cái)力薄弱，因而使林權(quán)登記發(fā)證工作還未進(jìn)行,。

根據(jù)上半年林業(yè)工作的運(yùn)行情況和存在的問題，下半年要集中全力抓好以下五項(xiàng)工作：

4,、集中精力，切實(shí)抓好我區(qū)林業(yè)系統(tǒng)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，在認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上,，抓好整改提高，并以此為契機(jī),，全面促進(jìn)區(qū)林業(yè)機(jī)關(guān)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦林業(yè)站的行風(fēng),、政風(fēng)、黨風(fēng)建設(shè),，使之樹立全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)的良好形象。

5,、確保實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)目標(biāo)”，即：確保圓滿完成各項(xiàng)林業(yè)生產(chǎn)任務(wù);確保全年無重大森林火災(zāi)發(fā)生,。

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過了一半，回想上半年的工作,，有收獲也有不足，歸納總結(jié)后分為以下幾個(gè)方面：

三,、在高速分站體驗(yàn)一天，讓我認(rèn)識(shí)到責(zé)任團(tuán)隊(duì)的重要性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項(xiàng)活動(dòng),，積極與新老員工溝通，學(xué)習(xí)老員工處事的沉穩(wěn)靈活,，學(xué)習(xí)新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度,，取長補(bǔ)短,，提高工作激情。

二,、業(yè)務(wù)知識(shí)方面還需要再加強(qiáng)，服務(wù)技能也需要再提升;企業(yè)雙擁工作總結(jié)

三,、遇到到棘手問題,，不夠沉穩(wěn),，思路不清晰、不靈活,，應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

二是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，為旅客準(zhǔn)確無誤提供乘車信息;

三是利用業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)書，拓寬一下知識(shí)面,，豐富一下自己的頭腦;

四是為人處事多做換位思考，將工作做細(xì),，同事間互幫互助企業(yè)黨支部工作總結(jié)，更好的為旅客服務(wù),。

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇五

總結(jié)，能夠讓我們找到自己做的還不夠好的地方,，同時(shí)也是可以看到之前的工作，自己付出了,，又是收獲了多少,，半年結(jié)束,，很有必要去對(duì)這半年去總結(jié)下,，而且今年上半年也是比較特殊的半年,。

邁入今年的時(shí)候,，其實(shí)我們都是有很大的憧憬，希望這一年收獲更多,，自己也是會(huì)有更多進(jìn)步，但是疫情的到來,，卻是給我們澆了一盆冷水,，讓我們也是開始有些措手不及,，各種政策下，既要做好防控,，還要開展工作真的很艱難，但終究我們也是去克服了,，而在這過程之中，我們企業(yè)也是迅速的做出了反應(yīng),，在危機(jī)里面看到機(jī)會(huì),，轉(zhuǎn)變工作的思路,，改變工作的一個(gè)方法，在這過程之中,，我也是感受到大家的一起努力，大家是團(tuán)結(jié)在一起,，真的會(huì)改變很多的事情，堅(jiān)持下去,，我們熬過來了，也是收獲很多,，當(dāng)然自己也是在工作的崗位上去和大家相互的配合，從中自己也是進(jìn)步很多,，以前總覺得自己的工作是有些枯燥的,，但是其實(shí)并不是如此,，特別是這次的工作方式改變,，讓我也是找到更多去做好自己事情的動(dòng)力，更是對(duì)于這個(gè)崗位有了深刻的體會(huì),。

在開始沒辦法開展工作的那段假期里面,，我也是去反思，去回顧自己的工作,，同時(shí)積極的去找資料學(xué)習(xí)，好不容易能有一段宅家的日子,，也是不能全放在娛樂上面的，還是要去有一些收獲才行,。學(xué)習(xí)之中其實(shí)也是讓我自己看到挺多自己的問題所在，從而在之后工作里頭也是去有做改變,，每次的提升,，看到自己努力有了結(jié)果，讓我也是對(duì)于自己未來要去走的路更有動(dòng)力,，而自己其實(shí)也是相信自己沒有白白的浪費(fèi)時(shí)間，半年,，過得充實(shí)，而且也是和同事們一起工作之中,，自己也是更加的熟悉了，配合默契了很多,，這個(gè)危機(jī)也是讓我們更加的認(rèn)清自己,，同時(shí)更珍惜在一起工作的日子,。對(duì)于工作更是感到要去做好，畢竟沒被辭退,，能在疫情期間有一份工作，能讓自己繼續(xù)的去成長進(jìn)步,，真的挺不容易的。

下半年要來了,，對(duì)于自己今后的工作，我也是要繼續(xù)的多付出一些,，做的更出色一些才行，同時(shí)自己也是對(duì)于下半年有更多的憧憬和期待,，和企業(yè)一起去克服困難，去成長,，也是讓自己更有動(dòng)力，而自己一些還待改進(jìn)的地方,，也是會(huì)在以后工作里頭去多嘗試，多一些努力做好的,。

企業(yè)員工上半年個(gè)人工作總結(jié)

企業(yè)員工個(gè)人工作總結(jié)

企業(yè)員工培訓(xùn)個(gè)人工作總結(jié)

企業(yè)員工個(gè)人述職報(bào)告

企業(yè)員工個(gè)人離職證明

上半年財(cái)務(wù)員工工作總結(jié)

員工上半年工作總結(jié)范文

上半年員工個(gè)人工作匯報(bào)

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇六

上半年轉(zhuǎn)眼間過去了，拿起紙筆認(rèn)認(rèn)真真的做好上半年的工作總結(jié)會(huì)更有利于下半年的工作開展,，但是如何寫出一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)呢?下面是由小編為大家?guī)淼摹捌髽I(yè)員工個(gè)人上半年工作總結(jié)”，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

20xx年彈指間已過半年,。總結(jié)我這半年來的工作,，只能說是忙碌而充實(shí),。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,，在同事們的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：

一,、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切,，不能用正確的態(tài)度對(duì)待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé),。既然改變不了環(huán)境,，那就改變自我，盡到自我本份,，盡力完成就應(yīng)做的事情。

只有熱愛自我的本職工作,，才能把工作做好,，最重要的是持續(xù)一種用心的態(tài)度,，本著對(duì)工作用心、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作,。

二,、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，端正合作態(tài)度

在工作中，每個(gè)人都有自我的長處和優(yōu)點(diǎn),。培養(yǎng)自我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作態(tài)度，互相協(xié)作,，互補(bǔ)不足。工作才能更順利的進(jìn)行,。僅靠個(gè)人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失,，這樣才能把工作圓滿完成。

三,、存在不足

工作有成績，也存在不足,。主要是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和克服自身的缺點(diǎn)，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，把工作干好。

(一),、強(qiáng)化自制力。

(二),、加強(qiáng)溝通。

同事之間要坦誠、寬容,、溝通和信任,。我能做到坦誠、寬容和信任,，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會(huì),，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量,，提高工作效率,，工作中有些問題往往就是因?yàn)闆]有及時(shí)溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強(qiáng)溝通,。

(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)。

積累工作經(jīng)驗(yàn),，改善工作方法,，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法,，查找不足,，提高自我。

最后還是感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙，我深知自我還存在很多缺點(diǎn)和不足,，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等,，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力克服缺點(diǎn)，在工作中磨練自我,，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作!

光陰似箭，歲月如梭,，已在不知不覺中走到了5月份，現(xiàn)將上半年

工作總結(jié)

如下：

一,、項(xiàng)目方面

主要是根據(jù)礦井自動(dòng)化軟件標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)組態(tài)軟件上的控件部分,，包括(表格控件初期，柱狀圖控件,，開矩圖控件);組態(tài)軟件的的驅(qū)動(dòng)部分，包括(數(shù)據(jù)庫接口驅(qū)動(dòng),，opc接口驅(qū)動(dòng));組態(tài)軟件的應(yīng)用部分(組界面)

1、表格(初期)控件開發(fā)

從去年的年底已經(jīng)開始這項(xiàng)工作了,，我做的是表格控件的初期的一個(gè)雛形，功能比較簡單,，就是在用這個(gè)控件設(shè)計(jì)組態(tài)界面時(shí)，可以設(shè)置表格的一些屬性,，包括配置數(shù)據(jù)的來源，當(dāng)運(yùn)行界面時(shí),，可顯示一個(gè)數(shù)據(jù)表格。到今年2月底,，其他同事接受繼續(xù)表格控件的開發(fā)。

2,、柱狀圖控件的開發(fā)

已經(jīng)完成該控件的這一階段性的開發(fā)。這個(gè)控件的功能就是查看機(jī)器的工作效率,，使用者可根據(jù)同一時(shí)間段對(duì)多個(gè)傳感器的工作效率進(jìn)行比較。目前,，這個(gè)柱狀圖在界面上和功能符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

3、網(wǎng)格控件的開發(fā)

已完成該控件的開發(fā),。這個(gè)控件是比較簡單的，主要的功能就是輔助用戶組界面,，使組態(tài)界面更加美觀，大方,。

4，數(shù)據(jù)庫驅(qū)動(dòng)程序的開發(fā)

已經(jīng)順利完成該驅(qū)動(dòng)的開發(fā),。這個(gè)驅(qū)動(dòng)程序功能，即從數(shù)據(jù)庫上采集數(shù)據(jù)配置到組態(tài)軟件的變量上,。

5，opc驅(qū)動(dòng)程序的開發(fā)

已經(jīng)完成這一驅(qū)動(dòng)的開發(fā),。這個(gè)驅(qū)動(dòng)的開發(fā)過程比較曲折,，期間花了大量時(shí)間,，查找這方面的資料，學(xué)習(xí)opc數(shù)據(jù)交互的原理,。說清楚了,，還是，客戶端訪問服務(wù)器,，要列出指定計(jì)算機(jī)上的，opc服務(wù)器列表,，連接服務(wù)器，把服務(wù)器上的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)路徑與變量連接起來,。經(jīng)過測試，能在服務(wù)上看到該通道獲取的數(shù)據(jù),。在開發(fā)完成后，還出現(xiàn)了個(gè)問題,，服務(wù)器連接不上，換了新的工程新的窗體就可以連接,，這個(gè)問題的原因目前還在查找中，我會(huì)盡快解決,。

6dde驅(qū)動(dòng)程序的開發(fā)

這項(xiàng)工作相對(duì)比較繁瑣，我花了2天的時(shí)間搜索這方面的資料,，僅找到一個(gè)客戶端程序，我需要實(shí)現(xiàn)的也就是客戶端對(duì)dde服務(wù)器的訪問?，F(xiàn)在的困難是，列出指定計(jì)算機(jī)上,，可用的dde服務(wù)器列表這一個(gè)動(dòng)作,。

二,、團(tuán)隊(duì)合作

今年在陳工組織，引導(dǎo)之下,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步。對(duì)我個(gè)人而言在這過去的一年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和幫助,，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位，完成了從一名學(xué)生到一名公司員工過度的過程.一年的時(shí)光不算太長,，但對(duì)我來說收獲很大,。

三、工作態(tài)度

認(rèn)真聽從項(xiàng)目組長安排,，積極參加工作,，多學(xué)習(xí)、多動(dòng)手寫程序,，邊工作邊總結(jié).遇到難題,，我通過找資料學(xué)習(xí)，再根據(jù)實(shí)際問題,，找到解決問題的解決方案,。積極調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法。

四,、工作展望

通過將一年的工作和不斷的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對(duì)自己所在的崗位已經(jīng)適應(yīng),，并對(duì)能夠干好自己的本職工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好.在過去的幾個(gè)月里里,，我順利地完成了幾個(gè)模塊的功能，但我也清楚地意識(shí)到自身存在不足,，還需今后在工作不斷完善，我會(huì)一如既往地以積極積極的態(tài)度完成各項(xiàng)工作,。

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自我,，按照公司的要求,，較好地完成了自我的本職工作,。透過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一,、客戶服務(wù)部日常工作

客戶服務(wù)部對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一個(gè)處理客戶關(guān)系的工作者,，自我清醒地認(rèn)識(shí)到，客戶服務(wù)部的工作在在整個(gè)公司中是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。工作千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、受理客戶投訴,、退換房屋,、交房等。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

1、理順關(guān)系,，建立部門工作流程。部門成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，這半年的時(shí)光里,，到達(dá)了部門熟、人際關(guān)系較融洽的目的,，用心為日后協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各部門潛力解決工作難題而做出準(zhǔn)備,。

3,、受理客戶投訴并及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善處理,，用心響應(yīng)集團(tuán)員工五種精神的號(hào)召,。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢(shì)，在工作態(tài)度上一是急,，高度的客戶意識(shí)，把客戶的事當(dāng)自我的事,，高度負(fù)責(zé)高度敏感。二是逼,，強(qiáng)大的資源整合潛力,，，強(qiáng)大的推動(dòng)潛力,，推動(dòng)整個(gè)公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題,。對(duì)業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預(yù)測，充分思考成本和營銷并進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制,。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度,。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作,，草擬文件和報(bào)告等文字工作。認(rèn)真做好部門有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞工作;部門文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí),、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了本部門工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理潛力、綜合分析潛力,、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和足,，主要表此刻：第一，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在下半年的工作中,，自我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自我就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);第二,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;提高自身業(yè)務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，用心為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、辦公室的日常管理工作

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì),，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力,，我只用了月余時(shí)間,，辦好了xxx證書,、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2、及時(shí)了解xxxxx情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到xx,、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在zui短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召,，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求,，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場需求,、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx,，xx又到xx花園、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出商業(yè)為主,、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示精神。

5,、落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同,，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

6、切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作,。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實(shí)做好公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi),、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作,。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場布置,、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重

三、存在的問題和今后努力方向

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。在新的一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求,，較好地完成了自我的本職工作,。透過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一,、客戶服務(wù)部日常工作

客戶服務(wù)部對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為一個(gè)處理客戶關(guān)系的工作者,，自我清醒地認(rèn)識(shí)到，客戶服務(wù)部的工作在在整個(gè)公司中是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。工作千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、受理客戶投訴,、退換房屋、交房等,。應(yīng)對(duì)繁雜瑣碎的超多事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

1,、理順關(guān)系，建立部門工作流程,。部門成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始,，這半年的時(shí)光里,，到達(dá)了部門熟、人際關(guān)系較融洽的目的,，用心為日后協(xié)調(diào)充分發(fā)揮各部門潛力解決工作難題而做出準(zhǔn)備。

3,、受理客戶投訴并及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門妥善處理，用心響應(yīng)集團(tuán)員工五種精神的號(hào)召,。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢(shì)，在工作態(tài)度上一是急,，高度的客戶意識(shí)，把客戶的事當(dāng)自我的事,，高度負(fù)責(zé)高度敏感。二是逼,，強(qiáng)大的資源整合潛力,，,，強(qiáng)大的推動(dòng)潛力,，推動(dòng)整個(gè)公司的資源傾斜于客戶,，來解決客戶的問題,。對(duì)業(yè)主行為和訴求進(jìn)行預(yù)測，充分思考成本和營銷并進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制,。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度,。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作,，草擬文件和報(bào)告等文字工作。認(rèn)真做好部門有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞工作;部門文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè),，做好資料歸檔工作，做好客戶資料管理工作,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí),、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自我半年來還是有了必須的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了本部門工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理潛力,、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達(dá)潛力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。用心提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問題和今后努力方向

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和足，主要表此刻：第一,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

在下半年的工作中,，自我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自我就應(yīng)貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;提高自身業(yè)務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，用心為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績,。

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇七

時(shí)光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,，我嚴(yán)格要求自我，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力,，使自我在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改善?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情景總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。沖壓車間成立的時(shí)間不長,，因其前身“xxxx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除必須的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理。沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以,，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)xxxx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的職責(zé)也越來越大,。我深知作為車間班組長，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)職責(zé),，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，進(jìn)取與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動(dòng),。沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每一天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)的'更加完美和諧,。所以,，半年來，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的進(jìn)取性，利用團(tuán)體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,。由于感到自我身上的擔(dān)子很重，而自我的學(xué)識(shí),、本事和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心,，一向在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，進(jìn)取提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性,。經(jīng)過這半年的努力感覺自我還是有了必須的提高,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理本事,、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達(dá)本事等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心,。

半年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位,。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，所以在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情景下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的職責(zé)。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的職責(zé)感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，異常是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方,。

要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善,，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作進(jìn)取性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。

我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。所以，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

新的下半年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自我的力量,。

我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

2,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3,、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的xxxxxx班組,。

最終,，期望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視?huì)一向努力!

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇八

在工作上和以往一樣，我一直以認(rèn)真地態(tài)度去對(duì)待,，不拖沓,，雖然在有些地方總會(huì)犯一點(diǎn)小小的錯(cuò)誤，但是我及時(shí)的更正自己的錯(cuò),。上級(jí)下發(fā)的任務(wù)也是按時(shí)的完成，在這方面無功無過,。但是其他方面不去做超出自己能力之外的事情,，對(duì)自己有足夠清晰地認(rèn)知,，但是從來沒有踏出自己的舒適圈，沒有挑戰(zhàn)困難的勇氣,。這可能是我在下半年里需要改變的一點(diǎn)，有挑戰(zhàn)困難的機(jī)會(huì)才有進(jìn)步的'可能,，才能找到自己的不足,，改善自己的缺點(diǎn),。

在學(xué)習(xí)上，雖然說已經(jīng)訂下了自己的目標(biāo),，對(duì)每一天也有詳細(xì)的安排,，但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因,，我總是“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，沒有什么持之以恒的毅力,，因此在現(xiàn)在看來我仍然沒有學(xué)什么東西。在接下來的學(xué)習(xí)生活我不能在這樣繼續(xù)下去了,，需要督促自己，每天給自己一個(gè)刺激,，而不是找借口去拖延,。

可能就是我在思想上有這種得過且過的想法，每一天就跟混日子似的,，半年的時(shí)間過去還是渾渾噩噩的,，沒有奮斗的動(dòng)力,，沒有堅(jiān)定自己的方向，自己的生活過得一團(tuán)亂麻,。回顧上半年的生活,，我警醒起來，有再大的志向卻沒有實(shí)現(xiàn)的腳步,，最終還是會(huì)一事無成，我現(xiàn)在最重要的不是我年初的目標(biāo),，而是我能夠按照每天執(zhí)行自己訂立的計(jì)劃,，在半年之后有所蛻變，將我的生活變得更加的積極,。

上半年的生活就像是一潭死水，沒有一絲波瀾,，讓我的更加頹喪,，通過這次總結(jié)讓我明白沒有天上掉下來的餡餅，不經(jīng)過努力就不會(huì)進(jìn)步,，在下半年的時(shí)間我一定會(huì)改變自己的生活方式，通過付出得到收獲,。

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇九

時(shí)間總是在不知不覺中飛逝,，眨眼間已到中旬,，回首這過去的半年,，收獲頗豐,。1x年公司業(yè)績突飛猛進(jìn)飛速發(fā)展,，我通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索，工作和學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進(jìn)步,，在這12年上半年即將過去，下半年工作階段就要開始,，有很多事情需要認(rèn)真的思考一下，進(jìn)行總結(jié)和回顧,。總結(jié)上半年工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足,，為下一階段工作更好的展開做好充分的準(zhǔn)備。

回首過去的6個(gè)月里,，領(lǐng)導(dǎo)給了很多機(jī)會(huì)，再加上自己的努力,，做了很多事情，感覺非常的充實(shí),。特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺,，回想起來讓自己也感覺到些許的欣慰,，覺得自己這一切并沒有虛度,。

今年公司為了能讓業(yè)務(wù)員釋放工作上所帶的的壓力而組織了多次出外旅游的機(jī)會(huì)，第一季度競賽的國家是美國,、歐洲和馬爾代夫;第二季度競賽的國家是濟(jì)州島、黃山，第一季度經(jīng)過不懈的努力和奮斗,，也做出了明顯的成績，雖說未能爭取到參加美國的名額,，但也去了歐洲，并和領(lǐng)導(dǎo)一時(shí)同去,。在和領(lǐng)導(dǎo)一起的歐洲旅途當(dāng)中，本人學(xué)到了很多知識(shí),，受益匪淺。如再有機(jī)會(huì)還想與領(lǐng)導(dǎo)一起出游,，和領(lǐng)導(dǎo)在一起時(shí)時(shí)能充實(shí)自己。第二季度我去了黃山,，到了黃山領(lǐng)悟到一句話,，中國有句話：讀萬卷書不如行萬里路,，自從去了歐洲和黃山我才真正領(lǐng)悟到這句話的含義。以后還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多設(shè)點(diǎn)這樣的競賽,。

責(zé)任心和服務(wù)精神,。這是我們八區(qū)中很重要的一點(diǎn),，可以說是精髓之一。每個(gè)人的經(jīng)歷和知識(shí)水平都不相同,，這決定了每個(gè)人在做事情的能力上也會(huì)存在差別，我個(gè)人認(rèn)要想做好這份工作,。我個(gè)人認(rèn)為有五點(diǎn),。1,、時(shí)間管理，2,、勤奮敬業(yè)，3,、服務(wù),，4、奉獻(xiàn),，5,、責(zé)任,。一個(gè)沒有責(zé)任心的人，就不可能是一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人,。可以說,，強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心是做好工作的第一要求,，也是業(yè)務(wù)員跟客戶應(yīng)該具備的最基本素質(zhì),。

學(xué)會(huì)做人做事，正是由于合作能夠給雙方帶來各自需要的利益,，才會(huì)產(chǎn)生雙方的合作關(guān)系,，在處理與相關(guān)主體的時(shí)候,，需要拿捏好分寸,，嬉笑怒罵，收放自如,。

回首過去，自我認(rèn)為還算取得了一些微不足道的成績,，當(dāng)然,，這些成績的取得無不包含著領(lǐng)導(dǎo)的不懈關(guān)懷和同事的鼎力協(xié)助,，但同時(shí)我也深刻地認(rèn)識(shí)到自己在工作中也還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和改進(jìn),。

第一、進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事,、向客戶學(xué)習(xí)的力度,，不斷完善自己,。學(xué)無止境，特別是對(duì)于我們年輕人,，要時(shí)刻保持著一顆虛心上前的心。

第二,、加強(qiáng)客戶資料的整理,，這點(diǎn)在過去的一直都做得不好,，主要是沒有從心底上徹底認(rèn)識(shí)到其重要性和沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

第三,、加強(qiáng)產(chǎn)品和知識(shí)上的學(xué)習(xí)。這是目前我欠缺的一塊兒,，也是非常重要的一塊知識(shí)。作為一名業(yè)務(wù)員如果缺乏這方面的知識(shí),，那么其知識(shí)結(jié)構(gòu)是不完整的，操作起來心里也不夠踏實(shí),。公司如果能夠組織和加強(qiáng)這方面知識(shí)的培訓(xùn),，那是再好不過,。

第四、進(jìn)一步規(guī)范自己的工作流程,，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，從而提高工作效率,，在下半年里要嚴(yán)格按照規(guī)范的流程操作,，避免一些低級(jí)性的錯(cuò)誤出現(xiàn),，減少混亂，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。增強(qiáng)自己工作的計(jì)劃性,，避免遺忘該做的事情,，減少丟三落四現(xiàn)象的出現(xiàn)，并改變自己急性子的性格,。

第五、如果有機(jī)會(huì),，要多出去開發(fā)客戶,，在業(yè)務(wù)上增強(qiáng)自己的能力,，進(jìn)一步的發(fā)展和完善各方面的能力，發(fā)揮更大的作用,，為公司各方面的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之,，我要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，有針對(duì)性的采取各種措施彌補(bǔ)自身存在的不足，不斷完善各個(gè)方面的能力,，抓住我們部門闊步大發(fā)展的大好機(jī)遇，努力工作,，積極進(jìn)取，與部門同事團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),，通力合作,，盡我自己的努力做好本職工作,，為我們公司業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成和飛速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)員工個(gè)人半年工作總結(jié)篇十

工作總結(jié)

如下：

主要是根據(jù)礦井自動(dòng)化軟件標(biāo)準(zhǔn),，開發(fā)組態(tài)軟件上的控件部分,，包括（表格控件初期,，柱狀圖控件，開矩圖控件）,；組態(tài)軟件的的驅(qū)動(dòng)部分，包括（數(shù)據(jù)庫接口驅(qū)動(dòng),，opc接口驅(qū)動(dòng)）；組態(tài)軟件的應(yīng)用部分（組界面）

1,、表格（初期）控件開發(fā)

從去年的年底已經(jīng)開始這項(xiàng)工作了，我做的是表格控件的初期的一個(gè)雛形,，功能比較簡單,，就是在用這個(gè)控件設(shè)計(jì)組態(tài)界面時(shí),，可以設(shè)置表格的一些屬性，包括配置數(shù)據(jù)的來源,，當(dāng)運(yùn)行界面時(shí)，可顯示一個(gè)數(shù)據(jù)表格,。到今年2月底，其他同事接受繼續(xù)表格控件的開發(fā),。

2、柱狀圖控件的開發(fā)

已經(jīng)完成該控件的這一階段性的開發(fā),。這個(gè)控件的功能就是查看機(jī)器的工作效率，使用者可根據(jù)同一時(shí)間段對(duì)多個(gè)傳感器的工作效率進(jìn)行比較,。目前，這個(gè)柱狀圖在界面上和功能符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

3、網(wǎng)格控件的開發(fā)

已完成該控件的開發(fā),。這個(gè)控件是比較簡單的,，主要的功能就是輔助用戶組界面，使組態(tài)界面更加美觀,，大方。

4,，數(shù)據(jù)庫驅(qū)動(dòng)程序的開發(fā)

已經(jīng)順利完成該驅(qū)動(dòng)的開發(fā),。這個(gè)驅(qū)動(dòng)程序功能，即從數(shù)據(jù)庫上采集數(shù)據(jù)配置到組態(tài)軟件的變量上,。

5，opc驅(qū)動(dòng)程序的開發(fā)

已經(jīng)完成這一驅(qū)動(dòng)的開發(fā),。這個(gè)驅(qū)動(dòng)的開發(fā)過程比較曲折，期間花了大量時(shí)間,，查找這方面的資料，學(xué)習(xí)opc數(shù)據(jù)交互的原理,。說清楚了，還是,，客戶端訪問服務(wù)器,，要列出指定計(jì)算機(jī)上的,，opc服務(wù)器列表，連接服務(wù)器,，把服務(wù)器上的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)路徑與變量連接起來。經(jīng)過測試,，能在服務(wù)上看到該通道獲取的數(shù)據(jù)。在開發(fā)完成后,，還出現(xiàn)了個(gè)問題，服務(wù)器連接不上,，換了新的工程新的窗體就可以連接,，這個(gè)問題的原因目前還在查找中，我會(huì)盡快解決,。

6dde驅(qū)動(dòng)程序的開發(fā)

這項(xiàng)工作相對(duì)比較繁瑣，我花了2天的時(shí)間搜索這方面的資料,，僅找到一個(gè)客戶端程序，我需要實(shí)現(xiàn)的也就是客戶端對(duì)dde服務(wù)器的訪問?，F(xiàn)在的困難是,，列出指定計(jì)算機(jī)上,，可用的dde服務(wù)器列表這一個(gè)動(dòng)作。

今年在陳工組織,，引導(dǎo)之下，團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了很大的進(jìn)步,。對(duì)我個(gè)人而言在這過去的一年里非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和幫助，使我很快適應(yīng)了自己的工作崗位,，完成了從一名學(xué)生到一名公司員工過度的過程.一年的時(shí)光不算太長，但對(duì)我來說收獲很大,。

認(rèn)真聽從項(xiàng)目組長安排,，積極參加工作,，多學(xué)習(xí)、多動(dòng)手寫程序,，邊工作邊總結(jié).遇到難題，我通過找資料學(xué)習(xí),，再根據(jù)實(shí)際問題,，找到解決問題的解決方案,。積極調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法。

通過將一年的工作和不斷的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在對(duì)自己所在的崗位已經(jīng)適應(yīng),，并對(duì)能夠干好自己的本職工作更加有了信心,，也相信自己能夠把工作做好.在過去的幾個(gè)月里里，我順利地完成了幾個(gè)模塊的功能,，但我也清楚地意識(shí)到自身存在不足，還需今后在工作不斷完善,，我會(huì)一如既往地以積極積極的態(tài)度完成各項(xiàng)工作。