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分公司經(jīng)理待遇篇一

就讀時間：1998年9月 - 2000年7月

畢業(yè)學(xué)校：武漢交通理干部學(xué)院

所學(xué)專業(yè)：文秘辦公自動化 政治學(xué)類 大專

專業(yè)描述：文書寫作,，廣告學(xué)、社會學(xué)及檔案管理;大學(xué)英語,、計(jì)算機(jī)操作

培訓(xùn)經(jīng)歷：

2006年6月培訓(xùn)時長：12周

城市：廣州

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：聯(lián)邦快遞公司

培訓(xùn)課程：聯(lián)邦快遞公司操作知識

培訓(xùn)描述：聯(lián)邦快遞操作知識,以及公司文化,經(jīng)營理念及企業(yè)發(fā)展史等.

培訓(xùn)課程：wms,、mis、nis,、sap,、erp/map實(shí)操、倉儲配送系統(tǒng)管理,、快遞系統(tǒng)操作,、空鐵陸運(yùn)系統(tǒng)管理、供應(yīng)鏈(空鐵陸聯(lián)運(yùn))管理

2001年4月培訓(xùn)時長：12周

城市：廣州

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：嘉里大通物流有限公司廣州分公司

培訓(xùn)描述：物流軟件系統(tǒng)操作與管理,。

培訓(xùn)課程：wms,、mis、nis,、sap,、erp/map實(shí)操,、倉儲配送系統(tǒng)管理、快遞系統(tǒng)操作,、空鐵陸運(yùn)系統(tǒng)管理,、供應(yīng)鏈(空鐵陸聯(lián)運(yùn))管理

2005年6月培訓(xùn)時長：12周

城市：廣州

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：天津大田集團(tuán)有限公司廣州快遞公司

培訓(xùn)描述：物流軟件系統(tǒng)操作與管理。

培訓(xùn)主題：營銷管理與實(shí)踐技巧 時間：2007/10-2008/1

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：深圳市天地縱橫物流有限公司

具體內(nèi)容：目標(biāo)制定與分解,、目標(biāo)管理與績效考核,、商務(wù)禮儀與談判、溝通技巧與實(shí)踐,、大型項(xiàng)目營運(yùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施,、大型項(xiàng)目標(biāo)書制作與競標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等,。

分公司經(jīng)理待遇篇二

xx/09--xx/07：****大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 工商管理專業(yè) 碩士

xx年參加全國統(tǒng)考,，考入清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀mba，主修企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及市場營銷,，成績良好,。(xx年至xx年因派駐外埠工作休學(xué)四年，于xx年6月獲得研究生學(xué)歷及碩士學(xué)位,。)

xx/09--xx/07：*******科技大學(xué) 精密儀器儀表制造 本科

先后擔(dān)任學(xué)生會文娛部長,、年級團(tuán)支部書記等，多次組織學(xué)校文娛活動及年級各類活動,。榮獲“三好學(xué)生”,、“優(yōu)秀團(tuán)干部”,、年級書法比賽第一名等榮譽(yù),。成績良好，畢業(yè)論文優(yōu)秀,。

從哪些方面展現(xiàn)崗位的匹配度呢?

(1),、個人學(xué)習(xí)經(jīng)歷與職位的相關(guān)度

在個人簡歷中最基本的信息介紹，除了具體的個人檔案信息,、聯(lián)系方式等等之外,，就是學(xué)歷以及專業(yè)信息了。求職者所學(xué)習(xí)的專業(yè),、學(xué)歷,、學(xué)習(xí)成績，還有各種方面的兼職情況等等,，這些所顯示出來的.都是一個人得學(xué)習(xí)經(jīng)歷,，也就是可以從事的職業(yè)方向，是與其職位相關(guān)的信息,。

(2),、個人成果以及工作經(jīng)驗(yàn)與工作匹配度

求職也可以通過個人成果,，以及工作經(jīng)驗(yàn)來體現(xiàn)與工作的匹配度，比如說在工作經(jīng)驗(yàn)欄目的填寫上,，自身工作經(jīng)歷了哪些,，其中成功的有多少，又從工作中學(xué)習(xí)到了多少知識技能能力,，這些都決定以后在工作中工作情況,。

(3)、個人軟技能對崗位的加分值

相信很多人在向別人介紹自己的時候,，都會介紹自己特長,、愛好、性格,、有利資源等等,，這些也是展現(xiàn)自己與崗位匹配的方面之一，有稱之為軟技能,。

分公司經(jīng)理待遇篇三

我片區(qū)在成立一年的這段時間里,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)營銷中心的統(tǒng)一部署,，堅(jiān)持客戶規(guī)模發(fā)展,，深度開展戶外營銷及存量市場保有，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，狠抓執(zhí)行與落實(shí),，精耕細(xì)作開展各項(xiàng)營銷工作。

1.較好地完成每月kpi任務(wù),。充分做到以kpi為導(dǎo)向,，認(rèn)真按照公司經(jīng)營思路要求，指導(dǎo)各廳有針對性開展好每月的營銷活動,。通過有效溝通,、經(jīng)驗(yàn)交流及現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)等方式促進(jìn)各廳業(yè)績的穩(wěn)步提升，確保均衡發(fā)展,。

2.認(rèn)真開展戶外主題營銷活動,。片區(qū)通過指導(dǎo)并協(xié)助服務(wù)廳開展戶外營銷活動累計(jì)10場次，通過進(jìn)村設(shè)點(diǎn)擺攤,，深入挖掘潛在市場,，充分利用td終端及無線寬帶等資源，開拓新增市場及回挖對手客戶,，以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),、電子錢包為抓手，通過聯(lián)合村連點(diǎn),、村委會及當(dāng)?shù)啬苋诵麄?，切?shí)做好農(nóng)村客戶的保有工作,。

3.協(xié)助各合作廳開展日常工作。要求各廳高度重視手機(jī)銷售和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的辦理,、寬帶的營銷,，同時關(guān)注村連點(diǎn)形象包裝及宣傳物料的支撐，實(shí)現(xiàn)村連點(diǎn)作為公司服務(wù)窗口戰(zhàn)略意義,。

1.思想意識有待增強(qiáng),。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，危機(jī)感仍然欠缺,，對待工作的責(zé)任心不夠,，體現(xiàn)在只為工作而工作，沒有樹立大局觀,。

2.戶外營銷缺少創(chuàng)新舉措,。戶外營銷的開展不僅需要常態(tài)化，更需要創(chuàng)新,，通過前期營銷工作總結(jié)發(fā)現(xiàn),，只有細(xì)分市場，精心策劃才能起到良好的營銷效果,，合作廳開展戶外營銷的組織策劃能力有限,，只有切實(shí)提升營銷人員綜合能力才能持久有效提升業(yè)績。

3.普通型wlan寬帶發(fā)展滯后,。wlan寬帶業(yè)務(wù)是今年的重點(diǎn)工作,，在發(fā)展和營銷wlan寬帶時缺乏有效的宣傳和營銷手段。

4.合廳的基礎(chǔ)管理工作仍存在緒多問題,?；A(chǔ)管理是各項(xiàng)工作有序開展的前提，目前仍存在重視不足,，沒有能按要求常態(tài)化開展,。服務(wù)質(zhì)量的提升沒有明顯改善，合廳的主動營銷還需加強(qiáng),。

明年我片區(qū)將認(rèn)真按照公司要求，深刻領(lǐng)悟公司的指導(dǎo)精神,，貫徹落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo),，引領(lǐng)各廳精細(xì)化開展好各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)工作,。

分公司經(jīng)理待遇篇四

轉(zhuǎn)眼間,，xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒,，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化,。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理,、區(qū)域經(jīng)理,，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場,，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷,，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個全面的認(rèn)識,。

今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬,，蝶閥1200萬,其他1800萬,，基本完成年初既定目標(biāo)。

球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降,，偏心半球增長較快,，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想（計(jì)劃是在1500萬左右）,，大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少,，軟密封蝶閥有少量增幅。

總的說來是銷售量正常,，oem增長較快,，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達(dá)”品牌增長也不理想,。

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說,，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好,，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵,。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定,，退,、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥,，xxx客戶的蝶閥等,，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道,。

2,、 細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯,，發(fā)貨時手輪落下等等,。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象,。

3,、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延,，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲,。

4、 運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多,，尤其是老客戶,，如xxx、xxx,、xxx等人都說比別人的要貴,，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具,，今天和昨天不一樣的價,。

5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞,，造成客戶對公司抱怨和誤解,，xxx、xxx等人均有提到這類問題,。問題不大,，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6,、 報(bào)價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整,，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶,、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠,。

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干,、團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工,，有合作,，人員之間溝通順利，相處融洽,；銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強(qiáng)了為客戶服務(wù)的思想,；業(yè)務(wù)比較熟練,，都能獨(dú)當(dāng)一面,，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,，找到合理的解決方法,，xxx在這方面做得尤其突出。各相關(guān)部門的配合也日趨順利,，能相互理解和支持,。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚(yáng)光大,，但問題方面也不少,。

1、 人員工作熱情不高,，自主性不強(qiáng),。上班聊天、看電影,，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生,。究其原因，一是制度監(jiān)管不力,，二則銷售人員待遇較低,，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低,，導(dǎo)致心理不平衡,。

2、 組織紀(jì)律意識淡薄,，上班遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門,，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止,。

3,、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行,，少了為客戶服務(wù)的理念,。其實(shí)細(xì)節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝,、清晰的標(biāo)記,，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運(yùn)輸費(fèi)用降低等等,。

分公司經(jīng)理待遇篇五

從一個公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理,，其中的酸甜苦辣，個中滋味也只有自己能夠體會了,，不過這些年我一直是通過自己的努力,，一步一個腳印慢慢的過來的，這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,，我走到現(xiàn)在這一部,，我更加珍惜我的工作了，我將會在工作中盡自己最大努力的,。

回顧20xx年,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司20××年工作部署,，并根據(jù)本人工作實(shí)際,，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),，大膽實(shí)踐,，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,，圓滿完成了全年工作任務(wù),。主要情況匯報(bào)如下:

本人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位,。需要加班完成工作時,，就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫，公司下達(dá)的臨時工作任務(wù),，都能夠按做到按時按量完成,。在日常工作中嚴(yán)格自律，謝絕客戶多次請客送禮,，努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,，也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

在20××年中,，本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)筆,，完成任務(wù)量的180%，完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,，完成任務(wù)量的105%,。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,，金額688萬元，作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)筆,，金額362萬元,，以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,，業(yè)務(wù)量總額3612萬元,。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，同事的鼎立支持,，再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時間,，可以說每一筆給款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,，留下了刻骨銘心的記憶,。20××年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅,。

本人在20××年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,，通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,，并堅(jiān)持及時總結(jié),。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《xx擔(dān)保》雜志上發(fā)表,，受到不少客戶的好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,，擔(dān)保項(xiàng)目“人、事,、物”原則的思考逐步深入,，從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”,、“人”與“物”,、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,，使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展，感覺收益匪淺,。

在20××年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的gmis系統(tǒng)流程錄入,、檔案歸檔及“回頭看”工作中，本人嚴(yán)格按照公司要求,，認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),，努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中，本人也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料,，同時也通過該項(xiàng)工作,，對給款資料及時查漏補(bǔ)缺,，完善了貸后管理;在回頭看工作中，本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,，對本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍,，其中對重點(diǎn)企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次，對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次,，較圓滿完成了公司任務(wù),，為下一步工作理清了思路。

缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難,，在20××年全年的工作中,，本人時刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓，全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計(jì)6戶,，其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶60萬元,，已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元，其他正在進(jìn)行擔(dān)?；蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,，該兩戶計(jì)劃發(fā)放給款約200萬元。

在客戶營銷的實(shí)踐中,，本人深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路，在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo),，收益匪淺,。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中,，本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠,，在核實(shí)xx公司銷售收入的同時，也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,，了解到了他們的融資需求,，解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè),、誠懇,、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,，其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,，繼續(xù)拓寬客戶來源,，深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑢I銷工作向縱深推進(jìn),。

通過交行給款,，我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,，但是由由于其程序較復(fù)雜，且涉及從交行各支行到分行零貸部,、法務(wù)部,、主管行長等多個操作環(huán)節(jié)，最后還要經(jīng)過開行審批流程,，項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時間和精力,。本人在20××年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐，同時在x副總,、x副總及x部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,，一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個新的臺階,。本人認(rèn)為,，必須及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對指導(dǎo)日后的工作大有裨益,，今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊,。

分公司經(jīng)理待遇篇六

回顧過去的半年，是正方發(fā)展歷史上極不尋常的半年,，去年我們采取了公開指標(biāo)和公司利潤,，讓每一位員工都明白公司每個月的經(jīng)營狀態(tài)，讓每一個員工都隨正方的成功而心跳,，也為正方的危機(jī)而心焦,，應(yīng)該說，在透明的經(jīng)營贏虧數(shù)據(jù)面前,，我們不敢懈怠,，我們深感壓力與責(zé)任。現(xiàn)做企劃經(jīng)理半年工作總結(jié)如下：

策劃案是有模板和套路的,，寫過幾個之后,，就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時,，合適的模板,，不管在板式還是文字上，都可以大量沿用,，只需要改動里面的部分文字即可,。因?yàn)槲覀児敬眄?xiàng)目多，幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板,，這對我這個剛學(xué)做策劃的是很方便的,。如果需要的話,，我自己也可以做出比較漂亮的模板。

策劃案的核心是給這個項(xiàng)目的定位,，以及怎么在各方面做到這個定位,。每個策劃案都有很多花哨的部分，一是為了渲染項(xiàng)目定位的感覺,，二是美觀,，三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。

整個項(xiàng)目的報(bào)廣內(nèi)容是分階段的,，一,、籌備期二、蓄水期三,、預(yù)熱期四,、強(qiáng)銷期五、持銷期六,、開業(yè)期七,、養(yǎng)市期，每個階段的報(bào)廣側(cè)重點(diǎn)不一樣,，如籌備期和蓄水期就注重整體的概念,、定位基調(diào)的宣傳，到預(yù)熱期開始就涉及到一點(diǎn)產(chǎn)品的信息,，再到強(qiáng)銷期或以后,，就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息，各種的營銷活動則會摻雜在各個階段,。

開發(fā)商由于對自己案場的布置xx,，很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了?；蛘咧幌氲揭粌牲c(diǎn),，無法成為系統(tǒng)，代理商站在旁觀者的角度,，專業(yè)的來矯正很有必要,。

我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時候，發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因?yàn)閹讉€領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了,，重心偏向銷售,，沒有專門的推廣部門；歷史遺留的問題又比較嚴(yán)重,，前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個,，毫無連貫性可言，宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,，無法體現(xiàn)項(xiàng)目的高端品質(zhì),。我們接過這個項(xiàng)目,，直嘆這么好的項(xiàng)目，做成這樣真是被埋沒了,。改進(jìn)方案里,，我們提出泛現(xiàn)場的概念，將項(xiàng)目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi),，從道旗,、展示牌、工地圍擋,、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改,，項(xiàng)目的高端有序的形象馬上就出來了。

活動展現(xiàn)出來的,，其實(shí)都是簡單的聚人氣,、彰顯樓盤品質(zhì)的東西，真正要命的是活動的核心及其想要達(dá)到的效果,。希望我們每一個正方員工從身邊的人中取長補(bǔ)短,，并同時反省自身的不足，下半年,，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，更好地互助互動,，把新年新任務(wù)努力地完成,，爭取不俗的業(yè)績，年終荷包更滿滿,。

半年前,，很榮幸來到xx公司，經(jīng)過半年的熟悉,，我的工作已經(jīng)很順暢,，現(xiàn)將半年工作總結(jié)匯報(bào)如下。

上半年我主要負(fù)責(zé)xx三環(huán)邊xx小區(qū)住戶,、商鋪,、辦公樓等區(qū)域飲料水的配送和管理工作。最初的工作不是很得心應(yīng)手,，還好有領(lǐng)導(dǎo)的知道和同事的幫助,，后期，我能和用戶直接溝通他們所想的問題和需求迅速和準(zhǔn)確的解決和匯報(bào),。飲料水的銷量在原有的基礎(chǔ)上有一定的上升,。工作中遇到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),。

對于下半年的工作,，我將繼續(xù)與各部門多多溝通,，加強(qiáng)對社區(qū)和自身的管理，從服務(wù)態(tài)度上要有所加強(qiáng),，遇事要有換位思考的能力,，使經(jīng)營戶對公司有充分的認(rèn)識和接受度，做更好的銷售,。

以上是我任職運(yùn)營部工作以來的半年工作總結(jié),，有諸多需要改進(jìn)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,，祝我們xx公司在下半年穩(wěn)固現(xiàn)有客戶群,，再拓展一批新的客戶，我愿與公司共同努力進(jìn)步,，再創(chuàng)輝煌,！

分公司經(jīng)理待遇篇七

我是20xx年2月27日擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的，這近一年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知,，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá),、承上啟下的作用，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實(shí)施者,，一年來,，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé)，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

一,、20xx年全年工作情況

（一）明確目標(biāo),、責(zé)任到人，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20xx年對我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊,、場地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，同時開始土方開挖,，甲方圖紙遲遲無法到位，始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難,，一方面分析生產(chǎn)形勢,，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭取了主動,。及時的組織技術(shù)、材料,、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度,，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會，制定獎罰措施,，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書,，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施,，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn)，各個擊破,，以x號樣板樓為契機(jī),，帶動整個項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。施工現(xiàn)場的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢，因?yàn)榍捌诠て谝缶o,，二月底項(xiàng)目部組建,，三月三號x號樓開始挖土，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室,，借住二期的項(xiàng)目辦公室,，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后,，主樓車庫x棟樓同時施工,，現(xiàn)場無施工場地，材料見縫插針的堆放,，加上現(xiàn)場水化生石灰,，整天現(xiàn)場都是塵土飛揚(yáng)，能見度極低,，常言道：一步慢,，步步慢，后期工期越來越緊,，材料越來越多,，場地越來越混亂，直接導(dǎo)致個人績效在整個項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,，個人感覺非常慚愧,，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,，后期主體封頂，材料外運(yùn)，加大力度對現(xiàn)場進(jìn)行整理,，使現(xiàn)場有了較大改觀,。

5、靠前指揮,，及時解決問題,。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項(xiàng)目生

產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,；對施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識,；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識,。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識，做到自重,、自警,、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色,。

三,、確定20xx生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進(jìn),，創(chuàng)建合格工程,。

回顧20xx，有收獲,，有辛酸,，有成功，有失敗,。但無論怎么說,，過去的即將成為歷史，即將到來的2012才需要更好的把握,，20xx年將加大管理力度,，在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒還在哪里爬地來,，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主,。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù),、新工作的要求,，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,。同時,，從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,，在工作中難免會存在不足之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正,。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階,。

分公司經(jīng)理待遇篇八

轉(zhuǎn)眼間，20xx年揮手向我們告別了,，在這新年來臨之際,，回想部門一年來所走過的路，所經(jīng)歷的事,，有失敗,，也有成功，有遺憾,，也有欣慰,，部門這一年中人員業(yè)務(wù)知識和能力有了很大提高，首先得感謝公司給我們提供了好的企業(yè)文化和工作條件,，感謝徐董事長給我們不斷地提供指導(dǎo)及支持,，并帶領(lǐng)我們前進(jìn)，使我們與公司又共同努力度過了一個不平凡的春秋,。一年來,，運(yùn)營部主要圍繞以下幾個方面開展工作：

1、為了更好的了解市場,、開拓市場,、提高市場占有額，本年度我們組織部門人員對xxxxxxxx等七個省內(nèi)地級市和貴陽的招商市場進(jìn)行了詳細(xì)地摸底調(diào)查,，掌握了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)市場情況,，拜訪認(rèn)識了很多同行朋友。這一年中,，聯(lián)系拜訪客戶xxxx家,，有單項(xiàng)業(yè)務(wù)合作意愿的xxxx家，有全面業(yè)務(wù)合作意愿的xxxx家,。

2,、成立分支機(jī)構(gòu)：

(1)分公司xx家：xxxx分公司;

(2)分所xxxx家：xxxxxx;

分支機(jī)構(gòu)簽訂合同xxxx個，合同總額xxxx萬元,，已到賬xxxx萬元,，xx實(shí)際已收管理費(fèi)xxxxxx萬元。

運(yùn)營部自營項(xiàng)目一個,，合同總金額xxxx萬元,，已收xxxxxx萬元。

(一),、堅(jiān)持規(guī)范化管理

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ),，明確部門和個人的責(zé)任,、目標(biāo)，對部門強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。

2、對業(yè)務(wù)工作加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，制定詳細(xì)操作細(xì)則,，實(shí)行有效地管理措施，防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

3,、所有分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司程序運(yùn)行，保證質(zhì)量,，重服務(wù),，做好部門運(yùn)營工作。

(二),、保障業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健推進(jìn),，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

1、部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和能力的提升,，規(guī)范管理,、規(guī)范經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。

2,、開發(fā)新渠道、維護(hù)老渠道,，發(fā)揮公司業(yè)務(wù)優(yōu)勢不斷開拓客戶市場,，主動向客戶宣傳我公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和優(yōu)勢。

3,、主動拜訪各地級市同行,、開發(fā)商、建設(shè)主管部門,，建立人脈,、提升品牌影響，加大合作幾率,。

(三),、總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2,、分支機(jī)構(gòu)技術(shù)力量參差不齊,，造成反復(fù)審圖，耽誤時間,，今后要多規(guī)范管理,，嚴(yán)格按照公司的技術(shù)要求執(zhí)行，提高效率,。

3,、對于分支機(jī)構(gòu)項(xiàng)目回款后的結(jié)算，目前各分支機(jī)構(gòu)均有意見,，望控制在三到五個工作日內(nèi),。

回顧過去的一年，我們在繁雜而有困難的工作中,，取得了較大成績,，也付出了艱辛和努力，更重要的是部門員工共同奮進(jìn),，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)知識,。雖然我們一直很努力，但工作成效并不理想,，還需要在20xx年工作中繼續(xù)努力和拼搏,。成績只代表過去，20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),，在新的一年里我們將繼續(xù)做好本職工作,，使在新的一年有新的氣象，來迎接新的挑戰(zhàn)!

分公司經(jīng)理待遇篇九

過去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長一職,，緊張忙碌的一年結(jié)束了,，我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家齊聚一堂,，我把去年的工作簡單做個匯報(bào)總結(jié),。來年，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職,。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

對于工程直屬部是非常重要的一年,，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化,、層次化,、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu),、園林景觀,、專業(yè)管道、石材鋪裝,。平均月用工人數(shù)為140人,。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程直屬部的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長期參與施工的老工人為基礎(chǔ),，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度,，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種,，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人,，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),，危險(xiǎn)工程加大,，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長久以來對我的支持,，也感謝那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持,。

去年年初我們對成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，為各項(xiàng)對比目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對比,，及時核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差,，分析原因，及時糾偏,。

12年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%,，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。

12年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,，輔材占總產(chǎn)值的x%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%,，直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬,。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,，但最重要給我在來年的經(jīng)營計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈,。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改進(jìn),，更加合理話,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序,，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項(xiàng)工作順利開展,。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),，利用業(yè)余的時間對班組長進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種,、不同施工部位來劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,。勞動力選擇操作技術(shù)高,，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施,，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測算,，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬,；確保上交公司x%的毛利后力爭創(chuàng)造x%的純利,。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中,，工程分公司更要明確工作的主要思路,。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),。新的一年即將來臨,，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié),，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利,！謝謝大家,！

歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康,，工作順利,！謝謝大家！