在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇一

回顧這一年以來,，通過接受各種培訓以及完成各項工作,，使我從最初接觸審計工作的迷茫,，到目前可以自信并相對熟練的完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù),。并且能夠?qū)Υぷ髦鲃訜崆?，遇到問題不慌不亂，與客戶交流不卑不亢,，與同事相處尊重謙虛等,，都表明我正在逐漸成為一名合格的職業(yè)審計人員,。當然僅一年的鍛煉,，使得我尚處于審計工作的初級階段，還需要更多的學習機會,，才能真正深入理解工作的內(nèi)涵,，從而取得更大進步,。

1,、常規(guī)審計項目工作內(nèi)容介紹

常規(guī)審計項目18項,，其中包括企業(yè)法人,、事業(yè)法人,、外企代表處等類型共48家公司的年度審計或匯算清繳審計,。寫稅審報告8份，年審報告8份,，復(fù)核報告20余份。參與的重點審計項目如下所示：

(1) 10年11月進行了為期18天的中冀公司稅務(wù)審計預(yù)審工作,。這是我參與的第一個審計項目，雖然有大學4年的專業(yè)知識教育為基礎(chǔ),，以及入所后的審計業(yè)務(wù)培訓為導(dǎo)向,，但這些知識與實際工作內(nèi)容還有著相當?shù)木嚯x,?？目慕O絆做了5家公司的稅審,，從成立不足一年的公司開始入手,，到開始審計具備兩個賬套的公司,；從開始熟悉工作底稿的架構(gòu),，到逐漸思考如何更加合理實施審計流程并做底稿從而使得報告有據(jù)可依。這些都漸漸讓我對審計這一學科有了實體的認識,。我知道,，剛剛?cè)脒@一行，必須從基礎(chǔ)做起,，所以開始翻閱憑證,，使自己盡快熟悉財務(wù)流程，進而能豐富自己的職業(yè)閱歷,。

從這個項目中,，我體會到,，中冀公司作為一個主營業(yè)務(wù)為汽車銷售的商業(yè)企業(yè),，在進行稅務(wù)審計時，應(yīng)主要關(guān)注收入確認,、成本核算問題,，這些是在去年操作時沒有特別關(guān)注的,，并且作為一家集團公司，關(guān)聯(lián)往來尤其居多,，在實施審計過程中，切忌閉門造車,，對于特殊關(guān)注關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，遇到后必須與該關(guān)聯(lián)公司的審計人員溝通討論,，共同確定業(yè)務(wù)的真實性、合理性,、完整性等，從而做出判斷,。

(2) 11年1月開始中興通科技股份有限公司的年審工作,。這個項目，我是后來加入其中的,。印象最為深刻的就是，以合同為引子,，進行收入確認的測試。通過這個工作,，讓我對收入的確認有了新的認識,，讓我的審計思路也更加開闊,。但是由于一些自身基礎(chǔ)知識不夠及其他客觀因素,，工作并沒有達到預(yù)想的要求，我會在以后的工作中對于這種審計方法以及執(zhí)行力度進行加強,。

(3) 11年2月,，開始了電子工業(yè)出版社的年度審計項目,。電子社是一家由事業(yè)登記轉(zhuǎn)為企業(yè)法人登記的出版單位,。在20xx年完成了轉(zhuǎn)制工作，但是記賬方式尚未徹底轉(zhuǎn)變,，所以需要將企業(yè)提供的事業(yè)報表轉(zhuǎn)換為企業(yè)會計報表格式報出,。也是由于上述原因，該社以前年度固定資產(chǎn)并未計提折舊,，而改制后，必須按照企業(yè)會計準則計提折舊,，所以我對自1997年以來所有固定資產(chǎn)進行了規(guī)范分類，并按照會計制度補提了折舊,，這個工作既讓我了解和熟悉了行政事業(yè)單位會計制度和企業(yè)會計制度的不同和銜接,，也鍛煉了我對工作的細心、耐心和堅持,。同時這也是我第一次接觸圖書出版企業(yè)，了解了編錄經(jīng)費,、實洋、碼洋等一系列出版社所特有的會計科目和專業(yè)術(shù)語等,。

(4) 11年3月，迪芬巴赫北京代表處的審計,。對于代表處,，基本上只有貨幣資金和往來賬項，在審計時只要抓住收支兩條線即可,，收入全部為總部撥入,，支出全部是代表處自己發(fā)生的費用以及替總部代收代付的往來賬項,。這個時候就必須考慮往來業(yè)務(wù)的真實目的，判斷是否超出代表處的經(jīng)營范圍等,。

(5) 11年4月，進行了高新技術(shù)企業(yè)北京宇信易誠有限公司的審計項目,。這家公司的主營業(yè)務(wù)是為銀行提供系統(tǒng)集成服務(wù)，并進行軟件開發(fā)并銷售等,。該項目共審計了 16家公司，其中包括很多關(guān)聯(lián)往來業(yè)務(wù),，如因公司按項目核算所以代付工資、費用等,。通過這個項目的實施，我學到了無論做什么事,，必須具備整體觀念，放眼于大局,，把握主要脈絡(luò)，從而確定思路,，深入挖掘問題。在這個項目中我負責了稅金這方面,，尤其對企業(yè)所得稅理解的更加深刻，通過確定納稅調(diào)整并與會計人員進行意見溝通的整個過程,，不僅增強我對專業(yè)知識的掌握，更鍛煉了我與人溝通的能力,。

2、專項審計工作內(nèi)容介紹

參與專項審計項目5項,，其中包括柏林寺工程決算審計,、宇誠軟件清算審計,、高新復(fù)審以及中央投資農(nóng)村沼氣項目等。寫報告2份,。下面著重介紹中央投資農(nóng)村沼氣項目。

中央投資農(nóng)村沼氣項目績效考評項目是承接于財政部經(jīng)建司,，對象為湖北省和重慶市,。這個項目是我入所以來參與的歷時最長,、情況最復(fù)雜的一個大型項目,，我的工作貫穿了整個項目，包括項目準備期學習文件,、前期考察，綜合組現(xiàn)場省級核查工作,，匯總項目縣問題,，討論應(yīng)對問題策略，轉(zhuǎn)達上級指示,，現(xiàn)場實際調(diào)查等，以及后期審核表格,、匯總問題、費用核算以及底稿裝訂等,。

在這個項目中,，我明白了團隊協(xié)作以及溝通的重要性,。而在與各位老師工作的同時，我認識到作為一名審計人員,，遇事必須沉著穩(wěn)重，不能急躁,。并且好的應(yīng)變能力是作為合格審計人員的必備素質(zhì)。

3,、培訓任務(wù)完成情況總結(jié)

參與培訓5項,，分別為內(nèi)部入職培訓,、業(yè)務(wù)培訓和組織管理學培訓,，外部稅協(xié)匯算清繳培訓和財政部針對沼氣項目專項培訓,。

從入職培訓到組織管理學培訓以及審計業(yè)務(wù)培訓等,，這是每個特定階段需要學習的內(nèi)容。我認為這些培訓不僅僅是用特定的時間傳授知識,，更是在培養(yǎng)我不斷學習的意識,，以及指引我以后學習的方向,，不僅包括財務(wù)知識還包括管理學等其他相關(guān)學科知識的學習,。

4,、其他工作

其他工作3項，分別是匯總“構(gòu)建的法規(guī)信息庫”文件法規(guī),、搜集高新企業(yè)名單及信息和整理裝訂底稿等。

以“構(gòu)建的法規(guī)信息庫”為例,，我主要負責匯總及欄目整理。通過這個工作的完成,，我學到了面對工作，必須先要理清思路,，明確目標,，整理方案，并確定最佳方案。從大局著想,，切忌做井底之蛙。對于工作必須事先考慮,，做到有備無患,。

1,、工作流程更加熟悉,。還記得初入職時，張經(jīng)理曾經(jīng)讓我們歸納項目流程,，當時對這些流程只有一個字面的理解,，但是通過親身參與了這些審計項目,，我對這些流程有了更加直觀的體會，有了更加深刻的認識,。包括：前期資料清單的修改、以前年度底稿的查閱,、現(xiàn)場各個科目的專門審計程序,、與客戶意見溝通,、審計調(diào)整以及最終報表的確定,、撰寫報告、復(fù)核報告、報送報告,、底稿歸檔等流程的熟悉,，也增強了我對待工作的信心,。讓我不管是面對新的項目,，或者是新的工作內(nèi)容時，都能夠有初步的計劃,，不再是沒有任何頭緒的去工作,。同時通過各個類型企業(yè)的審計，各個項目中不同科目的審計,，也讓我對每個會計科目的理解更加深刻,。

2、“磨刀不誤砍柴工”,，具備好的方法是成功的一半,。進過一年的鍛煉,，我越來越明白，在遇到工作時,，不能盲目下手，必須首先思考：如果自己是領(lǐng)導(dǎo)或工作的下達者,，什么樣結(jié)果才能更方便后續(xù)工作的開展,。然后仔細分析工作內(nèi)容,，找到一條主線,，并以此作為基準點,，朝著目標踏踏實實去做，才能更快速準確的完成工作,。例如在后期做項目費用的核算時，我很迷茫，雖然自認為對每個人在項目中的行程了然于胸,，但是對于將近90人，每個人按照時間分出階段,，然后按照各自階段發(fā)生的費用依次排列等要求而言，確實讓我很費腦筋,。在請教了專業(yè)人員后，茅塞頓開,，將每個人賦予一個唯一的代號，再去將單據(jù)分別安排到此代號上,，一切迎刃而解。從這件事上,，我知道了，不管什么事,，只要認定一個基本，以此作為主線延續(xù)下去,，即使有再多的變量，也都會清清楚楚,，一眼看到本質(zhì),。而在遇到問題時，不慌不亂,，抓住核心，一力解決,，必須要有很強的執(zhí)行力。

3,、實踐出真理,，溝通很重要。在這些項目的實施過程中,，我明白了溝通的重要性。首先是團隊內(nèi)部成員之間的溝通,，因為有時候思路的打開可能只需要別人的一句話甚至一個詞語。所以及時有效的溝通在團隊工作中是尤其重要的,。其次是與客戶之間的溝通，這種溝通是了解被審計單位會計核算和經(jīng)營管理流程快捷有效的方式之一,。通過這些項目的參與，從開始時認真聽取客戶的介紹,，到后期開始抓住某個要點進行追問，或者側(cè)面詢問等,，直至面對特定的情況，選擇特定的溝通方式,。目的只有一個，了解真實的業(yè)務(wù)情況,。所以這一年，我的溝通能力較之前有了很大進步,。

4,、細節(jié)決定成敗,，明確工作目的。做任何工作,，如果僅僅是機械的完成，那么這只是初級階段,。而能夠從中學習到知識，積累到經(jīng)驗,，才是這項工作真正的價值所在,。在工作中，確定方向后,，從細處著手,，層層推進，認真完成,，才能將工作做好。遇到事情,，盡力解決,，并拿出自己的方案,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,，切忌拖拉,。

5、熱情工作,，敬業(yè)精神。在工作中,，我也遇到過很惡劣的工作環(huán)境，舟車勞頓,，酷暑折磨,，高溫工作,，每天的加班,，與同事及審計對象之間溝通的困擾，還有暫時的不被理解和委屈,，以及工作瓶頸的問題等等很多問題。與項目經(jīng)理一起工作,，我看到了他們身上的敬業(yè)精神,。他們的大腦一直處于工作狀態(tài)，帶病依然堅持工作,，這些都是我切實在我身邊發(fā)生。我想這應(yīng)該就是對待工作有熱情,、有責任才驅(qū)使他們具有如此的工作態(tài)度,，能夠堅持下來,，在工作中，我一直以他們?yōu)榘駱?，以飽滿的熱情對待工作,。

在這一年的工作和學習中,，我認為自己的思想也在不斷的成熟中,?；叵胍荒昵?，我還是一個做事畏首畏尾的新人,，經(jīng)過一年的鍛煉，我已經(jīng)變得樂觀豁達，遇事不慌不亂,。但是我仍然處于審計職業(yè)的初級階段，我相信經(jīng)過更多的鍛煉機會,，我會越來越成熟。

在這一年中,，我一直堅持專業(yè)知識的學習，于11年5月參加了北京市初級會計師資格考試,，并順利通過。在9月份參加了cpa考試,，成績尚未出來,。

我認為理論知識儲備是完成工作的基點,，必須通過持續(xù)不斷的學習將基礎(chǔ)夯實，才能取得更大的進步,。通過一年的學習，我的計算機水平也有了很大提升,，尤其是excel，這個作為我們工作必要工具,，必須加強學習，好好利用,，提高工作效率。

在工作和學習之余,，在今年也看了一些書籍,，印象最為深刻的是臺灣作家張德芬所著《遇見未知的自己》，腦海中一直浮現(xiàn)這一句話“所有的人事物都是你內(nèi)在的投射,，就像鏡子一樣的反映你的內(nèi)在，外面沒有別人,，只有你自己而已”,。這些話讓每天處于現(xiàn)在快節(jié)奏高效率的環(huán)境中的我，在面對生活中必然會碰到這樣或那樣的逆境時,，告誡自己調(diào)整好心態(tài),，排解掉壞情緒。用樂觀真誠的心去面對每件事,、每個人，這樣自己收獲的也會是一片陽光,。

在本年,，對我而言，最遺憾的事情就是練字沒有堅持下去,。年初張老師給我們布置了每天練字100個的任務(wù)，開始時還能堅持,，但是到后期，因為工作內(nèi)容變多,，練字也就被我擱置了,。歸根結(jié)底，還是自己沒有持之以恒的決心和耐心,，使得我中間荒廢,。對此我覺得很遺憾,，因為字是一個人精神風貌的另一種體現(xiàn)，所以我希望能從現(xiàn)在開始繼續(xù)練字,，不僅是為了練出一筆好字，也是在修身養(yǎng)性,，讓自己能夠靜心,。

通過這一年的工作和學習,，我覺得自己成長了很多。每一天都過得非常充實,，每一天都在進步,。面對工作越來越有自信,，但是還是有一些事情讓自己很不滿意。最不滿意的事情,，就是沒有合理分配時間復(fù)習cpa考試。曾經(jīng)有位名人說過,，“時間就像海綿里的水,，擠一擠總會有的”。在今年由于自己沒有合理規(guī)劃好工作之余的時間,，致使好多時間都浪費在其他方面,。這些令自己很不滿意，為此,，在接下來的一年中,，我將更加珍惜時間，并且合理的安排時間,，擴充自己的專業(yè)知識,。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇二

流程規(guī)劃與再造是公司提高運營管理的兩個重要方面，實施iso認證是提高公司管理水平的途徑之一,。另一個方法是實施六個標準差（si* sigma）管理，這是類似于商業(yè)流程管理的一套方法,，在許多公司,，如霍尼韋爾,、ge和摩托羅拉等應(yīng)用,，創(chuàng)造了奇跡。iso與六個標準差證實：在日常工作中使用標準化且優(yōu)化流程,，可使公司管理完善,，減少偏差,，提高效率,。流程是通過一系列相關(guān)工作產(chǎn)生結(jié)果,，具有重復(fù)性。即使項目運作具有臨時性特征,，許多項目工作，包括變更,、洽商、材料供應(yīng)等,，具有重復(fù)性，可以運用流程規(guī)劃方法與相應(yīng)工具有效管理,。在《項目管理知識體系指南》一書中，項目流程管理被定義為五階段：

――啟動—授權(quán)項目或過程

――規(guī)劃—定義與確定目標,，選擇最佳行動完成目標

設(shè)立流程的目的是解決項目的核心問題：時間延誤與成本造支。這兩大問題可分解為如下幾項：

――如何激勵員工

――如何將項目計劃有效地與所有成員溝通,，特別是遠程項目管理

考慮到這些問題，在目前項目中可以概況三個普遍問題：流程問題,、溝通問題與人員問題。

流程問題：

流程沒有很好規(guī)劃—iso沒被正確執(zhí)行,；

遵循不一致的流程—依賴于人的技巧與意愿，努力程度—結(jié)果工作質(zhì)量不穩(wěn)定,；

人員問題：

花費很多精力在紙上實施iso—雖然需要，但項目組成員感覺無味,，做了許多不增值的工作,，影響主要任務(wù)與技術(shù)工作的正常完成,；

過份依靠項目組成員的自覺性—人畢竟是人，不能過份依賴人的主觀能動性,；

溝通問題：

花費太多時間溝通，了解問題與變更—在許多情況中,，電子郵件與傳真不起作用；

不能了解最新的時間表與變更,，結(jié)果缺少決策必需的信息支持；或者信息過時,，按錯誤信息進行決策,。

如何處理流程問題

誰處理這些表格

這張表格流經(jīng)多少個步驟

每一步會通知誰

路徑會按什么順序走

權(quán)限是保密問題,，即誰可看哪張表格創(chuàng)建者有權(quán)設(shè)計流程,，或記錄表格和流程中的所有活動。

這個流程包括以下步驟：

項目經(jīng)理擬定建議書,，提交給工程部,?！爸凉こ滩繉忛啞?。工程部人員更改設(shè)計并有兩個選擇：提交表格至培訓部。如何需要培訓即“安排培訓”,，或直接交到協(xié)調(diào)部,?！霸O(shè)計通過”。若需要培訓,，培訓部人員將更改培訓時間，提交表格至協(xié)調(diào)部,。“設(shè)計通過”,。協(xié)調(diào)部將改變定單，至工廠“發(fā)送vo”,。工廠人員將更新生產(chǎn)計劃,，傳遞表格至項目經(jīng)理“更新計劃”已被批準,。項目經(jīng)理可以接受計劃或傳遞至協(xié)調(diào)部。去“執(zhí)行”,，或拒絕計劃,，返回給工廠,，更新計劃,，再次“改變設(shè)計”。將要經(jīng)過若干次返復(fù),，直至工廠更新計劃被項目接受。協(xié)調(diào)部發(fā)布“確認vo”至工廠,。最終，工廠從“確認vo”至“生產(chǎn)”,，完成此變更,。對于一個角色或許有多步行動,。以協(xié)調(diào)部為例,，有“發(fā)送vo”與“確認vo”兩步,。在圖三中，在每個角色下,，有橢圓形表示步驟,，菱形表示不同決策,，是或否,，角色下矩形表示作什么工作箭頭表示方向,。

在第一步,，負責傳遞表格的人理所當然得到通知,，在一些情況下,，分享信息的人亦得到通知,。設(shè)計好的流程的關(guān)鍵是對業(yè)務(wù)與行業(yè)的深入了解,，明確每一步的投入與產(chǎn)出,。同時，需要每一步檢驗是否增值,，即不增值的步驟必須刪除,。項目成員必需具備理解與實施流程的能力。培訓,，特別是公司安排的統(tǒng)一培訓,，比僅個人參加效果好。為了保證流程的有效性,，須所有參與項目人員,?；裟犴f爾員工就從項目管理培訓及六個標準差學習中受益匪淺,。

這三個問題在實際中相互聯(lián)系并交織在一起,，并且需要用整合的手段進行追蹤。沒有信息技術(shù)的支持,，人們在日常工作中很難解決以上溝通問題。有許多工具可以解決流程問題,。lotus—notes是大家熟悉的工具之一。這是一套具有強大的功能且界面友好的系統(tǒng),。許多企業(yè)應(yīng)用lotus—notes作為辦自動化的工具,，進行日常事務(wù)處理。但對于項目管理來說,，lotous—notes有很多局限,。

項目成員可在任何地方、任何時間訪問信息,，了解項目最新進展情況,，及時作出反應(yīng),，了解全局（特別是不同參與方項目）,；

有效執(zhí)行iso標準,；

即使地域分散，也可實現(xiàn)在線合作—節(jié)省成本,，快速解決問題,；

通過流程設(shè)置,，文件自動流轉(zhuǎn),，自動通知—使流程標準化實施，保證質(zhì)量,；

量化追蹤—規(guī)避風險,；

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇三

首先，感謝您們能給我機會__物業(yè)管理公司工作成長學習的機會,。在我試用期一個月時間里,，我主要的工作是環(huán)境,、人員,、制度流程的熟悉了解，通過學習,，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻,，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一,、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境,、制度流程,，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情,，積極進取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中。

二,、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究,，科學合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整,。

三、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力：

接手__項目后，逐個與部門員工交談,，增進了解,，利用例會、臨時會議進行培訓,，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修,、建筑物質(zhì)量標準,、保質(zhì)期限等國家省市標準,。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除,，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責任到人,、獎罰到人;做到培訓,、考核經(jīng)?；行岣邌T工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步,。經(jīng)過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績，然而,，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步,。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇四

1,、招標項目背景概況

〇工程項目：主要介紹項目的名稱,、功能用途,、建設(shè)地址,、項目業(yè)主,、資金來源、投資審批,、規(guī)模,、標準等基本情況，介紹規(guī)劃許可,、勘察設(shè)計及相關(guān)核準手續(xù)等基本情況,，以及已經(jīng)具備或正待落實的各項招標條件,；

〇物資采購項目：主要介紹項目名稱、種類及規(guī)模,、使用功能、技術(shù)標準,、質(zhì)量,、交貨地點、交貨期,、服務(wù)、價格和項目進展情況等內(nèi)容,；

〇服務(wù)項目：主要介紹項目名稱,、服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)標準、計費依據(jù)等內(nèi)容,。

2、項目單位： ;

3,、項目承辦人： ;

聯(lián)系方式： .

招標范圍為： （包括內(nèi)容、范圍） .

標段（標包）劃分： .

〇本項目擬委托 招標代理機構(gòu)名稱 進行招標,。（注：集團公司年度招標代理機構(gòu)目錄以外的招標代理機構(gòu)，需說明擬選擇的代理機構(gòu)的基本情況及選擇理由,，并附其營業(yè)執(zhí)照、代理資格證書及代理業(yè)績等資質(zhì)文件材料）,。

〇本項目擬采取自行招標形式,。

〇本項目擬采取公開招標的方式進行招標。

〇本項目擬采取邀請招標的方式進行招標,。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇五

崗位職責:

1.負責公司項目技術(shù)工作;

2.協(xié)助總經(jīng)理組織公司基建項目的建設(shè)工作;

3.負責項目建設(shè)期間各報表,、計劃、規(guī)劃,、方案的編制,、審核及實施;

4.負責工程質(zhì)量與安全管理,組織項目的竣工驗收;

5.完成總經(jīng)理指派的其他工作。

6.完善工程管理制度,、流程,完善相關(guān)管理體系;

7.負責提出公司設(shè)計要求,委托設(shè)計,審查方案,主持圖紙會審工作;

8.負責施工圖審核,。

任職要求:

1.本科及以上學歷,建筑工程及相關(guān)專業(yè);

2.具有10年以上市政基礎(chǔ)設(shè)施或房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目技術(shù)管理經(jīng)驗,具有2年以上大型企業(yè)等同副總工管理經(jīng)驗,具備工程師及以上職稱;

3.負責過2-3個市政基礎(chǔ)設(shè)施或房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目以上,熟悉規(guī)劃,、設(shè)計和工程管理及審批、驗收流程;

4.掌握工程管理相關(guān)知識,熟悉工程施工流程和施工管理要點,精通基礎(chǔ)建設(shè)/房地產(chǎn)開發(fā)操作流程;

5.熟練使用autocad,、sketch up,、pkpm等繪圖軟件,熟悉使用各類辦公軟件。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇六

根據(jù)客戶服務(wù)中心20xx年深度運營的發(fā)展要求,，需要大力提高工作的效率及有效性,，其中項目管理作為我中心的重點工作之一,，涉及的覆蓋面較廣，為規(guī)范中心項目管理工作,，本著“以客戶為中心,、以目標為導(dǎo)向,、以計劃為基礎(chǔ)”的理念，特編制該建議書,，優(yōu)化項目管理流程,，明確相關(guān)部門在項目立項、項目審批,、項目談判,、物資采購,、物資入庫及出庫,、項目實施,、項目監(jiān)控等環(huán)節(jié)中的職責,，實現(xiàn)項目管理的“程序化,、動態(tài)化、體系化,、可視化”,，進一步加強項目成員的責任感，提高工作效率,，提高項目實施的有效性,，維護公司的合法利益。

（1）概念定義：在投資項目建設(shè)前期,，通過對項目相關(guān)“市場”,、“資源”,、“技術(shù)”、“社會”等方面的問題,，進行全面的分析、論證、評價,，從而決定投資項目“可行”或者“不可行”，并且在可行的幾個投資方案中如何“選擇最優(yōu)方案”,。

（2）考慮要素：

a,、符合國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的方針政策和法律,。

b、市場預(yù)測,。

c,、技術(shù)把關(guān),。

d,、資源儲備,。

（3）適用范圍：各需求室經(jīng)理、項目負責人對項目的立項考察,，杜絕不合適的項目立項,。對于10萬元以上項目希望提出可行性研究報告。

（1）項目經(jīng)理的選擇標準：從知識,、能力,、品格三方面進行衡量，具體可從以下三個方面考察,。

a,、調(diào)查候選人與項目環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)：知識儲備、相關(guān)的技術(shù),、市場和客戶參與,、產(chǎn)品應(yīng)用。

b、調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)能力,、技術(shù)專業(yè)知識,、計劃和控制、管理技能等,。

c,、調(diào)查所需的項目管理技能。

（2）適用范圍：各需求室經(jīng)理由此選擇合適的項目負責人人選,，保證項目的順利實施,，“合適的人干適合的事”。

（1）招標人成立招標機構(gòu),、確定招標方式,；

（2）招標人編制投標資格預(yù)審文件和招標文件；

（3）發(fā)布招標信息（招標公告或投標邀請書）,；

（4）發(fā)售資格預(yù)審文件,；

（5）按規(guī)定日期接受潛在投標人發(fā)售招標文件，并按規(guī)定將招標文件向行政主管部門備案,；

（6）組織購買招標文件的潛在投標人現(xiàn)場勘察,，召開標前會答疑；

（7）在規(guī)定時間和地點,，接受投標人的投標文件,；

（8）組織開標會；

（9）組建評標委員會評標,，評標委員會委員在中標結(jié)果確定前保密,；

（10）在評標委員會推薦的中標候選人員中，確定中標人,；

（11）向行政主管部門提交招標投標情況的書面情況,；

（12）發(fā)中標通知書，并將中標結(jié)果通知所有投標人,；

（13）進行合同談判,，并與中標人訂立書面合同。

（1）引言：對全篇項目需求書做一個大綱性統(tǒng)籌,，簡要介紹該需求書的目的,。

（2）活動背景：包括市場狀況；所遇問題,；過往經(jīng)驗,；項目的必要性。

（3）活動方案：包括時間,、內(nèi)容,、風險控制,、保障措施等。

（4）可行性研究及效果分析,。

（5）成本預(yù)算：包括預(yù)算依據(jù),，費用列支項目等。

（1）準備評標時間和場所,，隨機抽取評審委員,。（嚴格保密狀態(tài)）

①時間：每周三下午三點，其他時間不安排選型會議,。

②地點：暫定長訓樓三樓圖書室,，如需進行項目展示，請申請培訓室進行,。

③評選委員：按照《關(guān)于成立客戶服務(wù)(東莞)中心選型,、采購競賽評選委員會成員分類庫的通知》（附件二）要求具體執(zhí)行。

評選委員專家?guī)欤焊鶕?jù)項目的大小,、評選委員的專業(yè)方向建設(shè),，具體安排如下：

a,、按照項目費用標準劃分：項目總費用在50萬元及以上,，評選委員人選在室經(jīng)理以上人員中抽取,；項目總費用在50萬元以下,，評選委員在所有人員中抽簽決定。

b,、按照項目屬性劃分：（選擇其中一人作為項目專家參加）

綜合類項目：

業(yè)務(wù)類項目：

培訓類項目：

體驗類項目：

宣傳類項目：

基礎(chǔ)管理類項目：

（2）項目經(jīng)理須讓評標委員會成員知悉招標情況,。

a、招標的目標,；

b,、招標項目的范圍和性質(zhì)；

c,、招標文件中規(guī)定的主要技術(shù)要求,、標準和商務(wù)條款；

d,、招標文件中規(guī)定評標標準,、評標方法和在評標過程當中考慮的相關(guān)因素。具體而言比如各供應(yīng)商的背景資料,、過往經(jīng)驗,、時間進度、產(chǎn)品質(zhì)量,、費用控制,；我中心的需求,、所要達到的目標；風險控制,，出現(xiàn)糾紛如何解決等,。

（3）制定評標細則。（范例見附件三和附件四）

參照選型評分表,，根據(jù)項目細項進行修改和分數(shù)調(diào)整,；參加選型會時需提供5份打分表和1份匯總表，請注意打分表和匯總表的題目及監(jiān)督員的編制,。

（1）商務(wù)評審內(nèi)容：

①將投標報價與標底價進行對比分析,，評價該報價是否可靠合理。

②投標價構(gòu)成和水平是否合理,，有無嚴重不平衡報價,。

項目招投標流程圖 項目招標流程及注意事項篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各項目組成員的積極配合下,，在過去的一年中,，公司erp項目順利上線，完成了項目的預(yù)定目標,。

簡單回顧一年來的`實施過程,，一路上有負出汗水辛勞，有獲得成功的喜悅,。我們克服了初期人員的不足,，最少時只有3個人；克服了與生產(chǎn)設(shè)備改造時人員時間的沖突,。我們項目組加班,、加點快速制定項目目標、項目計劃,。為后期項目的順利上線打下了堅實的基礎(chǔ),。

由于是新公司，公司的一些流程還不完善,。通過我們項目的實施,，很快理順一系列公司業(yè)務(wù)流程，我們報價流程,、原材料請購流程,、發(fā)貨流程等等。同時為公司后期的900014000認證提供了標準流程,。

對此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作報告：

1,、通過實施erp，協(xié)助各部門經(jīng)理主管為公司建議一套規(guī)范的采購,、銷售,、倉庫,、發(fā)貨管理erp體系，嚴格控制物流的每一個環(huán)節(jié),，把生產(chǎn)備件,、生產(chǎn)輔料等統(tǒng)一納入公司的erp平臺管理，本年度完成所有物料編碼的,，實現(xiàn)公司財務(wù),、業(yè)務(wù)一體公，迅速提高各部門的基礎(chǔ)管理及流程管理,。

2,、erp項目在整個公司穩(wěn)步發(fā)展，廣大員工的信息意識大幅提高,。本年度首先新增了財務(wù)賬套,，4個月后我們緊接著又新增了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化賬套，幾乎同時我們又上線了薪資賬套,，完成了所有基礎(chǔ)資料從o開始的整理導(dǎo)入,、到后來的正常運行。erp的使用,，提高了數(shù)據(jù)采集分析效率,，降低了公司管理成本。

3,、針對前期erp流程管理有些不舒暢的地方,，協(xié)助各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理調(diào)研并實施業(yè)務(wù)流程的梳理，以規(guī)范和提高公司的流程管理水平,，基本實現(xiàn)了物流與信息流的統(tǒng)一。

4,、財務(wù)從手工過度到erp系統(tǒng),，以例快速提取報表數(shù)據(jù)；簡化了應(yīng)收應(yīng)付與銷售,，采購業(yè)務(wù)的核對,，通地應(yīng)收應(yīng)付款管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對發(fā)票,、收款,、付款、應(yīng)收票據(jù)管理,、應(yīng)收應(yīng)付款結(jié)算等到全面的業(yè)務(wù)流程管理,，全部實現(xiàn)了財務(wù)管理及業(yè)務(wù)管理的一體化，通過財務(wù)管理來監(jiān)督各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況,。

5,、積極開展erp培訓,，包括理論知識、業(yè)務(wù)操作,、和流程培訓,。做到每一個部門、每一個erp用戶都有參加培訓的機會,，對新員工培訓,，更是由專人進行培訓和工作指導(dǎo)，確保每位erp使有人員都能掌握本崗位的工作內(nèi)容,，使之提高效率和減少出錯率,。

6、不斷完善erp文檔整理和日常問題記錄,，建立公司erp項目知識地圖,。文檔是項目成果的體現(xiàn)形式。項目的階段性成果是以文檔形式體現(xiàn)的,。在系統(tǒng)的運行期間,，該當是知識傳遞的保證，文檔的建立明顯縮短了新進員工完成其工作崗位的知識學習過程,，降低培訓成本,，也提高了解決問題的效率。

erp系統(tǒng)是一個承接公司管理思想的載體,、實現(xiàn)管理目的工具,。因此在erp系統(tǒng)的使用過程中也不是一帆風順，我們本著發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題原則,，逐步完善流程，讓系統(tǒng)更符合我們的使用習慣,。

經(jīng)過這一年的項目的實施經(jīng)驗,，我們鍛煉出一支強大的隊伍，這不僅是我們個人的一筆收獲,，同時也為公司增強了人才儲備,。我們有理由相信來年的epr二期一定會取得成功。

感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對項目的支持,，感謝為項目付出的每一位同事,，因為有你才更精彩，謝謝大家,！