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腦卒中護(hù)理工作制度篇一

一、加強(qiáng)各級(jí)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，不斷提高各級(jí)人員的綜合素質(zhì),，重視護(hù)患溝通技巧和技能，特別是加強(qiáng)護(hù)士思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)的培訓(xùn),，提高護(hù)士的綜合能力,。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部質(zhì)控委員會(huì)、護(hù)士長(zhǎng),、科室質(zhì)控人員三級(jí)管理制度,，將服務(wù)理念貫徹到護(hù)理工作的全過(guò)程,。做到責(zé)任到人，落實(shí)到崗,，努力提高基礎(chǔ)素質(zhì),、環(huán)節(jié)素質(zhì)、終端素質(zhì),。

二,、制定了切實(shí)可行的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)人性化護(hù)理服務(wù),，落實(shí)護(hù)士對(duì)患者的責(zé)任,，為患者提供個(gè)性化護(hù)理服務(wù)?？剖颐吭抡{(diào)查一次住院患者滿意度,，召開(kāi)工休座談會(huì)，每月調(diào)查各病房患者滿意度,。

三,、執(zhí)行護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，特別是護(hù)理服務(wù)流程和崗位標(biāo)準(zhǔn),。

四,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，樹(shù)立質(zhì)量“三級(jí)預(yù)防”的觀點(diǎn),，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理管理制度,；應(yīng)實(shí)行非懲罰性不良事件報(bào)告機(jī)制，加強(qiáng)護(hù)理缺陷管理,，嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)”,，防止護(hù)理并發(fā)癥、護(hù)理糾紛和差錯(cuò),。

五,、繼續(xù)承擔(dān)高、中學(xué)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù),，認(rèn)真做好實(shí)踐教學(xué),，實(shí)行雙向考核，指導(dǎo)護(hù)生應(yīng)用護(hù)理程序開(kāi)展工作,。

六,、加強(qiáng)節(jié)假日和周末護(hù)理質(zhì)量檢查。提高節(jié)假日和夜班護(hù)理工作質(zhì)量,。加大平時(shí)不定期全面抽查的力度,，注意理論與患者實(shí)際情況的吻合，杜絕弄虛作假。

七,、認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士條例》,、《醫(yī)院感染管理與監(jiān)測(cè)規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》,、《職業(yè)暴露防護(hù)》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件》等,。做好防護(hù)工作,，防止醫(yī)院感染。

八,、考核時(shí)間和方式：定期考核和不定期考核相結(jié)合,。定期考核：護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控人員每月隨機(jī)檢查護(hù)士的工作情況，檢查病歷質(zhì)量

腦卒中護(hù)理工作制度篇二

為了落實(shí)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》,，特制訂本年度中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、完善組織

成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，總長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副總長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各護(hù)士長(zhǎng)任組員，明確職責(zé),，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、監(jiān)督,、檢查與反饋,。

二、人力資源管理

1,、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案,。對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄。

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn),。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí)，由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,，對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠,，影響了臨床運(yùn)用，所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,，并組織學(xué)習(xí),。這了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),，而且會(huì)要求各科定期組織自我學(xué)習(xí),。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃，每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核，每年舉行一次中醫(yī)理論考核,，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,，提高中醫(yī)護(hù)理水平。

2,、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng),，鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，目前中醫(yī)護(hù)士只有2名,，計(jì)劃每年增加2-5名,，中醫(yī)護(hù)理人員占20%。鼓勵(lì)西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱(chēng)考試,。西醫(yī)護(hù)士每年參加100學(xué)時(shí)的西學(xué)中,，利用專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、參加培訓(xùn),、個(gè)人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才,。

三、開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新技術(shù),，目前,，我們開(kāi)展的是耳穴埋粒、中藥足療,、中藥制劑貼敷等,，今年，逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率,，參與率將達(dá)50%,，在開(kāi)展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目,，如穴位按摩,、刮痧等。

四,、加強(qiáng)中醫(yī)質(zhì)量控制

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇三

2015年度icu工作總結(jié)和2016年度工作計(jì)劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,，回顧一年來(lái)的工作，重癥醫(yī)學(xué)科總結(jié)如下：（1）在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科合作下,，我科取得了較好的成績(jī),。截止2015年11月30日,，全年收治危重患者總數(shù)74人，比上年同期增長(zhǎng)4人,；其中,，放棄治療自動(dòng)出院人數(shù)4人，成功救治率：,；氣管插管術(shù)7人次,，插管成功率100%；重癥監(jiān)護(hù)3243小時(shí),，呼吸機(jī)輔助呼吸1279小時(shí),，動(dòng)態(tài)血壓監(jiān)測(cè)3199小時(shí)，持續(xù)有創(chuàng)血壓監(jiān)測(cè)2053小時(shí),，中心靜脈壓監(jiān)測(cè)700次,；重癥搶救13人次，死亡人數(shù)4人,，成功搶救率,；

（2）截止2015年11月份業(yè)務(wù)總收入：元（不包含血?dú)夥治觯獨(dú)夥治?本科室收入18700元,，接受臨床科送檢收入20000元,，外單位打包體檢3800元，較去年同期增長(zhǎng)24余萬(wàn)元,；藥占比：,，增長(zhǎng)，抗菌藥物占比：,，增長(zhǎng),，住院總天數(shù)：180天，增長(zhǎng)25天,，住院日均費(fèi)用：元,，增長(zhǎng)元，平均住院天數(shù)：天,，增長(zhǎng)天。

（3）醫(yī)院感染率：在正常范圍內(nèi),；手衛(wèi)生檢查：全年抽查合格率100%,；（4）重癥醫(yī)學(xué)科質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)合格：24/48小時(shí)重返重癥醫(yī)學(xué)科患者1例；呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎1例,；人工氣道意外脫管0例,；血流相關(guān)性感染率0；導(dǎo)尿管相關(guān)性感染,；死亡率,；

（5）創(chuàng)三甲工作按醫(yī)院部署基本完成任務(wù),，主動(dòng)參加醫(yī)院的相關(guān)工作,。

（6）不良事件發(fā)生率低,，醫(yī)療糾紛,、醫(yī)鬧事件0例,，護(hù)理不良事件報(bào)告1例,；其他類(lèi)型不良事件0例,；

存在的問(wèn)題：

（7）開(kāi)放病床3張,，病床使用率偏低,，25%,；但危重患者入住icu有“井噴”和“低谷”現(xiàn)象,，有時(shí)床位不夠，有時(shí)閑置,，2015年6月份入住達(dá)歷史高峰,，13例危重患者；人員和設(shè)備相對(duì)偏少,，不能滿足日常工作需要,。

2016年工作計(jì)劃如下：

（1）積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，icu繼續(xù)努力,，加快步伐發(fā)展我科,，進(jìn)一步提高急危重患者、大手術(shù)后,、復(fù)雜手術(shù)后患者的診療水準(zhǔn),，爭(zhēng)取2016年度業(yè)務(wù)收入在原來(lái)的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)50%。（2）嚴(yán)格收治范圍,，爭(zhēng)取接收更多的內(nèi)科,、急診危重患者；全面落實(shí)等級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作,，以此為契機(jī),，大力發(fā)展重癥醫(yī)學(xué)科。（3）加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作,，嚴(yán)格控制感染,；嚴(yán)格監(jiān)控重癥醫(yī)學(xué)科質(zhì)量，做好質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析,，做到持續(xù)改進(jìn),。（4）加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)呼吸,、心血管等專(zhuān)科培訓(xùn),、嚴(yán)格考核，全面提高業(yè)務(wù)能力,；做好科研工作,；開(kāi)展1項(xiàng)以上特色新技術(shù)或新項(xiàng)目,。

（5）加強(qiáng)年輕醫(yī)師的培養(yǎng)和關(guān)愛(ài)其成長(zhǎng)，培養(yǎng)興趣,，提高醫(yī)療技能,、溝通能力等綜合素質(zhì)，使其能適應(yīng)重癥醫(yī)學(xué)科的特殊工作環(huán)境,。

（6）加強(qiáng)科室文化建設(shè),；培養(yǎng)員工積極向上的工作激情和態(tài)度。

腦卒中護(hù)理工作制度篇四

我院始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置,，把醫(yī)療安全,、消防安全以及防盜等安全生產(chǎn)工作納入醫(yī)院建設(shè)的總體規(guī)劃，堅(jiān)持克服“傳達(dá)有余,，落實(shí)不足”的作風(fēng),，堅(jiān)決杜絕“要錢(qián)不要命”的事故發(fā)生。一年來(lái),，我院切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作,，確保了醫(yī)院安全穩(wěn)定，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下,。

成立醫(yī)院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并進(jìn)行記錄,。

加強(qiáng)消防安全責(zé)任主體意識(shí),，主動(dòng)落實(shí)消防安全責(zé)任制，加強(qiáng)自身消防安全及醫(yī)療安全管理,。根據(jù)與安全生產(chǎn)委員會(huì)簽訂的責(zé)任書(shū)：院長(zhǎng)為全院安全生產(chǎn)以及消防安全的第一責(zé)任人,，各科室主任為各科室安全生產(chǎn)及消防安全的直接責(zé)任人，嚴(yán)格按照^v^的消防條例,，對(duì)本科室的消防工作指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查日常工作,。

對(duì)嚴(yán)重違反消防管理?xiàng)l例并造成損失的當(dāng)事人,，依照法規(guī)追究相應(yīng)責(zé)任。

對(duì)走火通道的各個(gè)樓梯口,，轉(zhuǎn)彎的地方配安全疏散標(biāo)志,，并在職工中加強(qiáng)了滅火培訓(xùn)，使員工有一個(gè)防火意識(shí),，及一定的`滅火技能，掌握斷電滅火及帶電滅火的方法,。合理配置消防器材,，對(duì)消防器材及易燃物品做好檢查記錄,。配置到各科室的消防器材，各科室負(fù)責(zé)管理,，讓本科室人員都知道消防器材擺放的位置,，發(fā)現(xiàn)消防器材損壞或者丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告辦公室并及時(shí)補(bǔ)充,；院部實(shí)行定期巡查,。

在醫(yī)院顯要位置出安全生產(chǎn)專(zhuān)欄，并通過(guò)醫(yī)院信息平臺(tái)發(fā)送滅火器使用等安全生產(chǎn)信息,。今年開(kāi)展了2次消防滅火演練,。要求員工學(xué)會(huì)使用滅火器和防毒面罩，并在每周行政查房進(jìn)行抽考,。

未經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)允許,，不得私帶電器（如電飯煲、空調(diào),、電熱水器等）在科室使用,。員工在值班時(shí)遵守規(guī)章制度，不得擅自離開(kāi)工作崗位,，出入要關(guān)門(mén),，水、電不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉閥門(mén),，以免意外發(fā)生,。

重點(diǎn)抓好特殊設(shè)備的管理，持證上崗,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范,，按期年審換證。針對(duì)不同工作崗位,，各科室采取有針對(duì)性措施,，如供應(yīng)室、配電房,、藥房,、有氧氣瓶的治療室等，嚴(yán)加防范,，嚴(yán)格履行職責(zé),，禁止吸煙要嚴(yán)格執(zhí)行，把隱患排除在萌芽狀態(tài),。

制定電工安全操作職責(zé),，對(duì)全院用電線路經(jīng)常性地進(jìn)行檢查、維修,，對(duì)殘,、舊,、破損線路及時(shí)更換。

保安人員加強(qiáng)巡視各樓層,，科室值班人員加強(qiáng)巡視病人,，嚴(yán)格按要求關(guān)好門(mén)，對(duì)住院病人進(jìn)行溫馨提示保安好自己貴重物品,。

對(duì)醫(yī)院車(chē)輛進(jìn)行統(tǒng)一管理,，按時(shí)、按要求做好車(chē)輛,、司機(jī)證件的年審,，車(chē)輛定期維修保養(yǎng)，出車(chē)做好登記,。對(duì)司機(jī)加強(qiáng)教育,，嚴(yán)重遵守交通規(guī)則。確保無(wú)出車(chē)事故,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇五

義和鎮(zhèn)衛(wèi)生院腦卒中,、心肌梗死報(bào)告工作計(jì)劃為切實(shí)做好我鎮(zhèn)腦卒中、心肌梗死和腫瘤新發(fā)病例報(bào)告工作,，為腦卒中,、心肌梗死和腫瘤新發(fā)防治工作提供科學(xué)依據(jù)。根據(jù)重慶市關(guān)于腦卒中,、心肌梗死病和腫瘤新發(fā)例報(bào)告有關(guān)要求,，現(xiàn)就我縣做好腦卒中、心肌梗死和腫瘤新發(fā)病例報(bào)告工作有要求：

一,、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

腦卒中、心肌梗死和腫瘤新發(fā)病例報(bào)告工作是開(kāi)展心腦血管疾病,、惡性腫瘤防治研究工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，有助于動(dòng)態(tài)了解腦卒中、心肌梗死和惡性腫瘤發(fā)病發(fā)病,、死亡的變化規(guī)律,，探索腦卒中、心肌梗死和惡性腫瘤的危險(xiǎn)因素,，為分析評(píng)價(jià)心腦血管疾病和惡性腫瘤的發(fā)生,、流行、控制,、預(yù)后和預(yù)防控制效果,、衛(wèi)生決策、科學(xué)研究提供數(shù)據(jù)支持，也為評(píng)估基本公共衛(wèi)生服務(wù)實(shí)施后慢性病防控效果提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),?？h衛(wèi)生局成立以張世國(guó)副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，督導(dǎo)考核?？h疾控中心成立以邱占富主任任組長(zhǎng)的技術(shù)指導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的技術(shù)指導(dǎo)、人員培訓(xùn),、督導(dǎo)考核等工作,。各單位要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專(zhuān)人,，落實(shí)此項(xiàng)工作,。

二、強(qiáng)化人員培訓(xùn)

縣疾控中心要精心組織,，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)各單位業(yè)務(wù)骨干人員的培訓(xùn)工作,。同時(shí)，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際,，落實(shí)逐級(jí)培訓(xùn)任務(wù),，為此項(xiàng)工作的規(guī)范開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（三）報(bào)告要求

2,、腦卒中和心肌梗死新發(fā)病例資料管理

（1）對(duì)腦卒中和心肌梗死新發(fā)病例資料進(jìn)行分區(qū)

重慶市疾控中心負(fù)責(zé)每季度收集腦卒中和心肌梗死新發(fā)病例報(bào)告資料,，按地區(qū)分類(lèi)，形成腦卒中和心肌梗死分區(qū)表返送回區(qū)縣疾控中心剔重,。

（2）建立電子檔案

將每年的腦卒中和心肌梗死新發(fā)病例原始資料及剔重后的電子檔案?jìng)浞荽鏅n,。

3、培訓(xùn),、指導(dǎo)和督導(dǎo)考核

每年召開(kāi)腦卒中和心肌梗死新發(fā)病例報(bào)告工作總結(jié)及培訓(xùn)會(huì),；每季度對(duì)片區(qū)報(bào)告情況進(jìn)行通報(bào)，并抄送重慶市衛(wèi)生局,；每年對(duì)片區(qū)腦卒中和心肌梗死新發(fā)病例報(bào)告工作和漏報(bào)調(diào)查工作進(jìn)行指導(dǎo),、督導(dǎo)與考核，控制報(bào)告質(zhì)量,。以上通報(bào)和督導(dǎo)結(jié)果將納入?yún)^(qū)（縣）疾控中心年度目標(biāo)考核中,。

4、年度統(tǒng)計(jì)和總結(jié)

每年年初統(tǒng)計(jì)上年腦卒中和心肌梗死新發(fā)病例報(bào)告資料,，撰寫(xiě)重慶市新發(fā)病例報(bào)告總結(jié),，上報(bào)重慶市衛(wèi)生局、中國(guó)疾控中心，并把信息反饋給各區(qū)縣,。

四,、考核和評(píng)價(jià)

（一）組織管理

1、有工作計(jì)劃,、規(guī)章制度,、總結(jié)及質(zhì)量控制記錄等。

2,、各種原始資料,、統(tǒng)計(jì)資料分類(lèi)管理，符合檔案管理要求,。

3,、培訓(xùn)、指導(dǎo)與督導(dǎo)記錄,。

4,、有年度報(bào)告。

（二）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)率,、漏報(bào)率,、重復(fù)報(bào)告率、卡片填報(bào)完整率和錄入符合率等指標(biāo),。

腦卒中護(hù)理工作制度篇六

本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平,，提高社會(huì)滿意度,，并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松愉快的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、鞏固icu危重病人基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),、不斷提高的根本目標(biāo),。

1、科內(nèi)根據(jù)護(hù)士工作能力,，工作年限及職稱(chēng),，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對(duì)護(hù)理工作過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,，與護(hù)士業(yè)績(jī)量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾錯(cuò)和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí),。繼續(xù)實(shí)行護(hù)理小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查陪帶護(hù)士工作，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度,。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周二負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量,，并記錄存在問(wèn)題，提出改進(jìn)措施,。

2,、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪,，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并及時(shí)改進(jìn)和完善,。每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開(kāi)質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次,，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進(jìn)方法,，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量,。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,，并形成規(guī)范,，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧，提高病人的舒適感及滿意度,。

二,、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，有效加強(qiáng)常見(jiàn)病危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和專(zhuān)科操作訓(xùn)練,，提高疾病護(hù)理技。

1,、利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。每月組織一次護(hù)理查房,，分別針對(duì)一般,、疑難危重等不同病種進(jìn)行討論學(xué)習(xí)。

2,、全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,，納入考核內(nèi)容。

3,、制定確實(shí)可行和有效的三基理論,、專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將三基和專(zhuān)科理論按內(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān),，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì),。

4、每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu專(zhuān)科常見(jiàn)并疑難雜癥的治療護(hù)理與體會(huì),，并討論,、記錄、總結(jié)提高,。

5,、科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù),，并能熟練配合各種搶,。

6、根據(jù)科室工作情況,，分批選送科內(nèi)優(yōu)秀護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修專(zhuān)科護(hù)理技術(shù),，提高科室護(hù)士專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技術(shù)水平。

三,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),，嚴(yán)格按照護(hù)理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理操作。嚴(yán)格執(zhí)行三查十對(duì),，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

1、制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃,，每季度進(jìn)行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月科內(nèi)的安全隱患,，提出防范措施。

2,、強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為,，并予以嚴(yán)懲,，提高全體護(hù)士的責(zé)任心及安全意識(shí)。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn),、檢查工作，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時(shí),、客觀,、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄,，確保護(hù)理安全,。

四、配合醫(yī)療工作,，學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目，積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用,。

五,、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，利用各種機(jī)會(huì)和方式,，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能

1,、制定科室護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按時(shí)完成,。

2,、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，提高自身業(yè)務(wù)水平,。

3、加強(qiáng)兩年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核,、培訓(xùn)。

4,、重視專(zhuān)科護(hù)理人員培養(yǎng),，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修,。

5,、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)做起,，切實(shí)為病人做實(shí)事,。

6、針對(duì)icu無(wú)陪護(hù),、探視時(shí)間短等特點(diǎn),，繼續(xù)做好與家屬的溝通問(wèn)題，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難,。

7,、在科內(nèi)開(kāi)展選評(píng)icu形象大使活動(dòng)，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分,、

年終業(yè)績(jī)考核得分,、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià),、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查，評(píng)出1名護(hù)士形象大使,，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,，樹(shù)立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象，帶動(dòng)icu全體服務(wù)質(zhì)量,。

六,、護(hù)理管理工作

1、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,，實(shí)施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無(wú)菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理水平和質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療護(hù)理的差錯(cuò)事故發(fā)生,。

2、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化和制度化,。要求保持病床整潔，無(wú)異味,，無(wú)污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3,、做到服務(wù)質(zhì)量零投訴。

七,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，確保褥瘡發(fā)生率為零,，具體工作如下：

(1)嚴(yán)格交接-班,，責(zé)任到人。 (2)做好長(zhǎng)期臥床病人的交接-班,。

(3)加強(qiáng)早晚班,，為危重病人做好晨晚間護(hù)理。

2,、嚴(yán)格護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě),，力爭(zhēng)合格率為98%。

(1)責(zé)任到人,，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書(shū)的扣分制度,。 (2)護(hù)士長(zhǎng)每天抽查,，重點(diǎn)是護(hù)理記錄。

(3)學(xué)習(xí)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn),，并定期講評(píng)護(hù)理文書(shū),。

3、成立質(zhì)控小組,，虛心聽(tīng)取醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的意見(jiàn),，積極配合醫(yī)生的工作，使護(hù)理質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的水平,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇七

20xx年,，護(hù)理部圍繞醫(yī)院整體工作目標(biāo)，以《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》為指南,，對(duì)標(biāo)找差,，重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

一,、加強(qiáng)護(hù)理管理,，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作熱情,，切實(shí)履護(hù)士職責(zé),。

1、實(shí)施護(hù)士崗位管理：在實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的基礎(chǔ)上,，探索實(shí)施護(hù)士崗位管理,，從崗位設(shè)置、護(hù)士分級(jí),、人力調(diào)配、崗位培訓(xùn),、績(jī)效考核,、職稱(chēng)晉升等方面進(jìn)行護(hù)士管理方式改革，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士立足臨床的積極性和創(chuàng)造性,，保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

2,、合理利用人力資源：增加臨床一線護(hù)士,，合理配備各科室護(hù)理人員，以臨床護(hù)理工作量為基礎(chǔ),，根據(jù)收住患者特點(diǎn),、護(hù)理等級(jí)比例、床位使用率對(duì)護(hù)理人力資源實(shí)行彈性調(diào)配,。制定人力調(diào)配預(yù)案,，實(shí)行彈性排班,。

3、依法執(zhí)行護(hù)理人員準(zhǔn)入管理：按照《護(hù)士條例》的規(guī)定,，制定相關(guān)制度,，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)專(zhuān)科護(hù)士準(zhǔn)入,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)管理：定期對(duì)圍手術(shù)期病人進(jìn)行術(shù)前訪視和術(shù)后支持服務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度,；加強(qiáng)對(duì)消毒供應(yīng)中心、血液凈化中心,、急診科,、icu和新生兒病房的質(zhì)量監(jiān)控，成立區(qū)域化集中消毒供應(yīng)中心,。

5,、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)：護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理學(xué)科帶頭人，必須具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,，加強(qiáng)其管理能力的培養(yǎng)尤為重要,。通過(guò)舉辦護(hù)理管理知識(shí)培訓(xùn)班、請(qǐng)老護(hù)士長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)等形式來(lái)提高護(hù)士長(zhǎng)管理能力,。

6,、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，以夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,、發(fā)展專(zhuān)科護(hù)理為指導(dǎo)思想,，按《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則》落實(shí)分級(jí)護(hù)理制度，通過(guò)基礎(chǔ)護(hù)理廣泛接觸病員落實(shí)專(zhuān)科護(hù)理措施,，借助專(zhuān)科護(hù)理內(nèi)涵提升基礎(chǔ)護(hù)理品質(zhì),。同時(shí)加大后勤保障力度，著力解決病人陪檢陪送,、藥品物品送病區(qū)等事宜,，切實(shí)把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人,。完善績(jī)效考核分配機(jī)制,，使護(hù)士的績(jī)效向工作量大、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)大,、技術(shù)難度高,、輪值夜班多的臨床護(hù)理崗位傾斜。

二,、按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，保障患者安全。

2,、完善各項(xiàng)護(hù)理操作流程和護(hù)理應(yīng)急預(yù)案：提高各層次護(hù)士的操作水平和應(yīng)急能力,，確保在緊急狀態(tài)下各級(jí)護(hù)理人員能迅速對(duì)護(hù)理人力資源進(jìn)行調(diào)配并能解決各種突發(fā)事件。保障常用儀器,、設(shè)備和搶救物品處于備用狀態(tài),，發(fā)生意外情況的處理及措施全部符合處理預(yù)案的要求。

3,、修訂護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理常規(guī)：制定切實(shí)可行的專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和護(hù)理常規(guī),，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性和適用性。

4,、加強(qiáng)病區(qū)管理：制定并完善病區(qū)管理規(guī)范,，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)、全員培訓(xùn),、自學(xué)等形式做到規(guī)范人盡皆知,，達(dá)到病區(qū) “常態(tài)”式管理，做到四個(gè)“凡事”,，即凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事專(zhuān)人檢查,。

5、重視特殊護(hù)理單元質(zhì)量監(jiān)控：尤其是急診科,、icu,、新生兒科、產(chǎn)房,、血液凈化中心,、手術(shù)室、供應(yīng)室,、門(mén)診部以及社區(qū)門(mén)診。

6,、加強(qiáng)壓瘡病人管理：對(duì)壓瘡病人實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,，制定壓瘡管理工作計(jì)劃，使住院患者年壓瘡發(fā)生率下降,。

7,、扎實(shí)開(kāi)展各類(lèi)護(hù)理查房和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：重視實(shí)效性，以貼近臨床工作實(shí)際,，貼近疾病康復(fù)為主要內(nèi)容,。

8,、繼續(xù)實(shí)施護(hù)理不良事件上報(bào)制度：加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對(duì)制度,，將問(wèn)責(zé)制和非懲罰制度有機(jī)結(jié)合,，建立病人安全文化。

三,、加強(qiáng)護(hù)士在職培訓(xùn),，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1,、制定分層次培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)護(hù)士長(zhǎng)側(cè)重管理能力培養(yǎng),，對(duì)中高級(jí)護(hù)理人員重點(diǎn)抓好重癥監(jiān)護(hù)和專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)的培訓(xùn)，從而使其對(duì)危重病人的護(hù)理觀察與處理能力得到增強(qiáng)使危重病人的護(hù)理質(zhì)量得到保證,；對(duì)初級(jí)護(hù)理人員強(qiáng)化基礎(chǔ)理論,、基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，繼續(xù)鼓勵(lì)護(hù)理人員參加提高學(xué)歷教育,。

2,、落實(shí)護(hù)理專(zhuān)業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)要求：對(duì)培訓(xùn)周期內(nèi)護(hù)士進(jìn)行科室輪轉(zhuǎn)，并督促其參加政治思想,、職業(yè)素質(zhì),、人文素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床實(shí)踐技能和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)培訓(xùn),，使其掌握護(hù)理專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論，具備系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，并能運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐工作,。護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)合格率達(dá)100%,。

3,、加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)：制定全員三基培訓(xùn)計(jì)劃，即進(jìn)行“基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí),、基本技能”的訓(xùn)練與考核，并把“嚴(yán)格要求,、嚴(yán)密組織,、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度”落實(shí)到各項(xiàng)工作中，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理培訓(xùn)：有計(jì)劃地選派護(hù)士參加省市專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)，制定專(zhuān)科護(hù)士培訓(xùn)方案和培養(yǎng)計(jì)劃,，有專(zhuān)科護(hù)士準(zhǔn)入制度,。

5、繼續(xù)舉辦護(hù)理學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)：按《護(hù)士條例》規(guī)定,，護(hù)理人員每年接受各級(jí)各類(lèi)護(hù)理專(zhuān)業(yè)繼續(xù)教育,，取得一類(lèi)學(xué)分不低于10分，二類(lèi)學(xué)分不低于15分,。護(hù)理部,、科室建立健全學(xué)分登記考核機(jī)制，詳細(xì)記錄學(xué)習(xí),、考核結(jié)果,，并妥善保管。

6,、做好臨床帶教工作,，提高臨床帶教質(zhì)量。定期檢查并規(guī)范臨床教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié),，制定全院實(shí)習(xí)生理論和操作培訓(xùn)計(jì)劃,，召開(kāi)師生座談會(huì)，開(kāi)展實(shí)習(xí)生主持的教學(xué)查房,，評(píng)選優(yōu)秀帶教老師和實(shí)習(xí)生,。按照區(qū)衛(wèi)生局要求認(rèn)真做好來(lái)院進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。

腦卒中護(hù)理工作制度篇八

堅(jiān)持把“以“病人為中心”人文護(hù)理理念融入實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境,，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教育者,、照料者和研究者角色,。特制訂年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,。

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握。實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,。護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績(jī)納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng),，直至達(dá)標(biāo),，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合。

3,、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,。掌握多學(xué)科知識(shí)和能力，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),。

4,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀。提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

二,、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,。減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,。都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,。解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

三,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念。

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),。把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù)。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,。創(chuàng)造感動(dòng)”服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。安全的基礎(chǔ)上提高我護(hù)理質(zhì)量提高服務(wù)質(zhì)量,。培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，4深化親情服務(wù),。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

護(hù)士的人員少,。工作繁重，院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)

五、樹(shù)立法律意識(shí),。

醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，隨著人們法律意識(shí)的提高。如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教,，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況,，進(jìn)行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù),，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì),。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2、急救物品完好率達(dá)100%,。

3,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。

4,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%,。

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7,、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%.

20xx年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)相信只要我齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作!

腦卒中護(hù)理工作制度篇九

1.細(xì)節(jié)培養(yǎng):在操作時(shí)備好用物放置于順手的地方，工作時(shí)省時(shí)省力,，熟能生巧,，在操作中注意保護(hù)病人的隱私，注意保暖,，做好告知,。

2.模擬訓(xùn)練:如

（1）模擬要收治一危重病人呼吸困難，你在病人入室時(shí)作何準(zhǔn)備,，病人到科后你應(yīng)做什么工作,，如何記錄,？

（2）模擬科室一病人突然心跳呼吸停止,，你該干什么,？

（3）如病人使用呼吸機(jī),，突然斷電，你怎么辦,？

3.定期考核:科室要利用時(shí)間對(duì)理論,、操作,、核心制度執(zhí)行進(jìn)行考核，了解新入護(hù)士對(duì)培訓(xùn)的掌握及工作能力情況,。

新入護(hù)士的成長(zhǎng),，離不開(kāi)科室護(hù)理老師的傳，幫,，帶,，科室的文化建設(shè)，氛圍和自身努力,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，銳志進(jìn)取的能力，服從大局,，增強(qiáng)凝聚力。icu工作更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，應(yīng)變能力,，工作經(jīng)驗(yàn)積累，為臨床護(hù)理工作打下良好的基礎(chǔ),，才能更好的為病人服務(wù),。

腦卒中護(hù)理工作制度篇十

20xx年我院緊密?chē)@醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心,，以提高醫(yī)療質(zhì)量為核心,，以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三好一滿意” 活動(dòng)為載體,堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，努力辦人民滿意醫(yī)院為目標(biāo),，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院上半年的工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建設(shè)，提升執(zhí)行力,，建立醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制,。

1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，保障醫(yī)療安全,，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)醫(yī)院管理法律,、法規(guī)、核心制度等的要求,，結(jié)合我院實(shí)際,，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)則》,、《績(jī)效工資分配方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》,、《各科室目標(biāo)考核細(xì)則》等醫(yī)院管理制度,，并要求各職能部門(mén)和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處,，使醫(yī)院管理工作真正制度化和規(guī)范化,。

2、堅(jiān)持制度管人,，制度面前人人平等,，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開(kāi)由中層干部參加的院周會(huì)制度,，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度,，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門(mén)、醫(yī)院,、科室的工作要求,。院辦公室、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部,、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科

室，定期和不定期對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、法規(guī)制度執(zhí)行情況,、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)行督促檢查,，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào),，制訂整改措施并督促整改。每月對(duì)檢查情況匯總打分,、評(píng)比,、公示，對(duì)工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房,，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)努力,，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。

3,、堅(jiān)持重大問(wèn)題的決策和處理民主化,，院務(wù)會(huì)深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氛圍有了明顯的改善,。

二,、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，改變服務(wù)理念,，提升病人滿意度,。 醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會(huì)、院周會(huì),、科朝會(huì)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育,，要求全體職工在實(shí)際工作中切實(shí)體現(xiàn)人文關(guān)懷，踐行“五心”服務(wù),，牢記職責(zé)和責(zé)任,，真正把 “以病人為中心”落到實(shí)處。為切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，醫(yī)院定期進(jìn)行滿意度問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對(duì)醫(yī)院工作的意見(jiàn),，每月對(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),。通過(guò)教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改進(jìn),，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高,，上半年病員滿意度均>95%,。

三、堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi),，透明管理,。

醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入,、重大人事任免等均向全院職工公示,。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目,、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)行公示,。各科室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛接受廣大人民群眾的監(jiān)督,。

四,、加強(qiáng)科室建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)能力,。

進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理,，簡(jiǎn)化門(mén)診診療程序，優(yōu)化服務(wù)流程,，完善急救預(yù)案,，組織急救演練,，加強(qiáng)急救人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車(chē),、急救箱的管理,、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)急救處置能力及處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力，確保急救綠色通道的暢通,。上半年我院急診科共出診,？次，接回病人,？人次,，圓滿完成各種指令性任務(wù)？次,，參加大型事故急診搶救,？次，急救工作有了明顯改觀,。

五,、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高服務(wù)水平

腦卒中護(hù)理工作制度篇十一

icu醫(yī)生工作制度

1.組織方式

有主任醫(yī)師,、主治醫(yī)師,、住院醫(yī)師三級(jí)查房，三級(jí)醫(yī)師臨床業(yè)務(wù)查房是查房活動(dòng)中心,，由各診療單元主任醫(yī)師負(fù)責(zé)實(shí)施,。上級(jí)醫(yī)師查房大體分為準(zhǔn)備、查房,、討論處理三階段,。此外還有護(hù)理,、醫(yī)療行政等查房活動(dòng),。

2.查房時(shí)限

對(duì)查房規(guī)定必要的時(shí)限，使醫(yī)師醫(yī)療活動(dòng)按規(guī)律進(jìn)行是查房質(zhì)量的基本保證,。住院醫(yī)師應(yīng)保證足夠的時(shí)間接觸病人,，每天至少兩次查房即晨間查房及下班前巡視。主治醫(yī)師查房，應(yīng)有一定的時(shí)間查閱資料,，采取定期重點(diǎn)查房與臨時(shí)查房相結(jié)合，通常每周2～3次,。主任醫(yī)師負(fù)責(zé)病房診療單元的查房業(yè)務(wù)指導(dǎo),，每周1～2次典型查房。

3.查房效果評(píng)定

三級(jí)醫(yī)師查房效果的考核,，不僅有利于提高查房質(zhì)量促進(jìn)各級(jí)醫(yī)師重視這一基礎(chǔ)實(shí)踐活動(dòng),，而且是醫(yī)療質(zhì)量的重要保證。查房效果評(píng)定內(nèi)容：（1）查房責(zé)任是否清楚,。（2）查房指示是否及時(shí)落實(shí),。查房效果評(píng)定方法：建立三級(jí)醫(yī)師查房登記冊(cè)，查閱查房活動(dòng)內(nèi)容,；檢查病案核實(shí)查房質(zhì)量,；實(shí)地考察醫(yī)師對(duì)病人病情、診療情況的了解,、掌握程度,；參加主任醫(yī)師查房活動(dòng)，評(píng)價(jià)總體效果,；調(diào)查病人對(duì)查房的意見(jiàn),。綜合各項(xiàng)結(jié)果評(píng)分，并將信息反饋診療小組,。會(huì)診

1.會(huì)診形式

按會(huì)診涉及學(xué)科范圍分有科內(nèi)會(huì)診,、科間會(huì)診、多科系會(huì)診,、院際間會(huì)診；按病情緩急程度,，會(huì)診時(shí)間要求有急,、重危病例的急會(huì)診，慢性病例,、疑難病癥的擇期會(huì)診,；為教學(xué)需要或臨床經(jīng)驗(yàn)交流而設(shè)的定期會(huì)診。

2.會(huì)診資格

科內(nèi)會(huì)診由主治醫(yī)師參加,，科間會(huì)診一般由中級(jí)以上職稱(chēng)者擔(dān)任,，疑難病例由高級(jí)職稱(chēng)者前往。病例討論

1.病例討論由主治醫(yī)師或主任醫(yī)師提出并主持,，與全院醫(yī)療活動(dòng)相關(guān)的病例討論由科主任提出報(bào)院里批準(zhǔn),。按不同目的確定參加病例討論人員范圍。

2.隱患病例討論

存在醫(yī)療缺陷但未造成嚴(yán)重不良后果，通過(guò)討論總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高防范意識(shí),；

3.死亡病例討論

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高搶救、診療水平所進(jìn)行的常規(guī)討論,； 4.教學(xué)典型病例討論

病例典型,、起示范作用； 診療計(jì)劃

計(jì)劃診療由住院醫(yī)師擬定,，主治醫(yī)師修正,，主任醫(yī)師決策。通過(guò)各級(jí)醫(yī)師查房,、監(jiān)督檢查實(shí)施情況,。醫(yī)囑

1.長(zhǎng)期醫(yī)囑

醫(yī)囑維持時(shí)間超過(guò)24小時(shí)，相對(duì)穩(wěn)定有規(guī)律,、連續(xù)進(jìn)行的診療措施,。

2.下達(dá)醫(yī)囑的要求

下達(dá)醫(yī)囑必須填寫(xiě)清楚確切時(shí)間，核對(duì)病人姓名,、年齡,、住院床號(hào)。內(nèi)容要求按_制定的醫(yī)院工作制度中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。下達(dá)醫(yī)囑后應(yīng)復(fù)核一遍,，然后簽字。取消,、更改醫(yī)囑應(yīng)有明顯標(biāo)志（如用紅筆書(shū)寫(xiě)）,。執(zhí)行醫(yī)囑時(shí)，對(duì)醫(yī)囑表達(dá)不清楚,、內(nèi)容不確切的應(yīng)要求重新開(kāi)出并詢(xún)問(wèn)明白,，不可馬虎從事。病歷書(shū)寫(xiě)

1.基本要求

真實(shí)完整,，文字精練,，字跡清晰，科學(xué)性強(qiáng),，表達(dá)準(zhǔn)確,，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)運(yùn)用正確，層次分明,，重點(diǎn)突出,，關(guān)鍵性情節(jié)因果關(guān)系交待清楚，及時(shí)完成,，計(jì)量單位標(biāo)準(zhǔn),。2.書(shū)寫(xiě)責(zé)任

住院醫(yī)師書(shū)寫(xiě)住院病歷,、診療各項(xiàng)記錄、病程演變,、上級(jí)醫(yī)師查房意見(jiàn),；主治醫(yī)師審查或補(bǔ)充；主任醫(yī)師全面審查病案,，合格后簽字以示負(fù)責(zé),。

3.病歷質(zhì)量評(píng)審要求

病歷質(zhì)量評(píng)審實(shí)行三級(jí)監(jiān)督檢查制度。一級(jí)自我監(jiān)督,，以診療小組為單位,，主治醫(yī)師通過(guò)查房對(duì)病案及時(shí)修正并按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估，出院時(shí)作總評(píng)分,；二級(jí)評(píng)審由診療單元主任醫(yī)師全面評(píng)價(jià),；三級(jí)評(píng)審由院指定病案管理專(zhuān)家專(zhuān)審，提出評(píng)審級(jí)別,。對(duì)病歷存在的問(wèn)題歸類(lèi)總結(jié)公布,，優(yōu)秀病歷展示獎(jiǎng)勵(lì)。晨會(huì)與值班制度

值班制度是在夜間,、節(jié)假日及集體學(xué)習(xí),、勞動(dòng)和會(huì)議等時(shí)間，設(shè)值班醫(yī)護(hù)人員履行巡視病房,，完成新入院,、危重病人及急診會(huì)診醫(yī)療診治任務(wù)和急癥手術(shù)。遇到重大問(wèn)題及復(fù)雜疑難病例需立即解決的及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)求報(bào)告,，并寫(xiě)好病歷及病程記錄,。

重癥監(jiān)護(hù)病房的組織管理 概念和特點(diǎn)

收治對(duì)象是有生命危險(xiǎn)但仍有救治可能的各種危重病人，包括高危術(shù)后,、中毒,、嚴(yán)重創(chuàng)傷、各種休克,、心力衰竭,、急性呼吸功能衰竭、慢性阻塞性肺病患者的急性發(fā)作,、急性腎功能衰竭,、代謝性疾病危象,、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病,、其他嚴(yán)重創(chuàng)傷如多發(fā)性損傷、破傷風(fēng)和重癥肌無(wú)力等,。不收治傳染病,、精神病和需長(zhǎng)期治療的慢性病,。設(shè)備精良：除一般病房應(yīng)有設(shè)備外，配備特殊醫(yī)療器械及應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)裝備的監(jiān)護(hù)儀,，和各種高精度醫(yī)學(xué)儀器,。危重病醫(yī)學(xué)的臨床基地：危重病醫(yī)學(xué)（critical care medicine ccm），是以整體觀念為指導(dǎo),，研究疾病進(jìn)入多臟器損害時(shí)的特點(diǎn),，探討各臟器間相互關(guān)系及其治療措施的新學(xué)科。icu的建立是危重病醫(yī)學(xué)發(fā)展必須出現(xiàn)的組織形式,，而又從組織上為危重病醫(yī)學(xué)的研究提供臨床基地,。工作模式新穎、節(jié)律快,、銜接緊湊,。這就要求醫(yī)護(hù)人員必須努力提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，以艱辛,、踏實(shí),、有效地工作，團(tuán)結(jié)協(xié)同才能完成重癥監(jiān)護(hù)任務(wù),。專(zhuān)科icu 設(shè)在本專(zhuān)科的病區(qū)內(nèi)仍由專(zhuān)科醫(yī)師管,。專(zhuān)科icu實(shí)際是專(zhuān)科治療在高技術(shù)支持下的延續(xù)。如心血管內(nèi)科的ccu（core navy care unit或cardiac care unit）,，呼吸內(nèi)科的rcu（respirotary care unit）,，新生兒的ncu（neuratal care unit），心胸外科的tcu（thoracic surgical unit）,、麻醉科的恢復(fù)室（recovery room rr）,、免疫icu、血液icu……,，腎病監(jiān)護(hù)室（renal care unit）,，現(xiàn)在還不斷分出專(zhuān)門(mén)收治腦卒中、內(nèi),、外各專(zhuān)科icu,。意義

集中使用各種臨護(hù)儀、復(fù)蘇裝置等現(xiàn)代化儀器設(shè)備,，有利于提高使用效益,，便于維修保管、積累生物醫(yī)學(xué)工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),，推動(dòng)醫(yī)學(xué)發(fā)展,。組織原則 1.基本條件

人材條件

我國(guó)危重病醫(yī)學(xué)發(fā)展尚處在起步階段，icu的專(zhuān)業(yè)醫(yī)師很少,，學(xué)科帶頭人可由具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn),、雄厚理論基礎(chǔ),、知識(shí)面廣的高級(jí)職稱(chēng)專(zhuān)科醫(yī)師擔(dān)任，醫(yī)師以高年資住院醫(yī)師以上的年青醫(yī)師為骨干,，進(jìn)行定向培訓(xùn),。在未進(jìn)入綜合icu前應(yīng)在各科系輪轉(zhuǎn)，以強(qiáng)化綜合知識(shí)能力,。護(hù)理人員及其他工作人員如檢驗(yàn)人員等按需要對(duì)口定向培養(yǎng)以建立完整的icu體系人才,。人員要固定或相對(duì)穩(wěn)定。2.規(guī)格和設(shè)施

（1）床位數(shù)

可按照各醫(yī)院接收病種,，搶救,、危重病例數(shù)擬定相應(yīng)比例。監(jiān)護(hù)病床數(shù)占總床數(shù)的3～4%之間,，其中綜合icu在1%左右,，icu一般設(shè)4～6張床，最多不過(guò)10張床位為一個(gè)監(jiān)護(hù)區(qū)較合理,，按一般標(biāo)準(zhǔn),，單間一個(gè)床位應(yīng)占20平方米，2個(gè)床位每床應(yīng)占面積15平方米,。icu總面積為全部床位應(yīng)有面積的2倍,，以便設(shè)立輔助用房。（2）設(shè)備設(shè)計(jì)

①必備設(shè)備：病房應(yīng)有一般設(shè)備及特殊醫(yī)療器械,、如氣管切開(kāi)器械,、人工呼吸機(jī)、除顫器,、起搏器,、心電圖機(jī)、移動(dòng)x線攝影設(shè)備,、簡(jiǎn)易呼吸功能測(cè)定儀,、床邊監(jiān)護(hù)儀、icu專(zhuān)用檢驗(yàn)設(shè)備及快速化驗(yàn)設(shè)備,、必要的電子計(jì)算機(jī)和終端設(shè)備,，醫(yī)院內(nèi)24小時(shí)服務(wù)的血?dú)夥治鰞x；②一次性應(yīng)用材料如：頂端帶球囊漂浮導(dǎo)管（swan-grnz導(dǎo)管）,、中心靜脈插管,、腹膜透析管、各種型號(hào)靜脈注射套管針,、及其他常規(guī)用品,；③有條件時(shí)可添置其他儀器裝置，如注射器泵,，自備血?dú)夥治鰞x……,；④適應(yīng)自己icu特點(diǎn)的其他特殊設(shè)備。儀器設(shè)備選購(gòu)中根據(jù)我國(guó)特點(diǎn)宜注重實(shí)惠耐用,，基本功能夠用并可靠,。3．管理要求

健全工作常規(guī)

制定危重病人出、入icu條件,，按綜合icu專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),、根據(jù)臟器功能定出監(jiān)護(hù)項(xiàng)目及每個(gè)臟器功能不全或衰竭標(biāo)準(zhǔn)、制定操作,、搶救程序,，控制院內(nèi)感染的各種措施，按照收治病人原發(fā)病的不同制定適合自己的特點(diǎn)的各種常規(guī),。

培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人員

制定培訓(xùn)規(guī)劃,，加強(qiáng)人材培養(yǎng)，以適應(yīng)危重病發(fā)展的需要,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇十二

今年,，神經(jīng)內(nèi)科在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下,，全體醫(yī)護(hù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，埋頭苦干，取得了一定的成績(jī),。以下是今年的工作總結(jié),。

內(nèi)科作為xx醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，培育人文理念,，提升人文素質(zhì)。通過(guò)各種形式的活動(dòng),，將“以病人為中心”,、“一切為了病人，為了病人的一切,，為了一切病人”的服務(wù)理念貫穿于臨床醫(yī)療服務(wù)工作的始終,，積極引導(dǎo)科室員工自覺(jué)樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)、親情服務(wù),、誠(chéng)信服務(wù),、人道服務(wù)、病人至上五種服務(wù)意識(shí),，開(kāi)展人性化服務(wù),。

安全是頭等大事，尤其是醫(yī)療安全,，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,，為此我們成立了安全質(zhì)量控制小組,，由科主任擔(dān)任組長(zhǎng)，重要檢查醫(yī)療質(zhì)量,，服務(wù)質(zhì)量,，各種醫(yī)療器械使用情況，各種儀器的運(yùn)行情況,。服務(wù)質(zhì)量是安全的先覺(jué)條件,，由于服務(wù)質(zhì)量而出現(xiàn)的醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛是最低級(jí)的錯(cuò)誤,。我們始終強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù),，隨叫隨到。由于對(duì)安全的重視,，我科一年來(lái)無(wú)一起醫(yī)療事故及糾紛,。

為了提高全體醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，積極參加國(guó)家級(jí),、省級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)及醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)講座。同時(shí)在本科室開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,，能夠獨(dú)立開(kāi)展多起神經(jīng)系統(tǒng)疾病的診治具有豐富的臨床治療經(jīng)驗(yàn),，多次搶救成功陷于深昏迷狀態(tài)的危重患者。

一年來(lái),，我科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致,，心往一處想，力往一處使,。通過(guò)制度面前人人平等,，嚴(yán)格的考核辦法及獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)，不遷就不循私,，人人都在公開(kāi),、公平、公正的氣氛中心情舒暢地工作,，團(tuán)結(jié)互助尉然成風(fēng),。

時(shí)刻牢記“一切為了病人、一切方便病人,、一切服務(wù)病人”的.宗旨,，救死扶傷，奉獻(xiàn)愛(ài)心,，營(yíng)造優(yōu)美環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為了更好地服務(wù)于病人，我們特制定了電話回訪制度,，深入了解患者家庭情況,，盡我們努力解決患者生活困難，為了減輕患者的負(fù)擔(dān),，我們杜絕了大處方,，藥占比明顯下降，贏得了患者及社會(huì)的認(rèn)可,。

新的一年里，我們將更加努力工作,，強(qiáng)化管理,，狠抓安全，提高技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù),。努力完成好院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，為xx人民的健康作貢獻(xiàn)。

腦卒中護(hù)理工作制度篇十三

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)：

1、強(qiáng)化相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)掌握,，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握。2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主,。3,、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),。

二、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，安全工作長(zhǎng)抓不懈：

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒護(hù)士加強(qiáng)管理。2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入等病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：例如節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,，易疲勞等,。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、注射各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量：

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)責(zé)任心,。2,、注意收集護(hù)理部需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn),，與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等。3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,。4、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇十四

臨清市人民醫(yī)院煙店院區(qū)“世界卒中日”活動(dòng)總結(jié)

2013年10月29日是第8個(gè)世界卒中日，^v^腦卒中篩查與防治工程委員會(huì)在全國(guó)范圍內(nèi)啟動(dòng)了 “2013年預(yù)防防卒中,，從今天開(kāi)始”的主題活動(dòng),。在此次活動(dòng)的啟動(dòng)儀式上，宣讀了2013年《中國(guó)卒中宣言》,，面向全社會(huì)發(fā)出倡議,，積極開(kāi)展腦卒中篩查與防治工作，提高社會(huì)公眾主動(dòng)防治腦卒中的意識(shí),。使“腦卒中篩查與防治工作真正的走進(jìn)醫(yī)院,、走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)鄉(xiāng)村”,。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì),，全世界每6個(gè)人中就有1人可能罹患卒中，每6秒鐘就有1人死于卒中,，每6秒鐘就有1人因卒中而永久致殘,。我國(guó)有糖尿病人近1億，高血壓患者億,，血脂異常者2億,，超重和肥胖者億，吸煙者億，卒中高危人群數(shù)量驚人,。而且復(fù)發(fā)率也非常高,，得過(guò)一次卒中后的3-5年內(nèi)第二次卒中的機(jī)會(huì)將是。目前,，它已成為居民第一位死亡原因,，30%的患者在第一次發(fā)病的時(shí)候就被奪去了生命，這就是被稱(chēng)為我國(guó)國(guó)民健康“頭號(hào)殺手”的腦卒中,。

《中國(guó)卒中宣言》提出的防控卒中5項(xiàng)簡(jiǎn)易措施包括,，認(rèn)知高血壓、糖尿病,、血脂異常等卒中危險(xiǎn)因素;進(jìn)行體力活動(dòng)及常規(guī)鍛煉;健康飲食,，避免肥胖;戒煙限酒;學(xué)會(huì)識(shí)別卒中預(yù)警癥狀和應(yīng)對(duì)方法。只要每天堅(jiān)持適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng),，合理膳食,，戒煙限酒,，就能有效地避免腦卒中的危險(xiǎn)因素;高血壓,、糖尿病、高血脂,、以及年齡超過(guò)40歲的人群定期進(jìn)行篩查,，就可以做到早診斷、早治療,，有效防止腦卒中的發(fā)生,。

隨著人民生活水平的提高，腦卒中在我國(guó)以“高死亡率,、高致殘率,、高復(fù)發(fā)率、高發(fā)病率”占據(jù)首位,，增加了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和社會(huì)負(fù)擔(dān),。為了喚起群眾對(duì)腦血管疾病及其危險(xiǎn)因素的關(guān)注，在第八個(gè)世界腦卒中日的活動(dòng)中,，我院在孔德然院長(zhǎng)的倡導(dǎo)下,，定于自10月29日至11月29日為我院腦卒中活動(dòng)月，以不同的方式,，開(kāi)展義診和集中學(xué)習(xí)預(yù)防腦卒中知識(shí),。在集市上開(kāi)展腦卒中咨詢(xún)活動(dòng)，受到廣大群眾一致好評(píng),！

為了真正的做到對(duì)腦卒中這類(lèi)疾病的早期干預(yù),、早期診斷、早期治療，和維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益,、促進(jìn)社會(huì)和諧而不懈努力!

腦卒中護(hù)理工作制度篇十五

伴隨著衛(wèi)生改革的逐步深化,，我們又悄然告別昨天，迎來(lái)春的氣息,，奏響20xx年的新篇章,。根據(jù)市衛(wèi)生局的整體要求和工作思路，我院的護(hù)理工作在新的歷史時(shí)期要充分發(fā)揮其職能和橋梁紐帶作用,，當(dāng)好參謀助手,，使護(hù)理工作在新的一年取得更大的成績(jī)，20xx年學(xué)護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、主要工作目標(biāo)

1,、無(wú)菌操作感率為零。

2,、滅菌消毒合格率為零,。

3、急救物品完好率100%,。

4,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理考核成績(jī)平均分>90分,。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分>90分,。

7,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率>90%。

8,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率>95%,。

9、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度為>95%,。

二,、保證措施

1、加強(qiáng)組織管理,，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。擬定護(hù)理計(jì)劃，制定工作目標(biāo),，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，采取措施，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、加大護(hù)理管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)范，查出問(wèn)題,，不留情面,，懲獎(jiǎng)分明，兌現(xiàn)到位,。

3,、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度,，滿腔熱情地對(duì)待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),，盡可能為病人提供一切方便,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵,。若因服務(wù)態(tài)度引起的護(hù)患糾紛,，不論何種原因發(fā)生一次，對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)輕重根據(jù)相關(guān)規(guī)定再作處理,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理安全工作的管理,，確保醫(yī)護(hù)工作井然有序,。每季度進(jìn)行一次護(hù)理安全大檢查，對(duì)本病區(qū)每周進(jìn)行一次護(hù)理安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決，不能就地解決的問(wèn)題,，隨時(shí)上報(bào)相關(guān)職能科室,，力爭(zhēng)使問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)中。如實(shí)作好護(hù)理缺陷登記,，對(duì)發(fā)生的護(hù)理缺陷每月組織一次討論,，根據(jù)情況找出有效的解決辦法，對(duì)屢教不改或因態(tài)度不端正導(dǎo)致的缺陷者,，按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和技術(shù)操作培訓(xùn),，使護(hù)理人員綜合素質(zhì)得到提高,，組織八到十次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專(zhuān)科護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作,，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核,。密切關(guān)注護(hù)理知識(shí)新動(dòng)態(tài)，積極學(xué)習(xí)與醫(yī)療相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

五,、認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化,。保持病人床鋪整潔,，無(wú)異味，無(wú)污跡,，物品擺設(shè)整齊規(guī)范,，輸液卡簽字規(guī)范，輸液滴數(shù)與實(shí)際相符,，勤巡視病房,，及時(shí)解決病人的問(wèn)題

六、認(rèn)真做好各種護(hù)理記錄,，確保第一手資料的完整性,。護(hù)理記錄是客觀性資料，記錄必須客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整,。做到寫(xiě)自己所做所看的和做自己所寫(xiě)的，決不允許胡編亂造,、弄虛作假,。

護(hù)理部

二零xx年

腦卒中護(hù)理工作制度篇十六

2014中國(guó)基層醫(yī)院腦卒中防治國(guó)際學(xué)術(shù)報(bào)告

及研討會(huì)暨第七屆中美心腦論壇

邀請(qǐng)函

尊敬的為貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委“腦卒中篩查與防治工程”的指導(dǎo)精神，促進(jìn)中國(guó)基層醫(yī)院腦卒中篩查與防治事業(yè)的全面開(kāi)展,，“2014中國(guó)基層醫(yī)院腦卒中防治國(guó)際學(xué)術(shù)報(bào)告及研討會(huì)暨第七屆中美心腦論壇”將于2014年10月19日—20日在廣東省茂名市舉行,。

本次會(huì)議邀請(qǐng)了國(guó)家^v^門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、廣東省^v^門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、茂名市政府領(lǐng)導(dǎo)等出席并講話,。會(huì)議還邀請(qǐng)了眾多國(guó)內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者到會(huì)做學(xué)術(shù)報(bào)告。同時(shí),，國(guó)內(nèi)外幾十家醫(yī)院的知名專(zhuān)家,、教授將以“國(guó)際心腦血管疾病治療熱點(diǎn)”為主題進(jìn)行學(xué)術(shù)討論，旨在加強(qiáng)和完善國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流,，為國(guó)內(nèi)基層醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師解決在醫(yī)院管理,、臨床醫(yī)療技術(shù)開(kāi)展,、腦卒中防治、國(guó)際學(xué)術(shù)交流合作等領(lǐng)域中所面臨的實(shí)際問(wèn)題,。

為推進(jìn)中國(guó)腦卒中防治工程的全面開(kāi)展,，促進(jìn)基層醫(yī)院卒

中防治基地的建設(shè)，進(jìn)一步提升醫(yī)院的醫(yī)療管理水平,，誠(chéng)邀您在百忙之中參加本次會(huì)議,。

中國(guó)環(huán)球租賃有限公司 中美腦中風(fēng)協(xié)作組 茂名市人民醫(yī)院

2014年9月

會(huì)議地點(diǎn)：廣東省茂名市茂南區(qū)光華南路158號(hào)茂名熹龍國(guó)際大酒店

會(huì)議時(shí)間：2014年10月19日至20日

報(bào)到時(shí)間：2014年10月18日

腦卒中護(hù)理工作制度篇十七

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù),、質(zhì)量、安全”,，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度,。胸外科全體護(hù)士討論制定______年護(hù)理質(zhì)量工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班,、中班,、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班,，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人,、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

三,、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度

設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提高整改措施。

四,、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1.每周晨間提問(wèn)2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，專(zhuān)科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等,。

2.每季度進(jìn)行心肺復(fù)蘇演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū),，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇十八

一,、設(shè)置和組成

團(tuán)隊(duì)組成包括責(zé)任醫(yī)師,、社區(qū)護(hù)士（其中必有1名中醫(yī)師或中醫(yī)護(hù)士）、公共衛(wèi)生人員（包括區(qū)公衛(wèi)單位下沉人員）,，以及社區(qū)公共衛(wèi)生信息員和社區(qū)健康服務(wù)志愿者,。團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)控制在8—16人。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站是健康社區(qū)的有形載體,，也是團(tuán)隊(duì)工作室,。團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼任社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站站長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和成員（除公衛(wèi)人員）實(shí)行常年“駐站制”,，廣泛深入社區(qū),，主動(dòng)上門(mén)，全方位開(kāi)展基本公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。團(tuán)隊(duì)公衛(wèi)人員在公衛(wèi)分中心的統(tǒng)籌安排下實(shí)行“預(yù)約制”,，每月預(yù)先倒排每日工作數(shù)量和下社區(qū)時(shí)間，確保每月下社區(qū)時(shí)間大于7天,，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均應(yīng)下沉到社區(qū),，確保實(shí)現(xiàn)“七進(jìn)社區(qū)”（政府主導(dǎo)關(guān)注社區(qū)、疾病預(yù)防立足社區(qū),、衛(wèi)生監(jiān)督進(jìn)駐社區(qū),、婚育保健服務(wù)社區(qū)、應(yīng)急行動(dòng)依靠社區(qū),、醫(yī)療保險(xiǎn)普及社區(qū),、健康文化深入社區(qū)）。

二,、制度和管理

（一）管理體制

團(tuán)隊(duì)實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任分管和隊(duì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的二級(jí)管理制度,，行政上接受社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上通過(guò)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（公共衛(wèi)生分中心）接受局公衛(wèi)辦（區(qū)公衛(wèi)單位）,、基層衛(wèi)生科的指導(dǎo)并完成其下達(dá)的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療任務(wù),。凡具備全科醫(yī)師或公衛(wèi)醫(yī)師資格，身體健康,，大專(zhuān)以上學(xué)歷（條件優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬）,，可自愿報(bào)名應(yīng)聘隊(duì)長(zhǎng)一職，通過(guò)中心組織的競(jìng)聘,，經(jīng)局公衛(wèi)辦確認(rèn)后上崗,。隊(duì)長(zhǎng)屬中心中層干部，參加中心的中層干部例會(huì)和院務(wù)會(huì),，全權(quán)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)（站）的工作,，與中心簽定目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，任期二年,，團(tuán)隊(duì)隊(duì)員一律由隊(duì)長(zhǎng)聘任,。

（二）中心,、站一體化管理制度

（1）中心對(duì)團(tuán)隊(duì)（站）行使行政管理權(quán)，包括人事管理,、財(cái)務(wù)管理,、藥品管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、考核獎(jiǎng)懲,、信息化和后勤保障等，并進(jìn)行檢查,。

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的藥品由中心藥庫(kù)統(tǒng)一發(fā)送,，藥品價(jià)格執(zhí)行中心統(tǒng)一價(jià)格。

（3）中心與站推行雙向轉(zhuǎn)診制度,。簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議,，保證就診者得到便捷、連續(xù),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和急救渠道的暢通,。

（4）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站在醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動(dòng)中與中心實(shí)行統(tǒng)一的門(mén)診登記、留察記錄,、診病處方,、收費(fèi)發(fā)票和操作規(guī)程等。必須做到看病有登記,、留察有記錄,、開(kāi)藥有處方、轉(zhuǎn)診有記載,、收費(fèi)有發(fā)票。

（5）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作人員需嚴(yán)格執(zhí)行中心規(guī)定的各項(xiàng)醫(yī)護(hù)操作技術(shù)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定,，杜絕醫(yī)療差錯(cuò),，防范醫(yī)療事故發(fā)生。

（三）例會(huì)制度

（1）團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每季度參加由局公衛(wèi)辦,、基層衛(wèi)生科召開(kāi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)專(zhuān)題例會(huì),。

（2）中心主任每月上旬召集各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作例會(huì)，協(xié)調(diào)解決團(tuán)隊(duì)工作遇到的問(wèn)題和困難,。

（3）團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每月上旬召開(kāi)社區(qū)聯(lián)席會(huì)議和團(tuán)隊(duì)工作例會(huì),，并建立相關(guān)工作臺(tái)帳。

（四）業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度

（1）區(qū)衛(wèi)生局定期組織隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員的培訓(xùn),，隊(duì)長(zhǎng)可采用逐步上派輪訓(xùn)或外派定向培訓(xùn),，區(qū)醫(yī)學(xué)會(huì)、區(qū)疾控中心,、區(qū)婦保所,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心定期組織團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

（2）團(tuán)隊(duì)每月必須組織一次培訓(xùn)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃,，并組織實(shí)施,；團(tuán)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展日常業(yè)務(wù)討論，共同解決工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,；并開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普訓(xùn)臨床及公衛(wèi)知識(shí),，提高隊(duì)員的綜合業(yè)務(wù)水平,。

（3）團(tuán)隊(duì)隊(duì)員按要求參加“五個(gè)一工程”，定時(shí)完成讀書(shū)筆記,、三基考試等,。

（4）團(tuán)隊(duì)中衛(wèi)生技術(shù)人員到中心以上醫(yī)院參加業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，全年不得少于一個(gè)月,，并納入中心繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理,。

（5）建立轄區(qū)內(nèi)三級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)診等途徑對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),。

（五）定期公開(kāi)述職制度

腦卒中護(hù)理工作制度篇十九

一：緊跟醫(yī)院形式,，響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，各種資料均用電子版打印,，使各種記錄更加規(guī)范,。

二：年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合科室特點(diǎn),，講解一些對(duì)臨床和實(shí)際工作有用的知識(shí),，列出目錄，打出講稿,，安排好時(shí)間,，裝訂成冊(cè)，有計(jì)劃地學(xué)習(xí),。

三：抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng),，業(yè)務(wù)精，有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任制,，負(fù)責(zé)所管病房的管理,。

四：繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，總結(jié)兩年來(lái)好的經(jīng)驗(yàn),，挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目,，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)無(wú)縫隙，更貼近患者。定期組織討論,，定期發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查,，聽(tīng)取患者的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)服務(wù)流程,。

五：有計(jì)劃地對(duì)常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能,，操作規(guī)范及流程進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)護(hù)士考核成績(jī)記錄在冊(cè),，作為年終評(píng)先參考,。

六：做好基礎(chǔ)護(hù)理，特別是床單元的管理,，減少和杜絕壓瘡的發(fā)生,。

七：做好護(hù)理安全教育，繼續(xù)做好患者身份識(shí)別制度,，防止腦血管,，特別是癡呆患者走失，制定防跌倒,，防墜床措施,，減少護(hù)理安全隱患。

八：開(kāi)展集體健康宣教,，每月組織患者及其家屬聽(tīng)取健康教育護(hù)士講課,，講解本科常見(jiàn)疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健,，康復(fù)鍛煉知識(shí),，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識(shí)。

九：合理分配護(hù)士資源,，新老搭配,，中午和晚上 5：00—8：00 增派一名護(hù)士，實(shí)行彈性排班,，保證護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量,。

十：每月對(duì)復(fù)雜重病人及時(shí)組織護(hù)理討論和護(hù)理查房 ，定期召開(kāi)公休座談會(huì),，聽(tīng)取患者對(duì)治療，護(hù)理,，飲食方面的建議,，不斷改進(jìn)病房管理工作。

十一：搞好醫(yī)護(hù)配合,，做到上傳下達(dá),，對(duì)醫(yī)院及護(hù)理部安排的工作及時(shí)組織完成。

十二：繼續(xù)做好醫(yī)囑查對(duì)工作，安排兩個(gè)治療班,，保證用藥的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

十三;獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶,，做到有章可循,，規(guī)范護(hù)士自身行為。

十五：做好醫(yī)院感染控制工作,，加強(qiáng)自我防護(hù),，避免交叉感染。

十六：關(guān)心護(hù)士生活和工作,，嚴(yán)以律己,，寬以待人，創(chuàng)造團(tuán)結(jié),，和諧的工作氛圍,。

以上這些是明年工作的方向和重心，相信有醫(yī)院和護(hù)理部的支持,，有全科護(hù)士的共同努力,，相信明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十

20xx年神經(jīng)內(nèi)科全體護(hù)理人員緊緊圍繞醫(yī)院的精神在護(hù)理部的垂直領(lǐng)導(dǎo)及部署下,，本著求真,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則,，基本完成了全科的各項(xiàng)工作任務(wù),。科內(nèi)整體工作在穩(wěn)中求發(fā)展?，F(xiàn)將各項(xiàng)工作對(duì)照年初計(jì)劃總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)指標(biāo)按年初計(jì)劃完成情況

1、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員考核,，合格率100%,。按護(hù)理部安排參加了x月、x月份院內(nèi)季度考核,，合格率100%,。

2、科內(nèi)每月按年初工作計(jì)劃和在職培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格率100%,。按護(hù)理部安排共x人參加了x月新入職護(hù)士培訓(xùn)與考核，合格率75%,。

3,、科內(nèi)繼續(xù)深化,、細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全科護(hù)士進(jìn)行分層管理,，排班模式在不斷改進(jìn),，全面落實(shí)小夜大夜雙崗制，基礎(chǔ)護(hù)理,、安全護(hù)理得到加強(qiáng),，患者滿意度（20xx年，20xx年,，20xx年）,、護(hù)士滿意度得到提高，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%,。

4,、危重患者護(hù)理工作由責(zé)護(hù)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),，每日四查房,，嚴(yán)格床頭交接班,，動(dòng)態(tài)掌握患者病情的“八知道”情況，嚴(yán)格按醫(yī)囑執(zhí)行治療,、給藥,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及人文關(guān)懷，適時(shí)給予健康,、康復(fù)指導(dǎo),，得到了患者和家屬的肯定，護(hù)士滿意度也有所提高,，危重患者護(hù)理合格率≥90%,。

5、搶救車(chē)采用封條管理,，搶救后及時(shí)整理,、清潔及領(lǐng)取補(bǔ)充相關(guān)藥品。若無(wú)搶救,，每周大檢查一次,，急救藥品、用品,、器械,，做到一專(zhuān)、四定,、三無(wú),、兩及時(shí)，班班交接與查對(duì),。器械每病人用畢后檢查、清潔、消毒,、維修,、保養(yǎng)。做到安全備用狀,，護(hù)士長(zhǎng)對(duì)急救藥品,、用品、器械不定期進(jìn)行檢查,，完好率100%,。

6、一次性無(wú)菌物品嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)科登記,，按要求存放,，使用前、中,、后嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，高壓無(wú)菌物品與供應(yīng)室重新按需核對(duì)數(shù)量后，實(shí)行班班交接,，使用前,、中、后嚴(yán)格查對(duì),，保證無(wú)菌物品合格率為100%,。

7、科內(nèi)對(duì)護(hù)理人員分層管理并針對(duì)性進(jìn)行常規(guī)知識(shí)的培訓(xùn),，按不同工齡,、職稱(chēng)的護(hù)理人員進(jìn)行針對(duì)性考核，制定護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)模板,，每日晨會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，不斷提高護(hù)理人員對(duì)疾病的觀察能力，保證了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95%,。

8,、科內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行了壓瘡上報(bào)流程，對(duì)難免性壓瘡實(shí)行入院后全面評(píng)估,、早期干預(yù),、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，實(shí)行班班床旁交接,，全年x例院外壓瘡,，其中x例轉(zhuǎn)科，x例好轉(zhuǎn),。

9,、全年發(fā)生x例跌倒不良事件（其中有x例ⅲ類(lèi)事件,，x例ⅱ類(lèi)事件）

10、科內(nèi)每月召開(kāi)工休座談會(huì),，以加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與家屬的溝通,，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)解決，使安全隱患消失于萌芽狀態(tài),。實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后,，對(duì)于患者的需求及情緒更有了早期的了解，科內(nèi)護(hù)理人員服務(wù)態(tài)度及安全意識(shí)有了明顯的提高,，護(hù)患溝通更加緊密,，關(guān)系更加和諧，全年全科無(wú)護(hù)理投訴事件發(fā)生,。

11,、全年新上崗護(hù)士x名，其中x名護(hù)士參加了護(hù)理部x月舉辦的崗前培訓(xùn),，合格率100%,，x名護(hù)士x月上崗。

12,、對(duì)全科x名護(hù)士進(jìn)行了監(jiān)護(hù)儀使用技能培訓(xùn),，掌握率100%。

二,、認(rèn)真落實(shí)患者安全目標(biāo)

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十一

以科研教學(xué)為載體統(tǒng)領(lǐng)科教文化提升內(nèi)涵建設(shè)（20xx年科教科工作總結(jié)）20xx年,，在上級(jí)主管部門(mén)和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在全體職工的共同努力和積極配合下,，堅(jiān)持貫徹“科教興醫(yī)”的發(fā)展戰(zhàn)略,，扎實(shí)推進(jìn)“科技興院”的步伐和“一二三四五”工作思路，以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為抓手,，圍繞“醫(yī)院科教內(nèi)涵建設(shè),，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的工作主題，加大人才培養(yǎng)力度和科研水平,，認(rèn)真落實(shí)科研,、教學(xué)、繼續(xù)教育工作,，圓滿地完成年初所提出的的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將科教科20xx年工作總結(jié)如下：

科教科共有6人，副高職稱(chēng)1人,，^v^黨員2人,。

20xx年，我科協(xié)同醫(yī)院各臨床,、醫(yī)技科室做好繼續(xù)教育的項(xiàng)目申報(bào),、計(jì)劃安排,、學(xué)習(xí)班舉辦、各項(xiàng)資料報(bào)送和年終學(xué)分統(tǒng)計(jì)工作,，申報(bào)自治區(qū)級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目18項(xiàng),，衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)12項(xiàng)。20xx年,，我院共舉辦學(xué)習(xí)班63期，專(zhuān)題講座12期,，其中國(guó)家級(jí)5期,，自治區(qū)級(jí)16期，自治州級(jí)42期,，各級(jí)各類(lèi)學(xué)習(xí)班均按照pdca循環(huán)原理準(zhǔn)備七項(xiàng)資料,。邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外知名專(zhuān)家111人來(lái)院開(kāi)展專(zhuān)題講座、手術(shù)示教,、學(xué)術(shù)交流,、疑難病例討論等，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)13600人次,。通過(guò)專(zhuān)題講座,、學(xué)術(shù)交流等多形式、多渠道,、有目標(biāo),、有計(jì)劃地組織安排醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技術(shù),。

為提高科研管理水平，調(diào)動(dòng)課題申報(bào)的積極性,，我院定期召開(kāi)科技管理委員會(huì),，制定并落實(shí)《xx人民醫(yī)院科技成果轉(zhuǎn)化管理規(guī)定》等各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善了科研項(xiàng)目的申報(bào),、評(píng)審,、階段匯報(bào)、結(jié)題,、驗(yàn)收,、評(píng)獎(jiǎng)、經(jīng)費(fèi)管理等過(guò)程管理,，使我院科研管理工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。20xx年，我院發(fā)表論文101篇,，含國(guó)家級(jí)92篇,、中文核心1篇,，省級(jí)刊物7篇。各科室組織申報(bào)院

級(jí)科研項(xiàng)目23項(xiàng),，經(jīng)專(zhuān)家評(píng)審后立項(xiàng)17項(xiàng),，醫(yī)院撥款34萬(wàn)元。組織院內(nèi)外專(zhuān)家,，以資料審查,、幻燈演示的形式，對(duì)我院20xx年立項(xiàng)的6項(xiàng)院級(jí)科研項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)題,、驗(yàn)收,，并評(píng)選出科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)資金約萬(wàn)元。 20xx年,，我院科研成果也取得較好的成績(jī),，申報(bào)1項(xiàng)自治

區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目、2項(xiàng)自治區(qū)青科項(xiàng)目,、5項(xiàng)自治區(qū)科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目和12項(xiàng)自治州科學(xué)技術(shù)研究（含星火）項(xiàng)目,。其中呼吸內(nèi)科吳永紅等申報(bào)的《吸入治療對(duì)支氣管哮喘氣道重構(gòu)指標(biāo)干預(yù)作用的研究》獲得自治區(qū)自然科學(xué)基金立項(xiàng)并撥款6萬(wàn)元，心血管內(nèi)科王紅燕申報(bào)的《血栓抽吸導(dǎo)管在急性心肌梗死急診pci術(shù)中的`應(yīng)用》和神經(jīng)內(nèi)科關(guān)玉華申報(bào)的《巴州地區(qū)腦卒中高危人群篩查及干預(yù)項(xiàng)目》立項(xiàng),，自治州科技局各撥款5萬(wàn)元,。 20xx年，我院15項(xiàng)科研成果在自治州科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選中,，榮獲一等獎(jiǎng)1項(xiàng),，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng),，占全州科研成果的1/3,。其中《巴州醫(yī)院在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的應(yīng)對(duì)處置策略與體系建設(shè)研究》項(xiàng)目通過(guò)自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)專(zhuān)業(yè)組評(píng)審并獲獎(jiǎng)。

為提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平,，我院按照教學(xué)醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行醫(yī)院-科教科-臨床教研室三級(jí)教學(xué)管理體制。20xx年,，我院接收實(shí)習(xí)生299人,。制定20xx-2015年度教學(xué)計(jì)劃，組

織督導(dǎo)各教研室開(kāi)展小講課87次,，教學(xué)查房43次,，病例討論54次，技能示教31次。按照教學(xué)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施請(qǐng)銷(xiāo)假制度和出科考核制度,，在輪轉(zhuǎn)科室進(jìn)行實(shí)習(xí)生手冊(cè)填寫(xiě),、理論和技能的考核，本科實(shí)習(xí)完成2份手寫(xiě)陰性大病歷,，專(zhuān)科實(shí)習(xí)生完成1分手寫(xiě)陰性大病歷,。定期召開(kāi)實(shí)習(xí)生組長(zhǎng)例會(huì)，反饋科室輪轉(zhuǎn)情況,。每月下科室質(zhì)控檢查,，了解各科室的入科教育、教學(xué)查房,、教學(xué)病例討論,、小講課、考勤,、考核、評(píng)教等工作開(kāi)展情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)質(zhì)控整改通知單,。

為加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，提高臨床教學(xué)質(zhì)量,，我院定期召開(kāi)教學(xué)管理委員會(huì)會(huì)議,安排落實(shí)巴州衛(wèi)校臨床教學(xué),，及時(shí)通報(bào)臨床帶教工作情況，對(duì)臨床帶教存在問(wèn)題提出整改措施,。根據(jù)巴州衛(wèi)校的教學(xué)計(jì)劃,，安排29位教師授課，共計(jì)1012學(xué)時(shí),，保證了教學(xué)工作的順利完成,。

根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作開(kāi)班工作的通知》和《關(guān)于切實(shí)做好20xx年助理全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員駐地培訓(xùn)的通知》要求，20xx年我院承擔(dān)第五期全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)8人,，第二期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)29人,、第三期全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)28人的培訓(xùn)任務(wù)，分別為其組織理論及技能的崗前培訓(xùn)并進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核,，隨后建立學(xué)員檔案,，簽訂《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，《xx人民醫(yī)院全科醫(yī)生培訓(xùn)實(shí)施方案及各項(xiàng)規(guī)章制度》,，制定輪轉(zhuǎn)計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃，安排臨床科室輪轉(zhuǎn),。

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十二

本人于x月份正式進(jìn)入市三院,，被安排在辦公室工作。在各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視和辦公室同事的幫助指導(dǎo)下,，開(kāi)始全面了解我院的運(yùn)行管理情況,，逐步適應(yīng)了在醫(yī)院工作和生活的模式?，F(xiàn)就我的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

醫(yī)院的運(yùn)行管理，對(duì)于我來(lái)說(shuō),，是一個(gè)完全陌生的領(lǐng)域,。為盡快適應(yīng)院辦工作，我在_主任和其他同事的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)了我院的規(guī)章制度和工作計(jì)劃,、院辦的工作職責(zé)、二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),、我院文件擬發(fā)和會(huì)議組織的具體要求等內(nèi)容,，熟悉了我院的科室人員結(jié)構(gòu)和醫(yī)院的運(yùn)行管理現(xiàn)狀。這幾個(gè)月來(lái),，我積極學(xué)習(xí)主任和其他同事好的工作方法,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，注重與同事的協(xié)調(diào)配合,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

醫(yī)院辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，工作繁雜瑣碎,，一般難以量化,。所以，為使自己的工作規(guī)范,、高效,，根據(jù)_主任的一周工作計(jì)劃安排，本著“服務(wù)好院領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)好科室,、服務(wù)好醫(yī)護(hù)人員”的工作理念，認(rèn)真完成好本職工作,。這幾個(gè)月來(lái),，我共協(xié)助或組織了x多次會(huì)議（包括院長(zhǎng)辦公會(huì)議、二甲創(chuàng)建例會(huì),、行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議,、醫(yī)患關(guān)系座談會(huì)、災(zāi)害易損性分析工作會(huì)議等）,，擬制印發(fā)了x份文件,，協(xié)助_主任完成了二甲醫(yī)院創(chuàng)建初評(píng)意見(jiàn)整改反饋情況匯總，積極完成年度醫(yī)院雙擁工作考評(píng)資料整理,、各科室人員考勤統(tǒng)計(jì),、跟隨_主任參加了兩次急診科早會(huì)和我院中層干部推薦工作、協(xié)助_主任開(kāi)展醫(yī)院行風(fēng)監(jiān)督、滿意度調(diào)查以及二甲創(chuàng)建辦公室所承擔(dān)的如院務(wù)公開(kāi),、平安醫(yī)院等工作,。

我來(lái)醫(yī)院的.時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行發(fā)展還在深入認(rèn)識(shí)中,，對(duì)于我院發(fā)展的建議,，我覺(jué)得很重要的一點(diǎn)就是醫(yī)院要高度重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，多開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，提高福利待遇,，留住現(xiàn)有人才。通過(guò)對(duì)外招聘和提供進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等,，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，為打造我院的特色優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)我院的社會(huì)知名度,。

最后非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們對(duì)我的工作提出意見(jiàn),，使我進(jìn)一步完善自己,。我將以此次座談會(huì)為契機(jī)，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，和大家一道為醫(yī)院的跨越式發(fā)展增添一份微薄之力,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十三

經(jīng)過(guò)全科醫(yī)務(wù)人員的不懈努力,，內(nèi)x科在20xx年上半年分科后工作取得了較好成績(jī)。在下半年里,，我科將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，使我科的工作更上一層樓。在取得成績(jī)的同時(shí),，也還存在諸多不足,，我科將在下半年里計(jì)劃著重從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作。

一是加強(qiáng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提升醫(yī)療水平,；在科室病人多、人員不足,，業(yè)務(wù)量大,、年輕同志多、工作經(jīng)驗(yàn)少,、業(yè)務(wù)不熟練的情況下,，在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的“三基”知識(shí)和新進(jìn)展知識(shí)欠缺尤為明顯，科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)更是緊迫，積極組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),；二是專(zhuān)科設(shè)備器械缺乏非常明顯,，缺臨時(shí)起博器、iabp,、遙測(cè)心電監(jiān)護(hù),、活動(dòng)平板、呼吸機(jī)及缺dsa等,，沒(méi)有ccu病房,，明顯不能滿足人民群眾需要；希望院部能給予充分支持,，逐漸給予解決,；三是提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)教育,，推廣“人性化,、個(gè)性化、親情化”的.服務(wù),，構(gòu)造和諧的醫(yī)患關(guān)系,；四是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基藥政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到“因病施治,，合理檢查,、合理用藥、合理收費(fèi)”,；五是醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)重不足,，且現(xiàn)代醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)較差，上進(jìn)愿望不足,，導(dǎo)致部分工作未能充分按時(shí)完成,，醫(yī)護(hù)人員超負(fù)荷工作，存在明顯醫(yī)療安全隱患,，望院部能盡快解決,。

克服病人多、人員不足,，業(yè)務(wù)量大,、年輕同志多、工作經(jīng)驗(yàn)少,、業(yè)務(wù)不熟練的困難,，減少醫(yī)患予盾，建設(shè)和諧病區(qū),。

總之,，在20xx年度內(nèi),，我科室以加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)理念及新技術(shù)新項(xiàng)目為核心，全面發(fā)展科室臨床業(yè)務(wù),，爭(zhēng)取科室診療水平,、業(yè)務(wù)發(fā)展取得更大的進(jìn)步。

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十四

忙碌的一年即將過(guò)去,，我科對(duì)這一年中的工作做一簡(jiǎn)短回報(bào),。

我們?cè)趚x年共開(kāi)設(shè)健康大講堂50余場(chǎng)走過(guò)馬坊鎮(zhèn)每個(gè)村莊。健康知曉率比去年更加有所提高,，達(dá)到70%以上,，課上知曉率達(dá)到100%。自xx年4月20日在平谷區(qū)馬坊鎮(zhèn)東店村的第一次宣講開(kāi)始,，截止到今,，“患者健康教育大講堂”已經(jīng)成功舉辦了420余場(chǎng)，發(fā)放宣傳材料30余種13萬(wàn)份,。

我們和社管中心緊密聯(lián)系,，積極準(zhǔn)確地回報(bào)社區(qū)相關(guān)資料和上報(bào)各種數(shù)據(jù)材料。

今年糖尿病檔案新增300余份,，65歲以上老人隨訪1800余份,。

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過(guò)對(duì)馬坊地區(qū)民眾健康狀況的調(diào)查摸底,，經(jīng)過(guò)多方的學(xué)習(xí)與考察,，xx年2月22日，馬坊醫(yī)院“高血壓——糖尿病門(mén)診（慢病科）”正式成立,?；诼≡诒镜貐^(qū)的高發(fā)病率和巨大危害性，慢病科開(kāi)始為本地區(qū)的廣大百姓提供更多針對(duì)于“慢病”特點(diǎn)的診療服務(wù),，協(xié)助教育患者對(duì)自己的慢性疾病進(jìn)行管理。自慢病科建立以來(lái),，在馬坊地區(qū)22個(gè)自然村開(kāi)展進(jìn)行了大規(guī)模的高血壓,，糖尿病體檢排查，并為檢查異常的患者建立“慢病發(fā)現(xiàn)與管理跟蹤檔案”,，到目前為止,，已為xx多位村民進(jìn)行了體檢排查。

不僅如此,，馬坊醫(yī)院慢病科還積極探索慢病知識(shí)普及的新模式,，以百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式倡導(dǎo)群眾對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，如開(kāi)展“馬坊醫(yī)院杯健康之星知識(shí)競(jìng)賽”,，“ 馬坊醫(yī)院杯美食大賽”以競(jìng)賽的形式促進(jìn)慢病患者變“被動(dòng)吸收知識(shí)”為“主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)”,，通過(guò)競(jìng)賽鼓勵(lì)本地區(qū)村民提高健康素養(yǎng),，樹(shù)立“健康之星”模范榜樣，利用患者間的相互影響,，推進(jìn)慢病知識(shí)的`普及,。

在黨和國(guó)家大政方針政策的指引下，馬坊醫(yī)院以“全心全意為患者服務(wù)”為宗旨,，對(duì)農(nóng)村（社區(qū)）基礎(chǔ)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)模式進(jìn)行了探索,，“求新，求實(shí),，求效”,，站在百姓的角度上思考服務(wù)新模式，切實(shí)去做并堅(jiān)持做好所思考出的方案,，走上了為社區(qū)患者貼心服務(wù)的探索之路,，受到了百姓的好評(píng)。

為了滿足患者健康咨詢(xún)的需求,，使患者得到及時(shí),，細(xì)致，科學(xué)的用藥指導(dǎo)和醫(yī)療衛(wèi)生政策信息,，馬坊醫(yī)院屈永成院長(zhǎng)在與臨床醫(yī)師商議后,，安排建立了24小時(shí)“健康通”咨詢(xún)熱線，并批準(zhǔn)印制“馬坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡”,，“聯(lián)系卡“上醒目的印有馬坊醫(yī)院健康咨詢(xún)師,，臨床主治醫(yī)師張亞榮主任的電話號(hào)碼，并在“患者健康教育大講堂”現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放,，或委托村委會(huì)通知村民免費(fèi)領(lǐng)取,。一張小卡片的用心設(shè)計(jì)，使廣大村民更容易在第一時(shí)間咨詢(xún)預(yù)防,、保健,、用藥方面的知識(shí)，使廣大村民獲得“家庭醫(yī)生”的貼心服務(wù),，醫(yī)師與患者的溝通“更快,，更及時(shí)，更方便”,?！榜R坊醫(yī)院醫(yī)患聯(lián)系卡”印制發(fā)放以來(lái)，接通健康咨詢(xún)熱線1000余次,，回應(yīng)村民健康咨詢(xún)數(shù)千次,，進(jìn)行針對(duì)個(gè)體患者的用藥指導(dǎo)數(shù)百例。

在12月底前完成衛(wèi)生局及社管中心和本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十五

（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。

（三）更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量,。

（二）建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

（一）指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況,，做好出科理論及操作考試,。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

（四）增強(qiáng)科研意識(shí),，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1-2項(xiàng),。

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十六

為進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量，確?？剖?0xx年護(hù)理工作再上新臺(tái)階,，現(xiàn)制定科室具體工作計(jì)劃。

護(hù)理工作的全過(guò)程,，始料貫穿“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，一切護(hù)理工作的目的都在于全心全意的為廣大患者服務(wù),，堅(jiān)持以《護(hù)士條例》為法律準(zhǔn)繩,，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，切實(shí)履行護(hù)士的責(zé)任和義務(wù),。

1,、急救物品完好率100%。

2,、醫(yī)療器械消毒合格率100%,。

3、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%。

4,、患者對(duì)護(hù)士知曉率100%,。

5、危重患者護(hù)理合格率≥隊(duì)90%,。

6,、專(zhuān)科護(hù)理合格率≥95%。

7,、三基考試合格率≥90%

8,、護(hù)理急救技術(shù)合格率100%。

9,、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率＞95%,。

10、床位數(shù)與護(hù)士數(shù)之比達(dá)到1：,。

11,、病人對(duì)護(hù)理工作滿意度＞95%。

12,、護(hù)士院內(nèi)年培訓(xùn)率達(dá)100%,。

13、壓瘡發(fā)生率為0,。

14,、年護(hù)理事故發(fā)生率為0。

1,、發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，堅(jiān)持檢查、考評(píng),、分析,、獎(jiǎng)懲、反饋制度,，增強(qiáng)全員參予質(zhì)量管理的意識(shí),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“護(hù)理查對(duì)制度,、交接班制度,、分級(jí)護(hù)理制度,、護(hù)理不良事件上報(bào)制度,、危重病人搶救制度”等核心制度,，提高醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者身份識(shí)別的準(zhǔn)確性,，完善相關(guān)流程（急診、病人出入院,、轉(zhuǎn)科）,，熟練掌握醫(yī)囑執(zhí)行制度,、患者身份識(shí)別制度等,。

3,、狠抓護(hù)理質(zhì)量，從“從安全管理,、急救物品的.管理,、消毒隔離、護(hù)理文書(shū),、基礎(chǔ)護(hù)理、分級(jí)護(hù)理,、護(hù)理服務(wù),、專(zhuān)科護(hù)理、中醫(yī)護(hù)理”等方面著手,，按照護(hù)理質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求日常的護(hù)理工作,。

4、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士“三基,、中醫(yī)護(hù)理”的培訓(xùn)考核,，不斷提高護(hù)士的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

5,、進(jìn)一步規(guī)范職業(yè)用語(yǔ),，提高護(hù)患溝通技巧。

6,、圍繞“星級(jí)護(hù)士”評(píng)選和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)工作中心,，積極優(yōu)化服務(wù)流程、提高護(hù)理質(zhì)量,、落實(shí)護(hù)士績(jī)效考核,、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

7,、抓好實(shí)習(xí)生帶教科研工作,，對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理，做好崗前培訓(xùn)考核工作,。

8,、配合護(hù)理部、工會(huì)舉辦的相關(guān)文藝體育活動(dòng),，提升護(hù)士的文化建設(shè),，豐富護(hù)士的生活。

9,、鼓勵(lì)護(hù)士撰寫(xiě)護(hù)理論文和參加護(hù)理學(xué)術(shù)交流,，認(rèn)真開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十七

[關(guān)鍵詞] 衛(wèi)生城區(qū),；健康教育,；做法

遼寧省大連市金州區(qū)在創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)活動(dòng)中，健康教育工作不斷趨向深化,，堅(jiān)持實(shí)行以普及為主,，提高為輔，并以提高推動(dòng)普及,，再以普及引向提高,，循環(huán)往復(fù)，相互促進(jìn),。以預(yù)防為主和社會(huì)大衛(wèi)生為指導(dǎo),，充分發(fā)揮大眾媒體作用，開(kāi)展健康系列化活動(dòng),，并結(jié)合各行業(yè)特點(diǎn),，進(jìn)行多種形式的衛(wèi)生科普宣傳，提高人們自我保健意識(shí),。

健康教育是通過(guò)信息傳播和行為干預(yù),，幫助個(gè)人和群體掌握衛(wèi)生保健知識(shí)，樹(shù)立健康觀念,，傳播是健康促進(jìn)工作的最基本手段[1],。

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)健康教育科學(xué)化

健康教育是有組織,、有計(jì)劃,、有效果評(píng)價(jià)的一項(xiàng)社會(huì)性、科學(xué)性較強(qiáng)的工作,。多年來(lái),，疾病預(yù)防控制中心注重抓好專(zhuān)業(yè)部門(mén)社會(huì)行業(yè)健康教育建檔工作。檔案工作內(nèi)容包括：?jiǎn)挝蛔匀磺闆r,、健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組,、身體狀況、單位開(kāi)展健康教育各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作計(jì)劃及總結(jié),、工作過(guò)程記錄、資料積累等,，并同區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)工作相結(jié)合,，對(duì)基層單位制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)同全區(qū)兩個(gè)文明百分考核掛鉤,，由于領(lǐng)導(dǎo)支持,、措施得力,、配合完善，金州區(qū)健康教育在2003年獲得遼寧省大連市“先進(jìn)集體”稱(chēng)號(hào),，并先后兩次代表大連市接受遼寧省“全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”試點(diǎn)工作驗(yàn)收,，并受到好評(píng)[3]。

充分發(fā)揮大眾傳播媒介作用,，印制和購(gòu)置必要宣傳資料和設(shè)備

電視,、報(bào)紙、掛圖,、衛(wèi)生科普小冊(cè)子,、宣傳單、掛板等構(gòu)成大眾傳媒,，具有傳播面廣,，直觀形象群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的效果，疾控中心根據(jù)這一特點(diǎn)先后購(gòu)置錄放機(jī)一臺(tái),，照相機(jī)一臺(tái)，特別是非典期間,，印制宣傳單33 700余份,，制定宣傳手冊(cè)80余冊(cè)，防非培訓(xùn)手冊(cè)15 350余份,，發(fā)入社會(huì)各單位,、各類(lèi)人群手中，深受社會(huì)歡迎,。衛(wèi)生新聞和科普知識(shí)1 200余條,。

2 城市社區(qū)健康教育

開(kāi)展社區(qū)健康教育是世界健康發(fā)展趨勢(shì)之一，以“健康教育進(jìn)社區(qū)”為主題,，通過(guò)各種方法把衛(wèi)生知識(shí)傳授給廣大居民是一項(xiàng)社會(huì)性很強(qiáng)的工作,，需要組織調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，實(shí)行社區(qū)健康教育化,。金州區(qū)各街道利用各種形式廣泛開(kāi)展了健康教育,，區(qū)6大街道都成立了健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組和健康教育學(xué)校，并以街道為單位,，堅(jiān)持走政府推動(dòng)基層,，基層帶動(dòng)黨員、黨員聯(lián)動(dòng)群眾的工作思路,，開(kāi)展轄區(qū)健康教育,，利用專(zhuān)題講座、知識(shí)競(jìng)賽,、放錄像,、衛(wèi)生科普畫(huà)廊,、科普之窗進(jìn)萬(wàn)家等多種形式，普及飲食衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生,、女幼衛(wèi)生、衛(wèi)生法規(guī),、青年保健,、勞動(dòng)衛(wèi)生、家庭道德化衛(wèi)生,、心理衛(wèi)生等方面的衛(wèi)生宣傳,。同時(shí)注重不良衛(wèi)生行為改變，指導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,。據(jù)調(diào)查,，金州區(qū)城區(qū)居民的衛(wèi)生知識(shí)普及率95%以上，衛(wèi)生知識(shí)知曉率達(dá)到86%,，衛(wèi)生知識(shí)形成率達(dá)到80%,。對(duì)社區(qū)60歲以上老人建立健康檔案、健康卡,，同時(shí)對(duì)腫瘤,、高血壓、心腦血管疾病,、糖尿病,、腦卒中等慢性病，做好隨防記錄,、定期檢查,，給予相應(yīng)健康指導(dǎo)，深受百姓歡迎[4-5],。

3 醫(yī)院健康教育

在“大衛(wèi)生觀”的指導(dǎo)下,，特別是“非典”那年，金州區(qū)醫(yī)院及衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變,，把健康教育納入醫(yī)院管理之中,抓好醫(yī)院健康教育,，采取多種形式，普及衛(wèi)生知識(shí),，為患者開(kāi)好健康處方[6],。

門(mén)診健康教育

門(mén)診健康教育包括候診教育、隨診教育,、咨詢(xún)教育,、健康教育、健康處方教育,，主要在候診大廳采取圖文并茂的宣傳櫥窗,，發(fā)放衛(wèi)生科普小冊(cè)子,，充分利用電視，向患者放映衛(wèi)生科普錄像,，向家屬宣傳對(duì)患者日后護(hù)理等相關(guān)知識(shí),。

住院健康教育

住院健康教育包括醫(yī)生查房時(shí)一對(duì)一教育和病房講座教育，主要由主治醫(yī)生負(fù)責(zé),，針對(duì)病人的病情,，定期不定期地舉辦同類(lèi)講座，指導(dǎo)病人行為的改變,。

建立健康檔案

全區(qū)各醫(yī)院在做好本職工作同時(shí),，開(kāi)展了慢性病普查工作，對(duì)轄區(qū)所患慢性病如：腫瘤,、高血壓,、糖尿病、心腦血管疾病,、腦卒中等疾病,，建立健康檔案，做好隨訪記錄,，為患有相關(guān)疾病患者送去一份愛(ài)心和健康處方,，幫助患者規(guī)劃合理飲食，堅(jiān)持鍛煉和科學(xué)生活方式及戰(zhàn)勝疾病的信心,。

4 中小學(xué)健康教育

我區(qū)中小學(xué)生健康教育開(kāi)課率達(dá)100%,，做到有課本,、課時(shí),、教案，有教學(xué)研究,，有考卷,，工作記錄，有效果評(píng)價(jià),，健康知識(shí)知曉率達(dá)95%以上,，學(xué)生健康行為形成率75%。全區(qū)共有4所學(xué)校獲得部級(jí)健康教育金牌學(xué)校,，金州區(qū)實(shí)驗(yàn)小學(xué)為了培養(yǎng)學(xué)生擁有良好的心理素質(zhì),，對(duì)學(xué)生開(kāi)展了心理健康教育，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求每個(gè)教師要學(xué)習(xí)兒童心理學(xué),，掌握兒童發(fā)展規(guī)律,，及時(shí)對(duì)心理問(wèn)題學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)。

5 廣泛開(kāi)展控?zé)熁顒?dòng)

近年來(lái),金州區(qū)控?zé)煿ぷ魅〉昧艘欢ǔ尚?中心成立了控?zé)煴O(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了控?zé)煷胧?、?jì)劃,、總結(jié)，重點(diǎn)抓公共場(chǎng)所,、學(xué)校的控?zé)煿ぷ?，要求窗口單位和公共交通，大型娛?lè)場(chǎng)所都要有禁煙標(biāo)志,，通過(guò)無(wú)吸煙單位,，無(wú)吸煙家庭，無(wú)吸煙學(xué)校等競(jìng)賽活動(dòng)不斷擴(kuò)大,。金州區(qū)先后有11所中小學(xué)獲得“大連市無(wú)吸煙學(xué)?！保?所工廠獲大連市“無(wú)吸煙工廠”,。農(nóng)村控?zé)煿ぷ饕灿兄攸c(diǎn)地逐步開(kāi)展,，金州區(qū)二十里堡鎮(zhèn)富嶺村結(jié)合健康教育有7名農(nóng)民戒煙，有26名農(nóng)民做到逐漸減量,，在農(nóng)村產(chǎn)生了很大影響,。

開(kāi)展健康教育活動(dòng), 采取各種形式,對(duì)創(chuàng)建衛(wèi)生工作進(jìn)行廣泛深入地宣傳教育，使廣大群眾真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化城市的密切關(guān)系,，明確了創(chuàng)建衛(wèi)生城區(qū)是改善群眾生活質(zhì)量,，滿足群眾健康需要的好事。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]^v^.全國(guó)全國(guó)億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)規(guī)劃(2006-2010)[s].2006，(267號(hào)).

[4]遼寧省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)[s].2007-07-11.

[5]遼寧省城鄉(xiāng)衛(wèi)生檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)[s].2006-05-16.

[6]朱秋明,，葉旭琴.健康教育處方-醫(yī)院健康教育與健康促進(jìn)有效載體[j].中國(guó)健康教育,2000,，16(3)：150-152.

（收稿日期：2009-03-11）

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十八

20xx 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，要 以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,， 本著“以病人為中心”,， 以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，以“提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題,，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會(huì)滿意度,。

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回 避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提 醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,， 使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。 減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理 搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接,、壓瘡預(yù)防,、輸血、特殊用 藥,、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人,、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn)， 對(duì)病人現(xiàn)存的和 潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等 對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué) 生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。 同 時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師， 培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段 護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題， 記錄要“客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)完整”,， 避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如錯(cuò)字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生 記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能 力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高 病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做入出 院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周二 基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,， 各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全 防范措施。

3,、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

三,、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以 現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù) 理工作中的問(wèn)題,，提高整改措施。

四,、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1,、每日晨間提問(wèn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專(zhuān)科理論知識(shí),， 院內(nèi)感染知識(shí)等,。

2、每季度進(jìn)行專(zhuān)科應(yīng)急預(yù)案演示,，熟悉掌握急救器材及儀 器的使用,。

3、利用早晨會(huì)由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū),，并給大 家講解藥理作用及注意事項(xiàng),。

4、并提問(wèn)醫(yī)院核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真 落實(shí),。

5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

五、按醫(yī)院的要求積極做好各項(xiàng)護(hù)理工作,。

1,、設(shè)立專(zhuān)人做好健康宣教，出院隨訪工作,。

2,、不定期的.組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識(shí),，家 庭護(hù)理知識(shí),，提高病人生活質(zhì)量。

3,、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作

腦卒中護(hù)理工作制度篇二十九

根據(jù)xx年我院院感及門(mén)診護(hù)理工作情況和上級(jí)多次檢查反饋意見(jiàn),，制定我院20xx年的工作計(jì)劃。

一,、門(mén)診護(hù)理工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)護(hù)理操作技能訓(xùn)練，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作考核,，按照考核表逐項(xiàng)打分,，不及格者給與補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍未通過(guò)的酌情扣當(dāng)月獎(jiǎng)金,，并暫停值班資格,，通過(guò)后方可參加值班。

2,、加強(qiáng)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練,，每月對(duì)“三基三嚴(yán)”知識(shí)進(jìn)行筆試,，提前給出考核范圍，筆試結(jié)果在科內(nèi)公布,。

3,、提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量，對(duì)新進(jìn)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。對(duì)分診臺(tái)的護(hù)士加強(qiáng)管理,，每天準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)上下崗,，做到主動(dòng)迎送并正確引領(lǐng)來(lái)院的患者和家屬、檢查團(tuán)等,，以及做好患者的咨詢(xún)問(wèn)答工作,。每月進(jìn)行一次病人對(duì)護(hù)士的滿意度調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行批評(píng),，對(duì)連續(xù)三次滿意度調(diào)查出現(xiàn)問(wèn)題的人員停止值班,，在認(rèn)真反省并有改正才可以值班。（調(diào)查表內(nèi)容見(jiàn)附表1 ）對(duì)發(fā)生護(hù)理服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題的護(hù)理人員進(jìn)行批評(píng)教育,。

4,、合理安排值班，做到新老配班,，責(zé)任到人,，遇突發(fā)事件時(shí)有調(diào)配人員，保證護(hù)理力量充足,。

5,、不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取教訓(xùn),，提

出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任 ,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

6,、做好科內(nèi)物品的管理工作,，定期檢查清點(diǎn)科內(nèi)各種器械和物品,。

二、院感工作計(jì)劃

1,、制訂醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,，全年舉辦醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)2次,。針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,，對(duì)醫(yī)院感染管理知識(shí)進(jìn)行測(cè)試1次。通過(guò)培訓(xùn),，使廣大醫(yī)務(wù)人員掌握醫(yī)院感染管理的基本知識(shí)和技能,，促進(jìn)醫(yī)院感染的有效控制。

2,、落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度,，加強(qiáng)手衛(wèi)生的宣傳、教育,、培訓(xùn)活動(dòng),，增強(qiáng)預(yù)防醫(yī)院感染的意識(shí)，每月定期或不定期抽查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識(shí)掌握情況,、手衛(wèi)生執(zhí)行情況,，保證洗手與手消毒效果。

3,、指導(dǎo)各科室醫(yī)護(hù)人員采用準(zhǔn)確的預(yù)防銳器傷的操作行為,，包括禁止雙手回套針帽、及時(shí)處理銳器,、使用合適的個(gè)人防護(hù)用品等,。加強(qiáng)重點(diǎn)科室預(yù)防職業(yè)暴露及職業(yè)暴露后的處理培訓(xùn)，尤其是手術(shù)室和外科新上崗人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗,，以減少職業(yè)暴露的危險(xiǎn),。

4、院感辦將充分發(fā)揮監(jiān)督檢查,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等職能，在完成日常督查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員,、清潔工以及從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送,、貯存工作人員的法律法規(guī),、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、

安全防護(hù)以及緊急處理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失,，使我院醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度得到有效落實(shí),。

護(hù)理人員滿意度調(diào)查表

同志您好：

為了加強(qiáng)我院護(hù)理人員的基本素質(zhì)，不斷提高我院的護(hù)理質(zhì)量,，希望得到您的積極配合,，如實(shí)填寫(xiě)以下問(wèn)題：

1、您在我院接受治療,，接診的護(hù)士是否對(duì)您使用了敬語(yǔ),？

a 是

b 否

2、在您接受治療時(shí),，護(hù)士的操作是否熟練,？

a 是 b 否

3、在您接受治療時(shí),，護(hù)士是否經(jīng)常巡視,？

a 是 b 否

4、在您打呼叫器后護(hù)士是否能夠及時(shí)出現(xiàn),？

a 是 b 否

5,、當(dāng)您提出疑問(wèn)時(shí)護(hù)士是否能耐心給與解答？

a 是 b 否

6,、在您接受治療的整個(gè)過(guò)程中,， 您對(duì)所接觸的護(hù)士的服務(wù)態(tài)度是

否滿意？

a 是 b 否

懇請(qǐng)您對(duì)我們的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議：

衷心感謝您的配合,，謝謝,！

腦卒中護(hù)理工作制度篇三十

縣人民醫(yī)院婦科在院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，頑強(qiáng)拼搏,、銳意進(jìn)取，心系患者,、務(wù)實(shí)重干,，在xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績(jī)，至目前,，我科共開(kāi)設(shè)床位40張,，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬(wàn)元，全年婦科醫(yī)患之間零投訴,，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次,，收到患者家屬送來(lái)的錦旗兩面?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我們主要做到以下幾點(diǎn)：

我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員（6名醫(yī)生,，6名護(hù)士）在科主任王平和護(hù)士長(zhǎng)趙燕的帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度,，認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒(méi)有一人無(wú)故曠工和遲到早退的,，好多同志都是堅(jiān)持以院為家,，早來(lái)晚走，嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),，全科室心往一處想,，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬(wàn)元,，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù),；全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命，想為患者之所想,，急為患者之所急,，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次，有一例患者是宮外孕急診,，隨時(shí)都有生命危險(xiǎn),，可是手中的錢(qián)拿的不夠，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費(fèi),，使其先行治病,，終于使患者轉(zhuǎn)危為安，受到了患者家屬的感激和好評(píng),；全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下,，堅(jiān)持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查，做健康檢查和體檢,，不論多累多苦,，從沒(méi)有一人叫苦叫累，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評(píng),，科室人員努力工作，奮發(fā)向上,，涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事層出不窮,；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)的精神，沒(méi)有出現(xiàn)一例投訴,，醫(yī)患之間關(guān)系,，患者的滿意率直線上升；全年住院病人達(dá)到900余例,，接診門(mén)診病人達(dá)到1000余人,；我們的具體做法是：堅(jiān)持經(jīng)常例會(huì),，講評(píng)，好的表?yè)P(yáng),，差的批評(píng),，把一切問(wèn)題都消失在萌芽狀態(tài)。

婦科病房在住院高峰,、人流量大時(shí),，病房衛(wèi)生有時(shí)不夠整潔；有時(shí)候個(gè)別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好,；個(gè)別病例記錄的不夠詳細(xì),。這在科室的例會(huì)上我們已經(jīng)提出過(guò)，爭(zhēng)取在新的一年里堅(jiān)持責(zé)任到人,，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)情況的`發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”,。

xx年,，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周?chē)?，開(kāi)拓進(jìn)取,，迎難而上，繼續(xù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，再創(chuàng)新高：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬(wàn)元，住院病人達(dá)到1200余例,，接診門(mén)診病人1300余例,；降低藥價(jià)比，提高治愈率,，提高廣大患者的滿意度,；高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺(jué),；進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室,；開(kāi)展宮頸癌,、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,，走好臨床路徑,，讓患者花最少的錢(qián)享受質(zhì)的服務(wù)；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事,，各項(xiàng)工作在今年的基礎(chǔ)上再來(lái)一個(gè)大的跨越,，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

20xx年icu將在護(hù)理部指導(dǎo)下,，依據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求開(kāi)展護(hù)理工作,，結(jié)合本科實(shí)際情況,，以護(hù)理質(zhì)量為中心,，提高服務(wù)質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高icu護(hù)理服務(wù)水平,，制定本科護(hù)理計(jì)劃如下：

一、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度,、工作流程,、完成科室的建章立制工作。按照國(guó)家《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求,，制定并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度,，工作流程、應(yīng)急預(yù)案,、操作規(guī)范,、各級(jí)各類(lèi)人員的培訓(xùn)計(jì)劃、護(hù)理安全管理,、護(hù)理不良事件的管理，建立符合icu的管理制度,。

二,、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的能力及水平滿足新病房擴(kuò)建后優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的需要,。

1,、制定科室的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃逐月逐級(jí)落實(shí),，并積極參加醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

2,、特別做好新護(hù)士的能力培訓(xùn),，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行一對(duì)一代教,，使其盡快勝任科室工作,。

3、繼續(xù)申請(qǐng)骨干護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院參加臨床培訓(xùn),，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室,，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理知識(shí)持續(xù)進(jìn)展,，從理論上,、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步,。

4,、充分利用交接班,、護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的機(jī)會(huì),，進(jìn)行小講課,，理論指導(dǎo)實(shí)踐,，逐步提高護(hù)理人員的能力及水平,。

三,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),，加強(qiáng)全員安全教育,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全.

2,、加強(qiáng)病房管理,，注意用電安全。

3,、控制風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,，護(hù)士長(zhǎng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、出現(xiàn)危急值患者等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并做好記錄,。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作,，病人的需要,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決,。

4,、做好壓瘡、跌倒墜床的安全防護(hù)措施,，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，對(duì)肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng),、大小便失禁,、骨折、使用石膏,，夾板固定患者,，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān),；對(duì)所有深靜脈置管及氣管插管,、氣管切開(kāi)的患者，重點(diǎn)進(jìn)行交班,，在早會(huì)上責(zé)任組長(zhǎng)進(jìn)行交班,，床頭交接，班班嚴(yán)格交接,。

5,、對(duì)有引流管、氣管插管的清醒病人,、躁動(dòng)患者均予以保護(hù)性約束，防止患者意外拔管,。

6,、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置,，瓶簽清晰.特殊藥品有醒目標(biāo)示,。

7,、各種搶救藥品器材專(zhuān)人保管。保持器材清潔,、性能良好.急救藥品符合規(guī)定,，用后及時(shí)補(bǔ)充；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清晰,，保存符合要求,，確保在有效期內(nèi)。

9,、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理不良事件,，實(shí)行無(wú)懲罰上報(bào)制度，科室及時(shí)組織討論,，提出處理意見(jiàn),、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部,。分析科內(nèi)的護(hù)理安全隱患,，提出防范措施。

10,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的培訓(xùn),、檢查工作，進(jìn)一步完善icu護(hù)理記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時(shí),、準(zhǔn)確、客觀,、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全,。

四,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作。

2,、針對(duì)icu無(wú)陪護(hù),、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好基礎(chǔ)護(hù)理,，強(qiáng)化專(zhuān)科護(hù)理,，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行,。

4,、參加護(hù)理部，院部召開(kāi)的會(huì)議,，檢查,，及時(shí)反饋，查找薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)管理,。

5、改進(jìn)icu績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高,，提高護(hù)士榮譽(yù)感、價(jià)值感,，提高各班護(hù)士的責(zé)任心,。

五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作,。

1,、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專(zhuān)科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及控制工作,，建立科室的醫(yī)院感染控制小組,，對(duì)科室存在的問(wèn)題每月及時(shí)進(jìn)行分析，討論,，制定有效地措施,，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。

2,、規(guī)范呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎,、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管

相關(guān)感染的預(yù)防及控制措施,。

3,、做好醫(yī)生、護(hù)士,、保潔員,、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施,，防止交叉感染的發(fā)生,。

六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思路和方法,，以做好患者和家屬的溝通交流,，提高患者和家屬的滿意率為重點(diǎn)，繼續(xù)以臨床醫(yī)生的滿意度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿意度為考核指標(biāo),，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，做好科室的服務(wù)特色，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，實(shí)現(xiàn)病人滿意,、家屬滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo),。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

自20xx年7月23日成立,，經(jīng)歷從無(wú)到有，從小到大,，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程,，已成為全院的重要科室之一，在組建不到4個(gè)月的時(shí)間里,，收住病人650人次,，住院好轉(zhuǎn)率，床位占用率,，自7月23號(hào)到11月12日科室治療費(fèi)元,，住院費(fèi)311650元，總收入元,。

一,、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

1.一是開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),，切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作首先我們認(rèn)真組織科室工作人員,，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的《服務(wù)承諾書(shū)》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其工作人員索要,、收受紅包,、回扣責(zé)任追究暫行辦法》等文件及反面材料。

二是在全科廣泛開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,，

三是醫(yī)院與科室，科室與個(gè)人均簽訂了《廉政建設(shè)和糾紛工作責(zé)任書(shū)》和《服務(wù)承諾責(zé)任書(shū)》,，形成醫(yī)院向社會(huì),、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制,。四是強(qiáng)化監(jiān)督,、落實(shí)承諾。今年全科護(hù)理質(zhì)量評(píng)比三等獎(jiǎng),，拒收紅包,、物品合計(jì)數(shù)百元,，得到醫(yī)院的充分肯定。

2.開(kāi)展服務(wù)月活動(dòng),，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式今年八月在全科范圍內(nèi)開(kāi)展了“親情服務(wù)月”活動(dòng),。活動(dòng)取得了較明顯的效果,，不僅有效地降低了住院費(fèi)用,，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中,。

一是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，提出科室服務(wù)理念，樹(shù)立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。對(duì)患者健康教育,，入院宣教完成率達(dá)100%，加大力度根據(jù)病房管理,，嚴(yán)格執(zhí)行早8:00—10:30午14:00—16：30探視制度,。

二是落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六,、日醫(yī)生查房制度,，設(shè)置《患者心聲本》建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。

三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇,，設(shè)置“便民服務(wù)中心”

四是深化主動(dòng)服務(wù)內(nèi)涵,，主動(dòng)與病人溝通，贈(zèng)一份溫暖祝愿,。五是提供延伸式服務(wù),。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，4個(gè)月來(lái),，可是在堅(jiān)持以“病人為本”采取人性化管理,，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，同時(shí)廣泛征詢(xún)社會(huì)各界人士,、病人及家對(duì)各方面,、各環(huán)節(jié)工作的意見(jiàn)和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善,。

3.今年科室將“總量控制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”作為二甲復(fù)審重中之重。為此,，一方面加大對(duì)醫(yī)生的管理和懲戒力度,。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,，取得顯著效果。

一是抓合理用藥,。

二是抓單病種費(fèi)用,。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周轉(zhuǎn),。

通過(guò)采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度較快的情況下,，使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平，切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān),。

4.抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí),。工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院形象，我們運(yùn)用多種形式,，強(qiáng)化正面教育,，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到三個(gè)結(jié)合：

（1）學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合,；

（2）評(píng)先樹(shù)優(yōu),，職稱(chēng)評(píng)定相結(jié)合；

（3）平常表現(xiàn)與外出進(jìn)修相結(jié)合,；

二,、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)我科人員利用專(zhuān)家坐診時(shí)間,，講課時(shí)間,，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng),。

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)定期召開(kāi)會(huì)議,，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全,，質(zhì)量,，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，2年以?xún)?nèi)護(hù)士每周培訓(xùn)一次，2—3年護(hù)士每月培訓(xùn)一次嚴(yán)格實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)帶教制度。每月兩次安全,、質(zhì)量檢查,，對(duì)不合格表現(xiàn)給以?xún)蓮氐祝?/p>

（1）徹底整改

（2）徹底查辦。

3.加大安全管理力度制定切實(shí)有效的安全管理措施,。安全是保證科室業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要環(huán)節(jié),，因此，每位職工必須樹(shù)立牢固的安全意識(shí),，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,。

①定期進(jìn)行安全教育，做到制度化,、經(jīng)?；?/p>

②定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估,。

③定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估,。因此，自組科來(lái),，未有一次差錯(cuò)事故的發(fā)生,，為科室樹(shù)立了良好的信譽(yù)。

在新的一年里,，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服缺點(diǎn)，緊跟醫(yī)院戰(zhàn)略部署,，狠抓科室管理,，嚴(yán)格要求，加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度,，積極開(kāi)展新技術(shù),，新項(xiàng)目，使我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

20xx年急診科按照醫(yī)院,、護(hù)理部的工作重點(diǎn)制定每月的護(hù)理計(jì)劃，提出具體細(xì)致的措施,，工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,，不斷改進(jìn)。全年急診科結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng),，熱心為群眾服務(wù),，保證120出車(chē)及時(shí)、搶救及時(shí),、服務(wù)及時(shí),，圓滿的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)，全年無(wú)投訴，無(wú)差錯(cuò)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、工作量：

急診xx人，120出車(chē)x次,，各種注射共計(jì)x人,，洗胃x人，留置導(dǎo)尿x人,，灌腸x人,，重危搶救x次，死亡x人,，搶救成功率x%,，群傷例x人數(shù)，應(yīng)急演練x次,。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：

急救物品完好率達(dá)100%,。消毒滅菌合格率100%,。病歷書(shū)寫(xiě)合格率x%。護(hù)理管理x分,，服務(wù)態(tài)度滿意度x%,，護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率100%,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章,。

嚴(yán)格貫徹《^v^護(hù)士管理辦法》,，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)則,、依法執(zhí)業(yè),，一如既往的做到無(wú)一例非法執(zhí)業(yè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)法律法規(guī),、規(guī)章制度,。

2、加強(qiáng)法律法規(guī),，規(guī)章制度培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

每月組織法律法規(guī)、規(guī)章制度,、安全知識(shí)及院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),，并組織全科護(hù)士進(jìn)行書(shū)面考核，合格率100%。

1,、由于急診科護(hù)理人員較年輕化,，根據(jù)急診科的工作特性，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，要求人人掌握急診的流程,，院前急救，如何接急救電話,、掌握急診科所有的急救儀器使用,，同時(shí)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核，通過(guò)培訓(xùn)取得了很好的效果,?？茖W(xué)排班，以老帶新,，每個(gè)班次的3個(gè)人員都是新老搭配,，技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配，溝通能力強(qiáng)弱搭配,，做到班次不固定,，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異,。

2,、根據(jù)護(hù)理部制定的護(hù)理服務(wù)細(xì)則，組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行,，護(hù)士長(zhǎng)帶頭并加強(qiáng)檢查。要求護(hù)士行為規(guī)范,，包括著裝,、儀表、用語(yǔ),、行為等符合要求,，遵章守紀(jì)，認(rèn)真履行職責(zé),，利用每天晨交班時(shí)間檢查,，跟班檢查及節(jié)假日抽查。違規(guī)人員嚴(yán)格考核,。

1,、急診科制定學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，堅(jiān)持每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核,，全年組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)共12次,，完成23項(xiàng)護(hù)理操作技能的培訓(xùn)與考核，合格率100%,。護(hù)理查房4次,，護(hù)理病例討論4次。

2,、堅(jiān)持晨間提問(wèn)制度,，加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，扎實(shí)理論基礎(chǔ),，做到有效落實(shí)并做好考核,。

3、派出1名護(hù)士到省醫(yī)院完成了急診專(zhuān)科護(hù)士學(xué)習(xí),，派出護(hù)士長(zhǎng)至xx醫(yī)院學(xué)習(xí),，及至xx醫(yī)院參加護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。

4,、全年共有3篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表,。

5、完成臨床實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

【神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃一】

20xx神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，本著以病人為中心,，以服務(wù)、質(zhì)量,、安全為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念,，以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會(huì)滿意度,。

一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，記錄要客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如錯(cuò)字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血,、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每日聯(lián)系,。

【神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃二】

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,，也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃,，用到工作計(jì)劃這種公文。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類(lèi),，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,，而且有范圍大小之別。從計(jì)劃的具體分類(lèi)來(lái)講,，比較長(zhǎng)遠(yuǎn),、宏大的為規(guī)劃，比較切近,、具體的為安排,，比較繁雜、全面的為方案,，比較簡(jiǎn)明,、概括的為要點(diǎn)，比較深入,、細(xì)致的為計(jì)劃,，比較粗略、雛形的為設(shè)想,，無(wú)論如何都是計(jì)劃文種的范疇,。以下是由范文大全為大家整理的醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃模板料，希望對(duì)你有所幫助,。

一,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量,。

(1),、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施,，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

(2),、以過(guò)細(xì),、過(guò)精、過(guò)實(shí),、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實(shí)施，查看實(shí)施的效果,。

(3),、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

每月對(duì)新入的,、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作,。

二,、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!

三,、根據(jù)20xx年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé),。并進(jìn)行實(shí)施。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別,，分層級(jí)管理,，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等,。明確各班的工作職責(zé)，責(zé)任到人,。

四,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理，保障護(hù)理人力資源的合理配置,，做到人人持證上崗,。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

1.對(duì)工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。

2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3.科室將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

在開(kāi)始工作的時(shí)候，提前做個(gè)工作計(jì)劃就能讓自己的工作效率事倍功半,。不過(guò)已經(jīng)開(kāi)始工作了也沒(méi)事,，現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來(lái)安排工作計(jì)劃。以下是由范文大全為大家整理的護(hù)理工作計(jì)劃范文,，希望對(duì)你有幫助,，如果你喜歡，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注范文大全,。

人們都說(shuō)三分治療,，七分護(hù)理，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為白衣天使.20xx年這新的一年,，我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階，特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo),。

2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每年組織考試,、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的`現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。

(三)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理,，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一),、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二),、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效

(一)、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施,。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二,、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

四,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一),、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五,、做好教學(xué),、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

(三),、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

【神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃三】

20xx神經(jīng)內(nèi)一科護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心,，本著以病人為中心，以服務(wù),、質(zhì)量,、安全為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，以提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)為主題,，以三甲復(fù)審為契機(jī)，提升服務(wù)水平,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿意度,。

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

1,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒,，并提出整改措施,，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如危重病人、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視。

6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患,。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題，記錄要客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí)完整,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě),，如錯(cuò)字、涂改不清,、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8,、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二,、以病人為中心，提倡人性化服務(wù),，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛,。

1,、責(zé)任護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3,、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

三,、建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提高整改措施。

四,、加強(qiáng)三基培訓(xùn)計(jì)劃,，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。

1,、每日晨間提問(wèn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專(zhuān)科理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)等,。

2、每季度進(jìn)行專(zhuān)科應(yīng)急預(yù)案演示,，熟悉掌握急救器材及儀器的使用,。

3,、利用早晨會(huì)由責(zé)任護(hù)士搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū),，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。

4、并提問(wèn)醫(yī)院核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。

五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項(xiàng)護(hù)理工作,。

1,、設(shè)立專(zhuān)人做好健康宣教，出院隨訪工作,。

2,、不定期的組織病人及家屬集中授課，講授康復(fù)知識(shí),，家庭護(hù)理知識(shí),，提高病人生活質(zhì)量。

3,、認(rèn)真做好篩查及數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

成立中醫(yī)護(hù)理工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，總長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副總長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各護(hù)士長(zhǎng)任組員，明確職責(zé),，負(fù)責(zé)全院中醫(yī)護(hù)理工作的實(shí)施,、監(jiān)督、檢查與反饋,。

1,、建立護(hù)理人員技術(shù)檔案。對(duì)各種考核結(jié)果動(dòng)態(tài)記錄,。

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)知識(shí)學(xué)習(xí),，由于我院護(hù)士以西醫(yī)為主,，對(duì)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作程度不夠，影響了臨床運(yùn)用,，所以我們會(huì)逐漸修訂適合醫(yī)院實(shí)際的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,，并組織學(xué)習(xí)。這了提高大家的中醫(yī)理論水平,，不僅參加院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),，而且會(huì)要求各科定期組織自我學(xué)習(xí),。護(hù)理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核計(jì)劃，每半年舉行一次中醫(yī)技術(shù)操作考核,，每年舉行一次中醫(yī)理論考核,，使中西護(hù)士熟練掌握中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，提高中醫(yī)護(hù)理水平,。

2,、加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)大家參加中醫(yī)護(hù)理的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，目前中醫(yī)護(hù)士只有2名,，計(jì)劃每年增加2-5名，中醫(yī)護(hù)理人員占20%,。鼓勵(lì)西醫(yī)護(hù)理人員參加中醫(yī)職稱(chēng)考試,。西醫(yī)護(hù)士每年參加100學(xué)時(shí)的西學(xué)中，利用專(zhuān)業(yè)進(jìn)修,、參加培訓(xùn),、個(gè)人自學(xué)等方式培養(yǎng)中醫(yī)護(hù)理人才。

目前,，我們開(kāi)展的是耳穴埋粒,、中藥足療、中藥制劑貼敷等,，今年,，逐步提高中醫(yī)護(hù)理參與率，參與率將達(dá)50%,，在開(kāi)展好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理新項(xiàng)目，如穴位按摩,、刮痧等,。

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次質(zhì)量考核,，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及中醫(yī)技能的掌握,、中醫(yī)護(hù)理常規(guī)的落實(shí)等內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋整改,。不斷提高中醫(yī)護(hù)理水平,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

一、安全制度與落實(shí)情況

科室人員始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)與日常安全監(jiān)管工作緊密結(jié)合起來(lái),，與安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌謀劃,，務(wù)求實(shí)效，把各項(xiàng)活動(dòng)做細(xì),、抓實(shí),，確保活動(dòng)取得實(shí)際效果,。

二,、注重宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn),，不斷提高科室人員安全素質(zhì),。

組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),，使大家熟悉了有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定以及崗位的安全要求,，從而全面提高了科內(nèi)人員對(duì)安全工作的重要性的認(rèn)識(shí)?？剖疫€結(jié)合安全生產(chǎn),，有針對(duì)性的組織了各類(lèi)崗位技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，強(qiáng)化了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高了職工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。

三,、全面深入做好安全生產(chǎn)工作

今年上半年,，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療安全警示教育及醫(yī)療質(zhì)量管理，半年來(lái)共開(kāi)展醫(yī)療安全教育多次,，每日下班對(duì)科室設(shè)備進(jìn)行安全全院大檢查一次,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，做到及時(shí),、快速檢修,，防止重大故障發(fā)生而影響醫(yī)療工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)待病人熱情服務(wù)周到,，行動(dòng)不便的病人進(jìn)行主動(dòng)攙扶,。通過(guò)半年來(lái)有力的.管理措施，我科未發(fā)生大的醫(yī)療事故爭(zhēng)議或事故,。

總之,，上半年科室在安全生產(chǎn)中取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求仍存在一些差距,，我們將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作放在發(fā)展的重要位置,，認(rèn)真總結(jié)利用上半年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不斷予以完善,，使我科安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

一,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，努力提高護(hù)理質(zhì)量。

(1),、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施,，進(jìn)行考核，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

(2),、以過(guò)細(xì),、過(guò)精、過(guò)實(shí),、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實(shí)施,，查看實(shí)施的效果。

(3),、加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理。

每月對(duì)新入的,、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作,。

二,、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,，推出我院護(hù)理理念：一切以病人為中心,，以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!

三,、根據(jù)20xx年評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé),。并進(jìn)行實(shí)施,。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別,，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé),，責(zé)任到人,。

四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理,，保障護(hù)理人力資源的合理配置,，做到人人持證上崗。根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1.對(duì)工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度,，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。

2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng),，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3.科室將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

在開(kāi)始工作的時(shí)候,，提前做個(gè)工作計(jì)劃就能讓自己的工作效率事倍功半。不過(guò)已經(jīng)開(kāi)始工作了也沒(méi)事,，現(xiàn)在可以根據(jù)已經(jīng)工作了的不足來(lái)安排工作計(jì)劃,。以下是由查字典范文大全為大家整理的護(hù)理工作計(jì)劃范文,，希望對(duì)你有幫助，如果你喜歡,，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注查字典范文大全,。

人們都說(shuō)三分治療，七分護(hù)理 ,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為白衣天使 .20xx年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的臺(tái)階,特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

(一),、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的 三基 及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2 3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

(二),、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用 護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

(三),、更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等.

(二),、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

(三),、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,，確保護(hù)理工作安全,、有效

(一),、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

(二)、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制,，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。

(三),、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員 護(hù)士長(zhǎng) 護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔,。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二、三名,。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷,、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件

設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好,。

四,、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

(一),、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

(二),、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

五、做好教學(xué),、科研工作

(一),、指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn),。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

(三),、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量,，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

一年里,，在醫(yī)院黨政和護(hù)理部的關(guān)心支持下,，中醫(yī)科病房設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里,，隨著科室條件的改善,，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī),，做好護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，深化整體護(hù)理，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,，突出專(zhuān)業(yè)特色，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。

在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,，大膽管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行,。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,，大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強(qiáng)了科室凝聚力,，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為病人營(yíng)造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

1,、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院患者,，把患者送到床前，主動(dòng)向患者和患者家屬做入院宣教及健康教育,。

2,、要求責(zé)任護(hù)士每天與患者和患者家屬溝通，包括健康教育,、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸,、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等,，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

3,、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序,，尊重患者家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮,。

4,、每月召開(kāi)工休座談會(huì)，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表,，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表?yè)P(yáng)鼓勵(lì),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評(píng)教育,。

對(duì)科室病床、人員進(jìn)行了更科學(xué)明細(xì)的分組,，分責(zé)任護(hù)士4名,，責(zé)任組長(zhǎng)一名。責(zé)任護(hù)士固定分管床位6—8張,，每天至少保證3名責(zé)任護(hù)士和1名責(zé)任組長(zhǎng)在班,，責(zé)任護(hù)士上班不僅要管好自己的病人，還要管好本組的病人,，認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理,、健康宣教、治療等工作,；責(zé)任組長(zhǎng)每天對(duì)本組病人基礎(chǔ)護(hù)理,、健康宣教等進(jìn)行督導(dǎo)，抓落實(shí),。

嚴(yán)格按護(hù)理級(jí)別對(duì)病人施行等級(jí)護(hù)理。對(duì)生活不能自理者給予完成生活護(hù)理,；對(duì)生活部分自理者,，給予協(xié)助完成生活自理；對(duì)生活能夠自理者,，提醒和指導(dǎo)完成生活護(hù)理,。為更好為危重患者服務(wù)，今年還特購(gòu)床上洗頭盆1個(gè),。

開(kāi)展以來(lái)優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來(lái),，我科責(zé)任護(hù)士每人口袋里都放著一個(gè)記錄病人的小本子，隨時(shí)記錄病人的10知道,、及其反映和訴求?，F(xiàn)在很多病人愿意找自己的責(zé)任護(hù)士解決一些生活上的問(wèn)題，病人滿意度一直呈上升趨勢(shì),，

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正、處理,。

2,、每月對(duì)質(zhì)控小組、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析,，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況,。

1,、對(duì)各級(jí)護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核,。

2,、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專(zhuān)科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等。

3,、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

1,、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作計(jì)劃,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4,、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

2014年腦卒中康復(fù)工作重點(diǎn)

1,、切實(shí)做好team模式,，提高腦卒中康復(fù)治療質(zhì)量和效率。

team團(tuán)隊(duì)成員角色分工明確,、配合默契,、積極主動(dòng)、各盡其責(zé),，使團(tuán)隊(duì)康復(fù)真正成為陽(yáng)光康復(fù)中心的高效率高質(zhì)量康復(fù)品牌。

2,、針對(duì)目前存在問(wèn)題,，積極嘗試病人選醫(yī)生、病人選治療師的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式,。

通過(guò)這種嘗試,，改變目前人浮于事的現(xiàn)象，讓病人得到應(yīng)有的高質(zhì)量高效率康復(fù)服務(wù),，讓真正踏實(shí)工作的人得到真正的認(rèn)可,。

3、積極探索高肌張力治療的新方法,。

高肌張力是腦卒中康復(fù)治療的難點(diǎn),，雖然目前有口服藥物、肌注藥物,、神經(jīng)阻滯,、手法牽拉、針灸等諸多方法,，但是大部分病人的高肌張力狀態(tài)還是得不到良好控制,，成為影響康復(fù)治療效果的重要因素,。

一、康二病區(qū)

腦卒中護(hù)理工作制度篇

人們都說(shuō)“三分治療,，七分護(hù)理”,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”.我們的護(hù)理工作也應(yīng)該走上新的`臺(tái)階,。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理管理體系,，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理,，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作,，繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入,、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、夜班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)形不定時(shí)查房。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

通過(guò)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。樹(shù)立整體護(hù)理觀念，糾正和克服過(guò)去的病人“頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤(pán)考慮,，綜合計(jì)劃,，集醫(yī)院、家庭,、社會(huì)等各方面力量,，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位,，全過(guò)程,、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

xx年是醫(yī)院積極開(kāi)創(chuàng)工作新局面的一年,，護(hù)理部將緊緊圍繞醫(yī)院的工作目標(biāo)和上級(jí)主管部門(mén)的要求,，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作,，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，努力提高全體人員的綜合素質(zhì)，為病人提供安全,、高效,、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，制定xx年工作計(jì)劃如下：

一,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,，提高護(hù)理工作滿意度。

1,、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委辦公廳《關(guān)于開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)工作的通知》的文件精神,，組織學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)價(jià)細(xì)則(xx版)”，提高全體護(hù)理人員對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)重要性的認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，變被動(dòng)為主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)病情觀察和心理護(hù)理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理和專(zhuān)科護(hù)理措施的落實(shí),，充分滿足病人的需求，努力提高病人對(duì)護(hù)理工作滿意度,。

2,、把愛(ài)嬰醫(yī)院工作和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，為孕產(chǎn)婦和嬰幼兒提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，真正體現(xiàn)母親安全,，兒童優(yōu)先，母乳喂養(yǎng),。

3,、完善科室病人版的健康教育手冊(cè)，建立富有特色的專(zhuān)科健康教育處方,，做好病人入院,、住院過(guò)程和出院的全程健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，努力提高健康教育的有效性,，取得病人和家屬的理解和配合,。

4、改變檢查方式,，檢查的內(nèi)容和形式更貼合臨床實(shí)際,，分級(jí)護(hù)理和危重癥護(hù)理由科護(hù)士長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)帶隊(duì)檢查，護(hù)理部每月重點(diǎn)檢查優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作落實(shí)情況，檢查時(shí)重點(diǎn)查看基礎(chǔ)護(hù)理,、生活護(hù)理,、安全措施、健康教育落實(shí)情況,，重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任護(hù)士為病人做了什么?

5,、進(jìn)一步落實(shí)績(jī)效考核方案。對(duì)主動(dòng)為病人解決問(wèn)題,，尤其是主動(dòng)觀察病情,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化并給予恰當(dāng)處理使病人轉(zhuǎn)危為安的護(hù)士加大獎(jiǎng)勵(lì)力度;對(duì)觀察病情不到位、解決問(wèn)題不及時(shí),，由此引起后果或延誤搶救時(shí)機(jī)者加大處罰力度,，科室獎(jiǎng)金分配時(shí)體現(xiàn)。利用績(jī)效考核的杠桿作用充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，為病人提供安全,、高效、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),。

二,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量督查，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

1,、嚴(yán)格按三級(jí)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作并按要求做好護(hù)理部、科護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)控督查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,，尤其是科室護(hù)士長(zhǎng)要注重現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，關(guān)注環(huán)節(jié)質(zhì)量,，做好科室的現(xiàn)場(chǎng)管理,。

2、嚴(yán)格護(hù)理查房的要求,，科室安排護(hù)理查房提前在排班表上注明查房時(shí)間,，同時(shí)上報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)登記在科護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)中，科護(hù)士長(zhǎng)選擇性參加并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。

3,、疑難病例討論根據(jù)工作需要確定時(shí)間后，將病人簡(jiǎn)要情況及需要解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)護(hù)理部,，護(hù)理部隨時(shí)參加并負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)人員給予技術(shù)指導(dǎo)，幫助科室解決疑難護(hù)理問(wèn)題,，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障護(hù)理安全。

4、加強(qiáng)夜查房管理,。為了護(hù)士長(zhǎng)對(duì)反饋的問(wèn)題能及時(shí)整改,，要求各科室自備一個(gè)夜查房記錄本，由夜查房護(hù)士長(zhǎng)用復(fù)印的方式記錄存在的問(wèn)題,，第二日護(hù)士長(zhǎng)及時(shí)查看并整改落實(shí),。

5、加強(qiáng)院感監(jiān)控,。定期不定期進(jìn)行檢查督導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離措施，防止或杜絕醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生,。

6,、質(zhì)量跟蹤，各項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題由科護(hù)士長(zhǎng)在日常督查中跟蹤,，重要的問(wèn)題由護(hù)理部進(jìn)行跟蹤,。質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，科室要及時(shí)整改,，再次檢查中上次提出的問(wèn)題仍然存在則加倍扣分,。

三、加強(qiáng)護(hù)士分級(jí)培訓(xùn),，注重培訓(xùn)效果,。

1、科室年初制定全年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)計(jì)劃,，每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)安排可根據(jù)實(shí)際工作中的需要或存在的問(wèn)題增加培訓(xùn)內(nèi)容或作出適當(dāng)調(diào)整,，增加和調(diào)整的內(nèi)容需在計(jì)劃上注明，做到補(bǔ)缺補(bǔ)差,。

2,、科室內(nèi)部的分層次培訓(xùn)分派到多層次、多人身上,，由護(hù)士長(zhǎng)和總帶教老師組織安排,，總帶教老師負(fù)責(zé)指導(dǎo)，具體如 n4帶教n3,、n3帶教n2,、n2帶教n1，將帶教任務(wù)逐層分解,，落實(shí)到人,，責(zé)任到人，提高帶教效果,。對(duì)于不愿意履行帶教任務(wù)的護(hù)士在科室內(nèi)部降級(jí)使用,，同時(shí)不予評(píng)優(yōu),、晉級(jí)等。

3,、技術(shù)操作培訓(xùn)實(shí)行全院大練兵形式,，由護(hù)理部負(fù)責(zé)新聘護(hù)士和修改項(xiàng)目的的培訓(xùn)，各科結(jié)合科室實(shí)際情況自行安排具體培訓(xùn)項(xiàng)目上交護(hù)理部審核后實(shí)施,。月底由醫(yī)院技術(shù)操作考核組對(duì)各科的訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行效果跟蹤,，隨機(jī)抽取當(dāng)班護(hù)士，考核護(hù)士長(zhǎng)考核的項(xiàng)目,，查看考核結(jié)果與護(hù)士長(zhǎng)考核的情況是否相符,，成績(jī)差距不大說(shuō)明護(hù)士長(zhǎng)考核嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真,，成績(jī)差距大的在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)批評(píng),，與護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理掛鉤。

4,、嚴(yán)格技術(shù)操作考核,，注重考核的效果，更貼近臨床,。成立醫(yī)院技術(shù)操作考核組,，每月隨機(jī)深入臨床科室現(xiàn)場(chǎng)考核護(hù)士操作，看到什么考什么,，考核的要求結(jié)合臨床工作,，年終匯總五年內(nèi)的護(hù)士如未被考核到，將于12月份抽到示教室考核,?？己私Y(jié)果與護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理掛鉤，最終目的是使臨床護(hù)士操作規(guī)范化,。

5,、護(hù)理部在廣泛征求各科培訓(xùn)需求和建議的基礎(chǔ)上，制定適合臨床工作需要的培訓(xùn)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)落實(shí),。尤其是加強(qiáng)低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，每月一次,，培訓(xùn)周期一年,。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的管理,，科室提前安排好參加全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的人員并在排班表上注明,，參加人員現(xiàn)場(chǎng)簽到，并認(rèn)真做好筆記,，學(xué)習(xí)結(jié)束后將筆記留下,，護(hù)理部對(duì)照排班表,、簽到、學(xué)習(xí)筆記做好統(tǒng)計(jì),，在下個(gè)月的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通過(guò)參加培訓(xùn)率。

7,、積極向市科教科申報(bào)市級(jí)護(hù)理繼教班三期,，滿足護(hù)士延續(xù)注冊(cè)和護(hù)士定期考核所需護(hù)理學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分需求。

8,、注重實(shí)習(xí)生帶教管理,，嚴(yán)格按要求進(jìn)行臨床帶教，保證帶教質(zhì)量和帶教安全,。

9,、護(hù)理部全年組織1-2次理論考試，考試成績(jī)符合三級(jí)醫(yī)院達(dá)標(biāo)要求,，對(duì)考試不達(dá)標(biāo)人員嚴(yán)格按新華醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員 “三基”訓(xùn)練考核及獎(jiǎng)懲暫行管理規(guī)定執(zhí)行,。

四、開(kāi)展品管圈活動(dòng),。

在今年初步開(kāi)展的基礎(chǔ)上,，選擇一部分開(kāi)展較好的科室進(jìn)一步深入開(kāi)展，6月份左右總結(jié)匯報(bào)后再逐步向全院推廣開(kāi)展,。

五,、加強(qiáng)護(hù)理科研開(kāi)展和護(hù)理論文撰寫(xiě)的管理。

護(hù)理科研課題的選定應(yīng)具有科學(xué)性,、先進(jìn)性,、實(shí)用性，申報(bào)課題應(yīng)先由護(hù)理部組織相關(guān)人員進(jìn)行初步審核后再上報(bào)科教科,。各科室要督促主管護(hù)師以上人員積極撰寫(xiě)護(hù)理論文,，并注重護(hù)理論文的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，投寄護(hù)理核心期刊,。

六,、加強(qiáng)護(hù)士定期考核管理。

嚴(yán)格按省衛(wèi)計(jì)委要求,，加強(qiáng)護(hù)士定期考核管理,。對(duì)當(dāng)年護(hù)士定期考核不合格人員全院通報(bào)，并建議組織人事科在護(hù)士晉升把關(guān)時(shí)推遲1年辦理晉升,，科室給予降一級(jí)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金,，以此控制請(qǐng)假人員和請(qǐng)假時(shí)間，保障臨床護(hù)士在編在崗,，保障護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全,。

七,、認(rèn)真做好節(jié)支降耗工作。

xx年是醫(yī)院成本控制年,，護(hù)理部將積極協(xié)助后勤中心做好二級(jí)庫(kù)的督查管理工作,，減少跑冒滴漏，杜絕浪費(fèi),。

八,、做好部門(mén)之間的協(xié)作工作，共創(chuàng)和諧的工作氛圍,，為xx醫(yī)院美好的明天而努力奮斗,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

時(shí)間過(guò)得真快，不知不覺(jué)間在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室進(jìn)修完畢,。在短短的一年中,，在護(hù)士長(zhǎng)悉心安排下。經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教老師耐心教導(dǎo)中,，我學(xué)到了平時(shí)工作中從未遇到的寶貴經(jīng)驗(yàn)和臨床操作,，病房整潔、護(hù)士勤快,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、護(hù)理服務(wù)到位，使我受益匪淺,。

神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室是醫(yī)院的一個(gè)特殊場(chǎng)所,，在這里體現(xiàn)了“三個(gè)集中”——危重病人集中，有救治經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員集中和現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)的治療儀器集中,。作為拯救危重病人的“中轉(zhuǎn)站”,。即重癥加強(qiáng)護(hù)理病房。把危重病人集中起來(lái),，在人力,、物力和技術(shù)上給予最佳保障，以期得到良好的救治效果,。神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室設(shè)有中心監(jiān)護(hù)站,，直接觀察所有監(jiān)護(hù)的病床。

神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室的護(hù)士從早上接班開(kāi)始,，就要針對(duì)患者逐個(gè)進(jìn)行翻身,、口護(hù)、尿護(hù)等護(hù)理,。在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室住院的患者,，九成以上都無(wú)法自主活動(dòng)。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)翻身一次,，每次都要將患者抬到舒適的位置,，擺好體位,。遇到發(fā)燒，皮膚不好的患者還要加翻,，即每一個(gè)小時(shí)翻一次身,。重癥監(jiān)護(hù)室的病人隨時(shí)面臨生命危險(xiǎn)，護(hù)士更是像上緊發(fā)條的鐘一樣不停的忙碌,。每天要給病人做霧化,、從鼻導(dǎo)管打飯喂水、口腔護(hù)理,、尿道口護(hù)理防止病人感染。

神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室是半開(kāi)放的,?？梢栽试S一名家屬陪護(hù)，可是我們理解病人家屬的感受,?？墒羌覍贌o(wú)法理解我們的規(guī)章制度。每次探視病人,，我們要苦口婆心的解釋不允許探視的原因,。其實(shí)我們是為了讓患者盡早的康復(fù)?；颊叩娜狈Φ挚沽?。要是出現(xiàn)感染、發(fā)燒等,，會(huì)致使病情加重,。護(hù)理工作已經(jīng)不僅僅局限于輸液打針發(fā)藥等單純的護(hù)理工作，而是越來(lái)越注重為病人提供360度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。

耿老師教我如何觀察患者的病情變化及護(hù)理,，掌握與患者溝通的技巧，用心關(guān)心和體貼他們,。同時(shí)加以心理輔導(dǎo),，使患者情緒穩(wěn)定，緩解壓力,，使病情盡快得到控制,。做好日常生活護(hù)理，更要護(hù)理臨床工作細(xì)致入微,。護(hù)士每班次交接班時(shí),，都要對(duì)手術(shù)、臥床無(wú)法翻身病?；颊?、需特殊護(hù)理的患者進(jìn)行床頭交接班,，床床交接并且翻身檢查有無(wú)壓瘡發(fā)生。查看瞳孔的變化,。

20xx年來(lái),，我在神經(jīng)內(nèi)科重癥監(jiān)護(hù)室得到了護(hù)士長(zhǎng)、各位老師的言傳身教,。同時(shí)學(xué)到的護(hù)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我獲益匪淺,，感謝每個(gè)幫助我的老師和同事。也感謝護(hù)理部給予我這個(gè)提升自己,、完善自己的機(jī)會(huì),。

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,，緊緊圍繞“改革護(hù)理模式,，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高護(hù)理水平”的工作宗旨,，努力開(kāi)展工作。現(xiàn)將全年來(lái)的工作總結(jié)如下,。

一,、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度,，全科護(hù)理人員能夠自覺(jué)遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，工作中互相支持，互相理解,，護(hù)理人員分工明確,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，克服人手少、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開(kāi)展,。

二、堅(jiān)持查對(duì)制度：要求每日對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),，每日護(hù)士長(zhǎng)參加,，詳細(xì)核對(duì)各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療,。并記錄簽字,；護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì)；保證護(hù)理安全。

三,、注重提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),。對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)神經(jīng)內(nèi)科專(zhuān)業(yè)護(hù)理書(shū),，及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月按護(hù)理級(jí)別定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平,。

四,、全力推進(jìn)以病人為中心的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)

1、不定期不定時(shí)去病房檢查,，從查資料、查現(xiàn)場(chǎng),、查病人,、查規(guī)范等各方面全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情況，全方位評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開(kāi)展情況,。

2,、做好基礎(chǔ)護(hù)理，使患者感受到護(hù)理服務(wù)的改變,，從而提高患者的滿意度

3,、深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式。修訂各崗位各班護(hù)士資質(zhì)能力要求及工作職責(zé),，將危重患者分配給年資高,、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng),。

4,、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度,。堅(jiān)持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范。

五,、根據(jù)科室特點(diǎn)對(duì)護(hù)理床頭交接班的重點(diǎn),、時(shí)間要求,、內(nèi)容、流程等進(jìn)行規(guī)范,。強(qiáng)化了重點(diǎn)病人床頭交接內(nèi)容,、流程等，使床頭交接班的內(nèi)涵質(zhì)量得到提升,，對(duì)患者的病情觀察得到連續(xù),。

六、規(guī)范患者口服藥管理,。根據(jù)科室特點(diǎn)及患者需求,，在口服藥管理方面采取了責(zé)任護(hù)士發(fā)藥并指導(dǎo)病人服藥，確保了患者口服用藥安全,。

七,、充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

1、修訂完善績(jī)效考核制度,，將患者滿意度與護(hù)士評(píng)優(yōu)評(píng)模結(jié)合與績(jī)效考核相結(jié)合,，指導(dǎo)科室利用好績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

2,、重點(diǎn)考核責(zé)任護(hù)士護(hù)理危重病人、生活病人不能自理病人,、臥床病人的工作質(zhì)量,，在考評(píng)、指導(dǎo)的過(guò)程中不斷強(qiáng)化責(zé)任護(hù)士的責(zé)任意識(shí),，履責(zé)能力,，使病人得到應(yīng)有的關(guān)愛(ài)和照顧。

八,、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn),，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識(shí)學(xué)習(xí),。

2、無(wú)菌物品與非無(wú)菌物品分開(kāi)放置,，開(kāi)啟后的無(wú)菌藥液及時(shí)注明開(kāi)啟時(shí)間,。

3、對(duì)于醫(yī)療垃圾分類(lèi)放置,，用后的物品及時(shí)毀型,。

4、消毒液的濃度監(jiān)測(cè)、空氣培養(yǎng),、物表培養(yǎng)等,，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)，并及時(shí)記錄,。

5,、護(hù)士長(zhǎng)不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對(duì)于出現(xiàn)不合格檢查結(jié)果,，及時(shí)制定出相關(guān)措施,，以確保護(hù)理安全。

九,、取得的成績(jī)

1,、獲得市衛(wèi)生局第二屆十佳護(hù)理集體提名獎(jiǎng)。

2,、獲得20xx年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)理集體稱(chēng)號(hào),。

3、護(hù)士李嘯峰獲得20xx年院級(jí)十佳護(hù)士稱(chēng)號(hào),。

4,、護(hù)士長(zhǎng)殷翠華獲得20xx年院級(jí)優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)稱(chēng)號(hào)。

5,、接受三甲醫(yī)院復(fù)審專(zhuān)家的檢查指導(dǎo),。

6、接受?chē)?guó)家衛(wèi)計(jì)委腦卒中篩查基地的檢查,。

7、“負(fù)壓密閉引流技術(shù)在重度壓瘡病人中的應(yīng)用”,，獲得省,、市級(jí)新技術(shù)應(yīng)用三等獎(jiǎng)。

十,、存在的不足：

1,、護(hù)理人力資源配置仍然相對(duì)不足。

2,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范支持系統(tǒng)工作需進(jìn)一步完善（藥劑科統(tǒng)一配藥,、送藥）；護(hù)士護(hù)理服務(wù)意識(shí)需強(qiáng)化,，基礎(chǔ)護(hù)理仍有部分不到位,。

3、護(hù)士整體內(nèi)涵素質(zhì)有待提高,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理論文

【摘要】 目的 分析神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理在腦血栓患者恢復(fù)健康過(guò)程中的臨床作用效果,。方法 60例腦血栓患者隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組， 各30例。對(duì)照組患者主要接受常規(guī)護(hù)理,， 觀察組患者則采用神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理療法,， 并觀察兩組患者護(hù)理效果。結(jié)果 觀察組患者有效率,， 對(duì)照組患者有效率,， 觀察組明顯高于對(duì)照組， 兩組比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p<）,；觀察組患者護(hù)理滿意度,， 明顯高于對(duì)照組（p<）。結(jié)論 在腦血栓患者恢復(fù)過(guò)程中,， 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理能夠增強(qiáng)患者心理抵抗力,， 通過(guò)運(yùn)動(dòng)療法促進(jìn)血液循環(huán)， 從而提升患者的恢復(fù)速度,， 對(duì)提高患者滿意度也具有重要的意義,， 值得臨床推廣使用。

【關(guān)鍵詞】 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理,；腦血栓,；康復(fù)運(yùn)動(dòng)；作用分析

腦血栓的發(fā)病率較高,， 是常見(jiàn)的老年疾病,。腦血栓是由于血液循環(huán)不暢引發(fā)的， 導(dǎo)致患者喪失生活自理能力,， 嚴(yán)重的會(huì)威脅到患者的生命安全[1],。鑒于腦血栓病種接診率較高、治療周期長(zhǎng)的特點(diǎn),， 本院于1月引進(jìn)了神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理治療方法,， 對(duì)腦血栓患者實(shí)施了神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理程序的救治， 取得了顯著效果?，F(xiàn)將治療結(jié)果報(bào)告如下,。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 收集201月～1月本院接收的60例腦血栓患者作為研究對(duì)象。臨床根據(jù)兩組患者護(hù)理方式不同隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組,， 各30例,。對(duì)照組中女 16例， 男 14例,；年齡 42～86歲,，平均年齡（±）歲；重型腦血栓患者 10例,， 中度12例,， 輕型8例,。觀察組中男14例， 女16例,；年齡41～89歲,，平均年齡（±）歲；重型患者9例,， 中度14例,， 輕型7例。兩組患者性別,、平均年齡,、患病程度比例等一般資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p>）， 具有可比性,。

1. 2 護(hù)理方法 對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)治療干預(yù)：按照醫(yī)生囑托,， 按時(shí)給患者服用藥物， 進(jìn)行恢復(fù)情況檢查,， 提示患者注意生活作息習(xí)慣,， 觀察病情發(fā)展?fàn)顩r， 及時(shí)將恢復(fù)情況匯報(bào)給醫(yī)生,。

觀察組采取在對(duì)照組常規(guī)干預(yù)的基礎(chǔ)上添加神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理療法,， 具體如下：①心理康復(fù)治療。腦血栓發(fā)病突然,， 嚴(yán)重影響患者的正常生活,， 給患者及其家屬帶來(lái)眾多不便,，患者易產(chǎn)生恐懼心理,。在對(duì)其進(jìn)行康復(fù)治療的過(guò)程中， 醫(yī)護(hù)人員要引導(dǎo)患者正確認(rèn)識(shí)腦血栓發(fā)病機(jī)理,， 增加與患者的交流,， 減緩患者的精神壓力,， 使其積極配合醫(yī)生治療。②康復(fù)訓(xùn)練,。由于血管阻塞、破裂導(dǎo)致血塊壓迫腦神經(jīng),， 以至于血栓患者產(chǎn)生肢體行動(dòng)障礙,。手術(shù)治療后， 醫(yī)護(hù)人員根據(jù)患者的實(shí)際情況適當(dāng)?shù)貙?duì)患者進(jìn)行有效的運(yùn)動(dòng)功能恢復(fù)訓(xùn)練,， 比如,， 發(fā)病4 d后， 要增強(qiáng)關(guān)節(jié)和肢體活動(dòng),， 通過(guò)幫助患者進(jìn)行簡(jiǎn)單的坐立行走練習(xí),， 促進(jìn)他們身體內(nèi)的血液流通,， 提高康復(fù)速度。③觀察和護(hù)理并發(fā)癥,?；颊咴谀X血栓發(fā)病期間， 易出現(xiàn)應(yīng)激性潰瘍問(wèn)題,， 醫(yī)護(hù)人員要按時(shí)對(duì)患者的口腔和導(dǎo)尿管進(jìn)行檢查,， 保證患者呼吸道和導(dǎo)尿管的通暢。

1. 3 療效判定標(biāo)準(zhǔn) 按照腦血栓患者的恢復(fù)情況可分為：痊愈（生活完全能夠自理,、思路清晰）,、基本痊愈（能夠借助輔助物自行走動(dòng)， 具有語(yǔ)言功能）,、未痊愈（無(wú)生活自理能力,、口齒不清晰、思維不受控制）,。有效率=（痊愈+基本痊愈）/總例數(shù)×100%,。由醫(yī)護(hù)人員和患者進(jìn)行溝通和治療， 判定患者的運(yùn)動(dòng)能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,， 做好記錄,。或者,， 采用問(wèn)卷調(diào)查形式,， 在患者出院當(dāng)天發(fā)放滿意度調(diào)查表并100%收回， 對(duì)患者滿意度進(jìn)行調(diào)查,。

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn),；計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn),。p<表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

2. 1 康復(fù)等級(jí)比較 通過(guò)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理治療,， 兩組腦血栓患者有效率比較差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p<）,。觀察組患者的痊愈和基本痊愈的人數(shù)明顯多于對(duì)照組， 而未痊愈的人數(shù)少于對(duì)照組,， 見(jiàn)表1,。

2. 2 患者滿意度調(diào)查 觀察組患者對(duì)恢復(fù)運(yùn)動(dòng)缺陷的護(hù)理方法的評(píng)價(jià)高于對(duì)照組的常規(guī)護(hù)理， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（p<）,， 見(jiàn)表2,。

3 討論

3. 1 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理可以幫助患者建立信心、提高恢復(fù)速度 患者受病痛的折磨,， 情緒低落,， 配合醫(yī)務(wù)人員治療的積極性不高,， 不利于病情恢復(fù)。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理方法強(qiáng)調(diào)心理療法,。護(hù)理人員在給患者治療的過(guò)程中注意給患者講解關(guān)于腦血栓病的基本知識(shí),， 包括發(fā)病原因、康復(fù)療法,、康復(fù)階段以及積極的治療態(tài)度對(duì)病情恢復(fù)的幫助作用等內(nèi)容,， 鼓勵(lì)患者調(diào)整心態(tài)， 保持好心情,， 建立戰(zhàn)勝病痛的信心,。叮囑患者及其家屬注意患者飲食， 減少食物對(duì)病情的刺激,， 配合家屬對(duì)患者進(jìn)行精心地照顧,， 及時(shí)給予他們專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)和幫助。

3. 2 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理降低了引起腦血栓及其誘發(fā)疾病的發(fā)病概率 引起腦血栓發(fā)病的因素很多,， 病發(fā)種類(lèi)也相當(dāng)繁多,， 做好防治工作顯得至關(guān)重要。臨床證明,， 嚴(yán)重粥樣硬化,、血栓擴(kuò)張、高血壓,、糖尿病等病癥可直接誘發(fā)腦血栓,。糖尿病或急性糖升高易引起腦血管患者改變彌散方向， 降低動(dòng)脈血管彈性,， 同時(shí)引起高血糖,， 從而產(chǎn)生大量乳酸， 導(dǎo)致酸中毒和腦水腫,， 擴(kuò)大腦梗死范圍,。腦血栓易引起肢體癱瘓和語(yǔ)言障礙等癥狀， 嚴(yán)重地影響了患者的生活質(zhì)量,。臨床學(xué)者發(fā)現(xiàn),， 神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理能有效緩解患者的高血糖等癥狀， 維持患者良好的康復(fù)狀態(tài),， 遏制肌肉萎縮等并發(fā)癥的出現(xiàn),。

參考文獻(xiàn)

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腦卒中護(hù)理工作制度篇

廣西北海市人民醫(yī)院2014年腦卒中篩查與防治工作總結(jié)

腦防委：

現(xiàn)將我院2014年腦卒中工作匯報(bào)如下：

一,、通過(guò)加強(qiáng)神經(jīng)內(nèi)科的建設(shè)，提高腦卒中篩查與防治的能力,。

1,、2014年3月，我院神經(jīng)內(nèi)科由原來(lái)的一個(gè)病區(qū)擴(kuò)大至兩個(gè)病區(qū),，病床數(shù)由原來(lái)57張?jiān)黾又?4張,，專(zhuān)科醫(yī)師增加至16名。

2,、我院神經(jīng)內(nèi)科經(jīng)積極發(fā)展和努力籌備后,，于2014年11月向區(qū)衛(wèi)計(jì)委申報(bào)廣西壯族自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科，并獲得大部分評(píng)審專(zhuān)家的認(rèn)可,。

3,、2014年11月北海市成立腦卒中醫(yī)療質(zhì)量控制中心，掛靠我院,，以此加強(qiáng)全市,、全自治區(qū)的腦卒中聯(lián)合預(yù)防和診療工作。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

1,、院外培訓(xùn)：按照腦防委要求，我院選派超聲科,、神經(jīng)內(nèi)科,、神經(jīng)外科、放射科,、內(nèi)分泌代謝科等科室的15名醫(yī)師報(bào)名參加“培訓(xùn)基地”組織的“2014年腦卒中篩查與防治新技術(shù)推廣項(xiàng)目培訓(xùn)”,，其中已有5名醫(yī)師分別到北京宣武醫(yī)院、天津環(huán)湖醫(yī)院等相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)并完成學(xué)業(yè),，其余5名醫(yī)師已作好培訓(xùn)計(jì)劃和安排,。

3、2014年10月29日“世界腦卒中日”,，我院舉行《腦卒中防治 知識(shí)》培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，除本院醫(yī)務(wù)人員積極參與外，本市中醫(yī)院,、二醫(yī)院,、銀灘中心衛(wèi)生院等醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員也踴躍參加，大大推廣了腦卒中防治新技術(shù)的應(yīng)用,。

三,、繼續(xù)開(kāi)展腦卒中篩查與防治工作

1,、繼續(xù)對(duì)來(lái)院就診的腦卒中高危人群和患者進(jìn)行規(guī)范化診治。至2014年11月30日,，共診治腦卒中住院患者1250人次,，門(mén)診患者7303人次。

2,、開(kāi)展居民腦卒中高危人群篩查工作：繼去年完成3000例篩查任務(wù)后,，今年我院對(duì)去年的工作進(jìn)行了會(huì)議討論和總結(jié)，繼承優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足,。已于今年10月份開(kāi)始對(duì)我市靖海鎮(zhèn)和銅鼓里社區(qū)居民進(jìn)行腦卒中高危人群篩查，人群的選定,、篩查點(diǎn),、工作細(xì)節(jié)均嚴(yán)格按照腦防委腦卒中篩查與防治工程的要求進(jìn)行，目前已完成篩查人數(shù)703人,，其中對(duì)高危人群進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)室檢查79例次,，心電圖檢查55例次，頸動(dòng)脈多普勒超聲檢查66人次,，余下的篩查工作正按部就班地進(jìn)行,，同時(shí)經(jīng)過(guò)加強(qiáng)宣傳后，現(xiàn)日均篩查數(shù)在不斷遞增,。

四,、加強(qiáng)宣傳、宣教工作

腦卒中護(hù)理工作制度篇

重癥醫(yī)學(xué)科工作計(jì)劃重癥醫(yī)學(xué)科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高?；颊咛峁┘斜O(jiān)護(hù),、搶救和臟器功能的支持替代，救治各類(lèi)危重患者的重要保障平臺(tái),。領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。而這點(diǎn)點(diǎn)的變化和成績(jī)都是得到了醫(yī)院院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部,、護(hù)理部的大力關(guān)懷和支持才取得的,，為了重癥醫(yī)學(xué)科(icu)將來(lái)有個(gè)好的發(fā)展。為了加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求,，20xx將對(duì)照三級(jí)醫(yī)院對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的三級(jí)醫(yī)院評(píng)審內(nèi)容和細(xì)則去工作，雖然難度較大,，但全科室人員不畏艱難,，逆流而上，如果有望能迎來(lái)三級(jí)醫(yī)院的評(píng)審，將來(lái)能順利通過(guò),，我科特制定了工作計(jì)劃,，現(xiàn)將工作計(jì)劃呈報(bào)給各位領(lǐng)導(dǎo)，望審批指正,。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)：重癥醫(yī)學(xué)科是一支年輕化,、朝氣蓬勃的隊(duì)伍,。但重癥醫(yī)學(xué)科(icu)還是一個(gè)兒童時(shí)期，還未發(fā)育健全,，行走都還不穩(wěn),，對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專(zhuān)業(yè)技術(shù)算得是一個(gè)文盲。要想要擁有一批高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)人員,，來(lái)適應(yīng)科室發(fā)展,，必須注重人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前icu有固定醫(yī)師6名,，護(hù)理人員12名,。爭(zhēng)取在上半年前能引進(jìn)icu進(jìn)修生1名、續(xù)派出1至2名人員進(jìn)修學(xué)習(xí),。護(hù)士可從我院護(hù)士中挑選優(yōu)秀者,，知根知底，利于科室快速發(fā)展,。目前醫(yī)師隊(duì)伍中只有1名副主任醫(yī)師,，無(wú)主治醫(yī)師，僅僅有1名住院醫(yī)師,。其余都是無(wú)證醫(yī)生,，存在很大的醫(yī)療安全隱患。建議領(lǐng)導(dǎo)加大我科室人員的培養(yǎng)或該類(lèi)人才的引進(jìn),。

二,、設(shè)施、設(shè)備的利用與引進(jìn)：icu集中了諸多高端醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備,，可對(duì)各種類(lèi)型危重患者集中救治,，實(shí)現(xiàn)多臟器功能替代治療。目前我院icu擁有的醫(yī)療設(shè)施,、設(shè)備有：多功能床13張;大廳9張,、vip3張，負(fù)壓病房1張,。防褥瘡氣墊13張;呼吸機(jī)7臺(tái)(包括便攜式呼吸機(jī)1臺(tái),，有創(chuàng)呼吸機(jī)4臺(tái)，無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)2臺(tái)，);監(jiān)護(hù)系統(tǒng)包括中央監(jiān)護(hù)儀及床頭監(jiān)護(hù)13套;ge除顫儀1臺(tái);輸液泵及注射泵臺(tái)共13臺(tái);電子降溫毯1套;;呼吸機(jī)回路消毒機(jī)1臺(tái),，纖維支氣管鏡1條,，振動(dòng)排痰儀2臺(tái)，可視喉鏡一根,。由于現(xiàn)在醫(yī)學(xué)發(fā)展較快,，治療危重患者的方法和設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，越來(lái)越實(shí)用?，F(xiàn)在的床旁血液凈化機(jī)在icu來(lái)說(shuō),，與呼吸機(jī)同等重要，因此建議領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谌?、業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展：目前我院icu已成功獨(dú)立開(kāi)展起來(lái)了,，受益匪淺。有許多我院以前沒(méi)有的新技術(shù),、新項(xiàng)目以揭開(kāi)了神秘的面紗,。如血清乳酸動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及apacheⅱ評(píng)分對(duì)危重患者預(yù)后與療效的評(píng)價(jià);深靜脈穿刺置管腸外營(yíng)養(yǎng)支持;中心靜脈壓監(jiān)測(cè)指導(dǎo)危重病補(bǔ)液;膿毒癥血休克的診斷和治療;纖維支氣管鏡的使用，有創(chuàng)和無(wú)創(chuàng)以及轉(zhuǎn)院呼吸機(jī)機(jī)械通氣的廣泛應(yīng)用等等,。在開(kāi)科這兩個(gè)多月來(lái),，icu每一天都在開(kāi)展新技術(shù)，遇到新的挑戰(zhàn),，上一個(gè)新臺(tái)階,。兩個(gè)多月來(lái)，icu的醫(yī)護(hù)人員醫(yī)治的患者同大家在外出進(jìn)修學(xué)習(xí)期間遇到的病種沒(méi)有區(qū)別,。icu業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展空間極大,。我們不甘落后奮力直追。在不耽誤正常工作情況下,，積極參加,、省級(jí)的各種icu學(xué)術(shù)會(huì)議或培訓(xùn)，緊跟國(guó)內(nèi)icu發(fā)展形勢(shì),，努力學(xué)習(xí)新理論,、新技術(shù)，并實(shí)際應(yīng)用于臨床,。

四,、科研及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：icu目前已形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，專(zhuān)家來(lái)我科授課,?？剖椅濉?yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定：繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理及抗生素合理使用規(guī)定,，同時(shí)嚴(yán)格規(guī)定患者家屬探視制度,，嚴(yán)格消毒隔離制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范及mrsa等特殊感染病人的隔離，嚴(yán)密監(jiān)控vap,、導(dǎo)管相關(guān)性感染,、留置導(dǎo)尿管所致感染。成立專(zhuān)門(mén)質(zhì)控人員,，隨時(shí)督促檢查,。每日均有院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)記錄。

六,、落實(shí)核心制度及崗位職責(zé),，加強(qiáng)科室管理：嚴(yán)格執(zhí)行危重病人管理制度、icu消毒隔離制度,、醫(yī)院感染管理制度、搶救工作制度,、醫(yī)師值班制度,、icu患者緊急情況應(yīng)急預(yù)案、危機(jī)值報(bào)告制度,、icu常見(jiàn)危重癥護(hù)理常規(guī)等,。繼續(xù)落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行icu各級(jí)醫(yī)師、護(hù)士崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn),。icu儀器設(shè)備專(zhuān)人負(fù)責(zé),，定期進(jìn)行清潔、保養(yǎng),、維修管理,。大力開(kāi)展及支持優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，

七,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)急診急救建設(shè)

加強(qiáng)急診急救體系建設(shè)是我院為建立完善高效的急診急救機(jī)制確保急診急救的高效高質(zhì),、建立高效搶救生命的綠色通道，為危重病人贏得寶貴的搶救時(shí)間為宗旨的發(fā)展方針之一,，也是醫(yī)院重點(diǎn)建設(shè)和打造的新型學(xué)科,。為了能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)急診科和重癥醫(yī)學(xué)科之間,，醫(yī)護(hù)人員的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),，提高急救能力。力爭(zhēng)在爭(zhēng)取在院領(lǐng)導(dǎo),、及醫(yī)務(wù)部的支持下,，加強(qiáng)急診科搶救室及門(mén)診留觀的規(guī)范化管理，于一,、20xx年某月—20xx年某月工作量統(tǒng)計(jì)：

今年科室累計(jì)收住危重病人143人,，比去年同期增加了42人，增加了29%；床位使用率為%,，比去年同期增加了30%,；床位周轉(zhuǎn)次數(shù)為，比去年同期增加了10%.搶救危重患者873天/124人次,；其中機(jī)械通氣411人次,；氣管插管（氣管切開(kāi)）護(hù)理752人次；輸血235人次,，輸液7218人次,，靜脈注射（靜脈穿刺）7388人次，肌肉（皮內(nèi),、皮下）注射1029人次,，灌腸153人次，口腔護(hù)理3536人次,，導(dǎo)尿115人次,，鼻飼5606人次，皮膚護(hù)理3536人次,；吸痰護(hù)理9319人次,，心電監(jiān)護(hù)953人次；cvp監(jiān)測(cè)1314人次,，血糖測(cè)定4412人次,，床旁血液透析31人次。

（一）完善科室“三甲復(fù)審”準(zhǔn)備工作

icu是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所,，屬于醫(yī)院的重點(diǎn)科室,。根據(jù)醫(yī)院年初計(jì)劃，我院明年要接受“三甲復(fù)審”工作要求,。今年以來(lái),，根據(jù)“三甲復(fù)審”的標(biāo)準(zhǔn)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，依據(jù)20xx年_頒發(fā)的icu建設(shè)與管理指南,，以及三級(jí)甲等醫(yī)院對(duì)icu技術(shù)管理要求，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查整改,，目前已完善了“三甲復(fù)審”的部分要求,，例如：進(jìn)一步完善了各種同意書(shū)及各項(xiàng)制度；規(guī)范了科室床位數(shù)及人員資質(zhì)要求,；制訂了icu護(hù)理人員的準(zhǔn)入考核標(biāo)準(zhǔn)并已實(shí)施,；規(guī)范和完善了感控的各項(xiàng)要求，科室護(hù)士長(zhǎng)已通過(guò)了全軍醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)考試,；增建了功能齊全的家屬候診區(qū),；增添了高尖端呼吸機(jī),、溫毯機(jī)、鼻飼泵,、臨時(shí)起搏器等三甲醫(yī)院必備的儀器,；使護(hù)理工作有據(jù)可依、有章可循,，規(guī)范的病房管理有效的保證了icu的日常護(hù)理工作,。

（二）新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開(kāi)展方面

一年來(lái),，我科護(hù)理人員積極進(jìn)取,、開(kāi)拓創(chuàng)新，在危重患者護(hù)理中,，取得了較大的進(jìn)步,，總結(jié)了一定的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了多項(xiàng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù),，提高了綜合護(hù)理水平。開(kāi)展的新技術(shù),、新業(yè)務(wù)有：20xx心肺復(fù)蘇指南在臨床cpcr中的應(yīng)用,，突出了高質(zhì)量的心肺復(fù)蘇及醫(yī)護(hù)人員緊密配合,，有效提高了cpr患者的復(fù)蘇成功率,；開(kāi)展的顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重型顱腦損傷患者中應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)盲目降顱壓的風(fēng)險(xiǎn),，準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)平穩(wěn)降降顱壓,，減少了并發(fā)癥，提高了患者搶救成功率,；特別是我科以提高患者安全為目標(biāo),，依據(jù)危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)指南，利用教學(xué)查房為契機(jī),，進(jìn)一步規(guī)范了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)流程,，提高了危重患者轉(zhuǎn)運(yùn)的安全性，避免了因轉(zhuǎn)運(yùn)引發(fā)的醫(yī)療護(hù)理糾紛,，并向全院推廣應(yīng)用,。在今年護(hù)理部組織的第二屆護(hù)理金點(diǎn)子活動(dòng)中，我科取得了三等獎(jiǎng)一項(xiàng),，特別獎(jiǎng)一項(xiàng)的好成績(jī),。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

xx縣人民醫(yī)院婦科在xx院長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，頑強(qiáng)拼搏,、銳意進(jìn)取,，心系患者、務(wù)實(shí)重干,，在xx年的全年工作中做出了不平凡的業(yè)績(jī),，至目前，我科共開(kāi)設(shè)床位40張,，全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬(wàn)元,，全年婦科醫(yī)患之間零投訴，幫助和減免貧困患者就醫(yī)16人次,，收到患者家屬送來(lái)的錦旗兩面,。回顧一年來(lái)的工作,，我們主要做到以下幾點(diǎn)：

我們科室的12名醫(yī)護(hù)人員（6名醫(yī)生,，6名護(hù)士）在科主任王平和護(hù)士長(zhǎng)趙燕的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照各自的崗位職責(zé)和醫(yī)院的規(guī)章制度,，認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)地工作，全年沒(méi)有一人無(wú)故曠工和遲到早退的,，好多同志都是堅(jiān)持以院為家,，早來(lái)晚走，嚴(yán)格按照操作規(guī)程為病人服務(wù),，全科室心往一處想,，勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，開(kāi)拓進(jìn)取,，全年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收150萬(wàn)元，圓滿完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù),；全體醫(yī)護(hù)人員牢記醫(yī)生的神圣使命,，想為患者之所想，急為患者之所急,，幫助或減免了貧困患者就醫(yī)6人次,，有一例患者是宮外孕急診，隨時(shí)都有生命危險(xiǎn),，可是手中的錢(qián)拿的不夠,，我們科室的同志們就自己掏出自己的工資為她墊支醫(yī)療費(fèi)，使其先行治病,，終于使患者轉(zhuǎn)危為安,，受到了患者家屬的感激和好評(píng)；全年科室在業(yè)務(wù)繁忙的情況下,，堅(jiān)持下鄉(xiāng)為全縣的育齡婦女做婦科病普查,，做健康檢查和體檢,，不論多累多苦，從沒(méi)有一人叫苦叫累,，圓滿完成了下鄉(xiāng)任務(wù),，受到院領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的好評(píng)，科室人員努力工作,，奮發(fā)向上,，涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事層出不窮；全年工作由于我們婦科全體醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)肅認(rèn)真和精益求精的極端負(fù)責(zé)的精神,，沒(méi)有出現(xiàn)一例投訴,，醫(yī)患之間關(guān)系xxx穩(wěn)定，患者的滿意率直線上升,；全年住院病人達(dá)到900余例,，接診門(mén)診病人達(dá)到1000余人；我們的具體做法是：堅(jiān)持經(jīng)常例會(huì),，講評(píng),，好的表?yè)P(yáng)，差的`批評(píng),，把一切問(wèn)題都消失在萌芽狀態(tài),。

婦科病房在住院高峰、人流量大時(shí),，病房衛(wèi)生有時(shí)不夠整潔,；有時(shí)候個(gè)別同志的服務(wù)態(tài)度不是很好；有時(shí)候交xxx不夠細(xì)致,；個(gè)別病例記錄的不夠詳細(xì),。這在科室的例會(huì)上我們已經(jīng)提出過(guò),，爭(zhēng)取在新的一年里堅(jiān)持責(zé)任到人,，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕此類(lèi)情況的發(fā)生,，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)滿意”,。

xx年，我們科室將繼續(xù)沿著醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路,，緊緊團(tuán)結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)及院黨總支周?chē)?，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上,，繼續(xù)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),，在今年創(chuàng)收目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高：實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收180萬(wàn)元,，住院病人達(dá)到1200余例,，接診門(mén)診病人1300余例,；降低藥價(jià)比，提高治愈率,，提高廣大患者的滿意度,；高標(biāo)準(zhǔn)做好病房整潔工作，讓病人有一種賓至如歸的感覺(jué),；進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，搞好醫(yī)患溝通，繼續(xù)打造文明科室,；開(kāi)展宮頸癌,、卵巢癌、子宮內(nèi)膜癌的手術(shù)治療,，走好臨床路徑,，讓患者花最少的錢(qián)享受質(zhì)的服務(wù)；繼續(xù)配合醫(yī)院做好其他方面的工作,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度和操作規(guī)范辦事，各項(xiàng)工作在今年的基礎(chǔ)上再來(lái)一個(gè)大的跨越,，成為醫(yī)院的文明科室和標(biāo)兵科室,。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年,。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標(biāo),，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，恪守以為人本的辦事理念,。不斷進(jìn)步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實(shí)年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo),，較為美滿地完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù),。

科室圍繞創(chuàng)三工作精神，對(duì)照三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，找準(zhǔn)差距,。到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)鑒戒其成功經(jīng)驗(yàn)，建立了醫(yī)生的簡(jiǎn)易檔案,，進(jìn)一步完善人事科各項(xiàng)制度及創(chuàng)三評(píng)審所需材料,。

旨在加強(qiáng)本院學(xué)科梯隊(duì)建設(shè)，并進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)科骨干和學(xué)科帶頭人xxxxxx人的培養(yǎng)工作,，加快提升我院醫(yī),、教,、研、管綜合水平,。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會(huì),，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對(duì)象。再經(jīng)過(guò)層層提拔,，公然打擂的方式,，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人材往國(guó)外進(jìn)修，真正進(jìn)步其業(yè)務(wù)水平,。

將人材招聘作為常規(guī)工作,，成熟一個(gè)招聘一個(gè)。20xx年共錄用77位,，其中碩士3名,，本科15名；副主任1名,，主治4名,。

積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng),、在職為主,、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓(xùn)”的原則,，以學(xué)科建設(shè)發(fā)展的需要為條件,，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大青年人的在職學(xué)歷教育的力度,。

今年共有52人取得大專(zhuān)及以上畢業(yè)證書(shū),，其中碩士5人，本科17人,，大專(zhuān)30人,。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請(qǐng)交大醫(yī)學(xué)院教師來(lái)我院進(jìn)行考前輔導(dǎo),。有將近70名職員參加輔導(dǎo)班,，40名報(bào)考交大在職研究生,，錄取21名碩士,、1名博士。

5月份將20xx年口試通過(guò)預(yù)備錄用職員信息的上報(bào)衛(wèi)生局,，9月份對(duì)73名新職工進(jìn)行了上崗前培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明,、職業(yè)生涯設(shè)計(jì),、法律法規(guī)等,，并對(duì)所授內(nèi)容進(jìn)行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點(diǎn),，并人人把握院感,、醫(yī)療事故處理?xiàng)l件等相干知識(shí)。

腦卒中護(hù)理工作制度篇

加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)科室的凝聚力,，向心力，使本科室的工作取得更好的成績(jī),。認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)《^v^醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《護(hù)士管理?xiàng)l例》等相關(guān)的醫(yī)療法律法規(guī)，使全科醫(yī)務(wù)人員做到依法執(zhí)業(yè),，有效遏制醫(yī)療隱患,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我院的醫(yī)療核心制度，定期或不定期進(jìn)行自查督導(dǎo),，制定嚴(yán)格有效的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施,，科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)小組對(duì)全科室住院病人進(jìn)行每周一次的滿意度調(diào)查，對(duì)滿意度低于90%和患者對(duì)主管醫(yī)師的姓名不清楚的醫(yī)護(hù)人員將與其績(jī)效工資掛鉤,，做到懲前毖后,。

我科室將重點(diǎn)培養(yǎng)數(shù)名年輕醫(yī)師，為將來(lái)科室分科做準(zhǔn)備,。組織年輕醫(yī)師進(jìn)行腫瘤方面知識(shí)的學(xué)習(xí),，科室訂購(gòu)大量關(guān)于腫瘤醫(yī)學(xué)方面的書(shū)刊，讓年輕醫(yī)師熟悉掌握基礎(chǔ)的腫瘤知識(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)我科室的技術(shù)能力,。今年優(yōu)先發(fā)展中醫(yī)腫瘤內(nèi)科化療和繼續(xù)深入高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療。在科室學(xué)習(xí)有關(guān)腫瘤化療方面的知識(shí),，使科室每一名醫(yī)護(hù)人員都能熟識(shí)關(guān)于腫瘤方面的診斷和治療,。繼續(xù)開(kāi)展高強(qiáng)度超聲聚焦刀在腫瘤方面的合理應(yīng)用，爭(zhēng)取本年度治療人數(shù)達(dá)到50例,，治療180次,，使之發(fā)揮更大的效果。利用上海援建新疆的機(jī)會(huì),，將有一名腫瘤內(nèi)科的專(zhuān)家來(lái)我科室指導(dǎo)臨床工作,，我們將虛心學(xué)習(xí)專(zhuān)家關(guān)于腫瘤內(nèi)科先進(jìn)的治療經(jīng)驗(yàn)，工作思維方式、工作方法和服務(wù)理念,，把腫瘤內(nèi)科建設(shè)成為具有先進(jìn)理念和專(zhuān)科特色的科室,。

我科室準(zhǔn)備派兩名醫(yī)師到外地分別學(xué)習(xí)腫瘤內(nèi)科和中醫(yī)內(nèi)科專(zhuān)科方面的知識(shí)及一名護(hù)理人員到相關(guān)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)有關(guān)修腫瘤化療藥物的配用和外周深靜脈置管術(shù)，以達(dá)到對(duì)腫瘤護(hù)理工作方面的細(xì)致詳盡,。繼續(xù)開(kāi)展小針刀和平衡針技術(shù),，為廣大患者祛除病痛。開(kāi)展熏蒸足浴項(xiàng)目,，活血化瘀,、溫腎陽(yáng)，治療亞健康狀態(tài),。為提高全科醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)科理論水平,，科室訂購(gòu)了相關(guān)醫(yī)學(xué)雜志，分別為：中華腫瘤雜志,，中西醫(yī)結(jié)合雜志,，中醫(yī)雜志，腦卒中康復(fù)雜志,。使全科醫(yī)護(hù)人員都能接觸到前沿的,、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療臨床知識(shí),，以規(guī)范我科在相關(guān)疾病診療項(xiàng)目上的理論知識(shí),，提高診療水平。我科專(zhuān)門(mén)訂購(gòu)了《^v^國(guó)家中西醫(yī)腫瘤診療規(guī)范》,，結(jié)合本科室派出進(jìn)修人員帶回的上級(jí)醫(yī)院腫瘤相關(guān)疾病的診療規(guī)范資料,，對(duì)我科室診治的常見(jiàn)病進(jìn)一步規(guī)范，以達(dá)到更佳療效,。堅(jiān)持以中醫(yī)藥為基礎(chǔ),，中醫(yī)方法為依托，為病人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)服務(wù)質(zhì)量,。進(jìn)一步提高中醫(yī)辨證論治的水平,，使中藥費(fèi)在我科總藥費(fèi)的比例明顯上升。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，將對(duì)中藥外涂進(jìn)行辨證分型,，使之與患者病情相符合。挖掘中醫(yī)傳統(tǒng)治療方法,，我科今年將開(kāi)展腫瘤化療和高強(qiáng)度超聲聚焦刀治療治療前列腺疾病,。在增加療效的同時(shí)提高我科的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

嚴(yán)格帶教,，加強(qiáng)對(duì)新參加工作醫(yī)師管理,，科室為學(xué)生制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，帶教學(xué)有所教,，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的推廣,，培養(yǎng)中醫(yī)傳承人，要求醫(yī)師積極發(fā)表論文,，主治醫(yī)師必每年須發(fā)表一篇論文及做好讀書(shū)筆記,。我科已打報(bào)告申請(qǐng)心電監(jiān)護(hù)儀一臺(tái)、雙通道注射泵一臺(tái),、輸液泵一臺(tái),，對(duì)危重病人的病情觀察、護(hù)理和處置方面將提高一個(gè)新的臺(tái)階,。在門(mén)診方面將繼續(xù)加強(qiáng)門(mén)診對(duì)病房收治病人方面的力度,，使高年資醫(yī)師坐診的時(shí)間適當(dāng)延長(zhǎng)，

進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，每月進(jìn)行2次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，讓進(jìn)修歸來(lái)的科室人員講解進(jìn)修期間學(xué)習(xí)到的新知識(shí)，新理念,、新內(nèi)容,，對(duì)講解內(nèi)容要求做到每人都有記錄。認(rèn)真組織醫(yī)護(hù)人員掌握“三基”的基本內(nèi)容,，并進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的考核,。力求每周每人記憶一首方劑和三個(gè)穴位。加強(qiáng)對(duì)科室無(wú)證醫(yī)師的管理,，力求使我科有資格參加醫(yī)師考試的人員能全部取得資格證書(shū),。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的雙語(yǔ)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)與患者的溝通能力,，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生,。

專(zhuān)門(mén)制定了科室的質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)科室質(zhì)控小組的職責(zé),，分工明確進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理的質(zhì)控,，主要針對(duì)每周進(jìn)行一次科室運(yùn)行病歷的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促及時(shí)修改,。對(duì)出院病歷每一份都要進(jìn)行一級(jí)質(zhì)控，對(duì)存在問(wèn)題的病歷及時(shí)提出修改意見(jiàn)并限時(shí)修改,，拒不執(zhí)行的罰款50元,。

使我科室的病案甲級(jí)率力求達(dá)到95%，消滅不合格病歷,。進(jìn)一步建設(shè)和完善科室的質(zhì)量管理體系,，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度和質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真執(zhí)行抗菌藥物的臨床合理應(yīng)用和藥物的分級(jí)使用。定期對(duì)科室的醫(yī)療護(hù)理等工作進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)控和終末質(zhì)控,，認(rèn)真落實(shí)核心制度,，完成各項(xiàng)護(hù)理工作，認(rèn)真開(kāi)展系統(tǒng)化的整體護(hù)理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，提高科室護(hù)理質(zhì)量和規(guī)范護(hù)士的工作流程,，在2011年底，在護(hù)理人員配置充足的條件下,，完成護(hù)士的分層級(jí)管理工作,，樹(shù)立護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)和品牌意識(shí)，使我科護(hù)理質(zhì)量上一個(gè)更高的水平,。

在科室宣傳和落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療的工作,，嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的新農(nóng)合費(fèi)用限額執(zhí)行醫(yī)療診治。加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),，包括醫(yī)療安全,，對(duì)病人實(shí)行告知義務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展談話記錄,，三查八對(duì)等,，加強(qiáng)醫(yī)療方面的法制觀念學(xué)習(xí)，做到知法守法,，依法行醫(yī),。加強(qiáng)我科室的宣傳力度，提高社會(huì)對(duì)我科醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)療技術(shù)水平的認(rèn)知度,。