在現(xiàn)實生活中,，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。計劃可以幫助我們明確目標，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

腦卒中中心護理工作計劃篇一

1,、加強晨晚間病房整理的質量,，強化落實基礎護理的各項內容，使病房環(huán)境持續(xù)改進,。

2,、加強責任護士對病房的.巡視，要求掌握所管病人的八知道,。

3,、加強護理組長對基礎護理落實情況的監(jiān)督、檢查,，整改,，反饋。

1,、加強病區(qū),、護士站、庫房管理工作,，責任到人,，高危藥品、備用藥品班班交接,。

2,、冰箱藥物專用，嚴禁放入雜物,，每日每班檢查冰箱溫度并做好記錄,。

3、加強日常病房內床頭柜,，呼叫器,，床頭，設備帶的保潔工作,，做好病人的物品放置的宣教,。

1、急救藥品,、器材班班交接并有記錄,，責任護士每日進行檢查，護士長每周大檢查一次,，確保急救藥品,、器材隨時保持應急狀態(tài)。

2,、護士熟悉掌握各種急救藥品的名稱,、作用及用法。

3,、杜絕過期藥品,、物品的存在，加強藥品,、器材的管理,。

1、加強責任護士對病人的健康宣教及疾病相關知識與并發(fā)癥的宣傳,。

2,、實施整體責任制護理,，責任護士掌握分管病人的病情、心理,、治療等情況,。

3、加強對整體護理落實情況的抽查力度,，對檢查中問題進行分析,、整改。

4,、每日用電話隨訪,、公休座談、滿意度測評等方式方法,，收集患者在院期間的建議,，積極掌握患者的需求，及時解決問題,，提高患者滿意度,。

1、加強質控管理小組的監(jiān)督,、檢查力度,，加強責任護士責任心，降低醫(yī)囑漏簽率,，加強護理文件書寫的及時,、準確性。

2,、加強護理文件書寫的培訓,，提高護理文件書寫的內涵質量。

3,、做好病人的健康宣教,，將重點、特殊宣教內容在護理文件中充分體現(xiàn),。

4,、護士長嚴把出科病歷質量關，對出科病歷及時檢查,，并就存在的問題及時召開科室會議,，落實改進措施。

1,、定期對護理人員進行安全知識的培訓,，強化護理人員安全意識，認真落實患者安全目標管理。

2,、加強壓瘡,、墜床、跌倒管理知識,、流程,、措施的學習和評估及護理措施的落實，提高護士對病人整體護理的能力,。

3、加強腕帶識別制度的學習,，加強安全警示牌和溫馨提示的應用,，落實細節(jié)管理，如：墜床和跌倒的安全警示等,。

4,、嚴格執(zhí)行分級護理管理制度，特別是夜班,、節(jié)假日病房巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,。

5,、認真落實交接班制度，強化交接班的內容,、模式和嚴謹性,，減少安全隱患的環(huán)節(jié)。

6,、加強圍手術期病人的安全管理,，嚴謹手術交接班，做好皮膚,、神志,、管道、藥物,、生命體征等的交接,。

7、加強對危急值項目的質量管理,，做到認真登記,，及時報告。

8,、完善各種治療執(zhí)行單的實名簽字工作,，落實誰執(zhí)行誰簽字的制度，完成每日小查對，每周護士長大查對的日常工作,。

9,、加強病房用氧、用電安全,，公共衛(wèi)生間的用水安全及整個病區(qū)的防盜安全意識,，做好入院宣教。

10,、加強科室內各種器械如心電監(jiān)護儀,、心電圖機等的使用安全，定期檢測,。

11,、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理,，嚴格督查各項工作環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理,，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),，科室對護理缺陷差錯及時進行討論分析。

12,、加強護患,、護技、醫(yī)護之間的溝通,、協(xié)作,，減少障礙環(huán)節(jié)，保證安全,。

腦卒中中心護理工作計劃篇二

2013年10月29日是第8個世界卒中日,，^v^腦卒中篩查與防治工程委員會在全國范圍內啟動了 “2013年預防防卒中，從今天開始”的主題活動,。在此次活動的啟動儀式上,，宣讀了2013年《中國卒中宣言》，面向全社會發(fā)出倡議,，積極開展腦卒中篩查與防治工作,，提高社會公眾主動防治腦卒中的意識。使“腦卒中篩查與防治工作真正的走進醫(yī)院,、走進社區(qū),、走進鄉(xiāng)村”。

據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計,，全世界每6個人中就有1人可能罹患卒中,，每6秒鐘就有1人死于卒中，每6秒鐘就有1人因卒中而永久致殘。我國有糖尿病人近1億,，高血壓患者億,，血脂異常者2億，超重和肥胖者億,，吸煙者億,，卒中高危人群數(shù)量驚人。而且復發(fā)率也非常高,，得過一次卒中后的3-5年內第二次卒中的機會將是,。目前，它已成為居民第一位死亡原因,，30%的患者在第一次發(fā)病的時候就被奪去了生命,，這就是被稱為我國國民健康“頭號殺手”的腦卒中。

《中國卒中宣言》提出的防控卒中5項簡易措施包括,，認知高血壓、糖尿病,、血脂異常等卒中危險因素;進行體力活動及常規(guī)鍛煉;健康飲食,，避免肥胖;戒煙限酒;學會識別卒中預警癥狀和應對方法。只要每天堅持適當?shù)倪\動,，合理膳食,，戒煙限酒，就能有效地避免腦卒中的危險因素;高血壓,、糖尿病,、高血脂、以及年齡超過40歲的人群定期進行篩查,，就可以做到早診斷,、早治療，有效防止腦卒中的發(fā)生,。

隨著人民生活水平的提高,，腦卒中在我國以“高死亡率、高致殘率,、高復發(fā)率,、高發(fā)病率”占據(jù)首位，增加了家庭的經濟負擔和社會負擔,。為了喚起群眾對腦血管疾病及其危險因素的關注,，在第八個世界腦卒中日的活動中，我院在孔德然院長的倡導下,，定于自10月29日至11月29日為我院腦卒中活動月,，以不同的方式，開展義診和集中學習預防腦卒中知識。在集市上開展腦卒中咨詢活動,，受到廣大群眾一致好評,！

為了真正的做到對腦卒中這類疾病的早期干預、早期診斷,、早期治療,，和維護人民群眾的健康權益、促進社會和諧而不懈努力!

腦卒中中心護理工作計劃篇三

xx年上半年已經過去時,，回首上半年的工作,，我從一個普通的藥店營業(yè)員轉變成為了藥店銷售組長，感謝領導對于我一路成長的`指導和幫助,，在公司領導和同事的支持和幫助下,，我才有今天的成績!

一：要提高工作能力水平,，增強對于藥物知識的學習,，以提高銷售技巧，增強自信!通過加強與公司營銷部門的溝通,，及時收集客戶信息,，采取跟蹤，回訪,，利用各種渠道資源,，以提高門店的銷售業(yè)績,。

二,，花更大的努力核對藥品數(shù)量,、編號,、配件，以確保相應無誤,，避免因藥品編號與價格不相符的情況發(fā)生。如若發(fā)現(xiàn)錯誤信息,，及時進行更正。詳細規(guī)范信息錄入工作,，追蹤每一件藥物的銷售情況!做到每天核準一次,。

三：每天都開例會,，熟悉超市最新情況,。盡可能做到公平、公正,，對于在工作當中遇到的問題,，發(fā)現(xiàn)問題、錯誤,，勇于承認,，及時糾正,，以避免更加嚴重錯誤的發(fā)生。

四：做好各部門工作銜接,，處理好銷售部門與售后部門的關系。

20xx年上半年工作中的收獲是很大的,，但是工作中存在的不足之處依然很多。我要進一步提高自身素質,，增強自我工作能力,，提高自我的工作態(tài)度，盡一切努力完成公司在下半年的銷售目標,。

感謝公司給我一個鍛煉與展示自己的平臺!我將嚴格按照工作計劃要求，努力工作!

腦卒中中心護理工作計劃篇四

團隊組成包括責任醫(yī)師,、社區(qū)護士（其中必有1名中醫(yī)師或中醫(yī)護士）,、公共衛(wèi)生人員（包括區(qū)公衛(wèi)單位下沉人員），以及社區(qū)公共衛(wèi)生信息員和社區(qū)健康服務志愿者,。團隊總人數(shù)控制在8—16人,。

社區(qū)衛(wèi)生服務站是健康社區(qū)的有形載體,，也是團隊工作室,。團隊隊長兼任社區(qū)衛(wèi)生服務站站長,，團隊隊長和成員（除公衛(wèi)人員）實行常年“駐站制”,，廣泛深入社區(qū),，主動上門，全方位開展基本公共醫(yī)療衛(wèi)生服務,。團隊公衛(wèi)人員在公衛(wèi)分中心的統(tǒng)籌安排下實行“預約制”，每月預先倒排每日工作數(shù)量和下社區(qū)時間,，確保每月下社區(qū)時間大于7天,，凡是能下沉的適宜公共衛(wèi)生服務項目均應下沉到社區(qū),，確保實現(xiàn)“七進社區(qū)”（政府主導關注社區(qū),、疾病預防立足社區(qū),、衛(wèi)生監(jiān)督進駐社區(qū)、婚育保健服務社區(qū),、應急行動依靠社區(qū),、醫(yī)療保險普及社區(qū)、健康文化深入社區(qū)）,。

二,、制度和管理

（一）管理體制

團隊實行社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任分管和隊長具體負責的二級管理制度，行政上接受社區(qū)衛(wèi)生服務中心主任領導,，業(yè)務上通過社區(qū)衛(wèi)生服務中心（公共衛(wèi)生分中心）接受局公衛(wèi)辦（區(qū)公衛(wèi)單位）、基層衛(wèi)生科的指導并完成其下達的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療任務,。凡具備全科醫(yī)師或公衛(wèi)醫(yī)師資格，身體健康,，大專以上學歷（條件優(yōu)秀者可適當放寬）,，可自愿報名應聘隊長一職,，通過中心組織的競聘,，經局公衛(wèi)辦確認后上崗。隊長屬中心中層干部,，參加中心的中層干部例會和院務會,，全權負責團隊（站）的工作,，與中心簽定目標管理責任書，任期二年,，團隊隊員一律由隊長聘任,。

（1）中心對團隊（站）行使行政管理權，包括人事管理,、財務管理,、藥品管理,、業(yè)務培訓、考核獎懲,、信息化和后勤保障等,，并進行檢查。

（2）社區(qū)衛(wèi)生服務站的藥品由中心藥庫統(tǒng)一發(fā)送,，藥品價格執(zhí)行中心統(tǒng)一價格,。

（3）中心與站推行雙向轉診制度。簽訂雙向轉診協(xié)議,，保證就診者得到便捷,、連續(xù)、優(yōu)質的服務和急救渠道的暢通,。

（4）社區(qū)衛(wèi)生服務站在醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動中與中心實行統(tǒng)一的門診登記,、留察記錄,、診病處方、收費發(fā)票和操作規(guī)程等,。必須做到看病有登記,、留察有記錄、開藥有處方,、轉診有記載,、收費有發(fā)票。

（5）社區(qū)衛(wèi)生服務站工作人員需嚴格執(zhí)行中心規(guī)定的各項醫(yī)護操作技術規(guī)范及相關規(guī)定,，杜絕醫(yī)療差錯,，防范醫(yī)療事故發(fā)生。

（三）例會制度

（1）團隊隊長每季度參加由局公衛(wèi)辦,、基層衛(wèi)生科召開的團隊建設專題例會,。

（2）中心主任每月上旬召集各團隊隊長工作例會，協(xié)調解決團隊工作遇到的問題和困難,。

（3）團隊隊長每月上旬召開社區(qū)聯(lián)席會議和團隊工作例會,，并建立相關工作臺帳。

（四）業(yè)務培訓制度

（1）區(qū)衛(wèi)生局定期組織隊長和隊員的培訓,，隊長可采用逐步上派輪訓或外派定向培訓,，區(qū)醫(yī)學會、區(qū)疾控中心,、區(qū)婦保所,、社區(qū)衛(wèi)生服務中心定期組織團隊業(yè)務培訓。

（2）團隊每月必須組織一次培訓,，隊長負責制訂培訓計劃,，并組織實施；團隊內開展日常業(yè)務討論,，共同解決工作中遇到的重點,、難點問題；并開展業(yè)務學習,，普訓臨床及公衛(wèi)知識,，提高隊員的綜合業(yè)務水平。

（3）團隊隊員按要求參加“五個一工程”,，定時完成讀書筆記,、三基考試等,。

（4）團隊中衛(wèi)生技術人員到中心以上醫(yī)院參加業(yè)務知識和技能培訓,，全年不得少于一個月，并納入中心繼續(xù)醫(yī)學教育管理,。

（5）建立轄區(qū)內三級醫(yī)院專家通過現(xiàn)場指導,、會診等途徑對社區(qū)衛(wèi)生服務人員進行業(yè)務指導和培訓,。

（五）定期公開述職制度

腦卒中中心護理工作計劃篇五

1、強化相關的知識學習掌握,，進行規(guī)章制度及專業(yè)知識的學習掌握,。2、重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，以強化“三基”護理知識及專科技能訓練為主,。3,、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質,。

二、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈：

1,、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒護士加強管理。2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入等病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。3,、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：例如節(jié)假日、雙休日、工作繁忙,，易疲勞等,。4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、注射各種過敏試驗等。

三,、轉變護理觀念,，提高服務質量：

1、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強責任心,。2、注意收集護理部需求信息,，護理部通過了解回訪意見,，與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等。3,、嚴格執(zhí)行查對制度,。4、深化親情服務,，提高服務質量,。