為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)愛職工實(shí)施方案篇一

xx月xx日——xx月xx日

各級(jí)工會(huì)根據(jù)本單位的實(shí)際情況,，自行組織開展“送清涼”活動(dòng),。區(qū)總工會(huì)將在山西神龍能源焦化有限公司、晉中市九江通建筑有限公司等一批重點(diǎn)工程單位進(jìn)行“送清涼”活動(dòng),。

1,、生產(chǎn)企業(yè)從事高溫作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工,；

2,、從事戶外作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工,；

3,、從事建筑施工的一線職工、農(nóng)民工,；

4,、從事井下作業(yè)的一線職工、農(nóng)民工,；

這次活動(dòng)以“四送”為主要內(nèi)容：即送物資,、送文化、送政策,、送健康等為內(nèi)容,，切實(shí)把“關(guān)愛職工,、夏送清涼”做成工會(huì)促進(jìn)職工體面勞動(dòng)的一個(gè)抓手,，保障職工生命安全的有效載體,，把職工群眾的生產(chǎn)生活關(guān)心好、維護(hù)好,。屆時(shí)區(qū)總工會(huì)將準(zhǔn)備好防暑用品和相關(guān)法律法規(guī)資料等,，親自送到職工手中。各級(jí)工會(huì)可采取不同形式開展活動(dòng)。

1,、做好調(diào)查摸底工作,。各級(jí)工會(huì)要根據(jù)本單位的實(shí)際情況,，組織開展“送清涼”活動(dòng)，做好“送清涼”對(duì)象的摸底工作，確定重點(diǎn)走訪對(duì)象。

2,、強(qiáng)化宣傳，擴(kuò)大影響。充分利用社會(huì)主流媒體和工會(huì)的宣傳陣地,，大力宣傳送清涼活動(dòng)的重要意義,，擴(kuò)大工會(huì)服務(wù)職工,、關(guān)愛職工,、凝聚職工的社會(huì)影響。

3,、請(qǐng)各系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)及時(shí)報(bào)送活動(dòng)信息,，并于8月5日前將“關(guān)愛職工、夏送清涼”活動(dòng)總結(jié)以電子版形式上報(bào)區(qū)總工會(huì)生活保障部,。

關(guān)愛職工實(shí)施方案篇二

關(guān)愛員工,、優(yōu)化員工工作環(huán)境，提升員工工作熱情,、提高工作效率,，拉近員工與企業(yè)之間心與心和距離，共同建設(shè)一個(gè)愛與和諧的大家庭,。

活動(dòng)形式：?jiǎn)T工以記名建言方式,，對(duì)公司工作環(huán)境中可以優(yōu)化的部分提出良好的改善意見（例如：公司x方面可以做得更好，建議通過優(yōu)化哪一部分,，具體如何優(yōu)化,？）,，公司項(xiàng)目組委會(huì)對(duì)員工建言方案進(jìn)行評(píng)審及可行性分行,，并經(jīng)評(píng)估確實(shí)可行，且能起到優(yōu)化工作環(huán)境的作用,，則給予提案員工適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)與表彰,。如員工提案經(jīng)分析后不具備可行性,，則回復(fù)員工未采用其建議的原因,。

活動(dòng)內(nèi)容：?jiǎn)T工可就公司工作環(huán)境的任何方面提出自己的建議，請(qǐng)站在公正的立場(chǎng)上,，以端正的心態(tài)來提出您寶貴的建議,。具體包括如下方面：

1.企業(yè)文化：企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化活動(dòng),，企業(yè)文化建設(shè),；

2.公司制度：公司營(yíng)運(yùn)管理、人事行政管理,、財(cái)務(wù)管理,、品牌推廣管理、技術(shù)管理,、信息管理制度等,；

3.工作設(shè)備設(shè)施：會(huì)所、休息室,、辦公室等功能性或輔助性設(shè)備設(shè)施,，衛(wèi)生、美觀等方面,；

4.食宿：工作餐,、員工宿舍；

5.人文：人文關(guān)懷,、人際關(guān)系,、溝通渠道、申訴等,。

1.成立以總裁為組長(zhǎng)的活動(dòng)項(xiàng)目小組,，認(rèn)真落實(shí)活動(dòng)政策與措施；

2.員工提案需記名，任何人,、尤其是管理者不得對(duì)提出建議的員工有任何不滿,、為難、打擊報(bào)復(fù)行為或語言攻擊,；

3.認(rèn)真對(duì)待員工提出的建議,，并快速回復(fù)；

4.對(duì)實(shí)施可行的提案,，公司對(duì)提案員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì),。

顧問：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：

項(xiàng)目小組須公平、公正,、公開對(duì)待所有提案,，并嚴(yán)格、認(rèn)真評(píng)估每一個(gè)提案的特點(diǎn),、可行性與預(yù)計(jì)效果,，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé),。

具體統(tǒng)籌部門為人力資源部,。

公司對(duì)為優(yōu)化工作環(huán)境提出良好建議，經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審,，評(píng)估具有可行性,，并預(yù)計(jì)可取得良好效果的提案給予大力表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

1.在公司員工大會(huì)上給予表彰并頒發(fā)榮譽(yù)證書,；

2.頒發(fā)獎(jiǎng)金,。

關(guān)愛職工實(shí)施方案篇三

企廣大員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心所在,。為使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果,，充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、向心力,，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)熱情,，提升員工幸福指數(shù),，共同構(gòu)建和諧郵政企業(yè)，繼續(xù)實(shí)施“關(guān)愛員工”計(jì)劃?，F(xiàn)結(jié)合實(shí)際情況,制定實(shí)施方案,并印發(fā)實(shí)施,。

（一）精神文明與物質(zhì)文明同步的原則。企業(yè)不但要注重提高員工物質(zhì)利益,，而且要努力滿足員工的社交,、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等精神需求。

（二）企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步的原則,。業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、效益不斷提高的同時(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì),，不斷提高員工的收益水平,，提供員工成長(zhǎng)發(fā)展的空間。

（三）員工身體健康與心理健康同步的'原則,。企業(yè)既要關(guān)心員工身體健康,，又要采取各種有效方式，釋放員工面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的心理壓力,，引導(dǎo)員工樹立“快樂工作”的理念,，促進(jìn)員工的身心和諧。

（一）關(guān)愛員工身體健康

1.定期進(jìn)行健康體檢,，建立員工健康檔案,。

在崗合同制工、離（退）休職工,、工齡二年以上的勞務(wù)工每二年進(jìn)行一次體檢,。

2.建立住院慰問制度。對(duì)生病住院的員工,、生育女員工（員工含在崗職工,、勞務(wù)工、離退休（養(yǎng)）職工,，以下相同）進(jìn)行一次慰問,。

3.實(shí)行年休假制度。根據(jù)省郵政公司帶薪休假的規(guī)定,每年安排在崗合同制員工年休假一次,。

4.為存在人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)的外勤人員購(gòu)買人身意外傷害保險(xiǎn),。

5.改善員工生產(chǎn)、生活條件,。全面鞏固“和諧職工小家”建設(shè)成果,，搞好局所環(huán)境的綠化、美化和亮化,。按照“和諧職工小家”的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步解決和完善農(nóng)村支局所員工的吃飯、喝水,、洗澡,、住宿和上廁所以及文體娛樂等實(shí)際問題。

（二）關(guān)愛員工精神需求

1.暢通與員工的溝通渠道,。完善員工與局領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式,，通過對(duì)員工公布領(lǐng)導(dǎo)的郵箱及設(shè)立“局長(zhǎng)信箱”等方式，建立“民聲通道”。通過座談和面對(duì)面溝通等形式,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的溝通制度,。通過相互溝通，及時(shí)了解員工的思想,，化解矛盾,，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍。

2.開展為員工慶祝生日活動(dòng),。

3.員工本人及其供養(yǎng)直系親屬的婚,、喪等大事，由部門領(lǐng)導(dǎo)上門祝賀,、慰問,。

4.市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大節(jié)日、嚴(yán)寒酷暑堅(jiān)守崗位的一線員工進(jìn)行看望慰問,。

（三）關(guān)愛員工文體生活

1.組建籃球,、乒乓球、羽毛球,、歌舞,、演講等文體小組，每年有計(jì)劃地組織開展各類文體活動(dòng),。

2.組織開展員工“月月樂”活動(dòng),全局性文體比賽每年4-5次,盡量吸收一線員工參加,。

3.以弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題，每年舉辦一次演講比賽或開展論文,、案例征集活動(dòng),。

4.不斷加大文體設(shè)施投入，搞好“和諧職工小家”建設(shè),，豐富員工的業(yè)余文體生活,。

（四）關(guān)愛員工成長(zhǎng)發(fā)展

1.政治關(guān)愛。把思想進(jìn)步,、工作積極,、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工吸收到黨、團(tuán)組織,，發(fā)揮黨,、團(tuán)員的先鋒模范作用，在政治上關(guān)心員工成長(zhǎng),。

2.崗位鍛煉,。開展崗位輪換和上下交流等活動(dòng),，提高員工綜合素質(zhì)和對(duì)各工作環(huán)境,、工作崗位的適應(yīng)能力。

3.加大員工培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才,。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,，組織好員工培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練,，組織崗位練兵和技能大比武,，開展讀書活動(dòng)，引導(dǎo)員工參加學(xué)歷教育,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

4.與社會(huì)各界開展聯(lián)誼活動(dòng),拓寬員工的交際范圍和視野。

（五）關(guān)愛員工家庭溫暖

1.增加員工收益,。員工的年收入比上年增長(zhǎng)7%以上,。

2.開展對(duì)困難員工的救助。按照《市郵政局幫扶救困基金管理辦法》,，開展救助捐款,，建立和管理好救助基金，實(shí)施對(duì)特困員工救助,，讓特困員工體會(huì)到企業(yè)的.溫暖,。

3.對(duì)考上教育部批準(zhǔn)設(shè)立的高校“一本”的員工子女,，企業(yè)一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

成立“關(guān)愛員工”工作委員會(huì)，局長(zhǎng)任主任,，工會(huì)主席及其他領(lǐng)導(dǎo)任副主任,，成員由各部室中心主任組成。

本著少花錢,、多辦事,、辦好事的原則，每個(gè)活動(dòng)事先做出預(yù)算方案,，報(bào)請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)審批,，確保“關(guān)愛員工”活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到位,。

“關(guān)愛員工”計(jì)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，也是一項(xiàng)民心工程，各單位要高度重視,。各部門要通力合作，循序漸進(jìn),，分期實(shí)施,，逐步到位,，確保關(guān)愛員工活動(dòng)順利實(shí)施,。

關(guān)愛職工實(shí)施方案篇四

為廣泛深入開展企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)活動(dòng),，進(jìn)一步發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)職工體面勞動(dòng)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)《關(guān)于在全縣開展企業(yè)關(guān)愛職工職工熱愛企業(yè)活動(dòng)的通知》文件精神,，結(jié)合街道工作實(shí)際，特制定本實(shí)施方案,。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，六有六要為總體目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本原則,，結(jié)合街道工作實(shí)際,，開展以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng),，以用人單位是否依法支付工資（含最低工資）、與職工簽訂勞動(dòng)合同,、依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)等情況為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)可能引起欠薪逃匿重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)控,，做好工資保證金制度,、欠薪應(yīng)急專項(xiàng)資金制度等應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備,。

工作范圍：街道各類用人單位,，重點(diǎn)是招用農(nóng)民工較多的加工制造、建筑交通施工,、餐飲服務(wù)及其他中小型勞動(dòng)密集型企業(yè),、個(gè)體工商戶,。特別是當(dāng)前已處停產(chǎn),、半停產(chǎn)以及租賃廠房，存在經(jīng)營(yíng)困難等隱患的用人單位,。

工作時(shí)間：20xx年11月15日起至20xx年2月9日,。

街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由王玲玲任組長(zhǎng),，徐興建,、謝水萍任副組長(zhǎng),，周定榮、祝金龍,、徐國(guó)民、薛江琦,、傅成功為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，謝水萍任辦公室主任,，活動(dòng)分為宣傳、自查,、檢查、總結(jié)四個(gè)階段,。

（一）宣傳階段（20xx年11月15日至12月5日）,。通過送法律知識(shí)上門,、設(shè)立職工維穩(wěn)告示牌、發(fā)放宣傳資料等形式,，普及《勞動(dòng)法》,、《勞動(dòng)合同法》,、《省企業(yè)工資支付管理辦法》等法律法規(guī)知識(shí)，提高廣大職工運(yùn)用法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí),，營(yíng)造“企業(yè)關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的良好氛圍,。

1.張貼,、發(fā)放宣傳資料。一是在企業(yè),、社區(qū)和公共場(chǎng)所張貼“六有六要”主題宣傳海報(bào)。二是制作發(fā)放“雙愛”活動(dòng)宣傳卡,、宣傳冊(cè)等,。

2.電子顯示屏滾動(dòng)宣傳,。在社區(qū)的電子顯示屏定期播放“雙愛”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容。

（二）自查階段（20xx年12月6日至12月25日）,。經(jīng)發(fā)辦負(fù)責(zé)組織街道內(nèi)用人單位對(duì)工資支付情況開展自查自糾：對(duì)存在的問題提出具體的整改方案,，并將自查情況及整改方案按時(shí)報(bào)送街道經(jīng)發(fā)辦。重點(diǎn)督促有明顯拖欠,、克扣職工工資的問題單位,，在整改方案中詳細(xì)說明拖欠、克扣工資的時(shí)間長(zhǎng)度,、人員數(shù)量,、金額大小,、產(chǎn)生拖欠原因及如何整改等,。

（三）檢查階段（20xx年12月26日至20xx年1月31日）。對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有用人單位開展大排查,，做到橫向到邊，縱向到底,，不留死角，并及時(shí)處理用人單位拖欠和克扣職工工資等行為,，如發(fā)現(xiàn)企業(yè)拖欠職工工資累計(jì)超過三個(gè)月或拖欠職工工資額大于本企業(yè)自有資產(chǎn)30%以上的,；企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)或由于經(jīng)營(yíng)者失蹤、企業(yè)突然關(guān)停導(dǎo)致職工工資未付的,，及時(shí)以書面形式向縣人力社保局報(bào)告,。

（四）總結(jié)階段（20xx年2月1日至2月9日）,。認(rèn)真梳理活動(dòng)開展過程中存在的問題,，并對(duì)開展情況進(jìn)行總結(jié)，以書面材料形式報(bào)送縣人力社保局,。

（一）高度重視,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。按照六有六要的總體要求,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，街道成立以百日清欠活動(dòng)為主題的“雙愛”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職,，結(jié)合實(shí)際制定行動(dòng)方案,，分解落實(shí)工作任務(wù)，充實(shí)一線檢查隊(duì)伍,，認(rèn)真組織檢查,。

（二）突出宣傳，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系的良好氛圍,。圍繞活動(dòng)主題,，利用各種形式的新聞媒體媒介，以宣傳欄,、電子顯示屏等多種宣傳載體,，充分發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，廣泛開展雙愛活動(dòng)和勞動(dòng)保障法規(guī)知識(shí)的宣傳。

（三）加強(qiáng)督導(dǎo),，不斷完善雙愛活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂情況及嚴(yán)格執(zhí)行按月、足額,、貨幣化支付工資規(guī)定的檢查,，落實(shí)欠薪預(yù)警機(jī)制，做到早發(fā)現(xiàn),、早處置,、早兌現(xiàn)，從源頭上防止新的工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生,。完善應(yīng)急專項(xiàng)資金墊付制度,，定期開展專題督查和工作交流活動(dòng)，在與現(xiàn)有的各類檢查,、創(chuàng)建和考核評(píng)選活動(dòng)結(jié)合過程中,，不斷總結(jié)雙愛活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，保持其持久的動(dòng)力和活力,。

關(guān)愛職工實(shí)施方案篇五

佳節(jié)狂歡,、歡樂共享

1、提升公司凝聚力,；

2,、加強(qiáng)三家公司之間、各部門之間員工的溝通,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),；

3、讓外地員工感受到公司的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)外地員工的歸屬感,。

20xx年12月25日17：30—20：30

公司食堂

三家公司員工

1、整個(gè)活動(dòng)分為包餃子和游戲兩個(gè)階段,；

2,、每一位參加活動(dòng)的員工，入場(chǎng)都將獲得1只蘋果,、1個(gè)圣誕帽,，祝福每一個(gè)人在接下來的日子里都平平安安、快快樂樂,；

3,、入場(chǎng)處布置成一個(gè)許愿墻，偌大的許愿樹,，每一位進(jìn)場(chǎng)的員工都發(fā)一張便簽,，寫上自己的新年祝福和心愿張貼在許愿樹上,；

4、準(zhǔn)備3個(gè)游戲,，主持人在每次游戲開始前隨機(jī)抽取兩個(gè)新年祝?；蛐脑复舐暷畛鰜恚瑢⒆８Ｋ徒o大家,；

5,、游戲間隙播放舞曲，安排集體狂歡舞曲和交誼舞曲,；

6,、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備水果、糖果等,；游戲準(zhǔn)備禮物,；

7、晚會(huì)過程中,，1名員工扮演遲到的圣誕老人,，給大家派發(fā)禮物。

本次活動(dòng)由公司人力資源部門共同組織,，行政部協(xié)助,。

向公司總經(jīng)辦申請(qǐng)3萬元。

關(guān)愛職工實(shí)施方案篇六

員工關(guān)愛系統(tǒng)作為公司福利系統(tǒng)的重要補(bǔ)充,，是增強(qiáng)員工幸福感及提升員工滿意度的重要手段,，而整個(gè)員工關(guān)愛體系的建立，更多的是通過一些日常行為及貼心言語來表達(dá)公司對(duì)員工的注重與關(guān)愛,，將情感融入在日常的工作生活中,。

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以常規(guī)的房友平臺(tái)內(nèi)部的言語祝福、節(jié)日提醒為主要形式（將新增微信形式）

針對(duì)員工個(gè)人的一些既有福利,，品牌中心進(jìn)行二次包裝。涉及的節(jié)日：?jiǎn)T工生日

1,、為當(dāng)天生日的壽星公送上由壽星的隔級(jí)上司親手寫的祝?？ㄆ粡垼?/p>

2,、針對(duì)后勤線人員的方案：

①制作一塊員工文化墻,，分各種不同類型的活動(dòng)版塊，如聚樂邦各系列活動(dòng)版塊,、華邦壽星天地版塊等,；

②更新華邦壽星天地版塊（壽星照片、手寫祝福欄等）,；

不定期地開展進(jìn)宿舍關(guān)愛活動(dòng),，由品牌中心草擬方案，行政部根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整并執(zhí)行。

司齡滿2年的員工,，可享受一年一次公司安排的體檢福利,。

1、節(jié)日當(dāng)天發(fā)送祝福語至相應(yīng)的人員,；

2,、其他關(guān)愛方式：

針對(duì)節(jié)日的不同，策劃不同風(fēng)格主題的趣味活動(dòng)方案,，動(dòng)作為主,，物料為輔；涉及的節(jié)日：婦女節(jié),、圣誕節(jié),。