在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助。

質(zhì)量月心得體會(huì)800字 質(zhì)量月心得體會(huì)短句篇一

班組結(jié)合自己的崗位特點(diǎn)及時(shí)的組織全班員工召開了座談會(huì),，從班組的質(zhì)量管理,，設(shè)備管理,，鍛造工藝，安全生產(chǎn)等方面,，大家個(gè)個(gè)進(jìn)行了發(fā)言,，并且自己都寫出了心得體會(huì)和對(duì)班組在管理上存在的不足和好的建議。通過這次質(zhì)量月活動(dòng)的開展,，班組對(duì)員工提出的問題和建議都做了認(rèn)真的總結(jié)和落實(shí),。大家認(rèn)為附件質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如以往，附件工裝修復(fù)不及時(shí),，附件毛皮切割不到位,，表面質(zhì)量不光滑，超寬,，超重,，超厚，現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。主要的原因在于班組長沒有認(rèn)真抓好落實(shí)好,，說得多做得少，各方面的制度齊全為啥沒去執(zhí)行,，沒去落實(shí),，比如車間安排班組ks附件初段工藝的優(yōu)化問題等至今沒有落實(shí)到位，處于應(yīng)付狀態(tài),，班組管理太松懈,，班組長太懶惰沒有以身作則帶頭去干，去抓好,，至此影響了產(chǎn)品質(zhì)量的下滑,。通過這次質(zhì)量月活動(dòng)的開展班組認(rèn)識(shí)到自己的不足，找到了差距,，決心通過這次質(zhì)量月活動(dòng)的開展全面提升班組的基礎(chǔ)管理水平,，從一點(diǎn)一滴做起，迅速扭轉(zhuǎn)班組的管理觀念,。為此班組結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況制定了新的管理措施辦法如下：

張同彬負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)及其設(shè)備,，安全和質(zhì)量的督察,。

一,，李傳偉，崔紅玉,，孫志水,；負(fù)責(zé)ks，sw模具使用前后的維護(hù)保養(yǎng),，做到及時(shí)補(bǔ)焊修復(fù),，確保各部尺寸在中間公差尺寸,，并點(diǎn)檢好皮帶錘，空氣錘各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況作好記錄,。（一項(xiàng)做不到考核10—50元）

二,，李傳偉，孫治水,，劉海平,；孫其偉；負(fù)責(zé)鍛造過程中的初鍛和模鍛后毛坯外形和毛坯,，寬,，后，環(huán)冠尺寸的測量及其模具在使用過程中的預(yù)熱（250—300）度,，冷卻不低于（250）度發(fā)現(xiàn)模具有缺陷及時(shí)修復(fù),。（一項(xiàng)做不到考核10—50元）。

三,，李傳偉,，宋樂國，李發(fā)偉,，牟永堯,，負(fù)責(zé)ks，sw附件的俢磨和產(chǎn)品的砸號(hào)標(biāo)示,，要求俢磨各部位尺寸到位,，表面光滑無凹凸現(xiàn)象，數(shù)字標(biāo)示整齊清楚,，毛坯各種規(guī)格俢磨中和入庫前外形及各部尺寸及其編號(hào)100%的檢查,，合格率達(dá)到100%。（不按要求檢查或因檢查不到位,，在下道工序出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的一次考核10—50元）,。

四，李傳偉,，呂后生,，田振華；負(fù)責(zé)ks,，sw毛坯毛邊的氣割,，在氣割過程中確保毛坯外圓，內(nèi)側(cè),，光滑無凹凸現(xiàn)象,，氣割后的毛坯有缺陷的及時(shí)補(bǔ)焊，（發(fā)現(xiàn)一件有質(zhì)量問題或下道工序提出異議的考核10—50元）

五，張照江,，牛文才,，劉存智；負(fù)責(zé)坯料和毛坯加熱過程中的質(zhì)量,，及其出爐后氧化皮的清理和大小爐的維護(hù)保養(yǎng)加熱過程中不允許出現(xiàn)過燒現(xiàn)象,。（一項(xiàng)做不到或出現(xiàn)過燒，一件考核10—50元設(shè)備出現(xiàn)故障除外）,。

下一步的打算,；

班組再抓好基礎(chǔ)管理的同時(shí)不斷完善各項(xiàng)管理制度，全面提升班組的整體素質(zhì),，實(shí)行全員參與管理,，把屬于自己該干好的工作一定干好，通過班組長培訓(xùn)后提高自己的管理水平,，使鍛工組的各項(xiàng)工作在今后有新的突破和轉(zhuǎn)變,。說的不對(duì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

質(zhì)量月心得體會(huì)800字 質(zhì)量月心得體會(huì)短句篇二

回顧質(zhì)量月培訓(xùn)工作,，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁,，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一個(gè)月來,，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí),，參訓(xùn)27人次,。 培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、質(zhì)量管理制度;

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測試,、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3、新員工崗前培訓(xùn)

培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為5223.50元,。

(一)取得的成績：

1,、今年質(zhì)量月培訓(xùn)工作與去年相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù),、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長,。

2,、建立制度性培訓(xùn)體系。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、在××年公司通過iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015、gb/t19025-20xx和mqms體系知識(shí),，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng),。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講,、下面聽”的形式，呆板,、枯燥,，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果,。

3,、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈,、秩序較亂的主要原因,。

4、在所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn),，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題,，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電,。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要去大力改善。

5,、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證,，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,。

(一)有利條件

1、公司改制后,，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu),、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高,，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加,，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難,，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充,。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性,。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師,，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息,，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系,，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路,，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議,。

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了,。

培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家,，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想,。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的的員工都能覺出,，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻,、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師,。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì),、考核制度,。

質(zhì)量月心得體會(huì)800字 質(zhì)量月心得體會(huì)短句篇三

20xx年9月，是中國繼1978年開始施行的第40個(gè)“質(zhì)量月”,，在我們**特集團(tuán)公司林總和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指示下,，**特全面開展轟轟烈烈的“質(zhì)量月”活動(dòng)，會(huì)議宣傳,、板報(bào),、橫幅、有獎(jiǎng)?wù)魑?、質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)選等措施相繼出臺(tái),，掀起了“質(zhì)量月”活動(dòng)高潮。當(dāng)提筆想寫下這篇“質(zhì)量月”活動(dòng)征文的時(shí)候,，內(nèi)心久久不能平靜,，產(chǎn)品質(zhì)量曾經(jīng)是我個(gè)人心中永遠(yuǎn)的遺憾……

20xx年初，年輕的我和丈夫及朋友一起創(chuàng)建了屬于自己的門窗行業(yè)公司,。公司也從頭兩年的盈利到后兩年的嚴(yán)重虧損,，歷經(jīng)四年，但最終以失敗而告終,。究其原因發(fā)現(xiàn),，當(dāng)別人正在爭分奪秒全面創(chuàng)新時(shí)，我們還在堅(jiān)守老工藝,、老套路,；當(dāng)別人都在點(diǎn)滴突破、注重客戶要求和提升產(chǎn)品質(zhì)量時(shí),，我們還在盲目的只為趕訂單,、積銷量在生產(chǎn),，產(chǎn)品雖然出貨了，但隨即就面臨著客戶的頻繁退貨,。痛定思痛,，方如夢初醒，仔細(xì)想想,，如果當(dāng)初不只為積銷量而不斷去創(chuàng)新產(chǎn)品,，何以效益下滑？如果當(dāng)初也注重品質(zhì),、努力滿足客戶要求,、精益求精，何以讓客戶失望而拒絕下單,？因此,，與其說質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,，更確切的講質(zhì)量更是企業(yè)的生命,。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)夢想破滅之時(shí)才深刻體會(huì)到產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的`重要性，而自進(jìn)入我們**特公司后,，所看到的,、體會(huì)到的更讓我感觸至深——?jiǎng)?chuàng)業(yè)不是沖動(dòng)！為此,，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升和我們**特公司“質(zhì)量月”活動(dòng),，對(duì)我自己也加深了以下幾個(gè)方面的理解：

選擇一個(gè)行業(yè)，從事一份職業(yè),，首先要懂得尊重行業(yè)和尊重職業(yè)規(guī)則,，如果不愛這一行或不尊重這份職業(yè)，那就沒有工作激情,，更不會(huì)有職業(yè)操守,，相應(yīng)的也就做不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，干一行,、愛一行,，而且要做精、做細(xì),，把簡單的工序反復(fù)做,，才能成為行家，才能稱之為企業(yè)骨干,，用敬畏的心態(tài)尊重職業(yè)操守,，才能捍衛(wèi)和保證從自己手中做出的任何一件產(chǎn)品，讓其品質(zhì)完美無暇,。

如果說發(fā)展才是硬道理,，那么質(zhì)量更是企業(yè)的生命,，現(xiàn)在的市場，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)立足的根本和發(fā)展的保證,，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)的命運(yùn),，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益,，沒有質(zhì)量更不會(huì)有發(fā)展,，因此，重視產(chǎn)品質(zhì)量才是硬道理,，才能勇于競爭,，敢于競爭，最終才能以質(zhì)取勝,。

產(chǎn)品質(zhì)量決定的是過程,，而過程中的工作質(zhì)量最終取決于員工的基本素養(yǎng)，無論是服務(wù)也好,，或是工作過程也好,，都與質(zhì)量意識(shí)密不可分，所以注重產(chǎn)品質(zhì)量人人有責(zé)不是一句口號(hào),，關(guān)鍵是充分調(diào)動(dòng)大家對(duì)我們**特產(chǎn)品制造的積極性和創(chuàng)造性,，最大程度的保證機(jī)床設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量和平時(shí)工作質(zhì)量,，讓大家增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，這樣才能做出讓國內(nèi)外客戶認(rèn)可、滿意的產(chǎn)品,。

在我們**特公司,，主要產(chǎn)品是智能制造高端機(jī)床設(shè)備，從前至后需要上千道工序才能打造出一臺(tái)完美的產(chǎn)品,，但追求完美的設(shè)備質(zhì)量,，卻需要從小事做起，需要注重每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié),，不要片面的認(rèn)為這是一個(gè)小問題可以忽略不計(jì),，但往往就是因?yàn)樾栴}不解決最終才會(huì)釀成機(jī)床大隱患。從進(jìn)廠幾個(gè)月來每周公司早會(huì)上鄒總一再強(qiáng)調(diào)的注重每道工序的細(xì)節(jié),、努力提升品質(zhì),、就能體會(huì)到，只要細(xì)節(jié)掌握到位就不會(huì)讓客戶投訴,，如果我們在生產(chǎn)中把越來越細(xì)的專業(yè)化技能提升到極致,，精益求精的保證設(shè)備質(zhì)量，那我們的設(shè)備將會(huì)更加完美，因此,，追求好的品質(zhì),，把握細(xì)節(jié)更是提升產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)。同時(shí)也能為我們**特產(chǎn)品贏得更大市場,。

其實(shí),，雖然我不是生產(chǎn)一線人員，但作為我們**特大家庭的每一名成員都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),，完善自我,，加強(qiáng)自己的責(zé)任感，努力改變工作態(tài)度,，多一份細(xì)心,、少一份粗心，多一份責(zé)任,，少一份推諉,，正如公司板報(bào)上寫的那樣：“質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，談什么品牌,、發(fā)展、競爭,？尤其對(duì)我們**特來說,，機(jī)床的質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄鴪?jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造出一流的產(chǎn)品,，給產(chǎn)品賦予靈魂和生命，才能真正體現(xiàn)出產(chǎn)品的自身價(jià)值,，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地”,！