作為服務(wù)性行業(yè),，需要的是多動腦,，更多的為業(yè)主著想，為廣大業(yè)主營造一種溫馨,、和諧,、安全、舒適的居住環(huán)境,，這樣可以感動業(yè)主,，讓業(yè)主體會到自己是在享受一種服務(wù)，有一種比“家”更溫暖的感覺,。下面是可圈可點小編給大家分享的一些有關(guān)于物業(yè)述職報告2022最新完整版7篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

2022物業(yè)述職報告模板篇1

一年來,，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在同志們的熱情幫助支持下，圍繞公司下達的工作目標,，不斷強化管理,，規(guī)范運作，提高服務(wù)質(zhì)量,。并通過不斷學(xué)習(xí)和努力實踐,，工作取得了一定成效,，現(xiàn)就一年來的學(xué)習(xí)、思想,、工作及廉潔自律情況述職如下：

一,、加強學(xué)習(xí)，夯實物業(yè)管理基礎(chǔ)

一年來,，我堅持學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)公司各

項規(guī)章制度,，以增強干好工作的責任感和使命感,。將落實上級要求與創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來，以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)和鉆研物業(yè)管理知識,，努力提高自身素質(zhì),。同時加強了員工業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升員工服務(wù)意識,，通過學(xué)習(xí),，做到了“認識到位、思想到位,、工作到位”,，進一步夯實了物業(yè)管理基礎(chǔ)。

二,、堅持服務(wù)是品牌,，收費是命脈的原則，重點開展了以下幾方面工作：

(一)安全工作,，常抓不懈,。

根據(jù)我部的工作實際和工作特點，堅持“以人為本,，安全第一”的思想,，組織開展崗位危險源辨識，正確認識危險點,，將安全學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，積極參加公司舉行的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持安全巡查制度,，重點加大崗位危險源的排查和監(jiān)控力度,，大力開展反違章活動，引導(dǎo)干部員工樹立了在思想上反僥幸,、工作上反松懈,、管理上反大意、行為上反“三違”的安全意識,。使安全工作常抓不懈,，確保公司整體安全生產(chǎn)運營,。

(二)加強內(nèi)部管理，提高費用回收率,。

我部所轄有15個收費小區(qū),，點多面廣戰(zhàn)線長，為確保完成公司下達的全年經(jīng)營指標,。一是層層分解經(jīng)營指標,，責任落實到各班組、各小區(qū)及個人;二是針對新入住的業(yè)主繼續(xù)加強住戶檔案基礎(chǔ)性工作;三是加強了班組基礎(chǔ)建設(shè),，健全班組的各項規(guī)章制度,，完善班組標準化工作流程，使員工在工作中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事;四是改進工作方法,，在工作中熱情接待業(yè)主,，服務(wù)周到，對業(yè)主報修,、投訴,、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力，妥善處理,。五是定期走訪困難戶,、貧困戶，積極為住戶排憂解難,，最大限度的滿足住戶的需求,，以此促進收費工作。20_年計劃收入638萬元,，實際完成666.3萬元,。其中水費2.04萬元;電費312.7萬元;物業(yè)費238.6萬元;代收取暖費112.8萬元。

(三)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,。

本部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，開展了“安全上崗無違章,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)無投訴,、收費指標無拖欠”的“三無”承諾活動，

尤其是黨員,，通過 “自我畫像”的方式,，突出承諾“形象化”，有力的影響和帶動了本部員工“比,、學(xué),、趕,、幫、超”的積極性和主動性,，員工的精神面貌有較大提高,。同時開展獻愛心活動，關(guān)心員工生活,，為員工辦實事,，讓員工感受到組織的關(guān)愛，使員工隊伍更加穩(wěn)定,，企業(yè)凝聚力進一步增強,。

(四)樹服務(wù)品牌，促建和諧小區(qū),。

工作中我們牢記服務(wù)是品牌的宗旨，在工作中做到 “三到”和“四勤”,。“三到”,，即：走到、看到,、說到,。“四勤”即：眼勤、手勤,、腿勤,、嘴勤。力所能及的為住戶解決實際困難,，全年報修和自修次數(shù)822次。針對繼紅村,、向陽村,、大峰農(nóng)場等老小區(qū)，因設(shè)施設(shè)備老化現(xiàn)象嚴重,，造成住戶吃水困難的情況,，我們深入現(xiàn)場，堵漏疏通管道13處,，解決了住戶吃水難的問題,。同時,，運用法律手段為轄區(qū)住戶維權(quán)30起,，得到了住戶的好評，為促建和諧小區(qū)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。

(五)強化成本意識,，嚴格成本控制,，減少跑、冒,、滴,、漏,。進一步加強水、電供給系統(tǒng)的日常管理,，最大限度地減少跑,、冒、滴,、漏,。建立巡查制度,，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題;進一步加大查竊電力度,，提高電費回收率;提高全員節(jié)支意識，對辦公用品嚴格控制,，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用,。做到節(jié)約一滴水、一度電和一張紙,，人走燈熄,、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束,。經(jīng)統(tǒng)計,，全年材料及辦公費用降低近0.6萬元。自用電耗節(jié)能480多度,，節(jié)水360方左右。提出和落實各種節(jié)能降耗新舉措16條,。為企業(yè)的發(fā)展注入了強勁動力,。

三、廉潔自律,，樹立良好形象

作為一名基層黨員干部，首先把自己的思想道德放在首位,，不斷學(xué)習(xí)法律知識,，遵守各項規(guī)章制度，正確使用自己的職權(quán),，以身作則,，能夠積極參加公司舉辦的黨風廉政警示教育,，對照自己的承諾書檢查自己，以自重,、自省,、自警、自勵來約束自己,，在生活,、工作中嚴格要求自己，能夠做到自身廉潔,，清白做人,，干凈做事,。堅持“三重一大”事項民主決策，與班子成員能夠經(jīng)常溝通,，密切協(xié)作，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子在干部員工中的良好形象,。

四,、存在的不足及今后努力方向

一是管理工作有些方面仍較粗放，距精細化的標準尚有一定差距;二是工作有時有急躁情緒,，處理問題方法過于簡單,，還需進一步改進;三是工作管理創(chuàng)新力度不夠，解決處理突發(fā)事件的能力有待進一步加強;四是對“五型企業(yè)”建設(shè)和班組建設(shè)考核力度不夠,，與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,，有待進一步加強和提高。

20_年工作思路

一,、牢固樹立“安全第一”的思想,，加強各項安全規(guī)章制度的落實，強化現(xiàn)場的安全管理,，加大員工崗位危險源的辨識力度和員工對崗位危險源的認知度,，落實好安全培訓(xùn)管理工作。

二,、以創(chuàng)建和諧,、打造人文物業(yè)，全力提高物業(yè)管理服務(wù)專業(yè)化水平為工作目標,，力所能及的開展便民服務(wù),，全力做好本部模范小區(qū)示范點的創(chuàng)建工作。

三,、認真落實公司下達的各項經(jīng)營指標和任務(wù),，進一步加強收費管理工作，提升各項費用回收率,。

四,、加強班組建設(shè)，緊緊圍繞“五型企業(yè)”各項工作的標準和要求,，完善體系,，持續(xù)改進，穩(wěn)步推進,。結(jié)合本部實際,，對每型要素進行認真修改，并創(chuàng)建學(xué)習(xí),、安全,、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧的“五型”班組,，不斷拓展“五型企業(yè)”建設(shè)的深度,。

總之，我們將鞏固好所取得的成績,，總結(jié)經(jīng)驗,，進一步統(tǒng)一思想，明確目標,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,，繼續(xù)發(fā)揚愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，以飽滿的精神狀態(tài),，扎實做好以上各項工作。

2022物業(yè)述職報告模板篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

一,、基本情況

20_年是不平凡的一年,，在這一年中，經(jīng)物業(yè)部全體員工共同努力,，在公司其他部門的大力配合下,，完成了二期接管驗收及持續(xù)四次的集中入伙工作;完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理;物業(yè)費及其他經(jīng)營收費的收繳、催繳工作;配合公司完成iso9001文件編寫及認證工作;小區(qū)日常管理及日常服務(wù);與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內(nèi)部關(guān)系,。

工作中,，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干,，處處維護萬達品牌,，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務(wù),。

二、20_年完成的主要工作

1,、業(yè)主一般責任投訴,、協(xié)助處理投訴的解決處理。

全年處理各類投訴近1500起,，其中,，物業(yè)服務(wù)類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴,，也就是與施工單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作,。20_年1月至9月，服務(wù)中心接到投訴(報修)3768起,，其中關(guān)于質(zhì)量問題3647起,，占99.15%。

2,、重點業(yè)戶的走訪,。

全年走訪重點業(yè)戶30余戶,，主要與業(yè)主進行有效溝通，協(xié)調(diào)解決業(yè)戶的困難,，征求業(yè)戶對物業(yè)服務(wù)的意見,，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪,，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求,，為改善服務(wù)方式、提高服務(wù)質(zhì)量提供依據(jù),。

3,、協(xié)助完成iso9001文件編寫工作。

自6月份開始,，利用1個月時間,，配合品質(zhì)部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》,、《客服工作手冊》,、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關(guān)內(nèi)容的編寫工作,。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的,，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2：20,。在文件編寫期間,，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報,，7月份公司第一套體系文件頒布實施,，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據(jù)。

4,、二期接管驗收及入伙工作,。

能夠帶領(lǐng)物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求,，完成了二期項目的兩次接管驗收工作,。能夠做到事前有計劃、有培訓(xùn),，事中有控制,，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作,，本著對公司負責,，對業(yè)主負責的態(tài)度，力求全面、客觀,、真實在反映項目的質(zhì)量情況,，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。二期已經(jīng)接管的住宅及公建項目總面積147074.38平方米,，其中住宅1028套,，商鋪及地上車庫174套。

今年組織了4次集中入伙工作,，已經(jīng)發(fā)售的25棟住宅共818戶,，辦理入住手續(xù)的687戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關(guān)物業(yè)管理方面的各種問題,。

5,、一期地上停車收費的組織與實施。

地上停車收費工作從7月份開始進行宣傳準備,，8月份進行劃線,，9月份進行車位出租，共149個車位,，目前已經(jīng)出租了117個車位,。經(jīng)過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費,。

6,、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調(diào)配合。

物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部,、服務(wù)中心,、保安保潔部3個部門組合而成，設(shè)置為工程部,、服務(wù)中心,、保安部、環(huán)境部4個二級部門,。如何使4個二級部門協(xié)調(diào)配合,，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手,，一方面是抓制度的學(xué)習(xí)和落實，另一方面是搞好內(nèi)部團結(jié),，處處身先士卒,，做好榜樣。通過5個多月的磨合,，物業(yè)部現(xiàn)在已經(jīng)能夠形成合力,，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣,。能夠做到工作中講原則,，生活中講感情，關(guān)心所屬員工的生活,，盡力幫助員工解決工作上,、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持,。

7,、《論語》學(xué)習(xí)。

按照集團的要求,，學(xué)習(xí)了《論語》,，結(jié)合自己學(xué)習(xí)體會，寫了兩篇體會文章,。

《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術(shù)》,、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現(xiàn)代價值探討》。

8,、保安員的制度培訓(xùn),。

9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓(xùn),，親自進行宣講,。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。

9,、物業(yè)部成立后的目標責任書的合并落實工作,。

物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執(zhí)行,。目標責任書中的三項主要指標都已經(jīng)完成,，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數(shù)計算收繳率達到95%;二是業(yè)主綜合滿意,，11月份業(yè)主抽樣調(diào)查顯示,，綜合滿意度達到了90%以上;三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標,。

三,、一年來主要收獲和體會

1、能夠堅持對物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī),、條例規(guī)章的學(xué)習(xí),，全面了解和掌握涉及物業(yè)管理及房地產(chǎn)開發(fā)的各種法規(guī)、條例規(guī)章;

2,、對《萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度》,、《萬達地產(chǎn)物業(yè)管理制度》,、物業(yè)公司iso9001體系文件進行全面學(xué)習(xí)，并提出修改意見;

3,、整頓房管員隊伍,，提高服務(wù)接待水平。

四,、工作中最大的收獲

經(jīng)歷了物業(yè)管理中的前期介入,、接管驗收、入伙工作,、日常服務(wù)與維修,、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經(jīng)驗,，經(jīng)歷就是財富,。

五、工作中遇到的最大困難

遇到的最大困難就是與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,。物業(yè)公司,、業(yè)主、施工單位,、項目公司四方,，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門,，經(jīng)常不被理解和信任,。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。

六,、存在的主要問題

1,、還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解;

2、在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上還存在問題;

3,、個別問題愛叫真,，顯得死板，得罪了不少人;

4,、靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經(jīng)驗;

5,、管理方式方法上存在簡單化傾向。

七,、下步工作打算

1,、全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作;

2、進一步做好各崗位人員的培訓(xùn)工作,，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫;

3,、加強與業(yè)戶的溝通，融洽關(guān)系,，采取多方法,、多渠道提高物業(yè)費收繳率;

4、持續(xù)推進地上停車位出租及車輛出入口收費管理工作;

5,、重點解決好保安員的形象及盡職盡責問題;

全力完成20_年度其他工作目標,。

2022物業(yè)述職報告模板篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

一,、深化落實認識公司各項規(guī)章制度和客服助理的崗位職責制度

在20_年,，不斷學(xué)習(xí)和掌握物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、服務(wù)收費標準,，熟悉小區(qū)業(yè)主及設(shè)施,、設(shè)備的基本情況。20_年致力于全心全意提高團隊配合協(xié)作意識,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下朝著服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的目標不斷進發(fā),，并取得了廣大業(yè)主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚。

二,、深刻了解掌握園區(qū)整體工程基本情況,，理論聯(lián)系實際，積極參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

自20_年x月開始交房以來,，園區(qū)整體一期工程已完工_棟,，共_戶住宅，共_單元,。二期工程已完工棟,，共計x戶住宅，共x單元,?？傮w上已收樓x棟，辦理入住x戶,，其中具備辦理入住條件共x戶,，未辦理入住手續(xù)為x戶。閑置房屋共計x戶,，其中空置房x戶,，樣板間x戶，工程抵x戶,，施工單位辦公借用x戶,，具備辦理入住條件未辦理入住x戶。

自覺接受品質(zhì)部的培訓(xùn)與考核,，掌握客服部基本作業(yè)程序,，在學(xué)習(xí)與工作中培養(yǎng)高度的責任感和敬業(yè)精神，力爭工作認真細致,，對業(yè)主家維修事項積極與施工單位聯(lián)系,，同時及時反饋回訪業(yè)主,。

三、落實客服助理崗位職責,，及時完成對客戶的服務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

1,、每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施及處理隱患_x起,，糾正違規(guī),、違反裝修管理規(guī)定，在日檢責任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知_份,，其中包括,，裝修垃圾堆放、責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生,、業(yè)主占用公共區(qū)域,、業(yè)主私自改動設(shè)備設(shè)施、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況,。

2,、負責跟進園區(qū)防水報修維修處理工作，現(xiàn)場漏水情況查看并作整理記錄,，通知施工單位維修處理各類滲水,、漏水共計_戶，其中維修產(chǎn)生損失并要求恢復(fù)及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥善處理解決,。

3,、責任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到_%以上,，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成,，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作。

4,、負責園區(qū)護欄及護欄玻璃問題處理維修結(jié)果跟進工作,，已多次聯(lián)系施工方維修未果，至今仍有_戶業(yè)主家相關(guān)問題未得到妥善處理,。

5,、為提高創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)給廣大業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境，積極開展20_—20_年_區(qū)物業(yè)服務(wù)費用收取工作(延期違約交樓產(chǎn)生違約抵扣物業(yè)費正處于理賠期,，不計算在內(nèi)),，_已到期_戶，現(xiàn)已催繳收取_戶,，_已到期_戶,，現(xiàn)已繳納_戶。其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳解釋工作,，還有部分業(yè)主對前期工程維修遺留問題有異議,，現(xiàn)階段工作重點需多傾向于專門跟進維修處理施工遺留問題,，達到業(yè)主滿意確保物業(yè)服務(wù)費用的順利收取。

四,、推陳出新不斷提升自身素養(yǎng),，提高服務(wù)品質(zhì)

業(yè)主的滿意就是物業(yè)服務(wù)的終極目標，在工作中磨礪塑造自我性格,，提升自身心理素質(zhì)。對于社會工作經(jīng)驗不豐富的我而言,，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難,，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)懷和包容下，尤其是丁經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，敢于挑戰(zhàn),，性格也進一步沉淀下來很多。

工作生活中體會到了細節(jié)的重要性,。細節(jié)因“小”而常被忽視,，常使人感到繁瑣，無暇以顧,。所以更要時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)的“服務(wù)細化,，從細節(jié)中產(chǎn)生回報與效益”。

在未來20_年全新的x年里,，我要努力改正過去x年工作中的缺點,，不斷提升、加強以下幾方面：

1,、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本條例,，了解掌握相關(guān)法律法規(guī)。

2,、加強文案,、表格數(shù)據(jù)等基本工作技能，熟悉了解相關(guān)物業(yè)管理案例解析,。

3,、進一步改善自我性格，提高工作耐心度,，更加注重細節(jié),，加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性。

4,、多與領(lǐng)導(dǎo),、同事溝通學(xué)習(xí)，取長補短,，提升能力,，跟上公司前進步伐,。

不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方便只顧風雨兼程,。不管身后會不會襲來寒風冷雨,，既然目標是地平線留給世界的只能是背影。啟程,，才會到達理想和目的地,，拼搏，才會獲得輝煌的成功,，播種,，才會有收獲。追求,，才會品味堂堂正正的人生,。振奮自我，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，披荊斬棘在新的x年里創(chuàng)造更輝煌的成績,。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

2022物業(yè)述職報告模板篇4

轉(zhuǎn)眼間已至20_年歲末，進入公司也將近一年的時間了,，作為公司的行政文員,，這段時間以來來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,，基本上完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有許多不足,，需要今后不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗，努力彌補自身缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一、認真的完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

1,、配合部門領(lǐng)導(dǎo)及同事完成部門后勤工作

在我看來本部門后勤工作包括,，首先要保持辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整潔干凈，保證總經(jīng)理信箱的按時開啟,，跟蹤上下行文的傳閱,、會簽、歸檔,，包括辦公用品的申購,、匯總、領(lǐng)發(fā)，以及食堂宿舍費用的核算申報等一些看似瑣碎但是不可或缺的“小事”,。

2,、會務(wù)接待準備工作

進入公司后共參與，公司例會6次,，員工座談會1次,，協(xié)同與會人員做好會前的籌備工作，會中認真進行會議記錄,，會后出具會議紀要或總結(jié)報告并及時跟蹤落實,。

3、倉庫及檔案室的規(guī)整管理工作

20_年在部門經(jīng)理帶動下,，根據(jù)各類物料領(lǐng)用情況對倉庫進行了調(diào)整,，物料分區(qū)分類，按“5S”要求進行整理,、整頓、清潔,，按時盤點,，分類存放，先入先出,，按需領(lǐng)取,，對出入庫物品及時登記，每月按時出具庫存月報表確保帳物相符;對檔案室根據(jù)資料類型進行整理登記,，分為業(yè)主檔案,，歸檔資料，地產(chǎn)資料及創(chuàng)省優(yōu)資料,，按使用情況分開存放同時建立檔案目錄,，對歸檔及借閱的資料及時登記更新。

4,、其他工作

每周末月末對各項目周報月報收集整理并上報部門負責人,，保持與合格供方的良好合作關(guān)系，配合財務(wù)部對供應(yīng)商進行賬款結(jié)算,，參與公司的各項活動演習(xí)及以一級考核,，進行固定資產(chǎn)的登記更新工作，對服裝,、配飾進行發(fā)放管理以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

二、自我評價

進入公司半年多,，我深深的感受到,，中信物業(yè)是一個頗具活力，企業(yè)文化豐富多彩團體，不管是公司集訓(xùn)還是部門內(nèi)訓(xùn),，每一次培訓(xùn)都讓我受益匪淺,，在這半年里磨合期里，自認比較圓滿的完成了各項工作,，但是還是存在很多問題,，比如說工作不夠有計劃性，在一級考核的過程中未能嚴格按照公司要求進行考核檢查,，對VI制作不夠熟練,，與同事溝通不到位等等，在接下來的工作中我會多學(xué)多看多動腦,，手勤,，耳勤，腿勤,，在其他同事的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待，互幫互學(xué),，同時要摒棄老好人思想,，嚴以自律，以身作則,，配合部門開展考核監(jiān)督工作,，服從公司安排，全心全意當好配角作為中心領(lǐng)導(dǎo)的副手,，在中信這顆大樹上當好一片綠葉,。

三、下一年度的工作思路

1,、認真配合公司的考核監(jiān)督管理工作,，加強對程序文件的學(xué)習(xí)，認真參與公司的每一次培訓(xùn),，好好學(xué)習(xí)天天向上,，對于本職工作更要認真完成，要學(xué)著制定自己的工作計劃并按計劃開展工作,。

2,、留心收集日常物業(yè)工作中的小故事，積極參與公司組織的征文活動,，同時希望自己對《會議紀要》及周報,、月報等文字編輯能力提高一下。

3,、有機會要加強自己VI制作的學(xué)習(xí),，爭取下一年能較熟練的完成VI制做工作,，參與配合公司的社區(qū)經(jīng)營項目。

2022物業(yè)述職報告模板篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家上午好!

有幸站在這里向大家作工作述職,，開始之前，請允許我向各位表示感謝,，謝謝大家2年來對我工作和生活上的支持和幫助,，謝謝你們。

過去的2年,，我們一起經(jīng)歷了x之初規(guī)章匱乏的摸索探索和x時的爭分奪秒,，一同感受了生活設(shè)施從無到有，由簡到優(yōu)的轉(zhuǎn)變,，一道體味了x,、x、x的艱辛,。很高興,，也很幸運和大家一路同行。

過去的進步,、成績畢竟已經(jīng)過去,，并不能代表未來，今天的述職我將著重講不足和今后的打算,，如有不妥之處還請指出：

不足之處：

一、安全監(jiān)管,、安全檢查力度欠缺,，安全管理偏虛，未切實兌現(xiàn)"上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工負責"的承諾,。

去年競聘時，我就立下"要成為x領(lǐng)導(dǎo)管理安全的助手,，要堅持上為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，下為職工負責的原則，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能",，現(xiàn)在回頭看看,，離目標確實相差甚遠，最主要的體現(xiàn)就是在安全監(jiān)管上偏虛,，瞻前顧后,，怕左怕右，沒有深層次去發(fā)掘問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題也沒跟蹤,，片面聽取某些同志口頭回復(fù)。從今年的x可以看出，某些部門手冊規(guī)章相當混亂,，臺帳記錄甚至一年都沒填寫,，這些問題平時就應(yīng)發(fā)現(xiàn)，為何能遺留一年?某些部門的設(shè)備,，x領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)再三要求檢查使用情況,，結(jié)果就憑一次的測試就匯報沒問題，沒有平時去督促訓(xùn)練,，結(jié)果關(guān)鍵時刻掉鏈子,，險些在年關(guān)引發(fā)x安全嚴重差錯。

二,、安全業(yè)績監(jiān)測不足

未采取措施評測每個部門的安全業(yè)績,，年終時還憑著年度是否發(fā)生不安全事件來判斷部門的安全管理水平，這樣下來容易造成安全管理水平高低一個樣,，措施做與不做一個樣,，發(fā)生不安全事件自認倒霉的可怕局面，這不但無法切實保證員工的利益,，而且無法為x領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理依據(jù),。

三、安全培訓(xùn)欠缺

x初期,，x新員工占大多數(shù),，開展了一定的安全培訓(xùn)，但隨著后期有人抱怨培訓(xùn)太多,，再加上x忙的借口,，便放松了培訓(xùn)力度，今年的培訓(xùn)時間更是屈指可數(shù),，因而,，大家的安全意識有所淡薄，我所指的淡薄不是大家都不要安全,，而是對待安全的態(tài)度有了松懈,，不安全事件發(fā)生在別人身上就抱著一種旁觀者的心態(tài)，沒有在自己身上發(fā)生就是安全的,，如果發(fā)生就自認倒霉,，現(xiàn)在大部分人還是一個被動的安全狀態(tài)，還是x要求干啥我干啥的狀態(tài),，這離我們主動的安全意識還有較大差距,。

四、x管理體系推進不扎實,，風險管理還停留在x層面,。

我們x的x手冊納入在x手冊中,，內(nèi)容相對于《x體系建設(shè)指南》還很不完善，對全員雖然進行過2次x體系相關(guān)的培訓(xùn),，并進行了1次考核,，但是現(xiàn)在真正了解體系的人員不多，熟悉掌握體系的人更是少之又少,，因而體系推進工作還留在表面,，還沒做到全員周知。風險管理還停留在x層面,，還是由x主動識別一些風險,，發(fā)布一些警示，兩年來,，沒有一個部門向x主動提供識別的安全風險,，部門的風險源庫還是去年年終x突擊完成的，一年來均未進行完善,、補充和更新,，沒有實現(xiàn)真正的風險管理，全員的風險管理,。

今后努力方向：

一,、積極轉(zhuǎn)變角色，當好x領(lǐng)導(dǎo)安全管理的助手,，要敢問敢管,，狠抓安全監(jiān)管和措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成,，真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，為員工負責。

二,、按照年初的安全目標責任書,，建立健全月度和年度安全業(yè)績監(jiān)測制度,，做到月月考核,，分配年終安全獎時有據(jù)可依。

三,、加大全員的安全培訓(xùn)力度,，積極扭轉(zhuǎn)員工被動的安全意識，注重明年新進人員和實習(xí)人員的崗前培訓(xùn)和教育,。

四,、繼續(xù)開展x體系知識培訓(xùn)，并加大考核力度,，讓全員熟知體系內(nèi)容,，逐步推進基層部門和員工的風險管理,，形成人人主動識別安全，人人分享安全的氛圍,。

五,、注重實際，引導(dǎo)各部門完善操作手冊,，并督促手冊培訓(xùn),，防止手冊成為柜中的壓箱物。

六,、時時刻刻關(guān)注x安全生產(chǎn)狀況,，積極識別安全風險和隱患，實時告知x領(lǐng)導(dǎo),，并采取措施予以應(yīng)對和警示,。

以上是我2年的工作總結(jié)和今后打算，諸多不足之處,，還懇請各位予以當面指出,。

還是借用我競聘時的詞，"冰凍三尺,，非一日之寒",，安全工作不能一觸而就，好的安全意識不能一講而成,，好的安全方法不能一步到位,，這需要持久的積累和不懈的努力，大家應(yīng)該從近期x的處罰可以看出,，安全不僅關(guān)系到自己的切身利益,，還關(guān)系著我們相濡以沫、共經(jīng)患難同事們的利益,、名聲,，還有前程，所以希望大家能關(guān)注安全,，能一如既往的支持,、配合我。

最后我想借此機會,，祝愿大家新年快樂,，萬事如意。

謝謝大家,。

2022物業(yè)述職報告模板篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個行當,。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時,，也經(jīng)業(yè)主,、使用視覺感觀留下第一印象,。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳,。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習(xí)慣心理常態(tài),。

一、保潔標準化

在去年的基礎(chǔ)上,，在新細化工作內(nèi)容,，嚴格考評大分標準。不同區(qū)域,，不同部位都有具體的分值考評,。這樣，便于操作,，利于檢查,。

1、按標準培訓(xùn),，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際,，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓(xùn),。班長手把手教,，熟練工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能長，調(diào)動熟練工的積極性,。這樣做受培訓(xùn)者也容易接受和掌握,，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離,，一舉兩得,，相得益彰,。嚴把培訓(xùn)關(guān),，講清操作要領(lǐng)要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做;先粗后細,，一步到步,，人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走),。

2、按標準去做,。分二,，責任到人,，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準,，日工作表上排列有順序,，操作起來有個準。x師傅就是突出的一位,，大廳的玻璃大門,，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾,、沙發(fā)一塵不染,。x師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶,，與男性相比,，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生潔凈度,。

名都大廈現(xiàn)在是裝修期間,，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺,，向標準去靠攏,，盡量接近和達到標準。對他們的工作,，只有這樣來描述：掃地蕩身灰,，拖地一身汗。較突出,，調(diào)人員積極行動,，毫無怨言。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底,，較潔凈的一塊,，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范,。

3,、按標準去查。在檢查工作中,，不去過場,。杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題即使提出,，注意預(yù)期輕重,，盡量不傷和氣，出現(xiàn)反常,，多方協(xié)助,。目的只有一個,，標準不放棄。技之一恒的日檢查,，是保潔標準化不可缺少的措施,，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文,，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿意,。

二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求

創(chuàng)建衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策,，一年來,，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈,。區(qū)內(nèi)一直保持著良好狀態(tài),。

1、上級要求的時間,，嚴格執(zhí)行;按著標準嚴格去做,。過去廣場保潔時間是：早城x點到晚上x點。為了創(chuàng)衛(wèi),，有關(guān)部門要求我們必須在x點半之前把衛(wèi)生做好,，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下,，把兩人同班改為上,、下午對班粒長了班時間，達到了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求,。

2,、上級要求長效管理，我們至始至終,。從認識上講,，創(chuàng)衛(wèi)事關(guān)重大，從工作職責來說,，我們是主力軍,，可以，我們必須接受任務(wù),，義不容辭,，隨時接受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作,。

三,、團結(jié)講正氣

在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結(jié)的話不說;不利于團結(jié)的話不傳，不做長嘴婆,，管好自己的嘴;不利于團結(jié)的事不做，尤其是值班期間和_x過程中,，不要小聰明,，不敷衍了事，不糊弄同伴,，做到上清下接,，_x相處。將正氣,，歪風邪氣難存在了;講正氣,，減少了猜疑心理。團結(jié)出心情團結(jié)出精神,。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒暢,，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿,，領(lǐng)導(dǎo)提倡的費品收集全歸公,，我們堅決服從，樂意去做,。由來已久的慣例被打破,，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理,，有增加了收入,，雖然是很微不足道，但是,，它體現(xiàn)了一種精神和境界,，更加重要的是，他促進了團結(jié)增強了團隊意識,。公司多次的突擊任務(wù)都能只之即來,，樂意干活，沒有怨言,。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

2022物業(yè)述職報告模板篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧過去的一年我負責的保潔主管工作,，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下在直接領(lǐng)導(dǎo)下按照公司的工作要求本著“您的滿意是我們永遠的追求”的服務(wù)宗旨“以人為本以客為尊以誠為源以質(zhì)為先”的管理理念以“上水平創(chuàng)效益樹品牌”作為發(fā)展目標以“服務(wù)第一、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過全體員工的共同努力開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在此對年的工作做以簡要總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)找出不足為年的工作打好基礎(chǔ),。

一,、 20_年主抓的幾項工作

1、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)加強員工的思想教育工作。讓每位員工都能認識到“公司是我家”,、“我們大家是一個整體”,、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識樹立“業(yè)主至上,、服務(wù)第一”,、“客戶就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想，“想住戶之所想憂業(yè)主之所憂”在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿意讓住戶深刻的感受到家的溫馨,。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)因為只有在不斷的學(xué)習(xí)進取中才能力求發(fā)展,。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志,。

2,、進一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格規(guī)范每位員工的日常工作,、行為準則做到“定人定崗責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處并積極尋求改進和進取,。

3、狠抓了保潔員的儀表,、儀容和形像建設(shè)狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理,。根據(jù)甲方和公司的要求統(tǒng)一了著裝經(jīng)常檢查員工的儀表儀容檢查員工的禮節(jié)禮貌使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌,、精神飽滿,、做到微笑服務(wù)。

4,、定人,、定崗、定位責任到人,。根據(jù)園區(qū)的實際情況依據(jù)每位員工的工作能力和特長劃點,、劃片、劃區(qū)劃樓,、劃樓道定人,、定崗、定位做到了人人有事做人人有責任區(qū)根據(jù)劃分的責任區(qū)情況每天進行檢查發(fā)現(xiàn)問題立即指出馬上糾正始終保持了各區(qū),、各樓的衛(wèi)生干凈,、整潔。讓住戶和甲方滿意,。

5,、非常重視上級的定期和不定期的檢查。20_年_公司檢查次數(shù)多要求嚴標準高,。對此情況我們高度重視及時組織人力和物力確保每一次檢查讓業(yè)主滿意,。x次檢查沒有出現(xiàn)大的問題,。維護了公司的形像。

二,、存在的問題

1,、專業(yè)技能掌握不夠全面。隨著高科技的材料層出不窮我們在清潔知識的方法上還無法全面的進行徹底清潔為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路,。

2,、各種記錄的不規(guī)范、不齊全,。各種制度記錄的專業(yè)程度不足,、不完善無專業(yè)化的記錄表格記錄缺乏整齊性,、美觀性,。

三、整改措施

針對以上的不足之處我將在來年把工作重點放在專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)上和加強各員工的服務(wù)規(guī)范上讓我們的“個性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去適應(yīng)各種不同的需求讓業(yè)主滿意讓甲方滿意培養(yǎng)一支專業(yè)性能強,、服務(wù)熱情周到,、能打硬仗的保潔隊伍來回報公司對我們的栽培讓我們這個大家庭不斷的繁榮壯大下去。在20_年保潔工作整體上有所提高但在工作細節(jié)方面還存在著不足清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下在保潔員全體的努力下將在有更好的表現(xiàn),。

四、年工作計劃

根據(jù)年的工作情況依據(jù)公司的要求深挖細化工作內(nèi)容制定年的工作計劃,。

努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強,、作風正、素質(zhì)高的隊伍,。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊伍才能適應(yīng)_公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序提高員工素質(zhì)及工作效率我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論在崗示范的方法進行培訓(xùn),。班長手把手教老員工傳,、幫、帶發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能調(diào)動老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓(xùn)關(guān)講清操作要領(lǐng)要點做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細,、一步到位,、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物,、工具全帶走,。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

以上就是小編為大家整理有關(guān)于物業(yè)述職報告2022最新完整版7篇的相關(guān)內(nèi)容，如果您想要了解更多信息,，可持續(xù)關(guān)注我們,。

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