總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇一

一、合理安排計劃,，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成

今年來__生產(chǎn)計劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn),，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達計劃帶來了很大的難度,。在下達計劃時就要先和品質(zhì)、技術(shù),、物流等部門溝通,，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做,，同時保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

二,、加強質(zhì)量管理,，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施

從_月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組,，__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。_月份成立了__小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個月的實施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉(zhuǎn),，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時調(diào)整涂片重量。從_月份起__以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

三,、加強員工隊伍建設(shè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度

___在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地,，平均年齡偏大,，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn),，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩,，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同,，_員工續(xù)簽了20__年合同,，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。

四,、加強節(jié)本降耗管理

過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進行了整修,，降低了分片機的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通,，全年極板報廢率均低于公司制定的指標,。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通,，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余_%左右,。

五,、加強5s、安全和職業(yè)防護管理

___是公司鉛塵污染最嚴重的地方,，職業(yè)防護和5s工作很難到位,，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對除塵設(shè)施進行了跟蹤,，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓(xùn)和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動,，安全意識加強,，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著,，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20__年就要到了,，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,，但總是覺得過于平常，缺少亮點,，一是離公司高標準要求,，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準,，高質(zhì)量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí),，提高個人素質(zhì),，提高自己的工作能力,。20__年，我將圍繞公司的總體目標,，發(fā)揚求真務(wù)實的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇二

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量，截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右,，影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點：

1,、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。

2,、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子,。

3、3、4,、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間,。

為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,，盡量滿足客戶的交貨期,。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段,。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳,，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計,，9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料)2鍋,。針對該事故，已對相關(guān)責(zé)任人進行教育考核,。我們相信,，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，除包裝機外,，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備,，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計,，20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人,，其中流失人員累計達700多人，流失率極高,。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高,，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。

為改變?nèi)藛T流失狀況,，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式,，確保新進員工順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下：

1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;

2,、3起滑倒事故;

3,、2起包裝機壓傷;

4、1起打餡機刀切傷;

5,、1起車間二道門劃傷;

6,、1起通往二樓電梯摔傷;

7,、1起電叉車撞傷;

8,、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;

共17起安全事故，其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān),，3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),，其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，有關(guān)設(shè)備安全使用問題,，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),，讓人人都關(guān)心品質(zhì),。

3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任,，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段,。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計,，截止到20xx年12月20號，公司共受理投訴70起,。這個數(shù)字很高,，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項,。

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃,，整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施,，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度,，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負激勵措施,，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高,。

4,、設(shè)備管理方面

加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng),、誰維護的思想,，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作,。

1、完善員工工作職責(zé)制度,，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓(xùn),。

㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃

20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出),。按設(shè)備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年,?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見,，生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標,，即20xx年15600噸水餃的目標計劃,，并爭取實現(xiàn)該目標,。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題,。

1,、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn),。

2,、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。

3,、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時,，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。

4,、設(shè)備方面：

①包裝機必須更換,，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。

②增加打餡機一臺,。

③全自動餃子機需要15臺,。

④和面機增加一臺,。

⑤增加切丁機一臺。

5,、人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員,。

㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃

根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份,、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后,，剩余人員包制粽子,，或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn),。會包粽子的人員盡量留下,，以備后用。

為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦,，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃如下(暫定)：

1,、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次),。

2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次),。

3,、星級員工管理意義宣傳。

4,、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。

5,、安全生產(chǎn)培訓(xùn),，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題,。

6,、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)

⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步：

a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn),。

b進行規(guī)范的操作培訓(xùn),，可采用師帶徒的方式。

c加深和鞏固,，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施,。

⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度,。

⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓(xùn),，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇三

為切實做好“端午”期間安全生產(chǎn)工作，貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認真落實今年上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的部署和要求,，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,。通過全面深入的核查，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任,，徹底排查治理事故隱患,，解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效和堅決遏制事故的發(fā)生,。組織開展了安全生產(chǎn)大檢查,，現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

牢固樹立以個為本，安全第一和安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山觀念及時成立了“端午”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了“端午”期間的安全保障措施,，切實加強對“端午”期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保端午安全,。

結(jié)合上級有關(guān)文件要求,，組織人員到企業(yè)、單位,、個人進行安全生產(chǎn)檢查,，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改,。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患的,，指定專人負責(zé)，采取有效措施,，能當(dāng)場整改的,，必須當(dāng)場整改到位，及時消除事故隱患,。

我鎮(zhèn)大力開展安全生產(chǎn)宣傳，通過廣播,、宣傳欄,、橫幅標語等形式，對此次安全生產(chǎn)大檢查活動進行宣傳,，使村民,、企業(yè)、單位都對安全生產(chǎn)高度重視,，同時加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳,，營造“關(guān)愛生命,、關(guān)注安全”的社會氛圍。

根據(jù)實際情況,，落實具體的值班人員,，并明確值班人員的職責(zé)，要及時掌握街道里的安全生產(chǎn)動態(tài),，確保信息渠道暢通,，對出現(xiàn)的各種突發(fā)事故和異常情況必須立即上報，同時根據(jù)事故發(fā)生在哪個行政村,，要及時通知村干部進行配合處理,，力爭把事故造成的損失控制在最低限度。

在今后的工作中,，將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神,，明確責(zé)任，加大力度,，把全街道的安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的開展下去，抓出特色,，抓出成效,，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇四

20xx年生產(chǎn)旺季已經(jīng)悄然離我們而去,，回首旺季生產(chǎn)中的管理及自身工作,，做以下工作情況總結(jié)如下：

底盤一班設(shè)備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多,，比較容易出現(xiàn)安全事故,，班組內(nèi)安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產(chǎn)總結(jié),。在設(shè)備操作時,，要求各操作人員必須按照安全作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，每天的設(shè)備點檢嚴格要求各人員嚴格按照tpm表進行點檢,，避免設(shè)備安全事故,。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足,，由于車間西側(cè)兩物流門經(jīng)常開啟,，使外來送貨人員有機可乘，經(jīng)常出入此處物流門,。

隨著工廠的質(zhì)量管理提升,，對于生產(chǎn)線的質(zhì)量管理也逐步進入高度重視程度，在生產(chǎn)過程中要求各工位操作工嚴格按照作業(yè)文件進行裝配,，并加大班組內(nèi)各工序的自檢互檢管理,，盡可能的避免質(zhì)量問題流入到下工序,。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題第一時間通知相關(guān)操作工進行確認，并責(zé)令定期整改,。在零部件磕碰劃傷控制方面,，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉(zhuǎn)運過程中以及料架的不規(guī)范,，導(dǎo)致劃傷問題經(jīng)常出現(xiàn),，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質(zhì)量提升工作,。

現(xiàn)場管理在旺季生產(chǎn)期間沒有做到位,，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調(diào),，在這部分人員的現(xiàn)場管理方面存在較大不足,，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現(xiàn)場管理方面存在較大不足,。后續(xù)班組人員基本補充到位,，將加大班組的現(xiàn)場管理，使班組的現(xiàn)場得到有效改善,。

班組內(nèi)為調(diào)動各人員的改善氛圍,，經(jīng)常進行改善提案交流及培訓(xùn)，但還是未能使班組內(nèi)大多數(shù)人員得到提升,，導(dǎo)致班組內(nèi)改善提案參與率較低,，后續(xù)將加大這方面的培訓(xùn)及管理，使班組改善提案參與率有效提升,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇五

我從今年五月份進入公司以來,，至今已有七個多月時間。在這大半年時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下，通過自身的不懈努力,，我學(xué)到了很多,，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高,。 我感謝公司能夠給我這樣一個發(fā)揮的平臺?，F(xiàn)在已經(jīng)臨近年底，我就日常工作情況總結(jié)

自己積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)活動,，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，針對上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致,。

我日常工作的主要內(nèi)容就是接軸，裝箱和包裝,。這是一個繁雜連貫的過程,，值得注意的是要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，根據(jù)公司的包裝要求,，對產(chǎn)品應(yīng)有清晰的認識,，用對標簽，用好標簽,。對不同種類的產(chǎn)品進行區(qū)分,，這些都要在平時養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。

為了能夠更好的做到安全生產(chǎn)工作,，日常工作中自己能夠認真聽反映的各類意見,、建議和要求，團結(jié)周圍的同志,，自己在工作中雖然取得了一定的成績,。同時也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還有很大差距，比如：執(zhí)行制度不夠堅決,，工作中有拖拉現(xiàn)象,，工作中易犯急躁情緒，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象,。這是在今后工作中必須加以改正的,。

為了做好工作，養(yǎng)成一個好習(xí)慣,，平時就要準備工作做好,，不慌亂。工作過程認真負責(zé),，最后還要做好檢查工作,。平時多總結(jié)，多改進,。

新的一年馬上又要到來了,，我會樹立信心，好好努力改進提高,，爭取在今后的工作中更上一層樓,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇六

安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，我鄉(xiāng)認真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，狠抓基層、打基礎(chǔ)，加強監(jiān)管,、加大安全投入,，強化安全生產(chǎn)專項整治，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,，形成安全生產(chǎn)“齊抓共管”的良好氛圍,。今年來，根據(jù)縣委縣政府的部署和縣安監(jiān)局的要求,，我鄉(xiāng)加大了對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,，積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理年活動、百日督查活動,、安全生產(chǎn)月等活動,，采取了切實有效的措施，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展營造了安全文明和諧的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)將一年來全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、強化組織，加強領(lǐng)導(dǎo),。

二,、加強宣傳，提高認識,。

“安全第一,，預(yù)防為主”是抓安全生產(chǎn)工作的一貫方針，實踐檢驗證明,，要抓好安全生產(chǎn),，必須堅持這個方針。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按季定期召開各行政村,、企事業(yè)單位負責(zé)人會議,，分析安排安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，研究布置安全生產(chǎn)工作任務(wù),。要求各單位建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、責(zé)任追究制度例會制度安全生產(chǎn)教育制度、檢查評比制度,、獎懲制度,、建立健全各種卷宗檔案等等。全年共簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書27份,，其中規(guī)上企業(yè)6家,，行政村13家。利用“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策和法律法規(guī),，普及安全知識，提高全鄉(xiāng)廣大人民群眾的安全意識,，推動安全生產(chǎn)工作順利開展,。

三,、強化檢查,，確保落實。

安全檢查是提高生產(chǎn)安全的有效途徑,，通過檢查,，可以糾正不正確的思想，強化安全意識,，促進制度健全,，更可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的隱患，通過整改,，及時消除隱患,，有力促進安全生產(chǎn)。在這一年里,，鄉(xiāng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組做到安全檢查工業(yè)企業(yè)每季度一次,，礦山每月一次，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患,，立即要求整改，并于一周后對其進行整改復(fù)查,。全年共檢查礦山18次,，企業(yè)26次，發(fā)現(xiàn)隱患5起,，整改5起,。

四、制定預(yù)案,，杜絕事故,。

安全事故可能無法避免，但我們必須制定好安全事故處理預(yù)案,，發(fā)生事故絕不姑息,，積極配合好安全生產(chǎn)部門查處死亡事故，協(xié)助處理相關(guān)責(zé)任人,，切實維護好受害人的利益,，督促落實事故整改防范措施。要充分吸取其他地方的事故教訓(xùn),，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,，加強日常安全監(jiān)管工作,，防止類似生產(chǎn)安全事故在我鄉(xiāng)發(fā)生。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇七

20_年,，我局深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中,、六中全會精神，積極落實科學(xué)發(fā)展觀;認真貫徹落實中央,、自治區(qū),、市及我縣安全生產(chǎn)工作會議精神，深入開展了“三項行動”活動;為迎接建黨__周年及亞歐博覽會,，開展了農(nóng)村道路交通安全集中整治工作,、新增標志標牌、修復(fù)損毀道路及道路應(yīng)急搶險等工作,，為我縣經(jīng)濟又快又好發(fā)展提供良好的交通環(huán)境?，F(xiàn)將我局20_年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確職責(zé),，為全面完成安全生產(chǎn)目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

我局進一步加強了對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，認真落實“一把手”負責(zé)制,、“一崗雙職”制。進一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，有效開展安全生產(chǎn)工作，按責(zé)任書進行逐級考核,，做到組織保障,、制度完善、分工明確,、責(zé)任到人,，早部署、早安排,、早發(fā)現(xiàn),、早整改，把責(zé)任落實到每個人,。完善安全生產(chǎn)的考核辦法,，細化安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，確保目標完成,。各單位每半年對安全生產(chǎn)目標完成情況進行一次自查,、總結(jié)，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的創(chuàng)造了良好環(huán)境,。

二,、深入開展三項行動,，杜絕安全隱患。

共檢查各類橋梁32座,，蓋板涵5道,，主要檢查內(nèi)容為拱橋商埠結(jié)構(gòu)、梁橋上部結(jié)構(gòu),、橋面鋪裝,、橋梁墩臺和基礎(chǔ)、附屬設(shè)施等方面,，經(jīng)過檢查,，我縣所有橋梁均達到安全標準。二是完善重特大道路交通事故應(yīng)急救援體系,。三是進一步修訂完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案;四是有重點地組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

2,、對全縣險情道路進行調(diào)查,、統(tǒng)計。為預(yù)防冰雪融水所引發(fā)的路面塌陷,、崩塌,、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生,，我局對縣南郊地區(qū)存在的險情路段進行了全面調(diào)查,。為確保安全度汛,避免和最大限度地減輕因地質(zhì)災(zāi)害給廣大農(nóng)牧民生產(chǎn)生活造成的損失,我局加強了汛前巡查排查工作、汛中檢查及汛后復(fù)查工作,，及時排查隱患,，確保道路安全暢通。

3,、快速開展道路應(yīng)急搶險工作,，確保道路暢通。10日下午5點左右,，南山因受強對流天氣的影響,，下起了大暴雨，暴雨造成了板房溝中梁至大西溝水管站7處路段發(fā)生泥石流堵塞道路現(xiàn)象,，同時暴雨還造成了水西溝方家莊至反恐基地轉(zhuǎn)彎處洪水漫路,，造成交通不暢，嚴重影響了過往車輛的通行安全,。為了及時消除道路災(zāi)害,，我局立即啟動道路搶險應(yīng)急預(yù)案，調(diào)動執(zhí)法人員,、道路養(yǎng)護人員及2輛鏟車,，快速趕往現(xiàn)場進行救援,，經(jīng)過十幾個小時的努力，確保了道路通車,。隨后幾天,，縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護總站人員持續(xù)對地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生路段進行路基整修、邊溝清理等工作,。同時,，我局根據(jù)這次發(fā)生道路險情情況制定了《南郊地區(qū)因強對流天氣造成道路、橋梁被洪水損路,、泥石流堵塞搶險加固實施方案》;6月12日上午,，全體干部職工趕赴板房溝鄉(xiāng)中梁村開展救災(zāi)工作。

三,、做好全縣農(nóng)村公路的養(yǎng)護,、維修及水毀搶險等工作，為迎接建黨__周年及亞歐博覽會營造良好的交通環(huán)境,。

全縣道路養(yǎng)護工作從4月25日開始至6月5日結(jié)束,。道路破損面積為_040平方米，其中：路面坑槽破損15670平方米,，道路翻漿2370平方米,，共投入道路養(yǎng)護費萬元。今年,，為迎接建黨__周年及“中國-亞歐博覽會”創(chuàng)造一個良好的交通環(huán)境,，我局一是開展了農(nóng)村道路交通安全集中整治工作，通過對全縣41個行政村交通安全標識牌專項調(diào)查,、統(tǒng)計,，新增65塊標識牌，通過完善交通安全標識牌增強廣大農(nóng)牧民的交通安全意識和消除交通安全隱患;二是對85塊非交通標志牌進行了拆除;三是對板房溝,、水西溝污水處理管線埋設(shè)需破路開挖進行了及時恢復(fù),。因污水處理項目是我縣今年的重點工程之一，為確保該項目順利進行,，在時間緊,、任務(wù)重的情況下，未辦理相關(guān)手續(xù)就對43處路段進行了破路開挖,，為消除道路安全隱患,，我局及時對挖毀道路進行恢復(fù)，確保了道路安全,、暢通,。

四、加強對全縣農(nóng)村公路路政管理,、稽查工作,，更好地維護我縣路權(quán),、保護路產(chǎn)。

年初,，我局對路政稽查人員4人在石河子干校進行了學(xué)習(xí)培訓(xùn);3月,，開展了為期一個月的車輛超載專項治理行動;結(jié)合開展的第二十一個社會治安綜合治理宣傳月及安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒樱槿藛T分別參加了永豐鄉(xiāng),、板房溝鄉(xiāng)的交通法宣傳活動,，發(fā)放宣傳單500份;5月為迎接“中國-亞歐博覽會”的召開，開展了戶外廣告牌拆除等治理活動,，確保營造優(yōu)美的交通環(huán)境;截至到目前,，路政稽查隊共查處超載超限及違章車輛37起，收回路產(chǎn)損失賠補償費32萬元,。

今年,，在我們的積極努力下，根據(jù)烏編委【20_】24號《關(guān)于區(qū)(縣)農(nóng)村公路管理機構(gòu)設(shè)置事項的通知》文件精神,，烏魯木齊縣路政稽查隊更名為烏魯木齊縣農(nóng)村公路管理站,，重新核定全額預(yù)算事業(yè)編制10名，主要承擔(dān)農(nóng)村公路的日常管理,，負責(zé)農(nóng)村公路路政管理和路權(quán)路產(chǎn)保護工作。路政隊納入全額撥款單位后,，對建設(shè)高效運轉(zhuǎn)的路政管理體制，塑造一支能打硬仗的路政執(zhí)法隊伍，更好地維護全縣路產(chǎn)路權(quán)將起到積極作用,。

五,、積極組織觀看安全生產(chǎn)教育影片《人命如天》。

我局組織干部職工觀看了安全生產(chǎn)教育影片《人命如天》,。這是一部以“7·29”淹井事件為原型的現(xiàn)實主義題材電影,。20_年7月29日，因山洪爆發(fā),，當(dāng)時正在我省陜縣支建煤礦工作的69名礦工被埋在360米地層深處,。事故發(fā)生后，^v^,、^v^以及國家安監(jiān)總局,，河南省委、省政府立刻展開救援行動,，由義煤集團組織的專業(yè)救援隊不懼艱險,，成功挽救了69個礦工兄弟的生命，創(chuàng)造了中國煤礦搶險救災(zāi)史上的奇跡,。這部影片展現(xiàn)了在險象環(huán)生的危險困境中,，救援人員不顧個人安危救人的感人行動,，也歌頌了這些礦工相互扶助、不離不棄,、努力自救的求生渴望和人性情懷,。觀看后，干部職工生有感觸,，安全生產(chǎn)重如山,，時時刻刻都不能松懈。結(jié)合我局實際,，將加強道路巡查力度,，對道路及時進行修復(fù)，嚴查車輛超載行為,，確保道路安全暢通,。

六、認真開展“全國安全生產(chǎn)月”活動,，樹立安全意識,。六月份是全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動，我局以“安全責(zé)任,，重在落實”為主題,，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。在活動中,，堅持早安排,，早部署。6月13日上午,，縣路

政稽查隊稽查人員參加了在板房溝鄉(xiāng)集鎮(zhèn)市場門口開展的宣傳咨詢?nèi)栈顒?。本次活動以“安全?zé)任，重在落實”為主題,。在活動中,，我局執(zhí)法人員發(fā)放《公路法》、《超限運輸管理規(guī)定》宣傳單300份,，向廣大農(nóng)牧民,、學(xué)生宣傳人數(shù)達400多人。通過開展公路法等法律法規(guī)的宣傳,，增加廣大農(nóng)牧民,、學(xué)生的交通安全意識。

七,、扎實開展嚴查徹查火災(zāi)隱患專項工作,，積極開展消防演練;加強安全文化建設(shè)，樹立安全意識。

在局屬單位中深入開展了火災(zāi)隱患排查整治,，消防演練活動,。從七個方面進行了排查，對辦公場所用水,、用電,、用火、車輛,、房屋等進行隱患排查;深入開展車輛超限超載治理工作,，加大路面集中整治力度，有力打擊超載超限行為;經(jīng)常上路巡查,，及時修補瀝青路面的裂縫和坑槽,，確保路面平整完好，無積水,、積雪,，及時消除安全隱患，確保道路暢通;加大客運稽查力度,，重點針對南,、北郊接送中小學(xué)生非法營運車輛進行嚴查;對南、北郊道路的安全檢查力度,，主要檢查各主干道沿線標志及安全設(shè)施是否齊全,、醒目，無破損;做好春運期間各項工作;嚴格遵守值班制度,，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班,，24小時有人值班。值班人員必須堅守崗位,，盡職盡責(zé)，交接班記錄完整,、詳細,。通過全面排查，確保排查工作落在實處,。

為提高我局消防應(yīng)急能力,，6月9日我局邀請烏魯木齊政安防火知識宣傳中心的何老師為全體干部職工講解消防知識，內(nèi)容包括：一,、常見火災(zāi)案例分析總結(jié);二,、火災(zāi)燃燒周期的分析及初期火災(zāi)的正確撲救;三、火災(zāi)種類及消防器材的種類和正確使用方法;四,、火場逃生的各種技巧,，并進行現(xiàn)場滅火演練。通過何老師形象生動的講解,，不僅進一步提高了全局干部職工的消防安全意識,，增強了消防安全技能,，真正作到了“預(yù)防為主，防消結(jié)合!”,。

八,、認真做好維穩(wěn)、值班工作,。

局屬各單位堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和巡查檢查制度,，堅持重大節(jié)日24小時值班，認真填寫值班紀錄,，做好交接班工作,，未發(fā)生脫崗、漏崗,、睡崗現(xiàn)象,。建立和完善了值班信息聯(lián)絡(luò)體系和安全生產(chǎn)信息專報制度，發(fā)生事故迅速報告,。同時,，還認真做好全縣維穩(wěn)工作。

九,、道路交通安全方面存在的隱患問題

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇八

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實際，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力，提高工作效率,，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行,。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會,、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標,、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。

通過這些措施,，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

（四）加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時時想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強安全培訓(xùn)工作。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn),，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求,，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細算、充分利用,。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象,；

二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

（一）堅定信心,，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年，我要堅定信心,，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量,。

（二）加強培訓(xùn),，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,，使工作效率得到有效提高。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度,，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查,，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強管理,，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電，愛護,、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力,。

20xx年,，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績,，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇九

這幾個月來的壓力也釋然了，工作中保持著那種緊張的工作狀態(tài),，xx工廠或許是一個壓力非常大的工廠，但是這幾個月的時間下來倒也讓我看到了很多充實的東西,，就比如說在工作的時候總是能夠感受到時間過的很快,，時間一旦過的很快的，工作就很快,。

其實在工廠工作的每一個人都希望自己的工作變得很快,，每一個人都在告訴自己的工作一定是要保持充實，這段時間緊張的工作結(jié)也有了不錯的成績,，幾個月下來在xx工廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，充實的完成了工作，趁著20xx年馬上就要結(jié)束了,，我也該總結(jié)一下自己的工作了,。

在工廠這個環(huán)境下大家都在這么用心的工作，一定是不能急,，之前就是有過這樣的教訓(xùn),，凡是急于求成的工作起來一定會問題，腳踏實地可能會慢一點,，但是這倒也是恰好符合我們xx工廠的職業(yè)素養(yǎng),，我們做好自己分內(nèi)的事情就好了，這幾個月的來的工作我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求腳踏實地的在搞好工作,，做好這些工作,，不管是做什么事我們一定要有一個準確的心態(tài)，之前的一些反面例子一直在提醒著我一定要腳踏實地,。

在工廠工作其實很多東西需要在意的,，我們工作效率高是一方面，自身的一個素養(yǎng)也要重視起來,，每一個人都在想著提高自己,，這幾個月的時間我一直在努力的規(guī)范自己，我不認為我自己有多么多么自覺,，但是我一定會讓大家看到我在努力要求自己,，其實規(guī)范好自己是從多方面出發(fā)的，第一個就是工作,，工作就是我們在車間的時候一定要尊規(guī)守矩,，這些都是必然的,，對于每一個產(chǎn)品的要求一定要嚴格，對于上級交待下來的產(chǎn)量要求一定要做到,，發(fā)生在工作中的種種事情我們要以身作則,，發(fā)揚工廠吃苦耐勞的精神。

還有一個就是自身,，我一直注重確自己的形象,，來到了xx工廠這個環(huán)境中我一直遵守了這種規(guī)則，遵守我們xx工廠的廠規(guī)發(fā)揚我們熱愛工作的精神,，一定在工作的時候就不會懶惰,，這幾個月的時間其實就是一個態(tài)度，我們對待工作有很多的態(tài)度,，但是好好規(guī)范自己的態(tài)度一定不能少,。

在工作的時候我也是有著些許的不足，對待工作的態(tài)度就是這種萬無一失,，小小的問題都不能夠存在,，其實這些問題都是我去改變的，我在車間工作的時候偶爾會犯困,，在xx工廠工作到現(xiàn)在,，我的毛病最明顯的就是這個，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說對待工作前提就是打起精神,，我這一點沒有做到,，接下里我會好好完善自己的。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十

20__年的第一季度,，安全工作在西安委的關(guān)心和指導(dǎo)下健康有序地開展,，沒有發(fā)生一起安全事故。我廠全體職工認真貫徹落實靖安監(jiān),、西安委的安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，下面就這三個月來我廠的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我廠的安全生產(chǎn)工作,，切實加強我廠對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我廠領(lǐng)導(dǎo)把安全工作列入每周的重要議事日程，由廠長直接抓，安全科具體抓,，各科室負責(zé)人、全體隊員具體分工負責(zé)組織實施，全面深入地開展我廠的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,，下有人員管理的齊抓共管的良好局面,。

二、組織機構(gòu)健全,，各項安全制度措施齊全

根據(jù)安監(jiān)的要求,，我廠建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導(dǎo)管理,，分工明確,，副廠長全面負責(zé)我廠安全生產(chǎn)工作,。我廠以安全生產(chǎn)管理小組作為安全生產(chǎn)工作的職能部門,，充分發(fā)揮了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，建全安全管理方面的規(guī)章制度,，做好了安全工作的長效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作，強化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,。

三,、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力

安全教育工作不是可有可無的一門工作,，而是執(zhí)法過程中安全工作最重要的一部分,，我廠安全工作的指導(dǎo)方針是“安全第一，預(yù)防為主,，控制風(fēng)險,，綜合治理”，因此,，安全教育工作是“預(yù)防為主”的前提,。針對一季度新進隊員安全意識弱、自我保護意識弱的情況,，組織人員進行培訓(xùn)，使其明白各項安全工作的相關(guān)規(guī)定及要求,，增強全員安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護意識,，強化其責(zé)任心。真正做到不培訓(xùn)不上崗的要求,。

四,、嚴格檢查制度，消除安全隱患

我廠每月都由廠長高國凡領(lǐng)導(dǎo)各科室進行一次安全隱患自查,，并將自查結(jié)果文件形式公告,。在第一季度中，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)進行安全檢查,，未發(fā)現(xiàn)安全隱患,，還對有機熱載爐,、反應(yīng)釜等進行檢查，所有設(shè)備運行正常,。確保了安全設(shè)施齊全有效,，把安全隱患消滅于苗頭中。

五,、存在問題

20__年度我廠在西安委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，安全生產(chǎn)工作方面我廠取得了比較好的成績，今后將緊抓安全工作,，實實在在的把安全生產(chǎn)工作抓到底,，確保更好地完成各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十一

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下,，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷,，截止12月20日,，我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn)，已出貨一百八十萬余件,，達到完成率100%,、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20xx年能取的更佳的成績,，特將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年,，受“國際經(jīng)濟復(fù)蘇、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲,、招工難”的雙重壓力下,，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨、人員短欠,、生產(chǎn)任務(wù)重,、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴格的諸多困難；年初,，為解決用工緊張,，我本部從五條流水線縮編為四條流水線，第二,、三季度,，定單多而雜，我部多方聯(lián)系,，新增了如xxx服裝廠等六,、七家外包點，生產(chǎn)最繁忙時流水線達到35條之多,，管理難度驟然加大,。

20xx年雖然困難多多,，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達的165個款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),，與xx年120個款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,，增幅超過100%，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,，增幅也超50%,，成績喜人。

（1）,、裁剪車間

20xx年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年,，一方面由于定單款式、數(shù)量的增多,；外包點的增多,，無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù)，另一方面熟練的裁剪師傅減少,，新近員工的適應(yīng),、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,，與xx年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況,，人員不齊等）,、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

（2）,、縫制車間

20xx年度是縫制車間驕傲的一年,，在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元，日人均產(chǎn)值元的驕人成績,，（特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達到50240元,、日人均元，這是公司成立以來的最高月產(chǎn)）,；與20xx年度日人均產(chǎn)值元相比,，人均產(chǎn)值提高了元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大,。

20xx年縫制車間雖然碩果累累,，但我們也看到了當(dāng)中的不足,，人員流動頻繁,、企業(yè)文化未充分發(fā)揚、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,，一方面我部除加強班組建設(shè)中的重點——班組長的素質(zhì)教育外,，將會根據(jù)實際情況來降低員工的勞動強度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本,。另一方面我們將通過協(xié)調(diào),、溝通、公平,、公正等措施,、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平,、垂頭喪氣等勢頭,。

（3）、后整理車間

20xx年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年,，能完成年百萬件,、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù)，對于只有40來人的車間來說,，是件極不容易的事,。截止11月初，后整理車間累計完成970158件成品生產(chǎn),，產(chǎn)值642891元,，均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量。

（4）,、外包

外包廠的管理是本部的重中之中,，20xx年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上，外包廠的管理重點是質(zhì)量的管理,，對于今年出現(xiàn)的問題,，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗的服裝跟單qc外，將通過內(nèi)部發(fā)掘,、組織培訓(xùn)等手段,，提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其善于溝通,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺。

（1）,、安全生產(chǎn)排第一,、防火防盜是重點

20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門，進一步加強對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn),。

（2）,、開展6s管理方式，凝聚企業(yè)文化形象

20xx年度本部根據(jù)6s管理模式,、特別是對倉庫,、后整理車間等重點崗位進行整頓,，從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力,。

（3）,、生產(chǎn)任務(wù)目標

保證20條左右流水線的正常流水，平均日產(chǎn)量在4000件以上

（4）,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

加強對管理人員的基礎(chǔ)教育,，質(zhì)量意識要切實的貫徹至每位員工，特別是對外發(fā)跟單qc,，要將質(zhì)量問題杜絕于源頭,。

（5）、生產(chǎn)成本控制

1,、加強對面,、輔料、半成品的控制,，所有材料,、成衣進出有記錄，可追述,。

2,、加強對人員的管理，充分發(fā)揮員工特長,，杜絕怠工,、返工等情況發(fā)生。

3,、加強對環(huán)節(jié)間的控制,、避免誤工情況發(fā)生。

（6）,、嚴格執(zhí)行會議制度,，增強管理層與員工層的溝通。

召開會議,，能增強部門,、員工間的溝通，能對問題先知先覺,，能及時了解基層人員情緒,。

回顧20xx年，既有成功的喜悅,，也有失敗的苦惱,，既有工作的辛苦，也有真情的感動，企業(yè)在做大做強,，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手，更要苦練“內(nèi)功”,，用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實力,。

（1）、計劃先行,，難點事先預(yù)防,；

（2）、建立數(shù)據(jù)平臺,，發(fā)現(xiàn)問題便于分析,，要將經(jīng)驗、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合,，發(fā)現(xiàn)問題源頭,，避免相同特性問題周而復(fù)反；

（3）,、通過自身學(xué)習(xí),，帶到全員學(xué)習(xí)，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力,；

（4）,、不定時的與基層溝通，直接了解基層的實際想法,；

（5）,、獎罰分明，公平公正,、用事實說話,，用數(shù)據(jù)說服。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十二

今年六月份為全國第__個“安全生產(chǎn)月”,，我公司積極貫徹執(zhí)行集團公司陜黃礦集函47號文件精神,，并以韓新焦函28號文件安排部署，以“安全責(zé)任,、重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動,。各部門大力宣傳、認真落實,，注重實效,，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動,，加大隱患排查治理力度,，強化了全員安全意識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力,，有效的控制了各類事故的發(fā)生,，取得了顯著成效。現(xiàn)將20__年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，認真安排。

公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，下發(fā)了《關(guān)于開展20__年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》,，制定了具體活動方案和工作要求，從上到下建立起了監(jiān)督,、監(jiān)管體系,，對活動真正做到了責(zé)任明確、逐級管理,，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,，將認識轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全,，安全關(guān)系人人的良好氛圍,。

二、采取多形式,、多樣化,、全方位宣傳教育。

活動期間,，公司各部門,，組織全方位的人員培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報,、宣傳欄,、橫幅、標語,、周例會,、班前后會等形式，大力宣傳各種安全知識,、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識,，積極組織應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì),，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性,。活動期間共計更換板報10期,，舉辦專題教育12次,。

三,、以安全月為契機，落實“走動式管理”和崗位巡查,，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理,。

活動期間，公司采取主管部門督導(dǎo)檢查與各部門自查相結(jié)合方式,，堅持管理干部走動式現(xiàn)場管理,，加大隱患排查治理力度，六月份,，車間技術(shù)員以上管理干部共計查處“三違”71人次。組織公司級安全檢查5次,，查出隱患17起,，安全衛(wèi)生問題11起;各車間認真、細致的查找生產(chǎn)現(xiàn)場,、重點部位,、重點崗位以及工作中的疏忽和存在的隱患，實現(xiàn)了“全方位,、全視線,、全覆蓋”。機動車間查處安全隱患13起,，化產(chǎn)車間將車間級安全生產(chǎn)大檢查由每周一次增加到兩次,，查處安全隱患6起;煤焦車間查處安全隱患19起，現(xiàn)均已整改到位,，其中粗苯工段晉武宏在6月16日和6月22日裝苯前的確認檢查中,，發(fā)現(xiàn)拉運車輛有混裝現(xiàn)象，及時通知車間領(lǐng)導(dǎo)后取消裝車,，極大地避免了事故的發(fā)生;5月29日熱工段陳利娥在換向完巡查時發(fā)現(xiàn)41#交換旋塞漏煤氣,，立即報告班長并采取了處理措施，在全體員工的共同努力下切實消除了事故隱患,，有效的防范了各類事故的發(fā)生,。

四、認真組織開展各種有意義的安全活動,，提高干部職工安全意識和安全素質(zhì),。

1、活動中安環(huán)科抽查各部門崗位描述32人次,，煤焦車間自查崗位描述50人次,，均能順利過關(guān)。

2,、六月份是班組建設(shè)深化月

公司共計組織班組建設(shè)專項檢查3次,，其中高壓配電班和粗苯表相比較突出，這兩個班組的基本狀況能夠按照公司下發(fā)的關(guān)于班組建設(shè)六方面內(nèi)容系統(tǒng)的建立檔案，基本框架已經(jīng)成型,。其中機動車間先后三次對班組建設(shè)安全方面臺賬進行完善,，增補了《安全生產(chǎn)教育制度》、《安全監(jiān)督獎罰制度》,、《安全操作規(guī)程》三項管理制度;化產(chǎn)車間開展了為期20天的“班組建設(shè)專項整改活動”,，建立健全班組建設(shè)管理檔案。

3,、積極組織應(yīng)急預(yù)案演練,，提升員工處理突發(fā)事件的能力。

六月份組織公司應(yīng)急預(yù)案演練1次,。車間級應(yīng)急預(yù)案演練4次,，班組級應(yīng)急預(yù)案演練19次。其中6月22日,，公司組織保衛(wèi)科和化產(chǎn)車間員工在化產(chǎn)粗苯工段進行了“2#粗苯貯槽泄露著火”應(yīng)急預(yù)案演練;煤焦車間組織了緊急停電應(yīng)急預(yù)案和下暴雨應(yīng)急處置演練;6月10日,，經(jīng)營部組織了一次消防演練，通過防事故演練活動的舉行,，大大的提高了員工的防事故應(yīng)急處理能力和自我防范意識,，進一步熟悉和規(guī)范了員工的滅火器材的使用，為應(yīng)付突發(fā)事故和火災(zāi),，防止人身傷害,，降低災(zāi)害給公司造成的損失奠定了群眾基礎(chǔ)。

4,、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：

6月15組織常白班長及科室主辦以上人員進行了班組建設(shè)及環(huán)保知識培訓(xùn);6月20日,，安排人員參加了市安委會和安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn);6月22日，為龍門煤化的94名實習(xí)員工進行了廠級安全教育;5月30日和6月7日,，為本廠11名新工進行了廠級安全教育,。同時，積極參加市安監(jiān)局組織的?；髽I(yè)安全知識培訓(xùn),，通過教育培訓(xùn)活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ),。

5、六月份隨著氣溫越來越高,，給安全生產(chǎn)造成一定影響,。

在保證生產(chǎn)一線防暑降溫工作的前提下，公司后勤科及時購進并發(fā)放綠豆,、白糖,、藿香正氣水等防暑降溫用品,，各一線車間安排人員熬制綠豆湯，每班及時發(fā)放藿香正氣水,，并督促員工服用,，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動了安全生產(chǎn),。

6,、環(huán)保工作方面：

6月17日，各部門督促建立完善了危險廢物回收,、利用等方面的管理檔案,，特別是煤焦車間實行專人負責(zé)制，記錄清晰工整,。六月上旬整理完善了公司20__年上半年脫硫減排檔案,，上報市安監(jiān)局。六月中旬,，完成了公司安全環(huán)保檔案資料,，上報集團公司。

五、六月份安全生產(chǎn)工作中存在的問題：

車間級檢修仍是安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),。在日常巡查工作過程中發(fā)現(xiàn)我們的檢修工作存在較多問題,。首先現(xiàn)場檢修作業(yè)票的作用未能充分體現(xiàn)，車間負責(zé)人,、計劃檢修時間等內(nèi)容未填寫，既定的安全防范措施可實施性差;其次在檢修過程中的習(xí)慣養(yǎng)成不好，對檢修所使用的工具,、拆卸下來的螺絲、配件隨手亂扔亂放;第三,，現(xiàn)場監(jiān)護工作流于形式,，監(jiān)護人對檢修現(xiàn)場及作業(yè)過程中隱含的危險因素不熟悉，對于現(xiàn)場的違章指揮,、違章作業(yè)視而不見,，未能真正起到安全監(jiān)護作用，存在施工檢修現(xiàn)場管理缺失和不到位現(xiàn)象,。各車間應(yīng)加強培訓(xùn)指導(dǎo),，使現(xiàn)場監(jiān)護人員監(jiān)護責(zé)任明確，落實到位,，真正起到現(xiàn)場安全監(jiān)護的作用,。

六、三季度安全環(huán)保工作計劃：

1,、做好化產(chǎn)區(qū)域設(shè)備重大設(shè)備防腐刷漆工作現(xiàn)場安全防范措施的確認及監(jiān)管工作;

2,、組織開展好三季度的“戰(zhàn)高溫,、斗雨季、反三違,、保安全”活動;

3,、組織落實工段長以上人員《夏季“三防”知識》和兼職安全員及班長以上人員的安全復(fù)訓(xùn)及考核辦證工作;

4、搞好公司崗位描述的推進工作,，組織后勤,、經(jīng)營和管理崗位參加集團公司七月下旬舉辦的第二次“雙述”觀摩競賽活動;

5、認真做好現(xiàn)場安全環(huán)保工作的日常巡查,、安全檢查工作,，消除生產(chǎn)過程中的各類隱患，及時督促各類隱患的整改落實,，并做好及各種大型檢修現(xiàn)場的監(jiān)護工作;

6,、定期組織召開安全工作辦公會議，及時解決基層單位生產(chǎn)中的安全環(huán)保問題;

7,、定期做好安全環(huán)保設(shè)備的日常運行監(jiān)督管理工作,，確保公司安全環(huán)保設(shè)施的正常運行。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十三

一,、全年生產(chǎn)基本情況

1,、4月中旬f1中國大獎賽期間，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品2000只以上,，帕尼尼,、可頌面包共計4000多份，各類曲奇餅干,、芝士條3500多罐,。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單,，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品,。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點產(chǎn)品的配餐任務(wù),，另外今年新增冷凍面團5000只,，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大,，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼,、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多只,，提供面條450多公斤,。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐,。虹橋浦東兩地門店蛋糕,、面包,、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日。

2,、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù),，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習(xí)制作技能，并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域,。按照清真食品的高標準高要求布局,，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員，由廚師長,、主任親自指導(dǎo)制作,，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家,，每天提供甜品1200份左右,、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右,、瓜蔬盒400份左右,、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種,、各類方便食品十余種,。此外還提供各種中式點心10余種，面包類400個,、曲奇餅干3箱,，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富,。

3,、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計,、制作,、包裝等任務(wù)，共計完成300套,。7月初至9月下旬,，生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作，總計完成十一萬余盒的月餅生產(chǎn),，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù),。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù)，其他百其,、朗廷,、百事佳、東航運控等業(yè)務(wù)有條不紊的進行著,。

二,、產(chǎn)品維護和研發(fā)

公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié),，10月底生產(chǎn)部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點，加強產(chǎn)品研發(fā),，保證產(chǎn)品品質(zhì),；8月底在浦東t1國際貴賓廳首推上海風(fēng)味小吃，如開洋蔥油拌面,、上海小餛飩,，深受顧客喜歡；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種,，如糍飯糕,、牛肉咖喱角、糯米雞等中點產(chǎn)品,，日供應(yīng)量約350份,；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇；為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品,。

三,、人員管理及培訓(xùn)

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人，其中浦東91人,、虹橋63人,。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式,、西式糕點師,、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度,，通過部門內(nèi)部培訓(xùn),，互相學(xué)習(xí)交流，提高產(chǎn)品品質(zhì),。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng),，完善了企業(yè)管理，生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn),，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊,。

四、安全生產(chǎn)及運輸

“民以食為天,，食以安為先”,，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門將食品安全,、車輛形勢安全納入日常管理中,，經(jīng)常對各崗位的員工進行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時處理并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo),。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,，安排專人定期進行監(jiān)督檢查，不定期進行監(jiān)督抽查,，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務(wù),，合理安排出車,，每天運輸車次達11次,每天運輸里程達450公里，圓滿完成各項運輸配送任務(wù),。特別是在月餅運輸繁忙期間,，所有運輸人員取消了休息天，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員,。運輸室在完成日常運送的情況下,，還支援了f1賽事食品銷售工作的開展，在配貨,、補貨工作上及時到位,。

五、20xx年計劃

20xx年是東航美心的科學(xué)管理年,，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個目標,，實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變，完成三項任務(wù)”）,，生產(chǎn)制作部將重點建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運行管理體系,，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進行全面管理提升：

1,、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,，以6s及“精煉工序”為方法，以計劃配料,、成品包裝為上下管控點,，調(diào)整,、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置,，從而提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本,。

2,、配合人力資源部，建立生產(chǎn)部績效考核辦法：建立并完善班組長,、室主任客觀考評機制（月度,、年度績效考評及獎懲方案），建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法,、月度效能考核細則）,。

3,、配合質(zhì)控及安全管理部門，建立“屬地負責(zé)制”,。將整個生產(chǎn)區(qū)域按室,、班組劃分為兩個層級“屬地”，每塊底層屬地指定班組長為屬地負責(zé)人,。屬地負責(zé)人對其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn),、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負責(zé),，從而加強基層室組的控制力,。

4、配合財務(wù)部門,，建立產(chǎn)品損耗率考核指標,。在配料管理基礎(chǔ)上，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核,，下半年以班組為單位進行考核,。

5、配合人力資源部,，建立勞動生產(chǎn)率考核指標,。計劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對應(yīng)數(shù)據(jù)，下半年建成崗位職數(shù)對應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進行勞動生產(chǎn)率考核,。

6,、配合人力資源部，完善員工培訓(xùn)及晉升機制,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十四

一,、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠的追求!在工作中,，我們對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴格的檢查，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品，質(zhì)量是永遠的第一要求,，這已經(jīng)是每個在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個細致的要求，在工作中有些新員工因為對工作的不夠嚴謹,，或是經(jīng)驗不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題!所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時,，都會提醒大家，質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯!如果不能及時的發(fā)現(xiàn)，那就會造成一定的損失!

二,、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對待工作。面對訂單眾多的階段,，我們就要靠個人的經(jīng)驗和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗豐富的老員工,，最能及時的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時的去解決、上報,。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做,，以此來提高團隊的整體能力,。

三、管理層面

在管理上,，我們在上半年里加強了對員工的要求,，并且也及時的推出了懲獎制度。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題,，并及時的上報給班長。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動了員工們的積極性,，提升了工作的熱情。

四,、_年的問題

說到工作的問題,，主要也還是在管理上。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴謹抽煙這一行為的!但是在檢查的時候,，卻仍然有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止!為此，在今后還要更加嚴格的加強管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時的消滅!

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十五

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,，離公司的目標有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,，在非正常成本增加時，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測,、檢驗,。

5、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟,。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標準，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系,。

2、因公司員工的自身素質(zhì),，車間團隊凝聚力和歸屬感不強,，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,，xx年的工作也即將告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ),。

雖然xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

1,、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對自己的崗位,，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力,。

2,、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3、完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

4、加強本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強,。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、工作中做到積極主動,，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天,！

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十六

20__年我公司承建項目共計__項，其中跨年項目__項,，新開工項目__項,。安全部在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度,，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，完善和落實一系列安全管理措施,，加強對各項目部的監(jiān)管，使各項工作取得了一定的成效,。

一,、以宣傳、教育為本,，提高全員安全意識

1,、工程開復(fù)工“三級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管

理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職工進行“三級安全教育”,，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作,，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底情況。

2,、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召

集下屬各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進行

1、今年安全部在每星期進行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上,，還先后進行了“腳手架工程,、大型機械安全、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理”的安全專項檢查。

2,、本年度截至目前安全部共計開展檢查__余次,，先后督促各項目部排查隱患

累計__余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工,、特殊工種持證情況及安全資料的管理。

3,、通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，

有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部還要求各項目部對下屬施工班組嚴格要求,，嚴格落實獎懲制度。

三,、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標管理體系

安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標，并要求各項目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標,，分解制定各項目部的安全管理目標,，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項目部參考執(zhí)行,。

四,、20__年工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說,。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好,、做到位,，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題,。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;

1、項目部在安全管理分工方面不分明,，這一原因普遍存在,，項目部各個管理

人員認為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。

2,、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存

在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3,、施工基層人員的素質(zhì)低,，思想意識差。

4,、公司某些方面正處于健全階段,，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時,、人工不足及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度,。

五,、20__年安全工作重點

1、20__年度安全部將繼續(xù)努力工作,，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,，根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故,。

2,、加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項目部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，確保不發(fā)生安全事故,。

3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行,。

4,、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，立即停止作業(yè)限期換人,，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

5,、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,，嚴格按標準做好安全防護工作。

6,、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識,。

7,、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題,，限期整改,，到期復(fù)查，超期處罰,，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,，勒令停工整改。

8,、加強公司形象管理,，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平,，因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,，要求各項目部切實把工作做細，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面,。

20__年即將結(jié)束,，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，不論過去和現(xiàn)在,，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,，公司安全部將以20__年為新的起點,，進一步加強對安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,，嚴格執(zhí)行各項制度,，促進安全工作更上一層樓,，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十七

x公司自20__年x月x日掛牌成立以來,，在領(lǐng)導(dǎo)和支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，充分認識安全促進生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系,，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié),，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患,，安全生產(chǎn)取得了明顯成效,，各項指標均低于母體公司考核指標。無火災(zāi)事故,，無工傷事故,，無刑事、治安案件,，無職工違法犯罪案件,，治安秩序穩(wěn)定?；仡櫿緢龉窘M建四個月來的安全生產(chǎn)管理工作,，主要做了以下工作：

一、適應(yīng)調(diào)整,，理順關(guān)系,，建立健全安全保障體系

公司成立之初，邊建設(shè),，邊運營,，又恰逢祖國x周年大慶，安全形勢復(fù)雜,，安全任務(wù)繁重,。針對新形勢、新情況,、新問題，在安全管理上把建章立制放在首位,，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點,，在基本建設(shè)上以施工安全為抓手，完善安全保障體系,，牢筑安全防線,。

1,、完善安全組織機構(gòu)。公司第一時間成立了安全生產(chǎn)委員會及各個安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu),，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),。各基層單位也在原有的安全組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合體制調(diào)整,，對安全管理機構(gòu)進行了同步調(diào)整,，為開展安全生產(chǎn)提供了組織保障。

2,、落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。公司嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責(zé)任書》,，各基層單位也自上而下層層簽訂責(zé)任書,，做到橫向到邊、縱向到底,，形成一把手負總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，干部職工在分工范圍內(nèi)相應(yīng)負責(zé)的安全責(zé)任體系,。

3,、制定安全規(guī)章制度。根據(jù)體制調(diào)整和公司主營業(yè)務(wù)特點,，對安全生產(chǎn)管理體系,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位職責(zé)進行調(diào)整、梳理,、修訂和完善,，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責(zé)和操作規(guī)程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及操作規(guī)程》,，先后制定了16個安全管理制度,，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會制度,、應(yīng)急預(yù)案等一整套安全制度體系,，使安全工作能夠有章可循順利開展。

二,、加強安全宣教,，增強安全意識，營造良好安全氛圍

公司成立以來,，通過加大安全宣傳教育,、培訓(xùn)、激勵力度,，有效促進了全體員工安全意識,、安全技能的不斷提高,，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。

1,、加強宣傳教育,，增強安全生產(chǎn)意識。結(jié)合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶__周年安全工作要求,，公司根據(jù)集團公司整體安排,，開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展普法教育,。通過發(fā)放小冊子等形式,，宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，貫徹落實上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會議等文件精神;二是豐富宣傳活動形式,。通過組織職工參加消防安全知識競賽,、消防實務(wù)演練、旅客疏散演練等等,，大大增強員工安全生產(chǎn)意識,，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全,，極大地提高了全員安全意識,。

2、重視安全培訓(xùn),，提高隊伍素質(zhì),。為加強安保工作人員的安全意識和責(zé)任意識，增強工作自覺性和責(zé)任性,，確?；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高,，去年9月中旬,，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進行車站危險品堵查知識培訓(xùn)，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識,、識別方法和防控方法,，提高了危險品查堵的工作技能。同時安全分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓(xùn),，提高安全管理知識和水平,。

三、預(yù)警防范,，注重實效,，努力提高安全管理水平

打造“平安站場”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預(yù)警防范措施的落實,，不斷加大檢查力度,，加密檢查頻率，對查到的問題及時糾正,、整改,，有效防范、遏制了各類事故,，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序,，工程建設(shè)穩(wěn)步推進。

1,、加強安全檢查,，排除事故隱患。

2,、狠抓反恐防暴工作,，突出假日重點

20__年的黃金周是站場公司成立后的第一個黃金周，恰逢中秋佳節(jié),，同時又逢第十一屆西博會,，天氣晴好，會展多,，活動多,，人氣旺，客流峰達到了17,、8萬人次,，連續(xù)二天超過歷史記錄，各大車站均處于滿負荷工作狀況,，安全管理難度大,、風(fēng)險高。為此,，公司緊緊圍繞“安全,、有序、優(yōu)質(zhì),、暢通”的八字方針,，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進行早準備,、早布置,、早落實，真正做到了認識到位,，責(zé)任到位,、措施到位、管理到位,，較好地完成了雙節(jié)期間的安保工作,。

3,、加強防控力度，確保綜合安全,。

公司不斷加大安全投入,，狠抓消防、治安等綜合安全,。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開展了車站停車場車輛緊急疏散消防演練,，與公安交通治安分局一起開展車站反恐防暴演練，通過應(yīng)急演練,，實地觀摩,，既檢驗了應(yīng)急預(yù)案的實效性，又提高各單位應(yīng)對突發(fā)事件的整體處置能力,。同時,，我們又針對中心站項目工程建設(shè)的重點部位、特殊崗位給予重點關(guān)注,，簽訂項目安全目標責(zé)任書,，定期檢查、分析上報,，做到預(yù)防為主,，前置管理，防控結(jié)合,，切實消除建設(shè)施工安全隱患,。

4、高度重視東站搬遷安全工作,，確保搬遷安全有序

東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題,，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來極大挑戰(zhàn),。為確保搬遷工作安全有序,，制定了詳細的搬遷應(yīng)急預(yù)案，對安全管理各個環(huán)節(jié)進行細化,。中心站,、南站增加監(jiān)控探頭等設(shè)施，各車站強化對站場內(nèi)車輛的現(xiàn)場指揮,，根據(jù)雨雪天氣特點,，排查臨時設(shè)施的安全隱患，對臨時候車室進行加固,。各站加大對危險物品的查處力度,，南站針對旅客劇增的情況，及時組織危檢人員進行培訓(xùn)，做到搬遷工作越忙,，查危工作越不放松,。

5、配合運管部門,，維護經(jīng)營秩序,。

積極與駐站公安、交警,、運管、城管等政府職能部門配合,，打擊票販子,、“黃牛”拉客,、站外非法營運等違法行為,，維護正常客運秩序,，凈化客運市場,。尤其在東站分批搬遷過程中，對東站周邊非法營運猖獗的現(xiàn)象,，配合運管加大打擊力度,，減少客源流失。

6,、完善考核激勵機制,，提高員工工作積極性。

一是按照安全管理目標責(zé)任制的要求,，年終對各單位的安全工作進行了考核,，并將安全檢查、考核與績效掛鉤,，建立安全激勵機制,。二是結(jié)合各站危檢人員實際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進行探索,，建立了一套行之有效的考核體系,，調(diào)動了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件,。

在新的一年里,，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任”來定位安全工作,，認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維,、新思想,、新理念指導(dǎo)安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎(chǔ)入手抓好安全工作,。

一是與時俱進提升安全管理理念,。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn),、人身安全作為重要任務(wù)來抓,，增強安全工作責(zé)任感和主動性。針對新形勢下不斷出現(xiàn)的新情況,、新問題,、新挑戰(zhàn)，把倡導(dǎo)安全文明,、規(guī)范安全行為作為一項基礎(chǔ)性任務(wù)來抓,，適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng)新,，推出新舉措,，解決新問題，爭創(chuàng)新業(yè)績!

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十八

20xx年,，認真落實《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和縣委縣政府安全工作指示,，堅持“旅游發(fā)展，安全第一”思想,，執(zhí)行“安全防范,、綜合治理”方針，加大安全檢查專項整治力度,，全縣旅游安全形勢保持良好勢頭?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

按照與縣政府簽訂的安全生產(chǎn)目標要求，我局加強組織管理,，細化責(zé)任目標,，為旅游安全生產(chǎn)工作奠定強大基礎(chǔ)。

旅游發(fā)展,，安全第一,。為加強對旅游安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局建立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由局長任組長,，副局長任副組長，一名工作人員專門負責(zé)旅游安全工作,；實行安全工作例會制度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面指導(dǎo)旅游企業(yè)單位的安全工作，保證全縣旅游安全生產(chǎn)工作順利開展,。

安全生產(chǎn)離不開責(zé)任制度的有效落實,。為此，年初局長代表旅游局與全縣18家旅游企業(yè)單位簽訂20xx年度旅游安全生產(chǎn)責(zé)任書,，突出旅游企業(yè)單位一把手的安全主體責(zé)任,；同時要求各企業(yè)單位與工作人員簽訂崗位安全書，具體細化安全責(zé)任,，切實加強安全監(jiān)管,，有效遏制安全事故發(fā)生。

按照縣政府及安委會要求,，我局積極建立完善各項安全生產(chǎn)制度,。

一是建立健全“安全自查、隱患自改,、責(zé)任自負、接受監(jiān)督”的安全管理機制,；

二是落實重大隱患排查和重大活動備案制度,；

三是建立旅游安全考核與獎懲機制；

四是嚴格執(zhí)行節(jié)假日等非常時期工作人員值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。

加強旅游安全宣傳和教育,，是做好旅游安全工作的保證。我局主要從以下幾方面開展工作：

根據(jù)旅游行業(yè)生產(chǎn)特點,，我局緊緊抓住“安全”這一主題,，把其作為構(gòu)建和諧社會，提升旅游形象的重要抓手,。遵照省市旅游局和縣委縣政府要求,，多次組織召開各類安全生產(chǎn)工作會議，明確落實重大節(jié)假日旅游安全生產(chǎn)任務(wù),，增強各級從業(yè)人員的旅游安全責(zé)任意識,。

結(jié)合旅游敏感性和綜合性強的特點，我局積極協(xié)調(diào)市旅游局與相關(guān)旅游院校,，推薦旅游企業(yè)單位派人外出學(xué)習(xí),，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。同時,，要求各旅游企業(yè)單位制定本單位安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)計劃,，嚴格督促落實人員、經(jīng)費,，確保安全教育與技能培訓(xùn)落到實處,。

生產(chǎn)總結(jié)工作總結(jié) 生產(chǎn)工作總結(jié)精辟簡短篇十九

半年來在縣委縣政府和縣安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理目標，以落實“五落實五到位”為切入點,，以排查治理安全隱患為手段,，強化現(xiàn)場安全管理為目標，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書”，分公司從經(jīng)理到班組層層簽訂了安全責(zé)任書,，并簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,。明確了公司與分公司、管理者與員工的安全責(zé)任,，并進行了承諾確認,。4月份公司開始制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，分公司5月份完成從經(jīng)理到崗位的責(zé)任清單制定,，使責(zé)任更進一步明確的崗位,，明確到人。從5月份開始公司實行安全生產(chǎn)例會問責(zé)和隱患整改安全問責(zé)制度,，例會公司總經(jīng)理問責(zé),、隱患整改不到位安全副經(jīng)理問責(zé)，有力促進了安全責(zé)任追究,。

公司進一步完善和明確了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,，每月聯(lián)席會議上董事長都安排部署安全工作,，黨政工都參與安全生產(chǎn)管理。特別在公司戒毒管理上,，黨政工對公司,、分公司都認真開展檢查監(jiān)督，采取定時和不定時進行抽檢,，取得的比較好的戒毒成績,。

為加強責(zé)任落實到崗，安全隱患查除,、三違處罰等責(zé)任人,，都按相關(guān)制度給予責(zé)任追究，1—6月共追究責(zé)任人47人次,。

通過責(zé)任體系的不斷完善更新,，我們逐步建立起了比較科學(xué)、合理,、實用的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，確保了安全責(zé)任到位,。

各單位在新工人入廠時就嚴格“三級教育”把關(guān)，每人一檔,，并實行師傅帶徒弟制度,。5月份各分公司進行從業(yè)人員安全培訓(xùn)，并進行了考核,，完成了1300人從業(yè)人員年度培訓(xùn)工作,。1—6份安全管理人員80余人進行了復(fù)訓(xùn)，電工,、焊工150人進行了安全培訓(xùn),。按照標準化要求進行了法律法規(guī)、應(yīng)急知識,、安全檢查,、職業(yè)危害等專項安全培訓(xùn)，參與人數(shù)達1000多人次,。4月份公司邀請廠家技術(shù)員對鑿巖臺車,、電車、電鏟,、卡車等設(shè)備操作工200多人進行了技能操作,、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，提升了操作安全能力,。

在井口和重點作業(yè)場所設(shè)置了安全生產(chǎn)危險因素和職業(yè)危害因素告知欄，并結(jié)合實際情況,，制定了電工,、焊工、尾礦工,、爆破工,、鑿巖工等20余個重點崗位的安全風(fēng)險告知卡、現(xiàn)場安全確認卡和崗位操作明白卡,，實行崗位風(fēng)險和作業(yè)前安全確認事項告知,。告知員工作業(yè)場所危害因素和防范應(yīng)急措施，提高應(yīng)急處理能力,。

開展日常性安全教育,，通過安全生產(chǎn)月例會、旬例會以及班前班后會,，領(lǐng)導(dǎo)講安全,、班組說安全、員工學(xué)安全等形式進行安全教育,。安全文化主要通過,，安全報,、黑板報、懸掛條幅,、宣傳版面,、安全宣誓以及閱讀《中國安全生產(chǎn)報》和安全生產(chǎn)月宣傳活動等形式進行安全宣傳，逐步提升員工安全素質(zhì),。

通過采取安全教育,、培訓(xùn)、技能訓(xùn)練,、危險因素告知,、安全宣傳、安全活動等方式,，不斷提升員工安全素質(zhì),，確保安全培訓(xùn)到位。

根據(jù)國家,、省市縣《安全生產(chǎn)大檢查》,、《安全生產(chǎn)專項整治》、《反三違專項行動》及防洪等文件要求,，分級制定下發(fā)了相應(yīng)工作方案,，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、排查責(zé)任,、排查方式,、范圍和重點內(nèi)容，并按方案認真組織開展隱患排查治理工作,。實行全員參與排查隱患,，做到全員、全天候,、全方位,，不留死角，不留盲區(qū),，嚴,、細、實,，無縫對接的隱患排查,，堅決做到發(fā)現(xiàn)一處，治理一處,，嚴排細查,，標本兼治。

嚴格領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理,，嚴查現(xiàn)場作業(yè)簽證制度落實,，督查跟經(jīng)理,、車間主任、安全員,、測風(fēng)員,、帶班長班中檢查履職情況，強化現(xiàn)場安全管理,，使作業(yè)現(xiàn)場始終在監(jiān)控中,。各級安全檢查以“四條紅線”為重點，始終把通風(fēng),、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、天井作業(yè)、安全巷道下作業(yè)作為檢查要點,，消除重大安全隱患,。

作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理，明確工具擺放位置,，工具上架標識明顯,，各類安全標志標識掛著到位，線路規(guī)范掛著,，通風(fēng),、排水、照明等設(shè)施設(shè)備都嚴格按規(guī)范要求進行管理,，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,，從跟本上減少安全隱患。

今年1——6月份,，開展例行檢查,、專項檢查、專項整治大檢查,、反三違、汛期安全檢查等各類檢查共計88次,，共排查問題和隱患547項,。下達限期隱患整改記錄111份，下達處罰通知書24份,。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患均進行了現(xiàn)場跟蹤驗證,，全部實現(xiàn)了閉環(huán)管理，整改率達到100%,。

根據(jù)目標管理責(zé)任書,，公司班組長以上人員全部繳納安全風(fēng)險抵押金，實行年底考核兌現(xiàn),，無事故兌現(xiàn)30%獎勵,，發(fā)生事故扣除50%本金,。安全考核實行月綜合考核和安全班組評比、現(xiàn)場管理評比,，對照標準嚴格現(xiàn)場檢查,、考核與評比，獎優(yōu)罰劣,，有效促進了各級安全管理人員責(zé)任的落實,。1——6月份，安全獎勵萬元,，處罰萬元,。

公司始終本著只要安全需要，安全投入就不講條件,，需要多少花多少,，再困難也要安全資金到位。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》等規(guī)定要求,，20xx年安全費用提取萬元,，實際使用萬元。今年1——4月份應(yīng)提安全費用5783048萬元,，實際投入1912242萬元,，主要用于：安全工程、安全教育培訓(xùn),、勞保用品,、安全設(shè)備、安全獎勵,、安全標志標識,、應(yīng)急消防設(shè)備等。其中3月份三公司礦山,、尾礦庫安全評價費用35萬元,，4月份礦山安全設(shè)備檢測費用15萬元，5月份礦山選場職業(yè)危害檢測評價費用30萬元,。今年又新增礦山裝運設(shè)備,，小卡11輛450萬元，鏟運機4輛150萬元,，t100鉆機4臺192萬元,，共投資了792萬元。6月份為接塵人員配備新的3m防塵口罩,，每人年花費900元,，全公司共投入130萬元。通過安全費用的持續(xù)投入,，有效改善了作業(yè)環(huán)境,，減輕了勞動強度,，提高了生產(chǎn)效率和安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)提供了根本保障,。

公司應(yīng)急管理為分級負責(zé),、統(tǒng)一指揮、相互協(xié)調(diào),、快速處置體制,。公司、分公司編制的事故應(yīng)急救援預(yù)案均在長治市安監(jiān)局備案,。6月份安全生產(chǎn)月活動第三周,，各分公司都進行礦山、尾礦庫事故應(yīng)急預(yù)案演練,，礦山主要對中毒,、冒頂、淹井等演習(xí),，尾礦庫主要對防洪水,、排洪井堵塞等演習(xí)，并對預(yù)案缺陷進行評估,、修訂,，不斷完善預(yù)案的可行性。公司及分公司均成立應(yīng)急救援分隊,，配備醫(yī)療器材,、自救器、消防設(shè)施,、防汛物資等其它應(yīng)急物資,。公司日常值班值守管理實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，行政值班和井下帶班都有一名領(lǐng)導(dǎo)在崗,，保證應(yīng)急處置有領(lǐng)導(dǎo)在場指揮,。公司車間副主任以上人員每周夜間在崗不少于5天，關(guān)鍵崗位24小時值班值守,，配備應(yīng)急車輛待命,，保證應(yīng)急人員和車輛到位。特別是汛期,，公司、分公司對值班值守情況不定時督查頻率更多,，逐級傳導(dǎo)強化壓力,，不斷強化應(yīng)急管理工作，保障公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處置到位,，為安全生產(chǎn)工作保駕護航,。

20xx年上班年公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn),，安全工作始終在路，我們不能有絲毫的麻痹大意,，不能心存僥幸,。今后，我們一定要以隱患排查為手段,，強化現(xiàn)場安全管理,，規(guī)范崗位作業(yè)標準，不斷培訓(xùn)提升員工安全素質(zhì),，加大安全投入，實行責(zé)任追責(zé)問責(zé)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)提供保障,。