總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇一

1. 包裝發(fā)貨任務(wù)圓滿完成 新春過(guò)后,，隨著銷售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),、訂單增加，裝配車間包裝出貨生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)上升,；面對(duì)此景，應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī),，我們不斷充實(shí)力量,，最大程度的保障了出貨及時(shí)性,；1-6月,，車間完成發(fā)貨19691359.48件,；其中內(nèi)銷累計(jì)完成發(fā)貨18120804.38件,，外貿(mào)累計(jì)完成發(fā)貨1570555.1件,。為有效提升發(fā)貨能力,，最大程度上發(fā)揮發(fā)貨員潛能,，保障發(fā)貨任務(wù)完成的及時(shí)性,，車間采取發(fā)貨員發(fā)貨區(qū)域負(fù)責(zé)制,、客戶定向定員等措施,，順利完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2. 車間賬務(wù),，財(cái)務(wù)盤點(diǎn)首度實(shí)現(xiàn)0差異 裝配庫(kù)存發(fā)貨直接關(guān)系到公司切身利益，面對(duì)過(guò)去的差異,，車間從源頭抓起,，采取完工掃描,、系統(tǒng)核銷、發(fā)貨員裝箱核查,、每周盤點(diǎn)一次、月末大盤點(diǎn),、盤點(diǎn)異常追查等措施,，自3月份以來(lái),，連續(xù)3個(gè)月庫(kù)存實(shí)現(xiàn)0差異,，有效地杜絕了裝配內(nèi)外貿(mào)庫(kù)庫(kù)存差異,，從根本上解決了庫(kù)存問(wèn)題。

3. 車間現(xiàn)場(chǎng)改善 過(guò)去,，由于車間場(chǎng)地限制，大批物料堆積現(xiàn)場(chǎng),，造成物料標(biāo)識(shí)不清混亂局面；針對(duì)此情況，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下迅速整改,，將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區(qū)域,，從而有效地避免了物料混料風(fēng)險(xiǎn)，保障了車間整體清潔清爽,。

4. 統(tǒng)一思想,、優(yōu)化工作崗位,、明確工作職責(zé) 在人員較多的情況下,，車間從實(shí)際出發(fā)，實(shí)行專人專崗環(huán)環(huán)相扣,，這樣一來(lái)，誰(shuí)出問(wèn)題,，問(wèn)題出在哪,，都能在第一時(shí)間明確的體現(xiàn)出來(lái)并有效遏制,。

5. 生產(chǎn)安全 半年以來(lái)，車間0安全事故,；為消除安全隱患,，杜絕安全事

故的發(fā)生,，車間采取每日早會(huì)宣導(dǎo),，上崗前班組長(zhǎng)對(duì)操作工進(jìn)行正確操作指導(dǎo),，車間管理人員不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)異常,、隱患及時(shí)糾正，真正意義上做到“安全第一,，預(yù)防為止,，綜合治理”的總方針,。

1. 質(zhì)量事故,，客戶投訴 半年以來(lái),，客戶反饋車間發(fā)貨因包裝出現(xiàn)的問(wèn)題共計(jì)27次,，發(fā)錯(cuò)貨、漏發(fā)貨,、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負(fù)面影響。應(yīng)對(duì)此情況,，車間在接到客戶反饋及投訴后及時(shí)糾正，采取每日早會(huì)宣導(dǎo),、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工觀摩指導(dǎo)等措施,，以防止事故再次發(fā)生,。為有效杜絕事故再次發(fā)生,，車間正努力制定長(zhǎng)久性有效控制措施,，完善標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”原則,。

2. 備料現(xiàn)場(chǎng)目前車間雖已劃分備料區(qū),，但離理想目標(biāo)還是有差距的,，為使外圍備料區(qū)能有一個(gè)干凈整齊的環(huán)境,，車間正著手實(shí)施區(qū)域責(zé)任制措施,。

面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),，工程機(jī)械行業(yè)已進(jìn)入了休眠期，銷售業(yè)務(wù)訂單隨之減少,；生產(chǎn)任務(wù)量相對(duì)降低,；在此情況下，裝配車間下半年規(guī)劃如下：

1. 持續(xù)推進(jìn)外貿(mào)發(fā)貨,；力爭(zhēng)在8月完成所有外貿(mào)訂單發(fā)貨,；

2. 生產(chǎn)淡季期間，車間將加強(qiáng)自身鍛煉,，扎實(shí)基礎(chǔ),，推進(jìn)員工技能訓(xùn)練及對(duì)包裝知識(shí)的了解，為迎戰(zhàn)20xx年下半年工作任務(wù)“練好內(nèi)功”,。

3. 保產(chǎn)量,，抓質(zhì)量 在有效時(shí)間內(nèi)完成本部門工作任務(wù)，降低生產(chǎn)成本,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),；車間將在生產(chǎn)淡季對(duì)本部門全體員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，對(duì)上半年所發(fā)生的質(zhì)量事故全方位總結(jié),，以實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，對(duì)可能存在的質(zhì)量事故隱患提前預(yù)防。

1. 在有效時(shí)間能,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù),、訂單發(fā)貨任務(wù)的零缺陷零差異；

2. 使客戶滿意我們的包裝,，保質(zhì)保量最大程度的滿足客戶要求,；

3. 庫(kù)存、發(fā)貨持續(xù)保持0差異；

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二

作為生產(chǎn)車間,，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選,。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理,。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故,，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題,！所以，在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題,。

為此，

領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí),，都會(huì)提醒大家,，質(zhì)量的重要！尤其是在生產(chǎn)的車間,，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn),，那就會(huì)造成一定的損失,！

在管理上，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度,。在此制度下，員工們都積極的尋找工作中的問(wèn)題,，并及時(shí)的上報(bào)給班長(zhǎng),。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性,，提升了工作的熱情,。

說(shuō)到工作的問(wèn)題，主要也還是在管理上,。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的！但是在檢查的時(shí)候,，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙，屢禁不止,！為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅,！

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下,。以想干事,、會(huì)干事、干成事為目標(biāo),。認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

1、充分利用車間班前班后會(huì),，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度,，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議,。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行,，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。

2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過(guò)程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1、下料長(zhǎng)度不一：

原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。

2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里,。

原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。

方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢,。

定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止,，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說(shuō)其他人了,，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō),，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了,，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了,。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專題會(huì)議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1,、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì)、做到位,。

3,、安全工作沒(méi)有做到位,。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實(shí)抓好20xx年班組的工作,，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點(diǎn)抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對(duì)待,，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。

(1)會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機(jī)械油,、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng),，并上報(bào)處理,。

4,、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰

(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,，在新的一年里,，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四

一年的時(shí)光走過(guò)去了,，來(lái)hec有2年的日期了?；仡欁哌^(guò)的日子,，有開(kāi)心、又沮喪,、也有忙碌的時(shí)候,，很多人,、物、事,，在我身后即將遠(yuǎn)去,，留給我的只是那深刻的回憶?；叵脒@一年我在hec,，始終努力的工作，有那么一點(diǎn)成績(jī),，也有那么一點(diǎn)遺憾,，也有么一點(diǎn)無(wú)奈?；仡欉@一年的思想和工作,，幾分努力、幾分收獲,。在車間領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)懷和熱情的幫助下，在自己不斷學(xué)習(xí)與反思中,，進(jìn)一步提高自己,。來(lái)到hec這2年有了那么點(diǎn)成長(zhǎng)和成熟。我對(duì)我的工作有良好的職業(yè)道德,，有較高的思想覺(jué)悟，能顧全大局,，一車間利益為重,。積極履行公司員工的職責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任感和進(jìn)取精神,，時(shí)時(shí)處處以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)一名有價(jià)值的優(yōu)秀員工,，踐行“干，就要收一流的”錚錚誓言,。

現(xiàn)將我這一年的思想,、工作和學(xué)習(xí)方面的情況做一個(gè)總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下：

1.在思想山熱愛(ài)公司,，熱愛(ài)車間,，認(rèn)真執(zhí)行公司大綱和車間規(guī)章制度，積極參與公司和車間,、班組內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng),，堅(jiān)持認(rèn)真完成車間和班組安排的各項(xiàng)任務(wù)。

2.提高認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)急迫感,、責(zé)任感，以適應(yīng)公司及車間發(fā)展的要求。

3.在工作中轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)“既不自大也不自艾”,，從接觸,、理解到熱愛(ài)自己的本職工作，增強(qiáng)了為公司,、為車間、為社會(huì)發(fā)展的意識(shí)

4.在工作作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事。有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神,。在平時(shí)的工作中,，務(wù)真求實(shí),樂(lè)觀上進(jìn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。勤勤懇懇,、任勞任怨，雖然領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有時(shí)比較繁雜,，卻是公司及車間工作中不可缺少的一部分,，我積極與車間同事共同完成，在不斷提高自己工作素養(yǎng)的同時(shí),，我的工作不斷漸入佳境,，處理起來(lái)漸得心應(yīng)手。

在hec這個(gè)大家挺順利工作2年有余,，自認(rèn)是一名合格的hec員工這給了我無(wú)限的信心,，同時(shí)也有了更多的壓力，時(shí)刻警醒自己想當(dāng)一名優(yōu)秀員工,，什么該做,，什么不該做，更促進(jìn)了我的進(jìn)步.

然而,，我也深刻的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn),，并在工作中循序漸進(jìn)的改善。一個(gè)人在改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的過(guò)程,，我想不會(huì)在一朝一夕,。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備，虛心接受車間領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我提出的不足之處,。以后,，還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多要學(xué)的,，自己的努力是少不了的,。但，我有信心，有能力改正工作中的一些不足和缺點(diǎn),。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái)，我將以飽滿的熱情一如既往的對(duì)待我的工作,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和期望,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇五

在20xx年的工作中,，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路,，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo),，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理,，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn),，穩(wěn)中求得發(fā)展。

堅(jiān)持車間例會(huì)制度,。每周一組織召開(kāi)車間安全生產(chǎn)例會(huì),，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示,、精神，布置下一階段的工作,，旨在加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性,。

積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改,；同時(shí)車間內(nèi)部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執(zhí)行,，每?jī)芍荛_(kāi)展一次自查，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性,。

加強(qiáng)人事管理,，建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，注重班組建設(shè),。員工思想穩(wěn)定,，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng),，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠,。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制,，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定,，已發(fā)展成為車間的中流砥柱,。

配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受安全,、工藝,、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高,。

首先,，加強(qiáng)對(duì)水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤,，一準(zhǔn)”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況,，與燒結(jié),、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)系,，根據(jù)來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份,，強(qiáng)化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程中水分,。

其次,，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪,、慢轉(zhuǎn),、平穩(wěn)”的操作方針，強(qiáng)化鋪料,、點(diǎn)火,、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定,，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平,。

其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用,。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量,，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大??；當(dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)采取調(diào)整措施,。

其四,，嚴(yán)格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查,，采取堵,、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理,。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查,，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。

在各科室與車間的共同努力下,，20xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43噸,。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h,，與去年同期相比提高了0.05t/m2h，繼續(xù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均水平,。feo穩(wěn)定率為95.33%,，與去年同期相比降低了1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%,，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面,，燃料單耗60.66kg/t（非標(biāo)煤）,，與去年同期相比降低了4.46kg/t，電單耗34.11kwh/t,，與去年同期相比降低了4.70kwh/t,。可見(jiàn),，本車間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，除了feo穩(wěn)定率之外,，都取得了不同程度大的進(jìn)步,。

首先,，結(jié)合車間實(shí)際情況,，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)管理漏洞,。實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》,，將車間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人,；實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備點(diǎn)檢制度》,，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作,，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平,。

其次，做好計(jì)劃?rùn)z修的工作安排,。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系,，提出需要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問(wèn)題,，并組織員工更換皮帶護(hù)皮,、托輥，排爐篦條,；對(duì)減速機(jī),、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤(rùn)滑加油,；對(duì)混合機(jī)、制粒機(jī),、下料斗,、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。

其三,，做好皮帶監(jiān)管,、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差,，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障,，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn),。首先,，要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問(wèn)題,。z8-1,、ls-1、ls-2等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查,。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見(jiàn)性,，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計(jì)劃性地安排檢修,，盡量避免臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象,。

在各科室與車間的共同努力下,，各類設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%,，基本完成指標(biāo),。針對(duì)燒結(jié)車間來(lái)說(shuō)，截至11月,，由于更換臺(tái)車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘,，平均每月80分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%,；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次,，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%,；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次,，平均每月2.5次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%,；皮帶卡死,、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次,，平均每月1.8次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%,。

在安全方面,，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全操作的教育,。其次認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育,，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員,，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕,。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查,，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域,，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓,，講求實(shí)效。全年全車間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng),，安全事故“六為零”,。

在環(huán)保方面,，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”,，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角,、皮帶通廊、休息室等臟亂地方,；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目,，能當(dāng)班解決的問(wèn)題盡量當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了的問(wèn)題安排副班處理,；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng),，幫助員工樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象,；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生,，保證地面干凈、設(shè)備表面無(wú)灰塵,、物品擺放整齊,。經(jīng)過(guò)一年的努力，清潔工廠的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，清理了廠房彩板,、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán),、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn),，全車間的面貌煥然一新。

回顧這一年來(lái)的工作,，總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位,，也取得了一定的成績(jī),，但仍然存在一些問(wèn)題,，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大,、環(huán)冷效果差,、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化,，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率,；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),、保質(zhì)降耗,，這些都將是我車間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇六

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度,。一年來(lái),，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年，水泥車間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),，依靠全體職工的智慧和力量,，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神,，狠抓人員管理,，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn),，

(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

水泥車間在20xx年的生產(chǎn)中,，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展安全生產(chǎn)、節(jié)能增效,、技改創(chuàng)新工作,，取得了一定的成效，完成水泥生產(chǎn)xxx萬(wàn)噸,。在車間全體員工的共同努力下,，今年月日，投資**萬(wàn)元,，年產(chǎn)**噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的'磨機(jī)建成投產(chǎn),，使得水泥車間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升，為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有十分重要的意義,，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年，車間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理和制度建設(shè),，狠抓基礎(chǔ)管理,，開(kāi)展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升，對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，嚴(yán)格規(guī)范車間內(nèi)部管理流程，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益,，明顯降低了生產(chǎn)成本,，使車間步入了良性發(fā)展軌道。

1.挖潛增效,。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本,，一年來(lái)，車間在xxxxxx等方面,，采取了xxxxx項(xiàng)措施,，降低了生產(chǎn)成本，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，贏得了主動(dòng),。

2.小改小革。車間領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān),，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù)。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),，又成功改造了xxxxx設(shè)備,，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行。

歷時(shí)x個(gè)多月,，成功安裝,、改造了xxx磨機(jī)。在安裝改造過(guò)程中,，掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù)每年可為車間節(jié)約費(fèi)用**萬(wàn)元,。

針對(duì)xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高,、碳刷貴的問(wèn)題,，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧,。此項(xiàng)技改的成功,，就為車間節(jié)約資金**萬(wàn)元。車間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)行改造,。改造后,，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度,，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高,。

3.節(jié)能降耗,。車間通過(guò)制定嚴(yán)格的成本控制流程，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在**度/噸,；全年設(shè)備易損件,、油料等消耗進(jìn)一步降低，共節(jié)約原料**萬(wàn)元,。

（二）以人為本,，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理，不斷提高工作效率

1,、修訂,、完善了車間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程。20xx年修改,、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程,，通過(guò)制度管理人、激勵(lì)人,，對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,，對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求。力爭(zhēng)做到事事有要求,，事事有標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范，提高了車間的運(yùn)作效率,。

2,、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè)。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化,、日常工作表格化,、檢查工作規(guī)律化、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化,、晨會(huì),、培訓(xùn)例會(huì)化，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素,，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理,，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái)，使全體員工心往一處想,，勁往一處使,，發(fā)揮其主觀能動(dòng)

性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁,，使員工真正成為車間工作的動(dòng)力之源,。在集體智慧的努力下，嚴(yán)抓內(nèi)部管理,，來(lái)提升崗位工作水平,，保證水泥質(zhì)量,。

3、車間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,，強(qiáng)化考核激勵(lì),。今年以來(lái)，車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一了思想,，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀,，確保全年工作的有序開(kāi)展,。通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了考核的激勵(lì)和約束功能,，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

4、加大培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì),。今年車間新增員工xx人，及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題,。通過(guò)車間培訓(xùn)，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容,，注重對(duì)培訓(xùn)效果,，采取理論于實(shí)踐相結(jié)合，師傅帶徒弟等方式,，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立了員工崗位成才,、建功立業(yè)的工作熱情,，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度。

20xx年,，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年,。新的一年，吐魯番地區(qū)將有新的水泥廠要開(kāi)工建設(shè),，形勢(shì)嚴(yán)峻,，車間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié),，還有大量工作需要去做,。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，努力做到勤于學(xué)習(xí),，善于創(chuàng)新，勇于實(shí)踐,，甘于奉獻(xiàn),，為公司大發(fā)展而努力奮斗。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束,，我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的20xx年,。新的一年，水泥車間將群策群力,，更加緊密團(tuán)結(jié),、更加愛(ài)崗敬業(yè)、更加奮力拼搏,、更加銳意進(jìn)取,，為公司更加美好的明天而努力奮斗！

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇七

20xx年計(jì)控車間在集團(tuán)公司及?；I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，瞄準(zhǔn)海洋化工20萬(wàn)噸/年燒堿、25萬(wàn)噸/年pvc項(xiàng)目盡早投產(chǎn)的奮斗目標(biāo),，克服種種困難,，立足崗位、扎實(shí)工作,，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將20xx年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年3月～11月,，計(jì)控車間與其他車間一道迎來(lái)了海洋化工的新員工,。計(jì)控車間共接收新員工15人，部分被分配到魏橋一電儀表車間學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)期三個(gè)月,。6月～11月份分別組織人員到杭州和利時(shí)參加離子膜、乙炔,、vcm工段所用dcs系統(tǒng)培訓(xùn),，天津霍尼韋爾參加pvc工段dcs系統(tǒng)培訓(xùn)，煙臺(tái)富士達(dá)參加液氯包裝plc系統(tǒng)培訓(xùn),，天津大沽化,、明珠學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)儀表的日常維護(hù)、出現(xiàn)問(wèn)題的緊急處理,、儀表安裝時(shí)的注意事項(xiàng)等內(nèi)容,。在海洋化工現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員熟悉了儀表基礎(chǔ)知識(shí),、各工段工藝流程、儀表設(shè)計(jì)圖紙,、儀表技術(shù)資料等,。這段時(shí)間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是寶貴的，為下一步安裝,、開(kāi)車工作做準(zhǔn)備,。

4月份赴成達(dá)設(shè)計(jì)院參加燒堿、乙炔,、vcm裝置dcs系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì),。

做好設(shè)備廠家、鋁電供應(yīng)部與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系工作,。

20xx年3月～11月,，計(jì)控車間共完成各種流量計(jì)、液位計(jì),、壓力表,、變送器、自動(dòng)閥,、熱電阻,、溫度儀表、現(xiàn)場(chǎng)顯示表,、壓力開(kāi)關(guān)等的招標(biāo)工作,。在招標(biāo)工作中，我們本著“把成本降到最低,，把效益提到最高”的原則,。具體的工作有以下幾點(diǎn)：

1、審核設(shè)計(jì)院提交的招標(biāo)資料,，并進(jìn)行技術(shù)交流,，確認(rèn)最終招標(biāo)方案；

2,、廣泛收集潛在供貨廠家資料,，確認(rèn)配置方案，提出補(bǔ)充的招標(biāo)要求,；

3,、編寫(xiě)招標(biāo)申請(qǐng)，并提交給鋁電供應(yīng)部,；

4,、在開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)與潛在的供貨商進(jìn)行技術(shù)交流與澄清，寫(xiě)出技術(shù)評(píng)標(biāo)報(bào)告,；

5,、與中標(biāo)廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和購(gòu)貨與服務(wù)合同,。

分別與霍尼韋爾（天津）有限公司、杭州和利時(shí)自動(dòng)化有限公司,、無(wú)錫智能自控工程有限公司,、浙江力諾閥門有限公司、蓋米閥門（上海）有限公司,、北京遠(yuǎn)超敬邦科技發(fā)展有限公司,、山東慧通自動(dòng)化設(shè)備有限公司,、濟(jì)南龍騰自動(dòng)化工程有限公司,、錦華能投（北京）科技發(fā)展有限公司、北京中環(huán)溫度儀表有限公司等簽訂了技術(shù)協(xié)議及供貨與服務(wù)合同,。

6月下旬到北京和利時(shí)公司進(jìn)行離子膜,、乙炔、vcm工段所用dcs系統(tǒng)組態(tài),，修改流程圖,。8月下旬對(duì)dcs系統(tǒng)終檢。

8月下旬到天津三鑫公司參加pvc工段dcs系統(tǒng)組態(tài),，編寫(xiě)程序,，修改流程圖。

對(duì)設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的技術(shù)資料做到及時(shí)整理,，審核,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后與設(shè)計(jì)院交流協(xié)調(diào),，確認(rèn)與我公司實(shí)際情況相符的技術(shù)資料,。20xx年7月儀表設(shè)計(jì)藍(lán)圖陸續(xù)到來(lái)，到10月中旬基本全部到位,。圖紙審核工作也隨之展開(kāi),，我們做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通,，解決問(wèn)題,。隨著下一步安裝工作的展開(kāi)，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多,，需進(jìn)一步的澄清確認(rèn),，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題，直到問(wèn)題得到圓滿的解決,。

在整個(gè)20xx年的工作中我們做了一定的努力,，但也有不足之處，主要表現(xiàn)在對(duì)新學(xué)員的學(xué)習(xí)計(jì)劃安排不緊密,，導(dǎo)致學(xué)員自由學(xué)習(xí)的時(shí)間過(guò)多,，學(xué)習(xí)的內(nèi)容系統(tǒng)性不強(qiáng)等,。招標(biāo)工作中，經(jīng)驗(yàn)不足,、對(duì)投標(biāo)文件中應(yīng)控制的點(diǎn)抓的不準(zhǔn)等,，拖延了招標(biāo)進(jìn)度。在以后的工作中,，我們會(huì)吸取教訓(xùn),，爭(zhēng)取在以后的工作中做的更好。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇八

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高,。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),，并且取得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理,，生產(chǎn)安排，成本控制

1,、人員管理：對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，及全年件裝水車間完成生產(chǎn)總量153586件,，桶裝水車間完成生產(chǎn)總量540717桶,。

3、成本控制：生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使生產(chǎn)報(bào)廢率有了明顯的下降,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

水廠組織全體職工通過(guò)工作例會(huì)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有大部分員工是新進(jìn)員工,，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。在一個(gè)月的培訓(xùn),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、職工在開(kāi)展“質(zhì)量安全”培訓(xùn)向參會(huì)人員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性,，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，為了搞好車間安全工作,，組織學(xué)習(xí)了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,，層層分解到各崗位，并且購(gòu)買了意外傷害險(xiǎn)。

一年來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng),。

五,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)旮旯死角,，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃,；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）做好車間思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。營(yíng)造以班組長(zhǎng)帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,。發(fā)揮班組長(zhǎng)執(zhí)行制挖潛增效,、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,，班組長(zhǎng)真正做到了苦臟累險(xiǎn)沖在前，工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)一流,。

（二）加強(qiáng)班組管理,，提高車間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

七,、工作中的不足與工作計(jì)劃

（一）工作中的不足

1、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開(kāi)展工作。

3,、成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高,。

（二）工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、做好安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。

3,、進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4,、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品合格率。

5,、認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

6,、做好員工思想教育工作,，提高員工生產(chǎn)技能,。

7,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇九

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到。在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十

20xx年是我車間發(fā)展的一年,，也是我車間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們主要做了以下工作：

1,、職工的安全教育和技能培訓(xùn)。針對(duì)入廠的新工人多,，且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題，我車間有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn),，使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變,。

2,、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定,。由于工種較多,，設(shè)備又比較先進(jìn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開(kāi)始了,，到3.31試車前才基本完成，做到了有制可依,，有章可循。

3,、設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車間投入了所有技術(shù)力量,，加班加點(diǎn),、定人、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督,。由于管路質(zhì)量問(wèn)題，3月27日開(kāi)始安裝1#臨時(shí)管,，我車間現(xiàn)場(chǎng)人員吃住在工地，最多的曾100多小時(shí)未離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),，為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車提供了保證。

4,、提出整改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更。在安裝過(guò)程中,，我車間現(xiàn)場(chǎng)人員多次提出整改意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更，如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵,，分砂地溝位置變更等等，為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

1、做好安全工作,。試車之初，我車間制定出了試車,、轉(zhuǎn)車安全

方案

2,、組織試車,。精心組織,，合理謀劃,，千方百計(jì)力保試車成功,。3月31日晚，由于外網(wǎng)水管爆裂,，沒(méi)有隔膜泵減速機(jī)冷卻水,，我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水,，作為減速機(jī)冷卻水，及時(shí)解決了隔膜泵試車問(wèn)題，為我礦3,、31試車成功起到了至關(guān)重要的作用,。

3,、組織生產(chǎn),。試車成功后，我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段,，如何組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī),、隔膜泵都是國(guó)外技術(shù)，操作工又都是新工人,，根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要，我們只有手把手的教,，口對(duì)口地講，才將崗位工,、調(diào)度全部教會(huì)操作和維護(hù),。

4、完善制度,。試車前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后,，有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際，我車間指定專人逐項(xiàng),、逐句地進(jìn)行修改,，并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論,，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際,，利于生產(chǎn)。

5,、手指口述,。隨著生產(chǎn)逐漸正常，我車間手指口述工作逐步提上日程,。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練，尾礦庫(kù)作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來(lái)車間訓(xùn)練,，截止到現(xiàn)在,，崗位人員不僅手指口述有了很大提高,，工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高。

6,、組織專業(yè)演練。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫(kù)防汛演練,，6月初和11月9日分別組織了消防演練，使職工對(duì)消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識(shí),。

7,、千方百計(jì)組織好尾礦庫(kù)的工作。試車之初,，尾礦庫(kù)礦漿分配室的電動(dòng)閥門還沒(méi)有接電，所有閥門全靠崗位工手動(dòng)開(kāi)關(guān),，極為費(fèi)力，開(kāi)一個(gè)dn400的閥門就需三十多分鐘,，但為了保生產(chǎn)，沒(méi)一個(gè)工人嫌苦嫌累。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后,，尾礦庫(kù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題，回水水質(zhì)太差,，礦里決定由尾礦車間牽頭對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行改造,。由于工作量太大，各車間,、科室都派人參加。當(dāng)時(shí),，為了改造盡快完成,，車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào),，餓了，吃點(diǎn)方便面,；渴了，喝點(diǎn)純凈水,。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn)，終于將尾礦庫(kù)改造完畢,，為早日轉(zhuǎn)車和回水爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。8月初,，礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn),、辦證工作,，為期半個(gè)月，要求所有尾礦工必須參加,。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn),，期間,，上夜班的白天去培訓(xùn),，連休息的時(shí)間都沒(méi)有,。

8,、積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃,。及早做好防寒防凍工作,，準(zhǔn)備好了防凍物資,，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃,。

9,、大力開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。從試車開(kāi)始,，我們就著手對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),、備件使用周期、設(shè)備維修維護(hù)方法,、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累,，為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、

試行打好了基礎(chǔ),。3-6月份，修改“三規(guī)一制”,。原來(lái)的安全規(guī)程,、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的，有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要,，通過(guò)試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累，我們對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的修改,。6-7月份，我們?cè)谠嚿a(chǎn)過(guò)程中,，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，研究操作方法,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)的制定打好基礎(chǔ),。8-9月份,，根據(jù)工作性質(zhì),、崗位特點(diǎn),、作業(yè)要求,，選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū),。10-12月份,，相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,。

10、狠抓成本管理,。

（1）、車間提出了隔膜泵備件國(guó)產(chǎn)化,，并得到了公司的重視、肯定,。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備，備件到貨周期長(zhǎng),，廠方供貨不及時(shí)，且價(jià)格高出國(guó)產(chǎn)件1-3倍,，經(jīng)我車間建議，礦業(yè)公司同意了我們的提議,，已經(jīng)著手部分備件的國(guó)產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗(yàn),，國(guó)產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命，價(jià)格卻大幅下降,。

（2）、努力降低電耗,。根據(jù)電氣技術(shù)員對(duì)隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的結(jié)論,，三臺(tái)隔膜泵每臺(tái)頻率降低5%就可省電25萬(wàn)度/月，總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,，以減少電量消耗。

（3）,、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用,，努力降低消耗,。

（4）,、樹(shù)立大局觀念。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺(tái)濃密,。

機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì)，還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,，而絮凝劑每噸為30000多元，一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬(wàn)元,，但我車間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬(wàn)元/年。

（5）,、廢舊物資的再利用,。轉(zhuǎn)車以來(lái)，我車間共修復(fù)dn150pn64電動(dòng)球閥五臺(tái),，拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè)，節(jié)省了大量的備件費(fèi)用,。

11、加強(qiáng)設(shè)備管理,。除按要求建立好各種設(shè)備臺(tái)賬,、記錄外，積極組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,，以及早發(fā)現(xiàn)隱患,，盡早處理，減小損失,。通過(guò)易損件更換記錄，統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命,，以便在以后的工作中定期更換,。

12、千方百計(jì)保障尾礦庫(kù)回水,。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量，尾礦庫(kù)在保證回水量的前提下,，將多余的回水用泵打到山上，流回庫(kù)區(qū),，增加了工作量和電能消耗,，但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求,。

13,、積極幫助選礦解決水質(zhì)問(wèn)題,。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化,，我車間主任xxx經(jīng)認(rèn)真思考,，認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化，造成循環(huán)水酸堿度度變化,，絮凝劑沉積效果不好,，循環(huán)水中細(xì)顆粒太多,，影響了生產(chǎn)指標(biāo),，提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水ph值的建議,，經(jīng)幾天的調(diào)整,，尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0,，選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn),。期間,，他連續(xù)50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn),，幾乎都沒(méi)合眼,。

14,、與設(shè)計(jì)院溝通,，為筑壩提出建議,。我礦尾礦顆粒較細(xì),，不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩，xxx主任經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,，提出了用池填法筑壩的想法，與北方設(shè)計(jì)院溝通后,，礦里決定采納他的建議，成功地解決了無(wú)法筑壩的難題,。

總體來(lái)說(shuō)，20xx年我車間完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故，也沒(méi)有因?yàn)槲臆囬g操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車。

1,、努力做好安全生產(chǎn)工作，為選礦生產(chǎn)提供有力保障,。

2,、做好尾礦庫(kù)筑壩和放礦工作,。

3,、深入開(kāi)展挖潛增效工作。

4,、繼續(xù)開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十一

20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們電儀車間將深刻地對(duì)本車間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

,，

在過(guò)去的一年里，電儀車間力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的巡檢、維修工作,，克服了巡檢、維修中諸多難點(diǎn),，及時(shí)糾正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端，使得我們公司設(shè)備維修工作更加便捷迅速,。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下，車間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針,，動(dòng)力十足,，源源不斷,，尤其是焦?fàn)t大車電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯：

一,、限位故障明顯減少，僅有的幾次故障也在計(jì)劃?rùn)z查維護(hù)中排除,；

二、五大車摩電道的維護(hù)工作非常到位,，不斷巡檢，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，不斷進(jìn)行調(diào)整，真正做到了“零故障率”,，確保焦?fàn)t大車正常平穩(wěn)運(yùn)行。

在完成維修任務(wù)的同時(shí),，電儀車間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),，每月召開(kāi)兩次以上車間員工民主生活座談會(huì),，并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復(fù)和解釋,，受到員工一致好評(píng),。我們電儀車間作為生產(chǎn)服務(wù)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，熟悉生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，參加生產(chǎn)例會(huì),、質(zhì)量會(huì)，巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工指出操作不當(dāng)之處,，及時(shí)為操作工解決設(shè)備故障,。每巡檢到一處，積極跟操作工探討操作技能方面的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車間部門共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，又需要電儀車間,、機(jī)修車間以及職能部門的輔助,，電儀車間在輔助工作中一直跑在前頭,，主動(dòng)協(xié)作，以服務(wù)的態(tài)度輔助生產(chǎn)車間,。

文檔記錄始終貫徹在20xx年的車間工作中,，車間安排專人負(fù)責(zé),，收集資料規(guī)整建檔保存,；安排各工段檢修員工帶上紙筆,，在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,，完善臺(tái)賬資料,，節(jié)省人力,；安排檢修人員在有計(jì)劃無(wú)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)維修的同時(shí)做好記錄,，分別有設(shè)備潤(rùn)滑記錄,、設(shè)備檢修記錄,、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄,、值班記錄等等,；各種記錄及時(shí)匯總報(bào)表,，分別有電量報(bào)表（已交接給干熄焦發(fā)電車間）,、設(shè)備問(wèn)題日?qǐng)?bào)表,。以上設(shè)備管理工作,、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨,，通過(guò)對(duì)此匯編的學(xué)習(xí)，使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依,，也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依，不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊?，造成“冤假錯(cuò)案”,。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上,，做到考勤,、考核,、臺(tái)賬,、事故調(diào)查分析處理等所有基礎(chǔ)管理考核透明,，古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,?；A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,，用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范,。車間在每月的月初提報(bào)考勤,，在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,，每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),，每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié)，所有基礎(chǔ)管理工作都圓滿完成,，保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀,。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí),，車間立即書(shū)面建議申請(qǐng),，獲得公司明確答復(fù),，以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則,。

車間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，尤其是衛(wèi)生,，嚴(yán)格遵守“5s”管理，管理已經(jīng)形成體系：現(xiàn)場(chǎng)管理不再粗放,，已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不再混亂,，車間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來(lái)越接近“5s”管理要求,；施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清，不會(huì)造成浪費(fèi),；清理的廢舊物資也能及時(shí)辦理退庫(kù),，由倉(cāng)庫(kù)物資統(tǒng)籌管理避免浪費(fèi),；現(xiàn)場(chǎng)管理中也能夠做到及時(shí)處理,，不能處理的立即匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，避免了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾,；尤其是公司還特別制定了浩宇能源現(xiàn)場(chǎng)管理檢查路線圖，從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站開(kāi)始檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束,。相信在公司有計(jì)劃有安排有檢查的督促以及員工的自覺(jué)下,，現(xiàn)場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階。

未出現(xiàn)大的安全事故在新員工經(jīng)過(guò)廠級(jí)安全教育培訓(xùn)車間接納以后,，新員工就是車間的一份子,。車間首先對(duì)其進(jìn)行車間級(jí)安全教育,，并根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及特長(zhǎng)進(jìn)行分工,，再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)安全教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟悉業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳,、幫,、帶”作用下漸漸融入到電儀車間這個(gè)大家庭當(dāng)中的。在過(guò)去的一年里,，車間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，所有工作圓滿完成,，整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高，和諧班組建設(shè)取得成效，員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定,。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下，車間全體員工未出現(xiàn)大的安全事故,，未出現(xiàn)人員傷亡，這與車間始終貫徹公司規(guī)定的“三級(jí)教育”是分不開(kāi)的,，并且在實(shí)際管理工作中還舉行了安全知識(shí)考試并記錄歸檔,。而且車間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,，就安全事故案例作一講解，在員工聽(tīng)得津津有味的同時(shí)將安全事故的危害性傳輸給員工,，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。在未來(lái)一年里,，車間將繼續(xù)落實(shí)安全教育工作,，一刻也不放松，使公司財(cái)產(chǎn),、員工生命得以保障,。

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行

（1）場(chǎng)內(nèi)設(shè)備如變壓器,、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),，始終遵循有計(jì)劃有安排有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠按照周期性季節(jié)性來(lái)獲得保養(yǎng)維護(hù),。

（2）電儀車間一直致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善，比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,；新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)陸續(xù)安裝監(jiān)控，等等,。

（3）熄焦車車頭改造實(shí)現(xiàn)干熄，干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),，到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次。

（4）完善網(wǎng)絡(luò)一直是車間的主要工作,，有內(nèi)線電話,、調(diào)度電話,、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、internet網(wǎng)絡(luò),、dcs監(jiān)控系統(tǒng)等,，比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦，車間利用光纖,、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳,。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守運(yùn)行,，電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn)。

電儀車間在過(guò)去一年的工作中,，有成績(jī)也有缺失，

1,、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，特別是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面,，電儀車間原先一直存在著擺放不整齊的缺陷，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門指導(dǎo)幫助下，由原來(lái)的不規(guī)范到今天的公司認(rèn)可,，電儀車間學(xué)到了很多,，并堅(jiān)決將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做日常工作中的一件大事,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)5s管理,，把電儀車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平,。

2,、在員工工作服穿戴方面，特別是安全帽佩戴時(shí),，有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋習(xí)，電儀車間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核,。

總結(jié)20xx年,，計(jì)劃20xx年,，結(jié)束就是新的開(kāi)始。電儀車間20xx年的工作計(jì)劃如下：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷和漏失,，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,。

2,、繼續(xù)深入推行落實(shí)“服務(wù)型管理”,，努力抓好基礎(chǔ)管理,。

3,、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全措施及安全培訓(xùn)工作,。

4、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航,。

5,、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行，保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零故障率”,。

6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,，協(xié)助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順利開(kāi)展,。

7、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌,，愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就！

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十二

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20xx年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號(hào),。回顧欒川吧剛剛走過(guò)的一年,，可以說(shuō)是風(fēng)風(fēng)雨雨,、坎坎坷坷的一年,。由于世界金融危機(jī)的影響，造成鉬市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑,，行情低糜,、產(chǎn)品積壓。由于天氣,、道路,、電力等因素的影響，生產(chǎn)不能正常運(yùn)行,，分別于2,、4、12等三個(gè)月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài),，累計(jì)停產(chǎn)達(dá)一個(gè)半月左右,，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn)。面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì),，在公司經(jīng)營(yíng)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，磨浮車間全體員工，能夠上下一心,、齊心協(xié)力,、攻克時(shí)堅(jiān)能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司在逆勢(shì)中運(yùn)行盡心盡力,、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來(lái)車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：

面對(duì)利潤(rùn)小、產(chǎn)品積壓等不利因素,，公司經(jīng)營(yíng)班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運(yùn)行,，車間全員急公司所急、想公司所想,，積極組織生產(chǎn),，采取必要措施,，緊密配合公司“管理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展,，挖潛力、降成本,、提指標(biāo),、增效益,，最大限度的擴(kuò)大利潤(rùn)空間,。

車間全年生產(chǎn)完成情況如下：

1,、原礦處理量：1626288.98噸,，占年度計(jì)劃的93%,；

2,、精礦金屬量：1131.24噸,，占年度計(jì)劃的94%,；

3,、平均回收率：85.32%,，比年度計(jì)劃提高了0.32個(gè)百分點(diǎn),；

4、平均品位：46.62%,，比年度計(jì)劃提高了1.62個(gè)百分點(diǎn),；

5、平均運(yùn)轉(zhuǎn)率：87.97%

從上述情況所看,，雖然1,、2、5項(xiàng)指標(biāo)和年度計(jì)劃相比有欠缺,，主要是停產(chǎn)原因造成的,，如果按實(shí)際生產(chǎn)日計(jì)算，也有不同程度超計(jì)劃,，3,、4都超過(guò)了年度計(jì)劃。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對(duì)車間工作的大力支持,；另一方面車間加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的管理,，狠抓“兩量?jī)陕省敝攸c(diǎn)指標(biāo)。依據(jù)公司的月計(jì)劃,，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工身上。如當(dāng)月計(jì)劃完成與否是考核整個(gè)班組的,，和工資掛鉤,；當(dāng)班的各項(xiàng)指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的,，實(shí)行當(dāng)班獎(jiǎng)罰措施,，包括球磨、浮選柱、浮選槽等操作工,，使其真正的實(shí)現(xiàn),。其次，在于員工的操作技能的不斷提高，責(zé)任心的加強(qiáng)了,。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實(shí)踐,，使每個(gè)員工理論上有提高,，實(shí)際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺(tái)賽”,，對(duì)指標(biāo)掛牌,，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名、指標(biāo)牌上記錄,，誰(shuí)打破記錄顯示誰(shuí),，使每個(gè)員工暗中較勁。另外對(duì)指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用,。再者，增強(qiáng)設(shè)備管理力度,，磨浮車間戰(zhàn)線長(zhǎng),、設(shè)備多，設(shè)備能否安全良好的運(yùn)行,，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù),。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項(xiàng)重要工作。組織好每月的檢修時(shí)關(guān)鍵,，檢修時(shí)對(duì)重點(diǎn)的機(jī)械,、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查，保證檢修質(zhì)量,。正常生產(chǎn)中的巡視,、保養(yǎng)等問(wèn)題，車間實(shí)行分片包機(jī)制度,。每片的設(shè)備中有操作工,、機(jī)修工、電工等人包機(jī),，定時(shí),、定點(diǎn)巡視，充分做好“三定”工作,，確保設(shè)備的正常運(yùn)行,，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

眾所周知,，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌,，要保證有利潤(rùn)、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，這也是抵抗金融危機(jī)有效途徑,。如果生產(chǎn)成本降不下去，企業(yè)將難以生存,，為此公司經(jīng)營(yíng)班子絞盡腦汁,，理思路、挖潛力,，在這非常時(shí)期采取強(qiáng)制降低生產(chǎn)成本,。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開(kāi)支。如何加強(qiáng)成本管理,，積極應(yīng)對(duì)公司降成本的總體要求,，車間班子多次開(kāi)會(huì)研究方案、采取措施,。

1,、分解材料成本

車間成本為12.50元/噸，其中電費(fèi)為8.25元/噸,，材料費(fèi)為4.25元/噸,。車間根據(jù)每個(gè)崗位不同,，所用設(shè)備不同等因素,，將材料費(fèi)分解到每個(gè)崗位，包括球磨,、浮選柱,、浮選槽、砂泵等,，使每個(gè)員工身上都有材料成本,，把全體員工調(diào)動(dòng)起來(lái)共同的節(jié)約材料、降低成本,。

2,、建立崗位臺(tái)帳

每個(gè)崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費(fèi)，做賬面記錄,，月底匯總,，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用和、計(jì)劃成本比較,，節(jié)超部分,，車間將進(jìn)行考核。

3,、嚴(yán)格出入庫(kù)手續(xù)

車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作,，杜絕亂領(lǐng)亂出材料，欒川吧減少小材料的流失浪費(fèi),，如小五金,、電料等，必須明確更換位置,，同時(shí)做記錄,、簽字，以便查找是否屬實(shí),。

4,、規(guī)范藥劑制度管理

車間依據(jù)礦石特性,，制定相應(yīng)的藥劑制度，實(shí)行定量添加,，煤油由150克降到86克,，2#油由35克降到26克，氫化由70克降到45克,，并且在煤油管道上安裝計(jì)量表,，2#油采用四班四個(gè)加藥箱的辦法，以便考核每個(gè)班的使用量,，氫化物當(dāng)班專人到中心庫(kù)領(lǐng)取,，做到當(dāng)班有記錄，月底統(tǒng)一考核管理,。

5,、加強(qiáng)車間用電管理

用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右，電費(fèi)是否控制到位,，將直接影響生產(chǎn)成本,。因此在這方面，車間也做了大量工作,，針對(duì)照明用電,，嚴(yán)格開(kāi)關(guān)燈時(shí)間，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象,。對(duì)不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)?；蚋鼡Q，這其中包括1000kv變壓器一臺(tái),，30kw攪拌桶電機(jī)一臺(tái),，22kw渣漿泵電機(jī)兩臺(tái)，132kw渣漿泵電機(jī)更換為100kw電機(jī)兩臺(tái),。粗略計(jì)算下,，通過(guò)以上用電管理，每月可減少4-5萬(wàn)度電能,。

6,、加強(qiáng)修舊利廢管理，磨浮車間設(shè)備多,，配件使用量大,，車間專門制定了修舊利廢管理制度。對(duì)于能夠通過(guò)維修使用的,，盡量不更換新設(shè)備,，比如：對(duì)磨機(jī)襯板改造，不再用填充條,，同時(shí)延長(zhǎng)使用壽命,，磨機(jī)聯(lián)合給礦器,，一臺(tái)新的要7萬(wàn)多元，自己維修2萬(wàn)多元就能使用,。欒川吧今年維修了兩臺(tái),，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,，節(jié)約2.8萬(wàn)元,，對(duì)旋流器、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層,，重復(fù)使用,，廢舊螺絲集中過(guò)絲重新使用等等。

就20xx年嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài),，但為了股東利益、職工生活,、隊(duì)伍的穩(wěn)定,，公司選擇的是正常生產(chǎn)，完全履行了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn)，這就需要在管理上下功夫,。因而今年公司推出了“管理提升年”,，旨在深化管理，精細(xì)化管理,，車間積極配合此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，采取了多項(xiàng)措施：

1、廣泛宣傳,，營(yíng)造氛圍,。

為了全體員工從思想上重視起來(lái)，利用班前班后會(huì),，對(duì)職工講形勢(shì),、講政策，同時(shí)利用板報(bào)?？M(jìn)行文字宣讀,，調(diào)動(dòng)員工們的生產(chǎn)積極性，達(dá)到了“同使勁,、抱成團(tuán),、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面。

2,、集思廣益,，群策群力,。

磨浮車間有職工百余名，每個(gè)人都有不同的思想和智慧,，欒川吧就像是一個(gè)人才庫(kù),，如果能夠激勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策，把大家的建議收集并采納利用對(duì)車間的管理是很好的,。車間多次進(jìn)行分崗位,，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動(dòng),，收到了許多建議,、好措施，體現(xiàn)了“車間事,、大家想,、大家干”的良好氛圍。

3,、狠抓安全教育,，提高安全意識(shí)。

一個(gè)企業(yè)能否良性運(yùn)轉(zhuǎn),，安全工作是重中之重,。人身安全、設(shè)備安全等,，任何一項(xiàng)事故的出現(xiàn),，對(duì)公司對(duì)家庭所造成的損失時(shí)無(wú)法估量的，因此,，車間在抓管理中,，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲，甚至提的比生產(chǎn)更高,，班前會(huì)上強(qiáng)調(diào),，并且每月1號(hào)召開(kāi)安全例會(huì)，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識(shí),，定期排查安全隱患,，使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的思想理念，增強(qiáng)安全意識(shí),。

4,、加大“6s”推行力度，美化工作環(huán)境,。

自20xx年公司“6s”管理工作以來(lái),，車間就認(rèn)真落實(shí)該工作，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé),。20xx年中對(duì)“6s”管理,，車間絲毫沒(méi)有松懈,，而是進(jìn)一步加大力度，六個(gè)方面在循序漸進(jìn),，涉及到車間的角角落落?，F(xiàn)在進(jìn)到車間每個(gè)崗位，不能說(shuō)一塵不染,，但以前相比改善了許多,，潔凈明亮，不用為迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃,。

20xx年度的工作已經(jīng)結(jié)束,，成績(jī)的取得在于上下一心，共同努力的結(jié)果,，但不足之處還較多,，重點(diǎn)體現(xiàn)在：

1、生產(chǎn)指標(biāo)波動(dòng)較大,，班組之間相比差距大,，不能平衡發(fā)展。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理力度還有欠缺,，執(zhí)行力不夠，員工的素養(yǎng)有待提高,。

3,、設(shè)備管理方面還不夠完善，備品備件計(jì)劃不夠詳細(xì),，設(shè)備小事故還有發(fā)生。

4,、安全管理方面還需提高,，20xx年雖然沒(méi)有大安全事故，但員工們小傷小痛時(shí)有發(fā)生,。

5,、勞動(dòng)紀(jì)律不夠嚴(yán)肅，要求了是一個(gè)樣,，放松了就又是一個(gè)樣,，不夠穩(wěn)定。

總之,，20xx年我們順利的走完了,，這一年中包容了心血和汗水，悲傷與歡樂(lè),，成績(jī)與不足,，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作,。為成績(jī)的取得感到高興,，為不足感到愧疚。面對(duì)20xx年新的一年,，我們會(huì)一如既往的走下去,，更好發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，正視自己的不足,，力求改善,，同時(shí)希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活,；2,、調(diào)整好勞動(dòng)制度，四班三倒,，有不利因素,；3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇,。相信新的一年我們會(huì)走的更好,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，磨浮車間人力求做的更加完美,，為公司的壯大增光添彩,。

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十三

我是**環(huán)保機(jī)械四車間的一明普通工作者田**。

自從**集團(tuán)環(huán)保公司來(lái)招賢鎮(zhèn)建廠開(kāi)始我就來(lái)到這一大集體,，溶入在**這一大家庭里,，在這里生活在這里學(xué)習(xí)，這也是我生命記意里的第一份工作,。能在這樣一個(gè)廣闊的大集體工作也是我感到非常驕傲的事,。

一三年就快結(jié)束了，回想起今年一年的工作,，還是歷歷在目,，我們廠也有一個(gè)很大的跨越。今年同比往年相比,，我感到干勁比一前更足了,。訂單接連不斷，任務(wù)越來(lái)越多,，這也使我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力,。上半年我從事二車間下料工作，我自己肩負(fù)著從車間的生產(chǎn)用料，任務(wù)較重,，但是為了公司發(fā)展,，我不怕吃苦，加班加點(diǎn),，節(jié)時(shí)間,，提效率，在生產(chǎn)中不斷學(xué)習(xí),，終于在年中總結(jié)中沒(méi)有讓公司領(lǐng)導(dǎo)失望成功完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),。

下半年公司轉(zhuǎn)形，為了公司更有力發(fā)展,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究安排,，我被調(diào)到新組建的下料班工作，去完成全廠四個(gè)車間下料的工作,，一下了感覺(jué)任務(wù)更重了,，為了不影響全廠生產(chǎn)我白天努力工作，晚上回家加班學(xué)習(xí)各項(xiàng)本領(lǐng),，提高效率,，提升質(zhì)量，合格快速的去完成各項(xiàng)任務(wù),！十一月份,，為了更好的完成印度鋼結(jié)構(gòu)這批項(xiàng)目，新組建了四車間,，因工作重人手少,，我又被重新調(diào)到四車從事工作，加班加點(diǎn)努力工作完成各項(xiàng)工任務(wù),，我現(xiàn)在從事新上項(xiàng)目托掍包膠工作,，這一新的工作又是我，再次奮斗學(xué)習(xí)進(jìn)步的動(dòng)力,，一定不會(huì)讓司公失望,！

在公司工作了這些年，我就本著,，公司是我家，公司發(fā)展,，我的小家才會(huì)更好的原則,，可盡職守努力工作，充當(dāng)著,，**的一塊磚,，一滴水，那里需要我就到那里。為公司發(fā)展奮斗,！

一四年新的起點(diǎn)新的開(kāi)始,，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)知識(shí)，用科學(xué)為公司發(fā)展努力,！

生產(chǎn)車間工作總結(jié) 車間工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇十四

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠在xxx董事長(zhǎng)、xxx副總的親切關(guān)懷下,，在xxx領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,，通過(guò)全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬(wàn)余噸,，生產(chǎn)生鐵8萬(wàn)余噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f(shuō)在今年國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20xx年相比,，在不同程度上有了新的提高,。回顧過(guò)去一年的發(fā)展,，我們鑄造廠主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、堅(jiān)持發(fā)展是根本，團(tuán)結(jié)一心,，在逆境中找發(fā)展突破,。

20xx年國(guó)家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不如20xx年，可以說(shuō)大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機(jī),。我們鑄造廠立足困難，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間,。20xx年煉鋼鐵銷售價(jià)格一直偏低，我們?cè)瓉?lái)生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高,，通過(guò)供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20xx年有了較大幅度的下降,，從而保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保住了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

下半年里我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì),，又及時(shí)調(diào)整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn),，一切圍繞著效益轉(zhuǎn),，在不好的大環(huán)境下，保持了強(qiáng)有力的發(fā)展和活力,。我們認(rèn)為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20xx年里,，我們注重眼睛向內(nèi),，開(kāi)展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開(kāi)口工具的使用,，減少鋼釬、吹氧管的浪費(fèi),，同時(shí)注重大溝質(zhì)量,，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費(fèi),。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20xx年有了大的降低,。

二,、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,，積極營(yíng)造發(fā)展氛圍。

剛剛過(guò)去的20xx年,，我們鑄造廠在xxx董事長(zhǎng),、xxx副總的親切關(guān)懷下，以xxx為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路,，向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變天天“救火”為預(yù)防管理,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理,。燒結(jié)車間原來(lái)是分類分倉(cāng)下料，通過(guò)微機(jī)調(diào)控,，由于原材料水份大,，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料,，針對(duì)微機(jī)難易調(diào)控的特點(diǎn)，改微機(jī)配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉(cāng),，改變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料,、捅料的問(wèn)題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利,。

高爐車間,、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高,，維修工積極性不高,，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資,，大大調(diào)動(dòng)了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重,，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20xx年里，車間人員流失新招人員較多,，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡,，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個(gè)身邊典型，積極營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展氛圍,。

三,、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金利用率,。

20xx年里，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭,，銷售的好壞，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此,，在20xx年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機(jī)制,，一律是預(yù)付款銷售,，減少現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意,。通過(guò)生鐵預(yù)付款機(jī)制的建立,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力,，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力，20xx年基本實(shí)現(xiàn)了銷售零庫(kù)存,。

其次對(duì)水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價(jià),，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標(biāo)至今,，水渣銷售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元,，提高到44元。僅水渣一項(xiàng)全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬(wàn)元,。

四,、加強(qiáng)班組建設(shè)，培養(yǎng)干部能力,，努力打造復(fù)合型人才,。

進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠十分注重班組管理,，在班組管理上,，突出抓好班前會(huì)教育，班前會(huì)是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn),。從20xx年開(kāi)始,，我們對(duì)高爐、燒結(jié)兩個(gè)車間認(rèn)真貫徹,，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì),，風(fēng)雨無(wú)阻，堅(jiān)持下來(lái),，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)豐富了經(jīng)驗(yàn),，提高了能力；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì),，講形勢(shì),，論生產(chǎn)，抓安全,，鼓舞了員工士氣,，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng),，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場(chǎng)找毛病,、看問(wèn)題,，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問(wèn)題分析能力和管理駕馭能力。

20xx年以來(lái),，我們先后提拔重用一批人才：xxx從值班室工長(zhǎng)提升為車間主任,，xxx從車間班組長(zhǎng)提升為車間主任，xxx從工人提升為值班工長(zhǎng),。通過(guò)教育培養(yǎng)，鍛煉能力,，努力把重點(diǎn)崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才,。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成績(jī)也有不足,，主要不足之處有以下三點(diǎn)：

一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán),。20xx年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從20xx年全年來(lái)看,，煤氣中毒的就達(dá)三,、四個(gè)人，究其原因是對(duì)煤氣中毒危害認(rèn)識(shí)不足,，預(yù)防意識(shí)差,。

二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好,，拼的就是設(shè)備,，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點(diǎn)：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)處理,；第二備品備件管理不到位，儲(chǔ)備不及時(shí),，造成不能及時(shí)更換,。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過(guò)多,。從20xx年來(lái)看,，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務(wù)過(guò)多，無(wú)法實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),。

面對(duì)即將開(kāi)始的20xx年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心,，解放思想,，放開(kāi)手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。20xx年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬(wàn)噸，生產(chǎn)生鐵15萬(wàn)噸,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元,。

20xx年，我們鑄造廠要實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃目標(biāo),，主要采取以下幾個(gè)方面措施來(lái)保證：

一,、解放思想,，更新觀念，放手管理,，按程序靠制度管理工廠,。

針對(duì)20xx年工作中暴露的管理問(wèn)題，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，放手管理，實(shí)現(xiàn)按程序,、靠制度來(lái)管理好企業(yè),。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問(wèn)題分類后按職能劃分歸口處理,，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來(lái),，抓大事，辦大事,。

二是補(bǔ)充完善管理制度,。在20xx年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善,、補(bǔ)充提高,，20xx年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定,，建立和完善依法治廠，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法,。

二、推行效益考核機(jī)制，貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則,，樹(shù)立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌,。

充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，向內(nèi)部管理要效益,，是我們鑄造廠20xx年的工作重點(diǎn),。20xx年要想有大的發(fā)展和突破，就必須建立一個(gè)力爭(zhēng)上游的新局面,，讓人人向上,，讓人人提高。20xx年我們將研究出臺(tái)工作效益考核機(jī)制,，實(shí)行目標(biāo)考核,，效益掛鉤，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo),、部門目標(biāo)，讓計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，任務(wù)達(dá)標(biāo),。

我們將進(jìn)一步貫徹多獎(jiǎng)少罰的原則，引導(dǎo)員工多得效益工資,，工人得到的越多,，企業(yè)也就得到的越多。我們?cè)?0xx年里,，還將積極抓好班組建設(shè),，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組,、安全生產(chǎn)良好班組，要樹(shù)立正氣,、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三,、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行,。

在20xx年里,，我們要總結(jié)20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量,、質(zhì)量，爭(zhēng)取大打一個(gè)翻身仗,。20xx年,，高爐車間要糾正值班工長(zhǎng)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時(shí),，確保下班次的爐溫,、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),；糾正工長(zhǎng)對(duì)觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長(zhǎng)勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,。20xx年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面，堅(jiān)決將feo控制在15%以內(nèi),，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20xx年還要積極提高質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確性，讓好的檢測(cè)手段指導(dǎo)生產(chǎn),。

四,、抓好維修力量，加強(qiáng)備品配件管理,，努力提高設(shè)備管理水平,。

20xx年，設(shè)備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱,，經(jīng)常處于“救火”之中。20xx年我們要改變這一被動(dòng)局面,，生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備維修力量,，提高維修工責(zé)任心，通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢,、潤(rùn)滑加油和維修保養(yǎng)來(lái)加強(qiáng),。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主,，改變過(guò)去搶救“救火”為主,，通過(guò)補(bǔ)充人員，加強(qiáng)臺(tái)賬管理,，加強(qiáng)備品配件管理,，加強(qiáng)。

篇三：鑄造車間工作總結(jié)

20xx年在經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇,，國(guó)內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的情況下,，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作,，我們車間在人員緊張的情況下,，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：

一,、在安全生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，外賣鋁水減少,，車間生產(chǎn)任務(wù)增大,，公司又從我們車間抽調(diào)兩個(gè)班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn),。我們車間為了不影響生產(chǎn),，對(duì)人員及時(shí)地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒,，并且延續(xù)到現(xiàn)在,，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨,，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù),。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個(gè)班，去支援公司磚廠,，他們?cè)诖u廠不怕臟、不怕累,，工作任勞任怨,，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％,?？傊?0xx年我們?cè)诳朔朔N種困難的情況下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，取得了可喜的成績(jī),。

二、在人員培養(yǎng)方面

車間自始至終狠抓人員安全培訓(xùn),，操作技能培訓(xùn),，尤其是在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，嚴(yán)抓工人培訓(xùn),，把個(gè)人的考試成績(jī)直接和工資掛鉤,，班組的成績(jī)和班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金掛鉤。對(duì)職工操作技能培訓(xùn),，要求以班組為單位,，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓(xùn)，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手,，以滿足生產(chǎn)的需要,。車間繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，安全第一,，預(yù)防為主的原則,，充分利用班前會(huì)，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，加大了對(duì)安全帽佩戴不規(guī)范,，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對(duì)性進(jìn)行安全教育,。并且也加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度,，班長(zhǎng)也負(fù)有連帶責(zé)任。同時(shí)每季度車間安全檢查,，對(duì)車間行車軌道,、劃線、照明線路,、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查,，排除了各種安全隱患。正因?yàn)槲覀儾扇×艘陨细鞣N措施,，20xx年全年我們車間沒(méi)發(fā)生一起安全事故,。

三、節(jié)能降耗方面,，節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事,，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車間主要做了以下工作：

1,、對(duì)3#混合爐大修由對(duì)外承包改為自己大修,，由于在1#混合爐大修中對(duì)外承包，當(dāng)時(shí)車間考慮到以后的檢修工作,，特意派有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的幾位職工做質(zhì)檢員,，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工,。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修,，并制定大修項(xiàng)目方案自己施工。由此可為公司節(jié)省檢修費(fèi)用2萬(wàn)余元,，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ),。

2、在混合爐扒渣過(guò)程中,，爐前工要控制好爐溫,，攪拌要均勻燃燒要充分,，以達(dá)到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì)議,，總是強(qiáng)調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低,，同時(shí)車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場(chǎng)挑選鋁屑,，做到廢鋁回收,。針對(duì)這種情況，今年9月份我們車間自己動(dòng)手,，安裝球磨機(jī)煉鋁設(shè)備,，加大了對(duì)鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上,，給公司帶來(lái)一筆可觀的收入,。

3、為節(jié)省烤模具的木柴,，車間專門安排人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱,。

4、對(duì)成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶,，重新進(jìn)行二次利用,，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

四,、在設(shè)備管理方面

1,、車間加大了對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),，并制定了設(shè)備日常維護(hù)和定期保養(yǎng)計(jì)劃,，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺(tái)賬，并且還納入車間二級(jí)考核,，使之制度化、規(guī)范化,。車間還加強(qiáng)了交接班制度的落實(shí),，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺(tái)賬和交接班記錄進(jìn)行考核,，從而避免了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性,。由于采取了以上措施，設(shè)備事故率全年為零,，沒(méi)有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn),。

2、抓好設(shè)備備用零件工作,，車間采用技術(shù)員負(fù)責(zé),，檢修班長(zhǎng)協(xié)助的方式,，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計(jì)劃,，同時(shí)根據(jù)各件的使用周期,，合理安排庫(kù)存量，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn),。

總之,，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足,，一是學(xué)習(xí)自覺(jué)性差,，另一個(gè)是安全意識(shí)淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面,。20xx年我們要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,，落實(shí)好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)計(jì)劃、節(jié)能降耗,。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作,，抓好班組建設(shè)，對(duì)個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育,，重點(diǎn)管理,，使每個(gè)人不掉隊(duì)，并且抓好車間二級(jí)考核的落實(shí)工作,，提高車間的整體管理水平,，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的一流團(tuán)隊(duì)。