光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇一

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在產(chǎn)品型號多變,、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞,、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞）,，光源成品59586只,。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源,，及時(shí)滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨,、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上,。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0、2%的目標(biāo),。

3,、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到150%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

20xx年9月,，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下,、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1,、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,，不到位有很大關(guān)系,。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和154w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子）,，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺,，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的,，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的.。

3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,，如工具損耗率高,、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本,，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識不強(qiáng),，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理,、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高,！

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性,。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙、包裝要求,、銘牌,、說明書等）是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來,，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4、因公司員工流動(dòng)量大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四,、20xx展望

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇二

1．生產(chǎn)部對廠部值班,、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促，對存在的問題進(jìn)行指出,、批評,。對車間的故障臺帳等各種臺帳進(jìn)行檢查、考核,。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編,。

2．調(diào)度初步做好了全廠水、電,、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù),。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程,，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練,。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造,；對生產(chǎn)用水,，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制,，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行,。

5．燃料動(dòng)力：兩臺鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。人員離職較多,，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn),。

6．空分實(shí)現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運(yùn)行,；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣,；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作,，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用,。

7．氣化：單臺氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長周期運(yùn)行,，兩臺氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503,、e1504漏點(diǎn),。

8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行,；504灌裝站投用正常,；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理,。對精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造,。正在對804裝置進(jìn)行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作,；配合人力加緊人員招聘的工作,；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利,，已影響到正常生產(chǎn)。

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律,、生產(chǎn)記錄,、工藝指標(biāo)、交接班檢查,、考核工作,；對廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤,、督促,。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式,、名稱等進(jìn)行規(guī)范,。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作,，并報(bào)采購計(jì)劃,。

3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù),。

4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào),、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,，全系統(tǒng)考核工作,；做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電,、煤的消耗,、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù),。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作,，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力,、溫度正常,，保證消防水正常。污水調(diào)試正常,，合格排放,，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。

6．燃料動(dòng)力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,，降低消耗,；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作,。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格,；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí),。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺爐滿負(fù)荷運(yùn)行,。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)2臺氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作,。做好人員四班三倒的工作,。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行,，進(jìn)行優(yōu)化,。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車,、正常運(yùn)行,。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。

10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣,、分析工作,；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。

11．做好各項(xiàng)安全工作,，確保安全零事故,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇三

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。

在這一年中,，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實(shí),，收獲也不小,。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實(shí)踐,。

1、發(fā)展規(guī)劃

維護(hù)和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率,，延伸拓展國際市場,，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點(diǎn),。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運(yùn)水平，增加研發(fā)投入,，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開拓,、發(fā)展、完善覆蓋本地,、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場,，擴(kuò)展國際市場,，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強(qiáng)的跨國公司而不懈努力,。

2,、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應(yīng)該緊盯市場而運(yùn)作，了解需求,、及時(shí)反應(yīng),。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈,，管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理,、高效的原則，人盡其才,、物盡其用,。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序,，管理者的服務(wù)對象是下屬員工,。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶,。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分,。以最短的時(shí)間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念,。

團(tuán)隊(duì)精神：作為民營企業(yè),，員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵(lì)競爭,，但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力,，開發(fā)不同的市場,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3,、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備,，提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程，使員工得到專業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強(qiáng)了員工的歸屬感,、認(rèn)同感,。金剛與員工共成長。

xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，提高員工素質(zhì)。宣揚(yáng)競爭與合作的企業(yè)文化精神,，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展,。

雖說是模擬市場運(yùn)作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會前的一次磨練的機(jī)會,，所以沒有輕視,。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導(dǎo)，市場規(guī)則,，信息中心的.資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,，市場偏好及供求關(guān)系,，以確保公司的正常運(yùn)行。

1,、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手,，究竟怎樣開始工作了,。xx計(jì)劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,，一開始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》,、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)管理》、《市場營銷學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草xx，并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,，物料需求,；月初就要寫出廠房容量報(bào)告，設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告,；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告,。

2、車間管理

車間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說這是模擬實(shí)習(xí)，但卻很逼真,，不單是每個(gè)部門都有員工，而且有第三方,、客戶部,、工商部銀行等。

年初車間計(jì)劃,、生產(chǎn)預(yù)算,；月初則要考慮車間生產(chǎn)計(jì)劃、批量安排,、委外計(jì)劃,；平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單,、生產(chǎn)加工或裝配等。

3,、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),，故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算、設(shè)備購置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面，需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,，因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問題,。

4、成本管理

成本控制的高低,，直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法,；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析,；同時(shí)，在平常的工作中,，要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本,。

xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司,，同事之間相敬如賓,，謙虛學(xué)習(xí)。

經(jīng)過這次實(shí)習(xí),，我收獲頗豐,。在這次模擬實(shí)習(xí)中，為了完成任務(wù),，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源,；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷”所有方面的預(yù)測,、決策,、計(jì)劃、預(yù)算,、組織,、協(xié)調(diào)、控制和分析,，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面,；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈,、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流,、物流,、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成,；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理,；因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案,，從決策方案到科學(xué)決策的完整過程,。通過校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)，能夠使我在知識,、素質(zhì),、能力等方面都能得到訓(xùn)練，能夠提升,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇四

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

①員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的`改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗(yàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇五

為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo),，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,，對20xx年工作做以下計(jì)劃：

"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng),。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴(yán)格遵守安全管理制度。,。

要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者,，都要及時(shí)給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價(jià)格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作,。

"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn),。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時(shí)調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率。

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,，挖掘員工潛能。

由于物資數(shù)量,、價(jià)格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡,。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn),。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實(shí)的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處,。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動(dòng)各方面的積極性,，發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇六

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,、一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn),、現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題、為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,、對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分、由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力、

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,、身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,、因此,，對于安全工作我從未放松過，月月講,，天天講,、

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對_汽車的質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的.高度、作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,、我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,、出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,、同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,、

沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,、因此，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改善,、

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性、通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心、

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇七

為了貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，防止事故的.發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的"典型事故案例"和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好"安康杯"競賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識,。引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著"安全第一,，預(yù)防為主,。"的方針,，按照"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我生產(chǎn)部注塑車間將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里,，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品。特別是在xx年的xx月份里在生產(chǎn)部經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們公司突破400萬產(chǎn)值目標(biāo)的任務(wù),。過程中我們注塑車間突破從從苦難，因難而上,。在車間主管,，領(lǐng)班的引導(dǎo)下，員工的不懈努力,，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo),。始終堅(jiān)信，只要有付出就會有回報(bào)的堅(jiān)定信念,。最終完成了這個(gè)目標(biāo),。

我們注塑車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

在xx年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們注塑車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇九

生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對生產(chǎn)部在20xx年度的工作總結(jié)如下：

1,、工作目標(biāo)完成情況,；

2、管理體系的運(yùn)行情況,；

生產(chǎn)部的主要工作是對生產(chǎn)部門進(jìn)行科學(xué)有效的管理,，以保證質(zhì)量體系

有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品的過程質(zhì)量,，在20xx年公司質(zhì)量體系審核中,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)；

3,、安全生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,，同時(shí)加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故,。

3,、突發(fā)事件應(yīng)急處理工作

我危倉根據(jù)實(shí)際情況制定了我部門的突發(fā)事件的應(yīng)急管理預(yù)案，不論是緊急發(fā)貨,、貨物移倉等突擊性任務(wù),，還是作業(yè)異常,、工程改造等突發(fā)性問題，都能做到及時(shí)到位,，及時(shí)處理,，嚴(yán)格按照公司或客戶的要求完成任務(wù)，為倉儲作業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力的保障,。

4,、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

危倉始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”,。無論是外來人員、車輛的安全,，還是危倉內(nèi)部設(shè)施,、人員的安全，我們都非常重視,。嚴(yán)格按照公司要求,，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，每周例會上必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,，然后在工作中時(shí)刻注重安全,，在日常工作中發(fā)現(xiàn)各種安全隱患及時(shí)上報(bào)，節(jié)假日實(shí)行值班制度,。由于措施得力,，預(yù)防到位，全年危倉安全事故為零,，

5,、認(rèn)真完成公司的其他任務(wù)

在公司分配和其他任務(wù)中，我部門嚴(yán)格按照要求認(rèn)真落實(shí)完成,，

如積極配合二期倉庫建設(shè)工作等等,。

三、各種工作制度和組織紀(jì)律良好

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度和紀(jì)律管理

20xx年我部門按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,，根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整了sop，使得作業(yè)流程更加合理優(yōu)化,、各工作人員的職責(zé)更加明確,，認(rèn)真按照新的運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行，很少出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況,，降低了事故發(fā)生的可能性,，使得倉儲作業(yè)上了一個(gè)新的水平。

危倉強(qiáng)化了對職工工作紀(jì)律的管理,，規(guī)定所有職工每天都必須按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班,，在休息時(shí)也應(yīng)保持通訊暢通，像緊急發(fā)貨這類突發(fā)性工作,，都能做到及時(shí)到位,，及時(shí)處理，嚴(yán)格按照公司要求完成任務(wù),。

2,、加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)及安全教育

危倉不斷加強(qiáng)全體職工的工作技能培訓(xùn),，認(rèn)真組織落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),，積極開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng),，認(rèn)真做好防控措施；積極加強(qiáng)安全教育和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強(qiáng)自律,，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告,，小事相互監(jiān)督,。20xx年我危倉無任何人受通報(bào)批評。

總之,，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅,，也能看到由于個(gè)別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得20xx年度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號,，做到不以物喜不以己悲,，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時(shí)改進(jìn)過去工作中的不足,。相信在公司的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的集體努力下,，本著為公司服務(wù)的信念,，

危倉在今后的工作中將取得更加突出的成績。時(shí)勢日新,，任務(wù)催人,。在以后的工作里，工作任務(wù)肯定將會更加艱巨而繁重,，我們危倉全體員工一定會全力以赴,、敢為人先,、勇爭一流,，群策群力,、再創(chuàng)佳績，為公司美好的明天,，以最大的付出爭取最好的成果,！

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下,，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作思路,、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作,，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作,，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運(yùn)行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù),。

（一）加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù),，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備,，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行,。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會,、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法,，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中,，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行,，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多。所以,，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起,，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故,。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查、大整治”活動(dòng),，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案,，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任,、目標(biāo),、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記、整治,、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故,，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，也給員工帶來實(shí)在的利益,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

20xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中,，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性,。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（五）加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

20xx年，我加強(qiáng)能源,、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”,，不開長明燈,、無人扇。對生產(chǎn)材料,，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算、充分利用,。通過實(shí)際具體工作,，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效,、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

20xx年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足,，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象,。二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,，需要繼續(xù)加強(qiáng),。

（一）堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20xx年,，我要堅(jiān)定信心,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié),，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量,。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

（三）注重安全,，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故,。

（四）加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

20xx年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理,，按公司的要求,，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十一

大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門,，請予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但是在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后,，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但是離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2,、因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上的完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然20xx年有所收獲,，但自身的不足之處也暴露無疑：

1,、雖然年輕充滿干勁，但經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求,，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期想象比較常見,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十二

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的指導(dǎo)和配合下,，我們生產(chǎn)部在這一年中凱歌高奏,、捷報(bào)不斷，截止12月20日,，我部門已完成約二百萬件成衣生產(chǎn),，已出貨一百八十萬余件，達(dá)到完成率100%,、按時(shí)出貨率100%的雙百佳績,。為在20xx年能取的更佳的成績，特將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年,，受“國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、國際市場升溫”及“國內(nèi)貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,，我們生產(chǎn)部面臨著少量多貨,、人員短欠,、生產(chǎn)任務(wù)重,、生產(chǎn)周期短且質(zhì)量要求非常嚴(yán)格的諸多困難,；年初，為解決用工緊張,，我本部從五條流水線縮編為四條流水線,，第二、三季度,，定單多而雜,，我部多方聯(lián)系，新增了如xxx服裝廠等六,、七家外包點(diǎn),，生產(chǎn)最繁忙時(shí)流水線達(dá)到35條之多，管理難度驟然加大,。

20xx年雖然困難多多,，但我部依然順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。xx年度我部共接到業(yè)務(wù)部下達(dá)的165個(gè)款2599107件成衣生產(chǎn)任務(wù),，與xx年120個(gè)款1298862件生產(chǎn)任務(wù)相比,，增幅超過100%，扣除09年度12月生產(chǎn)中的13個(gè)款20余萬件及本年度未生產(chǎn)的319608件,，增幅也超50%,，成績喜人。

（1）,、裁剪車間

20xx年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年,，一方面由于定單款式、數(shù)量的增多,；外包點(diǎn)的增多,，無形的給裁剪車間增重了生產(chǎn)任務(wù)，另一方面熟練的裁剪師傅減少,，新近員工的適應(yīng),、培訓(xùn)也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

截止12月20日,，裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,，與xx年345159件略有下降，考慮到本年度外部因素（如面料到倉情況,，人員不齊等）,、裁剪車間還是比較順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

（2）,、縫制車間

20xx年度是縫制車間驕傲的一年,，在人員嚴(yán)重不足的情況下仍然取的了產(chǎn)值1544605元,，日人均產(chǎn)值66.79元的驕人成績，（特別是縫制二組在10月份的生產(chǎn)中產(chǎn)值達(dá)到50240元,、日人均102.95元,，這是公司成立以來的最高月產(chǎn)）；與20xx年度日人均產(chǎn)值47.36元相比,，人均產(chǎn)值提高了19.43元,。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵(lì)極大。

20xx年縫制車間雖然碩果累累,，但我們也看到了當(dāng)中的不足,，人員流動(dòng)頻繁、企業(yè)文化未充分發(fā)揚(yáng),、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,，一方面我部除加強(qiáng)班組建設(shè)中的重點(diǎn)——班組長的素質(zhì)教育外，將會根據(jù)實(shí)際情況來降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約生產(chǎn)成本。另一方面我們將通過協(xié)調(diào),、溝通,、公平、公正等措施,、消除目前蔓延在各組的洋洋得意,、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭,。

（3）,、后整理車間

20xx年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年，能完成年百萬件,、月出貨十萬余件的生產(chǎn)任務(wù),，對于只有40來人的車間來說，是件極不容易的事,。截止11月初,，后整理車間累計(jì)完成970158件成品生產(chǎn)，產(chǎn)值642891元,，均超過09年全年產(chǎn)值與數(shù)量,。

（4）、外包

外包廠的管理是本部的重中之中,，20xx年度外包廠的生產(chǎn)數(shù)約占全年生產(chǎn)數(shù)的90%以上,，

外包廠的管理重點(diǎn)是質(zhì)量的管理，對于今年出現(xiàn)的問題，我部除繼續(xù)協(xié)調(diào)人事部招募有經(jīng)驗(yàn)的服裝跟單qc外,，將通過內(nèi)部發(fā)掘,、組織培訓(xùn)等手段，提高跟單qc的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使其善于溝通,，善于發(fā)現(xiàn)問題，并在此基礎(chǔ)上完善數(shù)據(jù)平臺,。

（1）,、安全生產(chǎn)排第一,、防火防盜是重點(diǎn)

20xx年度本部將積極配合公司相關(guān)部門,，進(jìn)一步加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)。

（2）,、開展6s管理方式,，凝聚企業(yè)文化形象

20xx年度本部根據(jù)6s管理模式、特別是對倉庫,、后整理車間等重點(diǎn)崗位進(jìn)行整頓,，從整體上提升公司形象、提高企業(yè)競爭力,。

（3）,、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)

保證20條左右流水線的正常流水，平均日產(chǎn)量在4000件以上

（4）,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

加強(qiáng)對管理人員的基礎(chǔ)教育,，質(zhì)量意識要切實(shí)的貫徹至每位員工，特別是對外發(fā)跟單qc,，要將質(zhì)量問題杜絕于源頭,。

（5）、生產(chǎn)成本控制

1,、加強(qiáng)對面,、輔料、半成品的控制,，所有材料,、成衣進(jìn)出有記錄，可追述,。

2,、加強(qiáng)對人員的管理，充分發(fā)揮員工特長,，杜絕怠工,、返工等情況發(fā)生。

3、加強(qiáng)對環(huán)節(jié)間的控制,、避免誤工情況發(fā)生,。

（6）、嚴(yán)格執(zhí)行會議制度,，增強(qiáng)管理層與員工層的溝通,。

召開會議，能增強(qiáng)部門,、員工間的溝通,，能對問題先知先覺，能及時(shí)了解基層人員情緒,。

回顧20xx年,，既有成功的喜悅，也有失敗的苦惱,，既有工作的辛苦,，也有真情的感動(dòng)，企業(yè)在做大做強(qiáng),，我做為企業(yè)生產(chǎn)管理的一把手,，更要苦練“內(nèi)功”，用科學(xué)的管理方法來提升企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,。

（1）,、計(jì)劃先行，難點(diǎn)事先預(yù)防,；

（2）,、建立數(shù)據(jù)平臺，發(fā)現(xiàn)問題便于分析,，要將經(jīng)驗(yàn),、直覺與數(shù)據(jù)分析結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題源頭,，避免相同特性問題周而復(fù)反,；

（3）、通過自身學(xué)習(xí),，帶到全員學(xué)習(xí),，不斷提升生產(chǎn)部的綜合能力；

（4）,、不定時(shí)的與基層溝通,，直接了解基層的實(shí)際想法；

（5）,、獎(jiǎng)罰分明,，公平公正、用事實(shí)說話，用數(shù)據(jù)說服,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十三

尊敬的蔡總,、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門xx年工作予以總結(jié),，請予審議：

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kk pcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kk pcs .為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的`資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96% 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面在過去的一年里,，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二,、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下,，有時(shí)候會出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn),！

2,、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字,，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在飛正常成本增加時(shí),，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面,，我有一幾點(diǎn)建議,。

生產(chǎn)部工作總結(jié)精辟簡短 生產(chǎn)部工作總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十四

在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年,，迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里,，可以說是我們公司突飛猛進(jìn)的一年,，公司的銷售額又到了一個(gè)新的高度，產(chǎn)品所占的市場份額逐步擴(kuò)大,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,，公司銷售額的增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績,，公司的各級人員都作出了不懈的努力,，我生產(chǎn)部在這一年中所做的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、能夠根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：

從第8年開始,，就是接連繁忙的三年，每年總的生產(chǎn)任務(wù)量均已超過本公司生產(chǎn)能力,，這就需要通過變賣并更換生產(chǎn)線和對應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備來完成生產(chǎn)任務(wù),，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設(shè)備,，同時(shí)在租賃設(shè)備的時(shí)候還需要考慮設(shè)備的交款，以緩解公司的財(cái)政負(fù)擔(dān),，維持公司的正常運(yùn)作,。本部門認(rèn)為在過去三年的生產(chǎn)任務(wù)中，都能安排的比較合理,。尤其是第9年全年的生產(chǎn)任務(wù)為18000件p2,，工作量大，交貨期緊,，但本部門利用分清付款償還租賃設(shè)備的方法,，并通過內(nèi)外部的協(xié)調(diào)，在短時(shí)間的交貨期內(nèi)合理安排計(jì)劃,，并對計(jì)劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行跟蹤,，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)脫節(jié)而產(chǎn)生的怠工現(xiàn)象。本部門能夠每月召開生產(chǎn)調(diào)度會議,，制訂月生產(chǎn)計(jì)劃,，對每月完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

二,、解決三大重點(diǎn)問題工作：

（一）職務(wù)分析

經(jīng)過周密的布置，加上人力資源部的配合,，我們終于得到了生產(chǎn)部各職務(wù)任職者所做出的職務(wù)分析報(bào)告,。

我們對所有的職務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行了仔細(xì)的審閱,，并結(jié)合了自身在調(diào)查中所掌握的事實(shí)，以及對有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,，確定了一些生產(chǎn)部在職位設(shè)置上,、運(yùn)做管理上的一些問題。

走訪了一些相關(guān)員工,，一方面確定和核實(shí)我們所認(rèn)定的問題,，另一方面也傾聽他們的有關(guān)建議。

4,、完成有關(guān)生產(chǎn)部職務(wù)分析的報(bào)告（見附件1：生產(chǎn)部職務(wù)分析報(bào)告）,。

（二）、職務(wù)評估

1,、參照相關(guān)的理論和研究成果,，我們完成了職務(wù)評估的的結(jié)構(gòu)構(gòu)想工作，擬訂從七大方面（心智水平,、工作責(zé)任等）對生產(chǎn)部的所有職位進(jìn)行評估,。

2、在生產(chǎn)部進(jìn)行了非常仔細(xì)的調(diào)查和訪談,，收集到了很詳實(shí)的資料和信息,。

3,、對各職務(wù)的主要工作行為進(jìn)行了提取，并以此為根據(jù),，設(shè)計(jì)了職務(wù)評估的前測表,。

4、順利的進(jìn)行了職務(wù)評估的前測,，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,，確定了職務(wù)評估表

5、大規(guī)模地在生產(chǎn)部進(jìn)行了職務(wù)評估,，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析,，得到了各職務(wù)的相對評估等級和級差

（三）、擬定初步薪酬方案

1,、確定了薪酬改革的結(jié)構(gòu),，以固定工資（包括崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資和各種津貼）+效益獎(jiǎng)金（績效獎(jiǎng)金）的形式來進(jìn)行核算

2、固定工資部分的估算是以職務(wù)評估的結(jié)果為基本依據(jù),，通過計(jì)算過去的工資水平,，在保持基本控制工資總量，又要體現(xiàn)差別的指導(dǎo)原則下經(jīng)過統(tǒng)計(jì)計(jì)算得出的,。

3,、在生產(chǎn)部進(jìn)行了訪談和現(xiàn)場觀察，提取有關(guān)的效益獎(jiǎng)金核算的指標(biāo),。

4,、根據(jù)已有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算出相應(yīng)的效益獎(jiǎng)金（對技術(shù)部部分員工進(jìn)行了職務(wù)行為訪談。

二,、生產(chǎn)安全工作：

公司三年來安全生產(chǎn),，無發(fā)生重大安全責(zé)任事故。本部門在第8年通過與人力部的協(xié)作,，安排時(shí)間對公司新員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和考核,。每季度能夠組織安全生產(chǎn)檢查，同有關(guān)崗位簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,。三年的安全生產(chǎn)責(zé)任工作完成的較圓滿。

三,、設(shè)備管理工作：

本部門在三年的設(shè)備管理工作上存在一定的不足,，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了設(shè)備使用故障，對生產(chǎn)周期產(chǎn)生了一定的影響,，但我部門能夠在出現(xiàn)事故后能夠組織有關(guān)人員分析,，深查事故原因形成會議紀(jì)要。公司在底9年為使設(shè)備管理工作更為完善,，不惜花費(fèi)資金維修了公司數(shù)控三大設(shè)備,，并請專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,。這使得本部門的設(shè)備管理工作上了一個(gè)新的臺階。

四,、內(nèi)協(xié)管理工作：

本部門在過去三年組織總師,、技術(shù)、質(zhì)檢,、售服等部門對所有生產(chǎn)車間進(jìn)行了考評,，考評工作主要對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)規(guī)模、加工能力,、生產(chǎn)資質(zhì)和管理水平進(jìn)行了一個(gè)全面的考察,。考察結(jié)束后形成《關(guān)于對生產(chǎn)車間考評情況匯總》的報(bào)告,，對生產(chǎn)車間的情況和不足作了匯總并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,。在全年的生產(chǎn)過程中本部門定期組織有關(guān)人員對車間的產(chǎn)品進(jìn)行定期抽查、驗(yàn)收,，確保產(chǎn)成品符合本公司加工技術(shù),、工藝要求。

對于本部門所負(fù)責(zé)的元器件管理工作,，我部門按照is09001質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行管理,，每年對車間單位進(jìn)行考察，根據(jù)認(rèn)證中心的《業(yè)績調(diào)查表》和質(zhì)檢部提供的供貨質(zhì)量情況,，對車間單位進(jìn)行嚴(yán)格控制,，對不能滿足公司產(chǎn)品質(zhì)量要求的單位堅(jiān)決進(jìn)行取締，保證了供應(yīng)商的滿意和來年合同的續(xù)簽,。

五,、保潔工作

到了第10年，生產(chǎn)任務(wù)不是很緊,，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質(zhì)量要求,，我們生產(chǎn)部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量,，一些鎖事隨之也多了起來,。我集思廣益，利用3車間的生產(chǎn)骨干多的有利條件,，與其它車間取長補(bǔ)短,，交流經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在的保潔工作也做的有條不紊,、井然有序,，而且在工作中也體現(xiàn)出了一種團(tuán)隊(duì)精神。在學(xué)習(xí)和貫徹5s管理時(shí),，我和生產(chǎn)部骨干會上一起學(xué)習(xí),，會后一起研究,，工作中一起實(shí)施。現(xiàn)在工作環(huán)境好了,，生產(chǎn)部員工的覺悟,、素質(zhì)也比以前提高多了，真正地達(dá)到了5s管理的目的,。當(dāng)然,，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點(diǎn),。人無完人,，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)給予指正,。

六、單據(jù)填寫工作

無疑,，這項(xiàng)工作是繁瑣和重復(fù)的,。但為了將實(shí)習(xí)情景真實(shí)化，具體化,，我生產(chǎn)部還是認(rèn)真細(xì)致的填寫好了每年的各類各項(xiàng)單據(jù),。一方面方便財(cái)務(wù)部入賬，提高他們的辦事效率,，另一方面也為生產(chǎn)部更科學(xué)合理制訂下一年計(jì)劃提供了依據(jù),。每次的填寫都會花去不少時(shí)間，但看著花花綠綠的單據(jù)整齊的排列在文件夾內(nèi),，生產(chǎn)部全體同事都有一種由衷的欣慰,。

綜上，本人一年來一直在努力工作,，盡心盡力,，當(dāng)然付出的也很多，但是我感到很高興,，很欣慰,。因?yàn)槲乙芽吹搅烁冻龊蟮某晒瑫r(shí)也給了我干好生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主管工作的巨大動(dòng)力和信心,。我對生產(chǎn)部的工作有信心,，對企業(yè)有信心，對自己更有信心,。