制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇一

一,、對(duì)于不同品種的銷售要了解其工作流程

初次面對(duì)這項(xiàng)工作時(shí)我覺得摸不到頭腦,，不知從哪入手，但是在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下這幾個(gè)月里我對(duì)銷售流程有了深入的認(rèn)識(shí),，包括產(chǎn)品銷售、退貨缺貨處理及對(duì)賬回籠,。

領(lǐng)導(dǎo)和同事還經(jīng)常傳授些經(jīng)驗(yàn)給我,，并且會(huì)帶我一起去拜訪一些客戶及領(lǐng)導(dǎo)，回公司后仔細(xì)地分析講解,，這些都對(duì)我的工作起到了很大的幫助作用,。

二、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)

作為一名銷售人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)是不可欠缺的,，如果對(duì)自己銷售的產(chǎn)品的性能,、特點(diǎn)及應(yīng)用情況都不了解，就無法好好的向客戶介紹自己的產(chǎn)品,，甚至在客戶咨詢時(shí)無法使客戶更深入地了解產(chǎn)品而錯(cuò)失機(jī)會(huì),，所以在空閑時(shí)我就會(huì)學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的一些資料，以便做好銷售工作,。

經(jīng)過這幾個(gè)月的鍛煉,，我將目前的銷售工作歸納為：首先一定要勤奮踏實(shí)，對(duì)于已有我們公司產(chǎn)品的地方應(yīng)當(dāng)多去了解一下產(chǎn)品的銷售情況,，在了解情況的同時(shí)也就能順便摸清一些項(xiàng)目信息,，看看是否需要我們公司其他產(chǎn)品。對(duì)于周邊沒有和我們公司合作的門店就應(yīng)當(dāng)帶足資料多去介紹我們的產(chǎn)品,，使他們了解我們公司以達(dá)到以后合作的目的,。

要做好銷售光是勤奮還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，另外還需要有良好的溝通技巧,。作為一名銷售人員除了簽合同銷售東西外,，還要對(duì)賬回籠，而這回籠一項(xiàng)就特別需要良好的溝通能力,。眼下我最主要的努力方向就是改進(jìn)自己的工作方法,、深入學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品知識(shí)，充分利用廠家資源將被動(dòng)銷售模式逐漸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)地銷售來提高銷售水平,。

從剛剛畢業(yè)的職場小白,，到如今在崗位上可以有自己的想法甚至可以自己獨(dú)立的談單子，這些都是在過去的幾個(gè)月里領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下我才成長起來的,，他們教會(huì)了我很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),，甚至自己對(duì)銷售這個(gè)崗位的工作有了一定的體會(huì)和認(rèn)識(shí),，我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到以后的工作和學(xué)習(xí)中去，努力成為部門的不可少的一個(gè)銷售人才,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二

根據(jù)整個(gè)內(nèi)部管理提升計(jì)劃,，預(yù)計(jì)在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作,；預(yù)計(jì)在十月份開始組織架構(gòu)的推進(jìn)工作,；組織架構(gòu)推進(jìn)過程中，將會(huì)開始作業(yè)流程的座談,，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進(jìn)工作,；其后將對(duì)各崗位的崗位要求做出規(guī)范，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升計(jì)劃,。在此期間在合適的時(shí)候,，將開展績效考核研討專項(xiàng)會(huì)議，將進(jìn)一步落實(shí)績效考核的各項(xiàng)指標(biāo),，爭取每個(gè)指標(biāo)可量化,、科學(xué)、實(shí)用,；同時(shí)計(jì)劃通過制度修改,、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃,、崗位職責(zé)要求這一個(gè)過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化,。

培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量,、提高員工整體素質(zhì),、

降低損耗、提高創(chuàng)新能力,、改進(jìn)管理內(nèi)容（主動(dòng)服從參與企業(yè)的管理）,。針對(duì)公司的內(nèi)部管理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作,。預(yù)計(jì)從八月開始多場次,、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作,。初步計(jì)劃總經(jīng)辦,、經(jīng)管委各成員對(duì)于自己所專長的項(xiàng)目，準(zhǔn)備好課題,，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下,，將有針對(duì)性的組織人員參加。

根據(jù)公司^v^一三規(guī)劃^v^將在廣州以資本運(yùn)營的方式增加布點(diǎn),，意味著公司將有越來越多的收購計(jì)劃,，針對(duì)新店的收購,，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險(xiǎn)、證照合同風(fēng)險(xiǎn),、物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作,；收購?fù)瓿珊螅瑢⒃谘b修與開業(yè)慶典上予以配合,。

根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和未來發(fā)展戰(zhàn)略,，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有計(jì)劃地與學(xué)校達(dá)成戰(zhàn)略合作,，即與職業(yè)學(xué)校合作,，通過最后一個(gè)下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)適合君林未來發(fā)展的綜合型人才,。從而對(duì)君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補(bǔ)充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強(qiáng),，通過培養(yǎng)與規(guī)劃,，對(duì)開展綜合評(píng)估與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將合適的人留在合適的崗位上,。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理計(jì)劃推進(jìn)的實(shí)際情況,，將計(jì)劃在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，計(jì)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn),，計(jì)劃在十一月開展演講比賽,。另外從八月份開始計(jì)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流,，豐富員工生活,，提高員工的歸屬感與協(xié)助精神。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇三

1,、做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作,。在校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作,，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制,，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

2,、加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè),。做好學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的規(guī)劃和管理，加強(qiáng)教師隊(duì)伍,、管理隊(duì)伍,、服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高三支隊(duì)伍的.能力和水平,。

3,、完善和落實(shí)學(xué)校民生一攬子工程,，做好事業(yè)發(fā)展平臺(tái)拓展、工作學(xué)習(xí)生活條件優(yōu)化,、物質(zhì)待遇改善,、文化生活豐富、身心健康五個(gè)方面的民生工作,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教職工的使命感,、自豪感和幸福感。

1,、建設(shè)學(xué)習(xí)型處室,。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)處室人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性和自覺性,，創(chuàng)新工作思路和方法,，不斷提高處室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2,、加強(qiáng)崗位績效管理,。以效能建設(shè)為契機(jī)，完善人事處工作人員崗位職責(zé),，編制人事工作制度文件和工作流程,，確保各項(xiàng)工作規(guī)范、有序,、高效地開展,。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。進(jìn)一步增強(qiáng)為廣大教職員工的服務(wù)意識(shí),，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起,，不斷提高科研工作管理能力和服務(wù)水平,。

1、完善人事信息管理系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)資源共享,，提升服務(wù)管理能力和水平。

2,、規(guī)范學(xué)校機(jī)構(gòu)編制管理,，有效配置教育人力資源，增強(qiáng)辦學(xué)活力,，提高辦學(xué)效益和水平,，促進(jìn)學(xué)校的改革和發(fā)展。

3、深化人事改革分配管理制度,，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展和工作需要,，科學(xué)合理、精簡效能,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持按需設(shè)崗、競聘上崗,、合同管理,，促進(jìn)崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇四

行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，既是服務(wù)部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用,。

回顧整個(gè)20--年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源管理相關(guān)政策得到了落實(shí),，對(duì)人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高;行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展,，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務(wù)秩序。整個(gè)20--年,，行政部以管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確部署,、支持及各部門的積極配合和監(jiān)督下,，行政部及時(shí)做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓(xùn)使新員工快速熟悉公司文化和各項(xiàng)管理制度,，保證員工先培訓(xùn)再上崗,，同時(shí)還細(xì)化內(nèi)部崗位分工，強(qiáng)化部門服務(wù)意識(shí),，按時(shí)完成常規(guī)的人事行政管理工作,。

在20--年即將來臨之際，現(xiàn)對(duì)行政部的成績和不足進(jìn)行總結(jié),，從而能及時(shí)汲取教訓(xùn),，揚(yáng)長避短，保證新的一年工作上有更大的進(jìn)步和提高。

20--年主要工作

一,、人力資源管理工作

人力資源是行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎(chǔ)，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重,。員工的招聘,、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20--年,，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí),，積極對(duì)人事工作進(jìn)行完善,。主要從人員規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn),、薪酬福利、績效考核,、考勤管理,、勞動(dòng)關(guān)

系管理等方面開展進(jìn)行。

1,、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，梳理編制,，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé),，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行,。

2,、人員招聘

3、員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是最好的福利,。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì),，增強(qiáng)公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作,，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎(chǔ)和核心作用,，做好“選聘、吸納,、任用,、培育”的每一項(xiàng)工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用,、發(fā)展和提升做好有力保障工作,，高質(zhì)量、及時(shí)完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù),，保證公司人力資源的供應(yīng)和提升,。20--年度對(duì)所有新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)100%,，除此以外,，還根據(jù)公司發(fā)展需要9月底組織在蒙山拓展基地開展相了應(yīng)的戶外拓展訓(xùn)練，促進(jìn)了員工的身心發(fā)展,，加強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,。

4、薪酬管理

薪酬關(guān)系著員工的切身利益,，與員工的積極性,、離職率、市場競爭力息息相關(guān),。

20--年公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)同等行業(yè)崗位工資點(diǎn)位水平和員工的貢獻(xiàn),、崗位技術(shù)含量和責(zé)任能力對(duì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，每一級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的崗位工資,。

5,、績效考核管理

績效考核是20--年行政人事部的重要計(jì)劃之一,，其目的就是通過完善績效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有的效果,，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的(即：提高員工的工作效率和工作積極性),，20--年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)績效考核進(jìn)行了2次升級(jí),，進(jìn)一步完善了績效考核制度,，充分調(diào)動(dòng)員工積極性,。

6,、員工考勤管理

嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假流程,，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作,， 公司的考勤管理是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),，考勤人員認(rèn)真仔細(xì)，做好正常出勤,、請(qǐng)休假,、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理,，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算及時(shí)準(zhǔn)確,。

7、員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理

公司人力資源部遵循《勞動(dòng)法》要求，根據(jù)公司實(shí)際情況升級(jí)了勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,，并及時(shí)簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進(jìn)員工勞動(dòng)合同,、保密協(xié)議,。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作,，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn),，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù),，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,。

二、行政管理工作

1,、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，20--年行政部

加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。 如：做到了員工檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及時(shí)維護(hù),、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序,。成功組織了員工培訓(xùn)等活動(dòng)，并配合其他部門,，做好公司各種接待活動(dòng),，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo),，活動(dòng)之后有成果,，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

2,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立了良好的風(fēng)氣

(1)行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為來訪客人服務(wù)。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)： 變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力，保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行

好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

(3)認(rèn)真履行部門職責(zé)

狠抓員工行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，定期,、不定期地對(duì)辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

(4)檔案管理工作

20--年在檔案管理方面,，行政部嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)公司《檔案管理制度》，積極根據(jù)各部門需要,，提供所需的各項(xiàng)資料,。整個(gè)檔案的管理通過分門別類的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄,，檔案管理逐步完善,，包括各類新項(xiàng)目的檔案。對(duì)公司名義發(fā)表的文稿,、資料,、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量,。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口,。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù),，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對(duì)待，20--年,，將進(jìn)一步規(guī)范行文格式,，如字號(hào)，排版等,，保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性,。

(5)積極推進(jìn)成本意識(shí)宣傳

在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次例會(huì)中,，強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流,。20--年將從以下幾方面節(jié)約成本,，從人員招聘、社保費(fèi)用,、行政辦公日常費(fèi)用等幾個(gè)方面出發(fā)節(jié)約成本,。招錄人員時(shí)，盡量選擇適合公司性質(zhì),，適合公司崗位的人才,，節(jié)約成本，是一項(xiàng)長期的工作,，在職培訓(xùn)中對(duì)本部門員工也特別強(qiáng)調(diào)節(jié)約,。我們部門內(nèi)強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇五

（一）充分深入地了解公司情況,，人事主管的工作計(jì)劃。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,，公司的主營業(yè)務(wù),、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等,。獲取信息的方式如下：

1,、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。

2,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章,，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)等。

3,、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道,，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等,。

4,、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn),，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化,、管理制度等有初步的了解。

5,、請(qǐng)教老員工,，與老員工交流。通過和老員工的交流,，可以了解公司的發(fā)展背景,、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò),。

（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

2、同時(shí),，還需要了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

3,、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程,，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，工作計(jì)劃《人事主管的工作計(jì)劃》,。

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上,，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案,。

（四）具體業(yè)務(wù)開展。

1,、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下,，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉,，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解,，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。

2,、對(duì)照人事主管的職位說明書,，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通,，征得人力資源部經(jīng)理的同意,。

3、根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案,，包括計(jì)劃目標(biāo),、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配,、計(jì)劃時(shí)間表,、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等,。

4,、和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計(jì)劃方案,，獲取下屬的支持。

5,、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論,，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn),。

6,、召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù),，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施,。

7,、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度,。

8,、對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱,。

9,、對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過,。

10,、進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。

在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行,。

（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1,、對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2,、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理,，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

（六）注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通,。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1,、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的.工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤,、不范錯(cuò)誤。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對(duì)公司的看法,，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見,、多提建議,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇六

時(shí)光飛逝，在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我能夠邊學(xué)習(xí),，邊工作,，有進(jìn)步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司的行政事宜及人事方面的工作,。--年我司人事工作主要做一下工作計(jì)劃：

一,、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好公司和公司下設(shè)點(diǎn)的人員調(diào)配工作。

1,、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到園區(qū)工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2、根據(jù)公司各部門,、單位人員崗位定編,、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作,。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二,、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期,、短期合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。

三,、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn),、科研、勞動(dòng),、經(jīng)營管理等方面,，成績突出、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到,、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng),、指揮，或者無理取鬧,，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,。

五,、人才儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，引進(jìn)高層次,、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍,。

六,、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,。

1、做好20--年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理,。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

七,、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作,，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作,。

2、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性;

3,、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退,、除名、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財(cái)、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇七

隨著夏季的到來，20xx年的時(shí)間也即將走過一半,。思考著最近的公司的情況,，回想著正在積極發(fā)展的各個(gè)部門，在感嘆工作即將邊忙的同時(shí),，我也不禁為公司的壯大而感受到高興,。

作為公司的人事部，我們的在下半年的主要職責(zé)非常明顯,，那就是為公司的發(fā)展招聘和培養(yǎng)更多的人才力量,，讓公司的能毫無顧忌的向前沖刺！

如今,，望著即將到來的下半年,。完成手上現(xiàn)在工作的同時(shí)，我也對(duì)下半年的工作計(jì)劃做一個(gè)總結(jié)：

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工,，主要的需求在,，銷售部、客服部等主要部門,，但對(duì)于其他部門的招聘工作也不能松懈,，要及時(shí)且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù),。

其次還有員工的股去哪里和培訓(xùn),，因?yàn)樾氯说脑黾樱瑢?duì)員工進(jìn)行紀(jì)律性培訓(xùn)已經(jīng)是必然的事情了,。為此,，針對(duì)員工的招聘進(jìn)度，也需要進(jìn)行詳準(zhǔn)備,。

此外,，還有對(duì)員工的考核等工作，并做好新員工的信息收集,，方便進(jìn)行福利的調(diào)整,。

此外，對(duì)于新建設(shè)的部門,，需要一些有經(jīng)驗(yàn)的人員來幫助建設(shè),，為此，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見,，精準(zhǔn)的招聘有經(jīng)驗(yàn)的人才,。

這次的主要目的還是在擴(kuò)充,，對(duì)于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量,，保證在之后留下來的人數(shù),。為此在這方面還需要細(xì)心的控制一下。

培訓(xùn)主要分兩個(gè)方面,，一個(gè)是新人的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn),，這點(diǎn)主要還是由部門負(fù)責(zé)人安排和準(zhǔn)備。其次是員工的管理培訓(xùn),。這項(xiàng)培訓(xùn)適用于在招聘的后期進(jìn)行,，在在員工穩(wěn)定后，再進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)管理,，規(guī)整公司的紀(jì)律,，以此強(qiáng)化管理，也能進(jìn)一步的提升各部門的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,。

對(duì)于新員工信息歸檔的工作,，需要嚴(yán)格的執(zhí)行，并查詢過去的員工數(shù)據(jù),，及時(shí)的更新員工信息庫,，加強(qiáng)管理工作。

并在下半年xx月左右進(jìn)行考核,，對(duì)員工待遇情況進(jìn)行調(diào)整,。

大部分的工作情況都在如上，執(zhí)行好計(jì)劃需要我們整個(gè)部門的積極努力,，在工作之前以及員工培訓(xùn)階段,，也不要忘了對(duì)人事部員工的嚴(yán)格要求，以此加強(qiáng)人事部的工作能力,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇八

感知集團(tuán)讓人人感知世界讓世界感知文明

感知集團(tuán)有限公司

崗位說明書管理手冊(cè)

51.目的根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,、人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和管理制度，結(jié)合當(dāng)年度市場水平,，參與制定并實(shí)施對(duì)內(nèi)具有公平性,、對(duì)外具有競爭力的薪酬政策及具有保障性和激勵(lì)性的福利政策。

2.范圍

本文適用于人事行政部薪酬與福利崗位職責(zé),、工作關(guān)系,、考核指標(biāo)庫、工作權(quán)限以及任職資格進(jìn)行描述和規(guī)定,。

3.職責(zé)

負(fù)責(zé)定期收集,、調(diào)查同行業(yè)的市場薪酬福利相關(guān)信息，提出對(duì)外具有競爭力,、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬政策建議,；

負(fù)責(zé)制定并實(shí)施適用于當(dāng)期公司發(fā)展的薪酬福利管理制度,； 依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，搭建完善的課程體系,，素材庫,； 負(fù)責(zé)員工薪資、獎(jiǎng)金核算,按月定時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放當(dāng)月工資;負(fù)責(zé)薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作,，完成薪酬月報(bào),； 協(xié)助制作人員薪酬成本預(yù)算；

協(xié)助其他部門提供相關(guān)人力成本或年檢數(shù)據(jù)等,。福利

負(fù)責(zé)辦理公司員工社保,公積金,、個(gè)稅申報(bào)、年檢工作,；

收集,、調(diào)查員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后,，提出福利方面的建議,；

負(fù)責(zé)定期收集政府新發(fā)布的福利政策信息，并為符合條件的員工進(jìn)行福利申請(qǐng),； 負(fù)責(zé)辦理員工社保理賠及商業(yè)保險(xiǎn)理賠工作;負(fù)責(zé)辦理科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)事宜;負(fù)責(zé)員工職稱申報(bào)工作,；

其他相關(guān)福利事宜（年度健康體檢、商業(yè)保險(xiǎn)續(xù)保等）,。

4.內(nèi)容

工作關(guān)系

本崗位同其他崗位的工作關(guān)系（上,、下左右各級(jí)金字塔式組織體系圖）考核指標(biāo)庫

工作權(quán)限

對(duì)薪酬體系的查閱權(quán)及內(nèi)容改善的建議權(quán)； 對(duì)崗位候選人薪酬范圍的建議權(quán)

對(duì)非部門負(fù)責(zé)人要求查閱相關(guān)薪酬信息的拒絕權(quán),；

有要求相關(guān)人員配合工作的權(quán)利,、對(duì)人力資源其它模塊享有建議權(quán)。 任職資格

學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷,，人力資源管理等相關(guān)專業(yè),；工作經(jīng)驗(yàn)：需三年以上人事及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),；

知識(shí)技能：英語四級(jí)以上，熟悉人力資源6大板塊流程,；受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù),、勞動(dòng)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的培訓(xùn),，熟悉使用office辦公軟件,；

能力要求：忠誠、正直,、責(zé)任感強(qiáng),、原則性強(qiáng),；具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力,，有親和力,；嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，并改善,；

薪酬專員的工作計(jì)劃篇九

基本信息：

姓名：

女 ^v^黨員

北京**大學(xué)***信箱100***

教育背景

.9–.7企業(yè)管理專業(yè)碩士北京**大學(xué)（排名：4/37）主修課程：人力資源開發(fā)與管理,、薪酬管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等,。

.市場營銷專業(yè)本科北京**大學(xué)（排名：3/100）

主修課程：市場營銷,、消費(fèi)者行為學(xué)、市場調(diào)研,、組織行為學(xué),、管理學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),、商務(wù)英語,、企業(yè)物流、供應(yīng)鏈管理等,。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

.11–今 薪酬調(diào)研專員******公司

電話確認(rèn)報(bào)名客戶基本信息,，審核調(diào)查問卷，運(yùn)用spss等專業(yè)工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，整理并完善調(diào)查流程,。全面了解薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬調(diào)查流程；提高了人際理解及溝通,、問題解決,、壓力承擔(dān)等能力；鍛煉了管理和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同工作的能力,。

個(gè)人技能

英語水平：六級(jí)560分

計(jì)算機(jī)水平：國家二級(jí)（c語言）

熟練使用office軟件,，會(huì)使用erp軟件

自我評(píng)價(jià)

真誠、內(nèi)斂,、專注

優(yōu)秀的.思維,、溝通和學(xué)習(xí)能力

良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)管理潛力

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十

一、工作中的體會(huì)以及成長

1,、努力學(xué)習(xí)工作知識(shí),。剛?cè)肼殨r(shí)，對(duì)這份工作充滿了茫然與期待，對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容都是不了解的,，又期待盡快加入到工作團(tuán)隊(duì)中,，領(lǐng)導(dǎo)從最基本的內(nèi)容開始教我們，教我們整個(gè)工作的流程,，然后就開始投入到實(shí)踐中去,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)內(nèi)知識(shí)，接著給銀行客戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),，然后是中秋的一系列巡展,，巡展結(jié)束后緊接著與行里進(jìn)行對(duì)賬。通過這一段時(shí)間的工作,，我對(duì)貴金屬行業(yè)有了一定的了解與認(rèn)識(shí),。

2、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù),，例如給銀行客戶進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn),、巡展等。認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格按照員工手冊(cè)約束自己,。

3、用心做事,，能夠較好地完成本職工作,。把銀行客戶遇到的問題當(dāng)做自己的問題來解決，盡力為銀行客戶解決所遇到的問題,，熱情,，耐心地幫助他們。

4,、態(tài)度與責(zé)任,，身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任,，有了正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來了,，就要盡自己最大的努力去完成,。

5,、在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,、同事的幫助下,，我在不停的完善,，把事情條理化,，規(guī)范化,，這也是一種態(tài)度，誠然,，這也是一種責(zé)任,。

6、在日常工作中,，必須踏踏實(shí)實(shí),、認(rèn)認(rèn)真真、扎實(shí)的做事,，不以事小而馬虎,，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來對(duì)待,，只有這樣才能有好的工作成果,。

二、工作中依然存在很多不足,，今后將努力改進(jìn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)更多的貴金屬專業(yè)知識(shí),，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)驗(yàn),，逐步提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力,。從工作中總結(jié)，提高效率,，提高工作能力,。

2、經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間,，雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步,，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此,，我在今后的工作中,，不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善的地方,，如工作中存在粗心、急躁,、考慮事情不周全的缺點(diǎn),，應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力都還有待進(jìn)一步提高?？朔贻p氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中努力完善提高自己,，彌補(bǔ)不足,。

3、任勞任怨,、孜孜不倦,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行,，一如既往地做好每天的工作;始終以一個(gè)初學(xué)者的身份向同事請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn),。不斷的提升自己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)過三個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政人事部20xx年將從以下幾方面開展：

根據(jù)廣東省十一屆人大會(huì)第38次會(huì)議表決通過的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20xx年5月1日起用人單位中有罰款內(nèi)容將被警告,，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。

從新出臺(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改,，特別是《工作行為管理制度》,、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會(huì)制度》,、《管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成,，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。

(一)根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu),；

(二)優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置,，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本,；

(三)對(duì)總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動(dòng)性,，以及關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案,。

(四)根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測(cè),，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作。

根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度。

績效考核需要強(qiáng)化,，做到考核不走形式,，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果,；同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升,，對(duì)業(yè)績或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”。

(一)年度培訓(xùn)計(jì)劃說明

20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的培訓(xùn)在循序漸進(jìn)的推行以外,，專項(xiàng)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對(duì)性,、實(shí)用性的培訓(xùn)課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。

根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點(diǎn),。

(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個(gè)部門,，

(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

1、工作即培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進(jìn)行。

2,、培訓(xùn)講求實(shí)效

培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實(shí)際需求及崗位特點(diǎn)而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對(duì)象的本職工作，并且結(jié)合實(shí)際的開展培訓(xùn)工作,。

3,、培訓(xùn)目標(biāo)

(1)滿足各級(jí)管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,。

(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

(3)塑造公司的“學(xué)習(xí)”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。

(一)人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性,、齊全性、保密性,。

(二)管理

一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時(shí)的與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并且實(shí)事求是的進(jìn)行用工登記及勞動(dòng)合同備案,。

(三)社會(huì)管理

及時(shí)的辦理社會(huì)保險(xiǎn)事宜,，及時(shí)跟進(jìn)社保辦理及制卡的進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確的提供社會(huì)保險(xiǎn)繳納數(shù)據(jù),，及時(shí)按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)和比例,。

(四)職工宿舍管理

繼續(xù)推行職工宿舍評(píng)比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,。通過獎(jiǎng)罰及日常督促使職工宿舍營建成一個(gè)“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。

行政人事部在完成上述工作的同時(shí)，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn)、行政會(huì)議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。

綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作,，不斷的進(jìn)行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強(qiáng)自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進(jìn)步和提升,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十二

薪酬專員工作內(nèi)容

薪酬專員是做什么的,？通常，薪酬專員的工作內(nèi)容主要涉及以下事項(xiàng)：

1,、貫徹執(zhí)行公司薪資福利管理制度;

2,、檢查考勤統(tǒng)計(jì),，匯總員工每月基本工資、績效工資等薪酬數(shù)據(jù);

3,、編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表,提供月薪資發(fā)放單據(jù);

4,、建立工資臺(tái)賬，準(zhǔn)確發(fā)放工資;

5,、跟蹤,、分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)，收集市場薪酬信息,，參與編制人力成本預(yù)算,。

薪酬管理專員工作職責(zé)：

1、薪酬預(yù)算管理;

2,、薪資核算與管理;

3,、專業(yè)職務(wù)評(píng)聘管理;

4、人工成本分析與控制;

5,、薪酬調(diào)研與分析,。

薪酬核算專員工作內(nèi)容：

1、跟蹤,、分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù),，收集市場薪酬信息，參與編制人力成本預(yù)算;

2,、薪酬福利相關(guān)政策及流程實(shí)施跟進(jìn)處理,，審核各類薪資建議，確保其合乎公司的相關(guān)規(guī)定;

3,、負(fù)責(zé)匯總公司各部門考勤,，薪資的核算并制作成報(bào)表工作;

4、負(fù)責(zé)公司員工五險(xiǎn)一金及補(bǔ)充醫(yī)療業(yè)務(wù)的辦理,，并為員工提供相關(guān)咨詢;

5,、協(xié)助設(shè)計(jì)考核及績改方案，參與各部門考核方案及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施工作;

6,、收集考核中遇到的問題,，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議;

7、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析并撰寫報(bào)告;

8,、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

薪酬績效專員工作職責(zé)：

1、根據(jù)各部門員工月度績效,、考勤等數(shù)據(jù)核算工資,，統(tǒng)計(jì)月度工資總額后轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)審核，并監(jiān)督財(cái)務(wù)定期發(fā)放工資;

2,、負(fù)責(zé)編制公司各部門員工績效考核實(shí)施方案,，建立健全公司績效考核體系;

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門、各分公司對(duì)員工績效考核的管理;

4,、負(fù)責(zé)收集政府部門及同行人事薪酬管理方面的信息工作,，進(jìn)行市場薪資調(diào)查，對(duì)公司職級(jí)和工資結(jié)構(gòu)提出調(diào)整方案,，報(bào)人力資源部經(jīng)理審批.薪酬福利專員工作內(nèi)容：

1,、負(fù)責(zé)每月薪資、績效獎(jiǎng)金的核算,，建立工資臺(tái)賬,，準(zhǔn)確發(fā)放工資，2,、社會(huì)保險(xiǎn),、公積金辦理等薪酬基本業(yè)務(wù)的操作、實(shí)施;

3,、負(fù)責(zé)每月薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì),，并提供相應(yīng)報(bào)表; 解決日常的薪酬福利問題,，并提供支持和建議;

4,、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十三

一,、人力資源招聘與配置：

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是公司業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí)，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。針對(duì)這些因素我提出我的實(shí)施細(xì)則：

,、《崗位說明書》的進(jìn)一步完善。配合經(jīng)理對(duì)各中心,、部門的組織架構(gòu),、職能進(jìn)行修訂和完善(包括職位說明書的補(bǔ)充),。

、對(duì)各部門各崗位的工作分析,，在招聘過程中對(duì)用人部門的用人需求需要有清晰的認(rèn)識(shí)：(假設(shè)在市場部確定需要招聘人員的時(shí)候,，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果,。)

,、及時(shí)地信息溝通：用人部門和人力部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，我將采取以下招聘方式：

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少，并且能提高員工士氣,，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,，也能提高員工對(duì)公司的忠誠度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng),、輪崗,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間

存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

2,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：《崗位說明書》的完善與修訂,，職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)資料,。

二,、勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保障

1、保障員工合法權(quán)益,，按規(guī)定,、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同，完善公司合同體系,，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。(附：《勞動(dòng)合同法解讀》)實(shí)施細(xì)則：

1)、4月15日之前完成《勞動(dòng)合同》簽訂工作,，并開展《保密合同》《禁業(yè)合同》制定與簽訂工作,。(附：《勞動(dòng)合同樣本》)

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十四

一、人員招聘配置計(jì)劃

年人才招募與配置計(jì)劃,，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求,。考慮到公司目前發(fā)展階段,，行政人事部在人力招募與配置工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20--年度最新人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才。

3.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)20--年上半年,，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃每季度參加2-3場現(xiàn)場招聘會(huì)(人才市場,、大中院校畢業(yè)生

供需見面會(huì))。

2)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng),。

4.現(xiàn)場招聘費(fèi)用：

--人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)：200元/場

--人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)：150元/場,，720元/月/8場

二、員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

1.員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一,，同時(shí)有利于培養(yǎng)員工歸屬感,、忠誠度、凝聚力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能,、知識(shí)層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)公司綜合整體競爭力,。

2.具體實(shí)施計(jì)劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20--年各部門培訓(xùn)需求編制20--年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。

2)培訓(xùn)方式：

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十五

2017薪酬管理專員工作總結(jié)

薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng),，薪酬管理專員主要是管理工資發(fā)放的人員,。本文是薪酬管理專員工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有幫助,。

薪酬管理專員工作總結(jié)篇1

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下，積極工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：

一,、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來,，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況,。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),，并以最快的速度到達(dá)職工手中,。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門別類做好統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)方便提供依據(jù),。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要,，可以隨時(shí)提供查詢,。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止20xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測(cè)算，力求精準(zhǔn),，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),，也根據(jù)其績效考核情況測(cè)算績效工資部分并精確發(fā)放,。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),、最快的速度,，將薪酬測(cè)算出來到財(cái)務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。

三,、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作

接上級(jí)要求，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年^v^直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年^v^直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢各種資料,，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類,、細(xì)致匯總,、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。

四,、薪級(jí)工資，公積金,、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作

根據(jù)要求,，20xx年，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放,。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況,。嚴(yán)格按照文件，科學(xué),、合理地做好公積金,、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

五,、工資檔案的整理核查校對(duì)工作

平時(shí)做好日常工作以外，對(duì)于職工工資檔案,，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理,。這項(xiàng)工作政策性高，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時(shí),，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時(shí)間,、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作,。

六、職工保險(xiǎn)的繳納工作

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn)，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算,。

七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作

作為集船員考試,、職工培訓(xùn),、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重,，分類也多,，每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

八、臨時(shí)用工薪酬管理工作

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工情況，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔,。

九,、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中,，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，關(guān)系著職工的切身利益,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,，我堅(jiān)持給一片微笑,，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng),，及時(shí)給予辦理,，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通,。20xx年,，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作,。但是,，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足,，不少地方有待提高增強(qiáng),。在2017年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能,，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo),、同事的指導(dǎo),，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作,。

薪酬管理專員工作總結(jié)篇2

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排，著重圍繞員工薪酬管理,、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本,、服務(wù)第一的管理理念,。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理職能,。具體為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行考核工作,，收集并制作公司考勤表,。

2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表,，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整,。結(jié)上20xx年底工資總額共使用萬元，勞務(wù)費(fèi)用共使用萬元,。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法,。

3、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護(hù)到sap系統(tǒng)里,，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息,，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。

4,、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人,，合同化員工11人，市場化員工77人,，勞務(wù)用工17人,。本年度招聘市場化員工19人、離職1人,，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人,、調(diào)出1人，勞務(wù)用工離職3人,，為員工食堂招聘員工7人,。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作,。

5,、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,，將勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章,。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份,。

7,、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱,、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作,。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定,，2名員工參加中級(jí)工鑒定。

8,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,，本年度共繳納五險(xiǎn)一金萬元,。

9、后勤,、辦公用品采購服務(wù)工作,，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入,、記賬、出庫,、匯總,、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次,，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

10,、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成,。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作,。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作,。

薪酬管理專員工作總結(jié)篇3

20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持兩低于原則下合理使用工資總額,，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性,，培養(yǎng)、吸引和保留人才,。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策,，規(guī)范工資支付,、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一,、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo),，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,。

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目,，來調(diào)整,、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用,、有效激勵(lì),。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議,。

1,、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求,，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算,。并按照院工資總額計(jì)劃，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制,。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi),，使用狀況良好。

2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析,，指導(dǎo)院屬單位合理使用,、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況,，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整,，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況,。

3,、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。

第二,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告,，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷,，發(fā)現(xiàn)問題,，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn),。

全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁萬字,，圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁萬字,，圖表104幅,。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從離散趨勢(shì),、居中趨勢(shì)、頻段分布,、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面,，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),，對(duì)全院職能、科研,、實(shí)業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。

該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上,，還是在分析深度,、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度,。對(duì)我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,，通過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合,，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性,、外部競爭力的直接基礎(chǔ),，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較,，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義,。最后,，該分析中反映,、揭示的一些問題,，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持^v^員先進(jìn)性教育中反映的一些問題,，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn),，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三,、精簡化,、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率,，保證工作準(zhǔn)確度,。

薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上,。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),、規(guī)范程序、編制工資軟件,、編制保險(xiǎn)軟件,、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作,，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化,、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率,，保證了工作準(zhǔn)確度,。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),，制定規(guī)范化工作程序,。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。

2,、在院屬單位全面使用自編工資軟件,。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,，提高了工作準(zhǔn)確度,，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬，薪酬管理更加規(guī)范,。

3,、使用自編社保軟件，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理,。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算,，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí),，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整,、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率,。

4,、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同,、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算,，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。

5,、人力資源部規(guī)章制度修訂工作,。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂,，并新增一些制度,。

第四、樹立以人為本理念,，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作,。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理,、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān),。這就要樹立以人為本理念,，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策,，做好薪酬福利管理具體工作,。

1、改進(jìn)服務(wù),，加強(qiáng)溝通,，熱情接待，認(rèn)真解釋,。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院,、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù),，積極辦理,，并做好解釋工作。

2,、對(duì)特殊情況,，特別對(duì)待、個(gè)案處理,。特別緊急重要的事情特事特辦,。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理,。

3,、對(duì)復(fù)雜問題，撰寫報(bào)告,、溝通解決,。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多,，年代久遠(yuǎn),，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多,。對(duì)于一些特殊事項(xiàng),，詳查資料，撰寫報(bào)告,，與有關(guān)部門溝通,，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通,，大部分問題得到妥善解決,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十六

按照總公司七月份工作會(huì)議精神及指示，我店結(jié)合實(shí)際情況,，在下半年將圍繞以下幾個(gè)方面作具體工作,。

一,、保安全 促經(jīng)營

在當(dāng)前形勢(shì)下，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行,，經(jīng)營不受任何政策性的影響,，酒店將嚴(yán)格按照要求，要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān),、上傳關(guān),，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦,，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項(xiàng)通知,。其次，再對(duì)全員強(qiáng)化各項(xiàng)安全應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn),，做到外松內(nèi)緊,，不給客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感;在食品安全上，出臺(tái)了一系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關(guān)食品衛(wèi)生安全的應(yīng)急程序,，有力的保證奧運(yùn)期間不發(fā)生一起中毒事件;在治安方面,，夜間增崗添兵，增加巡查次數(shù),，對(duì)可疑人,、可疑物做到詳細(xì)詢問登記制度。

二,、抓培訓(xùn),，提素質(zhì)

業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上,，如果培訓(xùn)工作不跟上,，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，特別是對(duì)一個(gè)經(jīng)營六年的企業(yè)會(huì)直接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，提高員工認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的重要性,，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)，磨礪技能,，增強(qiáng)競爭崗位投身下一步企業(yè)各項(xiàng)改革的自信心,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,，穩(wěn)固企業(yè)在--市場中的良好口碑和社會(huì)效益,。達(dá)到從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)到人性化服務(wù)再到感動(dòng)性服務(wù)的.逐步升華。也為此,，酒店將計(jì)劃每月進(jìn)行必要的一次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬方法,。

三、開源節(jié)流,，降低成本,，提高人均消費(fèi)

節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號(hào)和狠抓落實(shí)的日常工作，上半年各項(xiàng)能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約,，下半年按照付總講話精神,，管理將更細(xì)化，在“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的口號(hào),，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎(chǔ)上再努力,，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序,，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎(chǔ)上“降”一點(diǎn),。酒店下一步將在各區(qū)域點(diǎn)位安裝終端計(jì)量表，如水龍頭端安裝水表,、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費(fèi)用區(qū)域,。同時(shí)對(duì)空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃;其次,，酒店將根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)和對(duì)同行業(yè)調(diào)查,、了解，及時(shí),、隨時(shí)的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格浮動(dòng),，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動(dòng)態(tài)和提高業(yè)績，不錯(cuò)過機(jī)會(huì);還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門,，各部門又要求到班組或個(gè)人負(fù)責(zé),。服務(wù)員及管理人員在正常服務(wù)和管理過程中，應(yīng)隨時(shí)注意檢查設(shè)備使用情況,，配合工程部對(duì)設(shè)備保養(yǎng),、維修，更好的正確的操作設(shè)備,。還要求管理人員要定期匯報(bào)設(shè)備情況,。客房方面,，各種供客人使用的物品在保證服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量的前提下,，要求盡量延長布草的使用壽命，同時(shí),，控制好低值易耗品的領(lǐng)用,，建立發(fā)放和消耗記錄，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng),，浪費(fèi)受罰的獎(jiǎng)懲制度,。如眼下由于奧運(yùn)會(huì)舉行,，北京車輛受到單牌號(hào)和雙牌號(hào)在時(shí)間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北京,，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章,。這些都是細(xì)小的潛在的節(jié)約意識(shí)，是對(duì)市場情況的掌握體現(xiàn),。

四,、堅(jiān)持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是酒店生存的動(dòng)力和靈魂,，有創(chuàng)新才有活力和生機(jī),，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長的樂趣，在目前對(duì)酒店產(chǎn)品,、營銷手段大膽創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,，在新的市場形勢(shì)下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識(shí),，加大創(chuàng)新舉措,，對(duì)陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng)新,，對(duì)營銷方式,、目標(biāo)市場的選擇也要?jiǎng)?chuàng)新，再進(jìn)一步開展創(chuàng)新活動(dòng),，讓酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展,，如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽,，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時(shí)又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次,。在保證眼下推出的“5515”基礎(chǔ)上，還要?jiǎng)?chuàng)新出很多類似的買點(diǎn)和思路,。更進(jìn)一步走在市場的最前列,，影響市場。

五,、嚴(yán)格成本控制,，加強(qiáng)細(xì)化核算

控制各項(xiàng)成本支出，就是增收創(chuàng)收,。因此，今年下半年酒店將加強(qiáng)成本控制力度,，對(duì)各部門的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)分管理,，由原來的每月進(jìn)行的盤點(diǎn)物資改為每周一次，對(duì)各項(xiàng)消耗品的使用提出改進(jìn)意見和建議,，從而強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí),，真正做好酒店各項(xiàng)成本控制工作,。

六、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修,，穩(wěn)定星級(jí)服務(wù)

酒店經(jīng)過了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化,，面對(duì)競爭很激烈的市場,，也可說是任重道遠(yuǎn)。時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù),，加上客租率頻高,，維保不能及時(shí)，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大,。對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著市場上裝修新型,、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，為此,，酒店在有計(jì)劃的考慮計(jì)劃年底更換客房,、餐廳部分區(qū)域地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷,。盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。

七,、用人性化管理 提高企業(yè)凝聚力

提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度,，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。

如何提高員工滿意度?員工對(duì)企業(yè)在哪方面不夠滿意?這是今后工作的重點(diǎn),，每一位員工都希望自身的價(jià)值在企業(yè)能有公正的評(píng)價(jià),。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則,。即績效考核要公平,，選拔機(jī)會(huì)要公平，處理問題要公平,、公開,。其次，還要為重要的突出的員工制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵人員,，引導(dǎo)他正確的樹立職業(yè)觀和人生價(jià)值觀。還要制定有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)大多數(shù)員工積極性的政策,，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工,，使員工真正體會(huì)到付出與回報(bào)的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。另外,，要建立一個(gè)開放,、和諧的溝通渠道,，這是落實(shí)人性管理的必要采取方法，讓大家積極參與,，踴躍發(fā)表參與意見,，工作的，生活的,，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)人員之間的意見交流,。目前采取的溝通形式有：員工大會(huì)、收集意見,、情況通報(bào),，生活會(huì)等這些方式，把企業(yè)的政策,、問題,、發(fā)展計(jì)劃向員工公開，讓員工參與,。對(duì)員工提出的建議意見適時(shí)地給員工以認(rèn)可,、夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)。員工的思想和生活有困難時(shí),，企業(yè)千方百計(jì)地為他們排憂解難;在員工作出成績時(shí),，要公開及時(shí)地表揚(yáng)。這些都是人性化管理的展現(xiàn),，都是員工能感受到的,。

企業(yè)給員工一份關(guān)懷，員工便會(huì)以十分的干勁報(bào)效企業(yè),。只要重視員工,，員工就會(huì)報(bào)效企業(yè)，就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做百年老店,，勢(shì)在必行。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十七

第一部分：年度工作綜述

員工關(guān)系管理崗位,，一方面通過考勤管理,、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理,、各類社會(huì)保障的有效管理,，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性,、高效性,，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃,、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透,， 提升員工的凝聚力和歸屬感，提升員工的敬業(yè)度,。20_年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求,。

根據(jù)部門工作的安排,，20_年的工作涉及范圍較廣，從薪酬福利到員工招聘等,，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時(shí)，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理,、員工溝通,、員工關(guān)懷、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟,，但同時(shí)，仍有很多工作沒有開展或者不很完善,，為此在20_年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，以便于今后更好地開展工作,。

第二部分：具體工作總結(jié)

本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一、勞動(dòng)關(guān)系管理

（一）建立靈活多樣的用工形式

本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,，增強(qiáng)了管理的靈活性,。同時(shí)，勞務(wù)派遣,、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題,。各類人員情況如下：

（二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

隨著公司的快速發(fā)展，不斷有新員工入職,，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加,。在人事檔案管理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,，均較好地完成了任務(wù),。

二、工時(shí)假期管理

規(guī)范了工時(shí)管理,。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案,。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》,，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí),，保證安全作業(yè)。

按照國家職工年休假管理規(guī)定,，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》，規(guī)范了年休假的管理,，保障了員工的休假的權(quán)益,。

三、社會(huì)保險(xiǎn),、公積金福利

（一）社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療、失業(yè),、生育,、工傷保險(xiǎn)，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī),，在生育、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂,。

20_年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元,，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元、工傷保險(xiǎn)萬元,、生育保險(xiǎn)萬元,、采暖費(fèi)萬元，公積金79萬元,。

（二）各種保險(xiǎn)事件處理

1,、生育保險(xiǎn)方面

我公司生育年齡員工較多,，及時(shí)辦理公司20_年度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助,。

本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

2,、工傷保險(xiǎn)事故處理

上半年完成了20_年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2,。8萬元。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故,，從工傷快報(bào),、工傷認(rèn)定、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié),，保證此項(xiàng)工作的順利完成。

3,、養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶銷戶、并戶,、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次,，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題。

四,、勞動(dòng)年檢

按照勞動(dòng)部門的要求,，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查,。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù),。

五、員工關(guān)懷

1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)

為保障公司員工的人身安全,，最大限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn),，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系,。

由于意外事故，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系,，取得關(guān)鍵材料，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合,，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作。

2,、生日福利

利用電子賀卡的形式,，讓員工體會(huì)到來自公司、體系員工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感,。

3、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān)，起草了入職體檢的管理規(guī)定,，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用,。

公司重視員工健康體檢，為了追求更高體檢質(zhì)量,，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查,，為員工選擇最佳的合作單位，以獲得最好的體檢效果,。

20_年度員工體檢將在近期進(jìn)行,。

五、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，自11月1日期開通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道。員工郵箱的設(shè)立,，從另一個(gè)層面聽取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè)、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議,，營造了員工參與管理的氣氛,。

六、離職管理

建立離職面談機(jī)制,，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,，了解員工離職的真正原因,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。為此,，設(shè)計(jì)了員工離職面談表,，并將在今后的工作推廣使用。

七,、員工滿意度調(diào)查

為了營造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，營造更大的競爭優(yōu)勢(shì),，自20_年開始，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,。共分為調(diào)查,、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段,。

20_年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系,，共形成了__員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè)，從不同崗位,、不同年齡,、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo),、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為,、員工行為、工作環(huán)境六個(gè)維度,，認(rèn)真分析各種問題的原因,，并制定改進(jìn)計(jì)劃。

目前共有五個(gè)體系已召開滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系,、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系,、營銷體系,。體系與會(huì)成員積極發(fā)言，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思,，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施,。

公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí),。

八,、薪酬管理工作

20_年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放,。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行,。除此之外,，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。

_薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系,，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析,，并在_總的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《_薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告,。

經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足,、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報(bào)體系框架,，借助咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查,、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。

九,、招聘工作

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十八

第一部分：月度工作綜述

員工關(guān)系管理崗位，一方面通過考勤管理,、勞動(dòng)合同管理,、入職/離職管理、各類社會(huì)保障的有效管理,，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性,、規(guī)范性、高效性,，另一方面通過建立員工溝通渠道,，制定員工保障計(jì)劃、員工關(guān)懷計(jì)劃,、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透， 提升員工的凝聚力和歸屬感,，提升員工的敬業(yè)度,。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念,，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求,。

根據(jù)部門工作的安排，20xx年的工作涉及范圍較廣,，從薪酬福利到員工招聘等,，做了很多的基礎(chǔ)工作，同時(shí),，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理,、員工溝通、員工關(guān)懷,、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展,，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)一步走向成熟，但同時(shí),，仍有很多工作沒有開展或者不很完善,，為此在20xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作,。

第二部分：具體工作總結(jié)

本月度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一,、勞動(dòng)關(guān)系管理

（一）建立靈活多樣的用工形式

本月度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員,、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式，增強(qiáng)了管理的靈活性,。同時(shí),，勞務(wù)派遣、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題,。各類人員情況如下：x

（二）實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加,。在人事檔案管理,、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%,，均較好地完成了任務(wù),。

二,、工時(shí)假期管理

規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了《物流作業(yè)人員工時(shí)管理規(guī)定》，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí),，保證安全作業(yè),。

按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了《員工年休假管理規(guī)定》,，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益,。

三,、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利

（一）社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育,、工傷保險(xiǎn),，老有所養(yǎng)、病有所醫(yī),，在生育,、工傷等特殊時(shí)期有所保障，免除了后顧之憂,。

20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元,，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元,、工傷保險(xiǎn)3。5萬元,、生育保險(xiǎn)2,。8萬元、采暖費(fèi)5,。6萬元,，公積金79萬元。

20xx年各月費(fèi)用情況

（二）各種保險(xiǎn)事件處理

1、生育保險(xiǎn)方面

我公司生育年齡員工較多,，及時(shí)辦理公司20xx月度計(jì)劃生育責(zé)任狀,，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助。

本月度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼,。

2、工傷保險(xiǎn)事故處理

上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng),，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金2。8萬元,。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故,，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。

3,、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶銷戶,、并戶,、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題,。

四,、勞動(dòng)年檢

按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn),、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查,。此項(xiàng)工作分別在3月份,、5月份進(jìn)行，圓滿地完成了任務(wù),。

五,、員工關(guān)懷

1、雇主責(zé)任險(xiǎn)

為保障公司員工的人身安全,，最大限度保障員工利益,，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn)，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系,。

由于意外事故,，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作，積極與各方聯(lián)系,，取得關(guān)鍵材料,，妥善處理意外情況，并與調(diào)查人員積極配合,，爭取在本月度內(nèi)完成案件理賠工作,。

2、生日福利

利用電子賀卡的形式,，讓員工體會(huì)到來自公司,、體系員工的生日關(guān)懷，激發(fā)員工的歸屬感,。

3,、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響,，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用,。

公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查,，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果。

20xx月度員工體檢將在近期進(jìn)行,。

六,、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí),，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，自11月1日期開通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道,。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè),、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛,。

七,、離職管理

建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談，了解員工離職的真正原因,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足,。為此，設(shè)計(jì)了員工離職面談表,，并將在今后的工作推廣使用,。

為離職員工妥善處理好各種關(guān)系轉(zhuǎn)移，讓離職員工滿意,，也是離職管理的重要工作,。今年員工離職58人。

八,、員工滿意度調(diào)查

為了營造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂工作,，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，營造更大的競爭優(yōu)勢(shì)，自20xx年開始,，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,。共分為調(diào)查,、發(fā)現(xiàn)和分析問題、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段,。

20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始,，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告，從公司整體情況到各體系,，共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè),，從不同崗位、不同年齡,、不同層面進(jìn)行了全面的分析,，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會(huì)，從理念引導(dǎo),、組織支撐,、激勵(lì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)行為,、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度，認(rèn)真分析各種問題的原因,，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。

目前共有五個(gè)體系已召開滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系,、財(cái)務(wù)體系,、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系、人力資源體系、營銷體系,。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施,。

公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí),。

九,、薪酬管理工作

20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放,。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行,。除此之外,，在《人力資源管理月報(bào)》中，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。

xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系,，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析,，并在x總的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成《xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路》報(bào)告,。

經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足,、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報(bào)體系框架,，借助咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查,、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。

十,、招聘工作

薪酬專員的工作計(jì)劃篇十九

我于20__年__月__日入職，至今工作已滿兩個(gè)個(gè)月了,。時(shí)光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí),，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。下面就我入職兩個(gè)月以來的工作,，做出如下總結(jié)：

一、人事信息檔案的管理,、勞動(dòng)合同的管理

1,、人事信息檔案的管理：

（1）材料定期及時(shí)整理

（2）確保材料完善

（3）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料

2,、勞動(dòng)合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利,。

二,、員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職手續(xù)辦理

同步更新：

1,、通訊錄、花名冊(cè),、考勤表

2,、工作牌辦理

3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)

4,、組織架構(gòu)圖更新

5,、考勤指紋的錄入

6、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除

三、培訓(xùn)方面

1,、培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

四,、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

1、本年度涉及到的工作內(nèi)容：

（1）已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保

（2）離職人員辦理停保

（3）符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記

（4）不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明,。

（5）辦理異地社保轉(zhuǎn)移

（6）辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷

（7）辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案

（8）辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠

（9）辦理員工的備案

五、績效薪酬方面

1,、每月員工績效考核收集與匯總

2,、收集各部門考勤,，錄入考勤登記匯總表：

根據(jù)假條，核對(duì)病事假,。沖抵加班、倒休,、事假,。財(cái)務(wù)、行政,、人事部門的加班執(zhí)行倒休,。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資

六,、下半年計(jì)劃

（一）部門常規(guī)性工作：

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十

本月工作內(nèi)容如下：

一、辦理員工轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗手續(xù)

1、轉(zhuǎn)正：月初將本月度需要轉(zhuǎn)正人員的名單發(fā)到所在部門,，協(xié)助各部門辦理需轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正手續(xù)

2,、離職：監(jiān)督離職會(huì)簽單相關(guān)部門簽字，保證離職人員與公司順利解除關(guān)系,。單獨(dú)與離職人員溝通,，了解離職原因，做好人員保留,，及時(shí)將信息記錄并反饋,。

二、簽訂續(xù)簽用工合同

月初,，將還差一個(gè)月合同到期的人員篩選出來,，與各部門經(jīng)理溝通，確定人員可否續(xù)簽合同,。將可續(xù)簽人員名單交給人力資源經(jīng)理審批,，通過者，與本人發(fā)續(xù)簽通知,，并在合同到期之前與同意續(xù)簽的員工簽訂新的用工合同,。

三、員工資料整理

1.錄入本月轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正日期整理離職人員信息,，根據(jù)員工申請(qǐng)及部門批準(zhǔn),，辦理人員調(diào)崗手續(xù)，并及時(shí)更新員工信息,。

2.部分員工本月合同到期,，將續(xù)簽合同到期日期填寫到員工花名冊(cè)內(nèi),。將本月入職員工信息匯總到員工花名冊(cè)內(nèi)，并編號(hào)將新編號(hào)員工資料放到檔案柜保存,。

四,、工資管理

收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：

1,、根據(jù)假條,，核對(duì)病事假。沖抵加班,、倒休,、事假。財(cái)務(wù),、行政,、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資,。離職人員如果未辦理離職手續(xù),，暫不發(fā)放工資。

2,、整理績效分?jǐn)?shù),，分?jǐn)?shù)低于50分沒有績效工資。試用期期間,，績效分?jǐn)?shù)xx0分,。車間工人試用期期間按照部門打分為準(zhǔn)。

3,、誤餐,，按照誤餐發(fā)放管理辦法整理、發(fā)放,。離職人員誤餐與工資一同發(fā)放,。

4、整理工資發(fā)放表：刪除12月離職人員,。更改變動(dòng)人員信息,。導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)、績效分?jǐn)?shù),、社保繳費(fèi)明細(xì),、公積金繳費(fèi)明細(xì)?？记诳劭罴八奚峥劭钤谄渌劭钪畜w現(xiàn),。實(shí)驗(yàn)室補(bǔ)貼、異地補(bǔ)貼,，提成,，在其他工資中體現(xiàn),。

5、將應(yīng)發(fā)工資數(shù)據(jù)導(dǎo)入xx銀行工資發(fā)放表(在北京市工作人員),、xx銀行工資發(fā)放表(外阜及北京客服部人員),、現(xiàn)金發(fā)放表中(沒有辦理工資卡人員)。

6,、填寫請(qǐng)款單

xx銀行工資發(fā)放(支票),，轉(zhuǎn)賬憑證-財(cái)務(wù)蓋章，打印2份明細(xì)-蓋章,，準(zhǔn)備電子版明細(xì)-財(cái)務(wù)蓋章,，xx號(hào)到xx銀行發(fā)放工資招商銀行工資發(fā)放(轉(zhuǎn)賬)現(xiàn)金發(fā)放.

注：孫總,、王總,、張總、角主管簽字,。

五,、社會(huì)保險(xiǎn)

為xx年12月入職的人員增加社會(huì)保險(xiǎn)，并減少已離職人員保險(xiǎn),。

1,、社保增加：

整理入職人員信息，根據(jù)戶口性質(zhì),，將人員信息錄入xx市社保登記系統(tǒng),。打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加人員信息表(加蓋公章)。需準(zhǔn)備資料：

新參統(tǒng)人員：需要準(zhǔn)備北京市社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人登記表,、人員身份證復(fù)印件,、一寸白底相片兩張、戶口本首頁及本人頁復(fù)印件,。

已參統(tǒng)人員準(zhǔn)備白底1寸相片一張,、北京市社會(huì)保險(xiǎn)增加表(人員需注明轉(zhuǎn)入地區(qū))已辦理失業(yè)人員：招工花名冊(cè)，社會(huì)保險(xiǎn)人員增加表,、停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明。

辦理手續(xù)：到社保中心為人員辦理招工,。將招工信息錄入到系統(tǒng),。社保出具招工花名冊(cè)。人員需提供資料：失業(yè)證原件,。停領(lǐng)失業(yè)金證明,、存檔證明。

醫(yī)療藍(lán)本發(fā)放：

農(nóng)業(yè)戶口社保不打印醫(yī)療藍(lán)本,。

城鎮(zhèn)戶口社保打印醫(yī)療藍(lán)本,，自己加蓋公章,。

社會(huì)保險(xiǎn)增加未成功人員，書面通知員工本人未增加成功原因,。確認(rèn)員工認(rèn)可并讓員工簽字,。

1)缺少資料人員：提供缺少資料，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。

2)信息提供錯(cuò)誤人員：提供準(zhǔn)確信息,，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn)。

3)在其他單位參保人員：人員需到其參保單位做社保減少手續(xù),，并在次月為員工增加社會(huì)保險(xiǎn),。

2、社保減少,，將離職人員信息錄入北京市社會(huì)保險(xiǎn)登記系統(tǒng),，打印北京市社會(huì)保險(xiǎn)減少人員信息表(加蓋公章)。

xx保險(xiǎn)增加及減少

為外阜轉(zhuǎn)正人員繳納社會(huì)保險(xiǎn),。每月xx日前,，把需要上保險(xiǎn)人員資料快遞給勞務(wù)公司，告知?jiǎng)趧?wù)公司人員的社?；鶖?shù),。及時(shí)通知?jiǎng)趧?wù)公司，減少離職人員,。

六,、公積金增加及減少(城鎮(zhèn)戶口人員)

1)填寫新增加人員信息表，減少人員信息表,，整理匯總公積金繳費(fèi)明細(xì)表,。1)填寫公積金匯繳變更清冊(cè)(加蓋公章)——給公積金辦理中心注：需要人員姓名、身份證號(hào)碼,。

2)住房公積金匯繳書(加蓋公章)——給公積金辦理中心3)填寫款項(xiàng)支付單,，申請(qǐng)支票。

3)公積金提取手續(xù)辦理：申請(qǐng)人填寫住房公積金約定提取申請(qǐng)書,，住房公積金支取記錄單,，提供相關(guān)證件，到住房公積金辦理中心辦理,。審批合格,，3個(gè)工作日后申請(qǐng)費(fèi)用可以到賬。

外阜公積金增加及減少

從xx年1月,，為已增加社保成功的人員繳納公積金,。

七、順義人才檔案管理

根據(jù)順義人才出具的xx年存檔明細(xì)繳費(fèi)。辦理人員存檔相關(guān)手續(xù)：

1)去順義人才開調(diào)函,，抬頭是人員所在人才名稱,。

2)為人員開具檔案關(guān)系調(diào)入函、檔案關(guān)系調(diào)出函,，并記錄3)每月及時(shí)辦理離職人員檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù),，并記錄。

八,、統(tǒng)計(jì)計(jì)提表數(shù)據(jù)

每月20日之前將統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目人員的費(fèi)用分?jǐn)偟剿陧?xiàng)目部門的分?jǐn)傎M(fèi)用中不包含項(xiàng)目人員為財(cái)務(wù)部提供：分?jǐn)偯骷?xì)表,。未明天人保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)財(cái)務(wù)張總保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)宿舍扣款繳費(fèi)明細(xì)。

xx年1月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)：

截止1月底全公司共有396人,，各部門人員情況如下：

五險(xiǎn)各部門費(fèi)用明細(xì)：(月)

住房公積金明細(xì)：(月)

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十一

1,、思路分析

（1）20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

（2）利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

（3）實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工,。

2、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

3,、具體實(shí)施方案

（1）熟人包括員工推薦，在公司工作,，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

（3）海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

4、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

（1）招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人,。

（2）調(diào)查了解競爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況,。

（3）做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

與用人部門溝通,，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。

1、思路分析

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性,；二是，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

2,、目標(biāo)概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

3,、具體實(shí)施方案

（1）繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

（2）補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo),。

（3）重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式,、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行,。

（4）推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績效評(píng)價(jià)體系,。

4、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

（1）績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

（2）績效考核工作是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通,，確保績效考核工作順利推行,。

（3）績效評(píng)價(jià)體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中,，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十二

薪酬專員工作內(nèi)容

不同公司的薪酬專員因?yàn)榫唧w職能不同,，薪酬?薪酬專員是做什么的內(nèi)容簡介：

容中你能理解薪酬專員是做什么的。

薪酬專員是做什么的,？通常,，薪酬專員的工作內(nèi)容主要涉及以下事項(xiàng)：、貫徹執(zhí)行公司薪資福利管理制度1;;,、檢查考勤統(tǒng)計(jì),，匯總員工每月基本工資,、績效工資等薪酬數(shù)據(jù)2;提供月薪資發(fā)放單據(jù),,、編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表3;、建立工資臺(tái)賬,，準(zhǔn)確發(fā)放工資4,、跟蹤、分析公司內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù),，收集市場薪酬信息,，參與編制人力成本5 預(yù)算。

;,、負(fù)責(zé)匯總公司各部門考勤,，薪資的核算并制作成報(bào)表工作3 4;并為員工提供相關(guān)咨詢負(fù)責(zé)公司員工五險(xiǎn)一金及補(bǔ)充醫(yī)療業(yè)務(wù)的辦理，,、,、協(xié)助設(shè)計(jì)考核及績改方案，參與各部門考核方案及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施5;工作

;、收集考核中遇到的問題,，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議6 7;,、進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析并撰寫報(bào)告、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。8 薪酬績效專員工作職責(zé)：,、根據(jù)各部門員工月度績效、考勤等數(shù)據(jù)核算工資,，統(tǒng)計(jì)月度工資總額后1;轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)審核,，并監(jiān)督財(cái)務(wù)定期發(fā)放工資

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十三

一年之季在于春，在一個(gè)初春的季節(jié)我踏入了新景祥成為公司一員,，轉(zhuǎn)眼間加入新景祥已近兩個(gè)月了,，在這段時(shí)間里對(duì)新景祥從陌生到熟悉的轉(zhuǎn)變對(duì)于我來說有很深遠(yuǎn)的意義?；叵朐谶^去的二個(gè)月里,，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅也有緊張過程,，但工作卻是循序漸進(jìn)的,。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，我已經(jīng)逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài),。在這段期里我負(fù)責(zé)的是招聘工作,，工作總結(jié)如下：

2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂,、修改,、定稿、實(shí)施和日常管理;

3,、股份公司人才庫的建立和管理;

4,、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;

5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個(gè),，業(yè)務(wù)類2個(gè));

8,、子公司招聘支持工作等;

9、其它,。

以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績,，關(guān)于今年年度計(jì)劃中，除了上述工作,，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運(yùn)用;

2.筆試題庫,、面試題庫的建立(包括通用類,、專業(yè)類、管理類);

3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;

4.完成《校園招聘實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;

5.各子公司簡歷庫和核心崗位人才庫的日常管理和維護(hù),。

當(dāng)然,，我還有很多不足的地方，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭?，在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了誠信務(wù)實(shí)、伙伴分享,、客戶至上,、追求卓越的企業(yè)文化，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)定,，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加職業(yè)化精英特訓(xùn)營后,，對(duì)新景祥有了全新的認(rèn)識(shí)，為此我會(huì)繼續(xù)努力,，通過各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同,，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十四

我于20__年x月x日在x客服中心擔(dān)任hr一職,，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一,、20__年主要工作業(yè)績及存在的不足

(一)做好人事基礎(chǔ)工作

(二)完善人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制,，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù),，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù),，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù),，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員,，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè),，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候,，交接工作沒有做好,，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)照不上，令x分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上,。從那以后,，讓我明白了,，做人事工作，不得有絲毫的馬虎,，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的,。

(三)保障員工福利機(jī)制

我于x月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成x公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn),，一開始工作起來相當(dāng)迷茫,，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程,，通過我的不懈努力,，終于開通x社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來,，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作,，為員工服務(wù),。

(四)規(guī)范行政工作流程

在從事hr的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作,。例如日常例會(huì)的安排,，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào),。通過這些日常的工作,，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力,。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn),，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng),，受益匪淺,。從x回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方,。x月份x監(jiān)察室對(duì)我們x項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下,，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化,。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效,、更高效的開展工作。比如說對(duì)x傳達(dá)的文件,、周計(jì)劃周總結(jié),、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要,、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作,。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的一年中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足,，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò),，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細(xì),、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤,。

二,、20__年工作計(jì)劃

通過一年的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化,、精神、規(guī)章制度和管理模式,。

1,、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效,、高質(zhì)量地完成日常工作以外,，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面,。

2,、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作,。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的一年里里,，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20__年,，我將更加努力,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝x給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái),，我會(huì)不斷學(xué)習(xí),，努力工作，用成績來回報(bào)公司,。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十五

前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，我將圍繞以下幾個(gè)方面開展2012年的工作：

一、人力資源招聘與配置：

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是公司業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。針對(duì)這些因素我提出我的實(shí)施細(xì)則： 、《崗位說明書》的進(jìn)一步完善,。配合經(jīng)理對(duì)各中心,、部門的組織架構(gòu)、職能進(jìn)行修訂和完善（包括職位說明書的補(bǔ)充）,。,、對(duì)各部門各崗位的工作分析，在招聘過程中對(duì)用人部門的用人需求需要有清晰的認(rèn)識(shí)：（假設(shè)在市場部確定需要招聘人員的時(shí)候,，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果,。）、及時(shí)地信息溝通：用人部門和人力部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。,、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，我將采取以下招聘方式 ：

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少,，并且能提高員工士氣,，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進(jìn)入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才，也能提高員工對(duì)公司的忠誠度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動(dòng)、輪崗,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間

存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。

2,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 《崗位說明書》的完善與修訂,，職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)資料,。

二,、勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)保障

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十六

薪酬績效專員工作總結(jié)【薪酬專員年終工作

總結(jié)范文】

薪酬福利專員負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作,，做好工作總結(jié),，是減少工作失誤的重要途徑。下面是x整理的一些關(guān)于薪酬專員年終工作總結(jié),，供您參考,。

薪酬專員年終工作總結(jié)篇1

第一部分：年度工作綜述

員工關(guān)系管理崗位,，一方面通過考勤管理,、勞動(dòng)合同管理、入職/離職管理,、各類社會(huì)保障的有效管理,，確保各項(xiàng)人事管理工作的合法性、規(guī)范性,、高效性,，另一方面通過建立員工溝通渠道，制定員工保障計(jì)劃,、員工關(guān)懷計(jì)劃,、員工獎(jiǎng)勵(lì)方案，進(jìn)行員工滿意度/敬業(yè)度調(diào)查,，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹和滲透, 提升員工的凝聚力和歸屬感,，提升員工的敬業(yè)度。20xx年公司提出了“員工利益是企業(yè)的根本利益,，員工利益是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”的理念,，對(duì)員工關(guān)系管理工作提出了更高的要求。

根據(jù)部門工作的安排,，20xx年的工作涉及范圍較廣,，從薪酬福利到員工招聘等，做了很多的基礎(chǔ)工作,，同時(shí),，在員工勞動(dòng)關(guān)系管理、員工溝通,、員工關(guān)懷,、員工滿意度調(diào)查等方面有了取得了一定的階段性進(jìn)展，使員工關(guān)系管理工作進(jìn)

一步走向成熟,，但同時(shí),，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在20xx年即將結(jié)束之際,，重新審視完成的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，以便于今后更好地開展工作。

第二部分：具體工作總結(jié)

本年度主要完成以下幾個(gè)方面的工作：

一,、勞動(dòng)關(guān)系管理

(一)建立靈活多樣的用工形式

本年度根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展情況,，結(jié)合公司各地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，采取勞動(dòng)合同制用工與勞務(wù)派遣人員,、實(shí)習(xí)學(xué)生等靈活多樣的用工形式,，增強(qiáng)了管理的靈活性。同時(shí),，勞務(wù)派遣,、人事代理模式解決了員工當(dāng)?shù)蒯t(yī)療的問題。各類人員情況如下：

(二)實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同規(guī)范管理

隨著公司的快速發(fā)展,，不斷有新員工入職,，因此人力資源部在日常的員工關(guān)系管理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案管理,、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上,，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率100%，均較好地完成了任務(wù),。

二,、工時(shí)假期管理

規(guī)范了工時(shí)管理。依據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)業(yè)務(wù)類人員和物流員采取不定時(shí)工時(shí)制和綜合工時(shí)制,，并按照規(guī)定進(jìn)行審批備案。同時(shí),，為保證物流作業(yè)人員的身體健康,，制定了，規(guī)定物流作業(yè)人員連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過12小時(shí),，保證安

全作業(yè),。

按照國家職工年休假管理規(guī)定，重新修訂了假期管理規(guī)定,，同時(shí)制定并發(fā)布了,，規(guī)范了年休假的管理，保障了員工的休假的權(quán)益,。

三,、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金福利

(一)社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納

自員工入職后公司為員工建立養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、生育,、工傷保險(xiǎn),，老有所養(yǎng),、病有所醫(yī)，在生育,、工傷等特殊時(shí)期有所保障,，免除了后顧之憂。

20xx年全年繳納保險(xiǎn)公積金總計(jì)258萬元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)108萬元,、醫(yī)療保險(xiǎn)48萬元，失業(yè)保險(xiǎn)11萬元,、工傷保險(xiǎn)萬元,、生育保險(xiǎn)萬元、采暖費(fèi)萬元,，公積金79萬元,。

(二)各種保險(xiǎn)事件處理

1、生育保險(xiǎn)方面

我公司生育年齡員工較多,，及時(shí)辦理公司20xx年度計(jì)劃生育責(zé)任狀，并為8名員工順利辦理準(zhǔn)生證明提供幫助,。

本年度為生育員工辦理生育津貼及生育費(fèi)用的報(bào)銷3人,，及時(shí)領(lǐng)取生育津貼。

2,、工傷保險(xiǎn)事故處理

上半年完成了20xx年12月份的王恩剛工傷事故的后續(xù)工作,，進(jìn)行鑒定及工傷待遇申領(lǐng)，共領(lǐng)取醫(yī)療費(fèi)及一次性補(bǔ)助金萬元,。

下半年處理了公司有史以來的重大工傷事故,，從工傷快報(bào)、工傷認(rèn)定,、工傷待遇申領(lǐng)等系列工作,，并在處理過程中協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，保證此項(xiàng)工作的順利完成,。

3,、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)賬戶處理

本年辦理個(gè)人賬戶銷戶,、并戶,、賬戶轉(zhuǎn)移等10余人次，及時(shí)為員工處理個(gè)人賬戶方面的問題,。

四,、勞動(dòng)年檢

按照勞動(dòng)部門的要求，每年進(jìn)行勞動(dòng)年檢和保險(xiǎn)稽查,，對(duì)于公司勞動(dòng)工資,、勞動(dòng)合同,、勞動(dòng)保險(xiǎn)、相關(guān)管理制度,、工時(shí)管理等在合法性方面進(jìn)行綜合檢查,。此項(xiàng)工作分別在3月份、5月份進(jìn)行,，圓滿地完成了任務(wù),。

五、員工關(guān)懷

1,、雇主責(zé)任險(xiǎn)

為保障公司員工的人身安全,，最大限度保障員工利益，公司為員工購買了雇主責(zé)任險(xiǎn),，并根據(jù)崗位的風(fēng)險(xiǎn)性不同,，建立不同的保障體系。

由于意外事故,，自本年8月份開始進(jìn)行雇主責(zé)任險(xiǎn)的理賠工作,，積極與各方聯(lián)系，取得關(guān)鍵材料,，妥善處理意外情況,，并與調(diào)查人員積極配合，爭取在本年度內(nèi)完成案件理賠工作,。

2,、生日福利

利用電子賀卡的形式，讓員工體會(huì)到來自公司,、體系員

工的生日關(guān)懷,，激發(fā)員工的歸屬感。

3,、員工健康管理

為了保證員工的身體能夠適應(yīng)崗位工作要求,，在集體生活中不會(huì)對(duì)他人健康造成不良影響，因此應(yīng)嚴(yán)把入職關(guān),，起草了入職體檢的管理規(guī)定,，規(guī)定體檢不合格人員不能錄用。

公司重視員工健康體檢,，為了追求更高體檢質(zhì)量,，體檢前進(jìn)行市場調(diào)查，為員工選擇最佳的合作單位,，以獲得最好的體檢效果,。

20xx年度員工體檢將在近期進(jìn)行。

五,、溝通

為充分發(fā)揮全體員工的集體智慧,，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理,，提升員工主人翁責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,自11月1日期開通了員工溝通郵箱,，初步建立了正式的員工溝通渠道,。員工郵箱的設(shè)立，從另一個(gè)層面聽取員工針對(duì)公司發(fā)展,、體系建設(shè),、部門建設(shè)以及跨部門工作流程等方面的意見或建議，營造了員工參與管理的氣氛,。

六,、離職管理

建立離職面談機(jī)制，在員工離職時(shí)進(jìn)行深入的離職面談,，了解員工離職的真正原因,，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足。為此,，設(shè)計(jì)了員工離職面談表,，并將在今后的工作推廣使用。

七,、員工滿意度調(diào)查

為了營造和諧的工作氛圍,，保障員工快樂工作，促進(jìn)公司高速穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,，營造更大的競爭優(yōu)勢(shì)，自20xx年開始,，每年進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,。共分為調(diào)查、發(fā)現(xiàn)和分析問題,、出臺(tái)改進(jìn)措施和改進(jìn)措施落實(shí)四個(gè)階段,。

20xx年的員工滿意度調(diào)查從10月31日開始，11月30日完成了滿意度調(diào)查分析報(bào)告,，從公司整體情況到各體系,，共形成了xxxx員工滿意度報(bào)告及各體系滿意度分析報(bào)告共九個(gè)，從不同崗位,、不同年齡,、不同層面進(jìn)行了全面的分析，并組織各體系召開員工滿意度分析研討會(huì),，從理念引導(dǎo),、組織支撐、激勵(lì)發(fā)展,、領(lǐng)導(dǎo)行為,、員工行為,、工作環(huán)境六個(gè)維度，認(rèn)真分析各種問題的原因,，并制定改進(jìn)計(jì)劃,。

目前共有五個(gè)體系已召開滿意度反思會(huì)：董事會(huì)體系、財(cái)務(wù)體系,、標(biāo)準(zhǔn)與信息管理體系,、人力資源體系、營銷體系,。體系與會(huì)成員積極發(fā)言,，就報(bào)告中反映出的問題做了深刻的反思，對(duì)下一步的工作改進(jìn)做了深入的探討,，四個(gè)職能體系已制定了具體的滿意度改進(jìn)措施,。

公司整體員工滿意度改進(jìn)計(jì)劃正在制定中，將在年底通過審核并進(jìn)一步落實(shí),。

八,、薪酬管理工作

20xx年5月份之前，薪酬福利管理是本崗位的一項(xiàng)工作職責(zé),，主要工作有：

日常工資福利的發(fā)放,。

日常薪資發(fā)放是人力資源部的常規(guī)工作，按月進(jìn)行,。除此之外,，在中，均對(duì)各月發(fā)生的人力成本費(fèi)用進(jìn)行了分析和統(tǒng)計(jì),。

xx薪酬現(xiàn)狀分析及改進(jìn)思路

為了建立合理的薪酬體系,，進(jìn)行了公司薪酬政策發(fā)展變化回顧，現(xiàn)狀分析,，并在x總的指導(dǎo)下,，進(jìn)行了公司未來薪酬規(guī)劃思路，形成報(bào)告,。

經(jīng)過歷史回顧以及現(xiàn)狀分析,，發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)存的薪酬政策存在職位體系不清晰，沒有建立職位評(píng)估體系,、激勵(lì)不足,、福利有待提高等一系列問題，提出了建立全面回報(bào)體系框架,，借助咨詢公司進(jìn)行市場調(diào)查,、職位評(píng)價(jià)等工作設(shè)想，為下一步優(yōu)化崗位績效薪酬體系奠定了基礎(chǔ),。

九,、招聘工作

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十七

光陰似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入__已經(jīng)將近一年的時(shí)間,，在這一年的時(shí)間里,，我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場人士，期間以往茫然以往執(zhí)著,，但為了自我最初的夢(mèng)想,，我一向在不斷的奮斗著。

我是20__年__月__日進(jìn)入工作的,，那時(shí)的我還沒有畢業(yè),，按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙,，有全部員工的大力支持,，再加上自我的不斷努力，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。在拿到畢業(yè)證書以后,，受領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛，提升為綜合管理部主管一職,，由于趙總身體原因退居二線,，整個(gè)部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開始接手這個(gè)重任的我多少有些不適應(yīng),，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓勵(lì)和幫忙,，我才鼓起勇氣在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來。

回想起來,，在已經(jīng)工作了將近一年,。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查,、反省自我，不斷開拓進(jìn)取,，把自我全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去,，總的來講，自我基本上能夠勝任工作,，還是稱職的,。雖然應(yīng)對(duì)困難時(shí)以往不知所措，雖然太累的時(shí)候想到過放棄,，可是在這個(gè)團(tuán)體中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛下，這些念頭也只是一閃而過,，因?yàn)樽畛醯膲?mèng)想一向在引導(dǎo)著我,，這么多關(guān)心我的人在鼓勵(lì)著我，我不能放棄。下頭就將20__年的主要工作情景概述如下：

一,、適應(yīng)從學(xué)生到職員的主角轉(zhuǎn)變,，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中掌握工作的基本技能和知識(shí)

x月份出校門，在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位,，開始了從學(xué)生到職員的主角轉(zhuǎn)變,。在學(xué)校只是學(xué)過理論知識(shí)并沒有切身實(shí)踐過，多謝領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的施展所學(xué),。近一年來,，我經(jīng)常把自我放在的角度來反思自我，審視自我,，看自身本事和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)發(fā)展的需要,、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自我剛剛畢業(yè),，相當(dāng)于一切從零開始,，無論從哪個(gè)角度講都處在起步階段，必須在工作中不斷提高自我,，同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事,，增強(qiáng)對(duì)本職工作的勝任力。

二,、懷有感恩的心,，用進(jìn)取的心態(tài)來工作和生活

工作近一年，接觸了不少人和事,，在為自我的成長歡欣鼓舞的同時(shí),，我也明白自我尚有許多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自我尚顯浮躁的心態(tài),。有時(shí)候做事只求速度而忽略了質(zhì)量,，出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤；有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽略了其他事情與此事的關(guān)系,，造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符,。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時(shí)為我指正，恐怕到此刻我也不自知而無法提高自我,，多謝這些可愛又可敬的人,。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練，我逐漸認(rèn)識(shí)到,，僅有懷有一顆感恩的心,，對(duì)工作感恩，對(duì)生活感恩，對(duì)生命感恩,，才能體會(huì)出生活的真滋味,。并且要用進(jìn)取的心態(tài)來應(yīng)對(duì)這一切，這樣生命才會(huì)更精彩,。

三,、以樹立良好的形象為牽引，激發(fā)部屬工作熱情

俗話說“喊破嗓子,，不如做出樣貌”,，作為部門主管，如果說的一套,，做的又是一套,，就會(huì)對(duì)部門員工造成十分不好的影響，所以,，在日常工作中,，我學(xué)會(huì)了注重自身的形象，要求員工做到的,，我首先自我堅(jiān)決做到,，要求員工不做的，我?guī)ь^不去違反,。開始時(shí),，并沒有注意到這方面的重要性，有時(shí)自我會(huì)忽視了自身形象的重要性,，久而久之,，便體會(huì)到了自我的失職。在以后的工作中,，爭取做到眼勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,，日事日畢。

四,、將理論用于實(shí)踐,，為做出薪酬和績效方案

在總經(jīng)理的安排下，由我負(fù)責(zé)薪酬方案和績效方案的設(shè)計(jì),。剛剛接手這個(gè)任務(wù)，我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多,。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中,，一時(shí)間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和所有員工的全力支持,，我理清思路,，收集了很多這方面的資料,，由咨詢了一些學(xué)長和教師，最終為做出了只屬于我們的薪酬和績效方案,。雖然有些地方還不盡人意,，可是我努力了，第一步最終邁出去了,，所以心里還是很欣慰,，也感激的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫忙。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好,，盡量做到完美,。

回顧這一年，由于年紀(jì)較輕,，工作方法過于簡單,，有些問題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理本事上還有待于進(jìn)一步提高,。再次,，自我在綜合素質(zhì)上距要求還相差很多。這些不足,，有待于在下步工作中加以改善和克服,。

在以后的工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,，使自我的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。并時(shí)刻關(guān)注國家的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷提高,，爭取為在新年度的工作中度過難關(guān),、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自我的力量。

薪酬專員的工作計(jì)劃篇二十八

yjbys

female, 25, the cantonese

education: college

working years: 3 to 5 years

expected salary: 3000-5000 yuan

working location: guangzhou - tianhe - there is no limit

objective: wages and benefits specialist/assistant personnel specialist/assistant | | | administrative specialist/assistant manager assistant/secretary/clerk

work experience

(work for 4 years, 11 months, did the 3 job)

guangzhou ou convex european health science and technology co., ltd

working time: october to october [1]

job title: labor commissioner

job description: 1, responsible for the companys employee personnel file management;

2, responsible for attendance statistics, statistical company employees attendance last month at the beginning of every month;

3, responsible for the companys payroll accounting and audit work, accurate and timely payroll;

4, responsible for the company monthly parameter of social security and accumulation fund parameter;

5, be responsible for company employees social security and accumulation fund;

6, plan, presided over a week at the tea party;

7, to participate in the recruitment resume filtering, and the interview process;

6, leadership explaination of other work.

guangzhou international first health physical examination center

working time: july to september 2015 in [1] 2 months

job title: hr specialist

job content: 1, to deal with matters such as staff recruitment, termination, transfer, organizing and updating labor contracts;

2, establish and maintain personnel files, to be responsible for the management of documents;

3, to assist staff recruitment, training, staff activities;

4, responsible for coordinate the relationship between the staff and management, regularly organize employee activities;

5, responsible for fixed assets and office supplies procurement and management;

6, be responsible for employees attendance statistics monthly;

7, responsible for the comprehensive logistics affairs management, including issuing office supplies, printing business cards, reserve water, mail, etc.;

8, leadership explaination of other work.

jeanswest clothing (guangdong) co., ltd

working hours: between september and june 2014 (2 years and 9 months]

job title: accounting

job description: 1, compiled 21 stores accounted for, check and follow up and management;

2, monthly closing and reconciliation, do account conform to, consistent account account, account is consistent;

3, preparation of accounting statements;

4, tax returns;

5, responsible for staff reimbursement cost audit, document preparation and billing;

6, to manage the financial records of the stores;

7, responsible for boutique banks fiscal and taxation, industrial and commercial business is dealt with;

8, leadership explaination of other work.

education experience

in february shantou university accounting

certificate of award

certificate of title: accountant from job seniority card issued by time: in january 2011 issued by institutions: bureau of finance

self description

i am open-minded, optimistic, very honest, work conscientiously, understanding ability is strong, love fitness, reading, listening to music. to their responsibility to do things will certainly do, no matter in any environment all can use the shortest possible time to get used to it.