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薪酬專員下半年工作計劃篇一

人事部20xx年度主要工作計劃和目標：

完成時限：20xx年12月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

1,、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量,。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數(shù)量時,，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì),。

完成時限：20xx年12月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天,，召集各部門主管討論確定,。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘,、內(nèi)部招聘：員工,。

具體實施時間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓,、質(zhì)檢培訓,、項目管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓,。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫20xx年度員工培訓計劃,，計劃20xx年三月份完成;

2,、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材;網(wǎng)絡(luò)培訓;外聘講師到企業(yè)授課;

3、計劃培訓內(nèi)容：主要應(yīng)重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4,、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,。

1、建立內(nèi)部溝通機制,。

建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

1、薪酬制度的透明化

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?dǎo),，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。

1,、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等,，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2、計劃制訂激勵政策：

薪酬專員下半年工作計劃篇二

20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全治理考核尺度》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思惟,，以強化職工安全出產(chǎn)意識、進步職工安全出產(chǎn)技能,、加強安全出產(chǎn)督察為目的,，積極介入企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患流動,，建立安全自主治理的運行機制,，確保安全工作不亂、持續(xù),、可控,、有效開展、為實現(xiàn)這一目標,，公司各級要切實做好以下幾項工作：

1,、層層分解員工安全指標，落實各級責任,。新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全出產(chǎn)責任書,。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全出產(chǎn)責任書

2、實行班組負責人負責制,、各單位負責人是本單位安全工作的第一責任人,，公司將采取實施風險承包考核的形式，加大對各單位負責人的安全工作考核賞罰力度,、各單位負責人每季末須向公司匯報當季安全工作,。

3、實行安全一票否決制,、20xx年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月提高前輩的資格,，所在負責人將取消其當月的獎勵資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進行,，凡突破考核指標的單位將取消其評比當月的優(yōu)秀資格,。

4、加強安全基礎(chǔ)工作,。為在治理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全治理相關(guān)資料,，以此進一步促進安全工作科學化,、軌制化、規(guī)范化運行,。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責任書,、健全一張安全監(jiān)視網(wǎng)、上好一堂安全教育課,、堅持一個安全檢查軌制,、提好一條公道化建議)的要求,，當真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點，扎實開展各類安全流動,，進一步進步職工的安全出產(chǎn)意識,。6月份，要鼎力開展“安全出產(chǎn)月”主題流動,。三季度,，要繼承以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,，匡助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思惟。

2,、各級組織要施展實踐育人的上風,，引導(dǎo)學習安全出產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，把握安全出產(chǎn)的技術(shù)和技能,。要把安全出產(chǎn)與學習技術(shù)結(jié)合起來,，使安全出產(chǎn)的過程成為學習新知識、新技術(shù)的過程,，使安全出產(chǎn)與學習技術(shù)相互促進,，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育,。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透滲出，深入集體宿舍,，提醒留意休息,，消除疲憊，保證有充沛的精力上崗,。

1,、進一步抓好責任區(qū)創(chuàng)建的治理工作。20xx年各單位要繼承按照《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》的有關(guān)劃定,，建立起全方位,、立體交叉型的責任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，當真抓好基層責任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動職工介入安全治理的積極性;同時還要結(jié)合本單位出產(chǎn)經(jīng)營的特點,，努力培育特色工作，進一步深化責任區(qū)創(chuàng)建工作,，施展其安全文昭示范和監(jiān)視作用,，形成安全自主治理的良好氛圍,。

2,、鼎力開展查違章,、查隱患流動,。各級要把查違章、查隱患流動作為開展責任區(qū)創(chuàng)建流動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患流動，不斷進步職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力,。各級要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，當真執(zhí)行安全檢查軌制,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全題目，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報。與此同時,，各級還要落實好安全隱患的整改工作,。

3、抓好職員步隊的培訓教育工作,，安全監(jiān)視員是開展流動的基本氣力,。為進步整體素質(zhì)，步隊的培訓教育采用分級實施的辦法,。公司負責抓好班組長步隊的培訓教育工作,，今年將鋪排1—2期新安全監(jiān)視員參加上級培訓班。各單位負責抓好基層崗員的培訓教育工作,，在20xx年要對全體員工輪訓一次,。在培訓內(nèi)容上，要把學習貫徹《安全出產(chǎn)法》,、《車輛維修企業(yè)安全治理尺度》作為重點,，促進員工思惟熟悉的深化和治理監(jiān)視水平的進步。

1,、積極介入環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣,、治標治本一個樣”的環(huán)境整治尺度,，配合廠部工作，積極組織開展好員工突擊流動,。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患、配合廠部創(chuàng)造一個安全,、文明的出產(chǎn)環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點工作中充分施展員工突擊作用。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點,，主動請纓,，組織員工突擊積極承擔突擊任務(wù),，并充分施展在重點項目中的作用。

薪酬專員下半年工作計劃篇三

培訓工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下,，由人力資源部進行策劃,、實施、督導(dǎo)的一項重要工作,，各部門必須重視培訓工作,，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃,、組織實施者,，同時也是教員，培訓工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平,。

1、確定培訓循環(huán)過程,，將分為培訓計劃階段,、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施,。

2,、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓,。

3,、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素質(zhì)為基層培訓目標,，以政治思想,、職業(yè)道德、專業(yè)知識,、實際技能為培訓內(nèi)容,，以崗位培訓，自學等為培訓形式,，分季度進行培訓,。

4、完善員工的在崗培訓,，以個別培訓或一對一地進行培訓,，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課,、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務(wù),、技巧,、語言技巧、操作規(guī)范,、崗位職責,、儀容儀表、職業(yè)道德,、素質(zhì)訓練,、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識,，客人投訴的處理,、案例分析、安全知識,、法律知識,、工作意識為主。

（三）作好員工考核工作

1,、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次,。

2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作,。

3,、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次,，并拿出罰獎辦法,。

4、每半年對管理人員進行考評一次,，對管理人員拿出調(diào)整意見,。考評目的：了解員工的工作情況,，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu),、劣，掌握員要及管理者的工作能力,、管理能力,，并通過激勵措施充分調(diào)動員工的工作積極性，并以堅持公平,、公正,、公開的考評原則。

（四）做好員工事務(wù)的管理工作

1、制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法,；②每日菜譜標準,；③原材料驗收制度及成本預(yù)算方案；④就餐管理辦法,；⑤食堂衛(wèi)生標準,；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法,；⑧更衣柜管理辦法,；⑨勞保用品發(fā)放辦法。

2,、定期召開民主生活會,，聽取員工意見,。

3,、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識,。

（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證,。

1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責和有關(guān)的工作程序,，職責不明確是影響溝通的障礙之一,，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通,，各崗位的權(quán)力與職責等內(nèi)容）,，每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關(guān)系,，其次充分認識規(guī)范化工作程序,、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體,。

2,、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴于律己,、辦事公正,，再者了解、認識員工,，最后要對員工真誠相待,。

（六）有效開展對外溝通工作

在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話拜訪,、登記拜訪,、座談等形式和用節(jié)假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局,、電信局,、防疫站、消防大隊,、環(huán)衛(wèi)隊,、城關(guān)、治安,、派出所,、工商、衛(wèi)生局,、各學校等建立良好關(guān)系,。

（七）下大力抓好模范的培訓,、推廣工作,，以點帶面，全面促進人事工作上檔次,、上臺階。榜樣的力量是無窮的,，在新的一年里,，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作,，每月抓出10名左右的典型,，在會后組織學習（擬制作宣傳欄,、店內(nèi)報紙,，這將更加推動宣傳范圍）。

在新的一年里,，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下,，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中,，開拓進取,、與時俱進、不辱使命,、扎實工作,，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗,。

薪酬專員下半年工作計劃篇四

(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于_月份發(fā)布實施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化,、標準化，同時,，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢,，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值,，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟,。

此外,，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難,，一個重要原因在于試用期即實行計件工資,，由于熟練度差，工資較低,，因此,，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資,，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第_個月固定__元，技校和中專畢業(yè)人員__元,，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期,，這將有利于減少新進女工的離職，也增加招工的吸引力,。

(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作,。

1、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難,，除拓展招聘渠道外,，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘。同時,，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標,，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定，有效減少人員流失,?；鶎庸芾砀刹吭诠芾矸绞缴弦矐?yīng)改進——對員工的合理要求應(yīng)重視，在工作分配上應(yīng)公正,、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排,。

公司還應(yīng)重視一線操作員的定編問題，對于產(chǎn)能的提升，除了增加人員這一途徑外,，還可以從提高設(shè)備使用率,、改進工藝流程、提升自動化操作水平,、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關(guān)系,，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長,。

2、規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性。

3,、加強對新進人員的入職引導(dǎo),，制訂新進人員試用實習與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會,，解決新進員工工作,、生活上的困難，使新進人員能留得住,。

(三)規(guī)范人員異動管理,，推行競爭考核上崗，使異動做到合理,、公平,。

(四)完善考核與激勵體系，以目標管理為導(dǎo)向,，以工作結(jié)果作為衡量員工工作績效的標準,，并將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選相結(jié)合、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤,。

1,、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍。修訂目標是：使考核指標量化;對干部增加相應(yīng)指標：如培訓下屬時數(shù),、參加學習時數(shù),、部門人員流動率控制等;在考核周期上，干部實行季度考核,，一般員工月度考核;考核結(jié)果的使用上：將考核結(jié)果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結(jié)合,。

2、制訂《技術(shù)人員等級評定辦法》,，通過對技術(shù)人員進行定期考評,，確定技術(shù)職稱和相應(yīng)薪資等級,，創(chuàng)造有效的激勵機制。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類員工年度考核標準與考核結(jié)果使用，年度考核結(jié)果與薪資等級升降,、年終獎金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣,，并實行一定比例的末位淘汰,，增強全員危機意識和競爭意識。

4,、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設(shè),，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵,。

(五)增強培訓管理力度,，切實提升培訓效益：

1、修訂《培訓控制程序》,，明確培訓權(quán)責,，將于_月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù),，使培訓做到統(tǒng)一管理,，并加大對各單位培訓指導(dǎo)和檢查的力度，對外部培訓進行歸口管理,。

2,、做好培訓需求調(diào)查工作，提高培訓的針對性,。下半年將根據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》，明確各類人員的培訓目標與培訓課程,、培訓時數(shù)的設(shè)置,，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備。同時將培訓與崗位輪換,、干部晉升考核等機制掛鉤,，形成自主學習的氛圍，倡導(dǎo)自覺學習,、主動學習,，特別是對管理干部，應(yīng)將培訓下屬的小時數(shù),、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標,，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓,，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升。

3,、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試,、寫培訓心得報告、制訂訓后行動方案,、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行;對講師則以學員評價方式進行,。

4、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng),，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動講師教學積極性，同時輔之以相應(yīng)考核,，促進優(yōu)勝劣汰,。

5、推動教學現(xiàn)代化建設(shè),，一是提倡使用投影儀,，教材用powerpoint制作，增強培訓效果;二是學習與借鑒顧問公司培訓方式,，引進游戲教學法,、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理,，增強學員的參與性與培訓的吸引力,。

6、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：

(1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少,，爭取下半年兩個班均結(jié)束課程結(jié)業(yè),，將于7月份與華大協(xié)商教學安排。

(2)在壓縮課時的情況下,，要求學員解決好工學矛盾,，盡量爭取時間學習，各級主管對學員的學習要給予充分支持,，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理,，保證學習效果。

(3)下半年完成模具機械班的補考與結(jié)業(yè)工作,，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵,，在薪資等級調(diào)升、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮,，促進學員學習熱情,。

(4)今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革，辦班更切合員工實際需要,，合作伙伴也可拓寬,，辦學周期長,、中、短期相結(jié)合,，以管理干部,、營銷人員、技術(shù)人員為重點培訓對象,。

(六)提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1、要求信息技術(shù)部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新,，徹底解決歷史遺留問題,，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。

2,、配合信息技術(shù)部電腦考勤軟件的編寫開展相應(yīng)工作,，此項工作以信息技術(shù)部為主導(dǎo)，我部提供相應(yīng)配合,。

薪酬專員下半年工作計劃篇五

一,、 進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性

（1）針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題,，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差,，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標準量度平均分布考核辦法”，如取得明顯成效,，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為,，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到,，通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,，能夠提升自身的能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用,。

③ 建立績效考核的投訴機制。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,，可以向績效考核小組提出申訴,，由績效考核小組進行復(fù)核，調(diào)節(jié),，以保證考核的客觀公正性,。

（2）加強部門考核

① 實施績效考核培訓,，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧,，在考核的工作中能夠準確的應(yīng)用,。

② 根據(jù)各個部門的工作計劃及相關(guān)指標完成情況，對部門績效進行考核,。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績效工資。

① 新員工人數(shù)每達到10人,，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓,。主要發(fā)放相關(guān)的材料，介紹崗位情況,、企業(yè)文化,、相關(guān)制度等情況，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作,。

② 部門派專人負責新員工的職前培訓,。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門，介紹本部門同事,，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位，進入工作狀態(tài),。

薪酬專員下半年工作計劃篇六

（一）目的：保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài),。

（二）招聘方式、招聘對象

1,、 每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,，定期進行每月/每周人才市場招聘工作，（招聘對象：工程部,、后勤部,、安保部的員工）。

2,、 隨時通過網(wǎng)絡(luò)進行人員招聘,，（招聘對象：辦公室、財務(wù)部,、收銀部,、部分服務(wù)員及安保）。

3,、 8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校,，進行20xx年冬季學員和20xx年夏季學員的招聘。（樓面服務(wù)員,、出品部員工的招聘）,。

4,、 通過其他方法進行人員招聘，以滿足酒樓的人員需求,。

（一）目的：

1,、 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,、以及酒樓福利。

2,、 通過培訓強化員工的酒樓服務(wù)意識,，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象,。

3,、 通過消防安全培訓，加強員工的安全意識,，強化員工的安全技能,，以保證員工及酒樓的安全。

4,、 對新入職的學員進行體能培訓,，通過簡單的體能培訓加強學員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊,。

（二）培訓方式

1,、 每月10日培訓上月新入職員工；培訓內(nèi)容：企業(yè)文化,、員工手冊,、消防知識。培訓前與各部門負責人協(xié)調(diào),，制定完善的培訓議程,。并對培訓員工進行考核，（不合格需補考）,并對考核結(jié)果進行存檔,。

2,、 需要安保部配合對新入職的學員增添體能培訓，原因是學員沒有任何的工作經(jīng)驗,，沒有受過學校以外的任何訓練,，在體能方面有所欠缺。

（一）,、評選優(yōu)秀員工

1,、目的：

a、增強員工作積極性,；

b,、起到工作帶頭作用。

2,、時間：

a,、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7月中旬

b,、具體實施時間：待審核通過后次月開始生效,；

c、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部,。 7—9月為三季度,，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。

10—12月為四季度,，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工,。

3、評選方式

（1）由人事部制定評選標準,，各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評

價予以評定,，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。

（2）各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名,，季度優(yōu)秀員工一名,，年優(yōu)秀員工一名。

4,、獎勵措施

（1）在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片,。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用。

（二）,、完善公告欄的員工園地一欄

1,、目的：使員工進一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念,。

2,、實施時間；8月上旬

3,、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片,，并進行張貼。

（三）,、組織員工7—12月的各項體育活動,。

（四）、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作,。

（五）,、于每月月底組織好員工過生日

1、時間：每月月底

2、方法：

（1）由人事部根據(jù)人員檔案列出名單,。

（2）根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料,、水果等。

（3）給當月過生日的人員發(fā)放賀卡,，以示祝福,。

1、目的：保障酒樓的正常運營,。

2,、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。

3,、方法：

（1）根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào),。

（2）宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。

（3）組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點,，做好相關(guān)的工作,。

薪酬專員下半年工作計劃篇七

為公司各部門的發(fā)展招聘適合的員工，主要的需求在,，銷售部,、客服部等主要部門，但對于其他部門的招聘工作也不能松懈,，要及時且保證新人質(zhì)量的情況下完成招聘任務(wù),。

其次還有員工的股去哪里和培訓，因為新人的增加,，對員工進行紀律性培訓已經(jīng)是必然的事情了,。為此，針對員工的招聘進度,，也需要進行詳準備,。

此外，還有對員工的考核等工作,，并做好新員工的信息收集,，方便進行福利的調(diào)整。

在招聘方面,，目前還是主要通過網(wǎng)絡(luò)的方式進行招聘,，在簡歷的篩選方面主要還是偏向適合的應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟還需要進一步培養(yǎng),，所以選擇適合的人才進行內(nèi)部培養(yǎng)比較適合,。

此外，對于新建設(shè)的部門,，需要一些有經(jīng)驗的人員來幫助建設(shè),，為此,，在這方面需要去尋求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見，精準的招聘有經(jīng)驗的人才,。

這次的主要目的還是在擴充,，對于應(yīng)屆生的招聘盡管需要精確，但也需要一定的數(shù)量,，保證在之后留下來的人數(shù),。為此在這方面還需要細心的控制一下。

培訓主要分兩個方面,，一個是新人的經(jīng)驗培訓，這點主要還是由部門負責人安排和準備,。其次是員工的管理培訓,。這項培訓適用于在招聘的后期進行，在在員工穩(wěn)定后,，再進行進一步培訓管理,，規(guī)整公司的紀律，以此強化管理,，也能進一步的提升各部門的運轉(zhuǎn)效率,。

對于新員工信息歸檔的工作，需要嚴格的執(zhí)行,，并查詢過去的員工數(shù)據(jù),，及時的更新員工信息庫，加強管理工作,。

并在下半年x月左右進行考核,，對員工待遇情況進行調(diào)整。

大部分的工作情況都在如上,，執(zhí)行好計劃需要我們整個部門的積極努力,，在工作之前以及員工培訓階段，也不要忘了對人事部員工的嚴格要求,，以此加強人事部的工作能力,。

薪酬專員下半年工作計劃篇八

結(jié)合公司單位安全、出產(chǎn)治理的特點和員工安全工作實際,，相應(yīng)制訂出以下公司20xx年下半年工作計劃,，根據(jù)計劃做好每一項工作。

我公司在20xx年憑借前幾年的蓄勢,，已具備步入了快車道,，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶眼前，一個更具朝氣和活力的,、車間完善后,，治理水平必將大幅度進步,，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部分來說,，全面晉升治理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營治理目標,，廠部特制訂20xx年工作計劃如下,。

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部分的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學合用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部分各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù);

3、完成日凡人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬治理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬軌制;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷軌制,，做好員工職業(yè)糊口生計規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝結(jié)力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核軌制基礎(chǔ)上，參考提高前輩企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權(quán)勢巨子性,、有效性

7,、鼎力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好職員活動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工正當權(quán)益,，又維護公司的形象和根本利益,。

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域,。

(2)車間治理職員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長約3名,。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需職員的招聘和培訓,，使20xx年新的治理軌制實施過程中職員素質(zhì)方面有充分的保障。當真選擇和慎重錄用基層治理職員,，切勿魚目混珠,。

在職員配置、資源保證,、業(yè)績考核等方面作出實施細則劃定,，從軌制上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的題目,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按劃定建立和健全治理的工作。

以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛伏的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好顧問。

1,、為進一步打響“振興”品牌,，擴大振興的市場據(jù)有率，20xx年乘公司車間乘改建的春風,，初步考慮以宣傳和擴大品牌,，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎(chǔ)上更上一層樓,。

2,、進一步做好內(nèi)部治理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料

3,、加強和外界接觸職員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠職員接觸的人都能夠留下夸姣而深刻的印象,，從而對有更清楚和深層次的熟悉,。

客人接待工作還是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的條件和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)劃定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必需進行當真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡樸，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。因此，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的糊口閱歷、為人稟性,、處事方式,、辦事風格、企業(yè)價值取向,、治理理念,、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等,。仔細研究分析和琢磨推敲日程的鋪排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、清楚的,、有一定深度的了解,，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的治理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的愛好,。把長期地,、堅持不懈地當真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿足作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作職員的準則,。從而以此來進步跟蹤的成功率,，達到進步企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體職員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

2,、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待用度,，以降低公司的整體經(jīng)營本錢,，進步公司利潤水平。

3,、繼承做好客戶的接待檔案治理工作

4,、調(diào)整部分職員崗位，招聘高素質(zhì)的職員充實接待氣力,。跟著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好職員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴格執(zhí)行5s治理模式,，嚴格實施“一切按文件治理,，一切按程序操縱，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊(采納iso)。

2,、進一步嚴格按照公司所劃定的各項要求,，開展本部分的各項工作治理，努力進步治理水平,。

3,、充分施展本部分各崗位職員的工作積極性和主觀能動性，夸大其工作中的過程控制和終極效果,。進步工作責率性和工作質(zhì)量,。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責實行考核制。

4,、一切從公司大局出發(fā),，夸大(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部分之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而進步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5,、配合日常行政治理。主動為各部分做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

薪酬專員下半年工作計劃篇九

20××年,，本區(qū)人力資源和社會保障工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府“轉(zhuǎn)方式,、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展,、惠民生,、促和諧”的總體要求，以民生為本為主線,，繼續(xù)實施積極的就業(yè)政策,，大力加強人才高地建設(shè)，進一步完善社會保障體系,，深入推進人事制度改革,，切實加強公務(wù)員隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,，統(tǒng)籌做好人力資源和社會保障各項工作,，為世博會的成功舉辦營造良好社會氛圍。

1,、進一步強化政府促進就業(yè)的責任,。堅持勞動者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè),、政府促進就業(yè)的方針,，進一步明確責任，把促進就業(yè)工作列入各鎮(zhèn),、街道,、金山工業(yè)區(qū)黨政班子年度績效考核內(nèi)容。堅持穩(wěn)定就業(yè)和擴大就業(yè)并舉,，繼續(xù)實施“1+3”就業(yè)特別計劃(),，進一步貫徹落實《關(guān)于金山區(qū)20xx年加強就業(yè)援助穩(wěn)定就業(yè)局勢的若干補貼政策》。深入開展充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作,，爭取成功創(chuàng)建2～3個充分就業(yè)社區(qū),。全年就業(yè)實現(xiàn)新增就業(yè)崗位20000個，凈增就業(yè)崗位5000個,，幫助成功創(chuàng)業(yè)300人,，城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)控制在市政府下達指標6790人以內(nèi)，完成青年見習1000人,，完成職業(yè)技能培訓5000人,，培訓外來農(nóng)民工2400人,。

2、拓展渠道,，千方百計增加就業(yè)崗位,。深入企業(yè)了解經(jīng)營情況，摸清用工需求,，收集崗位信息,，引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)積極履行社會責任，盡量使用本區(qū)戶籍勞動力,。積極開展區(qū)域協(xié)作,，做到崗位共享。加強勞動力資源信息與企業(yè)崗位的匹配,，努力提高就業(yè)成功率,。

3、加強就業(yè)服務(wù),，努力提高服務(wù)質(zhì)量與效率,。統(tǒng)籌規(guī)劃，在春節(jié)前后舉辦形式多樣的用工招聘會,，為用人單位和勞動者搭建用工需求平臺,。加強跟蹤服務(wù)，做好求職者應(yīng)聘后續(xù)服務(wù),，努力提高招聘成功率,。以公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)為主體，依托社區(qū)和網(wǎng)絡(luò)平臺,，組織開展“就業(yè)援助月”,、“春風行動”等系列活動，為高校畢業(yè)生,、就業(yè)困難人員和農(nóng)民工提供便捷優(yōu)質(zhì)高效的就業(yè)服務(wù),。加強職業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)青年人樹立“勞動光榮,、自食其力”的觀念,。充分發(fā)揮村(居)委干部在促進就業(yè)工作中積極作用。及時將用工信息及各項促進就業(yè)政策傳遞到社區(qū)及農(nóng)戶家庭,。以村為單位,，組織失業(yè)、無業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力參加各類用工招聘會,。

4,、重點扶持，積極推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作,。加強創(chuàng)業(yè)政策宣傳,，以創(chuàng)業(yè)典型鼓勵勞動者勇于創(chuàng)業(yè),，增強勞動者自主創(chuàng)業(yè)的信心。組織各類準備創(chuàng)業(yè)人員參加創(chuàng)業(yè)培訓,，提高創(chuàng)業(yè)成功率。突出重點,，繼續(xù)將“白領(lǐng)”創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)政策扶持的重點,，從政策、資金,、場地等方面給予重點扶持,。

5、加強就業(yè)援助,，幫助困難人員實現(xiàn)就業(yè),。健全就業(yè)援助員考核機制，加大工作考核力度,，落實工作責任制,，強化就業(yè)援助員能力建設(shè)，充分發(fā)揮就業(yè)援助員在促進就業(yè)工作中的橋梁紐帶作用,。調(diào)整公益性崗位管理方式,，提高公益性勞動組織運作效能。以創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)為抓手,，重點幫助就業(yè)困難人員特別是零就業(yè)家庭人員實現(xiàn)就業(yè),。

6,、強化職業(yè)技能培訓，提高勞動者就業(yè)能力,。按照符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、有利于促進就業(yè)的原則,，實行以“自主擇校,、自費培訓、補到個人”培訓補貼辦法,。充分整合社會各方面培訓資源,，積極開展訂單培訓、定向培訓,，努力實現(xiàn)技能培訓與就業(yè)的無縫對接,。鼓勵青年參加職業(yè)見習，為青年人積累工作經(jīng)驗,，增強就業(yè)競爭力,。落實上海市“農(nóng)民工技能提升三年行動計劃”，提高外來農(nóng)民工職業(yè)技能,。通過技能競賽,、校企合作,、高師帶徒等多元培養(yǎng)評價模式，探索建立企業(yè)內(nèi)高技能人才培養(yǎng)評價機制,，努力提高高技能人才占技能勞動者的比重,。

7、優(yōu)化本區(qū)人才引進環(huán)境,。圍繞本區(qū)新能源,、新材料、生物醫(yī)藥,、海洋工程裝備四大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需要,，著眼于“引得進、留得住,、用得好”,，不斷完善本區(qū)人才工作的體制機制，增強對人才的吸引力,。及時受理人才居住證辦理申請,，為符合條件的人才落實居住證轉(zhuǎn)戶籍和直接落戶政策。繼續(xù)落實“三支一扶”計劃,，招募大學生到基層鍛煉,，做好歷屆“三支一扶”計劃大學生的考核、培訓,、回訪,、安置。

8,、推進高層次人才隊伍建設(shè),。逐步建立健全人才培養(yǎng)、使用,、流動,、激勵等一系列政策，激發(fā)人才活力和潛力,。加強教育,、衛(wèi)生等重點領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，形成結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊,。圍繞本區(qū)新能源,、新材料、生物醫(yī)藥,、海洋工程裝備等重點產(chǎn)業(yè),、重點企業(yè)發(fā)展需要，加強對高層次科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進,、選拔,、培養(yǎng),、服務(wù)。

9,、加強人才服務(wù)體系建設(shè),。健全人才服務(wù)體系，進一步完善區(qū)和街道,、鎮(zhèn)兩級人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，為基層及用人單位提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù),。加強人才市場的規(guī)范化、信息化,、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè),，形成融公共服務(wù)、社會服務(wù),、市場服務(wù)于一體的人才服務(wù)平臺系統(tǒng),。重點要加強對企業(yè)人才服務(wù)工作，為特殊人才提供個性化服務(wù),。積極開展人才交流,，通過人才招聘會等形式為企事業(yè)單位招募和儲備人才，努力實現(xiàn)長三角區(qū)域人才資源共享,。

10,、繼續(xù)擴大社會保障覆蓋面。進一步加大勞動保障監(jiān)察力度,，規(guī)范用人單位參保行為,。實施網(wǎng)格化管理，對用人單位參保情況進行動態(tài)管理,，將從業(yè)人員按規(guī)定納入基本社會保障范圍,。加大農(nóng)村戶籍人員社會保障的擴覆力度，將農(nóng)副業(yè)從業(yè)人員納入農(nóng)保,，確保應(yīng)保盡保,。落實被征地人員社會保障。提高城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險參保率,。繼續(xù)加強外來從業(yè)人員綜合保險參保力度,，綜合保險覆蓋70800人(包括成建制建筑企業(yè)參保數(shù))，逐步提高外來從業(yè)人員參加城保比例,。

11,、進一步完善農(nóng)村社會養(yǎng)老保險制度。制定和實施20xx年農(nóng)保繳費和養(yǎng)老金計發(fā)標準,。逐步完善財政投入機制,，建立農(nóng)保養(yǎng)老金正常增長機制,，逐步提高農(nóng)保養(yǎng)老金水平和老年農(nóng)民養(yǎng)老補貼金水平。按照《國務(wù)院關(guān)于開展新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點的指導(dǎo)意見》以及本市新農(nóng)保實施方案的精神,，做好新農(nóng)保啟動相關(guān)準備工作,。

12、加強醫(yī)保管理工作,。強化醫(yī)保綜合管理,，確保各項醫(yī)保制度政策的平穩(wěn)運行。進一步完善醫(yī)保費用總額預(yù)算,。規(guī)范醫(yī)保結(jié)算項目庫管理,，加強對定點醫(yī)療機構(gòu)、定點藥店監(jiān)督,，促進醫(yī)保費用合理使用,。按照《金山區(qū)公務(wù)員醫(yī)療補助試行辦法》，進一步加強對全區(qū)公務(wù)員醫(yī)療補助的管理,。加強醫(yī)保信息安全管理,。推行醫(yī)療保險標準化體系建設(shè)，提高醫(yī)保經(jīng)辦服務(wù)管理水平,。

13,、推進事業(yè)單位改革。落實《上海市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施辦法》,，穩(wěn)步推進事業(yè)單位崗位設(shè)置管理,。貫徹《上海市事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》，規(guī)范事業(yè)單位錄用程序,。根據(jù)管理,、專業(yè)技術(shù)等崗位的不同特點，確定本區(qū)相應(yīng)的事業(yè)單位工作人員公開招聘考核錄用辦法,。穩(wěn)慎做好本區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其他事業(yè)單位績效工資實施工作,。增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效能,，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)職稱服務(wù)企事業(yè)單位,、服務(wù)經(jīng)濟的作用。妥善做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作,，確保完成市下達的安置任務(wù),。積極穩(wěn)妥做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。

14,、加大從基層選拔公務(wù)員的力度,。按照“先選調(diào)、后招錄”的原則，推動區(qū)級機關(guān)面向基層和企事業(yè)單位選拔公務(wù)員,，擴大從優(yōu)秀村干部,、居委會干部和“三支一扶”大學生中定向招錄鎮(zhèn)、街道機關(guān)公務(wù)員的規(guī)模,，區(qū)級機關(guān)錄用具有基層工作經(jīng)歷人員的比例達到70%以上,。

15、進一步加強公務(wù)員隊伍管理,。進一步完善公務(wù)員考核辦法,，充分發(fā)揮公務(wù)員考核的激勵約束作用。按照分級負責,、分類管理的原則,，建立完善公務(wù)員培訓制度，提升公務(wù)員培訓的質(zhì)量,。完善公務(wù)員基層實習鍛煉機制,，加快培養(yǎng)優(yōu)秀青年公務(wù)員、后備干部,。

16、妥善做好勞動人事爭議仲裁工作,。加強仲裁員隊伍業(yè)務(wù)和行為規(guī)范建設(shè),，進一步提高依法辦案的質(zhì)量和水平。按照“預(yù)防為主,、基層為主,、調(diào)解為主”的原則，進一步完善多層次,、多渠道的調(diào)解網(wǎng)絡(luò),。依托“大調(diào)解”工作格局，夯實基層調(diào)解工作基礎(chǔ),，健全多形式的勞動爭議處理方式,，快速、及時,、方便化解勞動爭議,。

17、加強勞動保障監(jiān)察,。切實強化勞動保障監(jiān)察執(zhí)法服務(wù)意識,，把法律宣傳教育寓于監(jiān)察執(zhí)法的全過程，指導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營,、規(guī)范管理,、減少違法用工現(xiàn)象，引導(dǎo)勞動者理性維權(quán)。充分發(fā)揮網(wǎng)格化監(jiān)管作用,，加強對企業(yè)用工等情況的動態(tài)了解和監(jiān)控,，加大對欠薪、欠保和非法職業(yè)介紹等行為的查處力度,。進一步發(fā)揮欠薪保障金作用,，加快對欠薪案件的處理，重點化解群體性欠薪案件,，確保勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定,。

18、加強工資集體協(xié)商和工傷認定,。推進三方聯(lián)席會議制度建設(shè),，擴大工資集體協(xié)商覆蓋面，著力提高協(xié)商的實效,，并將工作推進的重心下沉至各鎮(zhèn),、街道、金山工業(yè)區(qū),。指導(dǎo)企業(yè)實行綜合計算工時或不定時工時制度,，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)任務(wù)不均衡的實際問題。加強工傷認定的基礎(chǔ)管理和流程管理,，著力提升處理疑難問題的能力,。

19、努力提高行政效能,。貫徹落實金山區(qū)信息公開制度,，進一步推進政務(wù)信息公開。加強人力資源和社會保障政策宣傳,，營造良好的輿論環(huán)境,。以公眾需求為核心，加快資源整合,，完善窗口,、網(wǎng)上辦事的內(nèi)容和功能，推動政府管理創(chuàng)新,。加強對基層勞動保障事務(wù)所的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，加強對勞動監(jiān)察協(xié)管員、就業(yè)援助員兩支隊伍的管理,，努力提高服務(wù)水平和工作效率,。

20、加強政風行風建設(shè),。進一步貫徹“迎世博600天行動計劃”,，實踐“六個一”服務(wù)，以開展迎世博立功競賽、窗口單位規(guī)范服務(wù)達標活動,，進一步提升窗口服務(wù)形象,，不斷提高管理服務(wù)水平和人民群眾的滿意度，實現(xiàn)“優(yōu)化窗口服務(wù),、展示文明形象”的目標要求,。

薪酬專員下半年工作計劃篇十

人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作（企業(yè)文化建設(shè),、招聘,、員工培訓、文娛活動,、日常工作）兩大項,。

行政工作包括以下幾項：

1、根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地招聘員工，以配備各部門各崗位,。

2,、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,，負責辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作,。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同,。

（1）目的：為了完善勞動合同,，保障員工人身安全。

（2）實施方案：對店里所有員工分批分類上保險,。具體人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員,。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工（未上過保險人員）,，本市農(nóng)業(yè)戶口,。團體險——針對餐廳部和出品部員工。（以學員為主）

3,、檔案管理

（1）規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊,。

（2）對于員工檔案存檔進一步完善,，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性；

4,、辦理員工離職手續(xù)

嚴格按照公司規(guī)章制度,，認真辦理員工的辭職、辭退,、除名,、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理,，做好退職員工錢,、財、物的交接監(jiān)督,，不留后遺癥,。

5、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學公平的薪酬制度；

6,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助,，例如：夏季降溫費,、冬季取暖費等。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，又能維護公司的形象和根本利益,。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染員工,；

9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門,，時刻嚴格要求員工的各項紀律,。

1,、負責貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息；搞好各部門間相互配合,、綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,，負責起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。

3,、負責全公司日常行政事務(wù)管理,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

4,、負責公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,，做好公文的擬訂、審核,、傳遞,、催辦和檢查。

5,、負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作,。

6、負責接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作,。

7,、負責公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購,、發(fā)放,、使用登記,、保管,、維護工作。

8,、為豐富員工文化生活,，組織安排各種文體活動和旅游活動。

9,、下半年計劃成立工會組織,。（選出工會主席和工會委員）

1,、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。

3,、擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點，我相信武清大島會越來越強,。

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只

會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，下半年加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3,、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。

4,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔責任,。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

5、密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

6. 負責店里員工日常勞動紀律,、考勤,、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升,、獎懲等人事手續(xù),。

薪酬專員下半年工作計劃篇十一

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，人力資源部緊緊圍繞公司大的戰(zhàn)略目標,，每位員工各司其職、各盡其能,，各項工作取得了新的成效,，下半年，人力資源部將以加強基礎(chǔ)工作為主要抓手,，全面提高人力資源管理的科學化,、規(guī)范化、高效化水平,，為公司提供堅強有力的人力資源保障,。將著重抓好以下重點工作：

1、進一步完善公司的組織架構(gòu),。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，確保公司在既有的組織架構(gòu)中運行,。對公司各崗位進行職位,，通過職位分析不斷了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制,。

2,、建立企業(yè)人力資源庫,。人力資源庫是公司人力資源的信息系統(tǒng)，建立人力資源的信息平臺,，有利于公司進行科學合理的人力資源配置,。通過人力資源庫能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次,、服務(wù)年限,、薪資水平、業(yè)績情況,、培訓情況,、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標,。該系統(tǒng)可以對新招聘的人員進行效度和信度的分析,，有利于進一步提高招聘質(zhì)量?？梢韵到y(tǒng)分析人員素質(zhì)與職位要求的差距,，有針對性進行公司的內(nèi)部培訓和外部培訓，同時根據(jù)定期素質(zhì)調(diào)查,，對培訓效果進行評估,。通過人員素質(zhì)的定期調(diào)查與反饋，使員工意識到自己的成長與進步,，增加對公司及個人的發(fā)展信息,。同時，對于素質(zhì)較低員工,，也可以此為據(jù)建立科學的人員退出機制,。通過發(fā)掘員工素質(zhì)的專長，公司進行有針對性培養(yǎng),，建立公司管理者和技術(shù)專家的蓄水池,。

3、人員招聘

3.1具體實施方案：

3.1.1 招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如中國人才熱線,、中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、卓博網(wǎng)等,。

3.1.2 獵頭招聘：高層管理崗位的招聘方式

3.1.3 人才市場現(xiàn)場招聘：保持與昆明各大小人才市場聯(lián)系,，參與大型招聘會、金領(lǐng)招聘會,、專場招聘會等,，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式;

3.1.4 內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工;

3.1.5 熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式;

3.1.6 學?，F(xiàn)場招聘：對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實行學校招聘，其他崗位慎用,。

3.2 錄用與評估：

3.2.1 錄用過程中加強對候選人的資格審查,，確保為公司錄用合格的人才;

3.2.2 加強對錄用人員的質(zhì)量評估與考核。新員工試用期間,，人力資源部不定期與新員工溝通交流,，了解其工作情況及思想動態(tài)，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通解決,。及時對新員工的工作表現(xiàn)作出評估,，協(xié)助部門經(jīng)理完成對新員工的考核工作。

4,、進一步完善公司人事檔案,。

建立員工紙質(zhì)檔案和電子檔案，根據(jù)《檔案整理工作細則》的規(guī)范要求,，對公司所有員工的檔案內(nèi)容進行審核鑒別,、清理、分類,、排序并建立電子檔案目錄,，對員工人事手續(xù)中的文件進行歸檔。結(jié)合人事流動的檔案信息,，預(yù)測公司人才的需求狀況,，從而有效科學的制定人力資源計劃，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù),。

5,、進一步做好人力資源部日常事務(wù)。積極構(gòu)建公司內(nèi)部溝通機制,，每月召開一次總經(jīng)理辦公會議,，安排部署當月工作，組織出游,，聚餐等各種集體活動,，不斷增強團隊感情聯(lián)系。

按照__年公司培訓任務(wù),，有計劃地對員工進行以基礎(chǔ)培訓,、專業(yè)培訓和業(yè)務(wù)培訓等為主要內(nèi)容的學習培訓。

1,、培訓對象

1.1新員工培訓

根據(jù)招聘情況,，對新員工給予內(nèi)部，主要針對公司的規(guī)章制度及其企業(yè)文化理念，并做好跟進工作,，同時給予學習的知識進行考核,。

1.2管理人員培訓

管理人員的培訓將是下半年培訓工作的重點，也是提升管理水平的途徑和方法,，我們要改變過去被動的學習方式，從要求學到主動想去學,，因為隨著公司的發(fā)展壯大,，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們的管理人員的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度,。

1.3全員培訓

為了整體提升公司全員的綜合知識層面,，提升素質(zhì)，下半年,，人力資源部計劃舉行2次全員培訓,，同時推薦員工看一些好書，并以書的內(nèi)容為主題,，每季度定一個主題,，同時開展一次管理書籍讀后感演講比賽，以提升全員的學習氛圍,。

2,、培訓內(nèi)容 2.1基礎(chǔ)培訓內(nèi)容

2.1.1商務(wù)禮儀學習：主要包括個人儀表服飾，商務(wù)接待,、電話,、會議、宴請禮儀等;

2.1.2公司情況介紹：主要包括公司的歷史,、現(xiàn)狀和發(fā)展愿景,，企業(yè)文化，組織機構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)成員等;

2.1.3公司規(guī)章制度：主要學習公司《人力資源管理制度》,、《公司組織架構(gòu)》、《公文撰寫格式要求》等,，重點掌握崗位職責,、文件撰寫、薪資福利,、考核辦法,、獎懲制度、保守商業(yè)秘密等;

2.1.4辦公基本知識：主要包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),、oa系統(tǒng),、電話、復(fù)印機、傳真機,、消防設(shè)施的操作使用等,。

2.2 專業(yè)培訓內(nèi)容

2.2.1 國家政治、經(jīng)濟,、金融,、證劵等方面的形勢和動態(tài);

2.2.2 房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)知識，國家和本地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)界發(fā)展形勢和動態(tài);

2.2.3 公司房地產(chǎn)項目詳細情況,，市場上競爭對手及其產(chǎn)品主要情況;

2.2.4公司辦文,、辦事、辦會的組織實施程序和方法,，崗位業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會知識等,。

2.3 業(yè)務(wù)培訓內(nèi)容

2.3.1 本專業(yè)知識技能和最新制度法規(guī)、形勢動態(tài)等;

2.3.2 本部門其他崗位基礎(chǔ)知識和規(guī)章制度等;

2.3.3 需要專門組織學習的其他重要內(nèi)容,，如公司出臺的最新重要文件,、規(guī)章制度等。

一是修訂完善《績效考核辦法》,，實施績效考核,，結(jié)合工作標準量化考核指標，逐步完善層級考核工作;二是完善考勤制度,，運用指紋打卡,、班組記錄等方式加強對職工日常工作的考勤;三是通過修訂《獎懲管理辦法》，加大對職工的獎懲力度,，提高獎懲工作的時效性,，樹立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙的正確用人導(dǎo)向,，全面提高職工工作的自覺性和積極性,。四是探索建立科學合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎勵工資,、績效考核工資的比例,，研究班組長或部門負責人對所管理職工的工資進行分配的可行性。五是進一步完善員工的五險一金,、節(jié)假日,、生日假等制度。

1,、統(tǒng)一規(guī)范薪資等級

按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范,，以后根據(jù)具體實施情況再進行適當?shù)男薷摹?/p>

2、確定核薪公式

一個崗位和一個人的薪資確定應(yīng)該有一個科學的公式,，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍,，然后再通過協(xié)商確定具體工資,。

公式：崗位基數(shù)_(1+學歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù))+同業(yè)經(jīng)驗補貼_年限+其他因素

舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數(shù)1500元/月，同業(yè)經(jīng)驗補貼為100元/年,，任職的起始條件是大專,。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè),，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗,，應(yīng)聘該職位被錄用后。

小王的基準月薪可定為：

1500(1+0.1+0.1)+100_2=__元/月

3,、年終獎金的確定

年終獎金主要是用于激勵員工績效表現(xiàn),，與員工分享公司的業(yè)績。因此年終獎金的確定可以從兩個方面來考慮,。第一,，根據(jù)年初的業(yè)績計劃,，確定年終獎金的總額,，然后按照職位系數(shù)確定各崗位的獎金基數(shù)，最后根據(jù)績效考核的結(jié)果,，確定獎金的數(shù)額,。第二，如果年底的運營超出計劃,，可以由董事長特撥一定數(shù)額的獎金,，主要用于兩個方面，一個是對有特殊貢獻的優(yōu)秀人才進行獎勵,，另一個是對全體員工普獎,，這個普獎就不再考慮職位高低等情況了。

4,、加薪的確定

加薪的目的主要有三種情況：第一是職務(wù)晉升,，建議以后公司不要職務(wù)調(diào)整即調(diào)整薪資，即崗變薪不變(實施崗變薪不變主要考慮以下幾點：1,、盡量減少平時的臨時人事變動,，盡量到調(diào)薪前統(tǒng)一調(diào)整;2、崗位薪資給的是人的能力,，有時候到新崗位的人往往還不具備該崗位的能力,，因此薪水不立即調(diào)整有一定的激勵作用;3、有利于績效考核的標準,，因為如果中途調(diào)整職位,，績效考核的標準也會調(diào)整，很可能會出現(xiàn)由于剛調(diào)職位導(dǎo)致沒有達到績效考核要求的情況,，反面會影響績效獎金;4,、可以通過年終獎金進行調(diào)整，雖然崗變薪不變，但年收入還是會有適當?shù)脑鲩L的,。)第二是績效表現(xiàn),，員工一年績效表現(xiàn)優(yōu)秀的，除了年終獎以外,，應(yīng)該體現(xiàn)一部分在第二年的月薪里,，這樣能夠起到更長久的激勵和表率作用。

薪酬專員下半年工作計劃篇十二

以西安分公司20__年度工作安排中提到的兩點(1,、根據(jù)公司要求完成相應(yīng)技術(shù)管理人員的招聘;2,、完善管理體系、制度建設(shè)及規(guī)范管理,。)為基本目標,。

工作目標之一：人力資源招聘與配置

20__年下半年，人力資源方面需要完成的人力資源招聘配置目標,，是滿足需求,、保證儲備，在保證西分公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，重點完成強電工程師2人,，暖通工程師1人，物業(yè)副總1人的基本目標,。盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達成目標過程中，人力資源部將對各班組,、部門的人力需求進行必要的分析與控制,。

1、計劃采取的招聘方式：以自主招聘為主,，獵頭推薦為輔的方式,，依托前程無憂、智聯(lián)招聘等相關(guān)網(wǎng)站,，加大篩選邀約力度,，進行必要的面試前溝通，提高面試效率,。

2,、對各部門及各崗位的編制情況進行一次徹底的摸牌，根據(jù)需要配備相應(yīng)的人數(shù),。

3,、人員招聘過程中及時與公司總部保持溝通,、招聘工作務(wù)必按工作流程辦理。

工作目標之二：薪酬管理

根據(jù)西分公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,，及時修定,、健全薪酬方案和獎勵辦法，與公司總部人力資源部做好溝通對接,，使薪酬管理制度得到落實,。

二：實施方案：

1、堅持所有崗位定薪工作程序,、報批程序,。以能激勵員工、留住人才為支點,，充分體現(xiàn)按勞取酬,、按貢獻取酬的公平原則。所以工作要做扎實,。確定那個崗位員工薪酬,，要對那個崗位進行評估;確定技能崗位員工工資，需要對個人資歷進行評估;確定績效工資,，需要對工作表現(xiàn)進行評估,，確定子公司,、部門整體工資水平,，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和盈利情況、支付能力進行評估,。每一種評估都建立一套程序和方法,，薪酬理制度是一個系統(tǒng)工程，必須遵循工作程序,、報批程序來辦理,。

2、逐步建立所有崗位調(diào)薪的標準和條件,，保證員工調(diào)薪有理有據(jù)且公平合理,。

3、按照薪酬制度及勞動合同相關(guān)條款于每月10日前支付員工工資,，最遲15日前發(fā)放員工薪資,。

工作目標之三：員工福利與激勵

依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件精神執(zhí)行，保證員工的正常休假休息及傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇,，同時要采取多方面的激勵措施,，提高員工的工作積極性。

1,、落實好福利項目：即端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)的福利待遇，及員工的婚假,、喪假,，帶薪年休假等。

2,、落實好激勵政策：即月度,、年度優(yōu)秀員工評選、旅游獎勵,、培訓獎勵,、員工合理化建議獎勵等。

工作目標之四：績效評價體系的完善與運行

明確績效考核工作的目的是為了獎勤罰懶,，鼓勵先進,。通過績效考核的實施，持續(xù)提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

1,、 對20__年上半年績效考核實施的情況進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并找出相關(guān)原因,。

2、適時調(diào)整績效考核方案和出臺考評標準細則,，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總部人力資源部審批后執(zhí)行,。

3、績效評價體系的推行過程是一個貫穿全局的持續(xù)工作,。即使在合適的績效方案如果不能被管理人員所認同和接受,，終將是無法實現(xiàn)的，因此要組織管理人員就考評的目的和方法進行溝通和學習,，以建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的,。

工作目標之五：員工培訓與開發(fā)

通過培訓需求分析,，結(jié)合公司的實際情況，制定出可操作性強的員工培訓計劃,，并組織實施,。從而使員工增強安全意識,、提升工作技能、提高工作效率和服務(wù)意識,，樹立公司的形象,，增強企業(yè)的綜合競爭力。培訓不搞形式化,，要做到有培訓,、有考核,、有提高,。

1、增加培訓費用預(yù)算,，改善培訓所需的軟硬件環(huán)境,，初步達到培訓實施的基本條件。(這方面需要公司的規(guī)劃安排,。)

2、進行培訓需求調(diào)研,，分別制定出管理人員培訓計劃和各部門員工培訓計劃。

3,、有計劃的選派特殊崗位員工外出參加專業(yè)技能培訓,，外出參加培訓人員須與公司簽訂《培訓服務(wù)合同》,，作為勞動合同的補充和延伸,。未簽《培訓服務(wù)合同》的財務(wù)部門不得列支培訓費用。

工作目標之六：人員流動與勞資關(guān)系

做好勞動關(guān)系管理,，實時監(jiān)控人員變化情況，合理控制企業(yè)人員離職率,，西分公司正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年離職率控制在15%以內(nèi),。

勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司勞動合同管理體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些崗位職員簽定《勞務(wù)協(xié)議》,，與外出培訓員工簽訂《培訓服務(wù)合同》等，降低法律風險,，避免勞資關(guān)系糾紛發(fā)生,。爭取做到讓每一位離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的雇主形象。

1,、西分公司從20__年7月陸續(xù)續(xù)簽《勞動合同》,，并按照公司總部提供的最新版本的勞動合同執(zhí)行。

2,、為有效控制人員流動,，人力資源部及各用人班組、部門對人員招聘工作進行規(guī)范管理,。做好應(yīng)聘人員的資歷,、工作能力，忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合測評審查，重點崗位履行職前體檢,，適時開展入職培訓,，各班組及部門負責人應(yīng)每月與員工進行一次談話，及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。

3,、人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的)要求讓公司利益受損。

工作目標之七：健全內(nèi)部溝通機制,。

形成縱向,、橫向、上下,、內(nèi)外,、形式多樣、順暢的溝通機制,，讓溝通不再成為經(jīng)營,、工作的障礙，把溝通變成經(jīng)營,、工作的有效動力,。

1、廣開言路,。公司管理人員應(yīng)當定期參加員工代表座談會,，聽取員工的意見和心聲,。對公司經(jīng)營管理的各個方面能夠提出合理化建議的員工，其意見一經(jīng)采納,，應(yīng)當給予相應(yīng)的獎勵,。

2、除堅持系統(tǒng)的各類會議溝通,、文件溝通,、工作函溝通、口頭溝通外,，充分利用現(xiàn)代方式溝通,，在廣大員工中積極推廣企業(yè)公眾微信平臺，傳導(dǎo)公司文化理念,。