總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

誠信企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)篇一

一,、本年度工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況

1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收,，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時兩年零兩個月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn),。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多,、驗(yàn)收人員數(shù)量較少,，因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個月的時間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站,、建設(shè)單位,、設(shè)計院、地質(zhì)勘查院,、監(jiān)理單位及各樓號施工單位的相關(guān)人員參加,，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底,，由建設(shè)單位金宇名庭項(xiàng)目部及監(jiān)理部針對施工單位資料的督促檢查下,，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中,，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全,，預(yù)計在春節(jié)前夕會完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。

4,、在這一年的工程管理中,，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對問題進(jìn)行研究突破口,，解決了一些質(zhì)量安全技術(shù)和管理缺陷,。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評,。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分,、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等,，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作,。在以后的工作中，針對其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅持這些重要工作,。

在北區(qū)項(xiàng)目后期進(jìn)行中,，我們聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)服務(wù)人員針對如何解決膠條對玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會,。會后通過項(xiàng)目實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任,，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低,，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度,，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。

對于一個樓盤能否吸引來購房者的欲望,，首先看的就是它的外立面,。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對外裝飾顏色及材料選定,，大家各抒己見,、多方考察，并以23#幼兒園為實(shí)體實(shí)驗(yàn),，在多款實(shí)體樣板的噴圖后,，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高,，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線,，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)4#5#樓,，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20#樓的不理想效果目前已成遺憾,，但這種遺憾堅決不會讓它在南區(qū)重蹈覆轍,。

二,、工作中需改進(jìn)和加強(qiáng)的要點(diǎn)

1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法,。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn),，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善,，將導(dǎo)致下個道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作,。

2,、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督,，完善對施工項(xiàng)目部人員的管理制度,，組織監(jiān)理對施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將pvc線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時間24h之內(nèi)不得放置體積,、質(zhì)量較大物品的原則灌輸至施工相關(guān)人員,。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴”事件的再次發(fā)生,?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位,，混凝土表面強(qiáng)度低,，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。增加施工現(xiàn)場的安全檢查密度并定期檢查項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍的安全管理人員配備數(shù)量,。針對安全管理意識落后的項(xiàng)目部或勞務(wù)班組,，組織現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師對其進(jìn)行教育，幫助提高安全防范意識和正確方案,。

誠信企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)篇二

在即將辭舊迎新的時候,，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認(rèn)識、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下,，不足不妥之處,，敬請指正。

我作為集團(tuán)公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書,，在您的指導(dǎo)和其他同事的配合下,，全程參與并積極推進(jìn)了中海信托、中投信托,、中融信托,、中泰信托等十多個信托計劃,，與您和大家多次前往北京、上海,、深圳,、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調(diào)溝通,，主要工作內(nèi)容涉及交易結(jié)構(gòu)的商談,、合作框架的擬定、交易文件的評審,、收益成本預(yù)測,、集團(tuán)和項(xiàng)目的盡職調(diào)查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等。

20x年4月21日,，我們的第一個房地產(chǎn)信托投資基金歷經(jīng)一年的努力終于正式成立,，使公司在資金嚴(yán)重緊張的關(guān)鍵時刻獲得了20億的融資資金，并用其在香港資本市場回購20xx年到期的x億美元優(yōu)先票據(jù),，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益,。

融資創(chuàng)新工作推進(jìn)的過程，我不僅是在學(xué)習(xí),，更是在實(shí)踐著公司和您的想法,，鍛煉著自己的眼光和思考，可以相對立的推進(jìn)一個信托計劃工作,，從交易結(jié)構(gòu)的探討,、盡職調(diào)查的執(zhí)行、交易文件的討論,、與各方的溝通和協(xié)調(diào),、具體工作的安排和推進(jìn)，我都在盡可能的做我能夠去做的事情,。在這個過程中,，我自己也能感受到自己的進(jìn)步，對于信托融資需要規(guī)避的房地產(chǎn)行業(yè)瓶頸,、信托公司風(fēng)險偏好,、資金進(jìn)入退出機(jī)制、資金募集模式,、公司在信托融資方面的擔(dān)保,、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認(rèn)識和了解。

在今年的工作過程中,，我逐漸感悟到要充分調(diào)動個人主觀能動性去開展工作,，不要也不能被外部地種.種不利因素所影響，在明確目標(biāo)之后要千方百計,、千言萬語,、千山萬水,、千辛萬苦的去努力達(dá)成，執(zhí)著地去追求,，成功細(xì)中取,，細(xì)節(jié)決定成敗。

在今年的工作過程中,，我養(yǎng)成了一些好的工作習(xí)慣和工作方式,，凡事預(yù)則立，事情要分輕重緩急地做,，與人溝通采取郵件、電話,、短信,、面談中的哪些方式，文稿修訂方法,，商務(wù)談判的小技巧等等,。

當(dāng)然，我也知道自己存在不少的缺點(diǎn)和不足,，如法律知識不夠,、實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和完善,，繼續(xù)向您和其他同事學(xué)習(xí),。

20xx年，中國的房地產(chǎn)市場從年初的冰點(diǎn)到如今的沸點(diǎn),，公司牢牢抓住發(fā)展契機(jī),，眾志成城，內(nèi)外兼修,，在實(shí)現(xiàn)銷售額進(jìn)入全國前列的基礎(chǔ)上,，積極在全國范圍內(nèi)通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,，為實(shí)現(xiàn)3-5年達(dá)到銷售額全國前五的目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

目前，房地產(chǎn)開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式,，我盲作的目的是要開拓多渠道,、多方式的融資，要尋找房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經(jīng)取得開發(fā)貸款,，還是否有其他的融資模式,，以解決土地資金沉淀，更快的收回投資或快速擴(kuò)張規(guī)模,，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司,。

但是,，創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對策的理解和風(fēng)險把控,、銀行對策的理解和募集資金能力,、公司項(xiàng)目素質(zhì)、公司領(lǐng)導(dǎo)對工作的認(rèn)可程度等諸多因素的影響,，并不是一件容易的事情,，是需要我們付出的時間、精力,、腦力才能去實(shí)現(xiàn)的,。

我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團(tuán)隊(duì)，每個人都有自己的本職工作,，在此基礎(chǔ)上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長，推動創(chuàng)新工作的開展,，這種分工協(xié)作,、各取所長的模式類似于一個資產(chǎn)管理公司，可以為公司今后實(shí)現(xiàn)輕公司的管理目標(biāo)積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

從目前來看,，我們的工作還是做融資創(chuàng)新，但從長源看,，它應(yīng)該向著一種業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展,，我們尋找并引進(jìn)的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產(chǎn)項(xiàng)目，由綠城來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā),，實(shí)現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離,，可以在短時間內(nèi)推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式,，為客戶創(chuàng)造價值的同時實(shí)現(xiàn)綠城的百年理想!

誠信企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)篇三

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來,。回顧過去的20xx年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置,，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,，始終堅持把利益放在首位。在這一段時間工作中,，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改善和提高的地方,。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)

1,、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作,，維護(hù)好各部門間的協(xié)作,，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律,，堅持原則,，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情,，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3,、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟悉建設(shè)項(xiàng)目ef區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙,，領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量,，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4,、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理,，堅持每一天檢查現(xiàn)場，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,，堅決杜絕未按設(shè)計圖紙,、施工規(guī)范、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計施工,，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景,，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān),，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5,、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理,，編制工作計劃以及相關(guān)函件起草、登記,、核實(shí)等工作;

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系,、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等,，保證工程設(shè)計變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7,、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作，服從工程項(xiàng)目大局,，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8,、在其他時間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識,，工程經(jīng)濟(jì)知識，項(xiàng)目管理知識,。

二,、存在的不足及改善措施

進(jìn)入公司的這一段時間里，自我工作中雖有些提高,，但也有不足之處,，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本事,，要充分利用資源,。在以后的工作過程中，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,，經(jīng)過公司這個*臺做到資源共享,，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2,、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

三,、下一段時間的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一段時間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作,，更加努力,，更求提高，努力提高自我,，與公司一齊展望完美的未來,。

1、在公司紀(jì)律制度方面,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;

2,、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項(xiàng)目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理,，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3,、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識,，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務(wù)知識本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展,。

誠信企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)篇四

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。

本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，*時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。

工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。

現(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月,，占總工期的(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi),，無超期、脫期,。

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元,，占總造價的;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元,，占總造價的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。

負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計劃,。

組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。

工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點(diǎn),，編制了xx工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明,。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。

公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。

如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。

按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。

并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。

針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。

組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。

組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法,，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。

目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。

而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。

嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)

力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。

項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。

對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。

一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查,，排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查,，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。

總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上,，各個施工單位的工人的`操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,，主要是管理水*的差異,。

所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識,，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。

而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。

現(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持,。

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度,。

在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序,，對一次報驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序,。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收,。

針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗(yàn)收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容、工作順序,、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、

修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施,。

進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用,。

項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。

制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2,、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。

要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃,、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí),。

3,、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四),、項(xiàng)目投資控制情況：

項(xiàng)目部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題,。

項(xiàng)目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價”。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價、合同(工程量核算,、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn),。

項(xiàng)目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價,、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策,，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生,。

3、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗(yàn)收，對工程設(shè)計變更,，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報情況是否符合,、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5,、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目,、原因,、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審,、批,。

需要強(qiáng)調(diào)說明的是：項(xiàng)目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求,，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見,。

否則將出現(xiàn)

項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信,，也會給工程管理帶來混亂。

任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五),、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行*及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險,、不出事故,、不造*身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備,，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六),、項(xiàng)目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2,、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作,。

5,、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況,，不斷調(diào)整,、補(bǔ)充,、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。

如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗、

——誠信建設(shè)活動總結(jié)5篇

誠信企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)篇五

人無信不立,，家無信不睦，業(yè)無信不興,，國無信不寧。中華民族的這一千古信條,，道出了誠信的不可或缺性,。在時下，誠信不僅是維系社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本道德規(guī)范,，同時也是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的助推劑和人際之間和諧相處的潤滑劑。這些年來,，浙江鑫遠(yuǎn)建設(shè)有限公司本著“以人為本,、誠信建設(shè)”的理念，在各領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，在公司各部、辦的大力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，奮力拼搏,，規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

201*年中標(biāo)數(shù)達(dá)15個,，08年的鑫遠(yuǎn)還處于一個薄弱的階段,，所以明確的制度和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是確保卓有成效開展工作的基礎(chǔ)和必要條件,。為了加強(qiáng)我公司精神文明建設(shè),，系統(tǒng)、規(guī)范地參加上級展開的各項(xiàng)活動,，推動企業(yè)誠信企業(yè)建設(shè),、切實(shí)履行服務(wù)承諾制,、協(xié)調(diào)企業(yè)開展“雙創(chuàng)”（創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市,、創(chuàng)建國家模范衛(wèi)生區(qū)）工作,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)等系列重點(diǎn)工作任務(wù)之中,，全程分準(zhǔn)備階段、全面深入實(shí)施階段,、總結(jié)階段共三個階段完成。為確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成,，各領(lǐng)導(dǎo)還和各崗位責(zé)任人員層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并列出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)3萬元,，確保工作順利進(jìn)行,。

201*年我公司共計中標(biāo)22個,，同比去年多出了7個,。從目前的工作進(jìn)展來看,，我公司較好地開展了誠信建設(shè)的各項(xiàng)工作,，通過誠信建設(shè)也對我公司的各項(xiàng)工作起到了極大的促進(jìn)作用。好的制度還需要強(qiáng)有力的執(zhí)行來體現(xiàn),，我公司依舊通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每個員工,，確保每人都是誠信建設(shè)的執(zhí)行者,，每人都是誠信建設(shè)的參與者,。同時，公司還制定了相應(yīng)的獎勵制度,，按季度進(jìn)行評比，對完成好的同志進(jìn)行獎勵,，對完成不好的同志進(jìn)行處罰，通過正反兩方面的激勵措施保障了誠信建設(shè)工作的開展,。

201*年,，公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，在公司各部,、辦的大力支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實(shí)基礎(chǔ),，奮力拼搏,，認(rèn)真落實(shí)“兩會”精神和總公司總經(jīng)理年初提出的“四個加大”、“四個提升”,、“四個整改”的工作方針。規(guī)避風(fēng)險狠抓經(jīng)營,，消除隱患確保安全,，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促發(fā)展,，以抓改制促管理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,。據(jù)統(tǒng)計,，2010年共計中標(biāo)30個,，年末在職人員也從原來的325人增加到385人，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。

對我公司而言,，201*年是個難忘的一年，在這一年里,，鑫遠(yuǎn)步入市公用工程施工總承包壹級的行列，也曾獲**市**區(qū)優(yōu)秀企業(yè),、甬江建設(shè)杯,、重合同守信用單位、市級安全標(biāo)化工地和區(qū)級標(biāo)化工地等多個榮譽(yù)稱號,。且多個工程項(xiàng)目都授予表彰，主營業(yè)務(wù)收入累積達(dá)到億元,，比上年直接增長1億元,。公司自質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行以來,，各相關(guān)職能部室能夠堅持到項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),，為管理體系的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ),。各有關(guān)部門,、項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理方針,、嚴(yán)格執(zhí)行體系文件和各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家,、行業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn),，保證了一體化管理體系的有效運(yùn)行。

公司于201*年評審?fù)ㄟ^了三標(biāo)一體化管理體系管理評審,。評審的內(nèi)容包括：質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系的符合性,、有效性、適宜性,；質(zhì)量、安全所執(zhí)行法律,、法規(guī)的符合性；目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進(jìn)措施,。各相關(guān)部室針對評審內(nèi)容，提出了改進(jìn)建議,。每年一次的復(fù)評都順利通過。

法制建設(shè)工作：今年以來,，我公司一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu),；二是抓住重點(diǎn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真開展法制宣傳教育；三是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī),，促進(jìn)法制建設(shè)工作的開展；四是學(xué)用結(jié)合,，依法經(jīng)營，依法決策,，依法管理；近年來,，我公司通過學(xué)法用法,，建立健全規(guī)章制度等措施,，使我公司的依法經(jīng)營,、依法管理工作得到了明顯加強(qiáng),。

在去年的人事工作中,，人力資源部,、人才中心等部門對無法安排上崗的員工做了大量細(xì)致的策解釋工作。對待崗人員的工作更是做到耐心,、細(xì)致,，千方百計的不激化矛盾,，有力地保證了人事減員分流安置工作的穩(wěn)步有序推行,。根據(jù)建設(shè)公司施工生產(chǎn)需求,，公司積極配合工程部做好人員體檢,、通知,、簽訂勞務(wù)合同等相關(guān)工作,，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持,。

通過年初總經(jīng)理的重要講話，對照浙江鑫遠(yuǎn)建設(shè)有限公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了整改,，制定了創(chuàng)建文明工作方案和工作安排，進(jìn)行了多彩,、主題鮮明的性文體活動,，營造了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的工作氛圍,。對公司進(jìn)行了綠化,、美化,、亮化改造,。利用有限的資金對辦公樓進(jìn)行簡單而整潔的裝修,，使辦公樓面貌煥然一新,。并在一,、二樓樓梯間制作了企業(yè)文化標(biāo)牌,，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè),，提升了企業(yè)品位,，塑造企業(yè)形象,。

這些年來,，公司所取得的成績離不開公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力,，我們堅信，在新的一年里,，公司的各項(xiàng)工作一定會在今年的基礎(chǔ)上取得更大的成績,。建設(shè)誠信社會是一項(xiàng)社會系統(tǒng)工程,，是一項(xiàng)長期使命,，需要多管齊下，多方著手,，形成合力，才能取得實(shí)效,。鑫遠(yuǎn)公司期待可以在全社會共同營造和諧社會美好未來的事業(yè)上添磚加瓦，貢獻(xiàn)綿薄之力,，將誠信建設(shè)進(jìn)行到底！