總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)(2500字以上篇一

伴隨著改革大潮走向市場的吉林供電公司,，幾年前曾一度陷入困境,，管理的粗放、經(jīng)濟效益的滑坡使員工的思想產(chǎn)生波動,，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。近年來，隨著內(nèi)部改革,、行政管理和思想教育力度的加大,，企業(yè)的經(jīng)營形勢出現(xiàn)了可喜轉(zhuǎn)機，員工的觀念開始轉(zhuǎn)變,，思想逐步穩(wěn)定,，服務(wù)意識不斷增強，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢,。但按照與時俱進的發(fā)展要求仍有一定差距,。比如，部分員工工作責任心不強,，工作標準不高,；少數(shù)員工不按章辦事，服務(wù)不規(guī)范等等,。 面對這些問題,，吉林供電公司黨委積極探索新的管理辦法和教育模式，經(jīng)過反復探討和論證,，他們感到,，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根源，是人的思想層次和道德層次問題,，說到底就是誠信缺位,。對于正在改革中探索和發(fā)展的吉林供電公司，能否以文化的力量來提升企業(yè)形象,，提高員工素質(zhì),，應(yīng)該說誠信是基石，是贏得客戶,、贏得市場的基礎(chǔ),。基于這樣的認識,，這個公司于20××年初全面啟動了以“強化誠信意識,，打造誠信文化，樹立誠信品牌”為重點的誠信教育與實踐工程,。

首先是強化理論灌輸,，進行觀念引導,。為增強學習效果，他們精心收集和撰寫了大量誠信資料,，編印了針對性,、可讀性很強的約3萬字的《誠信教育宣講材料》，內(nèi)容涵蓋“誠信電力”“誠信探索”“誠信面面觀”“公民道德”等各個方面,。憑借通俗易懂的風格和內(nèi)容鮮活的特點,，該宣講材料一經(jīng)發(fā)放，便贏得了廣大干部員工的普遍歡迎,，員工們紛紛搶閱和留存,，為整個活動開了個好頭。與此同時,，他們還把工作標準,、崗位規(guī)范等內(nèi)容列入員工學習計劃，使員工在學習過程中,，能夠理論聯(lián)系實際,，舉一反三，既清楚了什么是誠信,，又進一步明確了工作職責,，收到了很好的效果。

其次是開展座談,、查擺,、討論、承諾活動,。這個公司以“樹誠信美德,，做誠信員工”為主題組織員工進行座談，要求員工認真對照誠信標準查擺自己在工作中的不誠信行為,，深入剖析由于自身的不誠信給企業(yè)和個人帶來的危害及損失,，并逐一制定了相應(yīng)的整改措施。在此基礎(chǔ)上,，員工根據(jù)自己的崗位誠信標準,，向企業(yè)做出了書面誠信承諾。

第三是開展“誠信在供電”書法,、繪畫,、攝影競賽，組織員工用筆墨抒發(fā)自己對誠信的真知灼見,?；顒映h一經(jīng)發(fā)出，便得到了基層單位的積極響應(yīng),，激發(fā)了員工們強烈的創(chuàng)作欲望,，一些基層單位不僅鼓勵員工積極參賽,，還自行舉辦誠信圖片展。員工們根據(jù)自己對誠信的理解和認知,，通過書法、漫畫,、攝影,、手工制作等多種方式，謳歌誠信美德,，鞭策失信行為,。一幅幅內(nèi)容新穎、寓意深刻的作品,，充分反映了員工們誠信意識的不斷提高,。整個競賽共收到作品200多件，公司對其中百余件優(yōu)秀作品進行了獎勵,，獎勵金額達4萬元,，并將優(yōu)秀作品分為“踐行誠信”“失信面面觀”“失信的代價”及“誠信之美”四個部分，在公司大廳進行了為期半個月的展覽,，進一步擴大了活動的教育面和影響力,。 通過一系列教育，員工們的誠信意識得到了明顯增強,，進一步明確了日常工作生活中哪些是誠信行為,，哪些是不誠信行為，企業(yè)中“誠信為本”“信用至上”的良好風氣初步形成,。

如何利用誠信建設(shè)促進企業(yè)發(fā)展,？這是該公司黨委在活動中著力思考和重點解決的核心問題。在充分論證的基礎(chǔ)上,，我們把誠信建設(shè)的對象分為領(lǐng)導,、黨員、青工和普通員工四個層面,。通過對不同層面人員,，開展不同內(nèi)容的誠信實踐活動，使誠信的文化力量真正滲透到企業(yè)發(fā)展和日常工作之中,。

一是開展領(lǐng)導干部誠信自律活動,。活動有沒有效果,，領(lǐng)導干部是關(guān)鍵,。只有各級領(lǐng)導干部以身作則，率先垂范,，才能帶動,、推動企業(yè)的誠信建設(shè),。他們通過開展“學先進典型，做勤廉干部,，創(chuàng)勤政班子”活動,，使領(lǐng)導干部在按章辦事、公道正派,、廉潔自律,、團結(jié)務(wù)實等各方面都起到表率作用，爭做踐行誠信的典范,。年終通過民主渠道,，對領(lǐng)導干部的工作情況和誠信度進行測評，并將測評結(jié)果作為考核干部,、使用干部的依據(jù),。

二是開展“我是黨員，向我看齊”黨員身份亮出來活動,。黨員作用發(fā)揮的好,，可以帶動身邊的一群人。在誠信實踐過程中,，他們將黨員的照片,、姓名及職務(wù)在各基層單位的醒目位置集中進行公示，要求黨員帶頭踐行誠信,，用自身的言行感染身邊的員工,，真正做到“身份亮出來，作用看出來”,，自覺接受員工監(jiān)督,。

三是開展爭當“青年崗位能手”活動。團員青年是企業(yè)的生力軍,，也是企業(yè)的希望,。讓他們工作之初，就以誠信的標準來要求自己,，從而樹立正確的人生觀,、價值觀和道德觀，這對企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要,。他們通過開展爭創(chuàng)青年文明號,、爭當青年崗位能手和“誠信杯”青年臺區(qū)營銷競賽等一系列活動，極大提高了青工爭先創(chuàng)優(yōu)的誠信工作意識,，在去年公司開展的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子評比中,，團員青年占到了73% 。

四是開展爭做“誠信員工”活動。員工是誠信建設(shè)的主體,，也是誠信建設(shè)最為重要的一個環(huán)節(jié),。因此，要想打造企業(yè)誠信文化,，樹立企業(yè)誠信品牌形象,，就必須以每一名員工誠信意識的提高為基礎(chǔ)?；顒又?，這個公司號召員工“誠信從今天做起，從自己做起,，從小事做起”，并結(jié)合企業(yè)實際,，進行了針對性很強的誠信實踐活動,。 在生產(chǎn)系統(tǒng)，我們以“精確復制,、到崗到位,、誠信作業(yè)”為主題，強化對安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督,，有關(guān)部門經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查安全誠信踐諾情況,，并以“暗訪”的方式，隱蔽對整個工作過程進行跟蹤拍攝,，將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進行“公映”,，各單位相關(guān)負責人針對畫面，共同進行評價,，找出哪些是違章現(xiàn)象,，哪些是不誠信行為，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，對違章人員進行處罰,，并在全公司進行通報，確保了活動的效果,。 在營銷系統(tǒng),，我們以窗口建設(shè)為重點，組織開展爭創(chuàng)“規(guī)范服務(wù)窗口”及 “規(guī)范服務(wù)標兵”活動,。在窗口推行員工服務(wù)標志和警示制度,。采取明查和假扮用戶暗訪相結(jié)合的方式，先后5 次對40個供電窗口進行了抽查,。同時我們還聘請8名社會下崗勞模為暗訪監(jiān)督員,，協(xié)助監(jiān)督檢查窗口的規(guī)范服務(wù)情況。一年來，這些暗訪員共走訪用戶4540戶,，發(fā)出征求意見卡3226份,，用戶滿意率達98%。通過加強窗口的誠信建設(shè),，員工的規(guī)范服務(wù)水平明顯提高,，群眾滿意率不斷提升，樹立了企業(yè)的良好形象,。

五是樹立誠信典型,，用典型激勵員工。一個典型就是一面旗幟,，要喚醒員工參與誠信建設(shè)的主體意識,，需要靠典型來引路。在誠信建設(shè)中,，公司充分注重典型的挖掘和弘揚,，先后樹立了全心全意為農(nóng)民服務(wù)的好所長王雨生、立足崗位親情催費的老黨員王松江,、無私奉獻熱情服務(wù)的窗口營業(yè)員宮彬彬等一批先進典型,，并通過企業(yè)內(nèi)部的閉路電視、報紙,、網(wǎng)站等媒體進行大力宣傳,，使員工學有榜樣，趕有目標,，有力推動了公司誠信建設(shè)的步伐,。

實踐中他們感到，要想靠一個活動來推動一個階段的誠信建設(shè)比較容易,，但要長期堅持下去,，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套公平、合理的誠信評價機制,，對每位員工實行動態(tài)考核,，讓失信的員工受到懲處，讓誠信的員工得到物質(zhì)和精神的雙重褒獎,，這樣才有利于促進誠信建設(shè)的良性循環(huán),。 活動開展以來，這個公司先后修定實施了《營銷工作考核辦法》,、《狠抓習慣性違章辦法》,、《吉林供電公司員工違紀處罰規(guī)定》等涉及各個崗位、專業(yè)的一整套規(guī)章制度和管理辦法,，并嚴格進行考核,。幾年來，共有20xx名員工因工作失職、不到位等不誠信行為受到了相應(yīng)的行政處罰和經(jīng)濟處罰,，共處罰金197萬元,。通過抓誠信建設(shè)，公司上下形成了濃厚的誠信氛圍,，員工素質(zhì)顯著提高,，企業(yè)凝聚力逐步增強，公司一年一大步,，整體實力穩(wěn)步提升,。

如今，無論走進吉林供電公司營業(yè)大廳,，還是走進各基層供電所,，迎接客戶的是員工的熱情和笑臉，送給客戶的是舒心和方便,?？蛻粲辛擞秒姺矫娴母黝悊栴}，只要撥打電話95598就能得到滿意的答復,，真正做到了客戶滿意，社會滿意,，政府滿意,。目前，吉林供電公司以“誠信”為特色的企業(yè)文化正在逐步形成,，并已顯現(xiàn)出旺盛的生命力,。在迎來社會各界一片贊譽的同時，企業(yè)自身也受益匪淺,。20××年,，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好成績，并在地區(qū)行風及軟環(huán)境測評中名列第一,，真正實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收,。

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)(2500字以上篇二

教育實踐活動開展以來，我省按照中央關(guān)于建立健全作風建設(shè)長效機制的要求,，堅持立行立改,、邊查邊建，著力建立五類重點制度,，統(tǒng)籌推進各項制度機制建設(shè),。

截至目前，42項重點制度已制定出臺21項,，已起草完畢17項,，其余的正在抓緊制定;第一批活動單位結(jié)合實際，共廢止制度547項、完善1504項,、新建1206項,，建章立制取得了階段性明顯成效。

具體情況如下:

省委和領(lǐng)導小組對制度建設(shè)高度重視,，多次召開領(lǐng)導小組會議專題研究,，4次召開專門會議部署推動。

張寶順書記親自過問,，他在相關(guān)會議上指出,，抓作風建設(shè)既要有當下改的措施，也要有長久立的機制,，要從一開始就研究出臺一批轉(zhuǎn)作風,、治頑癥的制度規(guī)定，努力取得更多的制度成果,。

王學軍省長多次對由政府牽頭的相關(guān)制度作出重要指示,，并要求將實行最嚴格的水資源管理考核辦法納入五類重點制度。

李錦斌副書記經(jīng)常聽取進展情況匯報,，多次召開工作調(diào)度會,，協(xié)調(diào)推進重點工作。

各相關(guān)省領(lǐng)導結(jié)合分工,，靠前指揮,，全程指導，通過聽匯報,、召開專門會議,、實地調(diào)研等多種方式，推動牽頭事項的落實,。

在省領(lǐng)導的示范帶動下,，160個第一批活動單位積極行動，堅持一把手牽頭,，對已有規(guī)章制度進行系統(tǒng)梳理,，針對存在問題查找制度漏洞，在此基礎(chǔ)上認真做好制度廢改立工作,，努力做到解決一類問題,，消除一個病根，完善一套制度,，擰緊一顆螺絲,，推動作風建設(shè)常態(tài)化長效化。

我們在認真落實中央八項規(guī)定精神基礎(chǔ)上,，緊貼安徽實際,，聚焦“四風”問題,，精心謀劃并及時啟動了五類重點制度建設(shè)，努力從根源上鏟除“四風”問題滋生的土壤,。

一是深入謀劃,，把中央要求與我省實際結(jié)合起來。

在前期調(diào)研摸底基礎(chǔ)上,，省委活動辦于7月中旬向46家省直綜合部門發(fā)函,，征詢近期建章立制。

從反饋情況看,，各單位擬建立完善制度488件,，其中省級55件、系統(tǒng)行業(yè)110件,、單位內(nèi)部323件;新建242件,、完善246件。

在系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,，認真對照中央有關(guān)要求,，結(jié)合當前省委、政府開展的重點工作,，多次召開座談會征求意見,，最終篩選了5大類42項制度作為在教育實踐活動中重點建立的制度規(guī)定，隨同開展五個專項行動和建立五類重點制度工作一并部署實施,。

中央領(lǐng)導小組關(guān)于加強制度建設(shè)的通知下發(fā)后,，我們對照中央提出的制度建設(shè)方向、內(nèi)容和有關(guān)要求,，及時對我省方案進行調(diào)整充實，確保中央要求落到實處,，與我省實際緊密結(jié)合,。

二是把握重點，把立足當前與著眼長遠結(jié)合起來,。

針對“四風”問題易發(fā)多發(fā)的重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié),，著力從五個方面立規(guī)矩、抓規(guī)范,，努力把權(quán)力的籬笆扎牢,、籠子關(guān)緊。

建立完善領(lǐng)導干部公開承諾制度,，省四大班子和第一批活動單位圍繞為民務(wù)實清廉,、聚焦消除“四風”分別作出公開承諾，接受全省黨員干部和群眾監(jiān)督,。

建立完善深入基層聯(lián)系群眾制度,，對各級領(lǐng)導干部深入基層聯(lián)系服務(wù)群眾的途徑,、方式、要求以及考核評價等作出具體規(guī)定,。

建立完善崇尚勤儉厲行節(jié)約制度,，圍繞中央八項規(guī)定和省委有關(guān)規(guī)定落實中存在的問題，重點是“三公”經(jīng)費管理,、會議活動經(jīng)費管理,，領(lǐng)導人員工作生活待遇、職務(wù)消費等方面,，進一步細化相關(guān)規(guī)定,。

建立完善考核評價監(jiān)督問責制度，重點包括政府目標管理考核,、機關(guān)效能建設(shè)考核等方面,，充分發(fā)揮考核評價和監(jiān)督問責的導向作用，引導黨員干部做到為民務(wù)實清廉,。

建立完善深化改革防范風險制度,，圍繞“四風”易發(fā)多發(fā)的深層次原因，包括科學民主依法決策,、干部選拔任用,、行政審批制度改革等方面，有針對性地加強制度建設(shè),，從源頭上阻止不良作風的滋生,。

三是分類推進，把加快進度與提升質(zhì)量結(jié)合起來,。

按照“精當,、管用”的原則，建立“一項重點制度,、一名省領(lǐng)導掛帥,、一組承辦單位、一套制度成果”的工作機制,，分類分級推進,，確保制度行得通、指導力強,、能長期管用,。

對已制定起草方案的制度，倒排工期,，加快進度,，認真調(diào)研，早日著手起草,。

省委辦公廳就修改完善深化大走訪活動長效機制文件進行了專項調(diào)研,，召開了專題座談會,，形成了修改思路，正在著手修訂,。

對已形成初稿的制度,，多方征求意見建議，努力提高制度質(zhì)量,。

省審計廳對黨政負責人經(jīng)濟責任審計意見稿多次討論,，又征求了省經(jīng)濟審計工作領(lǐng)導小組成員單位的意見，修改后再次征求部門意見,，力求制度更加符合實際,。

對需要與上位制度銜接的制度，在密切關(guān)注上級動態(tài)同時,，先行謀劃我省制度,，等中央制度出臺后，第一時間拿出我省貫徹意見,。

省國資委一方面著手起草省屬企業(yè)負責人職務(wù)消費管理辦法,，另一方面密切關(guān)注國務(wù)院國資委制度出臺情況，努力使我省辦法與全國制度相銜接,。

對已制定出臺的制度,，按照用得好、可持續(xù)的要求,，完善相關(guān)配套制度,。

《關(guān)于進一步加強政府性債務(wù)管理的意見》印發(fā)后，省財政廳又牽頭起草了政府性債務(wù)審批管理等6個配套文件,，為落實制度提供保障,。

四是扎緊籠子，把制度建設(shè)與改革創(chuàng)新結(jié)合起來,。

我們堅持從改革入手,，注重從根本上解決問題，圍繞反對形式思想,、官僚思想,、享樂思想和奢靡之風,，加快體制機制創(chuàng)新,，初步形成了一批制度成果。

在反對形式思想方面,，主要是出臺了關(guān)于20xx年目標管理績效考核工作的通知,，改進對各市的績效考核辦法，提升政府效能;制定了表彰獎勵活動管理辦法(試行),，規(guī)范各類表彰獎勵活動,，防止表彰獎勵過多過濫,。

在反對官僚思想方面，主要是制定了關(guān)于加強黨員領(lǐng)導干部聯(lián)系服務(wù)困難地區(qū)的意見,，堅持“感情向人民群眾貼近,、工作向困難地區(qū)聚焦、投入向困難地區(qū)傾斜,、機關(guān)向基層一線深入”,，建立省領(lǐng)導和省直單位聯(lián)系服務(wù)亳州等五市工作制度，努力推動皖北三市和大別山革命老區(qū)又好又快發(fā)展;

出臺了完善農(nóng)村為民服務(wù)全程代理制的意見,，將與農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)事項,，原則上都納入代理范圍，減少層級和程序,，方便基層和群眾;

著眼于從嚴管理干部,，規(guī)范領(lǐng)導干部任職和行為，陸續(xù)印發(fā)了調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職領(lǐng)導干部暫行辦法,、領(lǐng)導干部德的考核辦法(試行),、從嚴控制和規(guī)范管理黨政機關(guān)領(lǐng)導干部兼任社會組織領(lǐng)導職務(wù)的暫行規(guī)定等。

在反對享樂思想方面,，主要是制定了進一步加強省級預算管理的意見,，并對省直部門20xx年一般性支出預算統(tǒng)一壓減5%;貫徹落實中辦發(fā)[20xx]16號文件要求，出臺了進一步加強因公出國(境)管理的通知;印發(fā)了省直機關(guān)會議,、培訓,、活動經(jīng)費管理辦法，從嚴控制經(jīng)費支出,，進一步降低行政成本,。

并制定出臺了加強省直機關(guān)公務(wù)支出、公款消費監(jiān)督的意見,。

在反對奢靡之風方面,，主要是下發(fā)了關(guān)于做好黨政機關(guān)停止新建樓堂館所和清理辦公用房工作的通知，嚴格落實黨政機關(guān)5年內(nèi)全面停止新建樓堂館所的要求;在開展清理“小金庫”和“三公經(jīng)費”支出情況專項檢查基礎(chǔ)上,，健全完善了“三公經(jīng)費”監(jiān)管,、防治“小金庫”的長效機制。

在加強重點制度建設(shè)同時,，統(tǒng)籌推進第一批活動單位建章立制工作,。

各單位按照部署，堅持以問題為導向,，廣泛聽取相關(guān)部門和服務(wù)對象的意見建議,，提前做出規(guī)劃，加大推進力度,，抓好制度執(zhí)行,，著力促進作風建設(shè)常態(tài)化長效化,。

一是制定工作計劃，盯緊目標不放松,。

各單位充分運用調(diào)查研究的成果,，充分運用領(lǐng)導班子的對照檢查材料，對照職工群眾期盼和實際工作需要,，對現(xiàn)有制度進行一次全面梳理,。

本著于法周延、于事簡便的原則,，加強研究論證,，搞好上下銜接，精心擬定制度建設(shè)計劃,，為下一步工作提出“路線圖”和“時間表”,。

截至目前，160家單位均制定了制度建設(shè)計劃,。

二是建立完善制度,，扎緊籠子不疏漏。

各單位普遍建立“活動領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導,、各處室(部門)積極參與,、活動辦及時督辦”的工作機制，針對制度建設(shè)計劃,，實行“項目化”管理,，逐項明確責任部門和人員，按新建,、修訂,、廢止等不同要求，區(qū)分當前,、近期和長期等不同時限,，倒排時間節(jié)點，加大推進力度,。

對于行之有效,、群眾認可的制度，不搞重復建設(shè),，繼續(xù)長期堅持;對于與現(xiàn)行法規(guī)制度相抵觸,、不一致的，及時廢止,。

安徽行政學院由院領(lǐng)導領(lǐng)銜,，成立工作小組,，對已有制度逐一清理,，廢止了7項滯后于實踐發(fā)展的制度;對于與新形勢新任務(wù)要求不相適應(yīng)的,，著手修訂完善。

省工商局對在工作效能上征集到意見建議進行梳理歸并,，圍繞人,、財、物,、證,、照、案,、費等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時修訂完善了15項制度;對于制度缺位的，抓緊研究制定,。

省文化廳圍繞公共文化服務(wù)體系建設(shè),，全面推進農(nóng)民文化樂園等6類體系建設(shè)，促進城鄉(xiāng)資源合理流動,、共建共享,，著力打通文化惠民“最后一公里”。

三是強化制度執(zhí)行,，落實規(guī)定不打折,。

為防止產(chǎn)生破窗效應(yīng)，各單位堅持制度建設(shè)與制度落實同步安排,、同步推進,，做到既使各項制度相互銜接、形成合力,，又明確責任主體和保證措施,，健全制度落實的保障機制;同時重點搞好實際效果的督查，加大問責力度,，堅決糾正有令不行,、有禁不止現(xiàn)象。

開展活動以來,，已糾正或查處違反相關(guān)規(guī)定問題243件,，查處責任人93人，并公開通報了6起頂風違紀的典型案件,。

省委活動辦在抓好活動各環(huán)節(jié)工作的同時,，同步抓好制度建設(shè)。

一方面強力推進重點制度建設(shè),，完善工作機制,，建立工作臺帳和進展情況報告制度，實行一周一統(tǒng)計、一月一報告,，定期盤點銷號,。

加強日常聯(lián)絡(luò)，確定專人與各責任單位溝通聯(lián)絡(luò),，主動了解情況,，及時搞好服務(wù);另一方面加強對各單位建章立制工作的指導，研究制定加強制度建設(shè)的通知,，明確相關(guān)要求和時間進度,，對各單位提出的工作需求、政策咨詢,，及時收集研究,，及時解疑釋惑，為各單位開展工作提供具體指導和服務(wù),。

省委督導組把制度建設(shè)作為整改落實,、建章立制環(huán)節(jié)的重要著力點，加強對督導單位制度建設(shè)情況的督促指導,，有效傳導壓力,，嚴格質(zhì)量標準，對制度建設(shè)大而化之,、應(yīng)付了事的,，堅決要求“補課”、“返工”,。

此外,，進一步強化了輿論宣傳工作，加強與中央活動辦及中央媒體的聯(lián)系,，及時反映我省典型經(jīng)驗,，中央有關(guān)媒體對我省做法進行了報道;利用省內(nèi)新聞媒體、活動簡報,、安徽群眾網(wǎng)等多種手段,，及時報道我省制度建設(shè)的進展情況、工作成效,、典型經(jīng)驗。

特別是進入整改落實,、建章立制環(huán)節(jié),，把握制度出臺較密集的時機，制定專門方案,，加大對五類重點制度的集中宣傳報道,。

省各大媒體深入采訪,，集中報道，及時向公眾解讀政策,，收到了明顯成效,。

截止目前，已分別向中央活動辦報送信息專報3期,，印發(fā)簡報21期，在省內(nèi)主要媒體上刊發(fā)報道24篇,。

同時各單位也采取靈活多樣的形式營造工作氛圍,，推動了此項工作的深入健康發(fā)展。

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)(2500字以上篇三

通過今天的課程我了解到了誠信觀,，以及誠信對一個企業(yè)對一個人的發(fā)展的重要性,，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，是企業(yè)獲得最大利潤的基礎(chǔ),。

自律的程度也是決定企業(yè)發(fā)展,，盈利和持續(xù)盈利的重中之重。而且個人自律的高度,，可以決定你人生的高度,。只有個人，部門,，企業(yè),，行業(yè)，民族,，國家和人類都一直在自律的方向上不斷的去努力,，人類和社會就會發(fā)展的越來越好。

個人思考：

1.我認為誠信,，就是“誠實,、守信”之意。誠實就是對他人開誠布公,，不隱瞞,，不欺騙；對自己為善去惡,，光明磊落,。一句話，誠實就是表里如一,，做老實人,，說老實話，辦老實事,。守信就是信守諾言,，講信譽，重信用，忠實履行自己承擔的義務(wù),。對于即將入職的我來說,，誠信做人，誠信處事是我做人的底線,，我很認同里對于誠信的文化建設(shè),，也正是因為這樣，才在這樣多變得社會中越來越強大,。

2.與誠信同等重要的就是紀律,。紀律有他律和自律，古往今來,，無數(shù)偉人的成功無不來自于他們對自己嚴格的約束力,。他律其實就是我們所熟知的道德標準，法律法規(guī),，社會規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度等等,，這使得大家可以以此來約束自己的行為，是社會平等,，企業(yè)長青的基本,。而自律籠統(tǒng)的表達就是我們對自己的約束，這可以使我們自己挖掘出自身最大的潛力,，最終使我們完成目標,。

學習感悟：

不信不立，不誠不行,。

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)(2500字以上篇四

建筑公司誠信企業(yè)年度總結(jié)一年來,，我公司堅持質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展,、服務(wù)求完美,、合 作求共贏的經(jīng)營理念，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路,，視質(zhì)量為生命,，向管 理要效益，靠科技求發(fā)展,，以誠信贏市場,，通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企 業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟效益有了新提高,。

公司始終堅持質(zhì)量興企戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行國家,、行業(yè),、地方工程質(zhì) 量相關(guān)的法律法規(guī)和管理規(guī)定,，做到依法經(jīng)營，誠信守信,。根據(jù)公司 自身特點制定了《工程質(zhì)量標準》和《質(zhì)量通病防治手冊》,，并通過 對工程進行合理的資源配置，確保建設(shè)工期,、成本,、質(zhì)量目標的順利 實現(xiàn)。重視質(zhì)量管理,，公司要求每個項目部都要按照合同和公司的要 求制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標,， 通過嚴把材料質(zhì)量關(guān)、 技術(shù)交底復核關(guān),、 施工工藝方法關(guān),、質(zhì)量檢查驗收關(guān),，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的全過程管控,。

通過科學編制施工組織設(shè)計，制定先進的行之有效的施工方案,，強化 過程控制和 100%的企業(yè)自檢驗收,， 公司工程合格率始終保持在 100%， 在新工藝,、新標準,、新做法推廣上有新的`進展，在保證工程質(zhì)量方面 不斷改進,。通過狠抓質(zhì)量通病和操作質(zhì)量,，工程返工、返修率日益降 低,，一次性做好率大幅度提高,。公司自覺維護并嚴格執(zhí)行建筑業(yè)企業(yè) 誠信行為規(guī)范，公司把向市場提供“零缺陷”的產(chǎn)品為追求的目標,， 把向客戶提供百分百服務(wù)視為己任,，以感恩業(yè)主，回報社會為理念,， 誠信經(jīng)營,、科學發(fā)展，沒有不良行為記錄,，得到了社會的認可,。二、信守合同,，提高合同履約率,。

公司嚴格履行與建設(shè)單位,、分包單位、勞務(wù)企業(yè),、材料設(shè)備供 應(yīng)單位等簽訂的合同,。公司一方面努力解決任意變更合同，隨意增加 不合理合同條款,，不及時竣工結(jié)算等背離合同約定的行為,。另一方面 堅決反對層層轉(zhuǎn)包、違法分包和企業(yè)掛靠行為,，反對偷工減料,、粗制 濫造等任何形式的危及工程質(zhì)量和忽視安全生產(chǎn)的不良行為， 努力營 造誠信經(jīng)營,、忠實履約的企業(yè)形象,。

公司堅持對施工人員實行月發(fā)放工資制度，對農(nóng)民工實行月暫發(fā) 制度,，工程完工或完成協(xié)議內(nèi)容及時結(jié)算,、及時清付。公司把能否按 時發(fā)放工資作為干部任職否決條件,，多年來從未發(fā)生拖欠工資情況,， 20xx 年由于受市場的影響，建材,、人工工資暴漲,，資金回收困難， 這給我們在資金上造成很大的壓力,，但為了維護農(nóng)民工的合法權(quán)益,， 確保農(nóng)民工的工資按時、足額發(fā)放,，避免出現(xiàn)影響社會穩(wěn)定的事件,， 公司積極籌措資金，保證了農(nóng)民工足額,、按時拿到了工資,，無因為拖 欠農(nóng)民工工資造成的上訪事件，為此企業(yè)贏得了農(nóng)民工的信任,。

公司始終堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，圍繞 保安全,、求穩(wěn)定、促和諧,，制定安全生產(chǎn)目標,，并將目標以責任書的 形式逐級分解,、落實到人。同時還制定了各種安全生產(chǎn)制度,，建立了 安全生產(chǎn)應(yīng)急體系,，編制了各種應(yīng)急預案，從人員上,、機構(gòu)上,、資金 上給與保證，抓教育,、重檢查,，加大對安全生產(chǎn)隱患的責任追究，變 救災為預防,。公司堅持以“季,、月聯(lián)檢”、開展“安全生產(chǎn)月”,、專項整治行 動,、綜合督查、項目自檢,、崗位邊檢,、公司專業(yè)人員巡查,、日檢,、等 手段加大了安全生產(chǎn)檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時排除,，取得了 良好效果,。通過不斷的檢查交流和評比，增強了領(lǐng)導和員工的安全意 識,?！笆舜蟆?和“兩會”期間公司加大力量，分片包桿,，加大安 全生產(chǎn)檢查力度,， 公司主要領(lǐng)導把安保工作列為首要工作和安全生產(chǎn) 管理委員會成員經(jīng)常深入工地一線，指導檢查安全生產(chǎn)落實情況,。

誠信是企業(yè)文化的前提和基礎(chǔ),，是塑造企業(yè)品質(zhì)和品牌的最基本 的特征和要求，是企業(yè)更高層次管理的體現(xiàn),。公司把“誠信為本”的 理念作為一種社會責任,，貫穿到企業(yè)經(jīng)營全過程。通過企業(yè)文化教育 培養(yǎng)員工誠實做人,，踏踏實實做事,，自覺維護企業(yè)的形象,，培養(yǎng)員工 感恩社會、感恩業(yè)主,、感恩企業(yè),，全心全意為用戶提供服務(wù)的意識， 通過人格的塑造最終實現(xiàn)企業(yè)團隊的誠信,。

牢固樹立誠信經(jīng)營的意識,，通過培訓教育、獎懲和樹立典型,，不 斷提高員工素質(zhì)。公司要求干部以身作則,，恪守職業(yè)道德,，忠誠、敬 業(yè),、奉獻,，用榜樣的力量感召員工，把好的行為思想傳遞給員工,，引 導員工以誠做人,，以誠待人，以誠信溝通客戶,，以誠信堅守崗位,，以 誠信捍衛(wèi)企業(yè),，在社會上做誠信公民,、在公司做誠信員工,、在家庭做 誠信成員,。把誠信作為一種社會責任，作為人生的最基本要求,。公司 既注重誠信教育和意識的培養(yǎng),，也用實實在在的事例感召、激勵,、鞭 策著員工,。五、堅持誠信建設(shè)與企業(yè)同步發(fā)展,。

公司的發(fā)展壯大,不僅需要自身的努力,更離不開全社會方方面 面的支持,，只有合作才能發(fā)展，誠信是合作的基礎(chǔ),。只有誠信的企業(yè) 才可能獲取更多的市場資源,，只有誠信的企業(yè)才可能實現(xiàn)持續(xù)的發(fā) 展，只有誠信經(jīng)營才會有百年的“同仁堂”,。

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)(2500字以上篇五

今年,，我公司黨總支在縣委縣政府的領(lǐng)導下，在廣大干部職工的全力配合下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會黨的十八大,、十八屆三中全會精神,，緊貼我礦工作實際情況，開展黨務(wù)工作,，進一步促進三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，進一步加強思想建設(shè)，圍繞創(chuàng)建“廉潔性機關(guān)”,、“學習型黨組織”,、“創(chuàng)新性機關(guān)”活動，不斷強化政治理論和業(yè)務(wù)知識學習,，使廣大黨員和干部職工的政治素質(zhì),、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。今年七月份,，我礦黨總支在全抗范圍內(nèi)廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，較好的完成了上級黨委安排的各項工作任務(wù),。

一、加強思想建設(shè),，提高黨員干部的政治理論水平,。

1、強化理論學習和業(yè)務(wù)培訓,。堅持把學習作為提高干部素質(zhì)的重要手段,，班子成員帶頭學習，采取集中學習,、個人自學,，組織討論等形式，認真組織學習新黨章,、十八屆三中會議精神及市委,、縣委相關(guān)會議,、文件精神，并有針對性地對黨員干部學習情況進行了檢查,，使廣大黨員干部職工正確地領(lǐng)會精神實質(zhì),，同時，加強專業(yè)知識的培訓學習,，并將理論與實踐相結(jié)合,，不斷提高工作管理水平。

2,、創(chuàng)新學習方法,，注重教育實效。采用學習文件材料,、領(lǐng)導上黨課,、專題宣傳輔導、觀看警示教育片,、組織座談討論和撰寫學習體會等多種形式,，開展黨風廉政和業(yè)務(wù)知識培訓活動。

二,、加強組織建設(shè),，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力,。

1,、建立和落實機關(guān)黨建工作責任制。礦黨委將黨建工作目標層層下達,，建立了目標考核機制,，黨政一把手親自抓，相關(guān)負責人具體抓,，逐項抓落實,，不定期地對機關(guān)支部組織開展活動情況進行檢查，切實做到黨建工作年初有計劃,、年終有總結(jié),，并做好了黨建研究和信息報送工作，全年按時報送黨建信息稿件,，調(diào)研文章篇,，全面完成黨報黨刊和其他學習資料的征訂任務(wù)。

2,、以完善的規(guī)章制度促進組織建設(shè),。堅持“三會一課”制度，進一步完善了黨務(wù)公開制，增強黨組織工作透明度,。建立和完善了黨內(nèi)民主選舉和黨員“三先”制度,、黨員評議黨組織干部支部等，切實保障了黨員的選舉權(quán),、知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),。制定和完善了本礦各項管理制度,，并有效實施管理。簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書,，在項目管理,、人員競崗、干部競聘,、財務(wù)管理及收支兩條線等方面都嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定及程序辦理,，做到縱向到底，橫向到邊,。

3,、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強黨建工作生機和活力,。礦黨總支把開展“創(chuàng)建先進基層黨組織,、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”活動作為基層組織建設(shè)的重要載體，使我礦全體黨員干部增強黨建工作生機和活力,。緊緊圍繞礦確定的“爭做表率,、引領(lǐng)實踐、同筑堡壘,、共創(chuàng)和諧”的總體思路,，結(jié)合工作實際和發(fā)展思路，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。

4,、做好發(fā)展黨員和黨費收繳工作。一是強化對入黨積極分子的培養(yǎng)教育,，結(jié)合學習鄧小平理論和黨章等活動進行,，聯(lián)系新的形勢和任務(wù)、聯(lián)系我礦工作的實際進行正面引導,，關(guān)心他們的工作、學習,、生活,，積極創(chuàng)造有利于入黨積極分子健康成長的良好環(huán)境。201*年我礦黨總支重點發(fā)展對象5名。二是做好黨費的收繳與管理工作,。我礦現(xiàn)有黨員117名（其中退休黨員26名）,，黨費收繳做到：按時交納、及時調(diào)整,、全額上繳,、無漏報瞞報現(xiàn)象。

三,、抓好黨風廉政建設(shè)責任制落實,，增強反腐倡廉工作新成效。

1,、組織領(lǐng)導到位,。礦黨總支建立了以王水金同志為組長的黨風廉政建設(shè)領(lǐng)導小組，認真組織學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》,，落實中央的“八項規(guī)定”,，()充分認識反腐倡廉加強黨風廉政建設(shè)的重要性。廉政建設(shè)做到有組織,、有活力,、有成效。

2,、分工落實到位,。黨委各成員在抓好分管工作的基礎(chǔ)上，對黨風廉政建設(shè)都能認真負起責任,，按照一崗雙責的要求大膽管理,，弘揚正氣。

3,、部署落實到位,。我礦始終把黨風廉政建設(shè)與本礦的各項工作結(jié)合起來，做到一起部署,、一起落實,、一起檢查、一起考核,。一是礦黨總支逢會必談廉政建設(shè),，要求全礦干部職工樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀。二是杜絕職務(wù)犯罪,，重點在黨風廉政建設(shè)監(jiān)督機制和反腐倡廉教育機制上抓出成效。

4,、宣傳教育到位,。注重思想政治教育,，將理論學習作為改善工作作風，樹立良好形象的基礎(chǔ)工作來抓,，自覺加強黨性鍛煉,，努力改造世界觀。嚴格落實學習制度,，創(chuàng)新學習形式,，主要利用黨員座談會和全體職工大會，采取集中學習與個人自學相結(jié)合,、理論輔導和研討座談相結(jié)合等多種形式,，開展廉政紀律學習教育，通過加強政治理論業(yè)務(wù)知識和黨章的學習,，激勵和引導黨員學習新知識,、掌握新技能，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì),、整體業(yè)務(wù)水平,。

5、加強重點崗位監(jiān)督,。強化班子內(nèi)部權(quán)力運行程序的監(jiān)督和制約,，班子成員互相尊重，緊密配合,，一些重大決策,、安排和大額資金使用，都經(jīng)過集體討論作出決定,，并積極征詢上級領(lǐng)導意見,，形成團結(jié)、務(wù)實,、民主,、真誠的氛圍。

四,、強化領(lǐng)導班子建設(shè)形成整體合力,。

一是制定了領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動規(guī)劃，堅持重要問題集體討論決策,，特別是干部任用問題一律由礦黨組會討論決定,；二是加強工作溝通，班子成員相互交流各自分管工作開展情況,，使黨政班子成員全面了解全礦各方面工作的進展情況,，有利于班子成員的工作溝通和配合協(xié)調(diào)；三是加強思想交流,，健全黨內(nèi)民主生活制度,，定期召開了專題民主生活會,，通過班子民主生活會,、黨組會以及班子成員之間的談心活動,，交流思想，相互勉勵,，共同促進,。

五、切實做好扶貧開發(fā)工作,，確保實現(xiàn)扶貧目標,。

1、認清形勢,，把扶貧濟困工作擺上議事日程,。我礦黨總支深感幫扶弱勢群體，保障困難職工的基本生活,，是展示先進性教育活動成果的有效載體,，是密切黨群、干群關(guān)系的“民心工程”,。礦黨總支領(lǐng)導堅持和完善扶貧工作,，堅持定期到各坑口聽取工作落實情況匯報。

2,、走訪慰問老黨員,。結(jié)合我礦扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶責任到人”20xx年度幫扶計劃，我礦黨總支領(lǐng)導與各坑口黨支部召開了“七一”黨員座談會,。

3,、開展宣傳教育，推動工作落實,。為增強我礦全體干部職工先富幫后富的責任感和榮譽感,，營造共同參與扶貧濟困的良好氛圍。我礦總支充分利用互聯(lián)網(wǎng),、礦廣播,、礦簡報等方式，大力弘揚艱苦奮斗,、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,，教育引導黨員職工營造以人為本、相互幫助,、共同致富,、和諧發(fā)展。

在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下,，礦領(lǐng)導班子將帶領(lǐng)全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚奮發(fā)有為,、求真務(wù)實的工作作風，不斷地發(fā)揮干部職工的主動性和創(chuàng)造性,，全面提高我礦黨建工作的整體水平,。

企業(yè)誠信建設(shè)工作總結(jié)(2500字以上篇六

為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求，貫徹中建總公司,、局內(nèi)部控制標準化發(fā)展戰(zhàn)略,，公司于2009年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標準化工作。2010年3月出臺《公司管理手冊》,、《各系統(tǒng)標準管理手冊》共11本,。2016年發(fā)布了《攪拌站標準管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》,、《技術(shù)作業(yè)指導書》,、《人財物及后勤作業(yè)指導書》、《攪拌站記錄表樣》,。公司繼攪拌站標準化完成后,，緊接著于2016年5月啟動了分公司標準化建設(shè)，目前已完成《分公司標準化手冊》,，2012年4月試運行?，F(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學的內(nèi)控管理流程標準化體系,，實現(xiàn)公司管理無縫連接,。

近三年來，公司在內(nèi)控體系的貫徹上,，突出“執(zhí)行”二字,，重在“狠”、“嚴”上下功夫,，多次邀請三局領(lǐng)導和外部專家進行了內(nèi)部流程制度評審與指導修訂,，有效地實現(xiàn)了防范風險的目的，而且推動了公司各項管理的規(guī)范化,、制度化,、標準化、程序化,，促進了公司管理水平的提升,。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、強化內(nèi)控執(zhí)行,、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成

公司根據(jù)內(nèi)控要求,，結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強的現(xiàn)象,，進行了對照檢查,，找出了差距和不足,。為此，公司采取了一系列舉措,，以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力,。

加強培訓，注重宣貫,，確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握,。開展以集中學習和分散學習相結(jié)合,，標準學習與案例分析相結(jié)合,，全面學習和重點學習相結(jié)合,，培育標準化企業(yè)文化，增強標準化意識,。各單位召開“達標活動”推進動員會,，統(tǒng)一思想，提高認識,，全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師,，按標準手冊制作ppt培訓課件，進行專業(yè)標準制度宣貫培訓,。將標準制度中相關(guān)內(nèi)容,，編成相關(guān)工種的培訓資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動，為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實的基礎(chǔ),。

健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò),，確保組織機構(gòu)落實。公司成立了內(nèi)控標準化體系工作領(lǐng)導組（內(nèi)控制度方向把關(guān)）,、評審組（內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān)）,、工作組（內(nèi)控制度編制），進一步加強了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導和機構(gòu)落實,。

狠抓落實,，層層負責，確保流程控制實現(xiàn)真正的落地,。為了使內(nèi)控真正落到實處,，公司制定《公司標準化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》,，明確標準化各級,、各部門的職責,，規(guī)定企業(yè)標準的制定、宣貫實施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施,。主要有：

（1）與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結(jié)合,，開展技能比武、知識競賽等多種形式,。為進一步推進標準化管理工作,，公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內(nèi)容，開展知識競賽,，武漢事業(yè)部,、成都分公司、天津分公司,、設(shè)備運輸分公司,、西安籌備組分別組隊，參加了競賽,。

（2）攪拌站星級評定。為推進公司攪拌站各項業(yè)務(wù)標準化,，夯實攪拌站基礎(chǔ)管理，公司根據(jù)分級管理與激勵的需要,，設(shè)置“達標攪拌站,、三星,、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定,。每季度,，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》，對各站,、各科室,、各崗位的業(yè)務(wù)操作,、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估，逐項打分,，對符合《考評標準》條件單位,，推薦申報公司,，由公司結(jié)合大檢查進行驗收。

二,、嚴考核硬兌現(xiàn),，確保控制到位,、執(zhí)行有力

確保內(nèi)控的有效執(zhí)行,，取決于兩個方面，一是思想是否重視,，責任是否落實,；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力,。公司通過組織內(nèi)控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行掛鉤,，與新員工能否轉(zhuǎn)正,、轉(zhuǎn)崗進行掛鉤。通過上述措施,，公司規(guī)章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升,，公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行,、事事講程序的良好局面,。

三、管理制度和管理程序進一步科學化,、規(guī)范化,、標準化

針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求，認真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,，編制《內(nèi)控職責表》,，業(yè)務(wù)中重大風險不可遺漏，并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標注出來,，風險包括質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康,、安全,、成本、法律等風險控制要求的關(guān)鍵控制點，將每一個控制點逐一說明,，明確其內(nèi)控責任,，增強了公司抵御風險的能力。

推動了管理制度的規(guī)范化,。管理制度在內(nèi)控體系運行中起著重要的支持作用,，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障,。通過內(nèi)控和審計,，發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方，一些控制缺乏制度支持,，目前,，按公司領(lǐng)導的要求，正在進行制度梳理和規(guī)范工作,，計劃修訂《公司管理手冊》

四,、加強控制環(huán)境建設(shè)，內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分

控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ),，是有效實現(xiàn)內(nèi)部控制的保障,，直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳,、教育,，目前，公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標,，行動有準則,，前行有動力的內(nèi)控環(huán)境，尤其是公司各級領(lǐng)導以身作則,、率先垂范,，不符合內(nèi)控要求的事堅決不辦，依程序履行,，領(lǐng)導的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成,。