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導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇一

在全國(guó)上下紛紛爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”的大環(huán)境下,，科室積極組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》等件內(nèi)容,。

通過(guò)學(xué)習(xí)，科室要求每位責(zé)任護(hù)士了解掌握服務(wù)內(nèi)涵,、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn),。在臨床護(hù)理工作中為了鍛煉患者的生活自理能力，對(duì)于病情穩(wěn)定的康復(fù)期患者要求護(hù)理人員耐心的`給予指導(dǎo),、協(xié)助,，對(duì)于一些生活不能自理、?。ㄎ＃?、臥床等患者要求我們護(hù)理人員定期為其理發(fā)、修剪指甲,，每天定時(shí)為其洗,、擦、喂水,、喂飯,，協(xié)助其大小便等。通過(guò)對(duì)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》,、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》,、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》的學(xué)習(xí)，規(guī)范了基礎(chǔ)護(hù)理的范圍,，強(qiáng)化了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),，提高了護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量。

除此之外,，還加強(qiáng)了對(duì)科室中,、夜班、雙休日,、節(jié)假日的查房,，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室護(hù)理工作中的不足及缺點(diǎn)，并及時(shí)給予糾正,。

針對(duì)科室患者的特殊性,，為了提高患者的生活自理能力及社會(huì)適應(yīng)能力，科室經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備,、組織,，先后開(kāi)展“包粽子”大賽,，象棋、麻將,、撲克競(jìng)賽,，洗臉、刷牙,、洗衣,、整理床單位等訓(xùn)練，通過(guò)這些活動(dòng)及訓(xùn)練極大地提高了患者的生活自理能力,。

科室根據(jù)收治患者的特點(diǎn)定期開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在每月的護(hù)理工作會(huì)上護(hù)理人員之間相互交流這一段時(shí)間護(hù)理工作感受、經(jīng)驗(yàn),，包括對(duì)不同患者應(yīng)該怎么樣護(hù)理,，某項(xiàng)操作怎么做更有利于患者的舒適等等，特別是外出學(xué)習(xí),、進(jìn)修,、參觀的護(hù)士,，回來(lái)就要向其他同事回報(bào)學(xué)習(xí)的感受極其經(jīng)驗(yàn),，不同形式的學(xué)習(xí)使護(hù)理人員之間得到了很好的交流,，與此同時(shí)也提高了護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

為了很好的落實(shí)臨床護(hù)理工作中的各項(xiàng)工作,，針對(duì)科室人員分布的特點(diǎn)科室制定了《五病區(qū)護(hù)理人員考核細(xì)則》，《考核細(xì)則》包含了勞動(dòng)紀(jì)律,、護(hù)理質(zhì)量,、護(hù)理安全、服務(wù)態(tài)度等內(nèi)容，《考核細(xì)則》中不光有明確的處罰金額，也涉及到了對(duì)規(guī)避了護(hù)理安全、風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)出色受到醫(yī)院、護(hù)理部等各級(jí)表彰人員的獎(jiǎng)勵(lì)措施,。總之,，獎(jiǎng)懲兼并制度的實(shí)施定不但促進(jìn)了管理,，同時(shí)也提高了大家的積極性,。

雖然20xx年的工作很順利,，沒(méi)有發(fā)生任何醫(yī)療糾紛及投訴事件,，但是，工作中也存在一些不足,，表現(xiàn)如下：

個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng),，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩,，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。

學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚,，撰寫(xiě)學(xué)術(shù)論文較少,。

導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇二

繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)《進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃》《全國(guó)護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》《醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理?xiàng)l例》等文件規(guī)范,，開(kāi)展質(zhì)量與安全管理工作,，有效運(yùn)用質(zhì)量管理方法如pdca和質(zhì)量管理方法如qcc、思維導(dǎo)圖,、9s管理等方法實(shí)施全面,、全程、安全的護(hù)理質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn),，不斷提高護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)擬定20xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任。精準(zhǔn)防控,，常態(tài)化管理。

2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控?？茖W(xué)使用質(zhì)量管理工具,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

3,、強(qiáng)化護(hù)理人員教育培訓(xùn)與考核,，提高護(hù)士崗位勝任能力，完善護(hù)理人員信用體系,，推進(jìn)護(hù)士崗位和績(jī)效管理,。

4、縱深推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作,，改善患者就醫(yī)服務(wù)體驗(yàn),，患者滿意率>xx%。

5,、配合醫(yī)院推進(jìn)信息化建設(shè),，提高管理效能和工作效率。

1,、疫情防控嚴(yán)防死守,，精準(zhǔn)防控，落實(shí)好每項(xiàng)制度,。

2,、按照醫(yī)院的質(zhì)量工作指標(biāo)進(jìn)行工作。

(一)、疫情防控,，嚴(yán)格按照防控制度執(zhí)行,。

(二)、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

1,、十大安全目標(biāo)為準(zhǔn)則，科學(xué)使用質(zhì)量管理工具,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,，保證患者安全。

2,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，將工作中不安全因素及時(shí)提出，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,，新情況,、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，實(shí)行責(zé)任包干制,，彈性排班，層級(jí)搭配,，保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士,，減少交接班頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,，減少工作中的漏洞,，年資高的護(hù)士要起帶頭作用，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理：如手術(shù)、危重,、老年病人等的護(hù)理,。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)理,、新入科護(hù)士,、護(hù)理骨干、休假超xx個(gè)月護(hù)士等,，對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

6,、繼續(xù)開(kāi)展和完善電子護(hù)理文書(shū),，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患,，記錄要求“客觀,、真實(shí)、及時(shí),、準(zhǔn)確,、完整、規(guī)范”,。

7,、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

8、加強(qiáng)院感管理,，病房管理,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)消毒隔離制度，落實(shí)手衛(wèi)生規(guī)范,，院感檢測(cè),，保證各項(xiàng)消毒措施均達(dá)標(biāo)。

9,、設(shè)立一級(jí)質(zhì)控小組,，按照《xx省醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》每月對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查，堅(jiān)持pdca管理循環(huán),，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

(三)、縱深推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，拓展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，提高病人滿意度>xx%，創(chuàng)建科室品牌,。

1,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提倡人性化主動(dòng)服務(wù)的理念。

2,、全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,，落實(shí)患者入、出,、轉(zhuǎn)院管理制度和服務(wù)流程,。

3、加強(qiáng)出院患者電話回訪,、健康教育,，每月召開(kāi)工休座談會(huì)xx次，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。

4、提供延伸護(hù)理服務(wù),，開(kāi)展微信健康教育app,，普及健康教育。

5,、完善績(jī)效考核管理,，提高護(hù)士工作積極性及護(hù)士體驗(yàn)和滿意度。

6,、加大宣傳,，重點(diǎn)對(duì)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中先進(jìn)個(gè)人予以宣傳，表?yè)P(yáng),，弘揚(yáng)正能量,。

7、繼續(xù)推行9s管理,，使工作環(huán)境整潔有序,，同時(shí)提高員工素養(yǎng)、提高工作效率,、保證工作質(zhì)量,。

8、繼續(xù)利用科室制作思維導(dǎo)圖對(duì)患者進(jìn)行圖文并茂的健康宣教,，提高患者對(duì)健康教育的知曉率,，從而提高患者滿意度。

9,、加快推進(jìn)快速康復(fù)理念在科室的實(shí)施,，與醫(yī)療、麻醉,、營(yíng)養(yǎng)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,，通過(guò)一系列圍手術(shù)期優(yōu)化處理措施,，使患者獲得快速康復(fù)。

10,、繼續(xù)實(shí)施優(yōu)化出入院標(biāo)準(zhǔn)化流程,。

11、實(shí)行手術(shù)患者術(shù)前宣教,、手術(shù)患者術(shù)前護(hù)理服務(wù),、手術(shù)患者術(shù)后服務(wù)有情等標(biāo)準(zhǔn)化流程，清單管理,。

(四),、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)與考核，作好護(hù)理人員分層培訓(xùn),，提高崗位勝任能力,。

1、每周晨間提問(wèn)≥xx項(xiàng),，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),、專科理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí),、核心制度等，每年測(cè)試?yán)碚撝R(shí)1次,。

2,、每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核，按層級(jí)要求全部過(guò)關(guān),，熟練掌握急救相關(guān)儀器及搶救藥品的使用,。

3、組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月xx次，病例討論每季xx次,，護(hù)理查房每月xx次,。注重提高質(zhì)量。

4,、每季進(jìn)行護(hù)理應(yīng)急預(yù)案模擬演練≥xx次,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。

5,、建并完善護(hù)理人員信用體系,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，科室建立護(hù)理人員信用考核小組,，明確責(zé)任,，考核到位,。加大宣傳，讓每一位護(hù)理人員自覺(jué)遵守,。

6,、進(jìn)一步搞好護(hù)理崗位管理，完成臨床護(hù)士分層管理的續(xù)聘和新聘工作,。體現(xiàn)護(hù)士能力與崗位要求相對(duì)應(yīng),，優(yōu)勞優(yōu)得、多勞多得的績(jī)效考核,。

7,、加強(qiáng)20xx醫(yī)療糾紛處理辦法和xx省護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范的培訓(xùn)。

8,、做好20xx年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),。

9、加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),。

(五),、推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效能和工作效率,。配合醫(yī)院積極開(kāi)展護(hù)理管理信息化建設(shè),，完成各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)如期上報(bào)。

(六),、創(chuàng)新思維,、不斷進(jìn)取，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展,。

1,、做好實(shí)習(xí)生帶教工作、帶教老師選擇工作年限≥xx年或護(hù)師以上職稱的,，每周安排小講課,、操作示范，每月教學(xué)查房1次,，嚴(yán)格出科考試及考評(píng),。

2、 鼓勵(lì)護(hù)士參加各種形式與繼續(xù)教育,，要求主管護(hù)師以上人員發(fā)表一篇文章,。

3、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍思想建設(shè),，繼續(xù)做好警示教育,。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,。

5,、ppt的制作,。

(七）積極推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體。

作好醫(yī)聯(lián)體相關(guān)工作為基層醫(yī)院提供管理及技術(shù)上的幫護(hù)為基層群眾提供分級(jí),、連續(xù),、便捷、高效的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療及護(hù)理服務(wù),。

導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇三

各種引流管道脫落的應(yīng)急預(yù)案

一,、胸腔引流管脫出應(yīng)急處理預(yù)案

1、若引流管從胸腔滑脫,，立即用手捏閉傷口處皮膚,，消毒處理后用凡士林紗布封閉傷口，協(xié)助醫(yī)生進(jìn)一步處理,。

2,、若引流管連接處脫落或引流瓶打破，應(yīng)立即雙鉗夾閉胸腔導(dǎo)管或立即折曲胸腔引流管,，按無(wú)菌操作更換整個(gè)裝置,。

3、嚴(yán)密觀察生命體征,，尤其是呼吸的變化,，及時(shí)報(bào)告醫(yī)生進(jìn)行處理。

4,、安慰患者及家屬,，交代注意事項(xiàng)，若患者煩躁,，應(yīng)加以約束防止再次脫落,。

5、通知護(hù)士長(zhǎng),，填寫(xiě)不良事件上報(bào)表,，上報(bào)護(hù)理部。

二,、腹部引流管脫出應(yīng)急處理預(yù)案

1,、發(fā)現(xiàn)患者腹部引流管脫落，應(yīng)立即讓患者取半臥位,。

2、若引流管完全脫落,，有引流口者,，可用無(wú)菌紗布保護(hù)好引流口，通知醫(yī)生,，必要時(shí)配合重新置管,。

3,、若引流管部分脫落，先稍作固定,，通知醫(yī)生,，配合重新固定或拔管，必要時(shí)重新置管,。

4,、做好病人及家屬的安撫工作。

5,、密切觀察病人的生命體征及傷口情況,，并做詳細(xì)記錄，做好交接班,。

6,、通知護(hù)士長(zhǎng)，填寫(xiě)不良事件上報(bào)表,，上報(bào)護(hù)理部,。

三、頭部引流管脫出應(yīng)急處理預(yù)案

1,、一旦發(fā)生引流管滑脫,，協(xié)助病人保持平臥位，避免大幅度活動(dòng),。

2,、嚴(yán)禁將滑脫的導(dǎo)管重新插回。

3,、協(xié)助醫(yī)生根據(jù)病情采取相應(yīng)措施,，即終止引流或重新置入引流管。

4,、引流管脫出應(yīng)急處理后,，遵醫(yī)囑采取相應(yīng)的治療護(hù)理措施，密切觀察病情變化,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告醫(yī)生對(duì)癥處理,。

5、做好患者心理護(hù)理,，給予心理安慰,，聽(tīng)取并解答患者及家屬的疑問(wèn)，減輕焦慮,。

6,、認(rèn)真填寫(xiě)護(hù)理記錄，嚴(yán)密交班。

7,、通知護(hù)士長(zhǎng),，填寫(xiě)不良事件上報(bào)表，上報(bào)護(hù)理部,。

導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇四

護(hù)理安全是醫(yī)療安全的一個(gè)重要組成部分,。為了認(rèn)真落實(shí)患者安全目標(biāo)，確保護(hù)理安全,，避免發(fā)生醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)事故,，特制定20xx年護(hù)理安全工作計(jì)劃，各科室要認(rèn)真執(zhí)行,，防范護(hù)理安全事故發(fā)生,。

各科室定期組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全學(xué)習(xí)，至少每月一次,，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。以增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)業(yè),，不得違反操作規(guī)程，禁止不具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格和非在本單位注冊(cè)的人員獨(dú)立從事護(hù)理工作,。

1,、建立患者身份識(shí)別制度，尤其在急診,，重癥精神病室,，電休克治療室等重點(diǎn)科室，至少要有兩種（姓名,，性別）識(shí)別患者身份的方法,，嚴(yán)格查對(duì)，避免發(fā)生差錯(cuò)事故,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行特殊情況下的有效溝通，確保正確執(zhí)行醫(yī)囑,。尤其是在搶救病人時(shí),，對(duì)醫(yī)生下達(dá)的口頭醫(yī)囑護(hù)士必須復(fù)述一遍，雙方確定無(wú)誤后方可執(zhí)行,，并保留用后的空安瓶,，搶救結(jié)束，要督促醫(yī)師補(bǔ)開(kāi)醫(yī)囑,，一般情況下,，不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。

3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求，防止交叉感染,。護(hù)理人必須人人都能熟練進(jìn)行洗手操作,，清楚洗手的指證。

4,、提高用藥安全,，加強(qiáng)藥品管理，執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格做到“三查八對(duì)”,，防范差錯(cuò)的發(fā)生,，同時(shí)要密切觀察用藥后的效果及反應(yīng)，避免配伍禁忌,。

5,、防范與減少患者跌倒及壓瘡事件發(fā)生，建立跌倒,、壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告制度和程序,，采取有效措施。

6,、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全不良事件,，建立護(hù)理不良事件報(bào)告制度，鼓勵(lì)主動(dòng)報(bào)告,，對(duì)瞞報(bào)的要嚴(yán)格進(jìn)行懲處,。護(hù)理部每季度組織病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理不良事件討論，查著原因,，進(jìn)行整改,。各科室要針對(duì)發(fā)生的事件組織本科室護(hù)理人員進(jìn)行討論分析，并將討論結(jié)果上報(bào)護(hù)理部,。

7,、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全，在病房?jī)?nèi)的走廊,、衛(wèi)生間,，洗漱間，開(kāi)水間等處,，要有安全警示標(biāo)識(shí),，同時(shí)對(duì)病人也要進(jìn)行安全教育。

1,、根據(jù)精神科護(hù)理特點(diǎn),，做好病人的管理，交接好病人的人數(shù)，保管好交接班鑰匙,。病房?jī)?nèi)禁止吸煙,，尤其是庫(kù)房，杜絕火災(zāi)隱患,。

2,、科室內(nèi)要加強(qiáng)危險(xiǎn)物品的收撿，病人入院,，或外出活動(dòng)回來(lái),，均要嚴(yán)格檢查，防止將危險(xiǎn)物品帶入,。家屬帶來(lái)的物品食品,，必須經(jīng)過(guò)當(dāng)班護(hù)士檢查后方可交與病人。

3,、護(hù)理部不定期隨機(jī)抽查各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)執(zhí)行安全檢查情況（查記錄）,，實(shí)地抽查病人活動(dòng)環(huán)境、病區(qū)內(nèi)環(huán)境,、病人床單元等,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)指出，并要求護(hù)理人員立即清除,，不得延誤,。

4、要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理工作制度,，自覺(jué)規(guī)范護(hù)理行為,，護(hù)士長(zhǎng)要把好護(hù)理人員執(zhí)行制度關(guān)，經(jīng)常督促檢查,，保證制度執(zhí)行到實(shí)際工作中,，避免差錯(cuò)事故發(fā)生。

5,、做好“四防”工作,，對(duì)有自殺、傷人,、毀物,、逃跑企圖意念強(qiáng)烈、新入院,、病情危重者禁下大院,。加強(qiáng)巡視，嚴(yán)密觀察病情變化,，發(fā)現(xiàn)病人有自殺,、自傷,、傷人、毀物要及時(shí)制止,，病人逃跑要沉著,、冷靜地分析，采取措施及時(shí)追回病人,。避免意外事件發(fā)生,。

護(hù)理安全是是護(hù)理工作的重要部分，在醫(yī)療糾紛頻發(fā)的今天,，我們更應(yīng)該抓好護(hù)理安全，為病人服好務(wù),。

導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇五

1,、按醫(yī)院總體規(guī)劃，規(guī)范外科醫(yī)技樓護(hù)理單元管理,。

2,、從根本上改革護(hù)理模式，落實(shí)護(hù)士分管病人,。制訂護(hù)士分級(jí)標(biāo)準(zhǔn);完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作流程,，崗位職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)以及以連續(xù),、均衡,、層級(jí)、責(zé)任為原則的護(hù)士排班模式,。

4,、修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績(jī)效考核方案及護(hù)理考核指標(biāo)，充分體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得,，調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,。

5、開(kāi)展評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房活動(dòng),，建立院內(nèi)責(zé)任護(hù)士培訓(xùn)基地2-3個(gè),。

1、護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍：采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),，走出去的辦法,，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍管理。

一是舉辦護(hù)士長(zhǎng)系列培訓(xùn),，樹(shù)立“管理就是服務(wù)”的理念,，增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí);

二是選派2-3名護(hù)士長(zhǎng)參加安徽省衛(wèi)生廳舉辦的護(hù)理管理干部培訓(xùn);

三是完善護(hù)士長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理;四是促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間,、科室之間的學(xué)習(xí)交流,，每季度合理安排護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)理質(zhì)量檢查,，并交叉進(jìn)行;每半年召開(kāi)一次護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理管理水平,。

2,、護(hù)理骨干隊(duì)伍：

一是充分發(fā)揮護(hù)理專項(xiàng)小組作用，做好計(jì)劃,，做實(shí)專項(xiàng)護(hù)理,，提升護(hù)理質(zhì)量;

二是推薦2-3個(gè)專業(yè)的護(hù)士參加安徽省專科護(hù)士選拔;

三是做好院內(nèi)?？谱o(hù)士培訓(xùn),，發(fā)揮專科護(hù)士作用;四是組織教學(xué)專題培訓(xùn),，提高帶教能力,。

3、護(hù)士隊(duì)伍：

一是強(qiáng)化在職培訓(xùn)理念,，落實(shí)安徽省《護(hù)士定期考核辦法》;

二是加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士崗前教育與培訓(xùn)并落實(shí)考核;

三是嚴(yán)抓三基三嚴(yán)培訓(xùn),，建立多層次、多樣化的培訓(xùn)和考核,，做到內(nèi)容實(shí)用化,，形式多樣化。組織進(jìn)行護(hù)理規(guī)章制度,、?？谱o(hù)理理論及技術(shù)操作考試考核;四是做好院內(nèi)輪轉(zhuǎn)進(jìn)修;五是繼續(xù)開(kāi)展“護(hù)士”、“基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng),。

1,、修訂20xx年護(hù)理質(zhì)量控制方案，完善基礎(chǔ)護(hù)理,、?？谱o(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理評(píng)價(jià)指標(biāo);完善統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)識(shí);落實(shí)護(hù)理不良事件上報(bào)制度,。

2,、開(kāi)展護(hù)理專項(xiàng)檢查，

一是對(duì)查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理,、健康教育、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)定期進(jìn)行檢查,、缺陷分析與改進(jìn);

二是圍繞病人安全做好護(hù)理項(xiàng)目管理,，防范與減少患者跌倒事件的發(fā)生;防范與減少患者壓瘡的發(fā)生;防范與減少患者導(dǎo)管滑脫。

3,、每季度組織一次全院性護(hù)理查房,。

4,、建立檢查、考評(píng),、反饋制度,，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。

設(shè)計(jì)護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷,，開(kāi)展調(diào)研分析與尋找對(duì)策，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇六

20xx年是積極上進(jìn)的一年,，也是評(píng)審二級(jí)醫(yī)院成功的一年，在這一段時(shí)間里根據(jù)20xx年的工作總結(jié),，現(xiàn)將工作計(jì)劃列表如下：

（1）,、各護(hù)理小組認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核,，通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

（2）,、以過(guò)細(xì)、過(guò)精,、過(guò)實(shí),、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化,，并親自參加各小組工作的實(shí)施,，查看實(shí)施的效果。

（3）,、加大科室感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

每月對(duì)新入的,、實(shí)習(xí)的護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn)，加強(qiáng)無(wú)菌觀念,，有副護(hù)士長(zhǎng)做好監(jiān)督工作,。

一切以病人為中心，以病人滿意為前提,！選擇我院就醫(yī),，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理！

并進(jìn)行實(shí)施,。按分級(jí)護(hù)理服務(wù)級(jí)別,，分層級(jí)管理，主管護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)師負(fù)責(zé)的范圍,，護(hù)士負(fù)責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé),，責(zé)任到人,。

根據(jù)護(hù)理部要求制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

1．對(duì)工齡2年以下護(hù)士實(shí)行跟班制度，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。

2．在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。

3．科室將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

（1）鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷,。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu),。

（2）認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到先進(jìn)科室短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識(shí),、專科知識(shí)進(jìn)展為主,。

4,、堅(jiān)持每月在科室內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí)，新業(yè)務(wù)新技術(shù),，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。申請(qǐng)護(hù)理部主任到我科室進(jìn)行護(hù)理查房，并給予指導(dǎo),，以提升查房質(zhì)量,，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用護(hù)理質(zhì)控前移,，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、根據(jù)護(hù)理部做的宏觀管理,，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作。

2,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理,。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)180%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控,。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房,。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

3、對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要合理解決,，不要刻意隱瞞，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

（1）護(hù)理會(huì)議制度,。

③科室護(hù)士會(huì)議。每月召開(kāi)一次，全科護(hù)士參加,。

④護(hù)理早會(huì),。a由護(hù)士長(zhǎng)主持，時(shí)間18-15分鐘,，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行,；b.夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況；c.護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)護(hù)理工作情況,，進(jìn)行講評(píng),，明確護(hù)理工作重點(diǎn)，注意事項(xiàng),；d.護(hù)士長(zhǎng)向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)和測(cè)試,，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平；e.護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)院,、護(hù)理部,、臨時(shí)通知或重要決定，并具體布置落實(shí),。

⑤工休座談會(huì),。a.每月召開(kāi)一次，由護(hù)士長(zhǎng)或高年資護(hù)士主持召開(kāi),，病員代表參加,；b.征求病人對(duì)醫(yī)療、護(hù)理,、生活飲食等方面的意見(jiàn),，了解病人的思想情況；c.組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊,、宣傳衛(wèi)生知識(shí),，要求病人自覺(jué)遵守病區(qū)管理制度等。

（２）護(hù)理查房制度,。

①科教學(xué)查房：每月組織一次,，針對(duì)疑難病例或護(hù)理問(wèn)題,，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備,，提出重點(diǎn)需要解決的部題，由護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士主持,，并作好詳細(xì)記錄,。

③常規(guī)查房

a.一般護(hù)理查房：每周一次，由總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行,。

b.護(hù)士長(zhǎng)查房：每日不少于２次,，對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行,、臨床護(hù)理,、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí),。

e.節(jié)假日查房：節(jié)日,、雙休日，每日１－２次,，由護(hù)理部組織對(duì)全院或病區(qū)進(jìn)行巡查,，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況，指導(dǎo)危重病人搶救,。

（３）護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度,。

①崗前培訓(xùn)。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士,，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,、護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德,、護(hù)理基本技能操作等。

②在崗培訓(xùn),。a.護(hù)理部每２月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試,，臨聘及參加工作５年以下護(hù)理人員每月考試一次。b.每２月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

c.凡４５歲以下護(hù)理人員，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作,。

２．護(hù)理工作制度,。包括：分級(jí)護(hù)理制度、值班交班制度,、消毒滅菌與隔離制度,、醫(yī)囑執(zhí)行制度、查對(duì)制度,、治療室工作制度,、換藥室工作制度、急救室管理制度等,，遵照２００６年度的執(zhí)行。

３．病區(qū)管理制度。

七,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率180%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2,、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。

3、急救物品完好率達(dá)180%,。

4,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。

5,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)180%（合格標(biāo)準(zhǔn)為７０分）。

6,、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)180%,。

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率180%,。

8、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)180%,。

９、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以避免性褥瘡）,。

以上是20xx年內(nèi)二科的主要工作計(jì)劃,，希望得到醫(yī)院護(hù)理部的支持和鼓勵(lì)，也希望得到全體內(nèi)二科醫(yī)生和護(hù)士的大力支持與全面的配合,，同心協(xié)力的完成工作在所有科室人員的共同努力下,，20xx年再創(chuàng)輝煌！

導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇七

在20xx年新的一年里,，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí),，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理工作計(jì)劃：

1,。強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí),，50項(xiàng)護(hù)理操作及專科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題,，增加考核力度，講究實(shí)效,，不流于形式,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。

3,。做好低年資護(hù)士的傳,，幫，帶工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提升護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

1,。護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3,。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

4,。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、注射,、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5,。護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

1、培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提升護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提升,，確保護(hù)理工作安全,、有效。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生，堅(jiān)持每周進(jìn)行兩次護(hù)理大查對(duì),。在安全的基礎(chǔ)上提升我們的護(hù)理質(zhì)量,。。

4,、深化親情服務(wù),，提升服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

隨著人們法律意識(shí)的提升,，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提升護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。

加強(qiáng)醫(yī)院感染的只是培訓(xùn),，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，采取行之有效的措施,，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行,。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,，做好消毒與滅菌工作,，采取合理的診斷治療方法使用抗菌藥要有的放矢，開(kāi)展醫(yī)院感染的監(jiān)測(cè)工作醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)的目的是通過(guò)監(jiān)測(cè)取得第一手資料,，分析醫(yī)院感染的原因,，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，為采取有效措施提供依據(jù)并通過(guò)監(jiān)測(cè)來(lái)評(píng)價(jià)各種措施的效果,。醫(yī)護(hù)人員和清潔員做好自身防護(hù),，防止其他利器損傷,。

導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇八

xx年即將過(guò)去，在接下來(lái)的半年多時(shí)間里,，我們門(mén)急診全體護(hù)理人員將全力配合創(chuàng)建“二已”工作,，服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的安排，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作,，爭(zhēng)取在六月份評(píng)審中順利過(guò)關(guān),。特制訂計(jì)劃如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行十六項(xiàng)核心制度及十大安全目標(biāo)管理制度,，提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全護(hù)理得以保證。

1,、明確各級(jí),、各類護(hù)理人員崗位職責(zé)。

2,、貫徹堅(jiān)持查對(duì)制度,。護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查八對(duì)一注意。

3,、認(rèn)真書(shū)寫(xiě)留觀病歷,，填寫(xiě)輸液?jiǎn)危苊獠铄e(cuò)發(fā)生,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作訓(xùn)練

1、加強(qiáng)三基三嚴(yán)理論培訓(xùn)：堅(jiān)持每月對(duì)全組護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)理論考核

2,、門(mén)診護(hù)理人員是我院平均年齡最大的隊(duì)伍,，雖然責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)較豐富,，但普遍精力不比年輕,，接受新技術(shù)、新事物相對(duì)較慢,，我們將努力克服,，迎難而上，犧牲更多的休息時(shí)間認(rèn)真,、扎實(shí)做好部分工作,，規(guī)范操作保障二已評(píng)審順利過(guò)關(guān)。

三,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)自身的培訓(xùn)

護(hù)士長(zhǎng)相比其他科室,，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，要多與其他科室護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，取得護(hù)士的支持,，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里訓(xùn)練出合格的護(hù)理隊(duì)伍。

四,、繼續(xù)推動(dòng)《威遠(yuǎn)縣同心醫(yī)院三好一滿意活動(dòng)》

1,、服務(wù)好、質(zhì)量好,、醫(yī)療好,、群眾滿意。

2,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，從我做起。

3,、以病人為中心,，以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)。

五,、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

1,、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療消毒技術(shù)規(guī)范》,。

2,、堅(jiān)持監(jiān)督科室人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生。

導(dǎo)管滑脫護(hù)理記錄單篇九

20xx年,，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,、進(jìn)一步深化改革開(kāi)放、全面建設(shè)小康社會(huì)的重要階段,，同時(shí)也是建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,、進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要時(shí)期。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革就是要以增進(jìn)和維護(hù)人民健康為宗旨,，堅(jiān)持建機(jī)制,、強(qiáng)基層、?；镜幕驹瓌t,，以基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)為核心，堅(jiān)持中西醫(yī)并重,、以農(nóng)村為重點(diǎn),、以預(yù)防為主的方針，循序推進(jìn),、突出重點(diǎn),、統(tǒng)籌安排，進(jìn)一步深化醫(yī)療服務(wù)、藥品供應(yīng),、醫(yī)療保障,、監(jiān)管體制、公共衛(wèi)生等方面的改革,。因此,我市護(hù)理學(xué)會(huì)內(nèi)科專委會(huì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)家^v^關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生改革的各項(xiàng)制度和精神,，在黨的十八大精神指引下，充分發(fā)揮學(xué)會(huì)橋梁紐帶作用和工作職能,，使學(xué)會(huì)的各項(xiàng)工作符合醫(yī)藥改革的發(fā)展要求,，從而更好的為人民群眾服務(wù)。根據(jù)我省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和學(xué)會(huì)工作要求,，結(jié)合我市實(shí)際情況,，制訂20xx年工作計(jì)劃如下：

依據(jù)我省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃精神，進(jìn)一步規(guī)范我市各項(xiàng)護(hù)理工作,。20xx年將重點(diǎn)規(guī)范護(hù)理文書(shū),、護(hù)理教學(xué)，組織護(hù)理教學(xué)比賽,，組織?？谱o(hù)士到各醫(yī)院指導(dǎo)，以進(jìn)一步落實(shí)省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

2,、成立護(hù)理質(zhì)量管理組織，加強(qiáng)護(hù)理管理工作,，制定護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)定期不定期對(duì)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。繼續(xù)深入開(kāi)展整體護(hù)理,，圍繞提高護(hù)理質(zhì)量和臨床護(hù)理服務(wù)為中心,，加快護(hù)理改革、規(guī)范護(hù)理行為,。

3.加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,，針對(duì)不同類別、不同級(jí)別,、不同崗位護(hù)士的資格和能力建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并定期進(jìn)行評(píng)估。

4.協(xié)助抓好我市醫(yī)院感染管理水平,，督促各有關(guān)單位盡快配備專職或兼職醫(yī)院感染管理人員,，嚴(yán)格按^v^《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》、《醫(yī)院感染管理辦法》開(kāi)展工作,，規(guī)范一次性使用無(wú)菌醫(yī)療用品的管理,。

1,、內(nèi)科委員會(huì)涵蓋多個(gè)專業(yè)，如內(nèi)分泌,、消化,、循環(huán)、神經(jīng),、呼吸,、腎內(nèi)等，具有涉及面廣,，委員隊(duì)伍壯大,，人才實(shí)力雄厚，團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)較好,，整體素質(zhì)較高等特點(diǎn),。因此要充分發(fā)揮各個(gè)委員的作用，就要根據(jù)各個(gè)委員的專業(yè)特點(diǎn)和知識(shí)層次,，做到人盡其才,。按護(hù)理、教學(xué),、科研,、行政四方面進(jìn)行分工，委員會(huì)成員各盡其責(zé),，同時(shí)默契配合,，努力完成任務(wù)。

2,、繼續(xù)做好會(huì)員的發(fā)展工作,。會(huì)員是一個(gè)學(xué)會(huì)最重要的因素,。對(duì)政治思想好,、熱愛(ài)護(hù)理工作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),、有上進(jìn)心,、熱愛(ài)學(xué)會(huì)工作的，可吸收到學(xué)會(huì)中來(lái),，為學(xué)會(huì)注入新生力量和新鮮血液,，促進(jìn)學(xué)會(huì)可持續(xù)發(fā)展；發(fā)展新會(huì)員不只考慮公立醫(yī)院,，還要考慮民營(yíng)醫(yī)院,，這樣才能增強(qiáng)學(xué)會(huì)向心力和凝聚力，同時(shí)發(fā)展新會(huì)員要注意向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)傾斜,，因?yàn)樗齻兠鎸?duì)更廣泛的人民群眾,，只有她們通過(guò)參與學(xué)會(huì)活動(dòng)、切磋新技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí),，才能提高自身護(hù)理業(yè)務(wù)水平,，帶動(dòng)所在科室、醫(yī)院的護(hù)理水平,，更好地為人民群眾服務(wù),。

3、做好學(xué)會(huì)會(huì)員清理登記工作,。做好護(hù)士注冊(cè)工作,，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。繼續(xù)做好20xx年護(hù)士注冊(cè)工作,，健全護(hù)士準(zhǔn)入管理制度,，加大對(duì)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的審核力度，對(duì)不符合注冊(cè)條件的人員不予注冊(cè),，保證護(hù)士隊(duì)伍的質(zhì)量,，維護(hù)護(hù)士的合法權(quán)利。

4,、堅(jiān)持民主辦會(huì),，每季度定期召開(kāi)常務(wù)理事會(huì)，研討學(xué)會(huì)發(fā)展工作,，對(duì)學(xué)會(huì)每一重大事件和大型活動(dòng)充分發(fā)揚(yáng)民主,，形成共識(shí)，作出決策,，同時(shí)針對(duì)學(xué)會(huì)工作的自身建設(shè),、問(wèn)題、形勢(shì),、任務(wù)設(shè)進(jìn)行討論,。

1、高素質(zhì)的?？谱o(hù)士能有利促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,、提高護(hù)理水平。目前,，我市的部分醫(yī)院的?？乒歉稍谂R床中發(fā)揮重要作用。學(xué)會(huì)將充分發(fā)揮各專業(yè)委員會(huì)和?？谱o(hù)理骨干的作用,，建立專科培訓(xùn)基地,，形成?？迫瞬诺呐嘤?xùn)機(jī)制,，培養(yǎng)各專科人才,，以進(jìn)一步提高?？谱o(hù)理水平。

2,、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育,。20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)繼續(xù)教育工作：

（1）加大與省護(hù)理學(xué)會(huì)的聯(lián)系，邀請(qǐng)更多的國(guó)內(nèi),、省內(nèi)專家來(lái)我市授課,；

（2）發(fā)揮專業(yè)委員會(huì)作用，組織?？婆嘤?xùn),；