計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇一
以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)械設(shè)備管理工作,，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,、和諧發(fā)展”的方針,，以績效考核為工作重心，強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí),，提高設(shè)備管理責(zé)任,，促進(jìn)規(guī)范化管理水*不斷提高，確保設(shè)備安全,、可靠,、低耗運(yùn)行，為我供水站實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障,。
(一)設(shè)備完好率≥98%,。
(二)設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%,。
(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%,。
(四)無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生,。
為保證xxxxxx供水站的正常運(yùn)營,，為各村鎮(zhèn)提供用水便利，我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作：
(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系,。
主要從以下四方面進(jìn)行改善：
①修訂和完善設(shè)備管理制度,，制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;
②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位,，提升設(shè)備管理信息化水*;
③建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬,，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),，以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃;
④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上,，防止操作失誤。
(二)提高工作效率和責(zé)任意識(shí),，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)
在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實(shí)際,、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面,、
綜合的控制能力;在管理理念上,，堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的方針;在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點(diǎn)檢,、巡檢標(biāo)準(zhǔn),，加大巡查力度，每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上,，重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和
(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃
繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn),。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班,、崗位練兵,，事故分析，緊急情況預(yù)演等不同形式,，對(duì)保養(yǎng)人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。
(四)加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系,，確保設(shè)備及時(shí)維修
我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中,，我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通,，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn),，分析故障原因,，及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),，到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量,、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。維修后,，做好檢測(cè)驗(yàn)收工作，確保維修質(zhì)量,，并做好設(shè)備維修記錄,。
(五)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位
①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定,，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),，嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,，并定期做好檢查工作，對(duì)未保養(yǎng)到位的情況,，按績效考核的要求進(jìn)行記錄,，并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理,。
②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),，做好數(shù)據(jù)分析,，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn),，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控,，力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低。
③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位,。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生,。
20xx年,，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法,，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全廠安全,、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇二
時(shí)光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來到車間日常工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo),，再通過自己的努力,，在思想上、業(yè)務(wù)日常工作水平上都有了很大的提高,，基本上完成了自己的本職日常工作,，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年來日常工作總結(jié)
日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。
在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：
1.按照班前,、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。
2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。
我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計(jì),、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料,、庫存量,、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提,。維修的方式有兩種，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。
(1)修舊利廢16噸;
(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板;
(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;
(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī),、鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);
(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);
(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;
(7)安裝鋼溜井30多節(jié);
(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè);
(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到及時(shí)搶修;
(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。
1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時(shí)地掌握,。
2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。
3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差,，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.
4,、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。
1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。
2,、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修,。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。
4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時(shí)的日常工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的日常工作也能積極對(duì)待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會(huì)更加積極,、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇三
桑拿技師部實(shí)操培訓(xùn)計(jì)劃
1）技師在樓面時(shí)需要領(lǐng)用上鐘用品時(shí)，應(yīng)到所在樓層的服務(wù)臺(tái)處領(lǐng)取,，并做好相應(yīng)的登記,，再經(jīng)服務(wù)員核查后方可領(lǐng)用：技師下鐘后必須及時(shí)歸還物品，并做好與服務(wù)員之間的交接手續(xù),，否則視為違規(guī),。
2）技師在樓面必須遵守公司的各項(xiàng)管理，質(zhì)檢部,、樓面人員有權(quán)對(duì)技師在樓面的一切事宜做出監(jiān)督,，并有權(quán)對(duì)技師的行為對(duì)技師主管進(jìn)行匯報(bào)。
3）技師在樓面所需要一切物品,，都可以打內(nèi)線電話到各樓層的服務(wù)臺(tái),，讓服務(wù)員將技師所需的上鐘用品送進(jìn)房間。
4）技師在樓面時(shí)見到客人和樓面的管理層必須打招呼,。
5）技師在樓面時(shí),，如遇客人要換技師一定要通過樓面的人員，并由樓面人員打電話到鐘房換技師,，如技師不經(jīng)過樓面的人員私換技師的則視違規(guī)：技師應(yīng)在15分鐘內(nèi)察覺客中的心理,，并及時(shí)更換技師，如因技師本身問題，超過15分鐘被客人更換的,，而客人不愿買此鐘的,，將由此技師買單。
6）在客人下鐘后,，技師必須提醒客人拿齊自己的物品,，如不提醒而造成客人的損失，則技師要負(fù)責(zé),。
7）客人下鐘后,，技師必須將客人送至服務(wù)臺(tái)處，交給服務(wù)員送至休息廳或沖涼房,；如客人下鐘后,，未能在第一時(shí)間內(nèi)出房，則技師必須和樓層服務(wù)員交接清楚此客人是什么原因暫不出房間,，或告知服務(wù)員客人會(huì)在什么時(shí)間出房,，由服務(wù)員進(jìn)行下步的跟進(jìn)工作
8）客人在上鐘期間要去洗手間的，技師必須要親自帶客人去,，否則將視為違規(guī),；如客人要求技師不用帶，技師也要站在房門口等待客人回房,，并告知服務(wù)員不能送客人的原因,。（例如：幫客人看貴重物品等）
9）如技師進(jìn)房間時(shí)未等到客人時(shí)，超過10分鐘可以回到技師房,，但必須和樓層服務(wù)員交接清楚,，方可離開,。]
10）在做鐘過程中,，如客人需要換按摩模式時(shí)，首先要跟客人解釋好價(jià)格,，在客人同意下方可幫其轉(zhuǎn)模式,，轉(zhuǎn)模式時(shí)一定要打電話給鐘房，報(bào)清楚客人的鎖牌,，由什么模式轉(zhuǎn)成什么模式,，并主動(dòng)報(bào)給鐘房自己的工號(hào)：如果需要轉(zhuǎn)房時(shí)，則通知樓層服務(wù)人員幫忙轉(zhuǎn)房,，但技師必須親自打電話到鐘房轉(zhuǎn)房模式,。
11)技師如處于下班狀態(tài)時(shí)，一定要打電話到鐘房查詢一下自己是否還有點(diǎn)鐘方可離開,，如因技師下班沒有問鐘房而造成跑call,、點(diǎn)鐘，則由技師自己承擔(dān)責(zé)任,。
12)客人下鐘后需要在會(huì)所留宿的一定要填寫貴重物品保管單（詳見單據(jù)）
13)客人要提前下鐘的,，必須填寫提前下鐘的結(jié)單,，再由樓面服務(wù)員證明方可有效。（詳見單據(jù)）,。
14）客人用餐,，如果是免費(fèi)的自助餐是不可以在房間食用的，如果是另外收費(fèi)的食品可以在房間內(nèi)食用,，但是技師應(yīng)盡量勸客人在餐廳食用,，因?yàn)榉块g的地毯弄臟后不容易清洗，故盡量不要在房間食用,。
15）技師在上鐘期間不可以離開房間,，有任何需要都可以打電話給服務(wù)員，讓服務(wù)員幫忙,，上鐘90分鐘之內(nèi)不可以上洗手間,，但可以有1分鐘時(shí)間去洗手，在洗手時(shí)必須開著洗手間的門,，但必須要同客人打招呼,，如不同客人講明而造成客人的投訴，則由技師負(fù)責(zé),。
16）本會(huì)所按摩消費(fèi)必須是雙鐘起,，只要超過15分鐘的都要按照1個(gè)鐘計(jì)算，客人在以下幾種情況下可以有單鐘的：客人換技師加鐘（如做一個(gè)鐘后再換技師做一個(gè)鐘）,，客人按雙飛（兩個(gè)技師都可以有單鐘）,。
17）如在停電情況下，技師首先要配合樓面的工作,，提醒客人拿好自己的物品,，技師要站在房門口等待樓面人員處理，盡量不要留房間,，以免出現(xiàn)問題,。
7、技師上鐘流程
1）首先檢查儀容儀表,，技師上班時(shí)應(yīng)保持良好的精神面貌,，按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝、佩帶工牌,，準(zhǔn)備好上鐘物品,。
2）在接到派工單后，應(yīng)在2分鐘內(nèi)到達(dá)指定房間,。
3）到達(dá)指定房間后,，將房間燈打開，站在門口等客人。
4）帶房人將客人帶進(jìn)房間時(shí),，技師應(yīng)主動(dòng)與客人的招呼講：“先生/小姐,，早上/中午/晚上好，歡迎光臨,！”
5）在為客人起鐘前,，應(yīng)說：“先生/小姐，您好,，請(qǐng)看一下您的鎖牌號(hào)碼,！”檢查看客人的鎖牌號(hào)和派工單上的鎖牌號(hào)是相符。
6）如果鎖牌號(hào)和派工單上的號(hào)碼不對(duì)的情況下一定不能上鐘,，可以找樓層人員說明情況并及時(shí)更正鎖牌,，技師則回到技師房等下張派工單。
7）如確定鎖牌是對(duì)的,，那么就應(yīng)同客人講：“現(xiàn)在我?guī)湍テ痃?，現(xiàn)在是××?xí)r間，請(qǐng)您稍等,，”起鐘最多不可以超過1分鐘,。
8）技師的上鐘物品可以打電話讓服務(wù)員送進(jìn)房間，并需要檢查清楚物品是否有損壞,，如無問題要簽名確認(rèn),。
9）開始幫客人服務(wù)。
8,、技師下鐘流程：
1）在房間敲鐘后,，技師要告知客人兩個(gè)鐘時(shí)間已到，并詢問客人是否加鐘,，如不加鐘的情況下可以下鐘,。
2）技師下鐘時(shí)雙手將小費(fèi)單遞給客人說：“請(qǐng)問剛才的服務(wù)先生/小姐還滿意嗎？,，請(qǐng)隨意獎(jiǎng)賞,。
3）客人簽名后，不管客人有沒有簽小費(fèi),，技師都應(yīng)面帶微笑說：“先生/小姐謝謝?！?。
4）如客人要出房，技師一定要提醒客人拿好自己的物品,，并將客人送至服務(wù)臺(tái)處,，交接給服務(wù)員說：“先生/小姐，慢走，歡迎下次光臨,?！?/p>
9、技師輪排規(guī)則
1）輪排技師以鐘房下鐘先后順序予以輪牌,。
2）新上牌的技師排在班組的尾牌
3）停牌,、公休，請(qǐng)假技師回來上班,，一律打尾牌,。
4）選鐘技師下鐘后按下鐘的順序輪牌，點(diǎn)鐘,、約鐘不動(dòng)牌,。
5）掛牌（圈牌）技師20分鐘內(nèi)不動(dòng)牌，超過20分鐘打尾牌,。若有退鐘按原牌順序不動(dòng)
6）下班前1小時(shí)不得請(qǐng)假,，不得圈牌。
7）頭牌必須上鐘,，不得相互調(diào)牌,、換牌或頂替上鐘，前牌不上鐘者,，后牌必須上鐘,。
8）技師同時(shí)有點(diǎn)鐘、約鐘需按客人所提交時(shí)間的先后順序予以上鐘,。
9）被預(yù)約而加班的技師排在尾牌,，上完約鐘后下鐘只按鐘房沒有手工設(shè)置下班，則參加當(dāng)前輪牌,，但不影響其在原班組的輪牌順序,，即不動(dòng)牌。若技師不夠而加班的技師,，參與當(dāng)前輪排,，按正常上班輪牌處理，下班后回原班組內(nèi)原牌不動(dòng)/ 10）技師連續(xù)做三個(gè)鐘或三個(gè)鐘以上的在客人買單后當(dāng)即獎(jiǎng)?lì)^牌一次,，技師獎(jiǎng)?lì)^牌的順序?yàn)橐约隅娮疃嗟溺姅?shù)打在前牌,，依加鐘數(shù)由高到低獎(jiǎng)牌。
11）同一鎖牌,、同一位技師做同一類型3個(gè)鐘以上的可以獎(jiǎng)?lì)^牌,，如同一鎖牌、同一技師客人換類型后同一個(gè)類型不夠3個(gè)鐘不獎(jiǎng)?lì)^牌,。
12）不論技師加鐘數(shù)量多少,，頭牌只獎(jiǎng)一次
13）買鐘技師,，同樣按其所買鐘數(shù)來評(píng)定加鐘數(shù)一樣可以獎(jiǎng)?lì)^牌
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇四
根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。
20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于狀態(tài)。
（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。
（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%
（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。
（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合衛(wèi)計(jì)局和醫(yī)院規(guī)定要求。
（五）加強(qiáng)資料管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。
（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。
（一）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。
（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng)。
（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施,。
（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。
認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的*穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇五
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài),，確保設(shè)備滿足檢測(cè)的要求。
適用于公司內(nèi)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理,。
1,、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的管理,。
2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測(cè)設(shè)施,、設(shè)備的實(shí)際情況,，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,，對(duì)設(shè)施,、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理,。
公司檢測(cè)設(shè)備在使用過程中,，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損、振動(dòng),、沖擊,、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞,。
1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查,，緊固,，潤滑，調(diào)整,，檢驗(yàn),。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔,、檢查,、緊固,、調(diào)整、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,，分為例行保養(yǎng),，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng),，三級(jí)保養(yǎng),，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,，老化規(guī)律，把程度相近的項(xiàng)目集中起來,，在達(dá)到正常磨損,，老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔,，
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的,。
1,、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測(cè)設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運(yùn)行安全,，能源的消耗,，機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔,、補(bǔ)給、安全,、檢視為主,，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中,、收工后的三檢制度,。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件,、安全保護(hù)裝置的可靠性,，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位,，緊固松動(dòng)件等,。
2,、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇六
時(shí)光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼2019年的工作即將接近尾聲,，我們又迎來了嶄新而充滿希望的2020年,，回顧過去的一年，在車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作畫上一個(gè)圓滿的句號(hào),，現(xiàn)將本人的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、思想學(xué)習(xí)方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)局,、段下發(fā)的各種文件精神,。積極參加班組每周組織的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,，始終牢記“安全第一”的思想,，在工作中，嚴(yán)格要求自己,，努力上進(jìn),，積極探索，不斷給自己充電,，提高技術(shù)水平,，真正發(fā)揮技師在工作中的光和熱，與班組同志團(tuán)結(jié)協(xié)作,，攻難克堅(jiān),，為鐵路事業(yè)默默無聞的做出自己的貢獻(xiàn)。
二,、主要工作內(nèi)容方面
1.在工作中能做到認(rèn)真工作,，不擅離工作崗位，愛崗不脫崗,，不亂作為,。提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,，在設(shè)備維修操作中,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè);
2.做好電氣設(shè)備和線路維修保養(yǎng)，做到定期檢查及時(shí)維修,，保障電氣設(shè)備的正常運(yùn)行,，認(rèn)真完成必要的巡檢維修和各種計(jì)劃修任務(wù)，使電氣設(shè)備及線路保持良好的工作狀態(tài);
3.作為一名倒班人員,，能嚴(yán)格要求自己,，有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，深感夜班工作的重要性，在工作中經(jīng)常會(huì)遇到一些突發(fā)設(shè)備故障,。如：轉(zhuǎn)車盤使用中突然斷電,，我及時(shí)排除故障，保障機(jī)車的正常運(yùn)行,。在工作中諸如此類的設(shè)備故障會(huì)經(jīng)常遇到,。再如，輔修庫內(nèi)吊車在使用過程中突然斷電,，導(dǎo)致吊車工作中斷,，無法使用，我迅速查找故障點(diǎn),，由于吊車工作中產(chǎn)生振動(dòng),，滑線托與滑線分離,，我及時(shí)將故障滑線托重新安裝固定好,，并檢查其他滑線是否異常,，重新試車后,，無異常,，恢復(fù)正常使用;
4,、積極發(fā)揮在工作中的榜樣示范作用,，身體力行,，作為一名工人技師,，幫助班組中年輕的新同志解決技術(shù)難題,，提高他們的業(yè)務(wù)水平。
以上是我的工作匯報(bào)情況,，我深知在工作中會(huì)有一些疏忽和不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)不吝批評(píng)指正，在以后的工作中,，我會(huì)取長補(bǔ)短,，以百倍的信心千倍的熱情投入到工作中去，努力學(xué)習(xí),，刻苦鉆研,，用知識(shí)武裝自己，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮工人技師在工作中的作用。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇七
一,、總則,。
為加快機(jī)電系統(tǒng)安全、快捷、高效運(yùn)行,，提高設(shè)備運(yùn)行率,、減少損失、增大設(shè)備使用年限,，提高設(shè)備重復(fù)利用率,，提高機(jī)電人員安全操作水平，加強(qiáng)機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn),，加大設(shè)備檢修規(guī)范,，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1,、人力資源管理,。
人是社會(huì)發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，最終是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機(jī)械化采煤和綜合機(jī)械連續(xù)采煤工藝,，煤礦機(jī)電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動(dòng)作用,。加強(qiáng)機(jī)電職工歸屬感，責(zé)任感是機(jī)電系統(tǒng)重中之中,，通過聘用機(jī)電技師工作,。機(jī)電職工月度評(píng)先工作，機(jī)電職工內(nèi)部比武提高機(jī)電職工責(zé)任感,。通過技術(shù)培訓(xùn)工作提高職工安全素質(zhì),，操作技能，通過對(duì)機(jī)電職工節(jié)能改造工作的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)機(jī)電職工責(zé)任感和榮譽(yù)感的認(rèn)可,，提高機(jī)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
2,、加強(qiáng)設(shè)備管理,。
“工欲善其事，必先利其器,，君若利其器,，首當(dāng)順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須要有先進(jìn)的設(shè)備,，要讓先進(jìn)的設(shè)備流暢運(yùn)行,，發(fā)揮功效，必須要實(shí)施秀的管理,。設(shè)備管理的創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新讓設(shè)備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進(jìn)器。計(jì)劃對(duì)機(jī)電進(jìn)一步設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),，計(jì)劃出臺(tái)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),、機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范，機(jī)電設(shè)備硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo),。
3,、加強(qiáng)技術(shù)管理。
加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理,，加強(qiáng)采面掘進(jìn)供電先設(shè)計(jì)后施工,，在驗(yàn)收的程序。加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)管理工作,，加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的先設(shè)計(jì),，后施工，運(yùn)輸維護(hù)質(zhì)量,。
4,、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
對(duì)機(jī)電硐室機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)地面變電所,，井下變電所、鍋爐房,、通風(fēng)機(jī)房,、空壓機(jī)房、水泵房,、以及機(jī)電系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
1,、通過人力資源的管理加強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力,，向心力、提高機(jī)電職工的工作積極性,，工作歸屬感,。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備的利用率,，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，提高設(shè)備完好率,，延長機(jī)電設(shè)備使用壽命,。
3、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理提高機(jī)電管理安全管理意識(shí),，加強(qiáng)機(jī)電工程技術(shù)保障能力,，提高機(jī)電設(shè)備抗礦井災(zāi)害的能力。
4、通過機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的而建設(shè),，為實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，為小河一礦實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)性礦井實(shí)現(xiàn),。
1,、煤礦機(jī)電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個(gè)環(huán)節(jié),，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務(wù)的完成,。礦井機(jī)電設(shè)備種類多，線長面廣,，移動(dòng)性大,，管理工作任務(wù)繁重且責(zé)任重大；礦井機(jī)電工作技術(shù)性強(qiáng),、業(yè)務(wù)范圍廣,，全面管好、用好,、修好機(jī)電設(shè)備,，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的首要保證；建立健全管理機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好礦井機(jī)電工作的基本保證。
2,、本標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》,、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》以及集團(tuán)公司有關(guān)礦井機(jī)電管理的文件,、規(guī)定等相關(guān)條文,。
3、本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所屬各生產(chǎn)礦井機(jī)電管理以及機(jī)電部門所管理的大型固定設(shè)備,、采掘移動(dòng)設(shè)備,、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：
(1)大型固定設(shè)備(包括礦井主提升機(jī),、主扇風(fēng)機(jī),、主空壓機(jī)、主排水泵,、鍋爐等設(shè)備及附屬設(shè)施,、系統(tǒng)和控制等。)
(2)礦井主要變供電設(shè)備(包括變壓器、高低壓開關(guān)柜,、供電系統(tǒng)線路,、附屬防護(hù)裝置、控制裝置和設(shè)備等),。
(3)井下變供電設(shè)備(包括礦用防爆變壓器,、防爆高低壓開關(guān)、磁力起動(dòng)器,、防爆電動(dòng)機(jī),、小型電氣設(shè)備、礦用電力電纜等設(shè)備和線路及其保護(hù),、控制裝置等),。
(4)礦井采掘移動(dòng)機(jī)電設(shè)備和照明、通信,、監(jiān)測(cè)等設(shè)備設(shè)施,。
1、各礦井必須建立礦,、區(qū)(科),、班、組四級(jí)“機(jī)電安全管理工作責(zé)任制”,，明確工作范圍和管理責(zé)任,。
2、各生產(chǎn)礦井設(shè)機(jī)電礦長主管機(jī)電運(yùn)輸工作,，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理及安全運(yùn)行管理工作,。主要職責(zé)為：
(1)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜婀芾砉ぷ?。工作中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針、政策和法令,；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定,、決議，善于結(jié)合本礦實(shí)際作好礦井機(jī)電運(yùn)輸管理工作,。并針對(duì)本礦情況制定出相應(yīng)的各種管理制度和執(zhí)行細(xì)則,，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細(xì)則,。
(2)落實(shí)安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真抓好全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和設(shè)備的安全、高效和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作,，認(rèn)真抓好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的預(yù)防性定期檢查,、檢測(cè)和檢修工作,，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、可靠運(yùn)行,。
(3)定期主持召開礦井機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議,，及時(shí)研究解決機(jī)電運(yùn)輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃及設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào),；還要組織制定好月度實(shí)施計(jì)劃,，對(duì)實(shí)施情況負(fù)責(zé)。
(4)負(fù)責(zé)組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)機(jī)電科編制全礦機(jī)電設(shè)備的購置,，大修計(jì)劃；組織設(shè)備的平衡,，調(diào)撥,，改造、報(bào)廢及設(shè)備維修工作,；按上級(jí)有關(guān)要求組織好設(shè)備安裝及改造的竣工驗(yàn)收工作,。
(5)對(duì)上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示,、決議和文件的貫徹情況要留有記錄,；對(duì)礦上報(bào)的有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸材料要核實(shí)、簽字并負(fù)責(zé),。
3,、設(shè)機(jī)電副總工程師協(xié)助機(jī)電礦長管理機(jī)電運(yùn)輸工作。主要職責(zé)為：
(1)在機(jī)電礦長和礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助機(jī)電礦長管理全礦的機(jī)電運(yùn)輸工作,，重點(diǎn)抓好機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管機(jī)電礦長不在時(shí),，履行其職責(zé)。
(2)貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,，方針,，技術(shù)政策，落實(shí)上級(jí)有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸規(guī)章制度,。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，處理生產(chǎn)中的技術(shù)問題。對(duì)大型固定設(shè)備及主要供電系統(tǒng)的技術(shù)性能,、圖紙資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),，每年至少組織一次審核并簽字。
(3)負(fù)責(zé)定期組織召開機(jī)電技術(shù)工作專業(yè)會(huì)議,，總結(jié)和研究,、布置和開展技術(shù)工作,。搞好技術(shù)管理，依靠科技進(jìn)步,，提高職工技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)裝備水平,。
(4)組織礦井年度及月度機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃、技術(shù)措施,、統(tǒng)計(jì)表報(bào)和有關(guān)技術(shù)資料的編制審查,、修訂等管理工作。
(5)負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn),。協(xié)助機(jī)電礦長組織技術(shù)革新,，技術(shù)改造，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用,。
4,、礦井設(shè)機(jī)電科，具體負(fù)責(zé)礦井固定設(shè)備和供電系統(tǒng)的`機(jī)電管理,、礦井機(jī)電設(shè)備的安裝,、運(yùn)行、檢修,、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等工作,。機(jī)電科設(shè)科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作,；設(shè)主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)一人,，負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)工作；技術(shù)人員若干人,，協(xié)助主管工程師抓好分管技術(shù)工作,。
5、機(jī)電科長主要職責(zé)是：
(1)在機(jī)電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真抓好礦井主提升系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng),、主通風(fēng)機(jī)系統(tǒng),、主壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)和鍋爐的安全運(yùn)行工作，確保各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì),、技術(shù)指標(biāo)和機(jī)電工作計(jì)劃的制訂和落實(shí),。做到管理有序、組織嚴(yán)密,、制度健全,、措施到位、責(zé)任落實(shí),。
(2)認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備管理工作,，建立,、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，至少每年對(duì)機(jī)電科管轄范圍的各種管理制度和實(shí)施細(xì)則組織一次修訂完善,，并負(fù)責(zé)督促落實(shí),。確保設(shè)備的購(租)、管,、發(fā),、收、修,、報(bào)廢等環(huán)節(jié)符合上級(jí)要求和制度規(guī)定,；確保對(duì)礦提供優(yōu)質(zhì)、完好設(shè)備,；確保設(shè)備不流失,，新度系數(shù)不降低。
(3)組織編制機(jī)電工作年度計(jì)劃及設(shè)備年度檢修計(jì)劃,、年度設(shè)備購置租賃計(jì)劃和大修計(jì)劃,，待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(4)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況必須了如指掌,，定期組織檢查,，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和井下了解情況，督促和組織好預(yù)防性定期檢修工作,，確保機(jī)電系統(tǒng)安全,、可靠運(yùn)行。
(5)組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高員工遵章守紀(jì)的自覺性,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織對(duì)全科人員進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng),。
6,、機(jī)電科主管工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)主要職責(zé)是：
(1)在科長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好機(jī)電科管轄范圍的機(jī)電技術(shù)工作,。要做到：技術(shù)檔案齊全,、規(guī)范，設(shè)備參數(shù)齊全,、完整，技術(shù)資料準(zhǔn)確,、條理,。
(2)負(fù)責(zé)起草編制機(jī)電工作年度、月計(jì)劃和年度檢修計(jì)劃,，負(fù)責(zé)按上級(jí)要求制定機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的各種技術(shù)管理制度和規(guī)定,，并經(jīng)常對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,。
(3)對(duì)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況必須了如指掌，對(duì)各種按規(guī)定必須定期檢修,、測(cè)試和更換的設(shè)備,，必須保證按期進(jìn)行。
(4)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織全科職工技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)全科職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和業(yè)務(wù)考評(píng)。
7,、礦機(jī)電科必須設(shè)井下電氣管理組,、電纜管理組、設(shè)備管理組和小型電器管理組,。其主要職責(zé)是：
(1)井下電氣管理組,。
①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負(fù)責(zé)井下供電管理的、具有高中或相當(dāng)于高中文化程度以上,、從事本專業(yè)工作二年以上的技術(shù)工人,。機(jī)電科必須明確一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)井下電氣管理工作。
②電管組人員必須經(jīng)技術(shù)考核并取得合格證,。否則不準(zhǔn)上崗工作,。
③電管組負(fù)責(zé)繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護(hù)的計(jì)算,、整定,、測(cè)試，檢查,，負(fù)荷審批等工作,。
④三大保護(hù)的計(jì)算、整定,、測(cè)試,、檢查等工作，必須嚴(yán)格遵守“三大保護(hù)”細(xì)則的各項(xiàng)規(guī)定,，并且有整定計(jì)算資料,、測(cè)試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負(fù)責(zé)井下的技術(shù)人員簽字審查,。
⑤井下地區(qū)負(fù)荷增減.系統(tǒng)改變均應(yīng)提前向電管組申請(qǐng),，接用或增加負(fù)荷必須有電管組批準(zhǔn)的“用電申請(qǐng)書”。按批準(zhǔn)的容量,、接線方式和地點(diǎn)接用,。
⑥井下負(fù)荷變化后，電管組負(fù)責(zé)對(duì)供電系統(tǒng)圖予以修改.對(duì)繼電保護(hù)重新計(jì)算和整定,。井下供電系統(tǒng)圖應(yīng)隨負(fù)荷的變化及時(shí)修改,，誤差不得超過三天,。
(2)電纜管理組。
①電纜管理組對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理,。并負(fù)責(zé)收,、發(fā)、修補(bǔ),、試驗(yàn)等工作,。
②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào),，電纜帳,、卡、物,、板四對(duì)照,，日清月結(jié)。做到數(shù)目清,，狀態(tài)明,，使用合理。
③及時(shí)了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設(shè)備負(fù)荷變化情況,，確保修補(bǔ)質(zhì)量,，服務(wù)生產(chǎn)一線。
④及時(shí)對(duì)修補(bǔ)的電纜作好絕緣搖測(cè),，干燥和浸水耐壓試驗(yàn)等工作,，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求,，對(duì)測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)等認(rèn)真做好記錄,。
⑤橡套電纜修補(bǔ)用材料必須與電纜護(hù)套性質(zhì)相同，具有不延燃性,。
⑥按照電纜使用發(fā)放,、回收等管理辦法，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)使用管理及技術(shù)管理工作,。
(3)設(shè)備管理組,。
①設(shè)備管理組負(fù)責(zé)礦各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備補(bǔ)充、購置等計(jì)劃的編制與分配,。
②設(shè)備管理實(shí)行所有設(shè)備的物,、帳、卡,、板管理,，做到四對(duì)照。
③負(fù)責(zé)礦井所有機(jī)電設(shè)備的調(diào)配、驗(yàn)收,、報(bào)廢與租賃管理。
④對(duì)負(fù)責(zé)的所有設(shè)備必須按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行編號(hào)管理和保管,，做好倉庫管理工作,。
⑤負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃,。及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表,，上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃和報(bào)表必須有機(jī)電科長和機(jī)電礦長的審核、簽字,。
⑥隨時(shí)掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用地點(diǎn),，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和事故率。
⑦對(duì)修好和庫存的機(jī)電設(shè)備必須確保完好和防爆性能,，并填寫檢修合格證和入井許可證,。
⑧對(duì)井下超過修理期需要上井檢修的在用設(shè)備，及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào),，確保按期上井檢修,。
⑨設(shè)備組的所有工作對(duì)機(jī)電科長負(fù)責(zé)。
(4)小型電器管理組,。
①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理,，為管、修合一的專業(yè)化小組,。
②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取,、發(fā)放、回收,、修理,、安全檢查和信息資料等管理。
③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理,，必須做到賬,、卡、物,、板四對(duì)照,。出庫、修理,、發(fā)放手續(xù)齊全,。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收,，并填寫檢修合格證和入井許可證,。
④小件組應(yīng)隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳,、卡,、物、板校對(duì),，每年組織一次設(shè)備大清查,。
⑤對(duì)使用單位實(shí)行定額管理，制定小件設(shè)備使用定額和儲(chǔ)備定額,。并結(jié)合實(shí)際不斷調(diào)整,。
8、各生產(chǎn)礦必須設(shè)立防爆檢查組,，其主要職責(zé)是：
(1)按照《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣防爆工作進(jìn)行強(qiáng)化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象,，保障井下電器安全運(yùn)行,。
(2)防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)熟悉,，堅(jiān)持原則,，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度,，并經(jīng)培訓(xùn)考試合格的人員擔(dān)任,。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇八
20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司某某年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。
隨著某某公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向某某的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)某某的米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，某某年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在某某年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。
計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對(duì)米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至某某后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)某某設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。
某某年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障某某公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。某某年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(包括設(shè)備搬遷),、安裝、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。
設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水*等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。
某某年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。某某年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)來衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn),，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，某某年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。某某年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水*還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水*提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。
某某年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。
某某年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的`工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇九
20xx年下半年是xx物業(yè)xx小區(qū)管理處管理探索,、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，公司發(fā)展必須遵循轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)的指導(dǎo)思想,，以我為業(yè)主服務(wù)好,，我為公司添光彩為服務(wù)精神，以培養(yǎng)造就一批骨干,，樹立xx物業(yè)公司形象為宗旨,，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟,、不進(jìn)則退,。如何開拓、創(chuàng)新,、進(jìn)取,，如何降低、減少紕漏,，是我們立足之本,。針對(duì)xx物業(yè)管理xx小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計(jì)劃：
以服務(wù)群眾為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),，結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式,。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制,，強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù),、多種經(jīng)營的思路,，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1,、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬*米,，255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上。
2,、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取,。
3、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源,、群策群力爭(zhēng)取利潤,。
4、開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗,、降低成本、節(jié)約能源,、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益,。
5、合理安排崗位,，根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長,、進(jìn)行合理評(píng)估,。明確發(fā)展方向和目標(biāo)，把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合,，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇,。
緊密圍繞xx物業(yè)xx小區(qū)管理處的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù),、為用戶服務(wù),、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，特制定如下計(jì)劃：
1,、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì),、立足本職,、樹立服務(wù)意識(shí),。
2、鍛煉隊(duì)伍,、打好基礎(chǔ),、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧,、贏得業(yè)主滿意,。
3、強(qiáng)化管理,、提高技能,、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干，成為公司支柱,，樹立xx物業(yè)公司企業(yè)形象,。
（1）從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu),。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程,。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我,，從零開始,，學(xué)好技能把握未來，把主動(dòng)權(quán)留給自己,。所以必須轉(zhuǎn)變觀念,，擺正位置，真正溶入到公司中來,。
（2）堅(jiān)持良好的工作作風(fēng),，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系,，明確責(zé)任,，健全制度使管理工作逐步走向正常化,。
（3）堅(jiān)持原則,，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合,，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā),、拓展領(lǐng)域爭(zhēng)取有新的突破。
（4）管理規(guī)范,，樹立健全各式檔案,，力爭(zhēng)全面詳實(shí)有據(jù)可查。
（5）定期走訪業(yè)主,，并進(jìn)行滿意度調(diào)查,。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,，樹立xx物業(yè)形象。
（6）逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過實(shí)踐,，修改再實(shí)踐，再修改,，最終達(dá)到有章可循,。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì),。
1,、端正思想、改變認(rèn)識(shí),，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想,，樹立本一家的理念，勇于承擔(dān)責(zé)任,，為了共同的利益,，不計(jì)得失，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對(duì)我們的信任,，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解,、理解、肯定,、選擇xxxx物業(yè),。
2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備,。使一期管理的項(xiàng)目,，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo),、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。
3,、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作,。
4、做好業(yè)績考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備,。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評(píng)估工作業(yè)績,，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例,，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情,。
5、要做好多區(qū)域,、多級(jí)分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備,，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控,。
6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備,。
以規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧為主題，進(jìn)行深入規(guī)范化活動(dòng),，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為，提高物業(yè)管理工作水*,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境,，推動(dòng)xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),。緊扣規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧主題，組織員工開展知情、真情,、親情,、社情活動(dòng)。工作重點(diǎn)：
（1）知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn),，在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù),；利用各種形式,，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī)，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》,，讓居民了解,、熟悉相關(guān)法律、法規(guī),、政策,，做到服務(wù)透明，居民知情,。
（2）真情：召開業(yè)主座談會(huì),、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲,，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施,，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)。
（3）親情：在元旦,、春節(jié)前后開展形式多樣的愛民,、便民、助民活動(dòng)，開展上門服務(wù),，慰問孤寡老人,、軍烈屬等，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境,，增進(jìn)相互了解,，融洽彼此關(guān)系，體現(xiàn)親情,，凝聚人心,。從業(yè)戶最關(guān)心的問題入手，切實(shí)為業(yè)戶辦實(shí)事,，如免費(fèi)檢查電氣線路,、義務(wù)維修、建立孤寡老人檔案,，參觀機(jī)房設(shè)備,、宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)等，加強(qiáng)業(yè)戶回訪,、征求業(yè)戶意見等,。
（4）社情：通過業(yè)主座談會(huì)形式建立與社區(qū)居委會(huì)的協(xié)商議事制度，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng),，及時(shí)溝通,，做到掌握社情，了解民意,；支持和配合各級(jí)開展安全防范,、文明禮儀、科普,、教育,、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善,、鄰里互助良好社會(huì)風(fēng)氣的形成,。
xx物業(yè)管理中心人員來自基層，接觸物業(yè)行業(yè)不久,。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn),、從政策法規(guī)，從業(yè)技能,，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,。并結(jié)合*教育特點(diǎn),，項(xiàng)目部的具體情況，開展形式多樣的培訓(xùn)。從而達(dá)到對(duì)工作程序,，工作內(nèi)容怎樣做,，該做什么，不該做什么,。對(duì)本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求,。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，達(dá)到預(yù)期效果,。
在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)主人翁精神,，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。不等,、不靠,、不推、不拖,、各部門崗位做好配合,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀,。有條件要做,，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利,，都要積極做好,。當(dāng)好主人。熱愛,、建設(shè),、管好項(xiàng)目為xx物業(yè)在xx小區(qū)一期樹立良好的品牌。
為了保證設(shè)備,、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料,，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上,，記錄著物業(yè),、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。要求各部門檔案按期,、細(xì)致的整理完成,，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性,。同時(shí)督促廠家做好對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的保養(yǎng),，保持良好運(yùn)行，延長使用壽命,。并在合理控制公共能源上集思廣益,，爭(zhēng)取合理化建議，把能源費(fèi)控制在最低水*,，減少開支,。
小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點(diǎn)，我們要做到事前控制,，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合,。消除安全死角，確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生任何安全問題,，對(duì)施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,，要立即予以制止，并責(zé)令其整改恢復(fù),。對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案,，同時(shí)也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴(yán)重性。
發(fā)揮xx物業(yè)xx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢(shì),，依托村委會(huì)的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,，民俗展示等一系列活動(dòng)，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求,，積極參加上級(jí)單位和地區(qū)的公益事業(yè),。如贊助希望工程給災(zāi)區(qū)捐款捐物等。
通過對(duì)員工的定期,，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,，從而提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%,。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識(shí)和處理正常事務(wù)的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則,，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水*,，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù),，贏得對(duì)xx物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任,。
（1）業(yè)主們，在從四面八方聚集到一個(gè)新的生活環(huán)境下,，開始肯定有很多的不適,，特別是預(yù)期值很高的消費(fèi)心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產(chǎn)生極大的心理不*衡,，這種不*衡會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,，裝修以后或者更久,，如果在其這段時(shí)間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事，其的心態(tài)會(huì)有更突出的異?，F(xiàn)象，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護(hù)意識(shí),，怕吃虧,，怕受騙，怕被宰,，說明他們對(duì)我們的企業(yè)不了解,，缺乏認(rèn)知度；這要靠我們?cè)趯?shí)際工作中去感動(dòng)靠我們?nèi)粘５男麄鳎?/p>
（2）在物業(yè)管理這個(gè)事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前,，要有一個(gè)較長的逐漸被認(rèn)識(shí),、被接納的過程和過度期，在這個(gè)時(shí)期,，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備,，在做思想、法規(guī),、理論,、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備、意識(shí)觀念方面的準(zhǔn)備,；我們需要積極,、主動(dòng)的去做一些基本的宣傳工作，去與業(yè)戶,、客戶作溝通工作,，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心,，主動(dòng)創(chuàng)造條件,、機(jī)會(huì)，營造適合的氛圍,；主動(dòng)引導(dǎo)輿論,，去*論導(dǎo)向；
（3）物業(yè)要充分利用宣傳欄,，開展物業(yè)基本知識(shí),，政策法規(guī)。社區(qū)活動(dòng)概括,。消防常識(shí),，防盜竅門等一系列宣傳活動(dòng)。同時(shí)把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺,，真正為業(yè)主著想,，共同建設(shè)自己的家園,。保持和諧的鄰里關(guān)系，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意,。
完成xx小區(qū)一期入住后的工作重點(diǎn)：
①培訓(xùn)工作：制定培訓(xùn)計(jì)劃包括行為規(guī)范,，專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等等,。不定期的對(duì)員工的培訓(xùn)效果采取多種形式的考核,，嚴(yán)格要求并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工作中。彌補(bǔ)工作中的不足,，做好新入職員工的培訓(xùn)工作,，完善培訓(xùn)程序，做好培訓(xùn)記錄,。
②在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，支持配合領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系,。與員工們一起共同學(xué)習(xí),，共同提高。
③檔案管理：建立健全各類檔案,，認(rèn)真細(xì)致的收集各類檔案,，將收集到的檔案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理、歸檔,，做到資料完整,、規(guī)范，記錄清楚,、詳細(xì),，查找方便、快捷,，真正做到有據(jù)可依,、有案可查。
④后勤保障工作：關(guān)心員工,，加強(qiáng)凝聚力,，盡力為員工解決實(shí)際困難，做好項(xiàng)目部的后勤保障工作,。
實(shí)現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理,，為住戶營造優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境,，是20xx年下半年客服部的工作目標(biāo)和努力方向,。
①業(yè)戶的檔案資料建立及時(shí)、完整,，符合公司的要求,。
②對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水*，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地為業(yè)戶,、客戶服務(wù)。
③加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，服務(wù)中心人人要建立自己的客戶群體,。為業(yè)主辦好事、辦實(shí)事,。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%。
④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查,，提升物業(yè)服務(wù)價(jià)值,。
⑤積極開展社區(qū)文化活動(dòng)，營造溫馨,、健康的社區(qū)生活環(huán)境,。
⑥對(duì)入住業(yè)戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，全年覆蓋率達(dá)100%,。
⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)為業(yè)主增添生活樂趣,。
⑧利用宣傳欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識(shí),、生活常識(shí),、健康信息等，同時(shí)也將向業(yè)主們隨時(shí)介紹物業(yè)公司的工作,，便于業(yè)主的認(rèn)知和監(jiān)督,。
（1）設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃保養(yǎng)工作
①嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。
②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
③消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合安保部的需要，及時(shí)檢查,、維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵、綠化用水設(shè)施,、紅外對(duì)射以及消火栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),，根據(jù)實(shí)際需要采購備品備件，以便及時(shí)更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
④單元門樓鐵藝護(hù)欄根據(jù)實(shí)際情況安排除銹刷漆,。
⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲，20xx年12月將全面進(jìn)行樓道,、陽臺(tái)欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作,。
⑥根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各類設(shè)備（水泵、風(fēng)機(jī),、監(jiān)控設(shè)備等）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。
（2）完善配套設(shè)施
①督促開發(fā)建設(shè)單位完善園區(qū)道路照明設(shè)施。
②督促施工單位完善設(shè)備設(shè)施的維修工作,。
③督促開發(fā)單位將樓四周開裂部分進(jìn)行修復(fù),。
（3）節(jié)能降耗
①進(jìn)行小區(qū)照明設(shè)備的改造，將小區(qū)路燈能耗降到最低,。
②將樓道,、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型。
③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。
（4）設(shè)備設(shè)施的重大技術(shù)改造：建議開發(fā)單位對(duì)一期水泵房,、進(jìn)出口改造，加裝監(jiān)控設(shè)備,，以降低xx物業(yè)xx小區(qū)管理處人力成本,。
（5）提高服務(wù)質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊,；語言謙遜,、文雅、準(zhǔn)確,；主動(dòng)熱情,，事事為業(yè)主著想。對(duì)業(yè)主委托的事情要認(rèn)真做好,，對(duì)業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決,，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內(nèi)。
（6）解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進(jìn)行房屋遺留問題的返修工作,。
（7）做好安全生產(chǎn)管理工作,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理責(zé)任書,。
（8）環(huán)境的管理：做好對(duì)房屋外立面,、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修的管理和控制,，維護(hù)園區(qū)環(huán)境的美觀,，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為,，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境,。
（9）防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對(duì)樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況制定相關(guān)防凍保溫措施,。
⑴安防管理：安防管理包括防盜,、防破壞、防罪案等一系列管理活動(dòng),，為此做出如下工作計(jì)劃
①加強(qiáng)門崗的檢查力度,，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度，對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,，確保小區(qū)無閑雜人員進(jìn)入,，保證業(yè)主安全。大宗物品持出門證出門,，各種機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出嚴(yán)格登記并查閱車證,。
②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視,、勤檢查,，要害部位無異常,、無隱患,。
③加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理,，報(bào)警,、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、急救,、事故報(bào)告等,。
④對(duì)安管員、監(jiān)控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn),，明確各自的崗位職責(zé),。
⑵消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的敵人，一旦發(fā)生火災(zāi),，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅,，為此制定如下防范計(jì)劃
①嚴(yán)格根據(jù)《^v^消防條例》的規(guī)定，建立健全防火組織,，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,，將防火責(zé)任分解到各戶，由各業(yè)主,、住戶,、裝修單位等個(gè)人或物業(yè)使用人負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。
②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施,。
③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織,，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。
④加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決,。
⑤建立和健全防火安全制度，向住戶,、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí),。組織安管隊(duì)員、工程維修人員,、及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí),，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。
⑶泊車管理：
加強(qiáng)泊車管理,，對(duì)安管人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，提高停車管理的技能和服務(wù)質(zhì)量。做到進(jìn)出車輛記錄清楚,，進(jìn)行車況檢查,，核對(duì)車證的真實(shí)性及有效期，加大便民服務(wù)力度,。
⑴加強(qiáng)保潔人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量管理,；
⑵定期對(duì)保潔人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，促使保潔人員技能熟練率達(dá)到80%,；
⑶監(jiān)督指導(dǎo)保潔人員做好園區(qū)內(nèi)的保潔,、綠化工作，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美,、清潔,、舒適的居住環(huán)境；
⑷做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔,、消殺防疫,、環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)性服務(wù)工作。
1,、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心,、熱情和對(duì)人的尊重。
2,、有意識(shí)去感受工作樂趣,，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感。
3,、對(duì)自身能力要揚(yáng)長補(bǔ)短,，將自己不足之處列成清單，逐項(xiàng)改進(jìn)。
4,、重視工作的模式,。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法，把成功做法形成模式,，運(yùn)用到同類問題的處理,。
5、樹立經(jīng)營意識(shí),，珍惜資源,，要患得患失，重視投入產(chǎn)出關(guān)系,。
6,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力。
在物業(yè)市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，隨著政策法規(guī)逐步完善,，業(yè)主*意識(shí)逐步提高，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感,，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地,，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇外,，就要在服務(wù)的整體水*和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴在以人為本,，以誠為準(zhǔn)于細(xì)微處見精神,。我們要精誠團(tuán)結(jié),，提高整體服務(wù)水*和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻,，如何適應(yīng)市場(chǎng)，得到業(yè)主認(rèn)可,，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念,、樹立服務(wù)意識(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的*臺(tái),。認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十
新的一年里,，公司提出保六爭(zhēng)八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航,，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。
1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)滅火器的定制管理,。
定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊(cè),，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充,，做到“*時(shí)有備無患,，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情,。
2,、*時(shí)多注重“6s”的管理工作。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實(shí)際情況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理整頓,，做到從源頭上減少
安全事故的發(fā)生,，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。
3,、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會(huì)制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開情況,，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄,，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。堅(jiān)決從思想上開始同“違章,、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭(zhēng)，從而形成“我安全,、你安全,、大家安全”的良好局面。
4,、積極開展“找隱患,、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作,。
針對(duì)鉗工現(xiàn)場(chǎng)“多油,、易滑、易碰撞”的環(huán)境,，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣大員工查找現(xiàn)場(chǎng)隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)員工的威脅,。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮,，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的.工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律,、素質(zhì),、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1,、嚴(yán)查睡崗,、脫崗、竄崗,。
段長將不定期突擊檢查上班情況,，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰,，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人,。
2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。
長期以來,，員工經(jīng)過實(shí)際操作,，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)驗(yàn),，為此,，我段將組織有經(jīng)驗(yàn)的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi),，鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí),，提出合理化建議，進(jìn)一步完善維修流程,。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水*,，同時(shí),，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭(zhēng)取每月一次。
3,、完善獎(jiǎng)罰制度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。
在*時(shí)的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”,，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況,，做到“有錯(cuò)即小罰,，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán),。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng),，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉,，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件,，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見,，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做,，針對(duì)以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包,，責(zé)任到人”的制度,，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng)),，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，*時(shí)工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對(duì)發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班,、段長另行安排,。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念,。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。
良好的制度是提高工作效率,，預(yù)防安全事故的有效措施，為此,，在20xx年的基礎(chǔ)上,，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程,，逐步建立完善的設(shè)備檔案,，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動(dòng)廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”,。
實(shí)踐證明,，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具,、方法排不上用場(chǎng),，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手,，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”,，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等,，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水*,。
2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作,。
兩年以來,，現(xiàn)場(chǎng)許多設(shè)備已多次維修拆裝，但時(shí)常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件,，因而耽誤生產(chǎn),，為此，新的一年里,，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表,、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表,、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》,，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次維修提供方便,，也為備件申報(bào)提供依據(jù),。
3、組織員工學(xué)習(xí),，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時(shí)間,。
日前，公司正在推廣erp模式,，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要,，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此,，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：
1,、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件,。
根據(jù)設(shè)備檔案及*時(shí)維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢,，也不錯(cuò)花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時(shí),，也鍛煉提高了員工技術(shù)水*。
2,、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理,。
目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房,，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí),，并分區(qū)存放常用備件,，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十一
依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,，20__年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭(zhēng)取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,，另行通知車間進(jìn)行。在完成檢修工作,，及時(shí)做好備品配件的工作,，同時(shí)做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用,。20__年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下：
1,、關(guān)于各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。
2,、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。
3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。
4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。
5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命。
6,、計(jì)劃在8—9月份左右,，對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。
7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。
8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉庫保持有1—2個(gè)葉輪備用?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問題。
9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí)，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。
10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面。加強(qiáng)對(duì)各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。
11,、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難，無法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,，待機(jī)更換處理。
12,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50—125—250——132kw水泵,，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。
13,、收集各種廢舊物資，能用則用,，不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,，用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。
14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20__年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。
15,、加強(qiáng)對(duì)二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用。
16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,，故不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。
17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。
18,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。
19,、按20__年統(tǒng)計(jì),，視制酸車間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次。
20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。
21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料,。
22,、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng)，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。
23、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。
24、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。
要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計(jì)劃，減少開,、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),，及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十二
在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個(gè)人高興的事情,。在機(jī)器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對(duì)工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩,，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方,。 一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中,，我們會(huì)更好的工作的,。
根據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，20__年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時(shí)間緊迫,，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭(zhēng)有計(jì)劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行,。工作安排如下：
1,、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn),。
2,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修,。
3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃,；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各
車間要利用班組安全會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。
4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱,。
5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、
使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù),。
7,、關(guān)注___線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng),、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。
8,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí)，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命,。
9、計(jì)劃對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。
10,、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。
11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。
20__年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕。
1,、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管
2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。
3、不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十三
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法,。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé),。
2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立,。
4、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。
5,、故障請(qǐng)修。
6,、備品零件請(qǐng)購與管理,。
7,、電焊、氣焊作業(yè)管理,。
8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
1,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。
2,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
一,、經(jīng)辦單位
(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的.建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修,。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。
二、有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門：
1,、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作,。
4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。
5,、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符,。
6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收。
2,、故障修護(hù)的執(zhí)行,。
3、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行,。
4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5,、委托外部修理的申請(qǐng),、督導(dǎo)與驗(yàn)收。
6,、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。
7、對(duì)使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核,。
8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。
9,、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。
10,、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。
11,、備品使用控制與審核,。
12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng),。
(三)設(shè)備使用部門
1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車,、驗(yàn)收等作業(yè),。
2、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。
3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。
4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。
5,、設(shè)備改善提案的提報(bào),。
6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。
一,、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況,。
3.備品明細(xì),。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn),。
6.檢修記錄,。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案,。
1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表,。
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表,。
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。
設(shè)備維修的工作計(jì)劃3篇（擴(kuò)展4）
——物業(yè)工程維修人員工作計(jì)劃3篇
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十四
本專業(yè)招收初中畢業(yè)生或具有同等學(xué)歷者,，學(xué)制三年。
1,、總體目標(biāo)
本專業(yè)培養(yǎng)與我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng),，德、智,、體,、美、勞全面發(fā)展,，具有綜合職業(yè)能力,，在機(jī)械加工生產(chǎn)第一線工作的機(jī)械加工操作工人。
本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具有為國家富強(qiáng)和人民富裕而艱苦奮斗的獻(xiàn)身精神,，具有實(shí)事求是,、獨(dú)立思考、勇于拓新的科學(xué)精神,；具有良好的職業(yè)道德和思想品質(zhì),；具有基本的科學(xué)文化素養(yǎng)；掌握必要的文化基礎(chǔ)知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí)和比較熟練的職業(yè)技能,；有健康體魄和心理；具有基本的審美能力,。2,、業(yè)務(wù)范圍
本專業(yè)畢業(yè)生主要面向各類機(jī)械制造行業(yè)，主要從事普通機(jī)械制造加工的工藝實(shí)施,、加工質(zhì)量檢測(cè)和機(jī)械加工設(shè)備的調(diào)試,、操作、保養(yǎng)等工作,。也可從事機(jī)電產(chǎn)品的營銷與技術(shù)服務(wù)等與機(jī)電技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的工作,。
3、文化知識(shí)
具備必備的文化基礎(chǔ)知識(shí),。主要應(yīng)具有良好的思想品質(zhì),、良好的身體素質(zhì)；具有應(yīng)用馬克思主義哲學(xué)分析問題的能力,；具有應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)解決機(jī)械制造中問題的能力,；具有一定的語言表達(dá)能力和寫作能力；具有一定的英語聽、說,、讀,、寫的能力；能用計(jì)算機(jī)處理日常駐工作的能力,。
4,、職業(yè)道德要求
通過進(jìn)行以為人民服務(wù)思想為核心的職業(yè)道德基本常識(shí)教育，特別是進(jìn)行職業(yè)道德基本規(guī)范的教育與訓(xùn)練,，使學(xué)生明確社會(huì)主義職業(yè)道德基本規(guī)范的基本內(nèi)容,，樹立敬業(yè)意識(shí)、服務(wù)意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),、改革創(chuàng)新意識(shí),，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，提高辯別抵制不正之風(fēng)的能力,，為學(xué)生形成與其將來所從事的職業(yè)相適應(yīng)的良好的職業(yè)道德和職業(yè)行為習(xí)慣奠定基礎(chǔ),。進(jìn)行以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識(shí)、求職能力,、創(chuàng)業(yè)精神等方面的職業(yè)指導(dǎo),。
5、專業(yè)理論知識(shí)要求
①,、掌握機(jī)械制圖的基本知識(shí),，具有較強(qiáng)的識(shí)圖能力。②,、掌握機(jī)械加工及裝配的常規(guī)工藝,。
③、掌握主要機(jī)械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu),、調(diào)整及金屬切削加工的基本知識(shí),。④、了解電工,、電子,、數(shù)控等技術(shù)在機(jī)械加工中應(yīng)用的基本知識(shí)。
6,、專業(yè)操作技能要求
①,、具有機(jī)械加工的基本技能并能熟練地操作1～2種機(jī)械加工設(shè)備。②,、具有檢測(cè)產(chǎn)品的基本技能及分析零件加工質(zhì)量的初步能力,。③,、具有對(duì)一般加工設(shè)備進(jìn)行安裝、維護(hù)和排除故障的初步能力7,、證書要求
①、通過各門理論和技能課的考試（考核）,。
（一）文化課
1,、政治（180學(xué)時(shí)）
（1）政治與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程。其任務(wù)是：根據(jù)馬克思主義經(jīng)濟(jì)和政治學(xué)說的基本觀點(diǎn),，以^v^理論為指導(dǎo),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和政治基礎(chǔ)知識(shí)的教育。引導(dǎo)學(xué)生正確分析常見的社會(huì)經(jīng)濟(jì),、政治現(xiàn)象,，提高參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治活動(dòng)的能力,，為在今后的職業(yè)活動(dòng)中,，積極投身社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、積極參與社會(huì)主義民主政治建設(shè)打下基礎(chǔ),。（2）法律基礎(chǔ)知識(shí)
本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程,，旨在對(duì)學(xué)生進(jìn)行法律基礎(chǔ)知識(shí)教育。使學(xué)生初步做到知法,、懂法,，增強(qiáng)法律意識(shí)；同時(shí)指導(dǎo)學(xué)生提高對(duì)有關(guān)法律問題的理解能力,，對(duì)是與非的分析能力,，使用權(quán)其成為具有較高法律素質(zhì)的公民。
2,、體育（180學(xué)時(shí)）
在初中相關(guān)課程的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)體育與衛(wèi)生保健的基礎(chǔ)知識(shí)和運(yùn)動(dòng)技能，掌握科學(xué)鍛煉和娛樂休閑的基本功方法,，養(yǎng)成自覺鍛煉的習(xí)慣,；培養(yǎng)自主鍛煉、自我評(píng)價(jià)和自我調(diào)控的意識(shí),，全面提高身心素質(zhì)和社會(huì)適應(yīng)能力,，為終身鍛煉、繼續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)立業(yè)奠定基礎(chǔ),。
3,、語文（342學(xué)時(shí)）
在初中語文的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代文和文言文閱讀訓(xùn)練,，提高學(xué)生閱讀現(xiàn)代文和淺易文言文的能力,；加強(qiáng)文學(xué)作品閱讀教學(xué),，培養(yǎng)學(xué)生欣賞文學(xué)作品的能力；加強(qiáng)寫作和口語交際訓(xùn)練,，提高學(xué)生應(yīng)用文寫作能力和日?？谡Z交際水平。通過課內(nèi)外的教學(xué)活動(dòng),，使學(xué)生進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展必需的語文基礎(chǔ)知識(shí),，養(yǎng)成自學(xué)和運(yùn)用語文的良好習(xí)慣，接受優(yōu)秀文化熏陶,，形成高尚的審美情趣,。
4、數(shù)學(xué)（342學(xué)時(shí)）
在初中數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí),。通過教學(xué)，提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng),，培養(yǎng)學(xué)生的基本運(yùn)算,、基本計(jì)算工具使用、空間想像,、數(shù)形結(jié)合,、邏輯思維和簡(jiǎn)單實(shí)際應(yīng)用等能力，為學(xué)習(xí)專業(yè)課打下基礎(chǔ),。
5,、英語（342學(xué)時(shí)）
在初中英語的基礎(chǔ)上，鞏固,、擴(kuò)展學(xué)生的基礎(chǔ)詞匯和基礎(chǔ)語法,；培養(yǎng)學(xué)生聽、說,、讀,、寫的基本技能和運(yùn)用英語進(jìn)行交際的能力；使學(xué)生能聽懂簡(jiǎn)單對(duì)話和短文,，能圍繞日常話題進(jìn)行初步交際,，能讀懂簡(jiǎn)單應(yīng)用文，能模擬套寫語篇及簡(jiǎn)單應(yīng)用文,；提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)和繼續(xù)學(xué)習(xí)的能力,，并為學(xué)習(xí)專門用途英語打下基礎(chǔ)。
6,、職業(yè)道德與職業(yè)指導(dǎo)（36學(xué)時(shí)）
本課程是中等職業(yè)學(xué)校學(xué)生必修的一門德育課程,，旨在對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育與職業(yè)指導(dǎo)。使學(xué)生形成依法就業(yè),、競(jìng)爭(zhēng)上崗等符合時(shí)代要求的觀念,，學(xué)會(huì)依據(jù)社會(huì)發(fā)展,、職業(yè)需求和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的方法，增強(qiáng)提高自身全面素質(zhì),、自主擇業(yè),、立業(yè)創(chuàng)業(yè)的自覺性。
7,、計(jì)算機(jī)應(yīng)用（144學(xué)時(shí)）
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十五
20xx年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn),，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,，大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作計(jì)劃如下：
通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。
根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。
本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元,，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率,。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件,。
嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十六
20xx年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,，大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作計(jì)劃如下：
通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。
根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊(cè)》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。
本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額億元,，超額完成總公司所下達(dá)的億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。
嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十七
20xx年下半年是xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處管理探索,、穩(wěn)步發(fā)展的階段。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇,，公司發(fā)展必須遵循轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)的指導(dǎo)思想,，以我為業(yè)主服務(wù)好,，我為公司添光彩為服務(wù)精神，以培養(yǎng)造就一批骨干,，樹立xxxx物業(yè)公司形象為宗旨,，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟,、不進(jìn)則退,。如何開拓、創(chuàng)新,、進(jìn)取,，如何降低、減少紕漏,，是我們立足之本,。針對(duì)xxxx物業(yè)管理xxxx小區(qū)管理處的實(shí)際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計(jì)劃
以服務(wù)群眾為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè),，結(jié)合公司自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式,。努力探索公司內(nèi)部的管理機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)中心的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù),、多種經(jīng)營的思路，全面提高各級(jí)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
1,、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米，255戶物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率達(dá)到90%以上,。
2,、一期泊車費(fèi)要達(dá)到全額收取。
3,、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源,、群策群力爭(zhēng)取利潤。
4、開源節(jié)流,、控制內(nèi)耗,、降低成本、節(jié)約能源,、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益,。
5、合理安排崗位,，根據(jù)員工自身特點(diǎn),、專長、進(jìn)行合理評(píng)估,。明確發(fā)展方向和目標(biāo),，把服務(wù)中心的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇,。
緊密圍繞xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處的發(fā)展方向,，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù),、為中心服務(wù)的企業(yè)宗旨,，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益,、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下計(jì)劃
1,、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì),、立足本職,、樹立服務(wù)意識(shí)。
2,、鍛煉隊(duì)伍,、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧,、贏得業(yè)主滿意。
3,、強(qiáng)化管理,、提高技能、培養(yǎng)選拔一批技術(shù)骨干,，成為公司支柱,，樹立xxxx物業(yè)公司企業(yè)形象。
(1)從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨(dú)立經(jīng)營,，自負(fù)盈虧的物業(yè)機(jī)構(gòu),。從思想上轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過程,。但必須適應(yīng)環(huán)境，忘記自我,，從零開始,，學(xué)好技能把握未來，把主動(dòng)權(quán)留給自己,。所以必須轉(zhuǎn)變觀念,，擺正位置，真正溶入到公司中來,。
(2)堅(jiān)持良好的工作作風(fēng),，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系,，明確責(zé)任,，健全制度使管理工作逐步走向正常化,。
(3)堅(jiān)持原則,，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合,，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā),、拓展領(lǐng)域爭(zhēng)取有新的突破。
(4)管理規(guī)范,，樹立健全各式檔案,，力爭(zhēng)全面詳實(shí)有據(jù)可查。
(5)定期走訪業(yè)主,，并進(jìn)行滿意度調(diào)查,。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立xxxx物業(yè)形象,。
(6)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過實(shí)踐，修改再實(shí)踐,，再修改,，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì),，不斷提高員工的綜合素質(zhì),。
1、端正思想,、改變認(rèn)識(shí),，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想，樹立本一家的理念，勇于承擔(dān)責(zé)任,，為了共同的利益,，不計(jì)得失，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對(duì)我們的信任,，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解,、理解、肯定,、選擇xxxx物業(yè),。
2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備,。使一期管理的項(xiàng)目,，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo),、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo),。
3、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作,。
4,、做好業(yè)績考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評(píng)估工作業(yè)績,，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配,，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情,。
5,、要做好多區(qū)域、多級(jí)分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備,，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控,。
6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備,。
1、規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧
以規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧為主題，進(jìn)行深入規(guī)范化活動(dòng),，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn),，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為，提高物業(yè)管理工作水平,，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境,，推動(dòng)xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣規(guī)范服務(wù),、構(gòu)建和諧主題,，組織員工開展知情、真情,、親情,、社情活動(dòng)。工作重點(diǎn)
(1)知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務(wù)基本標(biāo)準(zhǔn),，在管理小區(qū)的適當(dāng)位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)；利用各種形式,，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī),，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理?xiàng)l例》，讓居民了解,、熟悉相關(guān)法律,、法規(guī)、政策,，做到服務(wù)透明,，居民知情。
(2)真情：召開業(yè)主座談會(huì),、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見和建議,，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施,，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn),。
(3)親情：在元旦、春節(jié)前后開展形式多樣的愛民,、便民,、助民活動(dòng)，開展上門服務(wù),，慰問孤寡老人,、軍烈屬等，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境,，增進(jìn)相互了解,，融洽彼此關(guān)系，體現(xiàn)親情,，凝聚人心,。從業(yè)戶最關(guān)心的問題入手，切實(shí)為業(yè)戶辦實(shí)事,，如免費(fèi)檢查電氣線路,、義務(wù)維修,、建立孤寡老人檔案，參觀機(jī)房設(shè)備,、宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR(shí)等,，加強(qiáng)業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等,；
(4)社情：通過業(yè)主座談會(huì)形式建立與社區(qū)居委會(huì)的協(xié)商議事制度,，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項(xiàng)，及時(shí)溝通,，做到掌握社情,，了解民意；支持和配合各級(jí)開展安全防范,、文明禮儀,、科普、教育,、文化體育等社區(qū)建設(shè)活動(dòng),，促進(jìn)團(tuán)結(jié)友善、鄰里互助良好社會(huì)風(fēng)氣的形成,。
2,、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意
xxxx物業(yè)管理中心人員來自基層,，接觸物業(yè)行業(yè)不久,。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)、從政策法規(guī),，從業(yè)技能,，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,。并結(jié)合成人教育特點(diǎn),，項(xiàng)目部的具體情況，開展形式多樣的培訓(xùn),。從而達(dá)到對(duì)工作程序,，工作內(nèi)容怎樣做，該做什么,，不該做什么,。對(duì)本職崗位有初步的了解達(dá)到上崗的要求。為迎接業(yè)主入住做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作,，達(dá)到預(yù)期效果。
3,、樹立熱愛企業(yè),、建設(shè)企業(yè)的思想,，積極配合、開展工作
在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)主人翁精神,，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作,。不等、不靠,、不推,、不拖、各部門崗位做好配合,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做,，沒有條件創(chuàng)造條件也要做,。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要積極做好,。當(dāng)好主人,。熱愛、建設(shè),、管好項(xiàng)目為xxxx物業(yè)在xxxx小區(qū)一期樹立良好的品牌,。
4、健全設(shè)備,、設(shè)施檔案,，做好維修工作檢查記錄
為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性,，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料，在形式上,，留下了管理者的筆跡和簽名,；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè),、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌,。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成,，并不斷更新,，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時(shí)督促廠家做好對(duì)設(shè)備,、設(shè)施的保養(yǎng),，保持良好運(yùn)行，延長使用壽命,。并在合理控制公共能源上集思廣益,，爭(zhēng)取合理化建議,，把能源費(fèi)控制在最低水平，減少開支,。
5,、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安防管理工作
小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點(diǎn)，我們要做到事前控制,，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合,。消除安全死角，確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生任何安全問題,，對(duì)施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,，要立即予以制止，并責(zé)令其整改恢復(fù),。對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案,，同時(shí)也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴(yán)重性；
6,、加強(qiáng)社區(qū)文化活動(dòng),，促進(jìn)精神文明建設(shè)
發(fā)揮xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢(shì)，依托村委會(huì)的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,，民俗展示等一系列活動(dòng),，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求，積極參加上級(jí)單位和地區(qū)的公益事業(yè),。如贊助希望工程給災(zāi)區(qū)捐款捐物等,。
7、加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高專業(yè)化管理水平
通過對(duì)員工的定期,，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次,，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識(shí)和處理正常事務(wù)的能力,。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則,，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識(shí),，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù),，贏得對(duì)xxxx物業(yè)一期管理服務(wù)中心的信任。
8,、搞好宣傳教育,，拉近業(yè)主與物業(yè)距離，用心與業(yè)主接觸溝通交流
(1)業(yè)主們,，在從四面八方聚集到一個(gè)新的生活環(huán)境下,，開始肯定有很多的不適,，特別是預(yù)期值很高的消費(fèi)心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后，產(chǎn)生極大的心理不平衡,，這種不平衡會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，裝修以后或者更久,，如果在其這段時(shí)間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事,，其的心態(tài)會(huì)有更突出的異常現(xiàn)象,，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護(hù)意識(shí),，怕吃虧，怕受騙,，怕被宰,，說明他們對(duì)我們的企業(yè)不了解，缺乏認(rèn)知度,；這要靠我們?cè)趯?shí)際工作中去感動(dòng)靠我們?nèi)粘５男麄鳎?/p>
(2)在物業(yè)管理這個(gè)事物或管理服務(wù)形式被全面認(rèn)可接受前,，要有一個(gè)較長的逐漸被認(rèn)識(shí)、被接納的過程和過度期,，在這個(gè)時(shí)期,，方方面面都在做物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)方面的準(zhǔn)備，在做思想,、法規(guī),、理論、標(biāo)準(zhǔn)方面的準(zhǔn)備,、意識(shí)觀念方面的準(zhǔn)備,；我們需要積極、主動(dòng)的去做一些基本的宣傳工作,，去與業(yè)戶,、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎(chǔ)工作,，使我們企業(yè)的管理服務(wù)理念深入人心,，主動(dòng)創(chuàng)造條件、機(jī)會(huì),，營造適合的氛圍,；主動(dòng)引導(dǎo)輿論，去控制輿論導(dǎo)向,；
(3)物業(yè)要充分利用宣傳欄,，開展物業(yè)基本知識(shí)，政策法規(guī),。社區(qū)活動(dòng)概括,。消防常識(shí),，防盜竅門等一系列宣傳活動(dòng)。同時(shí)把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺,，真正為業(yè)主著想,，共同建設(shè)自己的家園。保持和諧的鄰里關(guān)系,，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意,。
完成xxxx小區(qū)一期入住后的工作重點(diǎn)
①培訓(xùn)工作：制定培訓(xùn)計(jì)劃包括行為規(guī)范，專業(yè)知識(shí),、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等等,。不定期的對(duì)員工的培訓(xùn)效果采取多種形式的考核，嚴(yán)格要求并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工作中,。彌補(bǔ)工作中的不足,，做好新入職員工的培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)程序,，做好培訓(xùn)記錄,。
②在做好本職工作的基礎(chǔ)上，支持配合領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)好與各部門的關(guān)系,。與員工們一起共同學(xué)習(xí)，共同提高,。
③檔案管理：建立健全各類檔案,，認(rèn)真細(xì)致的收集各類檔案，將收集到的檔案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理,、歸檔,，做到資料完整、規(guī)范,，記錄清楚,、詳細(xì)，查找方便,、快捷,，真正做到有據(jù)可依、有案可查,。
④后勤保障工作：關(guān)心員工,，加強(qiáng)凝聚力，盡力為員工解決實(shí)際困難,，做好項(xiàng)目部的后勤保障工作,。
1、客服部
實(shí)現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，為住戶營造優(yōu)美,、舒適的居住環(huán)境,，是20xx年下半年客服部的工作目標(biāo)和努力方向。
①業(yè)戶的檔案資料建立及時(shí),、完整,，符合公司的要求。
②對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平,，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)戶,、客戶服務(wù)。
③加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,，服務(wù)中心人人要建立自己的客戶群體,。為業(yè)主辦好事、辦實(shí)事,。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%,。
④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查，提升物業(yè)服務(wù)價(jià)值,。
⑤積極開展社區(qū)文化活動(dòng),，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境,。
⑥對(duì)入住業(yè)戶進(jìn)行滿意度調(diào)查,，全年覆蓋率達(dá)100%。
⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)為業(yè)主增添生活樂趣,。
⑧利用宣傳欄,，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識(shí)、生活常識(shí),、健康信息等,，同時(shí)也將向業(yè)主們隨時(shí)介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認(rèn)知和監(jiān)督,。
2,、工程部
(1)設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃保養(yǎng)工作
①嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，每日巡檢不少于1次,。
②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。
③消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合安保部的需要，及時(shí)檢查、維護(hù)保養(yǎng),，使各類消防水泵,、綠化用水設(shè)施、紅外對(duì)射以及消火栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),，根據(jù)實(shí)際需要采購備品備件,，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
④單元門樓鐵藝護(hù)欄根據(jù)實(shí)際情況安排除銹刷漆,。
⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲，20xx年12月將全面進(jìn)行樓道,、陽臺(tái)欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作,。
⑥根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各類設(shè)備(水泵、風(fēng)機(jī),、監(jiān)控設(shè)備等)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。
(2)完善配套設(shè)施
①督促開發(fā)建設(shè)單位完善園區(qū)道路照明設(shè)施。
②督促施工單位完善設(shè)備設(shè)施的維修工作,。
③督促開發(fā)單位將樓四周開裂部分進(jìn)行修復(fù),。
(3)節(jié)能降耗
①進(jìn)行小區(qū)照明設(shè)備的改造，將小區(qū)路燈能耗降到最低,。
②將樓道,、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型。
③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān),。
(4)設(shè)備設(shè)施的重大技術(shù)改造：建議開發(fā)單位對(duì)一期水泵房,、進(jìn)出口改造，加裝監(jiān)控設(shè)備,，以降低xxxx物業(yè)xxxx小區(qū)管理處人力成本,。
(5)提高服務(wù)質(zhì)量：樹立為業(yè)主竭誠服務(wù)的職業(yè)志向，自身要做到儀表端莊,；語言謙遜,、文雅、準(zhǔn)確,；主動(dòng)熱情,，事事為業(yè)主著想。對(duì)業(yè)主委托的事情要認(rèn)真做好,，對(duì)業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決,，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內(nèi)。
(6)解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進(jìn)行房屋遺留問題的返修工作,。
(7)做好安全生產(chǎn)管理工作,，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全管理責(zé)任書。
(8)環(huán)境的管理：做好對(duì)房屋外立面,、內(nèi)部結(jié)構(gòu),、室內(nèi)裝修的管理和控制，維護(hù)園區(qū)環(huán)境的美觀,，制止亂搭亂建,、亂碼亂放、違章占用公共區(qū)域面積的行為,，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境,。
(9)防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視，針對(duì)樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施情況制定相關(guān)防凍保溫措施,。
3,、安管部
⑴安防管理：安防管理包括防盜、防破壞,、防罪案等一系列管理活動(dòng),，為此做出如下工作計(jì)劃
①加強(qiáng)門崗的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度,，對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進(jìn)入,，保證業(yè)主安全,。大宗物品持出門證出門，各種機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出嚴(yán)格登記并查閱車證,。
②加大巡邏檢查密度,，做到勤巡視、勤檢查,，要害部位無異常,、無隱患。
③加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全管理教育,，如突發(fā)事件的處理,，報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù),、急救,、事故報(bào)告等。
④對(duì)安管員,、監(jiān)控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn),，明確各自的崗位職責(zé)。
⑵消防管理：火災(zāi)是物業(yè)安全管理的敵人,，一旦發(fā)生火災(zāi),，人身和財(cái)產(chǎn)都會(huì)受到嚴(yán)重威脅，為此制定如下防范計(jì)劃
①嚴(yán)格根據(jù)《^v^消防條例》的規(guī)定，建立健全防火組織,，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,，將防火責(zé)任分解到各戶，由各業(yè)主,、住戶,、裝修單位等個(gè)人或物業(yè)使用人負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。
②每日進(jìn)行防火檢查,，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施,。
③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理,。
④加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù),，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。
⑤建立和健全防火安全制度,，向住戶,、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí)。組織安管隊(duì)員,、工程維修人員,、及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力,。
⑶泊車管理
加強(qiáng)泊車管理,，對(duì)安管人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高停車管理的技能和服務(wù)質(zhì)量,。做到進(jìn)出車輛記錄清楚,，進(jìn)行車況檢查，核對(duì)車證的真實(shí)性及有效期,，加大便民服務(wù)力度,。
4、保潔部
⑴加強(qiáng)保潔人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量管理,；
⑵定期對(duì)保潔人員進(jìn)行技能培訓(xùn),，促使保潔人員技能熟練率達(dá)到80%；
⑶監(jiān)督指導(dǎo)保潔人員做好園區(qū)內(nèi)的保潔,、綠化工作,，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔,、舒適的居住環(huán)境,；
⑷做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消殺防疫,、環(huán)境保護(hù)等基礎(chǔ)性的服務(wù)工作,。
1,、個(gè)人要在持續(xù)反思中去強(qiáng)化責(zé)任心、熱情和對(duì)人的尊重,。
2,、有意識(shí)去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感,。
3,、對(duì)自身能力要揚(yáng)長補(bǔ)短，將自己不足之處列成清單,，逐項(xiàng)改進(jìn),。
4、重視工作的模式,。注意總結(jié)改進(jìn)工作方法,，把成功做法形成模式，運(yùn)用到同類問題的處理,。
5,、樹立經(jīng)營意識(shí)，珍惜資源,，要患得患失,，重視投入產(chǎn)出關(guān)系。
6,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力,。
在物業(yè)市場(chǎng)日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，隨著政策法規(guī)逐步完善,，業(yè)主維權(quán)意識(shí)逐步提高,，媒體不利的輿論導(dǎo)向使業(yè)主更加敏感,，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地,，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇外,，就要在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,，服務(wù)重在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)貴在以人為本,，以誠為準(zhǔn)于細(xì)微處見精神,。我們要精誠團(tuán)結(jié)，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵的時(shí)刻,，如何適應(yīng)市場(chǎng),，得到業(yè)主認(rèn)可，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)變觀念,、樹立服務(wù)意識(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺(tái),。認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件工作,。
設(shè)備調(diào)維技師工作計(jì)劃篇十八
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核,。
5故障請(qǐng)修,。
6備品零件請(qǐng)購與管理。
7電焊,、氣焊作業(yè)管理,。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
(一)管理部門：
1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。
5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收,。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行。
3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行,。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。
5.委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。
6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催,。
7.對(duì)使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核,。
8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。
9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11.備品使用控制與審核,。
12.其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)
(三)設(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車、驗(yàn)收等作業(yè),。
2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況,。
3.備品明細(xì),。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn),。
6.檢修記錄,。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案,。
1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目,、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份,，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,，擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生產(chǎn)部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查,。
維修單位主管于每月25日前,，依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo),、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤滑計(jì)劃表,各一式四份,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存,，一份生存部辦公室,，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn),、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng),、潤滑作業(yè),。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助,。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行,。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,，逐項(xiàng)檢視,。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查,。
3.每周每日檢修潤滑者,，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查
4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,，填寫二份,，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤滑計(jì)劃表外,，并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前,，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
1.設(shè)備發(fā)生污損,、異聲,、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管,，倘無法處理者,，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證,。
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目,。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí),，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。
3.請(qǐng)修單一式三聯(lián),，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,，一聯(lián)維修自存,，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位,。
