做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇一

企業(yè)發(fā)展需要資金，政府上馬大型項(xiàng)目拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,、進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化進(jìn)展同樣存在資金需求,。

政府融資的傳統(tǒng)方式主要為國內(nèi)外銀行及銀團(tuán)貸款，近三十年實(shí)踐中應(yīng)用較為廣泛的還包括土地資源融資,、通過控股企業(yè)發(fā)行股票或增資擴(kuò)股進(jìn)行融資,、以及通過信托計(jì)劃融資等等。

以上方式較為大眾熟悉,，但大部分方式都需要特定的抵質(zhì)押條件,、政策條件或社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景條件，不能完全解決現(xiàn)今政府及相關(guān)部門對(duì)資金的需求,。為解政府資金之需,，這篇文章主要跟大家分享適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢下政府融資的主要方式。手握資金主動(dòng)權(quán)的企業(yè)界人士和專業(yè)投資公司也可從中發(fā)現(xiàn)投資的機(jī)遇,。

一,、時(shí)事背景

（一）民間資本得到解放 2014年是民間資本的解放年。

3月5日,，_總理在十二屆_二次會(huì)議作政府工作報(bào)告時(shí)提出,，要穩(wěn)步推進(jìn)由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行，為民間資本提供大顯身手的舞臺(tái),。

3月26日,，_總理在遼寧主持召開部分省市經(jīng)濟(jì)形勢座談會(huì)上指出，調(diào)結(jié)構(gòu)首先要放寬市場準(zhǔn)入,，允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入醫(yī)療,、養(yǎng)老,、金融等主流壟斷體系,。

7月12日，_總理主持召開_常務(wù)會(huì)議,，鼓勵(lì)民間資本以參股方式進(jìn)入基礎(chǔ)電信運(yùn)營市場,。7月14日,_總理主持召開經(jīng)濟(jì)形勢座談會(huì),聽取部分中央企業(yè)、地方國企和民營企業(yè)負(fù)責(zé)人的看法和建議,，提出向民間資本更多敞開準(zhǔn)入大門,。

8月22日，_總理考察中國鐵路總公司并主持召開座談會(huì),，要求拿出市場前景好的項(xiàng)目吸引民間資本,。

9月23日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作模式有關(guān)問題的通知》（財(cái)金[2014]76號(hào)）,，力推ppp融資模式,。

（二）混合所有制改革風(fēng)生水起

混合所有制經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)是國有資本,、集體資本,、非公有資本等交叉持股,、相互融合的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

混合所有制改革,，即允許更多國有經(jīng)濟(jì)和其他所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟(jì),。簡言之，現(xiàn)階段的改革方向是國有資本投資項(xiàng)目允許非國有資本參股,。

7月16日,，國資改革方案出爐，首批六家央企將進(jìn)行四項(xiàng)改革試點(diǎn)工作,，包括國投,、中糧、中國醫(yī)藥,、中國建材,、新興際華、中國節(jié)能環(huán)保公司,。

8月20日,，超20省市劃定國資改革路線圖，萬億盛宴啟動(dòng),。

8月25日,，過半省份出臺(tái)國資國企改革方案，混合所有制成“標(biāo)配”,。

9月5日,，首只參與國企混合所有制改革的公募基金“嘉實(shí)元和封閉式混合型發(fā)起式基金”獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。該基金最終募集億,，超過募集上限100億元,，啟動(dòng)比例配售，認(rèn)購比為,。

9月14日,，中石化混改引資名單敲定，25家投資者斥資千億入股占,。

（三）區(qū)域化發(fā)展有聲有色 6月21日,，京津冀一體化規(guī)劃完成最后修改。6月9日,，_同意設(shè)立青島西海岸新區(qū),。

6月11日，_主持常務(wù)會(huì),，部署建設(shè)綜合立體交通走廊打造長江經(jīng)濟(jì)帶,。

7月2日，上海自貿(mào)區(qū)新負(fù)面清單“瘦身”亮相,。7月31日,，_談東北老工業(yè)基地振興,，強(qiáng)調(diào)深化改革、破解難題,、增強(qiáng)東北發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力,。

9月16日，_主持推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)試點(diǎn)工作座談會(huì),，強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新試點(diǎn)先行,。

_主席多次強(qiáng)調(diào)一帶（絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶）一路（21世紀(jì)海上絲綢之路）戰(zhàn)略構(gòu)想。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇二

納新階段：提高納新力度,，開發(fā)多種納新途徑,，大幅度增加新生會(huì)員。

(由于學(xué)校安排問題導(dǎo)致納新無法按照計(jì)劃進(jìn)行,，原定全校第一時(shí)間納新變成了失去了與新生第一時(shí)間交流機(jī)會(huì),。系級(jí)組織與院級(jí)部分組織以合規(guī)的掃樓形式與新生第一時(shí)間取得聯(lián)系，嚴(yán)重的導(dǎo)致我們參與人員的大幅度減少,。)原定計(jì)劃納新人數(shù):250人,，現(xiàn)計(jì)劃100人。

動(dòng)員大會(huì)：請(qǐng)專業(yè)老師解讀投資理財(cái)?shù)闹匾?，增?qiáng)新生對(duì)投資理財(cái)?shù)闹匾暋?/p>

新生第一次參與協(xié)會(huì)會(huì)議,，我們要以專業(yè)知識(shí)來引導(dǎo)他們對(duì)投資理財(cái)?shù)闹匾暡⒅笇?dǎo)他們?nèi)绾稳胧诌@方面的知識(shí)，會(huì)議后老師可以與新生交流,，順便進(jìn)行協(xié)會(huì)部門招人,。

協(xié)會(huì)活動(dòng)：協(xié)會(huì)問件調(diào)查

這是一個(gè)新的活動(dòng)計(jì)劃，我們將在學(xué)校經(jīng)濟(jì)系內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查,，主要調(diào)查投資理財(cái)方面的了解和需求,，同時(shí)使協(xié)會(huì)日后工作有一個(gè)明確的方向

十一月份 股市模擬

股市模擬是一個(gè)比較難舉辦的活動(dòng)，由于資金方面要充足導(dǎo)致贊助方很少,，面對(duì)這一問題我們只能調(diào)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)上的東西,，把資金降到最低,。

十二月份 黃金模擬 證券考試專業(yè)課

在過去的黃金模擬是我們協(xié)會(huì)每年都會(huì)舉辦的活動(dòng),，在一度爭取活動(dòng)創(chuàng)新的同事我們也堅(jiān)持延續(xù)好的活動(dòng)。

為了大二大三考專業(yè)證的同學(xué)考慮,，我們將在考試臨近的時(shí)期內(nèi)開設(shè)考試專業(yè)輔導(dǎo),，讓同學(xué)對(duì)考試內(nèi)容有一個(gè)比較深入的了解，提高考試通過率,。

三月份 證券考試專業(yè)課

為了大二大三考專業(yè)證的同學(xué)考慮,，我們將在考試臨近的時(shí)期內(nèi)開設(shè)考試專業(yè)輔導(dǎo)，讓同學(xué)對(duì)考試內(nèi)容有一個(gè)比較深入的了解,，提高考試通過率,。

四月份 黃金模擬

五月份

六月份

增強(qiáng)內(nèi)部人員感情

一個(gè)協(xié)會(huì)的核心就是團(tuán)結(jié),，所以建設(shè)內(nèi)部人員的感情無比的重要，通過調(diào)動(dòng)協(xié)會(huì)人員在活動(dòng)中的參與度和平時(shí)的小活動(dòng)讓所有人達(dá)成一種共識(shí)：協(xié)會(huì)就是一個(gè)家,。

通過開發(fā)新活動(dòng)提高干部干事能力

堅(jiān)持：每一個(gè)胡思亂想都是投資

開設(shè)模擬平臺(tái)長期使用

通過長期模擬平臺(tái)的使用讓內(nèi)部人員提高專業(yè)化知識(shí),。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇三

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

㈠加快我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,，充分認(rèn)識(shí)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,。搶抓機(jī)遇,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀需要，實(shí)現(xiàn)率先崛起,、由人口小市向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市跨越的重要保證,。各地、各部門要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,，樹立“有新項(xiàng)目才有新發(fā)展,，有大項(xiàng)目才有大發(fā)展”意識(shí)，把項(xiàng)目建設(shè)放在更加突出的位置,，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和突出任務(wù)來抓,。

㈡成立市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由市長任組長,。有關(guān)主管和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市發(fā)改委，總體協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。

㈢建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,。對(duì)全市重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)分解。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、項(xiàng)目業(yè)主全面抓的良好氛圍，落實(shí)好項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

二,、完善機(jī)制。

㈠明確重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范,。市重點(diǎn)項(xiàng)目必需是符合國家產(chǎn)業(yè)政策并對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大影響的骨干項(xiàng)目或使用政府性資金的投資項(xiàng)目。具體規(guī)范如下：

政府性資金包括：財(cái)政預(yù)算布置的建設(shè)資金,；納入財(cái)政預(yù)算管理的專項(xiàng)建設(shè)資金,；政府融資以及利用國債的資金；國際金融組織和外國政府的貸款,、贈(zèng)款,；轉(zhuǎn)讓,、出賣,、拍^v^有資產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)所得的國有資產(chǎn)權(quán)益收入；土地使用權(quán)出讓金,；法律,、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金,。

㈡認(rèn)定和發(fā)布市重點(diǎn)項(xiàng)目,。

1各地、各部門和中央,、省屬企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系及屬地原則,。并于當(dāng)年 月向市發(fā)改委提出列入市重點(diǎn)項(xiàng)目書面申請(qǐng),。首次申報(bào)列入市重點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)同時(shí)附項(xiàng)目簡要說明和項(xiàng)目法人情況,、項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金落實(shí)情況等書面材料。

2市發(fā)改委在征求有關(guān)部門意見后,。報(bào)市政府批準(zhǔn)后,，以市政府文件形式對(duì)外發(fā)布。市政府其他部門不再設(shè)立和發(fā)布其他名目的市重點(diǎn)項(xiàng)目,。需要列入國家和省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的由市發(fā)改委向省發(fā)改委,、省重點(diǎn)辦申報(bào)。

3對(duì)市重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。已列入市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目,。經(jīng)市發(fā)改委審核，報(bào)市政府批準(zhǔn)同意后,，方可進(jìn)行調(diào)整,；凡是不能按期開工建設(shè)、建設(shè)進(jìn)度緩慢或多次不按時(shí)向市重點(diǎn)辦上報(bào)建設(shè)進(jìn)度的由市發(fā)改委提出建議,，報(bào)市政府批準(zhǔn)后取消其市重點(diǎn)項(xiàng)目資格,；對(duì)尚未列入重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃但各項(xiàng)建設(shè)條件符合市重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目,，經(jīng)項(xiàng)目單位申請(qǐng),，市發(fā)改委初審?fù)猓瑘?bào)市政府批準(zhǔn)后,，可列入市重點(diǎn)項(xiàng)目,。

㈢市重點(diǎn)項(xiàng)目分類,。分前期項(xiàng)目、建項(xiàng)目和投產(chǎn)項(xiàng)目,。前期項(xiàng)目是指正進(jìn)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作并力爭在兩年內(nèi)開工的項(xiàng)目,；建項(xiàng)目如跨年度則自動(dòng)轉(zhuǎn)為下一年度市重點(diǎn)項(xiàng)目。

㈣加強(qiáng)項(xiàng)目的前期工作,。加快開發(fā)謀劃并貯藏一批市場前景好,、科技含量高、生產(chǎn)規(guī)模大的項(xiàng)目,?？茖W(xué)有序地完成項(xiàng)目的建設(shè)順序。爭取項(xiàng)目盡早開工建設(shè),。

㈤建立市重點(diǎn)項(xiàng)目貯藏制度,。市發(fā)改委要根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的需要。收集,、整理和培育后續(xù)重點(diǎn)項(xiàng)目,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目庫建設(shè)。市發(fā)改委等有關(guān)職能部門要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨(dú)立謀劃建設(shè)一批切合實(shí)際的項(xiàng)目,，形成在建,、前期、謀劃的梯次項(xiàng)目庫結(jié)構(gòu),。

㈥對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行稽察制度,。市重點(diǎn)項(xiàng)目稽察辦牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的稽察?；斓闹饕蝿?wù)是對(duì)國家出資,、融資的項(xiàng)目進(jìn)行順序性稽察。對(duì)違規(guī)問題及時(shí)進(jìn)行處置并下達(dá)整改通知書,，監(jiān)督整改落實(shí)情況,。稽察結(jié)果報(bào)市發(fā)改委,、市監(jiān)察局,、市審計(jì)局等相關(guān)部門。

㈦對(duì)財(cái)政性投資項(xiàng)目實(shí)行全過程管理,。重點(diǎn)項(xiàng)目要嚴(yán)格項(xiàng)目審批手續(xù),。嚴(yán)格資質(zhì)審查，確保公平,、公正,、公開。項(xiàng)目建成后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求及時(shí)組織竣工驗(yàn)收,，依照“誰審批,、誰驗(yàn)收”原則，由項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批部門組織竣工驗(yàn)收,。

三,、加強(qiáng)調(diào)度。

㈠加強(qiáng)協(xié)調(diào)督促,。凡涉及重點(diǎn)項(xiàng)目的重大問題,。督促其認(rèn)真辦理，限期辦結(jié),，并及時(shí)報(bào)告,。

㈡實(shí)行定期調(diào)度會(huì)制度。市政府至少每季度召開一次重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì),。檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

㈢建立重點(diǎn)項(xiàng)目月報(bào)制度,。市發(fā)改委要全面掌握重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài),。及時(shí)向市委、市政府匯報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,。各項(xiàng)目責(zé)任部門要指派專門信息員在每月5日前將項(xiàng)目的前期工作進(jìn)展,、資金到位情況、完成投資額,、工程建設(shè)進(jìn)度,、存在問題及擬采取的措施等內(nèi)容以書面形式報(bào)市重點(diǎn)辦。

四,、重點(diǎn)扶持,。

㈠優(yōu)先報(bào)批。各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)審批的事項(xiàng)應(yīng)優(yōu)先從快操持,。優(yōu)先料理項(xiàng)目選址和安排建設(shè)用地,。

㈡優(yōu)質(zhì)服務(wù)。電力,、交通,、通訊、供水,、供氣等部門在履行合同約定義務(wù)的同時(shí),。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)征地拆遷、地材供應(yīng)等有關(guān)事項(xiàng),。有關(guān)部門要依法維護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施,，嚴(yán)厲查處,、打擊破壞和干擾重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行為，保證項(xiàng)目建設(shè)順利開展,。

㈢優(yōu)先扶持,。市財(cái)政每年安排一定的項(xiàng)目前期經(jīng)費(fèi)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,。用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。市直有關(guān)部門在爭取國債及專項(xiàng)資金和安排本級(jí)財(cái)政性資金及銀行貸款貼息時(shí)，應(yīng)優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金,。市發(fā)改委,、市國土資源局在年度建設(shè)用地計(jì)劃上優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的必需用地，每年預(yù)留一定額度的全市年度土地利用計(jì)劃指標(biāo)專項(xiàng)用于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行融資推介,，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內(nèi)鼓勵(lì)和引導(dǎo)信貸資金投向重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。市發(fā)改委在申報(bào)企業(yè)上市,、債券發(fā)行計(jì)劃時(shí),，對(duì)符合條件的重點(diǎn)項(xiàng)目給予支持。

五,、強(qiáng)化考核,。

㈠強(qiáng)化考核驗(yàn)收。各地,、各部門及項(xiàng)目單位要落實(shí)好目標(biāo)任務(wù),。層層抓緊抓實(shí)。市政府年終將對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)比和總結(jié)驗(yàn)收,，對(duì)完成情況好的項(xiàng)目,，將予以通報(bào)懲辦并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成情況不理想的將予以通報(bào)批評(píng),。

1目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)每年下達(dá)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2考核對(duì)象,?？h、區(qū)政府及管委會(huì),。項(xiàng)目信息員,。

3考核內(nèi)容?？己酥饕獜念I(lǐng)導(dǎo)重視,、項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目資金到位及使用情況,、項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,、平安生產(chǎn)、項(xiàng)目報(bào)表,、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核,。

4考核評(píng)選。年終被考核對(duì)象將年度目標(biāo)完成及主要工作開展情況報(bào)市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。綜合評(píng)選出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理先進(jìn)單位,、優(yōu)秀信息員。

⑴評(píng)選條件,。

措施得力,；依照責(zé)任目標(biāo)，管理先進(jìn)單位條件,。領(lǐng)導(dǎo)重視,。積極開展項(xiàng)目謀劃，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作,；建立健全目標(biāo)責(zé)任制,，主動(dòng)為項(xiàng)目搞好服務(wù)；工作開拓創(chuàng)新,，圓滿完成目標(biāo)任務(wù),，效果顯著。

工作積極主動(dòng),，優(yōu)秀信息員條件,。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)信息報(bào)送中。責(zé)任心強(qiáng),，能夠及時(shí),、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送項(xiàng)目信息,，圓滿完成工作任務(wù),，效果顯著，事跡突出,。

⑵獎(jiǎng)懲辦法,。對(duì)評(píng)選出的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理先進(jìn)單位、優(yōu)秀信息員分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)資金從市重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)基金里列支,。具體獎(jiǎng)勵(lì)方法由市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

㈡建立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理問責(zé)制,。對(duì)業(yè)主單位和項(xiàng)目所在地政府,、主管或聯(lián)系部門及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)考核的過程中。造成政令不暢,、效能低下,、質(zhì)量低劣,、進(jìn)度緩慢等后果的實(shí)施問責(zé)。各級(jí)行政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)依照各自職責(zé)及管理權(quán)限,，負(fù)責(zé)追究行政過錯(cuò)人的行政過錯(cuò)責(zé)任,，行政監(jiān)察機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)行政過錯(cuò)責(zé)任追究工作的監(jiān)督檢查，并可依法調(diào)查處理本市影響較大的行政過錯(cuò)案件,。人事部門和政府法制機(jī)構(gòu)依照各自職責(zé)協(xié)助做好行政過錯(cuò)責(zé)任追究的有關(guān)工作,。

1成立重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組。由市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成或由其提出組成方案,。

2下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。年初由重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)被考核單位下達(dá)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù),。

3實(shí)行調(diào)度會(huì)制度和專題協(xié)調(diào)制度,。定期、不定期地由市政府領(lǐng)導(dǎo)主持召開調(diào)度會(huì),。召開專題協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)給予解決,。市政府可委托市重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理問責(zé)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)具體事項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)有關(guān)部門（單位）或其負(fù)責(zé)人發(fā)出督辦函,，責(zé)令其限期整改,。市重點(diǎn)辦受市政府委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門,、跨地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)問題,，各地、各有關(guān)部門,、各項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)給予配合支持,。

4以政府投資為主體的重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)主單位及其負(fù)責(zé)人。舉措不當(dāng),，造成經(jīng)濟(jì)損失,、生態(tài)環(huán)境破壞等不良后果和影響，或?qū)е氯罕姶笠?guī)模群訪,、重復(fù)上訪等社會(huì)不穩(wěn)定情況的②無正當(dāng)理由,，未完成目標(biāo)任務(wù)中明確規(guī)定應(yīng)由其承擔(dān)的工作任務(wù)或未認(rèn)真執(zhí)行市政府的指示、決策和交辦事項(xiàng)的③項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)而不公開招標(biāo),，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自采用邀請(qǐng)招標(biāo),，或違法轉(zhuǎn)包、分包,，或擅自開工建設(shè)的④挪用,、截留、擠占項(xiàng)目建設(shè)資金的⑤在工程造價(jià),、建設(shè)工期,、資料和設(shè)備的選擇和使用等方面提出不合理要求的⑥不按規(guī)定實(shí)行監(jiān)理制度的⑦拒不接受監(jiān)督檢查,，或項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審計(jì)而不接受審計(jì)的⑧瞞報(bào)、虛報(bào),、遲報(bào)重大突發(fā)事件或重要情況,、重要數(shù)據(jù)的⑨項(xiàng)目未經(jīng)竣工驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自使用的⑩其它情形需要被問責(zé)的5本市行政區(qū)域內(nèi)的國家、省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目所在地政府,、項(xiàng)目主管或責(zé)任部門及其負(fù)責(zé)人。致使政令不暢,，影響市政府重點(diǎn)項(xiàng)目整體工作部署的②當(dāng)重大自然災(zāi)害或平安責(zé)任事故,、群體性事件等影響項(xiàng)目建設(shè)事件發(fā)生時(shí)，拖延懈怠,、推諉塞責(zé),，未及時(shí)采取必要和可能的措施進(jìn)行有效處置的③因管理不善、服務(wù)質(zhì)量低下,，導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)主單位和施工單位反映強(qiáng)烈,，職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決而不予解決或解決不力的④因決策失誤、措施不力,，導(dǎo)致群眾大規(guī)模上訪,、重復(fù)上訪等社會(huì)不穩(wěn)定情況，或造成經(jīng)濟(jì)損失,、生態(tài)環(huán)境破壞等不良后果和影響的⑤符合條件需列入重點(diǎn)項(xiàng)目管理而未及時(shí)上報(bào)申請(qǐng)的⑥其它情形需要被問責(zé)的6問責(zé)方式：①告誡,；②責(zé)令作出書面檢查；③通報(bào)批評(píng),；④責(zé)令公開道歉,；⑤清退出重點(diǎn)項(xiàng)目管理序列；⑥誡勉談話,；⑦調(diào)整工作崗位,。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇四

一、招商(駐點(diǎn))專班的組成

(一)10個(gè)招商專班仍由市發(fā)改委,、市經(jīng)委,、市建委、市科技局,、市農(nóng)業(yè)局,、市林業(yè)局、市^v^,、市旅游局,、市^v^、市信息產(chǎn)業(yè)局組建,，各專班人員不變,。

(二)市政府駐外機(jī)構(gòu)為駐點(diǎn)招商工作部門,，各駐點(diǎn)機(jī)構(gòu)除完成市委、市政府布置的其他工作外,，要全力抓好招商工作,。北京辦事處要兼顧在天津的駐點(diǎn)招商工作;上海辦事處兼顧在杭州等長三角城市及溫州市的駐點(diǎn)招商工作;深圳辦事處兼顧在廈門和東莞等珠三角城市駐點(diǎn)招商工作;武漢辦事處兼顧做好荊門與武漢城市圈產(chǎn)業(yè)對(duì)接的相關(guān)工作。

(三)市臺(tái)辦,、市工商聯(lián)要積極參與專班招商工作,。

二、專班招商的重點(diǎn)行業(yè),、區(qū)域及對(duì)象

市臺(tái)辦主要負(fù)責(zé)對(duì)臺(tái)資的引進(jìn)工作;市工商聯(lián)主要負(fù)責(zé)對(duì)民營企業(yè)及各類商會(huì)的招商工作;市商務(wù)局除做好全市招商引資組織,、協(xié)調(diào)、督辦,、統(tǒng)計(jì)和外資企業(yè)審批,、重大招商活動(dòng)組織工作外，負(fù)責(zé)專班(駐點(diǎn))招商工作的組織協(xié)調(diào)和督辦工作,，重點(diǎn)抓好境外資金的引進(jìn)工作,。

三,、工作職責(zé)和任務(wù)

招商專班要圍繞我市優(yōu)勢資源的深度開發(fā)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的完善配套進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,，依托專業(yè)機(jī)構(gòu)、科研院所或高校開展項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目的包裝宣傳等,。要對(duì)外推介我市招商引資項(xiàng)目,，為企業(yè)尋找合資合作伙伴，對(duì)內(nèi)引進(jìn)有意向外擴(kuò)張的企業(yè)和準(zhǔn)備新建的項(xiàng)目到荊門落戶,，并做好相...

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇五

力爭通過3年時(shí)間,，使消防工作社會(huì)化水平明顯提升，全社會(huì)消防安全環(huán)境明顯改善,，重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)事故得到有效遏制,。以提高社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”落實(shí)政府部門消防工作“四項(xiàng)責(zé)任”夯實(shí)農(nóng)村社區(qū)火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個(gè)水平”為著力點(diǎn)。

縣政府成立構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長：略,；副組長：略；成員：縣公安局,、監(jiān)察局,、安監(jiān)局、教育局,、民政局,、經(jīng)濟(jì)局、財(cái)政局,、發(fā)改局,、住建局,、交通局、農(nóng)業(yè)局,、畜牧局,、文體局、衛(wèi)生局,、^v^,、宗教局、人防辦,、工商局,、質(zhì)監(jiān)局、廣電中心,、商業(yè)公司,、供水公司、公安消防大隊(duì)等部門負(fù)責(zé)人,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人,。

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣消防大隊(duì),。

主任： 公安消防大隊(duì)大隊(duì)長

副主任： 縣公安局戶政科科長

成員：全縣各公安派出所所長,、消防大隊(duì)監(jiān)督員。

（一）開展社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)

1提高檢查消除火災(zāi)隱患能力,，切實(shí)做到消防安全自查,、火災(zāi)隱患自除”要確定消防安全管理人，具體負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理,；定期開展防火檢查巡查,；落實(shí)員工崗位消防責(zé)任；對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除,，不能立即消除的要制定整改方案,，明確整改措施，落實(shí)整改資金,，限時(shí)消除。

2提高組織撲救初起火災(zāi)能力,，切實(shí)做到火情發(fā)現(xiàn)早,、小火滅得了依法應(yīng)當(dāng)建立專職消防隊(duì)的企事業(yè)單位要建立專職消防隊(duì)，其他單位要建立志愿,、保消合一”等多種形式的消防隊(duì),。要結(jié)合單位實(shí)際，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情,，員工能按職責(zé)分工及時(shí)到位,、有效處置。消防控制室值班操作人員要持消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書上崗,，熟悉消防設(shè)備,，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

3提高組織人員疏散逃生能力,，切實(shí)做到能火場逃生自救,、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”員工普遍掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線和引導(dǎo)人員疏散程序,。單位要明確疏散引導(dǎo)人員,，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場人員安全疏散,。

4提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力,，切實(shí)做到消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范,、醒目的標(biāo)識(shí),，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方法；重點(diǎn)部位,、重要場所和疏散通道,、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語。要落實(shí)消防教育培訓(xùn)制度,，員工普遍達(dá)到懂基本消防常識(shí),、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能,，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)組織人員疏散”要求,。

消防安全重點(diǎn)單位要全面落實(shí)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);一般單位可結(jié)合實(shí)際，有重點(diǎn)地落實(shí)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)要求,。 年,，屬于人員密集場所的消防安全重點(diǎn)單位達(dá)標(biāo)； 年,，所有消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo),； 年，屬于人員密集場所的一般單位基本達(dá)標(biāo),。

（二）落實(shí)政府部門消防工作“四項(xiàng)責(zé)任”

1落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。縣政府要將消防工作納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃,，將消防經(jīng)費(fèi),、公共消防設(shè)施和裝備建設(shè),、社會(huì)消防力量發(fā)展、重大火災(zāi)隱患整改等納入政府任期工作目標(biāo),，并制定實(shí)施“十二五”消防發(fā)展規(guī)劃,，保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。嚴(yán)格落實(shí)政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度,，定期研究解決本地區(qū)消防工作重大問題。針對(duì)消防安全突出問題,，適時(shí)開展消防安全專項(xiàng)治理,，對(duì)影響公共安全的重大火災(zāi)隱患實(shí)施掛牌督辦并如期銷案；重大節(jié)假日期間以及火災(zāi)多發(fā)季節(jié),，組織開展消防安全檢查,、消防知識(shí)宣傳提示和教育培訓(xùn)。

2落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。建立健全消防工作部門信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,，各行業(yè)、系統(tǒng)主管部門要將消防工作納入本行業(yè)系統(tǒng)管理內(nèi)容,，落實(shí)消防工作責(zé)任,，開展消防安全檢查和消防知識(shí)教育培訓(xùn)；嚴(yán)格依法審核涉及消防安全的審批項(xiàng)目,，加強(qiáng)消防安全源頭控制,。督促相關(guān)職能部門落實(shí)安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格依法監(jiān)管,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患依法查處或移送相關(guān)部門處理,。

3落實(shí)設(shè)施建設(shè)責(zé)任。各單位要加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)和維護(hù)管理,。凡不符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的消防規(guī)劃要及時(shí)組織修訂,；凡公共消防設(shè)施不能滿足防火和滅火應(yīng)急救援需要的要及時(shí)增建、改建,、配置或進(jìn)行技術(shù)改造,。

4.落實(shí)檢查考評(píng)責(zé)任?？h政府要將消防工作納入社會(huì)治安綜合治理檢查考評(píng)內(nèi)容,。每年逐級(jí)簽訂消防工作目標(biāo)責(zé)任書，定期組織考評(píng)驗(yàn)收,；將消防工作任務(wù)納入政務(wù)督查內(nèi)容,，及時(shí)對(duì)監(jiān)督檢查履行消防安全職責(zé)情況。

（三）夯實(shí)農(nóng)村、社區(qū)火災(zāi)防控“四個(gè)基礎(chǔ)”

1夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ),。農(nóng)村,、社區(qū)建立健全消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；鶎酉拦ぷ饔腥俗?、有人管。 年,，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府,、街道辦事處成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)組織；鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立消防工作專門機(jī)構(gòu),，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托綜治辦,、安全監(jiān)管等機(jī)構(gòu)，組織開展消防宣傳和消防安全檢查,； 年,，各村屯、社區(qū)落實(shí)消防安全專兼職管理人員,，負(fù)責(zé)日常消防安全工作,。

2夯實(shí)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)。完善城市社區(qū)公共消防設(shè)施并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),，確保正常運(yùn)行,；每個(gè)社區(qū)要設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn)，配足配齊滅火器材,，保證撲救初起火災(zāi)的需要,。將農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，與農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施同步建設(shè),、同步發(fā)展,。對(duì)木結(jié)構(gòu)等易燃建筑集中、連片的村莊,，要結(jié)合村莊整治和人居環(huán)境改造進(jìn)行治理,，建設(shè)消防水源，打通消防通道,，拓寬防火間距，提高建筑耐火等級(jí),，增強(qiáng)火災(zāi)抗御能力,。

3夯實(shí)群防群治建設(shè)基礎(chǔ)。村民委員會(huì),、居民委員會(huì)確定消防安全管理人,，制定防火安全公約，組織開展群眾性的消防工作；居民住宅區(qū)物業(yè)管理單位落實(shí)消防管理責(zé)任,，定期開展防火檢查,，整改消除火災(zāi)隱患。社區(qū)內(nèi)的小場所實(shí)行消防安全區(qū)域聯(lián)防制度,，開展消防安全互查互督,，保證一旦發(fā)生火災(zāi)能夠聯(lián)合組織撲救；村莊實(shí)行消防安全多戶聯(lián)防制度,，輪流值班開展消防安全提示和檢查,。

4夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和消防工作需要,，依法建立專職,、志愿消防隊(duì)，承擔(dān)火災(zāi)撲救任務(wù),。設(shè)有治安巡防隊(duì)的村莊,、社區(qū)，要建設(shè)治安,、消防合一的治安聯(lián)防消防隊(duì),，加強(qiáng)保安人員消防安全培訓(xùn)，配備必要的消防器材,，使其承擔(dān)防火檢查,、消防宣傳教育和撲救初起火災(zāi)的職能；沒有治安巡防隊(duì)的村莊,、社區(qū)要建立群眾參加的志愿消防隊(duì),。 年前，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村莊,、社區(qū)都要按照有關(guān)規(guī)定建成專職、志愿消防隊(duì)伍,。

（四）提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個(gè)水平”

1提高火災(zāi)隱患排查整治水平,。建立消防、治安,、內(nèi)保,、警務(wù)督察及公安派出所“多警聯(lián)動(dòng)”消防執(zhí)法機(jī)制，形成整治火災(zāi)隱患的合力,。公安消防部門要嚴(yán)格履行消防監(jiān)督職責(zé),，主動(dòng)分析研判本地區(qū)消防安全形勢，針對(duì)突出問題持續(xù)開展火災(zāi)隱患排查整治,；要加強(qiáng)建設(shè)工程消防監(jiān)督管理,，依法查處未經(jīng)消防驗(yàn)收合格或消防竣工驗(yàn)收備案抽查不合格的工程投入使用等違法行為,。公安派出所依法做好轄區(qū)有關(guān)單位的消防監(jiān)督檢查工作。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇六

20__年,，集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),，積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，推進(jìn)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,，現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一,、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),，并結(jié)合自身實(shí)際,，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng),。同時(shí),，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》,、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核,。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,，集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,，并提出整改建議,，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

1.加強(qiáng)檢查整改,。在檢查中,，公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看,，查閱資料等方式,，對(duì)各單位在工作中存在的問題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,，嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,，詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題,、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改,，跟蹤回訪,。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,，列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上,。

2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié),。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),，建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,，也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào),，好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

三、開展專項(xiàng)監(jiān)察,，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,，為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,，提高管理效能的目的,，集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo),、收支情況專項(xiàng)檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷,、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,，通過效能監(jiān)察這一有效抓手,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，提升了管理水平,，減少了不必要浪費(fèi)和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用,。

四,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,，通過現(xiàn)場的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問題,、差距,，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,，匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20__年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng),，查堵漏洞327個(gè),，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條,，采納監(jiān)察建議857條,，推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省^v^20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中,，__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、__電力__發(fā)電公司20__年市場煤采購效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、__礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目,。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)求實(shí)效,，為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航,。

政府投資項(xiàng)目謀劃工作計(jì)劃篇七

一,、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三,、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四,、公司管理

1、 董事會(huì)

2,、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3,、外部支持

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1,、 主要產(chǎn)品目錄

2,、 液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4,、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無形資產(chǎn)

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3,、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4,、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6,、包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一、市場規(guī)模,、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場的主要因素分析。

四,、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場狀況,，液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會(huì)

六,、行業(yè)政策

一,、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對(duì)手情況：公司實(shí)力,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四,、潛在競爭對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一,、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計(jì)劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1,、 主要促銷方式

2,、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1,、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2、 影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算。

九,、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)

一、資金需求說明(用量/期限)

二,、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式(貸款、利率,、利率支付條件,、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán),、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五,、回報(bào)/償還計(jì)劃

六,、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八,、投資擔(dān)保

九,、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一,、投資者介入公司管理之程度說明

十二,、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

一,、股票上市

二,、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四,、股利

一,、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四,、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競爭風(fēng)險(xiǎn)

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三,、人事計(jì)劃

四,、薪資、福利方案

五,、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃