計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年來(lái)的快速發(fā)展,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,，我國(guó)的廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面,，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。

二,、公司構(gòu)想

（一）公司名稱

（二）公司性質(zhì)

集策劃,、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司,。

（三）公司宗旨

以提高客戶的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任,。

三,、市場(chǎng)分析

廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定的,，越是發(fā)達(dá)的城市，廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就越大,。但是也只有在這樣的地方,，廣告品牌需要時(shí)刻更新，對(duì)廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高,，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展,。

公司剛剛籌備，我們計(jì)劃以富陽(yáng)為主要發(fā)展區(qū)域,。雖然有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但也有著豐富的客戶資源。

（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

富陽(yáng)市內(nèi)的廣告公司較多,，但小型的個(gè)體占絕大部分,，較具規(guī)模的主要為： 富陽(yáng)市萬(wàn)隆廣告有限公司

富陽(yáng)市五星廣告有限公司

富陽(yáng)天星廣告有限公司

杭州富陽(yáng)華媒廣告有限公司

富陽(yáng)市華藝廣告公司

富陽(yáng)大發(fā)廣告公司

富陽(yáng)雙益廣告有限公司

富陽(yáng)市創(chuàng)藝廣告有限公司

杭州富陽(yáng)華媒廣告公司

富陽(yáng)市富春廣告公司

（二）目標(biāo)客戶群

富陽(yáng)的工商業(yè)較為發(fā)達(dá)，以大客戶作為主要服務(wù)對(duì)象的我們,，將努力發(fā)展這些客戶,。

富陽(yáng)農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。

杭科院為核心的高教園區(qū),。

富陽(yáng)東洲工業(yè)園區(qū),，以電子電器,、生物醫(yī)藥、機(jī)電一體化,、精細(xì)化工,、輕紡

服裝、新型建材,、環(huán)保材料等行業(yè)為主,。

富陽(yáng)金橋工業(yè)園區(qū)，以無(wú)污染工業(yè)項(xiàng)目為主,，行業(yè)包括：光通訊,、電子電器、

機(jī)械儀表,、紡織服裝,、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè),。 富陽(yáng)春江工業(yè)園區(qū),，以發(fā)展造紙業(yè)為主。

富陽(yáng)新登工業(yè)園區(qū),，以發(fā)展紡織服裝,、機(jī)械五金、皮件鞋帽,、玩具工藝品,、

通信器材、電子電器,、精細(xì)化工等行業(yè)為主,。

四、公司經(jīng)營(yíng)

（一）公司業(yè)務(wù)

1.初期的業(yè)務(wù)：

公司發(fā)展初期主要為客戶提供廣告策劃,、公關(guān)活動(dòng)策劃,；廣告平面設(shè)計(jì)；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等,。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔(dān),，公司派專人全程監(jiān)查。

2.中期的業(yè)務(wù)：

在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上,，公司將購(gòu)買專業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的施工團(tuán)隊(duì),，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：

廣告噴繪；

招牌,、海報(bào)制作,；

臺(tái)歷、裝飾畫等,；

3.成熟期的業(yè)務(wù)：

大規(guī)模的媒體廣告,，戶外廣告,，活動(dòng)安排等。

報(bào)紙,、雜志廣告的制作,；

戶外高架、墻體廣告制作,；

產(chǎn)品發(fā)布會(huì),、慶祝活動(dòng)的安排,。

互聯(lián)網(wǎng)廣告,。

（二）經(jīng)營(yíng)策略

我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期,，最重要的是希望能在富陽(yáng)落地生根,，在杭州開(kāi)花結(jié)果。

1.完善我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

① 價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì),；

② 速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì),；

③ 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì)；

④ 全程與階段的優(yōu)勢(shì),。

2.以直接,、簡(jiǎn)單的流程拿出客戶化的解決方案。努力做到：

① 適切性,；

② 針對(duì)性,；

③ 準(zhǔn)確性；

④ 實(shí)效性,；

⑤ 高速度,；

⑥ 低成本,；

⑦ 互動(dòng)式,；

⑧ 自助式。

3.由于長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略定位,，我們要花很多精力和時(shí)間在員工的培訓(xùn),、設(shè)備的投入及自身品牌形象的建立上。

五,、發(fā)展期公司管理

（一）公司組織架構(gòu)

1.公司決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì),，股東會(huì)任命總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司日常事宜。

2.總經(jīng)理下轄四個(gè)部門：市場(chǎng)部,；創(chuàng)意部,；產(chǎn)品部；行政部,。由四名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門事務(wù),。

3.伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,，公司的組織架構(gòu)將不斷細(xì)分。具體規(guī)劃為行政部,、財(cái)務(wù)部,、策劃部、制作部,、設(shè)計(jì)部,、媒介部和客戶部。

（二）各部門分工

1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶,、洽談業(yè)務(wù),。

2.創(chuàng)意部根據(jù)客戶提供的資料、要求進(jìn)行策劃,、創(chuàng)作,。

3.產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書(shū)開(kāi)始具體操作，包括費(fèi)用的預(yù)算,、材料的采購(gòu),、外部的施工等。

4.行政部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核,，提供后勤援助等,。

（三）項(xiàng)目流程

1.市場(chǎng)部與客戶達(dá)成合作意向并簽訂合同，收取定金,。

2.項(xiàng)目立項(xiàng)以后,，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。

3.項(xiàng)目總監(jiān)組織四部門會(huì)議,，商討產(chǎn)品內(nèi)容,。

4.創(chuàng)意部開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。

5.產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實(shí)施,。

6.行政部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算,。

7.項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。

8.市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款,，有問(wèn)題及時(shí)通報(bào)情況,。

六、成熟期部門及崗位職責(zé)描述

公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行,，具備雛形以后,，按照下面各部門配置、分工安排,。

行政部

（一）部門職能

1,、人力資源管理

2、規(guī)劃公司各項(xiàng)事務(wù)

3、考勤管理

4,、后勤協(xié)助

（二）崗位描述

1,、行政人事主管（administrative personnel director）

全面負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作；

組織制定公司人事規(guī)章制度,；

合理有效配置人力資源,；

制定公司人才梯隊(duì)計(jì)劃；

組織實(shí)施績(jī)效考核,；

制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃,；

其他一切行政人事類工作統(tǒng)籌管理；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

2,、行政人事助理（administrative personnel assistant）

負(fù)責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；

負(fù)責(zé)人員招聘解聘,；

勞動(dòng)合同,、社會(huì)保險(xiǎn)辦理；

日?？记诠芾?；

后勤管理與服務(wù)；

影視器材管理,；

員工工資核算,；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

財(cái)務(wù)部

（一）部門職能

1. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施全面的管理,；

2. 監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行,；

3. 收取項(xiàng)目費(fèi)用；

4. 交納各種稅收,；

5. 核發(fā)人員工資,；

6. 核算企業(yè)盈虧；

7. 對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開(kāi)支實(shí)施控制與管理,。

（二）崗位描述

1,、財(cái)務(wù)主管（chief finance officer）

負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；

制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、規(guī)定和辦法,；

分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況,；

審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),；

建立和完善公司的財(cái)務(wù)賬簿；

審核,、發(fā)放員工工資,、獎(jiǎng)金；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2,、財(cái)務(wù)助理（finance assistant）

協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作,；

負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管,、出納和記錄工作,；

建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳,，審核現(xiàn)金收付單據(jù),；

積極配合公司開(kāi)戶行作好對(duì)帳、報(bào)帳工作,；

配合各部門辦理電匯,、信匯等有關(guān)手續(xù)；

開(kāi)具銷售發(fā)票并進(jìn)行保管,、存檔管理,；

辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；

策劃部

（一）部門職能

1. 在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意,，不得有損公司利益,；

2. 協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向

準(zhǔn)確,、目標(biāo)清晰,。

3. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫工作,，提

供目標(biāo)明確,、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理,、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案,；

4. 不斷了解及掌握廣告、品牌,、營(yíng)銷管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀點(diǎn)作業(yè)模式

的框架體系

5. 負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議,；

6. 全面負(fù)責(zé)客戶部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶部的前提下）。

7. 負(fù)責(zé)本部門工作輸出物的整理,、存檔和保密等工作,。

（二）崗位描述

1、策劃總監(jiān) 〔planning director〕

全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)工作,，負(fù)責(zé)一切項(xiàng)目的策略制定,、方案撰寫等工作； 協(xié)助并指導(dǎo)客戶服務(wù)部完成客戶接洽與商談工作,；

協(xié)助并指導(dǎo)文案,、設(shè)計(jì)師完成廣告創(chuàng)意,；

負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議；

負(fù)責(zé)選聘,、任用和考核策劃部人員,；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

2,、策劃文案（planning copywriter）

負(fù)責(zé)對(duì)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤,；

負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)；

負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù),、客戶（資料）等相關(guān)市場(chǎng)的分析研究,；

參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃,、創(chuàng)意會(huì),；

參加客戶的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會(huì),；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開(kāi)的各策劃會(huì)議的（文字）記錄,；

負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；

負(fù)責(zé)本部門的文件管理,、對(duì)本部門的書(shū)籍,、圖片、資料歸類管理,，杜絕泄密,； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

3,、創(chuàng)意文案（creative copywriter）

對(duì)具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤,；

根據(jù)策略方案的總體指引，進(jìn)行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫,；

參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃,、創(chuàng)意會(huì)；

參加重要客戶的業(yè)務(wù)討論,、策劃與創(chuàng)意提案會(huì),；

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶召開(kāi)的各創(chuàng)意會(huì)議的（文字）記錄；

負(fù)責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類其他文稿的審稿修改等,；

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二

（一）項(xiàng)目名稱：“夕陽(yáng)依舊美，愛(ài)生活,，愛(ài)自己,，建我和諧小區(qū)”社會(huì)工作服務(wù)項(xiàng)目

（二）服務(wù)對(duì)象：核心服務(wù)對(duì)象：周家花園社區(qū)居家老人擴(kuò)展服務(wù)對(duì)象：小區(qū)小孩（小孩可以和老人一起參加活動(dòng)，活躍氛圍,，增加快樂(lè)）

（三）服務(wù)時(shí)間：

（一）問(wèn)題與需求評(píng)估

1,、現(xiàn)代都市的社區(qū)越來(lái)越大,，高樓越來(lái)越多,，人們的生活越來(lái)越好,，但鄰里之間卻是越來(lái)越陌生了，舉辦活動(dòng),，通過(guò)老人小孩,，增進(jìn)社區(qū)內(nèi)居民之間的互動(dòng)，拉近鄰里之間的關(guān)系,，建設(shè)和諧快樂(lè)小區(qū),。

2、現(xiàn)在一些老人閑暇娛樂(lè)活動(dòng)過(guò)于單調(diào),，生活缺少樂(lè)趣,，對(duì)生活不夠積極，通過(guò)舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，增加老人閑暇活動(dòng),，豐富老人生活，讓老人重拾生活信心,，積極樂(lè)觀面對(duì)老年生活,。

3、社區(qū)老人因社區(qū)內(nèi)設(shè)施等原因,，缺乏身體鍛煉,，通過(guò)舉辦此類活動(dòng)增強(qiáng)體質(zhì)，緩解壓力,，有利于身心健康,。

4、小區(qū)內(nèi)由于缺乏組織者等原因,，小區(qū)內(nèi)居民少有機(jī)會(huì)參與社區(qū)活動(dòng),，居民之間互動(dòng)不足，領(lǐng)里關(guān)系生疏,。

4,、融入社工專業(yè)理念，提倡以人為本,，和諧共處

（二）介入理念與理論

1,、馬斯洛需求層次理論：

馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求,、歸屬與愛(ài)的需求,、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次排列,。一般來(lái)說(shuō),，某一層次的需求相對(duì)滿足了,，就會(huì)向高一層次的發(fā)展，追求更高一層的需要,。人到了老年,，雖然人在生理身體上出現(xiàn)老化，但是我們不能讓他們的心理也隨之老化,?？傆幸恍├先擞兄@樣一種思想，人老了,，就不中用了,，這會(huì)讓他們感到失落和自卑。

為了讓老人心理衛(wèi)生健康,，重拾生活的信心,，一直到自我實(shí)現(xiàn)需求。為了更好地滿足老人們各層次的需求,，我們應(yīng)該為其提供相應(yīng)的幫助和服務(wù),，讓其得到更好的發(fā)展。

2,、行為主義理論

行為主義理論幫助我們深入分析家庭和小區(qū)環(huán)境以及社會(huì)這個(gè)大的背景對(duì)老人們行為的一種影響,，分析導(dǎo)致老人對(duì)生活失去信心的外在和心理原因，營(yíng)造一種快樂(lè)陽(yáng)光的小區(qū)氛圍,，幫他們重建一種積極樂(lè)觀向上的態(tài)度,。 3、人類行為與社會(huì)環(huán)境人進(jìn)入老年后,，身體素質(zhì)會(huì)下降,，需要必要的鍛煉。此外老人大多退休在家,，閑暇時(shí)間多,，但人際交往范圍縮小需要情感寄托，而且他們需要面對(duì)生死觀,，會(huì)出現(xiàn)消極的心里,，從而導(dǎo)致心理疾病。我們社工介入,，舉辦活動(dòng),，可以培養(yǎng)他們的興趣，鍛煉他們的身體,，更新他們面對(duì)生活的觀念,。

（一）總目標(biāo)協(xié)助社區(qū)居委會(huì)構(gòu)建小區(qū)文化，給老人提供多樣化生活,，豐富他們精神生活,，幫助他們處理生活困難以及生理和心理的問(wèn)題,。增進(jìn)老人自我效能感和面對(duì)生活的自信心，拉近小區(qū)領(lǐng)里關(guān)系,，打造陽(yáng)光,，和諧小區(qū)。

（二）分目標(biāo)

1,、了解老人的基本情況,，關(guān)注老人不同層次的需求,；

2,、老人的增能，提升他們對(duì)老年生活的信心和自助的能力,； 3,、心理情緒疏導(dǎo)，,，開(kāi)展相應(yīng)的心理輔導(dǎo),；

4、通過(guò)老人之間的互動(dòng),，拉近小區(qū)領(lǐng)里關(guān)系,，構(gòu)建小區(qū)和諧的人際關(guān)系和人文環(huán)境；

5,、資源整合,，整合利用社會(huì)物資、義工等資源,，讓社會(huì)更多人關(guān)注老人養(yǎng)老,，整合社會(huì)力量發(fā)展老年人社會(huì)工作。

（一）成立服務(wù)研討小組

1,、通過(guò)與居委會(huì)多方討論,，成立服務(wù)研討小組；

2,、研討小組的成員由居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),，河大本科社工及研究生組成，確保研討的質(zhì)量,；

3,、通過(guò)研討小組這個(gè)平臺(tái)，定期召開(kāi)服務(wù)研討會(huì),，商討服務(wù)方案,，協(xié)調(diào)服務(wù)時(shí)間，為服務(wù)對(duì)象提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

（二）介入方法：通過(guò)舉辦一系列活動(dòng),，鼓勵(lì)社區(qū)老人參與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

1,、“小區(qū)是我家，我愛(ài)我家,，我愛(ài)我行動(dòng)”活動(dòng),，加強(qiáng)老人對(duì)小區(qū)的一種歸屬感

1）在我閑暇時(shí)我能為小區(qū)做什么，我能為他做什么,？我能為小區(qū)打掃至少保持衛(wèi)生,，我可以陪小區(qū)的她聊天，傾聽(tīng)她的苦悶,，互相鼓勵(lì),，排除煩惱。

2）增進(jìn)他們之間的合作,，提升他們的自信心,；

3）開(kāi)展文化活動(dòng)，如唱歌,、打太極等,，豐富老人的文化生活，增強(qiáng)老人的歸屬感,；

4）開(kāi)展義工關(guān)愛(ài)和互助行動(dòng),，讓老人感受到社會(huì)的關(guān)愛(ài)，讓他們知道他們并不孤單,。

5）組織老人一起討論生活中所遇到的問(wèn)題,，針對(duì)所遇到的問(wèn)題，協(xié)助老人共同解決,。

2,、我的社交圈，擴(kuò)大社交圈,，不再孤獨(dú)

1）講講我的老朋友,； 2）認(rèn)識(shí)新朋友；

3）談?wù)勛约号懦魫?，與朋友分享減少煩惱的方法

3,、充權(quán)增能，互相鼓勵(lì),，提升老年人自信 1）舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

2）設(shè)置簡(jiǎn)單游戲,，鼓勵(lì)老人參與

3）讓老人接觸新的事物，學(xué)習(xí)進(jìn)的技能,，教他們上網(wǎng),，用手機(jī)發(fā)信息，教他們打太極，跳舞,，養(yǎng)生技巧等,。

4、“夕陽(yáng)也精彩”計(jì)劃

1）個(gè)人才藝展示

2）圍坐在一起,，講講你開(kāi)心的事

3）說(shuō)出身邊他的優(yōu)點(diǎn)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三

領(lǐng)導(dǎo)們,，同志們：

大家好!

為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì),，促進(jìn)教育公平和義務(wù)教育均衡發(fā)展,，教育部、財(cái)政部實(shí)施了“國(guó)培計(jì)劃——中西部農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目,?！皣?guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目是《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（**-20xx）》確定的重大項(xiàng)目，也是一個(gè)難度大任務(wù)重的項(xiàng)目,。這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施不僅能為**農(nóng)村地區(qū)培訓(xùn)一批骨干教師,，而且還能使這些骨干教師在實(shí)施課程改革,、素質(zhì)教育和教師培訓(xùn)上發(fā)揮示范輻射作用,，項(xiàng)目實(shí)施的意義重大。

我校承擔(dān)的兩個(gè)子項(xiàng)目,，一是“農(nóng)村中小學(xué)骨干教師置換脫產(chǎn)研修項(xiàng)目”,該項(xiàng)目是通過(guò)遴選優(yōu)秀大學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)支教,，以2：1的比例置換農(nóng)村骨干教師到高師院校和優(yōu)質(zhì)中小學(xué)進(jìn)行為期三個(gè)月的脫產(chǎn)研修。通過(guò)置換脫產(chǎn)研修為我省農(nóng)村培養(yǎng)一批在深入推進(jìn)課程改革,，實(shí)施素質(zhì)教育中發(fā)揮示范和輻射作用的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小學(xué)學(xué)科帶頭人,。二是“緊缺薄弱學(xué)科骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目”，該項(xiàng)目是針對(duì)我省緊缺薄弱的英語(yǔ),、音樂(lè),、體育、美術(shù)四個(gè)學(xué)科教師進(jìn)行的為期十天的短期集中培訓(xùn),。

我校承擔(dān)的兩個(gè)國(guó)培項(xiàng)目,，輻射全省六個(gè)地區(qū)，覆蓋15個(gè)學(xué)科（語(yǔ)文,、數(shù)學(xué),、外語(yǔ)、物理,、化學(xué),、生物、地理,、歷史,、綜合實(shí)踐、英語(yǔ),、音樂(lè),、體育,、美術(shù)）、培訓(xùn)教師規(guī)模達(dá)2496人（頂崗置換培訓(xùn)560人,、緊缺學(xué)科1936人）,，頂崗實(shí)習(xí)生規(guī)模達(dá)1120人，12個(gè)學(xué)院參與國(guó)培項(xiàng)目,。

為了確保國(guó)培項(xiàng)目的順利實(shí)施,，我校組織了專家對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行了精心的策劃，通過(guò)先期調(diào)研,、學(xué)習(xí)考察,、方案設(shè)計(jì)、專家論證,、部門協(xié)同,，擬定了項(xiàng)目實(shí)施的方案。

我校承擔(dān)的國(guó)培項(xiàng)目,，以“互動(dòng)雙贏,，促進(jìn)改革”的培訓(xùn)理念，分階段,、立體式的新型培訓(xùn)模式,，打造了國(guó)培項(xiàng)目的培訓(xùn)特色。

整合資源,，為國(guó)培項(xiàng)目提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們實(shí)施項(xiàng)目的主導(dǎo)思想,，我們整合了高校、優(yōu)質(zhì)中學(xué)及教科所的教師資源,，組建了三位一體的教師培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),；整合了高校、優(yōu)質(zhì)中小學(xué)及省級(jí)培訓(xùn)基地的硬件條件資源,，搭建了三維一體的培訓(xùn)空間平臺(tái),。

國(guó)培計(jì)劃項(xiàng)目是加強(qiáng)農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的系統(tǒng)工程,，項(xiàng)目的順利實(shí)施要依靠各相關(guān)部門及相關(guān)學(xué)校的通力合作,，才能獲得最佳的項(xiàng)目實(shí)施的整體效益。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四

“消費(fèi)養(yǎng)老”其核心要義就是整舍消費(fèi)者資源,。消費(fèi)者在購(gòu)買合同商家的產(chǎn)品時(shí)與商家形成了一種新契約關(guān)系,，讓消費(fèi)者忠誠(chéng)商家、,，商家按一定比例返利給消費(fèi)者,，讓消費(fèi)成為一種投資。這樣消費(fèi)者不僅關(guān)心自己把購(gòu)買商品的數(shù)量和質(zhì)量，更關(guān)心購(gòu)物后所帶的利益,。并在不影響商家營(yíng)運(yùn)和消費(fèi)者正常消費(fèi)的基上實(shí)現(xiàn)零成本輕松獲得

免費(fèi)養(yǎng)老,，從而達(dá)到一種循環(huán)的利益圈。

1,、尋求有實(shí)力的投資合伙人入資組建公司。

2,、招各縣級(jí)分公司合伙人,。

1、建立公司會(huì)員的消費(fèi)養(yǎng)老卡積分系統(tǒng),，以及加盟商家的返利系統(tǒng),。

2、組建銷售團(tuán)隊(duì)以社區(qū)為單位進(jìn)行銷售“消費(fèi)養(yǎng)老”《消費(fèi)

免費(fèi)養(yǎng)老卡》,。從而達(dá)到整合消費(fèi)者資源,。

行招加盟商,。社區(qū)加盟商以餐飲,、副食、瓜果,、蔬菜、禽肉,、商品,、服裝、娛樂(lè),、服務(wù)等與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的消費(fèi)行業(yè)為主的商家,，并在城區(qū)主要的高端消費(fèi)市場(chǎng)招加盟商家進(jìn)駐。從而達(dá)到整合商家資源,。

4,、組建市場(chǎng)分析投資小組對(duì)沒(méi)能完成招商地方及空白市場(chǎng)進(jìn)行投資分析并進(jìn)行投資開(kāi)店。從而達(dá)到公司直接與消費(fèi)者形成消費(fèi)利益圈,。

1,、注冊(cè)公司（100萬(wàn)）由項(xiàng)目發(fā)起人和投資方按所占股份進(jìn)行入資并成產(chǎn)公司。

2,、所招各分公司所交的管理費(fèi)（每個(gè)分公司2-5萬(wàn)）,。

3、公司銷售團(tuán)隊(duì)以及各聯(lián)盟商家銷售《公司消費(fèi)

免費(fèi)養(yǎng)老合同》（會(huì)員卡）卡費(fèi)（每人20元）。

5、公司辦公場(chǎng)所年租金（2-3萬(wàn)）,、公司裝修費(fèi)（3-5萬(wàn)）辦公設(shè)備,、通訊

網(wǎng)絡(luò)費(fèi)（10-12萬(wàn)）、消費(fèi)會(huì)員及加盟商管理系統(tǒng)（5-8萬(wàn)）,、公司建

網(wǎng)站費(fèi)用（8-12萬(wàn)）,、前期人員培訓(xùn)費(fèi)及前期人員工資及廣告費(fèi)開(kāi)支（15-20萬(wàn)）。

7,、預(yù)計(jì)兩年時(shí)間可完成資金積累（1000萬(wàn)以上）。

1,、加盟商家的返利收益,，金額在消費(fèi)會(huì)員消費(fèi)積分的10%。這個(gè)收益是由公司銷售團(tuán)隊(duì)所銷售出去的《

免費(fèi)養(yǎng)老合同》數(shù)量和會(huì)員消費(fèi)都在公司聯(lián)盟商家店里消費(fèi)力度來(lái)決定,。如：前期三個(gè)月簽到合同會(huì)員（3000人）計(jì)算每人每月最低消費(fèi)（300元）,，加盟商家返利10%（30元）共計(jì)每月消費(fèi)返利收入在（90000元）并按每月500人次合同會(huì)員的簽訂計(jì)算、第一年商家返利收益應(yīng)該在（100-130萬(wàn)）之間,。

3,、加盟商家的管理費(fèi)收?。浑S著合同會(huì)員的增加以及對(duì)市場(chǎng)的控制公司要對(duì)加盟商家進(jìn)行分類管理并按分類收以管理費(fèi)用,。這個(gè)費(fèi)用是一次性收取,，但也是公司前期的一項(xiàng)主要資金來(lái)源。

4,、公司的

免費(fèi)養(yǎng)老還可以給公司帶來(lái)良好的社會(huì)碑,，人活著就要有養(yǎng)老問(wèn)題，養(yǎng)老問(wèn)題是現(xiàn)在我國(guó)最大的社會(huì)問(wèn)題,。人活著就一定要消費(fèi),，我們把消費(fèi)轉(zhuǎn)化為養(yǎng)老或投資,，不但解決了普通城市居民的投資

創(chuàng)業(yè)問(wèn)題更是解決或增加了大部分消費(fèi)者老后養(yǎng)老金的不足問(wèn)題。

2,、在前項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行一年發(fā)展后、第二年是一個(gè)穩(wěn)固積累年度,，并完善公司的管理團(tuán)隊(duì)和管理制度,。

3、隨著電子商務(wù)的發(fā)展,，電商在未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)上將占很大的市場(chǎng)份額,。當(dāng)?shù)孛裆M(fèi)行來(lái)是公司的基礎(chǔ)那電商消費(fèi)市場(chǎng)就是公司走向全國(guó)的基礎(chǔ)。,、注：公司成立后,，根據(jù)公司發(fā)展將提交《公司在線商城項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》。

4,、

網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)是現(xiàn)在青少年的一大消費(fèi)項(xiàng)目,，是一個(gè)收益巨大的行業(yè)、但這完全是一個(gè)純消費(fèi)行業(yè),，投資

網(wǎng)游行業(yè)、改變

網(wǎng)游的現(xiàn)況讓

網(wǎng)絡(luò)游戲玩家成為一個(gè)新興的職業(yè),，讓玩家在游戲中

創(chuàng)業(yè),，在消費(fèi)中投資。,、注：公司成立后,，根據(jù)公司發(fā)展將提交《

網(wǎng)游投資開(kāi)發(fā)營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》。

網(wǎng)游公測(cè)后,，公司的消費(fèi)會(huì)員將達(dá)到空前的數(shù)量,，這時(shí)候?qū)⑹枪狙杆僬碱I(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候。,、注：電子商城上的商家和會(huì)員以及

網(wǎng)游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費(fèi)會(huì)員,。

風(fēng)險(xiǎn)：主要在兩個(gè)方面：一,、后期投資風(fēng)險(xiǎn)。二,、因投資失利后造成后期養(yǎng)老金不足而產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn),。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理,，組建專業(yè)的市場(chǎng)分析及投

資分析智囊團(tuán),，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事、理事會(huì)對(duì)投資的申批程序,。

3,、加強(qiáng)后期消費(fèi)者養(yǎng)老金轉(zhuǎn)紅利股的轉(zhuǎn)換率。

4,、組辦公司的消費(fèi)養(yǎng)老保障基金（各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶）

1,、《消費(fèi)

免費(fèi)養(yǎng)老合同》《招商計(jì)劃手冊(cè)》《公司首年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃》。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五

5月22日,，我校第八批“國(guó)家級(jí)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目成果展在科學(xué)館前舉行。校黨委書(shū)記孫家學(xué),、校長(zhǎng)趙繼出席成果展,。

孫家學(xué)在成果展開(kāi)幕式上講話指出，培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才是高等教育的重要使命,，作為培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力,、研究能力和探索能力的重要平臺(tái)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃的實(shí)施對(duì)我校人才培養(yǎng)模式的改革與創(chuàng)新起到了積極的推動(dòng)作用,。近兩年來(lái),，學(xué)校在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育方面加大投入力度，將科學(xué)館打造為學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育基地,，根本目的就在于探索建立符合東大特色的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系,，最終實(shí)現(xiàn)提升人才培養(yǎng)質(zhì)量和培育創(chuàng)新人才的教育目標(biāo)。孫家學(xué)強(qiáng)調(diào),，項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)堅(jiān)持“興趣驅(qū)動(dòng),、自主實(shí)踐、重在過(guò)程”的原則,，加強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練,，提高大學(xué)生的實(shí)踐能力,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，希望各有關(guān)部門能夠更加積極地行動(dòng)起來(lái),，完善相關(guān)政策,，創(chuàng)造良好環(huán)境，大力推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的有序開(kāi)展,；廣大教師能夠以更加飽滿的工作熱情投入到創(chuàng)新育人實(shí)踐中去,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲凶黠L(fēng)引領(lǐng)學(xué)生、指導(dǎo)學(xué)生,，為學(xué)生科研領(lǐng)路,；廣大青年學(xué)生應(yīng)該倍加珍惜在校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,，積極探索,，勇于實(shí)踐，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)本領(lǐng),，為將來(lái)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家打下良好基礎(chǔ),。

此次成果展共有126個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目參展，項(xiàng)目涉及社會(huì)調(diào)研,、理論探索,、新能源、節(jié)能減排,、軟件開(kāi)發(fā),、綠色冶金、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域,，展覽將持續(xù)一周時(shí)間,。成果展設(shè)置了評(píng)選“最佳創(chuàng)意項(xiàng)目”環(huán)節(jié)，屆時(shí)將評(píng)選出10個(gè)最佳創(chuàng)意項(xiàng)目,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至目前，本批項(xiàng)目共有102個(gè)研究成果申請(qǐng)了國(guó)家專利,，其中發(fā)明專利45個(gè),，實(shí)用新型專利57個(gè)，同比去年增長(zhǎng)了24.4%,；發(fā)表學(xué)術(shù)論文138篇,，同比去年增長(zhǎng)了42.3%。今年學(xué)生通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施發(fā)表的138篇論文中,，有16篇被sci收錄，37篇被ei收錄,。

廣東省政府辦公廳近日出臺(tái)規(guī)定,，高?？萍汲晒D(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓,，重要貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊(duì)的收益比例應(yīng)不低于50％,。

這份名為《關(guān)于深化高校科研體制機(jī)制改革的實(shí)施意見(jiàn)》的文件規(guī)定,，高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)在粵實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓的收益,，其所得在重要貢獻(xiàn)人員,、所屬單位之間合理分配，用于獎(jiǎng)勵(lì)科研負(fù)責(zé)人,、骨干技術(shù)人員等成果轉(zhuǎn)化重要貢獻(xiàn)人員和團(tuán)隊(duì)的收益比例應(yīng)不低于50％,。

文件要求，支持設(shè)立高?？蒲谐晒趸?；支持高校利用財(cái)政資金或自有資金，引入社會(huì)資金共同成立科研成果孵化基金,，資助公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)和成果轉(zhuǎn)化,，并按照“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享”的原則支持高?？蒲腥藛T開(kāi)展科研成果中試及科技型企業(yè)孵化工作,，促進(jìn)高校科研成果有效轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化,。

文件還要求,，高校科研人員承擔(dān)的非財(cái)政性資金來(lái)源的橫向項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),，其使用不受縱向科研經(jīng)費(fèi)使用范圍和比例的限制,；在合同中有明確約定的，從其約定,；在合同中沒(méi)有約定的,，經(jīng)高校同意后可由項(xiàng)目組自主支配。

“知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保障促進(jìn),、激勵(lì)創(chuàng)新的最基本制度,，在今天創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)正處在大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)智庫(kù)建設(shè)正迎來(lái)生機(jī)盎然的春天,。”中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)5日舉辦20xx知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端智庫(kù)建設(shè)研討會(huì),，百位知名專家學(xué)者共同探討知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端智庫(kù)建設(shè),，為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策,。

我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度到了而立之年，特別是國(guó)家實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來(lái)積累了豐富經(jīng)驗(yàn),，需要在一個(gè)更高層次上進(jìn)行深入地理論研究和實(shí)踐研究,，開(kāi)創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的新天地。

專家學(xué)者認(rèn)為,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)智庫(kù)建設(shè)要牢牢把握為建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó),，支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，提供研究咨詢服務(wù)的根本方向,，構(gòu)建中國(guó)特色知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度,；科學(xué)研判國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)大格局、大趨勢(shì)和大變革,，對(duì)我國(guó)發(fā)展和國(guó)家安全可能產(chǎn)生的重大影響尋求妥善的應(yīng)對(duì)之策,；積極拓展國(guó)際交流與合作，向世界講好中國(guó)的故事,，爭(zhēng)奪國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)話語(yǔ)權(quán),，提高我國(guó)的國(guó)際影響力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是為經(jīng)濟(jì),、科技,、文化、教育多門類服務(wù)的一個(gè)制度,、一個(gè)體系,、一個(gè)綜合能力。專家學(xué)者認(rèn)為,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)智庫(kù)建設(shè)需要把握幾個(gè)結(jié)合：一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)律與現(xiàn)實(shí)社會(huì)需求相結(jié)合,；二是前瞻性研究與解決實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合，在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”大背景下,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)智庫(kù)更是大有可為；三是推出理論成果與推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化相結(jié)合,；四是積極建言獻(xiàn)策與提供服務(wù)支持相結(jié)合,。

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心20xx年被教育部認(rèn)定為“人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地”，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端智庫(kù)建設(shè)奠定了基礎(chǔ),，20xx年正式提出建設(shè)中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高端智庫(kù)的構(gòu)想,。專家學(xué)者表示，完全有理由把這個(gè)智庫(kù)真正建設(shè)成為高端智庫(kù),，在國(guó)家重大戰(zhàn)略決策和國(guó)家謀劃重大決策的時(shí)候有我們的聲音,；要講好中國(guó)故事，要擴(kuò)大國(guó)際社會(huì)影響。

當(dāng)天,，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心與北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,。去年11月成立的北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院，是全國(guó)首家知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判專業(yè)機(jī)構(gòu),。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六

“賺女人和小孩的錢”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言。據(jù)專業(yè)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析顯示：占據(jù)20xx年十大最新賺錢項(xiàng)目榜首的便是母嬰用品店!

據(jù)第五次全國(guó)人口普查發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公告,，中國(guó)0-3歲的嬰幼兒共計(jì)7000萬(wàn),，其中城市里為1090萬(wàn)，每年約有1750萬(wàn)新生兒誕生;0-6歲的嬰幼兒有1億之巨,。也有相關(guān)調(diào)查公司的數(shù)據(jù)表明,，我國(guó)的母嬰市場(chǎng)每年約有20xx億元的市場(chǎng)規(guī)模，嬰兒紀(jì)念品作為分支市場(chǎng)之一,，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊,。有數(shù)據(jù)表明，省會(huì)級(jí)城市的嬰兒紀(jì)念品的平均消費(fèi)水平達(dá)到300-500元,，有些家庭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這一標(biāo)準(zhǔn),。

隨著計(jì)生政策的傾斜與人口的高速增長(zhǎng)，新生兒成為兩三個(gè)兩代獨(dú)生子女家庭關(guān)愛(ài)呵護(hù)的焦點(diǎn),。0-6歲家庭新父母?jìng)兡挲g平均在25-35之間,，這個(gè)年齡階段的人群，是社會(huì)中消費(fèi)能力最強(qiáng)的黃金群體,。他們從懷孕開(kāi)始到寶寶降生,，只要是對(duì)寶寶的成長(zhǎng)有好處的各個(gè)領(lǐng)域支付，從不吝嗇,，加之隔代長(zhǎng)輩推波助瀾,，作為年輕的父母，在孩子身上的投資無(wú)論在人力,、物力還是財(cái)力等方面均無(wú)怨無(wú)悔,，不計(jì)代價(jià)。

投資一家50平方米母嬰用品店的收益表(單位：元)

新店裝修 20xx0

店面租金 20xx

水電雜費(fèi) 400

人員工資 3000

首批進(jìn)貨 60000

每月補(bǔ)貨 50000

每月銷售 75000

凈利潤(rùn) 5000

營(yíng)銷研究要根據(jù)母嬰群體的購(gòu)買特點(diǎn)進(jìn)行決策,。關(guān)鍵是滿足顧客需求,，重點(diǎn)突出親情化營(yíng)銷。有條件的話,，可先行深入了解這個(gè)行業(yè),，去一些成功的專賣店實(shí)地借鑒經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，要了解母嬰產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí),，最好能掌握一定的醫(yī)學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)等相關(guān)知識(shí)。

現(xiàn)在的孕產(chǎn)婦和年輕媽媽的生,、養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)通常都比較缺乏,，她們非常需要一些專業(yè)的指導(dǎo)或建議，比如孕產(chǎn)期如何護(hù)理,、寶寶該怎樣添加輔食等知識(shí),。如果在店里購(gòu)買嬰孕用品的同時(shí)能很方便得到這些嬰孕常識(shí)，就會(huì)獲得消費(fèi)者的信任,，她們的消費(fèi)行為就會(huì)逐漸忠誠(chéng)化,，店里的生意也就能興旺持久。

嬰幼兒用品中的奶粉,、奶嘴,、紙尿褲等都屬于易耗品，流通很快,，所以培養(yǎng)固定的消費(fèi)群很重要,。年輕的父母非常重視對(duì)孩子的撫育，他們的消費(fèi)具有鮮明的連貫性,，這為專賣店贏利的持久性提供了堅(jiān)實(shí)的保障,。

在客戶管理工作方面，要選擇好重點(diǎn)客戶,，開(kāi)展人性化銷售,。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還可建立嬰幼兒檔案，可根據(jù)檔案材料做好售后服務(wù)工作,，問(wèn)問(wèn)他們買了某種商品后使用效果如何,，甚至還可采用些溫情銷售手法，在嬰幼兒生日來(lái)臨之際給個(gè)問(wèn)候,、贈(zèng)送小禮品等,，這樣客戶關(guān)系穩(wěn)定，生意自然好,。

無(wú)論以哪種方式經(jīng)營(yíng)嬰兒用品店,，只要有好的產(chǎn)品，加上正確的經(jīng)營(yíng)模式,，肯定會(huì)有好的回報(bào)的,。

另外如果有電腦上網(wǎng)，還可以開(kāi)一家母嬰用品網(wǎng)店,，不需另外進(jìn)貨,，就可以增加新的利潤(rùn)來(lái)源。

衣：這是第一位,，任何一個(gè)嬰兒用品店,，假如衣不是主要產(chǎn)品，生意一定會(huì)比較累，(單一產(chǎn)品專賣店除外)衣包括：內(nèi)衣,、外套,、帽子,、鞋子,、襪子,、和一些日常用的紡織品。

食：食品包括奶粉,、輔助食品,、保健食品、是一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品,，但嬰兒用品店不一定都能上，因?yàn)槭称樊?dāng)?shù)馗鞔蟪卸加?，并且價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì),，還有一個(gè)原因就是食品比較占資金，對(duì)于那些投資不是很大的客戶來(lái)說(shuō),，就更要注意上食品這一塊了,。

住：住表示居家的意思,，產(chǎn)品包括：日用品,、床上用品、床,、搖籃,，對(duì)于嬰兒來(lái)說(shuō)，床就是他的家,，理論上,，每個(gè)寶寶都應(yīng)該有一張嬰兒床，不僅能培養(yǎng)寶寶的獨(dú)立性格,，還能給寶寶一個(gè)完全獨(dú)立的空間,，但對(duì)于面積不是很大的嬰兒用品店來(lái)說(shuō)，嬰兒床這些體積大的產(chǎn)品不一定適合上,，假如上的少,，那客戶沒(méi)什么選擇余地，假如上的多,，又太占地方,，所以，對(duì)于面積少于50平米以下的,，最好不要上嬰兒床,，但日用品和床上用品卻是不管你的面積有多大，都必需上的一些產(chǎn)品，日用品是一年四季都暢銷的商品,，床上用品也是四季能銷,，特別是秋季后，就更是重點(diǎn)產(chǎn)品了,。

行：行的產(chǎn)品包括了：推車,、三輪車、扭扭車,、電動(dòng)車,、自行車、車后座,、防雨篷,、汽車安全車座椅，這些產(chǎn)品雖然比較占面積,，但利潤(rùn)還是比較可觀的,，一般的嬰兒用品店，特別是小縣城或鎮(zhèn)上的,，就一定要上童車,，不一定要上全，但至少可以上推車,、三輪車,、扭扭車和自行車。

玩：玩的產(chǎn)品包括：木制玩具,、塑料玩具,、充氣玩具、智力開(kāi)發(fā)玩具,，玩是寶寶的天性,，寶寶早期很多的知識(shí)和對(duì)外界的認(rèn)識(shí)都是通過(guò)玩具獲得，小孩子玩得越多,，就越聰明,，其實(shí)在嬰兒用品店中玩具是很重要的產(chǎn)品，同時(shí)也是利潤(rùn)比較高的一塊,，但玩具的特性在于：假如靠自然銷售,，銷量是不大的，營(yíng)業(yè)員一定要有能力把玩具的重要性提升到一個(gè)教育的高度,。

學(xué)：學(xué)的產(chǎn)品包括：寶寶書(shū)籍,、光盤、幼教產(chǎn)品,、這是寶寶的精神糧食,，一樣是不可或缺的產(chǎn)品,。問(wèn)題和玩具一樣，假如靠自然銷售,，那一樣是沒(méi)什么銷量,。但不管怎么樣，營(yíng)業(yè)員一定要學(xué)會(huì)銷售書(shū)籍,，因?yàn)闀?shū)籍也是利潤(rùn)高,，重復(fù)消費(fèi)強(qiáng)的商品。假如嬰兒用品店里連書(shū)籍都推銷不了,，那營(yíng)業(yè)員的銷售能力一定出問(wèn)題,。

孕：孕嬰兩個(gè)字是連一起的，孕婦的產(chǎn)品也是嬰兒用品店的一個(gè)關(guān)鍵品種,，其本質(zhì)的目的是：假如服務(wù)好了孕婦,，那寶寶的消費(fèi)也一定是在我們這里。孕婦用的產(chǎn)品有：孕婦裝,、防輻射服,、媽媽書(shū)籍、胎教光盤,、孕婦內(nèi)褲、哺乳文胸,、托腹褲,、產(chǎn)后用品等，假如面積比較大的,，那就上孕婦裝,，假如面積不是很大，那除了孕婦裝以外別的產(chǎn)品都上,。之所以一定要上孕婦產(chǎn)品是因?yàn)樵趮雰河闷沸袠I(yè),，孕婦是黃金客戶，假如沒(méi)什么產(chǎn)品讓孕婦進(jìn)來(lái),，這是很失敗的一個(gè)產(chǎn)品布局,。

護(hù)：護(hù)是指洗護(hù)產(chǎn)品，洗護(hù)用品利潤(rùn)很低,，但是必需品,，主要的品牌有：強(qiáng)生、菲麗潔,、愛(ài)護(hù),、斯貝斯等，洗護(hù)用品從4月份開(kāi)始旺銷,，一直會(huì)到9月份,。

這8個(gè)系列產(chǎn)品是嬰兒用品店量重要的產(chǎn)品,，只要對(duì)照著這個(gè)排序就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的店里有哪些產(chǎn)品做得不夠好，假如沒(méi)有做好這些產(chǎn)品,，那這個(gè)店不管面積有多大,，那客戶進(jìn)來(lái)后感覺(jué)就是：看看好像很多，但沒(méi)什么可以真正購(gòu)買?，F(xiàn)在生意不是很好的店面可以仔細(xì)對(duì)照,，是不是出些問(wèn)題!

母嬰用品實(shí)體店、母嬰用品網(wǎng)店,，網(wǎng)上淘寶店等,。

投資收益分析(以100平米店鋪為例)

按金13000元

店鋪裝修費(fèi)16000元

租金4500元

雜費(fèi)(水電、管理費(fèi))500元

營(yíng)業(yè)額20xx元/天×30=60000元

流動(dòng)資金25000元

總投資收益60000×15%-4500-500=4000元/月(平均利潤(rùn)率為15%)

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項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七

1.建立健全符合我鄉(xiāng)發(fā)展水平的慢性病管理系統(tǒng),，通過(guò)實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項(xiàng)目,，對(duì)全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危險(xiǎn)因素實(shí)施干預(yù)措施，減少主要健康危險(xiǎn)因素,，有效預(yù)防和控制高血壓,。

2.對(duì)明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對(duì)明確診斷的高血壓病控制率達(dá)到60%以上,。

（一）高血壓患者管理

根據(jù)《高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范》對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理,。

1.高血壓患者篩查途徑為：對(duì)35歲及以上居民每年首診測(cè)血壓；居民診療過(guò)程測(cè)量血壓,；健康體檢及高危人群篩查中測(cè)量血壓,；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢問(wèn)等,。

2. 建立高血壓患者健康檔案,。建立高血壓患者健康檔案，按要求對(duì)高血壓患者進(jìn)行體檢,、咨詢,、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記,，實(shí)現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理,。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)工作流程制度化,，登記資料規(guī)范化,，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對(duì)高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中,，要用好用活健康檔案,，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內(nèi)容。

3.高血壓患者管理,。對(duì)確診的高血壓患者,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)每年要提供至少4次面對(duì)面隨訪,，每次隨訪要詢問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測(cè)量等檢查和評(píng)估,，開(kāi)展用藥,、飲食、運(yùn)動(dòng),、心理等健康指導(dǎo),。

4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查,，可與隨訪相結(jié)合,，內(nèi)容包括血壓、體重,、隨機(jī)血糖（指血）測(cè)量,，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力,、活動(dòng)能力的一般檢查,，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八

一,、合作雙方

嘉能國(guó)際石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司

二,、合作主題

嘉能國(guó)際石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司車用潤(rùn)滑油合作項(xiàng)目，本著信譽(yù)第一,、合作共贏的理念,，為其提供嘉能公司北京總部生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)原廠潤(rùn)滑油，完善的售后服務(wù),。并保證零售商的利潤(rùn)空間和市場(chǎng)的有序性，授予其獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域的權(quán)利,，使其經(jīng)營(yíng)的嘉能產(chǎn)品不受外界市場(chǎng)因素的干擾,。

三、合作背景

我們準(zhǔn)備在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)建立一家有影響力,，信譽(yù)度很高的合作客戶,，并準(zhǔn)備打造成標(biāo)志性的旗艦店。為此來(lái)擴(kuò)大嘉能潤(rùn)滑油在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)的品牌知名度和品牌認(rèn)可度,，并擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率,。經(jīng)過(guò)公司前期的市場(chǎng)考察和產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣過(guò)程中，與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司彭總的接洽,，達(dá)成初步的合作意向,。把所有信息反饋公司后，針對(duì)此情況,，故公司出此合作方案,。

四,、合作理念

我們本著“調(diào)整、規(guī)范,、鞏固,、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以“規(guī)范管理,、服務(wù)第一”的理念,，視顧客為上帝，逐步完善各項(xiàng)機(jī)制,，突出服務(wù)質(zhì)量第一,，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)聯(lián)姻。徹底貫徹公司的所有市場(chǎng)政策,，達(dá)成

彼此合作共贏的終極理念,。

五、合作模式

嘉能駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司直接合作,，為其提供所需的嘉能系列產(chǎn)品,，并提供完善的售后服務(wù)和潤(rùn)滑油相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)供貨和完全貫徹公司的市場(chǎng)政策,。長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司也需要積極的配合公司的營(yíng)銷理念和營(yíng)銷策略,，共同扶持，誠(chéng)信合作,。

五,、合作具體方案

1、產(chǎn)品供應(yīng)：嘉能駐益陽(yáng)分公司與長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司自合作之日起為其提供嘉能系列潤(rùn)滑油,。

2,、供貨方式：嘉能駐益陽(yáng)分公司提供及時(shí)的送貨上門服務(wù)。

3,、價(jià)格體系：嘉能駐益陽(yáng)分公司必須執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一批發(fā)價(jià),，長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司也應(yīng)執(zhí)行嘉能的市場(chǎng)零售指導(dǎo)價(jià)，不得低價(jià)傾銷,，但可以高于零售指導(dǎo)價(jià)出售,。（詳細(xì)價(jià)格單見(jiàn)附頁(yè)1）

4、市場(chǎng)策略：①嘉能益陽(yáng)分公司必須保證長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域（具體的區(qū)域大小根據(jù)目標(biāo)銷售任務(wù)劃分,，第一年任務(wù)30萬(wàn)以上可享受寧鄉(xiāng)縣城的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)）,。②對(duì)長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司執(zhí)行合理的促進(jìn)銷售的營(yíng)銷策略（產(chǎn)品的宣傳，廣告的支持等）,。③長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司也必須配合公司的市場(chǎng)規(guī)劃和營(yíng)銷策略,，共同促進(jìn)嘉能的品牌宣傳和品牌推廣。

5,、結(jié)款方式: 貨到付款（提供發(fā)票）,。

6,、售后服務(wù)：①及時(shí)有效的解決客戶所反應(yīng)的問(wèn)題，提供潤(rùn)滑

油相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo),，配合零售商銷售,，進(jìn)行合理的銷售輔助支持。②出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷,，可以申請(qǐng)退貨和換貨支持,。（因此產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)和包材損壞費(fèi)需客戶承擔(dān)）

7、福利政策：①未完成合同銷售任務(wù),，公司提供價(jià)值兩千的精美禮品一份,。②完成合同銷售任務(wù)，公司給予合同金額3%的銷售獎(jiǎng)勵(lì),。每超額完成5萬(wàn)追加一個(gè)百分點(diǎn),，上限是實(shí)際銷售額8%的銷售獎(jiǎng)勵(lì)。

8,、合作合同: 雙方擇日共同商定,。

六、合作雙方具體責(zé)任

甲方：嘉能國(guó)際石油（北京）有限公司駐益陽(yáng)分公司

乙方：長(zhǎng)沙程遠(yuǎn)汽車服務(wù)有限責(zé)任公司

1,、甲方責(zé)任

①甲方保證向乙方提供的注冊(cè)

商標(biāo)為“嘉能”牌的系列產(chǎn)品,，品質(zhì)符合所標(biāo)級(jí)別的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議,，以省級(jí)以上國(guó)家權(quán)威檢測(cè)部門檢測(cè)結(jié)論為準(zhǔn),，查明確屬甲方責(zé)任時(shí)，甲方應(yīng)接受乙方退貨或賠償直接經(jīng)濟(jì)損失,。

②合同期內(nèi)甲方保障乙方的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)區(qū)域的唯一性,，以避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)乙方享有最大化的利潤(rùn)空間。

③保證嚴(yán)格執(zhí)行合同期內(nèi)對(duì)乙方承諾的獎(jiǎng)勵(lì)政策,。

2,、乙方責(zé)任

①保證服務(wù)質(zhì)量，對(duì)前來(lái)保養(yǎng)換油的客戶熱情接待,。

②保證所用的配件（包括三濾）是原裝正廠，不許以次充好,。

③統(tǒng)一執(zhí)行體系內(nèi)的銷售價(jià)格,，絕不允許低價(jià)傾銷擾亂市場(chǎng)。 ④甲乙雙方根據(jù)市場(chǎng)狀況,，共同協(xié)商制定乙方目標(biāo)銷售額,，乙方作為甲方指定的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)區(qū)域機(jī)構(gòu)會(huì)員，應(yīng)完成目標(biāo)銷售額,，目標(biāo)銷售額年度內(nèi)不予調(diào)整,。

乙方半年銷售額（合計(jì)）低于全年總目標(biāo)銷售額的35%,，甲方有權(quán)縮減乙方的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)區(qū)域，或終止甲方與乙方的銷售合同,。

七,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

①如因國(guó)際油價(jià)上漲導(dǎo)致嘉能的潤(rùn)滑油價(jià)格整體上調(diào)，會(huì)提前10個(gè)工作日通知給對(duì)方,。②如遇因使用嘉能潤(rùn)滑油所產(chǎn)生的質(zhì)量糾紛,，公司會(huì)第一時(shí)間派技術(shù)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)直接與顧客面對(duì)面解決，無(wú)需對(duì)方出面,。

八,、結(jié)束語(yǔ)

嘉能公司根據(jù)中國(guó)車輛載重情況不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品來(lái)滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求。多年來(lái)的科技投入推動(dòng)了產(chǎn)品的更新?lián)Q代和新產(chǎn)品的誕生,，公司將以卓越的內(nèi)在品質(zhì),、完善的服務(wù)體系與您共同邁向成功。相信我們合作定能在寧鄉(xiāng)市場(chǎng)達(dá)到真正的共贏局面,，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的未來(lái),，在此我代表嘉能公司誠(chéng)摯的期待與您合作。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九

為了早日實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)戰(zhàn)略,，進(jìn)一步提高我國(guó)中西部地區(qū)的教育水平,，國(guó)家頒布實(shí)施了“國(guó)培計(jì)劃”，針對(duì)相應(yīng)地區(qū)的農(nóng)村骨干教師開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn),，為進(jìn)一步提高中西部地區(qū)師資隊(duì)伍的教學(xué)能力與教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),。但是在實(shí)際踐行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理問(wèn)題隨之凸顯,，進(jìn)而制約了“國(guó)培計(jì)劃”作用的充分發(fā)揮,。基于此,，本文首先針對(duì)該項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,，并結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出了一系列解決對(duì)策，以供參考,。

自“國(guó)培計(jì)劃”實(shí)施以來(lái),，教師通過(guò)培訓(xùn)，在教學(xué)能力,、職業(yè)道德素養(yǎng)以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升,，并在回歸教學(xué)工作崗位后能夠發(fā)揮出一定的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)而為提升農(nóng)村基層教師隊(duì)伍的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ),。與此同時(shí),，相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠在參與“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)方式的創(chuàng)新,，通過(guò)教育資源的充分共享,，為進(jìn)一步深化農(nóng)村教改提供了保障。但是,，該項(xiàng)目管理上依舊存在一系列問(wèn)題,，亟待各方努力解決。

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過(guò)程中,，因區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡致使我國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后,，而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，正是因中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)落后,，致使中西部地區(qū)教育資源相對(duì)較弱,，教育實(shí)力有待提升。在此過(guò)程中,，針對(duì)目前我國(guó)中西部農(nóng)村地區(qū)所存在的教育師資力量不足,、教師能力素質(zhì)偏低的問(wèn)題，應(yīng)提升中西部教育質(zhì)量,，并在確保義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上,，深化教育改革，進(jìn)而為全面提升中西部地區(qū)義務(wù)教育質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ),?！皣?guó)培計(jì)劃”從20xx年開(kāi)始實(shí)施，其圍繞的核心宗旨為“引領(lǐng)示范,，促進(jìn)改革”,，在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合等,，實(shí)施范圍定位為全國(guó)所有中小學(xué)教師,。

1.教師參與的積極性有待提升

在進(jìn)入新世紀(jì)之前，國(guó)家對(duì)教師培訓(xùn)工作給予的重視程度不足,，相應(yīng)保障機(jī)制體系不健全,，在此背景下，教師對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度偏低,，過(guò)于滯后的思想觀念,，使得其參與培訓(xùn)的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下,，國(guó)家提高了對(duì)教師培訓(xùn)工作重視程度,，相應(yīng)培訓(xùn)工作的形式也得到了創(chuàng)新，教師參與的'積極性已被調(diào)動(dòng)起來(lái),。但是，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容不健全，加上培訓(xùn)重點(diǎn)不明確,，以及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)不到位等,，一段時(shí)間后教師也就對(duì)培訓(xùn)失去了參與興趣?！皣?guó)培計(jì)劃”對(duì)參與培訓(xùn)的對(duì)象資格進(jìn)行了明確限制,，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓(xùn)資格，進(jìn)而致使該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè),。而透過(guò)這一現(xiàn)象所呈現(xiàn)出的事實(shí)是,，當(dāng)前國(guó)家以及相關(guān)部門對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”的重視程度不足，設(shè)置資格門檻的目的是強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性,，以發(fā)揮培訓(xùn)的作用,。但是此種情況下，教師專業(yè)不對(duì)口,，致使在實(shí)際參與培訓(xùn)的過(guò)程中專業(yè)對(duì)口教師聽(tīng)不懂培訓(xùn)內(nèi)容,，且對(duì)自身的要求不嚴(yán)，進(jìn)而給培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn),，培訓(xùn)質(zhì)量下滑,，導(dǎo)致“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施難度變大，教師參與的積極性受挫,。

2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)

在實(shí)際實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中,，要想確保該項(xiàng)目的實(shí)施能夠具備強(qiáng)大的吸引力，促使教師積極參與其中,，就需要針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)且明確的定位，并要強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性,，確保通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作的開(kāi)展來(lái)切實(shí)提高教師的教研水平,。而要想滿足這一需求，就需要在實(shí)際開(kāi)展該項(xiàng)培訓(xùn)工作之前,，通過(guò)調(diào)研活動(dòng)來(lái)明確培訓(xùn)要求,，進(jìn)而才能夠確保培訓(xùn)內(nèi)容的具有針對(duì)性。但是,，因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目申報(bào)的重要性,，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象定位不明確，進(jìn)而難以充分開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),。同時(shí),，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，因培訓(xùn)開(kāi)展時(shí)間的限制,，加上人員精力的不足,，致使實(shí)際需求調(diào)查工作的開(kāi)展過(guò)于形式化。此外，為了節(jié)省成本費(fèi)用,，加上培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置過(guò)于隨意,，實(shí)施方案與申報(bào)不相符等，也使得培訓(xùn)工作缺乏實(shí)際成效,。

3.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

在實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中,，國(guó)家對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建提出了嚴(yán)格要求，以通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源的整合來(lái)充分發(fā)揮出該培訓(xùn)項(xiàng)目的作用,，進(jìn)而為滿足參與培訓(xùn)教師的實(shí)際需求和切實(shí)提升教師的能力水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ),。但是，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中,，西部偏遠(yuǎn)地區(qū)面臨極大的挑戰(zhàn),。培訓(xùn)費(fèi)用有限，加上專家時(shí)間安排較滿,，致使實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間受到限制,，導(dǎo)致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓(xùn)效果受損,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果不對(duì)講師放寬要求,，在很大程度上會(huì)打消工作人員積極性，而臨時(shí)拼湊的團(tuán)隊(duì)致使團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理,，在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中,，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)課時(shí)的設(shè)置也不規(guī)范,，致使培訓(xùn)者在參與培訓(xùn)的過(guò)程中,，因難以學(xué)到切實(shí)有用的學(xué)習(xí)內(nèi)容而產(chǎn)生應(yīng)付心態(tài)，嚴(yán)重弱化了培訓(xùn)質(zhì)量,。

4.管理監(jiān)督落實(shí)不到位且培訓(xùn)時(shí)間設(shè)置不合理

第一,，在培訓(xùn)管理與監(jiān)督上，因一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展該項(xiàng)目的時(shí)間較短,，經(jīng)驗(yàn)有限,，在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)管理與監(jiān)督工作的過(guò)程中，缺乏動(dòng)態(tài)化全過(guò)程監(jiān)管,，對(duì)后續(xù)跟蹤的重視程度不足,，因管理工作落實(shí)不到位而致使相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量偏低。加上在培訓(xùn)費(fèi)用的使用上也缺乏監(jiān)管,，致使培訓(xùn)費(fèi)用難以用到實(shí)處,。同時(shí)，因管理制度不健全,，在缺乏完善保障機(jī)制的背景下,，尚未完善項(xiàng)目績(jī)效考核制度,，致使培訓(xùn)的質(zhì)量與效率偏低。第二,，培訓(xùn)時(shí)間一般都在教學(xué)學(xué)期內(nèi),，而相應(yīng)參與培訓(xùn)的教師又因教學(xué)任務(wù)重而難以有時(shí)間與精力參與培訓(xùn)，在此過(guò)程中,，學(xué)校就會(huì)以置換的方式來(lái)重新選擇教師參與其中，但是,，為期兩個(gè)月的培訓(xùn)很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致學(xué)員壓力過(guò)大,，也不利于培訓(xùn)質(zhì)量與效率的提升。

1.以規(guī)范化培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)充分調(diào)動(dòng)教師參與的積極性

為了促使教師能夠積極參與到“國(guó)培計(jì)劃”這一培訓(xùn)項(xiàng)目中,，以充分體現(xiàn)該項(xiàng)目實(shí)施的作用與價(jià)值,，可采取如下措施：首先，強(qiáng)化宣傳力度,，對(duì)該項(xiàng)培訓(xùn)的重要意義進(jìn)行宣傳,，以提高教師對(duì)這一培訓(xùn)的重視程度，充分激發(fā)教師參與的積極性,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國(guó)培計(jì)劃”的要旨,。

其次，健全培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系,。首先要確保該培訓(xùn)項(xiàng)目與其他相關(guān)項(xiàng)目間協(xié)調(diào)開(kāi)展,，在明確定位培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要按照規(guī)定來(lái)嚴(yán)格選派參與培訓(xùn)的教師,。在此基礎(chǔ)上,，要針對(duì)不同教師提出相應(yīng)的要求，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系,，以促使其能夠在參與培訓(xùn)的過(guò)程中嚴(yán)格要求自身,，學(xué)有所獲;再次，強(qiáng)化管理力度,。將學(xué)員參與培訓(xùn)的出勤率,、培訓(xùn)效果等列入考核范圍，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,，并要確保培訓(xùn)內(nèi)容為教師實(shí)際所需,。

最后，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管,，要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及參與培訓(xùn)的教師進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，對(duì)于只為應(yīng)付培訓(xùn)的參與教師以及管理混亂、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),，可取消其資格,。

2.以開(kāi)展全方位市場(chǎng)調(diào)查的方式來(lái)確保培訓(xùn)內(nèi)容具備較強(qiáng)的針對(duì)性

為了確保教師在參與“國(guó)培計(jì)劃”這一培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中能夠?qū)W有所獲,，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，就需要結(jié)合教師的實(shí)際需求,，按照國(guó)家對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”宗旨與目標(biāo)的定位,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方案與內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置。在實(shí)際過(guò)程中,，要以多種調(diào)查形式來(lái)明確教師的全方位需求,，培訓(xùn)方案應(yīng)科學(xué)且定位明確，并在明確培訓(xùn)目標(biāo),、完善培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,，確保“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目能夠切實(shí)提高教師的教學(xué)能力與教研水平,。

3.優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

在實(shí)際踐行的過(guò)程中,，結(jié)合目前培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，可從如下幾方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與完善：第一,，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化整合,，借助資源的充分共享，并按照參與培訓(xùn)教師的實(shí)際需求,，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化,，提升專家團(tuán)隊(duì)的綜合能力，并保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主講教師個(gè)體術(shù)業(yè)有專攻,，以此來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性,。第二，要在穩(wěn)定培訓(xùn)專家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的適當(dāng)優(yōu)化與更新,，并充分實(shí)現(xiàn)對(duì)本土專家資源的挖掘，以此來(lái)滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)“國(guó)培計(jì)劃”的開(kāi)展之需,。第三,，要注重與參與培訓(xùn)教師間的溝通交流，結(jié)合教師的實(shí)際需求特點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容,、方法以及手段的創(chuàng)新，并明確培訓(xùn)教師在參與培訓(xùn)課程中的主體地位,，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量,，促使教師能夠在積極參與培訓(xùn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng),，以此來(lái)更好地為教學(xué)改革服務(wù),。

4.強(qiáng)化監(jiān)督管理并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí)的科學(xué)設(shè)置

在培訓(xùn)監(jiān)督管理工作上，需要以完善管理機(jī)制體系為基礎(chǔ),，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管,，注重服務(wù)質(zhì)量的提升,，借助人性化管理方式來(lái)確保培訓(xùn)質(zhì)量，同時(shí),，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓(xùn)的重要保障,。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要積極將精細(xì)化管理方式引入其中，完善各項(xiàng)具體的管理制度,，以層次化管理的落實(shí)來(lái)進(jìn)一步提升管理的實(shí)效性,。此外，要注重對(duì)參與培訓(xùn)教師反饋意見(jiàn)的整理分析,，針對(duì)所存在的問(wèn)題,，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策;并注重后續(xù)追蹤工作的落實(shí)，針對(duì)參與培訓(xùn)的教師建立完善的信息檔案,，搭建信息化交流平臺(tái)以及實(shí)現(xiàn)教育資源的充分共享。在培訓(xùn)課時(shí)的設(shè)置上,，要將該項(xiàng)培訓(xùn)的開(kāi)展定位在合理的時(shí)間段內(nèi),，以寒暑假期進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，且針對(duì)置換脫產(chǎn)研修培訓(xùn)的開(kāi)展,，要縮短時(shí)間,，一般一個(gè)月即可，避免頂崗培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生,，同時(shí)可確保教師能夠有足夠的精力與時(shí)間參與培訓(xùn),。

綜上所述，“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施,，是當(dāng)前進(jìn)一步縮小我國(guó)區(qū)域教育水平差距,、提升中西部教學(xué)質(zhì)量的有 效保障，而為了切實(shí)能夠借助“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目來(lái)提升教師的能力素質(zhì),，就需要解決該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題,，以此來(lái)充分發(fā)揮出這一培訓(xùn)的作用與價(jià)值。在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中,， 需要在充分調(diào)動(dòng)教師參與積極性,、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì),，加大監(jiān)督管理力度,，并實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間的科學(xué)設(shè)置，以全面提升培訓(xùn)質(zhì)量,。