總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇一
一,、20xx年工作基本情況
各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成億千瓦時,，同比增長;經(jīng)營電量完成億千瓦時，同比增長;線損率完成,，可比口徑同比持平;平均電價完成千千瓦時,，比合同指標提高千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成,，同比提高百分點，超合同指標百分點;售電量市場占有率完成,，同比降低百分點,，超合同指標百分點;小火電平均購電價完成千千瓦時，比合同指標降低千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務,。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設施保護,、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天,。
經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設,，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作,，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,，規(guī)范招投標,、合同、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位,。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作,。
創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化,、規(guī)范化建設，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。榮獲“獎”*,。公司4項課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一,、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第位,。
績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件,，確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,，編制部門職能,、崗位說明書和績效合同，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核,。組織中層主管進行中期述職?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定,。迎接了集團公司階段性評估驗收。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營,、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作,，深化銀企合作，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展房產(chǎn),、電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大,、等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入億元,、利潤317x元，分別同比增長1和1,。
二,、存在的問題與困難
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二
一、加強學習,，進一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導平
為了適應新形勢下工作需要,，一年來，始終把學習放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在政治學習方面，通過學習^v^理論,，尤其是學習“十六”大,，進一步增強了，提高了自己政治洞察力,，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀,、觀、價值觀;在學習方面,，繁忙工作之余,，能擠出，系統(tǒng)認真地學習主義,、領(lǐng)導科學,、系列法規(guī)及電力企業(yè)、電力需求側(cè)管理等業(yè)務知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識層面，提高理論層次,，增強領(lǐng)導的才能,。同時，注重理論與相結(jié)合，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。
二,、理思,、講奉獻,，凝心聚力干事業(yè)。
1,、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高,。通過多種形式不斷加大安全教育與管理,，共舉辦“兩票”4次，參訓人數(shù)達358人次;積極開展安全大檢查,、安全月;召開了安全用電專項工作會議,，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預測,，加強對用電需求側(cè)的管理,，制訂應急預案。由于安全措施扎實有效,，安全管理水平不斷提高,，年內(nèi)實現(xiàn)了3個百日無事故安全記錄。
2,、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務進行統(tǒng)管,，進一步規(guī)范了供電所財務管理;重新編制完善了供電所的營銷報表,，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓及整改檢查,，重新糾正不規(guī)范合同154份,。舉辦了合法權(quán)益。
(三)當前工作中存在的問題
由于各方面的原因,，我們工作中還存在一些困難和不足,。
1、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進一步深化,，新情況、新問題不斷出現(xiàn),，部分職工思想,、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展,。工作缺乏主動性,、創(chuàng)造性、前瞻性，于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,，給工作帶來了被動,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇三
安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟效益與穩(wěn)定，在過去的一年里,，公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn),，組織進行了安全性評價、安全生產(chǎn)專項整治工作,，制定了危險點預控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安絡監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階,。截止到20xx年11月15日，我公司安全運行357天,；年安全運行320天,。未發(fā)生任何人員責任事故及考核事故；確保了公司的安全生產(chǎn),。主要做了如下工作：
2,、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》；危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析,、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控,、在控的重要途徑,。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的,。
3,、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書；20xx年消防責任書,；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》,；使安全安全責任、消防責切實落實到位,；人人身上有責任,。
4、下發(fā)變電一,、二種,，線路一、二種,，檢修一,、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單,；安全領(lǐng)導小組名單的調(diào)整通知,。xx年，我們針對新設備,、新技術(shù),、新的“兩票”標準，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度,。在每次的安全檢查中,，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進行嚴格考核,；全年共執(zhí)行變電工作票873張,，操作票20xx張，合格率均達到,，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次；線路一,、二種工作票109張,，合格率100%未發(fā)生誤操作事故。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn),。
5,、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動；開展車輛超載,、超期,、帶病上路的治理，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作,，確保集體場所消防安全，加強了安全生產(chǎn)整治，落實了安全責任制,、日常監(jiān)督管理,，建立了安全生產(chǎn)長效機制，確保整治工作取得成效,。
6,、在全國安全生產(chǎn)月活動期間，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料,，并督促組織學習,。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅,、電教等宣傳工作,。將安全警句、標語,、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板,，開展了消防演習工作,。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。
7,、開展安全知識講座,，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人,、班（站長）學習班授課,；舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作,；提高了全體員工交通,、消防、觸電急救方面的知識和防災能力,，通過廣泛深入的安全宣傳教育,，不斷增強了職工自我安全保護意識。
8,、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán),、安規(guī)考試工作；變電運行上崗考試改卷工作,。加強員工安全教育,，保證運行人員、檢修人員持證上崗,。4月份組織了《安規(guī)》考試,，考試合格率均為98%,。
9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵,。參加變電安全活動及事故演習,；全年，三個變電運行單位共組織安全活動932次,，組織技術(shù)問答2741人次,。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預想和反事故演習活動開展了296人次）,、班組組織事故預想和反事故演習活動開展了216人次,。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了,，安全意識也已深入人心了,。
11、開展標準化活動,，根據(jù)國家標準制定出公司以技術(shù)標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,，淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識,；使線路標識,、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化,。建立各崗位安全質(zhì)量責任制,。完成了變電運行、線路工區(qū),、車隊,、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記,、匯總工作,。對部分輸電線路同桿（同塔）架設編號確認并購置；對缺損的,、不規(guī)范的標示牌,、警示牌、設備編號進行了補充,、拆除,、更換,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇四
一,、主要工作情況：
1、主要生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：
2,、各項增收節(jié)支措施落實情況：
(1)積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換,，通過合理調(diào)節(jié)運行方式,，節(jié)約固定電費。
(2)車間嚴格控制成本開支,，根據(jù)全面預算管理的要求,，嚴格做到有計劃不超支、無計劃不開支,。全年,，通過對成本控制，車間發(fā)生可控成本費用萬元,，比預算進度數(shù)萬元節(jié)約了萬元,，同時車間將綜合變配損控制在%，為分公司節(jié)約購電成本萬元,。
3,、重點工作：
(1)完成了各配電站的檢修任務，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務,。
(2)重新辨識了車間危險源點及環(huán)境因素識別;
(3)重新梳理了車間防汛預案,，上半年車間共計組織職工進行消防及防汛演習3次。
(4)黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定,、流程，今年上半年對入黨積極分子進行了考核,，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人,。
(5)完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊,，將熔煉配與一配合并為二維操隊,，加強班組培訓力度，通過分公司組織的電工培訓及班組技師內(nèi)訓師,、黨員內(nèi)訓師等活動,，對各班加強了培訓力度。
(6)車間大力開展安全隱患排查,，共計組織各類防雷防汛排查6次,，涉及4個班組15個變配電站，整改不符合項2項,，防雷接地測試59處,。結(jié)合分公司開展的“安全標準化示范班組建設”活動，車間共開展各類安全隱患排查26次,，處置各類現(xiàn)場及設備安全隱患57項,，安全隱患整改率達100%，制作各類安全標識,、設備標識32項,，極大的提高了各配電站的管理水平,。
3、4月份,，按計劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個變配電站的檢修任務,。改造升級一總降低壓交流屏2臺，改造升級并調(diào)試投運一配電高壓柜3臺;完成7個變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務;因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組，節(jié)約維修成本約30萬元,。5月份,，車間組織修復五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊,，節(jié)約維修成本約3萬元,。
二、20__年工作思路
為了完成車間各項經(jīng)濟技術(shù)指標及安全目標,，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患,，要繼續(xù)加強職工的培訓工作，特別是新進職工及新提值班長,，下半年,，車間要利用培訓基地對職工進行實際動手處理故障的培訓。大力推進黨員內(nèi)訓師活動,，發(fā)動黨員為班組職工進行理論與實操講課,，促進職工“比、學,、趕,、幫、超”的熱情,。加大隱患排查力度,，每月車間組織一次大型的隱患排查，做到隱患排查制度化,。督促指導各班組完成“安全標準化示范班組創(chuàng)建”,。
為了防止惡劣天氣的影響，降低故障處理時間,，20__年,，車間要在大力排查隱患，確保設備不發(fā)生故障的前提下,，對重點設備運行情況,，梳理出重要的備品備件清單，并做好相關(guān)的儲備。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇五
（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換,，通過合理調(diào)節(jié)運行方式，節(jié)約固定電費,。
（2）車間嚴格控制成本開支,，根據(jù)全面預算管理的要求，嚴格做到有計劃不超支,、無計劃不開支,。全年，通過對成本控制,，車間發(fā)生可控成本費用萬元,，比預算進度數(shù)萬元節(jié)約了萬元，同時車間將綜合變配損控制在%,，為分公司節(jié)約購電成本萬元,。
（1）完成了各配電站的檢修任務，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務,。
（2）重新辨識了車間危險源點及環(huán)境因素識別,；
（3）重新梳理了車間防汛預案，上半年車間共計組織職工進行消防及防汛演習3次,。
（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定、流程,，今年上半年對入黨積極分子進行了考核,，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預備黨員的候選人。
（5）完成了班組整合,，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊,，將熔煉配與一配合并為二維操隊，加強班組培訓力度,，通過分公司組織的電工培訓及班組技師內(nèi)訓師,、黨員內(nèi)訓師等活動，對各班加強了培訓力度,。
（6）車間大力開展安全隱患排查,，共計組織各類防雷防汛排查6次，涉及4個班組15個變配電站,，整改不符合項2項,，防雷接地測試59處。結(jié)合分公司開展的“安全標準化示范班組建設”活動,，車間共開展各類安全隱患排查26次,，處置各類現(xiàn)場及設備安全隱患57項，安全隱患整改率達100%,，制作各類安全標識,、設備標識32項,，極大的提高了各配電站的管理水平。
3,、4月份,，按計劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個變配電站的檢修任務。改造升級一總降低壓交流屏2臺,，改造升級并調(diào)試投運一配電高壓柜3臺,；完成7個變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組，節(jié)約維修成本約30萬元,。5月份,，車間組織修復五系配電容器控制屏綜保1只及五系配、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊,，節(jié)約維修成本約3萬元,。
為了完成車間各項經(jīng)濟技術(shù)指標及安全目標，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患,，要繼續(xù)加強職工的培訓工作,，特別是新進職工及新提值班長，下半年,，車間要利用培訓基地對職工進行實際動手處理故障的培訓,。大力推進黨員內(nèi)訓師活動，發(fā)動黨員為班組職工進行理論與實操講課,，促進職工“比,、學、趕,、幫,、超”的熱情。加大隱患排查力度,，每月車間組織一次大型的隱患排查,，做到隱患排查制度化。督促指導各班組完成“安全標準化示范班組創(chuàng)建”,。
為了防止惡劣天氣的影響,，降低故障處理時間，20xx年,，車間要在大力排查隱患,，確保設備不發(fā)生故障的前提下，對重點設備運行情況，梳理出重要的備品備件清單,，并做好相關(guān)的儲備,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇六
系統(tǒng)運行情況：全年未發(fā)生設備一類障礙，發(fā)生設備異常和ⅱ類障礙37次,，去年63次,，同比下降了。其中：今年發(fā)生變電設備異常情況共有6次,，4次雷擊，2次設備故障,，去年共發(fā)生6次,，戶外小動物影響2次，雷擊1次,，設備原因3次,，同比持平；線路設備異常情況,、ⅱ類障礙共有31次,，其中：外力破壞1次，設備故障7次,，雷擊13次,，故障跳閘重合成功的原因不明6次，飛鳥影響4次,，去年共發(fā)生57次,，外力破壞3次，設備原因6次,，用戶影響4次,，戶外小動物影響3次，雷擊21次,，故障跳閘重合成功的原因不明17次,，同比下降了。實現(xiàn)了各類障礙同比下降30的目標,。
“安措”計劃完成情況：公司全年下達“安措”計劃26項,，完成26項，完成率達100,。完成市公司下達“安措”計劃25項,，完成率100。
1,、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強化執(zhí)行力建設
制度是企業(yè)管理的依據(jù)，執(zhí)行制度又是企業(yè)面貌最直接的體現(xiàn)。20xx年上半年,，公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)實情況經(jīng)安委會討論，完善了以下幾項制度：安全生產(chǎn)各級人員責任制,、現(xiàn)場到位制度,、安全績效考核制度、安全例會制度,、工程協(xié)調(diào)會制度,、管理人員定期設備特巡制度、調(diào)研制度,、黨員安全示范崗位制度等,。并通過制度的執(zhí)行，體現(xiàn)出如下成效：建立了總經(jīng)理負責下安全責任體系，建全了有效的安全責任傳遞機制,，形成了“事事有人關(guān)心,、事事有人負責”良好安全氛圍,，增強了各級人員的安全責任感和危機感,；通過“調(diào)研月”活動的開展，基本摸清了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，為公司安全生產(chǎn)決策提供最可靠的依據(jù),，也為各級人員明確工作方向,；通過例會、協(xié)調(diào)會,，進一步強化了工作計劃的嚴肅性和可行性,，并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題,，使工程中各項危險點分析預控措施落到實處,；通過定期開展管理人員設備巡視和反事故演習，引起了主管部門的重視,，提高了運行人員責任心和巡查質(zhì)量,，同時發(fā)現(xiàn)了一些設備上存在的問題并得到及時消除，從而為公司安全生產(chǎn)起到推動作用,。
2,、嚴格生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全管理,，加強多經(jīng),、基建等交圈地帶的安全管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”
在現(xiàn)場安全管理中,，公司以反事故斗爭和創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)為重點工作,，以反違章為切入點，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和考核,，全面開展標準化作業(yè),，切實維護好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全秩序。一年來,，公司各施工現(xiàn)場都能嚴格按照有關(guān)規(guī)定制訂“三措”計劃并認真組織實施：如xx變35kv母聯(lián)間隔工程,、xx變110kv接線完善工程,、xx變10kv變電設備改造、35kvxx變技改工程,、xx石10kv電容器技改工程,、xx輸變電工程、xx輸變電工程,、xx變10kv電容器更換工程,、xx石變35kv電纜更換工程、35kv開發(fā)區(qū)變增容改造工程,，35kvxx線改造工程,，35kvxx線改造工程，220kvxx線大修工程,，110kvxx線大修,、改造工程等。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場,，公司進一步強化了反違章監(jiān)督機制,，以“三不傷害”為前提，以“二票三制”為保證,，嚴格開收工會,、安全交底和危險點分析預控制度，現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行安全互保,。達到了保障電力生產(chǎn)中職工的生命安全,，保障社會安全有序用電，保障供電設備安全運行的預期目標,。
一年來,，公司領(lǐng)導和安監(jiān)部人員督查各類施工現(xiàn)場共161次，其中變電施工現(xiàn)場147處,，線路施工現(xiàn)場190處,。截止12月底,，公司處罰安全違章6人,，共計罰款3100元。獎勵9人和一個班組,，共計5000元,。
公司全年兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計如下：線路第一種工作票204張，變電第一種工作票230次,，變電第二種工作票335張,，變電操作票1482張，調(diào)度操作票20xx張,。
3,、做好安全教育技能培訓工作,，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力
供電公司年終工作總結(jié)標題篇七
一、全市優(yōu)質(zhì)供電
二,、配合市政府“兩河四岸”和“中心城區(qū)建設”項目進行線路遷改
“兩河四岸”項目：35kv—110kv架空線路,、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計，桿塔28基,，各項目均已根據(jù)城建工期按時完成,。東風路岔河西岸配合遷改工程因城建工程配合列入20____年1月份計劃。
“中心城區(qū)建設”項目：配合項目工程進度,，已完成康華線,、2#鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程,，剩余項目配合施工進度按時限完成,。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經(jīng)設計完畢(可出圖、施工),，目前正聯(lián)同____市住建局積極協(xié)調(diào)進變電站電纜路徑選擇;110kv苗東線改造工程遷移改造已完成,。
三、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展
四,、完成行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管目標
實行現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查三級通知書制度,，各級安全責任得到有效落實;依托經(jīng)信部門電力行政管理主體責任，逐步構(gòu)建電力設施保護工作新機制,，不斷規(guī)范執(zhí)法機制建設,。《____市電力設施和電能保護工作實施意見》的出臺,，為依法開展電力設施保護工作提供了政策性依據(jù),。____市電力設施和電能保護聯(lián)合工作辦公室的成立，標志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機制正式建立,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇八
今年以來,，在集團公司正確領(lǐng)導下，__供電公司著眼建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,，全面落實業(yè)績考核責任書，各項工作取得新成績,。
一,、20__年工作基本情況
各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份,，售電量完成億千瓦時,，同比增長;經(jīng)營電量完成億千瓦時，同比增長;線損率完成，可比口徑同比持平;平均電價完成/千千瓦時,，比合同指標提高/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成,，同比提高百分點，超合同指標百分點;售電量市場占有率完成,，同比降低百分點,，超合同指標百分點;小火電平均購電價完成/千千瓦時，比合同指標降低/千千瓦時,。 安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,。全面貫徹“三個百分之百”要求，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,，深化“無違章企業(yè),、個人”創(chuàng)建，大力開展了“安全生產(chǎn)月”,、“三要六查”安全周和安全專項治理活動,。全面落實防汛、迎峰度夏措施,，圓滿完成迎峰度夏任務,。重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設施保護,、消防和交通安全管理,。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、__公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”,、__市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”,。截至__月10日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)_天,。
經(jīng)營管理不斷強化,。堅持精細化管理，實施集約化經(jīng)營,，規(guī)范地方電廠管理,，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一,。加快“一系統(tǒng)四中心”建設,，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用,。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,，認真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收,。開展營業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造,。強化財務管理和審計監(jiān)督,，加強全面預算管理,，深化“三清理一規(guī)范”工作，迎接了省審計廳電力財務專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查,。堅持依法治企,，規(guī)范招投標、合同,、職工福利和社保資金管理,，榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。
創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展,。加強制度化,、規(guī)范化建設，健全完善管理體系和指標體系,，基本形成按計劃進行,、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制?！禵_》榮獲“__獎”_,。公司4項課題分別榮獲__行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎,。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第__位。
績效管理扎實推進,。建立完善績效管理體系,，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標,。全面梳理和完善業(yè)務流程和工作標準,，編制部門職能、崗位說明書和績效合同,，嚴格工作日志和主管點評制度,，細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職,?？冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收,。
多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,，規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu),。加強資本運作，深化銀企合作,，拓展融資渠道,。鞏固發(fā)展__房產(chǎn),、__電氣產(chǎn)業(yè)鏈,，壯大__,、__等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，提高了市場競爭力和贏利能力,。1-10月份,，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入億元,、利潤317____元,，分別同比增長1____和1____,。
二,、存在的問題與困難
供電公司年終工作總結(jié)標題篇九
20xx年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路,，準確判斷市場形勢,，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā),、項目調(diào)試,、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績,。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標,。
市場開發(fā)成效顯著,，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來,，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點,，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系,，全面進軍國內(nèi)外電建市場,，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組,、甘肅發(fā)電廠2600mw＃2機組,、東方k廠2600mw機組,、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務、s廠運行手冊編制,、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造,、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試,、國電電廠2600mw機組擴建,、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進,，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務理念追求真誠,，服務內(nèi)容追求規(guī)范,，服務形象追求品牌，服務品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務品牌,。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多,，新技術(shù)應用多,，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝,、土建，理順各階段應具備條件,，積極參與到設備單體調(diào)試當中去,，以優(yōu)質(zhì)服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組,，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下,，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題，認真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運,。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大,，現(xiàn)場條件復雜，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破,，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水,。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前,，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組,、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組,、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組,、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程,，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進,，受到中外業(yè)主的高度評價,。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重,、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主,、奉獻精品,、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升,。
堅持以人為本,，關(guān)心員工生活。一年來,，我們一直把服務重點放在一線,，堅持以“一線為重點、立足一線,、服務一線”的理念,。堅持黨建帶團建、促工建,，特別是今年工作任務重,，員工在現(xiàn)場工作時間長,，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活,，多為員工辦實事,、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問,，對員工及家屬的喜,、病、喪事宜及時組織慰問,、探視,。加大小家建設力度,，春節(jié)期間,，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián),、放鞭炮,，舉行籃球比賽。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款,。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,，使生力軍隊伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧,、團結(jié),、向上的良好氛圍。
1,、主營業(yè)務單一,，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標,，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫,。
2,、人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進一步提高,。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難,，而且能力強,、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺,。近年來,，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗,，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度,，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響,。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題,。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量,、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備,，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金的問題也要提到議事日程上,。
20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重,，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊,。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電,、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮,，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈,，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來,，拼舊了設備,，拼走了人才，幾乎拼光了老本,，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大,。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心,；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值,；提高抗擊市場風險的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：20xx年調(diào)試公司各項工作依然很重,，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn),，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工,。對此我們既要認清形勢，增強危機感,、緊迫感,，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平,，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標,，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高，效益好大,，后勁更足,。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備,，以滿足調(diào)試的需要,。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程,、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程,、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試,、陜西榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程,、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試,、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。
2,、增強“三種”意識。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導,，增強市場意識,、服務意識、質(zhì)量意識,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點,，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務范圍,。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場,，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務范圍和領(lǐng)域,，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務等方面有所突破,。“多條退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場,，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強,。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力,。
3,、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量,、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍,；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻,、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓,，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家,。
4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路,，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風得意馬蹄疾,，政通人和雙飛翼,。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。
20xx年12月
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十
____年,，我負責____地區(qū)各客戶的收費工作,，在日常的工作中，我積極發(fā)揚“千方百計,、千言萬言,、千辛萬苦”的工作精神，完成了電費按月結(jié)零,，回收率100%,，確保了電費回收工作圓滿完成，為____年劃了一個完美的句號,。
一,、努力學習提高自身素質(zhì)
我自從事電費回收工作以來，工作中,，我不斷加強專業(yè)知識的學習,，以適應工作的需要。____年,，全所普及辦公自動化,，收費全部實現(xiàn)智能化，我積極學習電力營銷管理信息系統(tǒng),，認真學習mis專業(yè)知識,，主動向mis培訓人員請教，直到能夠得心應手的應用,，對mis系統(tǒng)進一步進行研究和領(lǐng)悟,，在mis系統(tǒng)成功上線后，規(guī)范執(zhí)行環(huán)節(jié)和細節(jié),，提高服務的及時性和準確性,，在電費回收過程中為客戶提供高效快捷的服務，讓客戶在交費的同時也能感受到愉快,。
我還加強了國家電價政策和《供電營業(yè)規(guī)則》,、力調(diào)電費辦法以及有關(guān)規(guī)定的學習和了解，為做好電費回收工作奠定了基礎(chǔ),。
二,、真情服務確保電費回收
在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣的服務?我覺得服務是電力收費工作的靈魂,。作為供電所的收費人員,，一定要把服務當成“事業(yè)”來做,。在對客戶服務中，要真心做到一切為客戶著想,，情系客戶,，無私奉獻，為客戶排憂解難,，這樣才能以一線的抄表同志為紐帶,，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務就是給客戶最需要的幫助,。
“只有真誠的為客戶著想,，心貼心的服務，才能換來百分百的電費回收,?！边@是我對電費回收的切身體會。
電費回收工作是經(jīng)營管理重要工作之一,，抄表,、核算、催電費,、收電費看似平凡的工作,，但其中的酸、甜,、苦,、辣卻令人望而卻步，電費回收過程中難免會見到拒人于千里的臉,，聽到暫時不能交上電費的訴苦聲,，做不盡的是難事、煩心事,。這些都沒有把我難倒,，反倒讓我樹立了信心和決心，堅決完成電費回收任務,。
在收費工作中,，我總是要求自己當好用戶的“電參謀”、“電保姆”,。西山工業(yè)園區(qū)大工業(yè)用戶比較多，我總是在每個月電費發(fā)行開始時,，及時與用戶進行溝通,，電費帳單出來后也及時主動聯(lián)系用戶，告知電費金額,，提醒客戶備好電費資金,，保證電費準確及時地到帳，使每月電費回收做到雙結(jié)零。
“不要老抱怨客戶,，要站在我們的立場上解決繳費難的問題,。”這是我常愛說的話,。在收費工作過程中,，我養(yǎng)成嚴謹、認真,、仔細的習慣,，樹立了良好的人性化服務和親情化客戶服務理念，從用戶的角度出發(fā),，想用戶之想,，急用戶之急，貼心的向客戶宣傳選擇的繳費方法,，使電費回收工作逐步走向規(guī)范,，對生產(chǎn)經(jīng)營困難客戶，依照管理辦法建議客戶采取按月交費,、預存電費等手段預防電費回收風險,，給客戶也帶來了繳費的方便。
我以優(yōu)質(zhì)的服務和良好的工作作風為座右銘,，以客戶滿意為愿望,，我對客戶用誠心、熱心,、細心,、耐心的“溫馨服務”贏得客戶的心，把客戶看作是自已的親戚朋友,，看作是自已的家人,，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立了企業(yè)的良好形象,。
三,、無私奉獻贏得贊譽
由于地域廣，企業(yè)用戶分布散,，出去工作,，經(jīng)常很晚回家，為了電費的回收,，為了工作的圓滿完成,，我常常放棄休息，我的愛人腰間盤突出,，不能長期參加勞作,，而我因為工作關(guān)系卻又不能常常照顧到家里,，讓我感到非常的歉意。
我除了安排好自己的本職工作外,，還積極配合其我各班工作,，健全大客戶資料，收集大客戶生產(chǎn)經(jīng)營信息,，了解每一個大客戶的用電和生產(chǎn)經(jīng)營情況,，不但保證電費的按時回收，也為其我同事提供了方便,。
在我的腦海里只有一個念頭,，那就是工作辛勤一點、細致一點,、服務真誠一點,，就沒有做不好的工作。正是憑著這樣一股的干勁,，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克服了工作和生活上的各種困難，以微笑服務贏得了客戶的理解和支持,，圓滿完成了電費回收任務,，為供電所的發(fā)展作出了自己應有的貢獻。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十一
一,、各項指標完成情況：
系統(tǒng)運行情況：全年未發(fā)生設備一類障礙,，發(fā)生設備異常和ⅱ類障礙37次，去年63次,，同比下降了,。其中：今年發(fā)生變電設備異常情況共有6次，4次雷擊,，2次設備故障,，去年共發(fā)生6次，戶外小動物影響2次,，雷擊1次,，設備原因3次，同比持平,；線路設備異常情況,、ⅱ類障礙共有31次，其中：外力破壞1次,，設備故障7次,，雷擊13次，故障跳閘重合成功的原因不明6次,，飛鳥影響4次,，去年共發(fā)生57次，外力破壞3次,，設備原因6次,，用戶影響4次，戶外小動物影響3次,，雷擊21次,，故障跳閘重合成功的原因不明17次，同比下降了,。實現(xiàn)了各類障礙同比下降30的目標,。
“安措”計劃完成情況：公司全年下達“安措”計劃26項，完成26項,，完成率達100,。完成市公司下達“安措”計劃25項，完成率100,。
二,、完成的主要安全管理工作情況：
1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，強化執(zhí)行力建設
制度是企業(yè)管理的依據(jù),，執(zhí)行制度又是企業(yè)面貌最直接的體現(xiàn)。20xx年上半年,，公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)現(xiàn)實情況經(jīng)安委會討論，完善了以下幾項制度：安全生產(chǎn)各級人員責任制,、現(xiàn)場到位制度,、安全績效考核制度、安全例會制度,、工程協(xié)調(diào)會制度,、管理人員定期設備特巡制度、調(diào)研制度,、黨員安全示范崗位制度等,。并通過制度的執(zhí)行，體現(xiàn)出如下成效：建立了總經(jīng)理負責下安全責任體系,，建全了有效的安全責任傳遞機制,，形成了“事事有人關(guān)心、事事有人負責”良好安全氛圍,，增強了各級人員的安全責任感和危機感,；通過“調(diào)研月”活動的開展，基本摸清了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，為公司安全生產(chǎn)決策提供最可靠的依據(jù),，也為各級人員明確工作方向,；通過例會、協(xié)調(diào)會,，進一步強化了工作計劃的嚴肅性和可行性,，并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題，使工程中各項危險點分析預控措施落到實處,；通過定期開展管理人員設備巡視和反事故演習,，引起了主管部門的重視，提高了運行人員責任心和巡查質(zhì)量,，同時發(fā)現(xiàn)了一些設備上存在的問題并得到及時消除,，從而為公司安全生產(chǎn)起到推動作用。
2,、嚴格生產(chǎn),、施工現(xiàn)場安全管理，加強多經(jīng),、基建等交圈地帶的安全管理,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”
在現(xiàn)場安全管理中，公司以反事故斗爭和創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)為重點工作,，以反違章為切入點,，強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和考核，全面開展標準化作業(yè),，切實維護好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全秩序,。一年來，公司各施工現(xiàn)場都能嚴格按照有關(guān)規(guī)定制訂“三措”計劃并認真組織實施：如××變35kv母聯(lián)間隔工程,、××變110kv接線完善工程,、××變10kv變電設備改造、35kv××變技改工程,、××石10kv電容器技改工程,、××輸變電工程、××輸變電工程,、××變10kv電容器更換工程,、××石變35kv電纜更換工程、35kv開發(fā)區(qū)變增容改造工程,，35kv××線改造工程,，35kv××線改造工程，220kv××線大修工程,，110kv××線大修,、改造工程等。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，公司進一步強化了反違章監(jiān)督機制,，以“三不傷害”為前提,，以“二票三制”為保證，嚴格開收工會,、安全交底和危險點分析預控制度,，現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行安全互保。達到了保障電力生產(chǎn)中職工的生命安全,，保障社會安全有序用電，保障供電設備安全運行的預期目標,。
一年來,，公司領(lǐng)導和安監(jiān)部人員督查各類施工現(xiàn)場共161次，其中變電施工現(xiàn)場147處,，線路施工現(xiàn)場190處,。截止12月底，公司處罰安全違章6人,，共計罰款3100元,。獎勵9人和一個班組，共計5000元,。
公司全年兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計如下：線路第一種工作票204張,，變電第一種工作票230次，變電第二種工作票335張,，變電操作票1482張,，調(diào)度操作票20xx張。
3,、做好安全教育技能培訓工作,，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十二
20xx年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路,，準確判斷市場形勢,，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā),、項目調(diào)試,、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績,。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標,。
市場開發(fā)成效顯著,，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ),。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點,，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系，全面進軍國內(nèi)外電建市場,，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、xx發(fā)電廠2600mw＃2機組,、東方k廠2600mw機組,、xx縣二電廠吹管技術(shù)服務、s廠運行手冊編制,、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造,、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建,、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份,。
在建工程順利推進，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,，做到服務理念追求真誠,，服務內(nèi)容追求規(guī)范,，服務形象追求品牌,，服務品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務品牌,。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組,，設計變更多，新技術(shù)應用多,，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點,，克服重重困難，以調(diào)試促安裝,、土建,，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調(diào)試當中去,，以優(yōu)質(zhì)服務贏得了總包方的認可,。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題,，認真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程,，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復雜,，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定,、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是xx省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前,，xx蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組,、xx彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組,、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組,、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程,，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進,，受到中外業(yè)主的高度評價,。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重,、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主,、奉獻精品,、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
堅持以人為本,，關(guān)心員工生活,。一年來，我們一直把服務重點放在一線,，堅持以 “一線為重點,、立足一線、服務一線”的理念,。堅持黨建帶團建,、促工建，特別是今年工作任務重,，員工在現(xiàn)場工作時間長,，環(huán)境差的情況下，我們更加注重關(guān)心員工生活,，多為員工辦實事,、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問,，對員工及家屬的喜,、病、喪事宜及時組織慰問,、探視,。加大小家建設力度，春節(jié)期間,，印尼南望項目部,，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮,，舉行籃
球比賽,。組織員工為xx玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動,，營造了和諧、團結(jié),、向上的良好氛圍,。
1、主營業(yè)務單一,，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫,。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高,，在調(diào)試招標方面多為綜合招標,，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足,，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫,。
2、人員素質(zhì),、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低,，不僅人才引進比較困難，而且能力強,、業(yè)務精的骨干跳槽,，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來,，我所新進人員較多,，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要，也制約了市場的開發(fā)力度,，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響,。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題,。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量,、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展，但這方面需要大量試驗儀器設備,，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上,。
20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重,，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電,、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈,，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來，拼舊了設備,，拼走了人才,，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大,。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心,；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值,；提高抗擊市場風險的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域。
重點工作：20xx年調(diào)試公司各項工作依然很重,，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個工程同時上馬，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn),，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工,。對此我們既要認清形勢，增強危機感,、緊迫感,，又要堅定信心，提高工作能力和管理水平,，強化安全管理,，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài)，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。
1、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭,，經(jīng)常導致低價中標，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量,、服務態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量、服務質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié),，保證新項目在實施過程中進展順利,。只有這樣，才能使調(diào)試水平更高,，效益好大,，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置,，特別是配置高精尖的測量設備,，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電工程,、balco（4330mw）燃煤發(fā)電工程,、國電第二發(fā)電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試,、xx榆橫電廠（2600mw）燃煤發(fā)電工程,、新疆哈密大南湖電廠（2300mw）燃煤發(fā)電工程、華能xx發(fā)電有限公司電廠（2660mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試,、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（2330mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn),、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2,、增強“三種”意識,。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，增強市場意識,、服務意識,、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點,，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務范圍,。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場,，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務范圍和領(lǐng)域,，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務等方面有所突破,?！岸鄺l退”走路，既要做強做大國內(nèi)市場,，又要積極拓展國外市場,，使企業(yè)發(fā)展得越來越好，越來越強,。加強經(jīng)營管理,，繼續(xù)擴大對外影響力。
3,、建設“三支隊伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證。要針對大容量,、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐，建設一支高精尖人才隊伍,；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻,、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人。加強對職工崗位技能培訓,，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家,。
4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路,，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展,。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼,。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚“永不滿足，永攀高峰”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn),，以求真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十三
時光荏苒，20xx年即將過去,，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年對于xxxxxxxx園小區(qū)一期項目是非常重要的一年，工程項目部在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xxxx小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。
作為集團公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,，我們嚴記集團公司領(lǐng)導的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務,。工程技術(shù)部形成一個崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。
在項目部的共同努力下,，截至今年9月底，我們已先后完成了xxxxxxxx園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設,。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則。
為了確保國慶節(jié)交房,，一期工程室內(nèi),、室外工程均有大量工作未完成,，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導的安排,、部署,，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期,，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導，讓領(lǐng)導能有一個正確的決策,，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于xxxx小區(qū)的交房工作特殊性(至今還有部分房屋未進行交房)，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù),，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難,。
xxxxxxxx園小區(qū)二期工程(6#、7#樓工程)由我主要負責現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰,，外墻保溫(相變保溫以及聚苯板保溫),，外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作,，目前室外土方回填工程的施工正在進行,。
20xx年度工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。做好整體施工管理工作：
① 繼續(xù)抓好xxxx園小區(qū)工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工，時間緊,、任務重,。考慮到項目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預期要求全部完成。
②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面,，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短，進一步提高思想認識,，開拓視野,。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務未來,。
總之，在新的一年中,，我將進一步提高自己,，研究和改進項目管理辦法，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
20xx年,，是我公司在建設公司下不畏困難,，大刀闊斧進行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強管理、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十四
20__年，對__公司來說,，大事多,、任務重。公司新的領(lǐng)導班子成立以來，在省公司黨組,、市公司黨委的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心,，積極應對一系列歷史遺留問題,，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定,。在年初六屆一次職代會上,，我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢，正視差距,，進一步明確了“切實加強基礎(chǔ)建設-
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況
二、各項工作推進情況
1,、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)
全面貫徹落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的基本方針,，堅持 “以人為本”的原則,，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展安全生產(chǎn)整頓,，大力開展“查隱患,、找根源、強管理,、保安全”專項活動,。建立健全各項應急預案，圓滿完成防汛,、迎峰度夏,，正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè),，認真開展班前班后會,、加強危險點分析和預控，落實領(lǐng)導到崗到位制度,，強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核,。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,，出動稽查人員1396人次,，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處,，對相關(guān)責任人經(jīng)濟處罰8500元,。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作，創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,，按承諾落實獎勵55350元,。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管,，加強電力設施保護、消防和交通安全管理,。站在講政治的高度,，積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務,。
3,、經(jīng)營管理水平邁上新臺階
sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作，業(yè)擴變更,、電能計量,、抄表計費、賬務管理,、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉(zhuǎn),，使營銷業(yè)務流程更加標準化，實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十五
下面,，根據(jù)會議安排，我向大會做工作報告,，請予審議,。
六年來的工作回顧
六年來，公司承建了習水電廠（4×135mw）,、安順電廠二期（2×300mw）,、黔北電廠（4×300mw）、鴨溪電廠（4×300mw）,、黔西電廠（4×300mw）,、盤南電廠（4×600mw）、大方電廠（4×300mw）等工程（其中盤南電廠與一公司共同承建）,，共完成裝機容量3240mw,。六年中，公司完成的建安產(chǎn)值和利潤水平得到了快速的提高：2000年完成產(chǎn)值億元,，實現(xiàn)利潤380萬元,；2001年完成產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤2400萬元,；2002年完成產(chǎn)值億元,，實現(xiàn)利潤4039萬元；2003年完成產(chǎn)值15億元,，實現(xiàn)利潤6076萬元,；2004年完成產(chǎn)值16億元,實現(xiàn)利潤5219萬元,。承建工程的質(zhì)量得到了上級部門和業(yè)主的肯定：習水電廠工程被省電力公司譽為“精品工程”，安順電廠4號機以10天15小時獲全國同類機組試運時間最短紀錄,，安順電廠二期（2×300mw）工程被^v^建筑業(yè)協(xié)會授予200y年度中國建筑工程最高榮譽——魯班獎,。2001年和2003年，公司兩度被中國電力企業(yè)協(xié)會評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”,。2004年4月,，公司榮獲全國“五一勞動”獎狀。
200y年工作完成情況
——實現(xiàn)裝機容量900mw,。其中：鴨溪電廠1號、2號機共600mw,；黔西電廠1號機300mw,。移交機組的安裝質(zhì)量和試運情況都得到了業(yè)主的高度評價。
——公司承建的安順電廠二期（2×300mw）工程被^v^建筑業(yè)協(xié)會授予中國建筑工程最高榮譽——魯班獎,。
——沒有發(fā)生影響政治穩(wěn)定,、員工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)形象的事件，沒有發(fā)生受到紀檢^v^門或司法部門查處的重大違紀違規(guī)事件和違法案件,。
一年來,，我們重點抓了以下五個方面的工作，并取得了比較好的成績,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十六
“不知庭霰今朝落,，疑是林花昨夜開”，回首20xx,，確實是不平凡的一年,，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙,。細細品味，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變,，也許這就是成長。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培,，給我一個廣闊的平臺,，讓我在工作中不斷學習，不斷進步,，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁,，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛的同事們表示衷心的感謝,。
20xx年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：
1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故；未發(fā)生一起有人員責任的設備事故,；未發(fā)生一起誤操作事故,；未發(fā)生一起電氣火災事故；博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故,。供電可靠性100%；因外界原因,，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次,。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份，合格率達100%,。
1,、加強自我管理：深入現(xiàn)場、扎實工作,，“桃李不言,，下自成蹊”，“其身正,，不令而行,，其身不正，雖令弗從”,，“喊破嗓子,，不如做出樣子”。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié),、講奉獻,、講民主、講科學,、講負責,。以“五講”為鑒戒，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格,，比協(xié)作講團結(jié),，比貢獻講成績,，比工作講奉獻的良好風尚。
努力轉(zhuǎn)變自我工作作風,，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心，深入現(xiàn)場進行講解,，了解設備運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。在生活上視下屬為親人,；下屬婚喪嫁娶，必訪必問,；下屬生病住院,，及時前往探望。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性,。
2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達配置,。
電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假,。
用人之長,，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準，根據(jù)個人技能水平,、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀,，讓大家同心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,，理順各種關(guān)系，提高辦事效率,，減少相互扯皮,。
3,、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導,、激勵等方式方法,，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。
把消極的思想改變成積極的思想,。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上,。
1,、加強安全運行、檢修工作管理
1)習慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中,，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強安全知識學習，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全,、事故處理等知識講座,；加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習,。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標準化、制度化,。
2),、運行管理，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,，進一步要求電氣工作人員上標準崗,，干標準活，物品擺放定置化,，設備管理包機化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須,、修必修好”的原則,；設備維護、檢修,，重點抓,，抓重點，及時檢查,、督促工作人員對電器設備進行全面檢查,、維護、檢修,、更換,、試驗,，并認真做好相關(guān)記錄,。加強日常維護、設備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷,，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操,、檢修組長參加,，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查,。并結(jié)合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風,、防雷雨、防火,、防凍和防鼠,、鳥工作,。
3)、加強了電儀室班組建設管理,。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查,、日常工作著手,，針對工作過程中存在的管理不完善等方面，組織工作骨干進行了分析和改進,，對存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。
4)積極主動配合完成了20xx年設備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作,。
5)搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與供電部門的友好關(guān)系進一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深,。
2、大型設備維護,、新增及技改工作
1),、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案，該工程完工設備投運后(該工程已開工,，計劃20xx年停電期間投入運行),，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。
2),、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作,。
3),、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗。
4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進行更新。
5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設計時存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設熔斷器，消除了運行中存在的安全隱患。
6),、因設計缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進行了技改,，增設了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。
7),、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護,。
8),、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試,、投運工作,。
1、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗,，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設備運行情況了解需加強深化,。
2、電儀室班組建設還不夠成熟,，年輕工作人員較多,，認識不足，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差,，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進心,，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高,。
3、安全,、運行,、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改，沒能及時修訂,，需進一步完善,，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4,、設備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進行整改落實,。尤其是對已陳舊、老化的設備,，我們還需要大力加強管理,，并采取有效措施。
5,、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多,，收到實效的少；培訓形式,，冰冷死板的多,，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進方法,，增強實效性。
6,、電氣,、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步而不斷演變,，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù),。
7、備品備件管理不到位,，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳,、做好材料計劃和備品備件管理,。
1、全面加強自我管理,，提升自身綜合素質(zhì),，做好自我批評和自我反省。
2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。
3,、加強電氣、儀表設備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標,，提高電氣、儀表設備的完好率,，全力完成公司下達的任務,。
4、加強電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗,。
5、全面做好電氣,、儀表運行,、檢修及技術(shù)管理；搞好各項培訓,，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應用,。
6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳,。
7,、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程,，編制檢修方案,，做到安全運行，文明檢修,。
8,、加強電氣、儀表設備的備品備件管理工作,。
9,、繼續(xù)做好電氣、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作,。
10,、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項工作,。
11、加強用電管理，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電,。
12、加強與其他部室之間的溝通,、協(xié)作,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十七
2019年，供電公司在省,、市公司的正確指導下,，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下，圍繞年度業(yè)績指標和重點工作,，以“轉(zhuǎn)作風,、提效能、抓執(zhí)行,、促發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手,，大力加強作風建設，提升干部職工執(zhí)行力,，貫徹落實中央八項規(guī)定和省公司黨組1號文件精神,，各項工作取得了豐碩成果，現(xiàn)將2019年工作總結(jié)匯報如下：
一,、主要指標完成情況
二,、重點工作推進情況
(四)加強職能部門服務意識，健全工作機制,，理順工作流程,，以標準制度體系建設促進管理規(guī)范;改進工作作風，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進基層班組特別是供電所管理提升;落實企務公開和民主監(jiān)督制度,，確保職代會提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點制度,，深入一線調(diào)查研究，廣泛開展群眾座談活動,，了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》,，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策;加強廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設，邀請縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預防職務犯罪講座”,，增強領(lǐng)導干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識;在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項行動;杜絕用公款相互宴請及進行高消費娛樂活動的行為,。
三、存在問題和困難
(二)迎峰度夏來臨,，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢,。
四、下半年工作安排
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十八
20xx年度,，電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路,，準確判斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措,，凝聚發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場開發(fā),、項目調(diào)試、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績,。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故,、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標,。
市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ),。一年來,，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司,、東方電氣等的合作關(guān)系,，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域,。全年共簽訂發(fā)電集團電廠233mw機組,、甘肅發(fā)電廠26mw＃2機組、東方k廠26mw機組,、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務,、s廠運行手冊編制、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造,、電廠23mw機組工程2機組調(diào)試,、國電電廠26mw機組擴建、華能電廠16mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份,。
在建工程順利推進,，品牌形象不斷提升。現(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念,，做到服務理念追求真誠,，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務形象追求品牌,，服務品質(zhì)追求一流,，全力打造電建調(diào)試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組,，設計變更多,，新技術(shù)應用多,，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點，克服重重困難,，以調(diào)試促安裝,、土建,，理順各階段應具備條件,，積極參與到設備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)服務贏得了總包方的認可,。神華神東電力發(fā)電廠23mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組,，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念,，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題,，認真消缺,，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用22mw發(fā)電工程,，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的2mw循環(huán)流化床鍋爐,，技術(shù)難度大，現(xiàn)場條件復雜,，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工,，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠（23mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定,、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（潔凈煤）電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破,。截止目前，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程（233mw）1號機組,、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（22mw）機組,、神華神東電力發(fā)電廠23mw循環(huán)流化床機組、神華新疆23mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司233mw機組1號機組,、青銅峽鋁業(yè)自備電廠233mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠233mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（266mw）工程2機組調(diào)試,、神木潔能電廠25mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運,。印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、印尼蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電第二發(fā)電廠（26mw）機組調(diào)試工程,、balco（433mw）機組調(diào)試工程等4項工程順利推進,，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重,、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務業(yè)主,、奉獻精品、贏得市場”先進典型,，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升,。
堅持以人為本，關(guān)心員工生活,。一年來,，我們一直把服務重點放在一線，堅持以?“一線為重點,、立足一線,、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建,、促工建,，特別是今年工作任務重，員工在現(xiàn)場工作時間長,，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活，多為員工辦實事,、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜,、病,、喪事宜及時組織慰問、探視,。加大小家建設力度,，春節(jié)期間，印尼南望項目部,，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián),、放鞭炮，舉行籃球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款,。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才,，使生力軍隊伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧,、團結(jié),、向上的良好氛圍。
1,、主營業(yè)務單一,，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫,。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢,，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高,，在調(diào)試招標方面多為綜合招標,，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足,，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫,。
2、人員素質(zhì),、技術(shù)水平,、技術(shù)裝備有待進一步提高。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低,，不僅人才引進比較困難，而且能力強,、業(yè)務精的骨干跳槽,，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來,，我所新進人員較多,，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響,。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),，機組裝機容量,、技術(shù)參數(shù)不斷提高，需要儀器設備也不斷更新,，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求,。特別是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展,，但這方面需要大量試驗儀器設備,，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金,，資金來源的問題也要提到議事日程上,。
20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊,。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮,，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來,，拼舊了設備，拼走了人才,，幾乎拼光了老本,，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn),，使我們壓力巨大。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心,；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平,，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值；提高抗擊市場風險的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域,。
重點工作：20xx年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個工程同時上馬,，十幾臺3mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工,。對此我們既要認清形勢,，增強危機感、緊迫感，又要堅定信心,，提高工作能力和管理水平,，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標,，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高,，效益好大,，后勁更足。要加大對技術(shù)裝備的配置,，特別是配置高精尖的測量設備,，以滿足調(diào)試的需要。
明年工程主要有：印尼南望電廠（23mw）燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞（16mw）燃煤發(fā)電工程,、balco（433mw）燃煤發(fā)電工程,、國電第二發(fā)電廠（26mw）燃煤發(fā)電工程、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期（266mw）工程2機組調(diào)試,、陜西榆橫電廠（26mw）燃煤發(fā)電工程,、新疆哈密大南湖電廠（23mw）燃煤發(fā)電工程、華能陜西發(fā)電有限公司電廠（266mw）調(diào)試工程2號機組調(diào)試,、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠（233mw）熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn),、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成。
2,、增強“三種”意識,。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導，增強市場意識,、服務意識,、質(zhì)量意識，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點，打造企業(yè)自身的核心競爭力,，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務范圍。立足調(diào)試行業(yè),，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場，既要做強主營核心業(yè)務,，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務范圍和領(lǐng)域，特別是性能試驗,、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務等方面有所突破?！岸鄺l退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場，又要積極拓展國外市場,，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強。加強經(jīng)營管理,，繼續(xù)擴大對外影響力,。
3、建設“三支隊伍”,。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證,。要針對大容量、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn),，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐,，建設一支高精尖人才隊伍；充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓,，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題,，逐步造就一批忠誠企業(yè)、樂于奉獻,、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人,。加強對職工崗位技能培訓，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責任心強,、技術(shù)水平高的中青年專家,。
4、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫,。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享,，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路，共同成長,。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展。
春風得意馬蹄疾,，政通人和雙飛翼,。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下,，發(fā)揚“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn),，以求真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇十九
不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開,，回首20xx,，確實是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點,。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙。細細品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長,。由衷感謝公司領(lǐng)導對我的信任和栽培,，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學習，不斷進步,，全面提升自身的素質(zhì)和才能,。讓我實現(xiàn)自己的夢想，翻開了我人生嶄新的一頁,，在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛的同事們表示衷心的感謝,。
20xx年，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,，公司各職能部室的支持幫助下,，電氣工作取得了歷史性突破。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報
1,、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,，導致nnn35kv變電站全站或部分設備停電5次,。
2、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份,、倒閘操作票355份，合格率達100%;
1,、加強自己管理：深入現(xiàn)場,、扎實工作，“桃李不言,，下自成蹊”,，“其身正，不令而行,，其身不正,，雖令弗從”，“喊破嗓子,，不如做出樣子”,。做為電儀室負責人：我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻,、講民主,、講科學、講負責,。以“五講”為鑒戒,，時刻檢查自己的思想，規(guī)范自己的言行,。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風格,，比協(xié)作講團結(jié)，比貢獻講成績,，比工作講奉獻的良好風尚,。
努力轉(zhuǎn)變自己工作作風，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進行講解，了解設備運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,，必訪必問;下屬生病住院,，及時前往探望。樹立良好的形象,，激發(fā)工作人員“甘于清苦,、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。
2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,，以達最佳配置。
電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職,，2人請產(chǎn)假。
用人之長,，天下無不用之人,，用人之短，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,，根據(jù)個人技能水平、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整,。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,，讓大家齊心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,，理順各種關(guān)系，提高辦事效率,，減少相互扯皮,。
3,、思想管理工作
電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅定,，執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想,，感覺沒有前途與發(fā)展，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心,。為此我通過談話,、培養(yǎng)、引導,、激勵等方式方法,，幫助其正確認識形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念,。
把消極的思想改變成積極的思想,。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上,。
1,、加強安全運行、檢修工作管理
1)習慣性違章是電力安全的大敵,，是事故的源頭,。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作,。在本年度各項工作中,，我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點，大力倡導“零違章,，零缺陷,，確保零事故，防止非?！钡陌踩a(chǎn)管理理念,。全面加強安全知識學習，提高安全意識,，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設備安全,、事故處理等知識講座;加強對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標準化,、制度化。
2),、運行管理,，學習中提高：通過不斷灌輸標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗,，干標準活,，物品擺放定置化，設備管理包機化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣,。
對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應修必須、修必修好”的原則;設備維護,、檢修,，重點抓，抓重點,，及時檢查,、督促工作人員對電器設備進行全面檢查、維護,、檢修,、更換、試驗,，并認真做好相關(guān)記錄,。加強日常維護、設備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和缺陷,，并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操,、檢修組長參加,，對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜,、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查,。并結(jié)合設備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風,、防雷雨、防火,、防凍和防鼠,、鳥工作。
3),、加強了電
儀室班組建設管理,。結(jié)合人員崗位的變動，從勞動紀律及各項運行記錄,、巡視檢查,、日常工作著手，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進行了分析和改進,，對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核,。
4)積極主動配合完成了20xx年設備,、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。
5)搞好外部環(huán)境,，處好與上級主管部門的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進一步加強,。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。
2,、大型設備維護,、新增及技改工作
1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設備投運后(該工程已開工,，計劃20xx年停電期間投入運行)，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍,。
2),、對nnn已存在安全隱患的主變壓器，組織進行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作,。
3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設備進行預防性試驗,。
4),、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新,。
5),、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設計時存在著很大缺陷，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設熔斷器,，消除了運行中存在的安全隱患,。
6)、因設計缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv,、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進行了技改，增設了接地開關(guān)的觀察孔,，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。
7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級,、維護,。
8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝,、調(diào)試,、投運工作。
1,、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”,，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自己執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高,，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設備運行情況了解需加強深化。
2,、電儀室班組建設還不夠成熟,，年輕工作人員較多，認識不足,，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務水平太差，安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進心,，執(zhí)行力差，事故應變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高,。
3、安全,、運行,、檢修規(guī)程隨著設備的增加、更新及技改,，沒能及時修訂,，需進一步完善，且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。
4,、設備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,，但仍不能最好的服務于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進行整改落實,。尤其是對已陳舊、老化的設備,，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施,。
5,、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多，收到實效的少;培訓形式,，冰冷死板的多,，靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進方法,，增強實效性。
6,、電氣,、儀表設備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步而不斷演變,，設備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù),。
7、備品備件管理不到位,，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,，有時影響檢修進度。需健全設備臺帳,、做好材料計劃和備品備件管理,。
1、全面加強自己管理,，提升自身綜合素質(zhì),，做好自己批評和自己反省。
2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作,。
3、加強電氣、儀表設備管理工作,，圍繞公司的生產(chǎn)目標,，提高電氣、儀表設備的完好率,，全力完成公司下達的任務,。
4、加強電儀室人員管理工作,，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗,。
5、全面做好電氣,、儀表運行,、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓，抓好重大技術(shù)決策,，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應用。6,、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳。
7,、修訂完善的運行,、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案,，做到安全運行,，文明檢修。
8,、加強電氣,、儀表設備的備品備件管理工作。
9,、繼續(xù)做好電氣,、儀表設備技術(shù)合理化改造和更新工作。
10,、制定日常檢修計劃,，提前做好停電大修各項工作。
11,、加強用電管理,，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電,。
12,、加強與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十
今年公司工會認真學習貫徹黨的xx大和xx屆x中全會精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，堅持以人為本的工作理念，為我工會各項工作的開展指明了方向,。同時,，一年來，工會在公司黨委的直接領(lǐng)導下,，在上級工會的指導下,，經(jīng)過各分工會全體會員的積極努力下，較好的完成了下列各項工作任務,。
一,、全面加強員工專業(yè)培訓，提高員工素質(zhì)
同時,，為了加強學習，我們還到黑山電業(yè)局進行學習參觀,，取長補短,，互通有無，加強精神文明建設,，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,。為讓員工及時了解掌握國際國內(nèi)基本行業(yè)最新信息及動態(tài)，工會按時訂閱刊物,，如：錦州日報,，遼寧電力報，中國電力報等,。通過這些刊物不斷加強員工的文化知識教育,，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
二,、加強工會自身建設,，不斷提高工作水平
建立健全工會各級組織是做好公會各項工作的保證，認真做好新會員的接收工作,，不斷擴大會員隊伍,，加強工會的財務管理，收好,，管好,，用好工會經(jīng)費。我們力求把有限的資金用在刀刃上,，全年主要開資是：員工培訓,，組織勞動,，參觀學習，文化活動,，員工福利,，工會辦公費用等。真正做到工會經(jīng)費為生產(chǎn)服務,，為廣大會員服務,，絕不亂花一分錢。
三,、以人為本,，關(guān)心職工生活，收集職工意見,，真正做到人民的工會為人民
1)協(xié)助行政部辦好員工福利,，定時發(fā)放澡票，洗衣票,。督促基層單位辦好食堂,。今年各單位食堂都有很大程度改進，各單位員工都在員工食堂就餐,，所吃的肉菜類都是綠色無污染食品,，員工非常滿意。
2)為維護員工利益和股東權(quán)益為重點,，落實各項福利待遇,，公司出資53萬元統(tǒng)一換發(fā)四季制式工作服。
3)出資100萬元購買兩臺通勤大客車,，為員工創(chuàng)造了舒適,，優(yōu)越的工作條件和環(huán)境。至此,，公司員工衣,、食、住,、行,、用等，在現(xiàn)有條件下能夠滿足需要的各個方面,，都得到了極大的改善,，達到了前所未有的水平。
四,、存在的問題
今年我們雖然做了一些工作,，但距離組織的要求還存在一定的距離，主要有下面幾個方面：
1)要加強分工會干部政治,，業(yè)務學習,，盡快提高工作能力,。
2)要加強工會的職能，積極開展各項勞動競賽,。
3)要及時收集員工意見,，以確保員工的合法權(quán)益。
上訴問題在xx年要努力克服,，積極工作全面完成各項工作任務,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十一
市公司20xx年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議,，主要目的是總結(jié)公司20xx年營銷工作成績和經(jīng)驗,，部署20xx年工作任務和工作重點，動員公司營銷戰(zhàn)線全體干部員工,，為確保順利完成公司年度營銷工作目標任務而努力奮斗,。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程,，即將結(jié)束,。按照會議安排，下面進行會議總結(jié),。
這次會議是深入學習貫徹落實市公司20xx年營銷工作會議精神,，總結(jié)成績，分析形勢,，研究部署公司20xx年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時,，短暫而高效,。剛才，王總的報告總結(jié)了20xx年營銷工作取得的主要成績,、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢,，明確提出了20xx年營銷工作的思路，對09年的主要工作進行了安排,。市公司領(lǐng)導也作了重要講話,，對我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專題發(fā)言,，對20xx年工作要點作了說明,。會議還表彰了20xx年度營銷工作先進單位和個人；各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書,。會議的成功召開,，對于我們?nèi)媛鋵嵤泄緺I銷工作會議精神，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,，保證和促進企業(yè)的改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定和各項目標任務的完成，必將產(chǎn)生積極的作用,。
（一）總結(jié)了成績,，堅定了信心。
20xx年公司營銷戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標,，克難奮進,，團結(jié)拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優(yōu)化和提升,，營銷工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢,。營銷指標再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營質(zhì)效取得一定進步,，營銷精細化管理全面展開,，營銷基礎(chǔ)管理進一步加強，各項重點工作穩(wěn)步推進,，優(yōu)質(zhì)服務明顯改善,。這些成績的取得離不開各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持，更是營銷戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動的結(jié)果,。這些成績的取得為確保xx區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻,，同時也堅定了我們搞好20xx年營銷工作的信心。
（二）認清了形勢,，提高了認識,。
會議充分肯定了20xx年營銷工作的成績，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢,。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎(chǔ)管理有待進一步加強,。三是營銷隊伍整體素質(zhì)還有待提高,。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題,，增強了全體干部職工在20xx年搞好營銷工作的緊迫感和責任感,。
（三）明確了目標，指明了方向,。
針對當前面臨的形勢和任務,，王總的報告明確了20xx年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標,，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司20xx年工作會議精神,，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎(chǔ)管理,、抓過程管理,、抓規(guī)范管理,，促進效益提升，深入推進營銷基礎(chǔ)管理和營銷標準化管理工作,，不斷提高營銷管理和優(yōu)質(zhì)服務水平,，創(chuàng)營銷優(yōu)良業(yè)績，全面完成20xx年的營銷工作目標任務,。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義,，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施,，突出了重點,。
王總的報告,，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標，提出了20xx年營銷工作的總體工作思路，確定了20xx年營銷工作將以精益化管理為主線,，著力于抓基礎(chǔ),、抓過程,、抓規(guī)范,重點搞好十項工作：即加大增供擴銷力度,，確保電量的穩(wěn)步增長;嚴格執(zhí)行電價政策，確保均價合理上揚;加強電費回收風險控制,，切實保障經(jīng)營成果;突出線損管理工作,，努力實現(xiàn)降損增效;加強營銷分析和考核，促進營銷指標全面完成;推行營銷精益化管理,，提升營銷整體管理水平;加強營銷基礎(chǔ)管理,，提高營銷工作質(zhì)效;推進營銷標準化管理，全面規(guī)范營銷作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務舉措,，樹立企業(yè)良好形象;加強營銷隊伍建設,，提高員工綜合素質(zhì)。十項新措施的提出使得我們20xx年的營銷工作思路更清晰,，重點更加突出，實際工作中更具可操作性,，這對于公司09年的營銷工作的開展具有十分重要的意義,。
今年的營銷工作任務艱巨，責任重大,。在以后的工作,，我們營銷戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風貌,，過硬的工作作風,，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理,。
(一)貫徹會議精神,。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業(yè)務水平有待提高,，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發(fā)的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去,。要結(jié)合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動,，在培訓及活動的形式、實效上下功夫,，力爭在員工開拓意識和業(yè)務技能上有較大的提高,。
（二）抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神,，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作,，按照營銷工作09年重點安排，對照此次下發(fā)的15個制度和辦法,，加快對失效,、過期制度和辦法的清理，加快對突出,、急需解決問題的整改進度,；要進一步理順明確上下、左右,、內(nèi)外的工作關(guān)系,，完善工作機制，強化工作流程的執(zhí)行,；要加快抄核收等控管體系建設進度,，合理調(diào)整營銷系統(tǒng)管理權(quán)限；要進一步加強內(nèi)稽外查力度,，強化問題閉環(huán)管理,，實現(xiàn)對營銷行為的全過程監(jiān)管。
（三）規(guī)范營業(yè)行為,。要大力推行制度管人,、標準管事的理念，嚴格執(zhí)行下發(fā)的十五個制度和辦法,，進一步規(guī)范營業(yè)行為,，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù),，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點,，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合；要建立和完善營銷工作質(zhì)量評價體系,，制定工作行為量化標準,；要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標準來規(guī)范營銷行為,，用指標來考核工作質(zhì)量,；要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過經(jīng)濟手段來引導員工進一步規(guī)范工作行為,，提高服務質(zhì)量,。
（四）確保增收創(chuàng)效。09年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理,，狠抓“量,、價、費,、損”不放松,，力爭全面完成年度營銷經(jīng)營指標。一是要抓電量增長,，實行抓大不放小的原則,，注重培植大的、新的電量增長點,，同時也要加大對農(nóng)村客戶增供擴銷力度,，實現(xiàn)電量穩(wěn)步增長；二是要抓電價執(zhí)行,，進一步規(guī)范合同管理,、業(yè)務變更，加強基本電費,、力調(diào),、分時電費的管理，確保政策執(zhí)行到位,；三是要抓線損管理,，加強兩級關(guān)口管理，嚴格考核,，加大反竊電力度,，加大計量裝置改造力度，實現(xiàn)降損節(jié)能目標,；四是要抓電費回收,，要進一步創(chuàng)新電費回收手段，加大正面宣傳力度,，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業(yè)務和預付費制,，切實保障經(jīng)營成果。
同志們,，完成公司20xx年營銷工作工作任務,，責任重大,，使命光榮。各單位,、各部門要充分認識營銷工作的重要地位和作用,，及時傳達這次大會的主要內(nèi)容，準確領(lǐng)會會議精神實質(zhì),，制定好工作措施,，層層分解指標，落實工作任務,，動員廣大營銷員工統(tǒng)一思想,、提高認識，進一步增強責任感和使命感,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，立足新起點，適應新形勢,，實現(xiàn)新跨越,，再攀新高峰，為服務地方經(jīng)濟和社會發(fā)展,，為全面提升公司的管理水平和效益水平,，為實現(xiàn)“12331”年度目標作出新的更大的貢獻
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十二
今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門的密切配合下,，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務,。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100,，隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展,，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長。
回顧安裝公司一年所做工作,，我們的安裝人員在語言交流,、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務態(tài)度和敬業(yè)精神,，得到了國內(nèi)外客戶的肯定,。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意,，故引發(fā)這方面的投訴比較多,，同時增加了售后服務的難度及相關(guān)費用的上升。
在此,，請公司有關(guān)部門在零配件的選購,，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務,，保證其今后的正常運行,。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人接受，從而減少售后服務的郵寄,、托運費用,。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)省的費用,，由于各方面的原因比如：場地確認造成的等工,，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進行的回訪再培訓,。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等,，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量,。
1,、加強本部門人員對iso9001：xx質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范,。
2,、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋,。
3,、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗,，提高各方面業(yè)務素質(zhì),，樹好安裝公司窗口形象。
1,、對客戶提出的要求及反映的問題,，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄,，責任到人,。
2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反饋,，并通過品質(zhì)速報,，起到傳送紐帶，以最短的時間,、最快的工效,，最好的答復，盡力讓客戶滿意,。
3,、對使用我們產(chǎn)品的用戶,，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100,。
1、依據(jù)公司安裝,、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100,。
2、增強行為思想意識,，控制人為質(zhì)量事故為零,。
3、配合國貿(mào),、營銷部在做好售后服務的同時,，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90,。
20xx年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂,，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：xx質(zhì)量保證體系,，嚴格遵守程序文件,、支持性文件的各項要求。以“服務創(chuàng)造價值為中心”,，全員參與,，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100,，客戶的投訴率趨向于零。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十三
供電的順利與否直接關(guān)系到千家萬戶和工廠生產(chǎn)的進行,，所以作為一名供電公司的經(jīng)理,，我要時刻的把為人民服務的理念記在心中，要時刻以人民的最高利益為準,，做好自己的工作,，將供電的安全和持續(xù)性一直保持好，這是我一直以來工作的理念!
1,、多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展,。本著慎重投入、注重產(chǎn)出,、任重發(fā)展的方針,，進一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究，完善對產(chǎn)運作的規(guī)章制度,。以公司三產(chǎn)改制為龍頭,，成立某有限責任公司,，積極開辟新的發(fā)展空間，抓住有利時機,，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制,，提高多產(chǎn)核心能力，確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路,。
2,、經(jīng)營管理水平進一步提高。通過內(nèi)抓管理,，外拓市場,，進一步加強財務控制，全面實行預算管理,，開展了營業(yè)普查和反竊電工作等,，實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支,。全年完成供電量億千瓦時,，同比增長;售電量億千瓦時，同比增長;綜合線損率,，同比下降個百分點,，其中高壓線損率絕對值<7%，低壓線損率絕對值<12%;本年度回收電費萬元,，回收率達100%,，陳欠電費回收率;公司資產(chǎn)保持增值率125%，資產(chǎn)負債率63%,，利潤18萬元,，實際效益工資22萬元。
5,、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高,。通過多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次,，參訓人數(shù)達358人次;積極開展安全大檢查,、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,，開展了負荷預測,，加強對用電需求側(cè)的管理，制訂應急預案,。由于安全措施扎實有效,，安全管理水平不斷提高，年內(nèi)實現(xiàn)了3個百日無事故安全記錄,。
6,、精神文明建設呈現(xiàn)新氣象,。圍繞經(jīng)濟建設抓黨建，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,。公司黨支部被某市委授予“市級先進基層黨組織”榮譽稱號,。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動,。積極開展雙擁共建活動,，被區(qū)黨委授予“自治區(qū)愛國擁軍模范單位”稱號。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,，邀請電力療養(yǎng)院到公司給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動,，針對職工關(guān)心的問題,，給予積極解決。同時,，積極組織參加“春蕾計劃”萬人行,、貧困幫扶、茅草房改造等活動,，資助5名女童完成九年義務教育,，向扶貧掛點某鎮(zhèn)某村村部捐贈價值5000元的辦公物資，向那村小學捐贈15000元用于學校硬件設施建設及學生書包,、課本的購買,，完成了5戶特困少數(shù)民族群眾茅草房改造，展現(xiàn)了良好的精神風貌,，極大提高了公司形象,。
7、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化,。對供電所的帳務進行統(tǒng)管,，進一步規(guī)范了供電所財務管理;重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理,，并對此開展了2次培訓及整改檢查,，重新糾正不規(guī)范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識及技能競賽活動,，進一步提高了農(nóng)電工素質(zhì),。目前，12個供電所全部通過了“規(guī)范化管理供電所”驗收,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十四
先對x月份工作總結(jié)如下：
1,、工作業(yè)績方面 這個月業(yè)績不好，機床與配件銷售量都沒上,。去主要原因是：自己工作沒有做好,，客戶回訪不太及時,，對信息的管理不明確一些常買普通設備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導致一些合同不能簽客戶群太小,，能百分之百買設備找我的客戶太少,。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶，許多大客戶都能夠建立關(guān)系,，在多次的回訪后客戶依然冷淡導致自己信心不足,。但是我會一直堅持下去，在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣,。
2,、資金回籠方面 由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠,。有一些配件款客戶還沒有付清,，我會9月中旬把這些配件款交給公司。
3,、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度,，態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識,，凡事以大局為重,。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。
4,、客戶管理方面 每天能及時將自己當天所跑的客戶,、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸,，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊,。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客戶的信息沒有等級的分類安排,。對即將過去的八月份我深感自責,，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務量,，體現(xiàn)自己的價值,。
所以對以后的工作做如下安排：
加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法,，建立起良好的合作關(guān)系;工作要到位,，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶,，爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務鞏固下來,，且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動,。我一定要加強自己的業(yè)務能力，提升自己的工作熱忱,，絕不掉隊!希望我們的寧陽電力越來越強大!
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十五
xx年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一,，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，準確判斷市場形勢,，立足長遠練好內(nèi)功,，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝聚發(fā)展合力,，全面提高經(jīng)營管理水平,。在市場開發(fā)、項目調(diào)試,、經(jīng)營管理,、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生,，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標,。
市場開發(fā)成效顯著,，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一年來,，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點,，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關(guān)系,，全面進軍國內(nèi)外電建市場,，不斷拓展發(fā)展領(lǐng)域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組,、甘肅發(fā)電廠2600mw#2機組,、東方k廠2600mw機組、戶縣二電廠吹管技術(shù)服務,、s廠運行手冊編制,、大唐韓城第二發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試,、國電電廠2600mw機組擴建,、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。
在建工程順利推進,，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就未來”企業(yè)核心理念，做到服務理念追求真誠,，服務內(nèi)容追求規(guī)范,，服務形象追求品牌,，服務品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務品牌,。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組,，設計變更多，新技術(shù)應用多,，新疆冬季嚴寒大風施工難度大等特點,，克服重重困難，以調(diào)試促安裝,、土建,，理順各階段應具備條件，積極參與到設備單體調(diào)試當中去,，以優(yōu)質(zhì)服務贏得了總包方的認可,。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主知識產(chǎn)權(quán)鍋爐,，這臺機組的調(diào)試結(jié)果關(guān)系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場,，他們堅持“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領(lǐng)下,，深入現(xiàn)場研究和分析每一個技術(shù)難題,，認真消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運,。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程,，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術(shù)難度大,，現(xiàn)場條件復雜,，項目經(jīng)理郭萌帶領(lǐng)現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破,，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了寶貴的經(jīng)驗,。印尼南望電廠(2300mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關(guān)單位的充分肯定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水,。陜北潔能(潔凈煤)電廠機組是陜西省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目,，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前,，陜西蒲城發(fā)電廠技改工程(2330mw)1號機組,、陜西彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用(2200mw)機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組,、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠,、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn),、中水集團發(fā)電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調(diào)試,、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關(guān)部門168(72+24)小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作,，已順利移交生產(chǎn)投入營運,。印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程,、國電第二發(fā)電廠(2600mw)機組調(diào)試工程,、balco(4330mw)機組調(diào)試工程等4項工程順利推進，受到中外業(yè)主的高度評價,。涌現(xiàn)出了李琳,、陳念重、王俊洋,、張波等一批“忠誠企業(yè),、服務業(yè)主、奉獻精品,、贏得市場”先進典型,，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。
堅持以人為本,，關(guān)心員工生活,。一年來，我們一直把服務重點放在一線,，堅持以 “一線為重點、立足一線,、服務一線”的理念,。堅持黨建帶團建、促工建,，特別是今年工作任務重,，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的情況下,，我們更加注重關(guān)心員工生活,，多為員工辦實事、辦好事,。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問,，對員工及家屬的喜、病,、喪事宜及時組織慰問,、探視。加大小家建設力度，春節(jié)期間,，印尼南望項目部,，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮,，舉行籃
球比賽,。組織員工為青海玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動,，在海水淡化,、循環(huán)流化床等新技術(shù)方面為公司培養(yǎng)專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大,。通過開展形式多樣的活動,，營造了和諧、團結(jié),、向上的良好氛圍,。
1、主營業(yè)務單一,，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫,。雖然在調(diào)試方面我們占有絕對的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破,，但隨著業(yè)主要求越來越高,，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特殊試驗,，在性能試驗及特殊試驗方面我們還存在一定的不足,，拓展新的業(yè)務領(lǐng)域迫在眉睫。
2,、人員素質(zhì),、技術(shù)水平、技術(shù)裝備有待進一步提高,。
由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦,，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難,，而且能力強,、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術(shù)人才和高級管理人員嚴重短缺,。近年來,，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐經(jīng)驗,，特別是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少,，人員素質(zhì)還不能滿足工作需要,，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有一定的影響,。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像,，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，電力高端技術(shù)不斷涌現(xiàn),，機組裝機容量、技術(shù)參數(shù)不斷提高,，需要儀器設備也不斷更新,，目前我所的技術(shù)裝備還不能全面滿足調(diào)試需求。特別是在拓寬調(diào)試范圍上,，我們要向性能試驗和特殊試驗方向發(fā)展,，但這方面需要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白,。另外配備性能試驗及特殊試驗的儀器設備需要大量資金,，資金來源的問題也要提到議事日程上。
xx年我公司調(diào)試工作雖然很重,，但面臨最大的困難仍舊是調(diào)試市場競爭加劇,，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電,、核電及其他類型電力工程,，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈,，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭,，一路拼殺下來，拼舊了設備,，拼走了人才,，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟猶如戰(zhàn)場上的仇敵,，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊,，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn),，使我們壓力巨大,。
工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心;實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)升值;提高抗擊市場風險的能力,，繼續(xù)拓展新的調(diào)試領(lǐng)域,。
重點工作：xx年調(diào)試公司各項工作依然很重，面臨的困難和市場壓力更大,，又是九個工程同時上馬,，十幾臺300mw以上的機組要求投產(chǎn)，我們要保證明年重點工程按期按質(zhì)竣工。對此我們既要認清形勢,，增強危機感,、緊迫感，又要堅定信心,，提高工作能力和管理水平,，強化安全管理，確保調(diào)試質(zhì)量和安全處于受控狀態(tài),，切實做好調(diào)試工作,，努力保持調(diào)試公司經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
1,、抓好在建工程,。由于電力調(diào)試單位內(nèi)部惡性競爭，經(jīng)常導致低價中標,，我們要以質(zhì)量求生存,。從調(diào)試質(zhì)量、服務態(tài)度及人力資源配置各方面均要確保做好調(diào)試工作,。要對調(diào)試質(zhì)量,、服務質(zhì)量以及調(diào)試的深度和廣度上進行總結(jié)，保證新項目在實施過程中進展順利,。只有這樣,，才能使調(diào)試水平更高，效益好大,，后勁更足,。要加大對技術(shù)裝備的配置，特別是配置高精尖的測量設備,，以滿足調(diào)試的需要,。
明年工程主要有：印尼南望電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程和蘇娜拉亞(1600mw)燃煤發(fā)電工程、balco(4330mw)燃煤發(fā)電工程,、國電第二發(fā)電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程,、中國水電建設集團公司發(fā)電有限責任公司一期(2660mw)工程2機組調(diào)試、陜西榆橫電廠(2600mw)燃煤發(fā)電工程,、新疆哈密大南湖電廠(2300mw)燃煤發(fā)電工程,、華能陜西發(fā)電有限公司電廠(2660mw)調(diào)試工程2號機組調(diào)試、華電新疆發(fā)電有限公司昌吉熱電廠(2330mw)熱電聯(lián)產(chǎn)工程2號機組調(diào)試等9項工程要按照達標投產(chǎn),、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求按質(zhì)按期完成,。
2、增強“三種”意識,。要以轉(zhuǎn)變觀念為先導,，增強市場意識,、服務意識、質(zhì)量意識,，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身的特點,，打造企業(yè)自身的核心競爭力，以靈活的方式和手段,，拓寬業(yè)務范圍,。立足調(diào)試行業(yè)，尋求多元化發(fā)展,，突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場,，既要做強主營核心業(yè)務，又要多元化經(jīng)營,，力爭在與調(diào)試相關(guān)或相鄰的業(yè)務范圍和領(lǐng)域,，特別是性能試驗、調(diào)試監(jiān)理,、電廠技術(shù)改造及生產(chǎn)技術(shù)服務等方面有所突破,。“多條退”走路,，既要做強做大國內(nèi)市場,，又要積極拓展國外市場，使企業(yè)發(fā)展得越來越好,，越來越強,。加強經(jīng)營管理，繼續(xù)擴大對外影響力,。
3,、建設“三支隊伍”。全面提高職工素質(zhì)是干好工作的基本保證,。要針對大容量,、高參數(shù)機組的不斷出現(xiàn)，加快對高端人員的引進和培養(yǎng)教育的步伐,，建設一支高精尖人才隊伍;充分發(fā)揮各專業(yè)人員的潛能,，采用多種形式的培訓，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),，使他們能夠及時應對處理各種現(xiàn)場問題,，解決疑難技術(shù)難題，逐步造就一批忠誠企業(yè),、樂于奉獻,、技術(shù)精湛的專業(yè)帶頭人,。加強對職工崗位技能培訓,，力求將每位職工培養(yǎng)成為具有較高反事故能力的專業(yè)技術(shù)人才,，培養(yǎng)出一批責任心強、技術(shù)水平高的中青年專家,。
4,、建立完善自己的知識共享數(shù)據(jù)庫。知識和經(jīng)驗的積累是有協(xié)同效應的,，經(jīng)過碰撞后可以產(chǎn)生升華,。通過制度使大家的知識和經(jīng)驗相互分享，而不是僅僅只拘泥于一域,，拓寬思路,，共同成長。這樣才能強化公司內(nèi)部的技術(shù)和人才積累,，使得公司的技術(shù)管理工作又好又快發(fā)展,。
春風得意馬蹄疾，政通人和雙飛翼,。xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司黨委的正確領(lǐng)導下，發(fā)揚“永不滿足,，永攀高峰”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力,、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn)，以求真務實的工作作風,，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出調(diào)試公司新的篇章。
xx年12月
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十六
一,、主要經(jīng)濟指標完成情況
二,、我們的做法
1.嚴格成本管理，提高企業(yè)效益
20xx年,，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重,，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理,。
第一,，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間,。二是原煤產(chǎn)量銳減,，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊,，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動,。三是原煤價格居高不下,，與往年同期相比原煤價格上漲了%還多，使原煤成本由過去的每月多萬上升到目前每月多萬,，全年原煤成本多支出近**萬元,，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱,。為此我們積極采取應對措施,，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍,，采取激勵措施,，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦,，做到儲煤先購,，有煤即購，無煤預購,。二是建立嚴格的原煤進廠管理監(jiān)督機制,，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦,、到簽定進煤合同,、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象,。另外,，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時,，我們積極調(diào)整進煤渠道,，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差,，把原煤成本降到最低點,。
第二，在物資采購中,，我們嚴格按照公司有關(guān)文件精神,，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務”的原則,，采取邀請招標和公開招標相結(jié)合的辦法,，將**元以上的大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質(zhì)量,，又降低了采購成本,。同時，充分利用現(xiàn)有物資,，減少庫存。
第三,，在材料費用上,，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責任目標,，定額各車間材料費用,。讓職工直接參與當家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤,，大大增強了職工的節(jié)約增效意識,。同時，還積極開展增收節(jié)支,、修舊利廢活動,。
第四，在財務管理上,，一是加強資金的運營管理,，多方籌措資金，合理安排,，統(tǒng)籌使用,，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上;二是實行全面預算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算,，有計劃,，確保的資金平衡;三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費,、電話費,，詳細核算，制定指標,，實行包干到各部門使用,。
2.狠抓安全工作，確保^v^面
安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作,，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核,、重實效”的九字方針,，開展了行之有效的安全管理工作。
第一,，安全生產(chǎn)責任落實到位,。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠,、車間,、班組三級安。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度,，安全目標明確,，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉,、不扯皮,，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟,，不姑息遷就,，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核,，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤,，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性,。
第二,，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識,。在工作中,，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。
第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴,，提高防范意識,。
3、抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設備健康運行水平
運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素,。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責任入手,，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明,。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標每月進行一次分析,，值長室每月進行一次匯總,，對運行中存在的較大問題,，組織專人專題進行討論，拿出具體措施,，專人負責落實,。
當然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設備的檢修狀況,，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班,，保證主設備消缺率%,。輔助設備消缺率*%以上。其次,，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標準，要求設備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設備狀況,，檢查設備檢修質(zhì)量,。
4、抓好職工培訓,，切實提高員工素質(zhì)
要保證安全,，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證,，為此,，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么,，學什么,，少什么，補什么”,，“理論聯(lián)系實際”的培訓原則,，落實各項培訓計劃。全年共完成職工崗位培訓人次,，技術(shù)問答題,，培訓率%，合格率*%,，通過強化培訓,，職工的整體素質(zhì)明顯提高。
三,、加強管理,、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長
管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證,，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此,，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：
一是進一步完善了全員責任目標管理,，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制與目標成本管理有機結(jié)合起來,，全面建立起量化的責任目標體系,。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》,、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放,、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應的制度,、措施,，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理,。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作,，強化安全意識,，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求,。
三是加強對財務的管理,，降低財務費用，集中資金優(yōu)勢,，使企業(yè)資金得到有效合理的使用,。
四是完善招標程序，提高招標工作質(zhì)量,，針對招標管理上的薄弱環(huán)節(jié),，我公司制定了《物資采購招投標制度》，逐步理順了關(guān)系,，規(guī)范了招標程序,，對計劃申報、驗收入庫,、質(zhì)量監(jiān)控,、市場價格進行了規(guī)范,，
四,、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭,，一個企業(yè)的產(chǎn)品,、市場、管理都可以學習模仿,，但文化是學不走的,，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的,、獨有的潛在力量,，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀,，共同的行為準則,。為此，我公司將把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,，我公司利用“十.一^v^長假,，舉辦了慶“十.一”文藝晚會,、書畫比賽、藍球,、乒乓球比賽等等一系列活動;豐富了職工的業(yè)余文化生活,，陶冶了職工的情操;在宣傳上，利用板報,、宣傳欄,、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策,，增強員工對時事的了解,，提高員工的政治素質(zhì);利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡,，通過企業(yè)文化建設,，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變,。
五,、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年以來,，我公司在集團黨委的領(lǐng)導下,，在上級有關(guān)部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的各項方針,、政策,，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求,，不斷強化班子建設,，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度,，狠抓工作落實,，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績,。一是完善機制,，強化監(jiān)督。制度建設是黨風廉政建設的基礎(chǔ),，是深入開展反工作的根本措施,，要使黨風得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制,，形成全方位,、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》,、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度,，起到了工作有標準,、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果,。
二是延伸監(jiān)督觸角,，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”,，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況,，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風廉政建設制度的落實情況,，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”,，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設協(xié)議書”,，把廉政建設的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外,，形成了崗上有責任，崗下有目標的良好監(jiān)督氛圍,。
三是深化企務公開,，實施陽光工程。企務公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力,，實踐證明,，企務公開出凝聚力，企務公開出積極性,，企務公開出效益,。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風廉政建設,、健全職代會制度,、加強企業(yè)管理相結(jié)合,，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務公開工作的標準,，要求各單位按時、定點作好公開工作,，把企務公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果,，使企務公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六,、其他各項工作也都取得了新進展
20xx年我們在精神文明建設,、消防管理、綜合治理,、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績,。如我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企,、誠信經(jīng)營的理念,，這對于展現(xiàn)公司精神風貌,，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓練,，提高民兵素質(zhì),，對公司民兵進行為期一個月嚴格的軍事訓練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》,、實彈射擊,，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新,，為適應新形式勢下,，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。
七,、存在的問題與原因
(1)進廠煤煤耗過高,。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲*克,，僅這*克煤,，我們就多支了多萬元，在煤耗上還有潛力可挖,。
(2)管理費用過高,。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn),，但管理費用過高還是十分突出的,，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半,，車輛費用也是居高不下,。
(3)廠用電率過高。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十七
一,、線損指標完成情況
二,、線損管理年活動的開展
三、管理降損方面的工作
1,、首先是強化強化了正時抄表工作,，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑,，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查,，在今后的工作中還將不定期地進行抽查;
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排,，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整,，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查,。
3,、開展了全面的營業(yè)普查工作,，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置,，七月份已進行工作過程中檢查落實,，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查;4,、加強計量管理,，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校;
四,、技術(shù)降損方面的工作
1,、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償;
2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了,，配變隨器無功補償,，將在本月底進行一次降損效果的分析;
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十八
“兩河四岸”項目：35kv—110kv架空線路、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計,，桿塔28基,，各項目均已根據(jù)城建工期按時完成。東風路岔河西岸配合遷改工程因城建工程配合列入20xx年1月份計劃,。
“中心城區(qū)建設”項目：配合項目工程進度,，已完成康華線、2#鄉(xiāng)西線,、西王線遷改工程,，剩余項目配合施工進度按時限完成。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經(jīng)設計完畢（可出圖,、施工）,，目前正聯(lián)同xx市住建局積極協(xié)調(diào)進變電站電纜路徑選擇；110kv苗東線改造工程遷移改造已完成,。
實行現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查三級通知書制度,，各級安全責任得到有效落實；依托經(jīng)信部門電力行政管理主體責任,，逐步構(gòu)建電力設施保護工作新機制,，不斷規(guī)范執(zhí)法機制建設?！秞x市電力設施和電能保護工作實施意見》的出臺，為依法開展電力設施保護工作提供了政策性依據(jù),。xx市電力設施和電能保護聯(lián)合工作辦公室的成立,，標志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機制正式建立。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇二十九
一,、全年主要工作完成情況
（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1—10月份,，公司完成固定資產(chǎn)投資萬元,；完成供電量億千瓦時，同比增長;售電量億千瓦時,，同比降低,完成年度考核計劃的;7月20日最高供電負荷達萬千瓦,，比去年最高負荷高出萬千瓦，創(chuàng)歷史新高,；綜合線損率,同比下降個百分點,；應收電費余額5萬元，客戶滿意率100%,勞動生產(chǎn)率20xx308元/人,。供電可靠率,、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或超過業(yè)績考核責任書的要求。
（二）加強安全管理,，夯實安全基礎(chǔ)
公司結(jié)合系統(tǒng)開展的^v^反違章^v^和^v^壓濾機濾布隱患排查^v^工作,，狠抓安全管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查,、防誤操作專項檢查,、基建安全大檢查、各業(yè)務部安全專項檢查等七項安全檢查,，將上級精神層層分解,，落實責任，進一步夯實安全管理基矗開展主題安全活動,，出臺十項^v^反違章^v^工作新舉措,，通過建立違章通報曝光、考核問責,、整改檢查的閉環(huán)管理機制,，深入推進^v^反違章^v^工作。1—10月份,，公司共組織安全活動1352人次,，領(lǐng)導及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起,，對其中3起嚴重違章按照^v^四不放過^v^的原則對相關(guān)責任人進行了嚴肅處理,。截至10月31日，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天,。
（四）加強生產(chǎn)管理,，提高專業(yè)管理水平
（五）挖掘營銷潛力，確保經(jīng)營效益
為把經(jīng)濟下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟,、供電量的影響壓減至最小,，我公司一是深入企業(yè)進行調(diào)研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細了解企業(yè)運營情況,，確保供電正常,，設備運營正常。同時建議一些停工企業(yè)早復工,、早投產(chǎn),，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長,。二是進一步縮短業(yè)擴工作周期,，所有客戶無論大小，都周密細致,、陽光公開,、快捷高效的全過程做好服務。今年以來,，我們提前介入項目需求,，加強與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公,，做好強生電池,、萬豪建材、鐵鏈廠等^v^四大載體^v^工業(yè)項目的供電服務,，力保新上企業(yè)盡快接電,、盡早形成產(chǎn)能。三是加強電量分析監(jiān)控,，嚴格停電審批程序,，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù),，最大限度的保證供電,。近幾個月來，由于工請保留此標記業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉(zhuǎn),，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強勢拉動,，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。10月份,，全縣完成供電量億千瓦時,，同比上升了個百分點，并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長,。
（六）加強財務管理,，提升基礎(chǔ)管理水平
加強預算的過程控制，根據(jù)實際執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整,，保證成本費用的可控和在控,，保證預算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作,，結(jié)合上級下發(fā)的資金安全管理手冊,，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責任，堅持常態(tài)檢查,，保證資金管理可控在控,。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強農(nóng)電財務管理,，出臺了農(nóng)電業(yè)務核算流程,、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。主動適應省公司^v^一本賬^v^管理模式,，按上級要求啟動了上線應用工作,，對相關(guān)業(yè)務流程進行優(yōu)化設置，強化業(yè)務的標準流轉(zhuǎn),，使財務內(nèi)控管理水平得到進一步提升,。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手,，加強企業(yè)內(nèi)部控制,，規(guī)避經(jīng)營風險。
（七）深化行風與作風建設,，優(yōu)化外部環(huán)境
一是深化作風行風建設,。今年我公司結(jié)合全縣^v^機關(guān)作風建設年^v^活動，進一步加強各級人員工作作風,、生活,、學習以及服務行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風建設動員大會,，要求全體員工統(tǒng)一思想,，在新的形勢下進一步轉(zhuǎn)變服務觀念，樹立全員服務的理念,，周到細致地滿足服務客戶需求,。對各類客戶投訴、舉報的行風事件,，一經(jīng)查實,，嚴格進行責任考核。強化各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，加快建立內(nèi)部^v^四個服務機制^v^,分主業(yè),、多經(jīng)兩個層面召開了優(yōu)質(zhì)服務座談會。邀請政府分管領(lǐng)導和新聘任的行風監(jiān)督員召開行風建設動員大會,，邀請人大領(lǐng)導視察指導供電工作,，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是認真開展^v^綠色電力共建^v^優(yōu)質(zhì)服務主題活動，以活動為平臺,，千方百計滿足老百姓的各類服務需求,。做好高中考保電、國慶61周年保電,、^v^海洽會^v^保電等重大政治經(jīng)濟活動的保電工作,，保證全縣各大活動順利進行。三是克服施工力量緊張,、工期緊等困難,，以高度的^v^主人翁^v^意識，全力做好政府工程,，市政工程,，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設施建設所涉及的電力桿線遷移等各類服務工作,，認真履行企業(yè)社會責任和政治責任,。四是認真開展調(diào)研走訪、征求意見活動,，虛心聽取意見建議,。下半年以來，由公司主要領(lǐng)導帶隊,，赴全縣14個鎮(zhèn),、4個開發(fā)區(qū)，召集人大代表,、政協(xié)委員代表,、客戶代表和村支部書記召開供電服務座談會，宣傳電力政策,，廣泛征求意見意見,。對會上各級領(lǐng)導和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責任部門和責任人,，對一些緊迫的問題當即安排現(xiàn)場辦公,，所以意見建議答復均在15天內(nèi)以書面形式進行了答復，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委,、政府的肯定,。2月中旬，洋口,、苴鎮(zhèn),、河口三家農(nóng)電業(yè)務部被如東縣紀委和市公司紀委雙推申報^v^南通市群眾滿意先進基層站所^v^.
（八）加強精神文明建設，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展
供電公司年終工作總結(jié)標題篇三十
xx年,，我積極參加了公司黨委中心組組織的學習,，學習了企業(yè)管理,、安全生產(chǎn)管理、工程建設管理等多種與業(yè)務相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程,、規(guī)定的知識,。
學有所得，認真做好學習心得筆記,，撰寫了個人學習心得體會,，結(jié)合分管工作,，實踐并運用,。進一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動起各部門員工各方面的工作積極性,，提高了工作效率和執(zhí)行力,。
我具體分管計劃發(fā)展部和工程^v^，聯(lián)系多經(jīng)工作,?；貞浺荒陙恚唧w工作如下：
以上三批項目總投資累計投資6669萬元,，工程共涉及全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個行政村、222個自然村,，共計307個工程項目,，工程計劃建設10kv線路，400v/220v線路,，變壓器274臺,，容量27785kva，“一戶一表”6892戶,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇
我所在上級主管部門的正確領(lǐng)導和當?shù)攸h委,、政府大力支持以及全體職工的共同努力下，認真貫徹黨的方針,、政策,，落實20____年農(nóng)電工作會議部署，以“人民電業(yè)為人民”為服務宗旨,，堅持“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠”的供電服務方針,，全面建設社會主義“新農(nóng)村、新電力,、新服務”,，全面提升供電所管理水平和優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量,，克服重重困難，戰(zhàn)勝“5,、12”特大地震,、“9、24”洪水自然災害,，經(jīng)過全所職工的共同努力,，今年做到了全年無優(yōu)質(zhì)服務客戶投訴事件的發(fā)生。現(xiàn)將我所20____年工作總結(jié)匯報如下：
建立健全了《供電所優(yōu)質(zhì)服務管理制度》,，各種優(yōu)質(zhì)服務資料齊全完備,。
加強了我所優(yōu)質(zhì)服務的管理工作，以“優(yōu)質(zhì),、方便,、規(guī)范、真誠”為行動指南,，實行24小時值班制度,，隨時隨地為客戶排憂解難，全年共接到報修客戶161戶,，按報修承諾規(guī)定處理161戶,，完成承諾率100%。
今年共走訪客戶12次,，開客戶座談會4次,，參加人員54人次?？蛻舴詹咳藛T著裝統(tǒng)一,，使用文明用語禮貌待人，做到來有迎聲,，問有答聲,，走有送聲，為了監(jiān)督我所各項工作,，還專門聘請7位在當?shù)赜型娜俗鰹槲宜酗L監(jiān)督員,，隨時隨地監(jiān)督我所各項工作，做到了全年無客戶投訴事件的發(fā)生,。
優(yōu)質(zhì)服務是溝通企業(yè)和客戶的橋梁,，為了深入開展和落實七項電力惠民行動。免費為客戶更換燈頭,，開關(guān),，插座等電器設備350余人次，免費為客戶安裝更換家用保護器420余臺,。
由于地震影響我所客戶服務窗口設在臨時板房,，在臨時服務營業(yè)窗口按電業(yè)局(20____)4號文的要求步入正軌,，各種標示牌齊全規(guī)范，為方便客戶及時了解安全用電知識,，在臨時營業(yè)廳擺放了各種宣傳資料以及便民設施,。供電所人員服務水平、業(yè)務素質(zhì)都有了進一步提高,，為客戶提供了優(yōu)質(zhì),、方便、快捷的服務,。
在開展便民服務活動中我所員工深入到農(nóng)村基層,，田間、地頭,、場鎮(zhèn),、學校大力開展安全用電宣傳，共發(fā)放各種宣傳資料1100余份,。利用各村社、鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播,，電視站對地震后安全用電常識進行了大力宣傳,。及時無償解決因地震損壞的電力設施，為廣大電力客戶提供了安全可靠電力保障,，在轄區(qū)內(nèi)得到廣大用電客戶的稱贊,。
我所在每月10日開展了對管轄區(qū)域內(nèi)的孤寡老人、特困戶,、殘疾人等的心連心上門服務活動,。幫助他們免費的檢修室內(nèi)線路、各種電器設備,，整理家務,、收獲糧食和送去一些慰問品及現(xiàn)金等。為進一步提高各服務人員優(yōu)質(zhì)服務水平,，使人員的服務行為充分得到客戶監(jiān)督,，向正規(guī)化、綜合化,、公開化方向發(fā)展,，我所決定為特困、殘疾客戶印制特色服務名片,?？ㄆ⒚髁怂鶎賳挝弧⑿彰?、服務電話及舉報電話,，并印有“我是你的用電服務員”字樣,，詳細注明了人員的服務范圍。
在對外業(yè)擴安裝中,，工作人員在語氣,、態(tài)度和用語上都得到了文明規(guī)范，并要求用電客戶在安裝服務意見書上簽名,。通過以上活動的開展,，真正地使用戶享受到“上帝”的待遇，同時也打出了我們供電行業(yè)的品牌,。
例如：堅持為武侯村六組楊樹珍老人解決無電用的問題,，節(jié)日組織慰問?！?,、12”特大地震后，我所組織職工帶上礦泉水,，餅干,，面條，大米,，豬肉等食品去看望她,，楊樹珍老人激動的說：“謝謝你們供電所，謝謝你們供電部門”,。在今年抗旱保電工作中,，我所職工積極配合當?shù)卣按迕裎瘑T會,，對農(nóng)排配變及設備在抽水前進行絕緣測試和檢修,，保證了農(nóng)排抽水順利進行?！?,、12”地震災害發(fā)生后，給武連鎮(zhèn)抽水站專變跌落開關(guān)及線路造成嚴重受損,，無法投入使用,，造成了該鎮(zhèn)1200多戶無水飲用，干部群眾焦急萬分,，我所得知這一信息后,，迅速連夜加班到23：00更換原跌落開關(guān)及受損線路，保證了全鎮(zhèn)農(nóng)戶的正常飲用水,，受到該鎮(zhèn)干部群眾的高度贊賞,。
總之我所在加強內(nèi)部員工管理的基礎(chǔ)上，服務質(zhì)量達到了較好的成績,。我們的成績得到了當?shù)卣目隙ê蛷V大用電客戶的稱贊,。我們將在以后的工作中在接在勵把優(yōu)質(zhì)爭取做到,。
供電公司年終工作總結(jié)標題篇
一、認真抓好員工的安全教育工作
公司和各中層部門,，做到抓安全學習不松懈,，認真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務技術(shù)學習。
嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓和考核,，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進行安規(guī)知識,、業(yè)務知識學習布置和考核,，并對其中9人因參加考核不認真和安全知識不及格者進行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案,。
積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動,。為了全面貫徹執(zhí)行《^v^安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識,，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：
1,、做好宣傳活動,。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī),。
2,、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議,，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署,。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。
3,、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查,。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設施安全狀況做全面的檢查。
4,、安全知識競賽活動,。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。
對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署,，按計劃有條不紊的進行了實施,，達到了預期效果和目的。
于20xx年x月x日公司黨總支,、行政,、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識,、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽,。整場比賽在緊張,、嚴肅、活躍的氣氛中進行,。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名,；變電站一隊獲得團體第二名,；調(diào)度室獲得團體第三名。
