總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇一

20xx年是公司謀發(fā)展,、打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。一年來,，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)決貫徹國家電網(wǎng)公司、江西省電力公司和xx市委市政府的決策部署,，全面落實(shí)公司二屆三次職代會暨20xx年工作會議精神,，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè),、經(jīng)營管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、三個建設(shè)等各項(xiàng)工作,，取得良好成效,，實(shí)現(xiàn)了“十二五”良好開局。

（一）安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序

以“兩抓一建”安全風(fēng)險管控為主線,，大力開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”工作和基建安全“三抓一鞏固”等專項(xiàng)活動，深入學(xué)習(xí)宣貫《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院599號令）,，研究分析電網(wǎng)安全事故風(fēng)險,，落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險“掛牌警示”、“掛牌督辦”制度,，切實(shí)做好春,、秋季安全生產(chǎn)大檢查、第三輪安全性評價問題整改和跨鐵路隱患整治工作,。建成投運(yùn)公司應(yīng)急指揮中心,，健全完善應(yīng)急預(yù)案體系，與省公司成功開展迎峰度冬防雨雪冰凍聯(lián)合演練,，提高了應(yīng)對突發(fā)電力公共事件應(yīng)急處置能力,。公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部定期參加公司系統(tǒng)班組安全日活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度剛性管理,。公司本部變電站實(shí)現(xiàn)“無人值班”,，成立了4個運(yùn)維操作站，5座220千伏,、23座110千伏變電站進(jìn)入無人值班運(yùn)行模式,，無人值班率達(dá)100%，縣公司無人值班率80.49%,。開展配網(wǎng)帶電作業(yè)182次,，帶電作業(yè)率68.82%,，220千伏線路跳閘率同比下降47%,。成功應(yīng)對71萬千瓦歷史最大負(fù)荷考驗(yàn),，圓滿完成全國“兩會”、“三考”,、七城會,、全省新農(nóng)村建設(shè)大會等重要會議和中央領(lǐng)導(dǎo)上井岡山保電任務(wù)。電網(wǎng)異常事件和設(shè)備故障尤其是線路跳閘率大幅下降,，確保了公司安全管理,、生產(chǎn)管理專業(yè)保持排頭兵的優(yōu)勢，在省公司同業(yè)對標(biāo)排名分別為第一和第二名,。截至20xx年12月31日,，吉安電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行4237天。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加速推進(jìn)

超前謀劃電網(wǎng)規(guī)劃,，修訂完善《吉安電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》,、《農(nóng)網(wǎng)改造升級規(guī)劃》,，率先高質(zhì)量在省公司系統(tǒng)完成《吉安城市配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》。電網(wǎng)開工建設(shè)和前期規(guī)模為公司歷年之最,，開展了5個220千伏、17個110千伏輸變電工程前期工作,。竣工投運(yùn)3個220千伏（澄江變,、高坪變,、永和變擴(kuò)建）、5個110千伏（城中變,、寧岡變擴(kuò)建、永豐變擴(kuò)建,、泰和——澄江電鐵牽引線、葛山——吉水電鐵牽引線）輸變電工程,，極大地完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了西部電網(wǎng),，有效緩解了電源不足,、斷面過載,、低電壓,、“卡脖子”,、縣域電網(wǎng)“單電源”等矛盾。加大了配網(wǎng)改造力度,，大力推進(jìn)智能電網(wǎng)建設(shè),，建成投運(yùn)全省首座數(shù)字化暨全壽命周期試點(diǎn)變電站——220千伏澄江變，井岡山配網(wǎng)升級工程完成第一期,，重要線路實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電,，建成20個充電樁,。工程安全和質(zhì)量管理得到提升，220千伏井埠線冰改工程業(yè)主項(xiàng)目部獲省公司優(yōu)秀業(yè)主項(xiàng)目部,，220千伏文山——東里輸電線路工程獲國網(wǎng)華中區(qū)域流動紅旗,，110千伏城中輸變電工程獲省公司質(zhì)量管理流動紅旗,。吉安變綜自改造歷時兩年完美收官，被省公司列為樣板工程并在吉安召開現(xiàn)場會,，公司綜合施工與管理邁上了一個新臺階,，電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對標(biāo)在省公司系統(tǒng)位列第二名,。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理全面加強(qiáng)

全面深入推進(jìn)依法治企工作,，大力開展縣供電企業(yè)突出矛盾和問題排查治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理,、“小金庫”自查自糾專項(xiàng)治理復(fù)查、“三指定”專項(xiàng)治理,，積極配合國網(wǎng)公司和省公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、審計(jì)檢查,，“四管控一公開”工作獲華中分部、省公司好評,，被國網(wǎng)公司選入典型經(jīng)驗(yàn)庫,。全面部署“六五”普法工作，增強(qiáng)依法治企意識,。加強(qiáng)計(jì)劃管控,，強(qiáng)化公務(wù)用車、公務(wù)接待,、會議管理,，完成井岡山電力培訓(xùn)中心資產(chǎn)移交,、工商注冊等工作。順利通過省公司標(biāo)準(zhǔn)化a級臺區(qū)管理部分驗(yàn)收,，xx縣公司通過了市公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)管理部分驗(yàn)收,。啟動營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，修訂了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理辦法,，進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理行為。全面完成公司系統(tǒng)電力警務(wù)中心（室）的成立,。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)與管理，65個班組通過省公司班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。有序推進(jìn)主多分開工作,，全面完成了市縣公司員工退股,。成立集體企業(yè)監(jiān)管委員會,，加強(qiáng)和規(guī)范集體企業(yè)管理,。加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,，完成標(biāo)準(zhǔn)體系表、業(yè)務(wù)流程圖和管理流程圖的編制工作,。加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)全方位管理,，公司本部xx縣公司各有5個典型經(jīng)驗(yàn)入選,，成為省公司系統(tǒng)典型經(jīng)驗(yàn)入選率最高的單位。

（四）人財(cái)物集約化管理獲階段性進(jìn)展

規(guī)范市,、縣公司生產(chǎn)二級機(jī)構(gòu)設(shè)置,，明晰各級職責(zé)，完善績效考核辦法,，全面完成勞動定員達(dá)標(biāo)任務(wù)。實(shí)施erp系統(tǒng)和人資管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接,，及時修正干部信息數(shù)據(jù)庫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)一致,。公司人才當(dāng)量密度有效提升,。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化深化應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)前端的協(xié)同配合,，開展了資產(chǎn)清查與設(shè)備聯(lián)動管理，做好用戶資產(chǎn)接收與土地房產(chǎn)權(quán)屬清查工作,，啟動erp員工報(bào)銷系統(tǒng)，做好erp和財(cái)務(wù)管控的穩(wěn)定銜接,。強(qiáng)化物資比價采購管理，嚴(yán)格比價采購程序,，確保各項(xiàng)工程物資及時供應(yīng),，率先在省公司系統(tǒng)組織集中審核縣公司物資需求計(jì)劃及簽訂合同,。開展物資清倉利庫工作,，加快構(gòu)建公司現(xiàn)代倉儲體系,。

（五）營銷服務(wù)水平有效提升

精心組織編制有序用電方案，克服有序用電帶來的重重困難,，確保了電力有序供應(yīng)，獲得華中電監(jiān)局好評。密切跟蹤全市重大項(xiàng)目,，充分挖掘新的電量增長點(diǎn),，《主動開拓市場增售電量典型案例》獲省公司通報(bào)表揚(yáng)。深入打造“紅杜鵑”供電服務(wù)品牌,，公司領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)行風(fēng)熱線，分片走訪政府和企業(yè),，獲市委市政府高度評價,。召開新聞發(fā)布會，推出“黃金套餐和白銀套餐”服務(wù),、重點(diǎn)項(xiàng)目提前介入機(jī)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措,。為重點(diǎn)客戶配置大客戶經(jīng)理，實(shí)施“一對一”訂單式服務(wù),，開展“五星聯(lián)創(chuàng)”和“五走進(jìn)”活動，引入用電服務(wù)代理業(yè)務(wù),，推廣應(yīng)用自助繳費(fèi)終端,，推動“十分鐘交費(fèi)圈”建設(shè)。結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，大力加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，深入開展客戶受電工程“三指定”自查自糾和居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動,，掀起新“三個十條”宣貫高潮，服務(wù)意識和水平得到大力提升，公司系統(tǒng)各單位“發(fā)展提升年”活動排位名列前茅,。

（六）農(nóng)電統(tǒng)一管理成效顯著

大力開展農(nóng)電統(tǒng)一垂直管理，明晰各專業(yè)管理職責(zé),，各項(xiàng)工作與大網(wǎng)同標(biāo)準(zhǔn),、同部署,、同檢查,，并形成考核評價閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)縣公司管理與市公司全面接軌,。全面完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級和冰災(zāi)完善化工程，20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資計(jì)劃的38.06%,。農(nóng)村“低電壓”客戶,、臺區(qū),、主干線整改率100%。安福,、永豐、xx縣“低電壓”綜合治理通過省公司驗(yàn)收,。spmis系統(tǒng)應(yīng)用達(dá)到實(shí)用化水平,。十個縣公司全部晉升為省公司一流縣供電企業(yè),，xx縣公司繼安福、xx縣公司之后順利晉級為國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。建成69個標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,，16個供電所獲省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)供電所，xx縣城區(qū)供電所榮獲國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所,?？h公司檔案管理全部晉升為省級標(biāo)準(zhǔn)，提前一年完成省公司檔案管理三年目標(biāo)任務(wù),。

（七）“三個建設(shè)”碩果累累

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“七一”重要講話精神，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，扎實(shí)開展“四學(xué)”活動,。精心組織建黨90周年系列慶?；顒樱咴L慰問老黨員和困難黨員,。開展“唱員工之歌,、讀員工誓詞,、述感恩故事”活動，公司“紅杜鵑”服務(wù)隊(duì)案例獲省公司二等獎,。開展了勞模精神集中宣傳月活動，大力弘揚(yáng)勞模精神,。加強(qiáng)國家電網(wǎng)品牌建設(shè),，標(biāo)識應(yīng)用規(guī)范統(tǒng)一,。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險防控長效機(jī)制，強(qiáng)化干部管理與考核,，對縣公司中層干部任用實(shí)行統(tǒng)一管控。加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn),，開展形式多樣的崗位大練兵活動,。建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度,，暢通民意通道,，搭建建言平臺,，營造和諧的發(fā)展氛圍。

一年來,，公司榮獲江西省電力公司文明單位、江西省電力公司四強(qiáng)黨組織,、江西省電力公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、江西省電力公司品牌維護(hù)先進(jìn)單位,、江西省勞動保障誠信等級aaa級單位,、江西省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位,、xx市委“十佳”基層黨組織等稱號,；xx縣公司榮獲國家電網(wǎng)綜合管理標(biāo)桿單位,、江西省優(yōu)秀企業(yè),、江西省電力公司20xx年度十xx縣供電企業(yè),，xx縣公司獲國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè),。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出1個全國五一巾幗標(biāo)兵崗,，1個中央企業(yè)青年文明號,，28個國網(wǎng)公司第一批達(dá)標(biāo)班組,，7個省公司文明單位、4個省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體,，1個省公司巾幗建功立業(yè)先進(jìn)集體,，2個省公司四強(qiáng)黨組織和市先進(jìn)基層黨組織，1名國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、1名省公司勞模,、4名省公司技術(shù)能手、5名省公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者和13名四優(yōu)共產(chǎn)黨員,，公司“三個建設(shè)”譜寫了新的篇章,！

當(dāng)前,，公司正處于穩(wěn)步提升的重要發(fā)展階段,，既是搶抓機(jī)遇、進(jìn)位趕超的關(guān)鍵時期,，也是面臨體制機(jī)制變革的復(fù)雜時期,。國家電網(wǎng)公司提出牢牢抓住“十二五”重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)更高層次,、更高水平,、更高質(zhì)量的發(fā)展，力爭到“十二五”末，初步建成“兩個一流”的宏偉目標(biāo),。江西省電力公司提出以確保安全穩(wěn)定,、電力供應(yīng)和服務(wù)優(yōu)質(zhì)為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng),、構(gòu)建“三集五大”體系為重點(diǎn),，以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為保障，著力提升企業(yè)管理水平,，奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的工作要求,。xx市委市政府提出建設(shè)“開放繁榮秀美幸福新吉安”的宏圖偉業(yè)和實(shí)施“主攻項(xiàng)目、決戰(zhàn)兩區(qū),，做大總量,、加快集聚”、“舉全市之力打造吉泰走廊”,、工業(yè)和服務(wù)業(yè)“兩輪”驅(qū)動,、新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化“三化”同步互動,、三產(chǎn)共生演進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略,，勾畫出宏偉的發(fā)展藍(lán)圖，吉安進(jìn)入了十分難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期和產(chǎn)業(yè)加速期,，給公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。

經(jīng)過“十一五”以來的拼搏和奮斗,，在公司歷屆班子的努力下，公司規(guī)范化運(yùn)作水平得到穩(wěn)步提高,，發(fā)展的動力和可持續(xù)性明顯增強(qiáng),，但還存在不少薄弱環(huán)節(jié)和問題，與公司又好又快發(fā)展的態(tài)勢形成矛盾：

一是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與經(jīng)濟(jì)總量偏小的矛盾。吉安公司電量小,、人員多,、基礎(chǔ)薄,，可持續(xù)發(fā)展能力還比較弱,。部分專業(yè)的發(fā)展能力和空間受限,，同時還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng),，勇當(dāng)標(biāo)桿的精氣神不足,，公司同業(yè)對標(biāo)排名呈徘徊不前之勢。

二是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與安全局部失穩(wěn)的矛盾,。安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)急體系尚不夠完善高效,，電力設(shè)施保護(hù)形勢依然嚴(yán)峻。安全管理的責(zé)任和措施還未完全傳遞到班組一線,，安全基礎(chǔ)不夠扎實(shí),，少部分基層班組和員工還存在僥幸心理和麻痹思想，安全生產(chǎn)未能完全做到可控、能控,、在控,。

三是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與電網(wǎng)兩端薄弱的矛盾。吉安電網(wǎng)220千伏,、10千伏及以下兩端薄弱的問題還未能得到根本解決,。220千伏變電站布點(diǎn)不足，110千伏變電站遠(yuǎn)距離串供,，部分110千伏線路老舊,，局部地區(qū)110千伏站點(diǎn)變電容量不足，電網(wǎng)斷面受阻,、“卡脖子”現(xiàn)象仍在一定范圍內(nèi)存在,。電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害性天氣能力較弱，10千伏配網(wǎng)尤其是農(nóng)村中低壓網(wǎng)絡(luò)仍較為脆弱,，難以適應(yīng)負(fù)荷迅速增長的需要,。同時，電網(wǎng)建設(shè)安全和質(zhì)量風(fēng)險管控壓力大,，工程施工阻力多,，外部協(xié)調(diào)工作量和難度越來越大，給電網(wǎng)建設(shè)帶來較大影響,。

四是推進(jìn)公司又好又快發(fā)展與人力資源欠帳的矛盾,。隨著電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,、智能化水平不斷提升、通信信息技術(shù)的全面應(yīng)用,，以及管理模式的變革創(chuàng)新,，對員工隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平,、專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求,。目前，公司系統(tǒng)員工總體冗員與結(jié)構(gòu)性缺員并存,，復(fù)合型管理人才,、專家型技術(shù)人才、領(lǐng)軍型專業(yè)人才短缺,，特別是一線崗位高水平的技能人才數(shù)量嚴(yán)重不足,。

各類人才成長渠道不暢，員工學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，技能水平提高較慢,，部分專業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的意識不足，在省公司系統(tǒng)技術(shù)比武,、調(diào)考,、競賽的成績與排名很不理想。農(nóng)電用工“存量大,、訴求多,、適應(yīng)難”的矛盾仍然較為突出，制約著公司長足發(fā)展,。嚴(yán)格控制用工總量,、全面提高綜合素質(zhì)、不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才,、強(qiáng)化人才激勵與績效量化是一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù),。

要實(shí)現(xiàn)公司新一輪的趕超發(fā)展，就必須牢牢把握“兩個轉(zhuǎn)變”這條主線,，搶抓各種機(jī)遇,，做到思想上再集中、再融入,，力量上再聚焦,，措施上再強(qiáng)化，大力實(shí)施作風(fēng)提振,、三集五大,、強(qiáng)網(wǎng)固基、企業(yè)文化“四大工程”，在增強(qiáng)思想引領(lǐng)力,、公司管控力,、電網(wǎng)調(diào)控力、企業(yè)軟實(shí)力“四種能力”上下功夫,，充分發(fā)揮這“四種能力”的合力作用，激發(fā)公司的發(fā)展?jié)撃?，為公司進(jìn)位趕超集聚動力,。

樹朽先朽其根，人毀先毀其志,。公司系統(tǒng)存在的一些突出問題,，根源就在一些干部思想不夠解放、作風(fēng)不夠扎實(shí),、領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不夠,，表現(xiàn)在“懶散、守舊,、虛浮,、變通”上。我們要重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的不作為,、亂作為,、慢作為的突出問題，破除約束,、掣肘公司發(fā)展的思想觀念,，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神,。

實(shí)施“作風(fēng)提振”工程，要做到“四克服四樹立”,。一要克服得過且過,、不思進(jìn)取的“懶散”作風(fēng)，樹立愛崗敬業(yè),、勤奮工作的責(zé)任意識,。重點(diǎn)克服工作上“熱得慢、冷得快”,，比別人“慢半怕”,，做一天和尚撞一天鐘，稀里糊涂“混日子”,，“推一推動一動,，甚至推了也不動”的精神狀態(tài)。高度的責(zé)任心是做好工作,、成就事業(yè)的前提,。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé),、對工作高度負(fù)責(zé)，才會竭盡全力,、兢兢業(yè)業(yè),、精益求精地做工作，才會“干不好工作就食不甘味,、寢不安席”,。各級干部要切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，樹立“不干事也是變相腐敗”的觀點(diǎn),，始終保持迎難而上的勇氣,、攻堅(jiān)克難的志氣、開拓進(jìn)取的銳氣,，矛盾面前不回避,，困難面前不低頭，挫折面前不氣餒,，使愛崗敬業(yè),、勤奮工作成為企業(yè)的基本價值追求。二要克服固步自封,、畏首畏尾的“守舊”作風(fēng),，樹立敢闖新路、開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新意識,。重點(diǎn)克服發(fā)展上不敢想,、不敢闖，前怕狼后怕虎,，按部就班,、四平八穩(wěn)，怕?lián)L(fēng)險,、怕丟“烏紗帽”,，工作標(biāo)準(zhǔn)低，甘居中游,，滿足于“差不多,、一般化、過得去”,，“小進(jìn)則滿,、小富即安”的精神狀態(tài)。

敢闖新路是井岡山精神的重要內(nèi)涵,，開拓創(chuàng)新是我們進(jìn)位趕超的不竭動力,。各級干部要堅(jiān)持用新觀念新思維研究新情況，善于用新舉措新辦法解決新問題。特別是面對公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的復(fù)雜形勢時,，我們更要摒棄固步自封,、因循守舊的思想，牢固樹立“不進(jìn)則退,，慢進(jìn)也是退,，稍有松懈就掉隊(duì)”的競爭意識。以開放的視野,、長遠(yuǎn)的眼光,、超前的思維審視公司的發(fā)展。勇于開拓創(chuàng)新,，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),、選準(zhǔn)突破點(diǎn),，求強(qiáng)不求大,、求優(yōu)不求全，放大優(yōu)勢,，以點(diǎn)帶面,，力爭在某一專業(yè)、某一領(lǐng)域率先爭優(yōu),，形成各具專長,、百舸爭流的進(jìn)發(fā)局面。三要克服空談有余,、實(shí)干不足的“虛浮”作風(fēng),，樹立求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)意識,。重點(diǎn)克服“嘴上表決心,、會上談行動、紙上抓落實(shí)”,、“雷聲大,、雨點(diǎn)小”、“假,、大,、空”的不良現(xiàn)象，克服“表層,、表面,、表演”，工作不深入,、不具體,、不細(xì)致的“官本位”作風(fēng)。

一個行動勝過一打綱領(lǐng)。各級干部要堅(jiān)持少說多做,、說到做到,、要做就做最好的實(shí)干精神，在執(zhí)行上比力度,、在操作上比水平,，在攻堅(jiān)克難上比能力，切實(shí)做到貫徹堅(jiān)決有力,、落實(shí)不折不扣,、執(zhí)行決不走樣。要狠抓工作落實(shí),，不浮躁,、不抱怨、不放棄,，一抓到底,。要以身作則、率先垂范,，多深入基層調(diào)查研究,，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，堅(jiān)決抵制講排場,、擺闊氣、搞攀比,、貪圖享受,、揮霍浪費(fèi)等不良風(fēng)氣，做艱苦奮斗,、真抓實(shí)干的表率,。四要克服上有政策、下有對策的“變通”作風(fēng),，樹立依法治企,、規(guī)范經(jīng)營的大局意識。重點(diǎn)克服投機(jī)鉆營,，投機(jī)取巧,，喜歡打政策“擦邊球”，常常自覺不自覺地陷入“自轉(zhuǎn)”的精神狀態(tài),。

各級干部要樹立正確的人生觀,、價值觀和政績觀，堅(jiān)持黨的民主集中制原則,，進(jìn)一步健全完善“三重一大”事項(xiàng)決策的剛性規(guī)則和必經(jīng)程序,，推進(jìn)決策科學(xué)化,、民主化、規(guī)范化,。各級干部要求真務(wù)實(shí),，敢講真話，敢于堅(jiān)持原則,，敢于觸及矛盾,，要把增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高戰(zhàn)斗力作為班子建設(shè)的政治要求,，真誠維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，同擔(dān)發(fā)展責(zé)任，齊謀發(fā)展大計(jì),，共破發(fā)展難題,。要認(rèn)真查找整治公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，治愈“發(fā)熱點(diǎn)”,、止住“出血點(diǎn)”,，把依法治企、規(guī)范經(jīng)營作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作持之以恒地抓好抓實(shí),。

“作風(fēng)提振”工程要與創(chuàng)先爭優(yōu),、“四好”班子創(chuàng)建活動緊密結(jié)合起來,，精心組織策劃一系列活動,，營造“想事、干事,、干成事”的良好氛圍,，開創(chuàng)人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、開拓前進(jìn)的良好局面,。

劉振亞總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，建設(shè)“三集五大”體系是公司當(dāng)前和今后一個時期最重要的工作之一,，必須以更大的決心和勇氣全面推進(jìn),。這是國家電網(wǎng)公司黨組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為突破發(fā)展的體制機(jī)制障礙而作出的重大決策,，是有史以來幅度最大的一次變革,。

一要充分認(rèn)識構(gòu)建“三集五大”體系的重要意義?！叭宕蟆斌w系建設(shè)將對公司運(yùn)營效率和管理水平的提升產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,，涉及到資源整合、業(yè)務(wù)重組,、人員優(yōu)化和流程再造,，對傳統(tǒng)的人,、財(cái)、物體系以及規(guī)劃,、建設(shè),、運(yùn)行、檢修,、營銷管理模式帶來深刻變革,，同時，也對員工思想觀念,、工作方式和行為習(xí)慣帶來一系列的沖擊和不適應(yīng)性,，是一項(xiàng)功在千秋，利在長遠(yuǎn),，極具復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn),。公司系統(tǒng)廣大干部員工要充分認(rèn)識“三集五大”體系建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性,，要站在對省公司黨組負(fù)責(zé),、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé),、對未來負(fù)責(zé)的高度,，切實(shí)把工作做深、做細(xì),、做實(shí),，保證改革順利推進(jìn)。

二要堅(jiān)定推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的信心和決心,?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性、開拓性的工作,。變革創(chuàng)新需要膽略,，更需要智慧。我們要緊密結(jié)合公司實(shí)際,，堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì),、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定,、與時俱進(jìn)”的原則,，公司上下要加大宣傳，層層發(fā)動,，廣泛動員,，各級干部要親力親為，深入領(lǐng)會上級精神,，學(xué)懂悟透,，廣泛宣傳“三集五大”體系建設(shè)的重要意義,、總體思路、建設(shè)原則和目標(biāo)任務(wù),，做好廣大員工的思想教育和情緒疏導(dǎo),，營造濃厚的改革氛圍，引導(dǎo)干部員工把思想和行動統(tǒng)一到國網(wǎng)公司和省公司的決策部署上來,，理解改革,、支持改革、順應(yīng)改革,、促進(jìn)改革,。

三要積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序地推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè),。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,。成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu),，統(tǒng)籌“五大”體系建設(shè)工作,。建立自上而下、分工明確的責(zé)任體系,，制作任務(wù)分解表,，明確工作任務(wù)、工作內(nèi)容,、牽頭部門,、配合部門、工作要求,、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和完成時限,。在國網(wǎng)公司,、省公司統(tǒng)一目標(biāo)模式指導(dǎo)下,，兼顧公司實(shí)際及地域差異，制定具體詳盡的實(shí)施方案和支撐配套體系,。二是梳理制度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。充分結(jié)合公司實(shí)際,，全面梳理修訂現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn),，做好“五大”與“三集”的有機(jī)銜接，提高人財(cái)物系統(tǒng)對“五大”體系的支持與服務(wù)功能,，積極參與并做好標(biāo)準(zhǔn)體系與信息系統(tǒng)建設(shè)的相融并進(jìn),。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，理順管理,。

要做好改革方案和各類預(yù)案的有效落實(shí),，做好人員的調(diào)整優(yōu)化和統(tǒng)籌平衡,。制定“五大”體系的專業(yè)培訓(xùn)方案，以崗位變動人員,、班組長,、管理人員為重點(diǎn)對象，實(shí)施在崗輪訓(xùn),、離崗培訓(xùn)等多種形式的專項(xiàng)培訓(xùn),。“三集五大”體系改革要做到思想認(rèn)識,、組織紀(jì)律,、保障措施和進(jìn)度質(zhì)量管控“四到位”，確保電網(wǎng)安全和隊(duì)伍穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)“三集五大”體系建設(shè)全過程平穩(wěn)有序,。逐步建立集約化、扁平化,、專業(yè)化的科學(xué)管理體系,，達(dá)到效率和效益顯著提升、核心資源管控更加集約,、核心業(yè)務(wù)運(yùn)作更加專業(yè)的改革目標(biāo),。

電網(wǎng)是推動公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是策應(yīng)我市發(fā)展戰(zhàn)略和改善民生的重要支撐力量,。

公司今年的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)依然十分繁重,，我們要嚴(yán)格投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，堅(jiān)持安全,、質(zhì)量,、速度,、規(guī)模、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，確保電網(wǎng)建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要,。

一要進(jìn)一步提升電網(wǎng)規(guī)劃水平。以大規(guī)劃理念為指導(dǎo),，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,。堅(jiān)持“規(guī)劃一批、儲備一批,、建設(shè)一批”的工作思路,，強(qiáng)化規(guī)劃管控，完善規(guī)劃與計(jì)劃的銜接,，進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的龍頭和引領(lǐng)作用,。把電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)口前移到科學(xué)規(guī)劃,、先進(jìn)設(shè)計(jì)上來，突出規(guī)劃在電網(wǎng)建設(shè)中的關(guān)鍵作用,，努力提高規(guī)劃的統(tǒng)籌性,，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)實(shí)際、負(fù)荷分布的協(xié)調(diào)銜接,。要強(qiáng)化計(jì)劃管控和技術(shù)支撐,，在全面深入推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)工藝的同時，要不斷提高設(shè)計(jì)的針對性和系統(tǒng)性,，做到規(guī)劃與設(shè)計(jì),，設(shè)計(jì)與施工的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè),，著力形成業(yè)務(wù)精通,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍,。

二要全面提升電網(wǎng)安全質(zhì)量管理水平,。大力推行資產(chǎn)全壽命周期管理，做到電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn),，真正把設(shè)備全壽命周期管理理念貫穿電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì),、設(shè)備采購、工程施工,、運(yùn)行檢修的全過程,。同時，要結(jié)合公司“五大”體系建設(shè),，盡快建立健全安全質(zhì)量工作機(jī)制與體系,，明確各層級、各專業(yè)在電網(wǎng)安全質(zhì)量管理中的職責(zé),、任務(wù)和要求,，做到環(huán)環(huán)相扣,、層層落實(shí)。

三要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理,。大力推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，著力提升工藝技術(shù)水平，不斷提高實(shí)用性和普及率,，用高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量來保障電網(wǎng)的高質(zhì)量,。在設(shè)備物資采購環(huán)節(jié)，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，實(shí)現(xiàn)選型,、招標(biāo)、抽檢,、供貨商評級等全面質(zhì)量控制,，著力提高設(shè)備可靠性和耐用性。要結(jié)合吉安地質(zhì)環(huán)境等情況，有針對性地提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,，切實(shí)滿足吉安電網(wǎng)長治久安的需要,。

四要加強(qiáng)監(jiān)督與考核。進(jìn)一步健全安全質(zhì)量監(jiān)督和獎懲機(jī)制,，對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題,，要加大考核并限期整改，特別要加強(qiáng)對分包單位,、施工,、監(jiān)理隊(duì)伍的安全質(zhì)量管理，嚴(yán)禁“以包代管,、以罰代管”,。對共性問題，要認(rèn)真組織分析研究,，舉一反三,，及時消除隱患，防止同類同性質(zhì)缺陷重復(fù)出現(xiàn),。同時,，要將安全質(zhì)量考核納入績效評價體系，落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任制,，保證工程“零缺陷”投產(chǎn),。

國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化（統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略,、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）是企業(yè)的重要組成部分,，是核心競爭力的源泉,，是軟實(shí)力的集中反映，關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

文化建設(shè)既不是應(yīng)付上級的表演秀,，也不是流于形式的自我包裝粉飾，更不是“一陣風(fēng)”式的突擊運(yùn)動,，關(guān)鍵是找準(zhǔn)思路,、找準(zhǔn)抓手，切實(shí)將企業(yè)文化建設(shè)升華為企業(yè)核心價值觀,，內(nèi)化于心,、固化于制,、外化于行。一要豐富文化載體,，使之內(nèi)化于心,。“五統(tǒng)一”文化不是空中樓閣,，需要結(jié)合公司實(shí)際在基層生根落地,，“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)就是公司大力弘揚(yáng)井岡山精神,、踐行國網(wǎng)核心價值觀的有效載體,，我們要進(jìn)一步深化和整合，不斷豐富和延伸服務(wù)方式及內(nèi)涵,，努力擴(kuò)大“紅杜鵑”的知名度和影響力,，并統(tǒng)一建設(shè)成“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”。要整合利用企業(yè)門戶網(wǎng)站,、電視,、報(bào)紙等平面媒體，設(shè)立“五統(tǒng)一”文化專欄,。充分利用內(nèi),、外部宣傳媒介，把國網(wǎng)公司基本價值理念融入辦公,、會議,、生產(chǎn)營業(yè)窗口和施工等環(huán)境建設(shè)中，營造良好文化氛圍,，打造統(tǒng)一企業(yè)文化傳播平臺,。要有效發(fā)揮企業(yè)文化具有的教育、引導(dǎo)功能,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)對員工的凝聚力,，形成同心同德,、協(xié)力共濟(jì)的良好局面。二要加強(qiáng)制度建設(shè),，使之固化于制,。要建立與國網(wǎng)公司、省公司相適應(yīng)的,、具有鮮明特色和時代氣息的優(yōu)秀文化體系,。

充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的引領(lǐng)作用和黨員干部的示范表率作用，持續(xù)強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè),，教育,、引導(dǎo)員工提高文化自覺,，增強(qiáng)文化自信，切實(shí)貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司和省公司黨組的各項(xiàng)重大決策部署,，自覺踐行員工守則,、基本禮儀規(guī)范和新“三個十條”等規(guī)章制度，把基本價值理念的本質(zhì)要求細(xì)化為可操作,、可考核的崗位行為規(guī)范和要求,，形成員工自我約束、企業(yè)自我管理的行動指南,，自覺擔(dān)當(dāng)起建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一企業(yè)文化的歷史責(zé)任,。三要推進(jìn)文化融合，使之外化于行,。統(tǒng)一的企業(yè)文化來源于實(shí)踐,，根植于基層。要將國網(wǎng)公司企業(yè)文化融入每位員工的思想和行動,，把員工應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則融入到本職崗位工作中,。要將文化建設(shè)涵蓋和滲透至生產(chǎn)經(jīng)營管理各個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié)，把統(tǒng)一企業(yè)文化體現(xiàn)在每個重大工程,、每項(xiàng)供電服務(wù),、每位員工崗位上。每一名員工都要使自己成為“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的實(shí)踐者,、護(hù)衛(wèi)者和貢獻(xiàn)者,，讓文化強(qiáng)企戰(zhàn)略真正成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久動力。

實(shí)施“四大工程”提升“四種能力”事關(guān)公司發(fā)展全局,，既是當(dāng)務(wù)之急,，又是一項(xiàng)長期任務(wù)。四者有機(jī)聯(lián)系,、相輔相成,、相互促進(jìn)，其中,，思想引領(lǐng)是方向,，公司管控是手段，電網(wǎng)調(diào)控是基礎(chǔ),，企業(yè)軟實(shí)力是根本,。公司全體干部員工一定要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，力戒陳規(guī)陋習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行力,，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮創(chuàng)造力,，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展再立新功,。

20xx年是公司發(fā)展變革的關(guān)鍵之年,。

20xx年公司工作總的要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司,、江西省電力公司職代會暨20xx年工作會議精神和市委市政府工作要求,，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為工作主線，以加強(qiáng)“三個建設(shè)”為抓手,，以建設(shè)“三集五大”體系為契機(jī),，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，從嚴(yán)治企,，努力提升發(fā)展質(zhì)量和水平,，全面創(chuàng)先爭優(yōu)、進(jìn)位趕超,，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大召開。

重點(diǎn)抓好八個方面工作：

扎實(shí)開展“安全年”活動,。加強(qiáng)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心策劃,，大力宣傳,，營造“人人關(guān)注安全”的濃厚氛圍，樹立“大安全”理念,，堅(jiān)持安全第一,、穩(wěn)定至上、服務(wù)為本的理念,，重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，抓教育,、抓管理,、抓落實(shí)、抓監(jiān)督,，消除重大隱患,，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的可控、能控,、在控,。認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司“安全年”活動重點(diǎn)措施，加強(qiáng)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,，強(qiáng)化電網(wǎng)安全全過程管理,，落實(shí)各項(xiàng)保障措施，確?；顒尤〉昧己贸尚?。

夯實(shí)安全基礎(chǔ),。建立健全“兩抓一建”長效機(jī)制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國網(wǎng)公司《20xx年安全工作意見》和省公司《20xx年安全管理與監(jiān)督工作重點(diǎn)》,、《安全風(fēng)險管理基本工作規(guī)范》,、《生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險管控工作規(guī)范》，從“工作計(jì)劃,、組織實(shí)施,、現(xiàn)場管控”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓安全規(guī)章的執(zhí)行與落實(shí),，狠抓施工作業(yè)過程中關(guān)鍵點(diǎn),、風(fēng)險點(diǎn)、危險點(diǎn)的全過程管控,，把安全防護(hù)措施落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險的超前分析和流程化控制。進(jìn)一步加強(qiáng)班組和現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲,，堅(jiān)持開展基建、技改,、大修,、農(nóng)網(wǎng)改造工程月度安全評價，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到崗到位和參加班組安全日活動常態(tài)化,，嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。加強(qiáng)工程分包、外協(xié)隊(duì)伍安全管理和各級安全稽查隊(duì)伍建設(shè),。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,。落實(shí)省公司《20xx年生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)》，抓好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理“樹典型,、傳經(jīng)驗(yàn)”活動,，加強(qiáng)設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督，逐步推行設(shè)備低端運(yùn)維業(yè)務(wù)外委,，開展設(shè)備狀態(tài)動態(tài)評價,，消除電網(wǎng)設(shè)備隱患，確保電網(wǎng)設(shè)備安全,。實(shí)現(xiàn)輸變電在線監(jiān)測系統(tǒng)6月底上線應(yīng)用,，強(qiáng)化停電作業(yè)“五結(jié)合”，全面提高系統(tǒng)可靠性和生產(chǎn)管理水平,。全面啟動配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，配電在線監(jiān)測率達(dá)到90%，建立配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化搶修機(jī)制,，規(guī)范配網(wǎng)帶電作業(yè),，市公司開展四類配電帶電作業(yè),，加快推進(jìn)帶電作業(yè)工作覆蓋縣公司。開展縣公司輸電線路競賽,，推進(jìn)縣公司變電站無人值班建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作,。全面建xx縣公司應(yīng)急指揮中心，加強(qiáng)完善應(yīng)急體系和隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)省,、市、縣三級應(yīng)急體系的互通聯(lián)動,。

強(qiáng)化過程管控,。貫徹落實(shí)國務(wù)院《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，抓好掛牌警示督辦,，加大電力設(shè)施保護(hù)和外包,、外委工程項(xiàng)目的監(jiān)管。加大事故處理和考核力度,，抓好“兩票三制”執(zhí)行及安全活動,，強(qiáng)化對縣域電網(wǎng)的管控，落實(shí)農(nóng)電“三防十要”反事故措施及安全總監(jiān)管理職責(zé),，上半年要完成spmis系統(tǒng)的深化應(yīng)用,，年內(nèi)完成實(shí)用化驗(yàn)收。跟進(jìn)“五大”體系風(fēng)險分析與預(yù)控,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加大規(guī)劃和前期工作力度,。全面提高電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可研質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與計(jì)劃的有效銜接。開展“十二五”規(guī)劃滾動調(diào)整,，全面完xx縣公司配電網(wǎng)規(guī)劃,，加快推進(jìn)電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作，積極爭資立項(xiàng),。要完成2個220千伏（高新變,、樟山變）、5個110千伏輸變電工程（沙村變,、里田變,、下七變、青原變,、醪橋變）的前期工作,，嚴(yán)把可研質(zhì)量關(guān)，落實(shí)項(xiàng)目用地,，加強(qiáng)土地證辦理及貼息工作,，確保所有在建工程土地證和貼息及時到位,。加大電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳與匯報(bào)，適時舉辦項(xiàng)目開工,、竣工儀式,，改變電網(wǎng)建設(shè)“投入大、支持少,、阻工多”的現(xiàn)象,。

持續(xù)加快電網(wǎng)發(fā)展。全年要完成技改項(xiàng)目20個,，總資金3800萬元,。加快續(xù)建1個220千伏（安福變）、5個110千伏輸變電工程（羅塘變xx市,、永陽,、石坑、井岡山電鐵供電工程）,；新開工建設(shè)3個220千伏輸變電工程（井岡山變,、永豐變、遂川變）,、5個110千伏輸變電工程（天河變,、火炬變、鳳凰變,、登龍開關(guān)站,、遂草線），實(shí)現(xiàn)吉安電網(wǎng)網(wǎng)架質(zhì)的變化,，真正形成以220千伏為主網(wǎng)架,，東西南北中都有220千伏變電站布點(diǎn)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)格局。進(jìn)一步加大配網(wǎng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)城區(qū)110千伏變電站10千伏“手拉手”工程,，將吉安城市中低壓電網(wǎng)建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)的配電網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌推進(jìn)吉泰走廊電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè),，加大投入與改造,，積極服務(wù)和滿足吉泰走廊社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的電力需求。深入持續(xù)開展“低電壓”綜合整治工作,，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級改造步伐,，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)110千伏變電站“雙主變供電”計(jì)劃，5月份完成20xx年度工程項(xiàng)目,，10月份完成20xx年度工程項(xiàng)目,。完成1個電氣化縣（xx縣）建設(shè)，1個電氣化縣（xx縣）提升任務(wù)。

全力保障電力供應(yīng),。做好應(yīng)對電力供應(yīng)缺口準(zhǔn)備,，完善市、縣公司有序用電工作聯(lián)動機(jī)制,，在政府和有關(guān)部門的主導(dǎo)及推動下,，嚴(yán)格執(zhí)行有序用電方案。加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測及需求側(cè)管理,，重點(diǎn)管控樞紐變電站,、重要輸電斷面負(fù)荷，建成負(fù)控系統(tǒng)管理平臺,，實(shí)現(xiàn)70%重要負(fù)荷在線監(jiān)測,。堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度,、有序調(diào)度,。建立健全大型工業(yè)客戶用電檔案，進(jìn)一步推進(jìn)重要活動保電的制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè),，確保全國“兩會”和黨的十八大等重要保電任務(wù)萬無一失，確保電力保障有序,、平穩(wěn),、可靠。

進(jìn)一步深化人財(cái)物集約化管理,。人力資源集約化要結(jié)合“五大”體系建設(shè),，以定編、定員,、定崗為抓手,，全面實(shí)施以量化考核為重點(diǎn)的全員績效管理，完善薪酬激勵機(jī)制,。開展人力資源專業(yè)技能提升活動，用一至二年的時間,，建設(shè)一支責(zé)任強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、管理規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)高效的人力資源隊(duì)伍,。財(cái)務(wù)集約化要以“六統(tǒng)一、五集中”為主線,，健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管和財(cái)務(wù)稽核。進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)與相關(guān)核心業(yè)務(wù)之間的管控機(jī)制和協(xié)同流程，抓好會計(jì)集中核算和“一鍵式”報(bào)表的實(shí)用化,、智能化工作,。物資集約化要不斷深化和提升erp物資管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，理順內(nèi)外部工作關(guān)系和工作流程,，規(guī)范非物資類招標(biāo)管理，強(qiáng)化合同履約與監(jiān)督管理,，優(yōu)化物資計(jì)劃管理,，加大考核力度,，鞏固清倉利庫成果，建立科學(xué)的倉儲體系和物資供應(yīng)調(diào)配體系。

全力做好“五大”體系建設(shè),。切實(shí)貫徹落實(shí)《江西省電力公司“三集五大”體系建設(shè)方案》，抓緊完成機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備等基礎(chǔ)性工作,，確保“五大”體系建設(shè)順利進(jìn)行,。2月份前完成方案上報(bào)及批復(fù),，6月份前完成公司組織機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整，進(jìn)入“五大”體系試運(yùn)行,，10月份前完成“五大”體系試運(yùn)行工作,，11月份完成自查驗(yàn)收和完善提高，12月份完成“五大”體系建設(shè)任務(wù),，接受國網(wǎng),、省公司整體檢查驗(yàn)收。郊區(qū)公司作為全資縣公司將列入今年的“五大”體系改革,，其余控股縣公司暫不列入,，但要做好前期的宣傳發(fā)動工作，做好“五大”體系全面覆蓋的準(zhǔn)備,?！按笠?guī)劃”方面，要強(qiáng)化規(guī)劃,、計(jì)劃的統(tǒng)一編制和集中管理,，完善包含各專業(yè)、貫穿各層級,、覆蓋各電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃體系,，建立并完善規(guī)劃信息平臺；“大建設(shè)”方面,，要完善電網(wǎng)建設(shè)管理流程,、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，健全質(zhì)量、進(jìn)度,、技術(shù),、造價管控體系。組建項(xiàng)目管理中心,，細(xì)化項(xiàng)目部管控,，實(shí)現(xiàn)對各電壓等級電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過程的專業(yè)化管理；“大運(yùn)行”方面,，要進(jìn)一步推進(jìn)完善市縣調(diào)控一體化工作,，實(shí)現(xiàn)省市縣三級調(diào)度高度融合。完xx縣公司110千伏網(wǎng)架移交地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度管理,，完成變電站監(jiān)控信息的采集,、分類、優(yōu)化,，實(shí)現(xiàn)事故,、故障信號過濾和分層分級處理，推進(jìn)變電站無人值班工作,；“大檢修”方面,，要整合檢修、運(yùn)維資源,，組建專業(yè)化檢修分公司,，合理界定業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)設(shè)備運(yùn)維一體化管理,；“大營銷”方面,，要以壓縮營銷管理層級，變革管理模式,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約化,、管控實(shí)時化、服務(wù)協(xié)同化的目標(biāo),，強(qiáng)化稽查監(jiān)控,、市場拓展和營銷新型業(yè)務(wù)，建立面向客戶的統(tǒng)一供電服務(wù)平臺,，大力提升營銷管理和服務(wù)水平,。

依法推進(jìn)主多分開。嚴(yán)格按照省公司批復(fù)意見,，6月底前全面完成市縣公司主多分開工作，依法依規(guī)完成經(jīng)國網(wǎng)公司,、省公司批復(fù)的多經(jīng)企業(yè)收購,、關(guān)閉清算和人員分流安置等工作。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格組織領(lǐng)導(dǎo),，確保主多分開工作經(jīng)得起時間和歷史檢驗(yàn),。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，建立健全制度體系,，嚴(yán)格規(guī)范主業(yè)與集體企業(yè)的業(yè)務(wù),、人事和財(cái)務(wù)資產(chǎn)關(guān)系，深入研究相關(guān)政策和改革方案,，明確業(yè)務(wù)定位和發(fā)展方向,，切實(shí)防范各類風(fēng)險。

加強(qiáng)農(nóng)電專業(yè)化管理,。落實(shí)管理責(zé)任,，建立專業(yè)化管理工作月度通報(bào)、督辦督查,、評價考核機(jī)制,。加大“創(chuàng)一流”督導(dǎo)力度，xx市,、xx縣公司要積極做好國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)驗(yàn)收年工作,。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所評級活動，標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)率要達(dá)到100%,。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化管理相結(jié)合,，加快縣公司在標(biāo)準(zhǔn)、制度等方面的統(tǒng)一步伐,。積極爭取上級和地方政府支持,，按照省公司統(tǒng)一部署推進(jìn)縣公司無償整體上劃工作。

加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督,。大力構(gòu)建審計(jì),、紀(jì)檢、法律及專業(yè)管理部門共同參與的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,，使協(xié)同監(jiān)督,、反腐倡廉、依法從嚴(yán)治企高度融合,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。抓好“六五”普法工作，開展合同管理專項(xiàng)治理活動,，切實(shí)做好公司改革發(fā)展重大問題的法律研究,，建立有效防控法律風(fēng)險的組織體系、責(zé)任體系和制度體系,。

強(qiáng)化問題整改,。系統(tǒng)梳理公司經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點(diǎn),，追根溯源，對癥下藥,。抓好依法治企自查自糾等專項(xiàng)治理的成果運(yùn)用,，將建議整改及落實(shí)情況納入基層單位業(yè)績考核范疇。全面推廣“四管控一公開”工作,，跟蹤各縣公司在推廣實(shí)施中存在的問題,，有效防xx縣公司基層站所風(fēng)險，切實(shí)取得積極作用,。

深化財(cái)務(wù)稽查,。財(cái)務(wù)稽查工作要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查回頭看,，組織開展一次會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)信息質(zhì)量檢查,，要全面開展資金支付管理大檢查。進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)部門財(cái)務(wù)管控,，將日常工作和內(nèi)部管控有機(jī)結(jié)合起來,，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營過程的有效監(jiān)管。

深化同業(yè)對標(biāo)管理,。建立同業(yè)對標(biāo)全覆蓋,、全滲透的指標(biāo)體系、年度提升計(jì)劃和考核體系,。鞏固優(yōu)勢指標(biāo),，縮小弱勢指標(biāo)差距，針對同業(yè)對標(biāo)“短板”,，要進(jìn)一步強(qiáng)化指標(biāo)分析,、制定改進(jìn)措施、強(qiáng)化過程管控,、加大考核力度,、傳遞對標(biāo)壓力。繼續(xù)做好典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào),，力爭再創(chuàng)佳績,。大力加強(qiáng)縣公司同業(yè)對標(biāo)管理，并全面納入公司對標(biāo)范疇,，全面提升縣公司同業(yè)對標(biāo)排名,，力爭1個縣公司入選省公司標(biāo)桿，1個縣公司進(jìn)入a段,，3個縣公司進(jìn)入b段,，4個縣公司進(jìn)入c段，消除e段縣公司,，確保實(shí)現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)進(jìn)入省公司系統(tǒng)第八位的年度目標(biāo),。

深入推進(jìn)班組建設(shè),。把班組建設(shè)作為公司綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)來抓，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，營造氛圍，形成行政主抓,、工會牽頭,，各部門齊抓共管的工作格局。健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)班組制度,，深入開展班組“千分制”管理,，實(shí)現(xiàn)班組管理和考核的標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)標(biāo)桿班組的培樹,，大力開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組,，爭當(dāng)工人先鋒號”活動，不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體,，廣泛開展崗位技術(shù)競賽,、技術(shù)比武、合理化建議,、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等競賽活動,，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的大提升。

加強(qiáng)制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。加強(qiáng)“三集五大”制度體系建設(shè),，及時固化新管理模式和工作流程，按照新的職責(zé)對照檢查,、清理,、修編公司制度，完善公司制度體系框架,。積極參與省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,，按照新的業(yè)務(wù)模式完成市、縣一體化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，建成專業(yè)功能定位準(zhǔn)確、管理界面清晰,、資源配置合理,、管理手段先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)各體系的有效落地和高效運(yùn)轉(zhuǎn),，保障“三集五大”體系建設(shè)順利推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)行,。

全面提升營銷管理水平。以“建體制,、調(diào)機(jī)制,、固基礎(chǔ),、控風(fēng)險、提服務(wù)”為重點(diǎn),，著力構(gòu)建“大營銷”格局,，建立職責(zé)分明、協(xié)作有序的職責(zé)體系和簡單化,、流程化,、圖表化的日常工作體系，全面轉(zhuǎn)變營銷工作機(jī)制,。加強(qiáng)制度,、考核分配和員工約束激勵機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)電費(fèi)回收風(fēng)險和服務(wù)風(fēng)險防范,。努力增供擴(kuò)銷,、挖潛增效，強(qiáng)化用電檢查及反竊電管理,，推行用電檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，依托電力警務(wù)中心（室），始終保持反竊電高壓態(tài)勢,。

大力實(shí)施95598光明服務(wù)工程,。95598光明服務(wù)工程是國家電網(wǎng)公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要內(nèi)容，是踐行“四個服務(wù)”宗旨的具體體現(xiàn),，要以“紅杜鵑”供電服務(wù)隊(duì)轉(zhuǎn)換組建“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”為主抓手,，堅(jiān)持“你用電、我用心”,，深入貫徹落實(shí)新“三個十條”,，全面兌現(xiàn)供電質(zhì)量、故障搶修,、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝,、用戶投訴處理時限等承諾。切實(shí)抓好政府重點(diǎn)項(xiàng)目涉電工程,，打造“綠色通道”,，積極引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能減排。要以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、提升供電服務(wù)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“三不指定”,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn),，提升服務(wù)技能，認(rèn)真開展提升居民用電服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)行動，推行第三方客戶滿意度測評工作,，不斷提升供電服務(wù)滿意度,。

實(shí)行臺區(qū)達(dá)標(biāo)常態(tài)化管理。嚴(yán)格按照省公司臺線達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施技術(shù)改造,，按月進(jìn)行達(dá)標(biāo)動態(tài)分析和現(xiàn)場抽查,，加強(qiáng)安全管控，分線分臺區(qū)層層落實(shí)責(zé)任,。密切關(guān)注高損耗臺區(qū)和線損異常臺區(qū),，加強(qiáng)異動資料的維護(hù)更新工作。堅(jiān)決扼制部分縣公司線損不降反升的勢頭,，完成2萬戶低壓用電信息采集建設(shè)任務(wù)，加快推進(jìn)智能電表費(fèi)控系統(tǒng)實(shí)用化,。將所有配電臺區(qū)全部納入營銷臺線績效考核管理系統(tǒng),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一考核,，強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),，建立臺區(qū)“標(biāo)桿線損率”考核評價體系，確保臺區(qū)管理部分市公司達(dá)2a級,、縣公司達(dá)a級標(biāo)準(zhǔn),，確保10月份前市公司通過省公司臺區(qū)a級達(dá)標(biāo)技術(shù)部分的驗(yàn)收。

深入推廣自助繳費(fèi),。創(chuàng)新繳費(fèi)方式,，加快推進(jìn)城市“十分鐘交費(fèi)圈”、農(nóng)村“村村設(shè)點(diǎn)”建設(shè),，分步分階段實(shí)施,，4月份前完成第一階段600個點(diǎn)的布局，形成基本覆蓋,，6月底基本完成社會化代收和pos機(jī)終端布點(diǎn),，確保居民自助繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)轄區(qū)全覆蓋，今年撤并15個自營收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn),，抄收人員減少30%,。完成營銷系統(tǒng)、一體化繳費(fèi)管理平臺,、95598系統(tǒng)與英大商務(wù)核心業(yè)務(wù)的上線貫通,，具備開展充值繳費(fèi)條件，實(shí)現(xiàn)一體化繳費(fèi)平臺與營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的深度融合,。大力開展網(wǎng)上銀行代收,、代扣等多種繳費(fèi)方式,，鼓勵和引導(dǎo)廣大客戶預(yù)存電費(fèi)。

深化全員培訓(xùn),。加速推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化整合,，構(gòu)建市、縣公司層級分明,、定位清晰的集約化大培訓(xùn)體系,。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立統(tǒng)一管理,、資源共享的師資庫,。精心制訂公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計(jì)劃和各類培訓(xùn)專項(xiàng)計(jì)劃,，實(shí)施員工培訓(xùn)檔案及積分管理制度,，引導(dǎo)員工將培訓(xùn)作為提升個人能力和素質(zhì)的重要平臺。著力建立培訓(xùn)歸口部門與專業(yè)部門的激勵約束機(jī)制,，確保專業(yè)上崗考試,、競賽和調(diào)考取得優(yōu)異成績。

加強(qiáng)人才開發(fā),。實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃,，鼓勵和引導(dǎo)員工積極參加在職學(xué)歷教育。進(jìn)一步加大職業(yè)技能鑒定,，開展市縣公司級優(yōu)秀專家人才遴選,，通過脫產(chǎn)輪訓(xùn)、技術(shù)比武等多種形式,，為員工立足崗位成才打通晉升通道,。積極倡導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型轉(zhuǎn)變,。

提高科技創(chuàng)新能力,。圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，加強(qiáng)重大項(xiàng)目科研,。進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，做好新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用工作,。加強(qiáng)科技需求分析,，增加技術(shù)儲備，做好電網(wǎng)運(yùn)營技術(shù)支撐,，開展好qc活動及“五小”創(chuàng)新,，在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和錘煉科技人才，努力提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平和能力,。

提升信息化應(yīng)用水平,。強(qiáng)化通信、信息,、科技統(tǒng)一管理,，建立統(tǒng)一信息平臺，制定信息系統(tǒng)深化應(yīng)用規(guī)劃,，優(yōu)化整合信息資源,，健全考核評價機(jī)制，規(guī)范和提高運(yùn)維服務(wù)管理,，加強(qiáng)信息安全防護(hù),，確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全。

加強(qiáng)黨的建設(shè),。認(rèn)真做好十八大會議精神的宣貫工作,，深化宗旨教育和群眾路線，深入推進(jìn)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”,、學(xué)習(xí)型黨組織和黨員“四學(xué)”活動。加強(qiáng)各級黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的督導(dǎo)檢查和點(diǎn)評,，注重從一線挖掘典型,，深化公開承諾，廣泛接受監(jiān)督,。加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，提高一線黨員發(fā)展比例,，推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化水平,。以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī),，深入開展“青春光明行”系列活動。

加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè),。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和制度執(zhí)行,，加大信訪案件查辦力度。積極開展廉政風(fēng)險防控工作評價,，進(jìn)一步落實(shí)“一崗雙責(zé)”和協(xié)同監(jiān)督要求,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和追究，重點(diǎn)開展工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理,，抓好工程分包和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,。建立健全紀(jì)檢監(jiān)察巡察制度，全面推行“三重一大”決策報(bào)備信息管控系統(tǒng)，做好懲防體系建設(shè),，筑牢員工廉潔從業(yè)品德防線,，將井岡山精神與“干事、干凈”廉潔文化相融合,，打造具有吉安公司特色的廉潔文化品牌,。

推進(jìn)企業(yè)文化落地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》,，大力建設(shè)和弘揚(yáng)國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”文化,，實(shí)施傳播、落地,、評價“三大”工程,，開展企業(yè)文化動態(tài)評價工作，確保5月份縣公司品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化通過省公司驗(yàn)收,，到年底初步形成“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一傳播,、統(tǒng)一管理”的品牌建設(shè)格局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境標(biāo)識與國網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用“兩個百分之百”要求。組織申報(bào)省第十三屆文明單位,，加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度,，提高精神文明建設(shè)整體水平。充分發(fā)揮井岡山電力培訓(xùn)中心的區(qū)位和服務(wù)優(yōu)勢,，不斷提升公司形象,。

健全職工民主管理體系，開展職工代表巡視檢查,，切實(shí)發(fā)揮總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員作用,，暢通員工訴求渠道。加強(qiáng)保密教育,，增強(qiáng)保密意識,，防止發(fā)生失泄密事件。關(guān)注員工身心健康,，關(guān)心離退休老同志生活,，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，依法合規(guī)解決各類矛盾和問題,，做好重大節(jié)日,、敏感時期的維穩(wěn)教育工作，切實(shí)維護(hù)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展局面,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇二

近年來,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，社會各界和廣大客戶對電力供應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求,。

今年我公司以“四個服務(wù)”為宗旨,，推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的'開展，狠抓“三個十條”的落實(shí),，堅(jiān)持面向社會,、服務(wù)用戶，在群眾滿意,、政府放心上下功夫,，不斷規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)手段,，完善服務(wù)機(jī)制,，提升服務(wù)能力，使全公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成為服務(wù)群眾的過程,，成為服務(wù)社會的過程,，成為改善和提升企業(yè)形象的過程。先后被評為“全國用戶滿意企業(yè)”,、省級文明單位標(biāo)兵和太原市“政風(fēng)行風(fēng)評議優(yōu)秀行業(yè)”等榮譽(yù)稱號,，連續(xù)獲得12319城建服務(wù)熱線綜合排名第一名。在保持以往成績的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，理清思路，明確目標(biāo),，落實(shí)措施，使行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作又邁上了一個新臺階,。

(一)逐步完善95598服務(wù)平臺

拓寬對外網(wǎng)站,、短信平臺、充值卡繳費(fèi)等服務(wù)功能,；優(yōu)化供電服務(wù)流程,，簡化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝程序，使“95598”真正成為客戶供電企業(yè)快速溝通的橋梁,。今年95598電力服務(wù)熱線受理電話xxxx起,，其中：自動應(yīng)答xxxxx起，%,；人工接聽xxxx起,，%。人工坐席接通率94.70%,，實(shí)現(xiàn)客戶回訪率100％,。受理客戶故障報(bào)修業(yè)務(wù)3563件,；受理投訴舉報(bào)業(yè)務(wù)xxx件；受理xxxxx城建服務(wù)熱線派單xxx張,，其中咨詢單x張,，建議單xx張、投訴單xxx張,。及時率,、辦結(jié)率均為100%，滿意率為xxx%,，綜合排名在21家參評單位中列第三,。被太原市政府授予“xxxx年模范班組”的光榮稱號、“萬科”杯全國 qc小組成果發(fā)表比賽中,，榮獲中國質(zhì)量協(xié)會qc小組賽二等獎,。

(二)組織開展明查暗訪工作

按照公司工作安排，由紀(jì)委監(jiān)察處牽頭,，各相關(guān)部門配合,，對三城區(qū)、大戶所,、四縣區(qū)支公司所屬的個客服中心,、10個營業(yè)站、17個供電所進(jìn)行了明查暗訪,。

在明查暗訪過程中,，我們感覺到各支公司對行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重視程度有了很大提高，但同時也看到了工作中依舊存在的差距和不足,。發(fā)現(xiàn)各營業(yè)所仍有著裝不夠統(tǒng)一,、臺帳記錄不規(guī)范、供用電合同簽定不規(guī)范,、vi標(biāo)示不統(tǒng)一,、評價系統(tǒng)部分不能使用等問題。建議各部門進(jìn)一步加強(qiáng)供電服務(wù)人員主動服務(wù)意識,，加大培訓(xùn)力度和考核力度,。相關(guān)職責(zé)部門盡快規(guī)范、完善vi標(biāo)示的配置以及服務(wù)評價系統(tǒng)的校修,。

發(fā)現(xiàn)三名營業(yè)員工作時間不佩戴胸卡,，按照(關(guān)于對優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中違規(guī)人員的處理決定)的第二項(xiàng)規(guī)定，扣獎金50元并通報(bào)批評,。對提出批評的四家支公司根據(jù)(電力公司貫徹落實(shí)“三個十條”的獎懲辦法的通知)第三章(處罰)通報(bào)批評并處罰500元,。

(三)建立了“行風(fēng)問題數(shù)據(jù)庫”

通過公司領(lǐng)導(dǎo)走訪客戶，進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，開展經(jīng)理接待日,，定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,、客戶代表座談會，發(fā)放征詢意見卡等活動,，向用戶通報(bào)電網(wǎng)供用電形勢和國家電力供應(yīng)與使用的相關(guān)政策,，解答用戶質(zhì)詢，誠征意見和建議,。廣泛聽取社會各界的意見和建議,，納入“行風(fēng)問題數(shù)據(jù)庫”以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中的不規(guī)范行為。把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到日常管理工作的考核中,。

(四)加大優(yōu)服教育,、宣傳力度

(一)95598客服中心組織開展了 “典型錄音分析”活動，每月由每位座席人員隨機(jī)抽取幾段與客戶交流的電話錄音,，經(jīng)過回放和討論分析,，取其精華、去其糟粕,。著力加強(qiáng)員工分析,、解決問題的能力，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

(二)在營業(yè)場所安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和服務(wù)評價系統(tǒng),，該系統(tǒng)將營業(yè)廳、支公司,、分公司三級聯(lián)網(wǎng),，將營業(yè)窗口實(shí)時圖像及評價情況傳送至管理層，真實(shí)反映營業(yè)廳的工作現(xiàn)狀,，有效杜絕為應(yīng)付檢查而出現(xiàn)的實(shí)擊效應(yīng),。

(三)今年，我們本著“特事特辦,、急事急辦”的原則,，開通業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“綠色通道”，采取受理申請,、設(shè)計(jì)、施工的“直車道”方式,，并利用gps系統(tǒng)完成對客戶用電位置定位并結(jié)合公司配電地理信息系統(tǒng),，了解供電設(shè)施資源，極大地縮短了業(yè)擴(kuò)辦理時限,。

在優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)過程中,，要建立以客戶滿意為目標(biāo)的服務(wù)保證體系，就必須有嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫茸鞅ＷC,。我們首先從規(guī)范服務(wù)入手,，完善了(客戶服務(wù)工作管理及考核辦法)、(故障搶修工作管理辦法),、(自動語音熱線電話和因特網(wǎng)服務(wù)管理考核辦法)和(供電分公司關(guān)于加強(qiáng)供電客戶服務(wù)系統(tǒng)管理及考核的通知)等一系列管理考核體系,。 其次對營銷單位加大檢查考核力度，尤其是對搶修服務(wù)中存在的推諉現(xiàn)象制定了嚴(yán)厲的懲罰標(biāo)準(zhǔn),，對職工違反“三個十條”行為每次扣罰支公司1000元/次,；對于投訴舉報(bào)建立預(yù)警制度，對于將到期的投訴舉報(bào)要在承諾時間前1—2天進(jìn)行提示,，逾期未處理的扣罰責(zé)任單位1000-xx元/次,，對重復(fù)投訴未予解決的單位加倍處罰，并連帶單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。改進(jìn)業(yè)績考核辦法,，將各單位客戶滿意度指數(shù)、綜合服務(wù)質(zhì)量納入年度業(yè)績考核體系,，從單位激勵角度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的深入開展,。通過這樣的嚴(yán)格管理、細(xì)化考核,，從制度上規(guī)范了職工的行為,，增強(qiáng)了責(zé)任意識，保證了服務(wù)水平的提升,。

我們認(rèn)為,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的成果最終要體現(xiàn)在企業(yè)效益和社會效益上。為此,，我們積極探索,、身體力行、付諸實(shí)踐：

(一)為了積極配合市政府道路拓寬改造工程,，在省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視指導(dǎo)下,，全力保證道路拓寬改造的建設(shè)用電。尤其是對迎澤大街新建路口和青年路口的兩個施工現(xiàn)場的建設(shè)用電啟動“綠色通道”,，加班加點(diǎn),，打破常規(guī)，在最短時間內(nèi)完成各項(xiàng)送電工作,。在道路施工期間,，為有效控制和防范因施工引發(fā)的停電事故，我們成立以支公司經(jīng)理為組長的安全運(yùn)行監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)組,，抽調(diào)技術(shù)骨干60余人進(jìn)行24現(xiàn)場巡視,，截止7月15日搶修突發(fā)事故 24起。通過我們精心,、努力的工作,，保證了施工順利進(jìn)行,，確保了沿線用戶正常的生產(chǎn)生活，得到了社會的了解與支持,，收到了良好的社會效益!

(二)我公司以大客戶信用度為基礎(chǔ)建立vip客戶制,，評選出10名安全用電誠信客戶、10名交費(fèi)誠信明星,，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書,。制定個性化、人性化,、全程化服務(wù),。vip客戶在業(yè)務(wù)辦理、事故搶修等工作中可享受優(yōu)先服務(wù),；電費(fèi)發(fā)票送上門服務(wù),；定期贈閱(山西電力報(bào))等專業(yè)雜志，利用短信平臺發(fā)送最新電力政策,、用電常識,；提供全程化售前服務(wù)、售中跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程,、售后協(xié)助用戶分析,、排除用電故障等業(yè)務(wù),。從而進(jìn)一步提高了客戶滿意度,，增加了企業(yè)的競爭力,，提升企業(yè)的社會形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與電力客戶的“雙贏”,。

(三)針對于近年來出現(xiàn)的因特困企業(yè)欠費(fèi)停電,，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部居民用戶上訪的不穩(wěn)定因素，我公司多方籌措資金對破產(chǎn)企業(yè)和長期停產(chǎn)企業(yè)內(nèi)居民用戶進(jìn)行一戶一表改造,，集中管理,、分戶交費(fèi)。去年以來,，共惠及用戶xx余戶,。化解了因企業(yè)欠費(fèi)停電影響居民用電的矛盾,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，維護(hù)了社會穩(wěn)定。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件,，也是我們的工作追求,，今后,，我們將謹(jǐn)守社會服務(wù)承諾,，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣,，以優(yōu)秀的服務(wù)業(yè)績促進(jìn)我公司各項(xiàng)工作的發(fā)展。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇三

(一)精心組織,，健全機(jī)制,。襄陽供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長,，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長,，形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓,、責(zé)任部室具體抓的工作格局,。業(yè)務(wù)辦理上，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作,，紀(jì)委(監(jiān)察部),、營銷部、信息中心等職能部室密切配合,，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持,。深入推進(jìn)公用事務(wù)公開工作。制定了《公用事務(wù)公開實(shí)施方案》,，出臺了《營業(yè)窗口服務(wù)環(huán)境監(jiān)督管理辦法》等,，積極推行客戶回訪、信息反饋等制度,，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容,、形式和程序等。今年以來,，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟,。

(二)把握重點(diǎn)，拓展載體,。一是及時公布國家電網(wǎng)公司新修訂的調(diào)度“三公”服務(wù)措施,、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”，自覺接受社會監(jiān)督,。二是完成了公司及所屬縣級供電單位在《12398中國電力信息公開網(wǎng)》的相關(guān)信息公開工作,。三是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容，保證了供電監(jiān)管,、電價調(diào)整等變更內(nèi)容的及時更換,。四是規(guī)范停電信息發(fā)布，開通了新聞公告,、95598自動語音公告及人工查詢,、手機(jī)短信、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。五是增設(shè)外網(wǎng)自助服務(wù)終端,，方便客戶自主查詢具備資質(zhì)的工程設(shè)計(jì),、施工單位以及設(shè)備材料供應(yīng)等信息。

(三)暢通渠道,，豐富信息,。一是通過襄陽市人民政府門戶網(wǎng)站。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識和信息,。20xx年,，襄陽供電公司共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息52條，涉及業(yè)務(wù)范圍,、辦事依據(jù),、停電通告、用電計(jì)量,、新“三個十條”,、新建住宅供電配套工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等。二是襄陽供電公司外部網(wǎng)站,。設(shè)置了“公司動態(tài)”,、“停電通告”、“政策法規(guī)”“電力鏈接”“行業(yè)信息”“95598”“陽光報(bào)裝e站”,、“業(yè)務(wù)指南”,、“疑難解答”等板塊。主要發(fā)布企業(yè)簡介,、工作動態(tài),、電價政策、停電信息,，以及用電報(bào)裝,、繳費(fèi)、報(bào)修等信息,，20xx年發(fā)布信息160余條,。三是積極向市委辦公室、市政府辦公室報(bào)送信息,，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措,，供用電形勢等等，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手,。針對園區(qū)客戶以外地客商為主,，對我市環(huán)境不熟悉的特點(diǎn)，特地在高新區(qū)工業(yè)園,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)舉辦了兩場“你用電,、我用心”用電專場報(bào)裝會，“零距離”宣傳用電政策，解答客戶詢問,，受理報(bào)裝申請,，58家企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加，現(xiàn)場簽訂意向報(bào)裝協(xié)議39份,。三是舉辦第二屆“供電開放日”活動，邀請200余位客戶代表參觀變電站,、調(diào)度室,、計(jì)量所等核心區(qū)域，傾聽客戶意見和建議,，增進(jìn)了供用電雙方的了解與互信,。

(四)虛心整改、不斷完善,。認(rèn)真落實(shí)市政府信息公開工作的有關(guān)要求,，加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動，增加了“95598陽光報(bào)裝e站”的“在線交流”,、“網(wǎng)上商務(wù)”欄目,。完善了“供電服務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案”、“95598客戶服務(wù)應(yīng)急預(yù)案”,、“湖北省高可靠性供電費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)”,、“用電計(jì)量、抄表服務(wù)指南”,、“供電服務(wù)十項(xiàng)承諾”,、 “用電報(bào)裝流程及時限”等內(nèi)容，在信息公開的廣度和深度上有了新突破,。

(一)完善內(nèi)部激勵約束機(jī)制,。從嚴(yán)落實(shí)95598監(jiān)管中心，實(shí)行95598周通報(bào),、客戶回訪,、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度，對人民群眾反映的,、確實(shí)存在的違反廠務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)定的問題不掩不蓋,，在處理上不拖不護(hù)，以剛性考核激勵約束供電服務(wù)行為,。

(二)完善外部監(jiān)督和信息反饋制度,。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議，積極主動地接受政府監(jiān)督,、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督,。及時分辦轉(zhuǎn)辦，落實(shí)責(zé)任部門、人員和時限要求,，及時反饋辦理結(jié)果,。

(三)增強(qiáng)信息公開的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺,，增強(qiáng)專業(yè)性和互動性,，讓人民群眾更方便、更全面了解供用電信息,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇四

根據(jù)年初供電公司農(nóng)電工作會議布置的深入開展“兩個消滅”工作目標(biāo),，以及集安市農(nóng)電局安排，從年初開始結(jié)合我所實(shí)際情況,，動員全所員工,，認(rèn)清形勢，全面,、認(rèn)真,、細(xì)致的開展“兩個消滅”工作，現(xiàn)將我所1—8月份“兩個消滅”工作總結(jié)如下：

杜絕有責(zé)任的新聞媒體暴光和上訪事件,，關(guān)鍵是保障可靠供電,、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，規(guī)范員工在日常工作中的行為,、言論,、形象。為此,，我們主要做了以下一些工作：

1,、做好線路、設(shè)備的巡視檢查工作,，每月定期進(jìn)行巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及早解決，避免不必要的停電,，保證持續(xù),、可靠供電。

2,、必要的停電檢修盡量減少停電時間,、縮小停電面積，盡量減少停電的影響,。

3,、提供24小時電力故障報(bào)修，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，接到報(bào)修后,，第一時間通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場,，盡早恢復(fù)供電。

4,、規(guī)范員工在日常工作中的行為,、態(tài)度、言論以及形象,，對用戶的業(yè)務(wù)咨詢,、信息查詢、故障報(bào)修,、服務(wù)投訴實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”,，堅(jiān)決杜絕簡單粗暴的態(tài)度，并給轄區(qū)內(nèi)所有的用戶發(fā)放民心卡,、便民服務(wù)卡，方便用戶,，提供最直接,、簡便、快捷的服務(wù),。

5,、建立、健全外部監(jiān)督機(jī)制,，聘請行風(fēng)監(jiān)督員,，每年兩次召開行風(fēng)座談會，積極采納合理的意見和建議,，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，改進(jìn)工作作風(fēng)和服務(wù)水平。

安全是電力企業(yè)永恒不變的主題,，也是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，無論是人身安全還是設(shè)備安全都是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹攸c(diǎn)，保證安全可靠供電我們管理水平的綜合體現(xiàn),，1—8月份我們在安全生產(chǎn)方面主要做了下面一些工作：

1、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，堅(jiān)持以人為本,，長抓不懈，結(jié)合春檢前四查,、安全生產(chǎn)月,、百日安全活動以及年度、月份培訓(xùn)計(jì)劃以提高員工安全意識為目標(biāo),，每月定期開展安全思想教育培訓(xùn),。

2、要確保安全生產(chǎn),，首先要從思想上做好工作,。要牢固樹立“安全第一”的思想,，強(qiáng)化自身安全意識,，遵守《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度，要樹立精細(xì)管理的工作作風(fēng),，提高全體員工自保,、互保意識。

3,、要確保安全生產(chǎn),，必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。工作中從嚴(yán)要求，細(xì)致管理,，杜絕習(xí)慣性和裝置性違章,，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理,，確保安全生產(chǎn)可控,、在控。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)安全責(zé)任制,，用“三鐵”，反“三違”,。完善保證和監(jiān)督體系,，確保安全措施落實(shí)到位。完善制度,，確保有章可循,；加大監(jiān)督、考核力度,。

4,、加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的線路、設(shè)備的巡視檢查,，在每月巡視檢查的基礎(chǔ)上結(jié)合春檢,、安全月活動,、百日安全活動以及季節(jié)性工作增加巡視檢查的次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，確保各種設(shè)備可靠運(yùn)行,。

5、開展形式多樣的安全用電常識宣傳,，結(jié)合春檢,、安全月活動、百日安全活動等等有利契機(jī),，采用電工抄表收費(fèi)面對面宣傳,、出動流動宣傳車、安全知識咨詢?nèi)?、發(fā)放傳單,、懸掛橫幅、書寫桿上標(biāo)語的形式宣傳安全用電常識,，努力營造安全用電的良好氛圍,。

6、認(rèn)真開展安全性評價工作,，對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備做到每一段線路,，每一基桿塔都能掌握其運(yùn)行狀態(tài),，確保各種設(shè)備安全可靠運(yùn)行,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，全面細(xì)致的制定年度,、季度、每次作業(yè)的“兩措計(jì)劃”真正做到精確復(fù)制,，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。

8,、定期開展安全活動分析,，研究分析安全生產(chǎn)形勢，學(xué)習(xí)事故通報(bào)和各種安全生產(chǎn)規(guī)程,，力求在思想觀念,、活動方式和工作機(jī)制等方面進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自我約束和自我管理意識,。

在今后的四個月中我們將提高認(rèn)識,，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行通化供電公司指示精神，結(jié)合秋檢及各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動繼續(xù)開展“兩個消滅”活動,，確保實(shí)現(xiàn)年初工作會議上確立的“兩個消滅”的目標(biāo),，全面實(shí)現(xiàn)安全年,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇五

如有錯別字病句，您湊合看吧,，沒精神復(fù)查阿xx（ps：寫到最后兩段時候腦子已經(jīng)昏了,，草草結(jié)束。,。,。）

我是1998年進(jìn)入xx供電公司工作，也是公司招收的第一批籌建xx第一座500kv變電站的運(yùn)行值班人員,。為了盡快進(jìn)入角色,，我實(shí)習(xí)期間即被直接分配進(jìn)220kvxx變電站跟班學(xué)習(xí)。xx變的學(xué)習(xí)使得我第一次將自己的理論知識和實(shí)際現(xiàn)場集合了起來,，從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開始,，一步一步了解變電站的各個組成部分，也知道了如何巡視,、監(jiān)屏,，再到簡單的操作和開票。現(xiàn)在想來,，在那段時期只是掌握了變電運(yùn)行知識的一點(diǎn)皮毛,，對各類一次設(shè)備的作用一知半解，至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退,，但對我在現(xiàn)在500kv變站站崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ),，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。

公司對第一座500kv變電站的籌建工作相當(dāng)重視,，對我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作,。我也因此獲益匪淺。在xx變實(shí)習(xí)的同時,，我還參加了公司組織的各類培訓(xùn)活動,，如國、內(nèi)外設(shè)備圖紙的不同以及讀圖方法,、站內(nèi)國外一次設(shè)備的廠家培訓(xùn),、繼電保護(hù)的廠家培訓(xùn)、x州電力培訓(xùn)中心,、華東電力培訓(xùn)中心的仿真機(jī)培訓(xùn),，也到過xx省500kvxx變、xx省第一座自動化變電站500kvxx變進(jìn)行了幾個月的實(shí)地學(xué)習(xí),。因?yàn)槲覍τ?jì)算機(jī)的熟悉,，我還被領(lǐng)導(dǎo)派遣到南瑞參加計(jì)算機(jī)rd-800系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及到上海惠安公司和遠(yuǎn)動人員一起學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng),。

20**年5月我通過了200kvxx變的正值考試,，同時調(diào)出來xx變,，進(jìn)入500kv籌備小組的工作。在籌備小組中我負(fù)責(zé)500kvyy變的自動化系統(tǒng)部分,，對自動化系統(tǒng)的了解也更加深入了一步,，制作完成了yy變一次、二次自動化系統(tǒng)監(jiān)控接線圖和光字牌信號圖以及遙測曲線圖,。rd-800系統(tǒng)實(shí)時數(shù)據(jù)庫只支持15字節(jié)的名稱（7個半漢字）,，很多事件名大于15字節(jié)，無法輸入實(shí)時數(shù)據(jù)庫,，但是廠家程序設(shè)計(jì)人員只有設(shè)計(jì)院的事件全稱,，不知道如何簡寫滿足運(yùn)行要求，為此,，我對全站3千多事件名的逐條簡化翻譯以及分類工作,，能簡寫的名稱盡量不納入到事件名庫中，提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度,。這次整理工作讓我同時對于全站光字牌,、遙測量、遙控量有了全面了解,，進(jìn)一步了解認(rèn)識了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的配置和數(shù)據(jù)流向,，為今后處理監(jiān)控系統(tǒng)異常打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在yy變投運(yùn)前我完成了yy變綜合自動化部分的運(yùn)規(guī)編寫,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

20**年2月500kvyy變投運(yùn)，在啟動xx線過程中,，我負(fù)責(zé)監(jiān)視并實(shí)際檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況,，在零起升壓時我打開了rd-800實(shí)時遙測監(jiān)視工具,，發(fā)現(xiàn)了a相電壓急劇異常升高的情況,，立即匯報(bào)現(xiàn)場啟動委員會，停止了升壓,，經(jīng)檢查線路壓變有內(nèi)部故障,。這件事故的避免我覺得是我對rd-800系統(tǒng)的了解分不開的。因?yàn)樵撓到y(tǒng)正常監(jiān)視負(fù)荷時候數(shù)據(jù)庫是5分鐘入庫一次,，存成歷史數(shù)據(jù),，我們?nèi)糁苯诱{(diào)用遙測曲線監(jiān)視，顯示的是每5分鐘一次構(gòu)成的曲線圖,，不是完全意義上的“實(shí)時”,，因?yàn)橄到y(tǒng)如果真的實(shí)時刷新遙測數(shù)據(jù)，全站數(shù)據(jù)量非常大,，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)占用率很高,，可能會造成遙信信號的丟失現(xiàn)象,。我調(diào)用的實(shí)時遙測監(jiān)視工具可以設(shè)置成沒3s中刷新一次數(shù)據(jù)，雖然不能計(jì)入歷史數(shù)據(jù)庫,，不能以后查詢,，但是可以及時了解到實(shí)際遙測數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題,。

01年yy變投運(yùn)以后我擔(dān)任了站內(nèi)正值工作,，03年任值班長，在此過程中我處理了多次事故異常,。如監(jiān)控系統(tǒng)全站失去監(jiān)控（死機(jī)）,、開關(guān)漏氮、500kv母線刀閘拒分,、220kv線路,、500kv線路跳閘、35kv電纜著火單相接地的并及時防止了主變35kv出口三相短路事故,、220kv母差低電壓閉鎖等,。這些事故和異常的處理很好地補(bǔ)充了我的理論知識，使我對站內(nèi)一,、二次回路的認(rèn)識又更進(jìn)了一步,，也讓我意識到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西我的理解和認(rèn)識還很不熟悉，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西,，對一,、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解。在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中,，我更深入地學(xué)習(xí)了站內(nèi)母差保護(hù)的特性和原理,、220kv雙母接線的電壓切換回路、以及220kv和500kv因接線不一樣而保護(hù)配置的異同比較分析,，通過查圖紙,、排接線，并繼電保護(hù),、交直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了大量的事故預(yù)想并利用站內(nèi)的仿真系統(tǒng)進(jìn)行了可能的反事故演習(xí),，分析整理光字牌信號的發(fā)生原因和回路接線，對光字牌的來龍去脈有了更直接的了解,。也讓我對值班工作有了更堅(jiān)定的信心,。

在實(shí)際學(xué)習(xí)中我得到了站里師傅的大力幫助，如我成功處理的35kv系統(tǒng)電纜著火,，單相接地的異常,。而在此之前的幾個月我恰好在仿真演習(xí)時候做過這個，而作為值長的我“派”出去的檢查設(shè)備的人員全部觸電“死亡”，站長后來分析原因：單相接地檢查人員無安全措施,，并要求我對35kv可能出現(xiàn)的接地點(diǎn),、接地現(xiàn)象、判斷檢查作詳細(xì)分析,。如主變35kv側(cè)單相接地,，而過流保護(hù)不會動作如何檢查判斷、低抗中性點(diǎn)側(cè)接地如何判斷處理,？正是這次每月例行的一次普通演習(xí)使我在之后遇到的真實(shí)異常中毫不零亂,，井井有條。這次演習(xí)讓我深深意識到了安全的重要性：不經(jīng)意的一個小異常處理可能造成的卻是幾條生命,！在這以后我在事故預(yù)想時候第一考慮的就是人生安全：如ct開路的檢查,、絕緣墊的使用、安全用具的使用檢查等,，因?yàn)槲ｋU真的就在隨意的瞬間,。電力系統(tǒng)的安全措施是完備的，但是也是許多人身,、設(shè)備事故中得來的,，我也因此增加了對安規(guī)中各種安全措施的實(shí)際理解，并在工作中加以十分的注意,，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,。同時也注意把這些好的習(xí)慣交給新進(jìn)來的人員。

yy變建好后,，xx又連續(xù)上了三座變電站,，運(yùn)行人員非常緊張，為了保真新站的投運(yùn),，更多的優(yōu)秀值班員被派遣了出去,，留下的都是新進(jìn)人員，最少時候我的班上只有三個人：我,，正值,，半年便趕考出來的副值，帶好一個班是工作的重點(diǎn),，也是安全的保證,。我將自己總結(jié)的知識和站內(nèi)實(shí)際都毫無保留教給了班內(nèi)正,、副值,，并且將安全重點(diǎn)傳達(dá)了下去，如操作復(fù)訟必須手指銘牌,、三級驗(yàn)電,、離開現(xiàn)場重新驗(yàn)電、事故預(yù)想不能浮于表面，要深入研究,，一如當(dāng)年師傅嚴(yán)格認(rèn)真教我,。而他們提出的疑問也促使了我進(jìn)一步的深入研究學(xué)習(xí)，讓我對沒有注意到的一些問題的關(guān)注和研究,。

這幾年我在運(yùn)行學(xué)習(xí),、工作的這幾年大致經(jīng)歷了這幾個階段：第一階段，220kvxx變的學(xué)習(xí),。這讓我初步認(rèn)識了運(yùn)行工作,，有了一定基礎(chǔ)，為我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有了實(shí)際對比案例,。同時,，這座安全運(yùn)行幾十年的老站教給了我安全的法寶：和諧的班組關(guān)系、嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度,。第二階段,，籌備500kvyy變的培訓(xùn)期間，接受了各類廠家培訓(xùn)和設(shè)計(jì)院,、各專業(yè)專家的輔導(dǎo)講課,，理論知識、對新型設(shè)備的了解認(rèn)識得到了很大提高,；第三階段,，擔(dān)任正值和值班長階段，處理了許多事故異常,、參與了各種設(shè)備的驗(yàn)收,，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得到很大提高。

04年底我站進(jìn)行了500kv擴(kuò)建兩條線路,、新增一臺主變,、220kv系統(tǒng)由雙母線帶旁路改為雙母線雙分段帶旁路的改造工作。我參加了全程的設(shè)備驗(yàn)收工作,，通過這次驗(yàn)收我也發(fā)現(xiàn)了許多驗(yàn)收的死角,，需要進(jìn)一步整理規(guī)范驗(yàn)收流程。在05年元旦設(shè)備啟動投運(yùn)過程中我擔(dān)任了現(xiàn)場運(yùn)行總值班長,，負(fù)責(zé)指揮啟動投運(yùn)的全過程,，雖然前后經(jīng)歷了30多小時，非常辛苦,，但是收獲非常大,，負(fù)責(zé)和調(diào)度聯(lián)系、和現(xiàn)場啟動委員會匯報(bào),、和現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào),、安排運(yùn)行人員操作，從啟動前運(yùn)方布置、臨時定值單核對,，到設(shè)備核相,、沖擊試驗(yàn)、有載調(diào)壓測試,、母差保護(hù)測試,，再到最后和地調(diào)聯(lián)系，取得投運(yùn)報(bào)告,，到最后帶負(fù)荷運(yùn)行作了全程協(xié)調(diào)指揮工作,，切身經(jīng)歷了設(shè)備啟動投運(yùn)過程。

在做好技術(shù)工作的同時,，我也參與了班組的其他方面的工作中,。04年完成了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控圖像優(yōu)化重組工作，該qc獲得了公司第一名的成績,。今年完成了站內(nèi)交直流系統(tǒng)典型票的重新編寫工作,，并且正在進(jìn)行繼電保護(hù)方面事故信號的統(tǒng)計(jì)工作，方便值班員對各種情況下可能保護(hù)發(fā)出的信號進(jìn)行檢索,，提高事故處理速度,。總結(jié)了自動化系統(tǒng)驗(yàn)收中的誤區(qū)以及驗(yàn)收方法,，提出了合理化建議,。

變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作,，決不是一般人認(rèn)為的僅僅“按章辦事”,，更不是“什么都懂、什么都都不懂”的“萬金油”,，今后電力改革的趨勢要求值班人員以設(shè)備“主人”的身份出現(xiàn),，對運(yùn)行人員的要求更加高，需要運(yùn)行人員有獨(dú)立的判斷處理能力,。成為一名新時期要求的合格運(yùn)行人員我還需要走很長的一段路,，在這條路上我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，將安全穩(wěn)定運(yùn)行落實(shí)到實(shí)處,，在班組中做好技術(shù)帶頭,、管理帶頭，真正做到設(shè)備主人,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇六

近年來,，在市委、市政府和**電力集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，**供電公司服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,，著眼于“一強(qiáng)三優(yōu)”(電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng),、服務(wù)優(yōu)質(zhì),、資產(chǎn)優(yōu)良,、業(yè)績優(yōu)秀)現(xiàn)代公司建設(shè)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”(抓發(fā)展,、抓管理,、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流)工作思路,，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動效能提速，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定,。20*年售電量完成**億千瓦時,，同比增長**。

截至**月**日,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)**天,，創(chuàng)歷史最好記錄。公司先后榮獲“全國文明單位”,、“全國五一勞動獎狀”,、“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”,、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”,、“全國誠信企業(yè)”、“全國一流供電企業(yè)”,、“國家電網(wǎng)公司文明單位”,、“華北電網(wǎng)先進(jìn)基層黨委”、“**市先進(jìn)基層黨組織”等稱號,。

1,、始終堅(jiān)持把加快電網(wǎng)發(fā)展作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的落腳點(diǎn)，堅(jiān)定不移地建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要基礎(chǔ),。我們始終把電網(wǎng)發(fā)展作為第一要務(wù)，作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，履行企業(yè)社會責(zé)任,，推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要助推器，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)模建網(wǎng),、質(zhì)量興網(wǎng)、超前介入,，哪里有市場,，就在哪里建電網(wǎng),，先后投資1xxxx億元，構(gòu)建起結(jié)構(gòu)合理,、設(shè)備先進(jìn),、穩(wěn)定可靠的供電網(wǎng)架。在此基礎(chǔ)上,，將投資**億元加快**電網(wǎng)建設(shè),，將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃,，形成以500千伏**變電站和**,、**電廠為支撐，以220千伏為主網(wǎng)架,，布局合理,、技術(shù)先進(jìn),、運(yùn)行靈活的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。20*年,，公司先后建設(shè)了500千伏輸電工程xxxx,、220千伏輸變電工程xxxx,、110千伏輸變電工程xxxx,、35千伏輸電工程xxxx,，全部電網(wǎng)建設(shè)累計(jì)完成投資6億元,，成為**電網(wǎng)建設(shè)史上投資最大,、項(xiàng)目最多的一年,。實(shí)施“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過省集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收。電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展,，為全市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展提供了更加堅(jiān)強(qiáng)可靠的電力保障,。

2、始終堅(jiān)持把深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn),，堅(jiān)定不移地創(chuàng)建“**”服務(wù)品牌,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)的生命線。我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是第一要求,，把促進(jìn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)作為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn),，堅(jiān)持“四個服務(wù)”(服務(wù)市委、市政府工作大局,，服務(wù)社會發(fā)展,，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè))宗旨,，認(rèn)真落實(shí)“三個十條”(供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,、服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”,、“三公”調(diào)度“十條措施”)，深化內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督,，圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)活動保電工作,，確保了全市電力供應(yīng),。開展“服務(wù)文化建設(shè)年”活動,，落實(shí)《**大綱》,，形成了以“***”品牌為載體的服務(wù)文化體系。開展“誠信彩虹進(jìn)企業(yè),、進(jìn)農(nóng)村,、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)校園”等“五進(jìn)”活動,。建立大客戶經(jīng)理制，完善重要客戶,、vip客戶,、社區(qū)客戶、困難群體供電服務(wù)辦法,，規(guī)范客戶業(yè)擴(kuò)工程服務(wù)管理,，對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行超前跟蹤服務(wù)，提升客戶用電滿意度,。在承建**輸變電工程時,，一心為客戶著想，主動向**建議合理調(diào)整規(guī)劃,，使其節(jié)省成本200xxxx萬元,，受到**負(fù)責(zé)人高度評價。20*年,，公司“***”服務(wù)品牌榮獲省服務(wù)名牌,，公司在全市名牌質(zhì)量工作會議上作典型發(fā)言?！?*”服務(wù)文化榮獲“國家電網(wǎng)公司首屆精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎”,、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位獎”。積極履行社會責(zé)任,，在全市首家發(fā)布《社會責(zé)任報(bào)告》,，市委主要領(lǐng)導(dǎo)專門作出批示，給予高度贊譽(yù),。

是企業(yè)第一資源,。我們堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)是第一支撐,，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),，為加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)基固本,。樹立“以人為本,、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念,，大力倡導(dǎo)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，用事業(yè)統(tǒng)一思想,，用工作統(tǒng)一行動,，用目標(biāo)統(tǒng)一力量。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，強(qiáng)化執(zhí)行沒有借口,，培育執(zhí)行力文化，以高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)工作價值,，以高效率體現(xiàn)工作能力,，以高質(zhì)量體現(xiàn)工作業(yè)績。堅(jiān)持學(xué)習(xí)是第一需要,，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),、培養(yǎng)知識型員工為目標(biāo)，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念,，把人人學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化作為日常工作的基本要求,，大力開展技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動,，引導(dǎo)職工鉆一門業(yè)務(wù),、練一手絕活、攻一道難題,、出一項(xiàng)成果,，為職工成長搭建廣闊平臺。加強(qiáng)職工,、農(nóng)電工,、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè),。完善人才激勵機(jī)制,，成立專家委員會,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇七

一年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，始終堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，把確保電網(wǎng)安全運(yùn)行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo),，不斷加強(qiáng)和夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，主要做了以下工作,；一年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項(xiàng)目，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù),。具體實(shí)施情況如下：

（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害的原則,。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計(jì)劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票,、三制”制度，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計(jì)劃,。

（5）年初對工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實(shí)際情況,，不定期對管理干部,、安全員,、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）,。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會,、班組“xx一活動（即：班組班前,、班后會，班組安全活動）等安全工作的開展情況,，并對部門,、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報(bào),，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實(shí)際情況,，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火、防暑,、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具,、起重機(jī)具等的檢查試驗(yàn)工作,。

xx年，按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中,，認(rèn)真查找缺陷，及時上報(bào)各類缺陷,，及時消除各類缺陷,，努力做好人身、電網(wǎng),、設(shè)備的各項(xiàng)安全工作,。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為,，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患,，以班組和個人的安全行為確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇八

“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開”,，回首20xx,，確實(shí)是不平凡的一年，20xx是我人生經(jīng)歷的一個重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),。感嘆時間的飛逝,，自己的腳步顯得如此匆忙。細(xì)細(xì)品味,，發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多,，對待工作的態(tài)度和為人處世的方式也有不少改變，也許這就是成長,。由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，給我一個廣闊的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步,，全面提升自身的素質(zhì)和才能。讓我實(shí)現(xiàn)自己的夢想,，翻開了我人生嶄新的一頁,，在此我向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛的同事們表示衷心的感謝。

20xx年,，電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、20xx年電氣安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故,；未發(fā)生一起有人員責(zé)任的設(shè)備事故,；未發(fā)生一起誤操作事故；未發(fā)生一起電氣火災(zāi)事故,；博源mmm110kv變電站全年,，未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%,；因外界原因,，導(dǎo)致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

2,、全年辦理的變電第一種工作票163份,、第二種工作票382份、倒閘操作票355份,，合格率達(dá)100%,。

二、自我及工作管理：

1、加強(qiáng)自我管理：深入現(xiàn)場,、扎實(shí)工作,，“桃李不言，下自成蹊”,，“其身正,，不令而行，其身不正,，雖令弗從”,，“喊破嗓子，不如做出樣子”,。做為電儀室負(fù)責(zé)人：我?guī)ь^講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)、講民主,、講科學(xué),、講負(fù)責(zé)。以“五講”為鑒戒,，時刻檢查自己的思想,，規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒,。逐漸樹立比思想講風(fēng)格,，比協(xié)作講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)講成績,，比工作講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚,。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風(fēng)，做下屬的貼心人,。經(jīng)常主動與下屬談心,，深入現(xiàn)場進(jìn)行講解，了解設(shè)備運(yùn)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。在生活上視下屬為親人,；下屬婚喪嫁娶,，必訪必問；下屬生病住院,，及時前往探望,。樹立良好的形象，激發(fā)工作人員“甘于清苦,、樂于奉獻(xiàn)”的工作熱情和積極性,。

2,、合理調(diào)配現(xiàn)有人員，以達(dá)配置,。

電氣專業(yè)共有：49人,，20xx年有1人辭職，2人請產(chǎn)假,。

用人之長,，天下無不用之人，用人之短,，天下無可用之人,。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個人技能水平,、愛好及性格,，及時對人員崗位或在班組之間進(jìn)行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政,、不在其位幫其謀,，讓大家同心協(xié)力，各盡所能,。完善工作程序,，理順各種關(guān)系，提高辦事效率,，減少相互扯皮,。

3、思想管理工作

電氣,、儀表部分工作人員思想比較消極,，信心不夠堅(jiān)定，執(zhí)行力較差,。感覺自身前途無望,，從而產(chǎn)生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發(fā)展,，因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話,、培養(yǎng),、引導(dǎo)、激勵等方式方法,，幫助其正確認(rèn)識形勢,，轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想,。進(jìn)一步將其思想,、行為引導(dǎo)到與團(tuán)隊(duì)共同命運(yùn)的思想上。

三、20xx年主要工作回顧：

1,、加強(qiáng)安全運(yùn)行,、檢修工作管理

1）習(xí)慣性違章是電力安全的大敵，是事故的源頭,。杜絕習(xí)慣性違章是一項(xiàng)長期的,、煩瑣的工作。在本年度各項(xiàng)工作中,，我始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),，大力倡導(dǎo)“零違章，零缺陷,，確保零事故,，防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念,。全面加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),，提高安全意識，聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,，圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進(jìn)行人員安全,、設(shè)備安全、事故處理等知識講座,；加強(qiáng)對兩票三制,、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。通過多方努力,，電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,，逐步走向了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。

2）,、運(yùn)行管理，學(xué)習(xí)中提高：通過不斷灌輸標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和思想,，進(jìn)一步要求電氣工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活，物品擺放定置化,，設(shè)備管理包機(jī)化,，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和工作習(xí)慣。

對檢修工作人員提出嚴(yán)格要求：必須堅(jiān)持“應(yīng)修必須,、修必修好”的原則,；設(shè)備維護(hù)、檢修,，重點(diǎn)抓,，抓重點(diǎn),，及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),、檢修、更換,、試驗(yàn),，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。加強(qiáng)日常維護(hù),、設(shè)備巡檢工作力度,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，并及時消缺,。規(guī)定每月由各運(yùn)行主操,、檢修組長參加，對所轄的33個供配電室,、235臺高壓柜,、278臺低壓配電柜、23個變壓器室,、800多臺電動機(jī)進(jìn)行全面的安全檢查,。并結(jié)合設(shè)備實(shí)際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風(fēng)、防雷雨,、防火,、防凍和防鼠、鳥工作,。

3）,、加強(qiáng)了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動,，從勞動紀(jì)律及各項(xiàng)運(yùn)行記錄,、巡視檢查、日常工作著手,，針對工作過程中存在的管理不完善等方面,，組織工作骨干進(jìn)行了分析和改進(jìn)，對存在的記錄不規(guī)范,、違反勞動紀(jì)律等問題進(jìn)行了嚴(yán)格考核,。

4）積極主動配合完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修工作,。

5）搞好外部環(huán)境，處好與上級主管部門的關(guān)系,，是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，與供電部門的友好關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進(jìn)一步加深,。

2,、大型設(shè)備維護(hù)、新增及技改工作

1）,、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,，該工程完工設(shè)備投運(yùn)后（該工程已開工，計(jì)劃20xx年停電期間投入運(yùn)行）,，mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性將增加一倍,。

2）、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,，組織進(jìn)行返廠吊芯檢修,、更換變壓器油和做大修后投運(yùn)試驗(yàn)工作。

3）,、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),。

4）、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜,、蓄電池進(jìn)行更新,。

5）、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時存在著很大缺陷,，20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,，消除了運(yùn)行中存在的安全隱患。

6）,、因設(shè)計(jì)缺陷,，nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,，大修期間全部進(jìn)行了技改,，增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔，防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生,。

7）,、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全面升級、維護(hù),。

8）,、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝、調(diào)試,、投運(yùn)工作,。

四、工作中存在的問題與不足

1,、我雖然年輕充滿干勁,，但是缺乏經(jīng)驗(yàn),，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺,。自我執(zhí)行力不夠,，專業(yè)水平和管理水平需進(jìn)一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,，對設(shè)備運(yùn)行情況了解需加強(qiáng)深化,。。

2,、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,，年輕工作人員較多，認(rèn)識不足,，觀念膚淺,，部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差，安全意識和嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,，沒有上進(jìn)心,，執(zhí)行力差，事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,，需要在今后工作中努力提高,。

3、安全,、運(yùn)行,、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,，沒能及時修訂,，需進(jìn)一步完善，且對工作人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié),。

4,、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實(shí)。尤其是對已陳舊,、老化的設(shè)備,，我們還需要大力加強(qiáng)管理，并采取有效措施,。

5,、專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作搞得多，收到實(shí)效的少；培訓(xùn)形式,，冰冷死板的多,，靈活多變的少。需要在今后培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新形式,，改進(jìn)方法，增強(qiáng)實(shí)效性,。

6,、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,，還停留在故障檢修狀態(tài)下,，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,，我們需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的檢修體制和科學(xué)技術(shù)。

7,、備品備件管理不到位,，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進(jìn)度,。需健全設(shè)備臺帳,、做好材料計(jì)劃和備品備件管理。

20xx年主要工作計(jì)劃：

1,、全面加強(qiáng)自我管理,，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省,。

2,、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3,、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo),，提高電氣,、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達(dá)的任務(wù),。

4,、加強(qiáng)電儀室人員管理工作，為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而奮斗,。

5,、全面做好電氣、儀表運(yùn)行,、檢修及技術(shù)管理,；搞好各項(xiàng)培訓(xùn),，抓好重大技術(shù)決策，搞好新技術(shù),、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用,。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄,、臺帳,。

7、修訂完善的運(yùn)行,、維護(hù)檢修規(guī)程,，編制檢修方案，做到安全運(yùn)行,，文明檢修,。

8、加強(qiáng)電氣,、儀表設(shè)備的備品備件管理工作,。

9、繼續(xù)做好電氣,、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作,。

10、制定日常檢修計(jì)劃,，提前做好停電大修各項(xiàng)工作,。

11、加強(qiáng)用電管理,，做好安全用電工作,，做到節(jié)約用電。

12,、加強(qiáng)與其他部室之間的溝通,、協(xié)作。

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供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇九

20xx年1-11月指標(biāo)完成情況：實(shí)現(xiàn)購電量5.49億kwh;完成售電量5.31億kwh,，同期比增長16.03%;應(yīng)收電費(fèi)3.07億元，實(shí)收電費(fèi)3.04億元,，電費(fèi)回收率98.9%,，收取陳欠電費(fèi)5萬元;平均電價完成543.19元/kkwh。

20xx年,，受國民經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的拉動,，全區(qū)用電量繼續(xù)保持高速增長。全社會用電量53253.23萬kwh，同比增長15.8%,。其中：農(nóng)業(yè)用電量3631.38萬kwh,，同比增加118.3%;工業(yè)用電量為36786.92萬kwh，同比增長12.72%;非居民照明用電量為1666.69萬kwh,，同比增長8.84%;居民生活用電量8476.71萬kwh,，同比增長21.12%。農(nóng)業(yè),、工業(yè),、非居民照明與居民照明用電比例由上年同期的7.76%：73.13%：3.43%：15.68%變化為7.09%：72.83%：3.3%：16.78%。居民生活用電比重有所增加,。

1、積極開拓電力市場,，全面實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷

今年1-11月累計(jì)受理客戶申請163戶共42358kva,，接火送電111戶，送電容量共計(jì)26570kva,供用電合同的簽訂率100%,全面兌現(xiàn)十項(xiàng)服務(wù)承諾,，客戶評價滿意率達(dá)到100%,。新增電量1200萬kwh,有力促進(jìn)了公司電量增長。

2,、全面加強(qiáng)計(jì)量管理

一是加大科技投入：今年公司投資40萬元進(jìn)行了計(jì)量中心改造,，投資23萬元建立了計(jì)量中心標(biāo)準(zhǔn)庫房，投資14萬元新購置三相多功能校驗(yàn)臺一臺,，全面提升了公司計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和管理水平,。

二是積極淘汰機(jī)械表：今年公司投資淘汰改造單相電能表1.5萬只，三相電能表600只,。

三是加強(qiáng)密封計(jì)量裝置改造：積極貫徹市公司計(jì)量工作會議精神,，積極推廣密封計(jì)量裝置新技術(shù)，采取以點(diǎn)帶面,，全面推廣的方式首批改造計(jì)量裝置50個臺區(qū),，計(jì)劃配合新農(nóng)村建設(shè)改造和新增用戶工程全面推廣，重點(diǎn)加強(qiáng)對工業(yè)客戶計(jì)量封閉管理,。

四,、電能表檢定：校驗(yàn)單相電能表4481只，三相電能表2250只;電能表周期497只;計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器和標(biāo)準(zhǔn)裝置的周期檢定：送檢標(biāo)準(zhǔn)電能表5只,，互感器校驗(yàn)儀1臺,，周期受檢率和周檢合格率都達(dá)到100%;考核單相48表位計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)裝置并辦理標(biāo)準(zhǔn)證書。

3,、加強(qiáng)需求側(cè)管理

建立客戶需求側(cè)管理,，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的需求側(cè)管理中心。通過公開招投標(biāo)選擇了一家gprs生產(chǎn)廠家，到今年年底安裝315kva以上客戶變壓器20臺,，計(jì)劃明年對315kva以上客戶變壓器全部安裝完畢,。確定了兩名高素質(zhì)的同志專門負(fù)責(zé)。

需求側(cè)中心的建立,，不僅實(shí)現(xiàn)了對大客戶用電負(fù)荷情況的時時監(jiān)控,，同時對提高電網(wǎng)和客戶負(fù)荷預(yù)測的準(zhǔn)確性提供了第一手資料。

4,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階

一,、建立健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)省集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制考評標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真對照落實(shí)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面納入公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)日常工作管理,，健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行考評辦法,，與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。

二,、今年是電力營銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)萬家活動年,，為進(jìn)一步提高供電服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)管理,，及時準(zhǔn)確地掌握并迅速解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的問題,，我們制定了《供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作例會制度》，規(guī)定每周五下午召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)例會,，對一周的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行梳理,、考核，提高了投訴處理速度,，拉近了公司與客戶的距離,，提升了公司服務(wù)水平。

三,、充分利用95598系統(tǒng),，我們作為市公司95598系統(tǒng)分站，客戶代表認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識,，規(guī)范服務(wù),、熱情服務(wù)，對客戶的投訴,、咨詢,、報(bào)修等業(yè)務(wù)在規(guī)定時限內(nèi)給予答復(fù)，到目前共處理工作單601份,，其中：咨詢查詢工作單440份,，故障報(bào)修工作單161份,，沒有出現(xiàn)超時工作單，客戶統(tǒng)計(jì)滿意率為100%,。

5,、深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動

自國家電網(wǎng)公司推出優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”以來，營銷部積極貫徹落實(shí)公司工作安排,，大力宣傳“百問百查”活動意義,，通過多種形式、多渠道,，深入學(xué)習(xí)“百問百查”知識,，為公司牽頭印發(fā)了“百問百查”學(xué)習(xí)知識手冊和學(xué)習(xí)記錄共兩千份，密切聯(lián)系工作實(shí)際,，深入開展“問查改”,，實(shí)行每天一查、每天一記錄,。對營銷部全體員工進(jìn)行了三次“百問百查”知識考試,，切實(shí)提高了員工的服務(wù)意識，增強(qiáng)了責(zé)任感,、緊迫感和主人公意識，全面提升了公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。

辛勤的勞動,，換來的是豐碩的成果：在市公司7月份組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”知識競賽中，由營銷部組成的競賽小組取得了團(tuán)體第一名;在11月份組織的營業(yè)抄核收技術(shù)比武中獲得團(tuán)體第三名,。

6,、全面做好重要客戶和高危客戶的用電安全檢查

根據(jù)市公司工作安排,，今年我們聯(lián)合區(qū)經(jīng)貿(mào)局,、區(qū)安監(jiān)局對管理的重要客戶和高危客戶集中開展了兩次大規(guī)模,、全面的用電安全大檢查,。建立健全了客戶檔案，重新核簽了高壓供用電合同,。先后查處故障隱患63處,，由區(qū)經(jīng)貿(mào)局下達(dá)了書面整改通知，限期進(jìn)行整改,。對整改情況,，責(zé)任單位書面上報(bào)區(qū)經(jīng)貿(mào)局和供電公司。對高?？蛻舻臋z查結(jié)果公司聯(lián)合區(qū)經(jīng)貿(mào)局書面上報(bào)給區(qū)政府,。

通過檢查,，不僅確保了客戶的用電安全，取得了客戶滿意,，同時確保了電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。

7、警電聯(lián)手,，嚴(yán)厲打擊違法用電和破壞電力設(shè)施行為

當(dāng)前,，破壞電力設(shè)施和偷竊電現(xiàn)象屢禁不止，尤其偷盜破壞電力設(shè)施行為大有予演予烈之勢,，從去年入冬到今年11月全區(qū)共出現(xiàn)偷盜破壞電力設(shè)施案件21起,，造成10kv線路或分支線路接地17條次，損失電量38萬kwh,，直接經(jīng)濟(jì)損失近50萬元,，間接損失無法估算，嚴(yán)重影響了全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活,。針對這一現(xiàn)象,，區(qū)委區(qū)政府高度重視，由區(qū)政法委牽頭,，聯(lián)合公檢法司等司法部門,，我們?nèi)ε浜希_展了冬季嚴(yán)打行動,，并與區(qū)公安分局長期聯(lián)合辦案,，不定期打擊偷盜破壞電力設(shè)施和偷竊電行為。

到目前為止,，共破獲偷盜破壞電力設(shè)施團(tuán)伙兩起,，抓捕起訴破壞分子四人;破獲竊電團(tuán)伙一起，抓捕起訴兩人;查處竊電行為14起,，追補(bǔ)電量21萬kwh,。

8、全力保障創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)行

今年,，創(chuàng)建國家一流供電企業(yè)是我公司的一項(xiàng)重大任務(wù),。營銷部著重抓好員工的經(jīng)常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流”工作氛圍,。積極落實(shí)公司的布署安排,，對照考核細(xì)則，細(xì)劃資料體系,，落實(shí)資料整理責(zé)任人,，將一流工作與實(shí)際工作相結(jié)合，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理,，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展,。

認(rèn)真貫徹市公司有關(guān)營銷工作精神,，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo),，以建設(shè)國家一流供電企業(yè)和同業(yè)對標(biāo)工作為主線,，以安全穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化大營銷,、大市場,、大服務(wù)理念，狠抓營銷管理,，狠抓各項(xiàng)具體工作措施的落實(shí),，確保全面和超額完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化安全管理,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是建設(shè)一流的核心,，是經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極宣傳安全用電常識,，組織好安全培訓(xùn)和安全活動，使全體人員牢固樹立“安全第一”的思想,，安全生產(chǎn)“可控,、在控”的觀念。認(rèn)真做好春防秋檢試驗(yàn)和各項(xiàng)安全大檢查,，杜絕人身觸電傷亡，大面積停電和重大設(shè)備損壞事故,，以“零違章”確?！傲闶鹿省保鎸?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控,，在控”,。

2、增強(qiáng)營銷管理,，進(jìn)一步開拓電力市場

以提高市場占有率為目標(biāo),，加強(qiáng)市場調(diào)研分析,，開展需求側(cè)研究，培育新的用電增長點(diǎn),。密切關(guān)注政府招商引資工作,，對新上項(xiàng)目、重大項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù),，超前介入,。繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，構(gòu)建方便快捷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和反應(yīng)靈活的服務(wù)體系,。實(shí)施綜合檢修,，提高計(jì)劃停電兌現(xiàn)率，減少重復(fù)停電,。積極開展帶電作業(yè),，努力減少停電時間。進(jìn)一步嚴(yán)格崗位管理,，嚴(yán)格內(nèi)部考核,，確保全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。

3,、加強(qiáng)電力計(jì)量管理工作,，確保計(jì)量準(zhǔn)確

加強(qiáng)電力計(jì)量管理工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確,。嚴(yán)格執(zhí)行年度,、月度計(jì)量電能表的輪換、現(xiàn)場校驗(yàn)和定檢計(jì)劃,，并按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施,，積極開展pt二次壓降測試工作。加強(qiáng)計(jì)量人員培訓(xùn),，培養(yǎng)一支知識化,、年輕化的高素質(zhì)計(jì)量管理隊(duì)伍。加強(qiáng)計(jì)量管理,、防竊電技術(shù)的學(xué)習(xí),、研究和交流，探索有效的防范偷竊電應(yīng)用技術(shù),，提高相關(guān)人員的理論及應(yīng)用技術(shù)水平,。

4、繼續(xù)加大營業(yè)普查和用電稽查力度

加大營業(yè)普查和用電稽查力度,，通過營銷mis與工商局工商戶檔案對比,，杜絕低價高用等違約用電行為。要繼續(xù)做好電力設(shè)施保護(hù)工作,，貫徹“預(yù)防為主,、打防結(jié)合”的方針,，根據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的對策措施,。加強(qiáng)封閉計(jì)量改造和加裝無功補(bǔ)償裝置,，堅(jiān)持警企聯(lián)手打擊竊電行為，減少電能損失,。

5,、進(jìn)一步抓好電費(fèi)回收工作，確保電費(fèi)結(jié)零

高度重視電費(fèi)回收工作,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三千精神”,，加大催收力度，完善客戶信用等級評估制度,，定期召開電費(fèi)回收分析例會,，并找出共性問題和規(guī)律，及時制定應(yīng)對措施,。對部分惡意欠費(fèi)的用戶,，要有效運(yùn)用法律手段，通過電力行政執(zhí)法來維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,，確保電費(fèi)月結(jié)月清,、年底結(jié)零。

6,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)“三個十條”和“八個強(qiáng)化,、八個嚴(yán)禁”,，進(jìn)一步提高電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。規(guī)范和完善客戶服務(wù)中心建設(shè),，通過完善崗位設(shè)置,，明確職責(zé)分工，進(jìn)一步理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)中心的對外信息受理、發(fā)布中心和對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)調(diào)度指揮中心的功能,。

我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營銷會議精神,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化大營銷,、大市場,、大服務(wù)理念，實(shí)施營銷精細(xì)化管理,，努力打造和諧營銷環(huán)境,，大力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的建設(shè),，努力開創(chuàng)電力營銷工作新局面。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十

在過去的一學(xué)年里,，電氣專業(yè)全體師生共同努力,，圓滿完成了本學(xué)年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

在過去的一年中,，電氣專業(yè)抓住“天華杯”全國電子設(shè)計(jì)大賽的契機(jī),，鼓勵學(xué)生參加大賽，在上半學(xué)年的大賽中,，取得了不錯的成績,，在參賽的10名學(xué)生中，××賽區(qū)預(yù)賽獲得一等獎,、二等獎,、三等獎各一名，優(yōu)秀獎三名,，兩名同學(xué)進(jìn)入全國決賽,，并取得較好的成績。在成績的背后,，體現(xiàn)了如下幾個特點(diǎn)：

（一）電氣專業(yè)課程設(shè)置合理

電氣專業(yè)所開設(shè)的理論課程如電子技術(shù),、電力電子技術(shù)、自動檢測技術(shù)及單片機(jī)應(yīng)用技術(shù)為大賽提供了良好的理論基礎(chǔ),。

電子技能實(shí)訓(xùn)讓學(xué)生熟悉了電烙鐵,、萬用表、雙蹤示波器等基本工具儀表的使用訓(xùn)練,，常用元器件如二極管,、三極管、模擬集成運(yùn)算放大器等的識別和檢測訓(xùn)練,，較復(fù)雜電子電路的組裝,、焊接、調(diào)試和檢測能力訓(xùn)練,。

單片機(jī)技能實(shí)訓(xùn)通過學(xué)生設(shè)計(jì)制作一個簡單的實(shí)用單片機(jī)控制系統(tǒng)的完整過程,，從硬件電路設(shè)計(jì)、選型,、焊接,、組裝、調(diào)試,，到編制程序,、調(diào)試程序，訓(xùn)練學(xué)生對單片機(jī)的使用技巧。

實(shí)訓(xùn)為學(xué)生打下了良好的實(shí)踐基礎(chǔ),。

（二）學(xué)生的動手能力顯著加強(qiáng)

參加大賽的學(xué)生,，動手能力得到了顯著的提升，學(xué)生能夠獨(dú)立完成電路制版到焊接,，獨(dú)立編寫程序,，實(shí)現(xiàn)軟硬件聯(lián)調(diào)；沒有參加大賽的同學(xué),，在大賽這樣的氛圍的帶動下,，自己從網(wǎng)上或者別的渠道購買板子來進(jìn)行練習(xí)，學(xué)生的整體能力得到了好的提升,。

（三）符合用人單位要求,，推動了專業(yè)的就業(yè)前景

在20xx屆畢業(yè)生中，參加大賽獲得證書的同學(xué),，因自身整體能力比較強(qiáng),，很受用人單位的喜愛。有的學(xué)生甚至是多家單位搶用,。

在課程建設(shè)方面,，根據(jù)學(xué)生的就業(yè)需求，加強(qiáng)某些課程的實(shí)踐環(huán)節(jié),，要求學(xué)生實(shí)際動手做,，盡量向教、學(xué),、做一體化接近,，取得了較好的效果。師資隊(duì)伍建設(shè)方面,，加強(qiáng)老師的業(yè)務(wù)水平,，通過邀請專業(yè)行家，企業(yè)的一些高工來對本專業(yè)進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo),，提出了一些合理性的建議,。

在學(xué)生的實(shí)踐環(huán)節(jié)當(dāng)中，存在一些不足：

首先,，缺少專門的單片機(jī)實(shí)訓(xùn)室,，現(xiàn)在單片機(jī)做實(shí)訓(xùn)，都是和電工實(shí)訓(xùn),、電子實(shí)訓(xùn)在一個教室,，班級太多，排不下,。希望能有所改善。

其次,，通過參加全國電子大賽,，發(fā)覺老師需要進(jìn)行一些針對性的培訓(xùn),，比如，嵌入式系統(tǒng)方面,。希望能考慮老師出去進(jìn)修,，在這方面加強(qiáng)一下，以便能更好的指導(dǎo)比賽,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十一

20xx年,，對x鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實(shí)創(chuàng)新、管理升級,、科學(xué)發(fā)展,、精彩迭出、碩果累累的一年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，x鎮(zhèn)供電所全體員工積極進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè),，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績,，我做為供電所的所長在這一年的時間里，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新、兩大突破,、一個跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭，深入開展供電所各項(xiàng)工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，加強(qiáng)基層服務(wù)工作,，并圓滿超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，使x鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報(bào)告如下,，請予評議。

一,、大力培養(yǎng)青年職工

今年,，我們加大力度培養(yǎng)青年職工，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,，努力進(jìn)取,。因?yàn)榍嗄曷毠じ挥袆?chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，他們是貫徹供電所黨組決策部署、推動供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍,。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望,。今年年初，20xx年初,，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘,，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí),，經(jīng)考試考核合格,，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證。

今年4月,，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后,，出臺了對青年職工的新規(guī)定，凡申請批準(zhǔn),，參加對口專業(yè)電大,、函大專科以上學(xué)習(xí)的青年職工,，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者,，供電所將按比例報(bào)銷學(xué)費(fèi)。目前,，我所已有x名青年職工參加研究生,、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí)，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校,，通過這項(xiàng)措施的開展,，大大加強(qiáng)了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情。同時,，我們還邀請各級專家教授,、英模人物為供電所職工做工作報(bào)告、講形勢,、講禮儀,，進(jìn)行多方面、多渠道,、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí),。20xx年五四前夕，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”,，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采,，收到了良好的效果。

二,、加強(qiáng)基層工作服務(wù)

20xx年,，我加大x鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作,，通過對供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓(xùn)班中,，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班，通過開展“笑,、說,、看、聽,、動”五項(xiàng)修練筆試和服務(wù)競賽活動,，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪,，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施,，我們x鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號,。

三、加強(qiáng)供電所營銷創(chuàng)新工作

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行,，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題,，開拓了電力市場，深得民心,。為了實(shí)現(xiàn)效益增長的目的,，我們供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新，從思想觀念,、管理手段,、服務(wù)方式三個方面入手，贏得了效益,。一,、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與安全,、生產(chǎn)同樣重要的位置,，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出,，電費(fèi)工收得回,，杜絕跑冒漏，切實(shí)得效益,。協(xié)調(diào)好安全,、生產(chǎn),、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋,，以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程,，完善約束、激勵機(jī)制,，加強(qiáng)精細(xì)化管理,。二、創(chuàng)新管理手段,。針對20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時局,，對大客戶實(shí)行了分片承包，落實(shí)到人,，隨時對其進(jìn)行跟蹤服務(wù),，確保電費(fèi)回收。在考核方面,，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》,，利用營銷mis對承包人員進(jìn)行考核，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率,，增強(qiáng)職工積極性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》,，將其納入績效考核中，嚴(yán)格兌現(xiàn);在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝方面,，重新修訂了《供電所工作管理細(xì)則》,，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺賬、電價核定,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié),，同時對每個環(huán)節(jié)實(shí)行限時結(jié)辦制,，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)“報(bào)裝快,、施工快,、驗(yàn)收快、送電快”的“四快”目標(biāo);在計(jì)量管理方面,，制定了計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則,，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作。在抄表環(huán)節(jié),，推廣安裝預(yù)付費(fèi)電能表,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段,，提高工作效率，降低人工成本;并結(jié)合新上線運(yùn)營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項(xiàng)目的預(yù)算,、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行精確控制。

三,、工作中的不足

今年供電所在組織,、制度、作風(fēng),、機(jī)制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度,，通過多種有效措施，使優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效，政府,、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高,，樹立了供電所的良好形象。但在實(shí)際工作中仍然存在著一定的不足和困難,，歸結(jié)起來,，有幾下幾點(diǎn)。

(一)營銷工作中,，個別工作人員責(zé)任心不強(qiáng),，抄表差錯，存在著估抄,、錯抄,、漏抄等問題，致使客戶不滿,，進(jìn)而投訴,，也影響了供電所的形象。對于抄表不到位,，給企業(yè)和客戶造成損失者,，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正,，并向客戶致歉。對于客戶欠費(fèi),、停電催費(fèi),，供電員工應(yīng)嚴(yán)格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負(fù)面影響,。

(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中,，配電線路狀況差，農(nóng)改期間因資金等多方面原因,，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低,，使改造不徹底，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理,，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題,。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高,，用電需求在提高,，用電負(fù)荷在增大，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶,、種植戶的增多,，他們都有安裝三相動力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響,，而不能如愿,。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電，客戶對于引起的建設(shè)費(fèi)用又難以承受,。我們應(yīng)積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持,。

(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠，各項(xiàng)政策法規(guī)宣傳不到位,，部分農(nóng)村客戶對各項(xiàng)收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費(fèi)的誤解，對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持,?；诖耍╇娝鶓?yīng)加大宣傳力度,，通過農(nóng)村集市日,、村隊(duì)公示欄、入戶等形式,，進(jìn)行大力宣傳,，使各項(xiàng)收費(fèi)透明化、公開化,。

四,、今后發(fā)展規(guī)劃

在今后工作中，我們在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,，五措并舉，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展,，切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,，助力全縣招商引資和項(xiàng)目建設(shè)“大會戰(zhàn)”,。

五是加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題,，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實(shí)際，查找服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)意識方面存在的差距,，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十二

轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間,，自****年**今一年的見習(xí)期一瞬即逝,。回顧一年的歷程,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下，我從一個懵懂的“憤青”逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的“小資”,。在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中,，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時,，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作一年以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，我完全融入到了公司這個大家庭,。在此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝,！下面,，我將自己一年來的思想、工作,、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報(bào)：

一,、思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),。

作為一名年輕工作者，思想上,，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),。首先，我主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，除了經(jīng)?？措娨暋⒖磮?bào)紙,、關(guān)心時事政治外,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義，毛澤東思想,，鄧小平理論,，“三個代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀,、人生觀,，樹立社會主義榮辱觀，用先進(jìn)的思想武裝自己,；其次理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實(shí),，注重其對實(shí)踐的指導(dǎo)意義，自覺地踐行“八榮八恥”,，時刻用其來約束自身行為,，改正不良習(xí)慣，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng),。另外,，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項(xiàng)活動,，對于公司組織的活動,，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人,，關(guān)心集體榮譽(yù),。通過以上努力，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步,。

今后的職業(yè)生涯還很長,，作為一名黨員，更應(yīng)該將盡所能地對工作進(jìn)行開拓,，做出成績,。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作,，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。

二、在工作上,，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，擴(kuò)大知識面，力求更好的完成自己的本職工作,。

活中,。

在見習(xí)期我走入了35kv變電站。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所,。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié),，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐。我站擁有2臺主變,，擔(dān)負(fù)著一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù),。許多人認(rèn)為，變電站運(yùn)行值班工作只是簡單的抄抄表,、巡視設(shè)備,、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作,；但是只有做過的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來說,，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,；要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行,，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等,。無論何時處理工作現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù),，都能夠認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)、老工人師傅安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求,，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

三,、學(xué)習(xí)生活上,，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變，完全進(jìn)入工作狀態(tài),，努力開展工作,。

初來公司參加工作，由于離家較遠(yuǎn)，而且是完全陌生的環(huán)境和生活狀態(tài),，也曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作。但是公司里寬松融洽的工作氛圍,、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇以及在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài),，努力開展工作,。通過近一年的體驗(yàn)已經(jīng)逐漸適應(yīng)了公司的工作狀況，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷,，我感到了很大的動力和壓力,，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望,。

初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段,。“三人行,，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的`財(cái)富,。記得我剛到變電站的時候,，對設(shè)備運(yùn)行管理知識知道的也有限，但是在站長,、主值的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作,。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情,。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,，在站內(nèi)除了做好自己的本質(zhì)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí),、做好設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理的筆記,。充分發(fā)揮自己的主觀能動性，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí),。

同時也體會到了基層工作的艱辛,！為了更好的適應(yīng)本職工作，我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己,。在公司寬松融洽的工作氛圍,、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下,，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識面,，力求更好的完成自己的本職工作,。

在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐，讓我對工作的認(rèn)識有了真正的認(rèn)識,，這為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

雖然，我在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下,，取得一定成績,，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí),，理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高；

2,、對公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成,，但積極性不夠；

3,、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠,；

4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高,。

過去的一年,，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年,，是積極探索,、逐步成長的一年。在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的見習(xí)指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知,，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,，社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中,，我將努力找準(zhǔn)自己的定位,，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富,，同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步。

此致

敬禮

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間,，自****年**今一年的見習(xí)期一瞬即逝,。回顧一年的歷程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,，在同事們的關(guān)心和幫助下,，我從一個懵懂的“憤青”逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的“小資”。在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中,，接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正,。工作一年以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的思想,、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，我完全融入到了公司這個大家庭。在此,，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝,！下面，我將自己一年來的思想,、工作,、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報(bào)：

一、思想上,，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì)。

作為一名年輕工作者,，思想上,，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),。首先，我主動加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，除了經(jīng)?？措娨暋⒖磮?bào)紙,、關(guān)心時事政治外,，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義，毛澤東思想,，鄧小平理論,，“三個代表”重要思想,，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀,，樹立社會主義榮辱觀,，用先進(jìn)的思想武裝自己；其次理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實(shí),，注重其對實(shí)踐的指導(dǎo)意義,，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行為,，改正不良習(xí)慣,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外,，除了干好自己的本職工作外,，還積極參加各項(xiàng)活動，對于公司組織的活動,，能夠積極參加與配合,，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽(yù),。通過以上努力,，我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。

今后的職業(yè)生涯還很長,，作為一名黨員,，更應(yīng)該將盡所能地對工作進(jìn)行開拓,，做出成績,。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力,。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰,。

二、在工作上,，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，擴(kuò)大知識面，力求更好的完成自己的本職工作,。

作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，雖然有三年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少,，對許多現(xiàn)場問題不了解,。面對這種情況，依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí),，促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全,，讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況,，少走彎路,。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時，缺少經(jīng)驗(yàn),，對于業(yè)務(wù)知識需要一個重新洗牌的過程,，自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中,。

在見習(xí)期我走入了35kv變電站,。大家都知道變電站是電力系統(tǒng)中接受電能和分配電能并能改變電壓的場所。它是發(fā)電廠和電能用戶聯(lián)系的中間環(huán)節(jié),，同時也是將各級電壓網(wǎng)聯(lián)系起來的樞紐,。我站擁有2臺主變，擔(dān)負(fù)著一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電任務(wù),。許多人認(rèn)為,，變電站運(yùn)行值班工作只是簡單的抄抄表、巡視設(shè)備,、辦理工作票,、進(jìn)行倒閘操作；但是只有做過的人才知道:作為有高度責(zé)任心的值班員來說,，要保證一個變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，僅僅完成以上工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；要保證電網(wǎng)安全運(yùn)行,，最重要的就是善于對設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理,，以便能使缺陷和隱患得到及時的控制或消除等等。無論何時處理工作現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù),，都能夠認(rèn)認(rèn)真真,，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo),、老工人師傅安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),。

三,、學(xué)習(xí)生活上，完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變,，完全進(jìn)入工作狀態(tài),，努力開展工作,。

況，對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷,，我感到了很大的動力和壓力,，爭取在以后的工作生活中以更加努力的優(yōu)秀成績來回報(bào)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的期望,。

初到的我是努力學(xué)習(xí)的階段,。“三人行，必有我?guī)?amp;rdquo;,，公司中的每一位同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到變電站的時候,，對設(shè)備運(yùn)行管理知識知道的也有限,，但是在站長、主值的盡心教導(dǎo)下,，我受益頗多,。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作,。盡管我只是入門,，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力,，在站內(nèi)除了做好自己的本質(zhì)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、做好設(shè)備的缺陷進(jìn)行分析處理的筆記,。充分發(fā)揮自己的主觀能動性,，我利用業(yè)余時間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

同時也體會到了基層工作的艱辛,！為了更好的適應(yīng)本職工作,，我將進(jìn)一步進(jìn)修學(xué)習(xí)提高自己。在公司寬松融洽的工作氛圍,、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇下,，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大知識面,，力求更好的完成自己的本職工作,。

在短短一年中理論結(jié)合實(shí)踐，讓我對工作的認(rèn)識有了真正的認(rèn)識,，這為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

雖然，我在各級領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下，取得一定成績,，但我深知自己還存在一定的缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、政治理論基礎(chǔ)不扎實(shí),，理論與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)進(jìn)一步提高,；

2、對公司的工作任務(wù)能認(rèn)真完成,，但積極性不夠,；

3,、與公司里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠,；

4、自己的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高,。

過去的一年,，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)的一年,，是積極探索,、逐步成長的一年。在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的見習(xí)指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我也深知,，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,，社會才是一所真正的大學(xué)。在今后的工作中,，我將努力找準(zhǔn)自己的定位,，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富,，同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步,。

自2015年7月入職以來已近一年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中,，接觸了不少人和事,，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正,。工作一年以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下,，自己的思想,、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，現(xiàn)將本人這一年來的思想,、工作、學(xué)習(xí)情況作簡要總結(jié)匯報(bào),。

一,、思想上，自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高政治思想素質(zhì),。首先是從思想上重視，理論源于實(shí)踐,，又高于實(shí)踐,。積極參與“黨員一帶二”政策，努力像黨組織靠攏,。 二,、在業(yè)務(wù)上，努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，擴(kuò)大知識面,，力求更好的完成自己的本職工作。公司寬松融洽的工作氛圍,、良好的學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。能夠正確面對挫折,，辨證的看待問題,，工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作,。

工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步,，社會才是一所真正的大學(xué),。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位,，盡自己的所能為公司作出貢獻(xiàn),，為公司創(chuàng)造真正的財(cái)富，同時也為自身謀求一個更大的進(jìn)步,。

供電公司工作總結(jié)小標(biāo)題篇十三

20xx年,，我部（局）深入貫徹落實(shí)中央及省委、省政府關(guān)于信訪工作制度改革的系列安排部署,，緊緊圍繞年度工作要點(diǎn),，努力借力第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，推行網(wǎng)上信訪、推進(jìn)積案化解,、推開信訪改革,、推動業(yè)務(wù)提升，群眾訴求表達(dá)的渠道更加優(yōu)化暢通,、“事要解決”攻堅(jiān)化解的行動實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力,、信訪制度革新的舉措逐步斬獲成效，全市群眾和信訪工作在打通服務(wù)聯(lián)系信訪群眾“最后一公里”問題上取得了更大進(jìn)步?，F(xiàn)將今年以來的主要工作總結(jié)如下：

今年以來,，我市加快信訪信息化建設(shè)應(yīng)用步伐，在構(gòu)建全市四通八達(dá)信訪信息網(wǎng)絡(luò)體系的基礎(chǔ)上,，于3月18日召開了“陽光信訪”啟用新聞發(fā)布會,，標(biāo)志著我市信訪信息化建設(shè)在全省打通了“最先一公里”。

1,、健全機(jī)制形成倒逼效應(yīng),。一是以便于應(yīng)知應(yīng)會和規(guī)范操作為重點(diǎn),，圍繞錄入辦理,、主動服務(wù)、矛盾糾紛排查化解等8個方面,，健全系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則,，確保系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行。二是建立信息研判,、指數(shù)管理等五項(xiàng)機(jī)制,，通過設(shè)定信訪事項(xiàng)漏排率、實(shí)時監(jiān)測,、定性定量考核等,，督促基層主動工作、動態(tài)管理,。

2,、真情服務(wù)樹立便民品牌。一是堅(jiān)持將網(wǎng)上信訪事項(xiàng)處理全過程與信訪群眾保持溫馨互動,，使“終于群眾滿意”體現(xiàn)全程,，切實(shí)提升了系統(tǒng)吸附力。二是擠壓辦理空檔期,，提速提效受理辦理群眾網(wǎng)訪訴求,，使“贏得群眾信賴”落到實(shí)處，切實(shí)提升了信訪公信力,。20xx年,，我市網(wǎng)訪占比逼近40%以上，系統(tǒng)運(yùn)行效果好于預(yù)期，群眾滿意度評價達(dá)85%以上,。

3,、嚴(yán)督實(shí)訓(xùn)強(qiáng)化運(yùn)行管理。一是根據(jù)系統(tǒng)日常巡查,，月度層級通報(bào)信訪事項(xiàng)漏排率、越級上訪率,、按期辦結(jié)率,、辦理規(guī)范率及黨政領(lǐng)導(dǎo)接（約）訪等工作，并多次實(shí)地深入系統(tǒng)應(yīng)用薄弱的地區(qū)和部門“一對一”地加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。二是通過集中輪訓(xùn),、外出參訓(xùn)、崗位練兵,、“陽光信訪”qq群等形式,，加大全市系統(tǒng)應(yīng)用管理人員培養(yǎng)力度。此外,，我們還通過印制圖文并茂宣傳畫,、集中報(bào)道解決網(wǎng)訪成功案例等做法，面向社會各界推開“陽光信訪”,，擴(kuò)大了系統(tǒng)影響力,。

網(wǎng)上信訪運(yùn)行以來，我市立足線上線下結(jié)合,、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合,、上訪下訪結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了全方位,、無縫隙受理信訪問題,，做到了“數(shù)據(jù)多跑腿，群眾少跑路”,，群眾信訪工作進(jìn)入了“全景監(jiān)控”的嶄新局面,，《》、安徽新聞聯(lián)播,、《安徽日報(bào)》等多家省內(nèi)外媒體予以了集中宣傳報(bào)道,。有鑒于此，5月24日,，省信訪局還在我市召開了全省網(wǎng)上信訪工作現(xiàn)場會,。

在第二批教育實(shí)踐活動中，我們將化解信訪積案作為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、認(rèn)真解決群眾反映突出問題的重要工作內(nèi)容,，并于今年5月在全市啟動了信訪積案攻堅(jiān)化解專項(xiàng)行動,。

1、信訪積案件攻堅(jiān)化解活動,。研判梳理并集中交辦了150件（含36件涉法涉訴）積案,，我市黨政及市人大、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)每人還分別包保了1-2件（共26件）,。截止目前,，我市已辦結(jié)150件，辦結(jié)率達(dá)100%,；其中,，市黨政領(lǐng)導(dǎo)共包保26件信訪積案，辦結(jié)率達(dá)100%,，化解率達(dá)92,、3%。

2,、“信訪問題解決周”活動,。明確市、縣兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)在5月底6月初要結(jié)合交辦的積案,，進(jìn)行一次案情研判,、全力攻堅(jiān)包案化解及下行解決實(shí)際問題。

在全市信訪積案攻堅(jiān)化解專項(xiàng)行動中,，我市把“辦案子,、拔釘子,、啃骨頭”的要求貫徹始終,，取得了明顯成效，6月11日,，省委領(lǐng)導(dǎo)來我部（局）調(diào)研時,，對此予以充分肯定。

20xx年,，我部（局）圍繞信訪工作制度改革重點(diǎn),，立足便民為民，創(chuàng)新舉措全力打通服務(wù)聯(lián)系信訪群眾“最后一公里”,。

1,、完善聯(lián)合接訪制度。在堅(jiān)持我市已有聯(lián)合接訪模式的基礎(chǔ)上,，于今年年初在縣（市,、區(qū)）全面推開了一個縣（市、區(qū)）直部門輪流到信訪接待場所接訪一周（“一局一周”）活動,，全市上下進(jìn)一步形成了重視群眾工作,、合力化解信訪問題的良好環(huán)境,。

2、規(guī)范基層平臺建設(shè),。按照省委,、省政府部署要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)“徽州經(jīng)驗(yàn)”,，深入推進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級綜治維穩(wěn)信訪工作中心建設(shè),，目前已全部建成，初步打造了基層集中辦公,、集約管理,、集成服務(wù)的社會治理新平臺。與此同時,，認(rèn)真學(xué)習(xí)“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,、“南陵經(jīng)驗(yàn)”和“徽州經(jīng)驗(yàn)”，借助“陽光信訪”系統(tǒng)督促基層真正落實(shí)“鄉(xiāng)為主”各項(xiàng)機(jī)制,，使矛盾問題大都在基層一線得到了及時就近就地解決,。

3、加快推進(jìn)訴訪分離和逐級走訪,。按照中央及省委,、省政府改革信訪工作制度的有關(guān)意見，我部（局）在改革現(xiàn)行信訪制度,、執(zhí)行訴訪分離和規(guī)范越級訪行為的同時,，還結(jié)合我市實(shí)際初步擬定了實(shí)施細(xì)則，建立健全了長效機(jī)制,，積極引導(dǎo)信訪群眾依法按政策維護(hù)自身合法權(quán)益,。

我部（局）在突出抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時，能夠立足崗位轉(zhuǎn)作風(fēng),，在解決群眾合法合理訴求等方面取得了顯著成效,。

1、組織開展黨政領(lǐng)導(dǎo)接（約）訪活動,。全市共組織12位市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部共開展接（約）訪活動38次,，化解信訪問題69件，化解率為86％,。

2,、主動牽頭協(xié)調(diào)疑難復(fù)雜信訪問題。一方面,，我部（局）僅群眾權(quán)益維護(hù)中心就召開45次信訪疑難復(fù)雜問題研判,、協(xié)調(diào)、調(diào)度會,，在聽取訴求,、找準(zhǔn)癥結(jié),、尋求化解舉措的同時，全力幫助信訪群眾查找問題的化解依據(jù),，研究提出辦理舉措,，使一些久拖不決的信訪問題得到了妥善化解，部分信訪群眾還通過致電（信）,、贈送錦旗等方式向我部（局）表達(dá)感謝,。另一方面,，我們注重立足平時工作“啃骨頭”,，將一些反復(fù)進(jìn)京非訪的重點(diǎn)積案，分別確定部（局）縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“提上來”帶案化解,，通過約談信訪群眾,、理清案件事實(shí)、找準(zhǔn)案件癥結(jié)等,，我們在平時就吸附了一批信訪老戶,。

3、加大市聯(lián)席會議牽頭協(xié)調(diào)力度,。今年以來,，市聯(lián)席辦共組織召開市聯(lián)席會議工作例會14次，研究信訪突出問題27件,，已化解25件,，化解率為92、5%,。

4,、注重依法規(guī)范信訪秩序。一方面,，嚴(yán)格按照《信訪條例》的有關(guān)規(guī)定,，積極引導(dǎo)信訪群眾依法維權(quán)。今年以來,，我部（局）共復(fù)查信訪案件1件、復(fù)核26件,，不予受理13件,，同時對已復(fù)核完畢但信訪群眾仍有異議的8件信訪問題報(bào)省評議，最大限度地維護(hù)了信訪群眾合法權(quán)益,。另一方面,，嚴(yán)格按照中央有關(guān)規(guī)定，采取果斷措施加大對違法信訪行為的處置力度,，有效遏止了第五大道小區(qū)業(yè)主等集資,、串聯(lián)越級信訪行為發(fā)生,。