總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗,、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇一

1、主要生產(chǎn)經(jīng)營完成情況：

功率因數(shù)0.96,；供電量億kwh,，主要原因是因為4月份xx廠停產(chǎn)檢修；變配電綜合損失率%（車間內(nèi)部核算）,，其指標(biāo)值低于分公司下發(fā)指標(biāo)%,，主要是因為余熱發(fā)電計量點在冶方，車間內(nèi)部核算沒有核算余熱發(fā)電的損耗,，隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,，很多新投產(chǎn)項目，特別是新建環(huán)保項目,，大部分都負(fù)荷不大,，導(dǎo)致變配損基本沒有了提高空間。

2,、各項增收節(jié)支措施落實情況：

（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換,，通過合理調(diào)節(jié)運行方式，節(jié)約固定電費,。

（2）車間嚴(yán)格控制成本開支,，根據(jù)全面預(yù)算管理的要求,，嚴(yán)格做到有計劃不超支、無計劃不開支,。全年,，通過對成本控制，車間發(fā)生可控成本費用萬元,，比預(yù)算進(jìn)度數(shù)萬元節(jié)約了3.16萬元,，同時車間將綜合變配損控制在%，為分公司節(jié)約購電成本4.77萬元,。

3,、重點工作：

（1）完成了各配電站的檢修任務(wù)，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務(wù),。

（2）重新辨識了車間危險源點及環(huán)境因素識別,；

（3）重新梳理了車間防汛預(yù)案，上半年車間共計組織職工進(jìn)行消防及防汛演習(xí)3次,。

（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定、流程,，今年上半年對入黨積極分子進(jìn)行了考核,，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預(yù)備黨員的候選人。

（5）完成了班組整合,，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊,，將熔煉配與一配合并為二維操隊，加強班組培訓(xùn)力度,，通過分公司組織的電工培訓(xùn)及班組技師內(nèi)訓(xùn)師,、黨員內(nèi)訓(xùn)師等活動，對各班加強了培訓(xùn)力度,。

（6）車間大力開展安全隱患排查,，共計組織各類防雷防汛排查6次，涉及4個班組15個變配電站,，整改不符合項2項,，防雷接地測試59處,。結(jié)合分公司開展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)”活動,，車間共開展各類安全隱患排查26次，處置各類現(xiàn)場及設(shè)備安全隱患57項,，安全隱患整改率達(dá)100%,，制作各類安全標(biāo)識、設(shè)備標(biāo)識32項,，極大的提高了各配電站的管理水平,。

3,、4月份，按計劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個變配電站的檢修任務(wù),。改造升級一總降低壓交流屏2臺,，改造升級并調(diào)試投運一配電高壓柜3臺；完成7個變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務(wù),；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,，車間組織將熔煉配1#電容器組一次、二次回路改接至2#電容器組,，節(jié)約維修成本約30萬元,。5月份，車間組織修復(fù)五系配電容器控制屏綜保1只及五系配,、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊,，節(jié)約維修成本約3萬元。

為了完成車間各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及安全目標(biāo),，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患,，要繼續(xù)加強職工的培訓(xùn)工作，特別是新進(jìn)職工及新提值班長,，下半年,，車間要利用培訓(xùn)基地對職工進(jìn)行實際動手處理故障的培訓(xùn),。大力推進(jìn)黨員內(nèi)訓(xùn)師活動,，發(fā)動黨員為班組職工進(jìn)行理論與實操講課,，促進(jìn)職工“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的熱情,。加大隱患排查力度,，每月車間組織一次大型的隱患排查，做到隱患排查制度化,。督促指導(dǎo)各班組完成“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建”。

為了防止惡劣天氣的影響,，降低故障處理時間,，20xx年,，車間要在大力排查隱患,，確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下，對重點設(shè)備運行情況,，梳理出重要的備品備件清單，并做好相關(guān)的儲備,。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇二

如有錯別字病句,，您湊合看吧,，沒精神復(fù)查阿xx（ps：寫到最后兩段時候腦子已經(jīng)昏了,，草草結(jié)束,。。,。）。

我是1998年進(jìn)入xx供電公司工作,，也是公司招收的第一批籌建xx第一座500kv變電站的運行值班人員,。為了盡快進(jìn)入角色,，我實習(xí)期間即被直接分配進(jìn)220kvxx變電站跟班學(xué)習(xí),。xx變的學(xué)習(xí)使得我第一次將自己的理論知識和實際現(xiàn)場集合了起來,，從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開始，一步一步了解變電站的各個組成部分,，也知道了如何巡視、監(jiān)屏,，再到簡單的操作和開票?，F(xiàn)在想來,，在那段時期只是掌握了變電運行知識的一點皮毛，對各類一次設(shè)備的作用一知半解,，至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退,，但對我在現(xiàn)在500kv變站站崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ),，也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任,。

公司對第一座500kv變電站的籌建工作相當(dāng)重視，對我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作,。我也因此獲益匪淺。在xx變實習(xí)的同時,，我還參加了公司組織的各類培訓(xùn)活動,，如國,、內(nèi)外設(shè)備圖紙的不同以及讀圖方法,、站內(nèi)國外一次設(shè)備的廠家培訓(xùn),、繼電保護(hù)的廠家培訓(xùn)、x州電力培訓(xùn)中心、華東電力培訓(xùn)中心的仿真機培訓(xùn),，也到過xx省500kvxx變,、xx省第一座自動化變電站500kvxx變進(jìn)行了幾個月的實地學(xué)習(xí),。因為我對計算機的熟悉,，我還被領(lǐng)導(dǎo)派遣到南瑞參加計算機rd-800系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及到上?；莅补竞瓦h(yuǎn)動人員一起學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)。

20**年5月我通過了200kvxx變的正值考試,，同時調(diào)出來xx變，進(jìn)入500kv籌備小組的工作,。在籌備小組中我負(fù)責(zé)500kvyy變的自動化系統(tǒng)部分,，對自動化系統(tǒng)的了解也更加深入了一步,，制作完成了yy變一次,、二次自動化系統(tǒng)監(jiān)控接線圖和光字牌信號圖以及遙測曲線圖。rd-800系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)庫只支持15字節(jié)的名稱（7個半漢字）,，很多事件名大于15字節(jié)，無法輸入實時數(shù)據(jù)庫,，但是廠家程序設(shè)計人員只有設(shè)計院的事件全稱,，不知道如何簡寫滿足運行要求,，為此,，我對全站3千多事件名的逐條簡化翻譯以及分類工作,，能簡寫的名稱盡量不納入到事件名庫中,，提高系統(tǒng)的運行速度。這次整理工作讓我同時對于全站光字牌,、遙測量、遙控量有了全面了解,，進(jìn)一步了解認(rèn)識了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的配置和數(shù)據(jù)流向,，為今后處理監(jiān)控系統(tǒng)異常打下了扎實基礎(chǔ),。在yy變投運前我完成了yy變綜合自動化部分的運規(guī)編寫,，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

20**年2月500kvyy變投運,，在啟動xx線過程中，我負(fù)責(zé)監(jiān)視并實際檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行情況,，在零起升壓時我打開了rd-800實時遙測監(jiān)視工具，發(fā)現(xiàn)了a相電壓急劇異常升高的情況,，立即匯報現(xiàn)場啟動委員會,，停止了升壓,，經(jīng)檢查線路壓變有內(nèi)部故障。這件事故的避免我覺得是我對rd-800系統(tǒng)的了解分不開的,。因為該系統(tǒng)正常監(jiān)視負(fù)荷時候數(shù)據(jù)庫是5分鐘入庫一次，存成歷史數(shù)據(jù),，我們?nèi)糁苯诱{(diào)用遙測曲線監(jiān)視,，顯示的是每5分鐘一次構(gòu)成的曲線圖,，不是完全意義上的“實時”,，因為系統(tǒng)如果真的實時刷新遙測數(shù)據(jù)，全站數(shù)據(jù)量非常大，計算機系統(tǒng)占用率很高,，可能會造成遙信信號的丟失現(xiàn)象,。我調(diào)用的實時遙測監(jiān)視工具可以設(shè)置成沒3s中刷新一次數(shù)據(jù),，雖然不能計入歷史數(shù)據(jù)庫,，不能以后查詢,，但是可以及時了解到實際遙測數(shù)據(jù),，及時發(fā)現(xiàn)問題,。

01年yy變投運以后我擔(dān)任了站內(nèi)正值工作，03年任值班長,，在此過程中我處理了多次事故異常。如監(jiān)控系統(tǒng)全站失去監(jiān)控（死機）,、開關(guān)漏氮,、500kv母線刀閘拒分,、220kv線路,、500kv線路跳閘,、35kv電纜著火單相接地的并及時防止了主變35kv出口三相短路事故,、220kv母差低電壓閉鎖等,。這些事故和異常的處理很好地補充了我的理論知識,，使我對站內(nèi)一,、二次回路的認(rèn)識又更進(jìn)了一步，也讓我意識到了站內(nèi)好多實際的東西我的理解和認(rèn)識還很不熟悉,，促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西,，對一,、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解,。在邊工作邊學(xué)習(xí)的過程中，我更深入地學(xué)習(xí)了站內(nèi)母差保護(hù)的特性和原理,、220kv雙母接線的電壓切換回路、以及220kv和500kv因接線不一樣而保護(hù)配置的異同比較分析,，通過查圖紙、排接線,，并繼電保護(hù),、交直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了大量的事故預(yù)想并利用站內(nèi)的仿真系統(tǒng)進(jìn)行了可能的反事故演習(xí),，分析整理光字牌信號的發(fā)生原因和回路接線,，對光字牌的來龍去脈有了更直接的了解,。也讓我對值班工作有了更堅定的信心,。

在實際學(xué)習(xí)中我得到了站里師傅的大力幫助，如我成功處理的35kv系統(tǒng)電纜著火,，單相接地的異常。而在此之前的幾個月我恰好在仿真演習(xí)時候做過這個,，而作為值長的我“派”出去的檢查設(shè)備的人員全部觸電“死亡”,，站長后來分析原因：單相接地檢查人員無安全措施,，并要求我對35kv可能出現(xiàn)的接地點,、接地現(xiàn)象,、判斷檢查作詳細(xì)分析,。如主變35kv側(cè)單相接地,，而過流保護(hù)不會動作如何檢查判斷,、低抗中性點側(cè)接地如何判斷處理,？正是這次每月例行的一次普通演習(xí)使我在之后遇到的真實異常中毫不零亂，井井有條,。這次演習(xí)讓我深深意識到了安全的重要性：不經(jīng)意的一個小異常處理可能造成的卻是幾條生命！在這以后我在事故預(yù)想時候第一考慮的就是人生安全：如ct開路的檢查,、絕緣墊的使用,、安全用具的使用檢查等，因為危險真的就在隨意的瞬間,。電力系統(tǒng)的安全措施是完備的,，但是也是許多人身,、設(shè)備事故中得來的,，我也因此增加了對安規(guī)中各種安全措施的實際理解,，并在工作中加以十分的注意,，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,。同時也注意把這些好的習(xí)慣交給新進(jìn)來的人員,。

yy變建好后,，xx又連續(xù)上了三座變電站，運行人員非常緊張,，為了保真新站的投運，更多的優(yōu)秀值班員被派遣了出去,，留下的都是新進(jìn)人員,，最少時候我的班上只有三個人：我,，正值,，半年便趕考出來的副值，帶好一個班是工作的重點,，也是安全的保證,。我將自己總結(jié)的知識和站內(nèi)實際都毫無保留教給了班內(nèi)正、副值,，并且將安全重點傳達(dá)了下去，如操作復(fù)訟必須手指銘牌,、三級驗電,、離開現(xiàn)場重新驗電,、事故預(yù)想不能浮于表面，要深入研究，一如當(dāng)年師傅嚴(yán)格認(rèn)真教我,。而他們提出的疑問也促使了我進(jìn)一步的深入研究學(xué)習(xí)，讓我對沒有注意到的一些問題的關(guān)注和研究。

這幾年我在運行學(xué)習(xí),、工作的這幾年大致經(jīng)歷了這幾個階段：第一階段,，220kvxx變的學(xué)習(xí)。這讓我初步認(rèn)識了運行工作,，有了一定基礎(chǔ)，為我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有了實際對比案例,。同時,，這座安全運行幾十年的老站教給了我安全的法寶：和諧的班組關(guān)系,、嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度,。第二階段,，籌備500kvyy變的培訓(xùn)期間，接受了各類廠家培訓(xùn)和設(shè)計院,、各專業(yè)專家的輔導(dǎo)講課，理論知識,、對新型設(shè)備的了解認(rèn)識得到了很大提高；第三階段,，擔(dān)任正值和值班長階段,，處理了許多事故異常、參與了各種設(shè)備的驗收,，實際經(jīng)驗得到很大提高,。

04年底我站進(jìn)行了500kv擴(kuò)建兩條線路、新增一臺主變,、220kv系統(tǒng)由雙母線帶旁路改為雙母線雙分段帶旁路的改造工作。我參加了全程的設(shè)備驗收工作,，通過這次驗收我也發(fā)現(xiàn)了許多驗收的死角,，需要進(jìn)一步整理規(guī)范驗收流程,。在05年元旦設(shè)備啟動投運過程中我擔(dān)任了現(xiàn)場運行總值班長,，負(fù)責(zé)指揮啟動投運的全過程,，雖然前后經(jīng)歷了30多小時,，非常辛苦，但是收獲非常大,，負(fù)責(zé)和調(diào)度聯(lián)系、和現(xiàn)場啟動委員會匯報,、和現(xiàn)場調(diào)試人員協(xié)調(diào),、安排運行人員操作，從啟動前運方布置,、臨時定值單核對,，到設(shè)備核相,、沖擊試驗,、有載調(diào)壓測試,、母差保護(hù)測試,，再到最后和地調(diào)聯(lián)系，取得投運報告，到最后帶負(fù)荷運行作了全程協(xié)調(diào)指揮工作,，切身經(jīng)歷了設(shè)備啟動投運過程。

在做好技術(shù)工作的同時,，我也參與了班組的其他方面的工作中。04年完成了計算機監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控圖像優(yōu)化重組工作,，該qc獲得了公司第一名的成績。今年完成了站內(nèi)交直流系統(tǒng)典型票的重新編寫工作,，并且正在進(jìn)行繼電保護(hù)方面事故信號的統(tǒng)計工作，方便值班員對各種情況下可能保護(hù)發(fā)出的信號進(jìn)行檢索,，提高事故處理速度?？偨Y(jié)了自動化系統(tǒng)驗收中的誤區(qū)以及驗收方法，提出了合理化建議,。

變電運行工作是一項責(zé)任很強的工作,，也是技術(shù)性很強的工作,，決不是一般人認(rèn)為的僅僅“按章辦事”,，更不是“什么都懂,、什么都都不懂”的“萬金油”,，今后電力改革的趨勢要求值班人員以設(shè)備“主人”的身份出現(xiàn),，對運行人員的要求更加高,，需要運行人員有獨立的判斷處理能力,。成為一名新時期要求的合格運行人員我還需要走很長的一段路，在這條路上我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，將安全穩(wěn)定運行落實到實處,，在班組中做好技術(shù)帶頭,、管理帶頭,，真正做到設(shè)備主人,。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇三

近幾年,，營口地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，呈現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展的良好態(tài)勢,。營口供電公司也得到了長足的發(fā)展,，售電量連續(xù)幾年增長率都超過兩位數(shù),，企業(yè)規(guī)模也從大二型躍居到大一型行列,。其原因,，是我們抓住了發(fā)展的有利契機，堅決把建設(shè)堅強電網(wǎng)作為公司立足發(fā)展,、不斷壯大的核心業(yè)務(wù)，把電網(wǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，各項工作的重心放到了加快電網(wǎng)建設(shè)上,，才取得了地方經(jīng)濟(jì)和我們企業(yè)得以快速發(fā)展的雙贏,。由于電網(wǎng)建設(shè)的重要性,，我們建設(shè)工作者所肩負(fù)的任務(wù)也顯得格外的艱巨,，歷史的責(zé)任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設(shè)步伐,，大力抓好工程管理,，努力建設(shè)堅強電網(wǎng),。

20xx年,，我公司的主要建設(shè)任務(wù)500千伏88輸變電工程,、220千伏888變電所工程，勝利竣工,，按期投運,，工程質(zhì)量得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。500千伏88輸變電工程營口段工程,，于888年10月開工,，888月投運,。工程中的三標(biāo)段，組塔和架線兩個階段,，質(zhì)量工藝上乘,，被評為全線的樣板工程,，架線階段被省公司列為免檢工程,，還進(jìn)行了現(xiàn)場交流,，受到一致好評,。220千伏柳樹變電所工程,，于88年88月開工,，年88月8投運,。工程通過了省公司質(zhì)監(jiān)中心站組織的三階段質(zhì)量監(jiān)檢,，工程質(zhì)量和工藝受到了好評,。特別是砼構(gòu)支架基礎(chǔ)、電纜橋架安裝,、電纜敷設(shè)工藝水平,、盤柜二次配線工藝,、場區(qū)鋪設(shè)、工程臨建設(shè)施的布置,，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的特別贊揚,，并被認(rèn)為是省公司系統(tǒng)內(nèi)輸變電工程現(xiàn)場中的樣板,。

工程質(zhì)量管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的核心任務(wù)之一,，我們始終堅持以工程質(zhì)量為中心,，完善質(zhì)量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)精品工程。為了實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo),，在質(zhì)量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：

一是根據(jù)工程項目的具體情況,，制定高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo),，合理地確定工程建設(shè)質(zhì)量管理的定位,。每個工程開工之前,，我們都對工程的質(zhì)量,、工期,、安全目標(biāo)進(jìn)行明確,。我們制定的質(zhì)量目標(biāo)為：要求各分項、分部,、單位工程質(zhì)量要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),，工程總體要達(dá)標(biāo)投產(chǎn)站排頭,，工程總體質(zhì)量要達(dá)到省公司優(yōu)質(zhì)工程,，達(dá)到國電公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程,。在制定工期目標(biāo)的時候，我們更是反復(fù)排定工期計劃,，做出工程流水計劃及網(wǎng)絡(luò)施工計劃,，盡量縮短工期。我們制定的安全目標(biāo)則要求不發(fā)生三人及以上輕傷事故,，不發(fā)生重大設(shè)備事故,，不發(fā)生重大設(shè)計和施工質(zhì)量事故,，不發(fā)生火災(zāi)事故及負(fù)責(zé)任的重大交通事故。各項目標(biāo)的明確為我們的工程管理和施工指明了前進(jìn)的方向,，也堅定了我們的信心。

二是根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量管理目標(biāo),，編制質(zhì)量手冊和質(zhì)量管理措施，做到目標(biāo)明確,、措施得力,。根據(jù)確定的目標(biāo),，我們制定了切實可行質(zhì)量管理手冊和的各項管理措施,，并且層層抓落實。建立了質(zhì)量管理機構(gòu),，全面系統(tǒng)地領(lǐng)導(dǎo)工作。選派了懂技術(shù),、責(zé)任心強的專業(yè)人員,，長期深入現(xiàn)場,，與監(jiān)理人員一起對工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等各個方面進(jìn)行監(jiān)督管理,，隨時檢查工程質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（20xx版）》,，我們向各參建單位下發(fā)了各項工程的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則》,，成立達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并要求各參建單位把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)意識貫穿到施工的每一個環(huán)節(jié)中,，提高認(rèn)識,，增強責(zé)任感,。我們還制定并下發(fā)了工程施工進(jìn)度計劃,、施工網(wǎng)絡(luò)計劃,，質(zhì)量,、安全,、工期目標(biāo),，質(zhì)量管理機構(gòu),、施工總平面圖等，并以圖文形式張貼上墻,，使工程管理更加清晰明確。這樣,，落實了各參建單位及專業(yè)人員的職責(zé),，做到了目標(biāo)明確,、責(zé)任分明,、各盡其職,、嚴(yán)格把關(guān),。

為及時協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，加強施工全過程控制,，我們制定并堅持了每月召開一次的現(xiàn)場辦公會制度,。主管副總經(jīng)理親自參加,，研究部署施工質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度,，及時調(diào)整進(jìn)度計劃,，不斷適應(yīng)工程的進(jìn)展,。這兩項工程中，我們共召開現(xiàn)場辦公會88次,，下發(fā)會議紀(jì)要88份,。此外,，根據(jù)工程需要,，隨時在現(xiàn)場組織召開會議,，隨時隨地解決問題,，確保了建設(shè)措施的有效落實,。

三是廣泛開展質(zhì)量管理教育,，提高全員的質(zhì)量意識，充分發(fā)揮參建人員的主觀能動性,，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中,，我們的專業(yè)管理人員始終堅持駐在在現(xiàn)場，使工程的施工始終處于監(jiān)控之下進(jìn)行,，保證隨時發(fā)現(xiàn)問題,，隨時處理問題,。在220千伏888變工程進(jìn)行主控樓的基礎(chǔ)施工時,，我們發(fā)現(xiàn)施工單位使用的舊模板沒有達(dá)到要求,，我們和施工方就該質(zhì)量問題的重要性進(jìn)行了商討,，并馬上進(jìn)行了更換,，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質(zhì)量,。這樣,，施工單位認(rèn)識到了保證質(zhì)量的必要性和重要性,，在隨后的框架梁柱施工中，混凝土質(zhì)量完全達(dá)到了清水混凝土的標(biāo)準(zhǔn),。為了保證構(gòu)支架基礎(chǔ)的施工質(zhì)量，我們要求施工單位定制大型鋼模板,，并取消了以往的卡扣連接,，改用螺栓連接，解決了基礎(chǔ)模板拼縫的問題,，使基礎(chǔ)真正做到了內(nèi)實外光,。在進(jìn)行66千伏刀閘機構(gòu)調(diào)整時,，我們的管理人員發(fā)現(xiàn),，由于66千伏導(dǎo)線截面過大，機構(gòu)操作比較困難,，就及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計院溝通，在短時間內(nèi)將66千伏刀閘操作機構(gòu)全部更換為電動機構(gòu),，為將來的運行維護(hù)提供了方便,。在變電所的接地施工中,，我們發(fā)現(xiàn)個別部位接地沒有達(dá)到要求,，立即要求其返工,，并要求監(jiān)理人員逐個進(jìn)行檢查,，保證了施工質(zhì)量,。

四是結(jié)合各工程的實際,，進(jìn)一步強化監(jiān)理單位的責(zé)任,。任何工程都必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)察管理，才能夠保證工程質(zhì)量,。我們充分發(fā)揮了監(jiān)理的作用，為工程建設(shè)筑起了一道堅固的質(zhì)量防線,。公司對監(jiān)理人員反映的各類質(zhì)量問題非常重視,，定期召開項目負(fù)責(zé)部門和人員及施工方,、監(jiān)理方參加的工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會,，及時解決各個工程質(zhì)量問題,。從工程建設(shè)開始,，工程監(jiān)理就高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。在施工過程中,，我們要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量檢驗制度,，嚴(yán)把施工工序關(guān),，實行施工技術(shù)交底制度,，嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范操作,。監(jiān)理工程師大力配合,，積極監(jiān)守在施工現(xiàn)場，對工程實行旁站監(jiān)理,，嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織措施和作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督施工單位嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，經(jīng)常檢查材料的合格證,、復(fù)試報告,。確保了每小項工程都有人監(jiān)理，都有監(jiān)理報告,，保證了工程質(zhì)量,。

五是注重抓工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)部分，力求做到精益求精,。要想創(chuàng)精品工程,，就要從細(xì)節(jié)著手。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視細(xì)節(jié)，在工程施工過程中,，公司總經(jīng)理多次參加工程的現(xiàn)場會,，親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),，公司主管經(jīng)理更是組織和參加每次現(xiàn)場會,，對工程提出細(xì)致、具體的要求和措施,，這既給我們增加了壓力,，同時也是給我們以鞭策和鼓舞，為我們?nèi)缙谕瓿杀竟こ檀蛳铝藞詫嵉幕A(chǔ),。在工程的施工過程中，我們的管理人員更是長期堅持在現(xiàn)場,，不斷地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，哪怕是一個小小的細(xì)節(jié)都要反復(fù)研究,，認(rèn)真解決,。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇四

20xx年，對x鎮(zhèn)供電所來說是務(wù)實創(chuàng)新,、管理升級,、科學(xué)發(fā)展、精彩迭出,、碩果累累的一年,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，x鎮(zhèn)供電所全體員工積極進(jìn)取,，兢兢業(yè)業(yè),，在工作中取得了令上級領(lǐng)導(dǎo)滿意的成績，我做為供電所的所長在這一年的時間里,，按照所里年初的總體部署,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“三項創(chuàng)新,、兩大突破,、一個跨越”的工作目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開展供電所各項工作,，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作，強化工作實效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型,，加強基層服務(wù)工作，并圓滿超額完成了各項目標(biāo)任務(wù),，使x鎮(zhèn)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢?，F(xiàn)將全年工作情況報告如下,，請予評議。

一,、大力培養(yǎng)青年職工,。

今年，我們加大力度培養(yǎng)青年職工,，我在供電所會議上號召全所青年職工要積極工作,，努力進(jìn)取。因為青年職工富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,，他們是貫徹供電所黨組決策部署,、推動供電所科學(xué)發(fā)展的生力軍。供電所黨組對這些青年同志寄予厚望,。今年年初,，20xx年初，我鎮(zhèn)供電所進(jìn)行員工招聘,，將新招的xx名青年電工送入省電力培訓(xùn)中心接受系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn),。使一大批青年農(nóng)電工得到系統(tǒng)學(xué)習(xí)，經(jīng)考試考核合格,，由國家電監(jiān)會統(tǒng)一發(fā)證,。

今年4月，我與其它領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過會議研究決定后,，出臺了對青年職工的新規(guī)定,，凡申請批準(zhǔn)，參加對口專業(yè)電大,、函大?？埔陨蠈W(xué)習(xí)的青年職工，考試成績合格拿到畢業(yè)文憑者,，供電所將按比例報銷學(xué)費,。目前，我所已有x名青年職工參加研究生,、本(專)科業(yè)余學(xué)習(xí),，并有xx人考取了相關(guān)行業(yè)學(xué)校，通過這項措施的開展,，大大加強了我所青年職工的學(xué)習(xí)熱情,。同時，我們還邀請各級專家教授,、英模人物為供電所職工做工作報告,、講形勢、講禮儀，進(jìn)行多方面,、多渠道,、多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20xx年五四前夕,，供電所舉辦了有xx人參加的“xx鎮(zhèn)供電所青年職工風(fēng)采大賽”,，我們從不同側(cè)面反映出了供電所青年職工的風(fēng)采，收到了良好的效果,。

二,、加強基層工作服務(wù)。

20xx年,，我加大x鎮(zhèn)供電所的行風(fēng)建設(shè)工作,，通過對供電所工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn),、明察暗訪等多種形式不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,。一是舉辦了窗口人員技能和專業(yè)知識培訓(xùn)，將基層窗口人員所需的基本知識融入到培訓(xùn)班中,，通過培訓(xùn)提高服務(wù)人員的基本功;二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓(xùn)班，通過開展“笑,、說,、看、聽,、動”五項修練筆試和服務(wù)競賽活動,，將窗口人員所需的必要的服務(wù)禮儀知識及修養(yǎng)灌輸?shù)椒?wù)人員心中，不斷提高窗口人員的服務(wù)水平和服務(wù)技能;三是供電所紀(jì)委監(jiān)察室通過多次明察暗訪,，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)中的“短板”和薄弱環(huán)節(jié),，并及時將暗訪結(jié)果在供電所信息網(wǎng)上進(jìn)行公布，以督促窗口人員的服務(wù)常態(tài)性;通過以上工作措施,，我們x鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了“人民滿意的供電所”稱號,。

三、加強供電所營銷創(chuàng)新工作,。

今年隨著農(nóng)網(wǎng)改造的進(jìn)行,，我從根本上解決了我鎮(zhèn)農(nóng)村用電的安全和質(zhì)量問題，開拓了電力市場,，深得民心,。為了實現(xiàn)效益增長的目的，我們供電所不斷開展?fàn)I銷創(chuàng)新,，從思想觀念,、管理手段、服務(wù)方式三個方面入手，贏得了效益,。一,、創(chuàng)新思想觀念。把營銷提高到與安全,、生產(chǎn)同樣重要的位置,，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健環(huán)節(jié)——營銷。做到電量賣得出,，電費工收得回,，杜絕跑冒漏，切實得效益,。協(xié)調(diào)好安全,、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系,，做到全局一盤棋,，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心,，對外以各供電所客戶服務(wù)中心為窗口做好服務(wù)工作,，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束,、激勵機制,，加強精細(xì)化管理。二,、創(chuàng)新管理手段,。針對20xx年全球經(jīng)濟(jì)危機的時局，對大客戶實行了分片承包,，落實到人,，隨時對其進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保電費回收,。在考核方面,，重新修訂《按線按臺區(qū)承包考核辦法》，利用營銷mis對承包人員進(jìn)行考核,，確保獎罰分配的合理性和兌現(xiàn)率,，增強職工積極性;制定《營銷mis系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中,，嚴(yán)格兌現(xiàn);在業(yè)擴(kuò)報裝方面,，重新修訂了《供電所工作管理細(xì)則》，業(yè)擴(kuò)報裝通過規(guī)范業(yè)擴(kuò)裝臺賬,、電價核定,、收費標(biāo)準(zhǔn),、裝表工藝、供用電合同簽訂等環(huán)節(jié),，同時對每個環(huán)節(jié)實行限時結(jié)辦制,，提高工作效率，實現(xiàn)“報裝快,、施工快,、驗收快、送電快”的“四快”目標(biāo);在計量管理方面,，制定了計量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則,，嚴(yán)格接細(xì)則開展工作。在抄表環(huán)節(jié),，推廣安裝預(yù)付費電能表,，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，提高工作效率,，降低人工成本;并結(jié)合新上線運營的erp系統(tǒng),，對營銷技改項目的預(yù)算、進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行精確控制,。

三,、工作中的不足。

今年供電所在組織,、制度,、作風(fēng)、機制等多方面加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作力度,，通過多種有效措施,，使優(yōu)質(zhì)服務(wù),、行風(fēng)建設(shè)工作取得了一定的成效,，政府、社會和廣大客戶對供電企業(yè)的滿意度逐年提高,，樹立了供電所的良好形象,。但在實際工作中仍然存在著一定的不足和困難，歸結(jié)起來,，有幾下幾點,。

(一)營銷工作中，個別工作人員責(zé)任心不強,，抄表差錯,，存在著估抄、錯抄,、漏抄等問題,，致使客戶不滿,，進(jìn)而投訴，也影響了供電所的形象,。對于抄表不到位,，給企業(yè)和客戶造成損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時給予相應(yīng)的處罰,。對于農(nóng)網(wǎng)改造期間統(tǒng)一立戶時用戶戶名顛倒等遺留問題,，基層供電企業(yè)應(yīng)及時給予協(xié)調(diào)解決和更正，并向客戶致歉,。對于客戶欠費,、停電催費，供電員工應(yīng)嚴(yán)格按照《供電營業(yè)規(guī)則》及相應(yīng)的流程給予辦理,，決不能出現(xiàn)隨意性停電等問題,，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)形象再次造成負(fù)面影響。

(二)在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過程中,，配電線路狀況差,，農(nóng)改期間因資金等多方面原因，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏低,，使改造不徹底,，存在著部分配電臺區(qū)內(nèi)低壓線路布局不合理，三相四線制低壓線路輻射不到位等問題,。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入,，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高,，用電負(fù)荷在增大,，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多,，他們都有安裝三相動力電的迫切要求,，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿,。若供電企業(yè)答應(yīng)給予接電,，客戶對于引起的建設(shè)費用又難以承受。我們應(yīng)積極爭取第三期農(nóng)網(wǎng)改選資金給予支持,。

(三)廣大農(nóng)村的優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度不夠,，各項政策法規(guī)宣傳不到位，部分農(nóng)村客戶對各項收費政策及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，產(chǎn)生對供電企業(yè)合理收費的誤解,，對供電服務(wù)工作不能夠給予一定的理解與支持?；诖?，供電所應(yīng)加大宣傳力度,，通過農(nóng)村集市日、村隊公示欄,、入戶等形式,，進(jìn)行大力宣傳，使各項收費透明化,、公開化,。

四、今后發(fā)展規(guī)劃,。

在今后工作中,，我們在加強電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,，五措并舉,，大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)縱深發(fā)展，切實優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境,，助力全縣招商引資和項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”,。

五是加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境建設(shè)力度，分析和查找供電服務(wù)中存在的問題,，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合自身實際，查找服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)意識方面存在的差距,，真正樹立“客戶至上”的服務(wù)理念。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇五

一年公司安全生產(chǎn)技術(shù)部在公司黨,、政,、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo)，不斷加強和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,，主要做了以下工作,；一年思茅供電局下達(dá)我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目,，截止11月份完成思茅供電局下達(dá)任務(wù)。具體實施情況如下：

（1）人人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,，使每位員工的思想安全意識不斷提高,，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人,、不被他人傷害的原則,。

（2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求,，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門,，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改,，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（3）對公司人員進(jìn)行了培訓(xùn)和考試,，通過學(xué)習(xí),，提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票,、三制”制度，消除麻痹思想,，杜絕各類事故的發(fā)生,。

（4）年初做好上年度的安全工作總結(jié)，并提出本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作計劃,。

（5）年初對工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人進(jìn)行審核,并書面公布有資格擔(dān)任工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人,、工作許可人名單。

（6）根據(jù)實際情況,，不定期對管理干部,、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn),。做好全公司的安全教育工作（包括臨用工,、外包工程人員的安全教育工作）。

（7）組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議,；監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“xx一活動（即：班組班前,、班后會,，班組安全活動）等安全工作的開展情況，并對部門,、班組的安全工作進(jìn)行指導(dǎo),。

（8）每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部,。

（9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作,。根據(jù)實際情況，結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律,，監(jiān)督各部門做好防火,、防暑、防汛等安全檢查工作,，監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具,、起重機具等的檢查試驗工作,。

xx年,，按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署,，在春秋檢查過程中,，認(rèn)真查找缺陷，及時上報各類缺陷,，及時消除各類缺陷,，努力做好人身、電網(wǎng),、設(shè)備的各項安全工作。公司結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為，徹底糾正各類習(xí)慣性違章行為,，保障作業(yè)過程的人身安全,，及時消除發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo),。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇六

xxxx年,，本人在區(qū)電網(wǎng)及網(wǎng)局的正確下，帶領(lǐng)全體干部員工,，積極落實區(qū)公司及網(wǎng)局的各項部署,，，拼搏進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，恪盡職守，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,，兩個建設(shè)效果顯著提高,，主管的各項工作取得了較好的成績,，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的工作,、思想,、如下：

為了適應(yīng)新形勢下工作需要，一年來,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面,，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論,，尤其是學(xué)習(xí)“十六”大，進(jìn)一步增強了,，提高了自己政治洞察力,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、觀,、價值觀,；在學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余,，能擠出,，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)主義、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),、系列法規(guī)及電力企業(yè),、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，拓寬知識層面,，提高理論層次，增強領(lǐng)導(dǎo)的才能,。同時,，注重理論與相結(jié)合，為工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。

（一）確立了清晰的工作思路,。今年年初，根據(jù)區(qū)公司要求,，結(jié)合自身實際,，我確立了工作思路：認(rèn)真貫徹落實區(qū)公司、網(wǎng)局精神,，抓管理,、抓發(fā)展、抓隊伍,、抓行風(fēng),，圍繞建設(shè)一流企業(yè)這“一個中心”，建設(shè)物質(zhì)和精神“兩個文明”，落實進(jìn)一步加強企業(yè)管理,、加強隊伍建設(shè),、加強和精神文明建設(shè)“三項”，確保政治,、經(jīng)濟(jì),、形象、生產(chǎn)“四個”,，完成各項指標(biāo),、二期農(nóng)網(wǎng)竣工驗收工程、城網(wǎng)改造工程啟動,、用電系統(tǒng)建設(shè)和新安110kv變電站建設(shè)“五項任務(wù)”,。

（二）進(jìn)一步加強了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn),、、進(jìn)取”的目標(biāo),，我認(rèn)真加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，作為班子的班長，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,，以企為家,，工作網(wǎng)十五，并初步完成xx年城網(wǎng)建設(shè)（改造）工程的預(yù)算編制任務(wù),，城網(wǎng)改造工程即將全面鋪開,。

1、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高,。通過多種形式不斷加大安全教育與管理,，共舉辦“兩票”4次，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)358人次,；積極開展安全大檢查,、安全月；召開了安全用電專項工作會議,，對部分企業(yè)安全用電進(jìn)行了檢查,；積極做好迎峰度夏工作，開展了負(fù)荷預(yù)測,，加強對用電需求側(cè)的管理,，制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實有效,，安全管理水平不斷提高,，年內(nèi)實現(xiàn)了3個百日無事故安全記錄,。

2、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化,。對供電所的帳務(wù)進(jìn)行統(tǒng)管,，進(jìn)一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理；重新編制完善了供電所的營銷報表,，進(jìn)一步加強對供用電合同簽訂的管理,，并對此開展了2次培訓(xùn)及整改檢查,，重新糾正不規(guī)范合同154份,。舉辦了合法權(quán)益。

（三）當(dāng)前工作中存在的問題,。

由于各方面的原因,，我們工作中還存在一些困難和不足。

1,、思想解放程度不夠,。隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，新情況,、新問題不斷出現(xiàn),，部分職工思想、管理理念,、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展,。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性,、前瞻性,，于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動,。

2,、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益,，忽視安全,，由于產(chǎn)權(quán)屬于，整改難度較大,。輸電線路通道被侵占比較嚴(yán)重,，威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后,，安全管理范圍擴(kuò)大,，隱患增多，管理難度加大,。

3,、經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。電價政策調(diào)整后，利潤空間進(jìn)一步萎縮,；低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,，維護(hù)費用無來源；“一戶一表”工程的,，在低壓電網(wǎng)運行維護(hù)和管理的.費用負(fù)擔(dān)將更沉重,；農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后，資產(chǎn)增長迅速,，折舊也相應(yīng)增加,，影響了利潤，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力,。

（一）加強學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標(biāo),，不斷增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,，創(chuàng)新方式，努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和上級的一系列指示精神,，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī),、金融財務(wù),、市場營銷等方面的知識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《沒有任何借口》,、《做人做事做官》等書,，使我對責(zé)任、敬業(yè),、服從,、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認(rèn)識,。堅持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化,，不斷提高理論知識,、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效,。

（二）加強監(jiān)督,，廉政勤政,。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立起一套制度完善,、嚴(yán)明的保證,、監(jiān)督和體系，深入學(xué)習(xí)“兩個條例”,，開展反腐敗活動,。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,，全面實行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項制度,，領(lǐng)導(dǎo)干部實行定期申報登記制度，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為,。高度重視企務(wù)公開工作,，注重發(fā)揮組織監(jiān)督,、群眾監(jiān)督等渠道的作用,，實現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉,、教育倡廉,、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制，筑牢了廉政防線,，樹立了廉政,、勤政、的優(yōu)良黨風(fēng),。

（一）下一步工作重點,。加強組織管理，確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù),。要強化“精品”意識,，牢固堅持安全。

（二）自身建設(shè)的措施,。一要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，從思想、管理,、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),，提高自己的素質(zhì)和能力，更好地適應(yīng)工作要求,。二要經(jīng)常性地召開民主生活會,，開展和批評。三要深入實行企務(wù)公開,，接受廣大干部職工的監(jiān)督,。發(fā)揮好職代會的作用,，讓職工作主，取信于民,。四要嚴(yán)以律己,，清正廉潔。管好家屬子女,、管好人,，要對事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé)。

（三）幾點工作建議,。

1,、建議上級出臺統(tǒng)一的農(nóng)電工管理辦法，從農(nóng)電工,、考核,、培訓(xùn)、辭退等進(jìn)行明確,，便于縣供電企業(yè)操作,。

2、電價調(diào)整,，供電企業(yè)管理成本增加,。由此，能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間,。

3,、定期組織班子成員參加經(jīng)濟(jì)論壇、市場營銷,、法律法規(guī)等講座,，進(jìn)行理論研討、參觀學(xué)習(xí)等活動,，推動思想解放,。

當(dāng)前正處在電力體制改革的關(guān)鍵時期，改革和發(fā)展的任務(wù)都很艱巨,，本人將進(jìn)一步加強,，求真務(wù)實，努力創(chuàng)新,，扎實工作,，為推進(jìn)某供電公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造某縣電力的新輝煌而努力工作,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和職工的信任,。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇七

20xx年安全工作總結(jié)安全生產(chǎn)關(guān)系著人民群眾生命安全和公司的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過去的一年里,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),組織進(jìn)行了安全性評價,、安全生產(chǎn)專項整治工作,，制定了危險點預(yù)控及安全措施卡制度,，下發(fā)一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系,，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使公司的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階,。截止到20xx年11月15日，我公司安全運行357天,；年安全運行320天,。未發(fā)生任何人員責(zé)任事故及考核事故；確保了公司的安全生產(chǎn),。主要做了如下工作：

1,、今年，圍繞安全生產(chǎn),，我們進(jìn)一步建立,、健全了各種規(guī)章制度，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊,；習(xí)慣性違章處罰考核辦法及習(xí)慣性違章事例300例。制定了20xx年度安全指標(biāo)分解及考核獎罰規(guī)定,；20xx年安全工作計劃,；20xx年反事故技術(shù)重點措施計劃,；20xx年安全技術(shù)措施計劃,；20xx年安全用器具、消防器具購置計劃,；20xx年安全工作重點安排,，并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,，使安全考核獎罰有章可循,；安全工作有計劃、有落實,；安全防范措施提前做,。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預(yù)控及安全措施卡制度》,；危險點預(yù)控措施是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段,，是防止人為責(zé)任事故發(fā)生的重要舉措，此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進(jìn)行分析,、判斷,，制定可靠的安全措施并加以落實，變被動防范為主動控制,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全,。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度,。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè)，是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責(zé)任事故可控,、在控的重要途徑,。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3,、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責(zé)任書,；20xx年消防責(zé)任書；,；與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》,；使安全安全責(zé)任、消防責(zé)切實落實到位,；人人身上有責(zé)任,。

4、下發(fā)變電一,、二種,，線路一、二種,，檢修一,、二種工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人名單,；安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單的調(diào)整通知,。20xx年，我們針對新設(shè)備,、新技術(shù),、新的“兩票”標(biāo)準(zhǔn)，加強了“兩票”執(zhí)行的管理力度,。在每次的安全檢查中,，我們都對“兩票”的執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查。對“兩票”的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核,；全年共執(zhí)行變電工作票873張,，操作票20xx張，合格率均達(dá)到99.6％,，千次操作（僅11個110kv變電站）共計126769次,；線路一、二種工作票109張,，合格率100未發(fā)生誤操作事故,。確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常安全運轉(zhuǎn)。

5,、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動,；開展車輛超載,、超期、帶病上路的治理,，保障車輛交通安全,，開展各種集體場所消防檢查整治工作，確保集體場所消防安全,，加強了安全生產(chǎn)整治,，落實了安全責(zé)任制、日常監(jiān)督管理,，建立了安全生產(chǎn)長效機制,，確保整治工作取得成效。

6,、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,，圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學(xué)習(xí)材料，并督促組織學(xué)習(xí),。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標(biāo)語,、橫幅、電教等宣傳工作,。將安全警句,、標(biāo)語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場,。在“119消防日”做了宣傳圖板，開展了消防演習(xí)工作,。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍,。

7、開展安全知識講座,，監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人,、班（站長）學(xué)習(xí)班授課,；舉辦安全知識,、消防知識培訓(xùn)班一期及消防演習(xí)工作,；提高了全體員工交通、消防,、觸電急救方面的知識和防災(zāi)能力,，通過廣泛深入的安全宣傳教育,，不斷增強了職工自我安全保護(hù)意識。

8,、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán),、安規(guī)考試工作,；變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育,，保證運行人員,、檢修人員持證上崗。4月份組織了《安規(guī)》考試,，考試合格率均為98,。

9、我們還著力抓了班站的安全活動和現(xiàn)場練兵,。參加變電安全活動及事故演習(xí),；全年，三個變電運行單位共組織安全活動932次,，組織技術(shù)問答2741人／次,。線路工區(qū)組織安全活動128次、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了296人.次）,、班組組織事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動開展了216人.次,。如今，職工群眾“安全第一”的意識加強了,，安全意識也已深入人心了,。

10、進(jìn)行節(jié)前保電,、防火,、冬季防鼠、防寒,、防凍及春秋季消防大檢查,；每季度安全大檢查；配網(wǎng)線路農(nóng)機井進(jìn)行專項普查72口井,；技改,、大修現(xiàn)場安全措施監(jiān)督檢查、變電檢修現(xiàn)場,、線路施工改造現(xiàn)場的安全檢查并下發(fā)隱患整改通知書15份,。用電安全普查2663戶，發(fā)出整改通知書7份,，查出違章用戶8戶,、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵,。做到安全工作防患于未然,；安全工作落實到實處。

11、開展標(biāo)準(zhǔn)化活動,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)制定出公司以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),淘汰了部分繁瑣,、浪費的裝備和不規(guī)范標(biāo)識,；使線路標(biāo)識、變電所標(biāo)示牌,、公共場所標(biāo)識規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。建立各崗位安全質(zhì)量責(zé)任制。完成了變電運行,、線路工區(qū),、車隊、用電營銷單位安全用器具,、消防用器具登記,、匯總工作。對部分輸電線路同桿（同塔）架設(shè)編號確認(rèn)并購置,；對缺損的,、不規(guī)范的標(biāo)示牌、警示牌,、設(shè)備編號進(jìn)行了補充,、拆除、更換,。確保安全警示標(biāo)志的正確完整,。對破損、失效的安全用器具,、消防器具進(jìn)行了淘汰購置,；保證設(shè)備人身安全。

12,、參與變電所,、線路增容、技改,、大修驗收,。確實把好工程質(zhì)量關(guān)。把“三同時”落實到實處,。

13,、進(jìn)行日常事故調(diào)查；本著“四不放過”的原則,；使事故處理公平、公正,。安全生產(chǎn)控制指標(biāo)完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會,、簡報等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故,，購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管,、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15,、安排交叉跨越線路交叉點相對距離,、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書；監(jiān)督整改37處,。

16,、實施“科技興安”戰(zhàn)略，積極主動的向兄弟單位學(xué)習(xí),、交流和合作,，加快先進(jìn)安全技術(shù)、安全管理方法的引進(jìn),、消化,、吸收和創(chuàng)新步伐，使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn),。

17,、完善安全指標(biāo)的獎罰辦法并進(jìn)行重新調(diào)整，使獎罰辦法更加科學(xué),、規(guī)范,、合理，既突出安全生產(chǎn)重獎重罰的原則,。本年度安全獎罰本著公平,、公正、照章處罰,、大力宣傳,、對安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵的原則,；全年度發(fā)放百日安全獎98200元,；對在20xx年中安全工作有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵14100元,；對單位,、個人違章處罰2900元。20xx年安全工作增強了與時俱進(jìn)的創(chuàng)新意識,，倡導(dǎo)了常規(guī)工作創(chuàng)新抓,，創(chuàng)新工作大膽抓的思想，給公司的安全工作帶來動力和活力,。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機制上有了新的進(jìn)展,，在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試,，在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化,，兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,；貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》,、《安全工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》,；做好了安全性評價工作,、危險點分析預(yù)控工作；堅持了“安全第一,、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,；完成了公司安全目標(biāo)。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇八

功率因數(shù)0.96,；供電量億kwh,，主要原因是因為4月份xx廠停產(chǎn)檢修；變配電綜合損失率xx%（車間內(nèi)部核算）,，其指標(biāo)值低于分公司下發(fā)指標(biāo)%,，主要是因為余熱發(fā)電計量點在冶方，車間內(nèi)部核算沒有核算余熱發(fā)電的損耗,，隨著供電網(wǎng)絡(luò)的增大,，很多新投產(chǎn)項目，特別是新建環(huán)保項目,，大部分都負(fù)荷不大,，導(dǎo)致變配損基本沒有了提高空間。

（1）積極配合分公司生產(chǎn)科對機修配電源的倒換,，通過合理調(diào)節(jié)運行方式,，節(jié)約固定電費。

（2）車間嚴(yán)格控制成本開支,，根據(jù)全面預(yù)算管理的要求,，嚴(yán)格做到有計劃不超支、無計劃不開支,。全年,，通過對成本控制，車間發(fā)生可控成本費用萬元,，比預(yù)算進(jìn)度數(shù)萬元節(jié)約了3.16萬元,，同時車間將綜合變配損控制在xx%，為分公司節(jié)約購電成本4.77萬元,。

（1）完成了各配電站的檢修任務(wù),，配合完成了一配3臺高壓柜改造任務(wù),。

（2）重新辨識了車間危險源點及環(huán)境因素識別,；

（3）重新梳理了車間防汛預(yù)案,，上半年車間共計組織職工進(jìn)行消防及防汛演習(xí)3次。

（4）黨員發(fā)展工作,，根據(jù)分公司的安排及按照規(guī)定,、流程，今年上半年對入黨積極分子進(jìn)行了考核,，已向分公司申報了兩名入黨積極分子作為預(yù)備黨員的候選人,。

（5）完成了班組整合，將原維操隊與硫酸配合并為一維操隊,，將熔煉配與一配合并為二維操隊,，加強班組培訓(xùn)力度，通過分公司組織的電工培訓(xùn)及班組技師內(nèi)訓(xùn)師,、黨員內(nèi)訓(xùn)師等活動,，對各班加強了培訓(xùn)力度。

（6）車間大力開展安全隱患排查,，共計組織各類防雷防汛排查6次,，涉及4個班組15個變配電站，整改不符合項2項,，防雷接地測試59處,。結(jié)合分公司開展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)”活動，車間共開展各類安全隱患排查26次,，處置各類現(xiàn)場及設(shè)備安全隱患57項,，安全隱患整改率達(dá)100%，制作各類安全標(biāo)識,、設(shè)備標(biāo)識32項,，極大的提高了各配電站的管理水平。

3,、4月份,，按計劃順利完成管轄范圍內(nèi)9個變配電站的檢修任務(wù)。改造升級一總降低壓交流屏2臺,，改造升級并調(diào)試投運一配電高壓柜3臺,；完成7個變配電站共計10余套蓄電池組的充放電任務(wù)；因熔煉配1#電容器組mcr電抗器故障,，車間組織將熔煉配1#電容器組一次,、二次回路改接至2#電容器組，節(jié)約維修成本約30萬元,。5月份,，車間組織修復(fù)五系配電容器控制屏綜保1只及五系配,、脫硫配小車斷路器控制電路板2塊，節(jié)約維修成本約3萬元,。

為了完成車間各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及安全目標(biāo),，車間下半年主要工作是要處理好因班組合并及職工內(nèi)部退養(yǎng)后造成的人員數(shù)量及素質(zhì)不夠的安全隱患，要繼續(xù)加強職工的培訓(xùn)工作,，特別是新進(jìn)職工及新提值班長,，下半年，車間要利用培訓(xùn)基地對職工進(jìn)行實際動手處理故障的培訓(xùn),。大力推進(jìn)黨員內(nèi)訓(xùn)師活動,，發(fā)動黨員為班組職工進(jìn)行理論與實操講課，促進(jìn)職工“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的熱情,。加大隱患排查力度，每月車間組織一次大型的隱患排查,，做到隱患排查制度化,。督促指導(dǎo)各班組完成“安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建”。

為了防止惡劣天氣的影響,，降低故障處理時間,，20xx年，車間要在大力排查隱患,，確保設(shè)備不發(fā)生故障的前提下,，對重點設(shè)備運行情況，梳理出重要的備品備件清單,，并做好相關(guān)的儲備,。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇九

20____年，德州供電公司堅決貫徹市委,、市政府和國網(wǎng)____省電力公司決策部署,，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作大局，抓安全生產(chǎn)保電力供應(yīng),，抓電網(wǎng)建設(shè)增供電能力,，抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)重效能提升，各方面工作都取得了新成績,、新突破,，現(xiàn)將20____年度工作總結(jié)如下。

一,、全市優(yōu)質(zhì)供電,。

截至20____年12月20日,，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5120天;全年完成售電量176.058億千瓦時，綜合供電電壓合格率達(dá)到99.922%,，城市供電可靠率達(dá)到99.971%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99.942%，以上指標(biāo)均達(dá)到國網(wǎng)____省公司下達(dá)的年度指標(biāo)要求,。

二,、配合市政府“兩河四岸”和“中心城區(qū)建設(shè)”項目進(jìn)行線路遷改。

“兩河四岸”項目：35kv—110kv架空線路,、電纜線路已經(jīng)完成遷改共計5.4km，桿塔28基,，各項目均已根據(jù)城建工期按時完成,。東風(fēng)路岔河西岸配合遷改工程因城建工程配合列入20____年1月份計劃。

“中心城區(qū)建設(shè)”項目：配合項目工程進(jìn)度,，已完成康華線,、2#鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程,，剩余項目配合施工進(jìn)度按時限完成,。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經(jīng)設(shè)計完畢(可出圖、施工),，目前正聯(lián)同____市住建局積極協(xié)調(diào)進(jìn)變電站電纜路徑選擇;110kv苗東線改造工程遷移改造已完成,。

三、支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

20____年德州電網(wǎng)已完成220千伏臨邑站整體改造,、夏津(南城)輸變電工程、110千伏____縣牽引站供電線路工程,、臨邑苗坊,、慶云紅云、禹城東辛等10項輸變電工程,，新增變電容量67.3萬千伏安,、線路長度216.18公里，大大提高了供電質(zhì)量和可靠性,。

四,、完成行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)。

實行現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查三級通知書制度,，各級安全責(zé)任得到有效落實;依托經(jīng)信部門電力行政管理主體責(zé)任,，逐步構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)工作新機制，不斷規(guī)范執(zhí)法機制建設(shè),?！禵___市電力設(shè)施和電能保護(hù)工作實施意見》的出臺,，為依法開展電力設(shè)施保護(hù)工作提供了政策性依據(jù)。____市電力設(shè)施和電能保護(hù)聯(lián)合工作辦公室的成立,，標(biāo)志著電力聯(lián)合行政執(zhí)法機制正式建立,。

供電公司工作總結(jié)標(biāo)題篇十

20xx年，是***供電公司打響一流企業(yè)品牌,，做強,、做精企業(yè)的關(guān)鍵年，是公司全力促進(jìn)企業(yè)全面進(jìn)步和人員素質(zhì)的全面發(fā)展過程中尤為重要的一年,。在過去的一年里,，公司宣傳工作在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù),，牢牢把握宣傳工作的主線,，以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神為指引,，為凝聚職工力量,、鼓舞職工士氣，做出了一定努力,。同時,，在宣傳黨的方針政策、培育企業(yè)文化,、提升企業(yè)影響,、展示企業(yè)風(fēng)采等方面都取得了一定的成績?？偨Y(jié)去年的宣傳工作,，主要有以下幾個方面：原創(chuàng)：

20xx年在各黨支部、基層單位的共同努力下,，公司內(nèi)部宣傳工作有了新的突破,。年度內(nèi)，公司網(wǎng)頁《當(dāng)電新聞》中登出各類稿件193篇,，部門信息中登出各類稿件207篇,，總計達(dá)400余篇，稿件內(nèi)容涉及生產(chǎn)經(jīng)營,、管理的方方面面,，稿件數(shù)量為歷年之最。據(jù)不完全統(tǒng)計,，05年全公司范圍內(nèi)共有102位員工參與過宣傳報導(dǎo)工作,，參與面為歷年之最。全年更新宣傳櫥窗8期、宣傳欄4期,，對“每月一星”事跡,、國網(wǎng)公司vi標(biāo)識規(guī)范等做了較好宣傳，在公司內(nèi)部營造了良好的氛圍,。

與20xx年相比,，公司對外宣傳工作有了大幅度的進(jìn)步，為提升企業(yè)知名度及社會影響力作了貢獻(xiàn),。201*年1-12月份,，經(jīng)由公司選送各級社會媒體被刊登（播發(fā)）的有關(guān)稿件共61篇，其中《安徽電力報》7篇,、省公司網(wǎng)頁新聞5篇,、《安徽農(nóng)電信息》5篇、《皖江晚報》1篇,、《馬鞍山日報》9篇,、***電視臺新聞3篇、馬鞍山供電公司網(wǎng)頁新聞31條,。這些稿件內(nèi)容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化,、黨的建設(shè)等諸多方面內(nèi)容，向社會展示了一個全新的***供電形象,。原創(chuàng)：

20xx年公司結(jié)合工作重點,，加強重點專題宣傳工作。在去年6月全國安全生產(chǎn)月里,，公司組織相關(guān)部門在***翠竹廣場進(jìn)行專題宣傳,，還在機關(guān)院內(nèi)設(shè)立了安全文化墻，對安全文化,、安全性評價等進(jìn)行重點宣傳,，收到了較好的效果。在20xx年下半年開展的先進(jìn)性教育活動中,，公司在網(wǎng)站開設(shè)了先進(jìn)性教育專欄,，共編發(fā)專題稿件73篇，刊出宣傳櫥窗4期,，懸掛大型橫幅16條,，編發(fā)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動簡報共19期，對教育活動進(jìn)行了全面報道,，先進(jìn)性教育活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型李光明同志的事跡報道,，也及時進(jìn)行了總結(jié)推廣，在省電視臺,、安徽日報等多家新聞媒體上登出,。

為提高網(wǎng)絡(luò)成員的工作積極性,，提高網(wǎng)絡(luò)成員業(yè)務(wù)水平，20xx年4月份,，公司舉辦通訊報道寫作培訓(xùn)班,，邀請了皖江晚報主編來給通訊員進(jìn)行輔導(dǎo)講課，并對201*年度優(yōu)秀通訊報道集體和個人進(jìn)行了表彰,，提升了通訊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和報道寫作積極性,。在公司網(wǎng)站改版初期，還召開了公司網(wǎng)站管理協(xié)調(diào)會議,，統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)公司內(nèi)部網(wǎng)站各欄目的管理,。20xx年6月份，公司宣傳專職參加了縣委宣傳部主辦的***縣骨干通訊員培訓(xùn)班,。目前,，20xx年度通訊報道情況已經(jīng)統(tǒng)計完畢，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)正在核算過程中,。

20xx年的工作雖然取得了一定的成績,，但是還存在一些不足之處。一是宣傳報導(dǎo)的參與面還不夠廣,。201*年有三個基層單位（部門）未開展過宣傳報導(dǎo)工作,，由公司聘請的通訊員中有少數(shù)全年一篇稿子都未寫。相比于基層單位,，機關(guān)管理部室通訊報導(dǎo)工作不夠突出,。二是稿件質(zhì)量有待提高。相對于內(nèi)部發(fā)稿量,，在上級政府媒體和行業(yè)媒體上稿率不高,。從稿件素材看，多數(shù)新聞立足點不高,，僅停留在事件的表層,，未能發(fā)掘出事件其中的重點。網(wǎng)絡(luò)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待加強,。三是公司宣傳氛圍不夠濃,，宣傳敏銳度不夠強。

20xx年,，公司將加大宣傳力度,，提高宣傳效果，樹立嶄新的.企業(yè)形象,，努力開創(chuàng)宣傳工作的新局面,。主要有以下思路和措施：

20xx年公司宣傳工作以“先對內(nèi)后對外”、“先文字后視頻”、“先系統(tǒng)內(nèi)后系統(tǒng)外”為原則和導(dǎo)向進(jìn)行加強,。

1）在外部營造良好環(huán)境,。一方面要加強和電力行業(yè)各新聞媒體的聯(lián)系和溝通，另一方面要加強同社會上各類主要新聞媒體的聯(lián)系,、溝通,。

2）在內(nèi)部加強各項管理。原創(chuàng)：

a,、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),。健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，加強網(wǎng)絡(luò)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高宣傳意識,，使相關(guān)人員寫作、攝影,、攝像業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,，切實抓住宣傳工作的骨干力量。

b,、完善管理制度,。制訂切實可行的《宣傳報導(dǎo)管理辦法》，充分調(diào)動各單位,、部門的積極性,，采取評比排名、日?？己说确绞剑蕴岣卟块T宣傳工作的主動性,。

日常工作要注意收集相關(guān)資料,，做好圖片、音像資料的保存和使用,。

c,、充分挖掘一線班組的宣傳亮點，提高新聞敏感度,，采取多維度視角樹立企業(yè)良好形象,。

d、20xx年準(zhǔn)備著手創(chuàng)辦一份內(nèi)部刊物,。

我相信通過大家的努力,，公司的宣傳工作會有一個全新的進(jìn)步，為公司中心工作實現(xiàn)更好的服務(wù),。