當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇一

工程建設(shè)是百年大計(jì),工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生巨大影響,。監(jiān)理工程師的工作是委托性,、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)如何做好自己的工作,對(duì)提高工程質(zhì)量起著越來(lái)越重要的作用。

一,、 首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作檔

建設(shè)工程監(jiān)理工作檔是指監(jiān)理單位投標(biāo)時(shí)編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個(gè)作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案,。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性檔。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性檔,。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項(xiàng)目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展,。

二、要具有堅(jiān)實(shí)過硬的專業(yè)知識(shí),，不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理工作需要

國(guó)家^v^從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制,。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序,逐步得到了全社會(huì)的認(rèn)可,。但是,我國(guó)的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

一項(xiàng)建設(shè)工程由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程組成,，這也就將整個(gè)施工過程劃分為若干不同的施工階段,，而每個(gè)施工階段中又包含著許多的專業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作,，就要求總監(jiān)理工程師具有過硬的專業(yè)知識(shí),。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)檔,，掌握工程的整體內(nèi)容,，從而做好人員分配。第二,、要掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，以保證工程質(zhì)量,。第三,、要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度,，以便按期完成工程建設(shè),。第四,、嚴(yán)格審核施工方案,，合理降低工程造價(jià),，使投資人獲得最大收益。第五、做好合同管理工作,，保證參建各方的合法利益,。第六、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理,，真實(shí)反映建設(shè)工程實(shí)際情況,，做好建設(shè)工程記錄,。與此同時(shí)，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識(shí),，檢查安全生產(chǎn)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患，督促施工單位及時(shí)整改,，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，保障施工人員的生命安全。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí),、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論,、新技術(shù),、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對(duì)監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn),。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識(shí)水平上,而要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì),、法律、組織管理等方面的理論知識(shí),學(xué)習(xí)了解新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識(shí)水平,。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論,、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

不僅如此,，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習(xí)的專業(yè)知識(shí),、與時(shí)俱進(jìn)外，還要力爭(zhēng)熟知其他相關(guān)專業(yè)的知識(shí)及施工工藝,，這樣有助于協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)班組間的相互配合,，整體控制施工過程中的工序銜接。并可有效地安排日巡查的工作,，抓住重點(diǎn),，有的放矢進(jìn)行工作，提高工作效率,。

做到”知識(shí)過硬,，一專多能”，可以控制好建設(shè)工程的總體情況,，更好地,、有目的地開展工作，大大提高工作效率,，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證,。

三,、要加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性

加強(qiáng)溝通,取得項(xiàng)目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強(qiáng)與項(xiàng)目業(yè)主的溝通,。

取得項(xiàng)目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量,、進(jìn)度、安全,、環(huán)保,、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報(bào)和商討,形成共識(shí),這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強(qiáng)與承包人的溝通,。

監(jiān)理工程師的指令,、要求和意見,都要通過承包人去實(shí)施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個(gè)方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價(jià)值得到體現(xiàn),。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通,。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì),對(duì)提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要,。

四,、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,、推薦人才,，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。

監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要有大批的人才作為后盾,，那么人才來(lái)自何方呢,？俗話說(shuō):千里馬好找，伯樂難尋,。作為總監(jiān)有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展去努力地發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才并推薦人才,。這也是總監(jiān)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的具體體現(xiàn),。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能,。而且對(duì)于某些問題,，他們有自己獨(dú)特的見解和解決方法，對(duì)于這些人我們要引起足夠的重視,，就我個(gè)人來(lái)看,，這些人往往具備相當(dāng)?shù)臐撃堋Ｋ麄儾粫?huì)人云亦云,，而是善于獨(dú)立思考,，凡事總要分清是與非，我認(rèn)為這樣的人將會(huì)成為人才,。

有了備選的目標(biāo),，還要有意識(shí)地進(jìn)行培養(yǎng),。人才是一種資源，如果發(fā)現(xiàn)了資源不去開發(fā),，那就是對(duì)資源的浪費(fèi),。同樣，培養(yǎng)人才亦是如此,，監(jiān)理工作的主要崗位是施工現(xiàn)場(chǎng),，因此，培養(yǎng)具有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才是總監(jiān)義不容辭的事,。培養(yǎng)人才的方法多種多樣,，無(wú)論選擇哪一種，其原則都是考察其人品,，增加問題的難度,，為其創(chuàng)造磨練的機(jī)會(huì)，增長(zhǎng)其獨(dú)立工作的能力,，最終使其能夠擔(dān)當(dāng)重任,。

發(fā)現(xiàn)了人才我們不能占為己有，要向公司大力推薦,，使其人盡其用,。埋沒人才，對(duì)個(gè)人來(lái)講是一種不道德的行為,，而對(duì)于公司則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),。只有大力地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,、推薦人才和使用人才,，公司才會(huì)發(fā)展，效益才會(huì)增加,。我們的生存依賴于企業(yè),，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。從這個(gè)意義上講,，發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才、推薦人才是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，同時(shí)也與我們息息相關(guān)

五,、要重視工作總結(jié)

每個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績(jī)效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法,、好的建議,、心得體會(huì)等,。監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)可以是采用某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn),也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗(yàn),以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗(yàn),如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn),監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等,。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流,、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高。

六,、要加強(qiáng)監(jiān)管人員的廉政管理

從某種角度講,，監(jiān)理人員的廉政自律比業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要,。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好，但廉政自律差的監(jiān)理人員反作用力更大,，甚至一個(gè)人就毀了公司的聲譽(yù),，強(qiáng)化廉政意識(shí)，鏈廉政出嚴(yán)格,，嚴(yán)格出質(zhì)量。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無(wú)私,，心不能軟,，必須硬，但是吃人家的嘴軟,，拿人家的手段,，如果監(jiān)理人員自身不廉就該硬的硬不起來(lái)，該講的講不出口,。一旦控制不了或控制不住,，質(zhì)量必出問題。所以要積極宣傳廉政的重要性,，把廉政問題當(dāng)高壓線,，碰也碰不得。

要加強(qiáng)監(jiān)理人員的道德教育,，提高道德素養(yǎng)，做到公正無(wú)私,，不為一己之私就損害公司利益,。

參考文獻(xiàn)

[1] 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 2010年

[2] 建設(shè)工程質(zhì)量、投資,、進(jìn)度控制2010年

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇二

xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路,，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法,，改革財(cái)務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行,，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、圓滿完成了國(guó)家^v^現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作,。

在國(guó)家^v^的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋、及時(shí)協(xié)調(diào),，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行,。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制,，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200余項(xiàng);三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對(duì)審計(jì)組反饋的32個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì),、仔細(xì)研究,，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋,。

通過“嚴(yán)格、扎實(shí),、細(xì)致,、周密”的工作，公司接受住了^v^的嚴(yán)格考驗(yàn),，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià),。

二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近10萬(wàn)條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實(shí)現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行,。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨,、扎實(shí)工作,，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程,、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可,，并委托我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計(jì)20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣,，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)站資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)控制,，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成,、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便,、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

三,、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn),，確保全年無(wú)重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止20xx年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個(gè)百分點(diǎn),，比xx年提高73個(gè)百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為億元,，同比增長(zhǎng)倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個(gè),，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%,，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計(jì)檢查站庫(kù)1500余座,，檢查覆蓋面99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項(xiàng),，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù),，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單,、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國(guó)家^v^的審計(jì)結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止20xx年底在建工程余額61596萬(wàn)元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個(gè)百分點(diǎn),。同時(shí),，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成695萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬(wàn)余張,，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對(duì)盤虧,、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì),，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng),，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無(wú)效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

四,、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇三

財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作用,。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排,，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特?cái)M訂財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

一,、組織財(cái)務(wù)人員參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)。

組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級(jí)財(cái)政部門的要求,，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見性,、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實(shí)工作,。編制好年度預(yù)算,，并力求切合實(shí)際。

三,、加強(qiáng)規(guī)范資金管理,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

四,、財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理,，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ),，嚴(yán)禁外借,。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室,、儀器室,、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù),，損壞丟失要照價(jià)賠償,。管好固定資產(chǎn)帳。

五,、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線,，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度,，不收學(xué)生的任何費(fèi)用,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇四

作為盈眾一名財(cái)務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財(cái)務(wù)全體成員的共同努力,，我們?nèi)w財(cái)務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策,，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,。

履行職務(wù)情況：作為財(cái)務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策,，組織做好日常財(cái)務(wù)核算,、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和會(huì)計(jì)制度,，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù),。

2,、組織做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn),，檢查資金管理,，確保資金安全，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計(jì)協(xié)調(diào)工作,。

4、對(duì)月報(bào),、季報(bào),、年報(bào)的真實(shí)合法性負(fù)責(zé)。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份,，正值財(cái)務(wù)決算期間,，我認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為201x年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想,。對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類歸檔,。督促下屬財(cái)務(wù)人員完成了201x年第四季度的五金匯繳任務(wù),。認(rèn)真辦理了銀行往來(lái)詢證函。作決算報(bào)表前,，對(duì)財(cái)務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù),、管理，對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份,。

5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),。

下面就完成公司財(cái)務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報(bào)工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)了本單位財(cái)務(wù)工作情況,。

2,、對(duì)于本單位的重大問題都及時(shí)書面或電話向公司財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

3,、按要求及時(shí)完成了公司財(cái)務(wù)部部置的各項(xiàng)工作,。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①,、我認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作出勤率為100%,。②,、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂,、定額工資分配、工資制度改革等,，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議,，取得了良好的效果。③,、在平時(shí)工作中,，主動(dòng)與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)了財(cái)務(wù)工作及各項(xiàng)管理工作的正常開展,。

以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,。在這里我對(duì)多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺(tái),，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇五

時(shí)光似箭、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來(lái)了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫(kù)存x噸，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸,，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ,，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī),，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足,。

1,、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4,、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn)。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺悟,。

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。基本上完成了本年度的工作,，經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

1. 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí),、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ” 的精神,。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4、 加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、 工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇六

20__就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān),，我而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù),，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

一,、工作中的成績(jī)

1、在原制訂的各項(xiàng)基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2,、制定績(jī)效制度,，撰寫，制定公司培訓(xùn)框架,，為明年的工作打基礎(chǔ),。

3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等,。

4,、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作,。

5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二,、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時(shí)間,、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本的理性認(rèn)識(shí)上,，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí),。

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,，開展工作時(shí)缺乏魄力,，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體。

3,、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

4,、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三、具體改進(jìn)方案

1,、深入基層,，多溝通，了解項(xiàng)目,、了解同行;及時(shí)掌握動(dòng)態(tài),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。

2,、注重工作作風(fēng),，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理,，以身作則,，形成良好的工作氛圍。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí),。

4,、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí),，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí),。

5、加大招聘,、培訓(xùn)力度,，儲(chǔ)備大量人才,，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力,。

四,、對(duì)公司的建議

1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工;

2,、鼓勵(lì)核心部門主要人員,，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要;

3,、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才,，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度;

4、關(guān)于公司的推廣,，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員,，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇七

回首,，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么,，居然今年的營(yíng)業(yè)額沒有完成,，還差70多萬(wàn)，心里真是不好受,，對(duì)自己做個(gè)檢討,，對(duì)今年的所有事情，做個(gè)歸納,。

一,，我認(rèn)為今年業(yè)績(jī)沒有完成的原因是以下三點(diǎn)：

1.市場(chǎng)力度不夠強(qiáng)，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過,，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!

2.個(gè)人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅(jiān)持到最后,，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!

3. 在工作和生活中,，與人溝通時(shí),，說(shuō)話的方式、方法有待進(jìn)一步改進(jìn),。

二,，工作計(jì)劃：

工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢，在接受任務(wù)時(shí),，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

業(yè)績(jī)代表過去，并不是代表過去就沒事了,。要以過去的不足和問題來(lái)鞭策自己，讓自己在新的時(shí)間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個(gè)層次,，給自己制定計(jì)劃如下：

三個(gè)大部分：

1. 對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2. 在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

3. 要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識(shí),，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

九小類：

1. 每月要增加5個(gè)以上的新客戶,，還要有到3個(gè)潛在客戶。

2. 一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3. 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4. 對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問題上你和客戶是一致的。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇八

俱樂部在20xx年本著為俱樂部成員創(chuàng)建一種“俱樂部歸宿感”的原則,，開展了多項(xiàng)以俱樂部成員為意志的素質(zhì)拓展以及技術(shù)活動(dòng),，具體如下：

月20日俱樂部承辦了osu全國(guó)高校巡講的西工大站的活動(dòng)。邀請(qǐng)了開源社區(qū)專家petercheng做了一場(chǎng)精彩的技術(shù)講座,。

月21日俱樂部舉辦了第一屆招聘經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，邀請(qǐng)了院內(nèi)多為簽到google,ibm等大公司的畢業(yè)生為研究生一二年級(jí)的同學(xué)講述找工作經(jīng)驗(yàn),，并從他們的角度給在座的同學(xué)提出了一些努力的方向。

月4日騰訊俱樂部高校關(guān)系總監(jiān)方琎老師來(lái)到學(xué)校為俱樂部的同學(xué)做了一次項(xiàng)目管理能力的培訓(xùn),，新穎的培訓(xùn)內(nèi)容和方式使俱樂部同學(xué)受益匪淺,。4月5日，俱樂部的部分同學(xué)前往西電參加了方琎老師在西電的座談會(huì),。

月18日俱樂部與計(jì)算機(jī)學(xué)院研究生會(huì)聯(lián)合舉辦了面向研究生招新宣傳工作,。在俱樂部的宣傳板塊中，對(duì)今年騰訊夏令營(yíng)和目前俱樂部的發(fā)展,，日?；顒?dòng)等做了介紹。此次活動(dòng)起到了很好的宣傳作用,，為招新奠定了基礎(chǔ),。

月12日俱樂部對(duì)報(bào)名俱樂部的研究生同學(xué)進(jìn)行了統(tǒng)一的面試,，通過面試了解新成員的一些基本情況,。同時(shí)通過一些互動(dòng)交流的小游戲讓新成員感受俱樂部的氣氛,。

月3日-4日俱樂部在學(xué)校進(jìn)行了面向全校研究生和本科生的招新宣傳工作，將俱樂部從計(jì)算機(jī)學(xué)院推向了全校,，從研究生擴(kuò)大到了本科生,。

月23日俱樂部召開了全校的會(huì)員大會(huì)，本次大會(huì)召集了俱樂部?jī)蓚€(gè)階段招新的成員,。大會(huì)介紹了騰訊的企業(yè)文化,，對(duì)logo征集進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，通過一些游戲增進(jìn)了大家的相互熟悉和了解,。

二,、俱樂部的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.換屆：在上一年度的工作中表現(xiàn)突出的成員在征求學(xué)院和上一屆俱樂部干部意見之后擔(dān)任了新一屆俱樂部的主要管理職位，在換屆的同時(shí)做好了交接工作,。

2.招新：本年度俱樂部的招新工作分為三步進(jìn)行,。首先在研究生新生入學(xué)時(shí)與研究生會(huì)一起發(fā)放申請(qǐng)表和宣傳資料，然后通過招新宣傳報(bào)告會(huì)在院內(nèi)本科生中進(jìn)行宣傳，同時(shí)接收俱樂部的申請(qǐng)表,。最后在完善俱樂部的體制之后在全校范圍內(nèi)進(jìn)行招新,，吸收了對(duì)計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)感興趣的其他專業(yè)同學(xué)加入俱樂部。

三,、俱樂部的logo征集

為了更好的在學(xué)校宣傳俱樂部,，在同學(xué)之中建立俱樂部的形象，俱樂部在招新結(jié)束之后在俱樂部開展了logo征集大賽,，對(duì)提交的作品進(jìn)行了人氣評(píng)比和專業(yè)評(píng)分,。最后選出了俱樂部的logo，以后俱樂部的logo將會(huì)大量的運(yùn)用到俱樂部的各中宣傳當(dāng)中,。

四,、俱樂部的宣傳工作

俱樂部的qzone現(xiàn)已成為了俱樂部的主要宣傳途徑，新學(xué)年開始以來(lái),，俱樂部就形成了以qzone為主宣傳方式,。俱樂部的日常活動(dòng)和相關(guān)新聞都會(huì)在及時(shí)發(fā)布到qzone,，通過高校關(guān)系的官方qzone鏈接分享給全國(guó)高校的學(xué)生。同時(shí)俱樂部的活動(dòng)也會(huì)以qzone相同的內(nèi)容發(fā)布到tic的qbar,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇九

摘要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展,，工程建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資等要求在不斷提高，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作亦在不斷細(xì)化和完善,，和西方較為成熟的項(xiàng)目管理相比較,，我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程監(jiān)理工作還存在很多問題，本文就此做一簡(jiǎn)要論述,。

關(guān)鍵詞：建筑工程,；監(jiān)理問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a

引言：建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式引入我國(guó),，已開展了20多年時(shí)間,，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用，為提高建設(shè)工程質(zhì)量,、降低建筑工程造價(jià),、避免社會(huì)資源浪費(fèi)、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)做出了巨大的貢獻(xiàn),。建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托,，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理,。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢，建設(shè)實(shí)施階段的招標(biāo)投標(biāo),、勘察設(shè)計(jì),、施工驗(yàn)收，直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個(gè)階段的監(jiān)督與管理,，也包括了工程物資,、設(shè)備的監(jiān)督管理。

1 .監(jiān)理的職責(zé)

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),；

主持監(jiān)理工作會(huì)議,，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見,；

審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算,；

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議,、處理索賠、審批工程延期,；

組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),；

審查和處理工程變更,；

主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作,；

檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作,；

審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì),、技術(shù)方案,、進(jìn)度計(jì)劃；

主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查,；

審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)點(diǎn)資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng),，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

2.工程監(jiān)理工作發(fā)展取得的成績(jī)

創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程實(shí)施監(jiān)理的工程，質(zhì)量,、投資和進(jìn)度普遍得到了保證,。

建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成我國(guó)推行建設(shè)監(jiān)理制度以來(lái),建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)體系框架已基本形成,并逐步得到完善。主要表現(xiàn)在:

明確了工程監(jiān)理的法律地位,?！禴v^建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施,使建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)中的地位受到了國(guó)家法律法規(guī)的保障,確立了監(jiān)理單位市場(chǎng)主體地位,。

監(jiān)理工作開始走上了規(guī)范化軌道。2000年12月,^v^與國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,為系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作邁出了重要一步,。住房城鄉(xiāng)^v^2013年5月13日公告,，批準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，編號(hào)為gb/t50319-2013，自2014年3月1日起實(shí)施,。

制定了監(jiān)理隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則,。^v^頒布的監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定、監(jiān)理工程師考試與注冊(cè)辦法,明確規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的相應(yīng)資質(zhì)和資格條件,。

初步形成了監(jiān)理取費(fèi)的價(jià)格體系,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理對(duì)象,。

建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊(duì)伍，至2011年底全國(guó)有監(jiān)理企業(yè)6512家,，全國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員達(dá)23萬(wàn)多人,，全年?duì)I業(yè)收入億元。監(jiān)理涉及的范圍有工民建,、市政,、交通、水利,、電力,、冶金、石化,、化工,、鐵道、機(jī)械、煤炭,、建材,、郵電、通訊,、地基基礎(chǔ),、園林綠化、環(huán)境保護(hù),、輕紡,、古建筑、家居裝飾等專業(yè),，基本上覆蓋了建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域,。

監(jiān)理工作逐步規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》頒布后，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)制訂了貫標(biāo)實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求組織實(shí)施監(jiān)理,。一些監(jiān)理單位通過iso9000認(rèn)證后,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求操作，管理程序化,、報(bào)表制度化,，人員職責(zé)明確，工作秩序井然,。許多地方的監(jiān)理企業(yè)還做到統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一使用監(jiān)理標(biāo)志，規(guī)范化程度大大提高,。

3.工程監(jiān)理工作的存在問題

工程監(jiān)理招標(biāo),，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)?！禴v^招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定,，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)。從行業(yè)發(fā)展的前景來(lái)看,，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是對(duì)的,，但是在工程監(jiān)理招投標(biāo)時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)似乎成了最重要的手段,，工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。過低的費(fèi)用只能造成到場(chǎng)的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，服務(wù)質(zhì)量的下降,，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果,，影響了整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的形象。

監(jiān)理地位尷尬,。長(zhǎng)期以來(lái),，建設(shè)單位作為投資主體,，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán)。即使在實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制度后,，建設(shè)單位仍然留戀工程建設(shè)投資控制權(quán),，形成了監(jiān)理單位對(duì)工程沒有實(shí)際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”,，監(jiān)理單位有責(zé)無(wú)權(quán),，難以對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督、控制管理,，地位尷尬,。

監(jiān)理責(zé)任逐漸加大。從當(dāng)前建設(shè)市場(chǎng)形勢(shì)看,，監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢(shì),。主要表現(xiàn)在:

部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯。

建設(shè)行政主管部門有加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的傾向,。

施工企業(yè)進(jìn)入改制轉(zhuǎn)型期,，實(shí)力強(qiáng)的施工單位向總承包管理公司發(fā)展，將勞動(dòng)力密集的工種甩出;同時(shí),，大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力充斥施工一線,，建筑隊(duì)伍的整體素質(zhì)下滑。

監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)有下滑趨勢(shì),。監(jiān)理取費(fèi)偏低,、監(jiān)理地位的尷尬，使得監(jiān)理行業(yè)成了“雞肋”,，高智能人才不愿進(jìn)監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理工作,。監(jiān)理工程師的收入在注冊(cè)工程師中處于墊底位置，幾乎只有其他注冊(cè)工程師的一半,，這就決定了真正從事監(jiān)理工作的只有兩類人:老工程師,、技師和剛參加工作的大中專畢業(yè)生。既有注冊(cè)證書,，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書，從事其他職業(yè),。

4.工程監(jiān)理工作的問題分析與解決

取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定,。監(jiān)理是工程服務(wù)行業(yè)，在國(guó)際上并沒有強(qiáng)制性招投標(biāo)的規(guī)定,。而目前很多省市根據(jù)《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的要求自己制定了有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件,有些省市甚至公然通過招投標(biāo)來(lái)壓價(jià),在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)許多不規(guī)范的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違背了工程監(jiān)理的原則。所以要盡快取消監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定或出臺(tái)相應(yīng)的指導(dǎo)文件,杜絕壓價(jià)事件的進(jìn)一步發(fā)生,。

提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力扎實(shí)做好業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和質(zhì)量贏得甲方的重視,。要改變監(jiān)理在行業(yè)中的尷尬地位,根本方法還是要靠監(jiān)理企業(yè)在工作中將業(yè)務(wù)做精做實(shí)。監(jiān)理企業(yè)在工作中要認(rèn)真做好工程投資,、進(jìn)度,、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)管以及合同,、信息的管理協(xié)調(diào)工作,，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值，帶來(lái)良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益,，才是改變企業(yè)及行業(yè)地位之本,。充分利用工作制度制約施工單位。監(jiān)理在工作中應(yīng)充分發(fā)揮聯(lián)系單,、通知單,、備忘錄以至于停工令的作用。采用正式的文件交涉,對(duì)絕大多數(shù)的施工企業(yè)都會(huì)有效,。

提高人員素質(zhì)要多管齊下,。監(jiān)理企業(yè)要留住高素質(zhì)監(jiān)理人才，企業(yè)的發(fā)展依靠人才,。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮留住人才,，用好人才，特別是集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才,。這類人才對(duì)監(jiān)理企業(yè),，乃至行業(yè)的影響是不可估量的。對(duì)專業(yè)素質(zhì)過硬,，懂管理,，擅長(zhǎng)用外語(yǔ)交流的中青年要重點(diǎn)培養(yǎng)，為今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貯備優(yōu)秀人才,，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度。政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì),，責(zé)任主體缺失,，不利于行業(yè)發(fā)展。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁,，不利于人才合理流動(dòng)和市場(chǎng)的培養(yǎng),。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)管理,，借鑒先進(jìn)國(guó)家的管理經(jīng)驗(yàn),，依靠行業(yè)自律，政府監(jiān)管,，這對(duì)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利,。

要真正完善總監(jiān)工作評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育制度,。總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的意義重大,應(yīng)該具有較高的監(jiān)理藝術(shù),、業(yè)務(wù)水平,、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)等。當(dāng)前,，很多工程的總監(jiān)并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任,。如果沒有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，即便由注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任,，也并不能表示其具備總監(jiān)的水平,。目前雖然建立了總監(jiān)評(píng)價(jià)體系和繼續(xù)教育制度，但其往往流于形式,，不能客觀評(píng)價(jià)總監(jiān)工作水平,。如何通過完善動(dòng)態(tài)跟蹤，不斷促進(jìn)總監(jiān)業(yè)務(wù)水平,，是值得重視的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,。

5.結(jié)束語(yǔ)

監(jiān)理作為一個(gè)行業(yè),為中國(guó)建設(shè)工程管理水平的提高和社會(huì)穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是與生俱來(lái)的制度缺陷,，也不可避免地阻礙了它的發(fā)展,。相信通過全體從業(yè)人員以及政府主管部門的共同努力，通過不斷改革與完善,，推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展,，真正與國(guó)際接軌，為國(guó)家為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

參考文獻(xiàn):

[1]gb/t50319-2013 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

[2]袁海東.《淺談如何做好監(jiān)理工作》,，科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（06）

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇十

一,、統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度

乙：賣出了十把梳子。(也跑了很多寺院,，但都沒有推銷出去,，正在絕望之時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個(gè)女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂,，于是對(duì)寺院的主持說(shuō),，這是一種對(duì)菩薩的不敬，終于說(shuō)服了兩家寺院每家買了五把梳子,。)

丙：賣了1500把,，并且可能會(huì)賣出更多,。(在跑了幾個(gè)寺院之后,，沒有賣出一把,，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng),，但一方面也需要增加經(jīng)濟(jì)效益,，前來(lái)燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬(wàn)里，應(yīng)該有一種帶回點(diǎn)什么的愿望,。于是和寺院的主持商量,，在梳子上刻上各種字，如虔誠(chéng)梳,、發(fā)財(cái)梳……,，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā),。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好,，越來(lái)越多的寺院要求購(gòu)買此類梳子。)

態(tài)度決定一切,。大家知道,，在處方藥的市場(chǎng)管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種,。我們公司采用預(yù)算制的形式,，即由公司承擔(dān)著整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基點(diǎn),，公司要建設(shè)好隊(duì)伍,，并達(dá)成目標(biāo)，就需要運(yùn)用管理工具對(duì)大家進(jìn)行管理,，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日,。

在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài),，遇到難題就消極地等待,，或是想靠朋友、靠公司來(lái)解決,，或是千方百計(jì)向公司要政策,、要錢。不錯(cuò),，我們?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)作的初期有不少的問題,，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來(lái)干什么?如果作為一個(gè)省級(jí)經(jīng)理,，成天在自己的隊(duì)伍和客戶面前怨天尤人,，怎能帶領(lǐng)好隊(duì)伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個(gè)人，不要因此耽誤了公司,、上級(jí),、下級(jí)以及自己將來(lái)的發(fā)展,。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范,，每個(gè)公司,、每個(gè)人都會(huì)面臨不斷的變化，并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,，你以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它,，你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。

二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念,、方法,，并將目標(biāo)切實(shí)分解落實(shí)。只有可分解的,、能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，才是可行的目標(biāo)。^v^說(shuō)過,，政策和策略是黨的生命,，其重要性不言而喻。在目標(biāo)確定和實(shí)現(xiàn)的過程中,，不能僅依靠經(jīng)驗(yàn)值,，要與科學(xué)的方法相結(jié)合。另外,，保持一種好的心態(tài)將會(huì)幫助你渡過很多困難,。

3、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡,，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì),?！蔽覀儜?yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí),，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),，也就是說(shuō)在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前,，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的,。我們要以吸收的批判的態(tài)度來(lái)對(duì)待他人的觀點(diǎn)和意見,，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮,，對(duì)其觀點(diǎn)加以批判性的接收,。

就像我們組織開會(huì)和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢,，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài),、以一種空杯的心態(tài)來(lái)對(duì)待,，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn),，都值得大家相互學(xué)習(xí),，如果你無(wú)法改變自己的心態(tài)，也就不會(huì)進(jìn)步,。

我也經(jīng)常對(duì)大家說(shuō),，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考,、總結(jié),，我們才能不斷地提高和把事做好。

這個(gè)過程就像下圍棋一樣,，起初從零開始,，水平都差不多，慢慢知道了布局,，有了進(jìn)展之后,，對(duì)水平低的就不屑一顧，自以為是,，進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期;然后慢慢也就有了對(duì)更高水平的向往,，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié)，就逐漸有了大局觀,，也知道了何以舍小保大,，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步，其實(shí),，工作中也是一樣,，你需要不斷地學(xué)習(xí)、充實(shí),，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,，來(lái)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗(yàn)主義,，要切記與實(shí)踐相結(jié)合,，學(xué)以致用，相得益彰。

4,、關(guān)于團(tuán)隊(duì)每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng),，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而要依靠群體的力量,。大家來(lái)自不同的企業(yè),，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式,，要把原來(lái)企業(yè)中好的東西融入到公司來(lái),，不好的東西要摒棄掉。

每一個(gè)銷售部經(jīng)理在面對(duì)銷售部員工時(shí),，首先是長(zhǎng)者,，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng),、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來(lái),，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益,，能夠不斷成長(zhǎng);要努力培養(yǎng)下屬,，將自己的知識(shí)和技能毫無(wú)保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來(lái)對(duì)待它;要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，加強(qiáng)培訓(xùn),，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。

有句話說(shuō)得好,，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理,，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>

隨著公司的發(fā)展,，會(huì)有更多的崗位和機(jī)會(huì)擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中,，面臨著一個(gè)信任與控制的問題,，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理，其實(shí)只是管理的手段之一,，大家不要有一種排斥,、對(duì)抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過程,，最終的目的都是一樣的,。

5、關(guān)于管理在公司里,，我們每個(gè)人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,，在下級(jí)面前是管理者，在上級(jí)面前是被管理者。而從另外一個(gè)角度,，大家都是社會(huì)人,、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，要真正達(dá)到有效管理,，在隊(duì)伍出現(xiàn)問題的時(shí)候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上,，溝通是一種非常重要且有效的途徑,。所以有的管理學(xué)家甚至說(shuō)，管理就是溝通,。其重要性不容置疑。

我們?cè)S多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗(yàn)值,，而不注重市場(chǎng)調(diào)研和來(lái)自市場(chǎng)一線的材料,，這是一種錯(cuò)誤的觀念，必須改正,。有沒有管理一支團(tuán)隊(duì)的意識(shí),，在下屬遇到困難的時(shí)候，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪?

沒有規(guī)矩不成方圓,。管理是一種投入,，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法,，并真正貫徹到行動(dòng)中去,。

二、總結(jié)教訓(xùn),，推廣經(jīng)驗(yàn)

1,、財(cái)務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個(gè)營(yíng)運(yùn)成本，同時(shí),，開發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借支,，涉及到攤銷問題，需要繃住弦,，樹立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度,。

首先要學(xué)會(huì)算帳，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,。各銷售部財(cái)務(wù)主管要主動(dòng)承擔(dān)工作,，幫助經(jīng)理算帳、分析,，對(duì)不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,，做到有效的財(cái)務(wù)管理。既要算好市場(chǎng)的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷,，又要算好投資的帳,，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā),，什么事情該做,，什么事情不該做。

其次,，對(duì)于醫(yī)藥代表存在的價(jià)值,，要與他(她)所轄區(qū)域的銷量相關(guān)聯(lián)，他們的工資可以根據(jù)具體的市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整,，在基本工資和獎(jiǎng)金提成上靈活變動(dòng),，是增加還是減少激勵(lì)成分，不同銷售部可以有不同的處理方式,，但任何人不得克扣他們的工資,。

所有的結(jié)果最終都落在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，要拋打緊用,，先緊后松,，加強(qiáng)費(fèi)用分析與市場(chǎng)策略的結(jié)合。特別是財(cái)務(wù)主管,，要盡量以各種簡(jiǎn)明扼要的形式如柱狀圖,、餅狀圖、曲線圖等加強(qiáng)分析,，幫助經(jīng)理做好財(cái)務(wù)控制,。

2、嚴(yán)格規(guī)范,、有效管理前面說(shuō)過,，我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理，而制度仍處在不斷的完善和修改之中,，需要大家共同努力,，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式,，否則還不如不要制度,。管理制度對(duì)公司大系統(tǒng)需要、對(duì)銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,，對(duì)規(guī)范個(gè)人的行為,、了解員工動(dòng)向非常有用。如醫(yī)藥代表日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表的填寫,，經(jīng)理通過其規(guī)范的報(bào)表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)加以追蹤解決。

對(duì)于年度計(jì)劃,，要將目標(biāo)計(jì)劃分解到每個(gè)季度,、每個(gè)月、每一天,、每個(gè)醫(yī)藥代表,、每個(gè)醫(yī)院、每個(gè)科室,、每個(gè)醫(yī)生,，并認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來(lái)達(dá)到目標(biāo),。目標(biāo)分解了就成了任務(wù),，任務(wù)是必須要完成的。

要加強(qiáng)目標(biāo)管理和時(shí)間管理,，同時(shí)經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對(duì)自己的管理,，要以身作則，才能帶好團(tuán)隊(duì),。比如,，如果經(jīng)理自己睡懶覺,，有怎能要求員工按時(shí)上班和勤奮工作?管理是要付出成本的,，是成本就一定要出效益,。下一步我們正在考慮上erp系統(tǒng),，來(lái)簡(jiǎn)化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量,。

3,、人力資源管理首先有一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)的事情,，我們一直倡導(dǎo)合適的就是最好的,，不一定最優(yōu)秀的就是最好的,，在選人用人上,，還要注重員工的忠誠(chéng)度和專業(yè)性,。

其次在形式表現(xiàn)上,，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面,。

最后要通過培訓(xùn),，采取不同策略，把醫(yī)藥代表個(gè)人資源與公司資源進(jìn)行有效組合,，達(dá)到整合資源,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的目的。

在市場(chǎng)人員運(yùn)用策略上,，對(duì)于槍手的運(yùn)用在現(xiàn)在特定的階段,，可以予以考慮,，但必須事先向公司聲明。

在對(duì)醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上,，主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,，一是培養(yǎng)大家一個(gè)良好的工作習(xí)慣，通過經(jīng)理的榜樣作用,，加強(qiáng)管理;二是通過召開會(huì)議如周會(huì),、系統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)議來(lái)全面對(duì)他們進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn);三是通過市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中的傳幫帶，利用輔助性和協(xié)同性拜訪,，帶好團(tuán)隊(duì),。只有讓所有員工的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，涉及到現(xiàn)實(shí)的收益,、成長(zhǎng)的空間,、實(shí)際能力的提高等諸多方面，只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家,，才能團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè),。

4、市場(chǎng)策略各省經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)都有不同的感覺,，經(jīng)驗(yàn)固然重要,，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來(lái),，理論與實(shí)踐相統(tǒng)一,，在市場(chǎng)直覺的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的分析和研究,，這樣得到的成功才是一種必然,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇十一

回首以往的工作，我感到這么多年沒有白走,，因?yàn)樽约阂恢痹诔砷L(zhǎng),，在不斷的成長(zhǎng)中我學(xué)會(huì)了很多，當(dāng)然也為機(jī)關(guān)服務(wù)中心做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在工作中,，我堅(jiān)持以大局為重，任勞任怨,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任;在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),。在一年的時(shí)間里,，本人能夠遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作,，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx年所做的具體工作按以下幾個(gè)方面表述

一,、在學(xué)習(xí)方面

1、以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平,。進(jìn)一步提高了自己政治洞察力,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,。不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，在思想上和政治上嚴(yán)格要求自己,。

2,、在xx年參加了湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)長(zhǎng)江委分會(huì)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)。

3,、xx年4月參加了長(zhǎng)江委電子政務(wù)系統(tǒng)工程財(cái)經(jīng)管理信息培訓(xùn),。

二、在業(yè)務(wù)方面

(1)負(fù)責(zé)審核和編制會(huì)計(jì)憑證,，在實(shí)際工作中,，本著堅(jiān)持原則,、客觀公正,、依法辦事的原則，加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí),、合法,、準(zhǔn)確,、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

(2)完成編制本級(jí)季度報(bào)表和基層單位匯總工作,，并做到按時(shí)上報(bào)財(cái)經(jīng)局。

(3)完成了中心本級(jí)xx年度一上,、二上的預(yù)算工作,，并做到及時(shí)上報(bào)。

(4)順利完成了xx年度事業(yè)支決算報(bào)表工作,，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、完整、真實(shí),、上報(bào)及時(shí),。

(5)xx年3月，按照財(cái)經(jīng)局的要求,，完成了關(guān)于機(jī)關(guān)服務(wù)中心喪葬費(fèi),、一次性撫恤金支出情況測(cè)算統(tǒng)計(jì)工作。

(6)xx年3月,，完成了關(guān)于水利部安排壓縮出國(guó)費(fèi),、車輛購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況統(tǒng)計(jì)表工作,。

(7)xx年5月,，按照委領(lǐng)導(dǎo)批示精神和水利部、^v^關(guān)于開展出國(guó)費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)的要求,，完成了對(duì)我單位xx年至xx年出國(guó)費(fèi)使用情況進(jìn)行了自查工作,。

(8)xx年6月，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求,，完成了xx年在職人員基本支出測(cè)算和對(duì)個(gè)人的家庭補(bǔ)助支出測(cè)算工作,。

(9)xx年8月，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求,，完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心勞務(wù)費(fèi)開支情況統(tǒng)計(jì)工作,。

(10)xx年8月，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求,，完成了xx年,、xx年培訓(xùn)教育費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表工作。

(11) xx年9月,，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求,，完成了xx年調(diào)整中央國(guó)家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位離(退)休人員補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)申報(bào)表工作。

(12)xx年12月,，根據(jù)財(cái)經(jīng)局的要求,，完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心離休人員工資情況統(tǒng)計(jì)表工作,。

(13)按季度完成了服務(wù)業(yè)(第三產(chǎn)業(yè))單位財(cái)務(wù)情況調(diào)查表工作。

(14)完成了統(tǒng)計(jì)各二級(jí)單位固定資產(chǎn)情況,，進(jìn)行固定資產(chǎn)類別統(tǒng)計(jì)并匯總,。

(15)完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心工會(huì)開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理自查自糾工作。

(16)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)服務(wù)中心工會(huì)出納工作,，做到及時(shí)上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)和收回各單位的職工會(huì)費(fèi),。

(17)認(rèn)真整理和裝訂每個(gè)月的會(huì)計(jì)憑證及資料。

三,、存在的問題

xx年是以推行項(xiàng)目管理為主,，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平的一年，而財(cái)務(wù)工作是一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,，理好財(cái)”，是我們財(cái)務(wù)工作應(yīng)盡的職責(zé),，只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能提高?；厥走^去,，展望未來(lái)，我將繼續(xù)在財(cái)務(wù)工作上不斷努力,，擔(dān)好好目前的重任,，將自己的工作做好。作為一名財(cái)務(wù)人員,，深感肩上的責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨，總結(jié)這一年的工作,，還存在著不足之處,，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，要不斷的提高自已的業(yè)務(wù)水平和能力,，使自身的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平不斷得到了更新和提高,，適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求,，并為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇十二

??20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

??生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：

??(1)按月完成研磨計(jì)劃，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令,，按照企業(yè)各項(xiàng)工作擬定的方針順利實(shí)施生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx,。

??(2)對(duì)生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào),，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要,，按會(huì)議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利實(shí)施。

??(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，各車間現(xiàn)場(chǎng)管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作,，搬進(jìn)新廠房后，根據(jù)公司要求,，在短時(shí)間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道。

??(4)在本職工作不忙的時(shí)候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫(kù)房管理的工作。

??面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我將會(huì)克服自己的不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

??(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù),，最終做到無(wú)論什么型號(hào)、什么量程,、什么精度都能研磨出來(lái),。

??(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力，提高自我,，緊追時(shí)代步伐,。能夠更多的涉獵行業(yè)知識(shí)，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向生產(chǎn)部個(gè)人工作總結(jié)20xx工作總結(jié),。

??(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事,，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無(wú)論是家庭責(zé)任,，職業(yè)進(jìn)取,，還是個(gè)人感情，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的,，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我，其他兩項(xiàng)都會(huì)變得更加輕松了,。