當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇一

工程建設(shè)是百年大計,工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到人身財產(chǎn)安全,重要工程的質(zhì)量甚至對社會政治經(jīng)濟(jì)活動會產(chǎn)生巨大影響,。監(jiān)理工程師的工作是委托性、咨詢性的,是代表業(yè)主進(jìn)行工作,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場如何做好自己的工作,對提高工程質(zhì)量起著越來越重要的作用,。

一,、 首先要編制好各種建設(shè)工程監(jiān)理工作檔

建設(shè)工程監(jiān)理工作檔是指監(jiān)理單位投標(biāo)時編制的監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同簽訂以后編制的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細(xì)則,。

監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用:一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案,從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù);二是為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本的方案,。

監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理合同,在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性檔。

監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫,并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性檔,。監(jiān)理實施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本項目具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展,。

二、要具有堅實過硬的專業(yè)知識,，不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)項目監(jiān)理工作需要

國家^v^從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制,。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平,維護(hù)了建設(shè)市場秩序,逐步得到了全社會的認(rèn)可,。但是,我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。

一項建設(shè)工程由若干個分部分項工程組成,，這也就將整個施工過程劃分為若干不同的施工階段,，而每個施工階段中又包含著許多的專業(yè)施工，要想做好總監(jiān)工作,，就要求總監(jiān)理工程師具有過硬的專業(yè)知識,。首先、要熟悉圖紙及相關(guān)的技術(shù)檔,，掌握工程的整體內(nèi)容,，從而做好人員分配。第二,、要掌握各分部分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范,，做好質(zhì)量驗收工作，以保證工程質(zhì)量,。第三,、要掌握施工進(jìn)度計劃,，統(tǒng)籌控制整體進(jìn)度，以便按期完成工程建設(shè),。第四,、嚴(yán)格審核施工方案，合理降低工程造價,，使投資人獲得最大收益。第五,、做好合同管理工作,，保證參建各方的合法利益。第六,、加強(qiáng)技術(shù)資料信息管理,，真實反映建設(shè)工程實際情況，做好建設(shè)工程記錄,。與此同時,，更要學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)知識，檢查安全生產(chǎn)情況,，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患,，督促施工單位及時整改，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),，保障施工人員的生命安全,。

監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維,、新理論、新技術(shù),、新產(chǎn)品,、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能停留在原有知識水平上,而要與時俱進(jìn),不斷更新知識,擴(kuò)大知識面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì),、法律,、組織管理等方面的理論知識,學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝,、新材料,、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識水平。只有這樣才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論,、方法和手段,用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),創(chuàng)造性地開展工作,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),。

不僅如此，作為總監(jiān)理工程師除了掌握自身研習(xí)的專業(yè)知識,、與時俱進(jìn)外,，還要力爭熟知其他相關(guān)專業(yè)的知識及施工工藝,，這樣有助于協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊班組間的相互配合，整體控制施工過程中的工序銜接,。并可有效地安排日巡查的工作,，抓住重點(diǎn)，有的放矢進(jìn)行工作,，提高工作效率,。

做到”知識過硬，一專多能”,，可以控制好建設(shè)工程的總體情況,，更好地、有目的地開展工作,，大大提高工作效率,，這也是做好總監(jiān)工作的技能保證。

三,、要加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào),使監(jiān)理具有和諧性

加強(qiáng)溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一,。

(1)加強(qiáng)與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、環(huán)保,、費(fèi)用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高,。

(2)加強(qiáng)與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令,、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想,、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時,應(yīng)加強(qiáng)與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通,。

各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào),、加強(qiáng)溝通,相互促進(jìn),形成一個有機(jī)的團(tuán)隊,對提高監(jiān)理的威信,促進(jìn)監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

四,、發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才、推薦人才,，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量,。

監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要有大批的人才作為后盾，那么人才來自何方呢,？俗話說:千里馬好找,，伯樂難尋。作為總監(jiān)有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展去努力地發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才并推薦人才,。這也是總監(jiān)實現(xiàn)自身價值的具體體現(xiàn),。在工作中，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)某些監(jiān)理人員具有較高的職業(yè)技能,。而且對于某些問題,，他們有自己獨(dú)特的見解和解決方法，對于這些人我們要引起足夠的重視,，就我個人來看,，這些人往往具備相當(dāng)?shù)臐撃堋Ｋ麄儾粫嗽埔嘣?，而是善于?dú)立思考,，凡事總要分清是與非，我認(rèn)為這樣的人將會成為人才,。

有了備選的目標(biāo),，還要有意識地進(jìn)行培養(yǎng),。人才是一種資源,，如果發(fā)現(xiàn)了資源不去開發(fā)，那就是對資源的浪費(fèi),。同樣,，培養(yǎng)人才亦是如此，監(jiān)理工作的主要崗位是施工現(xiàn)場,，因此,，培養(yǎng)具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗的人才是總監(jiān)義不容辭的事。培養(yǎng)人才的方法多種多樣,，無論選擇哪一種,，其原則都是考察其人品，增加問題的難度,，為其創(chuàng)造磨練的機(jī)會,，增長其獨(dú)立工作的能力，最終使其能夠擔(dān)當(dāng)重任,。

發(fā)現(xiàn)了人才我們不能占為己有,，要向公司大力推薦，使其人盡其用,。埋沒人才,，對個人來講是一種不道德的行為，而對于公司則是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),。只有大力地發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才、推薦人才和使用人才,，公司才會發(fā)展,，效益才會增加,。我們的生存依賴于企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每個員工的切身利益,。從這個意義上講,，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,、推薦人才是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，同時也與我們息息相關(guān)

五、要重視工作總結(jié)

每個監(jiān)理項目完成后,項目監(jiān)理部應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié),這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一,。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),重點(diǎn)是在監(jiān)理工作中的具體做法,、好的建議、心得體會等,。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗,也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗,以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗,如何處理好與業(yè)主,、承包商關(guān)系的經(jīng)驗,監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議等等,。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié),才能提高監(jiān)理工程師的水平,促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高,。

六,、要加強(qiáng)監(jiān)管人員的廉政管理

從某種角度講，監(jiān)理人員的廉政自律比業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要,。業(yè)務(wù)素質(zhì)雖好,，但廉政自律差的監(jiān)理人員反作用力更大，甚至一個人就毀了公司的聲譽(yù),，強(qiáng)化廉政意識,，鏈廉政出嚴(yán)格，嚴(yán)格出質(zhì)量,。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須鐵面無私,，心不能軟，必須硬,，但是吃人家的嘴軟,，拿人家的手段，如果監(jiān)理人員自身不廉就該硬的硬不起來,，該講的講不出口,。一旦控制不了或控制不住，質(zhì)量必出問題,。所以要積極宣傳廉政的重要性,，把廉政問題當(dāng)高壓線，碰也碰不得,。

要加強(qiáng)監(jiān)理人員的道德教育,，提高道德素養(yǎng),，做到公正無私，不為一己之私就損害公司利益,。

參考文獻(xiàn)

[1] 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī) 2010年

[2] 建設(shè)工程質(zhì)量,、投資、進(jìn)度控制2010年

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇二

xx年在公司班子的大力支持下,，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路,，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程,，創(chuàng)新財務(wù)管理方法,，改革財務(wù)管理體制，著力強(qiáng)化平穩(wěn),、受控運(yùn)行,，為全面完成公司的各項目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一,、圓滿完成了國家^v^現(xiàn)場審計工作,。

在國家^v^的審計過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改,、跟蹤反饋,、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進(jìn)行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查,，整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對,、仔細(xì)研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴(yán)格,、扎實,、細(xì)致、周密”的工作,，公司接受住了^v^的嚴(yán)格考驗,，得到了審計組的較高評價,。

二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破,。

在核算體系改革方面,，以“推進(jìn)財務(wù)和資產(chǎn)系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,，積極學(xué)習(xí)財務(wù)系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,，順利實現(xiàn)了和系統(tǒng)的并行。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊,、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員加班加點(diǎn),、任勞任怨,、扎實工作，為進(jìn)一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程,、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo),、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功,，預(yù)計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段,、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研,、開發(fā)和推廣，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng),、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成,、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量,、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的一次跨越式變革,。

三,、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升,。

在資金管理方面,，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn),，確保全年無重大資金安全事故,。一是持續(xù)推進(jìn)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理,，有效降低了在途資金,，保障了資金安全，截止20xx年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達(dá)到1241座,，同比增加147座,，上門收款率達(dá)到87%，同比提高2個百分點(diǎn),，比xx年提高73個百分點(diǎn);pos機(jī)刷卡結(jié)算金額為億元,，同比增長倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個,，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi),。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機(jī)制,，各地市公司對加油站資金管理自查面達(dá)100%,，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,，成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，累計檢查站庫1500余座，檢查覆蓋面99%以上,，發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評價,。

在資產(chǎn)管理方面,，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家^v^的審計結(jié)果,，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度,，截止20xx年底在建工程余額61596萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了個百分點(diǎn),。同時,，依托資產(chǎn)系統(tǒng)，有效的解決了信息不對稱的問題,，全年共完成695萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,，完成資產(chǎn)卡片的編制5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值,。并組織三省公司對各項資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查,，對盤虧、毀損,、報廢資產(chǎn)的情況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計,，確定了符合報廢條件的資產(chǎn)335項，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持,。

四、注重過程,、加強(qiáng)監(jiān)控,，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇三

財務(wù)出納工作計劃對加強(qiáng)財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強(qiáng)財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,，特擬訂財務(wù)工作計劃,。

一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓(xùn),。

組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓(xùn),，提高認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,。了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn),、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探索基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律

按照上級財政部門的要求,，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律,，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性,，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作,。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際,。

三,、加強(qiáng)規(guī)范資金管理。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3,、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

四,、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐,。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理,，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好,，及時修補(bǔ),，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損,。各教室,、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員,，轉(zhuǎn)換要有手續(xù),，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳,。

五,、繼續(xù)做好收費(fèi)工作

學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級部門三令五申,，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度,，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇四

作為盈眾一名財務(wù)主管,，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理,，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認(rèn)真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：

1,、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù),。

2,、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),，檢查資金管理，確保資金安全,，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計協(xié)調(diào)工作。

4,、對月報,、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé),。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份,，正值財務(wù)決算期間，我認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作,，并為201x年訂下了財務(wù)工作設(shè)想,。對各類會計檔案，進(jìn)行了分類歸檔,。督促下屬財務(wù)人員完成了201x年第四季度的五金匯繳任務(wù),。認(rèn)真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前,，對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面的維護(hù),、管理，對財務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理,、殺毒和備份,。

5、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用,，進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況,。

2,、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報。

3,、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作,。

4,、協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認(rèn)為基本做到了這點(diǎn)：

①,、我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%,。②,、認(rèn)真參與本單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、定額工資分配,、工資制度改革等,，并提出了一些加強(qiáng)管理等方面的建議，取得了良好的效果,。③,、在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展,。

以上就是本人一年多來所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任,，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇五

時光似箭,、日月如梭,。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從9月28日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實驗和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足。

1,、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們在策劃，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時,，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測,、檢驗。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗員思想覺悟,。

1、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

1. 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3.生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,，造成拖期、延期現(xiàn)象,。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐,，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖地成為一個品德好,、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí),、善思考、會辦事的聰明人而努力,。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

4,、 加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)。

6,、 工作中做到積極主動,，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格,，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個人都會有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇六

20__就在我們的眼底悄悄溜了過去,，作為公司的人事總監(jiān),，我而然有著沉重的責(zé)任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破,，以下是我的總結(jié)：

一、工作中的成績

1,、在原制訂的各項基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、制定績效制度，撰寫,，制定公司培訓(xùn)框架,，為明年的工作打基礎(chǔ)。

3,、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險等,。

4、按照公司制度,，組織落實公司辦公設(shè)施,、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作,。

5,、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二,、工作中的不足

1,、深入基層鍛煉的時間、機(jī)會偏少,，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本的理性認(rèn)識上,，缺乏實在的感性認(rèn)識。

2,、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理,，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細(xì)致具體,。

3,、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4,、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三,、具體改進(jìn)方案

1,、深入基層，多溝通,，了解項目,、了解同行;及時掌握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù),。

2,、注重工作作風(fēng)，完善各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理,，以身作則，形成良好的工作氛圍,。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識,。

4、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5,、加大招聘,、培訓(xùn)力度,，儲備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力,。

四、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度,，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工;

2,、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會,，以滿足公司發(fā)展需要;

3,、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度;

4,、關(guān)于公司的推廣,，讓我們每個人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹,、經(jīng)營范圍等,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇七

回首，看看今年的一年,，我都不知道自己做了什么,，居然今年的營業(yè)額沒有完成，還差70多萬,，心里真是不好受,，對自己做個檢討，對今年的所有事情,，做個歸納,。

一，我認(rèn)為今年業(yè)績沒有完成的原因是以下三點(diǎn)：

1.市場力度不夠強(qiáng),，以至于現(xiàn)在唐山大企業(yè)中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產(chǎn)生!沒有達(dá)到預(yù)期效果!

2.個人做事風(fēng)格不夠勤奮.不能做到堅持到最后,，特別是最近今年四至八月份,，拜訪量特別不理想!

3. 在工作和生活中，與人溝通時,，說話的方式,、方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。

二,，工作計劃：

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系,，無論是份內(nèi),、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎,、怠慢,，在接受任務(wù)時，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善,。

業(yè)績代表過去,，并不是代表過去就沒事了。要以過去的不足和問題來鞭策自己,，讓自己在新的時間里有更好的突破!為了明年的工作能上升一個層次,，給自己制定計劃如下：

三個大部分：

1. 對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

2. 在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3. 要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

九小類：

1. 每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶,。

2. 一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯,。

3. 見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4. 對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇八

俱樂部在20xx年本著為俱樂部成員創(chuàng)建一種“俱樂部歸宿感”的原則,，開展了多項以俱樂部成員為意志的素質(zhì)拓展以及技術(shù)活動，具體如下：

月20日俱樂部承辦了osu全國高校巡講的西工大站的活動,。邀請了開源社區(qū)專家petercheng做了一場精彩的技術(shù)講座,。

月21日俱樂部舉辦了第一屆招聘經(jīng)驗交流會,，邀請了院內(nèi)多為簽到google,ibm等大公司的畢業(yè)生為研究生一二年級的同學(xué)講述找工作經(jīng)驗，并從他們的角度給在座的同學(xué)提出了一些努力的方向,。

月4日騰訊俱樂部高校關(guān)系總監(jiān)方琎老師來到學(xué)校為俱樂部的同學(xué)做了一次項目管理能力的培訓(xùn),，新穎的培訓(xùn)內(nèi)容和方式使俱樂部同學(xué)受益匪淺。4月5日,，俱樂部的部分同學(xué)前往西電參加了方琎老師在西電的座談會,。

月18日俱樂部與計算機(jī)學(xué)院研究生會聯(lián)合舉辦了面向研究生招新宣傳工作。在俱樂部的宣傳板塊中,，對今年騰訊夏令營和目前俱樂部的發(fā)展,，日常活動等做了介紹,。此次活動起到了很好的宣傳作用,，為招新奠定了基礎(chǔ)。

月12日俱樂部對報名俱樂部的研究生同學(xué)進(jìn)行了統(tǒng)一的面試,，通過面試了解新成員的一些基本情況,。同時通過一些互動交流的小游戲讓新成員感受俱樂部的氣氛。

月3日-4日俱樂部在學(xué)校進(jìn)行了面向全校研究生和本科生的招新宣傳工作,，將俱樂部從計算機(jī)學(xué)院推向了全校,，從研究生擴(kuò)大到了本科生。

月23日俱樂部召開了全校的會員大會,，本次大會召集了俱樂部兩個階段招新的成員,。大會介紹了騰訊的企業(yè)文化，對logo征集進(jìn)行了頒獎,，通過一些游戲增進(jìn)了大家的相互熟悉和了解,。

二、俱樂部的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

1.換屆：在上一年度的工作中表現(xiàn)突出的成員在征求學(xué)院和上一屆俱樂部干部意見之后擔(dān)任了新一屆俱樂部的主要管理職位,，在換屆的同時做好了交接工作,。

2.招新：本年度俱樂部的招新工作分為三步進(jìn)行。首先在研究生新生入學(xué)時與研究生會一起發(fā)放申請表和宣傳資料,，然后通過招新宣傳報告會在院內(nèi)本科生中進(jìn)行宣傳,，同時接收俱樂部的申請表。最后在完善俱樂部的體制之后在全校范圍內(nèi)進(jìn)行招新,，吸收了對計算機(jī)相關(guān)技術(shù)感興趣的其他專業(yè)同學(xué)加入俱樂部,。

三、俱樂部的logo征集

為了更好的在學(xué)校宣傳俱樂部,，在同學(xué)之中建立俱樂部的形象，俱樂部在招新結(jié)束之后在俱樂部開展了logo征集大賽,，對提交的作品進(jìn)行了人氣評比和專業(yè)評分,。最后選出了俱樂部的logo,，以后俱樂部的logo將會大量的運(yùn)用到俱樂部的各中宣傳當(dāng)中。

四,、俱樂部的宣傳工作

俱樂部的qzone現(xiàn)已成為了俱樂部的主要宣傳途徑,，新學(xué)年開始以來，俱樂部就形成了以qzone為主宣傳方式,。俱樂部的日?；顒雍拖嚓P(guān)新聞都會在及時發(fā)布到qzone，通過高校關(guān)系的官方qzone鏈接分享給全國高校的學(xué)生,。同時俱樂部的活動也會以qzone相同的內(nèi)容發(fā)布到tic的qbar,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇九

摘要：隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項目安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等要求在不斷提高,，工程項目監(jiān)理工作亦在不斷細(xì)化和完善,，和西方較為成熟的項目管理相比較，我國現(xiàn)行的建筑工程監(jiān)理工作還存在很多問題,，本文就此做一簡要論述,。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理問題,；對策

中圖分類號： tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a

引言：建設(shè)工程監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式引入我國,，已開展了20多年時間，它在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大作用,，為提高建設(shè)工程質(zhì)量,、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費(fèi),、減少垃圾建筑產(chǎn)品的出現(xiàn)做出了巨大的貢獻(xiàn),。建設(shè)工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律,、法規(guī),，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理,。它包括了建設(shè)前期的工程咨詢,，建設(shè)實施階段的招標(biāo)投標(biāo)、勘察設(shè)計,、施工驗收,，直至建設(shè)后期的運(yùn)轉(zhuǎn)保修在內(nèi)各個階段的監(jiān)督與管理，也包括了工程物資、設(shè)備的監(jiān)督管理,。

1 .監(jiān)理的職責(zé)

確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),；

主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令,；

審查分包單位的資質(zhì),，并提出審查意見；

審核簽署承包單位的申請,、支付證書和竣工結(jié)算,；

調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠,、審批工程延期,；

組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告,、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié),；

審查和處理工程變更；

主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則,，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

審定承包單位提交的開工報告,、施工組織設(shè)計,、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃,；

主持或參與質(zhì)量事故的調(diào)查,；

審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評點(diǎn)資料，審查承包單位的竣工申請,，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,，參與工程項目的竣工驗收；

2.工程監(jiān)理工作發(fā)展取得的成績

創(chuàng)造了一批優(yōu)質(zhì)名牌監(jiān)理工程實施監(jiān)理的工程,，質(zhì)量,、投資和進(jìn)度普遍得到了保證。

建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系框架初步形成我國推行建設(shè)監(jiān)理制度以來,建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)體系框架已基本形成,并逐步得到完善,。主要表現(xiàn)在:

明確了工程監(jiān)理的法律地位,。《^v^建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布實施,使建設(shè)監(jiān)理制度在工程建設(shè)中的地位受到了國家法律法規(guī)的保障,確立了監(jiān)理單位市場主體地位,。

監(jiān)理工作開始走上了規(guī)范化軌道。2000年12月,^v^與國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合了國家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,為系統(tǒng)全面規(guī)范監(jiān)理工作邁出了重要一步。住房城鄉(xiāng)^v^2013年5月13日公告,，批準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn),，編號為gb/t50319-2013，自2014年3月1日起實施,。

制定了監(jiān)理隊伍的市場準(zhǔn)入規(guī)則。^v^頒布的監(jiān)理單位資質(zhì)管理規(guī)定,、監(jiān)理工程師考試與注冊辦法,明確規(guī)定了監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員開展監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的相應(yīng)資質(zhì)和資格條件,。

初步形成了監(jiān)理取費(fèi)的價格體系，進(jìn)一步明確了監(jiān)理對象,。

建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊伍,，至2011年底全國有監(jiān)理企業(yè)6512家，全國監(jiān)理從業(yè)人員達(dá)23萬多人,，全年營業(yè)收入億元,。監(jiān)理涉及的范圍有工民建、市政,、交通,、水利、電力,、冶金,、石化、化工,、鐵道,、機(jī)械、煤炭,、建材,、郵電、通訊,、地基基礎(chǔ),、園林綠化、環(huán)境保護(hù),、輕紡,、古建筑、家居裝飾等專業(yè),，基本上覆蓋了建設(shè)工程的各個領(lǐng)域,。

監(jiān)理工作逐步規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》頒布后，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)制訂了貫標(biāo)實施細(xì)則,，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求組織實施監(jiān)理,。一些監(jiān)理單位通過iso9000認(rèn)證后,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求操作，管理程序化、報表制度化,，人員職責(zé)明確,，工作秩序井然。許多地方的監(jiān)理企業(yè)還做到統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一使用監(jiān)理標(biāo)志,，規(guī)范化程度大大提高。

3.工程監(jiān)理工作的存在問題

工程監(jiān)理招標(biāo),，引發(fā)惡性競爭,。《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定,，符合條件的建設(shè)工程監(jiān)理必須實行招標(biāo),。從行業(yè)發(fā)展的前景來看，引入競爭機(jī)制是對的,，但是在工程監(jiān)理招投標(biāo)時,，價格競爭似乎成了最重要的手段，工程監(jiān)理費(fèi)的收取普遍低于收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。過低的費(fèi)用只能造成到場的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低,，服務(wù)質(zhì)量的下降，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果,，影響了整個監(jiān)理行業(yè)的形象,。

監(jiān)理地位尷尬。長期以來,，建設(shè)單位作為投資主體,，習(xí)慣于掌握工程建設(shè)的控制權(quán)。即使在實行工程建設(shè)監(jiān)理制度后,，建設(shè)單位仍然留戀工程建設(shè)投資控制權(quán),，形成了監(jiān)理單位對工程沒有實際控制權(quán)。監(jiān)理單位成了建設(shè)單位和施工單位之間的“夾心”,，監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán),，難以對施工過程實施監(jiān)督、控制管理,，地位尷尬,。

監(jiān)理責(zé)任逐漸加大。從當(dāng)前建設(shè)市場形勢看,，監(jiān)理人的責(zé)任有逐漸增大的趨勢,。主要表現(xiàn)在:

部分行為不規(guī)范的業(yè)主推卸責(zé)任的傾向比較明顯。

建設(shè)行政主管部門有加強(qiáng)監(jiān)理責(zé)任的傾向,。

施工企業(yè)進(jìn)入改制轉(zhuǎn)型期,，實力強(qiáng)的施工單位向總承包管理公司發(fā)展,，將勞動力密集的工種甩出;同時，大量轉(zhuǎn)移的農(nóng)村剩余勞動力充斥施工一線,，建筑隊伍的整體素質(zhì)下滑,。

監(jiān)理隊伍素質(zhì)有下滑趨勢。監(jiān)理取費(fèi)偏低,、監(jiān)理地位的尷尬,，使得監(jiān)理行業(yè)成了“雞肋”，高智能人才不愿進(jìn)監(jiān)理公司或者不愿從事監(jiān)理工作,。監(jiān)理工程師的收入在注冊工程師中處于墊底位置,，幾乎只有其他注冊工程師的一半，這就決定了真正從事監(jiān)理工作的只有兩類人:老工程師,、技師和剛參加工作的大中專畢業(yè)生。既有注冊證書,，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書,，從事其他職業(yè)。

4.工程監(jiān)理工作的問題分析與解決

取消現(xiàn)行的監(jiān)理強(qiáng)制性招投標(biāo)規(guī)定,。監(jiān)理是工程服務(wù)行業(yè),，在國際上并沒有強(qiáng)制性招投標(biāo)的規(guī)定。而目前很多省市根據(jù)《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的要求自己制定了有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)方面的辦法和文件,有些省市甚至公然通過招投標(biāo)來壓價,在監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)過程中出現(xiàn)許多不規(guī)范的現(xiàn)象,，嚴(yán)重違背了工程監(jiān)理的原則,。所以要盡快取消監(jiān)理招標(biāo)的強(qiáng)制性規(guī)定或出臺相應(yīng)的指導(dǎo)文件,杜絕壓價事件的進(jìn)一步發(fā)生。

提高監(jiān)理地位要靠監(jiān)理自身的努力扎實做好業(yè)務(wù),，提高服務(wù)水平和質(zhì)量贏得甲方的重視,。要改變監(jiān)理在行業(yè)中的尷尬地位,根本方法還是要靠監(jiān)理企業(yè)在工作中將業(yè)務(wù)做精做實。監(jiān)理企業(yè)在工作中要認(rèn)真做好工程投資,、進(jìn)度,、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)管以及合同,、信息的管理協(xié)調(diào)工作,，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價值，帶來良好的綜合經(jīng)濟(jì)效益,，才是改變企業(yè)及行業(yè)地位之本,。充分利用工作制度制約施工單位。監(jiān)理在工作中應(yīng)充分發(fā)揮聯(lián)系單,、通知單,、備忘錄以至于停工令的作用。采用正式的文件交涉,對絕大多數(shù)的施工企業(yè)都會有效,。

提高人員素質(zhì)要多管齊下,。監(jiān)理企業(yè)要留住高素質(zhì)監(jiān)理人才,，企業(yè)的發(fā)展依靠人才。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮留住人才,，用好人才,，特別是集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才。這類人才對監(jiān)理企業(yè),，乃至行業(yè)的影響是不可估量的,。對專業(yè)素質(zhì)過硬，懂管理,，擅長用外語交流的中青年要重點(diǎn)培養(yǎng),，為今后的市場競爭貯備優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力,。

要建立完善的優(yōu)勝劣汰制度,。政府管理監(jiān)理企業(yè)和人員資質(zhì)，責(zé)任主體缺失,，不利于行業(yè)發(fā)展,。將人員資質(zhì)與企業(yè)資質(zhì)捆綁，不利于人才合理流動和市場的培養(yǎng),。要改革目前的政府管理模式,，由非政府的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會來管理，借鑒先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗,，依靠行業(yè)自律,，政府監(jiān)管，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展則更為有利,。

要真正完善總監(jiān)工作評價體系和繼續(xù)教育制度,。總監(jiān)理工程師對工程項目的意義重大,應(yīng)該具有較高的監(jiān)理藝術(shù),、業(yè)務(wù)水平,、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗等。當(dāng)前,，很多工程的總監(jiān)并沒有嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任,。如果沒有一定的工作經(jīng)驗，即便由注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任,，也并不能表示其具備總監(jiān)的水平,。目前雖然建立了總監(jiān)評價體系和繼續(xù)教育制度，但其往往流于形式,，不能客觀評價總監(jiān)工作水平,。如何通過完善動態(tài)跟蹤，不斷促進(jìn)總監(jiān)業(yè)務(wù)水平,，是值得重視的一項關(guān)鍵工作,。

5.結(jié)束語

監(jiān)理作為一個行業(yè),為中國建設(shè)工程管理水平的提高和社會穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。但是與生俱來的制度缺陷，也不可避免地阻礙了它的發(fā)展,。相信通過全體從業(yè)人員以及政府主管部門的共同努力,，通過不斷改革與完善，推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展,，真正與國際接軌,，為國家為社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn):

[1]gb/t50319-2013 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

[2]袁海東.《淺談如何做好監(jiān)理工作》,，科技創(chuàng)新導(dǎo)報,，2009（06）

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇十

一、統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度

乙：賣出了十把梳子,。(也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去,，正在絕望之時,，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂，于是對寺院的主持說,，這是一種對菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子,。)

丙：賣了1500把,，并且可能會賣出更多。(在跑了幾個寺院之后,，沒有賣出一把,，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng),，但一方面也需要增加經(jīng)濟(jì)效益,，前來燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬里，應(yīng)該有一種帶回點(diǎn)什么的愿望,。于是和寺院的主持商量,，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳,、發(fā)財梳……,，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā),。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好,，越來越多的寺院要求購買此類梳子。)

態(tài)度決定一切,。大家知道,，在處方藥的市場管理當(dāng)中,，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù)算制的形式,，即由公司承擔(dān)著整個市場的風(fēng)險,，以此為基點(diǎn)，公司要建設(shè)好隊伍,，并達(dá)成目標(biāo),，就需要運(yùn)用管理工具對大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個工作日,。

在前階段的工作中,，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待,，或是想靠朋友,、靠公司來解決，或是千方百計向公司要政策,、要錢,。不錯，我們在市場運(yùn)作的初期有不少的問題,，但如果什么問題都沒有,，還需要我們大家來干什么?如果作為一個省級經(jīng)理，成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人,，怎能帶領(lǐng)好隊伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個人,，不要因此耽誤了公司、上級,、下級以及自己將來的發(fā)展,。

市場競爭日趨激烈，市場機(jī)制會愈趨規(guī)范,，每個公司,、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它,，你就會得到一種什么樣的結(jié)果。

二是實現(xiàn)目標(biāo)要有一種正確的觀念,、方法,，并將目標(biāo)切實分解落實。只有可分解的,、能實現(xiàn)的目標(biāo),，才是可行的目標(biāo)。^v^說過,，政策和策略是黨的生命,，其重要性不言而喻,。在目標(biāo)確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經(jīng)驗值,，要與科學(xué)的方法相結(jié)合,。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難,。

3,、關(guān)于學(xué)習(xí)有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的,，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí),，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)該從理論上,、實踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法,，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度,。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前,，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度,，這是我們應(yīng)該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見,，即先以一種寬容,、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮,，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收。

就像我們組織開會和培訓(xùn),，公司花費(fèi)金錢,，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結(jié)，如果不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài),、以一種空杯的心態(tài)來對待,，肯定學(xué)不進(jìn)去。每個人都有優(yōu)點(diǎn),，都值得大家相互學(xué)習(xí),，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進(jìn)步,。

我也經(jīng)常對大家說,，只有不斷地學(xué)習(xí)、思考,、總結(jié),，我們才能不斷地提高和把事做好,。

這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始,，水平都差不多,，慢慢知道了布局，有了進(jìn)展之后,，對水平低的就不屑一顧,，自以為是，進(jìn)入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往,，如果繼續(xù)學(xué)習(xí)和總結(jié),，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大,，就這樣在不斷的學(xué)習(xí)當(dāng)中進(jìn)步,，其實，工作中也是一樣,，你需要不斷地學(xué)習(xí),、充實，銷售部要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,，但也不要形成教條主義和經(jīng)驗主義，要切記與實踐相結(jié)合,，學(xué)以致用,，相得益彰。

4,、關(guān)于團(tuán)隊每個企業(yè)都要做大做強(qiáng),，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量,。大家來自不同的企業(yè),，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式,，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來,，不好的東西要摒棄掉。

每一個銷售部經(jīng)理在面對銷售部員工時,，首先是長者,，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性;不要把那些江湖作風(fēng),、老爺作風(fēng)帶到隊伍中來,，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬,，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們,，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強(qiáng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)培訓(xùn),，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊,。

有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理,，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理,。”

隨著公司的發(fā)展,，會有更多的崗位和機(jī)會擺在每個人的面前,，在團(tuán)隊建設(shè)的過程中，面臨著一個信任與控制的問題,，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程管理,，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥,、對抗的心理,，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的,。

5,、關(guān)于管理在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉(zhuǎn)換中,，在下級面前是管理者,，在上級面前是被管理者。而從另外一個角度,，大家都是社會人,、企業(yè)人，管理具有科學(xué)性和藝術(shù)性,，要真正達(dá)到有效管理,，在隊伍出現(xiàn)問題的時候，在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進(jìn)上,，溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學(xué)家甚至說,，管理就是溝通,。其重要性不容置疑。

我們許多經(jīng)理常常過份依靠自己的經(jīng)驗值,，而不注重市場調(diào)研和來自市場一線的材料,，這是一種錯誤的觀念，必須改正。有沒有管理一支團(tuán)隊的意識,，在下屬遇到困難的時候,，有沒有與他們一道進(jìn)行協(xié)同拜訪和輔導(dǎo)性拜訪?

沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入,，我們要向管理要效益,，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去,。

二,、總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗

1,、財務(wù)意識有待加強(qiáng)需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個營運(yùn)成本,，同時，開發(fā)費(fèi)用屬于個人借支,，涉及到攤銷問題,，需要繃住弦，樹立財務(wù)控制的態(tài)度,。

首先要學(xué)會算帳,，加強(qiáng)財務(wù)分析。各銷售部財務(wù)主管要主動承擔(dān)工作,，幫助經(jīng)理算帳,、分析，對不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析,，做到有效的財務(wù)管理,。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷,，又要算好投資的帳,，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā),，什么事情該做,，什么事情不該做。

其次,，對于醫(yī)藥代表存在的價值,，要與他(她)所轄區(qū)域的銷量相關(guān)聯(lián)，他們的工資可以根據(jù)具體的市場情況進(jìn)行調(diào)整,，在基本工資和獎金提成上靈活變動,，是增加還是減少激勵成分，不同銷售部可以有不同的處理方式,，但任何人不得克扣他們的工資,。

所有的結(jié)果最終都落在財務(wù)指標(biāo)上，要拋打緊用，先緊后松,，加強(qiáng)費(fèi)用分析與市場策略的結(jié)合,。特別是財務(wù)主管，要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖,、餅狀圖,、曲線圖等加強(qiáng)分析，幫助經(jīng)理做好財務(wù)控制,。

2,、嚴(yán)格規(guī)范、有效管理前面說過,，我們公司管理的大前提是預(yù)算制管理,，而制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力,，有了制度就一定要執(zhí)行,，不要流于形式，否則還不如不要制度,。管理制度對公司大系統(tǒng)需要,、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要，對規(guī)范個人的行為,、了解員工動向非常有用,。如醫(yī)藥代表日報表、周報表的填寫,，經(jīng)理通過其規(guī)范的報表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題,，并及時加以追蹤解決。

對于年度計劃,，要將目標(biāo)計劃分解到每個季度,、每個月、每一天,、每個醫(yī)藥代表,、每個醫(yī)院、每個科室,、每個醫(yī)生,，并認(rèn)真思考要通過哪些通路、方法來達(dá)到目標(biāo),。目標(biāo)分解了就成了任務(wù),，任務(wù)是必須要完成的。

要加強(qiáng)目標(biāo)管理和時間管理,，同時經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對自己的管理,，要以身作則，才能帶好團(tuán)隊,。比如,，如果經(jīng)理自己睡懶覺，有怎能要求員工按時上班和勤奮工作?管理是要付出成本的,，是成本就一定要出效益,。下一步我們正在考慮上erp系統(tǒng)，來簡化管理的程序和提高管理的效率和質(zhì)量,。

3,、人力資源管理首先有一個用人標(biāo)準(zhǔn)的事情，我們一直倡導(dǎo)合適的就是最好的,，不一定最優(yōu)秀的就是最好的,，在選人用人上，還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性,。

其次在形式表現(xiàn)上,，員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況，工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面,。

最后要通過培訓(xùn),，采取不同策略，把醫(yī)藥代表個人資源與公司資源進(jìn)行有效組合,，達(dá)到整合資源,，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢的目的。

在市場人員運(yùn)用策略上,，對于槍手的運(yùn)用在現(xiàn)在特定的階段,，可以予以考慮，但必須事先向公司聲明,。

在對醫(yī)藥代表的培訓(xùn)上,，主要從三個方面來進(jìn)行，一是培養(yǎng)大家一個良好的工作習(xí)慣,，通過經(jīng)理的榜樣作用,，加強(qiáng)管理;二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓(xùn)會議來全面對他們進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn);三是通過市場運(yùn)營過程中的傳幫帶,，利用輔助性和協(xié)同性拜訪,，帶好團(tuán)隊。只有讓所有員工的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)與公司的目標(biāo)統(tǒng)一起來,，涉及到現(xiàn)實的收益,、成長的空間、實際能力的提高等諸多方面,，只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家,，才能團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè),。

4、市場策略各省經(jīng)理對市場都有不同的感覺,，經(jīng)驗固然重要,，但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結(jié)合起來,，理論與實踐相統(tǒng)一,，在市場直覺的基礎(chǔ)上，加上科學(xué)的分析和研究,，這樣得到的成功才是一種必然,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇十一

回首以往的工作，我感到這么多年沒有白走,，因為自己一直在成長,，在不斷的成長中我學(xué)會了很多，當(dāng)然也為機(jī)關(guān)服務(wù)中心做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在工作中,，我堅持以大局為重，任勞任怨,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù);在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任;在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ),。在一年的時間里,，本人能夠遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè),、扎實工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，以勤勤懇懇,、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，做出了貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx年所做的具體工作按以下幾個方面表述

一、在學(xué)習(xí)方面

1,、以^v^理論和“三個代表”重要思想為行動指南,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動,，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平,。進(jìn)一步提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,。不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，在思想上和政治上嚴(yán)格要求自己,。

2,、在xx年參加了湖北省會計學(xué)會長江委分會組織的會計人員繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)。

3,、xx年4月參加了長江委電子政務(wù)系統(tǒng)工程財經(jīng)管理信息培訓(xùn)。

二,、在業(yè)務(wù)方面

(1)負(fù)責(zé)審核和編制會計憑證,，在實際工作中，本著堅持原則,、客觀公正,、依法辦事的原則，加大各項費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法，確保了會計信息的真實,、合法,、準(zhǔn)確、完整,，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。

(2)完成編制本級季度報表和基層單位匯總工作，并做到按時上報財經(jīng)局,。

(3)完成了中心本級xx年度一上,、二上的預(yù)算工作，并做到及時上報,。

(4)順利完成了xx年度事業(yè)支決算報表工作,，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整,、真實,、上報及時。

(5)xx年3月,，按照財經(jīng)局的要求,，完成了關(guān)于機(jī)關(guān)服務(wù)中心喪葬費(fèi),、一次性撫恤金支出情況測算統(tǒng)計工作。

(6)xx年3月,，完成了關(guān)于水利部安排壓縮出國費(fèi),、車輛購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待三項經(jīng)費(fèi)支出情況統(tǒng)計表工作,。

(7)xx年5月,，按照委領(lǐng)導(dǎo)批示精神和水利部、^v^關(guān)于開展出國費(fèi)專項審計的要求,，完成了對我單位xx年至xx年出國費(fèi)使用情況進(jìn)行了自查工作,。

(8)xx年6月，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了xx年在職人員基本支出測算和對個人的家庭補(bǔ)助支出測算工作,。

(9)xx年8月，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心勞務(wù)費(fèi)開支情況統(tǒng)計工作,。

(10)xx年8月，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了xx年,、xx年培訓(xùn)教育費(fèi)情況統(tǒng)計表工作。

(11) xx年9月,，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了xx年調(diào)整中央國家機(jī)關(guān)和事業(yè)單位離(退)休人員補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)申報表工作。

(12)xx年12月,，根據(jù)財經(jīng)局的要求,，完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心離休人員工資情況統(tǒng)計表工作。

(13)按季度完成了服務(wù)業(yè)(第三產(chǎn)業(yè))單位財務(wù)情況調(diào)查表工作,。

(14)完成了統(tǒng)計各二級單位固定資產(chǎn)情況,，進(jìn)行固定資產(chǎn)類別統(tǒng)計并匯總。

(15)完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心工會開展“小金庫”專項治理自查自糾工作,。

(16)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)服務(wù)中心工會出納工作,，做到及時上繳工會經(jīng)費(fèi)和收回各單位的職工會費(fèi)。

(17)認(rèn)真整理和裝訂每個月的會計憑證及資料,。

三,、存在的問題

xx年是以推行項目管理為主，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平的一年,，而財務(wù)工作是一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家，理好財”,，是我們財務(wù)工作應(yīng)盡的職責(zé),，只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能提高?；厥走^去,，展望未來，我將繼續(xù)在財務(wù)工作上不斷努力,，擔(dān)好好目前的重任,，將自己的工作做好。作為一名財務(wù)人員,，深感肩上的責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨，總結(jié)這一年的工作,，還存在著不足之處，要加強(qiáng)對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，要不斷的提高自已的業(yè)務(wù)水平和能力,，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平不斷得到了更新和提高，適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求,，并為將來的工作做好準(zhǔn)備,。

生產(chǎn)總監(jiān)工作總結(jié)篇十二

??20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好。

??生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。主要體現(xiàn)在：

??(1)按月完成研磨計劃,，下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20xx生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20xx,。

??(2)對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施,。

??(3)加強(qiáng)車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進(jìn)新廠房后,，根據(jù)公司要求,，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道,。

??(4)在本職工作不忙的時候,，能夠協(xié)幫助完成調(diào)砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作,。

??面對即將到來的20xx年,，我將會克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：

??(1)繼續(xù)加強(qiáng)自己的活塞研磨技術(shù)，最終做到無論什么型號,、什么量程,、什么精度都能研磨出來。

??(2)加深自身的學(xué)習(xí)能力,，提高自我,，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20xx工作總結(jié),。

??(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭責(zé)任，職業(yè)進(jìn)取,，還是個人感情,，其中職業(yè)進(jìn)取是最重要的，解決好職業(yè)目標(biāo),、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加輕松了。