時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。
管道安裝維修工作計劃篇一
我的銷售工作計劃如下：
1：每周至少要保障有8臺機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的成本以及成本之間的利潤,，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能夠底于300月之下,。家用筆記本必須爭取在不虧的其他適當?shù)陌炎约旱睦麧欬c數(shù)提高點。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量,。
2：經(jīng)常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改進,，確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢，及時改正希望下次還能夠做的更好,。
3：在和客戶交談當中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。
7：客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務,。
8：自信是非常重要的,。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識,，多交流,，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能,。
10：為了我們店的銷售任務這個月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務額,，為我們店創(chuàng)造更多利潤,。
以上就是我這一年的銷售人員個人工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，請老大多多的指導,，共同努力克服。為我們門店做出自己最大的貢獻,。
今年轉到技術部門來一直為了自己目標努力,！奮斗，勤奮學習,，刻苦工作,，今年我的計劃有三點：
1,、在技術部門用心把自己工作崗位做到位,，比如,，和客戶保持一系列關系，能和客戶有相應溝通方式,，把自己工作做到位,，讓客戶感覺到我們公司做事認真,，這樣會更有效能和客戶進一步加深再次合作利益；
2,、表達能力,，在轉到技術部門以來!我一直在努力學習表達能力，總體來說一年比一年要更專研，我希望在這下半年里自己能更有效表達自己方式語言,，更希望公司各位銷售能多給我們上上表達方式和說話方式銷售技巧,，這樣自己想表達說出的話更能讓客戶明確，清楚的傳達到客戶那,。
3,、十月份想轉銷售部門，計劃如下!
1,、首先先學會如何制作報價單,然后再學習如何合同上一些細節(jié),
管道安裝維修工作計劃篇二
根據(jù)工作情況與存在不足,，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1,、 在原有公司組織架構,，基礎上，根據(jù)公司領導提出的要求,，進一步完善公司的組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科 學適用,，保證公司運營在既有的組織架構中順暢運行,。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據(jù)；
3,、 完成日常人事招聘與配置,；
4、 在原有薪酬管理的基礎上,，完善員工薪資結構,，實行科學合理的薪酬制度；
5,、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力,。
6,、 在績效考核制度基礎上,，參考其它先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。
7、 大力加強員工崗位知識,、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。
8,、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍,；
9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門做好人力資源服務,。
10,、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。
1,、 人力資源是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此公司在設計制訂人力資源管理目標時,，應本著循序漸進的原則進行,。如果簡單追求速度,，人力資源部將無法對目標的完成質量提供保證,。
2、 人力資源工作對咱們這樣一個不斷成長和發(fā)展的`公司而言,，是一項非常重要的基礎工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調配合,共同參與,。因此,，需要公司領導給予充分的重視和支持。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒于此，首先應完成公司組織架構的完善,?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構,，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
1,、完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查,；
2、完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見,，報請總經(jīng)理審閱修改并批準實施,；
3、完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎上進行改造,。人力資源部負責整理成冊,。
1、 公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、 組織架構設計應綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的,。因此，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。
3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕,。
1、 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書,；
2,、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準實施,。
職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素,，適時調整公司及部門組織架構，進行擴,、縮編制,。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。
1,、 完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責任，所必須使用的表單,、工具,、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間,，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細化,，表單設計合理有效。
2,、完成職位分析的基礎信息搜集工作,。人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案,。
3、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門負責人提出修改意見,，修改完成后匯總報請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。
1,、 職位分析作為戰(zhàn)略性人事管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。
2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。
3,、 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息,。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4,、 該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用,，減少人事工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合,，注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作,。
1、 職位信息的調查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關表單,；
2、 職位分析草案完成后需公司各部門負責人協(xié)助修改本部門職位分析資料,，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過,。
完*事招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,。將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。人力資源部將按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求,。即盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉,。這也是是公司的人事配置原則,。所以，在達成目標過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備,、謹慎招聘,、實現(xiàn)梯隊建設。
1,、 計劃采取的招聘方式：
管道安裝維修工作計劃篇三
新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質量，主動配合各管理處完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：
按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽班制度,。
（一）加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門員工的服務質量和服務效率,。
（二）完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設備管理和員工安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。
（三）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人。
（四）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。
（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術措施,，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。
（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。
（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
（3）日常巡查：工程部各值班員工在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。
工作檢查記錄,。
為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。
（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。
（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要,，及時檢查,，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用。
(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
管道安裝維修工作計劃篇四
20xx年下半年是xx物業(yè)xx小區(qū)管理處管理探索,、穩(wěn)步發(fā)展的階段,。機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇,，公司發(fā)展必須遵循轉變觀念,，樹立服務意識的指導思想，以我為業(yè)主服務好,，我為公司添光彩為服務精神,，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立xx物業(yè)公司形象為宗旨,，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié)當中,。物業(yè)管理是殘酷的逆水行舟、不進則退,。如何開拓,、創(chuàng)新,、進取，如何降低,、減少紕漏,，是我們立足之本。針對xx物業(yè)管理xx小區(qū)管理處的實際情況及發(fā)展前景,，制定如下工作計劃：
以服務群眾為重點,，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設,，促進和諧社區(qū)的建設,，結合公司自身情況創(chuàng)建具有xxxx物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索公司內(nèi)部的管理機制,，強化服務中心的綜合服務能力和管理標準,。堅持對客服務、多種經(jīng)營的思路,，全面提高各級人員的思想素質和業(yè)務素質,。
1、全面完成xxxx小區(qū)一期住宅部分收入3萬平米,，255戶物業(yè)費收費率達到90%以上,。
2、一期泊車費要達到全額收取,。
3,、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取利潤,。
4,、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗,、降低成本,、節(jié)約能源、提高項目經(jīng)營效益,。
5,、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點,、專長,、進行合理評估。明確發(fā)展方向和目標,，把服務中心的發(fā)展和員工的需求相結合,，給有發(fā)展?jié)撡|的員工提供機遇。
緊密圍繞xx物業(yè)xx小區(qū)管理處的發(fā)展方向,，貫徹執(zhí)行為業(yè)主服務,、為用戶服務、為中心服務的企業(yè)宗旨,，通過服務實現(xiàn)社會效益,、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一,，為實現(xiàn)這一目標,，特制定如下計劃：
1、建設團隊,、溶入團隊,、立足本職、樹立服務意識,。
2,、鍛煉隊伍、打好基礎,、規(guī)范服務,、構建和諧、贏得業(yè)主滿意,。
3,、強化管理、提高技能,、培養(yǎng)選拔一批技術骨干,，成為公司支柱，樹立xx物業(yè)公司企業(yè)形象,。
（1）從優(yōu)越的環(huán)境逐步過渡到獨立經(jīng)營,，自負盈虧的物業(yè)機構。從思想上轉變需要一個過程,。但必須適應環(huán)境,，忘記自我，從零開始,，學好技能把握未來,，把主動權留給自己。所以必須轉變觀念,，擺正位置,，真正溶入到公司中來。
（2）堅持良好的工作作風,，逐步完善服務體系,，理順關系，明確責任,，健全制度使管理工作逐步走向正?；?。
（3）堅持原則，維護團結和協(xié)作單位經(jīng)常溝通,。保證較好配合,，協(xié)調關系進行深層次開發(fā)、拓展領域爭取有新的突破,。
（4）管理規(guī)范,，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據(jù)可查,。
（5）定期走訪業(yè)主,，并進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意,，樹立xx物業(yè)形象,。
（6）逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐,，修改再實踐,，再修改，最終達到有章可循,。保持員工隊伍的純潔品質,，不斷提高員工的綜合素質。
1,、端正思想,、改變認識，與開發(fā)商保持統(tǒng)一的思想,，樹立本一家的理念,，勇于承擔責任，為了共同的利益,，不計得失,，做好全方位的服務贏得業(yè)主對我們的信任，通過我們的言行讓開發(fā)商和業(yè)主了解,、理解,、肯定、選擇xxxx物業(yè),。
2,、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備。使一期管理的項目,，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程,，確保實現(xiàn)在事先設定的品質目標、成本目標和時間目標。
3,、做好新項目接管的準備工作,。
4、做好業(yè)績考核與激勵機制的準備,。依據(jù)職責和計劃客觀評估工作業(yè)績,，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例,，保證團隊持續(xù)的工作熱情。
5,、要做好多區(qū)域,、多級分權管理架構的準備，要使整個體系的運轉高效且風險受控,。
6,、要做好核心管理和團隊建設的準備。
以規(guī)范服務,、構建和諧為主題,，進行深入規(guī)范化活動，以服務業(yè)主為為重點,，規(guī)范物業(yè)管理的服務行為,，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境,，推動xxxx物業(yè)管理中心精神文明建設,，促進和諧社區(qū)的建設。緊扣規(guī)范服務,、構建和諧主題,，組織員工開展知情、真情,、親情,、社情活動。工作重點：
（1）知情：繼續(xù)按照住宅物業(yè)服務基本標準,，在管理小區(qū)的適當位置向廣大業(yè)主公開物業(yè)服務標準,、收費標準及依據(jù)；利用各種形式,，宣傳物業(yè)管理的政策法規(guī),，在宣傳欄等醒目位置張貼形式向業(yè)主發(fā)送《物業(yè)管理條例》，讓居民了解,、熟悉相關法律,、法規(guī)、政策，做到服務透明,，居民知情,。
（2）真情：召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調查表等形式了解居民對物業(yè)服務的意見和建議,，真正傾聽群眾的呼聲,，在此基礎上制定切實有效的措施，進行認真的改進,。
（3）親情：在元旦,、春節(jié)前后開展形式多樣的愛民、便民,、助民活動,，開展上門服務，慰問孤寡老人,、軍烈屬等,，為廣大居民創(chuàng)造更加便捷的生活條件和環(huán)境，增進相互了解,，融洽彼此關系,，體現(xiàn)親情，凝聚人心,。從業(yè)戶最關心的問題入手,，切實為業(yè)戶辦實事，如免費檢查電氣線路,、義務維修,、建立孤寡老人檔案，參觀機房設備,、宣傳燃氣使用常識等,，加強業(yè)戶回訪、征求業(yè)戶意見等,；
（4）社情：通過業(yè)主座談會形式建立與社區(qū)居委會的協(xié)商議事制度,，定期共同研究社區(qū)共駐共建共管事項，及時溝通,，做到掌握社情,，了解民意；支持和配合各級開展安全防范,、文明禮儀,、科普、教育,、文化體育等社區(qū)建設活動,，促進團結友善、鄰里互助良好社會風氣的形成。
xx物業(yè)管理中心人員來自基層,，接觸物業(yè)行業(yè)不久,。所以我們要從基礎培訓、從政策法規(guī),，從業(yè)技能,，從觀念轉變進行系統(tǒng)的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓計劃,。并結合成人教育特點,，項目部的具體情況，開展形式多樣的培訓,。從而達到對工作程序,，工作內(nèi)容怎樣做，該做什么,，不該做什么。對本職崗位有初步的了解達到上崗的要求,。為迎接業(yè)主入住做好各項前期準備工作,，達到預期效果。
在工作中我們要始終強調主人翁精神,，以熱愛建設項目的態(tài)度去工作,。不等、不靠,、不推,、不拖、各部門崗位做好配合,，發(fā)揮團隊精神,，主動為客戶服務不強調客觀。有條件要做,，沒有條件創(chuàng)造條件也要做,。只要對項目部發(fā)展有利，都要積極做好,。當好主人,。熱愛、建設,、管好項目為xx物業(yè)在xx小區(qū)一期樹立良好的品牌,。
為了保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性,，必需健全檔案管理,。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名,；在內(nèi)容上,，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實面貌,。要求各部門檔案按期,、細致的整理完成，并不斷更新,，保持數(shù)據(jù)的完整性,。同時督促廠家做好對設備、設施的保養(yǎng),，保持良好運行,，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益,，爭取合理化建議,，把能源費控制在最低水平，減少開支,。
小區(qū)安防工作一直是小區(qū)工作的重點,，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合,。消除安全死角,，確保小區(qū)內(nèi)不發(fā)生任何安全問題，對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件,，要立即予以制止,，并責令其整改恢復。對突發(fā)事件要做好預案,，同時也要讓全體員工牢記盜竊事件的重要性和嚴重性,。
發(fā)揮xx物業(yè)xx小區(qū)管理處本地區(qū)域優(yōu)勢，依托村委會的支持積極開展有益的社區(qū)全民健身文化交流,，民俗展示等一系列活動,，以滿足業(yè)主業(yè)余文化的需求，積極參加上級單位和地區(qū)的公益事業(yè),。如贊助希望工程給災區(qū)捐款捐物等,。
通過對員工的定期，不定期業(yè)務培訓和考核,，從而提高服務層次,，改進服務質量，使員工專業(yè)培訓率達到100%,。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的能力,。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則,，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識,，積極主動地為業(yè)主服好務,，贏得對xx物業(yè)一期管理服務中心的信任。
（1）業(yè)主們,，在從四面八方聚集到一個新的生活環(huán)境下,，開始肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破后,，產(chǎn)生極大的心理不平衡,，這種不平衡會持續(xù)一段時間，裝修以后或者更久,，如果在其這段時間或裝修中出現(xiàn)不理想或一些堵心事,，其的心態(tài)會有更突出的異常現(xiàn)象,，在傳統(tǒng)思想的支配下產(chǎn)生一種自我保護意識,，怕吃虧，怕受騙,，怕被宰,，說明他們對我們的企業(yè)不了解，缺乏認知度,；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們?nèi)粘５男麄鳎?/p>
（2）在物業(yè)管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前，要有一個較長的逐漸被認識,、被接納的過程和過度期,，在這個時期，方方面面都在做物質和經(jīng)濟基礎方面的準備,，在做思想,、法規(guī)、理論,、標準方面的準備,、意識觀念方面的準備；我們需要積極,、主動的去做一些基本的宣傳工作,，去與業(yè)戶、客戶作溝通工作,，介紹我們的基本日常工作和基礎工作,，使我們企業(yè)的管理服務理念深入人心，主動創(chuàng)造條件,、機會,，營造適合的氛圍,；主動引導輿論，去控制輿論導向,；
（3）物業(yè)要充分利用宣傳欄,，開展物業(yè)基本知識，政策法規(guī),。社區(qū)活動概括,。消防常識，防盜竅門等一系列宣傳活動,。同時把一些典型案例分析介紹給業(yè)主引起警覺,，真正為業(yè)主著想，共同建設自己的家園,。保持和諧的鄰里關系,，物業(yè)真正起到穿針引線作用讓業(yè)主滿意。
完成xx小區(qū)一期入住后的工作重點：
①培訓工作：制定培訓計劃包括行為規(guī)范,，專業(yè)知識,、先進經(jīng)驗的學習等等。不定期的對員工的培訓效果采取多種形式的考核,，嚴格要求并把獎懲制度落實到工作中,。彌補工作中的不足，做好新入職員工的培訓工作,，完善培訓程序,，做好培訓記錄。
②在做好本職工作的基礎上,，支持配合領導,，協(xié)調好與各部門的關系。與員工們一起共同學習,，共同提高,。
③檔案管理：建立健全各類檔案，認真細致的收集各類檔案,，將收集到的檔案進行認真細致的整理,、歸檔，做到資料完整,、規(guī)范,，記錄清楚、詳細,，查找方便,、快捷，真正做到有據(jù)可依,、有案可查,。
④后勤保障工作：關心員工,，加強凝聚力，盡力為員工解決實際困難,，做好項目部的后勤保障工作,。
實現(xiàn)物業(yè)專業(yè)化管理，為住戶營造優(yōu)美,、舒適的居住環(huán)境,，是20xx年下半年客服部的工作目標和努力方向。
①業(yè)戶的檔案資料建立及時,、完整,，符合公司的要求。
②對員工進行細化培訓,，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平,，樹立良好的服務意識，積極主動地為業(yè)戶,、客戶服務,。
③加強與業(yè)主的溝通，服務中心人人要建立自己的客戶群體,。為業(yè)主辦好事,、辦實事。業(yè)主滿意度要達到98%,。
④積極開展業(yè)主需求的調查,，提升物業(yè)服務價值。
⑤積極開展社區(qū)文化活動,，營造溫馨,、健康的社區(qū)生活環(huán)境。
⑥對入住業(yè)戶進行滿意度調查,，全年覆蓋率達100%。
⑦開展豐富多彩的社區(qū)文化活動為業(yè)主增添生活樂趣,。
⑧利用宣傳欄,，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識,、健康信息等,，同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認知和監(jiān)督,。
（1）設備設施的計劃保養(yǎng)工作
①嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。
②根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。
③消防系統(tǒng)的維護：結合安保部的需要,，及時檢查,、維護保養(yǎng)，使各類消防水泵,、綠化用水設施,、紅外對射以及消火栓設備處于良好的狀態(tài)，根據(jù)實際需要采購備品備件,，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用。
④單元門樓鐵藝護欄根據(jù)實際情況安排除銹刷漆,。
⑤業(yè)戶裝飾裝修已基本接近尾聲,，20xx年12月將全面進行樓道、陽臺欄桿等公共區(qū)域墻面的修繕工作,。
⑥根據(jù)實際情況對各類設備（水泵,、風機、監(jiān)控設備等）進行維護保養(yǎng),。
（2）完善配套設施
①督促開發(fā)建設單位完善園區(qū)道路照明設施,。
②督促施工單位完善設備設施的維修工作。
③督促開發(fā)單位將樓四周開裂部分進行修復,。
（3）節(jié)能降耗
①進行小區(qū)照明設備的改造,，將小區(qū)路燈能耗降到最低。
②將樓道,、小區(qū)路燈的燈改為節(jié)能型,。
③將樓梯內(nèi)照明控制開關改造為觸摸延時開關。
（4）設備設施的重大技術改造：建議開發(fā)單位對一期水泵房,、進出口改造,，加裝監(jiān)控設備，以降低xx物業(yè)xx小區(qū)管理處人力成本,。
（5）提高服務質量：樹立為業(yè)主竭誠服務的職業(yè)志向,，自身要做到儀表端莊；語言謙遜,、文雅,、準確；主動熱情,，事事為業(yè)主著想,。對業(yè)主委托的事情要認真做好，對業(yè)主的后顧之憂要積極想辦法解決,，使業(yè)主能身心愉快安居在小區(qū)內(nèi),。
（6）解決房屋遺留問題：督促開發(fā)部進行房屋遺留問題的返修工作,。
（7）做好安全生產(chǎn)管理工作，逐級落實安全生產(chǎn)責任制,，簽訂安全管理責任書,。
（8）環(huán)境的管理：做好對房屋外立面、內(nèi)部結構,、室內(nèi)裝修的管理和控制,，維護園區(qū)環(huán)境的美觀，制止亂搭亂建,、亂碼亂放,、違章占用公共區(qū)域面積的行為，保持優(yōu)雅寧靜的良好環(huán)境,。
（9）防凍保溫措施：冬季防凍保溫工作不容忽視,，針對樓內(nèi)設備設施情況制定相關防凍保溫措施。
⑴安防管理：安防管理包括防盜,、防破壞,、防罪案等一系列管理活動，為此做出如下工作計劃
①加強門崗的檢查力度,，嚴格執(zhí)行來客登記制度,，對進出小區(qū)人員進行嚴格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進入,，保證業(yè)主安全,。大宗物品持出門證出門，各種機動車輛的進出嚴格登記并查閱車證,。
②加大巡邏檢查密度,，做到勤巡視、勤檢查,，要害部位無異常,、無隱患。
③加強對員工進行安全管理教育,，如突發(fā)事件的處理,，報警、現(xiàn)場保護,、急救、事故報告等,。
④對安管員,、監(jiān)控人員進行治安管理培訓，明確各自的崗位職責,。
⑵消防管理：火災是物業(yè)安全管理的敵人,，一旦發(fā)生火災,，人身和財產(chǎn)都會受到嚴重威脅，為此制定如下防范計劃
①嚴格根據(jù)《^v^消防條例》的規(guī)定,，建立健全防火組織,，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各戶,，由各業(yè)主,、住戶、裝修單位等個人或物業(yè)使用人負責所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責任,。
②每日進行防火檢查,，根據(jù)檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。
③以保安部為中心組建義務消防組織,，實施嚴格的消防監(jiān)督管理,。
④加強對消防設備設施的巡檢和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和解決,。
⑤建立和健全防火安全制度,，向住戶、員工落實應急疏散程序等消防常識,。組織安管隊員,、工程維修人員、及相關部門人員進行消防演習,，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力,。
⑶泊車管理：
加強泊車管理，對安管人員進行專項培訓,，提高停車管理的技能和服務質量,。做到進出車輛記錄清楚，進行車況檢查,，核對車證的真實性及有效期,，加大便民服務力度。
⑴加強保潔人員的服務意識和服務質量管理,；
⑵定期對保潔人員進行技能培訓,，促使保潔人員技能熟練率達到80%；
⑶監(jiān)督指導保潔人員做好園區(qū)內(nèi)的保潔,、綠化工作,，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔,、舒適的居住環(huán)境,；
⑷做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護等基礎性服務工作,。
1,、個人要在持續(xù)反思中去強化責任心、熱情和對人的尊重,。
2,、有意識去感受工作樂趣，追求大家合作成就一番事業(yè)的幸福感,。
3,、對自身能力要揚長補短，將自己不足之處列成清單,，逐項改進,。
4、重視工作的模式,。注意總結改進工作方法,，把成功做法形成模式，運用到同類問題的處理,。
5,、樹立經(jīng)營意識，珍惜資源,，要患得患失,，重視投入產(chǎn)出關系。
6,、強化項目管理能力,。
在物業(yè)市場日趨激烈競爭的時代，隨著政策法規(guī)逐步完善,，業(yè)主維權意識逐步提高,，媒體不利的輿論導向使業(yè)主更加敏感，也使物業(yè)管理陷入尷尬境地,，要擺脫尷尬除站穩(wěn)市場,，抓住機遇外，就要在服務的整體水平和服務質量上下功夫,，服務重在細節(jié),。細節(jié)貴在以人為本，以誠為準于細微處見精神,。我們要精誠團結,，提高整體服務水平和服務質量關鍵的時刻，如何適應市場,，得到業(yè)主認可,，關鍵在轉變觀念,、樹立服務意識做好各項基礎工作，充分利用現(xiàn)有資源及公司的平臺,。認認真真、扎扎實實地做好每一件工作,。
管道安裝維修工作計劃篇五
新年伊始,，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求?，F(xiàn)結合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量,，主動配合各管理處完成各項維修任務,，特擬定工作計劃如下：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的員工維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有員工編制中,，制定聽班制度,。
（一）加強工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水*,，特別是在方式和質量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門員工的服務質量和服務效率。
（二）完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和員工安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展。
（三）加強設備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的控制,。熟悉設備運行,、性能，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備,，有維護,，出成效；并將設施設備維護側重點規(guī)劃到具體個人,。
（四）開展培訓,，強化學習，提高技能水*,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習，取長補短,，提高整體隊伍的服務水*,。
（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本
的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識
（2）制定必要的規(guī)章制度
（3）采取必要的技術措施,，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具,；
（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。
（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修。
（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。
（3）日常巡查：工程部各值班員工在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作。
（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。
（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要,，及時檢查,，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用。
(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。
我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質貼心的服務,，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
管道安裝維修工作計劃篇六
1,、《晉中市環(huán)城西路（匯通路-修文）改造工程排水管道工程》施工圖設計,。
2,、^v^頒發(fā)的現(xiàn)行設計規(guī)范、施工規(guī)范,、驗收標準及有關文件,。
3、從現(xiàn)場調查,、采集,、咨詢所獲取的資料。
4,、集團公司積累的成熟技術,、科技成果、施工方法以及多年來從事同類工程的工法和施工經(jīng)驗,。
排水設計原則要充分利用現(xiàn)狀管線,本工程環(huán)城南街以北段屬于規(guī)劃中心城區(qū)環(huán)城南街以南段屬于規(guī)劃中心城區(qū)以外,。
我項目部承建的晉中市環(huán)城西路（匯通路-修文）改造工程排水管道工程，排水體制采用雨,、污水分流排水體制,。全長米。
依據(jù)晉中市城區(qū)排水防澇工程專項規(guī)劃來做排水方案的設計,。環(huán)城南街以北段雨水屬于中心城區(qū)排水分區(qū)1-九分區(qū),，按規(guī)劃由東向西排入規(guī)劃明渠；環(huán)城南街以南段按山西轉型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)晉中起步區(qū)防洪規(guī)劃來設計，雨水排入小牛線和中央明渠、瀟河,；因此環(huán)城西路排水管線設計在東西兩側各設一趟雨水西側的雨水僅排除道路紅線外150米范圍的雨水,東側的雨水管根據(jù)匯水范圍來排除雨水。
在綜合通道東側有一趟污水主干管,，因此環(huán)城西路排水管線設計在東西兩側各設趟污水；分別由東向西或者由南向北最終接入綜合通道污水管線,。
雨水管道施工方案
測量放線→溝槽挖土→管道基礎施工→鋪設管道→砌檢查井→溝槽回填
根據(jù)設計圖,，測設管道中心線和井中心位置，設立中心樁,。管道中心線和井中心位置須經(jīng)監(jiān)理復核,。
根據(jù)施工管道直徑大小，按規(guī)定的溝槽寬定出邊線,，開挖前用白粉劃線來控制,，在溝槽外窨井位置的兩側設置控制樁，并記錄兩樁至窨井中心的距離,，以備校核,。
（1）、溝槽采用放坡開挖,。邊坡1:,。溝槽用挖掘機開挖,，人工修坡，開挖時,，應在設計槽底高程以上保留一定余量,，避免超挖,槽底以上20cm必須用人工修整底面，槽底的松散土,、淤泥,、大石塊等要及時清除，并保持溝槽干燥,，兩側不進行邊坡支護,，修整好底面，立即進行基礎施工,。
（2）,、槽邊堆土高度不宜高于（堆土邊坡內(nèi)側按照1：控制），在電桿,、變壓器附近堆土時其高度要考慮到距電線的安全距離，離槽邊距離不得小于,，施工機具設備停放離溝槽距離不得小于,。
在溝槽開挖接近尾聲時，應迅速做好管道基礎準備,，迅速澆筑c15混凝土基礎,，不使溝底土基暴露時間過長，造成不必要的損害,。
混凝土采用商品混凝土,，混凝土基礎澆筑采用模板立模，管道基礎第一次澆筑成水平形狀,待安管后再澆管座,?；炷劣貌迦胧秸駝悠髡駥嵑螅儆闷桨迨秸駝悠髡衿郊澳ㄆ?，基礎澆筑完畢后12小時內(nèi)不得浸水,，并進行養(yǎng)護。在氣溫15度以上條件下養(yǎng)護20小時方可排管,。
管道基礎表面要求平整,，兩井之間要順直；管道基礎要密實,。
（1）,、本工程管道安裝采用吊機下管、穩(wěn)管,，雨水管管徑為dn700,，在施工時以逆流方向進行鋪設,，承口應對向上游，插口對向下游,，鋪設前承口和插口用清水刷凈,。
（2）、穩(wěn)管時,，相鄰兩管底部應齊平,。為避免因緊密相接使管口破損，并使柔性接口能承受少量彎曲,，管子兩端面之間應預留約１厘米的間隙,。
（3）、排管前需檢查混凝土基礎的標高,、軸線,，清除基礎表面的污泥、雜物及積水,，在基礎上彈出排管中心線,。標高經(jīng)復核后方可排管，排管時以控制管內(nèi)底標高為準,。
（4）,、管道鋪設要嚴格按照操作規(guī)程進行，管道接口需嚴密,，管道間隙要符合設計要求,，管枕、墊尖,、管道不得左右晃動,。
（5）、管道中心線垂直引至撐柱上,，拉好中線,，吊好錘球。管節(jié)鋪設采用起吊設備在垂直方向吊管,，采用兩組手扳葫蘆在管的左右兩側水平方向拉管,。
（6）、排管鋪設結束后,，必須進行一次綜合檢查,，當線形、標高,、接口,、管枕等符合質量要求時，方可進行下道工序的施工。
（7）,、管道鋪設質量驗收標準應符合《市政排水管道工程施工及驗收規(guī)程》的有關要求,，具體指標如下：
管道中心線允許偏差：20mm；
管內(nèi)底標高允許偏差：-10mm～+20mm,；
承口,、插口之間外表隙量允許偏差：＜9mm
１）中線控制：本次施工采用邊線法，即將管邊線用釘子釘在龍門板樁上,，通過錘球定位線定出邊線,，在基礎上做好記號，穩(wěn)管時通過錘線控制管道邊線,，這樣管道就處于中心位置,，用這種方法對中，比中心線法速度快,。
２）高程控制：管道高程控制采用水準儀復測,，龍門板控制高程。相鄰兩板的高程釘分別到管底標高的垂直距離應相等,，則兩高程釘之間連線的坡度即為管道坡度,，該連線為坡度線。坡度線上任何一點到管底的垂直距離為一常數(shù),。高程控制時,，使用丁字形高程尺，將高程尺垂直放在管底,，當標記和坡度線重合時，表明高程正確,。管線平面位置與高程誤差必須符合規(guī)范要求,。管中心控制與高程控制必須同時進行。
檢查井井底處理根據(jù)雨水方涵基底處理施工,，然后按照標準圖鋼筋混凝土井室進行施工,，砼材料采用c25、s4,，基礎下層筋保護層40mm,其他為35mm,。鋼筋混凝土蓋板，流槽為水泥砂漿磚砌,。
施工前按設計要求放樣,，放出井位中心點和澆筑位置，并復核基礎面高程,、平面尺寸是否符合要求,。
（1）進場鋼筋符合設計和規(guī)范要求。用于工程的鋼筋無節(jié)疤,，不彎曲和沒有其它破損,。鋼筋保持清潔,，無銹蝕、銹屑,、氧化皮,、油、泥土,、油漆,、混凝土垢及任何可能影響混凝土與鋼筋間結合的其它材料。堆放鋼筋的場地上方要遮蓋,，鋼筋放在木板和支墩上,，離地凈距大于15cm。
（2）保持鋼筋保護層的墊塊用與現(xiàn)澆混凝土同等強度,、顏色和配合比的混凝土制成,。
（3）鋼筋的安放要求確保位置正確并牢固地固定，保護鋼筋位置的支托為同等鋼筋或相適應的其他鋼制品,。綁扎鋼筋的金屬絲為20~22#的軟鐵絲,，所有鋼筋的交叉處均用軟鐵絲扎牢,，其端頭彎入混凝土中,。
（4）施工中先將直鋼筋切割到要求的長度，由經(jīng)驗豐富的鋼筋工進行冷彎,。嚴格按施工規(guī)范的相關規(guī)定進行鋼筋的切割,、冷彎。
（5）按鋼筋焊接及驗收規(guī)范的規(guī)定要求,，進行鋼筋焊接作業(yè),。
（6）無論是在混凝土澆筑之前或以后都不得將已綁扎的鋼筋彎曲或拉直。
（1）模板采用竹澆模板,。在混凝土振搗時,，模板縫必須達到不漏漿的要求，模板接縫處加設海綿條,，海綿條與模板內(nèi)表面平齊,。緊固采用φ48鋼管扣件，鋼筋混凝土井壁采用對拉螺栓,，鋼管扣件支撐,。
（2）根據(jù)圖紙所示永久工程的真實形狀和尺寸測量放樣。模板安裝做到位置正確,、支撐穩(wěn)定,，有足夠的支柱、撐桿和拉條，并能承受混凝土澆筑及振搗時產(chǎn)生的側向壓力,，并不受氣候的影響,。立模時，模板要均勻,、平直地布置,，使接縫處的混凝土表面平整均勻。模板的接縫設計要與結構物的外觀相諧調,，使豎向和平面的縫均保持平直,。模板不得與結構鋼筋直接連接，亦不得與施工腳手架連接,，以免引起模板的變形,、錯位。
（3）模板內(nèi)表面涂刷脫模劑,，以防止與混凝土的粘結和便于拆模,。在進行涂覆操作時，不得污染鄰近的混凝土結構或鋼筋結構,?；炷猎跐仓埃宄０宄尚兔嫔系匿從?、刨花,、灰塵、其他雜務和滯水,。
（4）按圖紙要求的位置和高程將預埋件或預留管固定在模板上,。澆筑混凝土前，確定預埋件和預留孔洞的位置和數(shù)量與設計圖一致,，安裝牢固,。
（5）模板拆除時的混凝土強度應符合設計規(guī)范的有關要求。
混凝土采用攪拌站集中拌和,，混凝土運輸車運輸,，吊車吊料斗入模,，施工要求與注意事項如下：
（1）澆筑前,，對支架、模板,、鋼筋和預埋件進行檢查,，模板內(nèi)的雜物、積水和鋼筋上的污垢清理干凈,；模板如有縫隙,，應填塞嚴密，模板內(nèi)面應涂刷脫模劑。
（2）澆注前,，檢查混凝土的均勻性和坍落度,。
（3）混凝土應按一定厚度、順序和方向分層澆筑,，應在下層混凝土初凝或能重塑前澆筑上層混凝土,，混凝土分層澆筑厚度不超過40cm。
（4）澆筑混凝土時,，采用插入式振搗棒搗固,。
（5）混凝土澆筑完成后，對混凝土裸露面應及時進行修整,、抹平,，定漿后還應第二遍壓光或拉毛。
（6）混凝土達到一定強度后,，要及時灑水養(yǎng)護,，天氣干燥時還應覆蓋養(yǎng)護。
（1）管道與檢查井的連接采用柔性連接,，要求不高時直接將管砌入井壁中連接即可,。
（2）鋼帶增強聚乙烯螺旋波紋管應在回填后在與檢查井連接，防止因溫度變化管道縮漲而破壞井壁結構,。
本工程采用塑鋼踏步,，待井施工完畢后，用膨脹螺栓,，把踏步焊接在脹栓上即可,。從井內(nèi)管頂以上20cm開始安裝，踏步爬梯錯步布置,，上下間距36cm,，左右中心間距30cm。
鋼帶管管道閉水試驗應在管道連接完成回填后進行,。在管道安裝完畢后通過密閉性檢驗對管道進行調試,。管道密閉性檢驗可采用閉水試驗法，操作程序如下：閉水試驗時水頭應滿足下列要求：當試驗段上游設計水頭不超過管頂內(nèi)壁時,，試驗水頭應以試驗段上游管頂內(nèi)壁加2m計,；當試驗段上游設計水頭超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭應以試驗段上游設計水頭加2m計,；當計算出的試驗水頭超過上游檢查井井口時,，試驗水頭應以上游檢查井井口高度為準。試驗中,，試驗管段注滿水后的浸泡時間不應少于24小時,。從試驗水頭達到規(guī)定水頭后開始計時,，觀測管道的滲水量，在觀測期間應不斷地向試驗管段內(nèi)補水,，保持試驗誰有恒定,。滲水量的觀測時間不得小于30min。在試驗過程中做好記錄,。管道密閉性檢驗時,，應向管道內(nèi)充水并保持上游管頂2m水頭的壓力。經(jīng)外觀檢查不得有漏水現(xiàn)象,。管道24h的滲水量不應大于按下式計算的允許滲水量：q=式中q—每1km管道長度24h的允許滲水量（m）d—管道內(nèi)徑（mm）
污水管道施工工藝流程
測量放線→溝槽開挖土方開挖→支護→管道基礎施工→鋪設管道→污水井施工→磅水（閉水）試驗→溝槽回填
測量放線
根據(jù)設計施工圖,，測設管道中心線和污水井中心位置，設立中心樁,。管道中心線和井中心位置經(jīng)監(jiān)理復核后方可在施工中使用,。
根據(jù)施工管道直徑大小，按規(guī)定的溝槽寬定出邊線,，開挖前用白粉劃線來控制,，在溝槽外井位置的兩側設置控制樁，并記錄兩樁至井中心的距離,，以備校核,。
溝槽開挖
（1）、溝槽采用放坡開挖,。邊坡1:,。溝槽用反鏟挖掘機開挖，人工修坡,，開挖時,，應在設計槽底高程以上保留一定余量，避免超挖,槽底以上20cm必須用人工修整底面,，槽底的松散土,、淤泥、大石塊等要及時清除,，并保持溝槽干燥,，兩側不進行邊坡支護，修整好底面,，立即進行基礎施工,。
（2）、開挖的土方原則上就地堆置,但堆放高度不超過,，堆置點離坑邊距離不小于2m,。施工時需計算溝槽邊堆土對溝槽壁側向土壓力,，以確保溝槽的穩(wěn)定性,。
管道基礎施工：同雨水管道施工工藝,。
基礎施工前必須復核高程樣板的標高?；A的底層土人工挖除,，修整槽底，清除淤泥和碎土,。
鋪設管道
（1）,、管節(jié)的預制、運輸及現(xiàn)場堆放,，管道鋪設與雨水管道施工相同,。
（2）、所有管道接口處在管道就位后,，覆土前包裹兩層土工布,，寬度為800mm，土工布接縫搭接寬度為200mm,。
（3）,、本工程的管道接口：采用橡膠圈接口。
鋼筋混凝土檢查井施工
施工時,，井底基礎應與管道基礎同時澆筑,，井底基礎板為雙向受力，采用鋼筋籠施工,。排水管檢查井內(nèi)的流槽,，宜與井壁同時進行砌筑，流槽應與上下游管線底部接順,，井底基礎與相鄰管道基礎同時澆筑,，使兩者基礎澆筑條件一致，同時能減少接縫,，避免了因接茬不好的因素,，產(chǎn)生裂縫引起不均的沉降。依據(jù)標準圖集及設計要求進行施工,。
,、閉水試驗
根據(jù)規(guī)范要求，污水管道必須逐節(jié)（兩檢查井之間的管道為一節(jié)）作閉水檢驗,，檢驗合格后才能進行管道回填,。試驗按《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》（gb50268-2008）執(zhí)行。
,、溝槽回填施工：污水管道溝槽回填與雨水管道相同,。
1）開槽時，當挖到一定深度要求時,，及時按一定要求支護溝槽土體,。開槽時,，嚴禁超挖和擾動基底面，槽底標高以上20cm土體人工修槽,。
2）管道基礎施工前,，加強測量、放樣復核,，3:7灰土墊層要鋪筑,，攤平﹑拍實。
3）管道鋪設前,，待用管節(jié)要按產(chǎn)品標準逐節(jié)檢驗,，不合格管節(jié)不得使用。
4）在井位區(qū)排管時,，控制好檢查井內(nèi)凈尺寸,。
5）管道接口的幾何尺寸﹑物理力學性能和操作環(huán)境要求應符合質量標準，管節(jié)的承口和插口的幾何尺寸和光潔度要符合質量標準,。
6）溝槽覆土所用材料及操作應符合標準,。
7）檢查井位置按規(guī)定尺寸做好復核，砂漿嵌縫﹑抹面應符合質量要求,，以防起殼﹑裂縫而造成滲漏水,。
管道安裝維修工作計劃篇七
時間過得很快，不知不覺一年又到年末,?；厥鬃约涸谶@一年中收獲還是很不錯。感謝自己師傅們的盡心教導,，我的成長離不開他們!
一,、今年完成的的目標
剛轉正的時候自己設下了一個目標，規(guī)范自己的維修流程,，今年把所有的整形,、換門及小的事故自己都要能獨立完成，也要盡快的掌握大型事故的維修技術;同時也要改掉自己粗心大意的毛病,，把維修質量提高上去,，杜絕返修率，認真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責,，更是對自己負責;同時要盡快的學習,，盡自己的能力學習的技術，爭取自己能單獨維修?，F(xiàn)在看來,，已經(jīng)達到了當初的目標，來了車以后自己就可以獨自維修,，無論是維修流程還是維修質量都大大的提高了;不再是當初的菜鳥!
自己本身存在的問題與優(yōu)點：
在*時的工作中自己也是存在一些缺點,，做事有點粗心,，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟,、不怕累、肯學;不然等待我的則是被“淘汰”!
二,、明年新的目標
1,、進一步規(guī)范自己的維修流程，提高自己維修質量,，盡量杜絕返修;
2,、盡快的掌握大事故維修的要點，自己盡快的熟練運用,、維修;
3,、多參加培訓，加強自己的技能,、學習新的維修技術;
4,、盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時間里,，維修最多的車輛;
新年新氣象,，調整好自己的心態(tài)，在培訓中成長,，在工作中磨練,。迎接xx年新的挑戰(zhàn)!
管道安裝維修工作計劃篇八
20xx年，我畢業(yè)與xx學院,，公司內(nèi)燃機制造及維修專業(yè),。剛大學畢業(yè)的我來到公司工作，工作期間,，我通過認真實習,，勤奮實踐，逐漸掌握了現(xiàn)車輛修理的基本要求,，在領導和同事們的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況作匯報,，不足之處，敬請指出!
一,、書山有路,，技海無涯
到維修制造中心后，我深知：作為一名技術工人,，若看不懂圖紙資料,，搞不清設備原理,，鉆不透車輛構造，不但十分尷尬難堪,，而且不是合格工人,。我克服實踐經(jīng)驗不足等不利因素，以一股不達目的不罷休的“牛勁”,，努力為自己“加油充電”,。我整理了一些有用的技術書籍，深入學習了《車輛構造》,、《機械基礎》等技術理論,，并把所學的知識應用到生產(chǎn)實際中，不斷提高專業(yè)技能,。有時,，為了弄清楚某一個配件的來龍去脈，對照技術資料,，徹夜琢磨研究,，不搞明白,，決不撒手;有時,，在車間里做不完的事，就拿回宿舍研究,，久而久之,，我的宿舍成了我的“研究所”。功夫不負有心人,，經(jīng)過刻苦鉆研,，我進步很快，但是我沒有絲毫的自滿,，我深知,，自己雖是一名大學生，但是維修制造中心很多師傅經(jīng)驗十分豐富,，是我學習的榜樣,，在鉆研專業(yè)技術的道路上，容不得半點虛假和懈怠,，要用自己的不懈努力,，為企業(yè)不斷做出新貢獻。
二,、勇于攻堅,，難題
我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技能，與師傅們一道為維修制造中心解決了一道道難題，攻克了一個個難關,。今年四月份,，維修制造中心通知我有一臺車，帶負荷倒檔調檔,，修理了幾次都沒有修好,，待修車一到，我和師傅馬上帶上工具與司機進行試車,，行駛中發(fā)現(xiàn),，沙漠路段，倒檔自動跳檔,。駕駛員說：毛病已在三個月前出現(xiàn)了,，就是找不到毛病,。我和師傅商量后判斷：“倒檔齒箍打滑”故障的原因,，駕駛員說已經(jīng)更換過了，沒發(fā)現(xiàn)有問題,。試車回來,，我和師傅再次詳細檢查，還是確定為倒檔打滑,。在拆解變速箱以后發(fā)現(xiàn)倒檔上采用的齒箍異常,，雖然大小一樣，但是齒的形狀不同,，這就是直接導致調檔的原因,。更換后，故障順利排除,，不但解除了駕駛員的煩惱,，也為公司節(jié)省了大筆費用。
三,、愛崗敬業(yè),，熱情服務
“站著做人，跪著服務”是運輸公司的服務理念,，在工作中,，見到很多車輛在行駛時出現(xiàn)制動不靈的故障，我對此類問題進行深入分析,，得出造成車輛行駛制動不靈的故障有以下幾個原因：制動系產(chǎn)生的壓縮空氣壓力不足,。車輛由于儲氣筒不能儲存足夠的壓縮空氣，制動閥的供氣量不足;制動閥管路漏氣,、氣路堵塞都會造成制動時制動系產(chǎn)生的壓縮空氣壓力不足;制動鼓與制動蹄片間隙不合適;制動蹄接觸面積太小,。根據(jù)以上原因，圍繞著制動不靈的問題，我反復查閱,、研究了有關維修保養(yǎng)資料,，并虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，對逐個可能產(chǎn)生的原因進行檢查分析,，對可能會發(fā)生故障的部位,，采取由淺人深，先易后難的方法進行拆檢,。
我首先檢查儲風筒,，看氣壓是否符合標準。起動發(fā)動機,，檢查制動系的壓力表反應情況,，發(fā)現(xiàn)其充氣困難，充氣>3min才充到,。這種情況有可能是空氣壓縮機有故障,，也有可能是密封氣壓管路有泄漏，造成氣壓很難提高,。我檢測發(fā)動機中速運轉時的氣壓,，發(fā)現(xiàn)上升較慢，熄火后檢查氣壓,，發(fā)現(xiàn)壓力快速下降超過標準規(guī)定值,。檢查空氣壓縮機傳動皮帶松緊度是否符合要求，又拆下空氣壓縮機,，發(fā)現(xiàn)泵蓋內(nèi)大部分被積炭蓋著,，氣門口亦都有積炭堵著。清除積炭后裝回泵蓋及附件試驗,，發(fā)現(xiàn)效果比以前有改進,，空氣壓縮機有明顯的泵氣聲，工作效果良好,，然后把空氣壓縮機的輸出接風喉接緊繼續(xù)起動發(fā)動機,，將總閥前的每一段管路逐段松開試風量，再加以徹底清除堵塞管道上的積炭,。
通過以上操作,，使發(fā)動機起動后，氣壓很快可以達到490kpa以上,。我根據(jù)踏下制動踏板后氣壓下降值來判斷故障,，發(fā)現(xiàn)氣壓下降正常，但在放開腳踏板后,，排風閥的排氣量不足,，當即解體檢查剎車總閥，發(fā)現(xiàn)進氣閥閥膠有明顯溝槽的現(xiàn)象，排風閥閥膠發(fā)漲關閉不嚴,，經(jīng)更換裝復好后,，再適當調整排風閥，然后我又把后車輪里制動蹄片和制動鼓之間的間隙適當調整到最佳位置,，使之不會有拖滯的狀況,。并且檢查前后四輪制動氣室推桿伸出行程是否達到規(guī)定值，前輪推桿行程應為15～35mm,，后輪推桿行程應為20～40mm,。
不料在檢查調整的過程中又發(fā)覺左右車輪制動氣室推桿外張費力，緩慢且不夠靈活,。拆開制動氣室進氣管即有空氣排出,，證實氣管接頭無堵塞，而閥膠又無穿漏,，說明產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因,，可能在一級保養(yǎng)的過程時潤滑不夠認真徹底，或長時間失去潤滑脂而使凸輪軸與襯套銹蝕,，造成推桿推力困難行程少,，故此,，將車輪頂起,，隨后轉動車輪試踏下制動踏板，果然車輪不是即停而是緩慢停下來,，證明凸輪軸失去了作用,。當即把左右輪和制動凸輪推桿拆下清銹加以潤滑、調整,，并且將整個制動輪鼓清潔一千二凈,，以及檢查制動蹄的回位彈簧拉力情況，從直覺看彈簧已經(jīng)被銹蝕了許多,，用新舊彈簧對比確認彈力和粗細都有差別,，所以更換新件。換上新后,，這一故障排除了,。經(jīng)過試車檢驗，該車原剎車不靈的故障被排除,。
四,、加強修養(yǎng)，向黨靠攏
俗話說：“活到老,，學到老”,。我一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢,。通過報紙,、雜志、書籍積極學習政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質,。遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，積極主動認真的學習專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責,。在工作期間,，我深切的感受到職工群眾的力量和自己肩負的使命，善良淳樸的職工群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,，勤奮工作,，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我,。
管道安裝維修工作計劃篇九
xx年即將過去,，在這一年里，我不懈努力,，刻苦鉆研,，勇于攻堅，成了站里的技術“大拿”,，為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值達xx多萬元,，在普通的修理崗位上，以忘我的工作精神和嫻熟的修理技藝,，贏得了大家的尊敬和用戶的好評,，為企業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。
刻苦鉆研,，爭做技術尖兵,。書山有路，技海無涯,。到維修站以后,，只有初中文化的我深知：作為一名技術工人，若看不懂圖紙資料,，搞不清設備原理,，鉆不透車輛構造,，不但十分尷尬難堪，而且不是合格工人,。我克服文化程度偏低的不利因素,，以一股不達目的不罷休的“牛勁”，努力為自己“加油充電”,。
為了購買一些有用的技術書籍,，我常從自己的生活費中擠出一些零錢，置書研技,。先后自學了《車輛構造》,、《機械基礎》等技術理論，并把所學的知識應用到生產(chǎn)實際中,，不斷提高專業(yè)技能,。有時，為了弄清楚某一個配件的來龍去脈,，對照技術資料,，徹夜琢磨研究，不搞明白,，決不撒手;有時,，在車間里做不完的事，就拿回家里弄,，久而久之,，我的家成了我的“研究所”。
功夫不負有心人,，經(jīng)過刻苦鉆研,，達到了業(yè)專技精,，在幾次參加市或公司的技術競賽中,，次次小露鋒芒，*榜上有名,。在成績面前,，我沒有絲毫的自滿，我深知,，自己雖是一名外聘員工,，但維修站卻給了我一個真正施展才華的*臺，在鉆研專業(yè)技術的道路上,，容不得半點虛假和懈怠,，要用自己的不懈努力，為企業(yè)不斷做出新貢獻,。
勇于攻堅,，修理難題,。我用自己聰明才干和所學到的專業(yè)技能，為用戶解決了一道道難題,，攻克了一個個難關,，成為讓大家信賴的“技術能手”。如今,，凡是車間里一些技術難題,，只要有xx上手，都會迎刃而解,。
愛崗敬業(yè),，滿足用戶所需?！坝脩艟褪巧系?，必須讓我滿意”，這是我的工作信條,，不論何時何地,，只要用戶一個電話，我是隨叫隨到,。去年國慶節(jié)，久未回家的我打算利用假期和妻子,、孩子回老家陪父母過節(jié),。那天,，我正和妻子在發(fā)廊理頭染發(fā),，剛把油膏上了一半,，就接到修理站長的電話：采油工藝研究所的一輛車在哈大公路上拋錨,，急需救援,。我心里清楚,，單位已經(jīng)放假,，修理人員不足,。強烈的責任心使我顧不得染了一半的頭發(fā),，趕緊讓理發(fā)員用一塊塑料膜把頭包上，立刻動身去現(xiàn)場。妻子勸說“做完再去吧?”我說：“不行，用戶求援就是無聲的命令,，車壞在公路上，人家不知道怎么著急哪”,。當客戶看到我這個樣子來救急時,，感激之情,，溢于言表,。把車輛故障排除后回到單位，已經(jīng)晚上七點多了,，用戶堅持要請我吃飯，被我婉言謝絕了,，用戶說：“你們站不僅技術一流,，而且服務到家,，”,。我就是這樣，想用戶之所想，急用戶之所急，幫用戶之所需,，一次次用自己的滿腔熱情和實際行動,，贏得了用戶的好評,。
傳業(yè)授技,，為師帶徒育人,?！耙换ㄩ_放不是春，百花盛開春滿園”,。xxx不僅自己技術過硬,，還熱心帶徒，傾心育才,，為企業(yè)長遠發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱。我先后帶過30多名徒弟,，并在實踐中總結了一套“兩心”,、“三勤”的“學徒心法”，即對技能學習要專心,、用心;實際操作要“嘴勤”,、“手勤”和“腿勤”。對自己所帶的每個徒弟都堅持做到：循循善誘,，言傳身教,，既教業(yè)務技術，又帶做人品格,。我所帶的徒弟中,，有的已經(jīng)走上單位技術管理崗位，有的已成為單位的生產(chǎn)骨干,。歲歲桃李芬芳,，年年后浪逐前浪，我用心血和汗水,，為企業(yè)蓄積了人才和力量,。
xxxxr年，我將繼續(xù)用用滿腔的熱忱服務于用戶,，用精良的技術贏得了客戶,，用忠誠的態(tài)度貢獻于企業(yè)，在*凡的崗位譜寫著動人的青春之歌,。
管道安裝維修工作計劃篇十
抓緊xx水庫招投標工作,，力爭7月底開工建設,；加快xx和xx河道治理、水庫移民后期扶持,、農(nóng)村飲水安全鞏固提升,、高效節(jié)水灌溉等項目施工進度，抓好管道鋪設,、渠道修建等重點工作,，細化各個項目在每月,、每周的任務進度要求,，定進度、定職責,、定人員,，確保工程按進度計劃推進。同時強化施工工序協(xié)調,，加強物資材料,、機具設備的調度管理，加強項目施工過程的技術指導,、質量監(jiān)督及資金使用管理,，力爭形成更多實物工程量，確保工程進度合理,、質量合格和生產(chǎn)安全,。及早謀劃梳理各類水利項目，提高項目申報針對性和成功率,，保持項目的連續(xù)性,，為穩(wěn)增長、惠民生,、促發(fā)展奠定基礎,。
加強抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位,，對可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組,，及早落實應對措施，確保在供水困難時能夠及時,、有效處置,。加強農(nóng)業(yè)灌溉管理，認真分析河源來水趨勢,，組織實施各輪次的配水計劃,，周密安排灌溉配水工作，強化計劃管理,，嚴格執(zhí)行供水制度,，加強測水量水，加快灌溉進度。高度重視人工增雨作業(yè)工作,，抓住有利天氣過程,，及時組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術服務,，動員群眾加強田間管理,，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關部門及時化解群眾用水糾紛,，處理好灌溉用水矛盾,。加強防汛工作。強化水庫日常巡查和監(jiān)測,，持續(xù)開展防汛安全隱患排查整治,，以水庫、堤防,、河流險工險段,、水利設施、涉水在建工程,、山洪地質災害易發(fā)區(qū)等為重點,，全面落實日常觀測、汛期巡查,、領導帶班,、物料儲備、災情傳遞等措施,，確保汛期安全,。
推進河長制任務落實。聯(lián)系專業(yè)機構修訂完善“一河一策”實施方案,，同時編制完成“渠長制”工作方案,。進一步充實縣河長辦工作力量，積極協(xié)調解決工作經(jīng)費,。打造智能化管理平臺,，提升河庫空間動態(tài)監(jiān)管、分析預判,、問題處理的信息化水平,。認真落實河長制各項制度和河庫保護管理聯(lián)合執(zhí)法機制，推動形成河庫管理保護高效運行機制和工作合力,，并逐步走向常態(tài)化,。加大河長制工作宣傳，盡快形成全民參與,、部門聯(lián)治,、社會共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護治理的社會氛圍,。繼續(xù)深入開展污染源排查，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染,、養(yǎng)殖點污染,、生活垃圾和污水污染臺帳，深入開展“亂占亂建,、亂圍亂堵,、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項整治,。推進農(nóng)村水利綜合改革,。積極爭取各級水利投資補齊農(nóng)田水利工程短板。加強對農(nóng)民用水者協(xié)會的業(yè)務技術培訓,、指導和服務工作,，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會的正常運轉。
落實最嚴格水資源管理制度,，加強水資源消耗總量和強度雙控，大力推進節(jié)水型社會建設,，強化入河排污口,、水功能區(qū)、飲用水水源地監(jiān)督管理,，確?？刂浦笜寺鋵嵉轿弧＜訌姷叵滤蓞^(qū)治理,，通過實施高效節(jié)水工程,、調整種植結構、壓減灌溉面積等措施全面落實地下水超采區(qū)治理任務,。加強農(nóng)村供水工作,，強化水源保護，規(guī)范水質檢測,，完善服務體系,，確保城鄉(xiāng)居民飲水安全。依法加強河道采砂管理,，全面落實河道防洪措施,，切實維護河道采砂秩序。加強水土流失監(jiān)管力度,，落實開發(fā)建設項目水土保持“三同時”制度,，規(guī)范水土保持方案審批、監(jiān)督檢查和驗收工作,。
緊緊圍繞“轉變作風改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動實施方案6個方面的重點任務和要求,，大力弘揚求真務實精神,，大興求真務實之風，扎扎實實抓整改,，著力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點問題,，著力解決基層和群眾反映強烈的熱點、難點問題,，著力解決影響作風建設的突出問題,，努力建設“為民、務實,、清廉”的高素質水利干部隊伍,，更好地服務發(fā)展、服務基層,、服務群眾,。
管道安裝維修工作計劃篇十一
即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求,。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,，并在原來部門工作的基礎上,，不斷提高服務質量，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：
1,、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2,、跟進20xx年遺留的工程問題,，提出有效的措施進行整改。
3,、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4,、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨立驗收,，單獨帶業(yè)主驗房,，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5,、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓,，尤其是新員工入職培訓,。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收,，鑰匙資料接收的工作,。
7,、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8,、建立設施設備保養(yǎng)計劃,，嚴格按照計劃執(zhí)行。
9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。
10,、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同,。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立,。
12,、配合營銷和各部門的工作完成。
13,、跟進一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。
15、跟進一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。
16,、巡查和跟進一期高層地下停車場的劃分和導示牌的安裝。
16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務,，確保工程返修率不得高于2%。
18,、跟進一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。
19,、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作,。
1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量,。
2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展,。
3,、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團協(xié)調相關部門解決,。
4、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習場沒有預留檢修口,，我部門部分維修沒法進行,，請相關施工單位給予解決。
5,、為了減少一期別墅的安全隱患,，希望集團各領導協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。
6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象,。
7,、目前一期別墅c2車庫是毛地，為了提高項目的品質,，我公司建議采用地坪漆鋪設,。
8、對一期別墅天溝（屋檐槽）,，多次維修任存在嚴重漏水情況,，希望得到集團領導的支持，能徹底解決,，以免因其漏水對墻體造成損害,。
9、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對車輛管理困難,，希望等到集團領導的支持。
10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,，嚴重影響業(yè)戶的使用，望集團各領導協(xié)商處理,。
11,、一期別墅庭院門，推拉困難,、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶的使用和項目的品質,，望集團各位領導協(xié)商處理。
