時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

油田安全監(jiān)督月度工作計劃篇一

一、我們主要抓了如下幾方面的工作：

2、 放假前發(fā)放《致全體家長的一封信》,，對學生假期中的安全事項做了強調(diào),，并要求家長在假期要經(jīng)常對學生進行安全方面的教育。

3,、 加強宣傳,，教育家長要有交通安全意識，不要子女乘坐沒有合組織對學生乘坐車輛的情況進行全面的排查,，存在安隱患的,，法載人營運資格、沒有安全車況保障的車輛上下學,。 將相關情況上報當?shù)亟逃鞴懿块T和當?shù)嘏沙鏊?。并立即采取有效措施進行徹底整改。同時,，配合公安,、交通、安監(jiān)等部門對學生家長聯(lián)合租用社會車輛集中運送學生情況開展一次全面的了解統(tǒng)計,，做到心中有數(shù),，有針對性加強管理。

4,、 在校門口醒目位置設立交通安全提示牌“嚴禁學生搭乘無營運在寒假,、春節(jié)、春季開學前集中對學校校舍,、用電系統(tǒng),、用水證車輛”。 系統(tǒng),、用氣系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、交通車輛,、食品衛(wèi)生,、設施設備、門窗門鎖,、樓道,、消防安全通道、易燃易爆物品,、危險化學物品,、危險場所等進行了一次全面深入細致的安全隱患檢查和整治行動，有效防范和堅決遏制了安全事故的發(fā)生,，對排查發(fā)現(xiàn)的隱患,，能立即整改的立即整改,，對限于客觀條件一時難以整改的，落實專人負責監(jiān)控,。

5,、 進一步加強預警、預報工作,，健全和完善應急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,，制定和完善節(jié)假日期間應急預案，落實相關應急措施,，提高應對極端天氣事件和地質(zhì)災害及突發(fā)事件的快速反應和科學處置能力,。

6、 加強對學生進行心理健康教育,，教育學生珍愛生命,，培養(yǎng)學生健康的人格，讓學生正確對待挫折,、正確對待生活,、正確對待同學，做到同學與同學,、同學與老師,、同學與學校和諧友好相處。

7,、 利用講座,、主題班會、演講比賽等活動開展對學生的安全知識培訓,，普及應急,、自救、互救知識,，努力增強師生的安全意識,，提高自我保護能力和逃生能力。x12月16日,，我校開展了交通,、消防、衛(wèi)生,、安全知識講座,。全校900余名師生參加,。民警和學校領導分別根據(jù)近期多發(fā)事件及熱點結(jié)合我校學生在新學校的活動特點,，做了詳細而生動的安全知識宣講。通過此次講座,，充實了學校安全教育內(nèi)容,，幫助師生更全面深入理解法規(guī)法紀,，懂得尊重生命、珍惜生命,，提高了廣大師生遵守安全法規(guī)的自覺性,，為創(chuàng)建平安校園將起到積極的推動作用。我們所有的老師對學校的安全教育有了更加深刻的理解,，只有提高了所有老師的意識,，才能不斷強化和提高全校師生的安全防范意識和安全責任感，努力消除各種安全事故隱患,，保證了學校工作的正常開展和同學們身心的健康成長,。

8、 建立了特異體質(zhì)學生的檔案,，加強對特異體質(zhì)學生的關愛和教育工作,。

9、 加強對易燃,、易爆,、有毒、管制刀具和易傷人物品的收繳工作,，嚴防校園暴力事件的發(fā)生,。

10、 做好防盜工作,，加強對重點部位的值班警戒和學校財物保管,，除了對學校重點部位進行必要的技術防范外，還安排人員進行有效的值班守護,，要做到人防,、技防相結(jié)合。

11,、 高度重視節(jié),、假日期間的應急值守工作，切實加強領導,，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度,，確保電話24小時暢通，所有值班人員必須堅守崗位,，盡職盡責,，嚴禁擅離職守，遇有重大事件及時處理,，要嚴格執(zhí)行事故專報制度,，暢通信息報送渠道，確保信息及時準確按程序上報,，堅決防止遲報,、漏報,、瞞報事故的行為。

油田安全監(jiān)督月度工作計劃篇二

2012年是油田公司安全生產(chǎn)年,，根據(jù)油田公司以及采油廠《^v^安全生產(chǎn)年^v^活動方案》文件精神及指示要求,，作業(yè)區(qū)年初制訂了《作業(yè)區(qū)^v^安全生產(chǎn)年^v^活動方案》，并統(tǒng)籌部署,，積極落實,，牢牢把握采油廠2012年hse工作推進方案指導思想要求，堅持實踐科學發(fā)展觀,，圍繞“轉(zhuǎn)變觀念,、養(yǎng)成習慣、提高能力”三大目標和“hse制度標準,、培訓和績效考核”三大任務,，以“三基”工作為核心，以持續(xù)改進hse管理長效機制為目標,，使作業(yè)區(qū)安全管理工作成績斐然,， hse管理水平穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的安全活動情況總結(jié)如下：

一,、嚴抓落實采油廠“七個方案”,， 加強基礎管理。

（一）,、認真落實《采油廠2012年hse工作推進方案》,，推進體系建設，持續(xù)提高hse體系運行水平,。

1,、修訂體系文件、章程,。根據(jù)《采油廠2012年hse工作實施計劃》的安排和要求,，2012年8月修訂了作業(yè)區(qū)hse管理手冊，為驗證作業(yè)區(qū)hse體系運行的適宜性,、有效性,，檢驗體系文件的符合性和可操作性，通過座談,、資料驗收,、現(xiàn)場檢查、匯總等方式進行了內(nèi)部審核,，對體系運行過程發(fā)現(xiàn)的問題提出了建議,，編制了評審報告，對內(nèi)審開出不符合項報告1項，提出問題2項,，全部進行了整改。根據(jù)作業(yè)區(qū)地域跨度大,、境內(nèi)交通狀況復雜的情況,，制訂了《作業(yè)區(qū)道路交通風險專項識別評估》，對不同路況分段識別并制定風險削減預防措施,，進一步完善了作業(yè)區(qū)危害因素辨識,。

2、修訂管理制度,、操作規(guī)程,。作業(yè)區(qū)正處于發(fā)展上升期，人員機構(gòu),、作業(yè)范圍在不斷變化,、擴大。2012年初,，作業(yè)區(qū)進行了管理機構(gòu)大調(diào)整,，設立了三個采油隊，增設安全辦公室和辦公室（黨政）,，各辦公室職能也發(fā)生了相應變化,；一系列的變動要求作業(yè)區(qū)各項管理制度，各部門職責,、崗位職責等也要與時俱進,，跟上作業(yè)區(qū)的發(fā)展步伐，作業(yè)區(qū)安全辦協(xié)同相關部門從實際出發(fā),，修訂完善各項管理制度,，修改各部門、各崗位職責,。全年完成修訂各項規(guī)章制度16項,，新增部門職責5項，修訂部門職責3項,，修訂各部門管理崗位職責25項,，通過成立矩陣小組完成修訂操作卡100項。

3,、貫徹落實下達文件,，制訂各項工作計劃。作業(yè)區(qū)在安全環(huán)保中認真貫徹采油廠安全工作目標,，通過學習各項安全環(huán)保工作文件來指導目標管理,，上半年采油廠下發(fā)了一系列年度或階段指導性文件，如：《采油廠2012年hse會議工作報告》,、《采油廠2012年安全環(huán)保健康工作要點》,、《采油廠2012年hse工作推進方案》,、《采油廠“五會”達標工作實施方案》、《采油廠創(chuàng)建“四無”班組實施方案》,、《采油廠年度健康安全環(huán)保管理考核細則》,、《油田公司操作崗位員工hse培訓需求矩陣實施指導意見》等各項管理文件，認真積極深入開展各種學習交流活動,，共計參加228人次,。按照文件要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)安全環(huán)保形勢和工作重點,，制訂了《作業(yè)區(qū)2012年hse會議工作報告》,、《2012年作業(yè)區(qū)年hse管理工作推進方案》、《作業(yè)區(qū)年度健康安全環(huán)保管理考核細則》等安全工作計劃,，使各項安全環(huán)保工作有序開展,。

（二）落實《采油廠2012年安全環(huán)保隱患排查治理工作方案》，強化源頭治理和過程動態(tài)監(jiān)管,。

作業(yè)區(qū)制訂了2012年安全環(huán)保隱患排查治理方案,，并配合油田公司、采油廠今年一系列安全隱患治理活動,，如：“打非治違”,、“特種設備隱患排查”、“安全隱患自檢自查”等活動,，開展作業(yè)區(qū)檢查,、基層隊自查、月檢查,、周檢查,、日巡檢等不同級別、不同范疇的檢查活動,，通過檢查問題并持續(xù)跟蹤落實整改,，使作業(yè)區(qū)基層安全工作持續(xù)進步。

安全工作的.重點在基層,，在現(xiàn)場,，日常的巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，只有面向現(xiàn)場,，狠抓落實,，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，督促幫助解決現(xiàn)場安全問題,，才能從根本上促進基礎安全不斷穩(wěn)固,。作業(yè)區(qū)以節(jié)假日安全檢查、專項安全檢查、日常安全檢查,、承包責任區(qū)定點檢查等形式,，開展基礎安全檢查，有效地促進了基礎安全不斷穩(wěn)固,。

1,、持續(xù)日常安全檢查，開展各類安全專項檢查,。按照上級要求、結(jié)合生產(chǎn)實際,、氣候特點等,，開展每周、每月日常安全檢查,，以及節(jié)前安全生產(chǎn)檢查,、消防檢查、裝卸油臺檢查,、用氣單位檢查,、食品衛(wèi)生等專項檢查8次，年累計查出隱患88處,，跟蹤限期整改88處,，目前整改銷項率達到了100%。在對隱患進行排查,、評估工作的基礎上,，對查出的隱患和問題督促進行整改復查，及時消除了生產(chǎn)中存在的隱患,。

2,、加大三違查處力度，分析三違產(chǎn)生緣由,。本年度上級部門查處作業(yè)區(qū)三違5起,，其中油田公司查處4起，采油廠查處1起,； 5起上級部門查處三違全部發(fā)生于1季度,，在年初即連續(xù)被上級部門查處三違，為作業(yè)區(qū)安全工作敲響了警鐘,，對此作業(yè)區(qū)高度重視,、認真分析問題不足，重新調(diào)配安全專職管理人員,，嚴格督促各級人員開展自檢自查,，加大三違檢查力度，嚴厲查處三違行為。通過一系列有效措施,，作業(yè)區(qū)安全面貌得到很大改觀,，二、三季度作業(yè)區(qū)未在被上級單位查處一例三違行為,。

本年度,，油田公司、采油廠,、作業(yè)區(qū)內(nèi)部查處“三違”行為40起,，其中油田公司安全環(huán)境監(jiān)督中心查處4起，占10%,；采油廠安全監(jiān)督站查處1起,，占；作業(yè)區(qū)自查查處35起,，占,。

1）、三違主題類型

（1）,、按違章主體分類：對承包商作業(yè)查處違章13起,，占；對作業(yè)區(qū)基層單位違章查處27起,，占,。

（2）、按違章危害因素分類：人的不安全行為12起,，占30%,；物的不安全狀態(tài)25起，占,；管理缺陷3起,，占。

（3）,、按違章類別分類：違章操作行為37起,，占；違章指揮行為1起,，占,。違反勞動紀律行為2起站5%。

2）,、“三違”產(chǎn)生的原因：

（1）,、源頭控制不嚴，設計,、施工,、驗收把關不嚴,，沒有對照相關的安全規(guī)范，配備必要的安全設施部件,，導致投產(chǎn)后“三違”現(xiàn)象存在,；

（2）、安全監(jiān)督檢查人員對現(xiàn)場安全工作重視不夠,，不能結(jié)合生產(chǎn)實際和油田公司,、采油廠反“三違”工作重點，進行監(jiān)督檢查,；

（3）,、基層班組沒有認真學習油田公司、采油廠通報的“三違”行為,，沒有對照進行“三違”檢查,；

（4）、承包商管理人員,、監(jiān)理人員不熟悉相關安全標準和檢查規(guī)范,，不能發(fā)現(xiàn)和杜絕違章,、隱患,。

（三）落實《采油廠2012年環(huán)境保護工作方案》，強化環(huán)境保護治理,。

作業(yè)區(qū)制訂了《環(huán)境風險因素評價和控制措施》,，強化環(huán)境管理，并持續(xù)開展綠色油氣田,、清潔生產(chǎn)活動建設,。

完善環(huán)保文件制度及組織機構(gòu)。篩選了適用于創(chuàng)建綠色油氣田及環(huán)境保護的法律法規(guī)及集團公司,、油田公司,、采油廠相關制度文件31項，并根據(jù)作業(yè)區(qū)需要制訂活動方案2項,，使活動開展有目標,，檢查驗收有依據(jù)。成立了以作業(yè)區(qū)經(jīng)理為環(huán)境保護第一責任人,，由生產(chǎn)運行辦協(xié)調(diào),，安全主管具體負責，各部門,、各基層隊共同參與的創(chuàng)建活動領導小組,，形成了齊抓共管，上下齊動的良好氛圍,。

加強三廢治理,。做好修井現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,，做好防噴、防漏,、防滲工作,，全年作業(yè)187井次，鋪設防滲布131584平方米,；作業(yè)廢液不落地,，直接用罐車拉運至北聯(lián)站處理，共減少作業(yè)廢液排放3975立方米,。對吉祥油田,、西泉油田以及老油區(qū)的堆土，棄土,，管溝,，及時進行回填、平整,，做好地貌恢復,，共平整土方10680立方米，平整井場9個,，動用土方155平方米,。

持續(xù)開展清潔生產(chǎn)項目實施。對2008年,、2010年實施的7個無費方案,，做好后續(xù)的跟蹤落實，保證按照即定的方案運行,，對于2個高費方案,，做好管理，保證實現(xiàn)其最大的效益,。

（四）落實《采油廠2012年交通安全工作方案》,，強化交通安全管理。

交通安全歷來是作業(yè)區(qū)安全工作重中之重,。作業(yè)區(qū)地域跨度大,，油區(qū)布局分散，境內(nèi)國道,、省道交織縱橫,，道路交通情況復雜，作業(yè)區(qū)領導對交通安全問題尤為重視,。作業(yè)區(qū)交通安全工作從加強人員培訓教育,，嚴把出車前巡檢關，嚴格遵循車輛三交制度,，將強交通路檢路查嚴厲查處員工不安全駕駛行為等幾方面綜合治理,。

定期組織培訓,。根據(jù)作業(yè)區(qū)2012年hse培訓計劃，定期組織車輛駕駛?cè)藛T進行交通換季學習,，近期典型交通事故案例學習,，年度共計組織交通安全專項學習、換季交通培訓13次,，累計參加學習217人次,。

嚴格遵循車輛三交制度。全年查處各基層部門三交未按規(guī)定執(zhí)行情況9起,，其中主要集中于上半年,。

嚴把出車前巡檢關。作業(yè)區(qū)安全辦,、運行辦定期去車場對車輛出車前安全講話,，車況巡檢情況抽查，以監(jiān)督基層隊對每日巡檢制度執(zhí)行情況,。

嚴厲查處上路違章,。以整治員工不安全駕車行為（酒駕、疲勞駕,、違章駕駛,、不系安全帶等）為重點，本年查處違章行為14起,，并對違章人實施處罰,，對自己違章行為進行三違分析,，填寫三違分析卡,。

（五）落實《采油廠2012年消防安全工作方案》。

基層隊針對集氣站,、拉油站等消防重點單位,，建立消防檔案，每個重點部位抽調(diào)骨干力量成立義務消防隊,，針對重點部位不同緊急火情,，每季度組織一次消防演習。

強化消防管理,，消除火災隱患,，定期組織消防安全監(jiān)察?；鶎硬块T這里專職消防安全管理人員，每日、每周,、每月開展消防巡回檢查，及時申報更換維護存在問題的消防器材,，疏通疏通逃生通道，監(jiān)察應急照明逃生燈具設備,。

組織消防安全專項監(jiān)察,。作業(yè)區(qū)安全辦定期組織消防安全專項監(jiān)督監(jiān)察、抽查,。對查處問題隱患,、違章，予以嚴厲處罰,，并跟蹤督促整改,。本年度安全辦開展消防安全為主題的專項監(jiān)察4次，查處問題隱患31條,，三違2條,，均已得到整改落實。

（六）落實《采油廠2012年應急安全工作方案》,，提高作業(yè)區(qū)突發(fā)事件應急處置能力,。

根據(jù)作業(yè)區(qū)管轄范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的各類緊急情況，從實際出發(fā)制定完善了《突發(fā)事件應急處置預案》作為應急處置,、演練的指導依據(jù),。成立了作業(yè)區(qū)應急處置救援領導組織機構(gòu)，制訂了年度應急演習計劃,，并嚴格按照計劃每季度組織一次應急處置演習,，并每月組織作業(yè)區(qū)各級人員進行應急處置培訓，組織桌面推演,?；鶎雨犜谧鳂I(yè)區(qū)統(tǒng)籌部署下，各自建立本隊各級應急組織機構(gòu),，每月組織應急處置培訓以及應急處置演練,，每年不少于12中緊急情況的演習。到目前為止作業(yè)區(qū)四個季度應急處置演練已全部扎實完成,，通過實戰(zhàn)演習鍛煉了作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)應急指揮領導機構(gòu)以及現(xiàn)場搶救人員的應對能力,，也驗證了作業(yè)區(qū)應急搶險機構(gòu)是迅速高效、經(jīng)得起實戰(zhàn)考驗的,。

（七）落實《采油廠培訓需求矩陣2011-2012年推廣工作實施方案》,，全面推行培訓需求矩陣工作。

1,、崗位培訓需求矩陣代表著先進安全發(fā)展方向,，歷經(jīng)了國內(nèi)外單位機構(gòu)的實踐檢驗，是一種簡潔直觀,，全面高效的安全武器,。今年是作業(yè)區(qū)探索開展崗位培訓需求矩陣的第一年,，作業(yè)區(qū)根據(jù)《油田公司操作崗位員工hse崗位培訓需求矩陣實施指導意見》、及采油廠相關通知要求,，借鑒沙南,、技作等矩陣試點單位經(jīng)驗，積極開展交流,，廣泛搜集各方資料信息,，扎實開展作業(yè)區(qū)操作崗位員工崗位培訓需求矩陣。

2,、作業(yè)區(qū)專門成立了矩陣工作推行領導小組,。并在領導小組統(tǒng)一領導下下設了矩陣推行剛工作執(zhí)行小組，由主管安全的李經(jīng)理親任組長,，執(zhí)行小組負責執(zhí)行矩陣具體推行工作,。截止到11月初，共計召開崗位培訓需求矩陣例會10次,，開展崗位培訓需求矩陣宣貫1次,，參加42人次；編制培訓小矩陣100項,，修訂操作卡100項,，均已審核通過，應測評人數(shù)129人,，實測評人數(shù)129人,，復測人數(shù)129人，編制課件29個,，審核課件24個,。

二、開展作業(yè)區(qū)hse體系自審,，保障hse體系健康運行,。

為保障作業(yè)區(qū)hse體系健康運行,，迎接采油廠體系內(nèi)部審核工作,。作業(yè)區(qū)從安全辦、技術辦等部門抽調(diào)專人成立hse自審審核小組,，對作業(yè)區(qū)各辦公室,、各基層隊進行自檢自查，對檢查出的體系運行方面存在的問題與不足,，提出了改進意見和措施,。共計提出文件制度修訂、各項hse工作計劃制定及實施,、現(xiàn)場安全自檢自,、員工安全環(huán)保培訓查等幾大類問題22項,，并指導各辦公室、基層隊進行了落實整改,。

三,、規(guī)范事故事件管理，開展事故分析

按照集團公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查技術規(guī)范要求及油田公司《關于事故事件信息報送工作的補充通知》組織做好發(fā)生各類工業(yè)生產(chǎn)事故事件的調(diào)查及上報工作,。作業(yè)區(qū)制定了事故事件信息報送工作管理規(guī)定,，對事故事件強制性報送，以及報送流程,、規(guī)程,，都做了明確規(guī)定，各辦公室基層隊依照規(guī)定建立事故未遂事件臺賬,，安全辦每月監(jiān)督檢查各部門事故未遂事的報送,、入臺帳情況。

作業(yè)區(qū)針對安全生產(chǎn)管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié),，相應開展月度hse評估分析,，提高風險管控能力。作業(yè)區(qū)每月召集各部門安全主管召開月度安全例會和安委會,，認真學習油田公司,、采油廠監(jiān)督月度總結(jié)報告，重點對通報的油田公司,、廠各單位的“三違”,、隱患重點進行講解。并將例會內(nèi)容下發(fā)到各辦公室,、各隊,，組織基層員工深入分析學習。并循環(huán)進行事故,、案例行安全經(jīng)驗分享,，遵照：“立足身邊事件、優(yōu)先廠內(nèi)事件,，精選油田公司及其他油田典型事故”的原則落實有感領導,，自第一安全責任人到各辦公室負責人按順序依次循環(huán)，輪流做安全經(jīng)驗分享,，體現(xiàn)領導干部由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變,、職能部門由“參與者”向“責任者”轉(zhuǎn)變。

四,、貫徹落實集團公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》

為規(guī)范,、統(tǒng)一生產(chǎn)安全事故和環(huán)境事件有關責任人員追究處分標準。根據(jù)事故性質(zhì)和等級，按照直接責任,、主要責任,、主要領導責任和重要領導責任的責任劃分，從嚴對操作服務人員,、管理人員,、各級分管業(yè)務領導和主要領導進行責任追究。作業(yè)區(qū)加大對《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責任人員行政處分規(guī)定》的宣貫力度,，作業(yè)區(qū)安全辦組織各級安全管理人員宣貫學習2次,，參加人數(shù)46人次，并將該項規(guī)定下發(fā)到各辦公室,、采油隊組織貫徹學習,，做到了宣貫落實到班組、個人,。

五,、開展職業(yè)病危害檢測，加強職業(yè)病防治

1,、組織開展作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測,，8月份，組織對作業(yè)區(qū)10處可能產(chǎn)生職業(yè)病危害場所的職業(yè)病危害因素檢測,，并將檢測結(jié)果張貼作業(yè)場所公示欄內(nèi),。

2、職業(yè)健康體檢,。日,，組織作業(yè)區(qū)從事接害工作的26名員工進行了職業(yè)健康體檢，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病例,。為所有接害人員建立完善了職業(yè)健康監(jiān)護檔案,。

3、6月20-25日,，根據(jù)廠《關于開展作業(yè)場所噪聲及粉塵危害專項調(diào)查的通知》指示要求,，作業(yè)區(qū)開展職業(yè)健康管理工作自檢自查，對作業(yè)區(qū)噪聲,、粉塵危害及防護設施情況做了簡要分析,。填寫了作業(yè)場所噪聲危害現(xiàn)狀調(diào)查表。對作業(yè)區(qū)重點檢查職業(yè)病防治規(guī)章制度建立情況,、職業(yè)病危害預防措施落實情況,、作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生要求的符合性情況、職業(yè)健康監(jiān)護和職業(yè)健康監(jiān)護檔案建立情況做了全面檢查整治,。

4、作業(yè)區(qū)開展新修訂《職業(yè)病防治法》的學習宣傳培訓2次參加54人次，并將新修訂《職業(yè)病防治法》下發(fā)到各辦公室,，各基層隊,，監(jiān)督指導各部門貫徹學習新法。

回顧本安全年的安全環(huán)保工作,，作業(yè)區(qū)以《采油廠2012年健康安全環(huán)保工作要點》為重點,，落實直線和屬地責任，強化過程風險控制,、加強基礎管理,，依照采油廠《采油廠^v^安全生產(chǎn)年^v^活動方案》同意部署，持續(xù)穩(wěn)步推進hse建設,，全面提升了作業(yè)區(qū)hse管理水平,，同時也為確保廠全年hse目標的實現(xiàn)做出了應盡的貢獻。

油田安全監(jiān)督月度工作計劃篇三

縱觀20_年房地產(chǎn)市場,，整體而言延續(xù)了去年的火爆,，緊張忙碌的20_即將過去。轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首這一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，20_年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時,，也在作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足,。非常感謝領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習,、不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多,，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向領導及各位同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手,，遵照公司年末的工作安排，本著全面,、客觀回顧和總結(jié)20_年度各項工作的原則,，和為了更好地開展20_年各項工作，現(xiàn)就翠竹家園項目部的工作情況匯報如下:

項目業(yè)績

公司于20_年10月與翠竹家園開發(fā)商進行合作,，總共121套住房,。最后以20_年8月份完成合同額_20_32萬元的好成績而圓滿結(jié)束。這個項目讓我們從中得到了不少銷售經(jīng)驗，使自己各方面都所有提高,。

三年的房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷讓我體會到不一樣的人生,，特別是在翠竹家園項目部，嚴格,、嚴謹?shù)墓芾硐碌南炊Y也造就了我穩(wěn)重踏實的工作作風,。回首過去一步步的腳印,，在此我總結(jié)了幾點與大家分享：

1.作為房地產(chǎn)銷售人員,，你必須了解你要銷售的產(chǎn)品——房子，必須深信,，你要銷售的房子能夠滿足你潛在客戶的基本要求,，甚至可能還會帶來超值。作為銷售人員要熱愛你的產(chǎn)品,，要知道自己產(chǎn)品的特色,，及其與目標顧客之間的共振。

2.保持認真的工作態(tài)度和積極向上的進取心,，無論做任何細小的事情都努力做到最好,，保持熱情，熱誠的對待客戶;腳踏實地的跟進客戶,，使不可能變成可能,、使可能變成現(xiàn)實，點點滴滴的積累造就了我優(yōu)秀的業(yè)績,。同時維護好所積累的老客戶的關系,，他們都對我認真的工作和熱情的態(tài)度都抱以充分的肯定，又為我?guī)砹烁嗟臐撛诳蛻?，致使我的工作成績能更上一層樓,。這是我在銷售工作中獲得的最大的收獲和財富，也是我最值得驕傲的,。

3要充分表現(xiàn)出自信,，要大膽行動.不用否定句,多用肯定句。

4.必須重視客戶心理,。相比于其他行業(yè),，房地產(chǎn)消費是大件消費，客戶在購買時極其謹慎;客戶的購房動機很復雜,，更難分析;影響客戶做出購買決策的因素有很多,，更難把握;產(chǎn)品的生命期更長，存在著諸多不確定性,。如何迎合和引導客戶心理,，滿足客戶心理需求,，并讓客戶產(chǎn)生愉悅感，向來是房地產(chǎn)銷售工作的重中之重,、難中之難,。事實上,，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)高度重視銷售中心,，針對客戶心理，注重細節(jié),，為客戶提供到位的服務,，往往會產(chǎn)生很好的效果。

5.在房地產(chǎn)銷售中,，忽視了客戶心理,，就可能“永遠失去客戶”。而抓住客戶心理,，“直指人心”,，然后運用“n重借勢”銷售方法，“臨門一腳”才會成功,。所謂的“n重借勢”銷售方法是：在談判的相應階段,，由經(jīng)理甚至老總出面，與客戶交談,，給予客戶應有的尊重;當開發(fā)商不同層級的領導給客戶提供便利(比如予以折扣)時,，客戶會有一種成就感。通常情況下,，人們認為自己爭來的東西(如折扣)才是最珍貴的,。

6.銷售人員良好的體態(tài)容貌、服飾衣著,、言語表達,，可以從一個側(cè)面反映開發(fā)商或房產(chǎn)項目的正規(guī)、品位,、值得信賴以及工作的高效率,。同時，還要根據(jù)客戶的性格采用不同的銷售策略,。銷售人員可以通過觀察,、詢問判定客戶的個性、了解客戶的穩(wěn)重性格

7.分析客戶的真實購買動機在銷售中顯得特別重要,，只有知道客戶真實的購買動機,，銷售才會有針對性，才不會“亂彈琴”,。購房者大都有從眾心理,，“人家買什么我就買什么”是大多數(shù)中國人的心態(tài),。因此，置業(yè)顧問要樹立專家形象并且強化這種形象,，專家形象可以從四個方面入手：首先,，運用專業(yè)術語要到位;其次，理性分析要到位,，比如成本分析,、價格比較要客觀，列舉的數(shù)字要準確;再次,，要注重名人效應,，比如某權威人士對樓盤的評價;最后，談判時要有激情,。只有這樣,，在向客戶介紹項目時才會有說服力，才能打消客戶的疑慮,。經(jīng)驗告訴我,，沒有自信的人所成交的客戶要少一些，因為自信力不足就很難讓客戶對其購買的房產(chǎn)放心,。

8.在銷售過程中我們一定要注意情感的巧妙運用,。多年來的房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗告訴我：人類無論怎樣理性，理性都無法封殺情感的微妙作用,。置業(yè)顧問要能夠做到主動,、熱情、耐心,、周到,、親和且富有激情地與客戶談判。我發(fā)現(xiàn),，那些富有激情,、積極主動的置業(yè)顧問往往能取得不錯的銷售業(yè)績。

9.告訴客戶房屋所剩不多,，或者是房子才調(diào)出來,，所以優(yōu)惠。

10.在讓價時語氣一定要果斷,，直接把話說死,，讓客戶丟掉幻想。

11.三個主動：熱情主動的態(tài)度,，主動與客戶溝通,，主動推介與成交。

12.當客戶表示要在進行考慮時,，跟進客戶時要做到^v^兩個不要^v^(不要在客戶面前表示不滿,，而要了解客戶拒絕成交的原因,，不要窮最不放，而要進行多方面,，多層次的溝通,，在獲取客戶好感和信任的基礎上來推動成交.)

13.當客戶成交或放棄成交時，售樓員都要做到^v^三個繼續(xù)(繼續(xù)跟蹤和維護與客戶之間的關系,，繼續(xù)了解客戶的售后需求和問題,，繼續(xù)開發(fā)客戶的后續(xù)資源和關系客戶.)

_.將解答問題的口頭表達寫成文字，讓我們有充分的時間去組織有說服力的,，邏輯性強的語言.(背：要經(jīng)常復習寫下的話術,，做到熟讀并能背下來.在公司以情景演練的方式進行訓練,，并和其他售樓代表進行經(jīng)驗交流.用：一定要將做好準備的話術大量地應用于工作中,，在實踐中檢驗和在提練.修：不斷地修改話術，這是一個提升話術和語言表達的重要步驟.)

15.極強的自我調(diào)節(jié)能力,，走出困難和失敗的能力,。

16.專業(yè)人員必須具備的五種能力(1、說服能力,。推銷的關鍵是說明,，只有打動顧客的心，才能使顧客打開錢包,。2,、消除顧客異議的能力。推銷員從被拒絕開始的,，只有戰(zhàn)勝顧客的拒絕,，才能為推銷成功鋪平道路。3,、誘導顧客成交的能力,。你不能與顧客達成交易，你就是在為競爭對手做工作,。優(yōu)秀的推銷員能讓猶豫不決的顧客下定決心來購買,，失敗的推銷員則是讓猶豫不決顧客下定決心不買。4,、重復交易的能力,。老顧客是最好的顧客，讓首次購買產(chǎn)品的人能成為你忠實的顧客,。5,、開拓新客戶的能力，不在于你現(xiàn)在手中的客戶有多少)

17.新員工做銷售的四點:a,、虛心：“學到老,，活到老”,，學會借力，你的上司和同事就是你開展工作的最大,、最好資源,。b、激情：激情和執(zhí)著是成就事業(yè)的前提,，沒有激情的人永遠做不好銷售工作,。c、信心：對自己有信心,，對公司有信心,，對產(chǎn)品有信心。許多產(chǎn)品不是死在市場上,，而是死在銷售員的心里,。d、務實：不要隨便跳槽,，善待自己的每一份工作,。

18.房地產(chǎn)銷售員應該具備很強的執(zhí)行能力。教練能力,、說服能力,、反應能力

20_年工作展望

加強業(yè)務能力及提高水業(yè)務水平，補充能量,，為迎接下一個挑戰(zhàn)做好準備,。有錯改之，無則加勉,。展望20_年我會按公司的發(fā)展要求更加努力充實自己,，積極配合上級的工作，爭取更上一個新臺階,。

油田安全監(jiān)督月度工作計劃篇四

在兩年的工作經(jīng)驗里,，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述,，首先作為一個項目經(jīng)理,，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對工程進行綜合的動態(tài)的管理,，項目經(jīng)理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理,、一協(xié)調(diào),。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制,、對成本的控制,。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系,。

下面就某一工程為例,，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態(tài)管理進行說明,，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：

(一)投標簽約階段

(二)施工準備階段

(三)施工階段

(四)驗收交工與結(jié)算階段

(五)售后服務階段

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成,，故在此不做說明。

一,、首先施工前準備階段：

1,、對我方投標書進行透解性分析。

2,、對我方所施工項目進行透徹了解,。

3、建立規(guī)劃大綱：包括

(1)工期計劃的制定

(2)施工管理制度的制定

(3)安全管理制度的制定,。

4,、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列,。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算,。

6,、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整,。

7,、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場,。

二,、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長,，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理,。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃,、控制,、協(xié)調(diào)。

1,、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工,，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃,。

2,、控制是指在施工項目實施的全過程中,，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，

出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整,。

3,、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門,、和工作隊之間的進度關系,。影響施工項目進度的因素：

1、有關單位的影響：最主要對有關單位作好協(xié)調(diào)工作,，以達到我施工單位工程順利進行,。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可,。

2,、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差,，需要及時與甲方溝通,，取得甲方認可。

3,、技術失誤：在技術交底過程中,，要保持嚴肅、認真的態(tài)度,，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%,。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4,、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃,，主要對施工順序進行反復推敲

對施工管理制度進行制定。

5,、意外事件的出現(xiàn)：當突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度,。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期,。

二、質(zhì)量的控制

堅持“百年大計,、質(zhì)量第一”做好事前,、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,，抓好質(zhì)量控制,。

(一)事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作,，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中,。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙,，掌握要點重點,，編制項目施工組織設計。

2,、物質(zhì)準備：包括施工材料,、施工工具以及施工附材的準備。

3,、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,，對施工隊伍進行入場教育。

4,、施工現(xiàn)場準備：材料進場,，技術交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度,。

(二)事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制,，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查(抽查),。

2,、施工分項有方案。

3,、技術措施有交底,。

4、圖紙會審有記錄,。

5、設計變更有手續(xù),。

6,、質(zhì)量處理有復查。

7,、質(zhì)量文件有檔案,。

(三)事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1,、組織調(diào)試運行,。

2、準備驗收文件,。

3,、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

油田安全監(jiān)督月度工作計劃篇五

搞好設備能源部的內(nèi)部管理,，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,，形成每周、月工作計劃,，真正的落實到每項工作中去,，形成任務到人、責任到人,、全力去實施,，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時采取有效措施盡快解決,。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，調(diào)動每一位員工的積極性,，特別是部門的主管和班組長,，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸,、難點,、死結(jié)一一化解，必須做到把設備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),，完成工廠領導布置的各項工作任務,。

共計員工：xx人。其中：本科1人,，大專3人,，高級工程師1人，技師5人（其中：公司2人,、國家證3人）,，電工4人，機械4人（其中含陳強）,，管道工1人,。

1、現(xiàn)工作的機械設備近300臺套,，其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設備近130臺（1號工廠116臺,，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),，堅持集團的《設備管理制度》為準繩（三級文件）進行嚴格要求,，同時按生產(chǎn)設備管理程序進行設備管理，獎罰分明,。

2,、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，以及根據(jù)iso9000、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,，集團設備管理辦法有的按管理辦法辦,，文件、表格沒有的我們要自己完善,。使我們1號工廠設備管理工作有據(jù)可查,，沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3,、搞好設備的日常維修工作,，充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工,、管道工等員工的技術水平,，做到人盡其用，根據(jù)每個員工的特長來安排工作,，使每個人在各自的崗位上有用武之地,，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查，不能等分廠找上門來再去處理,，這樣會很被動,，我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時排除故障,，在接到設備故障報修時,，應立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務，對于設備故障嚴重的,、搶修時間長的,，要加班突擊修理，確保生產(chǎn)使用部門的正常運行,。

4,、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低,、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設備,，在年度設備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理,，嚴把修理質(zhì)量驗收關，堅決按大中修技術協(xié)議驗收,，同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,，廣泛聽取設備使用部門的意見，必須滿足分廠生產(chǎn)中對設備的要求,。

7,、結(jié)合設備的一級保養(yǎng)工作來搞好設備的潤滑管理工作，按各類設備的保養(yǎng)要求來分期、分批,、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,，因長期的使用，油的化學成份有的已改變,，有的化學成份不足,，長時間的運行將造成設備的損傷，無法保證設備的正常運行,，需要工廠物流部按時供應高質(zhì)量的各牌號的油品,，分廠今后要設專職的油品負責人，真正按規(guī)定對設備進行潤滑,，落實“五定”即定點,、定時、定質(zhì),、定量,、定人，有效的進行潤滑工作,。每批使用的油品,，要作好記錄，要把油品采購化驗單送給設備能源部,，保存在設備檔案中,，已便定期換油有依據(jù)可查。

1,、設備能源部工作情況特殊,，每天接觸的部門、工作都不相同,，特別是我們1號工廠還要負責集團部門的一部分維修工作,，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內(nèi)容,、工作量,，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管,，各負其責,，同時充分發(fā)揮部門主管的作用，技師的作用,，在工作中要有主動性,、責任性。在我們今后工作中,，作為部門的主管,，首先做到事事以身作則,，合理、正確,、有條理的組織,、安排、指揮工作,，以自己的行動帶動部門的員工,，大家必須要團結(jié)一心，在工作中要關心他們的工作,，為他們排憂解難,，多承擔領導責任，多與員工進行溝通,，帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2,、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類,，將分類整理的資料進行歸檔,，做到工作有計劃、有完成記錄,，包括：新添設備,、購置申請、合同,、審批手續(xù),、設備的安裝調(diào)試驗收的相關資料必須存檔（現(xiàn)有工廠的設備檔案要在一個月內(nèi)完成整理），對于設備大中修理記錄,、設備維護保養(yǎng)檢查記錄,、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄,、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄,、設備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設備檔案。

設備臺帳的計算機管理,，要規(guī)范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中,，動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合，如果集團設備管理臺帳要統(tǒng)一,，按公司規(guī)定辦,，否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

3,、特種設備管理方面,，嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理，根據(jù)市有關部門的要求,，對在用的特種設備進行嚴格的管理,，如行車、壓力容器,、空壓機,、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查,。

4,、購置新設備工作方面要堅持做到：技術先進、生產(chǎn)適用,、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則,，要根據(jù)設備使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的設備選型和技術參數(shù)等,，進行設備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,，從價格、質(zhì)量到售后服務,、操作,、維修培訓等方面進行對比選型，設備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試,、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,，從隨機技術文件、工具整理,、移交,、歸檔等到設備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收,、設備試運行,、設備試切削等安裝調(diào)試驗收工作，要求以表格化,、制度化的形式呈現(xiàn),。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進行管理，設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關,，具體工作落實具體到人,，各負其責，高標準,、高質(zhì)量,、高效率的完成。

5,、備品備件方面應有計劃,，要搞好此項工作需要公司高層的大力支持，今后應有計劃的對關鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件,，同時建立臺帳,，完善備品備件管理制度,。

6、做好設備預防性維護工作,，要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設備狀態(tài)完好檢查工作,，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支持工作,，同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一,。

7、設備管理培訓工作,。設備維修工作離不開培訓,，設備能源部要配合人力資源部、分廠部門,，把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié),，同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓，設備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓,，特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證,，才能獨立上崗。

油田安全監(jiān)督月度工作計劃篇六

20xx年,，為切實做好我區(qū)的農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn),，強化農(nóng)業(yè)安全管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，有效地預防和杜絕安全事故和因食用農(nóng)產(chǎn)品重大中毒事故發(fā)生,，同時,，嚴格農(nóng)資監(jiān)管，防患重大害農(nóng)坑農(nóng)事件的發(fā)生,，努力確保我區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全,，特制定如下工作計劃：

全面貫徹落實黨的xx大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，全面落實各級安全生產(chǎn)會議和農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作會議精神,，切實加強安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設,，扎實開展農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，進一步強化安全發(fā)展理念,，強化安全生產(chǎn)責任制落實,，狠抓安全隱患整改，深化安全生產(chǎn)專項整治，實現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為我區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障,。

確保機關和系統(tǒng)各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生；確保我區(qū)農(nóng)業(yè),、畜牧水產(chǎn)等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故,；杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生。進一步提高安全管理水平,，夯實安全生產(chǎn)工作基礎，探索和建立農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機制,。

（一）加強安全宣傳教育,，強化安全發(fā)展意識。一是利用多種途徑,，大力宣傳^v^,、^v^關于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，宣傳安全發(fā)展科學理念,，宣傳安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)等,。二是開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動,，特別要注重《安全生產(chǎn)法》,、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》的宣傳，動員全社會更加關心支持,、參與監(jiān)督農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)工作,。三是結(jié)合陽光工程等項目的實施，抓好農(nóng)業(yè)從業(yè)人員特別是農(nóng)民工的安全教育和培訓,。

（二）建立健全安全生產(chǎn)責任制,。制訂和完善安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標,，按照“誰主管,、誰負責”原則和“橫向到邊、縱向到底”的要求,，責任落實到人,。本單位的主要負責人是本部門、本單位職責范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作第一責任人,，分管安全生產(chǎn)的副職以及其他副職嚴格落實“一崗雙責”,，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負責。要把安全生產(chǎn)納入單位工作計劃,，要建立健全各項規(guī)章制度,，嚴格以制度管人，以制度管事,，促進農(nóng)業(yè)安全管理進一步規(guī)范化,、制度化,。

（三）強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)控。一要抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全管理,。在加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前,、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程質(zhì)量控制的基礎上,，把源頭治理作為重點,，切實加強對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)源頭的管理。積極推行農(nóng)業(yè)投入品的購銷,、使用臺帳制度,。還要加強對農(nóng)業(yè)投入品的質(zhì)量抽查工作，對違法生產(chǎn),、銷售或使用農(nóng)業(yè)投入品的行為,，必須嚴厲查處。二要加大農(nóng)業(yè)標準化實施力度,。加強農(nóng)技推廣人員和生產(chǎn)者標準化知識的培訓,，嚴格按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術規(guī)程進行操作，全面提高農(nóng)業(yè)標準化水平,。三要抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程質(zhì)量安全監(jiān)督,。要依法實施農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄制度，強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理,，要在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中積極推廣和使用有機,、低毒、低殘留農(nóng)藥,，積極應用生物和生態(tài)防治病蟲害技術等農(nóng)業(yè)標準化新技術,，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

（四）認真開展農(nóng)資打假專項治理工作,。要深刻認識農(nóng)資打假工作的重要性,，把農(nóng)資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經(jīng)濟秩序工作的重點納入重要議事日程上來，主動做好牽頭工作,，堅持和完善聯(lián)動機制,，充分發(fā)揮各級農(nóng)資打假協(xié)調(diào)機構(gòu)的作用，及時協(xié)商解決工作中存在的問題確保了農(nóng)資打假工作各項措施落到實處,。

（五）加強應急救援建設,，增強突發(fā)事故應急處置能力。充分發(fā)揮應急救援隊伍在應對自然災害,、事故災難中的重要作用,，全面提升應對各種突發(fā)事件的處置能力，降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失，加強重大動物疫情應急救援隊和重大植物疫病應急救援隊建設,。

（六）嚴格節(jié)日值班制度,，確保節(jié)日安全。重大活動和節(jié)假日期間要嚴格執(zhí)行值班制度和領導帶班制度,，確保人員到位,，信息暢通，并要求值班人員堅守崗位,，認真履行職責,，做好安全管理工作，做好值班記錄和報告記錄,，一旦發(fā)生險情或事故,，要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置，有關情況要按照規(guī)定逐級上報,。

（一）加強安全生產(chǎn)組織領導。進一步健全完善農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，及時調(diào)整補充安全生產(chǎn)領導小組成員,，不斷加強農(nóng)業(yè)安全管理隊伍和組織體系建設。

（二）完善安全生產(chǎn)管理機制,。建立健全農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)信息反饋和預警機制,，及時準確報送和反饋事故信息和工作動態(tài)。嚴格執(zhí)行值班值守制度,，提高應急能力和事故處置效率,。每季度召開一次工作會議，分析形勢,、研究工作,；每半年聽取一次安全生產(chǎn)工作情況匯報。

（三）加大安全生產(chǎn)投入力度,。增加對農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)基礎設施添置及技改的投入,，不斷完善安全生產(chǎn)條件；優(yōu)先安排安全生產(chǎn)管理體系建設資金,，確保安全生產(chǎn)各項工作正常運轉(zhuǎn),；積極探索建立安全生產(chǎn)應急基金，確保農(nóng)業(yè)重點區(qū)域事故隱患的及時整治,。