時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇一

在市場激烈競爭的今天,，隨著客戶觀念的變化,，客戶在選購產品時，不僅注意到產品實體本身,，在同類產品的質量和性能相似的情況下,，更加重視產品的售后服務。因此,，企業(yè)在提供價廉物美的產品的同時,，向消費者提供完善的售后服務，已成為現代企業(yè)市場競爭的新焦點,。因此,，建立和完善一支具有一定專業(yè)技術業(yè)務水平的售后服務隊伍就顯得尤為重要，為此,，公司在原有一名售后服務人員的基礎之上,，招聘并培訓了采油、化工等專業(yè)技術人員四名,，進一步完善壯大了售后服務隊伍,，為產品更好的在油田上使用奠定了基礎，為服務油田保駕護航,。

實踐是最好的老師,，在實踐中才能更好的檢驗已經學到的專業(yè)知識;了解到產品使用的各個環(huán)節(jié);學習到油田各種工作及各部門間的運作程序;更能在與各類人的交流中增強人際交往能力。為此

在前半年中,，特別是新員工加入之后,，先后在甘谷驛、青化砭,、川口等采油廠現場學習了解壓裂,、注水、原油破乳等工藝,，積累了一定的專業(yè)知識,，同時在人際交往方面也有了一定的提高。

售后服務在全力保證產品在油田正常使用的同時,，也注意加強與公司內部質檢部,、研發(fā)部、生產技術部的合作，及時收集各采油廠的使用情況及各種信息,，為產品更新及檢測等提供數據支持,。20_年上半年，售后服務部主要進行了以下工作：

(1)先后兩次在油田公司下屬23個采油廠提取共計油樣60余

桶,，水樣40余桶,，為新產品研發(fā)及產品適用性實驗提供支持。

(2)為質檢部采集產品現場使用要求及檢測方法,。

(3)解決了甘谷驛等采油廠出現的產品使用問題,。

售后服務部成立時間較短，新成員多,，現場實踐經驗較為欠缺,，我們必須堅持加強現場實踐的力度，在實踐中培養(yǎng)增強各種業(yè)務水平,，同時要爭取工作的主動性，提高責任心,、專業(yè)心,，加強工作效率、工作質量,。

要樹立真正的“主人翁”思想,，心往一處想，勁往一處使,，積極主動共同服務于公司的各項工作中,。為公司產品更好的在油田使用，為更好地服務油田貢獻自己的微薄之力,。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇二

家庭是社會的細胞,，是孩子接受教育的第一所學校，而父母則是孩子的第一位老師,，也是孩子最親近的終身教師,。 家庭教育是人類一切教育的起點和基礎?！敖滔葟募议_始”,，家庭教育不僅關系到少年兒童的健康成長和千家萬戶的幸福，而且關系到國家的未來和社會的發(fā)展,。家庭教育是整個教育工作不可缺少的組成部分,。只有提高家庭教育質量，才能提高學校教育質量,。 開辦家長學校旨在向家長宣傳黨和國家的教育方針,，政策及改革發(fā)展趨勢；講授中學生生理、心理知識,，探討家庭教育正確方法,；改善家庭教育環(huán)境，使家長掌握教育科學知識,，樹立新穎“教學觀念”,；交流家庭教育成功經驗，從而使家庭教育與學校教育形成合力,。

1,、領導重視、計劃落實,。成立以校長為首的家庭教育工作領導小組,，及時制訂家長學校教學計劃。

3,、講授科學家教方法,。積極開展理論學習，做到理論聯系實際,。努力提高家長學校教師的教學水平,，提高辦學品位。

4,、請家長探討教育孩子的正確方法,，傾聽家長意見，改進學校工作,。

全校所有在校學生的家長,。參加者應達60%。

由家長學校校委會組織實施,。

第一講：20xx年3月,，開學典禮。理論學習,、形勢教育,、家教方法、家教內容等,。

第二講：20xx年5月,，農村初中生畢業(yè)前培訓與合理分流。

第三講：20xx年9月,，家庭教育與學校教育,。

第四講：20xx年11月，學生管理與監(jiān)護責任的探討與落實,。

地點：各年級教師,，學校會議室。

教師：家長學校所聘教師，分年級授課,。

1,、做好家長學校的前期準備工作。密切聯系雙安鄉(xiāng)黨委政府及各村委會,，精心組織安排,，使家長學校成功開辦，辦出特色,。

2,、學員點名制度：原則上各年級學生的家長都要參加家長學校學習。家長接通知后要按規(guī)定時間準時到校,，在班主任處報到注冊,。

3、分發(fā)雙安中學《家長學校工作計劃》,、《學員守則》和《優(yōu)秀家長評比條件》等計劃制度,，要求家長加強自身修養(yǎng)，嚴格要求自己,，以身作則,，給孩子做出榜樣，努力塑造好家長形象,。

4、結業(yè)考查制度：一輪學習完畢,，學校將對家長的學習情況進行考查,，使家長掌握必備的家庭教育知識，科學地教育子女,。

5,、建立評比好家長制度：為鼓勵先進，表彰優(yōu)異,，樹立典型,。評比和獎勵按有關制度執(zhí)行。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇三

這些東西生動鮮活,，領導不了解,，聽了一定會大受震撼。

這里,，需要有一些小小的引導,。

比如，領導討論,，這個事情的管理未來應該怎么做,？

你說，沙書記，這個在京州光明區(qū)就有很好的實踐,，他們專門開設懶政干部培訓班,，敢于把懶政干部集中起來教育。

對不知悔改的堅決調崗,，動真碰硬,，把區(qū)長孫連城都調去市少年宮了。

沙：還有這種做法,？確實很新穎,，很有擔當。

你說,，是的,，他們在會上還明確要求，不想干的領導干部可以提出調崗或辭職,，市委組織部統(tǒng)籌安排,。騰籠換鳥，讓最新鮮的血液流起來,。

沙：這么有魄力的做法很少見吶,，倒是要看看成效，可以的話全省推廣,。

看到沒有,，

細節(jié)、故事,、案例,，離奇、勁爆,、有趣,，

談宏觀,，既大又空還容易錯；講細節(jié)故事,、以點帶面,，一講就有意思，領導愛聽,，你還能流暢地講,，要的就是這種上下其樂融融，相互欣賞的和諧場面,。

所以,，別人常說,，匯報是表現自己、凸現自己的機會,。

尤其是像大領導匯報的機會,，可是不多的。

所以,，多準備一些案例,，多固化一些數據，多熟悉一點細節(jié)操作,。

你看廳長去跟省長匯報也是如此,，對哪個點領導會發(fā)問，哪個點會擴展,，都會做提前的分析預判,。

最后，在省長面前搞得自己業(yè)務很熟,、思路很清楚,、對基層很了解、很精干很有擔當的樣子,。

你說呢～

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇四

兩年來我將關愛體現在生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認同這是我人生最大財富,！我驕傲是公司最友愛團隊我自豪我是優(yōu)秀團隊中一員！

一,、注重客服中心服務理念和團隊文化建設努力創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊

所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應是大家同一目標聲音一起努力團體這一團體是否團結是否有凝聚力是否有相互學習,、知識共享決定了團隊戰(zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關鍵因素之一。

“眾心齊泰山移”我深知：無論多么優(yōu)秀管理人員其個人能力是有限而眾人智慧是無窮怎樣去設計客服中心內部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè),、積極向上工作熱情創(chuàng)建一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一直是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標,。

×號在公司團隊建設中是難度系數最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素質要求高而且在工作中經常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務員是滅火器”這是×號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是矛盾匯集中心對內是克服困難中心”事實確如此面對現狀如何在這種情況下舒緩員工壓力？怎樣防止服務過程員工自我情緒失控而產生負面影響,？通過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學習熱情增強員工對崗位認同感對企業(yè)忠誠度是我常常思考和需解決實際問題。

管理是觀點是服務更是藝術激勵與日常管理與團隊建設密切相關不可分割客服中心激勵工作具有人力資源管理共性也有它特殊性大家都知道無論任何單位發(fā)展都離不開全體員工創(chuàng)造力和積極性雖然物質激勵仍然是衡量員工自身價值重要指標但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在一定程度上超出了物質獎勵意義我認為：有激勵就有動力有期許就有沖刺有認同就會產生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關系基于這個觀念在×號日常管理工作中將激勵措施面向所有員工我關注每個員工一點一滴進步表現量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務天天進步”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就形成了團隊合力保證了中心整體服務水平不斷提升和各項目標順利完成,。

我常常告戒和勉勵同仁：面對市場面對客戶所呈現必須是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信,！

二、細化基礎管理量化績效指標營造了公平,、公正,、公開考核氛圍

標桿要定位管理要精細指標要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括。

以正面引導為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結合中心實際針對不同崗位進行了分工分別制定了崗位職責給每一員工下達了績效考核指標設置優(yōu)質服務明星崗在細化,、量化員工工作任務同時提出工作具體要求和標準使每個員工對應承擔職責做到心中有數客觀評價公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作積極性營造了積極向上,、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍。

三,、防微杜漸及時糾偏甘當“滅火器”愿做“防火墻”

如果說營銷談單難度大那么服務補救工作難度系數將更大大家都知道商業(yè)談判中信任是基礎討價還價是過程雙方歧義在于怎樣讓利益最大化然而客戶投訴不同于商業(yè)談判其工作難點在于要在最短內進行情感修復信任感重新建立寬容,、耐心是基礎審時度勢是關鍵圓潤溝通靠功底降低損失是目贏回客戶是效益,。

20xx年初我一上任就面臨了重大投訴考驗南郊ip計費出現錯誤用戶王xx越級投訴要求賠償自裝機之日起總話費共計×萬元否則就要向媒體曝光接到投訴后我多次上門與用戶進行溝通但該用戶執(zhí)意堅持要求賠償經過多次交涉我由于用戶職業(yè)性質不愿事情鬧得太大雖其原與電信有積怨想獲取個人利益但有恐被組織知曉影響前途針對用戶這一特殊心態(tài)制訂一系列補救措施通過鍥而不舍努力得到用戶理解在規(guī)避企業(yè)風險同時也讓用戶對企業(yè)及本人有了新認識。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇五

1,、對于老客戶要保持聯系,、熟絡關系、爭做朋友,、滿足需求,，最終達到銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求,。

2,、對于新客戶要使其理解產品、認同產品,；相信公司,、信任我。

然后,，推銷產品,，并不斷開發(fā)新客戶。

1,、下月要更加熟悉工作流程,，熟悉業(yè)務內容。

注意下月在客戶拜訪上多下功夫,，提高說服力,，多觀察、多傾聽,、多嘗試,；對號段和各種增值業(yè)務的價位必須熟記。

2,、電話交流方式要靈活多樣,。

針對客戶的行業(yè)、年齡,、語氣等開展靈活多樣的交流模式,，提高電話約訪率。

3,、不斷學習,，與團隊共成長。

學習業(yè)務知識的同時要廣泛了解其他方面的知識,，便于與客戶多方位交流,；與領導、同事之間要有良好的溝通,，多交流多探討促進共同進步,，營造和諧向上的工作氛圍,。

爭取下月工作成績達到部門平均水平。

以上便是我十月的銷售人員個人工作計劃,。

計劃與困難并存,，請經理多多指導，我會好好努力克服困難,，對自己負責,、對工作負責、對公司負責,！

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇六

尊敬的審計組各位領導,、同志們：

根據上級安排，市審計組今天正式到我區(qū)對有關涉農,、土地等項目資金進行審計,。首先，我代表……,，對審計組的到來表示熱烈的歡迎!

3月5日,，在收到《市人民政府辦公廳關于做好全市有關涉農、土地等項目資金審計工作的通知》后,，政府高度重視,，按照通知要求，對全區(qū)涉農,、土地資金的籌集,、管理、使用等情況進行了認真地自查自糾,，并按照上級機關的要求填報相關表格,，形成自查報告，確保了此項審計工作落到實處,。下面,，就此次審計工作我講三點意見。

一是積極配合審計組開展工作,。這次審計工作涉及的面廣,、頭緒多。各相關單位要大力支持,，密切配合,，對審計組需要查閱的資料,、了解的情況,，要及時提供、真實反映,。各相關單位要指定專門人員,，切實負起責任,，加強與審計組的聯系和溝通，確保審計工作順利進行,。

二是為審計工作創(chuàng)造條件,。這次審計工作時間跨度大，任務重,，必須積極配合,，做好各項后勤保障工作。同時,，要做好協(xié)調,、銜接等工作，積極按照審計人員的要求,，到有關資金使用的單位多走,、多看，在搞好審計延伸的同時,，請審計組的領導多提寶貴意見,，有利于我們進一步做好相關工作。

三是對發(fā)現問題及時整改,。審計是手段,，整改提高、促進工作是目的,。審計組的同志們業(yè)務精通,，站得高看得遠。我們要抓住這次機遇,，虛心向審計組的同志們學習請教,，誠懇地聽取他們的意見和建議，對此次自查自糾發(fā)現的問題,，各有關部門要及時整改落實并上報,，特別要認真分析問題產生的根源，舉一反三,，保證今后不再發(fā)生類似問題,。

最后，預祝審計組的同志們在期間工作順利!

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇七

七月份正值高溫干旱,，將給綠地的養(yǎng)護帶來嚴峻的考驗,，各綠化養(yǎng)護單位應高度重視綠地抗旱工作，置備足夠的抗旱機械,，使各項抗旱措施落到實處,。

2、對抗旱機械,、設施進行一次全面的檢查和必要的保養(yǎng),、維修,，杜絕機械設施跑、冒,、滴,、漏現象，珍惜用水,。

3,、灌溉作業(yè)時，應根據天氣及植物生長習性進行科學作業(yè);高溫或大風天氣由于蒸發(fā)量大,，應多澆水;氣溫低或陰天可少澆水;喜濕花木或葉大,、生長旺盛的花木應多澆水;耐旱花木或葉小、生長緩慢的花木可以少澆水;花木在結實以及休眠期應注意水量不要太多,。

1,、修剪各綠化養(yǎng)護單位應對管護范圍內的大規(guī)格喬木進行全面、細致的檢查,，對發(fā)現的枯枝,、病蟲枝應即時剪除。同時,，還應注意保持樹木與電路,、管線以及建筑的距離，確實對線路等產生影響的樹木,，可在電力等有關部門的配合,、保障下，進行必要的抽枝疏剪,，但必須保證樹木的整體景觀效果,。

2、支撐固定及防護措施各綠化養(yǎng)護單位應對管護范圍內可能受風災影響的樹木,、設施及時予以加固處理或必要保護,，切實提高新種樹木的抗風性能。

3,、排水對一些排水不暢的綠地,，應根據綠地的實際情況，進行相應的排水處理,。特別是對位于排水不良位置的新種樹木,，在必要時可采取挖掘盲溝等形式進行人工排水，確保樹木安全度汛,。

當前已進入防治各種主要害蟲的關鍵時期,，尤其是以刺蛾、蓑蛾為主的各種食葉害蟲;以蚧蟲、葉螨為主的各種刺吸性害蟲,，以天牛、白蟻為主的蛀干害蟲等,，都迫切需要及時的防治,。

1、蠐螬蠐螬是金龜子的幼蟲,，主要在地下取食草坪,、花卉和灌木等的根部，現在金龜子已產卵并孵化成蠐螬,。會造成草坪枯死,、植株死亡?？捎眯亮蛄坠喔?用藥前保持土壤干燥以利藥液下滲)進行防治,。

2、樟巢螟由于前期梅季雨量偏多,，樟巢螟的發(fā)生量有所增加,，盡量及早進行防治，減少下一代的發(fā)生量,?？捎胋t(滅蛾靈)500倍液，滅幼脲3號20xx倍液或苦煙乳油800倍液噴霧防治,。

3,、草坪夜蛾草坪夜蛾發(fā)生期比較早，在5月份就有發(fā)現,，但是其大面積危害期是7月至9月,，所以要密切注意草坪夜蛾的發(fā)生，一旦發(fā)現草坪上有禿斑,，要重點觀察,，如有發(fā)現及時防治。

4,、天牛及刺蛾7月份要繼續(xù)對天牛及刺蛾進行防治,。采用50%殺螟松1：50倍液注射(或果樹寶、或園科三號),，然后封住洞口,，可以達到很好的防治效果。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇八

****年對于個人來說是意義非同尋常的一年,，抉擇的一年,。究其原因體現在兩個方面，一是告別了熟悉而又充滿感情的深圳工作，難舍之情溢于言表,；二是回到家鄉(xiāng)襄樊,，來到了大力電工集團工作，來到了一個和諧團結的售后服務團隊工作,，這個更加充滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺,。

一年來，覺得自己是非常幸運的,，得到這么多領導和同事的幫助,。特別是領導能夠很好的體諒我們現場的情況，切合實際的安排,，減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢,，部門同事好比一家人，在工作上我們相互協(xié)作,、相互配合,、取長補短，目的很簡單就是為了技術得以提高,，更好的服務客戶,，解決棘手的問題，維護公司的形象,。

回顧****年,，本人從以下幾個個方面將個人工作總結報告呈現如下：

回首****年的深圳fdk的工作，興奮與激動的同時,，大城市的機遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索,。此時此刻更多的是難舍，在去與留的抉擇面前,，自己考慮了很久,，留在fdk可以繼續(xù)以往的工作，做名高級生技員,，辦公室安逸和清閑的工作,，同時可以接受很好的世界級大公司的培訓；離開公司,，一個新的工作環(huán)境,，很多事情都是未知。當時,，想到了《誰動了我的奶酪》里面的故事,，人生只有勇于嘗試改變和突破才會更加精彩。因此,，我選擇了到一個新的工作環(huán)境去歷練和學習,。

從深圳回到襄樊工作,，來到了大力集團售后服務部工作，但是工作的對象,，方法確是大有不同,。在剛開始的那段時間的確不太適應，但通過領導和幫助與引導,，透過同事的關心與照顧,，這種不適應的心理很快就消失了。但與心理上較快適應相比,，工作方式和方法的適應相對慢一些。像以前的工作,，很多事情都很固定和輕松,，在工作程序和方法上都比較簡單，但是現在要處理的現場實際問題,，很多時候不僅棘手而且多是和其他公司或是甲方交流,，客戶的不滿情緒也給工作的順利進行帶來了一些不利的影響。對于過程和方法是否得當考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄,，通過時間和現場經驗的積累來提高自己的處理問題的能力,。在現場問題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生,，使得現場問題能夠及時處理的同時,，也能維護好客戶關系。

新的工作崗位和角色,，給予我了很多挑戰(zhàn),，同時每一次特殊的服務案例都給予我了一次學習和提升自我的機遇，下面是一個具有代表性的案例報告可以很好的來說明（附頁）,。

每個現場處理完成以后,，我都養(yǎng)成了好的習慣，把每次的工作過程記錄下路和現場的調試過程及其問題的處理過程,，這樣自己的水平提升的很快,。技術本身就是一個漫長的積累過程，同時也要不斷的學習先進的新技術來武裝自己的頭腦,。由于工作性質的需要,，養(yǎng)成良好的個人工作記錄習慣，通過漫長的時間積累將來會成為一筆可觀的財富,。通過近一年的工作和積累,，公司的相關產品現在都可以獨立處理了，這里面有很多是公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨立,，并產生經濟效益,。

回顧即將過去的一年工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：

1,、只是滿足自身任務的完成,，工作開拓不夠大膽等；

2,、業(yè)務素質提高不夠快速,，對新業(yè)務知識仍然學習得不夠多，不夠透徹,；

3,、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識不強,。

在以后的工作中,，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進自己的不足,，爭取獲得更好的成績以上是我個人****度工作總結,，俗話說：點點滴滴，造就不凡,，在以后的工作中,，不管在外工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗,，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇九

保證藥品儲存質量,，持續(xù)提高養(yǎng)護工作水平,，保障人民安全用藥權益，是深入貫徹gsp,、促進企業(yè)養(yǎng)護管理規(guī)范化的必然要求,，是全面實施企業(yè)質量方針的重要目標內容，是養(yǎng)護員切實履行質量職責,、推進企業(yè)gsp規(guī)范管理的根本任務,。

（一）指導思想

深入領會gsp精神，堅持以科學養(yǎng)護觀為統(tǒng)領,，圍繞保證藥品儲存質量,，持續(xù)提高養(yǎng)護工作水平為目標，立足于企業(yè)實情和藥監(jiān)管理要求的實際情況,，著力解決養(yǎng)護中最基本,、最直接,、最現實的養(yǎng)護質量問題，全面推進養(yǎng)護規(guī)范化,，使人民群眾的安全用藥權益得到保障,。

（二）基本原則

遵循“預防為主、消除隱患”的原則,，根據藥品的質量特性及分類儲存的要求,，結合庫房實際情況，采取科學,、合理,、經濟、有效的手段和方法,，通過控制調節(jié)藥品的儲存條件,，對藥品儲存質量進行定期檢查，達到有效防止藥品質量變異,，確保儲存藥品質量的目的,。

（一）工作目標

保證藥品儲存質量,，持續(xù)提高養(yǎng)護工作水平,。使養(yǎng)護工作任務和要求得到落實，養(yǎng)護中存在的突出問題得到有效解決,，藥品的在庫質量得到明顯提高,，報損藥品逐年減少，實現社會效益和企業(yè)經濟效益的不斷提高,。

（二）工作內容

養(yǎng)護人員應當根據庫房條件,、外部環(huán)境、藥品質量特性等對藥品進行養(yǎng)護,，主要內容是：指導和督促儲存人員對藥品進行合理儲存與作業(yè),；檢查并改善儲存條件、防護措施,、衛(wèi)生環(huán)境,；對庫房溫濕度進行有效監(jiān)測、調控,；按照養(yǎng)護計劃對庫存藥品的外觀,、包裝等質量狀況進行檢查，并建立養(yǎng)護記錄,；對儲存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種應當進行重點養(yǎng)護,；發(fā)現有問題的藥品應當及時在計算機系統(tǒng)中鎖定和記錄，并通知質量管理部門處理,；對中藥材和中藥飲片應當按其特性采取有效方法進行養(yǎng)護并記錄,，所采取的養(yǎng)護方法不得對藥品造成污染,；定期匯總、分析,、上報養(yǎng)護信息,。建立養(yǎng)護檔案。探索新的養(yǎng)護方式方法,，著力解決養(yǎng)護中突出的質量問題,。

（一）養(yǎng)護儲存的合理性檢查

養(yǎng)護員每月對在庫藥品的分類儲存、貨物碼放,、垛位間距,、色標及標識管理等工作內容進行巡查，及時糾正發(fā)現的問題,，確保藥品按規(guī)定的要求合理儲存,。

（二）儲存條件、防護措施,、衛(wèi)生環(huán)境的檢查并改善

養(yǎng)護員每月對溫濕度監(jiān)測調控,、儲存養(yǎng)護設施設備的適宜性，避光,、遮光,、通風、防潮,、防蟲,、防鼠等防護措施的有效性，安全措施的運行狀態(tài),，貨架,、底墊等設施設備及倉庫環(huán)境的清潔衛(wèi)生等進行檢查并改善。

（三）加強溫濕度的監(jiān)測與調控

為保證各類庫房的溫濕度符合規(guī)定的要求,，養(yǎng)護員應對庫房溫濕度進行有效監(jiān)測和管理,，發(fā)現庫房溫濕度超出規(guī)定范圍或接近臨界值時，應及時采取通風,、降溫,、除濕、保溫等措施進行有效調控,，并予以記錄,。對庫外的溫濕度條件應定時進行觀察記錄。

（四）規(guī)范庫存藥品的循環(huán)質量檢查

按照規(guī)定的方法和要求,，定期對庫存藥品的質量狀況進行循環(huán)檢查,，建立養(yǎng)護記錄，準確記錄藥品質量狀況,。

1,、“三三四制”循環(huán)養(yǎng)護檢查按季進行,，為避免漏查，應嚴格按照計算機系統(tǒng)提示進行,，主要檢查外觀及包裝質量狀況等,。

2、重點養(yǎng)護檢查按月進行,，在質管部指導下對儲存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種進行重點養(yǎng)護,，建立養(yǎng)護檔案表進行養(yǎng)護質量跟蹤。

（五）提高處理養(yǎng)護中發(fā)現質量問題的能力

養(yǎng)護中發(fā)現的問題一般包括技術操作,、設施設備,、藥品質量等方面的內容，養(yǎng)護員應對發(fā)現的問題進行認真的分析,，及時上報質管部門核實,、處理，按照質管部門的要求,，采取措施,，對質量管理過程實施改進，從而有效地控制藥品儲存質量,。

（六）強化藥品養(yǎng)護檔案與信息的管理

為給藥品養(yǎng)護工作提供系統(tǒng),、全面的管理依據，不斷提高藥品養(yǎng)護的技術水平,，應建立完善藥品養(yǎng)護檔案,，收集,、分析,、傳遞養(yǎng)護過程中的信息資料，從而保證藥品養(yǎng)護質量系統(tǒng)的有效運行,。

藥品養(yǎng)護檔案是在一定的經營周期內,，對藥品儲存質量的穩(wěn)定性進行連續(xù)觀察與監(jiān)控，總結養(yǎng)護經驗,，改進養(yǎng)護方法,，積累技術資料的管理手段，養(yǎng)護員應本著“以保證藥品質量為前提,，以服務業(yè)務經營需要為目標”的原則建立藥品養(yǎng)護檔案,。

養(yǎng)護質量信息是遵循gsp及公司制度的要求，匯總,、分析和上報一定經營周期內經營品種的結構,、數量、批次等項目,，統(tǒng)計并分析儲存養(yǎng)護過程中發(fā)現的質量問題的相關指標,，如質量問題產生的原因,、比率，進而提出養(yǎng)護工作改進的措施及目標等的信息,，以方便質量管理部門和業(yè)務部門及時,、全面地掌握儲存藥品質量信息，合理調節(jié)庫存藥品的數量,，保證經營藥品符合質量要求,。

（七）不斷學習養(yǎng)護專業(yè)知識，嚴密掌控影響藥品質量的因素

通過不斷學習養(yǎng)護專業(yè)知識,，了解影響藥品質量的內在因素（易水解,、易被氧化）；了解藥品的物理性質與質量的關系（如揮發(fā)性,、吸濕性,、吸附性、凍結性,、風化性,、熔化性、溶解性及色,、嗅,、味等）；掌握和監(jiān)測影響藥品質量的外在因素（如空氣,、溫度,、濕度、光線,、微生物與昆蟲,、時間）；了解包裝容器及材料等因素對藥品質量的影響,；摸索了解一種或幾種因素同時進行或交叉進行,，互相促進、互相作用而加速藥品的變質和失效的現象,。

（八）按本地氣候特點,，采取有效的養(yǎng)護措施

境內氣候具有明顯的亞熱帶季風氣候特征，冬夏長,，春秋短,，四季分明，雨水充沛,，光照適宜,，屬浙中浙南冬次冷夏秋濕潤、半濕潤副區(qū),。全年氣溫最低月在一月,，平均氣溫為5,、3℃左右；氣溫最高月在七月,，平均氣溫達27,、9℃左右；全年平均溫度為16,、6℃,，無霜期為242天。全年季節(jié)分布,，春秋各為兩個月,，夏季四個多月，冬季約二個月,?？諝赓|量優(yōu)，為國家i級標準,。受海洋性季風影響,，降水充沛，年平均降水量為1645,、3毫米,，5~7月上旬是梅汛期，平均降水量為464,、1毫米,。7月到9月為臺風干旱期，受到熱帶氣旋影響,，同時有一段高溫,、少雨天氣；年平均日照為1863,、7小時,；災害性天氣主要有干旱,、臺風,、暴雨、洪澇,、寒潮,、冰雹等。

1,、梅汛期間

注意粉針劑,、顆粒劑、糖衣片,、糖漿劑等的防潮檢查,，對中藥材,、中藥飲片采取防潮措施，防止蟲蛀,、霉變或微生物滋生繁殖,。對易潮解藥品（如干酵母、vb1片,、復方甘草片）,、易吸潮藥品（如青霉素、嬰兒散）等應注意密封貯藏,。

2,、夏季高溫期間

要加強對藥品倉庫的溫濕度調控設施設備的檢測和維護，確保各種設施設備的安全正常運行,。在溫濕度超標或臨界時要及時采取穩(wěn)妥有效的調控措施,。注意膠囊劑、糖漿劑,、軟膏劑,、栓劑等的防熱檢查，對遇光易變質的品種,，加強避光遮光措施的檢查,，防止日光照射，對揮發(fā)性藥品（如十滴水,、傷膏）等應注意密封貯藏,。

3、冬季低溫期間

做好防凍藥品的管理工作,，注意軟膏劑,、乳劑的防凍檢查。對易發(fā)生凍結的藥物（如含有藥物的水劑,、以稀醇作溶媒的制劑,，甘露醇、魚肝油乳,、松節(jié)油搽劑,、鎂乳、氫氧化鋁凝膠等,，天冷時會有結晶析出或變質）,，加強防凍措施檢查，察看是否出現結晶析出,。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十

同樣的道理類似于收到一樣,，如果一個公司就已經養(yǎng)成了這樣的工作氛圍，公司老板安排什么任務的時候，總會有一些員工說明白理解我現在正在做什么,，我未來一段時間會在做什么,，我正在努力積極進取地去做什么，而唯獨你一個人干巴巴的回復了一個收到,，那么高下之間幾乎立判,。

公司老板也會越來越不待見你，為什么,？

類似于公司老板安排任務的時候,，你只是冷淡地回復一個收到，那么這個收到意味著什么,？意味著你只是收到了這個信息而已,，如果這個任務特別緊急，那你什么時候能夠做,？什么時候會做,？什么時候能夠做完？

這些公司老板通通都不知道,，他只知道把消息發(fā)給你了,，畢竟你跟老板回復了一個收到，那么這個時候到意味著什么,？

意味著僅僅是你看了一眼,，還是現在立刻馬上著手去做？這些都是一個未知數,，既然是一個未知數,，公司老板就會打起退堂鼓，麻煩就在這里了,。你讓公司老板來猜測你的這個收到是什么意思,，那么對于公司老板來說，他多多少少會有些蒙圈,。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十一

第二步給出問題后,，接著我們要給出解決方案供領導選擇。

一般要給出三個方案供領導選擇：

最可行的方案,、最大膽的方案和最可能失敗的方案,，并對每個方案進行必要的利弊分析。

分析利弊：如果大家都是負責任的員工，最可行的方案不僅可以順利完成項目而且大家相處很愉快,，很容易建立長期友好的人際關系,，但對于某些不愿合作的員工，可能一直推脫找借口,。最大膽的方案,，對于一些愛忘事的員工比較有效，但容易遭到別人厭煩,，而且不以項目經理的名義,，人微言輕；最可能失敗的方案,，可能對一些一直消極合作的員工效果好,，畢竟有他們直屬領導監(jiān)督，但易得罪人,，不易建立長期合作關系,。

我知道領導您當過多年項目經理，關于以上三個方案,，還望您提一點建議,。這樣，咱們科室以后執(zhí)行項目會更加高效,，謝謝領導,。

如此匯報后，首先,，領導比較喜歡,，因為領導喜歡做選擇題，并給出他的意見,；其次,，請示領導意見，領導感到被需要和被尊重,，使領導心里幸福滿滿,；最后，小軍落筆在科室上，充分考慮雙方共同利益,，使領導更易接受,。

口頭匯報時：1.明確信息類別 2.表述中心思想 3.分類有序匯報

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十二

簡單的回復，表現你的態(tài)度和文化修養(yǎng)

舉個日常生活例：某君給在外地續(xù)書的兒子寄生活費,，兒子回答：收到,。

某君釋然。

他要求兒子認真讀書,，開支要有計劃,，注意身體，多鍛煉身體等,。如果兒子也回復：收到,。

某君會心里罵道：這小子，就知應付了事,。

他聽學校反映：兒子在校不遵守紀律,，如熄燈了還聊天或玩手機。于是,，他批評兒子,，對他進行教育。萬萬沒想到,，兒子仍然回復：收到,。

某君生氣了：孺子不可教也。

所以,，怎樣回復,，要看領導發(fā)的消息內容。怎樣既準確簡要回復,，既不千篇一律,，又體現你的態(tài)度和文化修養(yǎng)。就是對同事的回復,，也要注意：男或女,，長輩或晚輩，朋友或一般同事等等,，別小覷簡單回復,，這也是一門學問。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十三

本學期,，學校繼續(xù)以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導,，以教育局新學期工作要點為指南，緊緊圍繞以“立德樹人”為首要任務,，以“讓每個孩子感受到成長的快樂,，讓每位教師體驗到工作的幸福”為工作目標,，以推進生本教育,、抓好綠色質量建設為核心任務，不斷創(chuàng)新工作思路,，深化德育教育,、課程改革和校本研訓,，豐富校園文化內涵，加強校園安全管理,，構建教師積極健康的生活方式,，全面推進素質教育,，全面提高教育教學質量,，不斷提升師生的幸福指數。

1,、加強隊伍建設,，全面提高綜合素質。一方面學校領導要牢固樹立大局意識和精致化管理意識,，增強主動性,、提升執(zhí)行力，多深入課堂,、深入教學教研一線,、深入工作實際，圍繞質量抓服務,；另一方面學校教師要以樹師表形象為重點,，強化師德教育，做到依法執(zhí)教,、廉潔從教,、文明施教，積極打造師德高尚,、業(yè)務過硬,、銳意進取的學校教師群體形象。

2,、加強德育工作,，提高德育工作實效性。注重學校德育教師隊伍建設,，以學生行為規(guī)范教育和文明禮儀教育為抓手,，不斷拓展德育活動載體，創(chuàng)新德育工作方式,，以家長學校建設為陣地,，建立學校、家庭,、社會三結合教育體系,。

3、重抓課改深入,，全面提升教育教學質量,。以教學質量為中心,，進一步深化課堂教學改革，細化教學過程管理,，促進質量提升,。進一步加快學校特色建設步伐，在已有的基礎上,，要創(chuàng)新思維,、創(chuàng)新舉措，做成精品,，同時積極開發(fā)新的特色項目,。

4、細化安全環(huán)節(jié),，力求安全穩(wěn)定,。進一步加強安全教育，細化分工,，強化責任,，嚴格督查，對安全重點環(huán)節(jié)要嚴防死守,。真心實意關心幫助教師,，密切關注教師的訴求，積極幫助教師合理維權,，力爭實現“零集訪,、零投訴、零舉報”,。

5,、樹立服務意識，提高后勤服務質量,。增強經費預算觀念和節(jié)儉辦學意識,，合理使用教育經費，發(fā)揮經費的最大效益,。健全總務后勤和財務管理制度,，強化內部監(jiān)督，及時調控各項開支,。規(guī)范管理,，提升師生及社會的滿意度。

新學期,，學校的總體工作思路是：以生為本,，把研究學生作為最大的課程，探索如何完善德育的“三化”,，研究如何完善生本課堂,，研究家庭作業(yè)的轉型,，完善校本課程和學生社團，充分調動學生的內驅力,，認真做好學生資助管理工作,，讓每個孩子感受到成長的快樂；以師為本,，認真開展教師運動俱樂部活動,，繼續(xù)推行教師“同讀共談”閱讀工程，開展好校本教研活動,，繼續(xù)開展好主題教育論壇,，開展好多元教職工評價等,，構建教師“運動的,、閱讀的、研究的,、合作的”四種職業(yè)生活方式,，逐漸消除職業(yè)倦怠感，激發(fā)教師的工作激情,，提高教師的工作效率,，提升學校的教育教學質量，讓每位教師體驗到工作的幸福,；以校為本,，努力創(chuàng)建平安校園、幸福校園,、書香校園,、文化校園和開放校園，讓學校的辦學品位向縱深發(fā)展,。

（一）強化組織管理,，提高師生的滿意率

1、堅持校園環(huán)境“兩手抓”,，保證校園潔凈,、舒適。

一是繼續(xù)抓學生良好衛(wèi)生習慣和文明習慣的養(yǎng)成教育,。學校政教處,、少先隊和各班，要充分利用各種集會,、班隊會和重大節(jié)日,，加強對學生的衛(wèi)生習慣和文明習慣的養(yǎng)成教育，形成“人人講衛(wèi)生,，個個講文明”的良好氛圍,。要充分發(fā)揮少先大隊干部值日的作用,，加強對校園環(huán)境衛(wèi)生的巡查，在校園的醒目位置設置曝光臺,，以提醒全體同學,。

二是重點抓校園衛(wèi)生死角及食堂和寢室的環(huán)境。抓校園衛(wèi)生死角,。如垃圾屋及附近的環(huán)境衛(wèi)生,、男女廁所、食堂外圍的環(huán)境衛(wèi)生,；抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生,、寢室的內務整理，進一步完善寢室文化,。學?？倓仗幒驼烫幰謩e制定具體有效的工作方案，并按要求嚴格落實,， 保證校園潔凈,、舒適。

2,、堅持依法治校,、民主治校。

學校定期召開教職工會,，商討學校各項制度和方案的制定。年前分部門完成十三五規(guī)劃的初稿編制工作,，新學期開學后,，匯總整理學校十三五規(guī)劃，組織全體教職工學習,。進一步完善《門莊小學教職工多元評價細則》,，建立更多的榮譽制度，讓每個職工都能享受一到兩種榮譽,。

3,、完善支部建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,。

4,、強化工作紀律和職責要求，增強責任感和使命感,。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十四

各位代表：

xx市攝影家協(xié)會第三次代表大會圓滿地完成了各項預定議程，取得了豐碩的成果。大會認真總結了攝協(xié)二次大會以來取得的可喜成就,，認真分析了攝影藝術的發(fā)展現狀和經驗、教訓,，共同展望和規(guī)劃了攝影藝術的發(fā)展前景及目標。大會選舉產生了攝協(xié)第三屆理事會,，從組織機構上實現了新老交替,，從攝影家的傳幫帶上實現了以老帶新。我堅信,，在市委宣傳部和市文聯的正確領導下,，在中國攝協(xié)和省攝協(xié)的大力支持下，在市攝協(xié)名譽主席,、市政協(xié)張巍巍副主席的協(xié)調幫助下，在市攝協(xié)名譽主席鄭德川老師的傳授指導下,，在擁有豐富經驗和精深造詣的各位攝協(xié)顧問的關心支持下，新一屆攝協(xié)理事會一定會努力工作,，竭誠為攝協(xié)會員服務,，團結和帶領我市廣大攝影家及攝影愛好者，共同開創(chuàng)出我市攝影藝術事業(yè)的新氣象,、新成就,。

xx市攝協(xié)第二屆理事會在鄭德川主席和各位副主席、理事的辛勤努力和無私奉獻下,，各項工作開創(chuàng)出了嶄新的局面,，取得了豐碩的成果。我們必須看到,，xx市攝協(xié)第一屆理事會完成了xx市攝影界權威組織由無到有,，起步完善的開創(chuàng)性工作。第二屆理事會完成了攝影界發(fā)展壯大,、走向繁榮的歷史使命,。從大量的獲獎、入展作品來看,，從一批攝影家,、攝影愛好者的涌現和成長來看，從大量和活躍的攝影活動來看,，我市的攝影藝術成果都是十分豐碩的,。這對新一屆攝協(xié)理事會來說,，既是堅實的基礎，又是更高的挑戰(zhàn),。

作為新一屆攝協(xié)主席,，我深知自己德藝的膚淺和肩上的壓力。雖然我從81年開始就師從蔡玉琦老師,，兼職從事攝影工作,，八十年代中期也曾取得一點點成績。但在后來的從政和經商創(chuàng)業(yè)過程中,，攝影創(chuàng)作中斷了很長時間,，直到近幾年才重回攝影隊伍，重新開始藝術實踐,。尤其是參展少,、發(fā)表少、獲獎少,，同我市廣大攝影人溝通也少,，不具備德厚藝高的主席標準。這次大會上推選我擔任主席,，完全是攝影界同仁們的厚愛和文聯黨組的支持,，大家的目的是期望我能夠團結廣大攝影人，為攝影界多做服務,。出于對攝影藝術的愛好,，出于期望攝影界有更大作為的共同愿望，我欣然受命,，同時也有決心努力工作,，不辱使命。

攝協(xié)的使命是什么?我們的回答是：團結攝影人,，做好協(xié)調和服務,，使攝影界多辦有影響力的活動，多出優(yōu)秀攝影人才,，多出優(yōu)秀攝影作品,。

對于攝協(xié)第三屆理事會今后幾年的工作，我們有幾點設想：

第一,，緊密圍繞xx市政治,、經濟、社會發(fā)展的主旋律和主題,，充分發(fā)揮攝影藝術的特性和作用,，辦好大型賽事和影展，組織重大題材的挖掘和創(chuàng)作，展現獨特的歷史,、文化,、經濟特性和發(fā)展成果，宣傳,，擴大影響,，推動社會進步和經濟發(fā)展，做出攝影藝術對特殊貢獻,，同時也贏得攝協(xié)在特殊地位,。

第二，著力培養(yǎng)提升攝影藝術創(chuàng)作骨干隊伍,。象體育界抓競技比賽一樣抓競技攝影,。舉辦高層次培訓，與名家交流,，組織骨干隊伍集體創(chuàng)作,、研討、觀摩,，營造你追我趕的氛圍,，組織好送片送展，從而推動骨干群體向更高層次提升,。讓處于創(chuàng)作亢奮期,、藝術造詣進一步提升、不斷出好作品,、不斷入展獲獎的攝影家不止出現幾個人,，而是出現一個群體。一花獨放不是春,，百花齊放春滿園。

第三,，做好攝影藝術在普及和推廣,。象體育界抓群體活動一樣抓群眾攝影。支持老年攝影協(xié)會再創(chuàng)佳績,，組織支持各行業(yè)攝協(xié)和大單位攝協(xié)活躍地開展活動,，鼓勵引導各自發(fā)組成的攝影沙龍和攝影群體積極健康地開展創(chuàng)作。有計劃,、有組織地舉辦面向不同人群的普及性攝影講座和攝影比賽,，在我市營造出廣泛而濃厚的攝影氛圍，培育一個廣大的攝影愛好者群體和廣泛的群眾基礎,，為攝影藝術最終出現一個“現象”奠定社會基礎,。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十五

做售后已經半年了，不知不覺間半年過去了，在工作中,，經歷了很多酸甜苦辣,，也認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓,，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心。皮帶機的用途及注意事項已有了些心得,，長時間與各種人相處也明白了一些道理,，一些對人對事的道理，現將工作總結如下：

通過傳動把物料從某一地點運送到另一地點,，這就是皮帶機的主要功能·主要服務于礦山,，煤礦，港口,，電廠等地,。

1，首先熟悉現場庫房,。與業(yè)主和安裝隊打好關系,。

2，安裝時中心線一定要準,，不許有偏差,，從頭部或者尾部打中心線的鋼絲繩最多繃1~3根

3，調滾筒支架中心距時,，先把滾筒裝在支架上,，以滾筒的中心調中心距。

4,，驅動和傳動滾筒連接的時候,，驅動比傳動低的情況下，先調傳動滾筒支架垂直度,，平行度,，然后焊接。之后再調驅動,，與滾筒連接的聯軸器它們之間的縫隙6~8mm,。注意保證橫平豎直。

5,，驅動打表，打四個面,，上下左右,。把百分表吸在制動輪上,，同時轉動液力偶合器和制動輪進行打表。

6,，在空載的時候,，如果減速機安裝了逆止器，必須把驅動解體,，單獨做空載，避免毀壞逆止器里的逆止環(huán)。

7,，有的驅動在負載時,，轉動緩慢,，很可能是因為配重過多,，電機的電流不夠穩(wěn)定，或缺項或者是液偶里的油太少等等~

8,，液偶里加油75%，把液偶斜45度，可以看到油就達到了75%,。

9，安裝中間架時,，中間架離中心線不許超過2mm,。

10,，制動器溫度允許范圍：環(huán)境溫度+65度,，油脂名稱25#變壓器油,。

11，壓帶輪離皮帶的高度是80~100mm,，過于太高就沒有作用了。

12,，空載試運轉的運轉時間不得小于2個小時。主要檢查驅動：溫度,，振動,，噪聲，漏油,。還有跑偏程度,，機架支腿焊縫及機架和機械設備緊固件。發(fā)現問題,，解決問題,。

1。有真誠有朋友

俗話說的好,，有朋可走天下,，無朋寸步難行。朋友是對一個人的信任,，好感,，朋友多了沒有走不通的路，沒有過不去的橋,，這對一個經常外出的人有很大幫助,，有真誠有朋友。

2。該強就強該弱就弱,。安裝隊做的不好,，可以對他們講解，和他們協(xié)商,，語氣很重要,。做的好，沒毛病也要給他們挑毛病,，讓他們時刻都不能放松，適當的也可以客套一下,，夸贊幾句,。

3。在現場會遇到許多問題,，在不懂的情況下,。不懂也要裝懂，現場服務人員是代表的整個公司的形象,，不懂也不可以說出來,，事后在請示師傅或領導給予答案,。

4,。維護公司的利益?，F場魚龍混雜,，出現問題是必須的，但如果牽扯到公司的利益，一定要學會推卸責任,，盡可能的維護公司的利益。把公司的利益永遠放在第一位,。

5,。在現場所需工具有：合尺,，手電筒,，塞尺,，記號筆等……

1,，頭部漏斗支座用的槽鋼太過于單薄,，長時間的落煤沖擊會使得槽鋼變形，導致突然倒塌,，從而刮傷皮帶,，甚至出現人員傷亡等情況。2,，很多業(yè)主提出要修改導料槽布簾,，大家都知道布簾上有一塊塊的鐵塊，假如鐵塊掉落在碎煤機里,，后果不堪設想,，建議用其他材料。3,，有一些驅動架設計的不夠完善,，減速機的螺栓無法緊固，盡管在外面割一個口,，也沒有多大用處,，安裝勞累不說還顯得特看，北疆電廠和賀州電廠的驅動架都有這種問題,。4,，h型清掃器的法蘭設計的也是不合理，不但如此h型p型的刮板更是質量太次,，刮板上坑坑洼洼的一片,，這讓我們售后很難做工作啊。5,，當我拿到青山電廠布置圖的時候,，我發(fā)現圖紙上有很多錯誤,，這很容易被我們誤解，做出錯誤的判斷,，有些時候都是圖紙惹得麻煩啊,。

工作中的不足

經過這半年的工作學習，我也發(fā)現了自己離售后服務人才還有差距,，主要體現在工作技能上,，這也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。1,，缺乏工作經驗,，尤其是現場經驗：半年來我的現場經驗有了很大的提高，對整個皮帶機設備也有了新的認識,，但在一些細節(jié)上還缺乏認知,，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度和實踐,。

工作計劃

在以后的工作中,，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣,，把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時總結工作；成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才,，時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度,，與同事多合作,，與領導多匯報工作情況，總之,，取長補短,，發(fā)揚好的，丟棄壞的,。為了美好的明天!加油!

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十六

各項目部,、監(jiān)理組：

20xx年3月23日至25日，高監(jiān)辦會同第四業(yè)主代表處組織開展了三月份安全考核檢查,。檢查從五個方面進行,。一是檢查“平安杯”安全競賽活動開展情況，二是檢查2月份安全隱患整改落實情況,，三是檢查隧道,、橋梁、抗滑樁等現場施工安全管理情況,，四是防洪防汛準備工作情況,，五是路面4標安全管理基礎工作落實情況,。

從此次檢查情況來看，各標安全形勢總體平穩(wěn),。幾處存在較大安全隱患作業(yè)點的施工安全仍然處在可控狀態(tài),。但在檢查中也發(fā)現部分施工單位安全意識淡薄，安全管理松懈麻痹,，認為工程進行到了尾聲,，發(fā)生安全生產事故可能情不大，沒有充分認識到施工安全生產的風險仍然存在?，F將此次安全考核檢查情況通報如下：

“平安杯”安全競賽活動工作在所轄各標中未能得到真正落實,。未按照活動要求編制“平安杯”安全競賽活動方案和成立專班組織對此項活動的開展。施工現場“平安杯”安全競賽活動的宣傳氛圍不濃,，“六比六看”活動內容在現場和內業(yè)資料中得不到體現,。“平安杯”安全競賽活動工作的開展嚴重滯后,。

通過復查,，二月份通報的安全隱患整改大部分已得到落實，并取得一定的效果,。但仍然有少數隱患未能整改,。一是22標張家灣拱橋施工現場右幅右側排水系統(tǒng)未及時恢復，對張家灣拱橋施工安全威脅仍然未解除,；二是23標黑溝路基施工上邊坡開挖與下邊坡擋墻施工相互交叉作業(yè)處值守安全員未落實,；三是部分施工現場警示標語和標牌數量嚴重不足；四是臨時用電亂搭亂接現象仍然很嚴重,；五是25標抗滑樁施工臨邊防護整改不徹底,，抗滑樁施工現場整體安全防護有待進一步完善和加強。

一）安全內業(yè)資料檢查情況

1,、1至3月安全教育培訓,、崗前安全技術交底落實不夠，存在盲區(qū),。安全教育培訓的內容不豐富,，安全文件學習不及時，安全會議記錄不詳細,，會議的主題內容不鮮明,；

2、安全隱患自查自糾工作嚴重滯后,。安全檢查范圍及檢查記錄不詳細,，施工現場的安全隱患發(fā)現不及時，整改效果不明顯,；

3,、下達的安全隱患整改通知單缺乏針對性,。安全檢查、發(fā)現隱患,、下達整改通知單,、督促整改、復查,、閉合等運作機制不暢通,；

4、特種設備的進出場登記,，檢驗,、檢測使用和維修保養(yǎng)資料為空白，特別是臨時租用的特種設備未納項目部驗證登記管理的范圍,。特種作業(yè)人員管理登記不全,，特種設備的檢測、復檢工作嚴重滯后,；

5,、民爆庫值守人員檔案未建立，無專項檢查記錄,。未簽定民爆庫值守人員安全責任狀,；

6、現場安全管理人員數量嚴重不足,，現場安全管理人員的專業(yè)素質差,，責任心不強。安全隱患的發(fā)現不及時,；

二）施工現場安全檢查情況

1,、隧道施工

20標：石門埡進口主洞路面鋪裝施工現場前50米處未設置安全告示牌；臨時用電主線未架空,；料車進出洞無引導員；輔助洞內有多處初期支脫落,。

21標：2號斜井中隔墻施工處設備制動設置達不到制動要求（無三角木）,；現場照明嚴重不足；作業(yè)人員進出洞動態(tài)掛牌管理未落實,。

23標：對已貫通隧道未實行安全交通管制,；洞口無限速警示；羅家埡隧道路面鋪裝施工現場前50米處未設置安全告示牌,；臨時用電主線未架空,；料車進出洞無引導員。

24標：馬家坡隧道左洞進出洞口無限速警示,；二襯施工滅火器儲備數量滿足不了現場火災應急處置要求,；現場不能及時提供馬家坡隧道右洞監(jiān)控量測,、送風、抽排水記錄,。

25標：作業(yè)人員進出洞動態(tài)掛牌管理未落實,；二襯施工滅火器儲備數量滿足不了現場火災應急處置要求；現場照明嚴重不足,。

2,、橋梁施工

橋梁下構已完工的地方施工設施清理不及時；橋下場地未進行整平和整形,；22標,、25標梁板架設現場未能提供架橋機維修保養(yǎng)記錄；龍門吊,、架橋機等特種設備到期后沒有及時進行復檢,；起重工無證上崗的現象依然存在。

3,、抗滑樁施工

目前22標,、25標共開孔22個，其中：22標13個,，25標9個,。檢查中發(fā)現不少安全隱患，具體表現在如下幾個方面：

①截排水溝溝底未硬化,，或者無截排水溝,；②洞口堆積的洞渣清運不及時；③孔上作業(yè)人員未系安全帶,，或者系而不固,。井下作業(yè)人員未系安全應急繩；④未見現場專職安全員,；⑤臨時用電亂搭亂接現象仍然很嚴重,；⑥無應急、送風,、排水設施,；⑦現場安全警示牌、安全標識數量嚴重不足等,。

未及時向地方相關部門編報年度“防汛專項應急預案”,；幾處安全隱較大的棄渣場、高邊坡未能及時治理,。如,；鄭家埡出口棄渣場、張家灣拱橋右側邊坡排水系統(tǒng)的恢復,、馬家坡出口高邊坡等,。

安全部長不在崗,，安全管理基礎工作未能全面展開。

（一）深入開展“平安杯”安全競賽活動,，完善和落實各項安全生產制度,，積極開展安全生產宣傳教育培訓，規(guī)范施工現場,。以“平安杯”安全競賽活動為契機,，推進施工現場安全管理水平。各項目部要結合本項目實際,，組織經常性的安全專項檢查,，促進安全生產標準化管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

（二）要切實強化隧道掘進和襯砌,、爆破施工、橋梁高空作業(yè),、起重吊裝作業(yè)等重點部位的安全監(jiān)管,。提前做好防汛防洪各安全保障工作，嚴格落實各項安全專項方案,，認真履行安全主體責任,。

（三）要按照規(guī)范、操作規(guī)程嚴格施工,，確?，F場施工安全、結構安全,、環(huán)境安全,、交通安全、治安安全,、消防安全,。

（四）監(jiān)理組要規(guī)范現場安全監(jiān)理工作。進一步明確安全監(jiān)理工作內容和職責,，規(guī)范安全監(jiān)理行為,。加強對關鍵施工環(huán)節(jié)和部位的巡視檢查，督促隱患整改,，完善監(jiān)理記錄和資料。

（五）各項部要根據檢查通報中提出的問題,，認真進行對照檢查,，對存的安全隱患地方要認真組織整改。暫時不能整改的安全隱患要建立監(jiān)控檔案,，確定監(jiān)控責任人,，時時監(jiān)控并作好監(jiān)控記錄,。確保施工現場及營地人員生命和財產的安全。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十七

20**年以來,，我們按照縣委,、縣政府“綠色**行動”的工作部署和要求，緊盯創(chuàng)建省級園林城市目標,，按照省級園林城市的相關標準和要求,，精心組織，加強領導,，積極開展園林城市創(chuàng)建的各項工作,，縣城園林綠化管理得到進一步加強，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進一步提升,，初步形成了以廣場綠化,、公園綠化為中心，道路綠化為骨架,，環(huán)城防風林帶為屏障,，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局，提升了綠化水平,，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善,，創(chuàng)園工作取得顯著成效。現將20**年工作總結和20**年工作思路匯報如下,。

（一）,、南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設工作有山體綠化,、公園綠地景觀建設,。公園面積公頃，年度計劃建設面積萬平方米,，計劃完成投資**00萬元,。

（二）、襄河景觀帶工程,。項目總長公里,，包括：

1、穿城段外環(huán)堤頂道路(起點王壩,，終點s206襄河大橋),，城市對外交通公路綠化建設公里，完成投資**00萬元,。

2,、沿河景觀帶，回廊、綠地建設,，綠化建設面積3萬平方米,。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設工程,，綠化面積23萬平方米,。

（三）、開發(fā)區(qū)綠化工程,。十譚現代工業(yè)園各條道路的行道樹及側分帶綠化,，主要有新城大道、規(guī)劃中路,、規(guī)劃南路,、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng)業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開發(fā)區(qū)緯三路（經三路向東延伸段）,、緯四路（經三路向東延伸段）及經五路（緯二路向北延伸段）的行道樹,、側分帶綠化，綠化面積約萬平方米,。

（四）,、新建道路綠化工程。完成城南大道兩側景觀長廊及人行步道綠化工程,，約24萬平方米,；完成站東路、站南路,、內環(huán)南路西段,、釜城路、傳塘路的行道樹,、側分帶綠化工程,。以及南二、南三,、林南路,，南一、秦崗,、萬利路的行道樹綠化工程,；完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約公里綠化建設工程。

（五）,、建設具有一定規(guī)模的苗圃園,，栽培樹苗、花卉,、盆景等,。建設面積8888888萬平方米,，完成投資***萬元。

（六）,、完成小區(qū)補綠、街頭增綠工作,。對新建商業(yè)住宅小區(qū),，督促開發(fā)商嚴格按照規(guī)劃設計組織綠化；對安置小區(qū)開展植綠,、補綠,。縣創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點,、城市空閑地塊,、臟亂差地塊進行摸排，共確定49個約萬平方米,，統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一設計，縣四個領導班子和縣委常委所在單位帶頭認領,，縣直45家單位各包一塊,。

（七）、認真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機關認建認養(yǎng)綠地實施辦法》,，縣直47個單位認建認養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米,。

（一）、調整一個思路,。我們緊緊圍繞建設經濟社會強縣這一戰(zhàn)略目標,，以“五城聯創(chuàng)”為抓手，瞄準生態(tài)建設,，生態(tài)文明兩大主題,，以綠化為重點，以重點工程為帶動,，廣泛開展全民植樹活動,，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒,。

（二）,、實施四大制度。即：

（1）建立“綠色圖章”制度,。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內所有新建,、改建、擴建的建設項目,、建設單位要按照基本建設程序,，在申請建設工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案。

（2）實施綠化施工市場的準入制,。

（3）建立綠化施工監(jiān)理制度,。

（4）建立綠化項目竣工驗收制度。

（三）,、全面推進園林綠化養(yǎng)護市場化運作,。引入競爭，使經營機制更顯靈活,；建立機動,、靈活、長效的管理機制,；提高養(yǎng)護資金的使用效率,。

（四）、規(guī)范運作,，做好制度建設,。為使我縣園林綠化建設逐步規(guī)范化、程序化,，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程,、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃,。

今年的總結是為了積累成長經驗,，提高管理水平，以促進來年工作更加順利,，更上檔次,，以樹立一個奮斗目標，實現20**年工作又好又快的發(fā)展,。

1,、綠化管理上水平。一是嚴格執(zhí)行“綠線管制”,。建立“綠色圖章”制度,，保證各類建設項目按規(guī)定建設綠地。綠線控制范圍要向社會公布,，接受群眾監(jiān)督,。二是加強綠化全程跟蹤管理。所有新建,、改建,、擴建項目，都要與配套綠化工程同步設計,、同步施工,、同步驗收,，達不到標準要求的不予驗收。加強對砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理,，依法查處侵占綠地,、非法砍伐、破壞綠化等行為,。三是建設數字園林,。

要在數字城市的基礎上建設數字園林，建立可追索查尋,、可定位分析、可快速補救的長效管理機制,，重點部位要達到省一級標準,。四是加強公園綠地養(yǎng)護管理。制定養(yǎng)護質量等級評價標準及考核體系,，建立符合實際的養(yǎng)護管理評價機制,，推行清單式養(yǎng)護管理，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮,。五是推行公園市場化運營,。學習推廣常州公園市場化運營經驗，創(chuàng)新公園運營管理體制,，實行管養(yǎng)分開,、作業(yè)放開，推行市場化運營,、市場化養(yǎng)護和市場化服務,，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢養(yǎng)事”，提高精細化管理水平,。

2,、綠化維護更到位。綠化維護工作作為提高綠化工作的重要手段,，我們今后將更加注重綠化效果的保持,，形成四季有花、四季常青的綠化特色城區(qū),，為此我們將繼續(xù)抓好日常綠化維護督查工作,，同時通過培訓的方式，培養(yǎng)一批技能人才,，引導他們維護作業(yè)在特色上下功夫,，在精細化中出成績，使綠化維護工作穩(wěn)步提升,。

工作計劃怎么回復領導的話語 怎么回復領導完成目標篇十八

1,、為什么要寫工作計劃

（1）計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

2、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理）

3,、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

（2）計劃能力是各級干部管理水平的體現

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發(fā)現的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現出來了,。

記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來,，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現那么多的問題。

這時,，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見……，停頓片刻”,，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎,？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

（3）通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動-系統(tǒng)驅動）

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素：

（1）工作內容（做什么：what）

（2）工作方法（怎么做：how）

（3）工作分工（誰來做：who）

（4）工作進度（什么做完：when）

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

如何做好新年工作計劃,？

工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃,，另一方面也是作自我檢討,。在內容上，對主管而言,，你是在設定明年預計達成的工作目標,，對自己而言，是在設定自我突破的計劃,。制定工作計劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標。

公司目標與個人目標

主管在設定你的下年度工作內容時,，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標,，這點很重要卻總是被忽略,。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,，是學習,？是薪水？還是發(fā)展另一項專才,？

如果你想要的是學習新技術,，你的工作計劃就必須加入學習計劃；如果是想增加收入,，就必須制定增加業(yè)績的計劃,，或是調換部門的準備計劃。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,，你在制定工作計劃時才不會無所適從,。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作計劃的原則是勿好高騖遠、目標合理,、具有挑戰(zhàn)性,。如何避免好高騖遠，設定合理的目標呢？多數人在制定計劃時不會想到自己的缺點,，于是,，建議可以找你的家人、好友,，或是較熟的同事與主管,，請他們檢視你設定的目標是否太過理想？制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點,？

為什么要具有挑戰(zhàn)性,？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年,，無論在工作上或學習上都能有所突破,，所以，雖然要避免好高騖遠,，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標數字化、行動具體化

有了上述的準備與調整,，接下來就進入實際制定工作計劃的4個步驟：

1.目標數字化,。只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內容數字化,，例如時間化,、數量化、金額化,。

2.行動具體化,。有了數字化的工作目標,，還要附帶有效的執(zhí)行計劃,。

3.學習計劃。你應該同時制定年度的自我學習計劃,。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。

4.與主管面對面溝通,。完成工作計劃后,，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管,。面對面溝通的好處,，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法,。你也可以藉由面對面的機會,，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門,，或是3年內希望擔任主管職等,，請主管針對工作計劃與學習計劃,，給予建議。

總之,，不要把制定工作計劃當作是交差了事的例行事項,，應該藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃,。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系,，如果一開始，我們不了解現實情況,，沒有去做足夠的調查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調查實際情況，根據本部門結合企業(yè)現實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。