光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇一

a:工作期間主要完成事項:

1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點,、點量,、定位儲存管理。

2 ) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長,，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的,，要求他們對這 一缺陷進行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表,，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模,、到料時間的控制,，倉儲根據(jù)計劃排程，

4) 為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件,，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護,。

5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作,，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù),，以及部分裸露在外的,，全部及時放于原包裝內(nèi)封存，做到防光,、防塵管理,。

6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重,，堆碼層次太高,，存在擠壓，損壞,，由現(xiàn)有的六層降低至四層,。

7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮uv工作,。

8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理,，對所有物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽,。

9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水,、電、門,、窗關(guān)好后方可下班,。

)12月30號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進行徹底、準確,、無誤盤查……

11):為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板,，看板中的內(nèi)容包括,，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總,，6s,，消防安全知識倉儲部工作目標等相關(guān)學習資料。

12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

13),、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式，吸取好的建議,。悉心聽取領(lǐng)導的點評,，對自己不好的做法即時予以改正。

14)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

15)為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致,，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤,，

16)為了加強對外發(fā)原料的控制,，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控,，

18)生產(chǎn)車間退料不及時,，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

19)對于訂單物料報欠,，請mc對采購到料周期增加力度跟催,，確保訂單上線之前物料齊套。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!

感謝同事給我的支持和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼年已經(jīng)過去,，迎來了年新的開始,。此刻回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作,，心中有許多感慨,，將工作情況總結(jié)如下。

1、倉庫計劃

認真負責備貨,、收貨,、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時上報采購,，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫存,。充分發(fā)揮后備軍的作用

2、材料入庫

物資進庫時,，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象,，必須查點物資數(shù)量,、規(guī)格、型號,、合格證件等項如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

3,、材料出庫

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)當對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取，領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù),，使賬目準確無誤,，牢牢把握每一道關(guān)。

4,、倉庫管理

倉庫內(nèi)要堅持清潔衛(wèi)生,、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管,，嚴防失火,、爆炸,、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時要做到勤檢查,、勤核對,、保證做到帳、物相符,，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應(yīng)處理，如屬短缺及需要報廢處理時,，必須經(jīng)領(lǐng)導核查批準后才可進行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要如實上報,，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù),。

在新的一年里我將努力學習，增加電腦知識,?？偨Y(jié)經(jīng)驗、克服不足,、再接再厲,、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使,、心往一出想，不計較得失,，只期望把工作圓滿完成,，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感激那些曾指導和幫忙過我的領(lǐng)導和同事們,，多謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇、認認真真,、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作,，就必須正視自我的工作，無論工作是繁重,、繁忙還是清閑，都要適應(yīng)那里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份工作,，使自我在普通的崗位上發(fā)揮自我的光和熱!

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇三

我于三月份進入公司后，擔任公司倉庫管理員職位,，現(xiàn)將這段時間的工作總結(jié)及工作體會敘述如下,。

剛進入公司時，面對陌生的環(huán)境和工作,，我感到無從下手,、充滿迷茫，對業(yè)務(wù)操作也是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂,。在公司領(lǐng)導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理、出庫操作等,。同時,，在領(lǐng)導指導、同事幫助以及自身的努力下,，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識,。

1、對倉庫的認識,，熟悉了馬士基,、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū),、貨架,、貨品擺放等;

2、對流程的認識,，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程,、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;

3、對管理的認識,，較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;

4,、對職責的認識，明白了團隊的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成,。

工作體會：

1,、高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認可,，才能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要,，都能及時解答和解決。

2,、專業(yè)學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步,。

專業(yè)的學習,，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證,，不斷地提升不斷地進步,，才真正是我們的工作價值,。點的精通,，線的發(fā)展，交織成面的擴張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己。

3,、因勢而變,，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法,。

討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學習。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇四

20年即將過去,，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導和員工的用心協(xié)助下,，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善,，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高,。

一,、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理庫房入手,，對材料進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作,。

2,、建立完整的手工保管賬，電子帳,，帳物相符,，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好,，更準確,，及時的協(xié)助財務(wù)工作。

2,、充分發(fā)揮工作職能,，不斷改善工作方法，提高工作效率,。

3,、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫,。

4,、按照材料發(fā)放規(guī)定,，保證及時,、準確的發(fā)放工程及售后等的用料,。

5、賬目管理,，本年截止11月末入庫金額萬,，出庫金額萬,，材料種類共計490多項,，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬,。

二,、總結(jié)20年的工作體會如下：

1,、倉庫管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個管理中,，這樣才能相互協(xié)調(diào),，事半功倍

2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù),，以規(guī)定為準繩,，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3、倉庫管理務(wù)必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展,，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4,、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化,，這也反過來促進倉庫的管理,，使之進入良性的循環(huán)

三、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際,，首先要完成好庫房的搬遷工作,，做好新庫房的整理工作

1、對自己在工作中存在的性格急躁,，工作方法中有時不得要領(lǐng)等問題也要端正態(tài)度，努力用心改正,，

2,、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性

3,、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念

4,、用心學習,，提高工作效率

5、用心配合各部門的工作

應(yīng)對領(lǐng)導和同事的期許,，我相信有領(lǐng)導的支持和同事的幫忙,，我必須能把工作做的更好。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇五

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里,，成為這個團隊里的一員,，在這兩個多月的時間里也學到了很多新知識，讓我真正感覺到世上無難事,，只怕有心人,！在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作,，具體總結(jié)如下：

倉管員的工作

1.負責庫房各種物品的入庫,、出庫，日常衛(wèi)生等工作,。

2.對庫房物品定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結(jié)，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3.嚴格把好驗收關(guān)、按到貨單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外包裝,、數(shù)量、重量,、質(zhì)量檢驗,，并做好到貨記錄。

4.合理安排物品進出庫,，領(lǐng)用單務(wù)必有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字,。采用分類分部門擺放，做到先進先出原則,，堆放整齊,、擺設(shè)合理。

5.配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門剩余物品退回工作,。

6.對庫房物品狀況有明確標示,。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關(guān)流程手續(xù),，不會隨意操作,。

7.庫房每種物品都有存量卡,，正確記載物品進、出,、存動態(tài),。

8.定期向部門主管反饋庫存物品狀況，如存量過低,、長期積壓,、質(zhì)量損壞、過期等問題,。

9.按照公司的政策合理化利用庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

10.對庫房每月進行清潔大掃除,，并對物品做好防潮、防火,、防盜工作,。

11.做好各種入庫物品規(guī)格的分類，對有明確標識,、標準垛碼的易碎物品,，分層、散裝放入貨架擺放好,。

12.配合好各部門臨時緊急需求,，當接到采購部或其他部門的到貨通知，認真做好備貨工作,，如遇緊急的物品,，及時送到酒店。

13.做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作,，未能及時發(fā)放的物品,，及時與使用部門電話溝通，讓使用部門領(lǐng)導持續(xù)有個良好的情緒,，理解我們的工作,。

總之兩個多月來，干了一些工作,，也得到部門領(lǐng)導的肯定,，但成績只能代表過去。工作中仍然存在著很多的不足,，在新的一年里,，我必須不斷提升自己潛力繼續(xù)努力工作。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇六

加強敬老院的安全管理工作,，確保敬老院安全,、穩(wěn)定、有序,，鄉(xiāng)民政辦會同安辦對我鄉(xiāng)敬老院進行了一次安全管理專項檢查活動,。一是查消防安全問題：檢查敬老院各個房間用電、廚房的火,、電等是否存在隱患,，是否存放易燃、易爆,、有毒物品等情況,；二是查食品安全問題：食品是否有霉變，食堂衛(wèi)生,、餐具消毒,、除四害情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存在一些安全隱患,。針對檢查出來的問題,，督促敬老院制定了切實可行的整改措施：

一是進一步加強宣傳教育，強化安全意識,。

嚴禁供養(yǎng)人員在住所內(nèi)隨意使用電器,，不準隨處亂扔煙頭。定期對供養(yǎng)人員進行健康衛(wèi)生檢查,，嚴防流行病和傳染病發(fā)生,，嚴防傷人事件發(fā)生。加強對供養(yǎng)人員的個人衛(wèi)生教育,，嚴把飲食質(zhì)量關(guān),。要求敬老院工作人員定期對五保對象的生活環(huán)境進行改善，易燃物品分開妥善存放,，嚴禁室內(nèi)用火,，保持住宿環(huán)境的清潔。

二是強化防范措施,，消除安全隱患,。

加強對室內(nèi)電器的使用管理，杜絕線路私拉亂接；進一步嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生和食品安全各項規(guī)定,，把好食品衛(wèi)生安全關(guān),，堅決不采購、不食用腐爛變質(zhì)的食物,，嚴禁疑似變質(zhì)食物上桌,，堅決杜絕食物中毒事故發(fā)生；敬老院要定期或不定期開展安全隱患的排查整改工作,，嚴防安全事故的發(fā)生,，徹底消除隱患，確保敬老院各項安全指標落實,。

三是進一步健全值班制度,，保證信息暢通。

嚴格要求敬老院實行24小時值班制,，加強節(jié)假日和夜間的巡查力度,，及時掌握安全動態(tài)，消除安全隱患,。同時,，保持信息渠道的暢通，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，務(wù)必第一時間報告鄉(xiāng)黨委政府和縣民政局局,，并采取有效、得力措施進行處理,。

四是認真落實院民外出請銷假制度,。

對于外出院民，要登記清楚,，并交代好安全注意事項和返院時間,，并落實好監(jiān)護人，防止出現(xiàn)交通事故和走失等現(xiàn)象,；

五是進一步加強消防安全設(shè)施配備工作,。

鄉(xiāng)敬老院必須按照消防要求配置消防器材，還要積極組織工作人員進行消防知識和技能培訓,，使工作人員能熟練使用滅火設(shè)備,，對已失效消防設(shè)施必須及時更換，確保有效應(yīng)火災(zāi)事故,；

我鄉(xiāng)通過此次專項檢查,，進一步加強了敬老院消防安全管理,提高了敬老院的防火安全意識,有效防止了非正常事故的發(fā)生，為五保老人營造了安全,、舒適的生活環(huán)境,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇七

第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之,。

第 二 條 目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強人員管理,、提高工作質(zhì)量,、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作,。

第 三 條 考評范圍及內(nèi)容

一,、 考評范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領(lǐng)導干部）；主管級以上領(lǐng)導干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂,。季節(jié)工參與考評，凡達到正式工下崗標準的季節(jié)工予以辭退,；

二,、 考核內(nèi)容

1、基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標,，詳細分解并落實到主管及個人,；

2、基礎(chǔ)管理詳見《考核標準具體指導意見表》,。

第 四 條 考評機構(gòu)

一,、公司成立員工考評領(lǐng)導小組，下設(shè)公司考評指導,、監(jiān)督辦公室,。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組,，負責組織,、實施本部門員工的日常考評,、管理工作,。

第 五 條 考評機構(gòu)職責

一、公司考評領(lǐng)導小組負責公司考評工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定,；

二,、考評指導、監(jiān)督辦公室職責

1,、負責起草,、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導意見；對各部門日?？荚u工作進行檢查,、督導；

2,。將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導小組進行審定,；

3,、對考評結(jié)果進行審查，受理考評結(jié)果的申述,，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標準,，對不符合的予以糾正和撤回；

4,、各部門考核情況予以通,。

三、部門的考評小組職責：

1,、根據(jù)公司考評范圍及要求,，負責起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則,。

2,、負責本部門的員工的日常考評工作,；

3,、負責責任的落實及每月經(jīng)濟責任制考核的兌現(xiàn)；

4,、負責本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作,；

5、負責對符合下崗員工的上報,、上交工作,。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部,、廠,、車間或科室為單位實施考評；

二,、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評,；過程考評是對員工工作過程的實時考評，結(jié)果考評是對員工的行為,、操作所造成工作結(jié)果進行考評,；

三、因嚴重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰,，凡被一票否決人員隨時下崗,，不受考評時間規(guī)定限制。

四,、為明確事故責任,，準確及時地對事故責任人進行考評處理，由公司事故領(lǐng)導小組及時對事故責任進行認定,。

第 七 條 考評程序

一,、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則,，對本部門員工進行日常工作過程和結(jié)果考評；

二,、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋,，各部門及時落實責任人并予以考評；

三,、對事故責任無法落實到個人的則由各部門,、廠（車間）上報公司事故領(lǐng)導小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導小組確認同意后,，由發(fā)生責任的最小單位人員共同承擔,；

四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢,、統(tǒng)計匯總,，考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導辦公室審核備案,；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導辦公室,、人力資源部,，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標準

一,、公司考評指導監(jiān)督小組制定考評意見,；

二、各部門根據(jù)公司考評指導意見,、各崗位《崗位職責》和《作業(yè)指導書》,、結(jié)合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度,，結(jié)合本部門工作實際情況,，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制,；

第 九 條 末位淘汰

一,、原則上每月考評一次；但也可隨時考評,；

二,、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù),；

三,、下崗人員按部門評分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定,；

四,、 考評,，各部門需下崗人員，可隨時下崗,，可按月,、季度進行，不限定到半年或一年下崗,；但到半年或一年后,，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五,、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額,。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月,，凡進入公司待崗中心接受學習,、培訓，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進行推薦上崗,；員工無正當理由拒不上崗,、拒絕報到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次推薦,，任何部門拒絕錄用的,，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

二,、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進,、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā),，無績效獎金,。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的,，工資按原工資總額的70%計發(fā),，績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對于關(guān)鍵時刻挺身而出,，見義勇為保護公司利益,、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故,、為公司挽回重大損失,；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分,。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》,、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導小組,、考評監(jiān)督指導辦公室解釋,、補充,。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準后實施，修正時亦同,。

第 十五 條 施行日期

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇八

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)結(jié)束，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子,，在這不到3年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!在20xx年來臨之際,，回顧20xx的工作,，具體總結(jié)如下：

倉庫保管員的工作

1、負責倉庫各種產(chǎn)品及配件的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對倉庫配件動點,、定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,。

3,、嚴格把好驗收關(guān)、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

4,、合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領(lǐng)導和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理,。

4、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作。

6,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進、出,、存動態(tài)

7,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞,、產(chǎn)品過期等問題，也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

9,、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火、防盜,。

10,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識,、標準的垛碼、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

以上為本人的20xx年工作總結(jié),，有些欠缺的地方,，在以后的工作中我會努力做到，請公司領(lǐng)導批評指正,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇九

第一章考核理念

一,、考核目的：

第一條為完善薪資管理體系，提高工作績效,、提供員工職務(wù)調(diào)整,、薪酬福利、培訓及獎金

核定的依據(jù),，增強績效管理和績效改進,。保障公司管理及戰(zhàn)略目標的有效運行及實現(xiàn)，特制定本制度,。

二,、制定原則：

第二條本制度基本原則：實事求是、客觀公正,、簡單規(guī)范,；各部門考核工作應(yīng)以各部門考

核標準及考核程序與方法為準繩。

三,、考核主體：

第三條各部門管理者是考核工作的責任主體,。各部門管理者有責任在本公司戰(zhàn)略目標指引下，運用績效考核方式,，指導,、幫助、約束與激勵下屬員工,。

績效考核工作是一項基礎(chǔ)管理工作,，是各部門管理者的基本職責。

四,、被考核對象：

第四條考核對象：德潤公司全員；本考核制度的適用對象是企業(yè)中高層及中層基層員工,。（進入公司不滿3個月培訓期及試用期人員不參與本制度的考核,，參與部門內(nèi)培訓期及試用期考核流程）。

五,?？己朔椒ǎ?/p>

第五條以kpi（關(guān)鍵業(yè)績指標）為主，根據(jù)情況附以360度考核方法和個人行為鑒定法為公司主要考核方法,。各部門kpi指標根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及各部門工作性質(zhì)確定,，權(quán)重比例根據(jù)公司戰(zhàn)略目標經(jīng)績效管理小組討論后進行月度、季度或年度調(diào)整。個人行為鑒定法依據(jù)《德潤公司員工手冊》第條,，如有違反員工手冊第條的員工經(jīng)辦公室按部門統(tǒng)一整理后（時間：）交各部門主管,，各部門主管在考核分數(shù)中進行減分。360度考核法運用于對公司中層領(lǐng)導的考核,。

六,、績效考核相關(guān)名詞解釋：

1、績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,，以客觀的事實為依據(jù),，對員工品性、業(yè)績,、能力和努力程度進行有組織的觀察,、分析和評價。

2 ,、kpi（key performance index）：即關(guān)鍵業(yè)績指標,，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置,、取樣,、計算、分析,，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,。

3 、360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息,，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法,，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的

人員,。

4,、個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中,，違反公司相關(guān)考勤,、衛(wèi)生、培訓,、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議,、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。

六,、客觀基礎(chǔ)：

第六條對不同部門工作崗位或不同專業(yè)的專業(yè)人員及公司關(guān)鍵崗位進行考核評價,，要克服主觀隨意性，力求客觀真實性,?？陀^真實性基礎(chǔ)是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求,，工作有效性的客觀要求以及工作成果的客觀要求。

七,、公正基礎(chǔ)：

第七條對于難以量化與精確度量的工作行為,，必須力求公正。公正性的基礎(chǔ)是員工對事業(yè)的認同,，對工作任務(wù)與目標的承諾,，以及各級管理者保持公正，承擔其考核主體的責任,。

第二章管理體制

一,、績效管理小組：

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：——是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大,，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品——存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號,，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

為了做到先進先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù),。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十一

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年的工作，主要有以下幾條：

一,、倉庫保管員的工作

1,、負責倉庫大庫（原輔料區(qū)。陰涼庫）,、危庫,、劇^v^庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄,；

2、負責所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

二,、配合車間生產(chǎn)

生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄,；

配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

三、配合gmp的認證

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作,；

2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔,，達到了帳,、卡、物一致,；

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四,、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作,；

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作,；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄,。

五、配合其他的工作

1,、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3,、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、配合化驗中心的取樣工作；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作,；

6、配合成品保管員做好出庫,、退貨,、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十二

時光飛逝,，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講： 第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的,。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素,，toto上海工廠,，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持“先?瘸觥痹?潁?乇鷦?wù)C隹詵矯妗;褂諧隹謔保?跋淶ド系南浜藕頭夂乓?钚湊?罰?⒋?嬤粱醮?咳啡蝦笤俜庀浞畔洌?詈萌眉?ㄋ凈詞卑嚴浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏?欠褚恢隆?/p>

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們;大家好!

**年轉(zhuǎn)瞬即將過去,，回顧這不平凡一年,，自己在局長和各位主任的帶領(lǐng)下、在同志們的支持和幫助下,，較好的完成了自己的本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作情況簡要匯報如下：

由于工作需要，10月份我從客戶經(jīng)理崗位調(diào)到配送中心擔任庫管員工作,。

公司領(lǐng)導和同事對我寄予很大的期望,，在保管員這個崗位我感到肩上的擔子很重，責任很大,。我一直以一種寢食不安的精神一心撲在工作上,，倉庫卷煙出入庫、庫工作尤為重要,，決定了公司每天的賬目信息能否清晰準確,，每天都要比對賬目，保證無任何紕漏;倉庫內(nèi)卷煙及設(shè)備安全不容忽視,，安全無小事,，不容有半點疏忽，每天都要對庫內(nèi)設(shè)備,、卷煙,、門窗、環(huán)境進行檢查,，確保沒有任何安全問題;庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,、卷煙堆放位置、托盤擺放,、出入庫人員登記,、報送數(shù)據(jù)采集信息等工作十分鎖碎。每天重復著出庫,、入庫,、驗貨、記帳,、報送信息,、分類垛放、開窗通風,、防火防盜,、賬物比對工作,，工作時間較長，基本早8點至晚7點,，節(jié)假日基本無休息,，因為到貨就要及時入庫，確保卷煙安全,，這不但是對企業(yè)負責,，同時也是對工業(yè)負責。通過認真細致地完成工作,，沒有出現(xiàn)任何差錯,。

回顧即將過去的一年,自己的工作經(jīng)驗不斷積累，與各部門的溝通與協(xié)調(diào)能力得到加強,。較好完成了由客戶經(jīng)理向庫管員的角色轉(zhuǎn)換,。但是自己能夠克服困難順利完成好本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同志們的幫助是分不開的,，在此對張局和各位領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝!

在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),，為煙草獻出一份力,，爭做一名合格的煙草人。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十四

為保證監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量,，提高企業(yè)管理水平,，應(yīng)建立合理的考核體系，為員工獎勵,、晉升、待遇調(diào)整等提供客觀依據(jù),。

1,、平時考核:考核在每月底進行，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤,。

2,、中期考核：于每年6月底進行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消,。

3,、年終考核：于每年12月底進行。

4,、試用考核：任聘人員均應(yīng)試用3～6個月(中級以上職稱者3個月,，中級和中級一下職務(wù)者六個月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正),。

1,、項目工程部負責項目監(jiān)理機構(gòu)的考核,。

2、總工辦負責檢查工程部的考核工作,。

3,、總工辦隨時抽查項目整理機構(gòu)的考核情況，并把抽查結(jié)果反饋給工程部,。

1,、監(jiān)理企業(yè)的考核工作實行百分制：考核得分為負值時，以零分計;考核得分=100-考核合計扣分,。

2,、監(jiān)理企業(yè)的考核層次為：監(jiān)理員，監(jiān)理工程師,，總監(jiān)代表,，項目總監(jiān)。

3,、每月考核情況應(yīng)當公開,，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴,。

1,、監(jiān)理員考核范圍為：考勤，廉潔,，辦公及工作紀律,，現(xiàn)場日記旁站類資料，其他,，特殊考核共六項,。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師的考核范圍為：廉潔,，質(zhì)量控制,，安全管理，進度控制,，

投資控制,，函件，資料管理,，設(shè)置變更,，經(jīng)濟簽證，其他,，總監(jiān)評價,，連帶責任，檢查扣分,，特殊考核共十三項,。

2,、項目總監(jiān)的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀律，質(zhì)量控制,，安全管理,，進度控制投資控制，函件資料管理,，設(shè)計變更,，經(jīng)濟簽證，其他,，上級評價,，連帶責任，檢查扣分,，特殊考核共十一項,。

3、根據(jù)不同時期的工作情況,，考核內(nèi)容可以進行適當調(diào)整,。

4、調(diào)整的考核內(nèi)容,，須事先經(jīng)總工辦審批,。

1、監(jiān)理機構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,，公司責成工程部迅速組織調(diào)查,，投訴情況屬實的，總監(jiān)和其他人員有包庇行為,。

2,、發(fā)生質(zhì)量、安全事故,，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,。

3、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,，不能順利通過,。

4,、質(zhì)檢,，安檢或政府其他部門的專項檢查中，監(jiān)理工作被批評,。

5,、監(jiān)理機構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評，相關(guān)人員按罰則處理,。

6,、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,，按業(yè)主投訴類處理。

1,、考勤

考勤上公司原則上每周休息一天,，以周末為主且不得連續(xù)?？记诔５男菹?、請假外的均認定為曠工。

曠工認定原則

半個小時以內(nèi)的遲到早退,，周累計4次的按曠工一天處理;半小時以上的遲到或早退按曠工半天處理,，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理;請假未獲批準即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準);以虛假理由請假并獲批準而不上班的;由于考勤問題遭甲方投訴的;曠工時間的最小計算單位為個工作日，不足個工作日以個工作日計,。

對曠工的處理：

曠工期間勞動報酬不予發(fā)放,，包括崗位工資、績效工資,、補貼及其他福利待遇;每曠工1個工作日,，扣除當月三天工資，當月累計曠工三天,，取消當月績效工資,，年終績效工資視情節(jié)輕重予以扣減;連續(xù)曠工超過3個工作日，或一年內(nèi)累計曠工超過30個工作日,，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同,，不給予任何經(jīng)濟補償;由于考勤問題遭甲方投訴的，扣半個月績效,。

2,、資料

在巡查組自查自糾中發(fā)現(xiàn)的資料不齊的問題，要求項目負責人按總監(jiān)辦要求按期整改,，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現(xiàn)資料不齊的,。日記旁站資料不齊全的監(jiān)理員按天扣除績效;檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監(jiān)本月績效;總監(jiān)巡視資料不齊全的扣除總監(jiān)按天績效。

3,、行為

以認定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員,，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經(jīng)濟補償;情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理,。

由于總監(jiān),、專監(jiān)不作為原因(應(yīng)當發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患、應(yīng)當可以處理而未處理的事情)導致的投訴扣除半月績效;導致質(zhì)量,、安全隱患的扣除當月績效;導致主管機關(guān)約談或通報批評的扣除年績效,。

對檢查中發(fā)現(xiàn)有損公司形象和聲譽的個人行為在教育的基礎(chǔ)上按影響程度罰款，情節(jié)嚴重屢教不改的予以辭退,。對監(jiān)理工作開展不利,，受到建設(shè)單位等上級部門批評的監(jiān)理組按第3條款處罰,。

對在檢查中多次提出并未及時整改的監(jiān)理辦將予以通報批評，同時,，公司將對直接相關(guān)人員進行處理,。

由于項目組原因?qū)е潞贤s定監(jiān)理費未收回，項目負責人暫停其工資發(fā)放,。 總公司一年度的檢查對分公司進行通報的對分公司技術(shù)負責人給予500-1000的處罰,。

若項目監(jiān)理部能夠全勤上下班，無任何業(yè)主投訴,、無任何安全質(zhì)量事故且無上級主管部門約談及通報批評的,，將視情況給予該項目組組成人員總監(jiān)理費的1%~3%作為獎勵。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十五

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，我很榮幸自己能融入金錢豹這個大團隊里，成為這個團隊里的一員,，在這兩個多月的時間里也學到了很多新知識,，讓我真正感覺到世上無難事，只怕有心人!在20xx年來臨之際,，回顧20xx年的工作,，具體總結(jié)如下：

倉管員的工作

1. 負責庫房各種物品的入庫、出庫,，日常衛(wèi)生等工作,。

2. 對庫房物品定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作。

3. 嚴格把好驗收關(guān),、按到貨單的要求,，對已到貨物應(yīng)立即進行外包裝、數(shù)量,、重量,、質(zhì)量檢驗，并做好到貨記錄,。

4. 合理安排物品進出庫,，領(lǐng)用單必須有部門經(jīng)理和領(lǐng)用人簽字,。采用分類分部門擺放,，做到先進先出原則,，堆放整齊、擺設(shè)合理,。

5. 配合部門主管對庫房的檢查核對管理工作,，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門多余物品退回工作。

6. 對庫房物品狀況有明確標示,。一切憑有效單據(jù)及時辦理相關(guān)流程手續(xù),，不會隨意操作。

7. 庫房每種物品都有存量卡,，正確記載物品進,、出、存動態(tài),。

8. 定期向部門主管反饋庫存物品情況,，如存量過低、長期積壓,、質(zhì)量損壞,、過期等問題。

9. 按照公司的政策合理化利用庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

10.對庫房每月進行清潔大掃除,，并對物品做好防潮,、防火、防盜工作,。

11. 做好各種入庫物品規(guī)格的分類,，對有明確標識、標準垛碼的易碎物品,，分層,、散裝放入貨架擺放好。

12. 配合好各部門臨時緊急需求,，當接到采購部或其他部門的到貨通知,，認真做好備貨工作，如遇緊急的物品,，及時送到酒店,。

13. 做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時發(fā)放的物品，及時與使用部門電話溝通,，讓使用部門領(lǐng)導保持有個良好的心情,，理解我們的工作。

總之兩個多月來,，干了一些工作,，也得到部門領(lǐng)導的肯定，但成績只能代表過去,。工作中仍然存在著很多的不足,，在新的一年里，我一定不斷提升自己能力繼續(xù)努力工作,。

以上為本人的20xx年度的工作總結(jié),，有些欠缺的地方，還請公司領(lǐng)導批評指正,。謝謝!

在農(nóng)歷新年即將到來之際,，我祝愿金錢豹集團越來越壯大，越來越紅火,，同時也祝福集團所有領(lǐng)導身體健康,，闔家歡樂，萬事如意!

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十六

寫出自己這段時間來的工作總結(jié),，主要有以下幾條:

一,、倉庫保管員的工作

1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2,、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作

及記錄,。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法,。

3,、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作,。

4,、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，核準現(xiàn)場物料等,。倉庫保管員月工作總結(jié)。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點,，并做到賬,、物、卡三者一致,。

6、倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

1,、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時,，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理,。

3、收料單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。倉庫保管員月工作總結(jié)。

4,、物料進倉后,，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。

三,、sap系統(tǒng)操作

1,、學習倉庫migo收貨及退貨。

2,、學習sap常用的事務(wù)代碼

四,、配合其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫,，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

2,、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄;

3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明

原因,，并進行相應(yīng)處理。

4,、配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十七

20_年六月初進入公司,，在領(lǐng)導的培訓和指導下，加上自身的勤奮好學下,，我在較短的時間里很快的融入新的工作壞境中,，并能熟練掌握和操作倉儲的一系列工作。我深知,，領(lǐng)導對我提出了很高的要求,，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔,，來不得半點馬虎,、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實,，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。作為公司的倉庫管理員,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要懂得熟練操作計算機系統(tǒng)，更重要的還需要勤奮刻苦,，細心認真,。

一、今年的主要工作

倉儲工作對于出入庫把關(guān)很嚴,，不能有半點馬虎,。產(chǎn)品入庫要仔細核對商品和數(shù)量，弄清發(fā)貨產(chǎn)品,，并整理在一起,，這樣能更好的核對件數(shù)。對于返貨,，打包件的貨物要貼上易碎標貼,，弄好發(fā)貨產(chǎn)品件數(shù)，并貼上返貨商家的聯(lián)系方式,，以至于能讓貨物準確送到目的地,。認真,，準確無誤的做好貨運單，算好運費,，做貨運單主要目的是讓收貨方回執(zhí),，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達的情況。認真登記易碎標貼出入帳,。產(chǎn)品入庫要仔細核對商品,、代碼，認真盤點商品數(shù)量,，做好系統(tǒng)入庫工作,。精品等產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)倉的，應(yīng)該做好轉(zhuǎn)倉,。做好貨運單回執(zhí)工作,，真實仔細的登記費用,，及時的填寫庫存卡,，做到無差異。倉庫一天工作結(jié)束,，要做好日清工作,，每月要做好倉庫盤點表，仔認真盤點倉庫商品,，做到倉庫無差異,。月度盤點各產(chǎn)品組前臺庫存庫，應(yīng)仔細認真,，真實反映前臺庫的產(chǎn)品數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)差異，及時上報財務(wù)主管,。

管理好倉儲貨物,，防止不必要的損耗發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。堅持易拿,，易放，易看,，易點的堆積方式,。貨物堆放不要超高堆放，要注意距離,，注意新進后出,，這樣可以避免產(chǎn)品過長時間的存放倉庫。貨物出入時,，系統(tǒng)應(yīng)做好出入庫,，并登記庫存卡,。對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點，這樣可以減少庫存差異,。倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫,，清潔地面,，通道的順暢，堅持庫房清潔,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，便要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，以便更好的提升自身業(yè)務(wù)能力,。為將來能更好的勝任本職工作而努力，今后在工作中,，應(yīng)努力拼搏,，扎實工作，以更好的質(zhì)量,、更高的效率,、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體,、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。

總的來說，概括為以下幾點：

1,、努力學習,，不斷提高自身素質(zhì)。

加強思想政治學習,，提高政治素質(zhì),。認真學習領(lǐng)會馬克思列寧主義。剛走出學校的我們,，面對紛雜的社會,，要我們積極適應(yīng)周圍的環(huán)境，早日與社會接軌,。加強業(yè)務(wù)知識學習,，不斷提高自身素質(zhì)和技能業(yè)務(wù)水平。

2,、強化工作職能,，服務(wù)公司精品倉儲工作,。

①我主要負責保管汽車裝潢的成品，銷售的精品,，技術(shù)人員的設(shè)備等,。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務(wù)理念,。

②兼職計劃員,、采購員的工作，做好物資的采購,，堅持“貨比三家”,，做好采購工作;做好物資質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改,。做好出入庫登記及準確及時入庫。

③消耗品物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性,。

④帳目管理,，每月認真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物、資金四對口,。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜、金額小,，但數(shù)量帳目一一對應(yīng),。

⑤做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

二,、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時,，針對自己工作中存在的性格急躁，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度,、努力克服,。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習，積極爭取參加各類培訓,，做業(yè)務(wù)上的行家能手,，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力精通軟件，做到電腦賬一體化,，為公司更好的服務(wù),。

面對領(lǐng)導及同事的.期許,，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導和同事的幫助下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的庫管員。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十八

密切結(jié)合幼兒生活進行安全,、營養(yǎng)和保健將于,，提高幼兒的自我保護意識和能力。這些都一再地說明并強調(diào)了幼兒園安全工作的重要性與日常性,。我班在園領(lǐng)導的關(guān)心支持下,，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強教育的原則,，結(jié)合每天的安全重點對幼兒進行安全教育，在增強幼兒自我防護意識的同時鍛煉了幼兒自我保護能力,。我們班在開展安全教育活動方面總結(jié)如下：

1,、每日安全檢查，防范未然,。每天早晨,，我們?nèi)槐＝倘藛T即對活動室內(nèi)的環(huán)境和玩具材料進行安全檢查，防止安全事故的發(fā)生,。而在進行戶外活動前,，更是注意檢查戶外活動器械的牢固性與安全性，確保幼兒各項活動的安全,。

2,、樹立安全標志,，警示幼兒。在活動室的周圍,、樓梯過道,、盥洗室都貼上必要的安全警示標志，提醒幼兒在這些地方活動時應(yīng)該注意的安全事項,。

3,、提供安全書籍，學習常識,。讓幼兒在閱讀中學習安全常識,，創(chuàng)設(shè)場景為幼兒搭建環(huán)境，讓幼兒更進一步發(fā)現(xiàn),、探索,，從而培養(yǎng)自我保護意識。

5,、發(fā)現(xiàn)幼兒異常,，及時處理。平時的各個環(huán)節(jié)中,，我們注意觀察幼兒的異常行為,，及時發(fā)現(xiàn)幼兒的異常情況，及時處理,，防范安全事故與未然,。

6、進行撤離演練,，加強管理,。在最近地震時常發(fā)生,，配合幼兒園進行安全撤離演練,，教育幼兒冷靜處理突發(fā)情況，有序撤離至安全地帶,，加強對幼兒的安全管理,。

7、妥善管理藥品,，以防意外,。遇到幼兒生病帶藥入園時，我們及時與保健醫(yī)生做好藥品的交接,，并妥善保管好藥品,，記清幼兒的藥名、劑量,、用法等,。服藥時,，核對藥名、劑量,、用法,，并督促幼兒吃完，做好交接班記錄,。班里的消毒藥品,，能放到幼兒夠不到的地方，不讓幼兒接觸有毒藥品和盛放有毒物品的容器,，以免發(fā)生意外,。同時，也教育幼兒不亂吃藥品,，不亂動有毒物品,。

8、堅持每天安全教育,。除了課本里面的安全知識,，生活中發(fā)生的安全事故。隨時發(fā)生隨時教育,。讓幼兒更直觀的了解安全知識,。

9、安全宣傳,，家園配合,。我們充分利用安全電訪、家訪等多種形式,，達成家園共識,，加大安全教育的宣傳力度。

10,、把好入離園關(guān),，防止走失。每天下午離園時候是孩子最散漫老師又不好組織的時候,，此時能組織好幼兒安靜的集體活動,。不認識的人一律不接，先問清情況或者是與孩子父母取得聯(lián)系確認無誤后再放人,，防止幼兒走失和拐騙幼兒現(xiàn)象發(fā)生,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇十九

人力資源管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率,，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標,。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。

1,、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù),。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,，應(yīng)晉升其職位,；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位,；對用非所長的,，則予以調(diào)整。

2,、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù),。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準,。

3,、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核,，獎優(yōu)罰劣,，對員工起到鞭策、促進作用,。

1,、客觀、公正,、科學,、簡便的原則；

2,、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論,。

1,、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2,、員工績效考核周期為月考核,、季考核、年度考核,。

3、月考核時間安排為1,、2,、4、5、7,、8,、10、11月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況,；

季考核時間安排為3、6,、9月的每月25日開始,，至下月5日上報考核情況；

半年考核時間安排為6月25日開始,，7月10日前上報考核情況,；

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。

1,、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

（1）領(lǐng)導能力 （2）部屬培育

（3）士氣 （4）目標達成

（5）責任感 （6）自我啟發(fā)

2,、員工的績效考核內(nèi)容

(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神,、職業(yè)道德

(2) 能：專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)能力、組織能力

(3) 勤：責任心,、工作態(tài)度,、出勤

(4) 績：工作質(zhì)和量、效率,、創(chuàng)新成果 等,。

1、集團成立績效考核委員會,，對績效考核工作進行組織,、部署，委員會構(gòu)成另行通知,；

2,、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行；

3,、員工的考核由其直接上級,、主管領(lǐng)導和人力資源部執(zhí)行。

1,、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法,。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求,，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想。

3,、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素,，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度,，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價,、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重,，最后匯總計算總分,。

4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”,，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中,；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％

年度考核結(jié)果分數(shù)＝（第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）×5%＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）×5％＋年度考核分數(shù)×75％

5,、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附,。

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況,，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部,。

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總,、分析，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào),，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資,、獎金發(fā)放、職務(wù)升

降等問題進行調(diào)整,。

1,、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的,，按照超出比例上浮浮動工資,；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資,；等于平均分的不作調(diào)整,。

2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準,，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放,，不得私扣獎金。

3,、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整,，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定,；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導決定,，并報人力資源部備案,；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定,。

以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作,，扎扎實實的將績效考核工作開展好,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十

為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管,、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展,，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控,，充分發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書》和《20xx年經(jīng)濟責任制原則意見》等有關(guān)規(guī)定,，特與你單位簽定責任書如下：

（一）績效考核指標（60分）

1、工資,、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達95％,；（12分）

2,、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到95％,；（8分）

3,、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4,、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％,；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達95％,；（10分）

6,、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全,。（12分）

（二）關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）

1,、負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2,、做好公司工資、績效考核以及目標管理,，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對內(nèi)部承包,、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3,、員工養(yǎng)老、失業(yè),、工傷等社會保險的繳費,、結(jié)算、申報等工作,；（10分）

4,、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）

（一）績效考核評分標準：

1,、數(shù)據(jù)的準確性,、及時性每± 1％，考核分,；

2,、監(jiān)督率每± 1％，考核分,；

3,、每±1％,，考核分；

4,、每±1％，考核分,；

5,、制度執(zhí)行率每±1％,，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十一

第一章 總則

第一條 目的

1,、為公平,、公正,、科學地評價員工工作績效,，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源,；

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,，進一步規(guī)范、統(tǒng)一,、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作,；

第二條 原則

嚴格遵循“公平、公正,、公開,、科學”的原則,，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果,。

第三條 適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員,。

第二章 考核體系

第四條 考核內(nèi)容

1,、工作業(yè)績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項,。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價,。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量,、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核（如考核采購員的及時供貨率,、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等）。由于各部門,、各崗位工作性質(zhì)的差異,，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性,。

2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識,、技能

以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神,、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂,；

第五條 考核方式

采用逐項打分,、三級考核的方式，先由員工自主考核,，后由直接主管評分，最后由部門主管考核,，員工自主考核作為參考,，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。

第六條 考核細則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則,，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細則由各部門自行制定,，報管理部會審后執(zhí)行,。

第七條 考核周期

每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部,。

第八條 考核流程

下發(fā)考核表——員工自主考核——直接主管考核、簽名——部門主管考核,、簽名——員工簽名確認。

第九條 考核檔案管理

各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔,，并將副本上報管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總,、分析后存檔,。考核檔案的保存期為兩年,。

第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條 考核結(jié)果等級分布

1,、考核結(jié)果分為a、b,、c三個等級。

2,、為表揚先進，激勵后進,，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次,，各部門的考核

結(jié)果a：b：c的比例應(yīng)控制在2：7：1范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法,。

3、為提高員工績效考核的透明度,，要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

公布考核結(jié)果,。

第十一條 績效提升

1,、員工應(yīng)根據(jù)自身考核情況，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式,，努力提高自身素質(zhì),，提升工作績效。

2,、對考核成績?yōu)閏者，須填寫《員工績效改進計劃表》（附表三）制定書面改進計劃,。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留,，必要時管理部抽查,。 第十二條 未位淘汰

員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，連續(xù)兩個月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰,。

第十三條 員工績效工資

某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例

分配比例=（mi* pi）/∑（mi* pi）

mi=某員工績效工資標準額度（基本工資的20%）

pi=考核結(jié)果對應(yīng)分值

第十四條 提薪與升職

1—12月考核結(jié)果有六次以上（含六次）為a，且一年中未出現(xiàn)過c者,，

工資提升一級，9次以上（含9次）為a,，且一年中未出現(xiàn)過c者，則工資提升二級,。另外,，考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù)，一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次c者,，本年度內(nèi)不能晉升。

第四章 考核面談

第十五條 考核面談必須及時進行,，并貫穿于考核的全過程,。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,，并對下一階段工作的期望達成一致意見,； 第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談,；部門主管必須每月與a及c級員工面談。

第十七條 部門主管應(yīng)指導績效考核結(jié)果為c的員工編制績效改進計劃,，并監(jiān)督執(zhí)行；

第五章 考核申訴

第十八條 如員工對考核結(jié)果有異議,，可向直接主管提出，若不能達成共識,，可向部門主管提出,，部門主管應(yīng)從公平、公正,、科學的角度,，在三天內(nèi)給予合理的答復,。

第十九條 若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴,，管理部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上,，一周內(nèi)給予答復。

第六章 附則

第二十條 考核結(jié)果上報和公布的及時性,、比例分布的合理性,、考核檔案管理及面談等將列入基礎(chǔ)管理對所在部門進行考核，每出現(xiàn)一項不符合扣基礎(chǔ)管理考核分5分,，對有時間要求的項目每延期1天扣5分,。

第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負責制訂、解釋及修訂,；

第二十二條 本辦法自三月一日起開始實施,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十二

一、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,。

半年來，本人認真遵守勞動紀律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的職責感和事業(yè)心,。用心主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責地對待每一項工作,。

二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨狀況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對，做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確,。

2,、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準確,。如有多或是少的狀況,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確,。

三、存在的不足,。

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步,，但是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。一方面,，由于個人潛力素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時,。

四,、20--年下半年工作計劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌,，根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確資料,、時限和需要到達的目標,，加強部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率，增強工作實效,。

二是加強工作培養(yǎng),。始終持續(xù)良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞,、知難而進,、精益求精、嚴謹細致,、用心進取的工作作風,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十三

一、安全管理人員必須具備的四種才能,。

作為一名安全管理人員,，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用，確保安全生產(chǎn),，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題,。綜合自身工作經(jīng)驗以及對安全管理工作的認知，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能,，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì),。

第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為安全管理人員,，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針,，熟練掌握各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責任制,。對于應(yīng)知應(yīng)會的法律法規(guī),、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上,。政策不到位,、管理難實現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證,。因此上,，安全管理人員對于各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的,。

第二：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能,。

要當好安全管理員,，必須要有扎實的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵,。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度,，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的,，冶金企業(yè)是一個高危,、高風險的行業(yè)，我們的專職安全員,，技術(shù)水平是有的,，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象,，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的,。所以，不斷加強專業(yè)技能學習,、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件,，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì),，進而將其消除，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動全員,，最終達到全員管理的安全管理目標,。

第三：要具備“大公無私”的才能。

一個企業(yè)安全生產(chǎn)如何,，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行,。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài),，以“三鐵”（即鐵的紀律,、鐵的制度、鐵的責任心）為指導思想去履行安全管理職責,。而在實際工作中,，一些安全員卻缺少嚴格的管理作風,，怕得罪人,，老好人思想在作怪，安全監(jiān)督機制雖健全,，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄?、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此上,，提升執(zhí)行力,，加強責任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重,。

第四：要有“反應(yīng)敏捷”的才能,。

綜上,，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩,。

二、安全管理人員必須具備的三種素質(zhì),。

安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色,。那么,，作為管理者,，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余,。

第一：問題意識。

管理者是因為問題的存在而存在,，沒有問題就沒有管理,。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者,，除此,，便在這個層面失去了存在的意義,。

管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。

問題的存在是一個常態(tài),，只是我們是否用心,，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在,，這是管理者的基本素質(zhì),，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺,，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細節(jié)，能否看見一般人所看不見的東西,，這些都是安全管理工作處在哪一個層面的評判標準,，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分。

發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半,，下決心解決問題,，使問題扼殺在早期，不再進一步加深,，必須要有強大的勇氣和信心,，敢于擔當責任，更為重要的是對管理者解決問題的能力的考量,，是一種技能的體現(xiàn),，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展,。

更為高級的問題意識是要有一定的預(yù)見性,，能夠預(yù)知到問題的存在,，并做好相關(guān)預(yù)案,，絕非臨時抱佛腳,，而是把握可能性，并做好萬全的準備,。一些安全事故的發(fā)生,，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成,，其實,，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了理想的范圍,，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面,。

第二：目的意識。

當我們把目標制定得越來越高的時候,，我們卻忘記了最初的本源,，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠,。為了不使我們的行為南轅北轍,，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標更重要,。

作為企業(yè)安全管理者,，首先，我們必須做對的事情,，而絕非做更多的事情,。我們的思維應(yīng)該是目的、目標,、計劃,、行動、評估......但是,，我們必須保持清醒的頭腦,，能夠正確地思維，并在正確的軌道上安全前行,。那種天馬行空地飛越,，往往卻是不接地氣，迷失了自己,，遠離了組織和團隊,。其次，不是怎么辦,，而是為什么要這么做,?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度，前者消極被動,，屬于聽從指揮型,，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員,，卻不是一個合格的管理人員,。而后者積極主動，對待事情首先是自己動腦思考問題,，然后才考慮怎么去做,，作為一名管理者，這種素質(zhì)是我們必不可少的,。最后,，必須清楚我們的目的是什么，要有的放矢,，為使命而戰(zhàn),。否則，就是沒頭蒼蠅,，事半功倍,，忙死累死都只是徒勞。

第三：價值意識,。

安全管理者的行為,，可以概括為兩種：一是維持，二是增值,。

維持只是按部就班的活動,，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為,，它會讓企業(yè)的安全管理更加高效,。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好,，而是要把工作做好、做精,。價值的意識就是要求我們必須正確地解決問題,，正確地安排指導。

據(jù)此,，作為安全管理者,，無論在哪一個層別，都應(yīng)明白須有何等作為,。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念,，管理層次越高,，則需要有更多的意識要求。從這個意義上說,，管理更多的就是擔負責任,，擁有責任心就是管理者最為重要的價值意識。

三,、提高安全管理人員素質(zhì)的途徑

安全管理人員的素質(zhì),，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此,，提高企業(yè)管理者的素質(zhì),，必須做到內(nèi)外結(jié)合。

1,、加強自我修養(yǎng),。

這是對自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程,。其中主要途徑和方法就是勤于學習通過向書本學習和參加培訓,。學習專業(yè)理論知識、安全科學知識,、學習與管理科學相關(guān)的其他科學知識,。要針對自身實際，制定切實可行的學習計劃,，堅持做好讀書筆記,，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向他人學習,，不斷更新知識,，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界,。

2,、勇于實踐。

安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長期的工作實踐和管理實踐中培養(yǎng)鍛煉出來的,。管理者提高自身素質(zhì),，離不開實踐。管理者在實踐中要善于學習他人的經(jīng)驗,，總結(jié)自己的經(jīng)驗,，善于理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論,。最重要的是要根據(jù)自己的特點,，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學習，在學習中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

3、勤于自我檢查,。

安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用,。管理者應(yīng)當勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:

(1)自我評價法,。自我評價是管理者對自己的管理工作進行自我分析,、評定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來,。通過分析,，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短,，不斷改進工作質(zhì)量,。

(2)反躬自問法。一個管理者如果經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦,？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處,？久而久之,，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù),、遇事不慌,，及時地拿出解決問題的`方法。

(3)自我校正法,。自我校正就是加強自我檢查,，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤,，時刻對不良意識,、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用,，事半功倍,。(4)比較提高法?！耙匀藶殍b,，可明得失”。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較,，就會不斷發(fā)現(xiàn)別人的長處和自己的不足,，促使自己克服弱點,，贏得進步,。

作為公司的一名安全管理人員,，我們應(yīng)該繼續(xù)堅持“落實責任為基礎(chǔ)，培訓效果是關(guān)鍵,、重心下移為重點,，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標”的“35”字安全管理思想,，從自身實際出發(fā),，嚴格要求自己，加強學習,、實踐,，深入“比、學,、趕,、幫、超”的學習理念,，向先進的人員及集體看齊,，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì)，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個新的臺階,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十四

一,、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意,，多看,，多思考，多學習,，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二,、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;

并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細賬,，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確,。

四,、建立庫存明細賬。在三四月份,，因為原來的成本會計突然離職,，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況,，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細賬分為青島庫,、公司流動庫、公司原材料庫,、沈陽庫,、濟南庫、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫,，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬,。在建賬的同時,，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確,，影響了報表的可信度,，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好,。

五,、在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考,。

六,、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部),。

七、接手運費的登記工作,。由于開始時未交待明白,，，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十五

一,、安全目標指標情況

（一）20xx年1—6。18月未發(fā)生輕傷及以上事故,。

（二）隱患排查情況

1—5月份,，公司安監(jiān)部共組織井下安全大檢查15次，地面安全大檢查6次,，小分隊活動17次,，排查各類隱患881條，當班處理154條,，四定落實627條,。

（三）反“三違”及處罰情況

今年1—5月份，全處共查處各類“三違”887人次,，追查各類事故34起,。住集團公司“三違”學習班10人次；住公司“三違”學習班8人次,；百日安全會戰(zhàn)期間,，開除5人，送集團公司“三違”學習班5人次,。

二,、完善安全管理制度，使安全監(jiān)督檢查做到有法可依,。

1,、安全管理制度是煤礦安全生產(chǎn)最基本的制度，是開展各項安全工作的前提條件,，年初安監(jiān)部便著手準備安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度的建設(shè)工作,，經(jīng)過幾個月收集、整理及校正于五月份匯編印刷成冊,，并在全公司進行了發(fā)放,。

2,、根基集團公司一號文件及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定及時下了發(fā)配套的安全管理文件，使上級的精神,、方針能及時達到傳達,，促進我公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進，今年我們下發(fā)了《宜興煤業(yè)關(guān)于加強20xx年安全生產(chǎn)工作的通知》,、《宜興公司安全績效及抵押考核辦法》,、《宜興公司全員安全責任獎勵考核辦法》、《關(guān)于實行安全結(jié)構(gòu)工資制建立職工個人安全技能賬戶的管理實施辦法》,、《宜興煤業(yè)關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的通知》,、《“手指口述”安全確認操作法》等制度。

三,、完善安全管理機構(gòu),，加強安監(jiān)隊伍的建設(shè)。

進一步配足了安全管理人員,，使得每個工作面都有安全員現(xiàn)場盯崗,，目前安全員達到了28人。

四,、加大安全監(jiān)督檢查力度,。

1、充分發(fā)揮安全小分隊靈活機動的機制,，利用四點,、零點班對井下所有的重要崗位、重點工程及要害場所進行突查,，保障了井下所有崗位人員能認真履行崗位職責,，1—5月共開展小分隊活動15次，參加人次達185人次,，查處問題416條,。

2、認真開展旬檢月驗制度,。堅持每月開展井下3次安全自檢,、1次地面安全大檢查，1—5共查隱患問題881條,，并全部進行了四定整改,。

3、開展專項整治活動,。每個月都列出一項專項整治項目,，逐月進行整改，把問題解決到根本,，全年進行了瓦斯治理,、防治水,、運輸安全、重大機電設(shè)備,、巷道質(zhì)量標準化,、頂板漿皮開裂、小巷運輸,、主斜井運輸,、防滅火等等專項整治，極大的改變了我公司礦井的質(zhì)量標準化水平,，為公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

4、認真執(zhí)行領(lǐng)導帶班下井制度,。

5、認真開展好地面安全大檢查工作,。

地面安全也是煤礦安全工作的一個大項,，為了很好的監(jiān)督地面的安全生產(chǎn)，我公司每個月都要對地面進行一次大的安全檢查,，對地面鍋爐房,、壓風機房、主風機房,、地面供水站,、食堂、宿舍,、澡堂等等場所進行詳細的檢查,，對檢查問題都及時進行了四定處理。

五,、認真做好質(zhì)量標準化工作,。

質(zhì)量標準化工作是安全工作的重要基石，是安全工作的前提,，為此我公司堅持每月的3次質(zhì)量標準化檢查,，對查出的問題及時做了整改，經(jīng)過一年的努力,，井下南膠大巷,、南回大巷、規(guī)定大巷及井下機電硐室的質(zhì)量標準化水平得到了極大的提升,。

六,、進一步做好安全管理示范礦井建設(shè)工作。

1,、安全管理示范礦井建設(shè)工作是提升礦井安全管理水平的重要途徑,，我公司年初便制定了完善的《安全管理示范礦井建設(shè)方案》,，每個月都作出了詳細的規(guī)劃和目標，每個季度都作出了季度重點,。

2,、在井下建設(shè)了高標準的安全文化走廊，裝修了高質(zhì)量的機頭變電所,，在集中運輸大巷安裝了音樂播放系統(tǒng),，刷白了井下南膠、南軌大巷,，改善了井下大巷的照明系統(tǒng),，大巷的所有電纜、水管全部上了橋架,，等等措施使整個礦井井下處處體現(xiàn)出現(xiàn)代化礦井的氣息,，使每個職工能感受到公司以人為本的管理理念，同時也為一些資源整合礦井做好了示范作用,。

七,、做好“手指口述”安全確認工作。

根據(jù)集團公司“手指口述”工作要求,，成立 “手指口述”安全確認操作法管理考核領(lǐng)導組和機構(gòu),，責成專人重點負責此項工作。自此項工作開展以來,，職工的日常工作操作標準得到了很大的提升,，逐步形成了說標準話，做標準事的工作作風,，習慣性違章得到了有效的控制,，很好的杜絕了事故的發(fā)生。

八,、強化全員培訓,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1—6月份派出安全培訓人員93人,，其中特種作業(yè)人員63人,，安全管理人員14人，調(diào)度人員16人,，完成集團公司下達指標的,，本月根據(jù)集團公司安排，我公司派出24人進行探防水培訓,。

九,、做好礦井應(yīng)急救援演練工作。

為了做好災(zāi)害預(yù)防和防止事故的發(fā)生,，年初我公司編制了《宜興煤業(yè)礦井應(yīng)急救援預(yù)案》,、《宜興煤業(yè)礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》,，并于20xx年5月17日進行了井下反風應(yīng)急救援演練，整個演練過程有條不紊,、井然有序,，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十六

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,。回想這一年的工作,，心中感慨萬千,。在公司領(lǐng)導和各部門主管的指導和關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助下,，在自己的努力下,，我不斷加強學習，對工作精益求精,，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù),，個人業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定程度的進步，現(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：

一,、物料出入退庫及盤點工作

短缺物料做到及時請購,；來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢,；經(jīng)檢驗合格碼放到指定庫區(qū),，不合格直接退廠處理；根據(jù)生產(chǎn)指令仔細核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放,。若在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有影響成品質(zhì)量的物料,，追蹤到具體的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理。整個出入退庫工作在u8系統(tǒng)中錄入,，實現(xiàn)帳物卡一致,；每月定期盤點，發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧現(xiàn)象及時找出的原因并解決,。

二,、庫區(qū)消防安全清潔及庫房溫濕度記錄工作

庫房的管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失,，我嚴格遵守崗位安全職責,，防止一切不安全的事故發(fā)生。按照公司庫房的規(guī)定,，我每天上班時都進庫房檢查所有房間的物資有無異狀,，消防用具是否完好，有無不安全因素,，庫房場地是否整潔,。每天下班前,，再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙,，更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房,，每天不定時對所管轄庫房記錄溫濕度情況。

三,、gmp認證工作

配合做好各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作,；做好倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作,，做到帳目一目了然,，達到帳、卡,、物一致

四,、工作中存在的不足

1.用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下，首先用友客戶端少,；其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善,，往往入一種物料最短需要半天時間有的更久。

2.庫房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生,、膠體金,、乙肝產(chǎn)品的其中每個系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項包裝盒第三第四季度所需：

以上僅是公司部分成品所需的盒子，可見相應(yīng)所需物料之多,。庫房面積已經(jīng)超負荷運載,，適應(yīng)不了公司的發(fā)展。因此帶來的后果可想而之,。如：庫房面積小,，再加上gmp認證考核，不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起,，不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距,，有時為了節(jié)省空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起，同一規(guī)格不同批次碼放一起等,，物料堆放過高,，都會導致日后發(fā)貨困難，體考多余的小零頭用時不好翻,，每次發(fā)貨都要爬上爬下的,，嚴重影響工作效率。最嚴重的就是如果某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)影響成品質(zhì)量的要追蹤到具體的某一批次,，由于節(jié)省空間或滿足體考所需回頭重新去找,，很難一個不漏的找全。

帳做的不完善

深受影響的就是標簽，未按正常的發(fā)貨數(shù)量走,，導致現(xiàn)場無法著手準備,。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付gmp不得已在沒有任何清潔安全的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包，一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的出現(xiàn),。

4.退貨不及時

遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時,，退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時，采購部門遲遲不能把貨物及時退走,，有時所退物料要積壓兩到三個月,，一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊張，一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需,。

5.非庫房工作人員私自進入庫房

公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食,，其實這些都是人之常情可以理解，但是要自覺遵守起碼的道德標準不要亂仍糖果紙屑,，每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶,，還是希望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十七

20__年我縣渡口安全管理工作,，在縣政府的正確領(lǐng)導下,，在市、交通主管部門的指導幫助下,，認真貫徹落實《河南省渡口安全管理辦法》和上級渡口安全管理的指示精神,，全面落實四級渡口安全管理目標責任制，強化渡口源頭管理和渡工素質(zhì)教育,，全縣渡口已取得__年安全無事故的好成績?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：

一、渡口概況,。

我縣現(xiàn)有渡口__處,，鋼質(zhì)渡船8艘,，正式渡工__人,，__客位，分布在__個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處),。

2,、開展渡口渡船兩年專項整治活動。

(1)開展《河南省渡口安全管理辦法》宣貫工作,。我縣及時在全區(qū)渡工安全活動中對《辦法》進行了學習培訓,，同時在11月全區(qū)交通系統(tǒng)全員安全培訓中穿插了《辦法》許多內(nèi)容，加深了全體渡工對《辦法》的認識和了解,，并按照12課時培訓時間對全體渡工進行了考試,，取得了明顯的效果。

(2)開展多層面的全區(qū)渡口渡船兩年整治活動部署工作。自接到市渡口渡船專項整治活動工作意見后,，縣局分別組織分管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡管員進行了專項部署,，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,、渡工進一步提高認識,，制訂好月度工作計劃，落實專項整治人員,，保質(zhì)保量完成專項整治工作,，為我縣渡口繼續(xù)實現(xiàn)安全無事故創(chuàng)造作出努力。

(3)開展月度專項整治工作,。

我縣根據(jù)市海事局精神,，結(jié)合我縣實際，制訂了月度工作重點和驗收標準,，對照工作重點和標準開展工作,。

①集中開展打擊非法渡運活動。凈化渡運市場秩序,。

②完善縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口安全管理責任制、安全管理制度和安全督查制度,。

③完善渡口臺帳和渡船一渡一檔,，一船一檔工作。

④組織渡工開展安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)知識競賽活動,。

⑤__月份組織全體渡工開展交通系統(tǒng)全員安全培訓,，已完成考核、發(fā)證工作,。

⑥建立客渡船應(yīng)急預(yù)案,，為渡口防事故提供有力保障。

⑦以兩年整治為契機,，強化渡口硬件建設(shè),，加快渡口更新改造和撤渡步伐。在市港航,、渡口管理部門的重視下,，完成了周營鄉(xiāng)劉集渡口、張營渡口,、大李口渡口的改建工作!

3,、重視渡工教育，提高渡工素質(zhì),。

我們按照渡工安全學習日制度開展每月一次的渡工安全教育活動,。渡工安全教育內(nèi)容,，以宣傳貫徹上級文件、相關(guān)會議和領(lǐng)導講話精神為主,，結(jié)合不同季節(jié)和重特大節(jié)假日的特點,，布置渡口各項渡運工作。春運渡工會議,，重點宣傳縣政府和上級交通主管部門關(guān)于做好春運工作的通知精神,，布置全縣春運工作和各項渡運任務(wù);春游、清明節(jié),，重點布置旅客包船的審批程序和注意事項,，清明節(jié)前后上山祭祖人數(shù)較多，上下互通信息,，及時落實加班渡船補助運力,，同時加強現(xiàn)場值班，維護正常的渡運秩序,，保節(jié)日平安;“安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動部署,，重點落實“反三違”工作和安全警示教育，促進安全渡運和服務(wù)質(zhì)量的提高,，并鼓勵渡工積極參加縣安委會組織的安全知識競賽活動;“三防”季節(jié),，側(cè)重于“防洪、防臺,、防汛”期間應(yīng)急施救預(yù)案的落實;國慶及中秋兩節(jié)重疊,，首先落實國慶節(jié)日旅客高峰期間的運力，落實加班渡工,，加強源頭管理,，做好文明服務(wù)，再布置十五,、十六晚上的渡運工作,，我縣當?shù)厝罕娪泄鋾牧晳T，會上要求參加的渡工對渡船進行一次救生,、消防,、等有關(guān)設(shè)備的大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，嚴格禁止違章超載和冒險渡運行為,，做到文明渡運,，方便群眾,。__月上旬，我局又一次組織渡工開展交通系統(tǒng)全員安全培訓工作,，全縣近40名渡工分兩期進行了培訓,，整個培訓工作于__月中旬完成。

4、開展重點部位,、重點時段檢查,，確保渡口安全。

開展重點部位的渡口安全檢查,，查處違章超載行為,，是我們抓好渡口安全管理的重要手段之一。春運,、五一,、國慶期間，局春運安全領(lǐng)導小組和市海事管理部門多次檢查并指導渡口安全工作;各鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府比較重視,，落實人員,，排出時間，加強源頭管理,，周營劉集渡口是學生渡口,、客流量大、根據(jù)實際在春運,、五一,、國慶期間我局與航管、海事部門,，周營鄉(xiāng)政府,、派出所等單位加強長劉集渡口渡口現(xiàn)場管理，維護現(xiàn)場秩序,，為旅客逛會安全提供了強有力的保障,。在確保旅客有序、便捷運輸?shù)那邦}下,，保證了節(jié)日安全渡運,。

5、多方籌措資金,，改善渡口設(shè)施和渡運條件,。

今年在市交通,、海事部門的重視下,，我縣渡口資金補助和財政投入明顯多于往年,。今年9月對完成了周營鄉(xiāng)劉集渡口,、張營渡口,、大李口渡口改建和更新;周營鄉(xiāng)劉集西渡口,、徐灣渡口,、西李營渡口,、紙店史莊渡口改造工作正在圖紙設(shè)計之中,，有望于明年__月份前完成工程施工工作,。

二,、存在問題。

1,、目前渡口管理員的日常補助都很難落實,，而省、市,、區(qū)財政也沒有考慮渡口管理員的工作待遇和日常辦公經(jīng)費,，因此，渡口管理員的工作很被動,。

我縣渡口管理員待遇從未考慮過解決,，我局的渡口管理員，為了我縣渡口安全,，每天騎自行車去渡口進行安全檢查,，餓了就吃自備的方便面，受到全縣渡工的好評!

三,、__渡口安全管理工作思路,。

20__年是我縣渡口渡船專項整治的關(guān)鍵年，也是我縣渡口設(shè)施不斷改善,、不斷完善的重要一年,，要圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，抓住我縣近幾年存在著管理中的薄弱環(huán)節(jié),，進一步落實渡口安全管理責任制，強化全員安全教育和培訓,，促進全員安全意識和文明服務(wù)素質(zhì)的提高,，推進我縣安全渡運、文明渡運,、清潔渡運,。

1、繼續(xù)開展爭創(chuàng)文明渡工,、渡船活動,。

進一步落實渡口安全管理目標責任制，加強對渡口的安全管理,，逐步提高我縣的安全管理水平,，推進我縣渡口文明建設(shè)。年繼續(xù)開展爭創(chuàng)文明渡工,、文明渡船達標活動,，推進渡口文明建設(shè)。

2,、強化渡工安全教育活動,。

在新的一年,，要繼續(xù)開展渡工安全活動日學習,，強化渡工的安全知識教育,，法制法規(guī)教育，文明服務(wù)意識教育,，遵章守紀教育,，同時結(jié)合各地水運事故，向渡工解剖事故原因,，認真吸取事故教訓,，不斷增強廣大渡工的業(yè)務(wù)知識、安全意識和文明服務(wù)意識,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十八

1．辦公室主任：負責本部門全面工作,，組織帶領(lǐng)部門人員完成公司下達的各項任務(wù)并保證工作質(zhì)量；對本部門負責和參與的工作進行合理安排并對工作質(zhì)量負全面責任,；對資源配備進行有效管理,，并負責與其它部門/單位的協(xié)調(diào)與溝通；對本部門工作有指揮權(quán),、考核權(quán),。

2．辦公室副主任/助理：在辦公室主任直接領(lǐng)導下進行工作，協(xié)助主任處理日常事務(wù),，主任不在期間,，主持辦公室工作；協(xié)助主任負責文秘方面的工作,；協(xié)助主任負責往來單位的食宿安排和介紹信批轉(zhuǎn)工作,；協(xié)助主任負責車輛調(diào)配和管理工作；負責收集各部門/單位的工作匯報,、總結(jié),，并整理成文，提供公司領(lǐng)導參閱,；負責會議安排,、通知、記錄,，檢查督促會議布置情況,，編寫會議紀要，檢查落實情況,；負責節(jié)假日和公司的值班安排,。

3．辦公室主辦科員：協(xié)助主任負責公文類文件的管理；負責公司領(lǐng)導和辦公室的辦公設(shè)施,、器具的安排與管理,；協(xié)助主任負責文印室,、檔案室工作；負責本部門工作人員的考勤,、辦公用品的領(lǐng)用發(fā)放工作,；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

4．辦公室收發(fā)員：負責外來文件,、函件,、材料、電報,、雜志,、報紙等的收取和分發(fā)；負責雜志,、報紙的訂購和報刊發(fā)行站的工作,；做好保管和保密工作,嚴防文件、函件,、重要材料及雜志,、報紙的丟失破損；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù),。

5．檔案管理員：編制各類檔案的檢索工具,，做到帳、物,、卡相符,，各種清單齊全準確；熟悉檔案內(nèi)容,，做到查找迅速無誤,；嚴格檔案查、借閱制度,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),；收集、整理利用工作中的反饋信息,，進行分析,、研究、匯總,，向領(lǐng)導提供建設(shè)性建議或信息,；按規(guī)定定期鑒定失去保存價值的檔案，提出銷毀意見,；定期檢查檔案,，對案卷中紙張破損、變質(zhì)、字跡褪色,、擴散等文件材料應(yīng)及時修復,、復制；及時,、準確做好檔案的統(tǒng)計工作,；嚴格遵守保密制度，嚴禁非工作人員隨意進入檔案庫房,。

6．辦公室打字員：負責公司文件和材料的打印和復印工作,；負責微機,、打印機,、復印機、速印機等設(shè)備的使用管理和維護保養(yǎng),；負責微機,、打印機、復印機,、速印機等設(shè)備配件,、消耗材料的保管工作；負責油(復)印后廢材料,、多余印頁的處理和銷毀工作及各種機密文件,、材料的保密工作；負責打印和復制文件,、材料和臺帳的登記工作,；負責打印文件材料等原稿的保存和移交歸檔,防止散失和損壞；完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù),。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇二十九

1,、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),，著重在潛力,、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2,、作為確定績效工資的依據(jù),。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù),。

4,、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù),，促進上下級的溝通,。

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,，不同級別員工考核要求和重點不同,。

2,、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標,，同時考核務(wù)必公開,、透明、人人平等,、一視同仁,。

3、制定的考核方案要有可操作性,，是客觀的,、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡,。

4,、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解,，并允許其申訴或解釋,。

1、工作任務(wù)考核(按月),。

2,、綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3,、考勤及獎懲狀況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核),。

1、成立公司考評小組,，對員工進行全面考核和評價,。

2、自我鑒定,，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié),。

3、考核指標,，員工當月工作計劃,、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法,。

五,、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點,、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

(一)填寫程序

1,、每月2日前,，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

2,、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門,，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部;

3、工作計劃編寫分日常工作類5項,、階段工作類5項及其它類等,，其它類屬領(lǐng)導臨時交辦的工作任務(wù);

4、工作計劃完成狀況分完成,、進行中,、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分;

5,、工作計劃未進行,、進行中(階段性工作)項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因,。

(二)計分說明

1、工作績效考核表總分90分,，日常工作類5項每項8分占40分,，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分,，意見與推薦如被公司采納,，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分,、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%,、30%、40%,。(個人評分突破90分者,，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識,、職業(yè)規(guī)范,。分別由財務(wù)部和行政部考評。)

2,、綜合績效考核由考評小組季度進行一次,，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫,，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評,、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%,、40%,。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分,，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4,、評分標準：優(yōu)85分以上,，良84-80分，合格79-75分,，一般74-65分,，不合格64(含)分以下。

(三)季度績效工資資料

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

(1)績效考核獎由三部分組成：

a,、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風險金;

b,、員工的第13個月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵,。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金,。

(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放,。

(四)增減分類別：

1,、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推,。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,，累計5天扣績效工資3%;

2、培訓計分：參加培訓一次加1分,，缺勤一次扣2分,，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%,，累計4次扣績效工資3%;

3,、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分,，以此類推,。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工,，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的,，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的,，每不合格一次減績效工資4%,，以此類推,。

5、獎懲計分：

(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%,、記功一次加績效工資4%,、記大功一次加績效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%,、記大過一次減績效工資6%,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇三十

時光飛逝，我進入英特儲運科工作有一年多了,，在自己的努力和同事們的幫助下,，已經(jīng)成為一名合格的藥品保管員，并初步掌握第三方物流的基本知識和要求,。

記得xx年夏日炎炎的9月,，剛從學校畢業(yè)的我，成為一名新員工進入英特,，深感欣喜,。剛來儲運科，被分配到第三方物流系統(tǒng)納入員的工作,，接觸“第三方物流”這個新名詞十分生疏,，腦子里出現(xiàn)好幾個疑問，什么是“第三方”,、什么是“物流”,、什么是“第三方物流”，在鄭師傅的帶領(lǐng)下,，了解一些倉儲的管理和流程，知道“第三方物流”就是物流勞務(wù)的供方,、需方之外的第三方去完成物流服務(wù)的物流運作方式,。我的工作是系統(tǒng)納入員，就是要把進貨,，銷售,，進退，銷退都納入電腦的系統(tǒng),，接觸這個系統(tǒng)的時候,，感覺這個流程的每一部操作都很煩瑣，但后來在信息部韋師傅耐心的指導下,，對這個系統(tǒng)整個流程有了解,，慢慢地也能獨立操作并認真做好每天的臺賬和每月的報表。那時,，“第三方物流”剛剛建立,，要進行g(shù)sm驗收,，剛來的我，只是從書上了解藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的大致規(guī)范,，并沒實際操作過,。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理以及師傅們開會培訓中，體會到每一個細小環(huán)節(jié)都要做到,。最后在大家的努力下gsp順利通過,。

xx年12月底，儲運二科保管員缺人,，我服從領(lǐng)導安排接收中成藥保管員這個工作,。開始，對每個藥品的規(guī)格,、產(chǎn)地都不熟悉,，還好有裝卸工小韓師傅在，一邊發(fā)貨一邊跟我講該藥品的規(guī)格和產(chǎn)地,，在空余時間我也去倉庫走走看看,，熟悉下藥品。漸漸地也熟悉我管的外用和針劑以及醫(yī)療器械的規(guī)格產(chǎn)地,。每一票貨發(fā)好,，都要進行系統(tǒng)點單，有時業(yè)務(wù)員開票批號沒有按照先近現(xiàn)出原則,，就要在點單前選擇批號,，在其他保管員的指導操作下，能夠獨立操作,。

在xx年10月,，我們保管員對新系統(tǒng)的做了數(shù)據(jù)采集，把采集來的數(shù)據(jù)整理后納入電腦,。11月份倉庫的搬遷,，在新特藥和中藥的同心協(xié)力下，短短2天內(nèi),，把九堡庫區(qū)所有的商品都搬到康橋,，把每個商品整理地有條不紊，做好盤庫的工作,，并能在第二天不影響業(yè)務(wù)的情況下正常工作,。忙完倉庫搬遷的工作,大家又在為xx年1月的gsp驗收做準備,規(guī)范地做好藥品不合格臺賬以及醫(yī)療器械的銷售退回臺賬和不合格臺賬,整理并堆垛藥品。在質(zhì)檢科劉經(jīng)理的按照gsp的規(guī)范去執(zhí)行每一個細節(jié),在大家的努力下gsp也順利通過,。

新環(huán)境,新系統(tǒng),gsp認證過后,雙修日大家都在為新系統(tǒng)的操作進行培訓,。春節(jié)期間，大家放棄了休息時間,，進行系統(tǒng)切換,，把現(xiàn)有庫存的藥品,、數(shù)量、批號等納入電腦并做好盤庫工作,。節(jié)后,，新系統(tǒng)順利進行。大家對新系統(tǒng),、流程,，都不是很熟練，難免會有差錯產(chǎn)生,，但都及時地更正,。

由于第三方物流人員有所調(diào)動，我又被分配到這個工作,，由于這個工作已有一年多沒做,，有所生疏，在空余時間請教項杰一些系統(tǒng)操作以及一些工作要求,，做了每月的報表,。最近，我加班加點,，和同事完成了整個物流的流程冷鏈的流程,，得到了領(lǐng)導的好評。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

公司管理人員,。

考核人:各部門內(nèi)部考核;項目經(jīng)理對項目部成員進行考核;總經(jīng)理對總工程師,、各部部長、項目經(jīng)理進行考核;總經(jīng)理核準,。

考核年度:每年年中,、年末考核各一次。

考核時問:每年6月30日,、l2月31日,。

考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數(shù),并通過交流,使員工發(fā)揚成績,認識不足,糾正錯誤,以積極的態(tài)度對待過去,滿懷信心的對待未來,努力工作。

面談內(nèi)容:

■在這段時間工作中遇到過何種麻煩,、困難。

■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務(wù)知識,、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練,。

■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面,有何希望和建議。

■現(xiàn)有的職務(wù),有何能力沒有得到充分發(fā)揮,。

■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說明,。

考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無總經(jīng)理批示不得外借,考核結(jié)果于次月公布。

辦理考核人員要實事求是,不得營私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次,。

全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪,、晉升,。

全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

若有獎金,將以考核成績作標準按比例下發(fā),。

《高級管理人員考核表》--總工程師,、項目經(jīng)理、工長,、技術(shù)負責人及各部部長考核使用,。

《專業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術(shù)人員、公司辦公室管理人員,。

有實力,適合于晉升,。

符合職務(wù)要求,可以重點培養(yǎng)。

符合職務(wù)要求,可以勝任本職工作,。

經(jīng)過續(xù)繼學習,努力提高自身素質(zhì),可以任本職工作,。

無法勝任本職工作。

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在20--年即將過去的一年中,，我作為公司倉庫賬務(wù)管理文員,，現(xiàn)將一年的工作主要總結(jié)了以下幾點：

一、倉庫保管員的工作

1,、負責倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫,，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄,。

2,、做到對倉庫定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié),，每月將報表及時寄回總部,。

完善監(jiān)督機制,，1物業(yè)監(jiān)督管理堅持完善工作職責,。代表甲方認真履行監(jiān)督義務(wù)，嚴格按合同約定考核獎罰,，實行日常檢查區(qū)域設(shè)衛(wèi)生監(jiān)督員專人負責,，責任到人,，每日深入病區(qū)巡查,、記錄與反饋，中旬班長帶領(lǐng)檢查,，月末由科主任帶領(lǐng)班組長、衛(wèi)生監(jiān)督員及物業(yè)公司負責人共同深入病區(qū)現(xiàn)場檢查考核,，并與護理部,、住院病人考核打分相結(jié)合的三級監(jiān)督管理辦法，加強一線巡查及考核力度,，隨時監(jiān)督檢查,，不定期地抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，做到有人查,、有人管，有書面反饋,，月末根據(jù)考核得分依據(jù)合同進行獎罰和付款,，對乙方起到很好的監(jiān)督作用，整個醫(yī)療區(qū)域及公共區(qū)域衛(wèi)生合格,，各種檢查中受到好評,，未給醫(yī)院造成扣分，完成了醫(yī)院交給的監(jiān)督管理任務(wù),。

3,、合理做好產(chǎn)品進出庫。做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

4,、配合---主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

為了倉庫保管員的工作能做到帳,、卡、物一致,，甚至出異常時能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,，為了彌補這一缺陷，重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,，完成對所有物料的存卡管理,。

5,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作,。

二、與總部倉庫之間的協(xié)調(diào)和管理

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

8月1號經(jīng)過緊張的全體話務(wù)員的考試后,，我們終于可以單獨的上班了,。雖然因為緊張，考試的結(jié)果并不是自己的表現(xiàn),?？蛇@并不會影響我日后的工作，我相信我一定會一直堅持公司的原則在日后的工作里加強學習,，并努力做好自己的本份工作,。

一人負責重要客戶聯(lián)絡(luò)和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量,、重量,、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等,。

1,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳。正確記載產(chǎn)品進,、出,、存動態(tài)。并采用貨位編號,，按照先進庫的先出,，日記日清，月對季盤，做到帳,、卡,、貨三相符合。

2,、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓、質(zhì)量損壞,、標簽潮濕等問題,，也會按照公司的政策合理化利用倉容、庫房,，做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

3,、公司總部領(lǐng)導隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用,，因為每次產(chǎn)品進入庫調(diào)撥公司都有存根單據(jù)，每月做一次月報表,，對倉庫進行考核,、核對數(shù)量等。

三,、配合做好成品車的出庫工作

1,、配合做好成品車的發(fā)貨工作，貨物上下擺放整齊,，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的分明清晰,，產(chǎn)品干凈防潮。

2,、完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對,，清查，整理工作,，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔，達到帳,、卡,、物一致。

四,、做好倉庫產(chǎn)品的管理和清潔工作

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題,。由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象,。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失,，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽,，遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性,，員工對自己不自信,，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。

1,、做到每月一次對倉庫進行大掃除,，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防盜,。

2、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類,，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標識、標準的垛碼,、分層,，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好。

3,、現(xiàn)場發(fā)貨完后,，做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃、發(fā)貨出庫,、總部核帳),。

總之干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績,。

以上幾點為本人的20--年工作總結(jié),，有些管理欠缺的地方，在以后的工作中努力做到,，請公司領(lǐng)導批評指正,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

20xx年六月已接近尾聲，意味著緊張忙碌的上半年即將過去,，過去的半年,，在車間領(lǐng)導的關(guān)懷和各位同事們的團結(jié)合作和幫助支持下，我較為順利的完成了上半年領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的的提高?，F(xiàn)將半年來的任務(wù)總結(jié)如下：

一,、任務(wù)總結(jié)

1、我的本職崗位是雜品分析,，主要對全廠油品進行每月一次的全分析,，并對臨時油樣進行及時分析并報出結(jié)果。油品分析雖然頻次較低,，但分析所需時間較長,。且油品分析所需玻璃儀器的清洗干燥所需時間較長。在上半年,，為了提高任務(wù)效率,，根據(jù)實踐總結(jié)了部分節(jié)省做樣時間的方法：

(1)將全廠油樣進行集中全分析，針對同一項目連續(xù)分 析,，減少了儀器開關(guān)機次數(shù)和預(yù)熱時間,。

(2)在清洗粘度計時，利用做機械雜質(zhì)剩余的汽油,、石油醚,、無水乙醇混合廢液進行第一次沖洗，起到溶解油脂的作用,，再用熱洗潔精水進行第二次沖洗,，并震蕩，以將粘度計毛細管等清洗徹底,。

(3)抗乳化測定儀的清洗任務(wù)一直是一個較為頭疼的問題,，水浴內(nèi)壁掛油嚴重，且未密閉,，因此儀器水浴內(nèi)金屬桿部分腐蝕嚴重,。近期對抗乳化測定儀用洗潔精進行清洗，內(nèi)壁掛油已清洗干凈,。但腐蝕情況仍沒有更好的辦法,，在以后的分析中要注意保護。

(4)油品水分測定主要用瑞士萬通831庫侖法水分測定儀進行測定,，要注意定期對卡爾費休溶液及進樣墊進行更換以及電極的清潔,，保證水分儀做樣穩(wěn)定性。

2,、在做油品分析之余,，我還兼庫管一職。主要負責月度材料計劃,，辦公用品計劃及臨時緊急計劃的統(tǒng)計申報任務(wù),。對每月材料及備品備件來貨情況進行清點入庫,。負責班組材料領(lǐng)用出庫并及時將出入庫情況進行上賬。在半年的庫管任務(wù)中,，總結(jié)如下：

(1)為了規(guī)范領(lǐng)料,，規(guī)定每周三為車間統(tǒng)一領(lǐng)料日期，并對月度班組物料領(lǐng)用進行定量,。定期領(lǐng)料要求各班組提前對班組物料做到有預(yù)見性的清點統(tǒng)計,，加強了班組物資管理，也方便了車間物料用量的統(tǒng)計,。而物料定量也效控制了物料領(lǐng)用的隨意性,，一定程度上降低了車間消耗。

(2)建立了玻璃儀器消耗記錄,，要求對玻璃儀器的破損進行記錄，以督促各班組人員精心操作,，對玻璃儀器的使用做到輕拿輕放,。在以后的任務(wù)中，玻璃儀器的領(lǐng)用要與消耗記錄相符,，避免班組建立小庫房的現(xiàn)象,。

(3)合理做好物資出入庫臺賬。每月材料到貨,，首先根據(jù)月度計劃進行物料數(shù)量,，外觀，型號的核對,，驗貨完畢后,，根據(jù)物料分類分別入庫，并及時上賬,。

(4)對常用的備品備件及儀器專用試劑單獨建立臺賬,，并注明儀器型號及廠家，以便隨時了解庫房進,，出,，存的動態(tài)，保證儀器能夠正常運轉(zhuǎn),。

(5)在上半年,，配合公司物資定額編制任務(wù)對化驗室需采購的儀器、試劑,、備品備件,、玻璃儀器及其它物資名稱及型號進行統(tǒng)計整理，并對消耗定額數(shù)量及單價進行核對,，提出反饋意見,。

二,、存在的不足

總結(jié)上半年的任務(wù)，雖然取得了一定成績,，自身也有了很大的收獲,，但仍然存在著許多不足之處。

1,、任務(wù)質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。由于個人能力及經(jīng)驗不足，導致對庫房管理不到位,，對精密儀器備品備件型號種類不清,，物料領(lǐng)用仍存在諸多漏洞。

2,、任務(wù)敏感性不強,，任務(wù)沒有提前量，對任務(wù)沒有全局掌握,，導致有臨時任務(wù)時理不清頭緒,，浪費時間，降低任務(wù)效率,。

三,、下半年任務(wù)計劃

本著公司安全為天、以人為本,、控制風險,、科學管理的安全生產(chǎn)方針，下半年我將加強對?；泛蜌馄康墓芾聿W習相關(guān)法律知識及規(guī)定;合理細化物資管理,，想方設(shè)法降低消耗。進一步發(fā)揚自己的優(yōu)點,，改進不足,，拓寬思路，求真務(wù)實,，加強與同事之間的溝通與學習,，把各項任務(wù)有機的結(jié)合起來，理清任務(wù)思路,，增強任務(wù)實效,，積極進取，全力做好本職任務(wù),。

任務(wù),，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼x年已經(jīng)過去,，迎來了x年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的任務(wù),，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤,，心中對公司有一種負罪的感覺。

第一次由于我個人一些事情,，沒有把全部心思用在任務(wù)中,，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況,，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中,，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失,。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的任務(wù),，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失,，我恨我自己,。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導，也給自己留下了很多遺憾,，辜負了廠領(lǐng)導對我的期望，所以在下半年的任務(wù)中,，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題,、把握問題、并在第一時間解決問題,，不斷地學習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來提高自己的能力,，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事,、認認真真做人,，不斷積累任務(wù)經(jīng)驗，只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零,。并在做好本職任務(wù)的同時,，也要反思自己任務(wù)上的不足和失誤、也是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進的,。

1倉庫計劃

認真負責備貨,、收貨、下貨,、確保主要庫存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時上報采購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況,，合理調(diào)整,、減少新增積壓庫存,。充分發(fā)揮后備軍的作用 2材料入庫

物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點物資數(shù)量,、規(guī)格,、型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù),，檢查不合格的物資一律退回,。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單一致,，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

3材料出庫

各類材料的發(fā)出,，必須由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)該對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,，領(lǐng)取后及時更改電腦數(shù)，使賬目準確無誤,，牢牢把握每一道關(guān),。

4倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,，貴重原材料要特殊保管,，嚴防失火、爆炸,、失盜等事故發(fā)生,，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對,、保證做到帳,、物相符，如有盤贏,、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應(yīng)處理,，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經(jīng)領(lǐng)導核查批準后才可進行處理不得自行調(diào)整,，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮,、過期)要如實上報,，做好倉庫盤店任務(wù)及時結(jié)出庫存數(shù)。

在新的一年里我將努力學習,，增加電腦知識,。總結(jié)經(jīng)驗,、克服不足,、再接再厲、一如既往的做好我的本職任務(wù),，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,，與同事勁往一出使、心往一出想,，不計較得失,，只希望把任務(wù)圓滿完成，決不辜負領(lǐng)導對我的信任和期待,。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富,，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領(lǐng)導和同事們，謝謝您們,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地,、勤勤懇懇、認認真真,、努力完成各項任務(wù),。要自覺地做好每一項任務(wù)，就必須正視自己的任務(wù),，無論任務(wù)是繁重、繁忙還是清閑,，都要適應(yīng)這里的環(huán)境,，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導交給的每一份任務(wù)，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年的工作,，主要有以下幾條：

一,、倉庫保管員的工作

負責倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫),、危庫,、劇^v^庫、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

責所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

二,、配合車間生產(chǎn)

生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄;

配合以上各車間的領(lǐng)料工作,，及時填寫貨位卡,，分類帳，核準現(xiàn)場物料等,，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正,。

三、配合gmp的認證

配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;

完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查,、整理工作,，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔,，達到了帳,、卡、物一致;

3,、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

2,、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗中心,、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄,。

五,、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2,、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

3,、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4,、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作;

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導的部署和領(lǐng)導下,，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下,，遵守財務(wù)制度，做好成本,、帳務(wù)及資金運作等各項管理,，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通,，努力提供準確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù),。20__上半年，財務(wù)部工作開展較好,，具體方面如下：

1,、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，做好會計核算工作,，確保準確、及時報送會計資料,。

2,、負責審核原始憑證，做到原始憑證內(nèi)容準確完整,，內(nèi)部自制的原始憑證,，做到審批和簽字手續(xù)齊全，如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3,、按時編制記帳憑證,，做到日事日清。對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進行審核,，對于審核有誤的憑證,，及時更正。

4.及時登記帳薄,，總帳與各明細帳,、日記賬及時核對，做到準確無誤,。

5,、按月清理往來帳項，銀行未達帳項,，杜絕呆死帳發(fā)生,，以保證足夠的流動資金，強化資金風險意識,，合理安排資金需要量,。

6、每月月末結(jié)帳,，準確計提各項費用和應(yīng)交稅金,，確保足額解繳(次月15日前完成報稅)。

7,、負責編制月度,、季度、年度的財務(wù)報表,，保證帳帳,、帳證、帳實,、帳表相符,，及時準確對內(nèi)、外部門提供財務(wù)信息,。此外,，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制不同部門需要的報表,。

8,、協(xié)助行政部門定期做好資產(chǎn)、物資等清查盤點工作,。

9,、不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符情況，及時清理公司內(nèi)部人員的備用金。

10,、負責整理保管好票據(jù)及各種財務(wù)資料,。

11、定期裝訂會計憑證,、帳簿,、銀行余額表、表冊等,，妥善保管并歸檔,。

12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財務(wù)成本利潤及收支狀況,，及時反饋變動因素和實際存在問題,，當好領(lǐng)導的參謀。

13,、按時完成領(lǐng)導交辦的其他工作,。

上述工作成績的取得，離不開全體財務(wù)人員的共同的努力,，尤其是__,、__、__三位同志在展琳,、__等老會計的耐心指導和帶領(lǐng)下,，面對挑戰(zhàn)，接受新任務(wù),，迅速的適應(yīng)工作,，保持了公司財務(wù)工作的穩(wěn)定，使財務(wù)科圓滿地完成了各項工作,，20__年財務(wù)科員工的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會計__,、__、__工作細心,、耐心,、熱心，堅持原則,、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度,，做好每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收付工作，保證合理,、合法,、正確。做到日清月結(jié),。在貨幣資金流量大而繁瑣的情況下，他們樂于吃苦、甘于奉獻,，履行職責,，踏踏實實的做好本職工作。

其中：__負責貨幣資金收支審核,、銀行信貸,、水費、電費,、車輛燃油費等繳納的過程中,，充分利用其爽朗的親和力和利索的辦事效率，在工作中,，認真學習業(yè)務(wù)知識,，不斷積累經(jīng)驗，不斷充實自己,，生活中嚴格要求自己,，作風優(yōu)良，處處以公司利益為重,，克己奉公,。用效率和熱情帶動身邊的每一位同事。

__,，說話低聲細語,，細致謹慎，條理清晰,，在從事出納工作一年多來,，不但做好達諾乳業(yè)的銀行收付，憑證登記和錄入,，還兼職做好美心生態(tài)園林的出納,，在工作中嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)政策，按規(guī)定認真管好現(xiàn)金,，辦理好各項收支賬目,。

__會計：訥于言、敏于行,，誠實穩(wěn)健,，在現(xiàn)金管理工作中，做到收入及時準確,，態(tài)度謙虛可親,，在工作中能夠嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)審核無誤的收,、付款原始憑證支付并及時登記日記帳,，做到現(xiàn)金日清月結(jié),。妥善保管好現(xiàn)金、各種印章,、支票,、收據(jù)及其他證券;用自己低調(diào)做人、務(wù)實做事的態(tài)度贏得身邊人尊重,。

有人說,，稅收會計最辛苦，因為對稅法理解的偏差或認識不足,，致使多繳稅金或少繳,、漏交稅金給企業(yè)帶來的風險，需要報稅會計不斷地學習保證跟上企業(yè)發(fā)展的步伐,，不斷地充實自己,，掌握最新的會計準則，稅法法規(guī),，法律知識及相關(guān)經(jīng)濟動態(tài),。在工作中，她虛心向老同志學習,，注意觀察,，獨立思考，利用自己所學內(nèi)容做好財務(wù)處理,、稅款繳納;出口退稅的申報,、以及報表的上報等與稅務(wù)相關(guān)的工作，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)與實際制定出良好的稅務(wù)籌劃,，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定,、安全的環(huán)境。

銷售會計__做事認真,。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件,、在線友商軟件和e_cel表格。準確無誤記錄客戶往來帳目,，每天及時為生產(chǎn),、銷售、財務(wù),、物流提供專業(yè),、準確的數(shù)據(jù)。及時做好銷售相關(guān)表格,、提成和傭金結(jié)算工作;督促業(yè)務(wù)人按時對帳及回籠貨款,，協(xié)助領(lǐng)導做好銷售統(tǒng)計分析和制度銜接，真實中懇的匯報銷售工作中的問題并給出切實的建議,。態(tài)度好而且有耐心,，在銷售部樹立良好的形象!卓建美會計,，態(tài)度認真、工作扎實,、勤懇兢業(yè),。負責食堂出納會計和達諾銷售發(fā)票開具工作，其中：在發(fā)票開具的過程中,，由于客戶資料變化頻繁，能做到與銷售員和客戶耐心溝通,，不急不躁,，保障及時開具并郵寄，其盡心,、細心的服務(wù)已獲得了大家的認同,。

__會計負責美心園林會計日常財務(wù)工作，在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，身兼多職,，負責食堂財務(wù)、以及達諾牧業(yè),、萬牛園牧業(yè)和奶牛合作社的報稅工作,，雖然每一個業(yè)務(wù)都不是很多，但是累積起來,，以上工作也是細碎而繁瑣,，在上述工作中牛力會計都能做到有條不紊、井然有序,。

__會計,，從事會計近多年，負責公司的人員工資核算,、以及財政局,、^v^、經(jīng)信委,、開發(fā)區(qū),、科技局等部門的數(shù)據(jù)上報。在工資核算中,，該同志嚴格按照工資核算制度的規(guī)定編制工資,，同時協(xié)助項目部、辦公室做好項目報表編制和公司的稅收籌劃以及及高新技術(shù)企業(yè)的認定審核,。以上工作重要性不言而喻,，但是該同志忠于職守，勤奮工作,，一步一個腳印,，從小事做起,，老老實實做人，認認真真做事,，圓滿完成領(lǐng)導所交待的任務(wù),。

__同志20__年度在__會計的指導下，20__年度已經(jīng)勝任了公司總帳及成本核算工作,。在工作中該會計同志任勞任怨,、態(tài)度端正、為人誠實勤勉,、態(tài)度和善,。在工作中及時進行成本核算、費用管理,、成本分析(注：特別協(xié)助煉乳部門進行完整的模擬市場成本核算),，并定期編制成本分析報表。同時協(xié)助領(lǐng)導重點做好運費工作,，及時發(fā)現(xiàn)物流重復報銷運費并給予更正,。該同志不負領(lǐng)導的信任，積極主動,、出色的完成上述各項工作,，杜貝斯特會計吳精細會計在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨,，具有良好的職業(yè)操守,，堅持原則。工作中,，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約、務(wù)實謹慎,，自覺遵守公司的制度和會計法規(guī),，在工作中講大局、講原則,、講團結(jié),。生活中，嚴格要求自己,，作風優(yōu)良,，事事處處以大局為重，帶領(lǐng)手下會計人員劉靜,、高源為杜貝斯特的健康發(fā)展發(fā)揮了重要的財務(wù)核算和監(jiān)督作用,。

以上同志，在20__年度的工作中,，表現(xiàn)優(yōu)異,，成績突出,，我代表公司向他們表示真誠的感謝。

財務(wù)對一個公司來講,，是一個核心部門,，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣,，財務(wù)部成績的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào),，在未來，我們財務(wù)部的全體員工服從公司的安排,，聽從公司的指揮,，以明晰的責任為目標，努力協(xié)調(diào),，按照公司的規(guī)章制度辦事。多年的會計職業(yè)時刻提醒我們,，一定要恪守會計人員的職業(yè)操守,，按照《會計法》和《稅法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況,，積極參加會計人員的繼續(xù)教育,，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，承擔起公司的財務(wù)管理工作,，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營決策提供及時,、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀,。

展望20__下半年,，我們需要給自己確立理想、方向和目標,，但要把理想和目標轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實,，還必須有埋頭苦干的實際行動。我們所能做的,，就是腳踏實地做好當下,、份內(nèi)的每件小事，著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。準備好自己的實力，以飽滿的精神狀態(tài),，勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn),。爭取做出更好的工作成績。

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#586889儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

第一條 考核目的

為全面了解,、評估員工工作績效,，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵,，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。

第二條 考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

第三條 考核原則

1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導,；

2、以崗位職責任務(wù)為主要依據(jù),，堅持上下結(jié)合,，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則,；

3,、考評工作中，堅持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團隊合作精神,，以發(fā)展的眼光進行考核。

第四條 考核時間

1,、公司實行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進行,，年度考核在次年初進行,。

2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核,。

第五條 考核形式

各類考核形式有：上級評議,、同級同事評議、自我鑒定,、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的,、時段及各種考核形式本身特點的不同,，各考核形式在考核過程中分別占有不同的權(quán)重。

第六條 考核辦法

考核采取等級評估、目標考核,、相對比較,、重要事件或綜合等辦法，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案,、考勤情況、部門和員工書面報告,、重大特別事件等進行,。

第七條 考核內(nèi)容

1、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情況和個人績效表現(xiàn)兩部分,，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定,；個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情況,、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ,。

2、公司基層員工考核,，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容,，具體考核項目內(nèi)容及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標銷售額,，作為當月績效考核量化依據(jù)。若當月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資,。

4、考核設(shè)立加分項和扣分項,，分別對應(yīng)公司獎勵與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中，各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分,。

第八條 專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用,；

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當延長試用期,；

2,、后進員工考核

對公司認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見。

3,、個案考核

對員工工作涉及的重大工作項目可即時提出考核意見,，并決定是否給予獎勵或處罰。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考。

第九條 考核程序

1,、月,、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的、對象,、方式以及考核進度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2,、考核對象準備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管、同級同事,、下級員工準備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分,，并匯總各部門考核情況，提交公司管委會審核考核結(jié)果,。

4,、管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5,、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃,。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個人檔案,、考核對象部門。

第十條 考核結(jié)果

1,、根據(jù)考核的具體情況,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格,、較差、差等五個檔次,。其中：

① 考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%,；

② 90分＞考核總分≥80分,，良好，當月實發(fā)績效工資80%,；

③ 80分＞考核總分≥60分,，合格，當月實發(fā)績效工資60%,；

④ 60分＞考核總分≥50分,，較差，不合格,，當月實發(fā)績效工資40%,；

⑤ 50分＞考核總分,，差,，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下,。

2,、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu),；不合格次數(shù)累計達3次以上者,，公司將予以解聘。

第十一條 考核結(jié)果的作用

考核結(jié)果作為員工個人

工作績效的全面反映,，主要具有以下作用：

1,、與員工個人薪酬掛鉤；

2、是決定員工崗位職務(wù)升降的主要依據(jù),；

3,、與員工福利等待遇相關(guān)；

4,、決定對員工的獎勵與懲罰,。

第十一條 附 則

1、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準,，自發(fā)布之日起實施,。

2、本辦法中各項條款由公司管委會負責解釋,。凡條款需要修訂時,，需報總經(jīng)理批準后發(fā)布執(zhí)行。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

不知不覺加入到酷車寶貝這個大家庭已經(jīng)六個多月了,，時間說短不短,，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切,，親切的領(lǐng)導,，親切的同事，也非常的溫馨,，溫馨的工作環(huán)境,，溫馨的工作氣氛。過去的半年的時間里發(fā)生的點點滴滴,，更是讓我時?；匚叮瑫r常懷念,。在酷車寶貝的這段時間,，不僅認識了這么多同事，更多的是學到了很多東西,，以前對汽車裝潢行業(yè)一無所知的我,，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員進行銷售,，這對我來說是很大的收獲,。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這段時間來的工作做了一個總結(jié),，有值得驕傲的工作成績,，也有不足的工作缺點，也希望通過總結(jié),，對自己有一個正確的認識,，也請領(lǐng)導,，同事對我的工作進行監(jiān)督。

20xx年六月初進入公司,，在領(lǐng)導的培訓和指導下,加上自身的勤奮好學下, 我在較短的時間里很快的融入新的工作壞境中,，并能熟練掌握和操作倉儲的一系列工作。我深知,，領(lǐng)導對我提出了很高的要求,，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔,，來不得半點馬虎,、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實,，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。作為公司的倉庫管理員,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要懂得熟練操作計算機系統(tǒng)，更重要的還需要勤奮刻苦,，細心認真,。

一.今年的主要工作

倉儲工作對于出入庫把關(guān)很嚴，不能有半點馬虎,。產(chǎn)品入庫要仔細核對商品和數(shù)量,，弄清發(fā)貨產(chǎn)品，并整理在一起,，這樣能更好的核對件數(shù),。對于返貨，打包件的貨物要貼上易碎標貼,，弄好發(fā)貨產(chǎn)品件數(shù),，并貼上返貨商家的聯(lián)系方式，以至于能讓貨物準確送到目的地,。認真,，準確無誤的做好貨運單，算好運費,，做貨運單主要目的是讓收貨方回執(zhí),，這樣能讓發(fā)貨方知道貨物到達的情況,。認真登記易碎標貼出入帳,。產(chǎn)品入庫要仔細核對商品、代碼,，認真盤點商品數(shù)量,，做好系統(tǒng)入庫工作,。精品等產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)倉的，應(yīng)該做好轉(zhuǎn)倉,。做好貨運單回執(zhí)工作,，真實仔細的登記費用，及時的填寫庫存卡,，做到無差異,。 倉庫一天工作結(jié)束，要做好日清工作,，每月要做好倉庫盤點表,，仔 認真盤點倉庫商品，做到倉庫無差異,。月度盤點各產(chǎn)品組前臺庫存庫,，應(yīng)仔細認真，真實反映前臺庫的產(chǎn)品數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)差異,，及時上報財務(wù)主管。

管理好倉儲貨物,，防止不必要的損耗發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。堅持易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,。貨物堆放不要超高堆放,，要注意距離，注意新進后出,，這樣可以避免產(chǎn)品過長時間的存放倉庫,。貨物出入時，系統(tǒng)應(yīng)做好出入庫,，并登記庫存卡,。對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點，這樣可以減少庫存差異 ,。倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以定期要清理倉庫,，清潔地面,，通道的順暢，堅持庫房清潔,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，便要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，以便更好的提升自身業(yè)務(wù)能力,。為將來能更好的勝任本職工作而努力,，今后在工作中，應(yīng)努力拼搏,，扎實工作,，以更好的質(zhì)量、更高的效率,、更扎實的作風做好本職工作,，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻,。

總的來說,，概括為以下幾點：

1.努力學習，不斷提高自身素質(zhì),。

加強思想政治學習,，提高政治素質(zhì)。認真學習領(lǐng)會馬克思列寧主義^v^思想和^v^理論與社會實際相融合,。剛走出學校的我們,，面對紛雜的社會，要我們積極適應(yīng)周圍的環(huán)境,，早日與社會接軌,。加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高自身素質(zhì)和技能業(yè)務(wù)水平,。

2.強化工作職能,，服務(wù)公司精品倉儲工作。

①我主要負責保管汽車裝潢的成品,，銷售的精品,，技術(shù)人員的設(shè)備等。在工作中能夠嚴格要求自己,，樹立服務(wù)理念,。

②兼職計劃員、采購員的工作,，做好物資的采購,，堅持“貨比三家”，做好采購工作;做好物資質(zhì)量及數(shù)量的驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改。做好出入庫登記及準確及時入庫,。

③消耗品物資發(fā)放,，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情,，保證物資的準確性,。

④帳目管理，每月認真上帳,，及時報出各種數(shù)據(jù)報表,，認真清點物資數(shù)量。做到賬,、卡,、物、資金四對口,。盡管保管物資數(shù)量多,、品種雜、金額小,，但數(shù)量帳目一一對應(yīng),。

⑤做好倉庫管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,，注意防火,，防盜工作。

二,、存在問題及明年工作計劃

辭舊迎新,，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁,，不講究工作方法等問題也要端正態(tài)度,、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想,，一是繼續(xù)加強理論學習,，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習,，積極爭取參加各類培訓,，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率,，使工作再上新臺階;三是賬目方面,，我要努力精通軟件,，做到電腦賬一體化，為公司更好的服務(wù),。

面對領(lǐng)導及同事的期許,，我滿懷信心，相信在領(lǐng)導和同事的幫助下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的庫管員。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

檢查員工工作完成情況和崗位職責履行情況,。

對員工的品德,、能力、工作態(tài)度,、工作業(yè)績進行考核與評定,。

增強上、下級間的溝通,，促進員工能力和業(yè)績的提升,。

本制度適用于項目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核,。

績效考核的種類包括月度考核,、年度考核和特別考核三類。

公開化原則：企業(yè)的績效考核標準,、考核程序和考核責任等應(yīng)有明確的規(guī)定,，且對全體員工公開。

客觀性原則：考核者應(yīng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標準,，針對客觀情況進行考核,，避免滲入主觀性的感情色彩。

時效性原則：績效考核必須在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成,，并及時地與薪酬進行掛鉤,。

差異性原則：考核的等級之間應(yīng)有一定的差別界限，針對不同的考核結(jié)果在工資,、晉升,、獎懲等方面體現(xiàn)一定的差別。

4．5業(yè)績導向原則：考核重在工作績效,，兼顧影響績效的工作態(tài)度,、工作能力等因素。

績效輔導原則：強調(diào)部門負責人對員工的績效輔導工作,，幫助員工提升績效是部門負責人的工作職責,。

考核委員會：考核委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負責人組成,?？己宋瘑T會的具體職責如下：

起草、修訂,、批準,、解釋本制度。

監(jiān)督,、檢查（或抽檢）績效考核過程,。

對各部門提交的績效考核結(jié)果進行復核,。

對各類績效考核申訴進行調(diào)查并予以處理,。

對明顯不符實際的考核結(jié)果進行考核復審。

總經(jīng)理,、副總經(jīng)理

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

20xx年我院認真學習,，以“主動作為創(chuàng)一流”活動為契機，以創(chuàng)建“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院為目標,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的宗旨，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。同時不斷加強醫(yī)療安全管理，排查醫(yī)療安全隱患,，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，努力實現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療服務(wù),。

一,、醫(yī)療質(zhì)量及安全管理

（一）嚴格落實醫(yī)療核心制度,，強化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理

醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，院長是第一責任人,。建立了院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織的質(zhì)量保障體系，科主任負責本科醫(yī)療質(zhì)量管理工作，醫(yī)務(wù)科組織實施全面醫(yī)療質(zhì)量管理,，指導,、監(jiān)督,、檢查,、考核和評價醫(yī)療質(zhì)量管理工作，定期進行醫(yī)療質(zhì)量和安全教育,，提出醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方案,，并建立質(zhì)量管理目標、指標,、計劃,、措施,、效果評價及信息反饋等,。

醫(yī)院建立完善了醫(yī)療質(zhì)量管理責任追究制度，加強基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量管理，用《診療常規(guī)》,、《臨床路徑》規(guī)范診療行為,。嚴格執(zhí)行每周一次的業(yè)務(wù)大查房、每月一次的行政大查房和節(jié)假日院長,、職能科室,、科主任巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。全年實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)量：門急診xx人次,，同比增長xx%,，住院xx人次,，同比增長xx%，床位使用率xx%，各類手術(shù)xx臺次，同比增長xx%,。住院治愈好轉(zhuǎn)率xx%,，搶救各類危重病人xx人次,，搶救成功率xx%,。全年完成部分縣級領(lǐng)導干部和部分單位企業(yè)職工的體檢工作，共計xx人次,。全縣慢性病體檢xx人次,，殘疾人體檢xx人次。

（二）優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

（三）開展了病歷書寫質(zhì)量評比活動

按照國家中醫(yī)藥管理局《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》,，進一步規(guī)范了病歷管理。建立考核機制,，每月對門診處方,、住院病歷進行一次抽查評議活動，加強病歷書寫考核,。住院病歷甲級病歷率xx%,，無丙級病歷。

（四）強化了醫(yī)院感染管理

按照《醫(yī)院感染管理辦法》和二級中醫(yī)醫(yī)院評審標準相關(guān)要求,，制定了各種應(yīng)急預(yù)案,，對口腔科、手術(shù)室,、急診科,、內(nèi)鏡室和檢驗科等感染管理重點部門的加強管理和監(jiān)控,。制定了《醫(yī)院感染管理手冊》、《科室醫(yī)院感染質(zhì)量自查本》,，成立了院感質(zhì)控委員會,，加強院感防控染管理工作，在生物監(jiān)測,、消毒,、醫(yī)療廢物回收、銷毀等方面嚴格落實有關(guān)制度,，醫(yī)療廢物處理率為xx%,，醫(yī)院感染率為xx%，全年開展現(xiàn)患率xx次,，實查率為xx%,，開展生物監(jiān)測xx份，合格率xx%,，每季度進行院感相關(guān)知識培訓xx次,，參學率xx%，全年xx次院感理論知識考試,，合格率xx%,，全年無大型院內(nèi)感染發(fā)生。

（五）加強急診,、急救工作

成立了以中醫(yī)藥人員為主的急救隊伍,，強化醫(yī)務(wù)人員急救基本技能訓練，醫(yī)護人員能夠熟練,、正確使用各種搶救設(shè)備,，掌握各種急救技術(shù)。加強我院科室間協(xié)調(diào)能力,，以適應(yīng)復雜情況下應(yīng)急搶救工作需要,。

（六）加強臨床輸血管理工作

加強輸血管理工作，嚴格執(zhí)行了《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》及《醫(yī)療用血管理辦法》等制度,，嚴格執(zhí)行輸血技術(shù)操作規(guī)程，掌握輸血適應(yīng)癥,，科學合理用血,，制定實施了控制輸血感染方案。全年輸血xx人次,，輸血量xx毫升,，成份輸血100%，無違規(guī)用血和輸血差錯事故發(fā)生,。

（七）加強了臨床檢驗質(zhì)量控制工作

根據(jù)《病原微生物實驗室生物安全管理條例》,、《科室臨床實驗室管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,，全面加強了實驗室生物安全、質(zhì)量控制和管理工作,；提供了24小時急診檢驗服務(wù),，滿足了臨床需要；對開展的臨床檢驗項目進行了室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價,。

（八）傳染病管理工作

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第一章總則

第一條目的

1,、為公平、公正,、科學地評價員工工作績效,，完善激勵與約束機制，突出對優(yōu)秀員工的激勵,，充分調(diào)動員工的工作積極性,，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源,；

2,、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進一步規(guī)范,、統(tǒng)一,、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作,；

第二條原則

嚴格遵循“公平,、公正、公開,、科學”的原則,，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果,。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠,、車間辦公室人員。

第二章考核體系

第四條考核內(nèi)容

1,、工作業(yè)績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項,。專項工作是指員工月度中的工作內(nèi)容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價,。日常工作是指每月例行的工作,，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核（如考核采購員的及時供貨率,、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等）,。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性,。

2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識,、技能以及員工的敬業(yè)精神,、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等,，各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂,；

3、加分項：考核員工創(chuàng)新,、自主學習和特殊貢獻等方面,。

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

工作業(yè)績專項工作80分

兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變,。得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項

日常工作

工作能力和態(tài)度20分

加分項3分

第五條考核方式

采用逐項打分,、三級考核的方式，先由員工自主考核,，后由直接主管評分,，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考,，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果,。

第六條考核細則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則,，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行,。

第七條考核周期

每月考核一次,。

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時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20年已快過去了,。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次,，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結(jié),，以找出不足,，發(fā)揮長處，響應(yīng)公司降本增效,、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。

1,、材料申購

根據(jù)公司要求和項目部的生產(chǎn)實際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計,，由項目部領(lǐng)導進行審核后,，提報《備品備件計劃表》,，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料,，并詳細注明物料名稱,、型號、規(guī)格,、數(shù)量等,。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家,，詢價問價,，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu),。

2,、入庫

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。對所有需要的材料物資，嚴格驗收,，經(jīng)材料提報人認真核對：型號,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴格篩選和層層把關(guān)的認真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效,。

3、材料保管

物料分類擺放,。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆,，保持庫房的整潔,。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳,、物,、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期,、數(shù)量等信息,。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況,，做到先進先出,。落實防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點,、統(tǒng)計,，及時更新各類臺帳，做到賬,、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩,、急合理提報材料物資申請計劃,，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性,。

4、材料發(fā)放

嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》,。材料物資的發(fā)放,，嚴格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取,、發(fā)放的每件材料,、物資，須經(jīng)項目部領(lǐng)導簽字確認后,，才進行發(fā)放,，并嚴格簽字手續(xù),，詢問用途、用量,，嚴防材料物資的浪費和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時做好退,、補、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展,。

5、倉庫管理目標

在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。

(1)時時做好倉庫的6s工作,，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序。

(2)為了使倉儲物料做到帳,、卡,、物一致，堅持每月進行一次自盤,，做到隨時檢查和整理,，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象,。

(3)加強與各崗位的溝通,，吸取好的建議，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運行。

(4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬,、卡、物相符,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

從20xx年10月至今,我因職位變動，有幸任職庫區(qū)主管。在這期間,，庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,在此我只淺談兩點

一、庫區(qū)的工作難點

1,、與往年相比,，庫區(qū)人員組織結(jié)構(gòu)未達到最基本的人員編織，廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù),。(卸貨----驗貨----整理擺放----憑單據(jù)“送貨單”,、“調(diào)拔單”核對產(chǎn)品-----開據(jù)入庫單----記帳)更談不上什么6s,、7s管理。

2,、到貨頻繁,，倉管員無法及時完成驗貨，記帳工作,。只能做到核對實物和簡單的整理

3,、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多，更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨

4,、作為倉儲部,，連基本的統(tǒng)計員都沒配置，也就是說連最基本的進銷存帳都沒有,，這可以談進出一致,，帳實相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計曲線圖及庫存報表、產(chǎn)品流向,。

5,、中華廣場轍場的產(chǎn)品混亂(具目前的核對盤點清單而言存在以下幾種情況)

1)、多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是“”進庫),，給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度

2),、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單，倉管員無法識別

型號,，這何為單據(jù)與實物相對應(yīng)?

3),、有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不是一家人

4)、有的貼了打包單,，但核對人員(倉管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝

5),、有的打包單編號寫重，有的連型號都完全錯誤(因為廠里面都沒有這樣的代碼編號),，有的,。。,。

6,、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇，貨早都到了客戶家,，到月底財務(wù)才說倉庫還未開進倉單,。

7、配送部因排單失誤或者客戶因種種原因推遲送貨,，庫區(qū)人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫,，更有甚者本是分兩車排單出貨的，卻合并成第二天第一輪的出貨,，給庫區(qū)早上出貨造成不必要的難度,，可倉管員努力備好貨后,，這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點才裝完出車，這工作是在玩游戲嗎?

8,、售后部有時,。。,。,。說是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝，未經(jīng)庫區(qū)人員知曉同意,，大膽進庫私自拿補件,、拆包。,。。

二,、庫區(qū)管理的盲點

綜合以上所述,，作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理?。,。,。。,。,。。,。我還是那句說臭了的老話：做好各部門的本職工作(換句話說就是各部門的崗位職責)就是部門間最大的配合與協(xié)調(diào)!,。。,。,。。,。

再重申：配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時,，配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù)，而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),，中間不能脫節(jié),。

以上有不敬之處，望各部門及上級領(lǐng)導諒解!同時提出改善方法!

庫管員年末工作總結(jié)范文二

期間,，我同時兼任管庫員工作,。大家知道，管庫員是一早,、一晚,，兩頭必須準時的工作,。工作中，我認真學習管庫員守則和庫房管理的各規(guī)定,，嚴格遵守庫房鑰匙的管理規(guī)定,，協(xié)助科領(lǐng)導共同做好現(xiàn)金清點、上繳人民銀行等業(yè)務(wù),，及時,、準確地使儲蓄專業(yè)庫包出庫、入庫,，保障了一線的工作需要,。在從事所內(nèi)業(yè)務(wù)主辦時，我積極協(xié)同所主任搞好各項所內(nèi)工件利用自己所學掌握的知識,，做好所內(nèi)機具的保養(yǎng)和維修,，保障業(yè)務(wù)的正常進行，營業(yè)前全面打掃所內(nèi)衛(wèi)生,。營業(yè)終了,，逐項檢查好各項安全措施，關(guān)好水電等再離所,。

三,、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標,，搞好服務(wù),，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。

在出門收款中,，每到一處,，我們的一言一行，能代表我們工行的形象,。所以,，我對自己高標準、嚴要求,，不該說的話不說,，不該做的事不做，積極為客戶著想,，在規(guī)章范圍內(nèi),，積極為客戶辦理殘損幣兌換、代捎回單等,，極大的方便了客戶,。同時，向客戶宣傳我行的各項新技術(shù),，新業(yè)務(wù),，新政策,，擴大我行的知名度。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量,、重大投資,、款項專移等情況及時向信貸部門匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息,。在許多季節(jié)性的大額現(xiàn)金收款中,，我都認真對待每一次大額現(xiàn)金收款任務(wù)，期間的工作也得到了信貸,、公存等科室領(lǐng)導和同事們的認可,。

我到二所工作后，由于所里代發(fā)財政工資較多,，牽掛到的各單位事情也比較多,。在各種代機款，代交費,，以及單位與銀行的業(yè)務(wù)來中,。我想客戶所想，急客戶所急,，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。獲得了各單位會計人員的信任和支持,。在離退休職工換取工資時,，提前兌換好大小票，積極主動,、熱情服務(wù),，盡最大努力為老年人提供方便，讓他們高興而來,、滿意而去,。一次，東關(guān)批發(fā)市場一農(nóng)資經(jīng)營戶送來三麻袋零,、殘,、破幣，要求兌換,，我們加班加點,，僅用一周時間就把三萬余元兌換好的現(xiàn)金送到儲戶手中。此后,，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來,，成為我們的黃金儲戶。這樣的例子還有許多,。由于工作認真勤奮,，在20xx年度考評中,，我被評為良好。

入行十年來,，在不同的崗位上,，我都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，也取得了一定的成績,。總結(jié)過去,，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓,，更好地干好今后的工作。工作中的不足和欠缺,，請各位領(lǐng)導和同事批評,、指正。同時,，本人也熱切企盼有機會為工行今后的發(fā)展繼續(xù)貢獻力量,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時,，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓和提高

·雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神,，多注意清點,。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點,。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅持。 為了做到先進先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。 倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電,。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。 這也要求我們不斷的學習，提升,，學習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學習倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關(guān)知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試,。我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進步!

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎,。

作為制造行業(yè),，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對采購原材料,、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責任。

透視昨天,，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓，必將有利于自己的前行,。

回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一,、回首20xx

1,、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié),，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”,，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實實在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,，給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好,。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通,。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn),。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批,。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,，爭取20xx年改進這一現(xiàn)狀,。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進,、出,、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用,。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進行規(guī)劃,。

4,、積極配合財務(wù)部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點,、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性,。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx年能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標：

1,、加強費用成本方面的管理,。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,，改變原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理,，加強對各部門物料使用管理,，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本,。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù),。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進行審核,，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象,。

2、加強控制基礎(chǔ)工作,。

⑴,、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作,，但我堅信只要大家共同努力,，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵,、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。

3、加強每月核算與日常管理工作,。

⑴,、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督,、審核,，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,，日常工作中,，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出,、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

⑵,、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象，及時查找原因,，使用是否合理,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識,，爭取做到低成本高效益的管理理念,。

⑶、在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

⑷,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則,，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高,。

⑴、為提高物料的管理,，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行,，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,，對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性,。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進,、出、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用,，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,，對庫存呆滯物品的積壓進行整改,，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料,，處理部分呆滯物品,，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間,。

⑶,、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便,。

三,、倉庫提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑,、沖床,、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),，如車間制成半成品,、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等,。從形式上來看,，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已,。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成erp數(shù)據(jù),，這樣的話,，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,，還能為財務(wù),、采購等部門提供更及時的物料信息。當然,，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù),。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合,，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù),、為公司而服務(wù)!

如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓,，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范,。

2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導能夠重視這條建議,。

⑴,、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放,。正是這個原因,，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們?

⑵、對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導給予一個硬性規(guī)定,，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時刻,，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績,，將不驕不躁,，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

儲運部月度工作計劃 儲運部工作總結(jié)與計劃篇

東華公司作為目前當?shù)氐拇笮推髽I(yè)對員工的激勵缺乏足夠的了解和關(guān)注，存在著諸多的問題,，本研究主要針對這一情況,，分析了東華公司的員工激勵優(yōu)化方案。以東華公司為例,，首先對企業(yè)激勵理論進行了整體研究,，通過對東華公司的員工激勵現(xiàn)象等方面進行概括?？偨Y(jié)了東華公司員工績效考核與激勵問題不完善的地方,，并通過詳細細分薪酬福利激勵、量化績效考核和增強非薪酬激勵的方法,，對東華公司的員工績效考核與激勵體系實行改進,，創(chuàng)建了適合企業(yè)具有激勵性、實效性和可操作性的員工激勵方案,。

（ 一） 東華企業(yè)財務(wù)崗位構(gòu)成,。

（1） 東華公司財務(wù)部，在公司的定位是財務(wù)管理角色深入經(jīng)營管理模式的全過程,，從研發(fā)開始,，包括采購,、生產(chǎn)、銷售,、管理等所有環(huán)節(jié),，通過精確的運算及管理查找公司業(yè)務(wù)鏈中每個環(huán)節(jié)的增值點及遺漏點，推進企業(yè)質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行,，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與企業(yè)價值最大化,。

（2） 東華公司的會計崗位根據(jù)業(yè)務(wù)范圍可歸納為主辦會計、總賬會計,、融資會計,、成本會計、往來會計,、稅務(wù)會計,，按照管理的層次劃分，可歸納為會計員,、會計主管,、會計經(jīng)理、會計總監(jiān)等,。公司在成立前期,，財務(wù)人員缺少，隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,，公司管理制度漸漸規(guī)范，一人多種崗位的情況在不斷的減少,。

（ 二） 現(xiàn)行財務(wù)人員績效考核激勵現(xiàn)狀,。

1、績效考核指標,。目前東華公司員工的績效考核不論任何部門或者崗位等級統(tǒng)一有以下的各項定性指標,，包括： 工作態(tài)度，指的是敬業(yè)精神,、責任心,、職業(yè)品質(zhì)和廉潔性四項； 工作成績,，指的是任務(wù)完成情況,、工作質(zhì)量、工作效率,、和員工培養(yǎng)四項,； 工作能力，指的是計劃與組織,、分析與決策,、溝通與協(xié)調(diào),、專業(yè)技能、團隊管理和領(lǐng)導能力等六項,。

2,、績效考核指標權(quán)重分布。各定性指標權(quán)重分布情況為： 工作態(tài)度占20%比重,，工作成績占45%比重,，工作能力占35%比重。東華企業(yè)績效考核現(xiàn)行的季度與年底績效考核具體操作會根據(jù)員工不同的崗位等級進行季度與年度績效考核,，考核人員主要分為： 公司總經(jīng)理辦公室考核和副經(jīng)理考核以及財務(wù)部門經(jīng)理考核,，還有財務(wù)部門經(jīng)理助理考核和財務(wù)主管考核以及財會人員考核?？己藭r間定為每年的3月,、6月、9月和12月,?？己丝荚u標準分為四個方面，第一方面,，優(yōu)秀,，即超越本職位常規(guī)標準要求； 第二方面,，合格,，即完全符合本職位常規(guī)標準要求； 第三方面,，基本合格,，基本達到本職位常規(guī)標準要求； 第四方面,，不合格,，低于常規(guī)本職位正常工作標準要求。

（ 一） 績效考核存在的問題,。1,、考核評定標準不明確。只要是考核,，一定會有特定的標準,，否則考核沒有辦法實行。東華公司當前的財務(wù)人員考核缺乏標準,，缺少標準直接影響到考核的公平與結(jié)果,。目前的考核中，員工根據(jù)自身情況,，填寫自己每個人的主要工作內(nèi)容及安排,。只有制定了明確的標準,，員工才會不斷的將自己的行為與相應(yīng)的標準加以比較，給自己一個合理的定位,。在制定目標之后,，再對考核者和被考核者人員進行相應(yīng)的培訓。2,、考核方法過于簡單,。東華公司當前的考核流程是： 被考核者將表格整理后交到管理部門，在交到人力資源部匯總績效考核獎結(jié)果,。這種單向的考核方法過于簡單,，沒有辦法起到提升績效的作用，考核只是走了一遍形式,。如果企業(yè)缺少這樣的制定規(guī)劃,，就會引起形式化的績效管理，績效管理沒有了準確定,，就會成為一紙空文,。

（ 二） 激勵存在的問題。1,、員工參與管理缺乏重視,。對員工進行訪談工作時，78%的員工對參與公司管理制度不滿意,。問卷發(fā)放回收的過程中,，很多員提出了對參與公司日常管理和決策方面的個人意見與建議。由于東華公司高層管理人沒有領(lǐng)導作風,，沒有建立有效溝通與意見和建議,。偶爾會舉行公司的內(nèi)部會議，因為常?；谛问健?,、薪酬體系缺乏內(nèi)在公平,。經(jīng)過訪談得知，有近60%的東華公司員工對現(xiàn)行崗位績效工作中的薪酬設(shè)定不合理,，主要體現(xiàn)在整體員工的薪酬等級只有三個級別,。不管是從工作的強度來說，還是對公司的貢獻來說,，智能部門的員工付出很多,，但是根據(jù)公司的崗位績效制度，相同的崗位級別對應(yīng)相同的薪酬等級,，現(xiàn)行部分崗位的薪酬等級和其崗位是不符合的,，折舊導致了公司內(nèi)部的不公平現(xiàn)象,，對于員工的工作積極性產(chǎn)生了嚴重的影響，一些工作能力卓越的員工會感到不公平,，一些工作責任心不強的員工也會有搭便車的思想,。

（ 一） 績效考核建議。