總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文一

過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,，倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

首先：建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬物的管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū),、貨物分類(lèi),、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及倉(cāng)儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,，隨著整頓,、整理、清潔,、清掃,、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展改變了過(guò)去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng),。

其次：貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理,，并建立了相應(yīng)的二等品庫(kù)位,，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨返修入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行，并按分類(lèi),、規(guī)格型號(hào)擺放,，編號(hào)與貨位基本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題,；倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門(mén)管理工作的弱項(xiàng),，無(wú)論是本部門(mén)各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析，還是部門(mén)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,，都缺乏專(zhuān)業(yè)性總結(jié)分析，在20xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司物料管理,、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開(kāi)源節(jié)流,、精兵簡(jiǎn)政,，一人多職、一職多能”的發(fā)展政策,，使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年度儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：

1、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理,；

將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位,，儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓,，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局,。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。根據(jù)公司客戶(hù)交期的特殊性?xún)?chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車(chē),、出入庫(kù)檢查,、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作,，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無(wú)事故。2,、解決倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題,；

倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃、采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面。倉(cāng)儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。（每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬,、表對(duì)應(yīng)，做到物,、賬,、卡三個(gè)相符，確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、）

3、完善倉(cāng)儲(chǔ)的單據(jù),，報(bào)表管理,；

倉(cāng)儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到公司的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞,，裝訂,，保管,。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫(kù)單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù),，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì),、規(guī)范。

4,、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉(cāng)管員的考核與流程管理,；

做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整,，使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，及時(shí)排除,，保證倉(cāng)儲(chǔ)的干凈、清潔,、安全等,，確保庫(kù)區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)分庫(kù)管理辦法,，做到“三專(zhuān)”、“四落實(shí)”,，即：專(zhuān)人管理,、專(zhuān)庫(kù)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬記載,，數(shù)量,、質(zhì)量、品種,、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志,、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表,，為兄弟部門(mén)部門(mén)及時(shí)提供準(zhǔn)確信息,。

5、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化,；

加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù),、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好儲(chǔ)運(yùn)工作。建立“倉(cāng)儲(chǔ)月度巡檢制度”,，由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭,，邀請(qǐng)有關(guān)部門(mén)參加，定期對(duì)公司所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對(duì)性的提出解決方案,。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理,。

6,、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí)；

通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化,、技能學(xué)習(xí),，部門(mén)文化以及和公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值觀的落實(shí)，真正以實(shí)踐來(lái)跟上董事會(huì)所提倡“開(kāi)源節(jié)流,、精兵簡(jiǎn)政，一人多職,、一職多能”公司年度總計(jì)劃,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng),、落實(shí),、按序、超前,、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏,。

7,、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制；為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)儲(chǔ)在實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

8,、加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平；

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃,，采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9,、完善倉(cāng)儲(chǔ)erp庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手,，對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少，為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ),，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10、完善倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃,；

按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,，各個(gè)產(chǎn)品類(lèi)的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿(mǎn)足這一發(fā)展要求,。倉(cāng)儲(chǔ)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃,；加強(qiáng)目視化管理,，六月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理,。

11,、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；

打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力,，凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題,。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,；要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘,、培訓(xùn),、考核工作；完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作技能,、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估,；適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇,，做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,，針對(duì)員技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12,、提升工作態(tài)度；

組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門(mén)的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí),，提高素質(zhì),，明確責(zé)任,，針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況,，每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),，另外利用召開(kāi)晨會(huì)、周例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性,，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題,、解決問(wèn)題的能力,，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高儲(chǔ)運(yùn)，物流的管理水平,。

1,、加快長(zhǎng)期庫(kù)存品銷(xiāo)售進(jìn)度，對(duì)超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)做適當(dāng)報(bào)廢處理,，以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)空間的周轉(zhuǎn),，管理成本的節(jié)約，真正意義的做到“開(kāi)源節(jié)流”,；

2,、增加常用物資安全庫(kù)存量，特別是設(shè)備常用配件的儲(chǔ)備,。物資采購(gòu)不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,，使物資在使用過(guò)程中不能達(dá)到利益最大化；

3,、文件整合,，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件,，減少重復(fù)的手工報(bào)表,，對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具,；

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文二

20xx年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作在上半年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：

1,、 儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售,、供應(yīng),、財(cái)務(wù)等各部門(mén)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

2,、 儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情,，對(duì)與入庫(kù)各種化工原料,、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格一律不入庫(kù),。

3,、 原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類(lèi)擺放，存放合理,。露天存放物資擺放整齊封閉嚴(yán)密,，防止物資受潮淋雨。

4,、 原材料庫(kù)做好防火,、防盜、防霉變,、防銹,、防腐的各項(xiàng)工作。

5,、 成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序,，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，分類(lèi)擺放,，做到帳物相符,。

6、 成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫(kù),，對(duì)銷(xiāo)售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶(hù)之所急,，想客戶(hù)之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨,。

7,、 在處理廢舊物資時(shí)對(duì)能夠重新利用的物資分類(lèi)回收，為節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

8,、 儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對(duì)于出入庫(kù)物資完全按公司規(guī)定的程序辦理,。

9,、 儲(chǔ)運(yùn)部裝卸隊(duì)文明裝卸樹(shù)立良好的百利形象。

10,、 儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改,，認(rèn)真參加百利公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

11,、 20xx年原材料上半

XXX入庫(kù)：XXXT, 出庫(kù)：XXXT

XXX入庫(kù)：XXX, 出庫(kù)：XXXT

成品入庫(kù)：XXX米, 出庫(kù)：XXX米

基本達(dá)到了出入庫(kù)的平衡,。

在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還是存在了好多不足之處,，我們?cè)谙掳肽攴e極想辦法,，查漏補(bǔ)缺，對(duì)20xx年下半年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：

1,、 儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫(kù)房徹底整理,、整頓、清掃,，強(qiáng)化庫(kù)房管理,。

2、 每天對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn),，達(dá)到日清月結(jié),。

3、 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理意識(shí),，塑造優(yōu)良的庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì)。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文三

儲(chǔ)運(yùn)部下屬三個(gè)班組：成品保管,、叉車(chē)班和碼頭裝卸隊(duì),。在20xx年里，我們?cè)诋a(chǎn)品入庫(kù),、發(fā)運(yùn)工作中,，加強(qiáng)安全操作意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，杜絕和減少事故發(fā)生,，不斷采取措施完善安全管理，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

20xx年度,，儲(chǔ)運(yùn)部共發(fā)生三起與之相關(guān)的人身安全事故：

1,、3月，叉車(chē)司機(jī)xxx在裝噸包時(shí),，因操作不慎,，將提貨司機(jī)手指夾傷。

2,、7月16日,，原包裝工xxx私動(dòng)叉車(chē)，將包裝工xxx撞傷,。

3,、7月，運(yùn)煤汽車(chē)碰撞我部裝貨拖拉機(jī),，將碼頭工xxx腿部撞傷,。

三起事故發(fā)生后，公司均對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行了相應(yīng)處理,，我部也針對(duì)不同情況,，在管理上采取措施,，改進(jìn)完善：

1、規(guī)定配合叉車(chē)裝噸包,，必須由碼頭工掛吊帶,，不得由其他人員操作。

2,、所有車(chē)輛非操作人員,，不得動(dòng)用。

3,、在運(yùn)輸通道中,，設(shè)置限速護(hù)欄，保證碼頭行車(chē)安全,。

在日常的產(chǎn)品入庫(kù),、發(fā)運(yùn)過(guò)程中，注重做好產(chǎn)品的損壞,、防塵,、防澇安全工作。

第一,，加強(qiáng)叉車(chē)司機(jī)和碼頭工的安全操作意識(shí),，避免和減少人為破包幾率。同時(shí),，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的溝通和聯(lián)絡(luò),，減少破損托盤(pán)的循環(huán)使用。另外,，因目前包裝碼包工操作簡(jiǎn)單,，碼包不平整，導(dǎo)致叉車(chē)碼貨困難,，時(shí)有貨位倒塌,、傾斜發(fā)生，也請(qǐng)生產(chǎn)單位關(guān)注,。

第二,，加強(qiáng)與銷(xiāo)售部門(mén)的聯(lián)系，隨時(shí)掌握產(chǎn)品發(fā)運(yùn)動(dòng)態(tài),，對(duì)長(zhǎng)期積存的產(chǎn)品加蓋篷布,，防塵、放污染,，確保產(chǎn)品安全,。

第三，雨天,、雨季加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)巡檢,，及時(shí)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)漏雨情況,，安排調(diào)整產(chǎn)品貨位堆放，做好產(chǎn)品防澇工作,。

隨時(shí)針對(duì)影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)中各種車(chē)輛,、設(shè)施改造、修整,，避免和減少產(chǎn)品出廠質(zhì)量安全。對(duì)因輸送帶,、拖拉機(jī)掛包,、勾包現(xiàn)象，及時(shí)查找原因,，及時(shí)聯(lián)系維修單位,，對(duì)車(chē)輛、設(shè)施進(jìn)行改造,，大大降低了產(chǎn)品破包率,，改善了產(chǎn)品安全狀況。

在工作中仍會(huì)出現(xiàn)各種各樣新的安全隱患因素,，我們將在“品質(zhì)源于細(xì)節(jié),、效率源于執(zhí)行”上下功夫，盡心盡力,、盡職盡責(zé),、盡善盡美，運(yùn)籌帷幄,，安行天下,，促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)部安全工作在新的一年里，再上新臺(tái)階,。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文四

20xx年已經(jīng)接近尾聲,，新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中,，我非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái),，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能，同時(shí)也非常感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會(huì),，使我在工作中不斷完善自我,，提高自己的各項(xiàng)能力，為公司和部門(mén)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池,、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作,。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,，在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程,，加強(qiáng)員工績(jī)效考核和評(píng)定；同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營(yíng)管,、計(jì)劃,、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的合作,，增加員工工作效率,，降低物流工作成本；對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度,，保證貨物及時(shí),、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶(hù)處,，讓客戶(hù)對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿(mǎn)意,。

20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門(mén)內(nèi)部工作需要，我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,，主要負(fù)責(zé)成品庫(kù)和待發(fā)庫(kù)的實(shí)物操作管理和賬目管理,，以K3系統(tǒng)為核心，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,，增加人工效率,，降低物流成本；同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù),，及時(shí)收集,、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息，并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核查,，對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理,、存檔，最快,、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失,，維護(hù)公司利益。

20xx年成品庫(kù)工作總結(jié)如下：

1.在崗期間,，從7月初截止到11月底,，總?cè)霂?kù)899次，吞吐量1992萬(wàn)支,，總出庫(kù)1132次,，吞吐量2296萬(wàn)支，平均每人每天收發(fā),、核查成品電池9.5萬(wàn)支,。

2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn)，做好倉(cāng)庫(kù)物資,、設(shè)施,、人員做好安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)考,，將安全隱患扼殺于搖籃之中,，至今未發(fā)生一起安全事故。

3.積極配合部門(mén)內(nèi)外各系統(tǒng)工作,，及時(shí),、準(zhǔn)確地滿(mǎn)足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車(chē)間投訴0次,。

4.在崗期間,，嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫(kù),，加強(qiáng)入庫(kù)托盤(pán)和電池明細(xì)管理,，使成品入庫(kù)信息目視化,；加強(qiáng)動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn),、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)，歷次盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上,，復(fù)盤(pán)后保證準(zhǔn)確率100%,，保障公司和部門(mén)的財(cái)產(chǎn)。

5.高度重視客戶(hù)審核和公司內(nèi)部審核,，提前做好6S等相關(guān)工作準(zhǔn)備,，提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí),、認(rèn)真整改,，至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。

6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn),、監(jiān)督,，幫助其提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正,，提高了員工整體工作效率,。

新的20xx年即將到來(lái)，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服,。在20xx年中,，我將繼續(xù)以安全第一為工作核心，繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn),，繼續(xù)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)作業(yè),，堅(jiān)持動(dòng)貨位盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和空貨位盤(pán)點(diǎn)的持續(xù)工作，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率,；同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

作,，繼續(xù)以無(wú)不合格項(xiàng)的工作目標(biāo)；提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),，進(jìn)一步提高工作效率,，降低工作成本。

在新的一年中,，我要更加鍛煉自己,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，學(xué)以致用,，在實(shí)踐中提升工作能力,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為公司發(fā)展和部門(mén)建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn),。

我保證,，我將以飽滿(mǎn)的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰(zhàn)！

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文五

時(shí)光飛逝,，彈指之間,，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年,，工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn),。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，到如何提高效率,，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化,、條理化,、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章,?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于我們自己更好地前行,，現(xiàn)將周口倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的20xx年工作盤(pán)點(diǎn)如下：

第一,，20xx年立足服務(wù)，盡全力滿(mǎn)足每一位顧客的要求,。

我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶(hù)”,，又是為“客戶(hù)”提供服務(wù)的個(gè)體,。客戶(hù)享受服務(wù)的經(jīng)歷多了,，對(duì)我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待,，這就給我們的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此,，我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶(hù)服務(wù)為中心,，來(lái)為客戶(hù)提供更快捷、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念,，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一位顧客的要求,，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿(mǎn)意！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往,，無(wú)微不至地做得更多更好,。

第二,，能?chē)?yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫(kù)及時(shí)登帳,，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù),；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,。做到以公司利益為重,，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜,。入庫(kù),、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料,、廢料；按庫(kù)位擺放物料,，或移動(dòng)物料,，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。

按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn),、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫(kù)存物料的清晰,，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),，改正,。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單,，不能發(fā)放物料,；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料,；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量,；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下",；工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞,。

第三，合理安排產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,，按產(chǎn)品種類(lèi),、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放,，不得混和亂堆,，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn),、出,、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用,、人盡其才的作用,。

第四,，積極配合財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免了原材物料的浪費(fèi),。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬賬相符,、賬證相符,、賬表相符四者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn),、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作,，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性,。

總之,，20xx年所做的工作，離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，我們將不驕不躁,、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續(xù)走下去；對(duì)過(guò)去的不足,，我們將努力提升爭(zhēng)取做到最好,，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文六

不知不覺(jué)來(lái)到南車(chē)時(shí)代電氣兩個(gè)多月了,，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝你們給我成長(zhǎng)的空間,，勇氣和自信,。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(zhǎng)取得一定成果,，但是存在了許多的不足,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開(kāi)箱點(diǎn)收,，學(xué)會(huì)入單,，測(cè)試芯片，粘貼條碼,。

1,、在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解,，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉，但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解,，對(duì)相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí),。

2、在工作中由于接觸的新東西比較多,，不能馬上解決,，但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問(wèn)題也能很好的解決,。

3、在工作初期,，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足，不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步,，在以后的工作中,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)自己的工作能力,。

1,、在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我深刻認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝,。

2,、工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下,，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結(jié)果,，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)，現(xiàn)在的我常冷靜下來(lái)分析自己,，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決,，出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)。

3,、在兩個(gè)多月的工作中,，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì),，在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?/p>

4,、在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí),，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊,，我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做出更好的成績(jī)。

在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中,，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距,，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸,；磨練自己的地方,，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和緩急,。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫(kù)，要和庫(kù)管員協(xié)商好,。

2,、對(duì)工作流程不夠熟悉。

3,、工作不夠精細(xì)化,。

4、工作方式不夠靈活,。

5,、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是遇到物料問(wèn)題,。

6,、缺少平時(shí)的工作總結(jié)。

7,、做事不夠果斷,，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象,。

在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做為一名優(yōu)秀的員工,。

下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo),，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),，努力提高自己的工作能力,，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。

其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)

1、要提高自己工作的積極性主動(dòng)性,，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,，做事不拖泥帶水。

2,、工作主要注重效果,，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成,。

3,、把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作,。

4,、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

5,、努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題,，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。

其實(shí)作為一個(gè)新員工,，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣,，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步,，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓匠昵凇?/p>

在參加工作的這兩個(gè)多月,，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去,，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些,，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美,，誠(chéng)信盡業(yè),，創(chuàng)新超越。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文七

在百利公司20xx管理要點(diǎn)目標(biāo)：精細(xì)管理,、技術(shù)突破,、節(jié)本降耗、增產(chǎn)增效的方針指導(dǎo)下,，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工,，上下同心積極工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理制度,，做了以下幾項(xiàng)工作及在工作中存在的不足向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)如下：

1,、20xx年新年伊始對(duì)新成立的百利職工裝卸隊(duì)進(jìn)行了安全培訓(xùn)及考試,，并制定了《裝卸安全規(guī)定暫行辦法》及叉車(chē)駕駛必須攜帶《特種作業(yè)操作證》為銷(xiāo)售、生產(chǎn),、供應(yīng)等部門(mén)提供了完好的服務(wù)保障,。

2、儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情對(duì)于入庫(kù)的各種化工原料,、基布,、備品備件及包裝材料，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格的一律不入庫(kù),。

3,、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類(lèi)擺放，區(qū)域劃分,，存放合理,。露天存放的物資，擺放整齊,，封閉嚴(yán)密,，防止物資受潮淋雨。

4,、原材料庫(kù)為了嚴(yán)格執(zhí)行16949管理體系,，積極清理衛(wèi)生，掛牌標(biāo)識(shí),，歸類(lèi)存放,，不辭辛苦。

5,、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)對(duì)產(chǎn)成品分類(lèi)擺放,，做到帳物相符，帳卡相符,。

6,、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時(shí)入庫(kù)，對(duì)銷(xiāo)售更是不分晝夜,、節(jié)假日急客戶(hù)之所急,，想客戶(hù)之所想，準(zhǔn)確及時(shí)按程序發(fā)貨,，為銷(xiāo)售的工作做出積極的努力,。

7、儲(chǔ)運(yùn)部積極做好,，防火,、防盜、防霉變、防銹,、防腐的各項(xiàng)工作,。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有出入公司的物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。

9,、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部檢查出的安全隱患,，積極整改，從不推三阻四,，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”“我會(huì)安全”,，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害,。

10,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓,、滅火器,，倉(cāng)管人員積極參加安全培訓(xùn)。

在工作中雖然取得了一些成績(jī),，但還存在一些不足,。

1、在裝卸工作中不能及時(shí)進(jìn)行“工完場(chǎng)地清”

2,、原料成品存放地點(diǎn)較分散,，造成銷(xiāo)售發(fā)貨、生產(chǎn)領(lǐng)料不及時(shí),。

根據(jù)20xx年工作中存在的不足,，積極思考反省，查漏補(bǔ)缺,，對(duì)20xx的工作有幾點(diǎn)新的想法：

1,、儲(chǔ)運(yùn)部加強(qiáng)員工作的思想教育，改變觀念,，提高3S管理（整理,、整頓、清掃）,。

2,、提高員工素養(yǎng)，加強(qiáng)員工的執(zhí)行力“能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵”,。

3、使員工養(yǎng)成良好的主人翁的精神，塑造優(yōu)秀庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì),。雖然國(guó)際,、國(guó)內(nèi)的形勢(shì)不容樂(lè)觀，但我們一定緊緊的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周?chē)?，踐行企業(yè)文化中“人忠于事,，精于行，成于效,，進(jìn)于恒”的核心價(jià)值觀念,，與公司同呼吸共命運(yùn)，為百利的美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量,，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予我們幫助和指正,。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文八

我于20xx年7月31號(hào)進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來(lái)的工作,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次,，管理水平進(jìn)入新的篇章,。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡,、物、一致,，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建賬（有建卡）管理,，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新建賬（20xx,。12。25日已完成）,。

2,、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,，使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理,。

3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長(zhǎng),，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料（成品,、五金端子,、塑膠原料）及時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,。為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,，損壞,，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。

5,、在與采購(gòu)部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模,、到料時(shí)間的控制,，倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料。特別是大批五金原料,、塑膠原料與包裝用料,，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下,，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存量,。

6、針對(duì)我司客戶(hù)審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),，倉(cāng)儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,，完成事項(xiàng)如下：

A,、成品放在地上現(xiàn)象。

B,、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,，增加安全通道（此點(diǎn)客戶(hù)沒(méi)有提出）。

C,、溫濕度表沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),，現(xiàn)在要求倉(cāng)管員每天必須填寫(xiě)。

D,、五金倉(cāng)開(kāi)窗戶(hù),，跟據(jù)五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)際溫度來(lái)決定是否開(kāi)窗戶(hù)。

E,、有供應(yīng)商來(lái)料沒(méi)有我司進(jìn)料標(biāo)簽（主要是XX供應(yīng)商）,。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,，做到防光,、防塵管理。

G,、為防止在堆碼過(guò)程中,，由于貨物太重，堆碼層次太高,，存在擠壓,，損壞，倉(cāng)庫(kù)所有的物料限高2米,。

H,、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,，完成了成品倉(cāng)重新規(guī)劃工作,。

7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二樓各區(qū)域存在沒(méi)有做好標(biāo)識(shí),，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,，都要求倉(cāng)管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。

8,、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估（必要時(shí)要進(jìn)行修改），依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,，呆滯物料管理辦法,，原材料入庫(kù)管理辦法，報(bào)廢料管理辦法,。

9,、對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,，所有物料發(fā)料完成后,，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)（寫(xiě)好標(biāo)簽）,。

10,、倉(cāng)庫(kù)所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶(hù)1.3米的距離存放,，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電、門(mén),、窗關(guān)好后方可下班,。

11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,，為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……

A,、在處理異常事情時(shí),，和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大,，不夠委婉,。

B、對(duì)來(lái)料NG的原材料沒(méi)有及時(shí)移到來(lái)料不良暫放區(qū),。

C,、盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高,。

D,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有復(fù)核就在就發(fā)料,。

E、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，把握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

A：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情,、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,，計(jì)劃做一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括,，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S,，消防安全知識(shí),，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活,，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽,，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)的員工感覺(jué)到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖,?；顒?dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù),，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神,，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪,！

1）,、注重形象，多參加一些公司組織的`企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多,，做得更好,！

3）、多與同事溝通,，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。

4）完成20xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn),、出,、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合采購(gòu)部和業(yè)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,，避免原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品,，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提高倉(cāng)管操作技能水平,，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。

6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）,。

7）每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%,。

8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。

9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,，對(duì)于存在異常（如短裝、少裝,、缺斤少兩）的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè),，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購(gòu)部。為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù),。

10）現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持,。

11）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的7S工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。

12）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié),。為提高物料的管理,，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按,，《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量,。為確保采購(gòu)部,、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性,。

13）所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正,，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫(xiě)上我司料號(hào)的給予一提醒,，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14）督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬,、物,、卡管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對(duì)于不配合,，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以及執(zhí)行力,。

15）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡,、物一致,，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,，盤(pán)點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的,，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。

16）水口房的接管問(wèn)題,，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案,。

17）為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用,，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,，

1）各部門(mén)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門(mén)后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)（目前倉(cāng)儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20天）,，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢(xún)問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果,。希來(lái)年各部門(mén)對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！

2）業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息,，如《出貨計(jì)劃表》物料料號(hào),、數(shù)量、時(shí)間,、車(chē)輛安排等,，一但信息傳送到倉(cāng)儲(chǔ)部就不要輕易更改。

3）希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下,，不要提前安排出貨,，這樣給倉(cāng)儲(chǔ)部帶來(lái)了工作困擾，使倉(cāng)儲(chǔ)部完成不了本部門(mén)的工作目標(biāo),。

4）希望采購(gòu)部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好,，通過(guò)有效的溝通方式，要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí),，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上,。

5）對(duì)于各部門(mén)用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定,，并把好關(guān),，我們將按此規(guī)定去實(shí)施。

6）對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果,，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果,，以改變20xx年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上,。

7）對(duì)于IQC來(lái)料判NG的物料,，希望采購(gòu)部及時(shí)通知供應(yīng)商來(lái)我司處理（退貨、返工）,。確保訂單上線(xiàn)生產(chǎn)之前物料到齊（如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉(cāng)庫(kù)放了一個(gè)星期沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)處理,，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員挑選）,，這樣給我司用料帶來(lái)了困擾,。

8）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì),，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn),，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤,。

9）從20xx年1月2日開(kāi)始，針對(duì)所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,，并在標(biāo)簽上填寫(xiě)我司料號(hào),、訂單號(hào)碼來(lái)料日期等管理,，使倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中通過(guò)批次管理（先進(jìn)先出）

10）注塑部在入庫(kù)時(shí)，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書(shū)寫(xiě)的工整性（有時(shí)入庫(kù)成品會(huì)少裝,，標(biāo)簽寫(xiě)錯(cuò)等）,。

11）建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來(lái)管理來(lái)料（需要公司支援）。

總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年,，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天,！20xx,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文九

為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作,，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，制定20xx年儲(chǔ)運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

1,、全年重,、特大火災(zāi)、爆炸,、中毒事故為零

2,、全年重傷、死亡率為零

3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零

4,、事故隱患排查,、整改率100%

5、“三違”查處率100%

1,、抓好安全責(zé)任制的落實(shí),。樹(shù)立正確的安全理念，依據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核,，對(duì)安全成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)事故責(zé)任者給予處罰；

2,、貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定,。組織制定本部門(mén)的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實(shí)施,；

3,、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)， 排查整改不放過(guò)任何安全隱含,，實(shí)行安全責(zé)任追究制,，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn),，教育部門(mén)員工明確安全就是效益的道理,，全面做好安全工作。

4,、規(guī)范安全檢查,，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查,，做好安全記錄,，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查,。做到“四勤”即：勤宣傳,、勤檢查、勤部署,、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級(jí)安全教育,，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。

5,、規(guī)范對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理和物資運(yùn)輸管理,。

6、積極配合營(yíng)銷(xiāo)部采購(gòu)銷(xiāo)售計(jì)劃及時(shí)調(diào)配車(chē)輛,，合理安排運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地,。

7、積極做好公司車(chē)輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，監(jiān)督駕駛員安全行車(chē),。做好各類(lèi)車(chē)輛的年審及合理安排好各類(lèi)證件的審驗(yàn)工作。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文十

九月是收獲的季節(jié),，公司發(fā)出去的貨物沒(méi)有像原來(lái)大規(guī)模的退回,，相比原來(lái)來(lái)講進(jìn)步了不少，我相信公司的進(jìn)步會(huì)愈來(lái)愈大的,，馬上迎來(lái)黃金十月了,，特將九月份工作總結(jié)如下：

1、物流和提貨工作有所變動(dòng),，以前都是由余武勝一個(gè)人負(fù)責(zé),，現(xiàn)在物流由倪群負(fù)責(zé)，提貨由余武勝負(fù)責(zé),，鑒于上個(gè)月的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，物流這個(gè)月一切正常，無(wú)異常情況發(fā)生,，但是還需要完善,，因?yàn)楫吘惯@個(gè)月所送的貨不是很多；

我覺(jué)得有必要將發(fā)送樣品,、機(jī)器設(shè)備,、成品等流程好好規(guī)劃化，因?yàn)檫@牽涉到財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)等諸多賬目,。提貨方面還是有點(diǎn)小問(wèn)題，由于詢(xún)問(wèn)不太清楚,，在取樹(shù)脂1682的時(shí),，在物流公司沒(méi)有卸貨的情況下就去了，白白等了一個(gè)小時(shí),，主要原因是采購(gòu)部只預(yù)留了物流一個(gè)電話(huà),，而這個(gè)電話(huà)恰好打不通,，余武勝看到物流公司離公司不遠(yuǎn)，就直接去了,。雖然沒(méi)有耽誤什么事,，但是對(duì)于一項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性還是不夠的，我認(rèn)為避免此項(xiàng)事情,，首先就是徐苗最好是預(yù)留物流的兩個(gè)聯(lián)系號(hào)碼（物流公司不可能就一個(gè)號(hào)碼）,，問(wèn)清楚問(wèn)明白之后再去取貨；

2,、在生產(chǎn)量不大的情況下,，儲(chǔ)運(yùn)部的同仁們也沒(méi)有閑著，在蟲(chóng)蚊很多的情況下,，依然對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了三次大掃除,，衛(wèi)生情況有了顯著的改觀；

3,、勞保用品以舊換新的工作,，實(shí)施起來(lái)還不是很方便，還得繼續(xù)規(guī)范管理化,，以便更好的實(shí)施,。主要是大家還不適應(yīng)，技術(shù)部的同仁經(jīng)常出差,，不可能將臟污的手套口罩帶到公司,；

4、如期完成本月份的倉(cāng)庫(kù)報(bào)表,、材料明細(xì)表,、車(chē)間明細(xì)領(lǐng)料表、匯總表,、臺(tái)帳,、盈虧表等事宜；

5,、在徐紅麗和余武勝的努力之下,，倉(cāng)庫(kù)待處理區(qū)域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉(cāng)庫(kù)更加規(guī)范化,。

最后我相信在大家的努力下,，海源九天明天會(huì)更好！

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文十一

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作,，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：

1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn),、銷(xiāo)售,、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等各部門(mén)

做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

2,、儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)與入庫(kù)各種化工原料、

備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫(kù),。

3、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類(lèi)擺放,，存放合理,。

4、原材料庫(kù)做好防火,、防盜,、防銹、防腐的各項(xiàng)工作,。

5,、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)

劃,，分類(lèi)擺放,，做到帳物相符。

6,、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫(kù),，對(duì)銷(xiāo)售

更是不分節(jié)假日及客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想,。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨,。

7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法,，對(duì)于出入庫(kù)物資完全按

公司規(guī)定的程序辦理,。

8、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改,，認(rèn)真參加公司

舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練,。

9、20xx年原材料

XXX入庫(kù)：XXXT,出庫(kù)：XXXT

XXX入庫(kù)：XXX,出庫(kù)：XXXT

成品入庫(kù)：XXX米,出庫(kù)：XXX米

基本達(dá)到了出入庫(kù)的平衡,。

在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但是還是存在了好多不足之處，我們?cè)诿髂攴e極想辦法,，查漏補(bǔ)缺,，對(duì)20xx年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：

1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫(kù)房徹底整理,、整頓,、清掃,，強(qiáng)化庫(kù)房管理。

2,、每天對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn),，達(dá)到日清月結(jié)。

3,、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì),。

儲(chǔ)運(yùn)部工作總結(jié)與計(jì)劃參考范文十二

不知不覺(jué)來(lái)公司工作已經(jīng)八年之久了,，在這八年里我從一名普通的員工成長(zhǎng)為公司儲(chǔ)運(yùn)部的管理者，能有這樣的成長(zhǎng)我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作,。從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位,，以原則作標(biāo)尺，這么多年來(lái)針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的工作,，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍，杜絕安全隱患,，在我管理的儲(chǔ)運(yùn)部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏,。

20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX,，除應(yīng)對(duì)大量的出入庫(kù)等相關(guān)工作,，我還積極培養(yǎng)部門(mén)員工的工作自主能力，在我的細(xì)心指導(dǎo)下,，XX的兩名庫(kù)管能夠獨(dú)立完成自己手上的工作,，同時(shí)還必須加大對(duì)各自庫(kù)房的安全巡查工作。下半年由于人事變動(dòng),，YY儲(chǔ)運(yùn)部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài),。作為有著多年儲(chǔ)運(yùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)并且已經(jīng)為公司工作八年的老員工，我認(rèn)為提高自我,，鍛煉自我的時(shí)候到了,，所以我主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓來(lái)YY管理儲(chǔ)運(yùn)部相關(guān)工作，在這個(gè)既陌生又熟悉的工作崗位,，工作壓力也隨之有所提高,，所以我要做的就是處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，提高自身的工作能力,，并身先士卒為員工樹(shù)立一個(gè)良好的典范,。

來(lái)到Y(jié)Y工作的第一件事就是：檢查了各個(gè)庫(kù)房的衛(wèi)生狀況，作為一個(gè)食品行業(yè)的庫(kù)房,，庫(kù)房的衛(wèi)生對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情,；其次：庫(kù)房的容貌,、現(xiàn)場(chǎng)的5S，一個(gè)良好的工作環(huán)境也會(huì)給平時(shí)的工作帶來(lái)意想不到的收獲,；最后對(duì)所有的工作進(jìn)行了梳理,，并經(jīng)常給員工開(kāi)會(huì)交流，既要了解每個(gè)人每天的工作重點(diǎn)是什么,，是否

合理,，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無(wú)阻,。

為了能把儲(chǔ)運(yùn)的工作做的更好,，給管理帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，新的一年里我對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部工作規(guī)劃如下：

一,、先從重要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人員培養(yǎng)和定位,。好的部門(mén)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工。根據(jù)平時(shí)工作中個(gè)人的表現(xiàn),，重新衡量個(gè)人不同水平和不同能力并進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng),，同時(shí)在思想上進(jìn)行引導(dǎo)，爭(zhēng)取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻(xiàn),，并真真切切地體會(huì)到圣諾大家庭的溫暖,。同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)老員工來(lái)說(shuō)也要有相對(duì)的壓力,，這樣才能讓壓力變?yōu)閯?dòng)力,，對(duì)新增人員來(lái)說(shuō)也會(huì)讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作,，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn),。

二、認(rèn)真把5S推廣下去,。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件,，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)的要求。參照標(biāo)準(zhǔn)和要求實(shí)施區(qū)域管理,。根據(jù)實(shí)際庫(kù)房的條件來(lái)定位,，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確,、庫(kù)容整齊,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

三,、日常檢查要落實(shí)到位,。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不能光是收,、發(fā)、存的管理,，五防工作也要做到實(shí)處,，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時(shí)查看庫(kù)房的狀況，下班后檢查庫(kù)房門(mén)窗安全,，確保原輔料及成品,、包材庫(kù)的安全工作。

四,、加強(qiáng)XX,、YY兩地的儲(chǔ)運(yùn)工作銜接，并經(jīng)常巡查兩地庫(kù)房,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改正,，確保兩地儲(chǔ)運(yùn)賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確性，以提高兩地的工作效率,，確保盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改

進(jìn)與提升,，同時(shí)我也意識(shí)到需要進(jìn)一步磨練自我意志,，學(xué)習(xí)更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，堅(jiān)決貫徹及落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù),，努力，扎實(shí)工作,，以更好的,、更高的效率做好本職工作。

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