人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇一

在此次庫房整理過程中,，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局,，制作新貨架，并按用途對倉庫進(jìn)行分類,，對備品備件進(jìn)行集中存放,，統(tǒng)一管理。并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率,。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求,、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的.最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求,。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：

1.提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2.積極與相關(guān)部門合作，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件,，同一個(gè)名稱”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便,。

3.完成倉儲部與各分廠、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠,、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的 制定備品備件采購計(jì)劃,。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通,，清理,、淘汰無效庫存，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí),，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠,、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。

在新的一年里,，倉儲部會再接再厲,，不斷進(jìn)取，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇二

春寒料峭,、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽工作已八個(gè)月有余,。由于公司分配的需要,，使我走上倉儲內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起,，我深知自己的水平：一方面沒有系統(tǒng)的倉儲管理經(jīng)驗(yàn)和物流專業(yè)背景,，另一方面深刻理解倉儲管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過反復(fù)的自我提醒與檢討,，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎,、舉重若輕,，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好,、做實(shí),。通過這八個(gè)月以來的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，使我工作的得心應(yīng)手,，個(gè)人能力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個(gè)月以來的工作得到以下幾點(diǎn),。

這八個(gè)月來的倉儲部內(nèi)務(wù)的工作，使冷庫在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善,，但是也存在許多問題和錯(cuò)誤,。如，接收貨中的數(shù)量短缺,、貨物損壞,、串貨、包裝破損,；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā),、貨物丟失；冷庫空間利用不合理導(dǎo)致庫存貨物積壓,、呆滯,；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問題,。當(dāng)然有問題并不可怕,，關(guān)鍵是作為倉儲部內(nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的`主觀能動性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并提出行之有效的辦法將之解決,。

在倉儲部，配貨,、發(fā)貨離不開車輛的使用,，所以合理安排車輛至關(guān)重要。如何裝車,？貨品如何擺放,？用多大貨車裝？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去,。所以車輛安排好了,，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。

倉儲部在人員的配備上,，要求工作人員的技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期,，由于在人力方面比較緊張,，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,。

一個(gè)工作是由各個(gè)部門的分工協(xié)作完成的，倉儲部在安排貨品發(fā)貨和入庫的時(shí)候一定要做到與銷售部,、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通,，這樣才能保證貨品不會出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、串貨等問題,。所以一定要做到勤溝通,、多協(xié)調(diào)。

以上就是我對20xx年度以來的工作情況做個(gè)簡單的總結(jié),，在下一年里,，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。加強(qiáng)對物流配送的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二，注重與相關(guān)部門及同事的工作配合,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇三

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié),，部門間交換,、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié),，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、運(yùn)營配送高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序,；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物,，包裝材料,、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象,。對貨物堆碼,，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收,、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報(bào)廢貨物,、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的`殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ),。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上,。倉庫貨物碼放整齊,、橫豎

成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致。各項(xiàng)作業(yè)完畢,，能及時(shí)清理工具,、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),，積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作,，及時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整,，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、真實(shí)性；積極配合銷售部,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi),，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù),，服務(wù)滿意基本無投訴,；特別是在貨物裝卸量大,，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性,，在其他部門、同事的大力支持下,，圓滿完成了裝卸任務(wù),。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而,，也存在許多問題和錯(cuò)誤,。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,，包裝破損,；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明,、貨物丟失,；保管中的編號不符，防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生,。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致的庫存貨物積壓,、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力,；帳帳,、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢,；部門協(xié)調(diào)不力,；執(zhí)行力低下。而08年存在的主要問題：1,、因裝卸工的缺少,，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多。如,，接收貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí),，配送延誤等,。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的高低,，而責(zé)任感的高低,，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核,、競爭機(jī)制,、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念,、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低

下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如,，票據(jù)的流程管理,，安全庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批,，調(diào)貨價(jià)格的審查,，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題,。3,、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如,，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量,、包裝規(guī)格錯(cuò)誤,；貨物出庫過程中倉庫管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化,，增加了管理成本和難度,。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng),、落實(shí)。面對轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯(cuò)誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題,。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則,，規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通,，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度，施教于心,，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識，產(chǎn)品知識,，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn),，提高服務(wù)質(zhì)量,。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),，都取決于行動的落實(shí),，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化,，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障,，并掌握有效落實(shí)的重要方法,，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志,，真正以實(shí)際行動,，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),。

倉庫的工作目標(biāo)：

1,，倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,，庫容庫貌,、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,，員工專業(yè)知識水平,、崗位技能達(dá)到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）,。每月組織進(jìn)行一次知識測試和勞動技能競賽,。

4，專注時(shí)間管理,。分揀,、復(fù)核、出庫,、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi),。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理、匯總,、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù),。

6,，倉庫定位為效率年，效益年,。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,，細(xì)化進(jìn)、銷,、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,，向管理、效率要效益,。

7,，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會,，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化,，滿足公司發(fā)展需要,。

總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況,，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果,，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)卓越,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇四

一晃而過，彈指之間,，xx年已經(jīng)尾聲,，過去的一年在廠領(lǐng)導(dǎo)和部門悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過全班人員不懈努力,，取得了很好成績,，但也存在了一些不足?；仡櫜孳嚢噙^去一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

落實(shí)和加強(qiáng)叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程,，叉車工季度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃和提高叉車維修水平與質(zhì)量,。

“加強(qiáng)安全意識教育、提高操作技能和水平,，全員參與,、提高質(zhì)量、降低成本”的要求,！全班人員通過自身努力,，安全意識、操作技能不斷地提高,。并落實(shí)了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會,。落實(shí)了班組季度現(xiàn)場培訓(xùn)、技能技術(shù)演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點(diǎn)安全教育培訓(xùn),，有明顯的成效,。

加強(qiáng)對叉車和人員日常操作管理、監(jiān)督和現(xiàn)場巡查,、保養(yǎng)與及維修,。從而，進(jìn)一步地提高整體工作效率,，杜絕人為事故發(fā)生,，與及降低車輛維修成本,。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，勝利地完成了全年工作任務(wù)和計(jì)劃,?？冃缦拢?/p>

1、全年培訓(xùn)合格率98%,。

2,、叉車安全事故率為0。

3,、人員流動率為6%,。

4、叉車使用率95％以上,。

5,、叉車出入庫運(yùn)載量1—11月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶,?？湛ò?架2649.1144萬次。

6,、叉車月度突發(fā)故障率控制在5％以下,。

7、日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計(jì)劃完成率100％,。

8,、叉車年度費(fèi)用:

a)林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：14.4萬元，比去年下降44％,。b)杭州,、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5％,。

c)柴油：xx年產(chǎn)值比xx年產(chǎn)值高5%情況下；叉車/發(fā)電機(jī)用油量為6.04萬升,，比去年下降了4％,。節(jié)約費(fèi)用為：3.7萬元。

1,、落實(shí)叉車司機(jī)每天必須做好日常車前檢查,，例如；車輛衛(wèi)生清潔,、車輛性能安全檢查與及填寫車前點(diǎn)檢記錄

2,、完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作,，嚴(yán)厲禁止酒后開車,，疲勞駕駛,，患病操作的規(guī)定。

3,、在日常運(yùn)作中,，設(shè)備管理員應(yīng)不定時(shí)地巡查，抽檢車輛,，如發(fā)現(xiàn)故障時(shí),，應(yīng)迅速查明原因并及時(shí)排除故障。

4,、叉車除了日常保養(yǎng)外,，我們制定了；車輛定期保養(yǎng),，車前故障風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測,，并對車輛故障維修、保 養(yǎng)做數(shù)據(jù)記錄,。

5,、嚴(yán)格監(jiān)管；禁止無國家頒發(fā)的特種設(shè)備操作證人員和非叉車司機(jī)駕駛叉車,，以免導(dǎo)致不必要的機(jī)械事故和安全事故的發(fā)生,。因此，制定了班前車輛分配責(zé)任人,，負(fù)責(zé)當(dāng)班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄,。

6、為進(jìn)一步加強(qiáng)叉車現(xiàn)場管理,，及時(shí)糾正叉車在日常操作中的亂開,、亂放問題和設(shè)備故障分析與及人為事故責(zé)任人評定準(zhǔn)確性。在xx年中我們已經(jīng)落實(shí)了叉車隨車記錄卡,，主要確定叉車使用人和車輛運(yùn)行時(shí)間,。以便領(lǐng)班，維修人員隨時(shí)快速知道設(shè)備運(yùn)行情況和操作人員是否按照要求做到：定人,、定崗,、定車操作。

7,、費(fèi)用控制與措施：

a,、車輛故障判斷，要求準(zhǔn)確性100％,。

b,、對車輛消耗品質(zhì)量，易損件磨損率的分析和判斷要求達(dá)到95％,。

c,、車輛零件質(zhì)量控制,，我們要求做到：有疑點(diǎn)的件不要，材料差的件不用為原則,。在使用車輛配件時(shí),，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的`：確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費(fèi)用,。

d,、在叉車配件性價(jià)比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價(jià)格的評定,。

e,、對于部分配件可經(jīng)維修或加工再生利用率要求達(dá)到100％

1、xx年新員工的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)內(nèi)容不夠豐富,。

2,、在運(yùn)作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象,。

3,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不盡人意。

xx年,，我們叉車班在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好成績的基礎(chǔ)上,，結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)作管理實(shí)際出發(fā)，通過深入開展“比安全超技能”活動,，著力在叉車安全操作管理和隊(duì)伍建設(shè)上細(xì)化規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn),，努力降低維修成本，提高隊(duì)伍素質(zhì),、建設(shè)安全,、無事故、穩(wěn)定的叉車隊(duì)伍,。以及進(jìn)一步明確班組工作職責(zé),，任務(wù)和目標(biāo)，為打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力,。

1,、進(jìn)一步提高xx年度維修質(zhì)量，減少維修費(fèi)用,，加強(qiáng)叉車現(xiàn)場操作管理與及設(shè)備使用管理。

2,、優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求,。

3、加大對叉車設(shè)備現(xiàn)場巡查的力度,，與及叉車技能操作的監(jiān)督,。

4,、加強(qiáng)對叉車司機(jī)技能操作的指導(dǎo)。

5,、落實(shí)叉車司機(jī)班組周會,。

6、落實(shí)季度,、年度叉車技能安全操作理論培訓(xùn),。

（1）具體執(zhí)行目標(biāo)（計(jì)劃）

a、短期計(jì)劃（周計(jì)劃）

b,、中期計(jì)劃 （月計(jì)劃）

c,、長期計(jì)劃 （年計(jì)劃）

以上是我叉車度的工作計(jì)劃。我相信通過大家共同努力下,，班組各項(xiàng)工作一定會落到實(shí)處,，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風(fēng)貌，一定會更上一層樓,，我將會用實(shí)際行動帶領(lǐng)叉車班為這個(gè)目標(biāo)努力而奮斗!

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇五

轉(zhuǎn)眼間一年就過去了,，這一年里在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，倉儲部全體員工同心協(xié)力,，積極配合米廠,、營銷等部門的工作，負(fù)責(zé)起了公司糧食收購,、儲存,、轉(zhuǎn)運(yùn)、調(diào)出及機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等工作,，為公司的'發(fā)展提供了良好服務(wù),。為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓,，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

倉儲現(xiàn)有庫存早稻xx噸（存放p4倉）,、晚優(yōu)xx噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）,、特優(yōu)xx噸（存放p16倉,、已熏蒸），倉儲部堅(jiān)持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針,，以防為主,、綜合防治，確保了庫存糧食的安全,。

一年來收購稻谷xx噸,。其中早稻xx噸、普晚xx噸,、晚優(yōu)xx噸,、特優(yōu)xx噸,。

一年來轉(zhuǎn)、調(diào)運(yùn)出庫共計(jì)xx噸,。其中：xx倉省儲糧早稻xx噸轉(zhuǎn)立筒庫,，p13倉普晚xx噸轉(zhuǎn)立筒庫，p6倉晚優(yōu)xx噸調(diào)出,，p14倉普晚xx噸調(diào)出,，p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工xx噸（春節(jié)xx噸、端午節(jié)xx噸）,。

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運(yùn)改造工作,，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4月份基本完成機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,。

今年5—6月份已完成p6,、p7、p8p9,、p10,、p11、s3（6—8棚）,、s4（7—9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作,，為新糧入庫做好充分的準(zhǔn)備工作。

1,、做好新糧入庫工作,。

2、做好庫存糧食的安全保管工作,。

3,、完善調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)及工作流程。

4,、加強(qiáng)提高員工素質(zhì)及工作責(zé)任心,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇六

自從20xx—4月份入職以來，,，回想自己3年的的工作經(jīng)歷,，沒有太多的驚喜，沒有太多的感慨,，沒有太多的業(yè)績,，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài),。

在這3年的時(shí)間里,，有過失敗，有過成功，遺憾的,，欣慰的是自從業(yè)務(wù)能力有了顯著地提高。首先感謝公司給我提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我前進(jìn),。他們的'實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益，從他們身上不僅僅學(xué)到的是做事的方法,，更重要的是做人的道理,。

從4月開始進(jìn)入公司，不知不覺中,，3年的時(shí)間一晃就過了,，在這段時(shí)間里，我從一個(gè)對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的儲運(yùn)員,，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,，并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績沒什么突出,，以下是三年的工作業(yè)務(wù)明細(xì)：進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),，每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和生產(chǎn)情況,。在實(shí)際工作中,，如何做好每一天的生產(chǎn)情況及每一天的發(fā)運(yùn)工作，確保每一天的生產(chǎn)和銷售同步進(jìn)行,，確保每天的數(shù)字準(zhǔn)確,。在工作中，我雖有過虛度,，有過浪費(fèi)上班時(shí)間,，但對工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過時(shí)間的洗禮,，我相信我會更好,，俗話說：只有經(jīng)歷才能成長。世界沒有完美的事情,，每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn),，一旦遇到工作比較多的時(shí)候，容易急噪,，或者不會花時(shí)間去檢查,，也會粗心。工作多的時(shí)候,，想得多的是自己把他做好,，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去核實(shí)，再發(fā)揮自身的優(yōu)勢：學(xué)習(xí)生產(chǎn)和銷售知識，學(xué)習(xí)接受,。不斷總結(jié)和改進(jìn),，提高素質(zhì)。

自我剖析：以目前的行為狀況來看,，我還不是一個(gè)合格儲運(yùn)員,，或者只是一個(gè)剛?cè)腴T的儲運(yùn)員，本身談吐,，口才還不行,，表達(dá)能力不夠突出。根源：沒有突破自身的缺點(diǎn),，臉皮還不夠厚,，心理素質(zhì)不過關(guān)，這根本不象是我自己,，還遠(yuǎn)沒有發(fā)掘自身的潛力,，個(gè)性的飛躍。在我的內(nèi)心中,，我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的儲運(yùn)員,，這股動力；這份信念一直儲藏在胸中,，隨時(shí)準(zhǔn)備著爆發(fā),，內(nèi)心一直渴望成功?！拔乙駛€(gè)真正的男人一樣去戰(zhàn)斗,，超越自己......？”我對自己說要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

以上是個(gè)人3年以來的工作總結(jié)，如有不足之處,，望批評指正,。感謝公司的培養(yǎng)，感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對我言傳身教的悉心指導(dǎo),，我一定會以積極主動,，自信，充滿激情的心態(tài)去工作,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇七

藥庫是醫(yī)院的服務(wù)機(jī)構(gòu),，其管理目標(biāo)是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。藥庫在工作特性上具有醫(yī)院藥學(xué)的專業(yè)性,、藥政法規(guī)的職能性和藥品流通的商品性,。在即將結(jié)束的20xx年里，藥庫各項(xiàng)工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī),，較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn),、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫(yī)院藥品供應(yīng),，滿足了廣大患者的用藥需求。現(xiàn)將一年來藥庫工作情況總結(jié)如下：

藥庫人員嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上陽光采購藥品,，通過“xx互聯(lián)網(wǎng)采購系統(tǒng)”采購中標(biāo)藥品,，按照“質(zhì)量優(yōu)先，價(jià)格合理”的原則進(jìn)行采購,，降低了藥品的價(jià)格,。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強(qiáng)反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣,，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫(yī)院藥事委員會討論同意后才進(jìn)行采購,。

藥庫人員堅(jiān)持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計(jì)劃,，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),，藥品采購員根據(jù)我院實(shí)際情況結(jié)合臨床動態(tài)進(jìn)行采購,，停止了一些長期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失,；

保證了急救藥品臨時(shí)需要,。藥庫人員在藥品供應(yīng)這方面做得還是比較好的。

管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù),，需要細(xì)心加責(zé)任心,，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類定位，設(shè)立標(biāo)簽,，整齊存放,，并為藥品提供冷藏、避光,、防潮,、通風(fēng)、防盜等措施,；

做好藥庫的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作,，每日上午9時(shí)左右,、下午3時(shí)左右各監(jiān)測并記錄一次藥庫內(nèi)溫濕度，根據(jù)溫濕度狀況,，采取相應(yīng)的通風(fēng),、降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量,，并做好記錄,；

藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則,，對質(zhì)量可疑的藥品,，須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方出、入庫,；

對于麻醉,、精神 藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放,。

藥庫的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：由于藥庫空間的問題，未有分開常溫庫,、陰涼庫,、冷庫；

沒有足夠空間,，藥品與器械沒有完全分開儲放,，地下倉庫不夠通風(fēng),，雨天潮濕,；

二樓倉庫藥品品種多空間小,，擺放還是有點(diǎn)亂,。藥庫人員還沒有嚴(yán)格做到帳物分開專人管理,。藥庫抗生素的品種較多,，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量,，藥品上的篩選不嚴(yán)密,。

采購員與供應(yīng)商的聯(lián)系不夠。供應(yīng)商對于采購計(jì)劃中缺少的藥品,，沒有及時(shí)反饋給藥庫采購員,，以致采購員不能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，導(dǎo)致某些藥品供應(yīng)不上,。在采購藥品過程中有時(shí)比較被動,，供應(yīng)商有的藥品卻因某些原因不肯供應(yīng)，影響臨床用藥,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高藥庫人員的專業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息,，提高藥品采購的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實(shí)際情況制訂采購計(jì)劃。藥庫的進(jìn)銷帳和實(shí)物要分開管理,，要一個(gè)人管賬,，一個(gè)人管物，做到帳物相符,。

2,、要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時(shí),，要及時(shí)在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計(jì)劃,，確保臨床用藥。

3,、繼續(xù)積極主動，處理好近效期藥品和積壓藥品,。對已積壓和近效期藥品,，采取一些積極主動的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品,，與臨床科室密切聯(lián)系,，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失,。

4、繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”,，把新進(jìn)藥品信息登記在上面,，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個(gè)檔次,，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作,，做如下總結(jié)，以找出不足,，發(fā)揮長處,，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求,，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法,。

根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際，對所需要的材料物資做好統(tǒng)計(jì),，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后,，提報(bào)《備品備件計(jì)劃表》，嚴(yán)格按照公司材料物資申購程序要求,，申報(bào)和采購需要的材料,，并詳細(xì)注明物料名稱、型號,、規(guī)格,、數(shù)量等。認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,，購買時(shí)做到貨比三家,，詢價(jià)問價(jià)，擇優(yōu)選取,，優(yōu)中選優(yōu),。

規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用,。對所有需要的材料物資，嚴(yán)格驗(yàn)收,，經(jīng)材料提報(bào)人認(rèn)真核對：型號,、規(guī)格、數(shù)量,、質(zhì)量,，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù),，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定要求,，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù),。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理,，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫,，使所購買的材料物資起到物盡所用,，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象,，做到了降本增效,。

物料分類擺放。按照材料種類,、規(guī)格型號擺放,、堆碼,，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔,。隨時(shí)對倉庫材料物資進(jìn)行點(diǎn)清,，做到帳、物,、卡三者相符,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。隨時(shí)檢查,、掌握庫存物料有效期情況，做到先進(jìn)先出,。落實(shí)防蟲蛀,、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損,。認(rèn)真做好庫存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),，及時(shí)更新各類臺帳,，做到賬、卡,、物相符。積極配合生產(chǎn)需要,，按照輕,、重、緩,、急合理提報(bào)材料物資申請計(jì)劃,，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，真實(shí)性,。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放,，嚴(yán)格審批手續(xù),。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料,、物資,，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放,，并嚴(yán)格簽字手續(xù),，詢問用途,、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失,。做好后續(xù)跟蹤事宜,，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ),、換工作,，保證生產(chǎn)正常順利開展。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，也找出了材料管理的不足,，時(shí)時(shí)做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,；

為了使倉儲物料做到帳、卡,、物一致,，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時(shí)檢查和整理,，消除隱患,，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象；

加強(qiáng)與各崗位的溝通,，吸取好的建議,，為生產(chǎn)做好服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,；

嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定,，做到賬、卡,、物相符,。

20xx年即將過去,，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作,，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

負(fù)責(zé)庫房的衛(wèi)生及安全工作,；

對庫房的物品進(jìn)行定期的'數(shù)量盤點(diǎn)及試劑的效期狀況,，盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則,；

配合做好日常的訂貨和發(fā)貨,；

送貨時(shí)與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴(yán)重的進(jìn)行催款,；

帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作,，并進(jìn)行工作交接。

公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力,，致使公司及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的影響力也隨之增大,。這無疑對我們銷售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時(shí)起到了很多的作用，同時(shí)也增加了我們銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心,，深有體會,。加上在公司工作的一年多的時(shí)間，對產(chǎn)品的了解,，對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí),，都無形中影響到銷售的推進(jìn)。不管怎樣,，公司和同事的支持是少不了的,。

對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行掃單式的拜訪，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳,，讓更多的客戶認(rèn)識,，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進(jìn)行意向排查,，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細(xì)情況,。對公司的老客戶進(jìn)行定期的回訪維護(hù)，增強(qiáng)用戶溝通,，了解用戶的感知及建議,，針對用戶提出的問題及時(shí)解決,，解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做到跟蹤落實(shí),，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教,。

今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí),，讓我充分感受到了大家庭的氣氛，以及他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度,，專業(yè)的職業(yè)精神,，都讓我受益匪淺。專業(yè)的培訓(xùn)讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答,。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排及大家的努力下,，年終的客戶答謝會圓滿結(jié)束,，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高,，對客戶有了更深的了解,。

區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有做好判斷,。有些客戶還是具有一定的潛力,，需要有針對的對這些潛力客戶進(jìn)一步分析，對癥下藥,，多研究客戶的想法,，需求，制定不同銷售策略再跟進(jìn)客戶,。太偏于傾向大醫(yī)院,。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶,，學(xué)習(xí)同事的成功案例,，結(jié)合自己的銷售特點(diǎn)，充分利用公司的資源,，全面的對區(qū)域內(nèi)的客戶進(jìn)行排查開發(fā),。

對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實(shí)就是對自己的信心的問題,，要克服這些缺點(diǎn),。對客戶需要更深的去了解，其及其公司包括整個(gè)運(yùn)作的流程,。不足的地方還有很多,，希望能從認(rèn)識到不足，然后去彌補(bǔ)不足,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇八

從20xx下半年開始,，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門，倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造,。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下,，倉儲部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難,、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬件的備品備件,，圓滿完成了公司交給的任務(wù),。在此次庫房整理過程中，倉儲部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來工作：重新規(guī)劃庫房布局，制作新貨架,，并按用途對倉庫進(jìn)行分類,，對備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理,。

并通過“用友”軟件等先進(jìn)手段來協(xié)助管理,，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上,，開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,，真正做到了備品備件的最大化利用,，從而達(dá)到了理公司降低多余庫存，節(jié)約成本的要求,。

成績只代表過去,，在庫房“5s”管理體系建成之后，倉儲部計(jì)劃在20xx年展開以下幾點(diǎn)工作：1.提高人員素質(zhì),，加深員工對“5s”管理的理解,，從而更好的勝任新管理模式下的工作。

2.積極與相關(guān)部門合作,，繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱”,，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確,、方便。

3.完成倉儲部與各分廠,、部門的信息共享工作,，通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、部門能夠更加快捷,、準(zhǔn)確的了解庫存信息,，從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃。

4.加強(qiáng)部門內(nèi)部,、部門之間的交流和溝通,，清理、淘汰無效庫存,，提高庫房使用效率,。

5.在成品管理方面,，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通,、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,，配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。在新的一年里，倉儲部會再接再厲,，不斷進(jìn)取,，爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、也發(fā)掘不足,。

20xx年的工作是有條不紊的。

一,、倉儲部經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷,，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單,。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣,，從貨物的入庫、管理,、出庫,，每一步都需要各崗位人員認(rèn)真細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé),。定期盤點(diǎn)保證物,、帳、卡一致,，有效地達(dá)到了帳目的透明度與準(zhǔn)確性,。 倉庫最近正在進(jìn)行一年一度忙碌的年終盤點(diǎn)工作，希望各展廳,、各部門給與配合,，高效、高速,、準(zhǔn)確的完成,。

工作中還有很多不足，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極,、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大,，崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié)。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責(zé)任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題,。根據(jù)公司需要適當(dāng)培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工,，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系,。配合人力資源部門做好員工招聘工作,，盡量減少部門人員流動性。

倉庫安全一直是工作的重點(diǎn),，倉庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作,，倉庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作

二、物流部的配送工作,，較去年送貨效率有顯著的提高,，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí),，保證貨物的安全及服務(wù)質(zhì)量,。(法制宣傳活動總結(jié))

物流部全年配送3658單，提(法制宣傳活動總結(jié))貨入庫819單,。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費(fèi)用問題,，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施,，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透明,、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單,。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作,，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣,，應(yīng)有效減少不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

物流配送并不是一項(xiàng)簡單的工作,，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎,、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,，并對物品的完整性負(fù)責(zé)

在平時(shí)工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn),，這與物流人員平時(shí)核對與細(xì)心度不無關(guān)系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié),。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，是倉庫,、物流管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的.方面,。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作積極性不高,，心態(tài)還需調(diào)整,。

物流部車輛安全一直是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全,，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作,，配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時(shí)解決,，不留隱患,。平時(shí)行車應(yīng)遵守交通規(guī)則，有違章應(yīng)及時(shí)處理,，保證車輛正常運(yùn)行,、工作。

在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理,。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作,、時(shí)間、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多,，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊,，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠,，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法,，在生活中我是一個(gè)新人。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間,，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí),，提高自己社會經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn)，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年,，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域,。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員,，生日等第，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷,，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己,、客情,、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等,。只有面面俱到，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在20xx工作總結(jié),，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出,。對20xx的工作充滿期待，在新的一年有新的突破,，有新的收獲,，走向成長，走向成熟,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇九

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過,，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及,，迎接我們的是新年,，新氣象。值此之際,，我們有必要對我們的工作做一個(gè)總結(jié),，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并及時(shí)改正,，當(dāng)然好的工作經(jīng)驗(yàn)要保持和延展,，同時(shí)也要對明年的工作有所展望，有一個(gè)初步規(guī)劃,。

在倉儲部工作的時(shí)間雖然只有短短的20多天,，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短,，工作中很多地方東西都不太明白,，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評和指出并交給我他們在職學(xué)到的經(jīng)驗(yàn),，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪,。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況,。

在工作中，我和師傅都是新人,，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉,。對于倉儲部工作,、時(shí)間、人員安排都比較的合理,，有效使用有限的`人工資源達(dá)到最大的效率,，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的效率有待提高,，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部,，我感覺如果我們按照線路(每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路)在地上分出一小塊指定地方(例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊;或者甲配送員負(fù)責(zé)a塊,、a條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方),，但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上,。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法,，對于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉,。

在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人,。

在這份工作前,，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去,。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”,，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn),，我自信能做好銷售這一行,。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域,。

對于xx年我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友,，俗話說的好“做一生一世的朋友,，賺一生一世的錢”。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè),，客戶隨時(shí)都在更換：公司,，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系,，隨時(shí)都有可能終止,，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意,，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西,。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶,、如他們的成長經(jīng)歷,，家庭成員，生日等第,，只有作到知己知彼,，才能百戰(zhàn)百勝,。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友,，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥,。這只是銷售的一個(gè)小方面,，還有很多方面如自己、客情,、區(qū)域特點(diǎn),，分布等等。只有面面俱到,，才能真正走向成功,。

以上就是我個(gè)人在xx的工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了,，有什么不對的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo)批評提出。對xx年的工作充滿期待,，在新的一年有新的突破,，有新的收獲，走向成長,，走向成熟,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇十

xxx 年不知不覺在指尖慢慢逝去，xxx 即將隨之而來、回想過去,，面對眼前,， 展望未來！有進(jìn)步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,、即將過去的一年是我們倉儲部 整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步 成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以 后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備,。xxx 年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于 xxx 年 2 月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭,，回想這一年來的工作，內(nèi)心 不禁感慨萬千,，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo),，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí) 埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候,，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查 核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率,，如 何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,，減少工作當(dāng)中 的失誤事件的發(fā)生,。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下 面?zhèn)}管員的不斷溝通,，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步,，達(dá)到新的層次， 管理水平進(jìn)入新的篇章,。

1,、為了倉管員的工作能做到帳、卡,、物,、一致，甚至出異常時(shí)能做到 有帳可查,，有據(jù)可依,，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老 的物料卡上沒有憑證號數(shù)，單據(jù)號,、摘要,、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填 寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷,，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物料存卡,，完成了對所 有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,，沒有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo),。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分 進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。其中把退貨 區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存 放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物 料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲存管理。

3,、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時(shí)間太長,，為了提 高他們的工作效率,，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫 位表的,，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表， 做到了,，不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。

4、對成品倉庫破舊,，損壞,，掉落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一 步的完善了現(xiàn)場管理,。

5,、在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料 時(shí)間的控制,，倉儲根據(jù)計(jì)劃排程,，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。

盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理 控制物料庫存保有量,。

1,、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持 良好的溝通,，說話聲音太大,，不夠委婉。

2,、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),，來料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽 檢力度不夠,，erp 錄入不及時(shí),，倉管員發(fā)料后沒有及時(shí)審單。

3,、對于 erp 系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,，甚至有些異常事情反 應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時(shí)處理后,，對于后續(xù)的跟進(jìn)完成,，沒有做到位， 不了了之,，等到倉管員再次詢問時(shí)才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成,。

4、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理,，五金,，原料區(qū)標(biāo)志標(biāo)識不清楚、

5,、盤點(diǎn)速度較慢,，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確,，對差異 進(jìn)行調(diào)帳后,，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

6,、月底自盤后倉管員沒有盤點(diǎn)報(bào)表,，差異報(bào)表也沒有出具。

7,、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位,，例如,，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符,，存在模糊簽單,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問 題,，及時(shí)反應(yīng)問題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,，不要給下一工序帶來麻煩 與困難,。當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦 erp 帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日清 月結(jié),。為提高物料的管理,，對所有進(jìn)出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí) 行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí) 了解物料庫存情況，對 erp 數(shù)據(jù)及庫存日報(bào)表需要實(shí)時(shí)錄入,。確保在進(jìn)出 倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

1）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理,，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在 存在沒有做到物料編號管理的加以更正,，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在 物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予提醒，按拒收的原則進(jìn)行收料,。

2） ,、督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡 必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作,，對于不配合,，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處 罰措施， （制定一個(gè)合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作,，以 及執(zhí)行力,。

3） 為了使倉儲物料做到帳、 卡,、 物一致， 也是對倉管工作的一個(gè)考核,， 明年每月的自盤方式中,，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤） ，以便 增加倉管員對所有物料的.認(rèn)識與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表,，與差異報(bào)表,。

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低,，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處 理時(shí)間間隔太長,，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個(gè)解決的結(jié) 果,。希望來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間 內(nèi)把問題給予解決,！

2）生產(chǎn)車間退料不及時(shí),，根據(jù)要求在盤點(diǎn) 15 號之前各車間需把該退的 物料退到倉庫，可是 15 號過后,，產(chǎn)線是天天退料,。不管是良品還是不良品 退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作,，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū) 分開來,，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格,、數(shù)量,、品號，訂單號 寫上,。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,，字跡太潦草，無法看清所寫 到底是什么東西,？

4）對于車間用低值易耗品,，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將 按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉手續(xù),。

3）針對一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題,，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度 做一個(gè)大計(jì),，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商,，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng) 商在我司要求的時(shí)間內(nèi),，及時(shí)把需求的物料送達(dá),。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

總之,，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷 和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新 的一年,，對過去取得的成績,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,， 對過去的不足,，將不懈的努力爭取做到最好,，我們將會用行動來證明我們 的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造 出輝煌的明天！xxx 年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努 力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展 前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會,！ 感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教,！ 感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！ 祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！ 以上總結(jié)報(bào)告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，不勝感激,！

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇十一

歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,，不知不覺地過去了,。回首加入麗莎這半年多來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步,！同時(shí),，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的付出整個(gè)倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升,，這個(gè)是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦,，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn),，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵(lì)自己,，保持更好的水準(zhǔn),。通過總結(jié)，部門間交換,、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖,，從而收獲關(guān)切和期望,；通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作,，并有針對性,、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn),。

過去的xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),；與此同時(shí),，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理,、清潔、清掃,，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理,，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,，為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收,、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行,，并按分類,、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析，在xx年管理工作中,，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,，以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強(qiáng)倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人,。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí),，由于目標(biāo)明確,、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班,、出入庫檢查,、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí),；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實(shí)消除安全隱患,，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。

2.在4月份之前,，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財(cái)務(wù),，計(jì)劃，采購,，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的'影響,，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內(nèi),，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持?！睹咳昭h(huán)盤點(diǎn),，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng),，做到物,、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，做到不錯(cuò)發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%,、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù),，報(bào)表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù),、報(bào)表的審核,，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù),，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,，有相當(dāng)一部份無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)完成。

4.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項(xiàng)目齊全,，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對庫房進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除,，保證庫房的干凈,、清潔、安全等,，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點(diǎn),，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實(shí)”，即：專人管理,、專庫儲存,、專帳記載、數(shù)量,、質(zhì)量,、品種、地點(diǎn)四落實(shí),。按規(guī)定,，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時(shí)、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報(bào)各種倉儲報(bào)表,，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。

5.做好倉儲工作的關(guān)鍵是要掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化,。加強(qiáng)及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析,，找出進(jìn),、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患,，并提出相應(yīng)處理措施,，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”,，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所倉庫進(jìn)行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案,。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理,。

6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地,；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地,，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教導(dǎo)型企業(yè)及部門,，認(rèn)真領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),，身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中，并能與麗莎組織靠攏.

7.在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制,。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實(shí)施新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績效比調(diào)整,，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

8.加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理,，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,，為計(jì)劃、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

9.從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作,。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部,，erp系統(tǒng)就倉庫實(shí)施erp 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在三月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時(shí)請計(jì)劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作,。

10.從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃,。按照公司xx年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。倉庫必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,，在四月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,，五月份之前做好各倉區(qū),、貨位的標(biāo)識管理，

11.用一到五個(gè)月的時(shí)間,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識上更上一個(gè)新的臺階。完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預(yù)計(jì)到部份員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì),。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

12.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，提高素質(zhì),，明確責(zé)任,，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,，管理能力差的實(shí)際情況，每月組織對倉庫管理人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、探討問題、解決問題的能力,，使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉儲工作再上一個(gè)新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高倉庫管理水平,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇十二

我這個(gè)人有個(gè)習(xí)慣，就是每天寫日記,，每個(gè)月就寫一篇稿子總結(jié),，這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞,。我也不去管他,，反正還是一切照舊，就是壞習(xí)慣一時(shí)半會也改不了,，就這樣吧,。

離上一次寫工作總結(jié)又快一個(gè)月了，又到了寫工作總結(jié)的時(shí)候了,。

回首近一個(gè)月工作,，大體可以總結(jié)如下幾大點(diǎn)：

發(fā)現(xiàn)問題

第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道,、成品倉,、貨架、紙箱庫,、電器廠等多處擺放有物料,；半成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處,，給收發(fā)存和盤點(diǎn)工作帶來困擾,，直接影響到物料的保管和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；

第二,、呆滯品較多,，是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成品和外購件有不少是多生產(chǎn),、訂單取消、改模,、變更,、倉庫找不到、車間找不到等多種原因造成的,，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場地,、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源,；

第三,、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲部分物料或半成品數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性,，主要表現(xiàn)在自制半成品方面,，有多方面原因造成，自身和外在的,，例如：進(jìn)倉半成品沒有定量包裝,、進(jìn)倉半成品沒有入庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂,、倉管做賬上的疏忽等,；

第四、流程的不合理,，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：自制半成品不開入庫單以倉管自已點(diǎn)收數(shù)量為準(zhǔn),，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計(jì)、車間領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走,、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被車間擅自領(lǐng)用,、將倉庫做為返工的場地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認(rèn)ok的'直接進(jìn)倉,、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等,；

第五,、標(biāo)識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標(biāo)識工作都做得不是很好,，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系,，標(biāo)識不做，直接影響收發(fā)和盤庫,，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話,；

第六、庫存利用的程序需要建立：首先在系統(tǒng)賬中的庫存中應(yīng)該能夠體現(xiàn)出實(shí)庫存與虛庫存來,，即在單有多少,，不在單有多少,，然后對庫存的利用建立一套程序：對于有無單庫存物料或半成品，生管或采購將訂單號發(fā)給倉庫,，倉庫對數(shù)量進(jìn)行確認(rèn),，發(fā)聯(lián)絡(luò)單給品管，品管檢驗(yàn)后,，做出處理意見,，倉庫將聯(lián)絡(luò)單發(fā)給生管或采購，如可利用進(jìn)行在單減數(shù)生產(chǎn)或采購,；

第七,、車間有時(shí)領(lǐng)料沒有計(jì)劃，一哄而上,，沒有時(shí)間段,。車間領(lǐng)料應(yīng)該是今天將明天的所需相關(guān)配件和物料一次性領(lǐng)完；

針對目前倉庫或流程中出現(xiàn)的各種問題,，做出以下幾點(diǎn)應(yīng)對措施：

第一,、對倉庫自身進(jìn)行三個(gè)階段計(jì)劃整理整頓工作，其可行性正在討論之中,；

第二,、編制《關(guān)于包材、半成品,、成品進(jìn)出倉控管程序》文件,，請求上級協(xié)助，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面,；

第三,、在李部長的協(xié)助和溝通下，“定量制”的相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫各相關(guān)部門,，并逐步得到推行

第四,、在李部長的安排和指導(dǎo)下，將電器廠部分外購件進(jìn)行歸類,、整頓和處理（6144000pcs的高仕芯銅管數(shù)量的確認(rèn),、塑料件和廢棄變質(zhì)色粉的處理、白紙筆墨水的處理辦法：一部使用）

倉儲部今后的工作還任重道遠(yuǎn),，我相信：只要在本部全體同仁的努力下指,、在各相關(guān)部門的配合及總經(jīng)辦的支持下，倉儲部在未來的日子里,，會一天比一天做得更好,！

這個(gè)月的工作總結(jié)也的很好，也很有內(nèi)容，很久沒寫這么有內(nèi)涵的工作總結(jié)了,，因?yàn)樯钜恢焙芷降?，不慍不火的，沒有大事,，但是小事不斷卻不值得寫,。

我只想以后的日子能夠在現(xiàn)在平淡的基礎(chǔ)上多一點(diǎn)內(nèi)涵，多一份刺激,，這樣生活才會更加的美好,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇十三

20xx年8月悄然而逝，回顧這一月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工的努力下，物流部不斷改進(jìn)工作做法,，提高工作效率,，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能,，成功完成了上級布置下來的任務(wù),，通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下：

在倉庫工作主要分為三個(gè)方面，簡單概括即是：三防（防火,、防水和防盜）,、三定（定位、定點(diǎn)和定量）,、二符（整件出入庫相符,、貨物與品質(zhì)相符）

1、三防

在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位,，沒有人希望出現(xiàn)意外情況,，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況,，倉庫應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施,，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，過期的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換,，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮,，做好防汛等各項(xiàng)工作，除此之外,，我們還應(yīng)適時(shí)關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。

2,、三定

定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家,、不同種類定好它的存放位置，按照“整理,、整頓,、清掃,、清潔"的要求，達(dá)到收發(fā)貨自如,，無礙觀瞻的效果,。定點(diǎn)：配的貨物要按規(guī)定整齊有序放在配貨區(qū)，否則容易造成串貨,、漏貨,，整件庫前樓梯主要用于上貨，后樓梯主要用于分貨,，特殊情況除外,。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。定量：員工進(jìn)行配貨時(shí),，按要貨,、分貨計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)。不可多分多配,，漏分漏配,，錯(cuò)分錯(cuò)配。遇到問題應(yīng)及時(shí)和上級部門溝通,。

3,、二符

即要做到新到整件單據(jù)不齊不收，整件出入庫及時(shí)準(zhǔn)確登記,。配貨整件要及時(shí)準(zhǔn)確的登記在出貨本上,，尤其是縣城出貨本。每天要認(rèn)真負(fù)責(zé)對配貨進(jìn)行點(diǎn)貨,，復(fù)查,。同時(shí)要注意衣物鞋子保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì),、單只等情況,。要及時(shí)進(jìn)行要貨，一定要心中有數(shù),，否則容易出現(xiàn)漏配現(xiàn)象,。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須重不壓輕，根據(jù)實(shí)際情況整齊有序裝車,。

針對物流部招聘了一大批的新鮮血液,，為了更好的適應(yīng)公司的新形式和崗位要求，結(jié)合實(shí)際配貨工作,，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)知識,、多看多配多練兵，鍛煉其實(shí)際操作能力。

這一月來,，物流部以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神,。自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好物流部各項(xiàng)后勤工作。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化,，認(rèn)真的干,，務(wù)實(shí)的做，傾聽員工心聲,，老員工帶好頭,，新員工接好班，大家團(tuán)結(jié)一心,。

細(xì)節(jié)問題做的.不好不夠,，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛(wèi)生,，這月工作主要是清理衛(wèi)生死角,，擦去鞋盒、衣物灰塵,，做到鞋盒,、衣物整潔有序的排放為工作要點(diǎn)。以便大家共同建設(shè)一個(gè)健康舒適的工作環(huán)境,。

團(tuán)結(jié)一心,，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確,、有序,、順暢的運(yùn)行。打造一只狼一樣的隊(duì)伍,。師法狼的精神,，以個(gè)人素質(zhì)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)整合培訓(xùn)為目標(biāo)，通過精心策劃,、周密組織,、系統(tǒng)訓(xùn)練，不斷打造團(tuán)隊(duì)精神,，培植企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力,、開發(fā)個(gè)人潛能，強(qiáng)化企業(yè)忠誠度,，培養(yǎng)服從文化,，增加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,。

xxx物流部

20xx-8-29

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇十四

本人翟曉輝，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,，負(fù)責(zé)四川石化倉儲運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作。現(xiàn)對本人20xx年的工作總結(jié)如下：

在20xx年對成都項(xiàng)目部來說,，是任務(wù)繁重的一年,，包括四川石化大檢修、蠟油改造,、日常區(qū)域維保,、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目；對項(xiàng)目的技術(shù)員來說,，也是忙碌的一年,，具體工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目（pc項(xiàng)目）技術(shù)管理工作,；

2,、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目與設(shè)計(jì)溝通及采購配合工作，包括前期與設(shè)計(jì)和業(yè)主對接,、組織采購過程中的技術(shù)交流,、實(shí)際采購價(jià)格與投標(biāo)采購價(jià)格的對比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計(jì)及催貨工作等,；

3,、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目加熱爐施工的'總體策劃，包括與模塊廠家,、設(shè)計(jì),、分包單位的溝通協(xié)調(diào)；

4,、9月份以后,，進(jìn)入倉儲運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作；

5,、配合經(jīng)營部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作,。

根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各類問題,，提出以下建議：

1,、組織專題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心,，包括本體員工與外用員工,；

2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道,、壓力容器安裝,、維修,、改造的專項(xiàng)培訓(xùn)，并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人,；

3,、在施工的同時(shí)，嚴(yán)格要求資料同步,，杜絕資料拖沓情況,；

4、在任何項(xiàng)目作前期準(zhǔn)備時(shí),，要作好總體策劃,，包括材料、施工,、技術(shù),、人員、機(jī)械等等,；

5,、做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料,，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù),。

回顧過去一年的工作，總體感覺就是忙碌,，但工作中還存在許多不足之處,，在今后的工作中要專心致志，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，不斷提高自己工作能力,。

倉儲部工作總結(jié) 倉儲部工作總結(jié)及計(jì)劃PPT篇十五

20xx年在緊緊圍繞公司“管理效益年”的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引,，結(jié)合倉儲部實(shí)際工作思路開展工作,，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任,，推行質(zhì)量績效考核,，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我,，主要工作如下：

質(zhì)量管理是各級確定的全年工作重點(diǎn)，按照零差錯(cuò)的目標(biāo)思想,，作為倉儲部工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的質(zhì)量管理的工作思路，針對職工對質(zhì)量管理認(rèn)識不足的現(xiàn)狀,，做出以下工作：

1,、認(rèn)真監(jiān)督并充分利用班前會進(jìn)行質(zhì)量管理思想的教育貫徹,，不間斷的向倉儲部職工灌輸質(zhì)量管理的思想意識。

2,、利用宣傳欄定期進(jìn)行質(zhì)量管理內(nèi)容的主題宣傳,，為職工營造工作氛圍。

3,、認(rèn)真組織各班組工藝培訓(xùn),，建立培訓(xùn)檔案。

4,、開展質(zhì)量評比活動，評選優(yōu)秀質(zhì)量班組,，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)意識,，也充分調(diào)動員工工作積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任心,，規(guī)范了倉庫作業(yè),，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求,，維護(hù)公司企業(yè)形象,。

工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲部員工工藝執(zhí)行情況，對違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,，并提出處理意見,，對違反倉儲部管理制度、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,，并提出處理意見,，在日常工作檢查中對違章違紀(jì)的現(xiàn)象，按規(guī)章制度進(jìn)行考核,；所以,，我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，并對員工提出班級抽查和個(gè)人自查的考核要求。以“人人不違反工藝,，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工,，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。

工藝上,，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合實(shí)際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，保障了全年作業(yè)質(zhì)量,，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí),，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn),。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識,，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

通過不懈的努力取得了較好的'效果,。同時(shí)應(yīng)公司管理效益年的號召,，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能減排措施方法，并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想及其作用意義等,。使節(jié)能減排的思想深入人心,。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做,，員工的積極性,、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),，生產(chǎn)收率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

1,、認(rèn)真跟蹤落實(shí)倉儲部相關(guān)制度流程,，要求各班組發(fā)貨作業(yè)由保管員與叉車共同清點(diǎn)數(shù)量，認(rèn)真填寫批次表,，如出現(xiàn)數(shù)量差異根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行考核處理,。

2、加大保管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，負(fù)責(zé)本部門工人的技術(shù),、質(zhì)量教育，每月組織倉儲業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及考試,，成績存檔,，提高員工業(yè)務(wù)水平。

3,、熟悉公司及物流中心有關(guān)工藝,、規(guī)章制度、管理規(guī)定等方面的法律法規(guī)和規(guī)定要求,，負(fù)責(zé)倉儲部的日常工藝抽查,，加大倉儲作業(yè)監(jiān)管力度，每日由專人進(jìn)行作業(yè)檢查,，并記錄作業(yè)情況,，并由作業(yè)人員簽字確認(rèn),。

4、每天對庫外垛放輪胎,、篷布遮蓋捆綁,、標(biāo)識卡填寫、輪胎倒垛等情況進(jìn)行檢查記錄,，保證輪胎質(zhì)量,。認(rèn)真實(shí)施《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》，嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查,，做到公平,、公正、公開,，要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè),，維護(hù)公司形象。

20xx年僅僅是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn),，一個(gè)逗號，20xx年還將有更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我將不斷奮進(jìn),，努力在我的職業(yè)生涯中打上一個(gè)又一個(gè)的驚嘆號。隨著工作的深入進(jìn)行,，我有信心展現(xiàn)出自身的水平,，完成更高的目標(biāo)，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn),，不辜負(fù)公司給我提供的鍛煉平臺,，在此平臺上，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,，在同事的協(xié)助下,，拉開新一年前行的幕布，精彩上演又一年的輝煌,！