總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

財務(wù)部年終總結(jié)會發(fā)言稿篇一

大家好！光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，文秘部我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任,?！皠?wù)實、求實,、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理,；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；

其四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通；

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！。 “查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進,、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習,，完善自我，把“學習先進,、趕超先進,、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,；部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核,；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責,，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位,，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責任考核力度,，做到獎罰分明；

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度,；今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，

一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，

另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

四、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學先進,、趕先進、超先進,，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩,，勁往一處使,；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的.核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

六,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

七、加強應(yīng)收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,；

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放,；以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上,！以上發(fā)言，如有不當,，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

財務(wù)部年終總結(jié)會發(fā)言稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話：“最長的莫過于時間,，因為它永遠無窮盡，最短的也莫過于時間,，因為我們所有的計劃都來不及完成,。”回望20xx,，財務(wù)部基本上都在緊張忙碌中度過,，每一天都過得充實而繁忙，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

在公司不斷發(fā)展的過程中,，無論是規(guī)模,、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展,，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當然對財務(wù)工作也提出了更高的要求,，20xx年財務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財務(wù)管理的角度,，以成本為中心,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的配合下,，公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,，營業(yè)收入xx億，同比上年增長xx%,，營收毛利率xx%,，在過去的一年中,，財務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的.情況下,，逐步完善了公司會計核算體系和制度,，有效的跟蹤了各項預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴格控制了公司成本,；項目財務(wù)在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下,，定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況,，配合采購部,、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,，并積極與總部財務(wù)進行溝通，確定資金動態(tài),，以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務(wù)進行工程量的結(jié)算與請款工作,，按時向當?shù)氐亩悇?wù)部門申報繳納各類稅費等等。

俗話說的好：“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,。時光飛逝，20xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)系統(tǒng)有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，為了將20xx的工作做得更好,，現(xiàn)將財務(wù)部具體工作規(guī)劃作如下匯報：

一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認真履行職責,，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責是做好會計核算，

企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,；

二,、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,；

三,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放,；

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上,！

以上發(fā)言,，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,！

財務(wù)部年終總結(jié)會發(fā)言稿篇三

省委先進性教育活動動員大會召開已有10天,，在這段時間，省直督導(dǎo)一組通過開座談會,，實地調(diào)研看到,，各單位都已積極行動起來，制定措施,，安排日程,，加班加點，不打折扣地落實省委的部署,，學習風氣濃厚,，形勢比較樂觀。但在督導(dǎo)工作中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題,，希望引起重視,。工學矛盾較為突出。這一矛盾在各單位都有不同程度地體現(xiàn),，但在有些單位比較突出，以至于個別黨員學時和集中學習不可能完全保證,。雖然各單位針對實際情況,，采取了補救措施，但要持之以恒,，不能有絲毫懈怠,，而且要邊學習邊思考，開動腦筋，想法設(shè)計,，確保四個“落實因此”,。學習形式單一。目前,，各單位的學習主要以文件,、書本為主，這是應(yīng)該的也是必要的,。這種形式,，對于老同志比較適合，但是對于年輕人就比較單調(diào),，因為年輕人精力充沛,，接受新事物強，應(yīng)適當運用影像資料,，使學習見影聞聲,，以增強感染力，加深印象,。但是近段時間不必外出參觀,，以防分散精力和注意力。

學習節(jié)奏缺乏一致性,。即便是在同一機關(guān),，黨員個人甚至各支部，由于具體分工不同,，其學習時間和計劃也難以保證一致,，所以學習進度差別較大。這樣在集體座談或就某個問題進行探討時,，會出現(xiàn)知識上的斷層,，有時候達不到預(yù)期的目的。

個別黨員學習進度緩慢,。督導(dǎo)一組在抽查中發(fā)現(xiàn),，有的黨員已完成12個學時，有的只有8個;有的黨員讀書筆記已達3000字,，有的僅有幾百字,。有些單位要求，讀書筆記不能少于2萬字,，看目前的.情況,，難以完成進度和計劃。這些單位和個人要要加快步伐,，積極行動起來,，趕上進度，既不能敷衍了事，更不能拖后腿,。

對特殊機關(guān)要強化督導(dǎo),。某公司沒有黨委書記和副書記，學習活動難以落實,。指導(dǎo)組了解情況后,，馬上與其上級機關(guān)取得聯(lián)系，由上級臨時指定一名總經(jīng)理作為第一責任人,，負責這次活動,。由于總經(jīng)理主要負責業(yè)務(wù)，而這次又是臨時上陣,，所以可能有所顧慮,，不能放手大膽開展工作。這就要求巡視組,、指導(dǎo)組有所側(cè)重,，強化督促，指導(dǎo)類似單位把教育活動搞好,。再比如某科研所,，

由于不實行坐班制度，所以集中學習可能不好落實,，而且院人員很多是黨建專家,，對要求所學內(nèi)容可能早有研究，易產(chǎn)生輕視思想,。對此,，也要加強督導(dǎo)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢,，成為學習的模范,。

出國黨員的學習問題。按照中央和省委的要求,，對于他們的學習,，主要靠單位郵寄材料，但在實際工作中,，是否落實到位,，目前情況怎么樣，需要進一步深入調(diào)研,，確保不留死角,。

要制定考核制度。學習效果怎樣,，不能僅看做了多少筆記,、聽了幾次報告，最好能結(jié)合本單位實際,，制定一種合適的考核制度,，這樣會提高黨員的學習動力，保證學習效果,。

學習是否有針對性,。這次學教活動，不是為學習而學習,，不是空學,，泛泛而學，而是為了提高素質(zhì)和工作能力,，這就要求,，各單位在學習時，除完成省委要求的必學科目外,，還要結(jié)合本單位的實際情況,，就本單位存在的一些問題，展開學習,、交流,，以促進今后工作的開展。