總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇一

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查,、清算,、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,，實現(xiàn)人,、財、物和管理的安全,。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng),、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng),、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率,。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度,，進一步規(guī)范會計核算,、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法,，加強稽核力度,，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律,，規(guī)避會計風(fēng)險,。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng),，運用技能培訓(xùn),、職業(yè)規(guī)劃,、晉級制度,、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力,。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng),，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年,，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰,、管理統(tǒng)一、運行高效,、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標,，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧,、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè),，實現(xiàn)組織,、制度和流程的統(tǒng)一;其次,，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境,，對上要與集團公司,、股份公司和板塊建立良好的溝通機制,，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行,、令行禁止,，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定,、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路,，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督,、反映,、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全,、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé),，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),、提高執(zhí)行力,，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā),，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次,，要從確保預(yù)算的受控運行入手,，加強分析和監(jiān)控，做好量,、本,、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持,，創(chuàng)造間接的管理效益,。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團,、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平,，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實踐,，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻,，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員,，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，高標準,、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作,，為公司的發(fā)展作出新貢獻,。

述職完畢，謝謝大家!

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇二

大家好,！

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色,；

其四、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員,，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使,；在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”,，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”,。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

公司發(fā)展

至今,，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作,。

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責(zé)任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,。

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上！

以上發(fā)言,，如有不當,，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇三

根據(jù)隊伍的創(chuàng)建理念和現(xiàn)代管理方式的要求,，財務(wù)工作必須嚴格正規(guī),、合理合法，在隊伍這種良好的氛圍和環(huán)境下,，財務(wù)部進行嚴謹踏實的工作,。20xx年度財務(wù)部為每次活動及會議提供了財務(wù)服務(wù)，天狼星騎游隊共計收取活動經(jīng)費13878.00元,，支出13152.5元,，累計公積金725.5元；高管層收取經(jīng)費1828.8元,，支出1488.00元,，累計公積金340.80元。

1,、反映,，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對隊伍發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式,、方法進行規(guī)范記錄,，反映在隊伍財務(wù)工作的帖子中和帳冊中,，以備隨時查閱。在一段時間的磨合后,，我們財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰、帳實相符,。

2,、核算，也是財務(wù)工作的基本職能,。我們在每次活動前,，配合其他部門做好活動的財務(wù)預(yù)算?；顒咏Y(jié)束后及時做好結(jié)算工作,，并及時發(fā)貼公布！做到人人心里有本明白帳,！

3,、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能,。首先是對每項開支的合理性進行監(jiān)督,，保證不亂用一分錢。在這方面,，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執(zhí)行,，鐵面無私從不放過任何不合理事情。

4,、管理,，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為隊伍管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),，隊伍財務(wù)部能夠隨時完成隊領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料和配合工作,；其次是參與隊伍的管理和決策，對隊伍存在的不合理現(xiàn)象,，財務(wù)部經(jīng)常提出合理化建議和意見,，經(jīng)過大家商議基本達成一致。

1,、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠,；

2、由于財務(wù)人員工作原因,，有時財務(wù)報告不是很及時,。

2、凡事都要付諸熱心,，相信耐力無所不能,；

3,、團隊協(xié)作精神非常重要,；

總之,，在這一年的工作中，有成績和喜悅,，也有不足之處,，但是我相信，在廣大隊友的支持下,，在其他部門的協(xié)助下,，我們財務(wù)部會團結(jié)一致，在20xx年的工作中不斷努力,、不斷改進,。我確信我們財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體,，每位成員都能夠獨擋一面,；我們的隊伍是有極強生命力的隊伍，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與天狼星騎游隊共同走向輝煌,！

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇四

財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。下面就由小編為您帶來財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿，歡迎閱讀,。

公司領(lǐng)導(dǎo),，各位員工，大家好!

剛剛過去的一年,，是公司飛速發(fā)展的一年,。

以會計口徑核算，全年主營業(yè)務(wù)收入完成3.05億元,，實現(xiàn)同比翻番,，增長1.02倍;實現(xiàn)利潤總額370.86萬元，同比增長26.73%,，上繳國家各種稅費199萬元,，同比增長39.81%，為柳州市重點稅源企業(yè);總資產(chǎn)規(guī)模于去年12月首次超過億元大關(guān),，企業(yè)實力明顯增強,，發(fā)展形勢令人欣喜(一片大好)。

去年的財務(wù)工作,，在集團董事會,、公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力配合下,，通過在職財務(wù)人員的努力，克服人事安排上的新老交替等諸多困難,，順利地完成了本部門的各項工作,。主要是：1、在加強資金管理,，盤活存量資產(chǎn)方面,，配合業(yè)務(wù)部及時清收應(yīng)收賬款，根據(jù)公司資金需求量辦理的票據(jù)的貼現(xiàn)和背書,，利用公司擁有的現(xiàn)有資源辦理質(zhì)押借款,，積極為公司籌措流動資金;2、在財務(wù)費用管理方面,，清償高息資金,，阻止積聚增長的財務(wù)費用對企業(yè)利潤的侵蝕;3、在財產(chǎn)清查工作方面,，定期開展財產(chǎn)清查工作,，核實公司資產(chǎn)，確保公司財產(chǎn)安全;4,、在成本費用和稅費的核算方面,，及時計算成本費用，認真做好各種稅費的計提及解繳工作;5,、在對企業(yè)外部工作聯(lián)系方面,，按時保質(zhì)報送對外的各種報表及企業(yè)信息資料，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，融冶對政府,、銀行和稅務(wù)等部門的關(guān)系;6、正確及時地開具增值稅發(fā)票,，保證銷貨款的及時清收;7,、嚴格審核會計憑證，防止不合規(guī)憑證入賬,。

財務(wù)工作繁瑣,、機械、枯燥乏味,，工作量集中在月底和月初,，如遇企業(yè)中心工作，經(jīng)常加班加點是常事,，對此,，財務(wù)人員都毫無怨言、任勞任怨地完成工作,。

在公司高速發(fā)展的同時,，也應(yīng)該看到,，公司的盈利能力還不高，與公司高速發(fā)展不相適應(yīng)的管理上的矛盾還十分突出,，跟公司做得比較成功的營銷工作相比,，形成鮮明的反差，表現(xiàn)在核算粗略,，管理松散,，成文的管理制度比較少見,，在管理上的人治現(xiàn)象,，工作上的隨意性因此不可避免，這些應(yīng)該迅速得到改善,。

新的一年里,，財務(wù)部將緊緊圍繞公司的總目標來安排工作，一是開展全面預(yù)算管理,，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度;二是強化會計基礎(chǔ)工作,，為公司逐步推進精細化管理提供信息支持;三是升級會計電算化，按照新會計準則要求,，推進內(nèi)部控制制度建設(shè),，提高會計信息質(zhì)量;四是加強財產(chǎn)清查工作，務(wù)必恢復(fù)建立庫存商品明細分類賬,，做到賬賬相符,、賬實相符，定期處理積壓,、殘次商品,，加速資金周轉(zhuǎn);五是繼續(xù)保持和加深與銀行、稅務(wù)等部門的友好合作關(guān)系;六是加強團隊建設(shè),，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神;七是積極探索轉(zhuǎn)換財務(wù)角色,，提升財務(wù)管理水平。

新的一年,，我部財務(wù)人員將在集團董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)下,，與各部門及全體員工一道勤勉工作，奮力完成各項工作目標!

財務(wù)部的工作離不開公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門及各位員工的大力支持,，在此，我代表財務(wù)部感謝大家對財務(wù)部工作的支持!

最后祝公司繁榮昌盛,，興旺發(fā)達!祝各位員工平安健康,，合家歡樂!

謝謝大家!

20xx年11月xx日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里,，我們迎來了每年一次的年會,，我心情特別激動,，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余,，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,，在此，我深表感謝,，謝謝大家!

首先,，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,，爭取把問題想周到,，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標,，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報,，及時解決,。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程,，堅持按財務(wù)制度辦事,，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂

合同

其次,，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,，堅持按原則辦事,，加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，履行會計職能,，勇于負責(zé),，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí),，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎,，不能怕麻煩,，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作,。

在工作和學(xué)習(xí)中,，我堅持取人之長，補已之短,。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識,，結(jié)合本企業(yè)實際情況,，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù),。

在這一年里,，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化,，各人員的工作做的比較細,，方法也得當,，互相配合的很默契,，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作,，我在不斷的改正缺點,，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見,，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識,，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù),。

公司是平臺,，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做,，把企業(yè)的財當自己的財來理,，從大處著眼，從小處著手,。在新的一年,，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支,、積極配合銷售安裝,、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析,。服務(wù)于公司,，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場,、增收節(jié)支,、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,。

最后,，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇五

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。

然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任,。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。

在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。

只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進,、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,。

作為財務(wù)管理部門,，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

財務(wù)年終總結(jié)發(fā)言稿財務(wù)年終總結(jié)發(fā)言稿

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),。

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

四、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴謹,、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,。

五,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

六,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益,、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持,。

20xx年是集團公司推進行業(yè)改革、拓展市嘗持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路,，規(guī)范管理的一年。

財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路,，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進,，真抓實干,，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績,。

財務(wù)方面的工作

1,、增強財務(wù)服務(wù)意識

20xx年，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴格,、規(guī)范,、透明、效益”的原則,，加強財務(wù)管理,，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益,，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度,。

由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。

根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度,，結(jié)合集團公司的實際情況,，組織匯編了集團的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實,、準確,、完整;強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能,，加強對重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

一是細化預(yù)算內(nèi)容,。

根據(jù)各分、子公司20xx年及20xx年明細賬詳細分析了收入,、成本與期間費用的執(zhí)行情況,，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分,、子公司的20xx年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。

預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來的意見適當調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解,，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。

我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序,，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行,。

同志們,兄弟姐妹們:

2008年的冬風(fēng)那個還在吹,雪花也在那個飄。

雖然已是嚴冬,，但天氣的嚴寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情,。

冬天已經(jīng)來臨，我們問下春天還會很遠么?

過去的一年,，是我走上新工作崗位的一年,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下，在同事們大力支持下,，在自己不斷學(xué)習(xí)之中,，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。

過去的一年,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年,，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年,，奮斗的一年,。

在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深,，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。

在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟姐妹們的強力支持下,，我的工作如魚得水。

現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報,。

一,、加強資金管理，樹立財務(wù)部門為公司核心部門的地位,。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金管理為核心。

作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志,，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。

過去幾年來，財務(wù)部門屢受欺侮。

我看在眼頭,急在心里。

在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已,。

本人在進入公司后也屢受侮辱,，深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理,，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。

一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。

擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。

在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀,。

通過資金的計劃管理,，改善了公司的現(xiàn)金流量,。

公司也從高負債中得到了緩解。

通過與銀行的接洽，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具,。

特別是銀行承兌匯票的使用,，大大緩解了公司的資金壓力,，并為公司縮減貸款3000萬元,，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元,。

通過資金管理，我深刻感覺到,，資金管理的好壞就是公司的效益!因此,，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗,。

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。

然而,，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負有不可推卸的責(zé)任。

“務(wù)實,、求實、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

其三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當好家,、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。

在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。

只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學(xué)先進、促發(fā)展,、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,。

為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)。

讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,。

扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

四、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

五,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

六,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向。

八,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上!

以上發(fā)言,，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇六

同志們,，兄弟姐妹們：

20xx年的冬風(fēng)那個還在吹,，雪花也在那個飄,。

過去的一年，是我走上新工作崗位的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下,，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中,，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位,。

過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年,，是同事們大力支持我工作的一年,，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年,。

在這一年里,，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼,。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟姐妹們的強力支持下,，我的工作如魚得水,。

現(xiàn)準備將本人的

工作總結(jié)

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金管理為核心,。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性,。

過去幾年來,，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,，急在心里,。在公司其他部門眼里，財務(wù)部門不過只是記記賬而已,。本人在進入公司后也屢受欺辱,，深為我們部門的同志們不平！我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理,，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面,。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去！

在上任伊始,，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口,。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷,。在總經(jīng)理的強力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀,。

通過資金的計劃管理,，改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解,。通過與銀行的接洽,，增加了公司的授信額度,，更多使用一些金融工具,。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力,，并為公司縮減貸款3000萬元,，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元,。

通過資金管理，我深刻感覺到,，資金管理的好壞就是公司的效益,！因此，今后我們將繼續(xù)強化資金管理,，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗,。

公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈,，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤,。因此公司的矛盾并不突出。但近幾年來,，隨著市場競爭加劇,，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年,，我深知公司雖然靠“科技頂天,，市場立地”，但我們卻利潤大幅下滑,，最主要的原因是公司的管理粗放。

公司是一個高新企業(yè),，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,，主要以技術(shù)出身。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下,，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開的成本分析會很有成績,。公司去年有四個虧損產(chǎn)品,，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品,。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上,，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析,，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本,。成本管理的目標,，就是要消滅虧損、降低成本,、提高效益,。

財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表,，都相當及時,。并且準確性保持了相當?shù)母摺,？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策,。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果,。公司要市場,，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān),，今年否決的幾個定單,，現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧,！目前來看,，接下我們否決定單的幾個競爭對手，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機,。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,，否決他們不是失去市場，相反,，是得到了市場的肯定,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色；

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通,；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,， 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),， 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕， 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；

五,、搞好財務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；

七,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達,，蒸蒸日上,！

以上發(fā)言，如有不當,，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇七

今天,，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。

但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。

對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我注意到了財務(wù)工作的許多薄弱之處，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。

在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。

只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神。

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，財務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織。

另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,。

總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的`作用：

四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

六,、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

以上工作是我財務(wù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，財務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!

總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

計劃財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算,，進行會計監(jiān)督,。

自公司成立以來，計劃財務(wù)部一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)和公司的財務(wù)制度，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。

從填制會計憑證,，登記會計帳簿，到編制財務(wù)會計報表;從公司成立時的稅務(wù)登記,，到每月的納稅申報;從開立銀行賬戶,，到通過銀行的業(yè)務(wù)結(jié)算;計劃財務(wù)部各個員工勤勤懇懇，忍勞忍怨,，努力做好本職工作,。

財務(wù)部除按時申報納稅外，還積極配合稅務(wù)局安裝使用了稅控裝置,，使用稅務(wù)局推行的網(wǎng)上申報,，使納稅更及時更準確，同時積極了解學(xué)習(xí)國家稅收的最新法規(guī)以及有關(guān)優(yōu)惠政策,，做到用好政策,，用活政策。

計劃財務(wù)部對公司的資產(chǎn)進行嚴格的管理,，對負債進行嚴格的控制,，杜絕了資產(chǎn)流失。

財務(wù)部定期對公司的固定資產(chǎn)進行了清點,，對公司的債權(quán),、債務(wù)進行了核對。

二,、加強財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè),，提高財務(wù)管理水平

建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機制,，提高財務(wù)管理水平,，是使公司健康發(fā)展的必要保證,。

為了保證公司的方針、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在財務(wù)的各個環(huán)節(jié)得以實施,，保證會計人員按照經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認可的程序,、要求辦理會計事務(wù)，保證辦理會計事務(wù)的規(guī)則,、程序能夠有效防范,、控制違法,、舞弊等會計行為的發(fā)生。

財務(wù)部制定出適用于本公司的財務(wù)制度,，并嚴格執(zhí)行了財務(wù)制度。

根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，財務(wù)部制定了財務(wù)部職責(zé)及財務(wù)部各崗位的職責(zé)，明確了會計人員的職責(zé)權(quán)限,、工作分工、工作規(guī)程和紀律要求,。

在公司成立初期，財務(wù)部根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務(wù)特點,，制定了公司報銷制度,、核算流程和審核流程,。

并且,，在公司的發(fā)展、運行中,，及時調(diào)整和修訂會計的有關(guān)規(guī)定，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的開展,。

財務(wù)部還制定了“采購物品與勞務(wù)管理辦法”，以加強內(nèi)部控制，規(guī)范采購業(yè)務(wù),。

三,、努力節(jié)省開支，杜絕浪費,，為公司的發(fā)展出謀劃策

為了保證公司的健康發(fā)展,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，財務(wù)部努力節(jié)省開支,，杜絕浪費,。

財務(wù)部定期對支出做出預(yù)算,，計劃開支，合理分配資源,，以保證公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。

在各部門的配合下,，財務(wù)部還編制了二〇〇四年度公司預(yù)算。

財務(wù)部對業(yè)務(wù)部門的工作予以大力支持,，在銷售“xxx”期間,，財務(wù)部員工深入一線，為銷售業(yè)務(wù)提供服務(wù),。

盡管在工作中遇到了許多困難，例如,，對財務(wù)部工作的不理解，但是我們深知財務(wù)部工作的重要性,，并站在公司的立場上，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,，把好審核關(guān)。

二〇**年是公司成立的第一年,，財務(wù)部在這一年里，為建立公司的會計核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

xx年計劃財務(wù)部工作計劃

財務(wù)部計劃通過各種途徑作好財務(wù)制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作,。

并通過公司網(wǎng)站等多種方式開展的財務(wù)知識宣傳活動,，提高財務(wù)工作的透明度。

通過完善內(nèi)部控制制度,，進一步加強財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)管理,，使財務(wù)工作的開展有據(jù)可依，有法可依,。

在二〇**年,，我們要繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，提高全體財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

做到“財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范,、財務(wù)人員行為規(guī)范,、財務(wù)操作方式規(guī)范、財務(wù)制度規(guī)范”,。

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇八

按照公司的要求，我放棄了最后和大學(xué)同學(xué)聚會的美好時光于20xx年6月15日到安寧分公司報到,，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被分到財務(wù)管理部任出納,，開始了緊張和繁忙的工作。我的崗位工作職責(zé)是負責(zé)現(xiàn)金收付,、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算,、開具增殖稅發(fā)票和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù)。剛剛開始的時候,，讓我擔(dān)任出納工作，我感到很委屈,，我簡單的認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票,、跑跑銀行等事務(wù)性工作。但是當我真正投入工作,，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的,，其實不然，出納工作不僅責(zé)任重大,，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題,，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握,。并且剛剛從學(xué)校走出來,，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合,，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的,。況且我對公司的情況不是完全的了解,，對公司的運作方式也還不熟悉,，處理起來不是很順暢,，因此，工作的效率很一般,，對工作形成了難度，還好的是,，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)、同事和指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證,，以及如何進行帳務(wù)處理等問題，通過在實踐中指導(dǎo),，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高,。

一、學(xué)習(xí),、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平,。

二、出納工作需要很強的操作技巧,。打算盤、用電腦,、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功,。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識,，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強的數(shù)字運算能力。

三,、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,。

四,、出納人員要有較強的安全意識,，現(xiàn)金、有價證券,、票據(jù),、各種印鑒,，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責(zé),，并相互牽制；也要有對外的保安措施,，維護個人安全和公司的利益不受到損失。

五,、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛本職工作,，精業(yè)、敬業(yè),，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益,、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想,。

以上都是我工作以來的一些體會和認識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程,。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏,，做好自己的本職工作,，為公司和全體職工服務(wù),，和公司和全體員工一起共同發(fā)展！在此,，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心,，這是對我工作最大的肯定和鼓舞,，我真誠的表示感謝！

財務(wù)部年終總結(jié)發(fā)言稿篇九

20xx年的冬風(fēng)那個還在吹,，雪花也在那個飄。

過去的一年,，是我走上新工作崗位的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)栽培下,，在同事們大力支持下，在自己不斷學(xué)習(xí)之中,，我走上了財務(wù)經(jīng)理的崗位。

過去的一年,，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年,，是同事們大力支持我工作的一年,，是自己學(xué)習(xí)的一年,，奮斗的一年。

在這一年里,，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼,。在一把手的垂直領(lǐng)導(dǎo)下,，在兄弟姐妹們的強力支持下，我的工作如魚得水,。

現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領(lǐng)導(dǎo)和支持我的兄弟姐妹們匯報。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,，財務(wù)管理以資金管理為核心,。作為一個奮斗在財務(wù)工作十多年的老同志,，我深知資金管理對財務(wù)部門的重要性。

過去幾年來,，財務(wù)部門屢受欺侮。我看在眼頭,，急在心里。在公司其他部門眼里,，財務(wù)部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受凌—辱,，深為我們部門的同志們不平,！我發(fā)誓只要我當上財務(wù)經(jīng)理,，一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去,！

在上任伊始，我就把資金管理作為我們財務(wù)部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口,。擬定并發(fā)布了公司的《資金管理辦法》，公司所有資金實行計劃管理,，所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批，各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷,。在總經(jīng)理的強力支持下,，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀,。

通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量,。公司也從高負債中得到了緩解,。通過與銀行的接洽,，增加了公司的授信額度，更多使用一些金融工具,。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的'資金壓力,，并為公司縮減貸款3000萬元,，節(jié)約財務(wù)費用近200萬元,。

通過資金管理，我深刻感覺到,，資金管理的好壞就是公司的效益,！因此,，今后我們將繼續(xù)強化資金管理，把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗,。

公司是一個高新技術(shù)企業(yè)。以前的市場競爭不激烈,，公司通過高新技術(shù)可獲得超額利潤。因此公司的矛盾并不突出,。但近幾年來，隨著市場競爭加劇,，公司利潤逐年下滑。在公司這幾年,，我深知公司雖然靠“科技頂天,，市場立地”,，但我們卻利潤大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放,。

公司是一個高新企業(yè)，現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,，主要以技術(shù)出身,。雖然他們知道“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下，“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理,。

今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品,，但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預(yù)警制度很成功,，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進行分析,，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本,。成本管理的目標,，就是要消滅虧損,、降低成本、提高效益,。

財務(wù)報表是公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務(wù)會計報表還是管理報表,，都相當及時。并且準確性保持了相當?shù)母??？偨?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策,。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單，就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果,。公司要市場，更要風(fēng)險！財務(wù)部門中把握風(fēng)險的最后一道關(guān),，今年否決的幾個定單，現(xiàn)在看來是非常正確的,。我們?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)的英明決策鼓掌吧！目前來看,，接下我們否決定單的幾個競爭對手,，現(xiàn)在都陷入了財務(wù)危機,。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,，否決他們不是失去市場,，相反，是得到了市場的肯定,。