當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

成本管理工作總結(jié)匯報篇一

在日常工作中，我一向遵循顧全大局,、服從安排,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則。在每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)工作時,，我都會提前提醒有關(guān)人員做好準(zhǔn)備,，為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計較個人利益,，不講報酬,，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在公司的全面發(fā)展下,，以積極熱情的心態(tài)去完成安排的各項(xiàng)工作,。本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。及時了解最新會計實(shí)物的變化,，通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,。我堅信只有不斷努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作,；不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果,，在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，堅持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識,、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長,，才能使自身綜合能力不斷得到提高,。只有使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，才能適應(yīng)現(xiàn)在的工作要求,，并為將來的工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ),。

當(dāng)然，在工作之中也存在很多不足,，主要表現(xiàn)在：

1,、發(fā)票審核工作中自已也是本著細(xì)致、認(rèn)真的工作原則,，但對發(fā)票的審核過程中還是存在對價格不敏感問題,，而且前期對工作流程不夠清楚。

工作中的想當(dāng)然：產(chǎn)品價格可能有多個,，在審核過程中又沒有標(biāo)注過于清楚,，容易犯想當(dāng)然的情況，10月份有份發(fā)票中dzl6n3—012產(chǎn)品就是這種情況,。該產(chǎn)品價格庫沒有價格,，自己知道，并進(jìn)行標(biāo)注但是自己疏忽沒有上報就進(jìn)行了價格錄入工作,。雖然沒有造成損失，但是自己深深自責(zé),，沒有做好最后一關(guān)的監(jiān)控,。通過后兩個月的意識的強(qiáng)化。沒有出現(xiàn)上述問題,。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點(diǎn)：1,、對發(fā)票審核過程中的發(fā)現(xiàn)的問題，及時向計劃員,、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,，對問題fanen1528及時處理。

核價方面自己還在學(xué)習(xí)過程中,，對管子,、橡塑、線束方面有了初步的了解,、內(nèi)部的核價方法也比較清楚,。自己在鈑金、芯體方面加大學(xué)習(xí)。

xx年將是我對產(chǎn)品深入了解,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年,，我自認(rèn)雖然年齡不小，但是學(xué)習(xí)能力還是非常強(qiáng)的,，工作上我要干一行,、愛一行、專一行,。新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，更上一層樓,。公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn),，工業(yè)企業(yè)中成本核算是財務(wù)上一個重中之重的環(huán)節(jié)，它的準(zhǔn)確與否直接與企業(yè)利益,、員工福利掛勾,，我決心在今后的工作中，高度強(qiáng)化成本意識,，嚴(yán)于律已,，勤奮學(xué)習(xí)，在本職崗位上做出更大的貢獻(xiàn),！以上成本核算員工作總結(jié)就為您介紹到這里,，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章,，請分享給您的好友,。

成本管理工作總結(jié)匯報篇二

成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生,，無時不發(fā)生,，無人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問題,，及時提出,，會同相關(guān)部門盡快解決，同時充分調(diào)動所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,，保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力,。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,，各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,，成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問題，是企業(yè)成本核算工作的一個卡脖子工程,，完成該項(xiàng)工作需要多個部門協(xié)調(diào),，主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算，車間的各類領(lǐng)料,，倉儲物流部的各類材料消耗erp錄入,，計劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時匯總等。長期以來,，由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。 存在問題有：

1,、領(lǐng)料單的填寫和向erp的輸入不規(guī)范,，缺項(xiàng)、串項(xiàng),、填寫,、輸入錯誤等現(xiàn)象很多，直接影響成本核算的準(zhǔn)確性,。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,，是否有遺漏。

2,、部分計劃（定額）送不到倉庫保管員手中,，按計劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如：項(xiàng)目的外配套計劃,、鑄件計劃,、滾筒車間的機(jī)加工材料計劃、小件組的材料計劃,、托輥車間需要下料車間下料的材料計劃等。

3,、工序外協(xié)的入庫手續(xù)滯后,。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手,，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理,，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃,、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤,。

4,、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,，是沒有收入的,，而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來，造成財務(wù)的記賬困難,。

5,、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問題。由于常年積累和其他原因,，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財務(wù)必須有相應(yīng)的財務(wù)處理方法,，把實(shí)際的生產(chǎn)過程和財務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來,，不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法，財務(wù)記賬是另外一套方法,，相互不一致,。

解決措施：

1、對倉庫保管員進(jìn)行技能培訓(xùn),，不斷提高倉庫保管員的工作技能,，并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對穩(wěn)定性。倉庫保管員的工作如果只是簡單地收發(fā)材料,，對保管員的工作技能要求就比較低，但是,，倉庫保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分,。成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié),。加上我們公司的部分倉庫管理是開放式,，如鋼材庫、半成品庫,、成品庫等,，因此，對倉庫保管員工作技能的要求就更重要,，倉庫保管員要把各項(xiàng)工作都做好，需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,，并能在平時的工作中找到好的工作方法才行,。

2,、按計劃（定額）收發(fā)材料，要求所有材料的采購計劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉庫保管員手中,。倉庫只有堅持做到按計劃入庫和按定額出庫的基本原則做事,，倉庫管理才能逐步走向正規(guī)，項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ),。同時,，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù),。

3,、建立半成品庫，規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過程的控制,。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),，如外協(xié)鑄件半成品、成品,、機(jī)加工外協(xié)件,，無項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫的管理,，這部分工作的各類手續(xù)（出入證,、出入庫）就會不規(guī)范，不能起到控制的作用,，同時,，項(xiàng)目的成本核算也會不準(zhǔn)確。

4,、建立成品庫,，一是把公司的成品管起來，責(zé)任到部門和專人,，二是把財務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來,。目前公司財務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品,、未結(jié)算發(fā)出商品,，如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過成品庫的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品,、產(chǎn)成品,、發(fā)出商品，同時對于庫存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財務(wù)手續(xù),。

成本控制是成本控制部的核心工作，依據(jù)公司的實(shí)際情況,，成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個方面：

1,、項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計,。開發(fā)設(shè)計部的圖紙設(shè)計，在滿足用戶需求的情況下,，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,，保證對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。同時要注重對圖紙的審核,，盡量減少圖紙在生產(chǎn)過程中的修改次數(shù),。成本控制方面對開發(fā)設(shè)計部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計優(yōu)化”和“設(shè)計錯誤率”的內(nèi)容。

2,、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性,。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料出入，標(biāo)準(zhǔn)件的采購和發(fā)放,，車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù),。工藝部對產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé),。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,，目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,，必須進(jìn)行工藝流程再造,，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn),、噴漆工序等,。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，減少輔助工序,，合并不關(guān)鍵的工序，從而達(dá)到減員增效,，規(guī)模復(fù)制,，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的,、科學(xué)的工藝過程,，以及過硬的技工隊(duì)伍，和完善的管理方法,。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡單工序的自動化,。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

3,、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié),。因此要求品控部對不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施,、有處罰,。要形成制度,，要養(yǎng)成習(xí)慣，在每個員工的思想中都有這樣的意識,，既犯錯誤就要承擔(dān)責(zé)任,，犯錯誤就會被發(fā)現(xiàn)，使員工面對產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度,。工作態(tài)度很重要,，好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此,，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵,。

4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資,。如倉庫按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,，車間按定額核算工資等,。這環(huán)節(jié)要做好，倉庫保管員必須有方法,、有措施,，不然只會是口號，是空談,。 因此,，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進(jìn)行培訓(xùn)，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進(jìn)步,，保持與公司管理提升的同步,，才能保證此項(xiàng)工作的順利無差錯完成。

5,、車間輔料消耗的控制,。目前，車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,，領(lǐng)用無計劃,，過程控制無依據(jù)，沒有效果評價,。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,，制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作,。同時,，工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來，最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,，能控制,。

6,、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對產(chǎn)品的成本影響比較大,，因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致，目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種,。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計算毛坯價格和成品價格的差異,，不能為了好管理而簡單的要求成品,，特別是大的鑄鋼件，毛坯價格和成品價格是不小的差異,，更要統(tǒng)籌計算成本,。同時要求將公司主要外協(xié)鑄件的價格進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果備案,。

7,、建立成品庫和半成品庫。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，和為了降低生產(chǎn)成本,，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配不到項(xiàng)目的半成品和成品,，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作,，只有這樣財務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一，成本核算才能準(zhǔn)確,，在這一點(diǎn)上,，財務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識。

8,、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制,。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過“計劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較，找出問題所在,，逐步完善發(fā)貨方案,，找到最佳的配車方法，最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額,，同時要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率,。

9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制,。項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場安裝工作要有“安裝成本計劃”,，計劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制，現(xiàn)場所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取?，F(xiàn)場所購物資要辦理入庫手續(xù),，否則不予報銷,。安裝結(jié)束，按明細(xì)將工具,、電纜,、焊機(jī)等物資返回倉庫。對現(xiàn)場過程中沒申請而超計劃部分的費(fèi)用,，根據(jù)情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。同時，為盡量降低風(fēng)險,，現(xiàn)場安裝的形式要采取先考慮外包,，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

10,、外協(xié)采購的成本控制,。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問題是缺少計劃，造成外協(xié)的成本高和工期的滯后,。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計劃》,，每批外協(xié)件要進(jìn)行價格招標(biāo)。

11,、三項(xiàng)費(fèi)用的控制,。管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用,，財務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇,。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實(shí)際情況,，經(jīng)過分析匯總,，制定出初步的控制目標(biāo)，制定出相應(yīng)的指標(biāo),。

12,、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要,，稅收作

為企業(yè)成本,，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理,、有效地控制企業(yè)成本,，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而通過稅收籌劃,，納稅人可以合理,、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，提高資本回收率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化,。因此，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，稅收籌劃日益成為納稅人理財或經(jīng)營整體中不可缺少的—個重要組成部分,。我們公司目前的經(jīng)營項(xiàng)目在不斷地擴(kuò)大，特別是萬基類項(xiàng)目（epc）開始,，急需開始稅務(wù)籌劃工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請專業(yè)人員對該項(xiàng)工作進(jìn)行評審、實(shí)施,。

13、全員成本控制,。成本控制是企業(yè)管理的一個有效手段,，既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制，但是更重要的是公司全員的參與,。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度,，引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

工作重點(diǎn)：

成本控制工作的重點(diǎn)是找到問題的關(guān)鍵點(diǎn),，和找到解決問題的正確方法,。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要,，管理就是找到最直接,、最簡單、最適宜的解決問題方法,。教材里的方法不一定是最好的方法,，專家教的方法也不一定是最好的方法，只有不違背管理原則,，而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問題方法,。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問題方法。

編制成本預(yù)算,，可為成本管理提供直接依據(jù),；而且，成本預(yù)算還能動員和組織全體職工精打細(xì)算,、挖掘潛力,，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力,、物力,、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)各單位的成本計劃管理,，要求各單位每月必須有自己單位的《成本控制計劃》,。控制內(nèi)容盡量要全面,，包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計劃,，以及間接有關(guān)的成本控制，如辦公用品控制,，工量器具控制,，工裝，小改小革等,。

成本控制部是公司新成立的單位,，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了,，卻沒有做到,，或者沒有找到好的方法、措施,，還有些工作,，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實(shí)施 ,?？傊杀究刂朴写罅康墓ぷ餍枰?，有許多深層次的問題需要解決,。工作中不僅要做好已知的控制措施，而且要不斷學(xué)習(xí),，積極思考,，學(xué)習(xí)新知識、新技能,，思考深層次的成本控制措施,。

成本管理工作總結(jié)匯報篇三

年度成本管理部工作總結(jié)

一、組織集中采購工作

1,、電梯集中采購

為有效降低采購及維護(hù)成本,，3月份由成本管理部和項(xiàng)目管理部 共同牽頭組織集團(tuán)電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長,、總部及項(xiàng)目公司相關(guān)部門共計17人的招標(biāo)小組,，招標(biāo)公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標(biāo)人共11家單位，經(jīng)招標(biāo)小組評選及考察小組的實(shí)地考察,，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標(biāo)報價,，5月7日在南京貨物招標(biāo)投標(biāo)交易中心進(jìn)行公開開標(biāo),，根據(jù)評標(biāo)報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認(rèn)，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標(biāo)人,。中標(biāo)價格均滿足各項(xiàng)目公司電梯的目標(biāo)成本,，達(dá)到了預(yù)期目的。

電梯參與項(xiàng)目

目標(biāo)成本（萬元）

中標(biāo)價（萬元）

成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期

902

485+2臺泰州東方小鎮(zhèn)一

（暫無目標(biāo)成本）

室外扶梯

463

無錫太科園b地

塊一期

海南龍沐灣辦公,、1

生活基地

（暫無目

標(biāo)成本）（暫無目

標(biāo)成本）

165

由上表可知,，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。2,、外墻涂料集中采購

為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì),，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項(xiàng)目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標(biāo),。根據(jù)各項(xiàng)目公司工程進(jìn)展情況,，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項(xiàng)目的一期外墻涂料工程進(jìn)行總部集中招標(biāo),。

本次招標(biāo)的外墻涂料工程為二個項(xiàng)目一期的開工量,，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約萬平米），徐州龍湖世家一期二,、三標(biāo)段（萬平米），合計約萬平米,。在南京進(jìn)行資格預(yù)審后,，邀請合格單位投標(biāo)，招標(biāo)工作由招標(biāo)小組嚴(yán)格按有關(guān)招標(biāo)規(guī)定實(shí)施,。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進(jìn)行了整理,，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定,、性價比適中符合相關(guān)項(xiàng)目公司檔次和目標(biāo)成本的涂料品牌交招標(biāo)小組審議,。