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施工企業(yè)成本管理心得體會(huì) 施工企業(yè)成本管理總結(jié)篇一

成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了,，據(jù)有關(guān)資料顯示,，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對整個(gè)工程投資影響最大,，可以達(dá)到80%以上;在施工圖設(shè)計(jì)階段,，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來,，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段,。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本,，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用,，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定,。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,，還是從投資利用、成本控制方面看,，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要,。

在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì),，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解,，對工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求,，又經(jīng)濟(jì)合理,。

例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工，利潤僅20xx多萬元,，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì),，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲,，在主體未封頂時(shí),，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析,，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì),，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元,。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討,，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理,、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐,。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資,，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討,，多方面聽取不同的意見和建議,，并經(jīng)過多次的交流和碰撞,，才能把問題想深、想透,，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題,，才能在服從于經(jīng)營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān),，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ),。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗),，此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元,，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做,，如何做?南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題,，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議,，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容,，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看,，市場反應(yīng)效果明顯,，且不影響項(xiàng)目利潤指標(biāo)。

再如：三區(qū)一期景觀方案研討,，公司非常重視交通體系的方案研究,，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上,，制訂出在滿足規(guī)范前提下,，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略,，估計(jì)減少20%的道路面積,，從方案角度即節(jié)約了成本。

成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段,。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良,、技術(shù)過硬、管理水平高,、社會(huì)信譽(yù)好,、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰,、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ);但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作,、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì),，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程,，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花,，作得不好,，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo),，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo),，從在施工過程中對主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更,，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程,，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#,、17#樓景觀工程招標(biāo),，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對圖紙進(jìn)行研討,，各抒己見,，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下,，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案,，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元,，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng),，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元,。

通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系,，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循,，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基,。隨著管理公司經(jīng)營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度,，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作,，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理,，對合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性,，針對不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中,，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成,，發(fā)揮更大的作用。

成本管理的事中控制主要在施工階段,，在這一階段中,，工程施工歷時(shí)長,、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣,、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變,，招投標(biāo)、合同洽談,、設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支,。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺帳展開,。

有這樣一則消息：美國的伊科諾米季斯一家被稱為該國“最節(jié)約的家庭”，采用“信封體系”理財(cái),，即每個(gè)月把家中的錢放入一個(gè)個(gè)信封,，分別用于買食物、衣服,、汽油,、付房租等等，而且永遠(yuǎn)不花費(fèi)超過信封內(nèi)總金額80%的錢……

南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下,，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià),、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用,。通過限額設(shè)計(jì),、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi);目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用,，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中;目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部,，現(xiàn)場簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中,。

成本控制部對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行“一單一算”,，及時(shí)掌握已發(fā)生的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn) 場簽證費(fèi)用。通過將目標(biāo)成本落實(shí)到具體部門,、具體責(zé)任人,，使得人人有成本意識、人人參與成本控制,，形成系統(tǒng)的成本管理體系,。在這段過程中，成本控制部最重要的職責(zé)就是及時(shí)將已發(fā)生的工程合同價(jià)款,、已發(fā)生的工程設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場簽證費(fèi)及時(shí)匯總到成本動(dòng)態(tài)臺帳中，隨時(shí)對各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析,，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn),，立即提出預(yù)警,，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法,，采取對應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對已超支的成本細(xì)項(xiàng),，通過成本差異分析,，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生,。正是通過對萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析,，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥,、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加,，所以及時(shí)提出了對已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化,、對即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求,，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低,，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的,。

工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi),，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn),，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦,、漫長,、繁瑣的過程，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中,，對以前歷史的.回顧,，回顧的清楚，結(jié)算就快,，反之就慢,。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn),、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評判,，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵,，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰,，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關(guān)頭,，把好成本控制關(guān),。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料,，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對,，力求資料完整齊全,，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究,，深入工地現(xiàn)場,，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià),，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總,，特別是現(xiàn)場簽證費(fèi)用,，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計(jì)量,，杜絕和防范不實(shí)際的開支,，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí),，現(xiàn)場簽證了機(jī)械臺班進(jìn)出場費(fèi)用,，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干,，合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用”的明確規(guī)定,，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后,，是結(jié)算成果的總結(jié),、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對比,，找到差異,、分析原因、揚(yáng)長避短,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能,、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石,。

成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了,，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn),。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理,。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū),，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)(結(jié))算的編審，對房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠,。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)加強(qiáng)對咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討,、交流,，充分讓其意識到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的,，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。

成本控制是整個(gè)公司的事情,，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情,，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理,。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范,，要求嚴(yán)格，每人對制度理解參差不齊,，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn),。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對付款的審核,、合同的會(huì)簽,、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分,，對確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的,，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過上述措施,，公司的辦事效率得到一定的提高,。

施工企業(yè)成本管理心得體會(huì) 施工企業(yè)成本管理總結(jié)篇二

面對建筑市場競爭的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競爭之路已成必然,。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。集團(tuán)公司有針對性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對的問題,。****項(xiàng)目工程，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí),、注重方法,，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手,，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效。現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

****工程總建筑面積11650m2,，地下一層,、地上十一層，建筑高度***米,，建筑類別為二類高層建筑,。框架結(jié)構(gòu),，筏板基礎(chǔ),。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途,，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%,。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬元，實(shí)際造價(jià)約*****萬元,。合同工期****個(gè)月,，工程實(shí)際開工日期***年***月***日。 公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,，創(chuàng)建市文明工地,，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì)，工期順延),，上交公司管理費(fèi)***萬元,。

根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合,。因此,，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，通過有效的管理方式以達(dá)到降低投入,、增加收益的目的,。

2.1“量”的復(fù)核審定。

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工,、材,、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的“干前算”。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià),。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算,、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要,，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。而針對實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃,。因此針對項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土),、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門,、窗)、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)(易耗品),、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修)、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃,，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核,。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核,，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料,、提計(jì)劃,，后者為編制施組;外部核對取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額,。

施工實(shí)施階段中“干中算”,。

“干中算”的動(dòng)力來源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實(shí)際操作條件的制約,，計(jì)劃,、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,，再次對工程量的復(fù)核也是必須的,。同樣在對下、對業(yè)主計(jì)價(jià)過程中工程量的核對更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在,，不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算,，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析,，各責(zé)任成本中心對有無超計(jì)劃耗料、質(zhì)量,、安全及工期滯后等問題,，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式,。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對工程隊(duì),、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量，嚴(yán)禁小于,，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的,。

分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算”,。這一階段主要是對工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面,、詳實(shí),，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。同樣存在著對下決算的問題,，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點(diǎn)也是“量”的問題,，認(rèn)真程度不言而喻,。

當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題,。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn),。為了滿足生產(chǎn)的需要，非生產(chǎn)性開支是必須的,，但要有一個(gè)度,，這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否，所以講投入必須論效果,。依據(jù)公司對項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn),，洛鉬項(xiàng)目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對電話費(fèi),、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元,。最重要的是對項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束,，達(dá)到有所為,、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約,、降低成本,，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi),。