總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇一

1、新員工進(jìn)廠存在對環(huán)境不熟悉,、危險因素不了解,、安全規(guī)程不清楚等問題，因此把新工進(jìn)廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行新工進(jìn)廠“三級”安全教育培訓(xùn)制度,，6月份新進(jìn)廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行廠級培訓(xùn),，全部考試合格,，配發(fā)勞保防護(hù)用品到車間、班組進(jìn)行安全教育,，現(xiàn)已教育完畢,，教育卡已報安環(huán)科存檔。

2,、強(qiáng)化工段及班組安全教育,，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份,，如：節(jié)日安全十不準(zhǔn),、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會及周四安全活動進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí),，從而提高員工安全意識和技能知識,。

1、全面檢查員工安全行為規(guī)范,，落實各項制度,、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅持進(jìn)行日常巡查,，并對檢查過程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進(jìn)行批評教育及考核,。

2、加強(qiáng)安全檢查和整改落實力度,，6月份共組織安全,、環(huán)境檢查4次，對檢查出的問題,，根據(jù)實際情況,、整改難度及備件情況限定整改時間，并注重查出況問題的整改落實情況,，對沒有按時完成或沒有安排處理的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核,，提高管理工作安排執(zhí)行力,，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問題50余項,，其中考核扣款11項,。

3、積極配合公司安環(huán)部對煉鐵廠安全,、環(huán)境衛(wèi)生檢查,，對查出的問題，安環(huán)科認(rèn)真進(jìn)行了責(zé)任落實,，并督促整改,。

1、6月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計劃性檢修達(dá)余次余小時,，為確保檢修作業(yè)過程安全,、平穩(wěn)、順利進(jìn)行,，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場安全監(jiān)督,、檢查、監(jiān)護(hù)的同時,，根據(jù)計劃檢修項目逐項落實安全負(fù)責(zé)人,，并針對具體檢修項目可能會出現(xiàn)的危險因素，制定了安全防范措施,，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場,，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識,，確保安全檢修,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過程安全作業(yè)票審批制度,，包括煤氣區(qū)動火作業(yè)票,、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險區(qū)域作業(yè)特點詳細(xì)制定安全防范措施,，確保作業(yè)安全,。本月辦理動火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張,、有限空間作業(yè)票張,。

由于煤氣有易燃、易爆,、易中毒的特點,，因此把煤氣安全防護(hù)和管理作為現(xiàn)場安全管理的一項主要內(nèi)容，做了以下工作：

1,、做好煤氣報警器的管理,、維護(hù)和定期檢查,，確保煤氣監(jiān)測報警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異常情況時能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理,。

2,、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護(hù)人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施的巡視和檢查,，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo),、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象,，及時上報進(jìn)行處理，如不能臨時處理,，在現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)志,，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實際情況安排高爐進(jìn)行休風(fēng)處理,。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇二

在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下,，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的落實,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為,，減輕了本廠存在的很多問題，同時也給本廠職工對安全提高了很大認(rèn)識,，從整體素質(zhì),、精神面貌等各方面,，對煉鐵廠職工有了很大的改變,。

三年安全工作以來，已把全廠不良行為慢慢改進(jìn),，本廠對已違反勞動紀(jì)律,、違章違紀(jì)、“三違”人員給予嚴(yán)重處理,，絕不姑息,，對于行為較輕者教育批評改正，視情節(jié)給予相關(guān)考核,。

對于班組管理,，激發(fā)各班組長職工擔(dān)任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人,，將對全廠人員監(jiān)督到位和排查能力,，自查自糾,，自查自改，很好地管理好各班班組人員,，從安全意識上完善提高了對安全知識的認(rèn)識,，對安全負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé),，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度,，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

從安環(huán)部下達(dá)的整改通知書,，全廠共336條，都給予全面的排查,，整改,，對于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時清理和整改,，達(dá)到安環(huán)部所需求的整改力度,，對于本廠的安全整改，效率達(dá)到以上,，對于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時整改的安全隱患,，我將加大整改力度，給予整改,，對不能處理的設(shè)備及安全隱患先掛安全警示牌,，然后對本廠領(lǐng)導(dǎo)給予匯報，請示領(lǐng)導(dǎo),，做出相應(yīng)的處理方法和意見,，計劃合理地安排好時間給予整改和處理。

回顧從前現(xiàn)場管理的混亂,，人員違章違紀(jì),，勞保用品穿戴不整齊，遲到,、早退現(xiàn)象及各車間的現(xiàn)場和物品擺放不到位現(xiàn)象,，給本廠帶來不安全的行為和環(huán)境衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過了各方面的共同努力下,，使本廠對各崗位人員定點,、定位、人員違章違紀(jì),、勞動保護(hù)用品,，遲到,、早退及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕,，在今后我們會常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力,，將不斷改進(jìn)職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌,，杜絕違章,、違紀(jì)、違章操作,，違章指揮及“三違”人員,，不斷安排各崗位組織培訓(xùn)和安全教育,，對于新進(jìn)員工120名已按公司下達(dá)的“三級”教育和現(xiàn)場操作訓(xùn)練,，方可上崗操作，對其不斷的進(jìn)行安全教育和考試,，讓新員工對安全教育有很大的認(rèn)識和提高,，并且認(rèn)識到安全并不是兒戲,。

在今后的工作中，不斷更新改進(jìn)現(xiàn)場管理,，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負(fù)責(zé),，班組對車間負(fù)責(zé),，車間對廠負(fù)責(zé)，廠對全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理,，大大排除減少安全事故及“三違”人員,，有利控制工傷事故的發(fā)生,。

在經(jīng)過了很長時間的教育整改工作中,，使全年死亡率為零，重大安全事故1起,，工作大小事故共12起,，使全年安全事故平均率達(dá)到96%以上，全年安全事故共13起,，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的安全意識,，然后對自身的工作態(tài)度完善改進(jìn),，認(rèn)真對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對職工要嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格要求,，不斷發(fā)揮工作積極心和上進(jìn)心，才能把安全工作做到更好,，才能保證安全生產(chǎn)順利完成,。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天,，管理為頭,，科技為先，以人為本的管理方針,，從抓基礎(chǔ)工作入手,，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,，狠抓制度落實,，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)風(fēng)險責(zé)任制,，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺階。

在安全消防器械上,，本廠滅火器共245瓶,，消防栓共6個，手推式滅火器共6瓶,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時組織車間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的使用知識和整體擺放,，按時對消防器材的打掃和定期檢查,，對存在過期，擺放時間長,，和不能使用的要及時消除,，統(tǒng)一送修。

在各崗位重要和危險的地方,，明確掛上警示牌,，檢修工作牌，在很大程度改善的過程中,，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變,。

20xx年過去，新的一年即將開始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度,，定期排查安全隱患,，加強(qiáng)安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故,，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達(dá)的各項指令,。制定安全目標(biāo)，把本廠各種安全指標(biāo)達(dá)到上限,，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場的實際情況,，對各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)一步的檢查，將對班組長以上人員,，狠抓思想,，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場宣傳安全生產(chǎn)的各種制度,，使得大家對安全工作有了更深的認(rèn)識,，同時現(xiàn)場形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅持做到抓安全,、保安全,、促發(fā)展，扎實做好各項安全工作,，有效遏制各類事故的發(fā)生,，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇三

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,，加大監(jiān)督檢查密度,，加大對問題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題,，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識,。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢，全年安全工作取得良好成績,。按照集團(tuán)和公司的部署,，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點落實到基層,，抓安全到車間、庫房,、班組,。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,，我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,，牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，堅持以查防案件,、杜絕安全事故為重點,，大力提高員工的防范意識，扎實有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，一級抓一級，年初由x經(jīng)理安排,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書,；項目經(jīng)理,、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實到位,。

面對新形式公司結(jié)合實際,，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂,、修改和完善了一系列防風(fēng)險,、防差錯的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會,。可以說，通過一系列制度的健全和完善,，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,，員工有章可依，有章可循,，以制度來規(guī)范和約束工人的行為,。

我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查,、專項檢查,。同時，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項情況,，每月綜合進(jìn)行一次考核評分,，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議,。

檢查過程中念好“嚴(yán),、細(xì)、實”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范,；不走過場，仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角,；實事求是，不隱瞞,，不護(hù)短,，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過,；不總結(jié)經(jīng)驗不放過,；不提出整改措施不放過。對于違反制度,。違章違紀(jì)的人或事,，不論是誰、不論是否造成損失,，都要受到批評教育,，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行,。

在日常的生產(chǎn)過程中,，我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松,，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全,，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施,，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處,，同時車間主任做好會議記錄存檔,。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育,，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,，在安全教育中,，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例,、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn),。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,，針對高溫酷暑,，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,，以防止人員中暑,，防止,。同時安全管理人員加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排除安全隱患,，做到萬無一失,，安全生產(chǎn),。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多,，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),，采取防寒、防滑,、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件,。

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護(hù)措施,。

今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點,，為確保安全生產(chǎn)，加大對高空危險作業(yè),，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源,，要明確責(zé)任，落實到人,，進(jìn)行重點監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面,，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場,，檢查和督促各項安全防護(hù)措施的落實及個人防護(hù)用品的正確使用，確保安全,。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零，無重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故，一起x事故,，針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位,，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,，做好防護(hù)措施,，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工,，要加強(qiáng)自我警覺意識，搞好自我安全保護(hù),，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度,；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全,，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,，今后我們廠安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層、重點在崗位,、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,，從以下“四點”抓起，即：從人員安全意識和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全廠形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇四

進(jìn)行了第11次定修,，總的來說本次定修安全工作做得比較好定修前召開定修前的安全會議,，讓大家知道安全的重要性，避免在定修時出現(xiàn)安全事故,，并且在檢修前我們做了大量的安全準(zhǔn)備工作,，保證了本次定修零事故的發(fā)生，但是通過本次定修也暴露出了我們安全管理的一些問題,，現(xiàn)對本次定修的安全工作做以下下總結(jié):

②針對停電掛牌我們始終當(dāng)成重點工作來抓,，在中控設(shè)專人與生產(chǎn)調(diào)度方協(xié)調(diào)聯(lián)系，各配電室也有專人停電掛牌,，嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌制度,，確保了無一例停錯掛錯牌的事故發(fā)生。我方人員積極與甲方點檢員和生產(chǎn)調(diào)度方聯(lián)系,，溝通,，在確保停機(jī)，辦完停電票后方才開始施工,，確保檢修的安全進(jìn)行,。

③在煤氣危險區(qū)域施工作業(yè)時我們嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程提前辦理動火許可證，準(zhǔn)備好各項預(yù)防措施,。我們還在各區(qū)域的醒目位置掛上了檢修安全標(biāo)語,、警戒帶，時刻提醒員工注意安全,。

④休風(fēng)期間我們設(shè)有兩名專職安全員在各區(qū)域不停的巡視,，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即指正并提出考核。

⑤針對本次休風(fēng)我們專門對外來借調(diào)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)交底,，并要求每位員工都在安全交底上簽字確認(rèn),。

1、檢修當(dāng)中有個別員工有習(xí)慣性違章行為,，員工安全意識有待提高,。

2、爐頂氧氣乙炔瓶沒有防震圈,。（責(zé)令當(dāng)場整改）

3,、有部分電焊機(jī)線頭裸露沒有防護(hù)措施。（責(zé)令當(dāng)場整改）

4,、槽下在吊滾筒時用單根繩,，違章操作,。（對其批評教育，并提出考核,。）

5,、工機(jī)具檢查檢查不到位，檢修過程中存在手拉倒鏈打滑現(xiàn)象,。（要求對工機(jī)具重新檢查,，對存在安全隱患的工機(jī)具進(jìn)行淘汰換新。）

6,、部分起重設(shè)備存在溜車現(xiàn)象,。（要求對所有起重設(shè)備檢查整改，并在6月10前將檢查整改情況交予安全科,。）

問題暴露出來并不可怕,，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題不去整改。所以在今后的檢修工作當(dāng)中我們定會將強(qiáng)我們的組織管理,，從細(xì)節(jié)抓起,，積極工作，并在日后工作中彌補我們的不足,，不斷反思,，不斷精進(jìn)，做到有備而戰(zhàn),。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇五

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運行為平臺，堅持“以人為本,、安全第一”的思想,，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，從提高廣大職工安全意識入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作,，加大安全隱患檢查整改力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度,，通過全體干部職工的共同努力，在20xx年安全管理工作中,，取得了較好的成績,，為煉鋼廠各項工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查,，全年自查隱患xx2項，除少數(shù)老設(shè)備,、老廠房問題沒整改,，上級公司有待解決外,，其余全部解決，并堅持日常有巡檢,、月月定檢,、班中有點檢，堅持以“誰使用誰檢查,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理,，全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動紀(jì)律,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動，新工人增加多,，技術(shù)差,，在短時間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化,，備件跟不上,、質(zhì)量差，維修頻繁,，事故率高,，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3,、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識：全年2-xx月份共召開各種安全工作例會85場次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會,，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格違章作業(yè),，精心操作，杜絕事故,。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令。制定了各項安全管理制度和規(guī)程19項,。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，并進(jìn)行安全考試,，共3場9小時,，考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場24小時,，辦證21人全部合格取證,。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補考后合格,。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,，共計320名。發(fā)動職工開展查找身邊隱患活動,，共查找123項并及時進(jìn)行整改,。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅,。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動開展,。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平,。組織新工人，東區(qū)實習(xí),，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動紀(jì)律,，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全消防知識，安全操作等,，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書,，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4,、自從公司重組2年來，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降,。從20xx年前每年起以上,，到20xx年輕傷重傷事故為零。20xx年發(fā)生1起輕傷,。9月21日1#爐因煙道漏水大,，多次補焊達(dá)不到應(yīng)有的效果。出鋼過程中,，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼,，把眼膜燒傷。

5、20xx年發(fā)生險肇事故2起,，與去年下降3起,，比20xx年下降27起，交通和外協(xié)單位事故為零,。

1,、備品備件跟不上，質(zhì)量差,、設(shè)備事故頻率超標(biāo),，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改、天車超過大修年限,、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗,，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點。新職工多,、特種設(shè)備多,、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快,、操作水平差,、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨,，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員,。有個別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位,，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善,，個別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán),，個別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,，個別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識差,，安全意識淡薄,，今后需要加大現(xiàn)場安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識和防范意識,，加大安全工作檢查考核力度,，及時排除安全隱患，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

1,、每月組織召開1次全體職工安全會議。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇六

全面提升管理水平充分發(fā)揮各方優(yōu)勢為奪取生產(chǎn)建設(shè)雙贏而努力奮斗

各位代表,、同志們:

現(xiàn)在,，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告,，請各位代表審議,。

2005年工作總結(jié)

2005年，是我廠的開局之年,，第二煉軋廠在安鋼“三步走”快速推進(jìn)中應(yīng)運而生。2005年，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難,，我們統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機(jī)制,，不斷提高管理水平,。2005年是收獲之年,，我們?nèi)尕瀼芈鋵嵓瘓F(tuán)公司有關(guān)精神，圍繞“兩大工程”，合理分工，克難攻堅,，發(fā)揮優(yōu)勢,，各方面工作取得了顯著成績：

“一期”工程成功投產(chǎn),。8月29日,，120t轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試一次成功；9月12日，成功拉出3,，全國公務(wù)員共同天地250mm寬鑄坯,；9月30日,，爐卷軋機(jī)軋出第一塊鋼板；10月20日，竣工投產(chǎn)儀式隆重舉行,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線順利貫通，省,、市,、公司各級領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場慰問指導(dǎo)，對工程高度贊揚,。

“二期”工程穩(wěn)步推進(jìn),。9月6日，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程奠基,，“二期”工程建設(shè)序幕正式拉開,；目前，廠房柱基基礎(chǔ)施工緊張進(jìn)行,，并于12月18日立起了第一根廠房立柱,；煉鋼連鑄主體設(shè)備訂貨全部完成，熱連軋主體設(shè)備訂貨完成80%以上,，轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī),、以及軋機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備正在加工制造,；其它相關(guān)工作也在有序開展。

機(jī)制建設(shè)效果顯著,。成立了各級組織機(jī)構(gòu),，完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措,，形成了“制度規(guī)范管理,、管理推進(jìn)工作，工作有效開展”的良好局面,。

職工培訓(xùn)扎實有效,。分階段、有計劃,、針對性地開展了形式多樣,、扎實有效的職工培訓(xùn)，為定崗定員奠定了基礎(chǔ),，為生產(chǎn)組織提供了保障,。

產(chǎn)品產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。120噸轉(zhuǎn)爐煉鋼連鑄熱試投產(chǎn)后,，首月完成月產(chǎn)計劃的,，成功實現(xiàn)首月生產(chǎn)“開門紅”；并呈現(xiàn)出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭,。截至目前,，累計鋼產(chǎn)量近18萬噸，軋材6萬余噸,。

技術(shù)質(zhì)量管理不斷加強(qiáng),。實現(xiàn)了一、二級質(zhì)量事故為零,；鋼水化學(xué)成份和溫度控制穩(wěn)定,，鑄坯表面質(zhì)量和鋼板力學(xué)性能逐步提高；鑄坯一次合格率達(dá)90%以上,，鋼板成材率不斷改善,。先后冶煉出6大系列10多個品種，并開發(fā)冶煉出大綱以外的一些高強(qiáng)度優(yōu)質(zhì)鋼種,；分別軋制出10多個不同規(guī)格的板材,。

設(shè)備運行日益穩(wěn)定。設(shè)備管理制度相繼建立完善,，管理體系初步形成,，點檢、維護(hù),、維修工作全面開展,，設(shè)備運行日益穩(wěn)定。

安全環(huán)保實現(xiàn)零目標(biāo),。建立完善了安全環(huán)保機(jī)制,；實現(xiàn)了重大設(shè)備事故、工亡重傷事故,、環(huán)境污染事故為零,；主要環(huán)保設(shè)施相繼投入使用，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn),。

降本增效深入展開,。“對標(biāo)挖潛,、降本增效”工作深入開展,，各類指標(biāo)獎罰措施相繼制定，降廢減損,、節(jié)能降耗和備品備件,、材料工具消耗等指標(biāo)得到改善。

定置管理抓出成效,。整條生產(chǎn)線窗明幾凈,、整潔漂亮,，初步實現(xiàn)了職工、崗位與現(xiàn)代化生產(chǎn)線和諧共處的局面,，為十里鋼城再添新亮點,。

精神文明建設(shè)振奮人心。思想政治工作進(jìn)一步夯實,；保持^v^員先進(jìn)性教育取得實效,，黨員意識明顯增強(qiáng)；黨風(fēng)廉政建設(shè)得到貫徹落實,，效能監(jiān)察工作順利展開,；群團(tuán)組織職能得到有效發(fā)揮，并取得了振奮人心的好成績,。

回顧2005年的主要工作,，可以概括為以下幾個方面。

一,、精心組織工程建設(shè),，成功實現(xiàn)“一期”工程竣工投產(chǎn)。

2005年,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程進(jìn)入沖刺階段,，設(shè)備安裝調(diào)試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進(jìn),，整個施工現(xiàn)場錯綜復(fù)雜,，組織協(xié)調(diào)難度十分艱巨。面對火熱的施工現(xiàn)場,，廣大干部職工嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,、驗收,，精心協(xié)調(diào)組織，積極參與各個環(huán)節(jié),。特別是投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段,，全廠干部職工常常十幾個小時不休息，以工地為家,，日夜奮戰(zhàn),，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產(chǎn),。

在此期間,，工藝專業(yè)完成了大量的方案論證、技術(shù)交流,、談判和考察工作,，消化吸收先進(jìn)技術(shù)，合理修改工藝方案，認(rèn)真組織工藝監(jiān)督,，積極組織生產(chǎn)準(zhǔn)備,。設(shè)備專業(yè)高效進(jìn)行訂貨和監(jiān)制催貨，積極參與安裝調(diào)試,，及時溝通協(xié)調(diào)存在問題,，全力確保轉(zhuǎn)爐、軋機(jī)等大型設(shè)備的運輸,、安裝,，先后協(xié)調(diào)安裝完成各類設(shè)備3萬多噸?！叭姟睂I(yè)精心分工,，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)安裝盤柜2000余面,、變壓器60多臺,、儀表1000多臺、計算機(jī)100多臺,、敷設(shè)電纜800多千米,，并嚴(yán)把供貨質(zhì)量關(guān)，多次將不合格設(shè)備,、材料退回供貨廠家,。公輔專業(yè)快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設(shè)備訂貨任務(wù),，并克服考古,、交叉施工等困難，積極協(xié)調(diào)組織,，在有限的時間內(nèi),，保證了能源介質(zhì)和各類公輔設(shè)施的及時到位。土建專業(yè)在人員少的情況下,，同其它專業(yè)一樣,，經(jīng)常泡在工地，連續(xù)高負(fù)荷運轉(zhuǎn),，為現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決了大量問題,。與此同時，各專業(yè)人員默契配合,，做好各種協(xié)調(diào)監(jiān)督工作,，編制“三大規(guī)程”，編寫設(shè)備安裝指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定熱試方案,，為熱試投產(chǎn)做了充分準(zhǔn)備,。

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)工程建設(shè)的過程，是廣大建設(shè)者同困難做斗爭的過程,。在公司上下的鼎力支持下,，全廠職工密切配合、頑強(qiáng)拼搏,，克服了設(shè)計上的困難,，克服了材料供應(yīng)上的困難，克服了設(shè)備制造中的困難,，克服了現(xiàn)場交叉施工中的困難,，牢牢把握了工程進(jìn)度、質(zhì)量,、資金,、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保證了工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，確保了整個工程的成功熱試投產(chǎn),。

二、管理機(jī)制不斷建立完善,，各類管理舉措適時推出,。

建立與現(xiàn)代化生產(chǎn)線相匹配的管理體制，是我們一直追求的目標(biāo),。在緊張繁忙的工程建設(shè)時期,，我們根據(jù)工作實際，相繼建立了考勤制度,、圖紙資料管理,、職工管理、勞資培訓(xùn)等管理規(guī)定,，開展了各類人才評選,，加強(qiáng)了全面預(yù)算管理，保證了各項工作有效開展,。2005年6月10日，第二煉軋廠成立后,，在原有工作的基礎(chǔ)上,，迅速成立了科室、車間及各類黨群組織機(jī)構(gòu),，逐步進(jìn)行了明確分工,，并克服人員構(gòu)成復(fù)雜、專業(yè)水平參差不齊等實際困難,，合理進(jìn)行了定崗定員,，穩(wěn)定了職工隊伍,，為工作開展提供了保障。

為適應(yīng)設(shè)備大型化,、工藝現(xiàn)代化,、產(chǎn)品專業(yè)化的要求，根據(jù)市場規(guī)律和實踐經(jīng)驗,，我們充分體現(xiàn)人本管理理念,，把“成本決定生存，質(zhì)量決定市場,，品種決定發(fā)展,，人才決定成敗”作為打造特色管理模式的方向，進(jìn)一步推進(jìn)了各項管理工作的有效開展,。8月份,，按公司要求，積極開展“三類人才”和“優(yōu)秀操作技能人才”評選活動,，為職工施展才華搭建了舞臺,。為全面激勵職工干勁，我廠獨辟蹊徑,，開展了“合格崗位人才”評選工作,，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上,，我廠結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)實際,，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷推向深入,，10月份,，在“有所側(cè)重、拉開檔次,、兼顧公平”的原則下,，結(jié)合新生產(chǎn)線崗位特點，徹底打破原有分配模式,，合理制訂崗薪制方案,，經(jīng)職代會討論通過，在全廠順利推行,。

與此同時,，各項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度,、定置管理,、接待工作管理、公文管理等200多項綜合管理和各類專業(yè)管理制度,；系統(tǒng)整理了職工檔案,，完善了職工信息庫,，重新簽訂了《勞動合同》，實行了操作崗位持證上崗,，并在狠抓制度落實,、迅速發(fā)揮制度效能的同時，為2006年綜合,、專項管理制度的建立完善提前進(jìn)行準(zhǔn)備,。

職工培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。今年,，先后對四軋,、三軋,、二煉,、一煉軋等單位分流和抽調(diào)職工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)工程進(jìn)度要求，合理制定培訓(xùn)計劃，恰當(dāng)安排培訓(xùn)內(nèi)容,，先后組織了41個培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工達(dá)2410人次,。并多方協(xié)調(diào),，力所能及地聯(lián)系外培單位，組織了8個工種128人先后到馬鋼,、梅鋼,、攀鋼、酒鋼等地進(jìn)行了外培,；還組織32名職工到職工大學(xué)進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)。同時,還充分利用供貨廠商提供的培訓(xùn)機(jī)會，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內(nèi)相關(guān)廠家對關(guān)鍵專業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了培訓(xùn),。投產(chǎn)前，結(jié)合設(shè)備和崗位特點,，一邊參與安裝調(diào)試,，一邊熟悉設(shè)備性能,、掌握操作要領(lǐng),；投產(chǎn)后,，結(jié)合生產(chǎn)和崗位要求，邊調(diào)試邊培訓(xùn),、邊生產(chǎn)邊培訓(xùn),，組織外方專家講課、指導(dǎo)實操練習(xí),，不斷提高職工實操技能,，并定期組織班組之間進(jìn)行總結(jié)、交流,，寓培訓(xùn)于生產(chǎn)之中,，逐步培養(yǎng)出了管理、技術(shù),、操作等各方面的骨干隊伍,。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇七

20xx年，在廠黨委,、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo),，嚴(yán)格落實“12345”安全管理思路,，以“危險源的辯識、控制與消除”為主線,，從提高廣大職工安全意識入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力,，加大隱患排查整改的力度,，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場和檢修現(xiàn)場的監(jiān)督管理,，經(jīng)過全體職工的共同努力,，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1,、工亡事故零;2,、重傷事故零;3、輕傷事故零;4,、重大火災(zāi),、重大交通事故零;5,、粉塵濃度合格率;6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率xx0%,。

(一)加大對日常生產(chǎn)活動中的安全檢查,、例行檢查的管理工作力度，對查出的一些安全問題及時督促整改和考核,。為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個人給與嘉獎,。全年安全獎勵29次，獎勵金額4400元;安全考核127次,，考核金額24200,。

(二)蹲點式檢查工作取得了實效。共查出隱患141項,，已全部整改,，整改率xx0%。檢查過程中對各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施,，徹底將隱患消除,，從而使得過去單純的安全檢查變成實實在在為車間服務(wù)。

(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識。一是對2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對286名廠領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動,，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名，班組長安全培訓(xùn)教育140名,，全員考試1924人次,，錄像教育1614 人次，起重機(jī)司機(jī)初試14名,，復(fù)試212名,。四是對xx6名班組長、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識,、基層班組安全管理知識的教育培訓(xùn)和考試;五是對接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識講座和注意事項》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會,、事故案例回頭看警示教育等活動，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識,、安全人本意識,、責(zé)任意識和規(guī)則意識，同時還進(jìn)一步加強(qiáng)了 “安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度,、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度,、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程,，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識,。

(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市,、集團(tuán)公司安委會文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，煉鋼廠安委會全體成員參與的安全活動,，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查”,、“迎廠慶百日安全無事故競賽活動”,、“安全生產(chǎn)月活動”共查出安全隱患xx6項，全部進(jìn)行了整改,，部分項按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核,。對做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为劇?/p>

(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運行效果,。今年,，我廠對“安全環(huán)境體系”運行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排,，督促車間,、科室對危險源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識，讓崗位保持最新層次的危險源辨識結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全操作規(guī)程,、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時,，加強(qiáng)了對法律法規(guī)遵循情況的自查自糾,，對適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識，及時增添了近期出臺的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對新工藝,、新設(shè)備,、新技術(shù)、新環(huán)境危險源的辨識工作,，通過不斷的改進(jìn),，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作,，更有助于我廠建立安全長效機(jī)制。

(六)完善機(jī)制,，強(qiáng)化專業(yè)管理,，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評價檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式,，對各車間有針對性的進(jìn)行評價檢查,，做到了檢查評價結(jié)果與車間考核掛鉤，有效的激勵相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改,、消除隱患,，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理,。對三管放散等新增危險源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識，新辯識危險源共12項,，全年共修改安全責(zé)任制2項,，安全操作規(guī)程20項，安全管理制度12項,，新增5項,。每季度都進(jìn)行了針對本區(qū)域危險源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練,。

(七)我廠本著“以人為本”的原則,，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對從事高溫,、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的,、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實際體檢人數(shù)：高溫878人,，體檢率;粉塵412人,，體檢率;一氧化碳24人，體檢率xx0%;放射源xx2人,，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人,，已調(diào)離原崗位。

(八)在暑期高溫天氣來臨之時,，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào),，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水,，在現(xiàn)場為崗位工人熬綠豆湯,，確保防暑降溫設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，防暑降溫食品,、飲品、藥品投入資金xx5萬元,，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn),。同時，對125臺起重設(shè)備,、4臺壓力容器,、6臺鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗,。

(九)根據(jù)公司精神要求,，結(jié)合我廠實際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測塵取樣,，每月統(tǒng)計匯總并上報,。除塵設(shè)備完好率,、運轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達(dá)到,，完成了公司指標(biāo),。對放射源進(jìn)行了全部檢測，合格率xx0%,。

今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時,，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了.26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘,，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處,。同時安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全,，安全教育的力度不夠且針對性,、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動力不強(qiáng)，既有客觀原因,，同時也有主觀因素,，既有上一級推動的力度小，也有下一級抵觸的情緒大,，同時老好人思想普遍存在,，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：

1,、現(xiàn)場違章違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生,，個別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對檢查人員說一些風(fēng)涼話,，使得有些考核落實不下去,。

2、個別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對一崗雙責(zé)的落實還有差距,，老好人思想嚴(yán)重,，安全責(zé)任意識不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感,，對違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核,，甚至帶頭違章或違章指揮。

3,、個別單位對轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范,，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試,，使安全隱患人為增加,。

4、個別班組人員未按要求開展活動，臺帳記錄質(zhì)量不高,，效果不好,，流于形式;個別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動沒有落實下去，有應(yīng)付,、走過場,、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。

5,、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。

針對20xx年安全工作中存在的問題和不足,，已經(jīng)引起了我們的高度重視,，在20xx年的安全工作中要針對性地加以解決。在今后的工作中要加以克服,，加強(qiáng)管理,，使煉鋼廠的安全工作真正實現(xiàn)黨政工團(tuán)齊抓共管的局面，真正實現(xiàn)黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)的要求,，真正實現(xiàn)安全工作人人參與，從而形成煉鋼廠特有的安全文化氛圍,。

指導(dǎo)思想：以“12345”的安全管理思路和“四個重點”的安全管理要求為核心;以學(xué)習(xí)貫徹和落實新《安全生產(chǎn)法》,、強(qiáng)化主體責(zé)任、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為貫穿全年工作的主線;以車間的安全管理為中心,，以班組的安全建設(shè)為基礎(chǔ),，健全“三項制度”建設(shè)和“兩項措施”的落實。

具體措施：要以“從零開始,、向零奮斗”為目標(biāo),以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”為著力點,以“隱患排查,、閉環(huán)管理”為實施手段，強(qiáng)化“紅線意識和底線意識”,，落實安全責(zé)任,，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查的力度,、充實安全專業(yè)管理人員,、補充完善專業(yè)檢查組,、強(qiáng)化車間和科室的主體責(zé)任并嚴(yán)格考核、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),、加強(qiáng)凝聚力,、提高安全管理素質(zhì)、加大安全管理的推動力、細(xì)化安全管理,、實行《安全檢查表》制度,、加大隱患排查和整改的力度與嚴(yán)密性、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)工作,、深入開展各項安全生產(chǎn)活動,。

工作目標(biāo)：工亡事故零、重傷事故零,、千人負(fù)傷率‰以下;重大火災(zāi)事故零,、重大交通事故零;粉塵濃度合格率達(dá)到以上。

(一)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制

首先,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，層層簽訂安全責(zé)任承諾書;三是實施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項目跟蹤的轉(zhuǎn)變,，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患;四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，各司其職,、各負(fù)其責(zé)，形成一級抓一級,、一級向一級負(fù)責(zé),，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系;五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故,、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,、吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn),。

(二)注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢和作用,，使安全工作真正落實一崗雙責(zé)、做到齊抓共管

生產(chǎn)科,、研發(fā)科,、設(shè)材科、武?？?、綜合辦公室、安環(huán)科等科室要強(qiáng)化各自的主體責(zé)任,、發(fā)揮職能優(yōu)勢互補,、真正落實一崗雙責(zé)的要求。生產(chǎn)科、研發(fā)科要抓好工藝運行安全,，強(qiáng)化安全確認(rèn),，落實安全生產(chǎn)“五同時”;設(shè)材科要圍繞物的安全狀態(tài)，組建專項檢查和日常點檢相結(jié)合的防控體系,，保障設(shè)備設(shè)施的安全性能和安全防護(hù),、監(jiān)控裝置的靈敏可靠;武保科要做好電纜通廊,、油庫,、液壓站以及煤氣區(qū)域、易燃易爆等重點區(qū)域的防火檢查,，提高搶險救援及快速反應(yīng)能力,，加強(qiáng)消防培訓(xùn)與演練，嚴(yán)防重特大火災(zāi)事故的發(fā)生;綜合辦公室要抓好干部安全意識建設(shè),，杜絕違章指揮;安環(huán)科要做好整體安全管理的策劃,，側(cè)重人的不安全行為控制，監(jiān)督檢查目標(biāo)管理體系的運行;各職能管理部門,，要以崗位職責(zé)為基礎(chǔ),，突出專業(yè)重點，積極主動的落實安全職責(zé),，所有管理人員都要負(fù)起安全監(jiān)督職責(zé),，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。

各車間,、科室,、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù)，切實履行好自己的職責(zé),，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié),，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位,、不同工序,、不同崗位和工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局,。

(三)扎實做好班組安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,，加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件,。一是各車間,、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,、監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,、提醒職工遵章守紀(jì)、制止違章行為的作用;二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,，提高職工特別是班組長,、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ),。

(四)繼續(xù)抓好安全工作的四個重點

1,、抓好重點時間段的安全。以往的事故案例證明：臨近交接班時,、臨近吃飯時,、臨近作業(yè)結(jié)束時、季節(jié)更替的變化以及夜里2點-6點是事故的高發(fā)期,，各單位要根據(jù)實際情況,，對重點時間段進(jìn)行重點管理，及時發(fā)現(xiàn)和了解存在的問題,，掌握安全生產(chǎn)動態(tài),，制定切實可行的安全措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

2,、抓好重點區(qū)域的安全。對重大危險源,、加熱爐,、大噸位天車、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，同時,，繼續(xù)完善重大危險源管理制度，制定演練計劃,，做到每季度組織演練一次,，并根據(jù)每次演練情況進(jìn)行評價和總結(jié)，不斷修訂,、完善應(yīng)急救援預(yù)案,，使預(yù)案更具實用性與可操作性。

3,、抓好重點作業(yè)的安全,。重點對改造、檢修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實,，細(xì)化過程管理,，完善安全確認(rèn)制度。

4,、抓好重點人員的安全,。對重點人員進(jìn)行重點監(jiān)管,、重點培訓(xùn)、重點教育,。時刻關(guān)注重點人員的思想動態(tài),，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施，把聯(lián)保,、互保落實到位,。

(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育與培訓(xùn)工作

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部安全法規(guī)意識教育、責(zé)任意識教育,，督促領(lǐng)導(dǎo)干部提高安全管理水平,，同時要加強(qiáng)對所有在崗職工進(jìn)行全員性的安全教育與培訓(xùn),，重點對新建崗位職工,、新轉(zhuǎn)崗位職工、新參加工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)煉鋼安全操作規(guī)程,，使他們熟練掌握本崗位的安全操作技能,，通過學(xué)習(xí)典型事故案例，使他們的安全意識,、責(zé)任意識,、應(yīng)急處置的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，把安全工作做得更加扎實,。

(六)經(jīng)常布置,、檢查、督促安全員的工作,。

定期分析廠安全生產(chǎn)動態(tài),，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時處理,，由專人負(fù)責(zé)限期解決,。對一時難以解決的重大事故隱患，組織制定應(yīng)急防護(hù)措施,，并監(jiān)督貫徹落實,。

(七)在組織指揮生產(chǎn)時，對各方面提出的安全問題要認(rèn)真對待,，妥善解決,，不違章指揮。

在組織處理生產(chǎn)事故時,，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程,，如急需排除事故恢復(fù)正常生產(chǎn)時，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)需采取特殊措施方能作業(yè)時,，必須指定專人現(xiàn)場指揮,，并落實可靠防范措施后方可進(jìn)行,。

(八)加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理的力度與嚴(yán)密性

1、突出專業(yè)安全檢查,。以安全專業(yè)檢查組牽頭,，重點對我廠的電器、機(jī)械,、壓力容器,、煤氣,、天車,、重大危險源等進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“安全隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并負(fù)責(zé)跟蹤對隱患的整改情況,。

2、強(qiáng)化日常檢查與專項安全檢查,。重點對安全設(shè)施,、勞保穿戴、習(xí)慣性違章,、司索指揮等進(jìn)行檢查,，安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查,，邊整改”的原則,，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正,。同時,，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查：

一月份做好冬季六防工作重點檢查房檐冰柱,、煤氣設(shè)施等,。

二月份重點做好春節(jié)期間及節(jié)后安全教育工作。

三月份春季風(fēng)大根據(jù)季節(jié)特點重點抓好防高空落物等專項檢查活動,。

四月天氣漸暖加強(qiáng)安全教育,，防交通事故，增強(qiáng)職工安全意識,。

五月份重點做好“五一”節(jié)日期間安全教育,。

六月份認(rèn)真組織開展好安全月活動。

七月份把夏季五防作為工作重點,，特別是防暑降溫工作,。

八月份在夏季五防基礎(chǔ)上針對雨季應(yīng)以防雷電、防洪,、防觸電為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查,。

九月份氣候轉(zhuǎn)換事故高發(fā),，組織開展針對性的專項檢查自查活動。

十月份要做好對國慶節(jié)期間的安全教育工作,。

十一月天氣漸冷,，以防煤氣中毒、防交通事故為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查,。

十二月份重點抓好元旦,、春節(jié)的節(jié)前安全大檢查，確保安全生產(chǎn),。

3,、抓好檢修、改造及自營工程的現(xiàn)場檢查,。相關(guān)科室,、車間及外施工單位要提前制定出切實可行的有針對性的安全措施并嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。重點檢查作業(yè)票的審批情況;安全交底及簽字情況;聯(lián)系確認(rèn)制度,、互保聯(lián)保制度,、停電掛牌制度的執(zhí)行情況以及相關(guān)人員的盯守情況等。

4,、加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,，深化特種設(shè)備的管理工作。對叉車,、天車,、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備要加強(qiáng)檢查,，組成專業(yè)檢查力量,，制定專項檢查規(guī)范，確保其安全裝置和制動裝置的靈敏,、可靠,。要按照國家特種設(shè)備管理辦法，對特種設(shè)備的安裝與校驗嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,，認(rèn)真做好特種設(shè)備注冊登記工作并及時完善管理臺賬,，實施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備安全運行,，年檢率達(dá)到xx0%,。

5、加強(qiáng)隱患排查工作,，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài),。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題,，都要建檔,、登記,，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容,、整改標(biāo)準(zhǔn),、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”,。對隱患分級處理,，對于車間和廠里都不能解決的隱患，以報告的形式報相關(guān)部門,，制定出切實可行的安全措施,。對隱患嚴(yán)格落實閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生,。

(九)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作

對應(yīng)急預(yù)案實行分級管理,，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級別,，結(jié)合危險源辨識,、風(fēng)險評價和應(yīng)急處置能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫,、修訂,、完善，使預(yù)案更具有實用性和可操作性,。各車間每季度最少要組織一次演練,，演練要做到有計劃、有方案,、有培訓(xùn),、有評價、有總結(jié),、有記錄,，提高演練的針對性與實用性，確保應(yīng)急演練不走形式,、不走過場,、取得實效。

(十)深入落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

嚴(yán)格按照國家二級企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，認(rèn)真做好各項管理工作,，該整改的整改，整改不了的定出防范措施,，避免“為檢查而檢查”,、“為檢查而應(yīng)付”，使安全標(biāo)準(zhǔn)化真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用,，真正把安全工作的重心下移到基層,，關(guān)口前移到現(xiàn)場,。

(十一)嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則管理考核。

嚴(yán)格按照渤鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)規(guī)劃、安全機(jī)構(gòu)建設(shè),、安全生產(chǎn)教育,、安全生產(chǎn)會議、隱患排查治理,、安全投入等規(guī)定的考核細(xì)則深入開展工作,，認(rèn)真按照要求把安全工作做細(xì)做實。

(十二)做好環(huán)境保護(hù)工作

嚴(yán)格按照國家新《環(huán)保法》要求,，堅持“預(yù)防為主,，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進(jìn)一步加大力度,，做好環(huán)境保護(hù)工作,，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏目標(biāo)。進(jìn)行保護(hù)環(huán)境,、節(jié)約資源意識教育,，使全廠形成“我要環(huán)保”,、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?/p>

20xx年,，安全形勢會更加嚴(yán)峻,，我廠要面對現(xiàn)場作業(yè)場地狹小、環(huán)境惡劣,、新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)與投入,、人員變化多,、流動大、設(shè)備老化,、廠房結(jié)構(gòu)腐蝕嚴(yán)重,、產(chǎn)能的大幅度變化等諸多不利因素，這就要求我廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識安全工作的重要意義,，真正的,、全面的解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng),、求真務(wù)實,，要全面落實八屆三次職代會精神，以“實,、預(yù),、嚴(yán)、快”的工作作風(fēng),，全面提高安全管理水平,，確保20xx年安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工： 大家好,！今天我們在此隆重召開2011年工作總結(jié)表彰大會,，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司,，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,，你們辛苦了,。”

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,，我們腳踏實地地送走了2011,，在充滿希冀和滿懷激情的道路上,，我們又信心百倍地迎來了2011年,。

2011年對于煤化公司而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年,。過去的一年,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念,，審時度勢,，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，公司全體員工，齊心協(xié)力,、團(tuán)結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干,，以力爭打造“資源節(jié)約型,，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營,、供銷,、生產(chǎn)、安全,、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)同時對2011年工作計劃進(jìn)行全面部署,。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度,、完善預(yù)算,，加強(qiáng)成本、費用控制,，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，11年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義,，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo),，開源節(jié)流、增收節(jié)支,，著重從以下幾個方面努力,，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化,、制度化,、法制化、科學(xué)化”的軌道,。

一是制定完善了部門規(guī)章制度,。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改,、補充,、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé),、分工到人,，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系,。2011年是公司管理年,，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理,。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，做到全年開支有預(yù)算，有計劃,，確保資金平衡,，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證,；三是加強(qiáng)成本、費用控制,。為了尋求好的成本核算辦法,，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深入車間各崗位,，虛心學(xué)習(xí),，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備,、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌,。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費用開支的合理性,、必要性,，規(guī)范了審批、執(zhí)行,、報銷程序,，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費現(xiàn)象,；四是盤活閑置資產(chǎn),，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類整理,，為各單位共享,，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買,，無貨儲購,，急用急買，緩用緩買,。

在財務(wù)部人員的共同努力下,，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作,。2011年實現(xiàn)銷售收入 億元，比2011年減少 億元,，降幅約 %,；銷售成本 億元，較上年減少 億元,，降幅約 %,；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，較上年減少 萬元,，降幅約 %,；毛利率%，較上年降低%，降幅%,。上繳稅金 億元,，比上年減少 。

二,、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng),、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下,，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情,，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu),，本著 “價格更低,、效率更高、質(zhì)量更好,，服務(wù)更優(yōu)”的原則,，精心安排，科學(xué)組織,，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富,、煤質(zhì)優(yōu)良,、運輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機(jī)把握得當(dāng),，工作進(jìn)展順利,，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時，而且降低了采購成本,。

2011年以前,，公司銷售一直實行著本土戰(zhàn)略，服務(wù)于本省的鋼鐵企業(yè),，因受金融危機(jī)與煤價高價位的雙重影響,，焦化企業(yè)面對前所未有的市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大挑戰(zhàn)，面對內(nèi)外困境,，為擺脫不利的銷售處境,，迅速適應(yīng)急劇變化的市場形勢，銷售部全體業(yè)務(wù)人員在領(lǐng)導(dǎo)的帶隊下加大走訪力度,，準(zhǔn)確掌握市場信息變化,，充分發(fā)揮營銷技巧，在穩(wěn)定省內(nèi)老客戶,、開拓省內(nèi)新客戶的基礎(chǔ)上,，實施走出去戰(zhàn)略和預(yù)付款模式,，發(fā)展了一批實力雄厚的新客戶，尤其是焦炭質(zhì)量的不斷提高,，使我公司焦炭價格一直高于同行業(yè),，為公司贏得市場、占得先機(jī),，抵御市場風(fēng)險的能力大大增強(qiáng),。

2011年6月份，隨著公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，供應(yīng)部又增加了辦公用品,、輔助材料等物資采購工作。供應(yīng)部全體員工在原有工作的基礎(chǔ)上,，再接再厲,，強(qiáng)化采購管理，采取有效措施,，嚴(yán)格控制采購成本,，為公司節(jié)省了開支。（1）,、“陽光采購策略”：公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受相關(guān)部門監(jiān)督,。（2）,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的原則開展工作：繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)”的工作目標(biāo),，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。（3）、加強(qiáng)對購買物品價格信息的管理：每一次采購票據(jù)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立供應(yīng)部信息臺帳，以備隨時查閱,、對比,。（4）、提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感：供應(yīng)部特別注重對員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感的培訓(xùn),，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料有效的追蹤。

物流公司通過與相關(guān)部門的通力合作,，克服種種艱難險阻,，完成了本年度的貨運任務(wù)，保證了煤化公司的正常運轉(zhuǎn),。

在供應(yīng)部,、銷售部、物流公司全體員工的共同努力下,，圓滿完成全年供銷任務(wù),。全年共計采購煤炭 萬噸；銷售焦炭 萬噸,，煤焦油 萬噸,，粗苯 萬噸，硫酸銨 噸,；回收貨款約 億元,；物流公司完成 萬噸貨物運輸任務(wù)，確保了生產(chǎn)的正常運行,。

三,、生產(chǎn)方面：及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造,，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

針對焦化市場的嚴(yán)峻形勢,，生產(chǎn)部門始終堅持“保安全，提質(zhì)量,，抓技改,，降成本，增效益”的原則,，根據(jù)供銷市場情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各個部門每天的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，下發(fā)整改通知及時調(diào)整工藝指標(biāo),、工藝參數(shù),，保證產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量，對違章指揮,、違章操作,、違反勞動紀(jì)律的行為及時進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運行平穩(wěn),，各項工作有序開展,全年共生產(chǎn)焦炭約 萬噸,，焦油 7萬噸，粗苯約 萬噸,，硫銨約 萬噸,，煤氣約 億立方米，發(fā)電量約 萬千瓦時,，圓滿完成了全年的各項生產(chǎn)任務(wù),。

設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ)，工作中我們緊緊圍繞“人員,、設(shè)備,、管理”三個工作重點切實開展好此項工作。一是建立健全各項規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等于零,，有號召不響應(yīng)等于一句空話,。為把各項工作落到實處，由巡檢辦定期不定期去各部門,、各車間進(jìn)行檢查,、督促、落實,，收到了良好的效果,。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢，使設(shè)備處于完好狀態(tài)：為保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，設(shè)備管理部每月26日-28日組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,，巡檢辦根據(jù)整改時限，及時跟蹤各單位整改情況,，對查出問題逐項逐條核對落實,，對未整改又無原因說明的，根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運行,。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修，保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài)：公司正常的檢維修工作由五冶,、梅隆公司承擔(dān),，為隨時掌握設(shè)備檢維修信息，由各車間每周出具一次五冶、梅隆檢修信息反饋和一周維修信息單,，設(shè)備部會根據(jù)每周信息反饋情況每月對其進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,，從而保證了維修質(zhì)量,，真正做到“緊急問題不過夜,、重大問題不過周”，縮短了檢維修時間,。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點檢查項目,，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障,。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新,。為此我們實施“請進(jìn)來,、走出去”的戰(zhàn)略，對難度較大的技改項目,，或請有關(guān)專家到我方現(xiàn)場進(jìn)行探討論證,，或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),，取長補短,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)我公司實際再制定出切實可行的,、先進(jìn)的,、合理的技改方案。全年共進(jìn)行各類技術(shù)改造 項,，直接經(jīng)濟(jì)效益近千萬元,， 四、安全方面：加大安全教育培訓(xùn),，安全標(biāo)準(zhǔn)化運行順利

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn),、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重,。安全工作是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點之所在，每一個細(xì)小的管理漏洞都會給安全工作造成不可預(yù)測的后果,，為了克服各種不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗的同時,，積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1,、安全檢查：11年共檢查各類隱患和問題 項，平均整改率為 %,，隱患比較突出的以安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)巡檢不到位,、設(shè)備跑冒滴漏等；檢查公司違紀(jì)人員 人次,，主要表現(xiàn)在睡崗,、勞保用品穿戴、廠區(qū)內(nèi)吸煙等,；崗位操作規(guī)程,、安全規(guī)程及公司相關(guān)制度文件等檢查 人次，平均合格率為 %,；特殊操作程序進(jìn)行檢查 次,，班組安全活動開展情況 次，參加各車間應(yīng)急演練 次,；全廠危險作業(yè)監(jiān)護(hù) 次,；組織綜合性檢查 次，季節(jié)性檢查 次,，重大風(fēng)險源檢查 次,。與調(diào)度中心共同對外供煤氣進(jìn)行檢測 次，發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)幫助解決,，遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

2,、安全教育培訓(xùn)：（1）,、規(guī)范日常安全教育：為規(guī)范日常安全教育，我們著重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容,、改進(jìn)培訓(xùn)方式,、擴(kuò)大培訓(xùn)對象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時間幾個方面著手,，使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識。（2）,、嚴(yán)抓外協(xié)監(jiān)護(hù)審核：針對七月份發(fā)生的兩起重大事故,，我們進(jìn)行了深刻的反省，重新修訂了《外來施工隊安全管理制度》,、《安全作業(yè)管理制度》等,，有效的規(guī)范了對外來施工隊的管理并做好作業(yè)票辦理與書面安全告知工作。保證外協(xié)單位施工安全。（3）外聘專業(yè)講師：5月,，聘請安全評價中心老師,，對最新的法律法規(guī)、國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理方法和管理經(jīng)驗,、事故案例剖析,、特種作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了講解，管理人員接受到最新的安全信息,，提高了安全管理水平,，特種作業(yè)人員了解最新的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高了業(yè)務(wù)水平,。參加培訓(xùn)的30名安全管理人員，23名特種作業(yè)人員全部考試合格,。（4）,、為增強(qiáng)員工的安全意識，各分廠,、部門組織了“安全在我心”的演講比賽,，參賽選手用樸實的語言說安全、道安全,、宣傳安全,，具有很強(qiáng)的感染力和教育意義，使員工受益匪淺,。

3,、安全標(biāo)準(zhǔn)化運行：重點夯實安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項基礎(chǔ)工作，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,，修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和風(fēng)險評價控制程序,，補充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查,，經(jīng)全公司共同努力，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全,、文明,、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇九

通過“安全生產(chǎn)月”活動,，使我廠各級安全責(zé)任進(jìn)一步得到明確和落實，職工的安全意識有了進(jìn)一步的提高和增強(qiáng)?，F(xiàn)將活動期間的主要工作總結(jié)如下：

1,、加大對“無后果違章”的查處力度，落實“誰違章誰下崗”的規(guī)定，建立反違章管理的長效機(jī)制,。

2,、規(guī)范了廠部和車間安全監(jiān)督人員的日常工作，建立了日巡視,、周匯報,、月總結(jié)的安全監(jiān)督長效工作機(jī)制。

3,、規(guī)范三制管理,，形成不定期進(jìn)行放牌抽查巡檢長效機(jī)制,。

4,、形成了安全生產(chǎn)危急事件管理的長效機(jī)制。

1,、在#9機(jī)組中修期間,，安監(jiān)人員共發(fā)現(xiàn)各類問題133項，均已監(jiān)督整改完畢,。

2,、普查無票作業(yè)死角活動檢查,，共匯總發(fā)現(xiàn)問題38項,，并已落實整改,。

3、對全廠機(jī)動車進(jìn)行了43臺次安全檢查,，對問題車輛進(jìn)行整改,，堅決杜絕病車上路，確保交通安全無事故,。

1、#9機(jī)組中修,，檢修項目共309項,。

2、發(fā)現(xiàn)并處理了高廠變分接開關(guān)值阻超標(biāo)重大設(shè)備缺陷,。

3,、處理了旋風(fēng)分離器旋風(fēng)筒變形重大設(shè)備缺陷,。

4、對廠內(nèi)機(jī)房,、鍋爐,、氫站、煙囪等37處主要防雷設(shè)施進(jìn)行了一次全面檢查,，杜絕了重大設(shè)備隱患,。

1、樹立了木桶理論,，即鍋爐能夠安全穩(wěn)定的運行多少天取決于其磨損最嚴(yán)重,、最薄弱的部位。

2,、開展“反違章安全生產(chǎn)示范崗,、示范班組”活動，提高了生產(chǎn)崗位及班組職工的安全意識和思想觀念,。

3,、黨群部門以不同形式到生產(chǎn)一線開展慰問活動，積極營造團(tuán)結(jié)一致,、同心和諧的安全文化氛圍。

4,、樹立了不系安全帶就是“習(xí)慣性違章”的理念,。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十

一、我所此次春季安全大檢查內(nèi)容主要包括

1,、全面檢查我所線路的安全隱患和缺陷情況,。

2、全面檢查轄區(qū)內(nèi)配電設(shè)備存在的安全隱患和缺陷情

況,。(以上由李石磊統(tǒng)計,，做好記錄，便于春檢處理,。)

3,、全體人員檢查和清除轄區(qū)內(nèi)線路通道的樹木。

4,、槐海生檢查安全工器具和消防設(shè)施的定置管理,、試驗檢定和完好情況。

5,、王濤檢查備品備件及防汛物資儲備情況,，如果不足及時補充。

6,、強(qiáng)彩虹檢查灶房,、餐廳,、營業(yè)廳干凈整潔。

7,、穆小軍檢查車輛安全,，聯(lián)系車隊及時保養(yǎng)、審驗,。

二,、春檢消缺情況：

組織全所人員對115底角溝線的上堡子臺區(qū)，下堡子臺區(qū),、關(guān)要臺區(qū),、水渠臺區(qū)、楊橋臺區(qū),、永和三個臺區(qū),、堅固三個臺區(qū)、天云臺區(qū),、楊家山臺區(qū),、方家灣臺區(qū)、永平兩個臺區(qū),、底角溝臺區(qū),、底角溝開發(fā)區(qū)、碾子溝臺區(qū),、慢坡臺區(qū),、馬家源臺區(qū)、何家源臺區(qū),、沿路新村,、慢坡新村、長慶微波站25個臺區(qū)砍剪樹木累計80余棵,，并檢查了配變,，配電柜，絲具,，總漏電保護(hù),。補裝天運臺區(qū)、楊橋臺區(qū),、慢坡臺區(qū),、楊家山臺區(qū)安全警示牌4處，并檢查了低壓線路,。

三,、下一步的安全生產(chǎn)工作我所計劃著重從找準(zhǔn)方向結(jié)合

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十一

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、控制風(fēng)險,、持續(xù)改進(jìn),。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

死亡及重傷(含交通責(zé)任)事故為零;重大火災(zāi)事故為零;重大責(zé)任事故為零;員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%;特種作業(yè)持證上崗率為100%;事故隱患整改率為100%,。

三,、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實施方案

(一)、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1,、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策和制度,，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層,，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2,、健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，企業(yè)要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，各部門負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗,，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報安全檢查情況,。

(二)、加強(qiáng)宣傳教育工作,，確保安全培訓(xùn)取得實效,，切實提高職工的安全知識水平,，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1,、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培 1

訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗。

4,、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

5,、使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

6,、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。

7,、通過各種形式(警示牌,、宣傳欄、墻報,、板報,、標(biāo)語等)，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時的救護(hù)措施,。

(三)、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

1,、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳,、安全設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳,，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,，確保作業(yè)安全。

3,、在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。

4,、原料與成品合理存放,，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi),、化學(xué)事故,。

5、各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效,，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十二

今年上半年以來,，在區(qū)委,、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)水利局緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)社會和生態(tài)文明建設(shè)大局,，以水環(huán)境整治為抓手，加強(qiáng)防洪保安體系建設(shè),，提升農(nóng)田水利基礎(chǔ)配套能力,，水利建設(shè)和發(fā)展取得顯著成效。

一,、上半年工作完成情況

20__年度水利建設(shè)計劃總投資38692萬元,，其中爭取省市以上投資24084萬元，區(qū)本級財政投入13859萬元,，相關(guān)街道配套749萬元,。相比20__年水利投入27160萬元,，增幅達(dá)到。

(一)農(nóng)田水利配套穩(wěn)步提升

農(nóng)田水利重點片區(qū)二期工程計劃投資5019萬元,，6月中旬主體基本完成,，形象進(jìn)度約75%，主要為新建大同引水泵站,，改擴(kuò)建七一河等排澇泵站,，整治__內(nèi)河道6條，長公里,，連通五一河,、__河，整治小江河,、__河,，年底前完成工程建設(shè);__街道水一方泵站改造工程，主體工程已經(jīng)完成,，形象進(jìn)度85%,，預(yù)計7月中旬全部完成;今年計劃疏浚農(nóng)村河道土方85萬方，5月初已完成土方萬方,。

(二)農(nóng)村黑臭河道整治效果顯著

20__年計劃完成7條黑臭河道整治,，其中區(qū)本級2條，相關(guān)街道5條,。一是區(qū)本級黑臭河道治理,。汛后開工建設(shè)便民河牛角尖以東段河道整治工程，加固堤防公里,，疏浚河道,，改造長江閘等沿河泵站，該工程已列入市級重點水利建設(shè)項目,，年底前完成主體工程建設(shè),。汛后開工建設(shè)七鄉(xiāng)河治理工程，整治河道公里,，年底前基本完成;二是相關(guān)街道黑臭河道治理,。__街道府前河、__街道新生河,、徐家大溝,、五四1、2組二道溝于5月底完成,，__街道廢便民河,，計劃年底前完成。

(三)重點項目前期工作高效推動

九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程于20__年4月份，相繼獲省,、市發(fā)改委批復(fù),，工程概算總投資20481萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為拓浚河道公里,，加固整修堤防公里,，新建設(shè)計行洪流量381m3/s河口閘一座、設(shè)計引水流量15m3/s泵站一座,，拆改建配套建筑物27座,，拆除和加固跨河橋梁5座,。區(qū)政府成立主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程相關(guān)工作,。根據(jù)省發(fā)改委的批復(fù),，設(shè)計單位6月底前完成施工圖設(shè)計,，8月底前完成圖紙審查,、工程招投標(biāo)工作,，9月份進(jìn)場施工,。

(四)防汛防旱準(zhǔn)備扎實充分

今年以來,，區(qū)防指認(rèn)真落實以行政首長負(fù)責(zé)制為中心的防汛責(zé)任制,，扎實做好各項汛前準(zhǔn)備工作。

1,、及早部署防汛防旱工作,。區(qū)防汛防旱指揮部于1月23日下發(fā)汛前檢查通知，對檢查工作進(jìn)行動員部署,。3月中旬組成聯(lián)合檢查組,，開展區(qū)級防汛大檢查工作，重點檢查了江河堤防,、水庫塘壩,、穿堤建筑物、涵閘,、泵站,、防汛物資和在建工程等。今年共排查出各類險工隱患16處,，現(xiàn)已按分類分級原則,，歸類造冊，明確防汛責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,，制訂度汛方案,。

2、加強(qiáng)防汛非工程措施建設(shè),。一是落實防汛防旱責(zé)任制。針對今年區(qū)級,、部門和街道領(lǐng)導(dǎo)的部分調(diào)整,，區(qū)防汛指揮機(jī)構(gòu)責(zé)任制于4月中旬落實到位;二是修訂完善各類防汛防旱應(yīng)急預(yù)案,。結(jié)合今年防汛形勢，對各類防汛防旱預(yù)案進(jìn)行整合,、修編與匯總,，并按程序報批;三是切實做好涵閘泵站維修保養(yǎng)。汛前完成75座泵站和93座涵閘維修保養(yǎng)工作;四是加強(qiáng)防汛搶險隊伍建設(shè)和物資管理,。20__年全區(qū)共組建防汛搶險隊伍77支,，合計1995人。儲備防汛物資木材方,，草包萬條,編織袋萬條,，塊石19752噸，土工布萬平方米;全方位照明設(shè)備2臺套,，抗旱機(jī)械14臺套,，裝配式養(yǎng)水盆3套，鐵絲籠10只,。

6月2日,，我區(qū)遭遇了一次強(qiáng)降雨襲擊。據(jù)相關(guān)部門實測：我區(qū)南師大觀測站降雨毫米,，為當(dāng)日暴雨中心,，新港降雨毫米，西崗周沖水庫降雨161毫米,。由于暴雨強(qiáng)度大,、覆蓋范圍廣、降水時段集中,，應(yīng)對難度較大,，短時內(nèi)形成多地段積水，雨后統(tǒng)計,，全區(qū)約37處積水嚴(yán)重,，平均水深米，其中仙林地區(qū)受災(zāi)尤為突出,。由于雨前預(yù)降內(nèi)河水位,，提前開機(jī)排澇，雨后2小時,，道路積水基本排出,。

(五)沿江砂場企業(yè)整治推進(jìn)有力

按照市委、市政府關(guān)于沿江砂場整治工作要求,，我區(qū)開展沿江砂場和企業(yè)開展集中整治,。納入本次整治的砂場和企業(yè)共有47家(35家砂場、12家灘地占用企業(yè))，其中__街道15家砂場,、12家灘地企業(yè);__街道5家砂場;__街道12家砂場;南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)3家砂場,。為做好整治工作，區(qū)政府專門成立了全區(qū)沿江砂場和江岸環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，形成區(qū)水利局牽頭，區(qū)相關(guān)部門聯(lián)合參與,，屬地街道具體負(fù)責(zé)的整治工作體系,。相關(guān)執(zhí)法部門會同街道采取設(shè)立卡點、24小時值守等形式,，開展砂場交通運輸秩序整治專項行動,。為確保整治工作順利推進(jìn)，區(qū)政府按照市政府砂場整治工作文件精神,，經(jīng)報請市政府,、市經(jīng)信委批準(zhǔn)，決定對全區(qū)列入整治的約40家沿江砂場(企業(yè))實施切斷生產(chǎn)用電的強(qiáng)制措施,。

二,、存在的主要問題

一是九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程建設(shè)用地尚未交付。由于該工程投資大,、涉及面廣線長,，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均召開專題會議,，研究九鄉(xiāng)河治理應(yīng)急工程范圍及拆遷安置用地范圍的拆遷工作,，并向市政府行文擬實施上述地塊的非征地拆遷工作。工程必須在汛后及時開工,，否則明年汛前完成主體工程的壓力較大;二是防洪保安基礎(chǔ)仍然薄弱,。區(qū)內(nèi)通江河流現(xiàn)有防洪標(biāo)準(zhǔn)僅10—20年一遇，近年新建的一批水利基礎(chǔ)設(shè)施及除險加固工程大都未經(jīng)受大洪大澇實際考驗,。據(jù)汛前檢查統(tǒng)計,，全區(qū)有7處河道堤防、1座涵閘,、3座塘壩,、13座小泵站都存在不同程度的險工隱患、老化失修等問題,。城市防洪工程體系尚未完全形成,，長江江岸坍塌隱患依然存在。根據(jù)今年長江南京河段水下地形監(jiān)測表明,，__段重點段為燕子磯幕燕段和94679部隊段,，岸坡較陡,、深槽沖刷;次重點為__洲頭和棲龍岸段，有沖刷,，深槽沖淤往復(fù);一般段為天河口二橋上游段,，沖淤往復(fù)。

三,、下半年工作打算

下半年，我們將嚴(yán)格對照年初制定的各項目標(biāo)任務(wù),，突出做好以下四個方面工作,，確保全年奮斗目標(biāo)圓滿完成。

(一)全面加快重點工程建設(shè)

一是全力做好九鄉(xiāng)河治理工程,，修訂和完善工程施工方案,，及時組織審查和招投標(biāo)工作，協(xié)調(diào)處理工程范圍內(nèi)的管桿線排查和牽移,，與__山開發(fā)辦和規(guī)劃部門做好九鄉(xiāng)河景觀綠化的設(shè)計方案對接,，督促相關(guān)單位盡快完成征地拆遷工作，確保工程無障礙施工,，年底前完成工程投資9000萬元,。二是汛后開工建設(shè)__東花七隊泵站、__下段泵站,，年底前完成主體工程建設(shè),，汛后開工12公里堤防灌漿工程，計劃年底前全部完成,。

(二)扎實做好安全度汛工作

時至主汛期,，區(qū)水利局和區(qū)防辦在區(qū)防指的統(tǒng)一指揮部署下，認(rèn)真落實各項防汛責(zé)任制,，排查險工段隱患,，加強(qiáng)各類水工程和設(shè)施的安全運行管理,，強(qiáng)化防汛指揮系統(tǒng)建設(shè),，進(jìn)一步排查梳理近郊淹澇點,，理清緩急輕重，突出重點進(jìn)行治理,。根據(jù)水情,、雨情變化，切實落實各項度汛預(yù)案，保障防汛工作政令暢通,，認(rèn)真履行職責(zé)，當(dāng)好政府的參謀和助手。

(三)提前啟動重點項目前期工作

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十三

時光如梭，一轉(zhuǎn)眼__年即將過去，__年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，__年是安全生產(chǎn)年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)處的監(jiān)督管理下,，圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作,，運行車間作為鐵廠重要的組成部分，在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下,，全體員工認(rèn)真貫徹公司各項安全生產(chǎn)文件精神,，齊心協(xié)力,，積極響應(yīng)公司的號召,，在實際工作中努力完善,，嚴(yán)格管理，真正把安全生產(chǎn)工作落實實處，下面對__年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。

一,、加強(qiáng)安全教育方面，全年組織全體員工按照公司教育內(nèi)容，危險源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育,，讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等,，全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次,，組織各班組學(xué)習(xí)安全文件，組織我車間全員進(jìn)行了安全教育并觀看了事故案例錄像片,，參加130余人次,，安全操作規(guī)程考試及抽考130余人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考130余人次,。3月份組織天車工10余人參加車間教育培訓(xùn);10月份根據(jù)南鋼鐵水外流,、霸州天車觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，新入廠員工34名,，全部進(jìn)行了二三級安全教育培訓(xùn),，答卷存檔。

二、安全隱患排查方面：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改,，保證鐵廠良好的安全生產(chǎn)條件,，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患312項,，全部下達(dá)整改通知單,，共考核145余人次，100%整改,。保持我車間無較大隱患,。交通消防方面，加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育,、宣傳,，全廠參加消防和道路交通安全教育，并加強(qiáng)對重點防火區(qū)域的管理及整改,，分廠全年無火災(zāi)事故,，無廠內(nèi)。7月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案,。9月份按時召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會,，及時傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求,。根據(jù)公司安全部40號文件要求,，制定了我運行車間百日安全活動方案，并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū),，要求人人皆知,、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由主任帶隊,，組織了節(jié)前安全隱患大排查,，對查出的隱患及時督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。對我車間滅火器進(jìn)行專項檢查,，查出問題均已整改,。

三、檢修安全方面,，全年大小檢修共10余次,，分別制定安全檢修方案，特別是10月份中修,，對新區(qū),、老區(qū)煤氣管道大部分進(jìn)行檢修，外工隊伍，與其簽訂安全環(huán)保協(xié)議書,落實好檢修人員互保,，安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，并做好方案，保證了檢修安全有始有終,。

四,、防暑防汛工作，5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品,，及時發(fā)放員工;同時申領(lǐng)飲品桶12個,。

五、煤氣安全月方面,，為提高我運行車間全體員工的安全生產(chǎn)意識,，對全體職工進(jìn)行了煤氣知識和防范措施的培訓(xùn)。

六,、安全基礎(chǔ)工作,，完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》一,、二階段的工作,。每月6日、20日,，按時召開分廠安全例會,，傳達(dá)安全文件，及時傳達(dá)上級安全部門和公司安全部安排的各項工作及要求,，加強(qiáng)班組管理,，提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì)，隨時抽查考核,，做好安全工作的總結(jié)和部署,。

七、我車間下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作,，發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角,、擦拭設(shè)備，對職工嚴(yán)格管理,、細(xì)化分工?，F(xiàn)場工作共查整改項60余項,，為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境,。

八、存在問題和不足之處

1,、__年全年出現(xiàn)一起輕傷事故,，這充分說明安全工作中還有漏洞，居安不思危，事分巨細(xì)抓大棄小,，造成“習(xí)慣性”違章,，這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點滴做起,，警鐘長鳴,，不能拘泥于已成文的條條框框，要善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三,，能學(xué)以致用。只有充分認(rèn)識到安全工作的重要意義,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。

2,、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,，監(jiān)督檢查還很不到位,，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,，但措施不具體,，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差,，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收,。

__年安全工作重點

一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo),，加強(qiáng)宣傳,、教育，為全年安全工作開好頭,，打好基礎(chǔ),。安全管理工作重心下移，安全管理主要是對人員的管理,，加強(qiáng)對基層班組與員工的管理,。

二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定,，進(jìn)行節(jié)前教育,，節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作,，確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三,、檢修期間,，工作復(fù)雜，無規(guī)律,，時間緊,，工作現(xiàn)場較亂，是事故易發(fā)期,，分廠將把檢修工作作為重點,，除根據(jù)檢修項目不同制定新方案，安全管理人員和各級負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護(hù),，措施到位,，確保檢修都達(dá)到安全順利。

四,、加強(qiáng)對煤氣區(qū)域的檢查,，搞好預(yù)防工作，堅持煤氣巡檢日報制度,，對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護(hù)器具的使用,，杜絕中毒事故。

五,、做好防火工作,，重點加強(qiáng)對地下液壓站，各種配電室等檢查工作,。加強(qiáng)消防器具管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，強(qiáng)化消防四個能力的培訓(xùn),。

六,、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項安全大檢查,，加大檢查和整改力度,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，做到：一般隱患不過夜,，重復(fù)隱患不發(fā)生,，重大隱患不拖延，狠抓隱患整改,，不留死角,，不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作,。

“安全第一,、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù)，因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面,，要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗,，要以人為本首先是以人的生命為本，必須高度重視安全生產(chǎn),，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn),。要深入推進(jìn)安全確認(rèn)制，實行安全一票否決制,，切實把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓好,。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十四

鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)隊伍建設(shè)還存在著諸多問題，尤其是在人才培養(yǎng)與入職培訓(xùn)方面,，還有較大的提升空間,，企業(yè)必須充分發(fā)揮自主管理職能，由上而下提高對保衛(wèi)工作的重視程度,，并結(jié)合自身情況量身定制人才吸引與培養(yǎng)策略,、職工培訓(xùn)策略，堅決貫徹落實以人為本,、以職工工作為重心的理念,，通過打造高素質(zhì)的職工隊伍來提升保衛(wèi)系統(tǒng)工作效率。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)建設(shè)以安全為重心的企業(yè)文化,，針對管理人員開展思想專項教育,，提高其安全意識與對保衛(wèi)系統(tǒng)建設(shè)的重視程度，形成良好的工作風(fēng)氣,，全體職員共同參與和完成保衛(wèi)工作,。此外，還應(yīng)構(gòu)建全新的管理人員考核評價體系,，將思想意識水平列入考核范圍,，不定期開展安全知識測評，督促管理人員不斷提高安全責(zé)任意識,，了解鋼鐵企業(yè)的最新安全隱患與處理方法,。

當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)職工的主要來源是職業(yè)院校,、?？茖W(xué)校，工作閱歷較淺,，文化素養(yǎng)偏低,、在深入理解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)和安保管理知識上需要企業(yè)較大的資源投入。此外,，也有相當(dāng)一部分職工中無法勝任當(dāng)前智能化工廠的安全保衛(wèi)工作,。為此,，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)相關(guān)安保員工的招聘制度，提高應(yīng)聘的準(zhǔn)入門檻,，吸引更高學(xué)歷和素養(yǎng)的畢業(yè)生進(jìn)入保衛(wèi)系統(tǒng)工作,，運用先進(jìn)科學(xué)的管理方法開展組織管理工作，并鼓勵保衛(wèi)系統(tǒng)職工到企業(yè)培訓(xùn)班中進(jìn)行深造,，接受正規(guī)的安全教育培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)水平和安全素養(yǎng)，了解本行業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患,。

提高保衛(wèi)系統(tǒng)人才培養(yǎng)效率,，需要鋼鐵企業(yè)從源頭入手，促進(jìn)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生全面發(fā)展,，為其成長提供強(qiáng)有力的支持保障,，貫徹落實校企合作理念，徹底對人才招聘與培養(yǎng)模式進(jìn)行革新,。

（1）加強(qiáng)校企合作,，建設(shè)實訓(xùn)基地

培養(yǎng)高素質(zhì)保衛(wèi)系統(tǒng)人才，必須重視其實踐能力,，在安全教育培養(yǎng)中為相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生多提供觀摩與實踐機(jī)會,，才能使其適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的節(jié)奏與環(huán)境。鋼鐵行業(yè)的職前教育內(nèi)容豐富,，還涉及諸如實操等方面的技能培養(yǎng),，需要購進(jìn)一批器材，因此,，實訓(xùn)基地造價較高,。受經(jīng)費限制，許多院校很難在短時間內(nèi)建設(shè)高質(zhì)量的實訓(xùn)基地供學(xué)生進(jìn)入并學(xué)習(xí),，致使安全教育培養(yǎng)效果大打折扣,。在校企合作中，可采用構(gòu)建實訓(xùn)基地模式的方式,，鋼鐵企業(yè)加大投資力度,，幫助院校建設(shè)完善的實訓(xùn)基地，主動將工廠少量淘汰,、替換的設(shè)備或器材運送到實訓(xùn)基地,，供給院校開展教學(xué)活動，使學(xué)生熟悉當(dāng)下鋼鐵行業(yè)中常用儀器設(shè)備和器材的操作方法,，了解其中容易出現(xiàn)的安全隱患,、常見安全事故和處理方法。院校則應(yīng)當(dāng)為建立合作關(guān)系的企業(yè)提供招收職工的優(yōu)先權(quán),，并提供諸如校長推薦,、保送等特殊人才吸納渠道,，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。此外,，也可以在有條件的鋼鐵企業(yè)中開辟小部分區(qū)域作為校外實訓(xùn)基地,，企業(yè)可收取少量費用來幫助院校開展畢業(yè)生安全教育培養(yǎng)，也可憑借該區(qū)域同時與多所院校合作,，院校也能夠有更多選擇，前往不同規(guī)模,、風(fēng)格的鋼鐵企業(yè)中對學(xué)生展開培訓(xùn),，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)不同鋼鐵企業(yè)的保衛(wèi)系統(tǒng)職工。

（2）引入頂崗實習(xí)模式

頂崗實習(xí)模式是目前最常用的校企合作人才培養(yǎng)模式之一,，鋼鐵企業(yè)與院校達(dá)成一致后,，可按照計劃與規(guī)定組織已完成專業(yè)課學(xué)習(xí)、具備較高理論水平且學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的準(zhǔn)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè),，在相關(guān)一線頂崗實習(xí),，開展安全培養(yǎng)，觀摩并學(xué)習(xí)資深保衛(wèi)系統(tǒng)職工的工作方式,。企業(yè)則根據(jù)準(zhǔn)畢業(yè)生表現(xiàn)逐漸將其安排在特定崗位,，參與保衛(wèi)工作過程，積累工作經(jīng)驗,，并選取其中優(yōu)秀者留下任職,；若是學(xué)生在某崗位表現(xiàn)不佳，還可實行輪換制,，組織學(xué)生分批在不同崗位體驗實際工作,，尋找未來發(fā)展方向。

（3）采用訂單培養(yǎng)模式

訂單培養(yǎng)模式為密切的校企合作人才培養(yǎng)模式,，同樣可以引入到鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)人員培養(yǎng),，該方法在如今已經(jīng)表現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性和效能，逐漸得到推廣普及,。鋼鐵企業(yè)根據(jù)未來人才市場需求與自身的發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合,，制定較為全面和完善的保衛(wèi)系統(tǒng)人才引進(jìn)計劃，并根據(jù)各個工作崗位缺乏的人才數(shù)量來與院校開展合作,，擬定有效的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生安全教育培養(yǎng)模式并簽訂合同訂單,，雙方共同承擔(dān)對學(xué)生的教育培訓(xùn)職能。準(zhǔn)畢業(yè)生可根據(jù)自身特長與意愿選擇培養(yǎng)方向,，簽下訂單后接受雙方提供的特定教育培養(yǎng)方式,，其母校負(fù)責(zé)傳授理論知識，鋼鐵企業(yè)則負(fù)責(zé)實踐培養(yǎng),，畢業(yè)后,，學(xué)生可直接進(jìn)入崗位工作,。該模式具有較強(qiáng)的指向性，可完全滿足鋼鐵企業(yè)對保衛(wèi)系統(tǒng)人才的需求,，而且不僅僅適用于該部門,，其能夠避免相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生無法尋找對口工作的現(xiàn)象，并使其能夠滿足崗位需求,，最大限度地發(fā)揮安全教育培養(yǎng)的效果,；另外，鋼鐵企業(yè)也可深入?yún)⑴c未來職工的培養(yǎng)工作,，為自身發(fā)展謀求更好出路,。

鋼鐵企業(yè)的安全教育培養(yǎng)方法較為單一，在企業(yè)內(nèi),，保衛(wèi)系統(tǒng)職工只能在導(dǎo)師要求下按部就班地完成學(xué)習(xí)任務(wù),，在實際演練過程中，也只能作為助手,、觀摩者,，缺少實踐機(jī)會，因此,，學(xué)員通常會缺乏興趣,、影響效率；而到了真正工作過程中,，其又往往會忘記培訓(xùn)時所學(xué)內(nèi)容,，很難學(xué)以致用。為獲得良好的培訓(xùn)效果,，廣大鋼鐵企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入更為科學(xué)和豐富的培訓(xùn)方法,，以調(diào)動保衛(wèi)系統(tǒng)職工積極性、激發(fā)其主觀能動性,，使之深刻地認(rèn)識到安全教育培養(yǎng)對自己的重要性與在未來工作中能夠起到的幫助作用,，積極地接受教育培訓(xùn)。例如,，可采用情景教學(xué)法,，模擬保衛(wèi)系統(tǒng)職工的工作環(huán)境，并將實際問題進(jìn)行變式,、融入情景中,，使學(xué)員能夠?qū)⒆约捍氲较鄳?yīng)角色中，思考問題的最佳解決方法,；還可利用頭腦風(fēng)暴教學(xué)法,，拋出某個開放性問題后請學(xué)員進(jìn)行完全自由、無拘無束的討論，使每個人都能充分發(fā)表意見,，在思維碰撞中產(chǎn)生靈感,，從而相互影響、相互促進(jìn),，還可針對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中的某一安全問題提出新對策,。

鋼鐵企業(yè)在開展保衛(wèi)系統(tǒng)職工專業(yè)理念與技能培養(yǎng)工作時，想要對廣大保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理,，首先需要能夠深入了解其能力,、水平、特長和不足,，并充分考慮每一位職工的才干,、個性，將在不同方面能夠互補的職工安排到一起,，使之能夠揚長避短,、取長補短,，進(jìn)行良好的合作,，適應(yīng)本企業(yè)的工作模式，共同為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。管理人員還可以采取不定期抽查,、與保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行溝通等方法，了解每位保衛(wèi)系統(tǒng)職工的業(yè)務(wù)能力,、學(xué)識水平,、個人素養(yǎng)、安全意識,、未來工作訴求,，以及所面臨的生活和工作上的困難、個人性格偏好,、在專業(yè)理念與技能培育中所遇到的問題等,，更加合理地為保衛(wèi)系統(tǒng)職工分配任務(wù)，鍛煉某方面的能力和素養(yǎng),。另外,，還可以定期發(fā)放調(diào)查問卷，或者要求保衛(wèi)系統(tǒng)職工撰寫工作總結(jié),、未來規(guī)劃方案等,，詳細(xì)了解其對未來工作的態(tài)度和看法，尊重其個人意愿,，盡可能地讓每一位保衛(wèi)系統(tǒng)職工都安心工作,。

動機(jī)能夠激發(fā)個體或者集體向著某個特定的方向前進(jìn)和努力，能夠為他們提供源源不斷的動力，維持這種前進(jìn)的活動,，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)就是需求,。當(dāng)人有了動機(jī)時，就會全神貫注,，至少是將大部分精力放在對某個目標(biāo)的追求上,，忽略一些次要因素。鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)職工是一個龐大集體,，其中每位職工的業(yè)務(wù)能力,、文化水平、個人經(jīng)歷,、社會閱歷和性格特征都各不相同,，有些會在觀念上存在較大分歧，甚至在入職后容易出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的現(xiàn)象,，想要將分歧和針對個人的敵意控制在一定范圍,，不使其影響保衛(wèi)系統(tǒng)的工作，就必須通過有效的動機(jī)來激勵保衛(wèi)系統(tǒng)職工,。另外,，企業(yè)也可以將保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行分組，并以小組為單位定期開展實習(xí)情況評分,，使職工在自己進(jìn)步的同時樹立集體意識,，對小組中的其他成員施加援手，加強(qiáng)合作,，拉近保衛(wèi)系統(tǒng)職工之間的關(guān)系,，使其養(yǎng)成良好習(xí)慣。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十五

__年的我局安全生產(chǎn)工作,，在縣委,、縣人民政府和上級交通主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，堅持“以人為本,，安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，按照年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)隱患治理年的各項工作要求，積極采取各種有效措施,，著力抓好安全生產(chǎn)源頭管理和各項防范措施的落實,，加大安全監(jiān)管和隱患排查治理工作力度，狠抓安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)管理體系,，認(rèn)真履行安全工作職責(zé)和要求,，從講政治、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度,，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，使我縣交通系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢得到了進(jìn)一步的鞏固?，F(xiàn)將我局__年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)班子對安全生產(chǎn)工作高度重視,，把安全工作擺上重要位置,，全面組織安全生產(chǎn)計劃，明確工作重點,，確定監(jiān)管思路,，部署安全檢查、督查及整改,，組織安全生產(chǎn)責(zé)任考核,，做到年初有目標(biāo)、有計劃,，年中有措施,、有落實，年末有檢查,、有總結(jié),。同時,，堅持實行安全例會制度,，由分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織召開全系統(tǒng)安全生產(chǎn)例會，每季度由局長組織召開安全生產(chǎn)形勢分析會,，認(rèn)真研究和解決安全生產(chǎn)存在的重大問題,，并做到逢會必講安全，在研究布署交通建設(shè)工作時,，把安全生產(chǎn)同交通建設(shè)工作同步研究布置,，以安全生產(chǎn)促進(jìn)交通建設(shè)。按照安全管理“一崗雙責(zé)”的要求,，建立橫向到邊,、縱向到底的安全責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任書,，明確各級安全管理職責(zé),，把安全管理責(zé)任層層分解，做到安全工作與生產(chǎn)同時布置,、同時立項,、同時檢查、同時總結(jié)驗收，做到人人有責(zé)任,，事事有責(zé)任人,，有力地促進(jìn)了各項工作的開展。

二,、廣泛宣傳,，努力營造安全良好氛圍

圍繞年內(nèi)開展的“百日安全”、“春運”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”,、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為”等專項整治活動,，采取張貼宣傳標(biāo)語，懸掛宣傳橫幅,、掛圖,、印發(fā)資料(3000余份)等形式，廣泛進(jìn)行宣傳,，為交通行業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的順利開展?fàn)I造良好的氛圍,，真正使“安全第一”思想深入人心。

三,、突出重點,，切實抓好安全專項整治

結(jié)合季節(jié)性、重點時段的安全生產(chǎn)工作特點,，采取自查與互查,、明查與暗訪相結(jié)合的方式，組織開展安全生產(chǎn)綜合大檢查,。全年組織安全檢查共計_車/次,，檢查人員80人/次。同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題和事故隱患提出限期整改,，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位和行業(yè)管理部門及時落實整改措施,，取得了較好的成效。

1.全面開展安全大檢查,。今年以來,，我局采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，以運輸企業(yè)監(jiān)管,、客運安全管理,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡口、碼頭及危橋,、險路,、施工現(xiàn)場安全管理為重點檢查對象,，以春運、潑水節(jié)作為檢查重點時段,，以單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位安全工作要求和檢查記錄作為檢查落實安全工作的主要指標(biāo)和考核依據(jù),，突出重點、注重實效,，切實消除安全隱患,。

2.組織開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。為維護(hù)我縣交通安全秩序,，加大交通違法行為的整治力度,，預(yù)防和減少交通安全事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,。我局組織運政,、海事、路政,、地方公路管理段等相關(guān)單位執(zhí)法人員,，以道路運輸、水上交通,、公路干線安全為重點,，采取固定檢查與流動檢查相結(jié)合的方式，在全縣范圍內(nèi)集中開展交通專項整治行動,，集中力量,、集中時間嚴(yán)厲查處車輛超限超載、違章行駛,、非法載客營運,、阻礙道路交通暢通、非法占道經(jīng)營等違法違章行為,，確保道路安全暢通,。

3.多角度開展專項治理活動,。結(jié)合今年“安全生產(chǎn)百日督查專項行動”,、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為”等專項整治活動，本著重實際,、重實效的原則,，積極動員、周密部署,，制定下發(fā)專項整治行動方案,，開展以查源頭管理、查危橋險路,、查“三無”船舶為重點的道路運輸,、水上交通,、公路建設(shè)施工安全隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)問題,，治理隱患,。

4.加強(qiáng)防汛安全管理。按照“安全第一,，以防為主,，全力搶險”的防汛方針和上級的安排部署，在汛期前,，組織召開汛期安全工作會議,，傳達(dá)上級防汛工作要求，部署交通防汛工作,，認(rèn)真修訂和完善交通防汛應(yīng)急預(yù)案,，成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實人員堅持24小時值班制度,，并儲備必要的防汛器材,、雨具和救生、照明等設(shè)備,，車,、船、物資等都全部具體落實到了各部門,，隨時待命,，保證搶險救災(zāi)工作隨時“拉得出、用得上,、打得贏”,。

5.加強(qiáng)危險路段整治工作。認(rèn)真落實“推丘”工作,，年內(nèi)農(nóng)村公路公路大,、中修3條，累計投入資金404余萬元;危險路段整治7處(急彎改建3處,、支砌擋墻2處,、設(shè)置防護(hù)欄3處)，整改里程公里,，投入資金萬元,。

四、存在的主要問題

1.安全隱患整改資金缺口大,，農(nóng)村公路安全基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,，大部分未設(shè)立行車警示標(biāo)志、標(biāo)線和安全防護(hù)欄,、防撞墩等安全設(shè)施,，安全隱患嚴(yán)重,。

2.摩的非法營運和老百姓拖拉機(jī)載人現(xiàn)象突出，對廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅,。

五,、下一步工作打算

1.繼續(xù)實施公路設(shè)施安全保障工程。多渠道籌措資金,，加大安全保障工程的改造,，逐步清除因歷史、技術(shù)和自然環(huán)境等因素造成的公路設(shè)施安全隱患,，不斷提高公路通行的安全性,、舒適性。

2.強(qiáng)化動態(tài)管理,。繼續(xù)開展以各種專項整治為重點的交通綜合治理和運輸市場整治工作,，加大打擊非法營運、無證經(jīng)營等違法違章行為的力度,，通過政策引導(dǎo),、法律法規(guī)宣傳培育規(guī)范有序的交通安全環(huán)境。

3.加強(qiáng)水上交通安全管理,。重點加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水上交通安全管理工作的督促檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對船舶管理工作落到實處。

4.認(rèn)真履行道路運輸行業(yè)安全監(jiān)管職責(zé),。嚴(yán)格落實安全目標(biāo)責(zé)任制,，各司其職，加強(qiáng)配合,，通力協(xié)作,，把安全監(jiān)督管理的重點放在把好“三關(guān)一監(jiān)督”上。抓住重點,，采取有力措施,，狠抓工作落實，確保我縣無重特大事故發(fā)生,，減少一般道路交通事故,，保持我縣交通安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十六

半年來在縣委縣政府和縣安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，以落實“五落實五到位”為切入點，以排查治理安全隱患為手段,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理為目標(biāo)，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?，F(xiàn)將上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一,、完善責(zé)任體系，確保安全責(zé)任到位,。

年初公司與分公司簽訂了“20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”,，分公司從經(jīng)理到班組層層簽訂了安全責(zé)任書，并簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,。明確了公司與分公司,、管理者與員工的安全責(zé)任，并進(jìn)行了承諾確認(rèn),。4月份公司開始制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單,，分公司5月份完成從經(jīng)理到崗位的責(zé)任清單制定，使責(zé)任更進(jìn)一步明確的崗位,，明確到人,。從5月份開始公司實行安全生產(chǎn)例會問責(zé)和隱患整改安全問責(zé)制度，例會公司總經(jīng)理問責(zé),、隱患整改不到位安全副經(jīng)理問責(zé),，有力促進(jìn)了安全責(zé)任追究。

公司進(jìn)一步完善和明確了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管”，每月聯(lián)席會議上董事長都安排部署安全工作,，黨政工都參與安全生產(chǎn)管理,。特別在公司戒毒管理上，黨政工對公司,、分公司都認(rèn)真開展檢查監(jiān)督,，采取定時和不定時進(jìn)行抽檢，取得的比較好的戒毒成績,。

為加強(qiáng)責(zé)任落實到崗,，安全隱患查除、三違處罰等責(zé)任人,，都按相關(guān)制度給予責(zé)任追究,，1-6月共追究責(zé)任人47人次。

通過責(zé)任體系的不斷完善更新,，我們逐步建立起了比較科學(xué),、合理、實用的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,，確保了安全責(zé)任到位,。

二、強(qiáng)化員工教育,，確保安全培訓(xùn)到位,。

各單位在新工人入廠時就嚴(yán)格“三級教育”把關(guān),，每人一檔，并實行師傅帶徒弟制度,。5月份各分公司進(jìn)行從業(yè)人員安全培訓(xùn),，并進(jìn)行了考核，完成了1300人從業(yè)人員年度培訓(xùn)工作,。1-6份安全管理人員80余人進(jìn)行了復(fù)訓(xùn),，電工、焊工150人進(jìn)行了安全培訓(xùn),。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了法律法規(guī),、應(yīng)急知識、安全檢查,、職業(yè)危害等專項安全培訓(xùn),，參與人數(shù)達(dá)1000多人次。4月份公司邀請廠家技術(shù)員對鑿巖臺車,、電車,、電鏟、卡車等設(shè)備操作工200多人進(jìn)行了技能操作,、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),，提升了操作安全能力。

在井口和重點作業(yè)場所設(shè)置了安全生產(chǎn)危險因素和職業(yè)危害因素告知欄,，并結(jié)合實際情況,，制定了電工、焊工,、尾礦工,、爆破工、鑿巖工等20余個重點崗位的安全風(fēng)險告知卡,、現(xiàn)場安全確認(rèn)卡和崗位操作明白卡,，實行崗位風(fēng)險和作業(yè)前安全確認(rèn)事項告知。告知員工作業(yè)場所危害因素和防范應(yīng)急措施,，提高應(yīng)急處理能力,。

開展日常性安全教育，通過安全生產(chǎn)月例會,、旬例會以及班前班后會,，領(lǐng)導(dǎo)講安全、班組說安全,、員工學(xué)安全等形式進(jìn)行安全教育,。安全文化主要通過，安全報、黑板報,、懸掛條幅,、宣傳版面,、安全宣誓以及閱讀《中國安全生產(chǎn)報》和安全生產(chǎn)月宣傳活動等形式進(jìn)行安全宣傳,，逐步提升員工安全素質(zhì)。

通過采取安全教育,、培訓(xùn),、技能訓(xùn)練、危險因素告知,、安全宣傳,、安全活動等方式，不斷提升員工安全素質(zhì),，確保安全培訓(xùn)到位,。

三、狠抓現(xiàn)場管理,，確保隱患排查到位,。

根據(jù)國家、省市縣《安全生產(chǎn)大檢查》,、《安全生產(chǎn)專項整治》,、《反三違專項行動》及防洪等文件要求，分級制定下發(fā)了相應(yīng)工作方案,，明確了組織領(lǐng)導(dǎo),、排查責(zé)任、排查方式,、范圍和重點內(nèi)容,，并按方案認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作。實行全員參與排查隱患,，做到全員,、全天候、全方位,，不留死角,，不留盲區(qū)，嚴(yán),、細(xì),、實，無縫對接的隱患排查,，堅決做到發(fā)現(xiàn)一處,，治理一處，嚴(yán)排細(xì)查，標(biāo)本兼治,。

嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)下井帶班管理,，嚴(yán)查現(xiàn)場作業(yè)簽證制度落實，督查跟經(jīng)理,、車間主任,、安全員、測風(fēng)員,、帶班長班中檢查履職情況,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，使作業(yè)現(xiàn)場始終在監(jiān)控中,。各級安全檢查以“四條紅線”為重點,，始終把通風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)帶班,、天井作業(yè),、安全巷道下作業(yè)作為檢查要點，消除重大安全隱患,。

作業(yè)現(xiàn)場實行定置管理,，明確工具擺放位置，工具上架標(biāo)識明顯,，各類安全標(biāo)志標(biāo)識掛著到位,，線路規(guī)范掛著，通風(fēng),、排水,、照明等設(shè)施設(shè)備都嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行管理，創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境,，從跟本上減少安全隱患,。

今年1--6月份，開展例行檢查,、專項檢查,、專項整治大檢查、反三違,、汛期安全檢查等各類檢查共計88次,，共排查問題和隱患547項。下達(dá)限期隱患整改記錄111份,，下達(dá)處罰通知書24份,。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患均進(jìn)行了現(xiàn)場跟蹤驗證，全部實現(xiàn)了閉環(huán)管理,，整改率達(dá)到100%,。

根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書,，公司班組長以上人員全部繳納安全風(fēng)險抵押金，實行年底考核兌現(xiàn),，無事故兌現(xiàn)30%獎勵,，發(fā)生事故扣除50%本金。安全考核實行月綜合考核和安全班組評比,、現(xiàn)場管理評比,，對照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場檢查、考核與評比,，獎優(yōu)罰劣,，有效促進(jìn)了各級安全管理人員責(zé)任的落實,。1--6月份,，安全獎勵萬元，處罰萬元,。

四,、保障資金使用，確保安全投入到位,。

公司始終本著只要安全需要,，安全投入就不講條件，需要多少花多少,，再困難也要安全資金到位,。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》等規(guī)定要求，20xx年安全費用提取萬元,，實際使用萬元,。今年1--4月份應(yīng)提安全費用5783048萬元，實際投入1912242萬元,，主要用于：安全工程,、安全教育培訓(xùn)、勞保用品,、安全設(shè)備,、安全獎勵、安全標(biāo)志標(biāo)識,、應(yīng)急消防設(shè)備等,。其中3月份三公司礦山、尾礦庫安全評價費用35萬元,，4月份礦山安全設(shè)備檢測費用15萬元,，5月份礦山選場職業(yè)危害檢測評價費用30萬元。今年又新增礦山裝運設(shè)備,，小卡11輛450萬元,，鏟運機(jī)4輛150萬元,，t100鉆機(jī)4臺192萬元，共投資了792萬元,。6月份為接塵人員配備新的3m防塵口罩,，每人年花費900元，全公司共投入130萬元,。通過安全費用的持續(xù)投入,，有效改善了作業(yè)環(huán)境，減輕了勞動強(qiáng)度,，提高了生產(chǎn)效率和安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)提供了根本保障。

五,、完善應(yīng)急管理,，確保處置措施到位。

公司應(yīng)急管理為分級負(fù)責(zé),、統(tǒng)一指揮,、相互協(xié)調(diào)、快速處置體制,。公司,、分公司編制的事故應(yīng)急救援預(yù)案均在長治市安監(jiān)局備案。6月份安全生產(chǎn)月活動第三周,，各分公司都進(jìn)行礦山,、尾礦庫事故應(yīng)急預(yù)案演練，礦山主要對中毒,、冒頂,、淹井等演習(xí)，尾礦庫主要對防洪水,、排洪井堵塞等演習(xí),，并對預(yù)案缺陷進(jìn)行評估、修訂,，不斷完善預(yù)案的可行性,。公司及分公司均成立應(yīng)急救援分隊，配備醫(yī)療器材,、自救器,、消防設(shè)施、防汛物資等其它應(yīng)急物資,。公司日常值班值守管理實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制,，行政值班和井下帶班都有一名領(lǐng)導(dǎo)在崗，保證應(yīng)急處置有領(lǐng)導(dǎo)在場指揮,。公司車間副主任以上人員每周夜間在崗不少于5天,，關(guān)鍵崗位24小時值班值守,，配備應(yīng)急車輛待命，保證應(yīng)急人員和車輛到位,。特別是汛期,，公司、分公司對值班值守情況不定時督查頻率更多,，逐級傳導(dǎo)強(qiáng)化壓力,，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，保障公司安全生產(chǎn)應(yīng)急處置到位,，為安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航,。

20xx年上班年公司安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，安全工作始終在路,，我們不能有絲毫的麻痹大意,，不能心存僥幸。今后,，我們一定要以隱患排查為手段,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，不斷培訓(xùn)提升員工安全素質(zhì)，加大安全投入,，實行責(zé)任追責(zé)問責(zé),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)提供保障,。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十七

在活動月里,，我校堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,，在安全工作中,，力求做到科學(xué)化、制度化,、程序化,，確保學(xué)校的安全與穩(wěn)定，確保師生的人身安全,，具體做法如下：

1,、學(xué)校成立了由常永志校長(負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作)為組長，張興寧,、郭峰同志為副組長的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把安全工作作為頭等大事來抓，一切工作以確保師生安全為前提,，真正做到了“以人為本,，安全第一”,。

2、成立了安全各種實施小組,，層層落實安全各種責(zé)任制,，建立了責(zé)任追究制度和安全事故報告制度。每月進(jìn)行一次自查,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時排除,、整改和上報。

3,、堅持定時和不定時對學(xué)校周邊環(huán)境整治,、學(xué)校的校舍、設(shè)備設(shè)施及日常安全管理與學(xué)校安全制度落實情況進(jìn)行檢查,。每天值班領(lǐng)導(dǎo)必須檢查了解安全情況,，并將學(xué)校安全工作及安全檢查情況及時向?qū)W校匯報，爭取及時處理和妥善解決發(fā)現(xiàn)的安全問題,，消除不安全因素,。

4、堅持進(jìn)行晨午檢,。班主任每天對班級和學(xué)生情況進(jìn)行了解,，并進(jìn)行追蹤調(diào)查，進(jìn)一步做好春季傳染病的預(yù)防工作,。

1,、例會組織教師學(xué)習(xí)安全法規(guī)，學(xué)習(xí)學(xué)校有關(guān)安全的制度,，學(xué)校各項安全預(yù)案及安全防范有關(guān)措施,。

2、進(jìn)行道路交通知識安全和食品安全知識宣傳教育,，共創(chuàng)平安校園,。

3、利用各種集會,、每周的班隊會時,，各班對學(xué)生進(jìn)行安全事故案例分析及安全知識教育。

4,、通過開展多種形式的宣傳教育活動(例會,、集會、班隊會,、黑板報,、學(xué)生征文、辦手抄報),，提高全體師生員工防范事故與自我保護(hù)的能力,。

5,、學(xué)校把三月份最后一周作為安全教育周，主要開展教育活動有：

(1)召開次集體校會：校長利升旗儀式作國旗下講話,，主要向?qū)W生介紹身邊些不安全的隱患,，并提出些具體、可行的要求,，讓全體學(xué)生懂得要遠(yuǎn)離危險,，必須從身邊的細(xì)事情做起。

(2),、進(jìn)行次討論：我們要求各班在周二的晨會課時間組織次討論,，從上學(xué)放學(xué)、上課,、課間,、在家等不同角度進(jìn)行討論，我們應(yīng)該怎樣保護(hù)自身的安全,。

(3),、出期以“安全教育”為主的板報。利用學(xué)校宣傳陣地,，我們將交通安全知識,、消防安全知識、簡單的救護(hù)包扎常識等,，讓學(xué)生時刻牢記安全的重要性,。

1、進(jìn)一步實施和完善路隊放學(xué)護(hù)送制度,、靜校制度、節(jié)假日護(hù)校制度與夜間巡邏制度,、課間活動及零食禁吃制度等,，分別由路隊護(hù)送教師,、值班領(lǐng)導(dǎo)、班主任負(fù)責(zé),，執(zhí)行情況納入教職工工作考核與文明班級評比量化考核。

2,、教師崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,。每天24小時有人值班，護(hù)好學(xué)校財產(chǎn),，保證信息暢通,。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十八

在區(qū)委，區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在區(qū)安監(jiān)局的指導(dǎo)下,，河西辦始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成一項重要工作來開展,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針;落實“安全發(fā)展的理念”,，通過工程項目這個載體，以開展“迎青奧百曰安全集中整治” ,、“安全生產(chǎn)年”,、“打非治違”、“建筑工程專項整治”和“安全月”等活動為主線,，狠抓源頭控制和過程監(jiān)管,，為我辦各項工作的順利開展基定的良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作情況匯報如下,。

一,、加強(qiáng)組織建設(shè)，明確責(zé)任目標(biāo)

(一)成立以一把手主任為組長,，書記為副組長,，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各科科長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組和組員的工作職責(zé),。我辦的安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管副主任具體抓,，所有成員按“一崗雙責(zé)”的要求做好分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,。明確了各部門、各項目負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，形成一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。通過以上組織措施理順了工作關(guān)系,，保證了我辦安全生產(chǎn)工作的落實和全覆蓋,。

(二)與各部門簽訂<>，明確各部門具體安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù),，責(zé)任目標(biāo)為：不發(fā)生死亡或重傷責(zé)任事故,。

(三)將安全生產(chǎn)工作與年終考核相結(jié)合。明確對安全生產(chǎn)先進(jìn)部門進(jìn)行獎勵,，并按“一崗雙責(zé)實施方案”對職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生責(zé)任安全事故的進(jìn)行相應(yīng)處罰,。既實行扣除風(fēng)險金，也實行年終獎勵“一票否決”,。通過這些制度建設(shè),，有效地保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

二、加強(qiáng)宣傳教育,，提高全員安全意識

(一)根據(jù)年初制定的“安全生產(chǎn)宣傳教育方案”,，督促檢查各部門進(jìn)行日常性宣傳工作。通過布置安全文明宣傳欄,、觀看安全事故警示錄像,、懸桂橫幅和崗位責(zé)任上墻、專題召開安全生產(chǎn)會議等宣傳措施,，大大提高了全員的安全生產(chǎn)意識,。

(二)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月” 和“百曰安全活動”。結(jié)合活動廣泛深入開展安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法律、法規(guī)的宣傳教育及安全知識普及,，加深全體工作人員“處處有安全,，處處想安全”的思想。

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)急預(yù)案的宣傳,。完善和宣傳安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)急預(yù)案,，使每一職工知道安全生產(chǎn)突發(fā)事故的處理程序，以減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,。

三,、加大督促檢查力度，實施源頭控制

安全檢查是消除安全生產(chǎn)事故隱患的主要途徑,，通過檢查可以發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患苗頭,，強(qiáng)化安全意識，促進(jìn)制度健全和落實,。通過檢查能夠有力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的有效進(jìn)行,，實施源頭控制，避免事故的發(fā)生,。

(一)我辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，重大節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查。重點檢查工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度落實情況,、安全隱患的排查及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作的開展情況。通過查制度,、查隱患,、查整改，盡量做到不留死角,，不放過一個隱患和漏洞,。

(二)把施工安全作為安全生產(chǎn)的重點，從源頭來抓。雙和綜合辦公區(qū)和保監(jiān)大廈項目是全區(qū)的重點工程,，也是我辦安全生產(chǎn)工作的重中之重,。為確保安全生產(chǎn)無事故，保證工程的順利開展,，我辦對每個工地各安排一名專職安全聯(lián)絡(luò)員全程參加工程建設(shè),，參于工程例會，進(jìn)行曰常檢查,，督促安全生產(chǎn)工作的落實,。作為工程項目的建設(shè)單位，嚴(yán)格要求監(jiān)理單位及施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，保證了安全生產(chǎn)工作的良好落實,。

(三)將安全生產(chǎn)的落實制度化。根據(jù)區(qū)安委會布置的“打非治違”和“建筑工程專項整治工作”等活動要求,，我辦采用了常規(guī)檢查和每周聯(lián)合檢查的方式,，在工作中形成制度化，并將隱患情況每月上報安監(jiān)局,。

四,、開展隱患治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患

(一)對施工工地進(jìn)行安全排查,。

1,、結(jié)合在建的雙和綜合辦公區(qū)和保監(jiān)大廈等項目的工程進(jìn)展情況，結(jié)合我辦制定“隱患治理工作方案”的具體要求,，針對高空作業(yè),、施工坍塌和高空墜落，以及施工機(jī)械安全等重點的隱患環(huán)節(jié)開展動態(tài)排查,，以及時消除安全隱患,。

2、開展拆遷現(xiàn)場的安全生產(chǎn)隱患治理,。南湖郵局拆房工作目前雖已接近尾聲,，但我辦始終沒有忘記安全生產(chǎn)這根弦，定專人督查,，一律嚴(yán)禁夜間施工和野蠻施工,，確保拆遷的安全生產(chǎn)。

(二)對已投入使用的區(qū)醫(yī)療中心項目,，做好消防、避雷及電梯等特種設(shè)備的驗收工作,。督促物業(yè)公司落實安全管理責(zé)任保證特種設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。

(三)對在建項目嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度,。組織專家對各種重點施工方案進(jìn)行評審，從源頭保證各工程項目的安全,。

五,、存在不足

今年雖然已經(jīng)實現(xiàn)年初所提出的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，但仍然存在一些問題與不足。主要在以下方面：(1)事故隱患常重復(fù)出現(xiàn),。盡管每次問題都能及時發(fā)現(xiàn)和整改,，但相同問題卻會繼續(xù)出現(xiàn),，這雖然和施工單位及施工人員流動性較大有關(guān),，但仍給我們工作敲了個警鐘。(2)有部分同志安全生產(chǎn)知識缺乏,，安全學(xué)習(xí)流于形式,。(3)是信息工作不足，未完成區(qū)安委會下達(dá)信息目標(biāo)任務(wù),，今年僅報送一條信息,。

六、工作思路

一是繼續(xù)落實“一崗雙責(zé)”制度和各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任;

二是強(qiáng)化過程監(jiān)管,，嚴(yán)格落實施工單位和監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,，形成齊抓共管的良好局面。對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要堅決,、及時,、徹底的落實整改;

三是加大對安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)力度，提高安全管理工作水平和工程建設(shè)中監(jiān)管能力,，加強(qiáng)動態(tài)管理,，完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇十九

為了提高全縣在校學(xué)生的森林防火意識,，縣森林防火指揮部,、縣林業(yè)局聯(lián)合發(fā)文加強(qiáng)中小學(xué)生森林防火工作和安全知識的培訓(xùn)。

建立了嚴(yán)格的護(hù)林防火巡山監(jiān)測,、值班制度,，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點林區(qū)發(fā)放了撲火物資，建立了嚴(yán)格的值班制度,，在節(jié)假日和重要時段縣森林防火辦和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班，確保通訊24小時暢通，做到出現(xiàn)火情及時處置,。

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)管責(zé)任

我鎮(zhèn)黨委政府全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)黨委,、政府和各村(社區(qū))年度工作目標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作同安排,、同部署,、同考核。建立健全了安全生產(chǎn)考核獎懲制度,，對年度評優(yōu)實行^v^一票否決^v^制,。按照^v^安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理^v^的工作方針,，深入開展^v^安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)年^v^活動，全面排查和治理安全隱患,，堅決預(yù)防和遏制較大以上安全生產(chǎn)事故,，減少一般事故，全面抓好我鎮(zhèn)道路交通,、企業(yè)生產(chǎn),、消防、學(xué)校,、民爆物品,、非煤礦山、?；?、特種設(shè)備、食品藥品等八大領(lǐng)域的安全生產(chǎn),。確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)運行,，為我鎮(zhèn)人民群眾創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。確保了我鎮(zhèn)今年安全生產(chǎn)零事故,，杜絕了因安全隱患造成的死亡事故,，全年安全死亡事故人數(shù)為零，圓滿完成了縣委,、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),。

二、健全安全制,，夯實安全根基

我鎮(zhèn)配齊配強(qiáng)了鎮(zhèn)安辦領(lǐng)導(dǎo)班子及工作人員,，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)組織建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施配備，保障安全生產(chǎn)專項經(jīng)費落實到位,，定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識相關(guān)培訓(xùn),，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作人員素養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了隊伍建設(shè),。認(rèn)真制定了甘棠鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案制度,，健全我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)救援體系，多次舉行安全事故應(yīng)急演練,，增強(qiáng)了預(yù)防事故的組織指揮,、救助能力。以文件的形式,，下發(fā)了《關(guān)于切實做好20__年度安全生產(chǎn)工作的通知》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核方案》,。調(diào)整了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、食品,、藥品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度，規(guī)定每月底召開一次會議,，匯報安全生產(chǎn)情況,，分析當(dāng)月安全生產(chǎn)工作形勢，部署下月安全生產(chǎn)工作重點和要求,，確保了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作責(zé)任到位,、措施到位。

三,、強(qiáng)化安全監(jiān)管,，加大安全執(zhí)法

我鎮(zhèn)定期組織鎮(zhèn)安辦會同派出所、司法所對我鎮(zhèn)學(xué)校,、衛(wèi)生院,、車站等重點領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)專項整治，加大對安全隱患排查治理力度,，深入開展打擊非法違法行為專項行動,，扎實開展安全生產(chǎn)委托執(zhí)法工作，營造了和諧,、平安,、穩(wěn)定的社會環(huán)境。按要求及時向縣級主管部門報送事故月報表,，通報安全生產(chǎn)情況,，建立健全轄區(qū)內(nèi)監(jiān)管臺賬，并實施動態(tài)管理,，及時更新信息,。今年重點加大了四川省^v^兩會^v^,、市縣黨代表大會、黨的十八大召開期間及重要節(jié)慶活動期間的安全監(jiān)管,，集中力量組織人員開展^v^安全生產(chǎn)月活動^v^,，取得明顯的成效。

四,、加大安全投入，開展安全教育

今年,，我鎮(zhèn)繼續(xù)加大安全資金投入,，開展了多種形式安全教育工作，使全鎮(zhèn)干部職工群眾安全意識得到提升,。一是抓好學(xué)習(xí)教育制度,。我鎮(zhèn)嚴(yán)格執(zhí)行上級文件精神，認(rèn)真組織各單位,、學(xué)校有關(guān)人員學(xué)習(xí)上級的文件精神,，堅持每月召開安全生產(chǎn)工作例會，取得明顯效果,。今年共組織學(xué)習(xí)上級文件精神5次,，參加學(xué)習(xí)人員達(dá)120余人。每次組織學(xué)習(xí)做到^v^四有^v^(有資料,、有備課,、有討論、有記錄),，從而營造了事事講安全,，人人抓安全的良好氛圍。二是加大了宣傳力度,。今年,，我鎮(zhèn)加大宣傳力度，開展^v^安全生產(chǎn)月^v^活動,，張貼臨時性安全標(biāo)語3條,，橫幅1條。三是持續(xù)深入開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè),，營造了和諧,、平安、穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

鋼鐵企業(yè)安全工作總結(jié)篇二十

今年以來,，我盤山制梁場堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立安全發(fā)展理念,，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前,，我盤山制梁場未發(fā)生一起輕傷事故,，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會,，作出了積極的貢獻(xiàn)。

我們的工作措施是：

一,、建立考核機(jī)制,，落實安全責(zé)任

二、完善安全管理制度體系,，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理,。

三、深化全員安全評價,，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

四、推進(jìn)專業(yè)管理力度,，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任,，重點對我制梁場的電器、機(jī)械設(shè)備,、皮帶機(jī),、放射源、壓力容器,、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時整改,。制梁場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我制梁場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時限和預(yù)案“五落實”。

五,、抓好班組日常管理,、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際,，從小、從細(xì),、從實抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和

安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(制梁場重大危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù)，重點管理,，重點培訓(xùn),、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,，全員參與,，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效,。