工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

鋼鐵企業(yè)年度工作總結(jié)鋼鐵公司工作總結(jié)篇一

（一）強化形象，提高自身素質(zhì),。為做好本職工作,，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此,，我正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂,，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的'進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身調(diào)度管理水平上有所提高,。

（二）嚴(yán)于律已,，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實,、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

（三）強化職能，做好服務(wù)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平,。組里人員多,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計得失,，只希望把工作圓滿完成,。

（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決,，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

（二）傳達(dá)和落實公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤,，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識水平,。

（一）深入精細(xì)化。從小事著手,，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行,、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作,；配合搞好生產(chǎn)工作,。

（二）以“安全生產(chǎn)”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。其一項長期而艱巨的任務(wù),，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施,，循序完善,。

（三）以人為本理性管理。生產(chǎn)班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前,、后會議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識,，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線,，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力、共同提高,，攜手建立美好的家園,。

（四）將現(xiàn)行工作流程擬定出可行性生產(chǎn)方案，形成強有力,、標(biāo)準(zhǔn)化的章程,；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依,。

鋼鐵企業(yè)年度工作總結(jié)鋼鐵公司工作總結(jié)篇二

20xx年對于鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多,、倍受考驗的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,，鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān),，終于在20xx年末看到希望,，同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼?；仡欁哌^來的一年,，筆者對鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的`艱難險阻總結(jié)了以下三點。

1.高庫存,、價格戰(zhàn),、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯,，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增,，市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降,，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征,。其中一級代理商普遍虧損嚴(yán)重，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累,，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多,。

2.現(xiàn)金流量供求不均衡，催生信貸危機上半年,，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出,，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力,、盈利能力和償債能力,。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,，影響企業(yè)運營策略,，并導(dǎo)致鋼價長期缺乏彈性，市場波段操作的可行性偏低,，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化,。

3.企業(yè)低風(fēng)險運營盛行下半年,，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險,，普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運營方式,，社會庫存量得到了有效控制,，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時,，冒進(jìn)的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,，即使在4季度，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務(wù)實性、低風(fēng)險性,，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比,。

3.鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展,，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險的抵抗能力,，增強企業(yè)免疫力。

鋼鐵企業(yè)年度工作總結(jié)鋼鐵公司工作總結(jié)篇三

一,、加強管理,，嚴(yán)格考核，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

一,、加強管理，嚴(yán)格考核,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

2006年以來，通過完善三級點檢制度,，實行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面,。為加強考核力度，先后修訂,、完善,、細(xì)化各項生產(chǎn)管理制度，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,，樹立“時間就是效益”的理念,，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來,，事故影響時間大幅降低，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。1—5月份連鑄機作業(yè)率達(dá)到80。0%,，比去年12月份提高26個百分點,，減少影響時間827。6小時,，相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達(dá)到58,。3%，比去年12月份提高19,。9個百分點,，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸,。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次,，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次，最高日產(chǎn)4737噸,。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升,，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120049噸,，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,，原創(chuàng)：www。oh100,。com當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元,，全線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64,。64萬噸、材40,。96萬噸,。目前,，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元,。

同時,，還集中解決了一些“瓶頸”問題。針對鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題,，通過提高軋鋼產(chǎn)量，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力,，同時把外發(fā)坯寬度從2。5m改為1,。6m,，切割效率提高了50%以上,，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具,、改進(jìn)垛板方式,、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式,，鋼板日入庫能力也大幅提升,。目前，通過增大鑄坯斷面,、提高連鑄拉速等措施,，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初,，針對鐵水不足問題,，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例,，最大限度地利用了現(xiàn)有資源。1—5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼,，比去年12月份降低77,。5kg/t鋼，相對增鋼3,。5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6,。9%，比去年12月份降低3,。2個百分點,，相對增產(chǎn)1,。6萬噸。通過優(yōu)化訂單,、增加每個澆次的爐數(shù),、改進(jìn)中包修砌、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高,。1—5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10。32爐/次,，比去年12月份提高3,。18爐/次，連拉時間達(dá)到8,。81小時/次,，比去年12月份提高3。44小時/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo),，加強負(fù)公差軋制，優(yōu)化雙定尺坯料,，實現(xiàn)全倍尺軋制,，減少切頭切尾損失，使軋鋼成材率達(dá)到了93,。68%,。

三、加強技術(shù)質(zhì)量控制,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

為加強技術(shù)質(zhì)量控制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),，每周進(jìn)行匯總,，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié)，并對比目標(biāo),、查找原因,，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,，通過對各工序進(jìn)行過程控制,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,，形成了有效的質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,，積極采取措施,，鑄坯質(zhì)量大幅度提高。目前,，鑄坯合格率達(dá)到了99,。68%，鋼材合格率達(dá)到了99,。8%,，鋼板性能合格率在96%以上，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100%,，鑄坯退廢率不到1%,。煉鋼命中率保持到了100%，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92%,，中間包溫度合格率達(dá)到了93%,。

四、細(xì)化完善管理制度,，不斷加強成本控制,，各項成本指標(biāo)大幅降低。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時,，通過加大成本管理和控制力度,，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間、工段和個人,。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算,，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算,，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料,，各項成本,、支出均處于受控狀態(tài)，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭,。

3月份以來,，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平。煉鋼精煉渣成本通過回收利用,，消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰,、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標(biāo)采購，成本逐月降低,，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼,。目前，鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼,，合金料消耗16,。5kg/t坯;鋼水收得率也達(dá)到了97,。64%，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93,。68%,。5月份，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元,，降低率達(dá)為4,。38%。

另外,，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度,，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定,，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況,，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水,，不開一臺不該開的設(shè)備”,，能源消耗指標(biāo)大幅下降。

五,、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢,，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作。

在品種安排上,，通過以效定產(chǎn),、趨盈避虧，不斷優(yōu)化資源配置,，努力追求品種效益最大化,。從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單,，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾,，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn)，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量,。1—5月份,，高效品種鋼比例不斷增加，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329,。78噸,，占17。48%;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073,。24噸,，占21。01%;品種鋼比例累計達(dá)到了65。29%,，比去年12月份提高28個百分點,。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773。45噸,，占13,。16%;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558。797噸,，占20,。38%;品種板比例累計達(dá)到65。19%,，比去年12月份指標(biāo)提高49個百分點,。

半年來，先后冶煉了20r,、16mnr,、q460、ah60c和q345b,、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼（x52、x60）試驗和q235,、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時,，還開發(fā)生產(chǎn)了q460、q420,、q390等一系列高強度板,，并對45#鋼、ah60c,、20r,、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)。目前,，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼,、橋梁鋼,、鍋爐鋼、船板鋼,、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼,、管線鋼等9大系列30多個品種,。5月份，進(jìn)行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本,，提高了品種鋼效益,。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,，調(diào)試出了薄10mm,、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材,，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,，大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

鋼鐵企業(yè)年度工作總結(jié)鋼鐵公司工作總結(jié)篇四

20xx年以來,，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽,。經(jīng)過修改20多稿之后，,，在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史,。之后,，該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組,。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,，參加成員516人。有12項qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表,。

繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,，進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動該理論在型鋼廠的`拓展,。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位,。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫,，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,，受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利,。通過以上工作,，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報,。xx年一年,，型鋼廠共申報《矯直機后翻鋼裝置》等專利11項，比19xx年建廠至xx年十年申報的專利總和還多,，創(chuàng)出歷史最好水平,。

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備，在開展了材料編制報送,、現(xiàn)場審核,、專家評審、幻燈片制作等工作之后,，12月,，與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯,。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評，意味著保持了國際先進(jìn)水平,，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義,。

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作?！逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定,。在xx鋼鐵集團(tuán)有限公司召開的xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,，另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二,、三等獎。xx年,，《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎,。

參與開展好原料、工藝,、設(shè)備,、現(xiàn)場、記錄的完善工作,，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求,。型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)年度工作總結(jié)鋼鐵公司工作總結(jié)篇五

一,、加強管理，嚴(yán)格考核,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

一,、加強管理，嚴(yán)格考核,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮,。

20xx年以來，通過完善三級點檢制度,，實行“周二定修制”,，大大減少了設(shè)備維修時間，逐步扭轉(zhuǎn)了投產(chǎn)初期事故影響時間長,、生產(chǎn)損失大,、設(shè)備維護(hù)靠“搶修”的被動局面。為加強考核力度,，先后修訂,、完善、細(xì)化各項生產(chǎn)管理制度,，推行了精細(xì)生產(chǎn)管理,，樹立“時間就是效益”的理念，對影響生產(chǎn)的單位進(jìn)行嚴(yán)格考核,，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,。

半年來，事故影響時間大幅降低,，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，促進(jìn)了產(chǎn)能快速發(fā)揮。1—5月份連鑄機作業(yè)率達(dá)到80,。0%,，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827,。6小時,，相對提高產(chǎn)量14萬噸;軋機作業(yè)率達(dá)到58。3%,，比去年12月份提高19,。9個百分點，減少影響時間660小時,，相對提高產(chǎn)量11萬噸,。煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯4971噸;軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次,，最高日產(chǎn)4737噸,。鋼坯和鋼材產(chǎn)量大幅攀升，3月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到105296噸,，煉鋼連鑄系統(tǒng)率先實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn);5月份鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了120049噸,，鋼材產(chǎn)量達(dá)到了95013噸,，原創(chuàng)：www。oh100,。com當(dāng)月總銷售毛利潤達(dá)到了6400多萬元,，全線快速實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效。截至5月份,，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線累計產(chǎn)鋼64,。64萬噸、材40,。96萬噸,。目前，爐卷產(chǎn)品噸材利潤在700元以上,，累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)超過2億元,。

同時，還集中解決了一些“瓶頸”問題,。針對鋼坯大量積壓,、下線鋼坯無處堆放問題，通過提高軋鋼產(chǎn)量,，規(guī)定每班最低“切割量”和最低“外發(fā)量”,，提高了“內(nèi)外消化”能力，同時把外發(fā)坯寬度從2,。5m改為1,。6m，切割效率提高了50%以上,，最終實現(xiàn)了4000噸以上的日周轉(zhuǎn)能力,。針對鋼板入庫影響產(chǎn)能發(fā)揮這一“瓶頸”問題，通過改進(jìn)入庫吊具,、改進(jìn)垛板方式,、增加入庫通道、實行“以車代庫”等方式,，鋼板日入庫能力也大幅提升,。目前，通過增大鑄坯斷面,、提高連鑄拉速等措施,，連鑄機生產(chǎn)能力也在不斷提升。年初,，針對鐵水不足問題,，積極開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織,，降低了鐵水入爐比例,，最大限度地利用了現(xiàn)有資源,。1—5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77,。5kg/t鋼，相對增鋼3,。5萬噸;轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6,。9%，比去年12月份降低3,。2個百分點,，相對增產(chǎn)1。6萬噸,。通過優(yōu)化訂單,、增加每個澆次的爐數(shù)、改進(jìn)中包修砌,、烘烤工藝等措施,，連鑄連拉爐數(shù)不斷提高。1—5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10,。32爐/次,，比去年12月份提高3。18爐/次,，連拉時間達(dá)到8,。81小時/次，比去年12月份提高3,。44小時/次,。軋鋼系統(tǒng)也圍繞軋鋼綜合成材率目標(biāo)，加強負(fù)公差軋制,，優(yōu)化雙定尺坯料,，實現(xiàn)全倍尺軋制，減少切頭切尾損失,，使軋鋼成材率達(dá)到了93,。68%。

三,、加強技術(shù)質(zhì)量控制,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

為加強技術(shù)質(zhì)量控制,，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān),，每周進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行攻關(guān)總結(jié),，并對比目標(biāo),、查找原因,，制定了一系列管理制度和質(zhì)量考核管理辦法，不斷優(yōu)化和完善質(zhì)量管理體系,，通過對各工序進(jìn)行過程控制,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。車間通過強力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，把崗薪與質(zhì)量指標(biāo)掛鉤,，形成了有效的'質(zhì)量管理體系。針對鋼板表面的龜裂,、鑄坯表面橫裂紋和內(nèi)部質(zhì)量缺陷,，積極采取措施，鑄坯質(zhì)量大幅度提高,。目前,，鑄坯合格率達(dá)到了99。68%,，鋼材合格率達(dá)到了99,。8%，鋼板性能合格率在96%以上,，25mm以下板材探傷合格率達(dá)到了100%,，鑄坯退廢率不到1%。煉鋼命中率保持到了100%,，內(nèi)控成分合格率達(dá)到92%,，中間包溫度合格率達(dá)到了93%。

四,、細(xì)化完善管理制度,，不斷加強成本控制，各項成本指標(biāo)大幅降低,。

在不斷發(fā)揮產(chǎn)能的同時,，通過加大成本管理和控制力度，把成本控制責(zé)任細(xì)化分解到了車間,、工段和個人,。元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算,，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算,，把煉鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每爐鋼,，把軋鋼系統(tǒng)細(xì)化核算到每塊料,，各項成本、支出均處于受控狀態(tài),，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

3月份以來,，鋼鐵料消耗與兄弟單位基本持平,。煉鋼精煉渣成本通過回收利用,，消耗指標(biāo)降低了2/3;石灰,、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標(biāo)采購，成本逐月降低,，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了53kg/t鋼,。目前,，鋼鐵料消耗已達(dá)到1094kg/t鋼，合金料消耗16,。5kg/t坯;鋼水收得率也達(dá)到了97,。64%，軋鋼綜合成材率達(dá)到了93,。68%,。5月份，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低了2637萬元,，降低率達(dá)為4,。38%。

另外,，還完善了備件動態(tài)管理和逐級審查制度,，制定了設(shè)備啟停、照明等管理規(guī)定,，通過跟蹤各工序的能源介質(zhì)消耗情況,，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的水,，不開一臺不該開的設(shè)備”,，能源消耗指標(biāo)大幅下降。

五,、發(fā)揮技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢,，積極開展新品種開發(fā)和認(rèn)證工作,。

在品種安排上，通過以效定產(chǎn)、趨盈避虧,，不斷優(yōu)化資源配置，努力追求品種效益最大化,。從源頭抓起,，積極優(yōu)化訂單,，解決了大批量生產(chǎn)與小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾,，并按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小組織生產(chǎn),，盡力增加高效品種鋼產(chǎn)量,。1—5月份，高效品種鋼比例不斷增加,，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329,。78噸,，占17。48%;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073,。24噸,，占21。01%;品種鋼比例累計達(dá)到了65,。29%,，比去年12月份提高28個百分點。軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773,。45噸,，占13。16%;精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558,。797噸,，占20。38%;品種板比例累計達(dá)到65,。19%,，比去年12月份指標(biāo)提高49個百分點。

半年來,，先后冶煉了20r,、16mnr、q460,、ah60c和q345b,、c、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼（x52,、x60）試驗和q235,、q345鋼等鋼種的z向鋼板的開發(fā)和生產(chǎn);同時，還開發(fā)生產(chǎn)了q460,、q420,、q390等一系列高強度板，并對45#鋼,、ah60c,、20r、16mnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn),。目前,，已先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金鋼,、橋梁鋼,、鍋爐鋼、船板鋼,、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個品種,。5月份,，進(jìn)行了高強度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本,，提高了品種鋼效益,。為追求效益最大化，還把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,，調(diào)試出了薄10mm,、厚120mm的“兩極”產(chǎn)品，并開始生產(chǎn)3200mm寬板材,，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,，大大提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

鋼鐵企業(yè)年度工作總結(jié)鋼鐵公司工作總結(jié)篇六

本工程位于xxx工業(yè)園區(qū),，xxx至上xxx之間,，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米,，工程造價為5520萬元,。建設(shè)單位為xxx造船有限公司;設(shè)計單位為xxx工業(yè)設(shè)計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;xxx鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為xxx鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為xx市xx商品砼有限公司。

我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作,，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件,、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理,。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員,。

為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)本工程信息的收集,、傳遞、加工,、整理,、分發(fā)的工作，并配備了電腦,、打印機各一臺,。為了便于控制工程質(zhì)量,，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀,、檢測錘及測量儀器等檢測工具,，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查,、平行檢驗中使用,。

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,，并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作,。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施,、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施,、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,，保證了工程合同的切實有效履行,。

本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,，以科學(xué)、公正,、獨立有序的工作風(fēng)貌,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。

在本工程監(jiān)理工作開展以后,，項目監(jiān)理部會同xx造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理,。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等措施及方法,，強抓工程質(zhì)量,，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度。

其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造,，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機抽檢,，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作,。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果,。

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收,，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工,。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報驗,，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收,。

針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題,，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知,、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗,。

通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,，xxxx年xx月xx日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗。

1,、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a,、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為x無錫蕩口管樁有限公司,。樁長為28米的共818根,，樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄,，各工序按監(jiān)理驗收程序進(jìn)行了報驗,，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。

(1)在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#,、886#樁存在輕微缺陷為2類樁,、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格,。

土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象,。

項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進(jìn)行審核,，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的.開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。

項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表,、施工單位項目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系,，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。

項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。

(2)砼強度等級：墊層為c10,、樁砼為c60、管樁填芯為c40,，其余為c30,，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收,，施工單位自評合格,，監(jiān)理單位驗收合格。

2,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

(1)廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱,、桁車梁、屋架及支撐體系,、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(xx鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接,、組裝,、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝,、梯形屋架吊裝,、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程,。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進(jìn)行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗收,。

(2)鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象,。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識，并要求施工隊單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映,。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查，20xx年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗收,，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求,。20xx年5月14日xx造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求。

(3)鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設(shè)計為c40,，后業(yè)主指示變更為c50,，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求,。

通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收,，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

鋼鐵企業(yè)年度工作總結(jié)鋼鐵公司工作總結(jié)篇七

20xx年對于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多,、倍受考驗的一年。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,，xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān)，克服重重難關(guān),，終于在20xx年末看到希望,，同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。

回顧走過來的一年,，對xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了以下三點,。

上半年，鋼材產(chǎn)能過剩明顯,，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增,，市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)，企業(yè)利潤隨即大幅下降,，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征,。其中一級代理商普遍虧損嚴(yán)重，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累,，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多,。

上半年，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出,，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力、盈利能力和償債能力,。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,，影響企業(yè)運營策略,，并導(dǎo)致鋼價長期缺乏彈性,，市場波段操作的可行性偏低，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化,。

下半年,，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險，普遍采用了低庫存,、快進(jìn)快出的運營方式，社會庫存量得到了有效控制,，連續(xù)4個月以上保持在低位,。與此同時，冒進(jìn)的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,，即使在4季度,，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務(wù)實性,、低風(fēng)險性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比,。

1,、雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固,。與此同時,，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風(fēng)，透露出20xx年是經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)換期,，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機遇,，需做好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn),。

2,、近幾年來，鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例,，嘗試銷售前移,，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展,。因此,，轉(zhuǎn)變營銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅(qū),，需創(chuàng)新銷售渠道,、走出自己的特色。

3,、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機的幾番價格洗禮后,，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險的抵抗能力，增強企業(yè)免疫力,。

總體來說,，無論在任何時期，企業(yè)的運營并不是一帆風(fēng)順的,，只有不斷創(chuàng)新,、完善制度才能長遠(yuǎn)發(fā)展。