總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇一

轉(zhuǎn)眼間，來到xx已經(jīng)有一年時間了,，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識,。

2、在工作中,，有很多新的技術(shù)問題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,，同時也是學(xué)習(xí)的過程,，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決,。

3,、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念,，對硫胺工段還缺少了解和,，對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的流程認(rèn)識不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中,，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。

1,、在工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。

工作中,，很多工作是一起完成的，在這個工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充,，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時,、有效和清晰。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算,；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn),，深刻理解了時間的滯延是對很大的傷害,，這就需要我們在工作前,，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前,，多辛苦一下,，減少因為自己對工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤的生產(chǎn),。

在工作中,，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的.質(zhì)量,、成本,、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅,，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊,。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，做出更好的成績。

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。

在工作時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2、對流程不夠熟悉,。

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。平時總是在開發(fā),，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。

3,、工作不夠精細(xì)化,。

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化,。

4,、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗,。

希望在20xx年里我能改正這些缺點,，做到再接再厲，為的前景著想,，為自己的未來著想,。我相信在20xx年會越來越好！

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇二

時光荏苒歲月如梭,，不知不覺中已到了20xx年年末,，回首這一年，不禁感慨萬千,，在這一年中,，有歡笑也有淚水，但是很充實也學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,，各方面的能力都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的新任,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識,，更新理念，提高自己的政治水平,，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè),、扎實工作、熱情服務(wù),、勤學(xué)苦干,，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神,，任勞任怨，不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

我深知在社會發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證,。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

一年來,，xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力開拓,，全面完成了20xx年的各項任務(wù),。*鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進(jìn)單位、全國體育工作先進(jìn)單位,、全國職工技術(shù)協(xié)會先進(jìn)單位,、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

總結(jié)我們的工作,，與黨委的要求和廣大職工的期望相比,，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程,，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機(jī)制建設(shè)方面,，還需要進(jìn)一步健全完善,；在提高職工隊伍整體素質(zhì),，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實,；工會干部隊伍的應(yīng)變能力,，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力,，在今后的工作中加以解決,，只有這樣，才能使工會工作適應(yīng)*鋼改革發(fā)展的新形勢,，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇三

按照公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營方針與發(fā)展策略，結(jié)合2017年1—9月的具體工作,，財務(wù)部認(rèn)真履行職責(zé),，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心從優(yōu)化運作資金，細(xì)化成本管理這個角度出發(fā)為生產(chǎn)經(jīng)營理好財服好務(wù),。2017年以來,，財務(wù)部廣開籌資渠道，積極籌措資金并不斷提高資金的使用效率,，又以2#高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為重點,，深化成本管理，挖掘節(jié)能降耗,，增產(chǎn)增效的潛力,，比較圓滿的完成了2017年前三季度的各項工作。截止9月底,，共生產(chǎn)生鐵**萬噸;銷售生鐵**萬噸,，同比增加**萬噸，產(chǎn)銷率**%,。平均售價**元/噸,，同比下降**元/噸，實現(xiàn)銷售收入**萬元,，預(yù)計全年可實現(xiàn)(含稅)銷售收入****萬元(扣稅68700萬元),，同比減收****萬元，降低****%; 實現(xiàn)利潤****萬元,，同比減利****萬元,，利潤率****%。現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：

2017年,，財務(wù)部在公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的大力支持下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“效能風(fēng)暴”和“雙學(xué)”活動為契機(jī),，全面提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能，扎實高效的開展財務(wù)工作,。同時,，我部學(xué)習(xí)貫徹《*****集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于落實***現(xiàn)場辦公會議精神的通知》文件精神，結(jié)合鋼鐵市場低迷,，成本倒掛的嚴(yán)峻現(xiàn)狀和我公司實際,，制定了《*****有限責(zé)任公司財務(wù)部關(guān)于落實市長現(xiàn)場辦公會議精神的實施辦法》，為公司成本,、資金實施精細(xì)化管理和進(jìn)一步理清財務(wù)工作思路,，確保全面完成2017年度財務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)提供了制度保證。

為細(xì)化各單位成本管理,，財務(wù)人員擠出時間深入車間了解工藝流程,，核實成本消耗過高的原因并進(jìn)行現(xiàn)場分析，根據(jù)零庫存的管理理念及時核定庫存量,，核定費用計劃,，我財務(wù)部對各種庫存材料每月月底都要進(jìn)行巡回檢查 ，核實消耗及庫存量的真實性,，要對全廠庫存?zhèn)浼?、材料、勞保進(jìn)行全面盤點,，及時掌握庫存資金及材料的實際價值,，確認(rèn)減值報廢等資產(chǎn)損失情況。把庫存物資當(dāng)現(xiàn)金一樣管理,。公司嚴(yán)格按照庫存和代銷物資要實施賬與賬的核對,，賬、卡,、物的核對的要求,，采取財務(wù)清查成員與倉庫保管員共同清查盤點的方式。在全面清查盤點完成后,，各存貨單位整理清查盤點表，對帳實不符的要單獨造冊;對清查出的帳實不符問題要分析原因和責(zé)任,，同時填寫盤盈,、盤虧、報廢,、報損單,。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過前三季度不懈努力,，減少了庫房物品積壓,，基本杜絕了出入庫領(lǐng)料單與庫存實物不符的情況,，這不但保障了輔材備件的及時供應(yīng)而且降低了采購成本，從而充分發(fā)揮了財務(wù)監(jiān)督職能,，細(xì)化了經(jīng)營核算,，加強(qiáng)了成本管理，提高了經(jīng)營效益,。

為提高物資管理水平,避免大宗原燃料潛贏潛虧的現(xiàn)象,我財務(wù)部每個季度都對原燃料等大宗物資盤測一次,。2017年第三季度，我部對大宗原燃料進(jìn)行現(xiàn)場盤點,，此次盤點,，改進(jìn)了原來皮尺測量和目測計算的盤點方法，在礦山技術(shù)部的配合下,，利用經(jīng)緯儀,、測量儀等先進(jìn)的精密儀器進(jìn)行測量，提高盤測的準(zhǔn)確性,。全面精確的開展清查盤點大宗原燃料工作是保證公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要,，對盤活資源、降本增效,、服務(wù)發(fā)展,、防范風(fēng)險具有重要的意義。

自西部大開發(fā)以來,，我部就及時抓住這個機(jī)遇,，積極進(jìn)行報批工作，2017年,，我們利用“****”規(guī)劃完善中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的政策保障,，繼續(xù)報送了書面申請及相關(guān)材料，積極爭取享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠,。平時進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)稅及合理避稅意識,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，保持橫向聯(lián)系步伐,，用足稅收優(yōu)惠政策,。一方面確保了年度內(nèi)不發(fā)生偷稅、漏稅現(xiàn)象;另一方面對礦山資源稅的避稅,，礦山資源補(bǔ)償費的節(jié)費現(xiàn)象進(jìn)行了落實,。不斷學(xué)習(xí)新稅法，新政策,，及時掌握稅法政策變化,。

進(jìn)入2017年，鋼鐵市場低迷，成本倒掛的嚴(yán)峻形勢;同時,，銀行準(zhǔn)備金率連續(xù)幾次的提高使金融行業(yè)的信貸規(guī)模也在不斷地擠壓,，再加上行業(yè)政策的限制，使公司在資金回籠和資金籌措方面的壓力很大,。為保障經(jīng)營資金順暢,，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國家金融政策、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素,，千方百計增加信貸資金,。從今年2月份開始，先后向金昌范圍內(nèi)的工行,、建行,、農(nóng)行以及中行、**省農(nóng)村信用社,，**方面的國家開發(fā)銀行,、交通銀行、**銀行,、蘭州銀行以及浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)疏通關(guān)系尋求對策爭取銀行的信貸支持,，在與銀行方面多方協(xié)商與溝通下，利用金融政策向中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)傾斜的機(jī)會積極與工商銀行,、國家開發(fā)銀行等開展合作,，多渠道籌措資金。通過做商品保理融資,、為下游客戶及分公司擔(dān)保貸款,、再申請流動資金貸款等一系列措施，為公司從金昌市農(nóng)村信用合作社爭取到融資貸款3000萬元,，這些籌資有效緩解了生產(chǎn)經(jīng)營中資金上的壓力,。在市場行情低迷，資金回籠吃緊的情況下,，我公司還請已到期的往年貸款,，使企業(yè)授信評級未受影響。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了,，回顧一下,，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高,，當(dāng)然也有很多的不足之處,，但我會再接再厲的,。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我,。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作,，我也一直都盡心盡力,，忠于職守的工作著。現(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié),，找出不足,，以便明年有個更好的奮斗目標(biāo)：

今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項參數(shù)的統(tǒng)計（月報表、邊際測算等等）,，每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),，使系統(tǒng)存在的問題及時的通過數(shù)據(jù)反映出來，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,。同時在輸報表時也會及時的將報表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時在工段展板上進(jìn)行公示,，加強(qiáng)對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理,。

今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理，將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善,。首先我先整理了材料室的各種材料,，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進(jìn)行定置化擺放,，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,，同時材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版,，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記,，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存，也可以給設(shè)備員報材料計劃帶來很多的便利,。合理的進(jìn)行庫存,。同時還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。

今年公司進(jìn)行可控成本管理,，我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費用,，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%，因此,，每月分廠在材料的使用上都是有計劃的使用,，把成本控制好。每月當(dāng)上個月我們報的材料購買回來,，生產(chǎn)部管理人員就會通知我,，然后我會按照我們報的材料計劃，將材料領(lǐng)回,，做好材料入庫登記,，并告訴相關(guān)人員,。

今年工會工作依舊照常開展，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),，將工作做好,。

1、每月我們都要交工會月報,，我們可以把員工的一些困難,，一些想法通過月報反映給領(lǐng)導(dǎo)，同時領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報了解員工的需求,，通過這種溝通方式,，可以有效的反映問題，解決問題,。增強(qiáng)了大家工作的積極性,。

2、公司還會根據(jù)不同的時間段組織不同的活動,，這樣來可以讓大家放松身心,，勞娛結(jié)合，同時也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺,，豐富生活,。在公司安全活動月，分廠開展安全月演講比賽,，消防救護(hù)器材演練,，攝影作品展等一系列的安全月活動，分廠組織進(jìn)行“低碳,、節(jié)能,、環(huán)保”的座談會,；分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運動會活動,，并榮獲一等獎。

分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,，并榮獲一等獎,；分廠組織開展了一系列的工會文體活動，分廠依次舉行籃球,、拔活,、雙扣、羽毛球,、乒乓球等活動,，并在活動結(jié)束后，拿出工會費用給取得名次的員工進(jìn)行獎勵,，工會主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈,、下水道,，幫職工解決住宿困難；下發(fā)申報困難職工的通知,，分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計交給公司辦,；工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況，拿出一部分經(jīng)費購買草酸下發(fā)至每個宿舍,，供大家打掃衛(wèi)生間等死角，確保宿舍清潔,。

這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo),、管理組之間的溝通與交流，增進(jìn)了感情,，同時讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,，消除疲勞，真正做到勞娛結(jié)合,，給有特長的員工一個展示自己的舞臺,，為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,，配合好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員,，積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,，認(rèn)真做好分配給我的各項記錄及文件的收發(fā)。

材料方面的管理還有些不到位,，對設(shè)備的了解過于少,，對設(shè)備的性能還不清楚，對于統(tǒng)計方面還有一些地方?jīng)]有完善,，還不能全面的將各項消耗計算出來,，在新的一年里我將會進(jìn)一步完善我的不足和缺失。

新的一年,，我將加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期挑戰(zhàn),，更好的干好今后的工作,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇五

法律事務(wù)部是企業(yè)自身的法律團(tuán)隊，需要企業(yè)解決法律方面的問題,，更好的企業(yè)生產(chǎn),、銷售工作服務(wù)，下面本站編輯為你帶來鋼鐵企業(yè)法律事務(wù)部2018工作總結(jié),，歡迎閱讀,，僅供參考,。

2018年來，集團(tuán)法律事務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù),，以確保國有資產(chǎn)安全,積極應(yīng)對金融危機(jī),，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)實際,，堅持以法制教育為基礎(chǔ),，以訴訟維權(quán)為手段，突出加強(qiáng)合同管理和制度建設(shè),，使集團(tuán)法律事務(wù)工作上了一個新的臺階,。

一、法律事務(wù)工作基本情況

1,、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善

自xxxx年,，集團(tuán)在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問制度，與此同時,，按照集團(tuán)x大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求,，集團(tuán)所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管,。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營管理的重要保障,，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格遵守工作程序,，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺接受法律部門審核及法律顧問把關(guān),。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實際均配備了專兼職法律事務(wù)人員，部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門合署辦公,，明確了職責(zé)分工,。今年共有x企業(yè)對外聘請了常年法律顧問。法律事務(wù)工作組織體系的建立,，為集團(tuán)法律事務(wù)工作深入開展奠定了堅實基礎(chǔ)和保證,。

2、從制度建設(shè)入手,，不斷完善法律風(fēng)險預(yù)防預(yù)控機(jī)制

依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)管理防范企業(yè)法律風(fēng)險的暫行規(guī)定》的要求和集團(tuán)實際,，我們堅持實行《x報告制度》、《x情況報告制度》,。為了把企業(yè)法律風(fēng)險防范工作落到實處,，進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，制定了《x考核標(biāo)準(zhǔn)》,，將法律事務(wù)工作納入對各企業(yè)年度績效考核之中,。我們根據(jù)各企業(yè)長期以來在合同簽訂和管理上存在的問題并在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見后，制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》,。進(jìn)一步嚴(yán)密了簽約規(guī)則和程序,，明確了管理責(zé)任,。同時，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化情況,，我們在執(zhí)行x的基礎(chǔ)上,，又補(bǔ)充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》,、《x合同》,、《x合同》等四個標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用,，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞,。基層各企業(yè)也加強(qiáng)了法律風(fēng)險防范制度建設(shè)的力度,。x依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》,。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定,，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序，這些規(guī)章制度健全和完善,，為企業(yè)依法經(jīng)營管理,，實現(xiàn)法律風(fēng)險預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。

3,、加大依法維權(quán)力度,，妥善處理法律糾紛案件

自x年以來，集團(tuán)在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中,，取得了豐碩的成果,。特別是對重大案件加強(qiáng)了跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo),。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動爭議案件x起,，經(jīng)濟(jì)糾紛案件x起，x起案件當(dāng)中應(yīng)訴案件x起,、被訴案件x起,，涉案金額x萬元，共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失x余萬元,。比較典型的案件有x起,。

目前，還有x起案件正在處理當(dāng)中,。

4,、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理

x已成為預(yù)防經(jīng)營管理風(fēng)險工作中的重中之重,。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求,，集團(tuán)相關(guān)部門及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專項管理,、審查、會簽和審批制度,。幾年來,，集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和核準(zhǔn)基層企業(yè)上報的重大合同和重大項目x個，提出審查意見x條,，全部被企業(yè)采納,。x公司聘請了常年法律顧問參與重大合同項目的審核;x等企業(yè)根據(jù)集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行,，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險,。x公司依據(jù)公司合同管理制度，x堅決杜絕含義模糊的條款,，避免合同文本的疏漏而造成損失,。龍港公司嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國際公約簽訂合同，嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事,。今年,，集團(tuán)下發(fā)《x經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》及四個標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本后，x等企業(yè)進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序,，執(zhí)行合同審批單制度,，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問題,，有效地規(guī)避了經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險,。

5、結(jié)合企業(yè)實際,，不斷提高注法制教育質(zhì)量和水平

一直以來,，針對企業(yè)分布點多、線長,、分散的.特點,，我們堅持以x辦公網(wǎng)絡(luò)為平臺，以法制專欄為陣地結(jié)合實際,、靈活而有針對性地進(jìn)行普法宣傳教育,，共制作專刊x期,。根據(jù)企業(yè)不同時期的重點工作,，相應(yīng)地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規(guī)和國資委出臺的各項政策，隨著新修改的《x法》,、《x法》x等法律的出臺,，及時地制作了專版專欄和課件。在企業(yè)改制職工并軌時期，針對各企業(yè)勞動爭議較多的實際情況,，重點宣傳了《勞動合同法》,。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開展普法教育工作，取得了良好效果,。同時,，我們以各基層企業(yè)實際發(fā)生的典型案例為教材，重點宣傳了x成功做法;部分企業(yè)勤勉不息依法維權(quán),，千方百計清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗;個別企業(yè)還聘請了律師對公司管理人員進(jìn)行了法律知識培訓(xùn),。通過普法學(xué)習(xí)，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識和依法治企能力有了較大提高,。

6,、以規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險為己任，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項工作

根據(jù)企業(yè)法律事務(wù)工作不斷發(fā)展,，專業(yè)人員素質(zhì)不斷提高,，使法律事務(wù)工作的地位和作用不斷加強(qiáng)。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇六

2017年,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)將強(qiáng)化內(nèi)部審計作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的“一號工程”,。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”,，從以查錯糾弊為主的財務(wù)收支審計逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點,，建立科學(xué)的內(nèi)部審計指標(biāo)體系。審計部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵控制點和階段性工作重點,，有針對性地提出審計任務(wù)和工作計劃建議,，由審計、財務(wù),、營銷,、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參加的審計工作聯(lián)席會議，定期通報審計管理工作的進(jìn)展和審計成果運用情況,，研究解決審計工作中面臨的困難,，對審計成果的建設(shè)性、適用性進(jìn)行評價,。通過有效的指標(biāo)審計評價,，調(diào)動和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo),。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險管理能力開展審計工作,。通過制定和完善審計制度，進(jìn)一步保障內(nèi)部審計對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和評價的權(quán)力和職責(zé),，開展以風(fēng)險為導(dǎo)向的審計計劃體系管理,。通過風(fēng)險評估和內(nèi)控,，優(yōu)化資源配置，通過培育風(fēng)險文化,，營造良好的審計氛圍,。例如，針對合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快,、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)加大工程審計力度，重點分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險點,，將內(nèi)部審計關(guān)口逐步前移,，以工程決算審計為核心，實施事前項目審查,、事中監(jiān)督管理和事后造價控制的系統(tǒng)化工程審計模式,，并打破審計區(qū)域限制，整合跨區(qū)域?qū)徲嬞Y源,，將指標(biāo)審計,、全面審計、專項審計和任期審計有機(jī)結(jié)合,、動態(tài)管理,，全面消除了審計“盲區(qū)”。

質(zhì)量是審計工作的生命,。**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)從制度,、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量,。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以制度建設(shè)為抓手，在審計管理,、內(nèi)部控制,、風(fēng)險管理、考核評估等方面,，制定和完善了21項管理辦法和實施方案,，詳細(xì)規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計,、證據(jù)收集,、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制,、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系,，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運行,，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的信息分析功能可以大大助力審計工作,。該公司審計人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作、深化erp審計系統(tǒng)應(yīng)用,，著手開展erp環(huán)境下的項目審計工作,。在此基礎(chǔ)上，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)籌建了內(nèi)部審計信息系統(tǒng),，按照資產(chǎn)從屬,，自上而下梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，收集機(jī)構(gòu)變動,、人事調(diào)整,、文件制度、財務(wù)報表,、經(jīng)濟(jì)活動分析報告等信息,，通過系統(tǒng)設(shè)置，形成常態(tài)化,、模式化的分析結(jié)論,。這樣，就能夠在接受審計任務(wù)時,，迅速提供相關(guān)支撐資料,。在日常管理中，可以結(jié)合風(fēng)險管理工作準(zhǔn)確修正審計計劃,，并為管理決策提供系統(tǒng)化,、多樣化的輔助信息，大大提高了審計工作效能,。

為避免審計整改不到位,、不徹底,，以及被審計單位之間形成“整改信息孤島”等問題,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)實施了審計成果的集成管理。審計部門將近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況按單位建檔,，作為審計檔案資料庫的組成部分,，輸入審計信息數(shù)據(jù)庫。同時,，還建立信息綜合反饋制度,，對歷年審計提出的意見和建議的整改進(jìn)展、措施落實,、整改成效,、建議采納等情況進(jìn)行定期監(jiān)控和報告。對近年來檢查發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動機(jī)制作用,，加大入庫信息的查辦和整改力度,，把握共性，突出典型,，實現(xiàn)審計成果的常態(tài)化管理,、研究型管理。

此外,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還按照審計成果運用考核評價辦法和依法從嚴(yán)治企問責(zé)制度,，將審計成果運用信息納入年度績效考核，與各部門和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績責(zé)任考核掛鉤,。

通過增強(qiáng)內(nèi)部審計規(guī)范化,、信息化水平，加強(qiáng)成果應(yīng)用,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)審計項目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高,，內(nèi)審效能明顯提升。,，該公司共完成財務(wù),、管理類審計17項、工程類審計379項,，提出各類審計意見和建議120余條,，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支1796.32萬元，真正發(fā)揮了審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的增值作用,。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)通過創(chuàng)新審計方法和手段,，建立和完善審計人才儲備機(jī)制、項目后評估機(jī)制,、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制,，實現(xiàn)內(nèi)部審計的可持續(xù)健康發(fā)展。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人分管審計部,，審計部門參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營管理工作,，職能作用得到有效發(fā)揮。審計委員會職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善,。通過理順管理體制,，整合相關(guān)資源，建立規(guī)范,、健全,、順暢、可持續(xù)的審計執(zhí)行體系,，使企業(yè)上下對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識和配合度進(jìn)一步提高,，內(nèi)部審計氛圍日益濃厚,。

審計任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)關(guān)注并致力解決的問題。該公司在審計成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大建立了管理專家?guī)旌蛯徲嬋瞬艓?，通過導(dǎo)師帶徒,、項目主審競聘、審計人員評價,、吸收多專業(yè)類類型的審計人員,、對縣級公司項目主審開展項目督導(dǎo)等方式，開展了人才培育和儲備工作,，大大提升了審計人員的工作能力和項目質(zhì)量,。

另外，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還將評估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)措施中,，促進(jìn)了高質(zhì)量審計成果的涌現(xiàn),，并逐步推廣到整個企業(yè)活動的質(zhì)量自我評估中，對完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),、防范經(jīng)營風(fēng)險具有重要意義,。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還特別重視將工作實踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果，通過編寫審計案例和典型工作經(jīng)驗,、撰寫專題論文,、開展課題研究等方式，推出了一系列理論成果,。近年來,，《依法治企環(huán)境下的審計成果管理》《對縣公司審計項目實施審計督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個獎項。

此外,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還建立了創(chuàng)新培育機(jī)制,，包括跨行業(yè)信息收集、針對具體問題開展“頭腦風(fēng)暴”,、建立“大團(tuán)隊”等程序和方法,。去年以來探索開展的風(fēng)險自評估工作、erp環(huán)境下的多模塊審計,、在現(xiàn)場審計流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書制度,、多類型項目組合實施以及績效審計等工作，均在創(chuàng)新培育機(jī)制下取得了一定的成效,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇七

鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)隊伍建設(shè)還存在著諸多問題,，尤其是在人才培養(yǎng)與入職培訓(xùn)方面,，還有較大的提升空間,，企業(yè)必須充分發(fā)揮自主管理職能，由上而下提高對保衛(wèi)工作的重視程度,，并結(jié)合自身情況量身定制人才吸引與培養(yǎng)策略,、職工培訓(xùn)策略,，堅決貫徹落實以人為本、以職工工作為重心的理念,，通過打造高素質(zhì)的職工隊伍來提升保衛(wèi)系統(tǒng)工作效率,。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)建設(shè)以安全為重心的企業(yè)文化，針對管理人員開展思想專項教育,，提高其安全意識與對保衛(wèi)系統(tǒng)建設(shè)的重視程度,，形成良好的工作風(fēng)氣，全體職員共同參與和完成保衛(wèi)工作,。此外,，還應(yīng)構(gòu)建全新的管理人員考核評價體系，將思想意識水平列入考核范圍,，不定期開展安全知識測評,，督促管理人員不斷提高安全責(zé)任意識，了解鋼鐵企業(yè)的最新安全隱患與處理方法,。

當(dāng)前,，鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)職工的主要來源是職業(yè)院校、?？茖W(xué)校,，工作閱歷較淺，文化素養(yǎng)偏低,、在深入理解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)和安保管理知識上需要企業(yè)較大的資源投入。此外,，也有相當(dāng)一部分職工中無法勝任當(dāng)前智能化工廠的安全保衛(wèi)工作,。為此，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)相關(guān)安保員工的招聘制度,，提高應(yīng)聘的準(zhǔn)入門檻,，吸引更高學(xué)歷和素養(yǎng)的畢業(yè)生進(jìn)入保衛(wèi)系統(tǒng)工作，運用先進(jìn)科學(xué)的管理方法開展組織管理工作,，并鼓勵保衛(wèi)系統(tǒng)職工到企業(yè)培訓(xùn)班中進(jìn)行深造,，接受正規(guī)的安全教育培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)水平和安全素養(yǎng),，了解本行業(yè)生產(chǎn)過程中的安全隱患,。

提高保衛(wèi)系統(tǒng)人才培養(yǎng)效率,，需要鋼鐵企業(yè)從源頭入手,，促進(jìn)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生全面發(fā)展，為其成長提供強(qiáng)有力的支持保障,，貫徹落實校企合作理念，徹底對人才招聘與培養(yǎng)模式進(jìn)行革新,。

（1）加強(qiáng)校企合作,，建設(shè)實訓(xùn)基地

培養(yǎng)高素質(zhì)保衛(wèi)系統(tǒng)人才，必須重視其實踐能力,，在安全教育培養(yǎng)中為相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生多提供觀摩與實踐機(jī)會,，才能使其適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的節(jié)奏與環(huán)境。鋼鐵行業(yè)的職前教育內(nèi)容豐富,，還涉及諸如實操等方面的技能培養(yǎng),，需要購進(jìn)一批器材，因此,，實訓(xùn)基地造價較高,。受經(jīng)費限制，許多院校很難在短時間內(nèi)建設(shè)高質(zhì)量的實訓(xùn)基地供學(xué)生進(jìn)入并學(xué)習(xí),，致使安全教育培養(yǎng)效果大打折扣,。在校企合作中，可采用構(gòu)建實訓(xùn)基地模式的方式,，鋼鐵企業(yè)加大投資力度,，幫助院校建設(shè)完善的實訓(xùn)基地，主動將工廠少量淘汰,、替換的設(shè)備或器材運送到實訓(xùn)基地,，供給院校開展教學(xué)活動，使學(xué)生熟悉當(dāng)下鋼鐵行業(yè)中常用儀器設(shè)備和器材的操作方法,，了解其中容易出現(xiàn)的安全隱患,、常見安全事故和處理方法。院校則應(yīng)當(dāng)為建立合作關(guān)系的企業(yè)提供招收職工的優(yōu)先權(quán),，并提供諸如校長推薦,、保送等特殊人才吸納渠道，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,。此外,，也可以在有條件的鋼鐵企業(yè)中開辟小部分區(qū)域作為校外實訓(xùn)基地，企業(yè)可收取少量費用來幫助院校開展畢業(yè)生安全教育培養(yǎng),，也可憑借該區(qū)域同時與多所院校合作,，院校也能夠有更多選擇，前往不同規(guī)模,、風(fēng)格的鋼鐵企業(yè)中對學(xué)生展開培訓(xùn),，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)不同鋼鐵企業(yè)的保衛(wèi)系統(tǒng)職工。

（2）引入頂崗實習(xí)模式

頂崗實習(xí)模式是目前最常用的校企合作人才培養(yǎng)模式之一,，鋼鐵企業(yè)與院校達(dá)成一致后,，可按照計劃與規(guī)定組織已完成專業(yè)課學(xué)習(xí)、具備較高理論水平且學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的準(zhǔn)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè),，在相關(guān)一線頂崗實習(xí),，開展安全培養(yǎng)，觀摩并學(xué)習(xí)資深保衛(wèi)系統(tǒng)職工的工作方式,。企業(yè)則根據(jù)準(zhǔn)畢業(yè)生表現(xiàn)逐漸將其安排在特定崗位,，參與保衛(wèi)工作過程，積累工作經(jīng)驗,，并選取其中優(yōu)秀者留下任職,；若是學(xué)生在某崗位表現(xiàn)不佳，還可實行輪換制,，組織學(xué)生分批在不同崗位體驗實際工作,，尋找未來發(fā)展方向。

（3）采用訂單培養(yǎng)模式

訂單培養(yǎng)模式為密切的校企合作人才培養(yǎng)模式,，同樣可以引入到鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)人員培養(yǎng),，該方法在如今已經(jīng)表現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性和效能，逐漸得到推廣普及,。鋼鐵企業(yè)根據(jù)未來人才市場需求與自身的發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合,，制定較為全面和完善的保衛(wèi)系統(tǒng)人才引進(jìn)計劃，并根據(jù)各個工作崗位缺乏的人才數(shù)量來與院校開展合作,，擬定有效的相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生安全教育培養(yǎng)模式并簽訂合同訂單,，雙方共同承擔(dān)對學(xué)生的教育培訓(xùn)職能。準(zhǔn)畢業(yè)生可根據(jù)自身特長與意愿選擇培養(yǎng)方向,，簽下訂單后接受雙方提供的特定教育培養(yǎng)方式,，其母校負(fù)責(zé)傳授理論知識，鋼鐵企業(yè)則負(fù)責(zé)實踐培養(yǎng),，畢業(yè)后,，學(xué)生可直接進(jìn)入崗位工作。該模式具有較強(qiáng)的指向性,，可完全滿足鋼鐵企業(yè)對保衛(wèi)系統(tǒng)人才的需求,，而且不僅僅適用于該部門，其能夠避免相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生無法尋找對口工作的現(xiàn)象,，并使其能夠滿足崗位需求,，最大限度地發(fā)揮安全教育培養(yǎng)的效果；另外,，鋼鐵企業(yè)也可深入?yún)⑴c未來職工的培養(yǎng)工作,，為自身發(fā)展謀求更好出路,。

鋼鐵企業(yè)的安全教育培養(yǎng)方法較為單一，在企業(yè)內(nèi),，保衛(wèi)系統(tǒng)職工只能在導(dǎo)師要求下按部就班地完成學(xué)習(xí)任務(wù),，在實際演練過程中，也只能作為助手,、觀摩者,，缺少實踐機(jī)會，因此,，學(xué)員通常會缺乏興趣,、影響效率；而到了真正工作過程中,，其又往往會忘記培訓(xùn)時所學(xué)內(nèi)容,，很難學(xué)以致用。為獲得良好的培訓(xùn)效果,，廣大鋼鐵企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入更為科學(xué)和豐富的培訓(xùn)方法,，以調(diào)動保衛(wèi)系統(tǒng)職工積極性、激發(fā)其主觀能動性,，使之深刻地認(rèn)識到安全教育培養(yǎng)對自己的重要性與在未來工作中能夠起到的幫助作用,，積極地接受教育培訓(xùn)。例如,，可采用情景教學(xué)法,，模擬保衛(wèi)系統(tǒng)職工的工作環(huán)境，并將實際問題進(jìn)行變式,、融入情景中,，使學(xué)員能夠?qū)⒆约捍氲较鄳?yīng)角色中，思考問題的最佳解決方法,；還可利用頭腦風(fēng)暴教學(xué)法,，拋出某個開放性問題后請學(xué)員進(jìn)行完全自由、無拘無束的討論,，使每個人都能充分發(fā)表意見,，在思維碰撞中產(chǎn)生靈感，從而相互影響,、相互促進(jìn),，還可針對鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中的某一安全問題提出新對策。

鋼鐵企業(yè)在開展保衛(wèi)系統(tǒng)職工專業(yè)理念與技能培養(yǎng)工作時,，想要對廣大保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理,，首先需要能夠深入了解其能力、水平、特長和不足,，并充分考慮每一位職工的才干,、個性，將在不同方面能夠互補(bǔ)的職工安排到一起,，使之能夠揚長避短,、取長補(bǔ)短，進(jìn)行良好的合作,，適應(yīng)本企業(yè)的工作模式,，共同為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。管理人員還可以采取不定期抽查,、與保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行溝通等方法，了解每位保衛(wèi)系統(tǒng)職工的業(yè)務(wù)能力,、學(xué)識水平,、個人素養(yǎng)、安全意識,、未來工作訴求,，以及所面臨的生活和工作上的困難、個人性格偏好,、在專業(yè)理念與技能培育中所遇到的問題等,，更加合理地為保衛(wèi)系統(tǒng)職工分配任務(wù)，鍛煉某方面的能力和素養(yǎng),。另外,，還可以定期發(fā)放調(diào)查問卷，或者要求保衛(wèi)系統(tǒng)職工撰寫工作總結(jié),、未來規(guī)劃方案等,，詳細(xì)了解其對未來工作的態(tài)度和看法，尊重其個人意愿,，盡可能地讓每一位保衛(wèi)系統(tǒng)職工都安心工作,。

動機(jī)能夠激發(fā)個體或者集體向著某個特定的方向前進(jìn)和努力，能夠為他們提供源源不斷的動力,，維持這種前進(jìn)的活動,，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)就是需求。當(dāng)人有了動機(jī)時,，就會全神貫注,，至少是將大部分精力放在對某個目標(biāo)的追求上，忽略一些次要因素,。鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)職工是一個龐大集體,，其中每位職工的業(yè)務(wù)能力、文化水平、個人經(jīng)歷,、社會閱歷和性格特征都各不相同,，有些會在觀念上存在較大分歧，甚至在入職后容易出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的現(xiàn)象,，想要將分歧和針對個人的敵意控制在一定范圍,，不使其影響保衛(wèi)系統(tǒng)的工作，就必須通過有效的動機(jī)來激勵保衛(wèi)系統(tǒng)職工,。另外,，企業(yè)也可以將保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行分組，并以小組為單位定期開展實習(xí)情況評分,，使職工在自己進(jìn)步的同時樹立集體意識,，對小組中的其他成員施加援手，加強(qiáng)合作,，拉近保衛(wèi)系統(tǒng)職工之間的關(guān)系,，使其養(yǎng)成良好習(xí)慣。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇八

今年七月份,，我有幸加入中核二二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司成為了三門項目部的一名專職安全員,，感到非常榮幸。光陰荏苒,，不知不覺間已經(jīng)過去了近半年,，這段時間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心關(guān)懷,、師父的悉心教導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的理解和引導(dǎo),。

在他們的支持幫助下,，我在短時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，逐漸融入到了鋼結(jié)構(gòu)分公司這個大家庭中,，同時也為以后更好的開展和完成工作打下了堅實的基礎(chǔ),。幾個月來，本著“做一名合格的專職安全員”的態(tài)度,，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇、踏踏實實的對待我的工作,，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將試用期工作,、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)以及師父并按公司要求,，根據(jù)公司目前實際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,；認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每日積極參加班前會,，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例的宣傳及傳達(dá)，扎實做好安全培訓(xùn)工作,，堅定地履行《安全生產(chǎn)

責(zé)任書

2,、在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為,，堅決懲治安全違規(guī)行為,，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

3,、積極開展隱患排查工作,，切實做到安全工作心中有數(shù)。參加每雙周定期組織開展安全,、文明生產(chǎn)大檢查及各類專項安全檢查,，每日在師父的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全巡查，從作業(yè)現(xiàn)場找出員工的不安全行為,，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷,，并當(dāng)場教育違規(guī)違章人員，做到隱患問題及時整改,，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，為確保落實情況開出安全隱患整改通知單，并及時跟蹤直至隱患問題得到徹底整改為止。同時認(rèn)真聽取,、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極參加安全生產(chǎn)周例會,，月度安委會,，在會上參與討論安全管理和安全隱患治理，吸取經(jīng)驗,，增長見識,。

4、根據(jù)公司文件通知精神,，參與制定了詳細(xì)的防臺,、消防應(yīng)急演練預(yù)案內(nèi)容并組織全體人員參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足,，確保在發(fā)生意外事件中,，將損失降到最低。

5,、配合同事對公司員工進(jìn)行安全教育,。特別是新入廠及外來施工人員安全教育，通過入廠安全教育使其初步的認(rèn)識工作安全概況及所從事工作的危險源辨識,、預(yù)防,，在以后的工作崗位上樹立起安全自我保護(hù)意識，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率,。

6,、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開展日常各項工作，結(jié)合管理化提升活動,，優(yōu)化工作內(nèi)容,，改良工作方式，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù),，除了做好日常檢查和資料整理工作之外,，對于重大危險源加強(qiáng)監(jiān)控，對于危險性較大的起重吊裝加強(qiáng)旁站監(jiān)督等,。

7,、八月參加新生下班組活動，深入到生產(chǎn)一線,，在鉚工師父的帶領(lǐng)下,，結(jié)合自身所學(xué)知識，在掌握基本鉚工技能的基礎(chǔ)上,，提出了自己對于生產(chǎn)工作的理解,。二十天的下班組活動,，對于我日后安全工作的開展起到了很大的指引作用。

二,、工作中存在的不足

目前,，在各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門各班組的共同努力配合下,，公司安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起重大安全事故，總體安全形勢較為平穩(wěn),。不過通過半年來的親身體會,，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：

3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入地開展進(jìn)行下去,；

4,、組織、溝通能力上還有所欠缺,，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距,；

5、工作中不夠大膽,，思想不夠超前,。

我相信安全問題絕對不止這些，作為一名專職安全管理人員,，我不能盲目樂觀,，務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量采取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平,。

三、文體活動

在工作之余,，我積極參加公司及項目部組織的各類文體活動,，比如新老員工籃球賽，中秋趣味答題活動,，質(zhì)量月知識競猜活動,，三對三籃球賽活動等，并在其中的一些比賽上取得了一定成績,。參加這些活動,，不僅豐富了我工作之余的生活，也增加了趣味性,，同事取得成績之后小小的獎勵也會讓我得到滿足,。不僅如此,，公司還組織進(jìn)行新老員工交流會，新員工觀影活動等,，這些都給了我一種家的感覺,，讓我的身體和精神得到了放松，也增強(qiáng)了對公司的歸屬感,，從而更加積極熱情地投入到工作中去,。

四、個人提升計劃

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職,、盡責(zé)的完成好各項工作任務(wù),。做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，提高自身素質(zhì)，在不斷學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新,，完善工作方式,、方法。

2,、做好本職工作,，對安全工作出現(xiàn)的各種問題，及時提出合理化建議,，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

3、正確處理好人際關(guān)系,。在日常的工作中,，同上級、同事,、施工人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦,。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁,，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全,，頭腦一沖動做出不理智的事情,，在工作中我要努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,，積極樂觀的幫助有困難的同事,。

4、不斷學(xué)習(xí)充實自己,，完成更進(jìn)一層的扎實蛻變,。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的,。我在工作之余,，也要不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代,、新思想,、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

總之,，半年來,，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力,；在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點,、理清努力方向,，展現(xiàn)我年輕人如火般的熱情，力爭把我的安全工作推上更高水平,；不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,，安全管理工作任重而道遠(yuǎn),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,，在未來的安全管理過程中,，我將緊緊圍繞公司的安全管理工作，以對工作,、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，腳踏實地,、盡職盡責(zé)的做好各項工作，為打造健康良好的企業(yè)安全文化添磚加瓦,。

另外需要特別指出的是,，近半年的實習(xí)期是在我?guī)煾咐顐サ膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下一天天度過的,，他在生活和工作上都無私地給予了我很多的幫助，在這里要特別感謝我的師父李偉。

20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識,。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，全年安全工作取得良好成績,。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點落實到基層，抓安全到車間,、庫房,、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

1,、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，健全完善管理制度，實施安全責(zé)任制,。安全事故無小事,。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,，我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,，牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn),、安全穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針,，堅持以查防案件、杜絕安全事故為重點,，大力提高員工的防范意識,，扎實有效做好安全綜合治理工作，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

2,、做好安全生產(chǎn)工作,，制度是保證。面對新形式公司結(jié)合實際,，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險,、防差錯的

規(guī)章制度

3,、加大安全監(jiān)督檢查工作密度,，狠抓規(guī)章制度的落實,。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查,、專項檢查,。同時，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項情況,，每月綜合進(jìn)行一次考核評分,，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開安全管理分析會議,。

檢查過程中念好“嚴(yán),、細(xì)、實”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范,；不走過場，仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角,；實事求是，不隱瞞,，不護(hù)短,，并力求做到“三個”不放過，即不查明原因作出處理不放過,；不總結(jié)經(jīng)驗不放過,；不提出整改措施不放過。對于違反制度,。違章違紀(jì)的人或事,，不論是誰、不論是否造成損失,，都要受到批評教育,，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行,。

4,、強(qiáng)化工作人員安全意識。在日常的生產(chǎn)過程中,，我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全,，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處,，同時車間主任做好會議記錄存檔,。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育，做到先培訓(xùn)后上崗,。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰,？”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用,。

5,、根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作,。今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,，我們及時進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn),。針對不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對這些特點我們單位及時對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,，針對高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,，以防止人員中暑,，防止。同時安全管理人員加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排除安全隱患,，做到萬無一失,，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多,，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒,、防滑,、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。

6,、規(guī)范分包工程的安全管理,，嚴(yán)格審查分包隊伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底,，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理，并落實各項安全防護(hù)措施,。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)對危險源和重點部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點,，為確保安全生產(chǎn),，加大對高空危險作業(yè)，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè),，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實和監(jiān)控管理,，在各項施工過程中，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源,，要明確責(zé)任,，落實到人，進(jìn)行重點監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時解決，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場,，檢查和督促各項安全防護(hù)措施的落實及個人防護(hù)用品的正確使用,，確保安全。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零,，無重大安全事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故,，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故，針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工,，如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生,，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺意識,，搞好自我安全保護(hù),，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時時處處想安全,，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們,，今后我們廠安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層,、重點在崗位,、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下“四點”抓起,，即：從人員安全意識和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實在全廠形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài)，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn),。

1,、sz36—1whpg平臺井口槽改造項目樁管、導(dǎo)管,、撐管,、隔水管的生產(chǎn)

2、sz36—1whpe平臺井口槽改造項目樁管,、導(dǎo)管,、撐管、隔水管的生產(chǎn)

3,、葵東101、102號井組井火炬平臺加固項目樁管,、撐管的生產(chǎn)

4,、伊朗雅達(dá)項目隔水套管的生產(chǎn)

5、2號作業(yè)平臺改造

6,、風(fēng)力發(fā)電塔架,，華能山西原平段家堡。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項目,，制造等項目,，為確保公司實現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)值目標(biāo)。做出了極大的貢獻(xiàn),，并取得了顯著的成效,。截止到20xx年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒有發(fā)生一起人身、設(shè)備安全事故,，圓滿地完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),。這些可喜成績的取得，我公司主要做了以下幾個方面的工作：

一,、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

提高認(rèn)識抓管理,，落實責(zé)任促提高，全體員工齊心合力構(gòu)和諧,，爭創(chuàng)安全先進(jìn)年,。具體指標(biāo)是：杜絕重傷、工亡,、火災(zāi)和重大設(shè)備事故,。

二、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，采納員工合理化建議,，成立以鋼結(jié)構(gòu)公司王經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，結(jié)合隱患排查,、專項治理工作,。深入現(xiàn)場、加強(qiáng)檢查和督查,，查出安全隱患,，立即督促整改，整改率達(dá)100%,。認(rèn)真組織開展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會,，鼓勵職工對安全生產(chǎn)提出合理化建議，認(rèn)真聽取了職工對安全生產(chǎn)的意見或建議,。通過座談,，采納職工對安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并采取相應(yīng)措施落實到每一位員工,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓重點

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，切實做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé),，讓每一個員工時刻牢記安全關(guān)系到每個人切身利益,。積極發(fā)動廣大員工，做到群管成網(wǎng),，至上而下,。全員、全過程,、全方位的安全生產(chǎn)管理模式,。不斷提高安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控力度，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患,，采取切實可行的安全防范措施,，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生,。

四,、開展形式多樣的宣傳學(xué)習(xí)教育活動

切實增強(qiáng)員工安全意識，堅持每天下午召開生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會,，會議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容,，鋼結(jié)構(gòu)公司各車間在施工現(xiàn)場也堅持傳統(tǒng)的每天早會和每天的生產(chǎn)安排會議,，把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項傳達(dá)到每一位施工人員。通過各種會議,，牢固樹立了“事故可防”的安全意識,。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專項治理活動的開展，組織開展了內(nèi)容豐富,，形式多樣的安全教育活動,，增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識，提高了安全操作技能,。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育落實到位,，開展全體職工的安全知識和技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力,，同時不斷凝聚職工思想,，形成“人人關(guān)愛生命，人人關(guān)注安全,，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚,。

五、深入開展安全,、生產(chǎn)活動深入開展安全、生產(chǎn)活動

活動緊緊圍繞“治理隱患,、防范事故”這個主題,。為加強(qiáng)今年安全、生產(chǎn)活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全,、生產(chǎn)活動的有效落實和實施，公司成立了安全,、生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動計劃》，由王經(jīng)理親自掛帥負(fù)責(zé)本次安全,、生產(chǎn)活動的組織,，各部門和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全,、生產(chǎn)活動計劃》,，計劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個主題,，結(jié)合《安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查》開展此次活動,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位,，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全,、生產(chǎn)活動一開始就步入了有組織,、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道,，并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全,、生產(chǎn)活動中無任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生。安全,、生產(chǎn)活動期間,，鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備，制定計劃,，加強(qiáng)員工對有關(guān)法律,、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識及現(xiàn)場事故緊急預(yù)案等宣傳資料的學(xué)習(xí),。組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《生產(chǎn)事故報告和處理條例》等。通過學(xué)習(xí)來增強(qiáng)所有員工的安全理念和強(qiáng)化安全意識,，特別組織學(xué)習(xí)了各自的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,，明確自己所在崗位的職責(zé)和生產(chǎn)注意事項。安全,、生產(chǎn)活動期間,，舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識培訓(xùn)演練”活動，由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)和演練,，使公司員工對滅火器材有了充分的認(rèn)識,，并掌握了正確的使用方法，演練取得了預(yù)期效果,。

六,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

確保安全生產(chǎn)防護(hù)措施的落實，提高安全生產(chǎn)條件,，今年,，我們針對施工項目點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn),，加大對高空危險作業(yè),、交叉作業(yè)、重點防火部位及施工現(xiàn)場的防火,、防爆,、防毒、防酸等方面的安全防護(hù)措施落實和監(jiān)控管理,。按照建設(shè)部的相關(guān)要求,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)防護(hù)和日常管理工作,。加大安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品的投入，認(rèn)真落實開工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作,。堅持嚴(yán)格的日常安全檢查,，結(jié)合月度、季度,、專項和突擊性安全生產(chǎn)大檢查,，重點加強(qiáng)項目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作。同時做好風(fēng)塔項目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作,，督促各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實,，把各項安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實，責(zé)任到人,，改善施工現(xiàn)場環(huán)境,，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安。

七,、加強(qiáng)對危險源,、環(huán)境職業(yè)健康和重點部位的監(jiān)控管理

加大對環(huán)境、職業(yè)健康的管理,。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，對鋼結(jié)構(gòu)公司在各項施工過程中對環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時也辨識了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險源,，確定重大危險源,，依據(jù)危險源動態(tài)管理的原則，嚴(yán)格按照公司關(guān)于對危險源分級控制管理的規(guī)定,，仔細(xì)查找各作業(yè)場所危險有害因素，及時辨識和確認(rèn)危險源,，對存在的危險性,、觸發(fā)因素，明確責(zé)任,，落實到人,，進(jìn)行重點監(jiān)控。將專檢,、日檢,、月檢、季度檢查結(jié)合起來,，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,。另外對生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險性較大的作業(yè)，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場,，檢查和督促各項安全防護(hù)措施的落實以及個人防護(hù)用品的正確使用,，確保萬無一失,。

八、規(guī)范分包工程的安全管理

嚴(yán)格審查分包隊伍安全生產(chǎn)條件,，分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂《安全生產(chǎn)

協(xié)議書

九、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核

結(jié)合實際,，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法,，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，參照建設(shè)部的具體要求,，結(jié)合各項安全生產(chǎn)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核和年終總評,，重點加強(qiáng)項目施工安全生產(chǎn)防護(hù)水平與環(huán)保綜合治安管理力度,，加大安全投入，努力提高安全生產(chǎn)條件,，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動性,，及時消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患。

回顧20xx年我公司的安全生產(chǎn)工作,，在某些方面還要加強(qiáng)管理,，比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，在外用工方面還要加強(qiáng)外協(xié)人員安全技能方面的培訓(xùn),，我們會在今后的工作中作為重點加以管理和落實,，20xx年即將過去，我們會在新的一年里以新的目標(biāo),、新的形象,、新的起點，從零做起，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專項整治工作，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善,，爭取再上一個新的臺階,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇九

作為鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計人員，我們在做好過去一年的工作以后,，應(yīng)該要做好工作

總結(jié)

20xx年在緊張和忙碌中即將過去了，回顧一下,，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高,，當(dāng)然也有很多的不足之處，但我會再接再厲的,。在以后的工作中不斷改進(jìn),，不斷的提高自我。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計參數(shù),，材料領(lǐng)用的工作,，但我很喜歡這份工作，我也一直都盡心盡力,，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計及材料管理工作從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)，找出不足,，以便明年有個更好的奮斗目標(biāo)：

一,、統(tǒng)計方面

今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項參數(shù)的統(tǒng)計（月報表、邊際測算等等）,，每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),，使系統(tǒng)存在的問題及時的通過數(shù)據(jù)反映出來，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理,，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時在輸報表時也會及時的將報表上面存在的記錄問題及工藝指標(biāo)問題告訴工藝員,，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問題及時在工段展板上進(jìn)行公示,，加強(qiáng)對員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。

二,、材料方面的管理

今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,，將許多去年檢查出的問題進(jìn)一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途,。將材料進(jìn)行定置化擺放,，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的，同時材料的定制化擺放也有利于管理,，將材料做成電子版,，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存,，也可以給設(shè)備員報材料計劃帶來很多的便利,。合理的進(jìn)行庫存。同時還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi),。

今年公司進(jìn)行可控成本管理,，我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費用，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,，因此,，每月分廠在材料的使用上都是有計劃的使用，把成本控制好,。每月當(dāng)上個月我們報的材料購買回來,，生產(chǎn)部管理人員就會通知我，然后我會按照我們報的材料計劃,，將材料領(lǐng)回,，做好材料入庫登記，并告訴相關(guān)人員,。

三,、

今年工會工作依舊照常開展，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé),，將工作做好,。

1、每月我們都要交工會月報,，我們可以把員工的一些困難,，一些想法通過月報反映給領(lǐng)導(dǎo)，同時領(lǐng)導(dǎo)也是通過月報了解員工的需求,，通過這種溝通方式,，可以有效的反映問題，解決問題,。增強(qiáng)了大家工作的積極性,。

分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運動會活動，并榮獲一等獎,。

分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識競賽,，并榮獲一等獎,；

下發(fā)申報困難職工的通知，分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計交給公司辦,；

工會了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,，拿出一部分經(jīng)費購買草酸下發(fā)至每個宿舍，供大家打掃衛(wèi)生間等死角,，確保宿舍清潔,。

這些工作的開展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,，增進(jìn)了感情,，同時讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞,，真正做到勞娛結(jié)合,，給有特長的員工一個展示自己的舞臺，為公司工會輸送更優(yōu)秀的人才,。去年公司通過了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，配合好公司的內(nèi)審工作,，我作為內(nèi)審員,，積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料，認(rèn)真做好分配給我的各項記錄及文件的收發(fā),。

四,、存在的不足

材料方面的管理還有些不到位，對設(shè)備的了解過于少,，對設(shè)備的性能還不清楚,，對于統(tǒng)計方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項消耗計算出來,，在新的一年里我將會進(jìn)一步完善我的不足和缺失,。

五、今后努力方向

新的一年,，我將加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期挑戰(zhàn),，更好的干好今后的工作,。

本人自入職以來，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項任務(wù)?，F(xiàn)對一年來的統(tǒng)計工作總結(jié)如下,。

一、履行統(tǒng)計人員職責(zé)

在職期間,，使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗,，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我個人成長中的一段寶貴的經(jīng)驗?；仡櫼幌挛覀€人的工作情況,，特別是剛加入到這個大家庭的時候，說起來還真的有點不習(xí)慣,，每天都忙得要命,，晚上還要加幾個鐘的班，隨著時間的流逝,，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，我已完全融入到這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,。

也在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高,。

二,、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

統(tǒng)計的生命在于真實，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量,，是統(tǒng)計工作者的中心任務(wù),。統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ)。因此,，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，確保每一個數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠非常重要，我對數(shù)據(jù)真實性,、準(zhǔn)確性的要求非常謹(jǐn)慎,，經(jīng)常為了弄清、弄準(zhǔn)一個數(shù)據(jù)而反復(fù)核對和研究,。

三,、加強(qiáng)統(tǒng)計資料管理

在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范,，對統(tǒng)計資料檔案進(jìn)行保管,、調(diào)用和移交,，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定。統(tǒng)計數(shù)據(jù)按要求整理,，裝訂整齊,，保管規(guī)范。

四,、提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務(wù)

在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務(wù),，確保統(tǒng)計資料的真實準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析,，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要,，為制定企業(yè)決策、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持,，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。

隨著統(tǒng)計工作的全面推行，可以預(yù)料我的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

一,、思想表現(xiàn),，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤,，有效利用工作時間,；

堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成二,、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。除此以外，就是各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實,、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際,，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章,！

四、存在的不足

有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂，緊而不散,，條理清楚,，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,，又從無限輕松中走出這一年,！還有，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理,，也明白了，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

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鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十

按照省國資委《關(guān)于報送2017年度省屬企業(yè)內(nèi)部審計情況統(tǒng)計報表及總結(jié)的通知》要求,，在各有關(guān)子公司的通力配合下,，由法規(guī)審計部牽頭，我集團(tuán)圓滿完成了2017年度內(nèi)審工作總結(jié)的上報工作,。

2013年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和審計監(jiān)督委員會的關(guān)心、指導(dǎo)下，集團(tuán)公司內(nèi)審人員以“熱情,、高效,、負(fù)責(zé)”為理念，切實發(fā)揮內(nèi)部審計的增值職能和服務(wù)職能,，在完善內(nèi)部控制和防范經(jīng)營風(fēng)險等方面做了一定工作,，較好的完成了內(nèi)審工作任務(wù)，集團(tuán)公司也被評選為2013年度全省內(nèi)部審計先進(jìn)單位,。目前,，集團(tuán)公司總部及各級子公司已組建內(nèi)審機(jī)構(gòu)6個，內(nèi)審人員18人,，其中專職人員10人,。

2017年，集團(tuán)公司共開展內(nèi)部審計項目42個,，總審計金額達(dá)190億元。其中,，重點對所屬9家子公司,、13家三級企業(yè)2016年至2017年財務(wù)狀況、內(nèi)部控制情況和投資項目情況進(jìn)行了全面審計,。同時,，繼續(xù)做好**等工程項目跟蹤審計工作，組織開展了工會經(jīng)費收支專項審查,，起草,、修訂了內(nèi)部審計相關(guān)制度，并積極配合省國資委第七監(jiān)事會對集團(tuán)公司2017年以來的投資項目開展駐點專項監(jiān)督檢查,。

2017年,，集團(tuán)公司內(nèi)審工作的重點內(nèi)容包括，全面完成2017年子公司審計的后續(xù)工作,，并結(jié)合國資委監(jiān)事會監(jiān)督檢查意見,，及時制定整改方案;認(rèn)真做好工程決算審計和工程項目跟蹤審計工作，提高資金使用效益;開展有關(guān)子公司法定代表人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作;加強(qiáng)內(nèi)審制度建設(shè)和對子公司內(nèi)審工作的指導(dǎo),，完善內(nèi)部審計工作報告制度;加強(qiáng)對相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

2018年，內(nèi)審工作將緊緊圍繞公司改革發(fā)展這一中心任務(wù),，重點對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),、決策手段、管理程序,、投資過程及結(jié)果進(jìn)行評價,，檢查公司的風(fēng)險管理、內(nèi)部控制和治理架構(gòu)是否科學(xué),、有效,，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十一

時光飛快，歲月穿梭,。轉(zhuǎn)眼2019年已成為過去,。在過去的一年中，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下通過全體員工共同的努力,，基本完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié),。

（1）安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓(xùn),，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中,，每個禮拜三都組織開例會,，而且對所有員工在例會上進(jìn)行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患,，使每個員工都有“安全人人抓,，安全人人管”的思想意識，同時加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)體系安全,，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而2019年全年都沒有發(fā)生重大安全事故,。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車間都實行“每日一檢,、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀,、焊縫不達(dá)標(biāo)等問題,，在每個禮拜的例會上都會進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格要求每個班組每日對當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報檢,，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位,。

（3）提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時間不足,，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，在這樣的壓力推動下,，本部門還是堅定地進(jìn)行對員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專多能,。在今年全年車間實行量化考核,，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌,，但也有不完善的地方,，在新的一年我們加強(qiáng)管理、合理調(diào)整,，力爭做到公平,、公正、透明,。

1,、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：xx鐵路和xx停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件,，導(dǎo)致下料班無法以最低損耗下料,，所以以上兩個損耗高達(dá)10%；而xx項目花紋板來料規(guī)格為xx,，實際用料踏步板規(guī)格為xx,，余料為xx，損耗為9%,；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率,，增加了成本,，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任。

2,、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆,、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題,，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理,，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題,，例如：在xx項目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼,，而當(dāng)時與xx項目角鋼同時進(jìn)廠，由于我們的疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工,，所以導(dǎo)致錯把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用,，給加工廠及公司帶來名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計算,，實行和量化考核同時“每日一報”,，以及加強(qiáng)對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源,，不鋪張,、不浪費的良好習(xí)慣。

2020年度工作規(guī)劃

1,、加強(qiáng)管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞,，完善各項管理制度,，車間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,，十字柱,、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,，上報領(lǐng)導(dǎo),，待批準(zhǔn)后實施。

2,、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍,，關(guān)鍵時刻沖的上,、打得贏。

3,、引入競爭機(jī)制,，開展工序班組、個人之間的競爭意識,，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,，我們一定加強(qiáng)安全管理,，把安全落實到各班組、個人,，要求各班組對本班組吊鉤,、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,，力爭做到在新的一年延續(xù)2019年全年零事故的目標(biāo),。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,，在每個項目開工之前請技術(shù),、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底,。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序,，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%,。

（一）明確責(zé)任,、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性,。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,，所以,，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工，因此,，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確,、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）,。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低,。

（二）加強(qiáng)各部門之間的緊密配合

提高自身的溝通能力,，積極主動和員工溝通，了解員工所想,，及時化解工作中的矛盾,，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍,。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管,、辦事有章程、工作有檢查,，這樣才可以把各部門之間的磨合,、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性,，形成一個嚴(yán)密的生產(chǎn)體系,！另外，加工廠各部門如遇零活（割草,、搬運等）在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)（做到誰用人誰出錢）,。

（三）增加員工的團(tuán)隊凝聚力

因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況,。

面對即將到來的2020年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，我們將加強(qiáng)自主管理的意識,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十二

20xx年對于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多,、倍受考驗的一年,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,，xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),，克服重重難關(guān)，終于在20xx年末看到希望,，同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼,。

回顧走過來的一年，對xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結(jié)了以下三點,。

上半年,，鋼材產(chǎn)能過剩明顯，鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增,，市場進(jìn)入低水平同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn),，企業(yè)利潤隨即大幅下降，經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征,。其中一級代理商普遍虧損嚴(yán)重,，二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多,。

上半年,，國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出,，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力,、盈利能力和償債能力,。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增,，銀行增強(qiáng)了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,，影響企業(yè)運營策略，并導(dǎo)致鋼價長期缺乏彈性,，市場波段操作的可行性偏低,，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化。

下半年,，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險,，普遍采用了低庫存、快進(jìn)快出的運營方式,，社會庫存量得到了有效控制,，連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時,，冒進(jìn)的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,，即使在4季度，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,，鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的體現(xiàn)出務(wù)實性、低風(fēng)險性,，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比,。

歷經(jīng)了20xx年的陣痛后，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖,，市場運營環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好,，但挑戰(zhàn)依然存在，在希望的20xx年,，我們還需注意以下2個方面,，如下：

1、雖然當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇,，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固,。與此同時,，新一代領(lǐng)帶上臺展現(xiàn)出的新政風(fēng),，透露出20xx年是經(jīng)濟(jì)增長的轉(zhuǎn)換期，這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險也是機(jī)遇,，需做好準(zhǔn)備,，迎接挑戰(zhàn),。

2、近幾年來,，鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷比例,，嘗試銷售前移，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大,，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應(yīng)市場發(fā)展,。因此，轉(zhuǎn)變營銷思路,、實施差異化營銷模式是勢在所驅(qū),，需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色,。

3,、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價格洗禮后，企業(yè)成長需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展,，盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險的抵抗能力,，增強(qiáng)企業(yè)免疫力。

總體來說,，無論在任何時期,，企業(yè)的運營并不是一帆風(fēng)順的，只有不斷創(chuàng)新,、完善制度才能長遠(yuǎn)發(fā)展,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十三

(一)財務(wù)方面的工作

1、切實加強(qiáng)財務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財務(wù)管理,、優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制,，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財務(wù)審計部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督,、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分,、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用,。

2,、強(qiáng)力整頓財經(jīng)秩序，根據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案,，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為,，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累的財富”的工作思路,，以“摸清家底,、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,，認(rèn)真開展財務(wù)自查工作。財務(wù)審計部從嚴(yán)從細(xì),，自上而下對“帳外帳”,、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進(jìn)行了自查,，并實施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與加強(qiáng)財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據(jù)時間,、性質(zhì)等分門別類,，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施,，限期整改到位,。通過此次的自查，切實加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

3,、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行秩序，加強(qiáng)各分,、子公司的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險，提高資金使用效率,，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)公司從2005年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利,、及時進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,，按照市局(公司)結(jié)算中心要求，對各分,、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費用預(yù)算、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編,。與此同時,，為確保各項工作有條不紊的開展,，強(qiáng)調(diào)各分,、子公司要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運行。

4、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識

2017年,，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格,、規(guī)范,、透明、效益”的原則,，加強(qiáng)財務(wù)管理,，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益,，把為集團(tuán)公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度,，結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況,，組織匯編了**集團(tuán)的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,，我們加強(qiáng)了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實,、準(zhǔn)確,、完整;強(qiáng)化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能,，加強(qiáng)對重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

5,、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分,、子公司2016年及2017年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入,、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計,，為各分,、子公司的2017年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序,，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分,、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好2017年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗,。

(二)審計方面的工作

1,、全面迎接國家審計

為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市局(公司)審計重點,，我部門對2007年至2017年12月31日的財務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查,，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點,、重點,、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能,，及時為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

2,、財務(wù)的審計,、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年,，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員,，充實加強(qiáng)財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位,。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ),。

3,、制定并學(xué)習(xí)了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)(集團(tuán))公司財務(wù)管理和稽核檢查力度,，規(guī)范集團(tuán)財經(jīng)秩序和調(diào)動廣大財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感,，財務(wù)審計部特制定了《財務(wù)審計部崗位責(zé)任制考核辦法》，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考,，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),。

4、根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神,，對財務(wù)審計部工作的提出要求

(1)繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊,，加強(qiáng)財務(wù)人員的管理意識和責(zé)任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用,。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用的時間和精力參與企業(yè)管理,，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況,，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議,，這一要求作為2011年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核,。

(2)全員樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感,、緊迫感和責(zé)任感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的要求,。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用,，從而降低經(jīng)營風(fēng)險,。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大,，效益和權(quán)益的積累也越來越多,，內(nèi)控也越來越重要。作為會計不能只抓核算,，更重要在管理,，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費,，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度,，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失;通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費用,，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量,，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式,、集約化發(fā)展,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十四

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度，加大對問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生,，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識,。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢,，全年安全工作取得良好成績,。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)各項文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點落實到基層，抓安全到車間,、庫房,、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個方面的工作：

? ? ? 安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻,。為此,，我公司認(rèn)識到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立安全第一的思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識,，摒棄麻痹思想和僥幸心里，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn),、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,，堅持以查防案件,、杜絕安全事故為重點，大力提高員工的防范意識,，扎實有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門,，各車間本著“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，一級抓一級，年初由x經(jīng)理安排,，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂了分廠與項目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書,；項目經(jīng)理,、車間主任再和各個施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人，落實到位,。

面對新形式公司結(jié)合實際,，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上，制訂,、修改和完善了一系列防風(fēng)險,、防差錯的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險分析例會,?？梢哉f,，通過一系列制度的健全和完善，公司對風(fēng)險防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,，員工有章可依,，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為,。

我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,，開展日常巡查、專項檢查,。同時,，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,，包括現(xiàn)場安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評分,，并將檢查結(jié)果形成書面材料,，召開安全管理分析會議。

檢查過程中念好“嚴(yán),、細(xì),、實”三字經(jīng)，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范,；不走過場,，仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角；實事求是,，不隱瞞,，不護(hù)短，并力求做到“三個”不放過,，即不查明原因作出處理不放過,；不總結(jié)經(jīng)驗不放過；不提出整改措施不放過,。對于違反制度,。違章違紀(jì)的人或事，不論是誰,、不論是否造成損失,，都要受到批評教育，都要受到嚴(yán)肅處理,。并切實在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行,。

在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時,，安全教育工作一天也沒有放松，車間每天早上的班前會都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點講安全,，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場對其操作人員具有針對性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施切實使安全措施落到了實處,，同時車間主任做好會議記錄存檔,。對于新進(jìn)場員工嚴(yán)格執(zhí)行三級教育，做到先培訓(xùn)后上崗,。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命,，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時我們提出的“抓安全工作到底是為了誰,？”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

今年我們通過以往經(jīng)驗和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來的不安全隱患，我們及時進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn),。針對不同季節(jié)的不同天氣條件,，采取有針對性的措施進(jìn)行施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),，針對這些特點我們單位及時對車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對,，針對高溫酷暑,，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,，以防止人員中暑,，防止。同時安全管理人員加大檢查力度,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時排除安全隱患，做到萬無一失,，安全生產(chǎn),。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多,，針對這個季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒,、防滑,、防凍等措施應(yīng)對各種安全突發(fā)事件。

根據(jù)公司的要求,，所有分包工程和外包隊伍在簽訂合同的同時,，及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任,，并按規(guī)定辦理意外傷害保險,，督促項目對施工人員進(jìn)場的三級安全教育和安全技術(shù)交底，在例行檢查時對外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督管理,，并落實各項安全防護(hù)措施,。

今后我們的加工車間和施工項目有點多面廣的特點，為確保安全生產(chǎn),，加大對高空危險作業(yè),，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實和監(jiān)控管理，在各項施工過程中,，對各個環(huán)節(jié)確定的重大危險源,，要明確責(zé)任，落實到人,，進(jìn)行重點監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決,，另外對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的危險較大的作業(yè)面,，必須確定專人蹲點作業(yè)現(xiàn)場，檢查和督促各項安全防護(hù)措施的落實及個人防護(hù)用品的正確使用,，確保安全,。

截止現(xiàn)在，傷亡事故為零,，無重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故,，一起x事故,，針對以上事故我廠認(rèn)真分析原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，x信工地事故屬于現(xiàn)場施工安全防護(hù)措施不到位,，盲目施工，如果我們在使用土建物料升降機(jī)前檢查,，做好防護(hù)措施,，此次事故可以避免發(fā)生，對于以上事故我廠已開展安全專題警示教育,，利于班前班后會告誡職工,，要加強(qiáng)自我警覺意識，搞好自我安全保護(hù),，并對項目施工管理加大監(jiān)管力度,；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位，確保做到時時處處想安全,，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點：多年來的安全工作管理經(jīng)驗告訴我們，今后我們廠安全工作重點應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo),、核心在基層,、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,，從以下“四點”抓起,，即：從人員安全意識和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起,、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實在全廠形成人人關(guān)注安全,、人人渴望安全的良好勢態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運行平穩(wěn)。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十五

又是一年辭舊迎新時,，回首過去的一年,倍感時間的緊迫,，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,，平平安安地又度過了一年,，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗。現(xiàn)將2017工作總結(jié)如下：

本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū),，頭圩港至上六圩港之間,，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米,，工程造價為5520萬元,。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司。

我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖,、建筑電氣,、建筑電氣防雷接地,、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi)),，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計文件、施工合同及國家法律,、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理,。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式,。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員,，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師,，一位監(jiān)理員,。

為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名,，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集,、傳遞,、加工、整理,、分發(fā)的工作,，并配備了電腦、打印機(jī)各一臺,。為了便于控制工程質(zhì)量,，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀,、檢測錘及測量儀器等檢測工具,，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查,、平行檢驗中使用,。

在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問題,，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施,，并及時與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作,。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專題會議措施,、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施,、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進(jìn)行監(jiān)理,，保證了工程合同的切實有效履行,。

本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。

自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來,，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,，以科學(xué)、公正,、獨立有序的工作風(fēng)貌,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。

在本工程監(jiān)理工作開展以后,，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中,，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主,、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施等措施及方法，強(qiáng)抓工程質(zhì)量,，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度,。

其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢,，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負(fù)責(zé)對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作,。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對分包單位的施工質(zhì)量管理工作,，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果,。

對于進(jìn)入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收,，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行整改施工,。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件,，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報驗,，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收,。

針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問題,，項目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知,、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗,。

通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車試驗。

1,、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a,、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司,。樁長為28米的共818根,，樁長為19米的為176根,樁進(jìn)場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄,，各工序按監(jiān)理驗收程序進(jìn)行了報驗，樁基施工完畢按設(shè)計及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗。

(1),、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#,、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁,，其余樁的檢測結(jié)果均合格,。

土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。

項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴(yán)格,、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進(jìn)行審核,，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。

項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表,、施工單位項目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系，由設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工,。

項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設(shè)計及驗收規(guī)范的要求,。

(2)、砼強(qiáng)度等級：墊層為c10,、樁砼為c60,、管樁填芯為c40，其余為c30,，根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格,，監(jiān)理單位驗收合格,。

2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

(1),、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱,、桁車梁、屋架及支撐體系,、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量,，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接,、組裝,、預(yù)拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝,、梯形屋架吊裝,、行車梁安裝,、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進(jìn)行整改,，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗收。

(2),、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象,。針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識，并要求施工隊單位對鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查,，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映,。項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計院聯(lián)系并邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果,，出具了設(shè)計技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設(shè)計技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過程進(jìn)行見證檢查，2017年4月28日項目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科,、設(shè)計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗收,，檢查驗收的結(jié)果符合設(shè)計要求。2017年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設(shè)計要求,。

(3),、鋼管柱砼強(qiáng)度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級原設(shè)計為c40，后業(yè)主指示變更為c50,，根據(jù)試塊強(qiáng)度評定,，其評定結(jié)果均符合要求。

通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收,，施工單位自評合格,，監(jiān)理單位驗收符合設(shè)計文件及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。