總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇一

轉(zhuǎn)眼間,，來(lái)到xx已經(jīng)有一年時(shí)間了，在工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，認(rèn)識(shí)了很多良師益友,，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí),。

2、在工作中,，有很多新的技術(shù)問(wèn)題,，但是深知發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。

3,、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念,，對(duì)硫胺工段還缺少了解和,，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的流程認(rèn)識(shí)不夠,，邏輯能力欠缺,，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信,，在以后的工作中,，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程,。

1,、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝,。

工作中，很多工作是一起完成的,，在這個(gè)工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰,。

2,、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的自己,，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個(gè)人得失要模糊計(jì)算,；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3,、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)很大的傷害,，這就需要我們?cè)诠ぷ髑埃欢ㄒ獙?duì)業(yè)務(wù)流程很了解,，在工作之前,，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表達(dá)的原因,，耽誤的生產(chǎn),。

在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的.質(zhì)量,、成本、進(jìn)度意識(shí),；與身邊同事的合作更加的默契,，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī),。

經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。

在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2,、對(duì)流程不夠熟悉。

在工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠,。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提,。

3,、工作不夠精細(xì)化。

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。

4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

希望在20xx年里我能改正這些缺點(diǎn)，做到再接再厲,，為的前景著想,，為自己的未來(lái)著想。我相信在20xx年會(huì)越來(lái)越好,！

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇二

時(shí)光荏苒歲月如梭,，不知不覺(jué)中已到了20xx年年末，回首這一年,，不禁感慨萬(wàn)千,，在這一年中，有歡笑也有淚水,，但是很充實(shí)也學(xué)到了很多東西,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,，各方面的能力都有所提高，沒(méi)有辜負(fù)大家對(duì)我的新任,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，夯實(shí)理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識(shí),，更新理念，提高自己的政治水平,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、熱情服務(wù),、勤學(xué)苦干，充分發(fā)揮一不怕苦,、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨,，不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

我深知在社會(huì)發(fā)展如此之快的今天不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要,，只有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自己的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù)。為了不斷提高自身技能,，我從不放過(guò)每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善,，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率,。利用業(yè)余時(shí)間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一年來(lái),，xx鋼工會(huì)系統(tǒng)全體干部堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，奮力開(kāi)拓,，全面完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù),。*鋼工會(huì)先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作先進(jìn)單位,、全國(guó)體育工作先進(jìn)單位、全國(guó)職工技術(shù)協(xié)會(huì)先進(jìn)單位,、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào),。

總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比,，我們還有一定的差距和不足,。在組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)加快發(fā)展方面,，還需要進(jìn)一步加大工作力度,；在困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)方面，還需要進(jìn)一步健全完善,；在提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，開(kāi)展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進(jìn)一步深入扎實(shí),；工會(huì)干部隊(duì)伍的應(yīng)變能力,，還亟待得到進(jìn)一步的提高。這些都需要全體工會(huì)干部繼續(xù)努力,，在今后的工作中加以解決，只有這樣,，才能使工會(huì)工作適應(yīng)*鋼改革發(fā)展的新形勢(shì),，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的不斷創(chuàng)新。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇三

按照公司制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針與發(fā)展策略,，結(jié)合2017年1—9月的具體工作,，財(cái)務(wù)部認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心從優(yōu)化運(yùn)作資金,，細(xì)化成本管理這個(gè)角度出發(fā)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理好財(cái)服好務(wù),。2017年以來(lái)，財(cái)務(wù)部廣開(kāi)籌資渠道,，積極籌措資金并不斷提高資金的使用效率,，又以2#高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，深化成本管理,，挖掘節(jié)能降耗,，增產(chǎn)增效的潛力，比較圓滿的完成了2017年前三季度的各項(xiàng)工作,。截止9月底,，共生產(chǎn)生鐵**萬(wàn)噸;銷(xiāo)售生鐵**萬(wàn)噸，同比增加**萬(wàn)噸,，產(chǎn)銷(xiāo)率**%,。平均售價(jià)**元/噸,，同比下降**元/噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入**萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)(含稅)銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元(扣稅68700萬(wàn)元),，同比減收****萬(wàn)元，降低****%; 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)****萬(wàn)元,，同比減利****萬(wàn)元,，利潤(rùn)率****%。現(xiàn)將2017年工作總結(jié)如下：

2017年,，財(cái)務(wù)部在公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門(mén)的大力支持下,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“效能風(fēng)暴”和“雙學(xué)”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能,，扎實(shí)高效的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作,。同時(shí)，我部學(xué)習(xí)貫徹《*****集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于落實(shí)***現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神的通知》文件精神,，結(jié)合鋼鐵市場(chǎng)低迷,，成本倒掛的嚴(yán)峻現(xiàn)狀和我公司實(shí)際，制定了《*****有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部關(guān)于落實(shí)市長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議精神的實(shí)施辦法》,，為公司成本,、資金實(shí)施精細(xì)化管理和進(jìn)一步理清財(cái)務(wù)工作思路，確保全面完成2017年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)和任務(wù)提供了制度保證,。

為細(xì)化各單位成本管理,，財(cái)務(wù)人員擠出時(shí)間深入車(chē)間了解工藝流程，核實(shí)成本消耗過(guò)高的原因并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,，根據(jù)零庫(kù)存的管理理念及時(shí)核定庫(kù)存量,，核定費(fèi)用計(jì)劃，我財(cái)務(wù)部對(duì)各種庫(kù)存材料每月月底都要進(jìn)行巡回檢查 ,，核實(shí)消耗及庫(kù)存量的真實(shí)性,，要對(duì)全廠庫(kù)存?zhèn)浼⒉牧?、勞保進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn),，及時(shí)掌握庫(kù)存資金及材料的實(shí)際價(jià)值，確認(rèn)減值報(bào)廢等資產(chǎn)損失情況,。把庫(kù)存物資當(dāng)現(xiàn)金一樣管理,。公司嚴(yán)格按照庫(kù)存和代銷(xiāo)物資要實(shí)施賬與賬的核對(duì)，賬、卡,、物的核對(duì)的要求,，采取財(cái)務(wù)清查成員與倉(cāng)庫(kù)保管員共同清查盤(pán)點(diǎn)的方式。在全面清查盤(pán)點(diǎn)完成后,，各存貨單位整理清查盤(pán)點(diǎn)表,，對(duì)帳實(shí)不符的要單獨(dú)造冊(cè);對(duì)清查出的帳實(shí)不符問(wèn)題要分析原因和責(zé)任，同時(shí)填寫(xiě)盤(pán)盈,、盤(pán)虧,、報(bào)廢、報(bào)損單,。在此基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)前三季度不懈努力，減少了庫(kù)房物品積壓,，基本杜絕了出入庫(kù)領(lǐng)料單與庫(kù)存實(shí)物不符的情況,，這不但保障了輔材備件的及時(shí)供應(yīng)而且降低了采購(gòu)成本，從而充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，細(xì)化了經(jīng)營(yíng)核算,，加強(qiáng)了成本管理，提高了經(jīng)營(yíng)效益,。

為提高物資管理水平,避免大宗原燃料潛贏潛虧的現(xiàn)象,我財(cái)務(wù)部每個(gè)季度都對(duì)原燃料等大宗物資盤(pán)測(cè)一次,。2017年第三季度，我部對(duì)大宗原燃料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn),，此次盤(pán)點(diǎn),，改進(jìn)了原來(lái)皮尺測(cè)量和目測(cè)計(jì)算的盤(pán)點(diǎn)方法，在礦山技術(shù)部的配合下,，利用經(jīng)緯儀、測(cè)量?jī)x等先進(jìn)的精密儀器進(jìn)行測(cè)量,，提高盤(pán)測(cè)的準(zhǔn)確性,。全面精確的開(kāi)展清查盤(pán)點(diǎn)大宗原燃料工作是保證公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的需要，對(duì)盤(pán)活資源,、降本增效,、服務(wù)發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要的意義,。

自西部大開(kāi)發(fā)以來(lái),，我部就及時(shí)抓住這個(gè)機(jī)遇，積極進(jìn)行報(bào)批工作,，2017年,，我們利用“****”規(guī)劃完善中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策和西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)稅收優(yōu)惠政策的政策保障，繼續(xù)報(bào)送了書(shū)面申請(qǐng)及相關(guān)材料,，積極爭(zhēng)取享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”的優(yōu)惠,。平時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)稅及合理避稅意識(shí),，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力度,，保持橫向聯(lián)系步伐,，用足稅收優(yōu)惠政策。一方面確保了年度內(nèi)不發(fā)生偷稅,、漏稅現(xiàn)象;另一方面對(duì)礦山資源稅的避稅,，礦山資源補(bǔ)償費(fèi)的節(jié)費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了落實(shí),。不斷學(xué)習(xí)新稅法，新政策,，及時(shí)掌握稅法政策變化,。

進(jìn)入2017年，鋼鐵市場(chǎng)低迷,，成本倒掛的嚴(yán)峻形勢(shì);同時(shí),，銀行準(zhǔn)備金率連續(xù)幾次的提高使金融行業(yè)的信貸規(guī)模也在不斷地?cái)D壓，再加上行業(yè)政策的限制,，使公司在資金回籠和資金籌措方面的壓力很大,。為保障經(jīng)營(yíng)資金順暢，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下從國(guó)家金融政策,、行業(yè)政策中尋找信貸有利因素,，千方百計(jì)增加信貸資金。從今年2月份開(kāi)始,，先后向金昌范圍內(nèi)的工行,、建行、農(nóng)行以及中行,、**省農(nóng)村信用社,，**方面的國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、交通銀行,、**銀行,、蘭州銀行以及浙商銀行等金融機(jī)構(gòu)疏通關(guān)系尋求對(duì)策爭(zhēng)取銀行的信貸支持，在與銀行方面多方協(xié)商與溝通下,，利用金融政策向中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)傾斜的機(jī)會(huì)積極與工商銀行,、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等開(kāi)展合作，多渠道籌措資金,。通過(guò)做商品保理融資,、為下游客戶及分公司擔(dān)保貸款、再申請(qǐng)流動(dòng)資金貸款等一系列措施,，為公司從金昌市農(nóng)村信用合作社爭(zhēng)取到融資貸款3000萬(wàn)元,，這些籌資有效緩解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金上的壓力。在市場(chǎng)行情低迷，資金回籠吃緊的情況下,，我公司還請(qǐng)已到期的往年貸款,，使企業(yè)授信評(píng)級(jí)未受影響。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇四

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,，回顧一下,，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高，當(dāng)然也有很多的不足之處,，但我會(huì)再接再厲的,。在以后的工作中不斷改進(jìn)，不斷的提高自我,。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù),，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作,，我也一直都盡心盡力，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),，找出不足，以便明年有個(gè)更好的奮斗目標(biāo)：

今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)（月報(bào)表,、邊際測(cè)算等等）,，每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問(wèn)題及時(shí)的通過(guò)數(shù)據(jù)反映出來(lái),，讓各管理人員能盡快的將存在的問(wèn)題處理,，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會(huì)及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問(wèn)題及工藝指標(biāo)問(wèn)題告訴工藝員,，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問(wèn)題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示,，加強(qiáng)對(duì)員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理。

今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,，將許多去年檢查出的問(wèn)題進(jìn)一步完善,。首先我先整理了材料室的各種材料，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途,。將材料進(jìn)行定置化擺放,，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理,，將材料做成電子版，每次入庫(kù)及出庫(kù)都在電腦上做好登記,，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫(kù)存,，也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來(lái)很多的便利。合理的進(jìn)行庫(kù)存。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi),。

今年公司進(jìn)行可控成本管理,，我們分廠每月公司給予xx萬(wàn)元的材料費(fèi)用，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%,，因此,，每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用，把成本控制好,。每月當(dāng)上個(gè)月我們報(bào)的材料購(gòu)買(mǎi)回來(lái),，生產(chǎn)部管理人員就會(huì)通知我，然后我會(huì)按照我們報(bào)的材料計(jì)劃,，將材料領(lǐng)回,，做好材料入庫(kù)登記，并告訴相關(guān)人員,。

今年工會(huì)工作依舊照常開(kāi)展,，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，將工作做好,。

1,、每月我們都要交工會(huì)月報(bào)，我們可以把員工的一些困難,，一些想法通過(guò)月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過(guò)月報(bào)了解員工的需求，通過(guò)這種溝通方式,，可以有效的反映問(wèn)題,，解決問(wèn)題。增強(qiáng)了大家工作的積極性,。

2,、公司還會(huì)根據(jù)不同的時(shí)間段組織不同的活動(dòng)，這樣來(lái)可以讓大家放松身心,，勞娛結(jié)合,，同時(shí)也可以讓一些有特長(zhǎng)的員工有一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，豐富生活,。在公司安全活動(dòng)月,，分廠開(kāi)展安全月演講比賽，消防救護(hù)器材演練,，攝影作品展等一系列的安全月活動(dòng),，分廠組織進(jìn)行“低碳、節(jié)能,、環(huán)?！钡淖剷?huì),；分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，并榮獲一等獎(jiǎng),。

分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識(shí)競(jìng)賽,，并榮獲一等獎(jiǎng)；分廠組織開(kāi)展了一系列的工會(huì)文體活動(dòng),，分廠依次舉行籃球,、拔活、雙扣,、羽毛球,、乒乓球等活動(dòng)，并在活動(dòng)結(jié)束后,，拿出工會(huì)費(fèi)用給取得名次的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，工會(huì)主席親自聯(lián)系相關(guān)維修人員幫員工修宿舍燈、下水道,，幫職工解決住宿困難,；下發(fā)申報(bào)困難職工的通知，分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦,；工會(huì)了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,，拿出一部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)草酸下發(fā)至每個(gè)宿舍，供大家打掃衛(wèi)生間等死角,，確保宿舍清潔,。

這些工作的開(kāi)展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理組之間的溝通與交流,，增進(jìn)了感情,，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞,，真正做到勞娛結(jié)合,，給有特長(zhǎng)的員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，為公司工會(huì)輸送更優(yōu)秀的人才,。去年公司通過(guò)了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，配合好公司的內(nèi)審工作,，我作為內(nèi)審員,，積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料，認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā),。

材料方面的管理還有些不到位,，對(duì)設(shè)備的了解過(guò)于少，對(duì)設(shè)備的性能還不清楚,，對(duì)于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善,，還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來(lái)，在新的一年里我將會(huì)進(jìn)一步完善我的不足和缺失,。

新的一年,，我將加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn),，更好的干好今后的工作。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇五

法律事務(wù)部是企業(yè)自身的法律團(tuán)隊(duì),，需要企業(yè)解決法律方面的問(wèn)題,，更好的企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作服務(wù),，下面本站編輯為你帶來(lái)鋼鐵企業(yè)法律事務(wù)部2018工作總結(jié),，歡迎閱讀，僅供參考,。

2018年來(lái),，集團(tuán)法律事務(wù)工作緊緊圍繞集團(tuán)中心任務(wù)，以確保國(guó)有資產(chǎn)安全,積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī),，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以法制教育為基礎(chǔ),，以訴訟維權(quán)為手段,，突出加強(qiáng)合同管理和制度建設(shè)，使集團(tuán)法律事務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

一,、法律事務(wù)工作基本情況

1,、法律事務(wù)工作組織體系日趨完善

自xxxx年，集團(tuán)在xx企業(yè)中率先建立了法律顧問(wèn)制度,，與此同時(shí),，按照集團(tuán)x大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須建立或有明確的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的要求,，集團(tuán)所屬企業(yè)xxx等x戶企業(yè)先后成立了法律事務(wù)部門(mén)，以上大部分企業(yè)法律事務(wù)直接由一把手主管,。把法律事務(wù)工作作為抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要保障,，把依法治企理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，嚴(yán)格遵守工作程序,，事關(guān)企業(yè)重大決策自覺(jué)接受法律部門(mén)審核及法律顧問(wèn)把關(guān),。其他企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際均配備了專(zhuān)兼職法律事務(wù)人員，部分企業(yè)法律事務(wù)人員與其他部門(mén)合署辦公,，明確了職責(zé)分工,。今年共有x企業(yè)對(duì)外聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)。法律事務(wù)工作組織體系的建立,，為集團(tuán)法律事務(wù)工作深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證,。

2、從制度建設(shè)入手,，不斷完善法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控機(jī)制

依據(jù)國(guó)家國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)管理防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的暫行規(guī)定》的要求和集團(tuán)實(shí)際,，我們堅(jiān)持實(shí)行《x報(bào)告制度》、《x情況報(bào)告制度》,。為了把企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處,，進(jìn)一步提高法律事務(wù)工作質(zhì)量，制定了《x考核標(biāo)準(zhǔn)》,，將法律事務(wù)工作納入對(duì)各企業(yè)年度績(jī)效考核之中,。我們根據(jù)各企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在合同簽訂和管理上存在的問(wèn)題并在認(rèn)真調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)后，制定下發(fā)了《x暫行規(guī)定》,。進(jìn)一步嚴(yán)密了簽約規(guī)則和程序,，明確了管理責(zé)任。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系變化情況,，我們?cè)趫?zhí)行x的基礎(chǔ)上,，又補(bǔ)充制定下發(fā)了《x合同》、《x合同》,、《x合同》,、《x合同》等四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本，供基層企業(yè)參照使用,，最大限度地堵塞合同簽訂和管理上的漏洞,。基層各企業(yè)也加強(qiáng)了法律風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的力度,。x依據(jù)要求修改完善了《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》,，x等企業(yè)還配套制定了《x合同簽訂審批流程》。其他企業(yè)也相應(yīng)地制定了各種辦法或規(guī)定,，進(jìn)一步明確工作職責(zé)和程序,，這些規(guī)章制度健全和完善,，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理,，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控打下了制度基礎(chǔ)。

3,、加大依法維權(quán)力度,，妥善處理法律糾紛案件

自x年以來(lái)，集團(tuán)在依法維權(quán)和清理遺留法律糾紛案件的工作中,，取得了豐碩的成果,。特別是對(duì)重大案件加強(qiáng)了跟蹤協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo),。共處理解決了所屬企業(yè)大小訴訟案件x起其中勞動(dòng)爭(zhēng)議案件x起,，經(jīng)濟(jì)糾紛案件x起，x起案件當(dāng)中應(yīng)訴案件x起,、被訴案件x起,，涉案金額x萬(wàn)元，共挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失x余萬(wàn)元,。比較典型的案件有x起,。

目前，還有x起案件正在處理當(dāng)中,。

4,、抓住中心環(huán)節(jié)，突出合同管理

x已成為預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)工作中的重中之重,。根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的《x暫行規(guī)定》要求,，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及所屬企業(yè)進(jìn)一步完善了合同專(zhuān)項(xiàng)管理、審查、會(huì)簽和審批制度,。幾年來(lái),，集團(tuán)法律事務(wù)部共審查和核準(zhǔn)基層企業(yè)上報(bào)的重大合同和重大項(xiàng)目x個(gè)，提出審查意見(jiàn)x條,，全部被企業(yè)采納,。x公司聘請(qǐng)了常年法律顧問(wèn)參與重大合同項(xiàng)目的審核;x等企業(yè)根據(jù)集團(tuán)關(guān)于合同管理的有關(guān)規(guī)定和本企業(yè)的實(shí)際又制定了具體的合同管理規(guī)定，從上到下嚴(yán)格執(zhí)行,，從源頭上規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),。x公司依據(jù)公司合同管理制度，x堅(jiān)決杜絕含義模糊的條款,，避免合同文本的疏漏而造成損失,。龍港公司嚴(yán)格按照海商法及相關(guān)國(guó)際公約簽訂合同，嚴(yán)格按規(guī)定和程序辦事,。今年,，集團(tuán)下發(fā)《x經(jīng)濟(jì)合同管理暫行規(guī)定》及四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)示范合同文本后，x等企業(yè)進(jìn)一步理順了合同簽訂的審批程序,，執(zhí)行合同審批單制度,，規(guī)范了常用合同文本。到目前為止各企業(yè)未發(fā)現(xiàn)新簽合同及重大項(xiàng)目在履行當(dāng)中發(fā)生糾紛和問(wèn)題,，有效地規(guī)避了經(jīng)營(yíng)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn),。

5、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，不斷提高注法制教育質(zhì)量和水平

一直以來(lái),，針對(duì)企業(yè)分布點(diǎn)多、線長(zhǎng),、分散的.特點(diǎn),，我們堅(jiān)持以x辦公網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，以法制專(zhuān)欄為陣地結(jié)合實(shí)際,、靈活而有針對(duì)性地進(jìn)行普法宣傳教育,，共制作專(zhuān)刊x期。根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的重點(diǎn)工作,，相應(yīng)地宣傳并解讀了有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)資委出臺(tái)的各項(xiàng)政策,，隨著新修改的《x法》、《x法》x等法律的出臺(tái),，及時(shí)地制作了專(zhuān)版專(zhuān)欄和課件,。在企業(yè)改制職工并軌時(shí)期，針對(duì)各企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議較多的實(shí)際情況,，重點(diǎn)宣傳了《勞動(dòng)合同法》,。制作了宣講課件深入基層企業(yè)開(kāi)展普法教育工作，取得了良好效果。同時(shí),，我們以各基層企業(yè)實(shí)際發(fā)生的典型案例為教材,，重點(diǎn)宣傳了x成功做法;部分企業(yè)勤勉不息依法維權(quán)，千方百計(jì)清收帳消案存歷史呆死賬的成功經(jīng)驗(yàn);個(gè)別企業(yè)還聘請(qǐng)了律師對(duì)公司管理人員進(jìn)行了法律知識(shí)培訓(xùn),。通過(guò)普法學(xué)習(xí),，使企業(yè)各層面管理人員和廣大職工法律意識(shí)和依法治企能力有了較大提高。

6,、以規(guī)避企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)為己任,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的專(zhuān)項(xiàng)工作

根據(jù)企業(yè)法律事務(wù)工作不斷發(fā)展，專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)不斷提高,，使法律事務(wù)工作的地位和作用不斷加強(qiáng),。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇六

2017年，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)將強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)精益化管理的“一號(hào)工程”,。隨著企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，內(nèi)部審計(jì)已成為企業(yè)的“免疫系統(tǒng)”，從以查錯(cuò)糾弊為主的財(cái)務(wù)收支審計(jì)逐步深化為全面經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)在深入分析企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)指標(biāo)體系,。審計(jì)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和階段性工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地提出審計(jì)任務(wù)和工作計(jì)劃建議,，由審計(jì),、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo),、紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)參加的審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)議,，定期通報(bào)審計(jì)管理工作的進(jìn)展和審計(jì)成果運(yùn)用情況，研究解決審計(jì)工作中面臨的困難,，對(duì)審計(jì)成果的建設(shè)性,、適用性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)有效的指標(biāo)審計(jì)評(píng)價(jià),，調(diào)動(dòng)和激發(fā)一線管理人員的工作積極性和主動(dòng)性,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還圍繞提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力開(kāi)展審計(jì)工作,。通過(guò)制定和完善審計(jì)制度,，進(jìn)一步保障內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)的權(quán)力和職責(zé)，開(kāi)展以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)計(jì)劃體系管理,。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控,，優(yōu)化資源配置，通過(guò)培育風(fēng)險(xiǎn)文化，營(yíng)造良好的審計(jì)氛圍,。例如,，針對(duì)合肥市電網(wǎng)建設(shè)加快、輸變電工程量激增的現(xiàn)狀,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)加大工程審計(jì)力度,，重點(diǎn)分析工程建設(shè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，將內(nèi)部審計(jì)關(guān)口逐步前移,，以工程決算審計(jì)為核心,，實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式,，并打破審計(jì)區(qū)域限制,，整合跨區(qū)域?qū)徲?jì)資源，將指標(biāo)審計(jì),、全面審計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)和任期審計(jì)有機(jī)結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理,，全面消除了審計(jì)“盲區(qū)”,。

質(zhì)量是審計(jì)工作的生命。**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)從制度,、手段和成果管理等多個(gè)層面入手,，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。

在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)以制度建設(shè)為抓手,，在審計(jì)管理、內(nèi)部控制,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、考核評(píng)估等方面，制定和完善了21項(xiàng)管理辦法和實(shí)施方案,，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定,、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集,、底稿日志編寫(xiě),、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系,，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系,。

在信息化方面，隨著企業(yè)erp系統(tǒng)上線運(yùn)行,，erp系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作,。該公司審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)erp流程操作,、深化erp審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開(kāi)展erp環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作,。在此基礎(chǔ)上,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)籌建了內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)，按照資產(chǎn)從屬,，自上而下梳理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程,，收集機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事調(diào)整,、文件制度,、財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告等信息,，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置,，形成常態(tài)化、模式化的分析結(jié)論,。這樣,，就能夠在接受審計(jì)任務(wù)時(shí)，迅速提供相關(guān)支撐資料,。在日常管理中,，可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理工作準(zhǔn)確修正審計(jì)計(jì)劃，并為管理決策提供系統(tǒng)化,、多樣化的輔助信息,，大大提高了審計(jì)工作效能。

為避免審計(jì)整改不到位,、不徹底,，以及被審計(jì)單位之間形成“整改信息孤島”等問(wèn)題，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)實(shí)施了審計(jì)成果的集成管理,。審計(jì)部門(mén)將近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況按單位建檔,，作為審計(jì)檔案資料庫(kù)的組成部分,，輸入審計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù),。同時(shí)，還建立信息綜合反饋制度,，對(duì)歷年審計(jì)提出的意見(jiàn)和建議的整改進(jìn)展,、措施落實(shí)、整改成效,、建議采納等情況進(jìn)行定期監(jiān)控和報(bào)告,。對(duì)近年來(lái)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改情況進(jìn)行分析研究，發(fā)揮監(jiān)審聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用,，加大入庫(kù)信息的查辦和整改力度,，把握共性,，突出典型，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果的常態(tài)化管理,、研究型管理,。

此外，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還按照審計(jì)成果運(yùn)用考核評(píng)價(jià)辦法和依法從嚴(yán)治企問(wèn)責(zé)制度,，將審計(jì)成果運(yùn)用信息納入年度績(jī)效考核,，與各部門(mén)和單位的主要負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)責(zé)任考核掛鉤。

通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化,、信息化水平,，加強(qiáng)成果應(yīng)用，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)審計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量逐年提高,，內(nèi)審效能明顯提升,。，該公司共完成財(cái)務(wù),、管理類(lèi)審計(jì)17項(xiàng),、工程類(lèi)審計(jì)379項(xiàng)，提出各類(lèi)審計(jì)意見(jiàn)和建議120余條,，促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支1796.32萬(wàn)元,，真正發(fā)揮了審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的增值作用。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新審計(jì)方法和手段,，建立和完善審計(jì)人才儲(chǔ)備機(jī)制,、項(xiàng)目后評(píng)估機(jī)制、工作成果轉(zhuǎn)化機(jī)制和創(chuàng)新培育機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展,。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人分管審計(jì)部，審計(jì)部門(mén)參與企業(yè)預(yù)算編制等經(jīng)營(yíng)管理工作,，職能作用得到有效發(fā)揮,。審計(jì)委員會(huì)職能分工和工作程序不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)理順管理體制,，整合相關(guān)資源,，建立規(guī)范、健全,、順暢,、可持續(xù)的審計(jì)執(zhí)行體系，使企業(yè)上下對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)和配合度進(jìn)一步提高,，內(nèi)部審計(jì)氛圍日益濃厚,。

審計(jì)任務(wù)需求和人力資源不足的矛盾一直是**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)關(guān)注并致力解決的問(wèn)題。該公司在審計(jì)成員網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大建立了管理專(zhuān)家?guī)旌蛯徲?jì)人才庫(kù),，通過(guò)導(dǎo)師帶徒,、項(xiàng)目主審競(jìng)聘,、審計(jì)人員評(píng)價(jià)、吸收多專(zhuān)業(yè)類(lèi)類(lèi)型的審計(jì)人員,、對(duì)縣級(jí)公司項(xiàng)目主審開(kāi)展項(xiàng)目督導(dǎo)等方式,，開(kāi)展了人才培育和儲(chǔ)備工作，大大提升了審計(jì)人員的工作能力和項(xiàng)目質(zhì)量,。

另外,，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還將評(píng)估確認(rèn)結(jié)論應(yīng)用到質(zhì)量改進(jìn)措施中，促進(jìn)了高質(zhì)量審計(jì)成果的涌現(xiàn),，并逐步推廣到整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量自我評(píng)估中,，對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義,。

**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還特別重視將工作實(shí)踐提煉轉(zhuǎn)化為理論成果,，通過(guò)編寫(xiě)審計(jì)案例和典型工作經(jīng)驗(yàn)、撰寫(xiě)專(zhuān)題論文,、開(kāi)展課題研究等方式,，推出了一系列理論成果。近年來(lái),，《依法治企環(huán)境下的審計(jì)成果管理》《對(duì)縣公司審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施審計(jì)督導(dǎo)》等11篇論文分獲安徽省內(nèi)部審計(jì)理論研討和安徽省電力公司管理創(chuàng)新多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

此外，**鋼鐵企業(yè)集團(tuán)還建立了創(chuàng)新培育機(jī)制,，包括跨行業(yè)信息收集,、針對(duì)具體問(wèn)題開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”、建立“大團(tuán)隊(duì)”等程序和方法,。去年以來(lái)探索開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)估工作,、erp環(huán)境下的多模塊審計(jì)、在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)流程中引入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度,、多類(lèi)型項(xiàng)目組合實(shí)施以及績(jī)效審計(jì)等工作,，均在創(chuàng)新培育機(jī)制下取得了一定的成效。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇七

鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)還存在著諸多問(wèn)題,，尤其是在人才培養(yǎng)與入職培訓(xùn)方面,，還有較大的提升空間，企業(yè)必須充分發(fā)揮自主管理職能,，由上而下提高對(duì)保衛(wèi)工作的重視程度,，并結(jié)合自身情況量身定制人才吸引與培養(yǎng)策略、職工培訓(xùn)策略,，堅(jiān)決貫徹落實(shí)以人為本、以職工工作為重心的理念,，通過(guò)打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)提升保衛(wèi)系統(tǒng)工作效率,。

鋼鐵企業(yè)應(yīng)建設(shè)以安全為重心的企業(yè)文化,，針對(duì)管理人員開(kāi)展思想專(zhuān)項(xiàng)教育，提高其安全意識(shí)與對(duì)保衛(wèi)系統(tǒng)建設(shè)的重視程度,，形成良好的工作風(fēng)氣,，全體職員共同參與和完成保衛(wèi)工作。此外,，還應(yīng)構(gòu)建全新的管理人員考核評(píng)價(jià)體系,，將思想意識(shí)水平列入考核范圍，不定期開(kāi)展安全知識(shí)測(cè)評(píng),，督促管理人員不斷提高安全責(zé)任意識(shí),，了解鋼鐵企業(yè)的最新安全隱患與處理方法。

當(dāng)前,，鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)職工的主要來(lái)源是職業(yè)院校,、專(zhuān)科學(xué)校，工作閱歷較淺,，文化素養(yǎng)偏低,、在深入理解和掌握企業(yè)安全生產(chǎn)和安保管理知識(shí)上需要企業(yè)較大的資源投入。此外,，也有相當(dāng)一部分職工中無(wú)法勝任當(dāng)前智能化工廠的安全保衛(wèi)工作,。為此，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)相關(guān)安保員工的招聘制度,，提高應(yīng)聘的準(zhǔn)入門(mén)檻,，吸引更高學(xué)歷和素養(yǎng)的畢業(yè)生進(jìn)入保衛(wèi)系統(tǒng)工作，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法開(kāi)展組織管理工作,，并鼓勵(lì)保衛(wèi)系統(tǒng)職工到企業(yè)培訓(xùn)班中進(jìn)行深造,，接受正規(guī)的安全教育培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)水平和安全素養(yǎng),，了解本行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患,。

提高保衛(wèi)系統(tǒng)人才培養(yǎng)效率,，需要鋼鐵企業(yè)從源頭入手,，促進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生全面發(fā)展,，為其成長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支持保障,，貫徹落實(shí)校企合作理念,，徹底對(duì)人才招聘與培養(yǎng)模式進(jìn)行革新,。

（1）加強(qiáng)校企合作,，建設(shè)實(shí)訓(xùn)基地

培養(yǎng)高素質(zhì)保衛(wèi)系統(tǒng)人才，必須重視其實(shí)踐能力,，在安全教育培養(yǎng)中為相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生多提供觀摩與實(shí)踐機(jī)會(huì),，才能使其適應(yīng)鋼鐵企業(yè)的節(jié)奏與環(huán)境。鋼鐵行業(yè)的職前教育內(nèi)容豐富,，還涉及諸如實(shí)操等方面的技能培養(yǎng),，需要購(gòu)進(jìn)一批器材,，因此，實(shí)訓(xùn)基地造價(jià)較高,。受經(jīng)費(fèi)限制,，許多院校很難在短時(shí)間內(nèi)建設(shè)高質(zhì)量的實(shí)訓(xùn)基地供學(xué)生進(jìn)入并學(xué)習(xí)，致使安全教育培養(yǎng)效果大打折扣,。在校企合作中,，可采用構(gòu)建實(shí)訓(xùn)基地模式的方式，鋼鐵企業(yè)加大投資力度,，幫助院校建設(shè)完善的實(shí)訓(xùn)基地,，主動(dòng)將工廠少量淘汰、替換的設(shè)備或器材運(yùn)送到實(shí)訓(xùn)基地,，供給院校開(kāi)展教學(xué)活動(dòng),，使學(xué)生熟悉當(dāng)下鋼鐵行業(yè)中常用儀器設(shè)備和器材的操作方法，了解其中容易出現(xiàn)的安全隱患,、常見(jiàn)安全事故和處理方法,。院校則應(yīng)當(dāng)為建立合作關(guān)系的企業(yè)提供招收職工的優(yōu)先權(quán)，并提供諸如校長(zhǎng)推薦,、保送等特殊人才吸納渠道,，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。此外,，也可以在有條件的鋼鐵企業(yè)中開(kāi)辟小部分區(qū)域作為校外實(shí)訓(xùn)基地,，企業(yè)可收取少量費(fèi)用來(lái)幫助院校開(kāi)展畢業(yè)生安全教育培養(yǎng)，也可憑借該區(qū)域同時(shí)與多所院校合作,，院校也能夠有更多選擇,，前往不同規(guī)模、風(fēng)格的鋼鐵企業(yè)中對(duì)學(xué)生展開(kāi)培訓(xùn),，培養(yǎng)出能夠適應(yīng)不同鋼鐵企業(yè)的保衛(wèi)系統(tǒng)職工,。

（2）引入頂崗實(shí)習(xí)模式

頂崗實(shí)習(xí)模式是目前最常用的校企合作人才培養(yǎng)模式之一，鋼鐵企業(yè)與院校達(dá)成一致后,，可按照計(jì)劃與規(guī)定組織已完成專(zhuān)業(yè)課學(xué)習(xí),、具備較高理論水平且學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的準(zhǔn)畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)，在相關(guān)一線頂崗實(shí)習(xí),，開(kāi)展安全培養(yǎng),，觀摩并學(xué)習(xí)資深保衛(wèi)系統(tǒng)職工的工作方式。企業(yè)則根據(jù)準(zhǔn)畢業(yè)生表現(xiàn)逐漸將其安排在特定崗位,，參與保衛(wèi)工作過(guò)程,，積累工作經(jīng)驗(yàn)，并選取其中優(yōu)秀者留下任職；若是學(xué)生在某崗位表現(xiàn)不佳,，還可實(shí)行輪換制,，組織學(xué)生分批在不同崗位體驗(yàn)實(shí)際工作,，尋找未來(lái)發(fā)展方向,。

（3）采用訂單培養(yǎng)模式

訂單培養(yǎng)模式為密切的校企合作人才培養(yǎng)模式，同樣可以引入到鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)人員培養(yǎng),，該方法在如今已經(jīng)表現(xiàn)出較強(qiáng)的適應(yīng)性和效能,，逐漸得到推廣普及。鋼鐵企業(yè)根據(jù)未來(lái)人才市場(chǎng)需求與自身的發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合,，制定較為全面和完善的保衛(wèi)系統(tǒng)人才引進(jìn)計(jì)劃,，并根據(jù)各個(gè)工作崗位缺乏的人才數(shù)量來(lái)與院校開(kāi)展合作，擬定有效的相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生安全教育培養(yǎng)模式并簽訂合同訂單,，雙方共同承擔(dān)對(duì)學(xué)生的教育培訓(xùn)職能,。準(zhǔn)畢業(yè)生可根據(jù)自身特長(zhǎng)與意愿選擇培養(yǎng)方向，簽下訂單后接受雙方提供的特定教育培養(yǎng)方式,，其母校負(fù)責(zé)傳授理論知識(shí),，鋼鐵企業(yè)則負(fù)責(zé)實(shí)踐培養(yǎng)，畢業(yè)后,，學(xué)生可直接進(jìn)入崗位工作,。該模式具有較強(qiáng)的指向性，可完全滿足鋼鐵企業(yè)對(duì)保衛(wèi)系統(tǒng)人才的需求,，而且不僅僅適用于該部門(mén),，其能夠避免相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生無(wú)法尋找對(duì)口工作的現(xiàn)象，并使其能夠滿足崗位需求,，最大限度地發(fā)揮安全教育培養(yǎng)的效果,；另外，鋼鐵企業(yè)也可深入?yún)⑴c未來(lái)職工的培養(yǎng)工作,，為自身發(fā)展謀求更好出路,。

鋼鐵企業(yè)的安全教育培養(yǎng)方法較為單一，在企業(yè)內(nèi),，保衛(wèi)系統(tǒng)職工只能在導(dǎo)師要求下按部就班地完成學(xué)習(xí)任務(wù),，在實(shí)際演練過(guò)程中，也只能作為助手,、觀摩者,，缺少實(shí)踐機(jī)會(huì)，因此,，學(xué)員通常會(huì)缺乏興趣,、影響效率；而到了真正工作過(guò)程中，其又往往會(huì)忘記培訓(xùn)時(shí)所學(xué)內(nèi)容,，很難學(xué)以致用,。為獲得良好的培訓(xùn)效果，廣大鋼鐵企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上引入更為科學(xué)和豐富的培訓(xùn)方法,，以調(diào)動(dòng)保衛(wèi)系統(tǒng)職工積極性,、激發(fā)其主觀能動(dòng)性，使之深刻地認(rèn)識(shí)到安全教育培養(yǎng)對(duì)自己的重要性與在未來(lái)工作中能夠起到的幫助作用,，積極地接受教育培訓(xùn),。例如，可采用情景教學(xué)法,，模擬保衛(wèi)系統(tǒng)職工的工作環(huán)境,，并將實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行變式、融入情景中,，使學(xué)員能夠?qū)⒆约捍氲较鄳?yīng)角色中,，思考問(wèn)題的最佳解決方法；還可利用頭腦風(fēng)暴教學(xué)法,，拋出某個(gè)開(kāi)放性問(wèn)題后請(qǐng)學(xué)員進(jìn)行完全自由,、無(wú)拘無(wú)束的討論，使每個(gè)人都能充分發(fā)表意見(jiàn),，在思維碰撞中產(chǎn)生靈感,，從而相互影響、相互促進(jìn),，還可針對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的某一安全問(wèn)題提出新對(duì)策,。

鋼鐵企業(yè)在開(kāi)展保衛(wèi)系統(tǒng)職工專(zhuān)業(yè)理念與技能培養(yǎng)工作時(shí)，想要對(duì)廣大保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理,，首先需要能夠深入了解其能力,、水平、特長(zhǎng)和不足,，并充分考慮每一位職工的才干,、個(gè)性，將在不同方面能夠互補(bǔ)的職工安排到一起,，使之能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短,、取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行良好的合作,，適應(yīng)本企業(yè)的工作模式,，共同為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。管理人員還可以采取不定期抽查,、與保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行溝通等方法,，了解每位保衛(wèi)系統(tǒng)職工的業(yè)務(wù)能力,、學(xué)識(shí)水平、個(gè)人素養(yǎng),、安全意識(shí),、未來(lái)工作訴求，以及所面臨的生活和工作上的困難,、個(gè)人性格偏好,、在專(zhuān)業(yè)理念與技能培育中所遇到的問(wèn)題等，更加合理地為保衛(wèi)系統(tǒng)職工分配任務(wù),，鍛煉某方面的能力和素養(yǎng),。另外,，還可以定期發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,，或者要求保衛(wèi)系統(tǒng)職工撰寫(xiě)工作總結(jié)、未來(lái)規(guī)劃方案等,，詳細(xì)了解其對(duì)未來(lái)工作的態(tài)度和看法,，尊重其個(gè)人意愿，盡可能地讓每一位保衛(wèi)系統(tǒng)職工都安心工作,。

動(dòng)機(jī)能夠激發(fā)個(gè)體或者集體向著某個(gè)特定的方向前進(jìn)和努力,，能夠?yàn)樗麄兲峁┰丛床粩嗟膭?dòng)力，維持這種前進(jìn)的活動(dòng),，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)就是需求,。當(dāng)人有了動(dòng)機(jī)時(shí)，就會(huì)全神貫注,，至少是將大部分精力放在對(duì)某個(gè)目標(biāo)的追求上,，忽略一些次要因素。鋼鐵企業(yè)保衛(wèi)系統(tǒng)職工是一個(gè)龐大集體,，其中每位職工的業(yè)務(wù)能力,、文化水平、個(gè)人經(jīng)歷,、社會(huì)閱歷和性格特征都各不相同,，有些會(huì)在觀念上存在較大分歧，甚至在入職后容易出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的現(xiàn)象,，想要將分歧和針對(duì)個(gè)人的敵意控制在一定范圍,，不使其影響保衛(wèi)系統(tǒng)的工作，就必須通過(guò)有效的動(dòng)機(jī)來(lái)激勵(lì)保衛(wèi)系統(tǒng)職工,。另外,，企業(yè)也可以將保衛(wèi)系統(tǒng)職工進(jìn)行分組，并以小組為單位定期開(kāi)展實(shí)習(xí)情況評(píng)分,，使職工在自己進(jìn)步的同時(shí)樹(shù)立集體意識(shí),，對(duì)小組中的其他成員施加援手，加強(qiáng)合作，拉近保衛(wèi)系統(tǒng)職工之間的關(guān)系,，使其養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇八

今年七月份，我有幸加入中核二二公司鋼結(jié)構(gòu)分公司成為了三門(mén)項(xiàng)目部的一名專(zhuān)職安全員,，感到非常榮幸,。光陰荏苒，不知不覺(jué)間已經(jīng)過(guò)去了近半年,，這段時(shí)間是我人生中彌補(bǔ)不足的一次珍貴經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心關(guān)懷,、師父的悉心教導(dǎo)以及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、同事的理解和引導(dǎo)。

在他們的支持幫助下,，我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新的工作環(huán)境,，逐漸融入到了鋼結(jié)構(gòu)分公司這個(gè)大家庭中，同時(shí)也為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。幾個(gè)月來(lái),，本著“做一名合格的專(zhuān)職安全員”的態(tài)度，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的對(duì)待我的工作，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，熟悉了本職崗位的具體事項(xiàng)和工作的全面性,，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將試用期工作,、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1,、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及師父并按公司要求,，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度,；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每日積極參加班前會(huì),，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、事故案例的宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全生產(chǎn)

責(zé)任書(shū)

2、在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，認(rèn)真對(duì)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章行為,，堅(jiān)決懲治安全違規(guī)行為，掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),。

3,、積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全工作心中有數(shù),。參加每雙周定期組織開(kāi)展安全、文明生產(chǎn)大檢查及各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，每日在師父的帶領(lǐng)下進(jìn)行安全巡查,，從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找出員工的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)以及安全管理上的缺陷,，并當(dāng)場(chǎng)教育違規(guī)違章人員,，做到隱患問(wèn)題及時(shí)整改，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),，為確保落實(shí)情況開(kāi)出安全隱患整改通知單,，并及時(shí)跟蹤直至隱患問(wèn)題得到徹底整改為止。同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取,、收集班組的合理化安全建議和意見(jiàn),，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。積極參加安全生產(chǎn)周例會(huì),，月度安委會(huì),，在會(huì)上參與討論安全管理和安全隱患治理，吸取經(jīng)驗(yàn),，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),。

4、根據(jù)公司文件通知精神,，參與制定了詳細(xì)的防臺(tái),、消防應(yīng)急演練預(yù)案內(nèi)容并組織全體人員參與演習(xí),，在演習(xí)過(guò)程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中,，將損失降到最低,。

5、配合同事對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育,。特別是新入廠及外來(lái)施工人員安全教育,，通過(guò)入廠安全教育使其初步的認(rèn)識(shí)工作安全概況及所從事工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)防,，在以后的工作崗位上樹(shù)立起安全自我保護(hù)意識(shí),，減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。

6,、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系開(kāi)展日常各項(xiàng)工作,，結(jié)合管理化提升活動(dòng)，優(yōu)化工作內(nèi)容,，改良工作方式,，積極認(rèn)真履行安全責(zé)任和義務(wù)，除了做好日常檢查和資料整理工作之外,，對(duì)于重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)監(jiān)控,，對(duì)于危險(xiǎn)性較大的起重吊裝加強(qiáng)旁站監(jiān)督等。

7,、八月參加新生下班組活動(dòng),，深入到生產(chǎn)一線，在鉚工師父的帶領(lǐng)下,，結(jié)合自身所學(xué)知識(shí),，在掌握基本鉚工技能的基礎(chǔ)上，提出了自己對(duì)于生產(chǎn)工作的理解,。二十天的下班組活動(dòng),，對(duì)于我日后安全工作的開(kāi)展起到了很大的指引作用。

二,、工作中存在的不足

目前,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各部門(mén)各班組的共同努力配合下,，公司安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),，未發(fā)生一起重大安全事故，總體安全形勢(shì)較為平穩(wěn),。不過(guò)通過(guò)半年來(lái)的親身體會(huì),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作仍存在一些不足：

3、安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入地開(kāi)展進(jìn)行下去,；

4,、組織,、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一定差距,；

5,、工作中不夠大膽，思想不夠超前,。

我相信安全問(wèn)題絕對(duì)不止這些,，作為一名專(zhuān)職安全管理人員，我不能盲目樂(lè)觀,，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意,，要盡最大力量采取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平。

三,、文體活動(dòng)

在工作之余,，我積極參加公司及項(xiàng)目部組織的各類(lèi)文體活動(dòng)，比如新老員工籃球賽,，中秋趣味答題活動(dòng),，質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng)，三對(duì)三籃球賽活動(dòng)等,，并在其中的一些比賽上取得了一定成績(jī),。參加這些活動(dòng)，不僅豐富了我工作之余的生活,，也增加了趣味性，同事取得成績(jī)之后小小的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)讓我得到滿足,。不僅如此,，公司還組織進(jìn)行新老員工交流會(huì)，新員工觀影活動(dòng)等,，這些都給了我一種家的感覺(jué),，讓我的身體和精神得到了放松，也增強(qiáng)了對(duì)公司的歸屬感,，從而更加積極熱情地投入到工作中去,。

四、個(gè)人提升計(jì)劃

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職,、盡責(zé)的完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。做到“眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，提高自身素質(zhì),，在不斷學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新，完善工作方式,、方法,。

2、做好本職工作,，對(duì)安全工作出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，及時(shí)提出合理化建議，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,，同上級(jí),、同事、施工人員的交流比較多,，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題,，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度,，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生,。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全,，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情,，在工作中我要努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系,，積極樂(lè)觀的幫助有困難的同事,。

4、不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己,，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變,。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的,。我在工作之余,，也要不斷對(duì)自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、相關(guān)工種安全操作規(guī)程,，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識(shí),，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想,、有內(nèi)涵的專(zhuān)職安全管理人員,。

總之，半年來(lái),，我在公司安全管理工作中離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作能力；在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,，展現(xiàn)我年輕人如火般的熱情,，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平；不積跬步無(wú)以至千里,，不積小流無(wú)以成江海,，安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在未來(lái)的安全管理過(guò)程中，我將緊緊圍繞公司的安全管理工作,，以對(duì)工作,、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，腳踏實(shí)地,、盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作,，為打造健康良好的企業(yè)安全文化添磚加瓦。

另外需要特別指出的是,，近半年的實(shí)習(xí)期是在我?guī)煾咐顐サ膸ьI(lǐng)和指導(dǎo)下一天天度過(guò)的，他在生活和工作上都無(wú)私地給予了我很多的幫助,，在這里要特別感謝我的師父李偉,。

20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度,，加大對(duì)問(wèn)題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策、法律法規(guī),，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí),。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),，全年安全工作取得良好成績(jī),。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,，重視抓好車(chē)間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車(chē)間,、庫(kù)房,、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo),，健全完善管理制度，實(shí)施安全責(zé)任制,。安全事故無(wú)小事,。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件,、杜絕安全事故為重點(diǎn),，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件

應(yīng)急預(yù)案

2,、做好安全生產(chǎn)工作,，制度是保證。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際,，在原來(lái)一些管理制度的基礎(chǔ)上,，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn),、防差錯(cuò)的

規(guī)章制度

3、加大安全監(jiān)督檢查工作密度,，狠抓規(guī)章制度的落實(shí),。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開(kāi)展日常巡查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查,。同時(shí)，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查,，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面材料，召開(kāi)安全管理分析會(huì)議,。

檢查過(guò)程中念好“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范,；不走過(guò)場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角,；實(shí)事求是，不隱瞞,，不護(hù)短,，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò),；不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過(guò),；不提出整改措施不放過(guò)。對(duì)于違反制度,。違章違紀(jì)的人或事,，不論是誰(shuí)、不論是否造成損失,，都要受到批評(píng)教育,，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行,。

4,、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí)。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中,，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時(shí)，安全教育工作一天也沒(méi)有放松,，車(chē)間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全,，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，多次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施,，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處,，同時(shí)車(chē)間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育,，做到先培訓(xùn)后上崗,。今年以來(lái)，在安全教育中,，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命,，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，通過(guò)具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式,，加大宣傳聲勢(shì),，營(yíng)造安全氛圍。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí),？”,、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用,。

5,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作,。今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料,，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患,，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn),。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié),，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購(gòu)買(mǎi)冰棍和雪糕進(jìn)行降溫,，以防止人員中暑，防止,。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除安全隱患,，做到萬(wàn)無(wú)一失,，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多,，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒,、防滑,、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件,。

6、規(guī)范分包工程的安全管理,，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求,，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底,，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車(chē)間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，為確保安全生產(chǎn),，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè),，下料切割作業(yè)，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,，要明確責(zé)任,，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全,。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零，無(wú)重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車(chē)間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故,，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的,，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不到位，盲目施工,，如果我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查,，做好防護(hù)措施，此次事故可以避免發(fā)生,，對(duì)于以上事故我廠已開(kāi)展安全專(zhuān)題警示教育,，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺(jué)意識(shí),，搞好自我安全保護(hù),，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層,、重點(diǎn)在崗位,、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn),。

1、sz36—1whpg平臺(tái)井口槽改造項(xiàng)目樁管,、導(dǎo)管,、撐管、隔水管的生產(chǎn)

2,、sz36—1whpe平臺(tái)井口槽改造項(xiàng)目樁管,、導(dǎo)管、撐管,、隔水管的生產(chǎn)

3,、葵東101,、102號(hào)井組井火炬平臺(tái)加固項(xiàng)目樁管、撐管的生產(chǎn)

4,、伊朗雅達(dá)項(xiàng)目隔水套管的生產(chǎn)

5,、2號(hào)作業(yè)平臺(tái)改造

6、風(fēng)力發(fā)電塔架,，華能山西原平段家堡,。偏關(guān)黑家莊風(fēng)電項(xiàng)目，制造等項(xiàng)目,，為確保公司實(shí)現(xiàn)預(yù)訂產(chǎn)值目標(biāo),。做出了極大的貢獻(xiàn)，并取得了顯著的成效,。截止到20xx年10月份鋼結(jié)構(gòu)公司沒(méi)有發(fā)生一起人身、設(shè)備安全事故,，圓滿地完成了公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和本公司年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo),。這些可喜成績(jī)的取得，我公司主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一,、制定明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

提高認(rèn)識(shí)抓管理,，落實(shí)責(zé)任促提高，全體員工齊心合力構(gòu)和諧,，爭(zhēng)創(chuàng)安全先進(jìn)年,。具體指標(biāo)是：杜絕重傷、工亡,、火災(zāi)和重大設(shè)備事故,。

二、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，采納員工合理化建議,，成立以鋼結(jié)構(gòu)公司王經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員在鋼結(jié)構(gòu)公司內(nèi)部全方位的進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,，結(jié)合隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)治理工作,。深入現(xiàn)場(chǎng),、加強(qiáng)檢查和督查,，查出安全隱患，立即督促整改,，整改率達(dá)100%,。認(rèn)真組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)與職工座談會(huì)，鼓勵(lì)職工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化建議,，認(rèn)真聽(tīng)取了職工對(duì)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)或建議,。通過(guò)座談,，采納職工對(duì)安全生產(chǎn)管理方面提出的合理化建議，并采取相應(yīng)措施落實(shí)到每一位員工,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓重點(diǎn)

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任,，切實(shí)做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，讓每一個(gè)員工時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個(gè)人切身利益,。積極發(fā)動(dòng)廣大員工，做到群管成網(wǎng),，至上而下,。全員、全過(guò)程,、全方位的安全生產(chǎn)管理模式,。不斷提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，積極查找安全生產(chǎn)中的安全隱患,，采取切實(shí)可行的安全防范措施,，把安全隱患消除在萌芽之中，杜絕安全事故的發(fā)生,。

四,、開(kāi)展形式多樣的宣傳學(xué)習(xí)教育活動(dòng)

切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)，堅(jiān)持每天下午召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì),，會(huì)議主要以分析本公司安全生產(chǎn)形式及如何搞好鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作等內(nèi)容,，鋼結(jié)構(gòu)公司各車(chē)間在施工現(xiàn)場(chǎng)也堅(jiān)持傳統(tǒng)的每天早會(huì)和每天的生產(chǎn)安排會(huì)議，把每天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)傳達(dá)到每一位施工人員,。通過(guò)各種會(huì)議,，牢固樹(shù)立了“事故可防”的安全意識(shí)。鋼結(jié)構(gòu)公司還結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的開(kāi)展,，組織開(kāi)展了內(nèi)容豐富,，形式多樣的安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，提高了安全操作技能,。將全員的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育落實(shí)到位，開(kāi)展全體職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力,，同時(shí)不斷凝聚職工思想,，形成“人人關(guān)愛(ài)生命，人人關(guān)注安全,，人人關(guān)注生產(chǎn)”的良好風(fēng)尚,。

五、深入開(kāi)展安全,、生產(chǎn)活動(dòng)深入開(kāi)展安全,、生產(chǎn)活動(dòng)

活動(dòng)緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題,。為加強(qiáng)今年安全,、生產(chǎn)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全,、生產(chǎn)活動(dòng)的有效落實(shí)和實(shí)施,，公司成立了安全、生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃》,，由王經(jīng)理親自掛帥負(fù)責(zé)本次安全、生產(chǎn)活動(dòng)的組織,，各部門(mén)和全體員工積極配合。鋼結(jié)構(gòu)公司向車(chē)間下發(fā)了《鋼結(jié)構(gòu)公司安全,、生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃》,，計(jì)劃要求緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”這個(gè)主題,，結(jié)合《安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查》開(kāi)展此次活動(dòng),。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位,，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全,、生產(chǎn)活動(dòng)一開(kāi)始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo),、有計(jì)劃的正常軌道,，并使得鋼結(jié)構(gòu)公司在安全、生產(chǎn)活動(dòng)中無(wú)任何大小生產(chǎn)安全事故發(fā)生,。安全,、生產(chǎn)活動(dòng)期間，鋼結(jié)構(gòu)公司積極籌備,，制定計(jì)劃,，加強(qiáng)員工對(duì)有關(guān)法律、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)事故緊急預(yù)案等宣傳資料的學(xué)習(xí),。組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》、《鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,、《生產(chǎn)事故報(bào)告和處理?xiàng)l例》等。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)所有員工的安全理念和強(qiáng)化安全意識(shí),，特別組織學(xué)習(xí)了各自的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和自己崗位工種的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程,，明確自己所在崗位的職責(zé)和生產(chǎn)注意事項(xiàng)。安全,、生產(chǎn)活動(dòng)期間,，舉行了鋼結(jié)構(gòu)公司首次“消防知識(shí)培訓(xùn)演練”活動(dòng),，由公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)培訓(xùn)和演練,，使公司員工對(duì)滅火器材有了充分的認(rèn)識(shí)，并掌握了正確的使用方法,，演練取得了預(yù)期效果,。

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

確保安全生產(chǎn)防護(hù)措施的落實(shí),，提高安全生產(chǎn)條件，今年,，我們針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè),、交叉作業(yè),、重點(diǎn)防火部位及施工現(xiàn)場(chǎng)的防火,、防爆、防毒,、防酸等方面的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,。按照建設(shè)部的相關(guān)要求,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)和日常管理工作,。加大安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)防護(hù)用品的投入，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)工前的施工組織方案和安全技術(shù)交底等基礎(chǔ)工作。堅(jiān)持嚴(yán)格的日常安全檢查,，結(jié)合月度,、季度、專(zhuān)項(xiàng)和突擊性安全生產(chǎn)大檢查,，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作,。同時(shí)做好風(fēng)塔項(xiàng)目外包施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，督促各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的具體落實(shí),，把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓牢抓實(shí),，責(zé)任到人，改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，提高安全生產(chǎn)條件確保公司事事平安,。

七、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源,、環(huán)境職業(yè)健康和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理

加大對(duì)環(huán)境,、職業(yè)健康的管理。由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)公司在各項(xiàng)施工過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析,，同時(shí)也辨識(shí)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的危險(xiǎn)源，確定重大危險(xiǎn)源,，依據(jù)危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理的原則,，嚴(yán)格按照公司關(guān)于對(duì)危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理的規(guī)定，仔細(xì)查找各作業(yè)場(chǎng)所危險(xiǎn)有害因素,，及時(shí)辨識(shí)和確認(rèn)危險(xiǎn)源,，對(duì)存在的危險(xiǎn)性、觸發(fā)因素,，明確責(zé)任，落實(shí)到人,，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。將專(zhuān)檢、日檢,、月檢,、季度檢查結(jié)合起來(lái)，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,。另外對(duì)生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)性較大的作業(yè),，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)以及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。

八、規(guī)范分包工程的安全管理

嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)條件，分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),，及時(shí)簽訂《安全生產(chǎn)

協(xié)議書(shū)

九,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和考核

結(jié)合實(shí)際，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)考核辦法,，制定安全生產(chǎn)管理制度及考核辦法,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，參照建設(shè)部的具體要求,，結(jié)合各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行月度考核和年終總評(píng)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)防護(hù)水平與環(huán)保綜合治安管理力度,，加大安全投入,，努力提高安全生產(chǎn)條件，從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)“群防群治”的積極性和主動(dòng)性,，及時(shí)消除安全生產(chǎn)中存在的安全隱患,。

回顧20xx年我公司的安全生產(chǎn)工作，在某些方面還要加強(qiáng)管理,，比如在與分包勞務(wù)單位交叉作業(yè)方面還要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,，在外用工方面還要加強(qiáng)外協(xié)人員安全技能方面的培訓(xùn)，我們會(huì)在今后的工作中作為重點(diǎn)加以管理和落實(shí),，20xx年即將過(guò)去,，我們會(huì)在新的一年里以新的目標(biāo)、新的形象,、新的起點(diǎn),，從零做起，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)和專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，使鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)工作不斷鞏固和完善，爭(zhēng)取再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇九

作為鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員,，我們?cè)谧龊眠^(guò)去一年的工作以后，應(yīng)該要做好工作

總結(jié)

20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,，回顧一下，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高,，當(dāng)然也有很多的不足之處,，但我會(huì)再接再厲的。在以后的工作中不斷改進(jìn),，不斷的提高自我,。雖然每天都重復(fù)做著統(tǒng)計(jì)參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作,，但我很喜歡這份工作,，我也一直都盡心盡力，忠于職守的工作著?，F(xiàn)對(duì)20xx年的統(tǒng)計(jì)及材料管理工作從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié),，找出不足，以便明年有個(gè)更好的奮斗目標(biāo)：

一,、統(tǒng)計(jì)方面

今年我主要負(fù)責(zé)分廠各項(xiàng)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)（月報(bào)表,、邊際測(cè)算等等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設(shè)好公式的表格內(nèi),，使系統(tǒng)存在的問(wèn)題及時(shí)的通過(guò)數(shù)據(jù)反映出來(lái),，讓各管理人員能盡快的將存在的問(wèn)題處理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效,。同時(shí)在輸報(bào)表時(shí)也會(huì)及時(shí)的將報(bào)表上面存在的記錄問(wèn)題及工藝指標(biāo)問(wèn)題告訴工藝員,，以便他每天可以將當(dāng)班期間違反的工藝指標(biāo)及記錄問(wèn)題及時(shí)在工段展板上進(jìn)行公示，加強(qiáng)對(duì)員工在指標(biāo)控制和記錄方面的管理,。

二、材料方面的管理

今年進(jìn)一步的熟悉材料的管理,，將許多去年檢查出的問(wèn)題進(jìn)一步完善,。首先我先整理了材料室的各種材料，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途,。將材料進(jìn)行定置化擺放,，這也是我們公司安標(biāo)上面必須要求的,，同時(shí)材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版,，每次入庫(kù)及出庫(kù)都在電腦上做好登記,，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫(kù)存，也可以給設(shè)備員報(bào)材料計(jì)劃帶來(lái)很多的便利,。合理的進(jìn)行庫(kù)存,。同時(shí)還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟(jì)情況控制在公司的預(yù)算之內(nèi)。

今年公司進(jìn)行可控成本管理,，我們分廠每月公司給予xx萬(wàn)元的材料費(fèi)用,，如果當(dāng)月用了超支將扣除工資的10%，因此,，每月分廠在材料的使用上都是有計(jì)劃的使用,，把成本控制好。每月當(dāng)上個(gè)月我們報(bào)的材料購(gòu)買(mǎi)回來(lái),，生產(chǎn)部管理人員就會(huì)通知我,，然后我會(huì)按照我們報(bào)的材料計(jì)劃，將材料領(lǐng)回,，做好材料入庫(kù)登記,，并告訴相關(guān)人員。

三,、

今年工會(huì)工作依舊照常開(kāi)展,，作為女工委員的認(rèn)真履行著自己的職責(zé)，將工作做好,。

1,、每月我們都要交工會(huì)月報(bào)，我們可以把員工的一些困難,，一些想法通過(guò)月報(bào)反映給領(lǐng)導(dǎo),，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也是通過(guò)月報(bào)了解員工的需求，通過(guò)這種溝通方式,，可以有效的反映問(wèn)題,，解決問(wèn)題。增強(qiáng)了大家工作的積極性,。

分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年消防運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng),，并榮獲一等獎(jiǎng)。

分廠認(rèn)真組織員工參加公司組織的20xx年安全月知識(shí)競(jìng)賽,，并榮獲一等獎(jiǎng),；

下發(fā)申報(bào)困難職工的通知，分廠認(rèn)真了解后將情況統(tǒng)計(jì)交給公司辦,；

工會(huì)了解了一些宿舍的衛(wèi)生情況,，拿出一部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)草酸下發(fā)至每個(gè)宿舍,，供大家打掃衛(wèi)生間等死角，確保宿舍清潔,。

這些工作的開(kāi)展很好的加強(qiáng)了員工與分廠領(lǐng)導(dǎo),、管理組之間的溝通與交流，增進(jìn)了感情,，同時(shí)讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神,，消除疲勞，真正做到勞娛結(jié)合,，給有特長(zhǎng)的員工一個(gè)展示自己的舞臺(tái),，為公司工會(huì)輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過(guò)了安標(biāo)和三標(biāo)的審核,，今年我們將持續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化工作做好,，配合好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員,，積極的配合安全員準(zhǔn)備需要的資料,，認(rèn)真做好分配給我的各項(xiàng)記錄及文件的收發(fā)。

四,、存在的不足

材料方面的管理還有些不到位,，對(duì)設(shè)備的了解過(guò)于少，對(duì)設(shè)備的性能還不清楚,，對(duì)于統(tǒng)計(jì)方面還有一些地方?jīng)]有完善,，還不能全面的將各項(xiàng)消耗計(jì)算出來(lái)，在新的一年里我將會(huì)進(jìn)一步完善我的不足和缺失,。

五,、今后努力方向

新的一年，我將加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時(shí)期挑戰(zhàn)，更好的干好今后的工作,。

本人自入職以來(lái),，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，思想上嚴(yán)格要求自己,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素,、務(wù)真求實(shí),，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)如下,。

一,、履行統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)

在職期間，使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)歷的每件工作中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新,，這是我個(gè)人成長(zhǎng)中的一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),。回顧一下我個(gè)人的工作情況,，特別是剛加入到這個(gè)大家庭的時(shí)候,，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，每天都忙得要命,，晚上還要加幾個(gè)鐘的班,，隨著時(shí)間的流逝，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助,，我已完全融入到這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,。

也在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高。

二,、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

統(tǒng)計(jì)的生命在于真實(shí),，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，是統(tǒng)計(jì)工作者的中心任務(wù),。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是分析企業(yè)的基礎(chǔ),。因此，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠非常重要,，我對(duì)數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的要求非常謹(jǐn)慎,，經(jīng)常為了弄清,、弄準(zhǔn)一個(gè)數(shù)據(jù)而反復(fù)核對(duì)和研究。

三,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料管理

在工作的日益摸索中,，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管,、調(diào)用和移交,，嚴(yán)格遵守企業(yè)有關(guān)檔案管理的規(guī)定。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)按要求整理,，裝訂整齊,，保管規(guī)范,。

四、提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)

在完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù),，確保統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和分析，基本滿足了企業(yè)管理和決策的需要,，為制定企業(yè)決策,、編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了重要的數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的改革和發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。

隨著統(tǒng)計(jì)工作的全面推行,，可以預(yù)料我的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司付出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。

過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：

一、思想表現(xiàn),，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,；

堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成二,、日常工作方面

我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù),。除此以外,，就是各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,。通過(guò)對(duì)成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

三,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

我從事工作的時(shí)間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過(guò)我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),，對(duì)工作的進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化,！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章,！

四,、存在的不足

有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；

自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，行動(dòng)有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年,！還有,，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

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按照省國(guó)資委《關(guān)于報(bào)送2017年度省屬企業(yè)內(nèi)部審計(jì)情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)的通知》要求，在各有關(guān)子公司的通力配合下,，由法規(guī)審計(jì)部牽頭,，我集團(tuán)圓滿完成了2017年度內(nèi)審工作總結(jié)的上報(bào)工作。

2013年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)的關(guān)心,、指導(dǎo)下，集團(tuán)公司內(nèi)審人員以“熱情,、高效,、負(fù)責(zé)”為理念，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的增值職能和服務(wù)職能，在完善內(nèi)部控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面做了一定工作,，較好的完成了內(nèi)審工作任務(wù),，集團(tuán)公司也被評(píng)選為2013年度全省內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)單位。目前,，集團(tuán)公司總部及各級(jí)子公司已組建內(nèi)審機(jī)構(gòu)6個(gè),，內(nèi)審人員18人，其中專(zhuān)職人員10人,。

2017年,，集團(tuán)公司共開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目42個(gè)，總審計(jì)金額達(dá)190億元,。其中,，重點(diǎn)對(duì)所屬9家子公司、13家三級(jí)企業(yè)2016年至2017年財(cái)務(wù)狀況,、內(nèi)部控制情況和投資項(xiàng)目情況進(jìn)行了全面審計(jì)。同時(shí),，繼續(xù)做好**等工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作,，組織開(kāi)展了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支專(zhuān)項(xiàng)審查，起草,、修訂了內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度,，并積極配合省國(guó)資委第七監(jiān)事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司2017年以來(lái)的投資項(xiàng)目開(kāi)展駐點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查。

2017年,，集團(tuán)公司內(nèi)審工作的重點(diǎn)內(nèi)容包括,，全面完成2017年子公司審計(jì)的后續(xù)工作，并結(jié)合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查意見(jiàn),，及時(shí)制定整改方案;認(rèn)真做好工程決算審計(jì)和工程項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作,，提高資金使用效益;開(kāi)展有關(guān)子公司法定代表人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作;加強(qiáng)內(nèi)審制度建設(shè)和對(duì)子公司內(nèi)審工作的指導(dǎo)，完善內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告制度;加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。

2018年,，內(nèi)審工作將緊緊圍繞公司改革發(fā)展這一中心任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、決策手段,、管理程序、投資過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),，檢查公司的風(fēng)險(xiǎn)管理,、內(nèi)部控制和治理架構(gòu)是否科學(xué)、有效,，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十一

時(shí)光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼2019年已成為過(guò)去,。在過(guò)去的一年中,，xx鋼鐵公司生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合下通過(guò)全體員工共同的努力，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此,，我代表生產(chǎn)部對(duì)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)。

（1）安全管理方面

基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，在過(guò)去的一年里,，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個(gè)禮拜三都組織開(kāi)例會(huì),，而且對(duì)所有員工在例會(huì)上進(jìn)行安全知識(shí)的教育以及真人真事現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位存在的安全隱患，使每個(gè)員工都有“安全人人抓,，安全人人管”的思想意識(shí),，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全,，從而保證車(chē)間的生產(chǎn)有序運(yùn)行,，故而2019年全年都沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

今年全年車(chē)間都實(shí)行“每日一檢,、每崗必檢”,，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題,，在每個(gè)禮拜的例會(huì)上都會(huì)進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，所以我們?cè)谕瓿僧a(chǎn)量的同時(shí)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量過(guò)程控制關(guān),，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格要求每個(gè)班組每日對(duì)當(dāng)日產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)檢,，并填寫(xiě)報(bào)檢單,，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。

（3）提高員工技術(shù)技能水平

因公司生產(chǎn)任務(wù)有段時(shí)間不足,，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下,、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行對(duì)員工崗前崗中培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工順利的進(jìn)入崗位角色，做到一專(zhuān)多能,。在今年全年車(chē)間實(shí)行量化考核,，一年以來(lái),，在車(chē)間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方,，在新的一年我們加強(qiáng)管理,、合理調(diào)整，力爭(zhēng)做到公平,、公正,、透明。

1,、本年度材料利用率在部分項(xiàng)目上面做的不是很好,，例如：xx鐵路和xx停車(chē)場(chǎng)兩個(gè)項(xiàng)目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無(wú)排版軟件，導(dǎo)致下料班無(wú)法以最低損耗下料,，所以以上兩個(gè)損耗高達(dá)10%,；而xx項(xiàng)目花紋板來(lái)料規(guī)格為xx，實(shí)際用料踏步板規(guī)格為xx,，余料為xx,，損耗為9%；有部分項(xiàng)目生產(chǎn)部按照?qǐng)D紙加工完成后會(huì)出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件,、異形件較多）這樣無(wú)疑就降低了材料利用率,，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責(zé)任,。

2,、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆,、焊材,、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒(méi)有太大問(wèn)題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實(shí)行先領(lǐng)料后加工的的管理,，但是前期一直沒(méi)有很好的延續(xù)下去,，所以在這方面還是存在一些問(wèn)題，例如：在xx項(xiàng)目格構(gòu)柱中需采用xx的角鋼,，而當(dāng)時(shí)與xx項(xiàng)目角鋼同時(shí)進(jìn)廠,，由于我們的疏忽沒(méi)有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導(dǎo)致錯(cuò)把xx的角鋼當(dāng)作xx的角鋼用,，給加工廠及公司帶來(lái)名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失,。在新的一年我們將對(duì)每個(gè)班組及每個(gè)項(xiàng)目的的領(lǐng)料進(jìn)行嚴(yán)密的控制和計(jì)算，實(shí)行和量化考核同時(shí)“每日一報(bào)”,，以及加強(qiáng)對(duì)下料班在鋼材領(lǐng)料方面對(duì)邊料及余料的利用,，同時(shí)對(duì)車(chē)間員工灌輸節(jié)能降耗意識(shí)，爭(zhēng)取讓車(chē)間每位員工都能在工作中自主自覺(jué)的形成節(jié)省資源,，不鋪張,、不浪費(fèi)的良好習(xí)慣,。

2020年度工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)管理,，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,，堵塞管理中的漏洞，完善各項(xiàng)管理制度,，車(chē)間一線人員控制在35-38人之間（不包括臨時(shí)用工）,，普通門(mén)式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱,、箱體產(chǎn)量為450噸/月,。完善各班組量化考核制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，待批準(zhǔn)后實(shí)施,。

2、注重崗位練兵,，培養(yǎng)一支一專(zhuān)多能,、能打硬仗的員工隊(duì)伍，關(guān)鍵時(shí)刻沖的上,、打得贏,。

3、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，開(kāi)展工序班組,、個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍,。

4,、今年全年零重大事故的成績(jī)是我們各個(gè)部門(mén)共同努力的成效，我們一定加強(qiáng)安全管理,，把安全落實(shí)到各班組,、個(gè)人，要求各班組對(duì)本班組吊鉤,、吊索,、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查，力爭(zhēng)做到在新的一年延續(xù)2019年全年零事故的目標(biāo),。

5,、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門(mén)員工質(zhì)量意識(shí),，在每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前請(qǐng)技術(shù),、質(zhì)檢等部門(mén)配合對(duì)員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底,。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢程序,，力爭(zhēng)做到次交檢合格率95%以上,，出廠合格率100%。

（一）明確責(zé)任,、嚴(yán)格把關(guān)

應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,，并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問(wèn)題也有不少,，雖然經(jīng)過(guò)我們各部分積極的配合并解決掉,，但是也給我們工作帶來(lái)了一定程度上的困難，所以,，只有在圖紙確保無(wú)誤的條件下生產(chǎn)部才能及時(shí)嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行加工,，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確,、無(wú)誤,，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工（小件）。來(lái)料方面建議技術(shù)部和采購(gòu)部門(mén)及時(shí)溝通,，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來(lái)料,，把損耗降到最低。

（二）加強(qiáng)各部門(mén)之間的緊密配合

提高自身的溝通能力,，積極主動(dòng)和員工溝通,，了解員工所想，及時(shí)化解工作中的矛盾,，解決問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)可以事半功倍。要對(duì)廠里管理層每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確,、責(zé)任和權(quán)力,，以便做到工作事事有人管、辦事有章程,、工作有檢查,，這樣才可以把各部門(mén)之間的磨合,、配合落到實(shí)處,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，形成一個(gè)嚴(yán)密的生產(chǎn)體系,！另外,，加工廠各部門(mén)如遇零活（割草、搬運(yùn)等）在車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,，所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人在日?qǐng)?bào)表簽字確認(rèn)（做到誰(shuí)用人誰(shuí)出錢(qián)）,。

（三）增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

因本行業(yè)工人流動(dòng)性大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺(jué),。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況,。

面對(duì)即將到來(lái)的2020年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，我們將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門(mén)機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十二

20xx年對(duì)于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來(lái)說(shuō)是困難多、倍受考驗(yàn)的一年,。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),、艱難的行業(yè)困局對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊，xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無(wú)涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關(guān),，克服重重難關(guān),，終于在20xx年末看到希望，同時(shí)對(duì)20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼,。

回顧走過(guò)來(lái)的一年,，對(duì)xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險(xiǎn)阻總結(jié)了以下三點(diǎn)。

上半年,，鋼材產(chǎn)能過(guò)剩明顯,，鋼貿(mào)商去庫(kù)存化壓力大增，市場(chǎng)進(jìn)入低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn),，企業(yè)利潤(rùn)隨即大幅下降,，經(jīng)營(yíng)模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級(jí)代理商普遍虧損嚴(yán)重,，二三級(jí)鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累,，歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。

上半年,，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)供求矛盾突出,，鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡，考驗(yàn)鋼貿(mào)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力,、盈利能力和償債能力,。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴(kuò)張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,，下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增，銀行增強(qiáng)了對(duì)鋼材流通企業(yè)信貸收緊,，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略,，并導(dǎo)致鋼價(jià)長(zhǎng)期缺乏彈性，市場(chǎng)波段操作的可行性偏低,，企業(yè)盈利能力被進(jìn)一步弱化,。

下半年，鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),，普遍采用了低庫(kù)存,、快進(jìn)快出的運(yùn)營(yíng)方式，社會(huì)庫(kù)存量得到了有效控制,，連續(xù)4個(gè)月以上保持在低位,。與此同時(shí)，冒進(jìn)的價(jià)格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,，即使在4季度,，隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策陸續(xù)出臺(tái),，鋼貿(mào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更多的體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性,、低風(fēng)險(xiǎn)性，與螺紋鋼期貨的激進(jìn)表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對(duì)比,。

歷經(jīng)了20xx年的陣痛后,，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的回暖，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境雖逐步轉(zhuǎn)好,，但挑戰(zhàn)依然存在,，在希望的20xx年，我們還需注意以下2個(gè)方面,，如下：

1,、雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇，但回穩(wěn)的基礎(chǔ)仍不牢固,。與此同時(shí),，新一代領(lǐng)帶上臺(tái)展現(xiàn)出的新政風(fēng)，透露出20xx年是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)換期,，這對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇,，需做好準(zhǔn)備,，迎接挑戰(zhàn),。

2、近幾年來(lái),，鋼廠一直在積極擴(kuò)大直銷(xiāo)比例,，嘗試銷(xiāo)售前移,，鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已不在適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,。因此,，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)模式是勢(shì)在所驅(qū),，需創(chuàng)新銷(xiāo)售渠道,、走出自己的特色。

3,、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)的幾番價(jià)格洗禮后,，企業(yè)成長(zhǎng)需考慮速度效益型和質(zhì)量效益型兩者兼具性發(fā)展，盡可能提高對(duì)行業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)周期性風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力,，增強(qiáng)企業(yè)免疫力,。

總體來(lái)說(shuō)，無(wú)論在任何時(shí)期,，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順的,，只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十三

(一)財(cái)務(wù)方面的工作

1,、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序,、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求,，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理,。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分,、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。

2,、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序,，根據(jù)市局(公司)財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展,，為國(guó)家創(chuàng)造和積累的財(cái)富”的工作思路，以“摸清家底,、揭示隱患,、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局(公司)的自查要求,，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作,。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”,、“小金庫(kù)”和虛列(亂列)成本費(fèi)用,、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合,，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來(lái)的問(wèn)題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi),，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞,，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位,。通過(guò)此次的自查,，切實(shí)加強(qiáng)了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3,、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范**集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序,，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。集團(tuán)公司從2005年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理,。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局(公司)結(jié)算中心,，按照市局(公司)結(jié)算中心要求,，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費(fèi)用預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí),，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展,，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)

2017年,，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴(yán)格,、規(guī)范、透明,、效益”的原則,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，優(yōu)化資源配置,，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展,，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變,，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善,。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，組織匯編了**集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度,。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè),、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的,、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5,、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容,。根據(jù)各分、子公司2016年及2017年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入,、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況,，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為各分,、子公司的2017年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度,。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分,、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解,，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性,。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序,，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng),，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,。一年以來(lái),，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分,、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng),，為做好2017年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

(二)審計(jì)方面的工作

1,、全面迎接國(guó)家審計(jì)

為了迎接國(guó)家審計(jì)署的全面檢查,，根據(jù)市局(公司)審計(jì)重點(diǎn)，我部門(mén)對(duì)2007年至2017年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查,，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排和布置,。

2、財(cái)務(wù)的審計(jì),、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能,，今年面向社會(huì)招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員,，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì),、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇,，要求盡快修訂完善本部門(mén)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法,，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3,、制定并學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé),，加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感,，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了《財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法》,，通過(guò)大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，積極思考,，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),。

4,、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神,，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求

(1)繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的同時(shí),，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理,，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，多為經(jīng)營(yíng)者提供有參考價(jià)值的信息和建議,，這一要求作為2011年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來(lái)考核,。

(2)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想,，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的要求,。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度,，發(fā)揮專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展,，企業(yè)的資產(chǎn)越來(lái)越大，效益和權(quán)益的積累也越來(lái)越多,，內(nèi)控也越來(lái)越重要,。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理,，內(nèi)部管理失控,，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守國(guó)家和集團(tuán)的規(guī)章制度,，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失;通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量,，從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展,。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十四

20xx年鋼結(jié)構(gòu)x工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下,，加大監(jiān)督檢查密度，加大對(duì)問(wèn)題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生,，始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題,，結(jié)合我們集體“三層九中心”要求，大力宣傳安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí),。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年安全工作取得良好成績(jī),。按照集團(tuán)和公司的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車(chē)間和班組安全生產(chǎn)工作,。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車(chē)間、庫(kù)房,、班組,。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

? ? ? 安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,，牢固樹(shù)立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件,、杜絕安全事故為重點(diǎn),，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并下發(fā)各部門(mén)，各車(chē)間本著“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，一級(jí)抓一級(jí)，年初由x經(jīng)理安排,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理,、車(chē)間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理,、車(chē)間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,，落實(shí)到位。

面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際,，在原來(lái)一些管理制度的基礎(chǔ)上,，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn),、防差錯(cuò)的規(guī)章制度,。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì),?？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善,，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,，員工有章可依,，有章可循,，以制度來(lái)規(guī)范和約束工人的行為。

我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,，開(kāi)展日常巡查,、專(zhuān)項(xiàng)檢查。同時(shí),，成立安全檢查小組,，月底組織小組有關(guān)人員開(kāi)展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況,，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書(shū)面材料,，召開(kāi)安全管理分析會(huì)議,。

檢查過(guò)程中念好“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范；不走過(guò)場(chǎng),，仔細(xì)認(rèn)真,，不留死角；實(shí)事求是,，不隱瞞,，不護(hù)短,，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò),；不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過(guò),；不提出整改措施不放過(guò)。對(duì)于違反制度,。違章違紀(jì)的人或事,，不論是誰(shuí)、不論是否造成損失,，都要受到批評(píng)教育,，都要受到嚴(yán)肅處理。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行,。

在日常的生產(chǎn)過(guò)程中,，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在執(zhí)行制度的同時(shí),，安全教育工作一天也沒(méi)有放松,，車(chē)間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問(wèn)題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示,，多次出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施,，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車(chē)間主任做好會(huì)議記錄存檔,。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育,，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來(lái),，在安全教育中,，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽(tīng)天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，通過(guò)具體的事故案例,、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì),，營(yíng)造安全氛圍,。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰(shuí)？”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí),，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用。

今年我們通過(guò)以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來(lái)的不安全隱患,，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件,，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑,，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購(gòu)買(mǎi)冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑,，防止,。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)排除安全隱患,，做到萬(wàn)無(wú)一失，安全生產(chǎn),。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn),，采取防寒,、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件,。

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底,，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,。

今后我們的加工車(chē)間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè),，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理,，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,，要明確責(zé)任,，落實(shí)到人，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,，必須確定專(zhuān)人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全,。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零，無(wú)重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車(chē)間的砸傷事故，一起x事故,，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，x信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不到位,，盲目施工,，如果我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施,，此次事故可以避免發(fā)生,，對(duì)于以上事故我廠已開(kāi)展安全專(zhuān)題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工,，要加強(qiáng)自我警覺(jué)意識(shí),，搞好自我安全保護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度,；這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵，任何無(wú)視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生,，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全，人人事事講安全,，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層,、重點(diǎn)在崗位,、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn),。

鋼鐵企業(yè)工作總結(jié)不足與改進(jìn)篇十五

又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年,倍感時(shí)間的緊迫,，在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,，我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地又度過(guò)了一年,，我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)?，F(xiàn)將2017工作總結(jié)如下：

本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間,，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房,，采用樁基礎(chǔ);建筑面積為52625平方米，工程造價(jià)為5520萬(wàn)元,。建設(shè)單位為江蘇新?lián)P子造船有限公司;設(shè)計(jì)單位為蘇州中才非金屬礦工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;監(jiān)理單位為南京工大建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司;施工總承包單位為宜興陶都建筑安裝工程有限公司;鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應(yīng)商為靖江市三江商品砼有限公司,。

我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣,、建筑電氣防雷接地,、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同及工程的設(shè)計(jì)文件,、施工合同及國(guó)家法律,、法規(guī)及施工標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)理。

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度以及工程的重要性,，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員,，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師,，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員,。

為了便于工程信息及時(shí)有效的溝通,項(xiàng)目監(jiān)理部配備了專(zhuān)職文檔管理人員1名,，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程信息的收集、傳遞,、加工,、整理、分發(fā)的工作,，并配備了電腦,、打印機(jī)各一臺(tái)。為了便于控制工程質(zhì)量,，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，項(xiàng)目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測(cè)錘及測(cè)量?jī)x器等檢測(cè)工具,，由項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對(duì)工程工序質(zhì)量巡視,、檢查、平行檢驗(yàn)中使用,。

在監(jiān)理合同履行的過(guò)程中,針對(duì)本工程在施工過(guò)程中質(zhì)量,、進(jìn)度方面出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部為了保證三大控制目標(biāo)不變,，在做好信息管理工作的同時(shí),，針對(duì)工程出現(xiàn)問(wèn)題的特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整監(jiān)理目標(biāo)控制措施，并及時(shí)與業(yè)主及施工單位進(jìn)行溝通做好協(xié)調(diào)工作,。在工程施工階段的監(jiān)理工作中項(xiàng)目監(jiān)理部采取切實(shí)有效的組織措施及方法,，對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行控制,主要采用專(zhuān)題會(huì)議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施,、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法,、全過(guò)程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理，保證了工程合同的切實(shí)有效履行,。

本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實(shí)際工期比合同約定工期延長(zhǎng)4個(gè)月,。

自從我單位承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作以來(lái)，我們謹(jǐn)守監(jiān)理工作職業(yè)道德,，以科學(xué),、公正、獨(dú)立有序的工作風(fēng)貌,，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度開(kāi)展監(jiān)理工作,。

在本工程監(jiān)理工作開(kāi)展以后，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴(yán)抓工程質(zhì)量,，針對(duì)本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序主要采取專(zhuān)人專(zhuān)崗的措施進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開(kāi)展的過(guò)程中,，項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)的與業(yè)主,、施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商,，針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施等措施及方法,，強(qiáng)抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴(yán)抓工程的施工進(jìn)度,。

其中對(duì)于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場(chǎng)監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司),，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)鋼構(gòu)分包單位承擔(dān)加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行不定期的隨機(jī)抽檢，并由項(xiàng)目監(jiān)理部的材料見(jiàn)證人員負(fù)責(zé)對(duì)鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進(jìn)行取樣復(fù)檢工作,。項(xiàng)目監(jiān)理部在對(duì)鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強(qiáng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督分包單位對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題整改的過(guò)程和結(jié)果,。

對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,，由項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗(yàn)收，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件,，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主代表進(jìn)行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實(shí)際情況,，同意施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改施工。針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的鋼構(gòu)件,，在整改施工過(guò)程中,，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強(qiáng)對(duì)工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴(yán)格按照監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對(duì)整改施工的結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

針對(duì)鋼構(gòu)件在加工制作,、安裝施工過(guò)程中質(zhì)量及進(jìn)度等方面存在的問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知,、書(shū)面通知以及專(zhuān)題會(huì)議等形式要求施工單位限期整改,，并按監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)。

通過(guò)以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用,，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進(jìn)行了行車(chē)試驗(yàn),。

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況

本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a,、phc-ab500(100)-19a,，生產(chǎn)廠家為江蘇無(wú)錫蕩口管樁有限公司。樁長(zhǎng)為28米的共818根,，樁長(zhǎng)為19米的為176根,樁進(jìn)場(chǎng)時(shí)有出廠合格證和質(zhì)量證明書(shū),，樁基施工時(shí)有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗(yàn)收程序進(jìn)行了報(bào)驗(yàn),，樁基施工完畢按設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求做了小應(yīng)變和樁基靜載試驗(yàn),。

(1)、在進(jìn)行樁基小應(yīng)變檢測(cè)中根據(jù)檢測(cè)結(jié)果其中892#,、886#樁存在輕微缺陷為2類(lèi)樁,、922#樁為3類(lèi)樁，其余樁的檢測(cè)結(jié)果均合格,。

土方開(kāi)挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計(jì)11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過(guò)驗(yàn)收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時(shí)存在高樁現(xiàn)象,。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)以上問(wèn)題通知施工單位在嚴(yán)格、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上出具質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核,，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問(wèn)題及時(shí)的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表,。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此問(wèn)題的調(diào)查結(jié)果及時(shí)的與現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行溝通,，業(yè)主要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,，由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研并由設(shè)計(jì)院出具技術(shù)處理方案進(jìn)行整改施工。

項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)整改施工的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理,針對(duì)整改施工的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表共同檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求,。

(2),、砼強(qiáng)度等級(jí)：墊層為c10、樁砼為c60,、管樁填芯為c40,，其余為c30，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定,，其評(píng)定結(jié)果均符合要求;通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收,，施工單位自評(píng)合格，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格,。

2,、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱,、桁車(chē)梁,、屋架及支撐體系、圍護(hù)結(jié)構(gòu)組成,，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過(guò)程中,，建設(shè)單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進(jìn)行工程質(zhì)量的抽查工作,，針對(duì)鋼構(gòu)件在拋丸除銹,、焊接、組裝,、預(yù)拼裝和涂裝施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題都提出了一些整改要求,，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗(yàn)收下基本符合要求;在現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝,、行車(chē)梁安裝,、高強(qiáng)螺栓連接等施工工藝的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)理部在針對(duì)鋼構(gòu)安裝施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位針對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行整改,，針對(duì)整改的結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗(yàn)收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象,。針對(duì)以上問(wèn)題項(xiàng)目監(jiān)理部的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員對(duì)存在安裝偏差的部位進(jìn)行逐一進(jìn)行測(cè)量并對(duì)鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標(biāo)識(shí),，并要求施工隊(duì)單位對(duì)鋼管柱進(jìn)行鉆孔檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部將以上問(wèn)題的檢查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主反映,。項(xiàng)目監(jiān)理部在與業(yè)主,、施工單位進(jìn)行溝通后,業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工總包單位與設(shè)計(jì)院聯(lián)系并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研;設(shè)計(jì)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果以及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員及業(yè)主人員對(duì)施工單位按照設(shè)計(jì)技術(shù)處理方案進(jìn)行整改過(guò)程進(jìn)行見(jiàn)證檢查,，2017年4月28日項(xiàng)目監(jiān)理部及建設(shè)單位工程質(zhì)量科、設(shè)計(jì)院及施工單位對(duì)于鋼構(gòu)主體安裝施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,，檢查驗(yàn)收的結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求,。2017年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行了行車(chē)運(yùn)行試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果正常符合設(shè)計(jì)要求。

(3),、鋼管柱砼強(qiáng)度等級(jí)：鋼管柱內(nèi)的砼強(qiáng)度等級(jí)原設(shè)計(jì)為c40,，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強(qiáng)度評(píng)定,，其評(píng)定結(jié)果均符合要求,。

通過(guò)對(duì)主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗(yàn)收，施工單位自評(píng)合格,，監(jiān)理單位驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,。