報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇一

大家好!非常榮幸參加本次會(huì)議,。

轉(zhuǎn)眼之間，200__年已經(jīng)過了一半,，伏案沉思,，半年來，作為____事業(yè)部副總經(jīng)理,，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)部門管理，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí),，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，主動(dòng)向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就____事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個(gè)簡要的匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

本人承蒙____及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛,，從200__年7月?lián)蝊___事業(yè)部營銷副總，進(jìn)入____事業(yè)部后,，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而，在清理的過程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂,，發(fā)出商品遺留____萬元(基本上無法收回)，應(yīng)收款遺留____萬元,，在這種情況下,，我應(yīng)該立即去做的就是帶動(dòng)營銷人員清理發(fā)出商品貨款，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討,。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展，收回了____,、____,、____應(yīng)收款共計(jì)____萬元。并就____公司要求的質(zhì)量索賠事宜同____高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過深入的交談,，站在客戶的角度解決問題，在____的理解,、支持,、配合下，至200__年8月底,，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3,，直接給企業(yè)降低損失____萬元。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線,，我們也意識(shí)到根據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的市場,，也應(yīng)該積極的對(duì)新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的積極的配合下,在____新開發(fā)的客戶中,，成功地處理好了同____的關(guān)系,，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加,。另外,，在同____分部方面的合作，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可，取得了令人欣慰的成績;在和____公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,，提高了客戶的滿意度,。根據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程,，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求,，目前客戶詢價(jià)不斷,，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ)。

下半年,，遵照__總“努力拓展新客戶,，新市場”的要求,，已著手對(duì)罩極電機(jī)市場,、串激電機(jī)市場(外資廠的電動(dòng)工具)、啟動(dòng)電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，重點(diǎn)對(duì)有意向的____、____及正在聯(lián)絡(luò)的____及____幾個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的工業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機(jī),、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，為06年____事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

其次,，加強(qiáng)管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為,，確保工作的到位也是我今年工作的重心,。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識(shí)通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理,，使全員轉(zhuǎn)變觀念,，培養(yǎng)工作自覺性;其次通過跟訪、市場調(diào)查,、平時(shí)工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足,，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足,，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升;為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價(jià)值,，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象,，提升了拜訪質(zhì)量;目前由于國外市場的不斷打開,，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力,，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對(duì)老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場,，減小市場盲點(diǎn);重視客戶投訴,，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合,，加強(qiáng)自我督促，部門全員合理制訂每日,、每周,、每月工作安排，互相監(jiān)督,，使工作逐漸向程序化發(fā)展,。通過一系列管理措施，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么,、怎樣做,。

我認(rèn)為，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè),，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情,，才能極大地發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,，并在工作中找到樂趣,。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè)，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，盡心盡責(zé)做好本職工作;當(dāng)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí),，毫不猶豫放棄個(gè)人利益。

對(duì)于今后的努力方向,，我對(duì)自己做了如下的打算：

1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn);

2,、加強(qiáng)動(dòng)腦思考能力,，在工作中多想辦法、出點(diǎn)子;

3,、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力;

4,、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度;

5,、繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)市場開拓工作。

以上是我的匯報(bào),，有認(rèn)識(shí)不足的,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助，我會(huì)在今后的工作中更加努力、帶好隊(duì)伍,，在______事業(yè)部發(fā)展的歷史進(jìn)程中,，以我們的誠實(shí)、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活,，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦,。謝謝!

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二

任科級(jí)干部以來，我堅(jiān)持以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，較好地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作任務(wù),，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定,。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提高

理論上的成熟,，是政治上業(yè)務(wù)上成熟的標(biāo)志。兩年來,，我十分注重對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)及文化知識(shí)的學(xué)習(xí),。

一是堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十九大精神,，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,，不斷用黨的先進(jìn)理論和先進(jìn)思想武裝頭腦，努力提高自身政治理論水平,，增強(qiáng)政治堅(jiān)定性和敏銳性,，政治素質(zhì)進(jìn)一步提高;

二是堅(jiān)持對(duì)憲法和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化憲法意識(shí),、法律意識(shí),，自身法律知識(shí)水平和依法辦事能力進(jìn)一步增強(qiáng);

三是堅(jiān)持對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力把握工作特點(diǎn),、方向和趨勢,，工作的能力和水平進(jìn)一步提高;

四是堅(jiān)持對(duì)wto及市場理論知識(shí)和先進(jìn)科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)和時(shí)代感,，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)和遵循規(guī)則辦事的能力進(jìn)一步增強(qiáng);五是堅(jiān)持對(duì)文化知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷充電。自年月始,，參加大學(xué)專業(yè)本科班的自修學(xué)習(xí);年月至年月,，參加了學(xué)專業(yè)研究生班的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),，文化素質(zhì)進(jìn)一步提高;

五是虛心向老領(lǐng)導(dǎo),、老同志及領(lǐng)導(dǎo)和基層同志請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們的好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn),，不斷充實(shí)完善自己,，領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二,、恪盡職守,，勤奮工作，出色完成工作任務(wù)

在擔(dān)任某^v^會(huì)代表人事任免工委副主任期間,，我作為工委牽頭的負(fù)責(zé)人,，能克服人少事雜，工作量大等困難,，提前思考,，提前介入，精心組織,，認(rèn)真實(shí)施,，保證了某^v^會(huì)工作順利進(jìn)行。

一是出色完成了人大代表的換屆選舉工作,。某某年是換屆選舉年,，面臨人大代表的選舉和某級(jí)國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的選舉及某政府組成人員的重新任命，責(zé)任和任務(wù)重大,。我加班加點(diǎn),，帶領(lǐng)工委同志出色地完成了工作任務(wù)，保證了某級(jí)地方^v^建設(shè)順利進(jìn)行,，得到某委和某^v^會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

二是代表工作有了新的進(jìn)展。我結(jié)合本某實(shí)際,，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),，提出了代表工作新的工作思路，并狠抓落實(shí),，堅(jiān)持代表統(tǒng)一活動(dòng)的制度，代表工作“七個(gè)一”制度,，代表向選民述職制度,，全某代表人工作深入開展。

三是主持修訂《人事任免辦法》,，完善任免程序,，進(jìn)一步推進(jìn)了人事任免工作的規(guī)范化，制度化,。四是議案,、代表建議辦理工作顯著。我堅(jiān)持集中交辦，逐件督辦,，分工聯(lián)系催辦等制度,，采取定期檢查，通報(bào)等手段,，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新辦理工作,，使人大議案和代表建議落實(shí)和效果明顯提高，推進(jìn)了全某各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。五是注重理論積累,，完成文字材料工作。去年5月,，完成了人大工作研討會(huì)會(huì)議材料,，并參加會(huì)議，交流了我某工作經(jīng)驗(yàn),。9月,，完成了包頭會(huì)議材料，推廣了我某換屆選舉工作經(jīng)驗(yàn),，還完成了代表人事任免工作會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)講話材料的撰寫，2篇論文在省,、市專業(yè)刊物上發(fā)表,。

三、講團(tuán)結(jié),、重配合,，努力營造良好工作氛圍

團(tuán)結(jié)也是生產(chǎn)力。不論是在人大工作,，還是在某單位工作,，我能尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，關(guān)心同志,，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事處理好關(guān)系，不論思想上,、工作上,，還是生活上有什么問題和想法，我都主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持,。到某單位工作后，我經(jīng)常到基層大隊(duì),、企業(yè)了解情況,，經(jīng)常與分管科室工作同志交心談心,，通過交流，在工作上形成共識(shí),，注重在團(tuán)結(jié)中推動(dòng)工作,。

作為某單位一名副職，我注意把握好自己的角色,，大事多向班子主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),，按照主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，狠抓工作落實(shí),，具體工作及時(shí)與班子其他成員交流,、溝通，爭取他們的支持,。其他工作涉及到分管工作的,，我積極配合，做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，總之,，與班子的成員一道，心往一處想,，勁往一處使,，圍繞單位的中心工作努力抓好分管工作，自覺營造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧,、積極向上的良好工作氛圍,。

四、加強(qiáng)黨性鍛煉,，注重廉潔自律

作為一名^v^員和基層干部,，我始終把黨性鍛煉放到思想建設(shè)的第一位，按照“三個(gè)代表”重要思想和黨的十九大的要求,，落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持,、八個(gè)反對(duì)”，不斷更新觀念,，強(qiáng)化黨員意識(shí),、公仆意識(shí)、廉政意識(shí),，自覺地執(zhí)行^v^和省,、市、某委一系列廉政紀(jì)律,，努力做到思想要求強(qiáng)，作風(fēng)要求硬,，紀(jì)律要求嚴(yán),，不做有損^v^員和領(lǐng)導(dǎo)干部形象的事,，主動(dòng)接受黨員和同事的監(jiān)督，努力在思想上,、政治上,、工作上、生活上與^v^保持一致,。

兩年來,，我在工作上取得了一定成績，但與所在單位黨員,、群眾的要求還有明顯差距,，個(gè)人在思想上、作風(fēng)上還存在一些不足,，主要表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真,，不夠自覺，理論素質(zhì)不高,，對(duì)新生事物研究不夠;對(duì)基層工作方式,、方法把握不夠，觀念,、作風(fēng)有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等,。我將在今后的工作、學(xué)習(xí),、生活中不斷改進(jìn),，不斷提高。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇三

20____年,，我在威海辦事處主任(大廈總經(jīng)理),、房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部(#房地產(chǎn)開發(fā)公司)總經(jīng)理崗位上，認(rèn)真履行職責(zé),，在局黨委和管理局的關(guān)心,、幫助下，在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的大力支持,、密切配合下，帶領(lǐng)全體干部員工抓經(jīng)營,、強(qiáng)管理,、挖潛力、創(chuàng)效益,，大廈和房地產(chǎn)都取得了突出的成績,，作為我個(gè)人只是履行了我的崗位職責(zé)，現(xiàn)將一年來履行職責(zé)情況報(bào)告如下,，不當(dāng)之處請(qǐng)指正,。

20____年是大廈和房地產(chǎn)困難較多,、收獲也較多的一年，大廈全年實(shí)現(xiàn)銷售收入869,。8________元,，收入比去年增加320。7________元;利潤-5________元(不含折舊),，比去年減虧14________元,，完成了集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入800________元,，凈利潤60________元,，較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù)，以上指標(biāo)均創(chuàng)兩個(gè)單位歷史水平,。同時(shí)兩個(gè)單位也實(shí)現(xiàn)了干部無違紀(jì),，職工無違法，安全生產(chǎn)事故為零的管理目標(biāo),。兩個(gè)企業(yè)形成了團(tuán)結(jié)一心,，開拓創(chuàng)新，提高工薪,，和諧溫馨的良好發(fā)展氛圍,。20____年，雖然取得了一些成績,，在成績的背后,，從企業(yè)到我個(gè)人都經(jīng)歷了諸多的困難和磨難。大廈隨著歷史性虧損的逐年顯現(xiàn),，加之硬件配套不完善,，裝修老化等諸多因素，對(duì)經(jīng)營成果造成很大影響,。房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控的影響更大,，^v^關(guān)于穩(wěn)定住房價(jià)格的兩個(gè)“八條”及七部委《關(guān)于做好穩(wěn)定住房價(jià)格工作的意見》頒布后，導(dǎo)致今年全國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)降溫,，加之,，原定開工的皇冠仁泰花園項(xiàng)目由于拆遷費(fèi)用過高，土地成本增加,，開發(fā)此項(xiàng)目面臨極大風(fēng)險(xiǎn),，而終止了此項(xiàng)目的開發(fā)，開發(fā)面積減少,，土地儲(chǔ)備全無,，資金嚴(yán)重不足的窘?jīng)r，這些困難對(duì)企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)我更是重任在肩,，責(zé)任重大,。

面對(duì)困難，我同領(lǐng)導(dǎo)班子成員們一道,，分析形勢，研究市場,，加大市場營銷力度,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工,，圍繞全年經(jīng)營指標(biāo),，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫,，確保企業(yè)收益,，我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,，把握好發(fā)展方向

20____年初,，認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)局五屆七次職代會(huì)和發(fā)展集團(tuán)一屆三次職代會(huì)精神，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)管理局深入開展“打造優(yōu)勢年”和“增強(qiáng)黨建力,、培育文化力,、提升競爭力”、“找差距,、重服務(wù),、盡責(zé)任、保質(zhì)量”主題教育活動(dòng)的深刻內(nèi)涵和集團(tuán)確定的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義,，以及“轉(zhuǎn)變觀念,，統(tǒng)一思想，理順體制,，轉(zhuǎn)換機(jī)制,，規(guī)范運(yùn)營，確保效益”的工作思路的精神實(shí)質(zhì),，把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團(tuán)的路線方針上來,。通過認(rèn)真研究，集思廣益,，逐步完善了房地產(chǎn)今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，即“12810”發(fā)展戰(zhàn)略和大廈扁平化管理、三層面經(jīng)營策略,，使企業(yè)的發(fā)展有方向,、有目標(biāo)。同時(shí),，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù),，增強(qiáng)克服困難的決心，牢固樹立“上下齊心,，橫向互動(dòng)”的一盤棋思想,，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向,。

二,、深入開展“打造優(yōu)勢年”活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局面

經(jīng)過不懈努力,，威海地區(qū)成員企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了長足的進(jìn)步,。但是，面對(duì)激烈,、殘酷的市場競爭,，我們必須打造威海地區(qū)的整體優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟(jì)效益,，不斷增強(qiáng)市場競爭能力,。20____年，管理局開展了“打造優(yōu)勢年”活動(dòng),，年初,，認(rèn)真組織大廈、房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部學(xué)習(xí)管理局,、發(fā)展集團(tuán)的有關(guān)文件精神,，緊緊圍繞集團(tuán)制定的產(chǎn)業(yè)定位，展開討論,、認(rèn)真研究,、集思廣益，結(jié)合單位實(shí)際制定打造優(yōu)勢方案,。

慶威大廈主要抓住“五個(gè)加強(qiáng)”,，加強(qiáng)市場營銷。一是調(diào)整充實(shí)營銷部門力量,，加大公關(guān)力度,。變“坐銷”為“行銷”，積極主動(dòng)開拓市場,，尋找新的創(chuàng)收點(diǎn),，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場,，并派專人回大慶公關(guān),，保證大慶商旅市場的占有率。二是在確保療養(yǎng)、旅游團(tuán)隊(duì)市場的基礎(chǔ)上,，有效地開發(fā)會(huì)議團(tuán)隊(duì)市場,，今年會(huì)議團(tuán)隊(duì)收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭會(huì)議,、省廣告節(jié),、農(nóng)友信息、山大數(shù)學(xué)研討會(huì)等1________會(huì)議,，共計(jì)188________次,。三是加強(qiáng)對(duì)旅行社的領(lǐng)導(dǎo)，不斷開拓新市場,。在較好完成局職工療養(yǎng)接待任務(wù)的基礎(chǔ)上，派專人回大慶開發(fā)旅游市場,，今年,，共接待局職工療養(yǎng)41________次、老干部療養(yǎng)29________次,，大慶商旅團(tuán)隊(duì)74________次,，實(shí)現(xiàn)收入242。6________元,，創(chuàng)出較好效益,。四是餐飲部逐步打破依賴客房的局面，與山大等附近單位建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系,，向社會(huì)化發(fā)展,，通過開設(shè)室外啤酒廣場，對(duì)拓寬餐飲經(jīng)營渠道進(jìn)行了嘗試,。加強(qiáng)成本控制,，對(duì)保障部實(shí)行費(fèi)用包干創(chuàng)效機(jī)制,，將修理費(fèi),、油料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用指標(biāo)層層分解,，使大廈總體費(fèi)用指標(biāo)壓縮了15,。加強(qiáng)質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部,，嚴(yán)格做到預(yù)算清晰,，指標(biāo)明確，考核到位,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，完善了管理制度、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)程序,，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ),。

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，建立完善規(guī)章制度;對(duì)各部門,、各單位實(shí)行了不同的分配考核辦法;實(shí)行集體決策和民主決策，規(guī)范經(jīng)營;積極發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門的職能作用,，嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》、《合同法》等法律法規(guī)來指導(dǎo),、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營,，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部合理使用資金，不斷提高資金運(yùn)營效率,，保證國有和企業(yè)資產(chǎn)不流失,。同時(shí)，始終堅(jiān)持預(yù)算管理,，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,，控制成本費(fèi)用支出。加大清理應(yīng)收賬款力度,，今年清理應(yīng)收賬款近3________元;加大采購管理力度,，控制購貨環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)次價(jià)高,、缺斤短兩現(xiàn)象;嚴(yán)抓安全管理,，對(duì)大廈重點(diǎn)安全部位的檢查，對(duì)特殊工作人員的崗位培訓(xùn)和安全知識(shí)教育,，重新修訂和完善了《車輛管理辦法》,，并在實(shí)際工作中狠抓落實(shí);努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，做好醫(yī)院后勤保障,，年收入達(dá)7________元,。加強(qiáng)盤活資產(chǎn)力度。通過認(rèn)真分析資產(chǎn)狀況,，經(jīng)過集體研究討論,，按照管理局和發(fā)展集團(tuán)要求，認(rèn)真履行程序,，先后盤活了群發(fā)商城________住宅,、戚東夼別墅、威慶加油站等多年閑置不良資產(chǎn),。

房地產(chǎn)開發(fā)著重進(jìn)行了“六個(gè)強(qiáng)化”,，強(qiáng)化品牌意識(shí),，始終圍繞“樹立品牌、培育品牌,、經(jīng)營品牌”的思路,，進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì),、命名和形象傳播,，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為房地產(chǎn)層次的活動(dòng);強(qiáng)化內(nèi)部管理,，降低成本,，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。以“打造優(yōu)勢年”為活動(dòng)契機(jī),，認(rèn)真按照發(fā)展集團(tuán)的安排,，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，努力降低成本和費(fèi)用支出,，切實(shí)提高了企業(yè)管理水平;強(qiáng)化整合營銷策略,，在深入調(diào)研房產(chǎn)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，精心策劃,，加強(qiáng)營銷，創(chuàng)造效益,。始終把銷售工作當(dāng)作房地產(chǎn)開發(fā)的龍頭來抓,，時(shí)刻把握國家宏觀調(diào)控和房產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及區(qū)域市場銷售形勢，著重抓好營銷的全盤策劃,，多銷快售,，力爭效益化;強(qiáng)化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項(xiàng)目,，明確原則,，打造優(yōu)勢。按照集團(tuán)要求,，確定了慶威工業(yè)園開發(fā)的“四項(xiàng)原則”即注重效益,，集約開發(fā)的原則，盡快啟動(dòng),，穩(wěn)步推進(jìn)的原則,，出租出售為主、合資合作為輔的原則,，有序發(fā)展,，持續(xù)提高的原則。并按照制定的原則貫徹實(shí)施,，經(jīng)過努力,，現(xiàn)已有六家企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū),，出租廠房及綜合樓面積1200________平方米，合同金額50________元,，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展增添新的生命力;強(qiáng)化物業(yè)管理,，提高管理水平，為后續(xù)開發(fā)提供有力支撐,。在物管小區(qū)增設(shè)新的服務(wù)項(xiàng)目,，加強(qiáng)物業(yè)費(fèi)用的收繳，提供多項(xiàng)有償服務(wù),，力爭自負(fù)盈虧,，并完成了成都皇冠花園項(xiàng)目物業(yè)管理的招標(biāo)工作。強(qiáng)化科學(xué)論證,，選擇優(yōu)勢地段,，做好土地儲(chǔ)備工作。緊緊地抓住沿公園,，靠海邊,，周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則，通過競拍獲得了__×灣旅游度假區(qū)a8,、a9地塊(皇冠時(shí)代海景)?，F(xiàn)規(guī)劃方案已原則批準(zhǔn)，通過多方努力,，預(yù)計(jì)增加建筑面積________平方米,，土地成本可降低2________元/畝，可節(jié)省成本近千萬元,。同時(shí),，現(xiàn)正在對(duì)翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗20________土地項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤。

三,、實(shí)施民主管理,，切實(shí)維護(hù)職工群眾利益

企業(yè)民主管理是貫徹以法治企、依靠職工治企的重要環(huán)節(jié),。充分發(fā)揮廣大干部員工的民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督,。首先是大力推進(jìn)以職工大會(huì)為基本形式的職工民主管理,、民主參與、民主監(jiān)督機(jī)制,。堅(jiān)持每半年召開一次職工大會(huì),，審議通過年度方針目標(biāo)，聽取內(nèi)部管理制度和企業(yè)一系列重大決策,。二是大力推進(jìn)以“廠務(wù)公開,、民主管理”為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機(jī)制,。在企業(yè)經(jīng)營、管理,、決策過程中堅(jiān)持做到“四個(gè)不忘”：制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重大決策不忘記聽取職工代表意見;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督;評(píng)先獎(jiǎng)懲不忘吸收職工代表評(píng)議;出臺(tái)改革措施不忘遞交職工大會(huì)審議,，使職工充分享受主人翁的權(quán)利。三是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”,、“難點(diǎn)”,、“疑點(diǎn)”入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題,，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作,。調(diào)整了在職職工工資，提高了節(jié)日期間的福利補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),。積極開展各種文體活動(dòng),，組織了登艾山、泡溫泉,、游南山,、觀大佛的春季旅游活動(dòng)，組織單位青年團(tuán)員參加了管理局,、發(fā)展集團(tuán)共青團(tuán)舉辦的“五四”運(yùn)動(dòng)周年紀(jì)念活動(dòng),，舉辦了詩歌論文競賽等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活,，陶冶了情操,，凝聚了人心，鼓舞了士氣,。同時(shí)，按照集團(tuán)要求,，對(duì)女工保健,、“女職工建功立業(yè)工程”等工作做了認(rèn)真落實(shí)，組織全體職工進(jìn)行健康體檢,，為干部職工做了工作服裝,，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護(hù)了企業(yè)和職工群眾的利益,。

四,、強(qiáng)調(diào)以人為本，完善企業(yè)文化建設(shè)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,，是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本動(dòng)力,，只有企業(yè)人把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去,，企業(yè)才能發(fā)展,。依靠企業(yè)人促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，需要培育先進(jìn)的企業(yè)文化。在品牌建設(shè)中,，認(rèn)真推行《中國石油天然氣集團(tuán)公司視覺形象識(shí)別手冊(cè)》,，進(jìn)一步明確定位、設(shè)計(jì),、命名和形象傳播,，將中國石油、大慶形象和皇冠品牌,、慶威品牌有機(jī)結(jié)合起來,，開展企業(yè)內(nèi)外的溝通和交流，把全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略作為威海辦層次的活動(dòng),，成為企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié),。在企業(yè)管理中，提倡“誠信,、親情,、責(zé)任和程序”八字管理理念，引導(dǎo)廣大干部員工以企為家,，共謀發(fā)展,。“廣廈千萬,，誠信皇冠”作為房地產(chǎn)的經(jīng)營理念,，這些年已被房地產(chǎn)全體員工所認(rèn)可，大家都能從小事上注意誠信,，大事上注重誠信,，原則上堅(jiān)持誠信，工作上講究誠信,，最終形成了以誠信樹品牌,，以誠信促銷售，以誠信搞經(jīng)營,，以誠信求發(fā)展的良好局面,。在慶威大廈管理方面，注重用先進(jìn)的企業(yè)文化給員工提供寬松的工作舞臺(tái)和愉快和諧的發(fā)展平臺(tái),，讓員工的人生價(jià)值能夠得以施展和實(shí)現(xiàn),。引導(dǎo)員工把“誠信、情感,、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中,，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗,、求真務(wù)實(shí),、規(guī)范操作,。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化慶威大廈企業(yè)文化宣傳,，強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn),，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式,，形成企業(yè)文化運(yùn)行程序,，最終實(shí)現(xiàn)有效管理。

五,、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，營造和諧氛圍

團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力,，出生產(chǎn)力,，出經(jīng)濟(jì)效益。只有全體干部員工心往一處想,，勁往一處使,，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗,，形成合力,，共謀發(fā)展。在日常工作中,，講究大局意識(shí),。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益,，眼前利益服從長遠(yuǎn)利益,，個(gè)人利益服從集體利益，顧全大局,，“不謀萬世者,，不足謀一時(shí);不謀全局者，不足謀一域”,。用全局的視角對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的問題進(jìn)行認(rèn)真思考,，積極付諸實(shí)踐,，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道,。講究和諧環(huán)境。民主集中制是黨的根本組織制度,，堅(jiān)持民主集中制原則,，求大同、存小異,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一行動(dòng)。講民主的同時(shí)要有集中,，講集中的同時(shí)要有民主,。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，使副職能夠各負(fù)其責(zé),，各司其職,，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上“合心”,、在行動(dòng)上“合拍”,、在工作上“合力”，增強(qiáng)了“一榮俱榮,，一損俱損”的整體觀念,。同時(shí)，維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的基礎(chǔ),，堅(jiān)信友誼,、諒解和支持比什么都重要。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),，相互信任,，相互尊重，相互關(guān)心,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，顧大局,、識(shí)大體,，胸懷開闊，善于容人,、容事,、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,。講究表率作用,。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)和諧的表率,。工作中自覺主動(dòng)地要身先士卒當(dāng)好先鋒,、當(dāng)好榜樣、當(dāng)好表率,。以黨性,、制度、原則、紀(jì)律為根本,，以講感情,、友誼、緣分為潤滑劑,。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,，與員工多交流、多談心,、多換位思考,，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持,。團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學(xué)習(xí),、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督,、作風(fēng)上相互促進(jìn),、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,，創(chuàng)造了一個(gè)既有民主又有集中,，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

六,、加強(qiáng)班子建設(shè),，發(fā)揮整體合力

建設(shè)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是帶好一支隊(duì)伍的先決條件，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力是企業(yè)持續(xù),、健康,、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證,。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧,、求真務(wù)實(shí)的工作會(huì)把各項(xiàng)事情辦好辦實(shí)。今年以來,，按照發(fā)展集團(tuán)提出的“發(fā)展需要永不停步,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”理念的引領(lǐng)下,，以“政治素質(zhì)好,，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，作風(fēng)形象好”為班子建設(shè)永久的追求,，努力打造“四好班子”。一是不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。重點(diǎn)抓好管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要的學(xué)習(xí)》和發(fā)展集團(tuán)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)所屬成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的安排意見》的落實(shí),，采取原原本本讀原作,、播放視頻專題,、聘請(qǐng)專家輔導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)體會(huì)等多種形式，保證學(xué)習(xí)效果,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展,。今年4月15日，組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加了北京清華大學(xué)舉辦的“終身教育名家論壇”;另外,，還購買了部分教學(xué)光盤,，組織管理人員進(jìn)行觀看，使班子成員和部門管理人員業(yè)務(wù)水平有了很大提高,。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上,、求真務(wù)實(shí)的良好氛圍。在工作作風(fēng)上要求領(lǐng)導(dǎo)不能只在辦公室里發(fā)號(hào)事令,，要下工地,，走現(xiàn)場，深入實(shí)地調(diào)查研究,，在一線開展工作,，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題,。要用自身實(shí)在,、樸實(shí)的工作感染身邊的每一位員工。威海企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員從來不分節(jié)假日星期天,，每天早出晚歸,，全身心的投入到工作當(dāng)中。班子成員充分發(fā)揮班子的整體功能,，既分工又協(xié)作,，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái),，增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間形成,，在思想上是肝膽相照的知己,，在工作上是密切配合的同事，在生活上是相互關(guān)心的朋友,。一年來,，兩個(gè)班子建設(shè)態(tài)勢良好，形成了團(tuán)結(jié)一心想干事,、能干事,、干實(shí)事、干好事的局面。

七,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，端正工作作風(fēng)，樹立形象

堅(jiān)持學(xué)習(xí),，嚴(yán)于律己,，端正工作作風(fēng)，不斷提高自身素質(zhì)是作為一名黨員干部的基本要求,，自身的成長進(jìn)步也得益于多年來不斷地學(xué)習(xí),、不斷地提高和嚴(yán)于律己、寬已待人的工作作風(fēng)不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學(xué)管理水平;在保持^v^員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，恰好我在大慶出差,，主動(dòng)參加了集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)，撰寫了大量心得體會(huì),。白天忙工作,，晚上抓學(xué)習(xí)，堅(jiān)持工作學(xué)習(xí)不沖突,，工作學(xué)習(xí)兩不誤;能夠?qū)W習(xí)領(lǐng)會(huì)管理局和發(fā)展集團(tuán)有關(guān)文件精神,，了解掌握企業(yè)動(dòng)向，在工作上做到與管理局,、發(fā)展集團(tuán)保持一向;能夠虛心向周圍,、身邊的同志學(xué)習(xí)，多了解,、勤溝通,、常交流，在做人上做到與群眾保持一心,。同時(shí),，能夠貫徹認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤政廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，保持廉潔本色,，發(fā)揮表率作用,，自覺抵制拜金主義、享樂主義,、極端個(gè)人主義的侵蝕,，樹立了清政廉潔的形象。

回顧過去的一年,，各項(xiàng)工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持,、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個(gè)人只是做了一些方向把握,、組織協(xié)調(diào)和督促落實(shí)的工作,。對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是戰(zhàn)略方向考慮的多,，深入基層一線時(shí)間少;工作有時(shí)還有急燥情緒,，批評(píng)人很少考慮被批評(píng)人的心里承受能力;對(duì)班子成員要求干工作多，考慮生活等其他方面較少,。

20____年，我一定要在集團(tuán)黨委和發(fā)展集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，嚴(yán)格按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署,，抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，以管理局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》為統(tǒng)領(lǐng),，以集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，以《內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書》為目標(biāo)，找準(zhǔn)企業(yè)定位,，調(diào)整發(fā)展思路,，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，抓機(jī)遇,，闖市場，創(chuàng)品牌,，求效益，盡心盡力,，盡職盡責(zé),，為集團(tuán)的發(fā)展,，付出努力,，做出貢獻(xiàn),。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇四

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文董事長秘書年度個(gè)人總結(jié),。

公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通,。待文件閱辦完畢后,，負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱。

下發(fā)公文無差錯(cuò),。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。公司發(fā)文量較大,，有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿,，以確保發(fā)文質(zhì)量，一年來共下發(fā)紅文份,。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。)編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄,。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì),，催收各部門月度小結(jié),、計(jì)劃,，并擬寫當(dāng)月工作回顧,，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè)，供總經(jīng)理室參考,。辦公會(huì)議結(jié)束后,，及時(shí)整理會(huì)議記錄,，待總經(jīng)理修改后,，送至各部門輪閱,。

督辦是確保公司政令暢通的有效手段,，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程,，并以紅文的形式將督辦工作制度化后,，通過口頭,、書面等多種形式加大督辦工作力度,。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng),、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等,，并定期向總經(jīng)理室反饋。

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口,。今年在內(nèi)部宣傳方面,，我主要是擬寫分公司簡報(bào),，做好協(xié)辦的組稿工作,，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā),，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告,、司慶祝賀廣告,、元旦賀新年廣告的刊登,，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào),。

一年來,，對(duì)于各部門,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé),，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，保證各項(xiàng)日常工作的開展,，每天我基本上點(diǎn)多鐘才下班,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇五

彈指一揮間,，時(shí)間匆匆流逝,，20xx年已經(jīng)過去了一半,。剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào),。從報(bào)告中看得出，這半年,，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年,，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年,。

在此,，對(duì)大家取得的成績表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝,。

現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下：

第一部分：在慣性中發(fā)展,。

上半年,，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,，引進(jìn)了新型的營銷模式——電子商務(wù),。電商部成立以來,，月銷售量平均增長率達(dá)到38%,，在人員少、時(shí)間短的情況下,，我們電商部通過東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品xxt,。這是個(gè)新的良好開端,，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營銷方式,。 隨著公司日益發(fā)展壯大,，我們xx的品牌日益響亮,，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中,，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大,。

與此同時(shí),，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系,，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶,，華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商；通過不斷的交流改善,，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切,；最近xx,、xx也慕名前來聯(lián)絡(luò)洽談,。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高,，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，保障了經(jīng)營的順利進(jìn)行,，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列,！

但是,，我深刻認(rèn)識(shí)到,，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展,。事實(shí)上,，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo),；經(jīng)營利潤方面相差甚遠(yuǎn),；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步；6s管理不進(jìn)反退……一切一切,，令人揪心,！

成績和不足都是過去,，重要的是對(duì)于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行,。

這半年來，我舍不得出差,，每天面臨處理不完的鎖事,。一進(jìn)辦公室就坐下,，一直坐到晚上八九點(diǎn)，躺在床上還睡不著,，睡到兩三點(diǎn)就醒了,，滿腦子是問題,，是不斷出現(xiàn)的事故,。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗,，對(duì)成功視而不見,，也沒有什么榮譽(yù)感,、自豪感,，而是危機(jī)感”——我也一樣,。xx的冬天讓我們懂得,，要時(shí)刻警醒,，未雨綢繆,。面對(duì)現(xiàn)實(shí),，正視自我,，我除了思索還是思索。

在思考,，在找出路,，我的腦袋不夠,，大家的腦袋也不夠，我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè),，那我們就借腦,、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情,。為了讓“績效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績效科學(xué)合理,，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系,。

為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理,，6s管理順利進(jìn)行,，我們將在8月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng),，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌,。

為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限,、物流不順的情況,，8月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造,，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪,、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)遠(yuǎn)大,、

騰麒機(jī)組將進(jìn)行升級(jí),、改造,。改造后的加工倉儲(chǔ)中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設(shè)備利用不足,，加工沒有貢獻(xiàn)利潤的狀況,，我們?cè)?月底成立了深加工銷售部，下半年,，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升,，全面拓展加工業(yè)務(wù),。以便創(chuàng)造更多利潤,。

為了將“xx”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”,、“精?！?、“環(huán)海”等名稱,，已經(jīng)正式在籌建“xx集團(tuán)”,，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定,，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行,。預(yù)計(jì)8月份正式完成,。 為了提高整個(gè)集團(tuán)的競爭力,，我這半年對(duì)xx不銹的兄弟公司——雄獅風(fēng)能,、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。

雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工,，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍,，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī),、水泵,、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到,。

總之,，xx集團(tuán)的三大核心業(yè)務(wù)，將不再是xx不銹一家不斷輸血,，今后三家都會(huì)盈利，都會(huì)為xx集團(tuán)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),，環(huán)海和機(jī)械甚至于會(huì)超過xx不銹,。

下半年,，我們將大刀闊斧的改革,，變革就會(huì)有痛苦,，但我們必須清醒的意識(shí)到：唯有勇于突破,，才能開創(chuàng)美麗的新世界,。不變革,，不進(jìn)步,，只有死路一條?。?！

下半年國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜和嚴(yán)峻,，不銹鋼下游需求不旺,，可不銹鋼產(chǎn)能仍大力釋放,，我們所從事產(chǎn)品的經(jīng)營工作面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是時(shí)代賦予我們xx的責(zé)任是逆流而上,，我們要超常規(guī)增長,、要超常規(guī)發(fā)展,。

^v^說：“信心比黃金更重要”,。希望大家鼓足信心，以新的績效考核為帶動(dòng)手段,，以開展精益生產(chǎn)為契機(jī),，以創(chuàng)新營銷為目標(biāo),，在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上勤奮,、上進(jìn),、創(chuàng)新,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇六

很高興與大家相聚在這一年一度的年終大會(huì),，我在此向大家致以最真誠的問候，祝：大家元旦愉快!身體健康!萬事如意!新年大發(fā)!

回顧到公司以來的日子,，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程,，在這些日子里,，不管老元帥還是新同事,，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂，也共同披風(fēng)頂雪覆過那些隱藏在這里的憂患,，與公司共榮發(fā)展。首先,，我從這幾個(gè)月對(duì)公司行政工作的細(xì)心觀察,，只能粗略的給大家做一次不怎么詳盡的總結(jié),。如果總結(jié)得不好,，還望大家見諒!

行政部在最近幾個(gè)月結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)治理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好的條件,。一是建立了員工人事檔案,、業(yè)績考評(píng)檔案,、培訓(xùn)計(jì)劃 ,、培訓(xùn)流程和培訓(xùn)檔案等,，出臺(tái)了《員工手冊(cè)》,、《新員工培訓(xùn)方案 》、《各崗位人員職責(zé)》,、《員工花名冊(cè)》,、《消防安全緊急預(yù)案》等各種大小方案 和制度，日常工作基本能落到實(shí)處,，但在某些方面還是沒能做到為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。這幾個(gè)月以來收發(fā)文件20幾件,，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉;及時(shí)完成各類報(bào)表及總結(jié);辦公用品領(lǐng)用與辦公用品采購堅(jiān)持精打細(xì)算的原則,，辦公用品領(lǐng)用從節(jié)省出發(fā),，減少公司不必要的開支;組織和協(xié)助組織召開各種會(huì)議20多場,，做到會(huì)前有準(zhǔn)備,，會(huì)中有記錄，會(huì)后有總結(jié);組織全體員工戶外活動(dòng)1次,，做到活動(dòng)前有方案,，活動(dòng)后有總結(jié),。

二是健全了人事資料,，各類報(bào)表及總結(jié),。三是完善了部門組織職能,，入職、請(qǐng)假,、離職、領(lǐng)料等一系列工作程序以及報(bào)表等工作,。對(duì)南北方分公司返貨管理,、對(duì)賬也進(jìn)行了規(guī)范;對(duì)返貨監(jiān)督實(shí)行人人監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明,。當(dāng)然，之所以取得這些好的成績,，主要得益于孫總和劉總的有力領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我工作的支持,。在此,，我以無限的真誠向大家說聲：“謝謝!”謝謝大家對(duì)我工作的支持與鼓勵(lì)!

在行政工作取得一定成績的同時(shí),，行政工作還存在著諸多問題：一是在公司原有的企業(yè)文化中，工作開展得不是很順暢,，工作開展難度是時(shí)出不窮,，甚至在某些時(shí)候沒法主動(dòng)性去開展工作,。二是深層次的企業(yè)文化尚未取得顯著成效,。三是各職能部門未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門職能作用,，導(dǎo)致工作起來沒有層次感,，沒有執(zhí)行力度,，沒有工作效率,。工作難開展,、問題難解決、工作效率難提高,。

針對(duì)行政工作的種種問題，行政部門將在來年積極,、主動(dòng)加強(qiáng)與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，協(xié)調(diào)好組織工作,，起到承上啟下的作用,，解決“三難”問題,。把行政部職能工作發(fā)揮到更大,、更強(qiáng)!

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20____年上半年工作總結(jié)匯報(bào),。

首先,，感謝大家半年來對(duì)我的工作的支持和信任,，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人,，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師,。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí),、順利。雖然我們公司小,，資金比較單薄,?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的,。

火車跑的快全靠車頭帶,。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì)，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝,。

當(dāng)然,，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌!我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基礎(chǔ),。我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任。舉個(gè)簡單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害,，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松,，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么?顆粒無收!那就意味著我們的投資將是泥牛入海,。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害,。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,，受到廣大消費(fèi)者的歡迎,。

在我們這個(gè)公司中,，還有三位巾幗英雄,，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,。

在各式各樣的公司中，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門,，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題,，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方,。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私,，公事公辦,，從不徇私枉情;第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬;第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯(cuò)判過一件案子,，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作,，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平!

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神,。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目,，一人看管現(xiàn)金,。每一分錢花在哪,，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著,。一個(gè)公司的運(yùn)營狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒少過一分錢,，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn),，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定,。

與此同時(shí),，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水,。大家從沒有因?yàn)榛钆K,、活累而推出自己的崗位,。翻土,、施肥、噴藥,、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水。

特別是在番茄收獲的旺季,。夏季炎熱，中午時(shí)間短,，課程緊張等等都是擺在我們面前的問題,。但是每位職員依舊頂著中午的烈日到售貨點(diǎn)去賣西紅柿,。吃不到午飯，就讓同學(xué)隨便帶點(diǎn);不能午睡,，大家就換班來賣,。而那么熱的天氣,，我們所有的職員沒有一個(gè)人拿公司的錢來為自己買一瓶水,。我們這樣的努力終于使我們的銷售額在第一個(gè)星期就高達(dá)500元,。這是我們用汗水換來的，我們一直堅(jiān)持這樣飽滿的工作熱情,。但期末的考試一個(gè)接著一個(gè),，我們本意不夠的時(shí)間更加緊張,。為此，我們找到小食堂把西紅柿送到那里,。這就需要我們每天早上提早一個(gè)小時(shí)起床,，采摘,、送貨都要在這一個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,，而后我們?cè)偃ド险n,。

我們的記錄中，沒有一天延誤過供給小食堂的西紅柿而且沒有一天耽誤過我們的課程,。我們每位職員都認(rèn)真地完成著自己的職責(zé)，為我們公司的發(fā)展做出了的貢獻(xiàn),。

我們公司雖然接近尾聲,，但他給我們帶來的收獲卻永遠(yuǎn)讓我們受益,，在我們的人生道路上有這么值得然我們會(huì)議的一段插曲,，我們將會(huì)引以為驕傲,?！都炯觉r股份有限公司》，也許在若干年后我們當(dāng)中真的有人后組建自己的公司,，到那時(shí)他也許就會(huì)得心應(yīng)手,，畢竟曾經(jīng)歷過。

在接下來的工作中,，我們應(yīng)當(dāng)做好09年下半年工作計(jì)劃,，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好,。

最后，祝每位同事都有一個(gè)美好的未來,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇八

20xx年，是我們xx單位應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、負(fù)重奮進(jìn),、積極有為、加快轉(zhuǎn)型的一年,。一年來,，我在上級(jí)黨委和公司,、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下,，把上級(jí)的精神和要求同公司的實(shí)際結(jié)合起來，力所能及地做了一些應(yīng)該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報(bào)告如下：

一,、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體,，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件,，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關(guān)系著職工的切身利益,。我作為公司安全管理的第一責(zé)任人,，始終把安全工作作為重中之重，堅(jiān)持以安全管理的從嚴(yán)帶動(dòng)公司全面管理的從嚴(yán),，一以貫之的抓好公司安全工作,。

1、落實(shí)基本制度,，提升基礎(chǔ)管理,。針對(duì)以往的慣性問題,，本人和班子成員進(jìn)行了認(rèn)真的反思,。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的,，而是漸進(jìn)發(fā)展的,，是量變到質(zhì)變的過程。對(duì)慣性違章重視不夠,、查改不力,，不安全因素積累到一定程度，就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化,，就會(huì)造成問題,、事故的發(fā)生,。因此超前做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化各項(xiàng)卡控措施的落實(shí)是防止問題發(fā)生必不可少的手段。

2,、加大檢查監(jiān)控,，確?，F(xiàn)場可控,。抓好現(xiàn)場檢查監(jiān)控,，是實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范,、確保作業(yè)安全的有效途徑。去年年初,，本人親自組織職能部門進(jìn)一步完善健全安全盯控體系，對(duì)盯控部位,、時(shí)段,、標(biāo)準(zhǔn)作進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)包保盯控干部責(zé)任進(jìn)一步量化,，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化,、制度化,。同時(shí)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，引導(dǎo)干部職工改變應(yīng)付、馬虎,、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度,，樹立扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，有效促進(jìn)了管理干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗位職責(zé)的履行,。

二是本人作為班子成員親歷親為,，帶頭落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制,、逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，帶頭履行好崗位職責(zé),，深入作業(yè)現(xiàn)場達(dá)xx次,，時(shí)間達(dá)多個(gè)小時(shí),，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題xx個(gè),。特別是在春運(yùn)、“五一”,、“十一”黃金周,、節(jié)假日期間以身作則,、率先垂范,，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。在“檢查”活動(dòng)中,，帶頭查關(guān)鍵、查隱患,、嚴(yán)“兩紀(jì)”、剿“兩違”,，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，較好的發(fā)揮了模范表率作用。

3,、堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核,。從嚴(yán)管理,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證,，也是我們多年安全管理工作總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn),。本人作為第一管理者，在安全管理上,，真抓真管真考核,。在安全問題面前,，不留情面，不講功績,，誰要砸職工的飯碗，公司就要讓他丟飯碗,。一至十二月份共對(duì)xx人次達(dá)不到考核要求的管理干部進(jìn)行扣罰考核工資萬余元,，對(duì)部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”,，調(diào)整了工作崗位,。

二,、突出經(jīng)營創(chuàng)效,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展

去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領(lǐng)全員不等不靠,，主動(dòng)出擊,，鞏固主營項(xiàng)目,，開發(fā)新客戶,，向市場營銷要收入,，向經(jīng)營轉(zhuǎn)型要效益,，經(jīng)過艱苦拼搏,，實(shí)現(xiàn)了全年任務(wù)目標(biāo),，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

二是為提高開發(fā)運(yùn)作效率,，實(shí)現(xiàn)開發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化,。去年根據(jù)x公司生產(chǎn)實(shí)際情況,，本人制定了開展的運(yùn)作方案,，同時(shí)積極尋求主管部門的支持,、配合,，及時(shí)解決具體業(yè)務(wù)運(yùn)作困難,，保證了貨源及時(shí)裝運(yùn)，實(shí)現(xiàn)三方共贏,。三是在加大營銷開發(fā)的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施期限,，實(shí)行包保領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)掛包保單位,、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核,，堅(jiān)定不移地抓好開發(fā)措施落實(shí),，市場開發(fā)工作取得明顯成效。

2,、深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展,。一是運(yùn)貿(mào)一體化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)增量發(fā)展。

運(yùn)貿(mào)一體項(xiàng)目在增加商貿(mào)效益的同時(shí),，帶動(dòng)集裝箱和裝卸收入的提高,。為項(xiàng)目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報(bào),，積極促成三次現(xiàn)場調(diào)研,，召開了合作會(huì)議,，得到認(rèn)可和運(yùn)力支持,，為xx項(xiàng)目順利運(yùn)作打下基礎(chǔ),。全年實(shí)現(xiàn)運(yùn)量萬噸,，同比增加辦理量近萬噸。二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項(xiàng)目,。

根據(jù)實(shí)行“一站式”辦理、“*”服務(wù),、“門到門”服務(wù)要求,，本人組織帶領(lǐng)相關(guān)人員赴等地考察當(dāng)?shù)匚锪魇袌銮闆r,，對(duì)幾十家物流企業(yè)資質(zhì),、信譽(yù),、能力進(jìn)行了認(rèn)真篩選,，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作,，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo),。三是經(jīng)營工作得到進(jìn)一步規(guī)范,。對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)型到位的固定項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)審查驗(yàn)收，實(shí)行合同,、臺(tái)賬,、票證的三統(tǒng)一管理;對(duì)未轉(zhuǎn)型的固定項(xiàng)目,，制定了推進(jìn)計(jì)劃，責(zé)任到人,，包保到位,，促使公司相對(duì)固定的客戶基本全部轉(zhuǎn)型到位，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋的目標(biāo),。

3,、經(jīng)營管理質(zhì)量穩(wěn)步提高,。一是合同項(xiàng)目管理不斷規(guī)范,。嚴(yán)格了合同的簽訂,、履行和報(bào)審，加強(qiáng)了對(duì)合同雙方權(quán)利義務(wù)的審查及安全責(zé)任的界定,，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。全年公司共簽訂經(jīng)營項(xiàng)目合同份,，履行份沒有發(fā)生一起審查把關(guān)不嚴(yán)問題,，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。二是資金管理不斷規(guī)范,。

不斷完善資金集中管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，一年中,，公司共流轉(zhuǎn)使用資金筆xx萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權(quán),。三是設(shè)備管理不斷規(guī)范,。開展了設(shè)備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動(dòng),，進(jìn)行了設(shè)備專項(xiàng)整治,，設(shè)備完好率達(dá)到100%,。加大了設(shè)備維修維護(hù)資金的投入,，共計(jì)投入xx萬元對(duì)各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了整治維護(hù)。

三,、突出穩(wěn)定第一責(zé)任,，維護(hù)民生和諧

科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),、維護(hù)穩(wěn)定是第一責(zé)任,，作為領(lǐng)導(dǎo)干部既要帶動(dòng)公司安全發(fā)展,，更要保證職工共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果,。一是堅(jiān)持發(fā)展依靠職工,、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入,。20xx年職工人均收入xx萬元,，實(shí)現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標(biāo),。二是提高生產(chǎn)生活設(shè)備設(shè)施質(zhì)量,，集中抓好民生實(shí)事,。先后對(duì)進(jìn)行了投入改造;及時(shí)組織職工健康查體;及時(shí)對(duì)大病職工、特困職工發(fā)放互濟(jì)金和救濟(jì)金,。三是緊盯重點(diǎn)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。與分管領(lǐng)導(dǎo)一起研究在一線,、解決在一線，及時(shí)研究化解涉穩(wěn)重大問題,。經(jīng)過共同努力,，今公司沒有發(fā)生較大社會(huì)治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進(jìn)京上訪事件,，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會(huì)穩(wěn)定領(lǐng)域有重大影響的事情,，確保了公司和諧穩(wěn)定,。

四,、突出廉政建設(shè),，打造務(wù)實(shí)清廉形象

作為公司廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我時(shí)刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦,，認(rèn)真落實(shí)廉政工作措施,，取得了實(shí)實(shí)在在的成效,。一是集中學(xué)習(xí)了中紀(jì)委全會(huì)精神和《廉政準(zhǔn)則》等規(guī)章制度，進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念,，增強(qiáng)干部防腐拒變能力。二是堅(jiān)持民主集中制原則,，凡是重大事項(xiàng)、重大建設(shè)項(xiàng)目和重大經(jīng)濟(jì)問題,，都通過黨政聯(lián)席會(huì)議,、經(jīng)理辦公會(huì)等形式,，充分論證,，集體決策,。

一年時(shí)間里，主持召開黨政聯(lián)席會(huì)議xx次,、經(jīng)理辦公會(huì)xx余次,，研究解決了xx余項(xiàng)事關(guān)公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學(xué)化和民主化,。三是剛性推進(jìn)預(yù)算管理。以嚴(yán)格預(yù)算為龍頭,，嚴(yán)格抓好資金的使用,、管理和監(jiān)督,。全年辦公費(fèi)、差旅費(fèi),、短途運(yùn)輸及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等支出均控制在計(jì)劃以內(nèi),。四是堅(jiān)持廉潔從政,，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律,，正確,、審慎地行使手中的權(quán)力，不搞任何形式的特殊化,，從嚴(yán)要求自己，管好身邊人員和親屬,，清白做事,，正派做人，維護(hù)了公司班子廉潔從政的良好形象,。

五,、突出知識(shí)理論學(xué)習(xí),，提升自身業(yè)務(wù)技能

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇九

在工作上，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。當(dāng)然，初場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

現(xiàn)在的我同老員工相比,，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不足，工作和生活經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,，因此我特別注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力等,，希望能夠通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓自己成長進(jìn)步。

在這期間,，公司安排我做了員工培訓(xùn)，通過兩次培訓(xùn),，提高了我對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，拓展了我的知識(shí)面,。我深切的感受到，公司是一個(gè)團(tuán)結(jié),、上進(jìn)的大集體,，每個(gè)員工都是這個(gè)集體的一份子,，都是這個(gè)集體的一員。公司創(chuàng)始人之前就強(qiáng)調(diào)過要注意節(jié)儉,，但我認(rèn)為是一個(gè)要求嚴(yán)格的員工,，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的。我也認(rèn)識(shí)到這些要求的存在,，必須靠我自己的認(rèn)真努力去實(shí)現(xiàn),。

在這段時(shí)間的工作中,，我雖然在各方面都有一定的進(jìn)步，但是自身的不足依然存在,，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)的了解還不夠全面,，很多時(shí)候還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，比如綜合素質(zhì)方面,，我對(duì)財(cái)務(wù)的了解還不夠,，這些需要我在今后的工作中加以改進(jìn),。

在以后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十

在工廠一年的工作不知不覺就結(jié)束了,，在這一年里，我把自己在工廠的主管崗位職責(zé)全面做好，這對(duì)我而言是難忘的一年,，在工廠發(fā)展的關(guān)鍵一年,，我沒有拖后腿,，甚至在有些方面還做出了非常大的貢獻(xiàn)，多次受到領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，我能見著自己所為之付出的工廠越來越好，我的內(nèi)心自然是極為歡喜的，以下就是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一,、培養(yǎng)重點(diǎn)員工,，形成工作體系

工廠的員工有一個(gè)特性，流動(dòng)性特別大,，我做了這么多年的主管,，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)規(guī)律,，基本上來入職的員工，很少會(huì)一直堅(jiān)持下去,，在工作崗位上幾乎都是干幾個(gè)月就要辭職了,，會(huì)因?yàn)楦鞣N原因,。為了提高工廠的工作效率,，我今年挑選了五位員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，能被我培養(yǎng)的條件就是,，會(huì)長期的在工作崗位上干下去，這樣才不會(huì)讓我的精力白費(fèi),。我會(huì)教他們更多的工作技巧,，讓他們能適應(yīng)的工作崗位更多,，基本上工廠的所有工作都要會(huì)做，并且最后的包裝質(zhì)檢工作才是我著重教的東西,，為了就是要工廠里能有更有能力的人才，而不是全都是只會(huì)基本工作的普通員工,，其主要目的還是為了分擔(dān)我的量，我也好去完成其他的事由,。

二、激發(fā)員工們的上進(jìn)心,，提高工作效率

本來我們工廠就是計(jì)件的,，做的越多，月底的工資也就會(huì)越高,，但是我一直在想怎么才能進(jìn)一步的加強(qiáng)他們的工作效率,，為此我想了三個(gè)方案：

1、榮譽(yù)制,，在工廠門口出展一個(gè)榮譽(yù)榜,，上面明確的標(biāo)識(shí)了每個(gè)月,、每天工廠員工的計(jì)件前三名是誰，并都會(huì)有額外的獎(jiǎng)勵(lì),，誰都想自己能上榜，最好是能夠一直穩(wěn)居榜首,，而下面的人也會(huì)想著超越前面的人,，這樣形成了良好的競爭。

2,、獎(jiǎng)金制，根據(jù)工廠一個(gè)月來所有員工們計(jì)件的總數(shù)平均值定這一個(gè)數(shù)量,。只要每個(gè)月底總結(jié)的時(shí)候，員工的計(jì)件數(shù)能超過這個(gè)數(shù)額,，就能獲得額外的獎(jiǎng)金,，隨著工資一起發(fā)放,。

3、請(qǐng)假制,，每個(gè)月貢獻(xiàn)前五的員工，可以無條件到我請(qǐng)假三次,，可以累積,，也就是說有一個(gè)員工連續(xù)三個(gè)月都上榜了，但是他一次假都沒跟我請(qǐng),，那就意味著他可以一下子請(qǐng)九天假,。

最后經(jīng)過半年的觀察,，前面兩種制度保存了下來，請(qǐng)假制度最終還是被取消了,，因?yàn)檫@種優(yōu)秀的員工基本上都是不愿意請(qǐng)假的,，不浪費(fèi)每一天，每浪費(fèi)一天就少賺一天的錢,，還要讓自己的計(jì)件總額比別人少,，跟第一條制度相斥了,。不過制度一下去,，員工們工作的積極性更高了,，得到了很好的效果,。

三、工作總結(jié)

在我的監(jiān)制下,，工廠的成品合格率為99%,，這是一個(gè)極為榮譽(yù)的數(shù)字，這就相當(dāng)于我們工廠的成品質(zhì)量是最值得信賴的,。在今年工廠沒有丟過一單,，不管訂單數(shù)額多么的龐大，無一例外全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位股東你們好：

今天在這里我作為《季季鮮股份有限公司》的總經(jīng)理向大家做20xx年上半年工作總結(jié)匯報(bào),。

首先,，感謝大家半年來對(duì)我的工作的支持和信任,，是我們大家共同的努力才使得我們這個(gè)公司有今天如此輝煌的成績。同時(shí)在這里我還要特別的感謝一個(gè)人,，那就是我們的指導(dǎo)老師趙老師。是他在背后默默無聞的指導(dǎo)我們的工作才使得我們每一步走的如此塌實(shí),、順利。雖然我們公司小,，資金比較單?？墒俏覀兊某晒麉s是喜人的,，我們的營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的投入資金,。這些都是與我們公司上下一心團(tuán)結(jié)奮進(jìn)密不可分的,。

火車跑的快全靠車頭帶,。我們有一個(gè)決策果斷的董事會(huì),，他們的決定往往對(duì)我們公司的發(fā)展起者決定性作用,。在此我們也向我們的董事會(huì)表示感謝。

當(dāng)然,，我們有了這樣的火車頭還要有好的鐵軌,！我們的技術(shù)部就象我們的鐵軌一樣。因?yàn)樗俏覀兡軌蚺艿膭?dòng)跑的快的基矗我們的技術(shù)部陳鵬陳經(jīng)理毫不猶豫的承擔(dān)起這樣的責(zé)任,。舉個(gè)簡單的例子來說,，如果我們的番茄苗在早期染上嚴(yán)重的病蟲害,，而技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行放松，任其發(fā)展,，那我們的后果是什么？顆粒無收,！那就意味著我們的投資將是泥牛入海,。但是我們的技術(shù)部對(duì)公司內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)要求甚嚴(yán)，從不放過一蟲一害,。是他們的辛勤工作才有我們?nèi)绱撕玫氖粘?！才能讓我們的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)量,，受到廣大消費(fèi)者的歡迎。

在我們這個(gè)公司中,，還有三位巾幗英雄,，一位是我們的人事部經(jīng)理劉媛劉經(jīng)理,，另兩位是我們財(cái)務(wù)部史亞俊經(jīng)理和出納員高麗。

在各式各樣的公司中,，人事部是一個(gè)比較復(fù)雜的部門,，因?yàn)樗侨伺c人打交道的地方，不乏有人情面子問題,，是一個(gè)工作環(huán)境復(fù)雜的地方。所以我們要選擇能夠擔(dān)當(dāng)此職的人第一要鐵面無私,，公事公辦,，從不徇私枉情；第二要受到大家的一致認(rèn)可和尊敬,；第三要有領(lǐng)導(dǎo)能力能夠準(zhǔn)確無誤的對(duì)人事做出抉擇。最終我們經(jīng)討論研究聘任劉媛為人事部經(jīng)理而她也沒有讓我們失望,，從沒錯(cuò)判過一件案子,，還從側(cè)面支持著各部經(jīng)理的工作，調(diào)動(dòng)每位職員的積極性,，讓我們的人力資源發(fā)揮到最嘉水平,！

最后提到的這兩位是我們公司的兩位財(cái)神。史亞俊經(jīng)理和出納員高麗,，她們一個(gè)負(fù)責(zé)帳目，一人看管現(xiàn)金,。每一分錢花在哪,，什么時(shí)間花的，具體數(shù)目是多少,，提款人是誰,，在她們的帳目上都清清楚楚的記錄著。一個(gè)公司的運(yùn)營狀況如何,，看到她們的帳目便一目了然了。在我們的一筆筆支出與收入當(dāng)中,，她們從沒少過一分錢,，為公司的正常運(yùn)做做出了自己的貢獻(xiàn)，我在此代表各位股東向各位經(jīng)理表示感謝對(duì)她們的工作給予肯定,。

與此同時(shí)，我們的職員便是推動(dòng)我們公司這條大船前進(jìn)的水,。大家從沒有因?yàn)榛钆K、活累而推出自己的崗位,。翻土,、施肥、噴藥、收果,、出售這些都記錄著我們職員留下的汗水,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！非常榮幸參加本次會(huì)議。

轉(zhuǎn)眼之間,，xx年已經(jīng)過了一半,，伏案沉思，半年來,，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理,，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地,，不斷學(xué)習(xí),，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，主動(dòng)向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個(gè)簡要的匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

本人承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從xx年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總,，進(jìn)入**事業(yè)部后，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況,。然而，在清理的過程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留**萬元（基本上無法收回）,，應(yīng)收款遺留**萬元，在這種情況下,，我應(yīng)該立即去做的就是帶動(dòng)營銷人員清理發(fā)出商品貨款,，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討。在集團(tuán)各部門的配合下,，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展,，收回了**、**,、**應(yīng)收款共計(jì)**萬元。并就**公司要求的質(zhì)量索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過深入的交談,，站在客戶的角度解決問題,，在**的理解,、支持,、配合下，至xx年8月底,，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3,，直接給企業(yè)降低損失**萬元。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線,，我們也意識(shí)到根據(jù)目前的經(jīng)營形式，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的市場,，也應(yīng)該積極的對(duì)新用戶進(jìn)行拓展，在各部門的積極的配合下,，在**新開發(fā)的客戶中,，成功地處理好了同**的關(guān)系,，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加,。另外，在同**分部方面的合作,，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可,，取得了令人欣慰的成績,；在和**公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿意度,。根據(jù)市場的需求，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程,，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品，調(diào)查市場需求,，目前客戶詢價(jià)不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基礎(chǔ),。

另外，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中,，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對(duì)**事業(yè)部的指示，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)以后,，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績，今年1—6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了145。2%,。總而言之,，這離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策,。在擔(dān)任**事業(yè)部營銷副總以后，我堅(jiān)持以臥龍“誠,、和,、創(chuàng)”為精神動(dòng)力,，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來處理各種關(guān)系,。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上,，努力拓展新用戶市場,。在各個(gè)部門的配合下,，老用戶**公司產(chǎn)品、法國**產(chǎn)品,、**產(chǎn)品都非常穩(wěn)定,，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn)，訂單也增加了,。而**的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化,，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。

下半年,，遵照*總“努力拓展新客戶,，新市場”的要求，已著手對(duì)罩極電機(jī)市場,、串激電機(jī)市場（外資廠的電動(dòng)工具）,、啟動(dòng)電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對(duì)有意向的**,、**及正在聯(lián)絡(luò)的**及**幾個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的工業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，為xx年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

其次，加強(qiáng)管理,，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為,，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的.更新是首要因素,。我首先將自己獲取的相關(guān)知識(shí)通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理,，使全員轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)工作自覺性,；其次通過跟訪,、市場調(diào)查、平時(shí)工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,，并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足,，宣揚(yáng)亮點(diǎn)、指導(dǎo)不足,，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升,；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價(jià)值，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象,，提升了拜訪質(zhì)量,；目前由于國外市場的不斷打開，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力,，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對(duì)老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場,，減小市場盲點(diǎn)；重視客戶投訴,，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合,，加強(qiáng)自我督促，部門全員合理制訂每日,、每周,、每月工作安排，互相監(jiān)督,，使工作逐漸向程序化發(fā)展。通過一系列管理措施,，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么,、怎樣做。

我認(rèn)為,，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè),，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè),，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí),，毫不猶豫放棄個(gè)人利益,。

對(duì)于今后的努力方向，我對(duì)自己做了如下的打算：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn),；

2,、加強(qiáng)動(dòng)腦思考能力，在工作中多想辦法,、出點(diǎn)子,；

3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力；

4,、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平,，幫助客戶贏利，提高客戶忠誠度,；

5,、繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)市場開拓工作。

以上是我的匯報(bào),，有認(rèn)識(shí)不足的,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助，我會(huì)在今后的工作中更加努力,、帶好隊(duì)伍,，在***事業(yè)部發(fā)展的歷史進(jìn)程中，以我們的誠實(shí),、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活,，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝,！

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十三

自今年接替科級(jí)干部工作以來,，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心與支持下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，按照站里的各項(xiàng)制度和要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方法上有了較大的改變,，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)：

一、強(qiáng)化政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì)

我個(gè)人始終認(rèn)為,，把加強(qiáng)政治思想教育和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在站里組織的政治思想教育中,，積極圍繞把握學(xué)習(xí)貫徹^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想,、黨的十九大精神這一主線，以《社會(huì)主義榮辱觀教育》,、《公民道德教育》為題材,，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的內(nèi)容和篇目,，并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和讀書筆記，使自身思想政治素質(zhì)有了很大提高,，為自身開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)訓(xùn)練的工作,，除了參加站黨支部的學(xué)習(xí)安排之外,，還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了通信業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，為以后完成好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、注重通信業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，努力提高業(yè)務(wù)管理水平

三,、實(shí)事求是,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

半年來，認(rèn)真完成上級(jí)機(jī)關(guān)和我單位安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。一是為強(qiáng)化本科室的管理力度,，特制定出《某某某管理制度》、《總機(jī)交接班制度》,、《總機(jī)室衛(wèi)生制度》,。

二是積極參加我站對(duì)干部職工的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)任務(wù)，完成了上級(jí)和我站計(jì)算機(jī)訓(xùn)練大綱計(jì)劃的任務(wù)要求,，達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

三是積極參加我站職工崗位技能應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用的訓(xùn)練,，在學(xué)習(xí)中，做到認(rèn)真聽講,，仔細(xì)做筆記,，學(xué)了許多新知識(shí)，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

四是對(duì)電纜的架設(shè),、安裝與調(diào)試。

五是順利地完成了野外訓(xùn)練任務(wù),。

在人員,、設(shè)備、器材等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,，制定了詳細(xì)的野外電臺(tái)架設(shè)方案,、野外電臺(tái)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)文書、訓(xùn)練計(jì)劃和人員執(zhí)勤安排,。為野外集訓(xùn)任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ),，通過此次集訓(xùn)使全科人員熟悉,、掌握了野外電臺(tái)架設(shè)基本方法和野外電^v^絡(luò)的特點(diǎn)，提高了全科人員快速反應(yīng)能力和及時(shí),、準(zhǔn)確,、快速傳遞信息的能力，基本達(dá)到此次集訓(xùn)目的和要求,，

六是在精神文明創(chuàng)建工作中,，能按時(shí)參加街道文明委的每月例會(huì)，按照街道文明委的安排和部署,，預(yù)期完成了《公民道德建設(shè)》,、《加強(qiáng)對(duì)未成年人的思想教育》、《首府文明禮儀》,、《社會(huì)主義榮辱觀》,、《第二十四個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月》的宣傳與學(xué)習(xí)計(jì)劃，擬《加強(qiáng)精神文明建設(shè),，構(gòu)建和諧單位》的精神文明建設(shè)匯報(bào)材料等精神文明創(chuàng)建工作,。

七是完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其他工作任務(wù)。

四,、嚴(yán)于律己,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

對(duì)自身要始終嚴(yán)格要求，始終要把愛崗敬業(yè),、舍得付出作為自己的準(zhǔn)則,，始終把通信事業(yè)的重點(diǎn)放在認(rèn)真、求實(shí),、創(chuàng)新,、腳踏實(shí)地、積極向上的思想意識(shí)上,，在工作中以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的言行，嚴(yán)格遵守站里的各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作。樹立內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的意識(shí),，積極維護(hù)我單位的良好形象。

五,、存在的問題

一年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但離站領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距,，主要對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度不夠,，工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展工作還不夠,。在今后的工作中,，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，以對(duì)工作,、對(duì)通信事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

六,、下一年打算

一是進(jìn)一步強(qiáng)化政治理論業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)意識(shí),，提高管理能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù),。牢記樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣,，把集體組織的學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)與通信工作結(jié)合起來,，根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，不斷吸納新知識(shí),，掌握新技能,，增強(qiáng)新本領(lǐng)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí),，加強(qiáng)科室管理制度,。在爭創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績上下功夫,，進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)通信事業(yè)心和責(zé)任感。認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，埋頭苦干,，奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越,，充分發(fā)揮模范帶頭作用,，努力創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。

三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫,。牢記樹立宗旨意識(shí),，強(qiáng)化崗位文明用語，主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，有創(chuàng)造性地開展通信業(yè)務(wù)工作,。

四是積極努力學(xué)習(xí)通信業(yè)務(wù)知識(shí)，積極調(diào)動(dòng)全科人員學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性,，加強(qiáng)日常值勤工作的管理力度,，努力使全科人員在基礎(chǔ)訓(xùn)練、新技術(shù)應(yīng)用訓(xùn)練和專業(yè)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練方面有較大的提高,，使每一個(gè)人都能向一專多能、一人多用的方向發(fā)展,。

以上是我個(gè)人一年來的工作情況,，在這里我代表本科室的全體人員真心感謝領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)我的指導(dǎo)與幫助,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十四

公司董事長2019年工作總結(jié)范文

xx年對(duì)于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年。在xx年度,，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德,、真抓實(shí)干,，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào),。

一,、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高,。

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì);

施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度,，管理水平不斷提高。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù),、薪金、獎(jiǎng)懲,、采購,、報(bào)銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三,、注重培訓(xùn),，員工綜合素質(zhì)不斷提高。

一直以來,，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí),、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。xx年,，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，這項(xiàng)活

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十五

房地產(chǎn)公司董事長年度總結(jié)

篇1：堅(jiān)定信心,凝心聚力,攜手奮進(jìn)-房地產(chǎn)企業(yè)年終總結(jié)講話稿

堅(jiān)定信心，凝心聚力,，攜手奮進(jìn)

開創(chuàng)2016年xxxx項(xiàng)目建設(shè)新局面

在2015年年終工作總結(jié)會(huì)上的講話

（2016年1月

同事們：

大家早上好,！

2016年新春佳節(jié)即將到來，首先我在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康,，萬事如意，闔家幸福,！

律回春暉漸,，萬象始更新。在xxxx項(xiàng)目建設(shè)取得不俗成績的伴同下,，我們走過了成績斐然的2015年,，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的2016年，回顧過去一年的工作,，在全國經(jīng)濟(jì)下行帶來的負(fù)面影響進(jìn)一步擴(kuò)大的情況下,，全體員工共同努力，扎實(shí)開展各項(xiàng)建設(shè)管理工作,，按計(jì)劃完成了xx廣場和月亮河水系的建設(shè)工作并如期對(duì)游客開放,，同時(shí)項(xiàng)目一期五至xx的建設(shè)工作持續(xù)順利推進(jìn)，宣傳推廣工作取得新突破,，各項(xiàng)后勤保障工作質(zhì)量不斷提升,，為銷售工作取得佳績打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在完成集團(tuán)總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí),，也為2016年xxxx項(xiàng)目建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障,。在此，作為董事長,，我為“xxxx人”點(diǎn)贊,，并真誠的對(duì)你們說聲謝謝。謝謝你們了,！公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績,，離不開公司全體員工的努力，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿,。

今天,，我們?cè)谶@里召開2015年年終工作總結(jié)會(huì)議,，主要目的是總結(jié)和思考2015年的得失,，展望和規(guī)劃2016年的建設(shè)，讓我們始終堅(jiān)定信心，凝心聚力，攜手奮進(jìn)，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析形勢,，科學(xué)合理部署，充分利用優(yōu)勢,，加快建設(shè)步伐,，圍繞“確保xxxx項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)”這一共同目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建精品項(xiàng)目,，加快公司發(fā)展,，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗,，共享成功,！

剛才各部門主要領(lǐng)導(dǎo)就去年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)今年的工作開展作了初步的打算,。下面,，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標(biāo)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：

一,、2015年工作回顧

受全國經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關(guān)調(diào)控政策的影響，2015年我們用高效的建設(shè)管理,，精準(zhǔn)的市場定位,，全面的宣傳推廣，進(jìn)一步鞏固了xxxx項(xiàng)目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位,，項(xiàng)目的建設(shè)和銷售均取得了令人刮目相看的成績,，與此同時(shí)，我們積極做好項(xiàng)目二期建設(shè)的各項(xiàng)籌備工作,，為項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)造了條件,。

（一）各項(xiàng)后勤工作服務(wù)到位，為項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)解決后顧之憂,。

1.圍繞項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn),，扎實(shí)開展行政后勤工作。

一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實(shí)際情況和項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度,，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項(xiàng)制度真正能夠落地執(zhí)行,；二是切實(shí)做好相關(guān)的外聯(lián)工作,。2015年全年我們累計(jì)向xx縣委、政府提交各類申請(qǐng)共報(bào)告 份，截止目前辦結(jié) 份,，辦結(jié)率為88%,，涉及金額 億元。完成 次xxxx工作,，取得了項(xiàng)目二期xxx畝土地,，保障了項(xiàng)目二期用地。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓,、分割,、辦證及地產(chǎn)公司及二級(jí)公司股權(quán)變更、申報(bào)xxxx三級(jí)資質(zhì)并取得xxxx三級(jí)資質(zhì)證書,；三是不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),，通過規(guī)范接待流程，明確接待標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)分接待權(quán)限,，不斷提高部門的接待水平；四是進(jìn)一步規(guī)范文書,、檔案管理工作方面,，2015年全年我們?cè)谖臅芾砉ぷ鏖_展中，共收到各類來文x份,，其中政府

相關(guān)職能部門來文x份,，xx總部及各項(xiàng)目公司來文xxx份,，公司內(nèi)部來文xx份,；共發(fā)文xx份,，其中向政府相關(guān)職能部門發(fā)文xx份,，向公司內(nèi)部發(fā)文xxx份,，會(huì)議紀(jì)要xxx期；完成每月xxxx項(xiàng)目建設(shè)指揮部下發(fā)的項(xiàng)目月報(bào)表及^v^,、旅游局,、重大辦要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表共xxx余份,；收到工程部移交的各類施工合同xxx份，竣工資料xxx本,，竣工圖紙xxx份,，結(jié)算資料xxx份,，收到總工辦移交的各類合同共xxx份,。六是扎實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié),，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用。七是加大力度對(duì)員工的住宿和餐飲進(jìn)行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障,；八是拓寬采購渠道,，提升采購效率,，明顯降低了采購費(fèi)用,，有效的為公司節(jié)省了成本開支,；九是強(qiáng)化車輛管理工作,，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記,，違章能追蹤,，消耗有記錄”,，安排專人對(duì)車輛定期保養(yǎng)、年度審驗(yàn),、保險(xiǎn)購買,、安全性能等進(jìn)行管理，及時(shí)維護(hù)公司車輛性能,，延長車輛使用壽命,。

2.結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)工作的人才需求，靈活開展人力資源工作,。

一是結(jié)合各部門的實(shí)際情況，2015年,，我們共發(fā)布用人崗位xxx個(gè),，收集簡歷約xxx余份，實(shí)際招聘用人xxx人,，其中,；本科以上歷xxx人；大專xxx人；中專（高中）以下xx人,，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求,。截止2015年12月公司下設(shè)x個(gè)二級(jí)公司，xx個(gè)職能管理部門,，截止2015年12月底共有正式員工xx人,，臨時(shí)工xx人。二是通過業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)和實(shí)地考察相結(jié)合的措施,，相繼舉辦業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)班xx期,，送外地考察學(xué)習(xí)xx人次，并對(duì)新入職的員工進(jìn)行一對(duì)一的公司管理制度進(jìn)行培訓(xùn),。三是結(jié)合公司定崗定薪方案,，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)加強(qiáng)員工的社保及部分員工的意外險(xiǎn)購買工作,，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系。四是扎實(shí)做好員工的勞動(dòng)關(guān)系管理工作,，為公司提供準(zhǔn)確的人力資源信息,，完成每月總部人力資源報(bào)表的上報(bào)

工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對(duì)接工作,。五是成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組并對(duì)各部門的責(zé)任書考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，通過實(shí)事求是的對(duì)部門工作任務(wù)進(jìn)行考核，既肯定了各部門取得的主要成績,，也對(duì)存在的問題提出了要求,，為進(jìn)一步做好下一年的工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)有條不紊,，圓滿完成了各項(xiàng)建設(shè)施工任務(wù)指標(biāo),。 截至2015年12月一期xx段總計(jì)完成投資約xxxx萬元，總計(jì)撥款約xx萬元,，其中2015年完成投資約xxx萬元,，撥款xxx萬元。

1.工程施工建設(shè)方面

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十六

從事董事長秘書工作是我畢業(yè)后的第一份工作,，同時(shí)也是我職業(yè)生涯中的一個(gè)起點(diǎn),，對(duì)此我也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位,。轉(zhuǎn)眼間半年過去了,，回顧過去的半年時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的指導(dǎo)和幫助下,，緊緊圍繞著公司提出的“三年走出草原,、五年走遍中國、七年走向世界”的奮斗目標(biāo)而努力,。我在工作中主要負(fù)責(zé)公司文件擬寫,、打印以及檔案管理工作,，雖然在工作中取的了一些成績,，但在成績的背后還存在著這樣或那樣的不足之處,。我所做的工作與公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距。現(xiàn)就2018年我參加工作以來的工作情況總結(jié)如下：

文秘室對(duì)于我來說是個(gè)全新的工作領(lǐng)域,，作為文秘室的文職人員,，我清醒的認(rèn)識(shí)到,，文秘室是董事長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,，溝通內(nèi)外,，聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。相比其他部門而言,，文秘室的工作比較雜亂，這就需要在工作中仔細(xì),、耐心,。然而我在這幾個(gè)月的工作中，在打印文件和檔案管理這兩項(xiàng)工作中出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤,。剛開始由于我缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，粗心大意，在打印文件時(shí)出現(xiàn)丟字,、錯(cuò)字現(xiàn)象。例如,，在一次制作周工作表填寫說明時(shí),，出現(xiàn)了“于”和“與”字用錯(cuò)的現(xiàn)象。為此領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上明確指出并給予指導(dǎo),。我虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及時(shí)改正錯(cuò)誤。在檔案管理工作中,，由于我對(duì)檔案的不夠熟悉,，沒有及時(shí)將急需材料提供出去,，導(dǎo)致工作效率降低。以上所出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的點(diǎn)撥以及我個(gè)人努力學(xué)習(xí),，日后工作中的失誤逐步減少,，個(gè)人的技能也明顯的提高了,。

秘書崗位是個(gè)責(zé)任心特別強(qiáng)的崗位,，要求秘書應(yīng)該盡職盡責(zé)，這一點(diǎn)是我特別注重的,，也是自我認(rèn)為做的比較好的一點(diǎn),。比如，我在下發(fā)文件時(shí)沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤,，每次將下發(fā)的文件準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)到每個(gè)部門或每個(gè)人手中,，并及時(shí)登記所發(fā)文件。還有,，為了確保周例會(huì)的順利召開,，將每個(gè)部門的周工作表及時(shí)收回上交，供董事長參考,，以便布置下周主要工作。除此之外,，我積極配合各部門工作,，迅速提供所需文件，從而提高了總體工作效率,。

(一)通過幾個(gè)月的工作,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到在今后工作中，我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,，應(yīng)該為公司的前途,、經(jīng)濟(jì)效益多提一些新鮮的意見和建議，勇于創(chuàng)新,。而不是埋頭苦干,，那些循規(guī)蹈矩的工作，卻不知最終的目標(biāo)在何處,。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點(diǎn),，因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)精密相連。

(二)辦事要細(xì)心,、穩(wěn)重也是我以后應(yīng)該特別注意的,，為達(dá)到事半功倍的效果，就得在工作中細(xì)心,、認(rèn)真,、不急、不躁,。

(三)要想盡心盡力做好本職工作,，就得從心底熱愛本職工作，把自己從事的工作當(dāng)成生活中的樂趣,，而不是負(fù)擔(dān),。

(四)要想做好秘書工作就得與領(lǐng)導(dǎo)和同事融洽相處,，虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,，使工作順利完成,。

通過以上半年工作的總結(jié)，我吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，為日后工作總結(jié)了相對(duì)豐富的經(jīng)驗(yàn),。日后一定盡量克服不足之處，同時(shí)把優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大,，為公司多做貢獻(xiàn),，把個(gè)人價(jià)值充分地體現(xiàn)在工作中。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十七

準(zhǔn)備參與競聘,，隨后擬好一份簡單的下半年度工作計(jì)劃,，雖然競聘夭折，但在此貼出,，提請(qǐng)大家批評(píng)指正,，總經(jīng)理下半年度工作計(jì)劃。為以后發(fā)展機(jī)會(huì)積攢經(jīng)驗(yàn),。

xx汽車租賃公司20xx年下半年總經(jīng)理工作計(jì)劃

20xx年度已過半,，目前xx租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重,，為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，需大膽探索，勇于創(chuàng)新租賃模式,，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)劃,。

一、抓好業(yè)務(wù)開拓,。

1,、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺(tái),，小汽車16臺(tái),，合作旅游大巴45臺(tái)。經(jīng)營規(guī)模偏小,，不能參與政府或企業(yè)的租賃競標(biāo),，影響運(yùn)營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題,，計(jì)劃在下半年從兩個(gè)方面入手：

⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛,，申請(qǐng)集團(tuán)劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費(fèi)用，內(nèi)部考核補(bǔ)償給兄弟單位,。利用這些車輛壯大租賃市場,。

⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車(融資租賃--先租入車輛經(jīng)營,，待租賃期滿優(yōu)先購買),。

2、尋找盟友,，搭建合作平臺(tái),。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù),，在直接業(yè)務(wù)拓展能力有限情況下,，抓好旅游旺季，與酒店,、賓館,、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友,，通過外圍延伸業(yè)務(wù)擴(kuò)張,。

⑴下半年度與5-10家酒店、賓館,，3-5家旅行社簽訂合作協(xié)議。

⑵與1-3家銀行金額機(jī)構(gòu)開展戰(zhàn)略合作,，采用銀行卡租車,，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風(fēng)險(xiǎn),，工作計(jì)劃《總經(jīng)理下半年度工作計(jì)劃》,。

⑶對(duì)定制租賃汽車的政府機(jī)關(guān)或企業(yè)單位，采取以新?lián)Q舊方式,，確保租賃收入的穩(wěn)定,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十八

本人20xx年xx月就職于xxx總經(jīng)理助理，上任半年有余?，F(xiàn)在,，我向本次會(huì)議報(bào)告過去的工作，對(duì)今后的工作提出建議,，請(qǐng)予審議,，并請(qǐng)各位同志提出意見。

工程改造完畢初期,，效益增長放慢,；店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，頑強(qiáng)拼搏,，戰(zhàn)勝種種困難，凱瑞的發(fā)展取得公認(rèn)的成就,。同時(shí),，我們勝利實(shí)現(xiàn)五年目標(biāo)，開始向下一個(gè)三年目標(biāo)邁進(jìn),。一個(gè)月來,，經(jīng)濟(jì)效益保持良好發(fā)展勢頭，向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐,。

在質(zhì)檢方面,，酒店規(guī)章制度進(jìn)一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快,，控制力明顯增強(qiáng),。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用,。

在客戶方面,，拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務(wù)高質(zhì)量化程度進(jìn)一步提高,，服務(wù)中的主動(dòng)性作用明顯增強(qiáng),。菜品改革不斷深化?？驮词袌黾涌彀l(fā)展,。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

在工程方面,，對(duì)工程掃尾進(jìn)行專項(xiàng)整治,。

在廣告方面，全店先后開展了聲勢浩大的全員發(fā)店報(bào)行動(dòng),。對(duì)外開放向廣度和深度擴(kuò)展,。近十天內(nèi)，客流量提高700余人次,。營業(yè)額提高十萬有余,。實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，對(duì)外宣傳合作不斷擴(kuò)大,。經(jīng)過長期的的艱苦努力,，我店于昨日終于掛上門面廣告，標(biāo)志著對(duì)外開放進(jìn)入新階段,。建店一年來,，我們信守承諾,，履行義務(wù)，行使權(quán)利,，贏得較好聲譽(yù),，促進(jìn)了客戶群的增長。

半年來,，菜品創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),，昨日的廚師大比武，促進(jìn)了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展,。

半年來,，精神文明建設(shè)成效顯著。在員工食堂中的標(biāo)語顯示著我店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的精神重視,。各個(gè)班組自覺接受同級(jí)班組的監(jiān)督,，主動(dòng)加強(qiáng)與質(zhì)檢部的聯(lián)系，認(rèn)真聽取大家意見,?；鶎用裰鬟M(jìn)一步擴(kuò)大，和財(cái)務(wù)公開逐步推行,。貫徹依法治店基本方略,，堅(jiān)持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高,。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),，員工安全感增強(qiáng)。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇十九

20xx年是連云港分公司管理權(quán)劃轉(zhuǎn)到華東銷售公司暨江蘇銷售公司后的第一年,，因此公司的管理格局發(fā)生了很大的變化,，這對(duì)我們辦公室的工作即是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。新的管理環(huán)境對(duì)我們辦公室人員來說是一次很好的提升機(jī)會(huì),，我們借此機(jī)會(huì)可以學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，而如何適應(yīng)新的管理模式,，融入新的管理體系,，也是對(duì)我們辦公室人員工作能力的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在上半年已經(jīng)過去,，我們辦公室人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，戮力同心，共同學(xué)習(xí),，積極主動(dòng)與上級(jí)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,，努力使本部門的管理水平和工作能力得到了很大的提高。現(xiàn)對(duì)辦公室上半年工作進(jìn)行總結(jié),，并對(duì)下半年工作進(jìn)行計(jì)劃,。

一、上半年工作總結(jié)

(一)認(rèn)真做好公司的各項(xiàng)文字工作。

上半年辦公室做好了各類文件和報(bào)告等文字工作的起草,做好了公司各種會(huì)議的記錄,、整理和紀(jì)要提煉及會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;配合領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司原有各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，及時(shí)傳達(dá)貫徹了公司有關(guān)的會(huì)議,、文件,、批示精神。

(二)資料管理規(guī)范化,，辦公環(huán)境規(guī)格化,。

公司資料是公司的重要財(cái)產(chǎn)，是公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要依據(jù),，因此我們辦公室將資料管理規(guī)范化作為我們辦公室上半年的一項(xiàng)重要工作,。我們將公司的各種資料首先集中起來，然后對(duì)資料按照時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行歸檔分類,，進(jìn)行編號(hào),，確保需要資料能迅速找到。對(duì)于新資料的入檔,，我們也按照這個(gè)方法,，可以說我們現(xiàn)在的資料管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。

良好的辦公環(huán)境有利于提高員工的工作熱情和主動(dòng)性,，而辦公環(huán)境的規(guī)格化是良好辦公環(huán)境的具體體現(xiàn),，對(duì)此我們辦公室對(duì)各部門辦公家具以及辦公用品的擺放進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定，力求公司辦公環(huán)境整齊劃一,。對(duì)于辦公環(huán)境的衛(wèi)生清潔工作,，我們也做出了具體安排，制定下發(fā)了《機(jī)關(guān)辦公環(huán)境責(zé)任區(qū)域劃分及要求》,，對(duì)各部室及公共區(qū)域的衛(wèi)生進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,，并進(jìn)行監(jiān)督考核，使公司的衛(wèi)生環(huán)境得到了很大改觀,。

(三)切實(shí)抓好公司管理的各項(xiàng)日常工作,。按照公司預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公家具,、活動(dòng)室器材等商品的采購,、調(diào)配和實(shí)物管理工作。按照各部門需求逐步完善了辦公用品,、通訊,、打印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好了公司通訊費(fèi),、招待費(fèi),、水電費(fèi)、車輛使用等登記工作,嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定,。

(四)強(qiáng)化管理,，力爭各項(xiàng)工作規(guī)范化

新的管理環(huán)境要求我們要改變?cè)S多以前的工作方法和習(xí)慣，尤其隨著我們與上級(jí)公司的接觸越來越多,，我們發(fā)現(xiàn)辦公室的許多工作都亟待規(guī)范,，而我們要順利實(shí)現(xiàn)與新的管理格局迅速接軌必須規(guī)范各項(xiàng)工作，從每個(gè)細(xì)節(jié)入手,，強(qiáng)化管理,。今年初，按照省公司的要求,，我們辦公室的計(jì)算機(jī)安裝了oa系統(tǒng)和sap系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了文件收發(fā)管理和公司人力資源管理的自動(dòng)化和規(guī)范化，同時(shí)也大大提高了這兩項(xiàng)工作的工作效率,。此外我們還加強(qiáng)完善管理制度,，規(guī)范內(nèi)部管理，使各項(xiàng)管理的精細(xì)化水平也得到了很大的提高,。例如根據(jù)上級(jí)公司的指示要求,，為了加強(qiáng)公司車輛的交通安全管理，提高駕駛?cè)藛T的安全意識(shí),，在公司全面推行“交通安全承諾書”制度,，制定下發(fā)《分公司車輛使用管理辦法》，對(duì)公司的車輛使用進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,，并定期組織司機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí),，使公司的車輛使用情況較之以前有了很大的改觀。

(五)以員工利益為本,，提高人力資源管理水平,。

員工是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)為員工謀福利,。作為公司的人力資源管理部門，我們深感肩負(fù)重任,，我們要切實(shí)為員工利益著想,，提高人力資源管理水平。隨著國家《勞動(dòng)合同法》等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)的正式實(shí)施,，企業(yè)用人的法律環(huán)境發(fā)生了很大變化,，我們辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律法規(guī)和人力資源管理知識(shí) ,，切實(shí)提高了自己的管理水平。在此方面我們做了許多工作：依據(jù)公司決定,，對(duì)公司原有招聘辦法進(jìn)行了修改完善,，制定并下發(fā)了《新進(jìn)員工招聘辦法》;每月我們認(rèn)真仔細(xì)核算員工工資獎(jiǎng)金，按時(shí)發(fā)放;嚴(yán)格按照國家規(guī)定為全體員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),，按時(shí)足額繳納,，此外我們又幫全體員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，使員工的生活有了強(qiáng)有力的保障;我們及時(shí)按照上級(jí)和公司的要求,，認(rèn)真做好員工各類勞保費(fèi)用發(fā)放工作,。

(六)各類證件及時(shí)辦理，年審工作順利完成,。

公司的各類證照是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作順利開展的重要憑證,。由于公司管理權(quán)的劃轉(zhuǎn)，公司的名稱也要隨之改變,，這就涉及到新公司各類證件的辦理,。我們辦公室及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，了解辦理證照的手續(xù),，認(rèn)真準(zhǔn)備辦理資料,，在很短的時(shí)間內(nèi)就辦好了新公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,、企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)登記證等相關(guān)證照,。同時(shí)我們辦公室還積極配合當(dāng)?shù)毓ど痰裙芾聿块T，順利地完成了公司各類證照的年檢工作,。

(七)做好了公司及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作,，各項(xiàng)接待工作有條不紊的開展。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議召開中的協(xié)調(diào)工作及會(huì)后的總結(jié)工作,。接待工作是辦公室的職責(zé)之一，由于今年公司管理權(quán)的劃轉(zhuǎn),，公司要接受上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的檢查視察工作就相應(yīng)增多了,，隨之而來的接待工作就增加了，為此我們辦公室人員全力以赴,，將接待工作做周做全,，為公司各項(xiàng)檢查工作提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

在這半年的時(shí)間里,，我們辦公室人員為公司的發(fā)展付出了很大的努力,，取得了很多成績，但我們也存在很多不足,，譬如與其他部門以及員工的溝通不夠,，工作效率有待進(jìn)一步提高,，管理水平還有很大的提升空間等等，這些都要求我們辦公室人員繼續(xù)努力,，不斷提升自己的管理能力和水平,，更好地為公司服務(wù)。

二,、下半年工作思路

(一)加強(qiáng)公司制度管理,，完善公司規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作的精細(xì)化水平得到進(jìn)一步提高,。我們要結(jié)合上級(jí)公司的管理要求以及公司的實(shí)際情況,，繼續(xù)對(duì)公司原有規(guī)章制度進(jìn)行修改完善，對(duì)管理工作進(jìn)一步細(xì)化,，并形成新的制度辦法,，讓各項(xiàng)工作的開展能夠有據(jù)可依。

(二)積極配合公司內(nèi)控工作的開展,，促進(jìn)公司規(guī)范化水平的提高,。對(duì)于內(nèi)控工作我們已經(jīng)通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)有了一定的認(rèn)識(shí)和了解，但還沒有切實(shí)開展起來,。省公司已安排相關(guān)人員到分公司負(fù)責(zé)具體的內(nèi)控工作,，我們辦公室人員要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí),，積極主動(dòng)與內(nèi)控人員以及上級(jí)公司溝通聯(lián)系,，切實(shí)把涉及到我們辦公室的相關(guān)內(nèi)控工作做好，促進(jìn)公司規(guī)范化水平的提高,。

(三)加強(qiáng)與外界,、其他部門以及員工的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)公司信息的順暢流通,，提高公司的整體經(jīng)營管理水平,。經(jīng)理辦

公室是在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的管理機(jī)構(gòu)，是公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，這就要求我們辦公室要增強(qiáng)與外界,、其他部門以及員工的溝通聯(lián)系。要主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)管理部門聯(lián)系,，為公司建立一個(gè)良好的外界溝通環(huán)境;要多與其他部門聯(lián)系,，積極主動(dòng)配合其他部門的工作，促進(jìn)公司整體工作的開展;要多于員工溝通聯(lián)系，將員工的心聲反映到公司,，切實(shí)為員工服務(wù)。

20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,，作為公司的重要管理部門,，我們辦公室人員一定會(huì)切實(shí)履行自身職責(zé)，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身水平和能力，與公司各個(gè)部門一道,，共同為完成公司的方針目標(biāo)而奮斗,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十

各位同事、各位兄弟,、各位姐妹：

大家晚上好!

在這辭舊迎新之時(shí),，我們又歡聚一堂，我首先代表__公司,、代我們__分店向在座的每一位一線辛勤奮戰(zhàn)的同事,，表示衷心的感謝!正是因?yàn)橛辛四銈兊男燎诟冻觯艙Q取了我們這一歡樂時(shí)刻!正是有了你們勤勞的耕耘才讓公司和我們?nèi)〉媒裉祜w躍的進(jìn)步!

__-_年是不平凡的一年,，但對(duì)于每一位佳麗人來說,，是一個(gè)難忘的一年。金融危機(jī)席卷的全球,，但在總部,、分公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，以及在座各位同事的共同努力下,，我們順利的度過磨合期,，使我們變成了一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié),、勤奮的富有活力的,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)!

再回首看看，我們已經(jīng)成為和諧的一個(gè)大家庭,，大家能夠互幫互助,、共同進(jìn)步。這從我們各分店__-__年的銷售業(yè)績上足以證明這一點(diǎn),。我提議：讓我們用熱烈的掌聲慶祝我們共同奮斗所取得的勞動(dòng)成果吧!

成績只代表過去,，我們必須戒驕戒躁，以更新的面貌,、更加勤奮的努力,、更好的業(yè)績?nèi)ビ觃_-__年，我們相信,，我們一定能夠同心協(xié)力,，再立新功!就讓我們攜手并肩,，風(fēng)雨同舟，共同書寫燦爛輝煌的明天!

最后我再次代表我們起亞分店向在座的各位表示衷心的祝愿：祝愿你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!財(cái)源廣進(jìn)!闔家歡樂幸福!(鞠躬致意!)

讓我們舉起酒杯,，共飲一杯歡慶的美酒吧!謝謝大家!

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十一

20**年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧夏銀河股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將xx年來的工作情況匯報(bào)

一)建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度

我公司今年xx月開始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項(xiàng)管理工作從零開始,，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤,、著裝,、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

二)狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

三)培訓(xùn)工作

為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

四)工作紀(jì)律

xx月份公司實(shí)行了每天員工自由組織生活會(huì)制度。公司辦公室嚴(yán)格按照公司管理?xiàng)l例，組織員工學(xué)習(xí)《辦公室管理暫行規(guī)定》,、《效績考核暫行辦法》等相關(guān)的法律法規(guī),，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，解決員工工作,、生活中的實(shí)際困難,。

五)完成公司各類文件、檔案的收集,、整理,、立卷,、歸檔工作

根據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格,、文檔等,，同時(shí)完成各部門交待打印,、掃描、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知,、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

六)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。

xx月份公司在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，組織全體員工進(jìn)行了“強(qiáng)化安全意識(shí)，爭創(chuàng)無事故”安全知識(shí)競賽活動(dòng),，通過這次活動(dòng),，提高了大家在危險(xiǎn)、地震,、地質(zhì)災(zāi)害,、防洪等自然災(zāi)害突發(fā)事件下的應(yīng)變能力，為公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極作用,。

一)存在的問題：一是部門之間溝通較少,，影響了工作的效率;二是由于綜合辦事人員在公司各項(xiàng)工作中的運(yùn)用不是很到位，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作被動(dòng),，效率低等問題,。三是在日常工作中，由于對(duì)其他專業(yè)知識(shí)的欠缺,，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,，降低工作熱情。

二)工作重點(diǎn)：

一是圍繞中心，突出重點(diǎn),，狠抓服務(wù),，樹立企業(yè)形象。

二是加強(qiáng)人力資源管理,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造良好條件,。三是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)人力資源管理制度、流程建設(shè)和監(jiān)督檢查工作,。

三)具體工作及要點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司人力資源的管理和調(diào)配,，切實(shí)做好人力資源調(diào)配工作。

三是繼續(xù)做好員工考勤,、轉(zhuǎn)正,、離職、績效考核工作,，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化利用,。

四是大力加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件,。

五是加大員工教育培訓(xùn)力度,，特別是新錄用員工和實(shí)習(xí)生的管理工作，努力提高管-理-員的整體素質(zhì),。

一)做好人力資源管理與開發(fā),，提高公司人力資源管理水平。

人力資源管理工作關(guān)系到公司的業(yè)務(wù)拓展和競爭能力的提高,，關(guān)鍵是做好人力資源管理與開發(fā),，為公司決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和人才支持。

一是繼續(xù)做好員工人事檔案,、員工勞動(dòng)合同,、員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng),、離職和解除勞動(dòng)合同等人事調(diào)整及勞動(dòng)合同的簽定、整理工作,，做到基本符合公司發(fā)展需要,。

二是繼續(xù)完善公司人力資源管理制度和內(nèi)部控制制度，做好公司各部門人事,、勞資管理工作,，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

三是做好公司員工績效考核工作，

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十二

范文學(xué)習(xí)寫作

公司董事長年度工作總結(jié)講話稿

同志們：

新年好!值此辭舊迎新之際,，我們舉行公司總結(jié)大會(huì),，全面總結(jié)回顧去年工作,，認(rèn)真謀劃未來的工作藍(lán)圖。剛才,，會(huì)議表彰了去年以來的先進(jìn)部室,、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員等,，各部室主要負(fù)責(zé)人圍繞各自部室工作作了會(huì)議發(fā)言,，大家的發(fā)言總體上是滿意的，一些同志思路清晰,，措施得力;一些同志談了經(jīng)驗(yàn)感受和對(duì)公司的建議,，談的比較到位，今后還要鼓勵(lì)大家繼續(xù)大膽地積極建言獻(xiàn)策,。各副總經(jīng)理就公司2017年的工作作了全面,、系統(tǒng)、詳細(xì)的盤點(diǎn)和回顧,，對(duì)2018年工作做了具體安排和部署，我完全贊同,，請(qǐng)大家對(duì)照抓好工作落實(shí),。下面我根據(jù)自身工作實(shí)際及感受，結(jié)合公司今年發(fā)展思路措施,，講幾點(diǎn)意見：

一,、統(tǒng)一思想，提高站位,，充分肯定2017年取得的工作成績,。

辛勤耕耘，天道酬勤,。2017年,，城投人付出了很多，也收獲了很多,?；仡檮倓傔^去既忙碌又充實(shí)的一年，我們馬不停蹄地前行,，作為市核心區(qū)的融資建設(shè)主體,，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大、省十三次黨代會(huì)及市委全會(huì)精神,，扎實(shí)踐行^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞核心區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，今年以來,，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線,、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程,、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，2017年我公司計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目24項(xiàng),，總投資億元,，當(dāng)年計(jì)劃完成億元，截至目前完成投資億元,，完成年度計(jì)劃的105%,。積極深化與金融機(jī)構(gòu)合作，努力拓寬融資渠道,，提升融資能力,，2017年融資到位億元，完成年度任務(wù)的,。

這幾年,，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設(shè)任務(wù),，各部室能認(rèn)真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式,，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)敢打硬戰(zhàn),、善打苦仗的作風(fēng),，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁,、管廊,、學(xué)校、生態(tài)公園,、鐵路并線,、河道治理等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市核心區(qū)公共設(shè)施不斷健全,，服務(wù)功能逐步完善,，承載能力日益增強(qiáng)，人居環(huán)境進(jìn)一步改善,，城市框架已基本拉開并形成,，人民群眾的滿意度得到進(jìn)一步提升。公司的工作得到了省,、市領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定,，市委市政府授予公司2018年度全市金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展市屬先進(jìn)融資企業(yè)一等獎(jiǎng)，公司被范文學(xué)習(xí)寫作 范文學(xué)習(xí)寫作

評(píng)為2018-2017年度市級(jí)文明單位,、全市第三批創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)區(qū)先進(jìn)單位等榮譽(yù),。

這一年里,，企業(yè)改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐，按照市委,、市政府批準(zhǔn)的改革方案,，結(jié)合公司實(shí)際，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，完成海東飯店,、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊(cè)推進(jìn),，公司集團(tuán)化發(fā)展的思路更加明晰,。

這一年里，企業(yè)文化及自身建設(shè)有了新的突破,，我們集思廣益,、集中民智設(shè)立城投形象logo，并明確了魅力海東,，實(shí)創(chuàng)城投的公司定位,，賦予公司服務(wù)海東，助力發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng),，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神,。

這一年里，我們?nèi)嫔羁填I(lǐng)會(huì)^v^,、省委、市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的部署要求,，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，規(guī)范了群團(tuán)工會(huì)工作，強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)市委批準(zhǔn)組建公司黨組,，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞黨的十九大和^v^^v^系列重要講話特別是來青海視察時(shí)的重要講話精神，省委四個(gè)轉(zhuǎn)變新思路,、市委三個(gè)堅(jiān)決要求,，以馬克思主義原理和中國特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,，堅(jiān)定道路自信,、理論自信、制度自信,、文化自信,，進(jìn)一步增強(qiáng)核心意識(shí)、政治意識(shí),、看齊意識(shí),、大局意識(shí),，公司黨的建設(shè)得到全面加強(qiáng)，確保了黨的建設(shè)在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位,。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，黨的基層組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

這一年里,，我們克服了經(jīng)濟(jì)下行壓力、項(xiàng)目投資乏力的影響,，始終將精益求精,、實(shí)創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運(yùn)營和管理中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,，努力建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、有效制衡的公司治理機(jī)制,，搭建了與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)規(guī)范,、程序合理的制度體系,，為企業(yè)長遠(yuǎn)有利有序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這一年里,，我們更加注重內(nèi)部精細(xì)化管理,，強(qiáng)化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，2017年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程,，公司實(shí)施的圖書館和職教1,、2號(hào)樓項(xiàng)目獲得全省江河源杯獎(jiǎng)，五個(gè)建設(shè)項(xiàng)目被省建設(shè)廳評(píng)為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,。

這一年里,，我們切實(shí)履行好國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，全面扎實(shí)完成對(duì)樂都克什加村的扶貧攻堅(jiān)任務(wù),，幾年以來共籌集幫扶資金萬元(其中財(cái)政補(bǔ)助190萬元,，海范文學(xué)習(xí)寫作 范文學(xué)習(xí)寫作

東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元,、青海日?qǐng)?bào)社幫扶萬元,、區(qū)直各部門幫扶萬元、群眾自籌萬元)完成文化活動(dòng)廣場建設(shè),、節(jié)點(diǎn)建設(shè),、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、村級(jí)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),、困難群眾危房改造,、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項(xiàng),、二十小項(xiàng)建設(shè)，切實(shí)解決了該村交通不便,，電力,、通訊設(shè)施落后，公共服務(wù)設(shè)施不健全,，危房較多,，環(huán)境衛(wèi)生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂,，農(nóng)民收入來源單一等困難,。目前，該村村容村貌干凈整潔,，公共設(shè)施齊全,，人居環(huán)境優(yōu)美，農(nóng)戶民生得到保障,，精神面貌煥然一新,，農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。

以上成績的取得,，得益于市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持,，凝聚了公司上下艱苦奮斗,、敢于奉獻(xiàn)的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心,、攻堅(jiān)克難的智慧和力量,，展現(xiàn)了全體員工更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，同時(shí),，這些成績的取得是因?yàn)楣居幸慌M職盡責(zé)、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭朝夕,、深入一線的各層級(jí)管理人員,、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員;一批誠實(shí)守信,、改革攻堅(jiān)的管理人員以及各位員工家屬的默默支持,，公司才取得了以上的一系列成績。

在此,，我謹(jǐn)代表公司黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子向奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里,，踏上新的征程，開啟新的希望,，再創(chuàng)新的業(yè)績,，收獲新的成功,，享受新的幸福!

同志們，成績來之不易,，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,，這一年，我們有欣喜,，也有各種糾結(jié),、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業(yè)長遠(yuǎn)向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯;ppp、混合所有制改革在探索推進(jìn)過程中遇到諸多制約;項(xiàng)目建設(shè)仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期,、質(zhì)量,、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入,、利潤與負(fù)債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高,，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設(shè)還需加強(qiáng)等,，這些困難,、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視,，切實(shí)加以解決,。

展望2018年，我們信心滿懷,。黨的十九大精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好,，省、市對(duì)于國企改革建設(shè)的部署和要求不斷深化,，公司將繼續(xù)在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，保持奮發(fā)有為,、昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài),，按照市委把海東建成一帶一路重要節(jié)點(diǎn)城市，實(shí)現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起的新思路,，以人民對(duì)美好城市的向往作為一切工范文學(xué)習(xí)寫作 范文學(xué)習(xí)寫作

作的出發(fā)點(diǎn),，以完善城市功能為首要任務(wù)，進(jìn)一步加大項(xiàng)目建設(shè)和融資力度,，加快企業(yè)改革步伐,，確保公司各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)公司發(fā)展再上臺(tái)階,，更上層樓!

二,、正視困難，堅(jiān)定信心，全面把握面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

面臨的機(jī)遇：從全國,、從全省來看，我國正在進(jìn)入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，未來我國城市化水平還將繼續(xù)提高,，隨著一帶一路戰(zhàn)略深入推進(jìn)、蘭西城市群建設(shè)不斷加快,、海東正處在完善城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)的關(guān)鍵階段,，城投公司作為城市建設(shè)主體，仍將成為落實(shí)省委,、省政府,、市委、市政府決策部署的先行軍,，在海東城市化進(jìn)程中仍將大有作為,，大有可為。

面臨的挑戰(zhàn)：經(jīng)過多年探索實(shí)踐,，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步形成了以地方政府融資平臺(tái)公司即各級(jí)城投公司為主體,、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局,，部分公司舉債建設(shè),，入不敷出，瀕臨破產(chǎn)的邊緣,，在發(fā)展運(yùn)作中也面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)和共性問題,。從自身發(fā)展來看，公司面臨融資成本高,、壓力大的現(xiàn)實(shí),，大部分項(xiàng)目資金缺口大;自身造血能力較弱，法人治理,、監(jiān)督機(jī)制,、薪酬管理、人事管理,、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進(jìn)一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分,，黨的建設(shè)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確,，2018年經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn),，宏觀調(diào)控繼續(xù)采取積極財(cái)政,、穩(wěn)健貨幣組合,，其中對(duì)國有企業(yè)工作的要求是要推動(dòng)國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，完善國企國資改革方案,，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能,，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制,。

以上這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)及國家層面政策措施的落地勢必對(duì)公司經(jīng)營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅(jiān)定發(fā)展信心決心,，更要做好克難攻堅(jiān)的準(zhǔn)備,，始終咬住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)不放松，始終保持戰(zhàn)略定力,，始終保持旺盛斗志和想干事,、敢干事的精神狀態(tài)。

三,、強(qiáng)化措施,，狠抓落實(shí)，開創(chuàng)城投工作新局面,，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,。

2018年公司各項(xiàng)工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大及省委、市委全會(huì)精神,，扎實(shí)學(xué)習(xí)^v^新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,，以項(xiàng)目建設(shè)、投融資,、資產(chǎn)經(jīng)營,、國企改革、黨的建設(shè)等作為抓手,，認(rèn)真謀劃,，扎實(shí)推進(jìn)，在推進(jìn)以人為核心的城市化建設(shè)范文學(xué)習(xí)寫作 范文學(xué)習(xí)寫作

進(jìn)程中,，主動(dòng)作為,，勇于擔(dān)當(dāng)，著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問題,，為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十三

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧過去,，展望未來，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，*公司以及公司股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持,。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難,，完成了年初董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定,。

今年我作為公司,，主要分管xx部門，負(fù)責(zé)等方面的工作,，比起工作來,，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是,，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)“八榮八恥”,，用xx屆六中全會(huì)精神指導(dǎo)自己的工作,。

今年黨委十九大會(huì)議精神，當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓,，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況,，在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“八榮八恥”的學(xué)習(xí);把建立和諧社會(huì)的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐,，采取一系列扎實(shí)措施,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。自己身先士卒,，更是加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“八榮八恥”論述的重要文章,，和《文選》的學(xué)習(xí),，體會(huì)“三個(gè)代表”重要思想，閱讀有關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的學(xué)習(xí)文章,，記錄筆記和寫學(xué)習(xí)心得,，使自己深刻領(lǐng)會(huì)其理論內(nèi)涵，為自己的工作做思想上的儲(chǔ)備,，逐步提高自己的政治理論水平,。

在自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，按照公司黨委的統(tǒng)一步署,，指導(dǎo)下級(jí)部門的理論學(xué)習(xí),，在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),，并在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)六中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路,，切實(shí)把精神貫徹落實(shí)到公司的各項(xiàng)工作中去。

二,、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，為構(gòu)建廉潔和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)中層干部要提高認(rèn)識(shí),，帶頭遵紀(jì)守法,。

結(jié)合“八榮八恥”、構(gòu)建和諧社會(huì)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，我們把“八榮八恥”,、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合，通過各支部的民主生活會(huì),、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，開展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求,，進(jìn)行自查自糾,。為貫徹落實(shí)^v^中央《建立健全教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,，公司也建立了《懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)以標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防來推動(dòng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè),。

同時(shí),，還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,，在各二級(jí)單位實(shí)行“企務(wù)公開,，民主監(jiān)督”，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,，增強(qiáng)公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作得到職工的支持,，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。

三,、培育先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的凝聚力,。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng),、去創(chuàng)造,。是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，工會(huì)除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動(dòng),，還參加了在組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,，公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二,?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的,。

今年年初工會(huì)倡議廣大員工，向家庭困難出車禍的臨時(shí)工伸出援助之手,，捐款和捐物,，也送去了公司的一份愛心;公司還對(duì)*中學(xué)實(shí)施包扶，送去桌橙,、辦公柜,、體育器材、辦公用品等物多元;支持新農(nóng)村建設(shè),，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力,，也為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四,、積極維護(hù)治安秩序,，營造良好的社會(huì)環(huán)境

1、加強(qiáng)制度建設(shè),。去年*部進(jìn)一步完善了管理制度,，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各有關(guān)部門。

2,、加強(qiáng)物品管理,。每月要求保衛(wèi)人員都對(duì)*部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查,。舉辦了三期培訓(xùn)班，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件,。

3、加強(qiáng)礦山外來人員管理,。針對(duì)公司外來施工人員多,，成份復(fù)雜的特點(diǎn)，保衛(wèi)部門及時(shí)新發(fā),、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案,。通過說服教育及時(shí)制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十四

20xx年上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,，xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、順利完成隊(duì)伍組建,，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作,，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

xx年x月x日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作,，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開展人員招聘工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作,。經(jīng)過一年的培訓(xùn),、磨合、歷練,，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定,。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人,，骨干人員保有率xx%,，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%,。

今年x月xx日,，由于施工單位的疏漏,，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,，在場全體員工精誠合作,，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜,，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xx月xx日,，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi),，由于施工方人手有限,，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,，從工程班,、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通,、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣,。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想,。x月份，隨著小區(qū),、商業(yè),、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心,、通力合作,，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

二,、減員增效,、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,，不斷提高收費(fèi)率,，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中,，包括下班時(shí)間和節(jié)假日,，通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,，xx月收費(fèi)率已達(dá)xx%。

2,、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近,、價(jià)低,、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

3,、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區(qū),、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,，節(jié)約人力成本開支約xx萬元;

4,、在節(jié)能降耗方面：通過控制庭院燈、景觀燈,、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段,，節(jié)約能耗開支約xx萬元;

5,、在節(jié)約意識(shí)方面：通過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的意識(shí),。今年x月通過與施工方的多次協(xié)商,，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,，節(jié)約開支近萬元;今年x月,，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋,、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)約了成本開支近千元,。

xx年,，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力,，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作,。截止xx月底，經(jīng)過預(yù)估,，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入xx萬元,，利潤率xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

三,、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù),、精細(xì)管理”的宗旨，明晰責(zé)任分工,，梳理規(guī)范工作流程,，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度

1,、交房手續(xù),、裝修辦理,、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化

從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長,。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房xx余戶,，辦理裝修xx戶,，處理、傳遞,、記錄各類整改單xx余張,，提供訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示27份,，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份,。

2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域,、公共設(shè)施設(shè)備的巡查,、保養(yǎng)常態(tài)化

項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì),、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次,，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,，做到了專人負(fù)責(zé),，有檢查、有記錄,，形成常態(tài),。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率xx%，合格率xx%,。

3,、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化

由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重,。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件x起，處置及時(shí)妥當(dāng),，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置,，盡最大努力做好人防工作,。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,，消防系統(tǒng)的逐步到位,，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

4,、外包單位,、維保單位、便民服 服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化

小區(qū)保潔屬于外包,，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，分清了工作責(zé)任，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。另外對(duì)綠化,、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,，同時(shí)合作,、配合較好,，解決了項(xiàng)目日常的一些困難,。

日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化：

項(xiàng)目管理改革以來,，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí),、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,，不斷提高自身素質(zhì),。在明晰了各班組的責(zé)任分工后，各班組長及骨干人員均以身作則,，遵守規(guī)章制度,，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力,，獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止xx月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分xx分，獎(jiǎng)分xx分,。另外,，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主,、員工,、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和建議,，不斷改進(jìn)工作方法,。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高,，截止xx月初,，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封,。

四,、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向

1,、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想,，思考問題有一定的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化,。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，提高員工的綜合素質(zhì),。

2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高,。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,，突出人防與技防的有效配合,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十五

____年,，極不平凡。19大勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠在此大好形勢下也取得了長足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,，勤勤懇懇攀高峰,，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠附近,。此時(shí)此刻,，我們會(huì)記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng),，或者是興奮,。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié),。

1,、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

2、____年是我廠的第二個(gè)工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,，能及時(shí),、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

3,、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對(duì)質(zhì)量要求的意見,，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸。平時(shí),，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品,、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過程中,，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,，會(huì)給公司帶來很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午,，我積極召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品,，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題,。

5、發(fā)揚(yáng)民主,，公開,，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難,，盡可能地予以解決。在例會(huì)中,，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,，共同分析問題，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制,。

展望____年,，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定,。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn),。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實(shí)現(xiàn)高效,、有序的發(fā)展。

最后,，謝謝董事長,，工作總結(jié)總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事,，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝__廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,，會(huì)更快、更高,、更強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢，謝謝大家!

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十六

全體工作人員：

大家好!不知不覺即將邁入20__年,。今天,，我們歡聚一堂，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)全體員工一年以來的恪盡職守,，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們,，在過去一年里，大家都辛苦了”,。

智慧創(chuàng)造價(jià)值,，責(zé)任成就未來，20__年,我們同心協(xié)力克服了種.種的壓力和困難,，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模,，壯大了員工隊(duì)伍，完善了服務(wù),，加快了拓展步伐,，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時(shí)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),、專業(yè)的精神,、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，所取得的每一個(gè)可喜的成績,，離不開公司全體工作人員的共同努力，你們是當(dāng)受表揚(yáng)的,，同時(shí)也證明了領(lǐng)導(dǎo)層所帶領(lǐng)的這支工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有凝聚力,，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪,。

緊抓機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)20__,，我們的任務(wù)是艱巨的,，在新的一年里，我們要在各方面進(jìn)一步完善和拓展,，從各方面多管齊下,，繼續(xù)保持良性平穩(wěn)快速發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步為員工提升發(fā)展空間,，并努力為大家營造一個(gè)放心,，安心，舒心的工作環(huán)境,，使員工在公司感受到家一般的溫暖,。希望大家克服困難、繼續(xù)拼搏,，發(fā)揚(yáng)踏實(shí)肯干,，任勞任怨，自告奮勇的工作精神,，同心同德,，再接再厲，為完成公司目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)公司宏偉藍(lán)圖加倍努力!

昨日的成績令我們欣喜,，今日的埋頭預(yù)示著明日的輝煌，作為公司領(lǐng)導(dǎo)層的一員,，感謝你們一年以來盡職盡責(zé)所做的卓有成效的工作,，你們的付出，公司是不會(huì)忘記的,。希望在今后的工作中,，各位員工一如既往的團(tuán)結(jié)互助，相親相愛,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，鼓足干勁,，一拼到底，攜手與公司飛速成長,，爭取明年再聚首的時(shí)候,，我們每個(gè)人連同公司一起，在全疆,、全十二師具有一種雄赳赳,，氣昂昂的知名度。愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱,，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨,。

值此新年來臨之際，祝大家新年快樂,，工作更上一層樓!并通過你們,，向一直支持我們工作的家人，親人以及好友們致以誠摯的問候,，祝福大家身體健康,，闔家幸福，吉祥如意!希望今天大家都能玩的盡興,，笑得開懷!

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十七

大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年,，迎來了充滿希望的20xx年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20xx年,，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn),。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中,，起到了傳,、幫,、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,，提前落實(shí)產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件,。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在,，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn),。總之,，通過強(qiáng)化管理,、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比20xx年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通,，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來,，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為,，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因?yàn)橛心銈儾庞袧檮?chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的,，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時(shí),，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,，我們將通過細(xì)致的工作,，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通,、互動(dòng),，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來的工作中,，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20xx年是一個(gè)嶄新的一年,，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線,，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào),、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重,，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人,，也可借助我們外地新居名員工,，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人,。其次,，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,，工作細(xì)化,，主要通過gs、pdca考核,，有效地實(shí)施績效考核,。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中,。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實(shí)際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠,，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五，加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,，爭取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英,。第六，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部,、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ),，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后,，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅(jiān)信,，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步,，無以至千里;不積小流,，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前,。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，20xx年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn),。我堅(jiān)信,，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴,，從小事做起,，做好身邊的每一件事。只要這樣,，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！非常榮幸參加本次會(huì)議,。

轉(zhuǎn)眼之間,，2005年已經(jīng)過了一半，伏案沉思,，半年來,，作為**事業(yè)部副總經(jīng)理，我始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，加強(qiáng)部門管理,，腳踏實(shí)地，不斷學(xué)習(xí),，與部門員工齊心協(xié)力,，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，主動(dòng)向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。現(xiàn)就**事業(yè)部市場經(jīng)營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個(gè)簡要的匯報(bào),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查,。

本人承蒙**及各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，從2004年7月?lián)?*事業(yè)部營銷副總,，進(jìn)入**事業(yè)部后,，首先要做的第一項(xiàng)工作就是理清歷年來遺留下來的應(yīng)收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而,，在清理的過程中,，卻發(fā)現(xiàn)成立不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如此混亂，發(fā)出商品遺留**萬元（基本上無法收回）,，應(yīng)收款遺留**萬元,，在這種情況下，我應(yīng)該立即去做的就是帶動(dòng)營銷人員清理發(fā)出商品貨款,，并就可收回的應(yīng)收款進(jìn)行大力的催討,。在集團(tuán)各部門的配合下，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M(jìn)展,，收回了**,、**、**應(yīng)收款共計(jì)**萬元,。并就**公司要求的質(zhì)量索賠事宜同**高層進(jìn)行溝通交涉,，經(jīng)過深入的交談，站在客戶的角度解決問題,，在**的理解,、支持、配合下,，至2004年8月底,，將索賠標(biāo)準(zhǔn)1賠6降低為1賠3，直接給企業(yè)降低損失**萬元,。我們也深深的知道,，客戶是企業(yè)生存的生命線，我們也意識(shí)到根據(jù)目前的經(jīng)營形式,，不能只局限于已有的成熟的老客戶,，為了拓展我們的市場，也應(yīng)該積極的對(duì)新用戶進(jìn)行拓展,，在各部門的積極的配合下,在**新開發(fā)的客戶中,，成功地處理好了同**的關(guān)系，也取得了他們的進(jìn)一步的認(rèn)同,，目前合作的非常愉快,，訂單也有所增加,。另外，在同**分部方面的合作,，在經(jīng)過我們的積極的拜訪和通力的合作下,，努力滿足客戶的各種需求，目前也獲得了他們的認(rèn)可,，取得了令人欣慰的成績,；在和**公司的合作也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，提高了客戶的滿意度,。根據(jù)市場的需求,，緊跟市場電子信息化的進(jìn)程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產(chǎn)品,，調(diào)查市場需求,，目前客戶詢價(jià)不斷，為提高我們未來的市場占有率打下了很好的基矗

另外,，在新老班子領(lǐng)導(dǎo)的交替過程中,，我忠實(shí)的履行了集團(tuán)公司對(duì)**事業(yè)部的指示，為***事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子的更替工作做出了一定的努力,。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)以后,，在經(jīng)營業(yè)績方面也取得了可喜的成績，今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增長了％,?？偠灾@離不開集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),，特別是**兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的英明決策,。在擔(dān)任**事業(yè)部營銷副總以后，我堅(jiān)持以臥龍“誠,、和、創(chuàng)”為精神動(dòng)力,，本著踏踏實(shí)實(shí)做人的原則來處理各種關(guān)系,。在穩(wěn)固老用戶的基礎(chǔ)上，努力拓展新用戶市常在各個(gè)部門的配合下,，老用戶**公司產(chǎn)品,、法國**產(chǎn)品、**產(chǎn)品都非常穩(wěn)定,，**系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),，訂單也增加了。而**的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了系列化,，**產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn),。

下半年,，遵照*總“努力拓展新客戶，新市潮的要求,，已著手對(duì)罩極電機(jī)市嘗串激電機(jī)市場（外資廠的電動(dòng)工具）,、啟動(dòng)電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展，重點(diǎn)對(duì)有意向的**,、**及正在聯(lián)絡(luò)的**及**幾個(gè)外資吸塵器電動(dòng)工具的工業(yè)廠家以及廣東中山,、東莞罩極電機(jī)、串激電機(jī)市場進(jìn)行有效的拓展,，為06年**事業(yè)部的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗

其次,，加強(qiáng)管理，規(guī)范區(qū)域經(jīng)理行為,，確保工作的到位也是我今年工作的重心,。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關(guān)知識(shí)通過各種形式傳達(dá)給區(qū)域經(jīng)理,，使全員轉(zhuǎn)變觀念,，培養(yǎng)工作自覺性；其次通過跟訪,、市場調(diào)查,、平時(shí)工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并分析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點(diǎn)與不足，宣揚(yáng)亮點(diǎn),、指導(dǎo)不足,，盡量使全員業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升；為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價(jià)值,，我通過實(shí)際跟訪尋找最適合的拜訪方法,，杜絕了走馬觀花現(xiàn)象，提升了拜訪質(zhì)量,；目前由于國外市場的不斷打開,，國內(nèi)市場面臨著很大的壓力，所以我就特別強(qiáng)調(diào)對(duì)老客戶訪銷服務(wù)到位的情況下大力發(fā)展新市場,，減小市場盲點(diǎn),；重視客戶投訴，將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量結(jié)合,，加強(qiáng)自我督促,，部門全員合理制訂每日、每周,、每月工作安排,，互相監(jiān)督，使工作逐漸向程序化發(fā)展,。通過一系列管理措施,，使區(qū)域經(jīng)理基本知道應(yīng)該做什么,、怎樣做。

我認(rèn)為,，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè),，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,，并在工作中找到樂趣。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè),，按照營銷經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，盡心盡責(zé)做好本職工作；當(dāng)個(gè)人利益與公司利益發(fā)生沖突時(shí),，毫不猶豫放棄個(gè)人利益,。

對(duì)于今后的努力方向，我對(duì)自己做了如下的打算：1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，重“內(nèi)涵”，迎接挑戰(zhàn),；2,、加強(qiáng)動(dòng)腦思考能力，在工作中多想辦法,、出點(diǎn)子,；3、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力,；4,、帶領(lǐng)營銷提升服務(wù)水平，幫助客戶贏利,，提高客戶忠誠度,；5、繼續(xù)加強(qiáng)國內(nèi)市場開拓工作,。

以上是我的匯報(bào),，有認(rèn)識(shí)不足的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正和幫助,，我會(huì)在今后的工作中更加努力、帶好隊(duì)伍,，在***事業(yè)部發(fā)展的歷史進(jìn)程中,，以我們的誠實(shí)、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活,，為臥龍的發(fā)展添磚加瓦,。謝謝,！

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇二十九

一年即將過去了，董事長召開年終總結(jié)大會(huì),，對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié),。那么，公司董事長的年終總結(jié)怎樣寫,？下面給大家分享公司董事長的年終總結(jié),，歡迎借鑒！公司董事長年終總結(jié)1

今天是我們帥特龍集團(tuán)總結(jié)過去,、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會(huì),，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去一年里,，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長,。

20xx年度工作回顧

一,、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：

20xx年，帥特龍集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè),，位列全市企業(yè)第87位,，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng),。目前,，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠,，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功,，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。

二,、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：

20xx年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),；20xx年對(duì)帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新,、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成,。20xx年，鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中,。目前,，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建,、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成,。

這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果,。在此,，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng),、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意,，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝,！

20xx年度工作展望

一,、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：

目前，集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司,、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司,，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地,。20xx年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離,，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力,，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、利潤上繳董事會(huì)的經(jīng)營模式,。

二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：

20xx年,，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策,，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程,，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督,，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員,，公司將給予1000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員,，按制度進(jìn)行處罰,。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況,，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展,，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃,，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支,，做到有據(jù)可依，開支有度,。

四,、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制

為提高公司干部的工作積極性,，公司實(shí)行年度績效考核制度,，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度,、工作業(yè)績,、工作能力,、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎(jiǎng)金,。

五,、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制,，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”

在市場競爭日漸激烈的今天,，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi),，向生產(chǎn)一線要效益,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)成本,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求,。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ),，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn),、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存,、計(jì)劃用人,，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn),。

六,、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo)：

公司斥資億元,，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線,。此外,，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程,，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能,，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境,。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新,、攻堅(jiān)克難,，對(duì)關(guān)鍵技術(shù),、工藝進(jìn)行改進(jìn),，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化,。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。

七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念,，積極配合管理者代表做好體系管理工作,，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控,，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴,、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評(píng)審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí),，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理,，做到預(yù)防為主,，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象,。

八,、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

20xx年初,，在銷售副總王民軍領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下,，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目,，成為德國大眾一級(jí)配套供應(yīng)商,，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢,，不斷贏得公司新的發(fā)展,。

九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度,，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：

展望20xx年,，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持“走出去,，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，提高自身綜合實(shí)力,。

20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士,，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng),、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精,、尖技術(shù)人才,，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ),。此外,，我們還要充分利用與科研院所、高等院校,、科技部門的合作平臺(tái),，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績,。

十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積,，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

20xx年，上海注塑生產(chǎn)基地,、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成,，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積萬平方米,，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾,、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商,，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離,，從而降低生產(chǎn)和物流成本?？偼顿Y億元,，擁有萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力,。

此外,，總投資億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工,，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力,。

公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信,，有在座各位員工的信心和努力,，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,，必將開啟帥特龍集團(tuán)新的發(fā)展篇章,，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們?cè)谧母魑?，也能夠收獲更多的成功和幸福,！

最后，值此新春佳節(jié)來臨之際,，衷心地祝愿各位來賓,、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康,！闔家幸福,！

今天我們?cè)诖苏匍_年終總結(jié)大會(huì)，對(duì)過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié),。過去的一年,，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大,，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌,、知名度都有了很大提升,。在此，作為董事長,，我想真誠的對(duì)各位員工說聲謝謝,，^v^謝謝你們了^v^你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中,，各位員工們能夠繼續(xù)努力,，真誠對(duì)待，把公司作為自己的家,，把公司的事作為自己的事,，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，但是那只是過去,、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中,。市場變幻莫測,，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的,。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們,、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠,。對(duì)此,，我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。

一,、鞏固本地市場,，積極開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇三十

本工程位于深圳市寶安區(qū)曦城三號(hào)路東側(cè),、與西側(cè)的曦城二期別墅區(qū)隔路相鄰,。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū)：1區(qū)（1棟,、2棟,、3棟、5棟,、6棟,、7棟、8棟,、9棟,、10棟、11棟,、12棟、管理用房）,；2區(qū)（15棟,、16棟、17棟,、18棟,、19棟、20棟,、21棟,、22棟）；3區(qū)（23棟、25棟,、26棟,、27棟、28棟,、29棟,、30棟、31棟）,?？偨ㄖ娣e。建筑層數(shù)：2-3層,。

本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年4月16日,，總工期約600日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期20xx年12月5日,。

（一）,、工程施工情況：

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力，我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,，已全面進(jìn)入裝修階段,，并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號(hào)前完成砌體工程、7月20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工,。

（二）,、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn),、現(xiàn)場進(jìn)度,、成本控制與收款

1.工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主,、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督,、管理下，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn),，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對(duì)項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場安排到班組整改,，并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組，對(duì)未按要求整改的,，堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正,，形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多,、工作面廣而散,，別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多,。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題,。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析，其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理,，在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方,、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，針對(duì)現(xiàn)場情況并提出了解決方案,。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度,。對(duì)未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況,。

砌筑,、抹灰從20xx年3月開始，對(duì)每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑,、抹灰技術(shù)交底,，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對(duì)砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段,，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意,，存在各種質(zhì)量缺陷，主要原因在于工人對(duì)砌筑質(zhì)量不夠重視,，針對(duì)這個(gè)原因,，我項(xiàng)目重新組織對(duì)工人的技術(shù)交底，加大檢查及管理力度對(duì)不合格的砌體嚴(yán)格拆除,，經(jīng)過一段時(shí)間的整頓,，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。

目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病,，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故,，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同約定要求,。

2.安全文明生產(chǎn)：

我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1,、無重大工傷事故、杜絕因工傷死亡事故,，

2,、重傷率為0%，輕傷率在3‰以下,。

為了保證安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個(gè)方面：

1,、提高作業(yè)人員安全防范意識(shí),，對(duì)每批新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級(jí)教育。

2、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育,，安全員每天巡場時(shí)及時(shí)對(duì)違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育,，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二,、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查,，全面對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查并整改3、特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗,，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故,。

3、針對(duì)別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散,、搭設(shè)復(fù)雜,、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查,、管理和維護(hù),，確保安全。

響應(yīng)國家,、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號(hào)召,，我項(xiàng)目于20xx年6月舉行了安全生產(chǎn)月活動(dòng)：第一周“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí),、觀看安全生產(chǎn)教育錄像,。第二周：項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識(shí)競賽，參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員,，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì),。第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周,。第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周,，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練，周四下午由機(jī)電,、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練,，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對(duì)演練配合情況及演練效果進(jìn)行評(píng)比,，并對(duì)評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)元,。

半年來經(jīng)過我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場,，我司的大量工作也接近尾聲，我司作為總包單位,，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移,，目前我項(xiàng)目存在的安全問題大部分是由分包引起,，臨時(shí)用電使用存在不規(guī)范、安全防護(hù)未到位,、及分包作業(yè)人員安全意識(shí)不夠高,。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對(duì)分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重心,。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

工程項(xiàng)目文明施工是反映個(gè)企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們按照中建總公司對(duì)現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法,，加大人力、物力投入,，使現(xiàn)場施工有條不紊,，樹立公司的良好形象。

3．現(xiàn)場進(jìn)度

我項(xiàng)目合同工期600天,，自20xx年4月16日開工以來,，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項(xiàng)目的施工總計(jì)劃中的節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃完成，在這過去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu),，目前已進(jìn)入裝修階段,，砌體工程相比于計(jì)劃還提前10天完成。內(nèi)外抹灰工程也計(jì)劃于20xx年7月20日結(jié)束,，在總個(gè)施工過程中我項(xiàng)目對(duì)工期的控制尤為重視,，也收到了很好的效果，我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計(jì)劃,、季度進(jìn)度計(jì)劃,、月計(jì)劃、到周計(jì)劃,，每一級(jí)計(jì)劃都做了詳細(xì)的交底,，項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會(huì)后,，由每區(qū)工長根據(jù)周計(jì)劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排,，下發(fā)班組責(zé)任人，班組據(jù)此組織人力施工,。對(duì)不能按要求完成任務(wù)的班組,，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰,。

目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程,，20xx年4月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部及時(shí)采取措施要求班組加大人力投入,，調(diào)整管理模式,、優(yōu)化施工工序提高工作效率,，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計(jì)劃。

4.成本控制與收款

我項(xiàng)目截止6月底,，共完成產(chǎn)值8300萬元（約占我方合同額的80%），成本約為7800萬元,，成本處于受控狀態(tài),。甲方已按合同支付條款支付6588萬（至4月份工程款），未拖欠工程款,。

通過上半年的工作總結(jié)與反思,，我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處，也有需要改進(jìn)之處,。,，我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行,，最后取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：

1．安全,、文明生產(chǎn)方面

上半年安全,、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績，但安全,、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的,，是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一,、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,，我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn),，各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持,，并對(duì)現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位，嚴(yán)格要求,、嚴(yán)格檢查,，使之在剛進(jìn)場形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性,。并且加大安全,、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工,。

2.質(zhì)量方面

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段，各項(xiàng)繁瑣,、零碎的工作正等著我們來處理,。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體,、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段，有利于對(duì)滲水,、漏水處的檢查，我項(xiàng)目將在7月份對(duì)所有樓棟逐一排查滲水,、漏水的質(zhì)量缺陷,，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，交給業(yè)主一個(gè)合格、滿意,、放心的工程。

3．工期方面

經(jīng)過上半年的努力,，我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施,，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲，但余下的工作量也是非常大的,，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的,，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi),，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對(duì)工期控制同樣是重中之重,。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工,。

在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里,，我們將把對(duì)分包的管理,、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn),，配合甲方,、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展，只有各分包的進(jìn)度滿足計(jì)劃要求,，才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目,。

董事長半年工作總結(jié)報(bào)告 董事長半年工作總結(jié)篇

按照鄉(xiāng)黨委政府的要求,，現(xiàn)就一年來開展工作的情況向大會(huì)作一簡要匯報(bào),，請(qǐng)各位點(diǎn)評(píng)和斧正。

一,、處理人際關(guān)系

自20xx年9月參加工作以來,，我嚴(yán)格按照“服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事”的原則處理人際關(guān)系,。在工作中,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和安排開展工作;和同事相處，由于我性格比較急,，有時(shí)為工作可能在講話方式上比較直接而難免影響和一些同事的關(guān)系,，我想大家都是為了干好工作，不會(huì)太計(jì)較,，如果真有得罪的地方,，在此向大家道個(gè)歉,，希望諒解,。對(duì)人,、對(duì)事但求無愧于良心，能成為朋友那是緣分,，我堅(jiān)信一句格言“路遙知馬力，日久見人心”,。

二,、開展黨務(wù)工作

按照上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，參加工作以來一直協(xié)助黨委做黨務(wù)工作,。我深知黨務(wù)工作對(duì)個(gè)人要求高,，任務(wù)重，同時(shí)由于自己文字功底基礎(chǔ)較差,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還有待提高,，所以在協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理黨務(wù)工作時(shí)，經(jīng)常感到力不從心,，沒有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)員和黨務(wù)的專業(yè)技術(shù)員?，F(xiàn)將一年來開展黨務(wù)工作的情況總結(jié)如下：

1、協(xié)助黨委做好黨務(wù)日常工作,。協(xié)助鄉(xiāng)黨委做好黨務(wù)日常工作,，幫助起草黨委下發(fā)和上報(bào)相關(guān)文件材料，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下,，沒有出現(xiàn)過重大失誤,。協(xié)助鄉(xiāng)黨委管理好各村支部黨員，在涉及到和^v^燒事件時(shí),，我鄉(xiāng)黨員干部沒有任何人參與其中,。

2、協(xié)助開展第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),。去年9月開始的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),，今年5月已基本結(jié)束。在這個(gè)過程中,，全程的文字材料基本由我起草,，和原鄉(xiāng)黨委副書記高健一起組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)宣講團(tuán)到三個(gè)片區(qū)分別宣講一次，和一起刻制100余盤學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)教育光盤下發(fā)到河口村,、安家灣村和田壩村,。由于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)材料報(bào)送及時(shí)，措施得力,，亮點(diǎn)突出，多次受到縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

3、協(xié)助做好“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng),。今年年初開始的作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),，已于12月初基本告一段落。在活動(dòng)開展過程中,，及時(shí)通知各村召開動(dòng)員會(huì)議,，協(xié)助黨委通過調(diào)研整理出亟需整改的有關(guān)作風(fēng)漂浮的現(xiàn)象5條。結(jié)合去年開展的農(nóng)村基層組織集中整頓活動(dòng),，將我鄉(xiāng)重點(diǎn)整頓村海子村,，加郡村村兩委班子通過開展作風(fēng)建設(shè)，理順關(guān)系,，形成團(tuán)結(jié)干事的局面,。作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)嚴(yán)格按照縣委、鄉(xiāng)黨委的要求開展,，成效顯著,。

4、農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育工作成效顯著,。和一起協(xié)助鄉(xiāng)黨委開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育,。我鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作在組織保障、教學(xué)管理，教學(xué)方式,，教學(xué)服務(wù),，資源整合，等方面嚴(yán)格按照縣委,、縣委組織部的要求,，扎實(shí)開展工作。 4月21日,，州文化局副局長阿蓮率全州農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育和文化資源信息共享工程骨干培訓(xùn)班全體學(xué)員參觀考察我鄉(xiāng)安家灣村遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)建設(shè),。考察結(jié)束后,，州文化局副局長阿蓮充分肯定了我鄉(xiāng)所取得的成績,。今年，我鄉(xiāng)安家灣村農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育接收站點(diǎn)順利通過四川省省級(jí)示范點(diǎn)驗(yàn)收,，成為瀘定縣第一個(gè)遠(yuǎn)程教育省級(jí)示范點(diǎn),。

5、協(xié)助做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),。我鄉(xiāng)爭創(chuàng)活動(dòng)自5月底開始,，目前進(jìn)入整改落實(shí)階段。在這個(gè)過程中,，和袁淑英一起起草了活動(dòng)所有文字資料,，要求各支部扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)活動(dòng)，涌現(xiàn)出了像長沙壩村帶頭致富人黃忠,、抗洪先進(jìn)個(gè)人中油房村支部書記倪洪等大量先進(jìn)人物,。

6、其他工作,。按時(shí)保質(zhì)做好農(nóng)民增收,、落實(shí)十大民心工程相關(guān)資料的報(bào)送;做好xx屆人代會(huì)第四次會(huì)議后勤服務(wù)工作;和牟鄉(xiāng)等移民工作組人員開展華能硬梁包電站建設(shè)三通一平征占地測量以及與群眾簽訂協(xié)議;和譙梁、李宗孝一起做好所包村組福沙溝組的人口普查;做好鄉(xiāng)政府其他干部安排給我所包村組的日常事務(wù);做好其他領(lǐng)導(dǎo)交給我的零時(shí)工作,。

回顧過去一年自己所做的工作,，深刻剖析自己開展工作的方式方法，發(fā)現(xiàn)自己的一些不足：一是工作有急躁情緒,，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;二是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不夠成熟，換位思考不夠深入;三是工作有時(shí)候受到自己私人情緒影響和干擾,。

古語說：“食君之祿,，擔(dān)君之憂”。在今后的工作中,，我將致力于本職工作,，發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè),、吃苦耐勞的精神;深入群眾、深入生活,，不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn),，增強(qiáng)獨(dú)立解決問題的能力。

最后,，衷心希望大家對(duì)本人的工作提出寶貴意見和建議,。