“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇一

近年來，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

一、主要業(yè)績

從xx年x月x日市審計(jì)局出具期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)性收入x億元，上繳稅金x億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二、重大決策

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對(duì)國內(nèi)市場的分析,，結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金,，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過三年的運(yùn)行,，效果良好,。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的`主營業(yè)務(wù)，前途不可限量,。

三,、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié),，耽誤了工作。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績,，也出效果?/p>

四、遺留問題

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟，外加上xx問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五、制度建設(shè)

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度,、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六,、企業(yè)文化

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,，一個(gè)聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇二

至20__年5月至今,，兩個(gè)月的時(shí)間，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關(guān)的管理制度,，整理了董事長助理的工作思路,，并規(guī)劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向，現(xiàn)將工作成果與大家分享：

一,、各部門現(xiàn)狀：

1,、行政人事中心：

公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調(diào)整了部分管理制度,，但是實(shí)施情況不甚理想,。我個(gè)人的意見,，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，掌控全局,，建立相對(duì)完善的工作管理制度,，以規(guī)范員工工作細(xì)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，發(fā)揮其主管能動(dòng)性,，更好的證明員工自身的價(jià)值，最終達(dá)到員工精神與物質(zhì)雙豐收,。

2,、財(cái)務(wù)管理中心：

財(cái)務(wù)工作，就是重復(fù),、枯燥、乏味,，無成就感,，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財(cái)務(wù)人員的壓力,，但是在這種壓力下,，公司的財(cái)務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯(cuò)。鑒于硬件環(huán)境的約束,，財(cái)務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失;亦因制度不健全,，缺乏必要的監(jiān)控機(jī)制。

3,、工程設(shè)計(jì)中心-工程管理部：

工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門,，其部門運(yùn)作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率,。對(duì)此,，是否擁有一批有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng),、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員,，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議,，工程管理部本著“以客為尊,、以人為本”的態(tài)度，建立長效的員工管控機(jī)制,，在公司允許范圍內(nèi),，最大程度加強(qiáng)員工的福利待遇，以制度激勵(lì)管理員工,，以真情厚利留住員工,。

除此之外,，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障,。

4、工程設(shè)計(jì)中心-設(shè)計(jì)部：

公司的設(shè)計(jì)部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作,，這對(duì)設(shè)計(jì)部的同事是一次較困難的考驗(yàn),，也是更新設(shè)計(jì)部工作模式、提高設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)的一次機(jī)遇,。至今為止,，公司設(shè)計(jì)部已初步適應(yīng)了設(shè)計(jì)帶預(yù)算的這種工作模式，大大提高了工作效率?，F(xiàn)階段,，公司設(shè)計(jì)部受人員組織影響，部門運(yùn)作效率短時(shí)間內(nèi)無法提升,，亟需物色一名有較強(qiáng)管理能力的部門領(lǐng)導(dǎo),。

5、監(jiān)察客服中心：

公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人,，按正常情況來說,，應(yīng)該是工作能更好的開展了，但是因?yàn)楣芾矸椒ú煌?，造成了工作滯后的情況,。對(duì)此，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式,，以解決這一問題,。

6、生產(chǎn)管理中心：

生產(chǎn)管理中心至年初開始,，工人流動(dòng)率增加,，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降?，F(xiàn)在需要做的是,，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu),，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰,。

綜上所述，作為董事長助理,，應(yīng)加大對(duì)各個(gè)部門工作的督促力度,，將既定計(jì)劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標(biāo)成果。

二,、公司發(fā)展趨勢和方向：

按照年初既定的完善制度,、打造團(tuán)隊(duì)的年度工作目標(biāo)，公司上半年已有意識(shí)的縮減業(yè)務(wù)量,，但就目前的情況來看,，效果并不是很好。對(duì)于這種情況,，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰?duì)業(yè)務(wù)的縮減,，全力保證商業(yè)空間項(xiàng)目的開展，并在開展業(yè)務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)各部門工作管理力度,。

1、建立健全員工福利制度,。公司規(guī)模較小,，從實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)從員工感情入手,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

2、順著員工福利制度,，調(diào)整工程管理部管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)察制度，解決員工后顧之憂,。

3,、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計(jì)時(shí)工,、計(jì)件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理,，既調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,，同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動(dòng)率,。

4、引進(jìn)設(shè)計(jì)部管理人員,，調(diào)整設(shè)計(jì)部工作程序,，規(guī)范設(shè)計(jì)部管理文件，與客戶預(yù)決算系統(tǒng)接軌,，達(dá)到快速出圖報(bào)價(jià)及決算的目標(biāo),，減少資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力,。

5,、試行以上制度，時(shí)限三個(gè)月,，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作,，計(jì)劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣,。

6、加快業(yè)務(wù)推廣,，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位,。

三、崗位職責(zé)優(yōu)化：

在公司發(fā)展過程中,，董事長助理這一職位應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督管理的權(quán)限,，限制其決策權(quán)限。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸,，需要特別注意的是其個(gè)人管理藝術(shù),，較董事長更強(qiáng)硬、更直接,，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長,。

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇三

一年來，我主要完成了一下工作：

1,、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的分發(fā),、寄送，電子郵件的發(fā)送,，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。

2,、秘書工作。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部門的很多請(qǐng)示,、工作報(bào)告都是經(jīng)由我手交給董事長室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心,。一年來，對(duì)于各部門,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長室的各類文件都及時(shí)遞交,，對(duì)董事長室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥，做到對(duì)董事長室負(fù)責(zé),，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn),，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

3,、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù)。

4,、企業(yè)文化活動(dòng)積極參與

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng),、員工娛樂活動(dòng)、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

半年來，無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，腦子動(dòng)得不多,，沒有想在前，做在先,。

新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的'任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步。

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇四

本人作為公司的董事長,，在公司各部,、辦的大力支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實(shí)根底，奮力拼搏,，仔細(xì)落實(shí)“兩會(huì)”精神,，躲避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營，消退隱患確保安全,，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促進(jìn)展，以抓改制促治理,，以抓安全促效益,，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)閱歷,，找出工作中差距,，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升,，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié)：

要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必需市場化,，我們的觀念必需隨市場的變化而變化，做到與時(shí)俱進(jìn),。今年到目前為止,，公司實(shí)現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元，完成產(chǎn)值xx萬元;合計(jì)xx萬元,，減去全年公司開支xx萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤總額即為xx萬元，資產(chǎn)收益率為x%,，產(chǎn)值利潤率為x%,，實(shí)現(xiàn)上繳款xx萬元，保證了企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的步伐,，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。

在上年度公司承接的工程實(shí)施過程中,，公司全年無安全、質(zhì)量事故,，安全質(zhì)量工作完本錢年度工作規(guī)劃,，無重大責(zé)任亡人等事故，無施工人員因公責(zé)任死亡,，無重傷,、輕傷，到達(dá)了上級(jí)要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),。

質(zhì)量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊,。常常跑工地,，對(duì)工程做到心中有底，把握工程的詳細(xì)狀況,，關(guān)注工程的質(zhì)量安全狀況,。并組織全公司人員參與安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn),，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的'技能,，促使公司的安全質(zhì)量整體治理水平上了新臺(tái)階。

1,、上班治理：我們外拓經(jīng)營,、內(nèi)強(qiáng)治理。今年在資金極度緊急的狀況下,，擠出了局部資金修建了新的辦公區(qū),，并進(jìn)展了簡潔的裝修，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件,。好環(huán)境出好產(chǎn)品，到新的辦公區(qū)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番值班檢查,，各科室工作協(xié)調(diào)更加便利，提高了工作效率,，公司機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改良。

2,、財(cái)務(wù)治理：加強(qiáng)了資金治理,，嚴(yán)格了會(huì)計(jì)制度，完善了財(cái)務(wù)治理制度,，力求少花錢

多辦事,，辦實(shí)事,。特殊是對(duì)工程的資金治理，吸取以前閱歷教訓(xùn),，根本上做到宏觀掌握,。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展,。此外積極組織專人對(duì)遙遠(yuǎn),、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)展追索，并幫助公司法律事務(wù)人員,，對(duì)惡意拖欠的局部債務(wù)單位進(jìn)展了起訴,，取得了較好成績。

3,、工程治理：工程是企業(yè)治理工作的基點(diǎn),，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，工程治理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和進(jìn)展,。要理解支持工程,，但更要管好工程。我常常給大家灌輸一種思想,，我們公司機(jī)關(guān)是為工程效勞的機(jī)關(guān),，絕不能給工程添麻煩，但治理上絕不能松懈,，“人”“財(cái)”“物”必需嚴(yán)加治理,，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派，“財(cái)”就是資金必需通過公司戶頭,，由我們實(shí)行宏觀掌握,。“物”就是凡用于工程上的材料必需經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可使用,?？偠灾薪右粋€(gè)工程不簡單,，我們必需珍惜每一次時(shí)機(jī),。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場,。

4,、積極推動(dòng)各工程的責(zé)任。一年來,，我?guī)е绢I(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了責(zé)任本錢核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度,，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的根底上，進(jìn)一步推廣和落實(shí)了責(zé)任本錢核算制,。對(duì)全部新中標(biāo)工程,，公司都仔細(xì)對(duì)其進(jìn)展本錢了測算,，以合同的形式確定各項(xiàng)指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，配齊工程治理人員,，工程竣工驗(yàn)收并與甲方結(jié)算后，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進(jìn)展最終核實(shí),，兌現(xiàn)合同,。有效降低了工程本錢、標(biāo)準(zhǔn)了工程治理,，成效顯著,。

5、推動(dòng)治理革命,，補(bǔ)充完善各項(xiàng)治理制度,。我針對(duì)現(xiàn)階段治理中存在的缺乏，要求各工程部,、公司機(jī)關(guān)各科室依據(jù)治理上的缺乏,，具體補(bǔ)充了原有治理制度的缺乏之處，進(jìn)一步使得公司對(duì)所屬各單位的治理更加全面,、完善和標(biāo)準(zhǔn),，從機(jī)關(guān)到工程部，治理的層面和范圍都有了新的突破,，過去一些比擬簡單模糊和混淆的事情也有了明確的界定,，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循,，推動(dòng)了企業(yè)治理水平再上一層樓,。

在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí),，將綜合治理源頭監(jiān)管,，各項(xiàng)工作全部進(jìn)展分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，解決了干與不干,、干多干少一個(gè)樣職工反響劇烈的問題，在制度面前人人公平,，保證了全年各項(xiàng)工作順當(dāng)完成,。

穩(wěn)定才能進(jìn)展，我們實(shí)行一方面多承接施工任務(wù),，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作狀況,，與職工拉近距離，多溝通,，相互溝通理解,，職工來找我是信任我，從不帶厭煩心情,。特殊是一些特困戶,，積極安排工會(huì)賜予經(jīng)濟(jì)上的幫忙并上門探望，賜予單位的暖和,。

為公司班子成員,，公司的主要負(fù)責(zé)人，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性,，為了保證學(xué)習(xí)時(shí)間,，我制訂了自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃。本人在平常的工作中從不因事務(wù)忙而放松對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,。

我時(shí)刻提示自己在處理各種問題時(shí)，要充分征求公司班子成員意見,，有效發(fā)揮助手的作用,，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，做到不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，帶頭執(zhí)行民主集中制原則,。在公司召開的xxx上，班子成員之間坦誠相見,，相互鼓勵(lì),，相互監(jiān)視，取長補(bǔ)短,，召開每次xxx到達(dá)既有民主,、又有集中、共同提高的目的,。

在隊(duì)伍建立上,，本著“以人為本，注意培育,，提升素養(yǎng)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持任人為賢,，在用人上不求全責(zé)怪,，努力培育一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，盡力為分公司建立一個(gè)政治素養(yǎng)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

自我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理第一天起,，我就知責(zé)任重大,，在我的背后，是公司全體職工的期盼,。我無時(shí)無刻都在鞭策自已,，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人,，對(duì)工作無怨無悔,，從不推諉;對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志，以身作則,。為了公司的進(jìn)展,，我可以無愧自己的說：我盡力了?？傊?，本人今年在公司全體職工的支持下，做了肯定的工作,，受到了干部群眾的確定,。但我深知，在自己的工作中還存在肯定的問題,，還有不盡如人意的地方,，職工的福利未能到達(dá)本人預(yù)期的目的，在治理中礙于情面對(duì)制度的落實(shí)抓的也不夠,。今后我將盡職盡責(zé),，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗,，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn),。

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年x月x日是我來到xxx上班的第一天，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融進(jìn)到了中海團(tuán)體這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方,，但這半年付出了很多,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時(shí)間的工作情況做個(gè)總結(jié)：

一年來，我主要完成了一下工作：

1)公文輪閱回檔及時(shí)。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部分發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫。

秘書崗位是一個(gè)講責(zé)任心的崗位,。各個(gè)部分的很多請(qǐng)示,、工作報(bào)告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心。一年來,，對(duì)各部分,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送董事長室的各類文件都及時(shí)遞交，對(duì)董事長室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥,，做到對(duì)董事長室負(fù)責(zé),，對(duì)相干部分負(fù)責(zé)。由于這個(gè)崗位的'特殊性,，有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),，需要加班加點(diǎn)，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作,。

行政辦公室是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵部分，對(duì)公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和,、溝通,，做到上情下達(dá)，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點(diǎn)。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時(shí)任務(wù),。

一年來積極參與了公司的打球運(yùn)動(dòng)、員工文娛活動(dòng),、桂平爬山活動(dòng),、各類祝壽婚慶活動(dòng)等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

半年來，不管在思想熟悉上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作整體思路不清楚,，有時(shí)會(huì)粗心大意犯一些低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)自己的工作還不夠鉆,，頭腦動(dòng)得未幾,，沒有想在前，做在先,。

新的一年有新的氣象,，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌,、更加積極主動(dòng)的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步,。

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇六

公文輪閱歸檔及時(shí),。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時(shí)效性，并及時(shí)將上級(jí)文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu),，確保政令暢通,。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱,。

下發(fā)公文無差錯(cuò)。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改、附件掃描,、紅文的'分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時(shí)協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。公司發(fā)文量較大,，有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對(duì)原稿,，以確保發(fā)文質(zhì)量,，一年來共下發(fā)紅文份。同時(shí)負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動(dòng)會(huì)議通知的擬寫,。)編寫辦公會(huì)議材料，整理會(huì)議記錄,。每個(gè)月末對(duì)各部門月度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對(duì),，催收各部門月度小結(jié)、計(jì)劃,，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會(huì)議材料匯編成冊(cè),，供總經(jīng)理室參考,。辦公會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議記錄,，待總經(jīng)理修改后,，送至各部門輪閱。

督辦是確保公司政令暢通的有效手段,，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后,，通過口頭,、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項(xiàng),、基層單位對(duì)上級(jí)公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實(shí)情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作等,，并定期向總經(jīng)理室反饋。

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會(huì)形象的一個(gè)重要手段和窗口,。今年在內(nèi)部宣傳方面,，我主要是擬寫分公司簡報(bào)，做好協(xié)辦的組稿工作,，以及協(xié)助板報(bào)的編發(fā),，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告,、元旦賀新年廣告的刊登,，同時(shí)每月基本做到了有信息登報(bào)。

一年來，對(duì)于各部門,、各機(jī)構(gòu)報(bào)送總經(jīng)理室的各類文件都及時(shí)遞對(duì)總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時(shí)辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站,，做到對(duì)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因?yàn)檫@個(gè)崗位的特殊性,，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項(xiàng)日常工作的開展,，每天我基本上點(diǎn)多鐘才下班,。

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大得開局之年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場得新人來說,，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),，機(jī)遇與壓力并重得開始得一年。因此,，為了,我要調(diào)整工作心態(tài),、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介得工作,。為此，在廠房部得朱,、郭兩位同事得熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識(shí)本部門得基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面得不足,，為了,盡快得成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了,以下年度工作計(jì)劃：

一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作,。作為一位新員工,，本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)得接觸，使我對(duì)公司得業(yè)務(wù)有了,更好地了,解,，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，以便于工作起來更加得心順手,。

1、在第一季度,，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間，部門得計(jì)劃制定還未完成,，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場低潮期,，我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,，以期找到新得盤源和了,解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個(gè)強(qiáng)大得客戶群體。

2,、在第二季度得時(shí)候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會(huì)迎來一個(gè)小小得高峰期,，在對(duì)業(yè)務(wù)有了,一定了,解熟悉得情況下,，我會(huì)努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好得開端,，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加,，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,,，為年底得廠房市場大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時(shí)期，加之我們一年得廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時(shí)間。我們部門會(huì)充分得根據(jù)實(shí)際情況,、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部得工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二,、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路得工作,，學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力,。我會(huì)適時(shí)得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新得能量。工業(yè)知識(shí),、營銷知識(shí),、部門管理等相關(guān)廠房得知識(shí)都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識(shí),、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,。我將盡我得能力減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力,。

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇八

進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧,。這一年半的.時(shí)間,，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中,，我積極配合上級(jí)的工作,，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好,。在工作當(dāng)中,，堅(jiān)守自己的要求和底線，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心,。對(duì)待這一份工作,，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了,。

工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情,，董事長安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上,，我一直都堅(jiān)定著,，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年,，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功,。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

在這一年的當(dāng)中,，公司處于一個(gè)非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理,，也是非常忙碌的,。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿，所以平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的,。除了做好會(huì)議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了,。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時(shí)的事務(wù)，并且在懂事會(huì)議中,，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時(shí)間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步,。

這一年半的基礎(chǔ),，為我的未來打下了一個(gè)良好的鋪墊。我想對(duì)于未來一年,，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來?；蛟S接下來的一年依舊會(huì)充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折,，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長助理的工作,，不負(fù)董事長對(duì)我的信任,，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧,。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求,，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去,。新的一年，保持一個(gè)新的自己,，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來,！

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇九

進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧,。這一年半的`時(shí)間,，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中,，我積極配合上級(jí)的工作,，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好,。在工作當(dāng)中,，堅(jiān)守自己的要求和底線，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心,。對(duì)待這一份工作,，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了,。

工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情,，董事長安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上,，我一直都堅(jiān)定著,，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年,，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。我獲得了董事長的肯定和表彰,，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

在這一年的當(dāng)中，公司處于一個(gè)非常忙碌的階段,。因此我作為董事長助理,，也是非常忙碌的。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿,，所以平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的,。除了做好會(huì)議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好,，執(zhí)行好了,。在這一年中，我積極協(xié)作董事長處理平時(shí)的事務(wù),，并且在懂事會(huì)議中,，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時(shí)間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的.進(jìn)步,。

這一年半的基礎(chǔ),，為我的未來打下了一個(gè)良好的鋪墊。我想對(duì)于未來一年,，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來?；蛟S接下來的一年依舊會(huì)充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折,，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長助理的工作,，不負(fù)董事長對(duì)我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧,。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了,，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的,，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去,。新的一年,，保持一個(gè)新的自己，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來,！

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇十

時(shí)光流逝，20xx年在董事長的幫助與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持,、認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、協(xié)助董事長日常工作，作好助理職責(zé)

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。

二,、20xx年主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如下：

3、公司管理制度,、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）,。

4,、董事長部分活動(dòng)、內(nèi)外部接待的安排,、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作,；

5、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項(xiàng)保密工作,；

6、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息,；

7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

三,、20xx年協(xié)助財(cái)務(wù)的主要工作內(nèi)容,；

在財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的配合下，完成了20xx年財(cái)務(wù)審核工作。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是非常重要的部門,，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下建議：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時(shí)反饋率不高，溝通不到位,。

3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符,，不便審核,。

四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容,；

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作。

2,、新員工招聘人數(shù)共計(jì)達(dá)到20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）,。

3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(xiàng)（包括,；物資部,、經(jīng)營部、項(xiàng)目部,、采購部,、行政部）。

4,、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評(píng)分工作,，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分,、工作態(tài)度,、能力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長,、班長,、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個(gè)）,。

六、就20xx年重點(diǎn)工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析,，20xx年計(jì)劃

回顧20xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和改進(jìn)的：

1,、本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識(shí),、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此,，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的管理水平。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事、項(xiàng)目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識(shí)。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價(jià)值觀,。

作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或建議時(shí),，我總是坦然接受，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。

3、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多。在空余時(shí)間,，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。

4,、思想及行為管理工作內(nèi)容

2,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實(shí)的問題，或者工作責(zé)任心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的,，首先我會(huì)以面談形式溝通,，幫助分析問題的輕與重，緩與急,，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備,。

為全面提升員工的工作責(zé)任心，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上,，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則,。對(duì)上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則,，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則,，按章辦事,；待下，以禮,，以誠,，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

七,、20xx年的展望

即將展開的20xx年，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下,，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下，扎實(shí)工作,，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,，并應(yīng)接新的.挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時(shí)刻準(zhǔn)備著,！

副董事長工作總結(jié)報(bào)告篇十一

回首過去,，成績與教訓(xùn)并存，展望未來,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛,。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強(qiáng),，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng),，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng),，同時(shí),，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與教育，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開發(fā)新客戶,，鞏固并擴(kuò)大市場份額,，內(nèi)部要強(qiáng)化管理，細(xì)化職責(zé)分工,，向管理要效益,，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),。具體有以下幾點(diǎn)：

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做,，而且要做好,，做到位。今天我們?cè)谧拿恳晃欢际枪镜暮诵膯T工,，我們每個(gè)人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，起到帶頭作用。

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅。今天,，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工,，為了工作，很多員工加班加點(diǎn),，甚至通霄達(dá)旦的工作,，通過我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力，我們才有了今天的成績,。在市場競爭日益激勵(lì)的今天,，我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我們的隊(duì)伍壯大了,，我們的思想也“多樣化”了,。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想,，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們有共同的目標(biāo),，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法,，團(tuán)結(jié)就是力量,，只有我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力及向心力強(qiáng)了，我們才會(huì)達(dá)成目標(biāo),，共同發(fā)展,。

開啟新的希望，新的征程承載新的夢想,，展望20xx年,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,，發(fā)展的使命激勵(lì)著我們,，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會(huì)發(fā)展得更好,，大家的收益會(huì)更高,，我們的明天會(huì)更好,。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌,！最后,，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快！

謝謝大家,！