“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

副董事長工作總結(jié)報告篇一

近年來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在團隊的共同努力下,，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足,。

一,、主要業(yè)績

從xx年x月x日市審計局出具期間，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟責(zé)任制審計報告反映,，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入x億元,，上繳稅金x億元，均較上一任翻了幾倍。

二,、重大決策

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)團現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的`主營業(yè)務(wù),，前途不可限量,。

三、班子建設(shè)

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散，影響了團結(jié),，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè),，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ鳎龀煽?，也出效果?/p>

四,、遺留問題

集團的歷史遺留問題比較復(fù)雜，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,，外加上xx問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五,、制度建設(shè)

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六、企業(yè)文化

確立了集團的核心價值觀,，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

副董事長工作總結(jié)報告篇二

至20__年5月至今，兩個月的時間,，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關(guān)的管理制度,，整理了董事長助理的工作思路，并規(guī)劃了下一階段的工作重點及方向,，現(xiàn)將工作成果與大家分享：

一,、各部門現(xiàn)狀：

1、行政人事中心：

公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來,，調(diào)整了部分管理制度,，但是實施情況不甚理想。我個人的意見,，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手,，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度,，以規(guī)范員工工作細(xì)節(jié),，充分調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性,，更好的證明員工自身的價值,，最終達(dá)到員工精神與物質(zhì)雙豐收。

2,、財務(wù)管理中心：

財務(wù)工作，就是重復(fù),、枯燥,、乏味，無成就感,，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此,，我可以理解財務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下,，公司的財務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯,。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失;亦因制度不健全,，缺乏必要的監(jiān)控機制,。

3、工程設(shè)計中心-工程管理部：

工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門,，其部門運作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員,，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率,。對此，是否擁有一批有技術(shù),、有擔(dān)當(dāng),、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵,。建議,，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態(tài)度,，建立長效的員工管控機制,，在公司允許范圍內(nèi)，最大程度加強員工的福利待遇,，以制度激勵管理員工,，以真情厚利留住員工。

除此之外,，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度,，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障,。

4,、工程設(shè)計中心-設(shè)計部：

公司的設(shè)計部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作，這對設(shè)計部的同事是一次較困難的考驗,，也是更新設(shè)計部工作模式,、提高設(shè)計師綜合素質(zhì)的一次機遇。至今為止,，公司設(shè)計部已初步適應(yīng)了設(shè)計帶預(yù)算的這種工作模式,，大大提高了工作效率。現(xiàn)階段,，公司設(shè)計部受人員組織影響,，部門運作效率短時間內(nèi)無法提升，亟需物色一名有較強管理能力的部門領(lǐng)導(dǎo),。

5,、監(jiān)察客服中心：

公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人，按正常情況來說,，應(yīng)該是工作能更好的開展了,，但是因為管理方法不妥，造成了工作滯后的情況,。對此,，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問題,。

6,、生產(chǎn)管理中心：

生產(chǎn)管理中心至年初開始,，工人流動率增加，生產(chǎn)管理未跟上實際情況,，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降?，F(xiàn)在需要做的是，完善管理制度,，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu),，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。

綜上所述,，作為董事長助理,，應(yīng)加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來,，并取得目標(biāo)成果,。

二、公司發(fā)展趨勢和方向：

按照年初既定的完善制度,、打造團隊的年度工作目標(biāo),，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來看,，效果并不是很好,。對于這種情況，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰I(yè)務(wù)的縮減,，全力保證商業(yè)空間項目的開展,，并在開展業(yè)務(wù)的同時，加強各部門工作管理力度,。

1,、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小,，從實際情況出發(fā),，應(yīng)從員工感情入手，調(diào)動員工工作積極性,。

2、順著員工福利制度,，調(diào)整工程管理部管理制度和財務(wù)監(jiān)察制度,，解決員工后顧之憂。

3,、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu),，以計時工、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理,，既調(diào)動了工人的勞動積極性,，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率。

4,、引進(jìn)設(shè)計部管理人員,，調(diào)整設(shè)計部工作程序，規(guī)范設(shè)計部管理文件,，與客戶預(yù)決算系統(tǒng)接軌,，達(dá)到快速出圖報價及決算的目標(biāo)，減少資金循環(huán)風(fēng)險,，減輕財務(wù)人員工作壓力,。

5、試行以上制度,，時限三個月,，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣,。

6,、加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位,。

三,、崗位職責(zé)優(yōu)化：

在公司發(fā)展過程中，董事長助理這一職位應(yīng)加強其監(jiān)督管理的權(quán)限,，限制其決策權(quán)限,。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術(shù),，較董事長更強硬,、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長,。

副董事長工作總結(jié)報告篇三

一年來,，我主要完成了一下工作：

1、文書工作嚴(yán)要求

1)公文輪閱歸檔及時,。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機構(gòu)，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無差錯,。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫,。

2、秘書工作,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部門的很多請示、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì)、耐心,。一年來,，對于各部門、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因為這個崗位的特殊性,，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點,，我都毫無怨言,，認(rèn)真完成工作。

3,、行政辦公室工作

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

4、企業(yè)文化活動積極參與

一年來積極參與了公司的打球運動,、員工娛樂活動、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力。

半年來,，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多，沒有想在前,，做在先,。

新的一年有新的氣象，面對新的'任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

副董事長工作總結(jié)報告篇四

本人作為公司的董事長，在公司各部,、辦的大力支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，夯實根底,，奮力拼搏，仔細(xì)落實“兩會”精神,，躲避風(fēng)險狠抓經(jīng)營,，消退隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著,。以抓經(jīng)營促進(jìn)展,，以抓改制促治理，以抓安全促效益,，以抓教育促工作,，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距,，完善有效的工作措施,，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司的穩(wěn)定做出了自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結(jié)：

要搞好經(jīng)營就必需占據(jù)市場,，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必需市場化，我們的觀念必需隨市場的變化而變化,，做到與時俱進(jìn),。今年到目前為止，公司實現(xiàn)任務(wù)承攬xx萬元,，完成產(chǎn)值xx萬元;合計xx萬元,，減去全年公司開支xx萬元，實現(xiàn)利潤總額即為xx萬元,，資產(chǎn)收益率為x%,，產(chǎn)值利潤率為x%，實現(xiàn)上繳款xx萬元,，保證了企業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的步伐,，增加了企業(yè)的經(jīng)濟實力。

在上年度公司承接的工程實施過程中,，公司全年無安全,、質(zhì)量事故，安全質(zhì)量工作完本錢年度工作規(guī)劃,，無重大責(zé)任亡人等事故,，無施工人員因公責(zé)任死亡，無重傷,、輕傷,，到達(dá)了上級要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量是企業(yè)生命,，安全是企業(yè)效益,。我始終把質(zhì)量安全當(dāng)作關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。常常跑工地,，對工程做到心中有底,，把握工程的詳細(xì)狀況，關(guān)注工程的質(zhì)量安全狀況,。并組織全公司人員參與安全質(zhì)量學(xué)習(xí)教育活動,，開展了多種形式的安全質(zhì)量培訓(xùn)，不同程度的提高了安全質(zhì)量從業(yè)人員的'技能,，促使公司的安全質(zhì)量整體治理水平上了新臺階,。

1、上班治理：我們外拓經(jīng)營,、內(nèi)強治理,。今年在資金極度緊急的狀況下，擠出了局部資金修建了新的辦公區(qū),，并進(jìn)展了簡潔的裝修,，優(yōu)化了辦公環(huán)境,，改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,，到新的辦公區(qū)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)輪番值班檢查，各科室工作協(xié)調(diào)更加便利,，提高了工作效率，公司機關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改良,。

2,、財務(wù)治理：加強了資金治理，嚴(yán)格了會計制度,，完善了財務(wù)治理制度,，力求少花錢

多辦事，辦實事,。特殊是對工程的資金治理,，吸取以前閱歷教訓(xùn)，根本上做到宏觀掌握,。另外,，今年的清欠償債工作取得了突破進(jìn)展。此外積極組織專人對遙遠(yuǎn),、偏僻債權(quán)單位的欠款進(jìn)展追索,，并幫助公司法律事務(wù)人員，對惡意拖欠的局部債務(wù)單位進(jìn)展了起訴,，取得了較好成績,。

3、工程治理：工程是企業(yè)治理工作的基點,，經(jīng)濟效益的源泉,，工程治理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和進(jìn)展。要理解支持工程,，但更要管好工程,。我常常給大家灌輸一種思想，我們公司機關(guān)是為工程效勞的機關(guān),，絕不能給工程添麻煩,，但治理上絕不能松懈，“人”“財”“物”必需嚴(yán)加治理,，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必需由公司委派,，“財”就是資金必需通過公司戶頭，由我們實行宏觀掌握,?！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳匦杞?jīng)檢驗合格前方可使用,。總而言之,，承接一個工程不簡單,，我們必需珍惜每一次時機。建一個工程,，就要開拓一片市場,。

4、積極推動各工程的責(zé)任,。一年來,，我?guī)е绢I(lǐng)導(dǎo)班子加強了責(zé)任本錢核算領(lǐng)導(dǎo)小組的工作力度，在完善經(jīng)營承包責(zé)任制的根底上,，進(jìn)一步推廣和落實了責(zé)任本錢核算制,。對全部新中標(biāo)工程，公司都仔細(xì)對其進(jìn)展本錢了測算,，以合同的形式確定各項指標(biāo),，制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)，配齊工程治理人員,，工程竣工驗收并與甲方結(jié)算后,，由經(jīng)營核算監(jiān)察科進(jìn)展最終核實，兌現(xiàn)合同,。有效降低了工程本錢,、標(biāo)準(zhǔn)了工程治理，成效顯著,。

5,、推動治理革命，補充完善各項治理制度,。我針對現(xiàn)階段治理中存在的缺乏,，要求各工程部、公司機關(guān)各科室依據(jù)治理上的缺乏,，具體補充了原有治理制度的缺乏之處,，進(jìn)一步使得公司對所屬各單位的治理更加全面、完善和標(biāo)準(zhǔn),，從機關(guān)到工程部,，治理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比擬簡單模糊和混淆的事情也有了明確的界定,，使員工在工作過程中步步有法可依,、有章可循，推動了企業(yè)治理水平再上一層樓,。

在完善和修訂相關(guān)制度的同時,，狠抓制度的落實,，將綜合治理源頭監(jiān)管，各項工作全部進(jìn)展分解,，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反響劇烈的問題,，在制度面前人人公平,，保證了全年各項工作順當(dāng)完成。

穩(wěn)定才能進(jìn)展,，我們實行一方面多承接施工任務(wù),，盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作狀況，與職工拉近距離,，多溝通，相互溝通理解,，職工來找我是信任我,，從不帶厭煩心情。特殊是一些特困戶,，積極安排工會賜予經(jīng)濟上的幫忙并上門探望,，賜予單位的暖和。

為公司班子成員,，公司的主要負(fù)責(zé)人,，我深知自己學(xué)習(xí)的重要性和必要性，為了保證學(xué)習(xí)時間,，我制訂了自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃,。本人在平常的工作中從不因事務(wù)忙而放松對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我公司正努力創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)型隊伍,。

我時刻提示自己在處理各種問題時,，要充分征求公司班子成員意見，有效發(fā)揮助手的作用,，自覺維護(hù)班子的團結(jié),，做到不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說,，帶頭執(zhí)行民主集中制原則,。在公司召開的xxx上，班子成員之間坦誠相見,，相互鼓勵,，相互監(jiān)視，取長補短,，召開每次xxx到達(dá)既有民主,、又有集中,、共同提高的目的。

在隊伍建立上,，本著“以人為本,，注意培育，提升素養(yǎng)”的指導(dǎo)思想,，堅持正確的用人導(dǎo)向,，堅持任人為賢，在用人上不求全責(zé)怪,，努力培育一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖?，盡力為分公司建立一個政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好,、團結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好的領(lǐng)導(dǎo)班子。

自我擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理第一天起,，我就知責(zé)任重大,，在我的背后，是公司全體職工的期盼,。我無時無刻都在鞭策自已,，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人,，對工作無怨無悔,，從不推諉;對自已嚴(yán)格要求,團結(jié)同志，以身作則,。為了公司的進(jìn)展,，我可以無愧自己的說：我盡力了?？傊?，本人今年在公司全體職工的支持下，做了肯定的工作,，受到了干部群眾的確定,。但我深知，在自己的工作中還存在肯定的問題,，還有不盡如人意的地方,，職工的福利未能到達(dá)本人預(yù)期的目的，在治理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠,。今后我將盡職盡責(zé),，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗,，為企業(yè)做出更大的奉獻(xiàn),。

副董事長工作總結(jié)報告篇五

20xx年x月x日是我來到xxx上班的第一天,，也是我人生的重要開始。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，和同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融進(jìn)到了中海團體這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步,，固然工作中還存在這樣那樣的不足的地方，但這半年付出了很多,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐步成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

一年來,，我主要完成了一下工作：

1)公文輪閱回檔及時。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機構(gòu)，確保政令暢通,。

2)下發(fā)公文無過失,。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部分發(fā)文的核稿,。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，和各類活動會議通知的擬寫。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位,。各個部分的很多請示,、工作報告都是經(jīng)過我手交給董事長室的，而且有些還需要保密,，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心。一年來,，對各部分,、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對董事長室負(fù)責(zé),，對相干部分負(fù)責(zé),。由于這個崗位的'特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點,，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分,，對公司內(nèi)外的很多工作進(jìn)行調(diào)和、溝通,，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作復(fù)雜的特點。天天除本職工作外,，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

一年來積極參與了公司的打球運動、員工文娛活動,、桂平爬山活動,、各類祝壽婚慶活動等，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力,。

半年來，不管在思想熟悉上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作整體思路不清楚,，有時會粗心大意犯一些低級錯誤，對自己的工作還不夠鉆,，頭腦動得未幾,，沒有想在前，做在先,。

新的一年有新的氣象,，面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)當(dāng)以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度往迎接新的挑戰(zhàn),，在崗位上發(fā)揮更大的作用，獲得更大的進(jìn)步,。

副董事長工作總結(jié)報告篇六

公文輪閱歸檔及時,。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機構(gòu)，確保政令暢通,。待文件閱辦完畢后,，負(fù)責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱,。

下發(fā)公文無差錯,。做好分公司的發(fā)文工作，負(fù)責(zé)文件的套打,、修改,、附件掃描、紅文的'分發(fā),、寄送,，電子郵件的發(fā)送，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿,。公司發(fā)文量較大,，有擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對原稿,，以確保發(fā)文質(zhì)量,，一年來共下發(fā)紅文份。同時負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫,。)編寫辦公會議材料，整理會議記錄,。每個月末對各部門月度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行核對,，催收各部門月度小結(jié),、計劃,，并擬寫當(dāng)月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊,，供總經(jīng)理室參考,。辦公會議結(jié)束后，及時整理會議記錄,，待總經(jīng)理修改后,，送至各部門輪閱。

督辦是確保公司政令暢通的有效手段,，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員,，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭,、書面等多種形式加大督辦工作力度,。抓好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執(zhí)行進(jìn)度落實情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作等,，并定期向總經(jīng)理室反饋,。

宣傳工作是公司樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內(nèi)部宣傳方面,，我主要是擬寫分公司簡報,，做好協(xié)辦的組稿工作，以及協(xié)助板報的編發(fā),，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告,、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,，同時每月基本做到了有信息登報,。

一年來，對于各部門,、各機構(gòu)報送總經(jīng)理室的各類文件都及時遞對總經(jīng)理室交辦的各類工作都及時辦妥擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站,，做到對總經(jīng)理室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因為這個崗位的特殊性,，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項日常工作的開展,，每天我基本上點多鐘才下班,。

副董事長工作總結(jié)報告篇七

20xx年是我們xx地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大得開局之年，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場得新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重得開始得一年。因此,，為了,我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,，充分認(rèn)識并做好廠房中介得工作,。為此，在廠房部得朱,、郭兩位同事得熱心幫助下,，我逐步認(rèn)識本部門得基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面得不足,，為了,盡快得成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,，我訂立了,以下年度工作計劃：

一、熟悉公司得規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務(wù)得接觸,，使我對公司得業(yè)務(wù)有了,更好地了,解，但距離還差得很遠(yuǎn),。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,，由于我們公司正值開張期間,，部門得計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新得盤源和了,解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，到以期組成一個強大得客戶群體。

2,、在第二季度得時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小得高峰期,，在對業(yè)務(wù)有了,一定了,解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司得員工,。并與朱,、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入得員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度得“十一”“中秋”雙節(jié),，市場會給后半年帶來一個良好得開端,，并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量得增加,，一些規(guī)模較大得客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,,，為年底得廠房市場大戰(zhàn)做好充分得準(zhǔn)備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4,、年底得工作是一年當(dāng)中得頂峰時期,，加之我們一年得廠房推界、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天得時間,。我們部門會充分得根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部得工作思路,。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃,。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停得變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路得工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)得步伐和業(yè)務(wù)方面得生命力,。我會適時得根據(jù)需要調(diào)整我得學(xué)習(xí)方向來補充新得能量。工業(yè)知識,、營銷知識,、部門管理等相關(guān)廠房得知識都是我要掌握得內(nèi)容，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持),。

三、加強自己思想建設(shè),，增強全局意識,、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我得能力減輕領(lǐng)導(dǎo)得壓力,。

副董事長工作總結(jié)報告篇八

進(jìn)入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧,。這一年半的.時間,，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中,，我積極配合上級的工作,，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好,。在工作當(dāng)中,，堅守自己的要求和底線,，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作,，我用盡了自己所有的力氣,，并且非常圓滿的將它完成了。

工作態(tài)度是衡量一個人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久,，我依舊保持一個非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情,，董事長安排的每一項工作我都有很好的進(jìn)行下去,。在態(tài)度上，我一直都堅定著,，只有認(rèn)真對待一件事情,，這個結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年,，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功,。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵,。

在這一年的當(dāng)中,，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理,，也是非常忙碌的,。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的,。除了做好會議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了,。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務(wù)，并且在懂事會議中,，及時做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步,。

這一年半的基礎(chǔ),，為我的未來打下了一個良好的鋪墊。我想對于未來一年,，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來?；蛟S接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折,，我都會堅持做好董事長助理的工作,，不負(fù)董事長對我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對我的包容和照顧,。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了,，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的,，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去,。新的一年,，保持一個新的自己，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個新的未來,！

副董事長工作總結(jié)報告篇九

進(jìn)入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧,。這一年半的`時間,，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中,，我積極配合上級的工作,，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好,。在工作當(dāng)中,，堅守自己的要求和底線，保持絕對的堅貞和決心,。對待這一份工作,，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了,。

工作態(tài)度是衡量一個人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情,，董事長安排的每一項工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上,，我一直都堅定著,，只有認(rèn)真對待一件事情，這個結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的,。所以這一年,，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項成功,。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵,。

在這一年的當(dāng)中,，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理,，也是非常忙碌的,。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的,。除了做好會議安排之后,，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了,。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務(wù)，并且在懂事會議中,，及時做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的.進(jìn)步,。

這一年半的基礎(chǔ),，為我的未來打下了一個良好的鋪墊。我想對于未來一年,，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來?；蛟S接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折,，我都會堅持做好董事長助理的工作,，不負(fù)董事長對我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對我的包容和照顧,。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了,，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚,。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的,，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去,。新的一年,，保持一個新的自己，新的態(tài)度,，去創(chuàng)造一個新的未來,！

副董事長工作總結(jié)報告篇十

時光流逝,，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持、認(rèn)真,、務(wù)實的工作作風(fēng),，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

一,、協(xié)助董事長日常工作,，作好助理職責(zé)

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務(wù)部,、項目部,、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù)，同時協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項工作及時,、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。

二,、20xx年主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如下：

3、公司管理制度,、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）,。

4,、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作,；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作,；

6,、協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營,、財務(wù),、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息；

7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；

三、20xx年協(xié)助財務(wù)的主要工作內(nèi)容,；

在財務(wù)人員積極主動的配合下,，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是非常重要的部門,，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下建議：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高，溝通不到位,。

3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符,，不便審核,。

四、20xx年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容,；

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計劃與落實工作。

2,、新員工招聘人數(shù)共計達(dá)到20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）,。

3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括；物資部,、經(jīng)營部,、項目部、采購部,、行政部）,。

4、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作,，其中包括,，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度,、能力行為評分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項目部部分工長,、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整,。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

五,、協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容：

1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個）,。

六、就20xx年重點工作內(nèi)容不足之處做總結(jié)分析,，20xx年計劃

回顧20xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時,，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和改進(jìn)的：

1,、本職業(yè)務(wù)能力更要加強

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，特別是在自身專業(yè)知識,、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺。因此,，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平。

2、進(jìn)一步加強與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強服務(wù)意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀,。

作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或建議時,，我總是坦然接受，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。

3、個人素質(zhì)提升

在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗,、人生道理，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多。在空余時間,，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé)，工作內(nèi)容,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。

4,、思想及行為管理工作內(nèi)容

2,、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上,，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào),、不落實的問題,，或者工作責(zé)任心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通,，幫助分析問題的輕與重,，緩與急，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)可以解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備,。

為全面提升員工的工作責(zé)任心,，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則,。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則,，有分寸的開展工作，堅持原則,，按章辦事,；待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上,。

七,、20xx年的展望

即將展開的20xx年，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下,，在上級主管部門的指導(dǎo)下，扎實工作,，為完成林達(dá)集團目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機應(yīng)變中抓機遇，并應(yīng)接新的.挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時刻準(zhǔn)備著！

副董事長工作總結(jié)報告篇十一

回首過去,，成績與教訓(xùn)并存,，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛,。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué),，制度建設(shè)還不夠全面,，執(zhí)行力還不夠強，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強,，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強,，公司日常工作需要進(jìn)一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進(jìn)一步增強,，同時,，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊,。

20xx年公司總的工作思路是外部維護(hù)好老客戶，開發(fā)新客戶,，鞏固并擴大市場份額,，內(nèi)部要強化管理，細(xì)化職責(zé)分工,，向管理要效益,，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣,，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,。具體有以下幾點：

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做,，而且要做好,，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工,，我們每個人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé),，起到帶頭作用。

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們有過挫折,有過困惑,，有過喜悅,。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工,，為了工作,，很多員工加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作,，通過我們這個團隊共同努力,，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天,，我們的規(guī)模擴大了,，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了,。20xx年,，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團隊,，我們有共同的目標(biāo),，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法,，團結(jié)就是力量,，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達(dá)成目標(biāo),，共同發(fā)展,。

開啟新的希望，新的征程承載新的夢想,，展望20xx年,，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們,，發(fā)展的使命激勵著我們,，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下,，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高,，我們的明天會更好,。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌,！最后,，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康,、合家幸福,、新春愉快,！

謝謝大家！