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回顧上半年工作總結(jié)(十三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-26 06:12:54
回顧上半年工作總結(jié)(十三篇)
時(shí)間:2023-03-26 06:12:54     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

回顧上半年工作總結(jié)篇一

在生產(chǎn)工作中精調(diào)車間根據(jù)制造部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極支持下合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車間。工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,,本年度1—5月車間完成了公司及制造部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。在1—5月里共調(diào)試入庫(kù)1227輛,,其中473輛缺件下線車輛321輛故障下線車輛。

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),,我們車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),2利用例會(huì),、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)需要及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,,保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前,都能了解基本的車輛調(diào)試方法,。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,只要我們每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

雖然車間的設(shè)備故障率較低,但大部分沒(méi)有設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)及維修保養(yǎng)手冊(cè),。我們?cè)O(shè)備管理員員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、收集相關(guān)文件按照相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、維修記錄,、并為每套設(shè)備建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

因公司新車型的增加,各崗位人員對(duì)新車型不熟悉,。給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,車間提前對(duì)新車型進(jìn)行了培訓(xùn),,保證員工能掌握新車型的調(diào)試技能,,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作,。

在過(guò)去的半年里,,基于行業(yè)的特殊性,安全形勢(shì)復(fù)雜,,安全任務(wù)繁重,。針對(duì)新形勢(shì)、新情況,、新問(wèn)題,,在安全管理上把建章立制放在首位,完善安全保障體系,,設(shè)立安全員及班組安全員,,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任牢筑安全防線。我們車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,通過(guò)加大安全宣傳教育,、培訓(xùn),、激勵(lì)力度,有效促進(jìn)了全體員工安全意識(shí),、安全技能的不斷提高,,為確保安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的人力保障。加強(qiáng)安全檢查,,排除事故隱,。

回顧上半年工作總結(jié)篇二

過(guò)去的半年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,順利通過(guò)了iso9000審核組的審核,,并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我們雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問(wèn)題,。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品及工具擺放不整齊,,沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,強(qiáng)化處罰措施,,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于車間大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),,遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,,協(xié)同質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象,。鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助,,安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)員,,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,,避免出現(xiàn)管理上的真空,逐漸讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,,這樣車間提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),,才不會(huì)成為一句空話,。

四、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,,安全是效益,。但我覺(jué)得我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,,安全生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn),。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的,。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,,但還很多不足之處,。

1、首先在思想上不堅(jiān)定,,對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠,,高度不高,管理上不夠大膽到位,,使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,,不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程,、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,為安全生產(chǎn)留下了隱患,。

2,、在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,,監(jiān)督檢查還很不到位,,沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。違章發(fā)生后沒(méi)造成安全事故的,,我們個(gè)別安全員顧予面子問(wèn)題沒(méi)有按照規(guī)章制度進(jìn)行處理,。

3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,,不夠細(xì)致,缺乏針對(duì)性,,有些職工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏,安全意識(shí)仍很淡薄,,僥幸心理,、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,,這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理不到位,今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。

除了完善上半年存在的問(wèn)題外我們還要使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,,克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理,。與裝配車間、物流部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作,,完善生產(chǎn)指令,,物資計(jì)劃等。根據(jù)我公司的產(chǎn),、銷,、存情況,認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作,。將在“標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索,,努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

回顧上半年工作總結(jié)篇三

今年上半年,,安監(jiān)科在公司黨,、政、工的領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞公司全年工作總體目標(biāo),,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司的方針政策,狠抓落實(shí)加強(qiáng)管理,,積極開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作和企業(yè)安全文化建設(shè)工作,。加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度,以系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,不斷提高公司的本質(zhì)化安全水平,,把公司安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新高度,。

為了實(shí)現(xiàn)公司全年的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),安監(jiān)科結(jié)合公司的實(shí)際情況,,明確工作重點(diǎn),,強(qiáng)化工作措施,分別制定了《龍力水泥公司20xx年度安全隱患排查計(jì)劃》,;《龍力水泥公司20xx年度應(yīng)急演練計(jì)劃》,;《龍力水泥公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》,;《龍力水泥公司獎(jiǎng)懲制度》。并負(fù)責(zé)組織公司和各部門,、車間簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。此外安監(jiān)科加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格堅(jiān)持安全周檢制度,,先后開(kāi)展了各種專項(xiàng)安全檢查,,針對(duì)性強(qiáng),覆蓋面廣,。特別是對(duì)重點(diǎn)部位和以前沒(méi)有檢查到的薄弱環(huán)節(jié),,實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊,,不留任何死角,,確保檢查質(zhì)量和效果,實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理,。對(duì)生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象,,安監(jiān)科從不手軟,做到“鐵面孔”對(duì)安全,、“鐵手腕”抓安全,、“鐵心腸”保安全,行動(dòng)上做到真抓,、真管,、真干、真落實(shí),。安監(jiān)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)值班制,,他們戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,,任勞任怨,,有效的控制了事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門,、車間的配合下,,公司上半年基本杜絕了輕傷事故,查處“三違”現(xiàn)象58人次,;安全問(wèn)題49項(xiàng),,安全隱患9項(xiàng),下發(fā)整改指令58份,,檢查記錄206份,消除安全問(wèn)題46處,,安全隱患9處,,整改到位率達(dá)98%,。“三違”現(xiàn)象和安全隱患比去年同期分別下降了50%和40%,。

自公司開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化公司以來(lái),,安監(jiān)科克服種種困難,強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。完善了公司各項(xiàng)安全管理制度,,初步建立起公司安全管理體系,實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任到人,,改善了公司的安全生產(chǎn)環(huán)境,。通過(guò)不斷努力,公司在四月十三號(hào)被河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局授予“國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”,。這不但是公司的巨大榮譽(yù),,更是對(duì)安監(jiān)科在安全工作中的肯定。

安全工作重于泰山,,安監(jiān)科每位職工都明白自身工作的重要性,。在公司主管安全的副總秦總的要求下,安監(jiān)科制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和內(nèi)部考核方案,,明確責(zé)任,,做到“正人先要正己”。同時(shí)安監(jiān)科積極組織全體科員學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)和國(guó)家各項(xiàng)安全法律法規(guī),,提高自身的業(yè)務(wù)水平,,為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

安監(jiān)科每月組織生產(chǎn)一線人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)安全管理制度,,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理知識(shí),學(xué)習(xí)應(yīng)急處置預(yù)案,,學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,,學(xué)習(xí)事故預(yù)防的一般常識(shí),進(jìn)行事故案例分析,,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),。協(xié)助勞動(dòng)社保科搞好全公司職工的安全培訓(xùn)工作,。并以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),,先后發(fā)放宣傳彩頁(yè)500張,制作宣傳標(biāo)語(yǔ)200塊,,安全宣傳條幅5條,,舉辦各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng),并對(duì)職工進(jìn)行安全講座,,形成人人關(guān)注安全的濃厚氛圍,,極大地增強(qiáng)了公司廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。

今年上半年對(duì)全公司的特種設(shè)備操作人員持證情況開(kāi)展了專項(xiàng)檢查,及時(shí)查處了幾次無(wú)證操作特種設(shè)備情況,,對(duì)一批老證將到期的,,協(xié)助其到培訓(xùn)班進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。同時(shí)協(xié)助技術(shù)科按時(shí)定檢鍋爐2臺(tái),、壓力容器23臺(tái),、起重機(jī)械30臺(tái),確保設(shè)備安全運(yùn)行,。下階段將根據(jù)集團(tuán)公司要求,,對(duì)特種設(shè)備開(kāi)展分類分級(jí)監(jiān)管,確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行,。

為了減少公司的安全事故,,消除安全隱患,貫徹“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針。在公司安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,,安監(jiān)科于20xx年6月26日,、28日組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、車間進(jìn)行了“安全應(yīng)急救援演練”活動(dòng),。這次演練指導(dǎo)思想明確,,組織工作嚴(yán)密,準(zhǔn)備工作充分,,程序設(shè)置合理,,安全保證可靠,過(guò)程公開(kāi)透明,。通過(guò)演練檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性,;鍛煉了隊(duì)伍;增強(qiáng)了所有人員的憂患意識(shí),,普及了防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和自救互救技能,,提高了指揮人員處置重大事故的能力,圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),。

1,、部分重點(diǎn)區(qū)域安全監(jiān)管不夠,工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問(wèn)題還比較突出,,事故隱患排查不細(xì)致,,任然存在事故安全隱患。

2,、建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”落實(shí)不到位,,安全生產(chǎn)源頭監(jiān)管仍需加強(qiáng),。

3、設(shè)備安全防護(hù)裝置存在問(wèn)題,,未能做到設(shè)備本質(zhì)安全。

4,、安全宣傳教育不夠,,職工的安全意識(shí)不強(qiáng),遵章守法觀念淡薄,,缺乏自我保護(hù)意識(shí),,全公司安全文化氛圍尚未形成,安全宣傳教育工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng),。

5,、應(yīng)急救援體系建設(shè)總體滯后,人員,、經(jīng)費(fèi),、裝備保障不足。

6,、安全事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制尚未真正建立,,個(gè)別隱患的治理緩慢。

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度,,明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全考核辦法,。

2,、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強(qiáng)化法律意識(shí),,豐富職工的安全知識(shí),,建立公司的安全文化理念。

3,、進(jìn)一步推動(dòng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),,逐步實(shí)現(xiàn)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,真正建立起公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),,是提升企業(yè)安全管理水平的重要手段,安監(jiān)科必須對(duì)每一循環(huán)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,。

4、鞏固現(xiàn)階段安全生產(chǎn)整治的成果,。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,,嚴(yán)厲打擊違章操作,、違規(guī)生產(chǎn)的行為,消除事故隱患,。

5,、加大責(zé)任追究力度。對(duì)因“三違”造成事故的,,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則,,從嚴(yán)、從快處理事故相關(guān)責(zé)任人,,持續(xù)保持安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì),,確保公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定。

6,、定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作,。組織好每周二的安全檢查,對(duì)于檢查出的問(wèn)題,,必須限定時(shí)間跟蹤落實(shí),。安監(jiān)員必須深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查,對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)必須進(jìn)行旁站監(jiān)督,,排除一切安全隱患,。

7、“三違”工作常抓不懈,,全體職工必須養(yǎng)成遵章守紀(jì),,按照規(guī)定操作的好習(xí)慣。任何人都有權(quán)制止違章指揮,,有權(quán)制止違章作業(yè),。建立“三違”人員檔案,除對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰外,,必須進(jìn)行幫教,,使職工逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)光榮,違章操作可恥的榮辱觀,,使職工由要我安全變?yōu)槲乙踩?/p>

總之,,上半年做了一些工作,但仍有許多不足和缺點(diǎn),,這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌朔拺?zhàn)情緒,,戰(zhàn)勝工作的困難,努力完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)公司的全年安全工作目標(biāo),。

回顧上半年工作總結(jié)篇四

根據(jù)《國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作方案的通知》(國(guó)衛(wèi)辦醫(yī)函(20xx)362號(hào))、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委20xx年深入落實(shí)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃重點(diǎn)工作方案等文件的通知》,現(xiàn)將我院20xx年上半年的相關(guān)工作總結(jié)如下:

(一)主要做法

為體現(xiàn)以“病人為中心”的服務(wù)理念,,有效緩解病人“就醫(yī)難” 的問(wèn)題,,根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委要求,我院自2009年11月開(kāi)始開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù),,至今已全面開(kāi)展電話預(yù)約,、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約,、醫(yī)師診間預(yù)約,、出院復(fù)診預(yù)約和微信預(yù)約等服務(wù),并逐漸擴(kuò)大預(yù)約掛號(hào)的范圍和號(hào)源比例,。同時(shí)已實(shí)現(xiàn)“分時(shí)段預(yù)約”服務(wù),合理安排患者就診,,盡量縮短患者在醫(yī)院等候時(shí)間,。

(二)主要成績(jī)

1、門診部已普遍開(kāi)展預(yù)約診療服務(wù),,專人負(fù)責(zé)預(yù)約診療工作,,有預(yù)約診療工作制度和規(guī)范,有可操作流程,,實(shí)施多種形式的預(yù)約診療與分時(shí)段服務(wù),。有逐年提高患者預(yù)約診療比例計(jì)劃及患者滿意度調(diào)查效果分析評(píng)價(jià)。

2,、20xx年上半年預(yù)約診療率達(dá)到34%左右,、復(fù)診預(yù)約率≥40%。

3,、無(wú)違反規(guī)定向患者收取或變相收取預(yù)約診療的任何費(fèi)用,。

4、已推行分時(shí)段預(yù)約,,合理安排患者就診,,盡量縮短患者在醫(yī)院等候時(shí)間。20xx年上半年門診分時(shí)段預(yù)約就診率≥55%,。

5,、進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)約掛號(hào)服務(wù)流程,利用微信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)診,、預(yù)約掛號(hào),、微信支付、查詢等,,減少患者就診排隊(duì)次數(shù),,改善了患者的就醫(yī)感受。

(三)存在主要問(wèn)題

因信息系統(tǒng)無(wú)法滿足預(yù)約號(hào)源在掛號(hào)系統(tǒng)內(nèi)直接排隊(duì),故“分時(shí)段預(yù)約”的實(shí)行目前是由分診護(hù)士協(xié)調(diào)處理,,易造成護(hù)患之間的糾紛,。

按照《xx市醫(yī)療保險(xiǎn)中心關(guān)于對(duì)部分定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展“日間手術(shù)”醫(yī)保支付的試行辦法》,我院成為xx市“日間手術(shù)”工作開(kāi)展的試點(diǎn)醫(yī)院,。根據(jù)目前我院實(shí)際情況采用分散收治分散管理的模式,。日間手術(shù)患者的入院預(yù)約、入院評(píng)估,、出院評(píng)估,、出院隨訪由科室分散管理。開(kāi)展日間手術(shù)的科室在各自病區(qū)劃出固定1-2張床位作為用于收治日間手術(shù)患者,,醫(yī)技科室按照綠色通道要求完成檢查及報(bào)告,,術(shù)前和術(shù)后的護(hù)理在病房進(jìn)行,,手術(shù)在手術(shù)室進(jìn)行,,手術(shù)室對(duì)日間手術(shù)開(kāi)通綠色通道優(yōu)先安排手術(shù),,入院健康教育由病區(qū)負(fù)責(zé),,出院第一天隨訪由手術(shù)醫(yī)生負(fù)責(zé)進(jìn)行隨訪,,??谱o(hù)士和日間手術(shù)管理部負(fù)責(zé)對(duì)患者術(shù)后第3、7日進(jìn)行隨訪和滿意度調(diào)查,。

20xx年上半年醫(yī)療質(zhì)控部全體同仁,,在醫(yī)院分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,按年度工作計(jì)劃及我院20xx-20xx年《醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案》,,逐項(xiàng)開(kāi)展工作,。醫(yī)療質(zhì)控部重點(diǎn)加強(qiáng)了危重病人管理及病歷質(zhì)量管理。繼續(xù)常態(tài)化的監(jiān)管全院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與安全工作。

(一)質(zhì)控部作為對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及病案管理委常設(shè)辦公室,,上半年協(xié)助主任委員召開(kāi)了相關(guān)的質(zhì)量與安全會(huì)議,。會(huì)上討論和/或出臺(tái)了《手術(shù)分級(jí)授權(quán)—醫(yī)師手術(shù)權(quán)限限制及再授權(quán)制度》,,《醫(yī)療安全管理經(jīng)濟(jì)處罰辦法》,,《關(guān)于病歷質(zhì)量管理考核與績(jī)效掛鉤的規(guī)定》。會(huì)上還用hqms、drgs數(shù)據(jù)對(duì)我院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了分析,用drgs進(jìn)行精細(xì)化的質(zhì)量管理,使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到很大提升,,20xx年上半年,,我院中低風(fēng)險(xiǎn)死亡病例持續(xù)為零,,出院病人疑難系數(shù)(cmi)及drg總量,drg組數(shù)逐月增加,,費(fèi)用消耗指數(shù)及時(shí)間消耗指數(shù)逐月下降,住院超30天患者人數(shù)較去年同期明顯減少,,患者平均住院日降到9.7天,,較去年同期的10.22天下降0.52天。20xx年3月全省29家三級(jí)醫(yī)院drgs排名我院已由去年的16名越居到第8名。

(二)年初,,質(zhì)控部在分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)和多部門的協(xié)作下,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量系統(tǒng)化管理,。每季度按pdca循環(huán)進(jìn)行全方位的醫(yī)療質(zhì)量分析,,并將分析結(jié)果匯總成冊(cè),以季刊《醫(yī)療質(zhì)量分析》形式發(fā)向全院,,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

(三)電子病歷的時(shí)間質(zhì)控管理已見(jiàn)成效。

(四)急診高危病人在“綠色通道”平均停留時(shí)間稍<60分鐘,,急診留觀病人平均留住時(shí)間<72h,,均符合國(guó)家衛(wèi)計(jì)委三甲要求。

(五)日常質(zhì)量監(jiān)管已常態(tài)化,。

回顧上半年工作總結(jié)篇五

20xx年行政許可科交通窗口在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的關(guān)心支持下取得了一定的成績(jī),連續(xù)6個(gè)月獲得了市政務(wù)服務(wù)中心月度優(yōu)秀窗口稱號(hào),,得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。行政許可科交通窗口全體人員遵循“熱情、高效,、規(guī)范,、嚴(yán)細(xì)、清廉”的服務(wù)原則,,圍繞助力“通江達(dá)?!保嵘煌ㄐ蜗蟮墓ぷ髂繕?biāo),,積極開(kāi)展各項(xiàng)日常工作,。20xx年上半年共辦理許可服務(wù)事項(xiàng)10500余件,其中辦理道路貨運(yùn)許可證件500余件,、從業(yè)資格證年審7000余件,、運(yùn)輸車輛審驗(yàn)3000余輛。按期辦結(jié)率100%,,滿意率達(dá)100%,。

上半年,,行政許可科交通窗口主要針對(duì)許可項(xiàng)目審批、證件發(fā)放及審驗(yàn),、自身建設(shè)等方面開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作:

一是繼續(xù)按照中心有關(guān)規(guī)定,,進(jìn)一步規(guī)范審批程序,堅(jiān)持依法審批,,提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率,。

二是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高行政許可科交通窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)行政許可效能建設(shè),,按照“熱情、高效,、規(guī)范,、嚴(yán)細(xì)、清廉”的服務(wù)宗旨,,努力為辦事群眾營(yíng)造良好的辦證環(huán)境,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)窗口人員的監(jiān)督管理,樹(shù)立良好的對(duì)外形象,。

回顧上半年工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼以到了七月,,在這半年來(lái)的時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,嚴(yán)格要求自己,,按照公司的要求的同時(shí),安時(shí)完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,,雖然取得了一些成績(jī),,但也存在疏忽不足之處。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

1,、能遵守公司規(guī)章,,認(rèn)真工作的同時(shí)及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2,、能充分發(fā)揮個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng),,做一名合格的員工。充分發(fā)揮自己所學(xué),、所想,,踏踏實(shí)實(shí)工作,。

3,、能認(rèn)真對(duì)待工作,,工作作風(fēng)比較嚴(yán)謹(jǐn),團(tuán)結(jié)同事,,互幫互學(xué),。

4、能不斷拓展自己的知識(shí)面,,在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),,立足全面發(fā)展。

5,、能保持良好的心態(tài),,做到泰然自若地處理問(wèn)題。冷靜分析問(wèn)題的原因,,從而對(duì)癥下藥,,客觀地找到解決問(wèn)題的方法。

6,、工作作風(fēng)踏實(shí),,有時(shí)經(jīng)常加班完成公司安排的工作。

gis系統(tǒng)其實(shí)需要細(xì)心細(xì)心更細(xì)心,,耐心耐心更耐心,,其實(shí),我是屬于不太細(xì)心的人,,但是我會(huì)用我的耐心去做好它,,盡量避免一些粗心所犯的一些手誤或一些小錯(cuò),但做好gis系統(tǒng)資料的同時(shí)也需要下面工程隊(duì)和項(xiàng)目組的配合,,同時(shí)也需要下面工程隊(duì)和項(xiàng)目組更準(zhǔn)備的提供草圖紙和資料,,能卻保準(zhǔn)確率,以避免文本做了又做,,錯(cuò)了又錯(cuò),,改了又改的情況,把第一手資料做到準(zhǔn)確化,,明確化,,清淅化,不至于為了一張草圖出現(xiàn)n個(gè)不明確問(wèn)題,,圖紙要準(zhǔn)確,,資料也要準(zhǔn)確,以避免資料室為了一張草圖一個(gè)不明白花去一天或甚至幾天的時(shí)間,,資料室本來(lái)人手就少,,在這樣浪費(fèi)時(shí)間,那么,一個(gè)文本需要幾天呢,?因?yàn)椴輬D不夠準(zhǔn)確和清淅化,,cad很難做到一筆到位,于此同時(shí)工作量和材料也是算了又算,,到了gis系統(tǒng)更是漏洞百出,,什么版面和系統(tǒng)對(duì)不起來(lái),什么桿路與系統(tǒng)不符,,什么和什么又是錯(cuò)誤百出,,這樣一來(lái),gis系統(tǒng)無(wú)法正確錄入,,時(shí)間浪費(fèi),,資料嚴(yán)重出現(xiàn)偏差這樣的問(wèn)題不是一次二次而是經(jīng)常,所以,,這樣更需要下面工程隊(duì)和項(xiàng)目的準(zhǔn)確配合,,以達(dá)到精確,安時(shí)的完成各項(xiàng)任務(wù),,在此也需要各領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合為下半年打下更好的基礎(chǔ)而努力,!

在這半年的時(shí)間里對(duì)gis系統(tǒng)也有了一定的了解和掌握,但同時(shí),,卻出現(xiàn)了一系列弱智的錯(cuò)誤,,如在求速的同時(shí)卻把仔細(xì)認(rèn)真放在了背后,以至于出些了一些不該出現(xiàn)的小問(wèn)題甚至小錯(cuò)誤,,在此甚感內(nèi)疚,,所以,我想下半年,,在做好本職工作的同時(shí),,更要細(xì)心仔細(xì)的去完成,各項(xiàng)任務(wù),,以達(dá)到求速的同時(shí)保質(zhì)保量的完成.同時(shí)也要在時(shí)間允許的情況下對(duì)工作量及一些預(yù)算的學(xué)習(xí),。

人并不是完全十全十美的,我在工作中也存在工作紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,,例如偶爾會(huì)在枯燥的工作來(lái)點(diǎn)music,。

對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的`問(wèn)題,我將認(rèn)真總結(jié),,實(shí)實(shí)在在分析原因,,找出存在的問(wèn)題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,并在以后的工作中不斷改進(jìn),。力爭(zhēng)做到一名全面合格的員工而努力.

回顧上半年工作總結(jié)篇七

上半年,,我支行按照總行和x支行工作部署,認(rèn)真貫徹全行xx工作方針,,全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,,齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),,確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,,為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響,金融體系發(fā)展減速,,加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度,。在大氣候不利的環(huán)境下,我支行上下同心,,全體職工共同努力,,較好的完成了上半年指標(biāo),截至六月末我支行,;

(一)公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著,。

6月末,對(duì)公存款余額為x億元,,較年初新增x億元,,增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對(duì)公存款日均增加x,,列x支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第x位,,新開(kāi)對(duì)公賬戶x戶。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力,,為避免風(fēng)險(xiǎn),,上半年,我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元,,避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。四級(jí)不良貸款收回x萬(wàn)元,整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn),。

(二)個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃,。

五月份數(shù)據(jù),14項(xiàng)可比指標(biāo)中,,x項(xiàng)超過(guò)x分,,5項(xiàng)得到滿分。儲(chǔ)蓄存款

余額x億元,,較年初增加x萬(wàn)元,,列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名,,代發(fā)工資客戶新增數(shù)x;銀行卡有效消費(fèi)額x,;新增特約商戶數(shù)x,;電子銀行柜面替代率x;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小x,。

(一)堅(jiān)持以職工為本,,狠抓職工隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工積極性,,增強(qiáng)員工組織歸屬感,,打造團(tuán)結(jié)、和諧,、高效的集體,。

今年來(lái),我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,,實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,,真心誠(chéng)意辦實(shí)事,理順了人氣,,凝聚了人心,。一是建立x支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工,,在獲取支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),,x支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì);二是定期組織培訓(xùn),,提高職工整體素質(zhì),,凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理,將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí),,對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論,。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人,,在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手,,加大幫扶力度。

(二)堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向,,梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),,以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段,擴(kuò)大客戶群體,,確保支行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。

x支行擁有對(duì)公客戶x余戶,數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二,,公司客戶存款更是占了存款總量的x%,。如何利用少有的人員營(yíng)銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在,。我支行建立起如下一套辦法:

一是建立起自己的客戶分級(jí)營(yíng)銷制度,在開(kāi)拓新客戶的同時(shí),,應(yīng)注重維護(hù)存量客戶,。將客戶按照存款保有量x萬(wàn)-x萬(wàn),x萬(wàn)x萬(wàn),,x萬(wàn)以上進(jìn)行分類管理,。不同級(jí)別,組織營(yíng)銷人員分頭分層營(yíng)銷,;

二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度,,鎖定日均余額在x萬(wàn)元以上存款客戶,加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè),,增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度,,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略,;

三是增加對(duì)公服務(wù)柜員,,目前我支行安排x名對(duì)公非現(xiàn)金柜員,x個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口,,滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù),;

四是利用現(xiàn)代化信息手段,利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系,,第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶,。

(三)落實(shí)總行和x支行工作精神,大力推進(jìn)扁平化工作,。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì),,扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式,大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力,,能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源,,能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容,,第一時(shí)間傳遞到每一位職工,,定期召開(kāi)會(huì)議,宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn),,提高職工思想認(rèn)識(shí),,確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想,積極參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng),,無(wú)不良事件發(fā)生,。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段,雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營(yíng)銷管理辦法,,但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,,急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法,,讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷工作有方法可依照,有資源可利用,。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍,、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段,才能夠吸引客戶,,留住客戶,。

二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng),目前我行產(chǎn)品少,,客戶經(jīng)理工作人員少,,經(jīng)驗(yàn)少;大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差,;大多數(shù)通過(guò)客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營(yíng)銷才有所成效,,在吸引新客戶方面明顯捉襟見(jiàn)肘。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng),,職工磨合熟練還需要一定時(shí)間,。

今年上半年,我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展,,各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升,。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年,,央行仍有可能再一次降息,,并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn):

1,、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè),,進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度,,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),,服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧。

2,、進(jìn)一步加大營(yíng)銷客戶,、服務(wù)客戶的工作力度,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果,,盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù),。

回顧上半年工作總結(jié)篇八

20xx年上半年,本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在品德修養(yǎng)和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將20xx年上半的工作總結(jié)如下:

半年來(lái),,本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,,認(rèn)真學(xué)習(xí);愛(ài)崗敬業(yè),,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,,認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

我的工作崗位是管理員,。主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常的收,、發(fā)、存工作,,并完成每天入庫(kù)和出庫(kù)單據(jù)的審核等等,。我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作,,圓滿地完成了20xx年上半年的各項(xiàng)任務(wù):

1.倉(cāng)庫(kù)收貨

物資到庫(kù)后,,倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《采購(gòu)訂單》對(duì)送貨數(shù)量及物品在送貨單簽字確認(rèn),,送貨單一式兩份,,供方保留,一份,,倉(cāng)庫(kù)管理員保留一份,。并通知申請(qǐng)部門或質(zhì)量部對(duì)到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號(hào)進(jìn)行確認(rèn),。經(jīng)質(zhì)量部按到達(dá)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)并填寫(xiě)《物資進(jìn)料驗(yàn)收單》后,,倉(cāng)管人員填寫(xiě)《入庫(kù)單》。

1.1原材料,、耐火材料,、特殊原輔料交貨時(shí)需附《出貨檢驗(yàn)報(bào)告》,未提供者需及時(shí)反饋給相關(guān)采購(gòu)人員進(jìn)行處理,。

1.2驗(yàn)收中的不合格物資,,由采購(gòu)部及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通,及時(shí)進(jìn)行退,、換貨處理,。

1.3驗(yàn)收合格的物資,由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)物資辦理入庫(kù)手續(xù)及填寫(xiě)入庫(kù)單,,并對(duì)檢驗(yàn)合格的物料按類別進(jìn)行擺放,、標(biāo)識(shí),。

2.倉(cāng)庫(kù)發(fā)料

2.1領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用計(jì)劃(除緊急發(fā)生需求的物資)。

2.2由申請(qǐng)部門提出領(lǐng)用申請(qǐng),,寫(xiě)制《領(lǐng)料單》,。

2.3由申請(qǐng)部門主管審核。

2.4申請(qǐng)部門(一級(jí)部門)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),。

總結(jié)半年的來(lái)的工作,,雖然取得了一定的成績(jī),自身也有了很大的進(jìn)步,,但是還存在著以下不足,。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,,由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,,經(jīng)常犯一些不該犯的小錯(cuò)誤。

二是有時(shí)工作敏感性不是很強(qiáng),,在工作中出現(xiàn)的一些事情,,上報(bào)情況不夠及時(shí)。

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改進(jìn)不足,,拓展思路,求真務(wù)實(shí),,全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,,對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,,明確內(nèi)容和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,,把各項(xiàng)工作有效地結(jié)合起,,理清工作思路,提高辦事效率,,增強(qiáng)工作實(shí)效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

回顧上半年工作總結(jié)篇九

時(shí)間飛逝,光陰如梭,。在支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和分理處主任的指導(dǎo)及同事間共同努力下,,我們積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),增加各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能水平,,認(rèn)真履行工作職責(zé),,時(shí)刻謹(jǐn)記內(nèi)控制度,完成了各項(xiàng)工作指標(biāo),,在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了較好提高?,F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:

本人從事綜合柜員一職。平日工作主要有柜面對(duì)私業(yè)務(wù),、對(duì)公業(yè)務(wù),、代發(fā)工資。

我很慶幸自己能夠加入xx行,,成為其中的一員,上半年的時(shí)間里,,我的價(jià)值觀和人生觀都有個(gè)較大的改變,,她讓我相信人生一切皆有可能,,只要自己肯努力創(chuàng)造。當(dāng)然也只有能為企業(yè)做出奉獻(xiàn),,才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。首先,在一個(gè)工作團(tuán)體里,大家要團(tuán)結(jié)一致,互助進(jìn)取,因?yàn)閳F(tuán)結(jié)是取得互利共贏的前提;其次,,做好自己的本職工作是基本要求,,作為一個(gè)柜員應(yīng)該懂得自己該做什么,什么不能做,有主見(jiàn)有膽識(shí)。

客戶是我們發(fā)展的主體,服務(wù)好客戶是我們的職責(zé),研究客戶,,通過(guò)對(duì)客戶的研究從而達(dá)到了解客戶的業(yè)務(wù)需求,,力爭(zhēng)使每一位客戶滿意,,通過(guò)自身的努力來(lái)維護(hù)好每一位客戶;當(dāng)然,,通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉和對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的了解之后,能為企業(yè)的一些潛在的漏洞或發(fā)展提出建設(shè)性的意見(jiàn)是我們份內(nèi)之事,,也是為企業(yè)能做的較好的貢獻(xiàn),。

回顧上半年的工作,,雖然各項(xiàng)工作都能比較順利的開(kāi)展,,但深知自身依然存在不足,,需要進(jìn)一步改善。其學(xué)習(xí)力度不夠,。以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,新情況新問(wèn)題層出不窮,新知識(shí)新科學(xué)不斷問(wèn)世,,面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),,加快學(xué)習(xí)的步伐迫在眉睫,不容遲緩,。我始終相信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,,所以,在工作之余,,我還在為考取基金銷售資格,、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱等證書(shū)做準(zhǔn)備,。個(gè)人情緒控制不佳,。今后的努力方向是:加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高自身素質(zhì);其轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極情緒,,用飽滿的工作狀態(tài),,提高工作質(zhì)量和效率,,積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事們把工作做得更好,。

在金融業(yè)的道路還很漫長(zhǎng),,我堅(jiān)信源于我對(duì)金融事業(yè)的熱愛(ài)和所學(xué)的專業(yè)知識(shí),將個(gè)人理想與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合,,充分發(fā)揮自己的工作積極性,、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,我終會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值,,與我們xx行共同走向更好的明天,。

回顧上半年工作總結(jié)篇十

20xx上半年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,在護(hù)理同仁的共同努力下,,針對(duì)20xx上半年制定的目標(biāo)計(jì)劃,,狠抓落實(shí),,認(rèn)真實(shí)施,重點(diǎn)規(guī)范了護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),,加強(qiáng)監(jiān)督管理,,保障了護(hù)理安全,加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度,,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),,提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。全科護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升,,病人滿意度大幅度地提高,圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下:

1,、全體護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿的完成了上半年制訂的工作任務(wù),,上半年共收住病人xxx人,,出院病人xxx人,完成工作任務(wù)xxxxxx元,,住院天數(shù)為xxxx天,,無(wú)重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

2,、為了提高護(hù)士的職業(yè)素質(zhì),,為了進(jìn)一步提高病人的滿意度,我們科護(hù)士參加了醫(yī)院組織的護(hù)士技能操作比賽,,獲得了光榮稱號(hào),。

3、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,,進(jìn)一步規(guī)范各班職責(zé),在護(hù)理中做到了責(zé)任到人,,切實(shí)提高了每個(gè)人的工作責(zé)任心,,做到了上半年無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度,,堅(jiān)持由各班負(fù)責(zé)上一班的醫(yī)囑查對(duì),明顯降低了因執(zhí)行遺囑錯(cuò)誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生,。加強(qiáng)護(hù)理操作查對(duì)制度,,每次操作前進(jìn)行核對(duì),杜絕了給病人用錯(cuò)藥,、打錯(cuò)針現(xiàn)象的發(fā)生。

5,、認(rèn)真落實(shí)了床頭交接班制度,特別是對(duì)危重病人,、新入病人,、有特殊治療的病人進(jìn)行重點(diǎn)交接,提高了危重病人及特殊病人的護(hù)理質(zhì)量,,將潛在的不安全隱患及時(shí)消除,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)精神病人的安全管理,,對(duì)其進(jìn)行安全評(píng)估,,切實(shí)加強(qiáng)安全防范措施,使用了防護(hù)欄,、約束帶等有效措施,。并且及時(shí)向病人及其家屬進(jìn)行了疾病健康宣教,安全防范措施講解,,有效的消除了病人及其他人的安全隱患,。

7、為了進(jìn)一步使精神病人有更好的治療效果,,我科護(hù)士認(rèn)真對(duì)病人做好:工娛治療,、護(hù)理觀察量表、音樂(lè)治療等,。

8,、加強(qiáng)急救藥品的管理,標(biāo)記明顯,,設(shè)專人保管,,每周進(jìn)行清點(diǎn)檢查,保證無(wú)過(guò)期,、無(wú)混放,、確保用藥安全。

9,、每天利用晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,利用護(hù)長(zhǎng)提問(wèn)、臨時(shí)抽查等方式,,有效的提高了護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性,。

10、規(guī)范病區(qū)管理,,保持病區(qū)環(huán)境清潔,。認(rèn)真落實(shí)晨晚間護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理。

11、嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作制度,,嚴(yán)格執(zhí)行一次性用品的毀形,、消毒、回收制度,,醫(yī)用垃圾,、生活垃圾分類處置制度。做到了上半年無(wú)院內(nèi)感染發(fā)生,。

我科領(lǐng)先實(shí)行了績(jī)效考核體系,,并獲得了成功。于x月建立了護(hù)士每日工作價(jià)值表,,將每位護(hù)士每日工作量更加細(xì)化的體現(xiàn)出來(lái),。通過(guò)這種績(jī)效考核,對(duì)護(hù)理人員做出客觀公正的評(píng)價(jià),,可以發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員的素質(zhì),、實(shí)際工作知識(shí)和技能與崗位任職要求之間的`差距,并進(jìn)行原因分析,,確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容,制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,,對(duì)提高人員培訓(xùn)的有效性,、促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容緊密結(jié)合、優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)起到積極作用,。 在護(hù)理人員治理中起重要作用的激勵(lì)和約束機(jī)制,,調(diào)動(dòng)了人員工作的積極性。

1,、個(gè)別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng),,基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位。

2,、分護(hù)理落實(shí)不到位,,巡視病房不夠及時(shí)。

3,、護(hù)士的安全意識(shí)較弱,。

4、人別護(hù)士操作不規(guī)范,,存在操作時(shí)不戴口罩,,職業(yè)暴露及自我安全防護(hù)意識(shí)淡薄。

5,、主動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃厚,。

回顧上半年工作總結(jié)篇十一

財(cái)務(wù)部在全會(huì)工作方針指導(dǎo)下,嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度,認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,,規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,,為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息,為全會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供資金保障,,認(rèn)真履行了管理,、監(jiān)督和xx的職能。

財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,、稅收法規(guī),、我會(huì)財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé),。濾布從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào),、上繳;從資金計(jì)劃的安排,,到國(guó)庫(kù)集中的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,,每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,,認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度,,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)xx,、準(zhǔn)確xx,。

每月按時(shí)編制月度用款計(jì)劃,登現(xiàn)金日記帳,、銀行日記帳,,編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表,、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,,編制預(yù)算指標(biāo)使用情況表,財(cái)務(wù)支出分類匯總表,,現(xiàn)金支出情況表,,國(guó)庫(kù)指標(biāo)使用情況表,基本戶,、基建戶收支情況表,,門面收入情況表,各部室電話費(fèi)情況表,,太陽(yáng)宮藝術(shù)學(xué)校,、活動(dòng)中心資金使用狀況分析表,專項(xiàng)基金使用情況表等各類報(bào)表。

財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行部室預(yù)算管理辦法,,年初通過(guò)對(duì)部室辦公費(fèi),、電話費(fèi)、文印費(fèi)進(jìn)行核算,,今年追加了各部室的預(yù)算指標(biāo),。加強(qiáng)了大額支出預(yù)算呈報(bào)制度的執(zhí)行,嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,。為購(gòu)置電腦等現(xiàn)xx化辦公設(shè)施,,財(cái)務(wù)部與多家電腦公司接洽、商談,,了解電腦配置行情,,到市場(chǎng)摸底調(diào)查、核價(jià),,最后減少費(fèi)用xxx元左右,。

因金融危機(jī)的影響,x集團(tuán)資助的x班發(fā)生學(xué)費(fèi)短缺的問(wèn)題,,我們積極與市慈善總會(huì),、x商會(huì)等單位聯(lián)系,落實(shí)了x萬(wàn)元愛(ài)心款,,幫助x學(xué)子完成學(xué)業(yè),。

積極辦理工資異動(dòng)等關(guān)系到職工切身利益的事宜??焖佟⒆屑?xì),、保質(zhì),、保量的處理日常工資晉升、審核,、普調(diào)等一系列業(yè)務(wù),。在遇到職工詢問(wèn)工資增減或其他情況時(shí)我們能細(xì)致地為其解釋,做到了熱情禮貌,,耐心聽(tīng)取,,詳細(xì)介紹,不厭其煩,。

完成非稅收入票據(jù)年檢工作,,并被評(píng)為市先進(jìn)單位。

回顧半年來(lái),,我市婦女工作取得了一些成績(jī),,但離上級(jí)婦聯(lián)的要求和廣大婦女的期望還有必須的差距,決心在新一年有新的提高。

回顧上半年工作總結(jié)篇十二

回首上半年,,我在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,,圍繞支行工作重點(diǎn),出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,用智慧和汗水,,用行動(dòng)和效果體現(xiàn)出了愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,。下面我對(duì)自己上半年工作進(jìn)行總結(jié):

我在工作中始終樹(shù)立客戶第一的思想,,把客戶的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦,急客戶之所急,,想客戶之所想,,要求自己對(duì)待工作必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,任勞任怨,,積極工作,,從不挑三揀四,避重就輕,,對(duì)待每一項(xiàng)工作都盡心盡力,,按時(shí)保質(zhì)的完成,在日常工作中,,始終堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)要求,顧全大局,,不計(jì)得失,,為了完成各項(xiàng)工作任務(wù),不惜犧牲業(yè)余時(shí)間,,利用一切時(shí)間和機(jī)會(huì)為客戶服務(wù),,與客戶交朋友,做客戶愿意交往的朋友,,通過(guò)自己不懈的努力,,為自己交了一份滿意的答卷。

在工作方法上,,我始終做到“三勤”,,即勤動(dòng)腿、勤動(dòng)手,、勤動(dòng)腦,,以贏得客戶對(duì)我行業(yè)務(wù)的支持。在實(shí)際工作中能夠做一個(gè)有心人,,在服務(wù)客戶的過(guò)程中,,我用心細(xì)致,,把兄妹情、朋友意注入工作中,,使簡(jiǎn)單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采,,真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念,在與客戶打交道的過(guò)程中,,真正做到以誠(chéng)相待,,把客戶的利益視為自己的利益,了解客戶的動(dòng)向,,知曉客戶的所思所欲,,為每位客戶量身推薦我行的各種金融產(chǎn)品,客戶也得到了雙嬴,,他們?cè)跐M足自己需要的同時(shí),,也享受到了建行更加細(xì)致周到的服務(wù)。

作為一名前臺(tái)工作人員,,有時(shí)自己在服務(wù)中還不夠耐心細(xì)致,,需要掌握的知識(shí)還很多,在以后的工作中我會(huì)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,向理論學(xué)習(xí),,向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,,特別是理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí),全面提高綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平,??朔贻p氣躁,做到腳踏實(shí)地,,提高工作的主動(dòng)性,,不怕多做事,不怕做小事,,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,決不能因?yàn)槿〉靡稽c(diǎn)小成績(jī)而沾沾自喜,,驕傲自大,,而要保持清醒的頭腦,與時(shí)俱進(jìn),,創(chuàng)造出更大的輝煌,。同時(shí)繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為客戶服務(wù)的宗旨意識(shí),,努力使自己成為一名更合格的建行人,。

有一種事業(yè),,需要青春和理想去追求,有一種追求需要付出艱辛的勞動(dòng)力和心血汗水,,我愿我所從事的金融事業(yè)永遠(yuǎn)年輕和壯麗,,興旺和發(fā)達(dá)。

回顧上半年工作總結(jié)篇十三

時(shí)光荏苒,,半年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,。這半年,有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與教誨,,有同事的支持與幫助,,有攻堅(jiān)克難之后的喜悅與欣慰,也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇,。雖然我還是一個(gè)從事銀行工作剛剛x年的輔助員工,,但是經(jīng)過(guò)努力,我今年的業(yè)績(jī)從年初的個(gè)人存款x多萬(wàn)增加到現(xiàn)在的x多萬(wàn),,凈增x多萬(wàn),,已經(jīng)成為支行攬儲(chǔ)方面業(yè)績(jī)第一名。現(xiàn)將我半年中的工作情況作如下總結(jié):

半年來(lái),,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識(shí),,不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,,我逐漸總結(jié)出了符合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法,,即比較學(xué)習(xí)。跟其他同事比,,我個(gè)人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的;跟其他支行比,,我們薄弱的就是我需要加強(qiáng)的;跟其他銀行比,與我們不同的就是我需要探索的,。

只有不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,,擴(kuò)展業(yè)務(wù),增加存款,,才能提高效益,。我利用個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),與拆遷公司建立聯(lián)系,,通過(guò)拆遷公司,,我得到了大批具有儲(chǔ)蓄潛能的客戶名單。然后逐個(gè)登門拜訪,,拒絕,、冷眼甚至辱罵不可避免,但是值得慶幸的是,,通過(guò)這種方式,,我在原有的營(yíng)銷和維護(hù)個(gè)人客戶,,幫助客戶理財(cái)?shù)幕A(chǔ)上,還挖掘了不少新客戶,,吸引了大筆新的存款,。

銀行是我學(xué)生時(shí)代就蒙昧以求的工作場(chǎng)所。畢業(yè)之后,,我非常幸運(yùn)的得到了這份理想的工作,。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件非常容易的事情,必然需要不斷地學(xué)習(xí),、持續(xù)的磨練,。工作x年多后仍然不是銀行正式員工的事實(shí)讓家人有些擔(dān)憂,他們甚至為我找了他們認(rèn)為更好的出路,。是堅(jiān)持自己的理想,,還是體諒家人的感受,說(shuō)實(shí)話我徘徊過(guò),、矛盾過(guò),。但是理性的思考之后,我毅然決定留在支行,,繼續(xù)努力,,用我的成績(jī)實(shí)踐自己當(dāng)初的暢想,也打消家人的顧慮,。

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