計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇一

一,、 項(xiàng)目管理

現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核、計(jì)劃管理,、定期會議制度等制度進(jìn)行管理,。使工程的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行,，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了施工單位全體管理人員的勞動(dòng)積極性,、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了工程管理人員團(tuán)隊(duì)意識,。

二,、 年度主要工作

1、 安全,、文明施工管理

(1)安全管理工作主要方針：查隱患,、抓意識、搞管理,、落實(shí)責(zé)任,。安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo),。定期不定時(shí)對所有進(jìn)場人員均進(jìn)行的進(jìn)場人員安全教育，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防,、應(yīng)急疏散演練。受教育率達(dá)到100%,。

(2)在文明施工方面,，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理,。經(jīng)過項(xiàng)目全體的人員的努力,，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2,、 技術(shù)、質(zhì)量管理

在20____年度里,，指揮部嚴(yán)格按照鐵路局,、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度,，在現(xiàn)場的施工管理中,，嚴(yán)格按照以上制度進(jìn)行工程的質(zhì)量管理，優(yōu)化過程管理,，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永遠(yuǎn)追求更高的質(zhì)量管理方針?，F(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)1

量問題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等,，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。

3、 現(xiàn)場施工

在20____年度里,，我項(xiàng)目的現(xiàn)場管理工作,，完善相關(guān)管理制度，落實(shí)計(jì)劃管理,。先后順利通過多級行政主管部門的檢查,、驗(yàn)收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理,、材料計(jì)劃管理,、人員工作計(jì)劃管理等)，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,，定期召開生產(chǎn)例會,，及時(shí)對產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,。在現(xiàn)場的文明施工中,，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度,，劃定責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人,，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工,。

4,、 成本控制、材料管理

我項(xiàng)目在20____年度里,，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理,。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃,。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路局的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全,、保證質(zhì)量,，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,，提出總控材料計(jì)劃,，分部,、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技,、新技術(shù)的運(yùn)用,。合理劃分施工流水段，同時(shí)在現(xiàn)場的材料使用中,，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料,、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,，使材料管理取得明顯的效果,。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式,，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度,。使本部門的成本核算在有效的控制之中,。

20____年即將過去了，20____年又將是一個(gè)極具挑戰(zhàn)的一年,。在20____年里,，項(xiàng)目將

經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，現(xiàn)場施工場地狹窄,，工程繁雜,、施工單位過多等情況!針對以上，我項(xiàng)目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：

一,、 繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1,、 繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，我項(xiàng)目部計(jì)劃在來年的工作,，在項(xiàng)目內(nèi)

部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績效考核制度,、月工作計(jì)劃及月總結(jié)制度,、辦公室管理制度、考勤管理制度等,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級管理人員及工作人員的工作積極性,，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則;

2,、 繼續(xù)深入開展人文管理，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì),。在20____年里,，指揮部繼續(xù)

深化管理,，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高，提高專業(yè)技術(shù)水平,，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識及集體榮譽(yù)感,，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺階!

二、 高標(biāo)準(zhǔn),、高規(guī)范,、高要求現(xiàn)場施工管理

在20____年度里，我項(xiàng)目計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，從安全綠色文明施工、技術(shù)質(zhì)量,、現(xiàn)場施工,、成本控制等各個(gè)方面，進(jìn)行全方位的管理,。

1,、 安全綠色文明施工管理。

項(xiàng)目針對該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度,、落實(shí)責(zé)任(對應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到具

體人員),，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控等方面深入進(jìn)行安全管理，細(xì)化安全綠色文明施工管理方面的工作,，確保項(xiàng)目總體安全,、綠色文明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色,、文明施工，安全綠色文明施工,。

2,、 技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工主要力量，保證技術(shù)方案,、技術(shù)交底科學(xué),、合理、便于施

工操作等,。對細(xì)部施工,、重點(diǎn)施工部位、難點(diǎn)施工部位,，提前進(jìn)行布置,、計(jì)劃和安排并對全體人員進(jìn)行交底。貫徹執(zhí)行定期技術(shù)質(zhì)量專題會議,，質(zhì)量問題,、事故會診

制度,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故扼殺在搖籃中,。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員,，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控。繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度,，從技術(shù)水平,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提前預(yù)控,、專項(xiàng)教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控,。

3、 現(xiàn)場施工

在20____年度里,，我項(xiàng)目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅(jiān)持,、貫徹鐵路局管理辦法的要求，細(xì)化現(xiàn)場施工的進(jìn)度計(jì)劃管理,，同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計(jì)劃及管理;對材料的計(jì)劃將一如既往的實(shí)行總控計(jì)劃與分部,、分項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的方式進(jìn)行管理;不斷加強(qiáng)場文明施工的要求。

4,、 成本控制

成本控制將繼續(xù)從深化制度管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場巡控，提前制定方案等方面進(jìn)行來年的成本控制管理,。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上,，完善管理制度，使用新技術(shù),、新工藝以達(dá)到節(jié)約成本,、保證質(zhì)量、安全的目的,，同時(shí)繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度,。

20____年即將過去，在新的一年里,，項(xiàng)目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!同時(shí),，希望指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)給與北戴河工程一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇二

20xx年是xx城市項(xiàng)目開局之年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)拼搏,，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義,，為今后集團(tuán)大發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了,、等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證。對項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

二、逆市熱銷,，順利開盤

x月x日,，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn),，就有客戶來到國際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始，不到三個(gè)小時(shí),，成交客戶150多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬元,，在樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚(yáng)，勢頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng),。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評,。截止年底,，實(shí)際成交客戶多批：實(shí)際回收資金多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù),。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤金獎(jiǎng),。

三,、主體施工，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃,、2＃商住樓）,，x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，x月x日通過市住建局市級文明工地驗(yàn)收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃,、4＃住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè),。

四、穩(wěn)定人員,，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建，下設(shè)6個(gè)部：即工程部,、銷售部,、監(jiān)理部、行政部,、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢下,，不斷完善,，逐漸提升，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行,。

五,、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1、明確職責(zé),，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,。

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程,，力爭提前2個(gè)月交付使用,，確保客戶提前一個(gè)月入住,。

3,、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上。

4,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇三

一,、年初制定目標(biāo)及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí),，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%)

2,、掌握工程實(shí)地放線,。

(現(xiàn)場參與，知道工藝流程,，但實(shí)際動(dòng)手經(jīng)驗(yàn)少,，完成度85%)

3、掌握工程質(zhì)檢,。

(參與施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢,，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%)

4、投標(biāo)流程及實(shí)施,。

(能夠按照部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件,，完成度90%)

5、初步掌握預(yù)算,。

(只能繪基本圖形,，需要繼續(xù)加強(qiáng)，完成度50%)

二,、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀,，自己的收獲可以用以下幾個(gè)詞概括：

1、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作,、學(xué)習(xí)要善于思考，精中求細(xì),，提升效率,。先理清思路，制定計(jì)劃;再思考目的,、內(nèi)容及實(shí)施過程;最后認(rèn)真總結(jié),，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率,。在此基礎(chǔ)上加深理解,，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí),，做到觸類旁通,，舉一反三。

2,、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí),，還

有魯班獎(jiǎng)申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫,，qc活動(dòng)的課題討論,，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參與,，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力量,，彼此合作，集思廣益,，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點(diǎn)，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補(bǔ)不足,。

3,、“正能量”：放下消極思想，汲取正能量,。相信自己,，只要自己堅(jiān)持，一定可以做的更好,。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿,，我告訴自己,，面對未知，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn),。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí),，自己受益匪淺,，不僅是知識的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí),，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控,、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的掌握,。

三,、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)認(rèn)識不足：對施工工藝,、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不注意觀察,。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手,，對每項(xiàng)施工工藝,、節(jié)點(diǎn)等認(rèn)真觀察并記錄。

2,、提高學(xué)習(xí)效率,、加強(qiáng)時(shí)間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,，實(shí)際掌握不太扎實(shí)，在下一年工作中,，將按照適合自己的學(xué)習(xí)方式,，提高學(xué)習(xí)效率。

3,、提升自信心,。找出自己的核心競爭力,，增加信心，敢于接受挑戰(zhàn),。

四,、結(jié)語

總結(jié)起航的20--，從“精細(xì)化管理”中汲取經(jīng)驗(yàn),，積累沉淀,，收獲成長;展望前行的20--，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值,，追逐夢想,，繼往開來。我相信,，20--,，我們會過的更好。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇四

回顧在這些項(xiàng)目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點(diǎn)體會和感受,。

一、對管理項(xiàng)目的體會：

1,、在努力工作的同時(shí),，還要善于總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項(xiàng)目,，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時(shí)，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩,。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結(jié)和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時(shí)就容易埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點(diǎn)上,，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn),。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項(xiàng)目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時(shí)要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)實(shí)施,。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個(gè)管理項(xiàng)目總結(jié),，我認(rèn)識到，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué)，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時(shí)，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì),，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時(shí),，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

二,、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性

要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目,，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān),，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn),。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量,、安全、進(jìn)度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊,，任務(wù)重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重,，項(xiàng)目總監(jiān)起著決定性的作用。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從,。”其實(shí)這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強(qiáng)人所難,，這樣的要求又有幾個(gè)人能心服口服呢,。“己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設(shè)身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實(shí)都有一個(gè)由己及人,、上下互動(dòng)的過程,。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個(gè)問題,。

面對嶄新的20--年，我相信,，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時(shí)代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇五

項(xiàng)目部有員工__人，黨員__人,，占總?cè)藬?shù)的__,，項(xiàng)目部黨委下設(shè)三個(gè)支部，即：機(jī)械化施工__隊(duì)黨支部,、__隊(duì)黨支部和項(xiàng)目部機(jī)關(guān)黨支部,，項(xiàng)目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項(xiàng)目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項(xiàng)目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個(gè)體強(qiáng)大的凝聚力,，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將項(xiàng)目部組建來的工作向大家做一下匯報(bào),，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一,、項(xiàng)目部建家伊始,，為強(qiáng)化項(xiàng)目部管理，規(guī)范企業(yè)行為,，依據(jù)公司管理辦法,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，項(xiàng)目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》,。在實(shí)際操作中,，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項(xiàng)制度的出臺更具合理性、針對性,。另外,，我認(rèn)為，制度制定了一定要落實(shí),，并切實(shí)具體反映到了項(xiàng)目部的一系列工作中,。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識,，奠定了項(xiàng)目管理的良好基矗

二,、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實(shí)際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊(duì)伍來講,，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難,，項(xiàng)目部黨委應(yīng)堅(jiān)持以提高員工綜合素質(zhì)，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對性知識的學(xué)習(xí)活動(dòng),。在同在坐的各位達(dá)成共識后,，項(xiàng)目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,、制度和措施，在時(shí)間,、方法、內(nèi)容上,，都做了具體保證,。由于長時(shí)間的政治理論學(xué)習(xí),，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性,。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，潛移默化提高員工們的素質(zhì)。

三,、在后勤管理上,，項(xiàng)目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短、工程任務(wù)集中的實(shí)際情況，所屬施工隊(duì)被統(tǒng)一安排到項(xiàng)目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,，后勤管理由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。由項(xiàng)目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則,，努力為員工們營造了一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時(shí),，充分利用標(biāo)語,、旗幟、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的，__年__月__日,，在業(yè)主的.首次大檢查中,，我項(xiàng)目部脫穎而出，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實(shí)落實(shí),。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權(quán)利,，調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性。

四,、針對項(xiàng)目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊(duì)隊(duì)長競爭上崗,、施工隊(duì)伍選擇、內(nèi)部隊(duì)伍任務(wù)分配,、現(xiàn)場施工管理,，諸此種.種，項(xiàng)目部黨委都積極配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時(shí)做好員工們的思想工作,。并就此通過上報(bào)經(jīng)驗(yàn)、建議等書面材料形式,，督導(dǎo)各隊(duì),、各科室參與項(xiàng)目部管理工作,，集思廣益，力爭在該項(xiàng)目的管理中探求出一條嶄新的“項(xiàng)目部管隊(duì)”模式,。

五,、通過多種活動(dòng)，充分發(fā)揮項(xiàng)目部工會,、團(tuán)委的作用,。

項(xiàng)目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益。項(xiàng)目部組建的同時(shí),，及時(shí)建立了工會組織,，并充分運(yùn)用企務(wù)公開這一有效形式，最大限度地落實(shí)好員工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。在施工生產(chǎn)中，根據(jù)該項(xiàng)目所面臨的新的技術(shù)課題,，及時(shí)啟發(fā),、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、創(chuàng)新,。三月份,，項(xiàng)目部工會為4名困難員工申報(bào)了困難補(bǔ)助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領(lǐng)員工們及時(shí)學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產(chǎn),、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球,、籃球,、象棋、電視機(jī)等各種娛樂設(shè)施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼,，

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產(chǎn)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任，在生活中,，適時(shí)地啟發(fā)他們,，在活動(dòng)中，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力,。

六、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項(xiàng)規(guī)定和“新五條”要求工作中，項(xiàng)目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動(dòng),，保證了各項(xiàng)工作的合理,、合法性。

工作中各項(xiàng)成績的取得是可喜的,，同時(shí),，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學(xué)矛盾”,。項(xiàng)目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時(shí)間,，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式,、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開，要做到精悍,、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項(xiàng)目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項(xiàng)工作持久地抓下去。

作為一名項(xiàng)目部的黨務(wù)工作者,，在工作面前,，要用實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)入黨時(shí)的誓言，“火車跑得快,，得要車頭帶”,，項(xiàng)目部成績的取得，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作,。

____年7月27日

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇六

時(shí)間一晃,彈指間，來xx項(xiàng)目部已10月有余,，回首過去,，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可,，知道我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容,、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對新知識,、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務(wù)的不斷熟練,，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務(wù)能力對組織工作有推波助瀾的作用,。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)能力的不足,，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題,，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)能力作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間,，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè),、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范,、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求達(dá)到規(guī)范程度，對于未達(dá)到的要求返工,，對于問題嚴(yán)重的應(yīng)該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情況，并且及時(shí)叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進(jìn)場施工材料進(jìn)行確認(rèn),，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi),、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三,、積極參與內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)優(yōu)秀新員工的成長

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項(xiàng)目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個(gè)模范帶頭作用,。制定工作作息時(shí)間表，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事,，及時(shí)督促，提醒起床,，把窗簾拉開,，讓光線都照進(jìn)來就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,，避免不合理讓費(fèi),，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,，責(zé)任到人,，提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,，大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自己的,，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則,，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心,，細(xì)心又很干的新員工,，平時(shí)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促,、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項(xiàng)目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),，在各施其責(zé),、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個(gè)很大的幫助作用,。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,，時(shí)刻維護(hù)監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，絕不袒護(hù)包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言,，共同的習(xí)慣,，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),，可以通過言行去感染對方,，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進(jìn)度,、質(zhì)量,、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,，但切忌暴露項(xiàng)目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的進(jìn)步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改進(jìn),。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,，更加積極努力地工作，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇七

xx年度,，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制,；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)合同管理,；加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平,；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中,，通過集團(tuán)公司、公司項(xiàng)目管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家,，與此同時(shí),，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊,、登記,、年檢、考核評價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評價(jià)工作,，xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

二,、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會活動(dòng),，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

三,、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實(shí)施。

四,、高度重視二次經(jīng)營工作,、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo),，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項(xiàng)目工作人員溝通，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià)、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià),、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作,。

同時(shí)，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計(jì)合,、工程,、物資、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí),，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

五、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇八

我叫,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專業(yè),，同年參加工作。在日常工作中,，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一,、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上,，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長,，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全,，又輕便,，又節(jié)省大量資金。

二,、嚴(yán)格質(zhì)量管理,，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位,，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求,，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅(jiān)持的措施有：

1,、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底,。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、層層管理,，人人把關(guān),。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測、復(fù)試開始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn),。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的經(jīng)理,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制,，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數(shù),。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2,、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,，我時(shí)刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強(qiáng),，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵,，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào),，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打,。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來,，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

四,、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

20xx年,，針對項(xiàng)目成本,，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,，對易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測,，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識,，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢,，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上，大家齊抓共管,。形成人人算細(xì)賬,，人人會賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇九

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各部門和各物管中心的幫助支持下,，以上級批準(zhǔn)的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)為指導(dǎo)思想，以市場開拓年為動(dòng)力,，積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ)，主要做了以下工作:

一,、工程管理方面

面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和對外創(chuàng)收150萬元的經(jīng)營任務(wù),，我們工程部面對困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下,，積極拓展外部市場,，尋找生存和發(fā)展的機(jī)會。

對房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機(jī)我們就積極爭取,。年初我們對房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬元的項(xiàng)目,，結(jié)果形勢發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項(xiàng)目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給,。

6.1萬元,，完全打破了我們的計(jì)劃，可以說剩余的144萬元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬元放到市場上去找,。面對市場我們做了以下的工作：

1,、調(diào)整思路、調(diào)整心態(tài),，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢尋找合作伙伴,，打造合作平臺，打造共贏,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達(dá)成了合作綠化工程的意向，估計(jì)產(chǎn)值在50-60萬元之間,，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望,。

2、利用個(gè)人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作,，實(shí)現(xiàn)資源共享收入分成,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。目前正與勝利油田測井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準(zhǔn)備與勝利建設(shè)合作,，利用其資質(zhì)、力量,、油田入網(wǎng)證承攬工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,。下一步再尋機(jī)開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1,、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式。藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理,。涌金花園和麗景國際一改去年對外承包形式,，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護(hù)工，不夠的再有員工和市場零工補(bǔ)充養(yǎng)護(hù)辦法,，估計(jì)今年比去年能省8-10萬元人工養(yǎng)護(hù)費(fèi),。

2、利用春季適時(shí)澆灌返青水,，目前藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū),、麗晶國際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預(yù)計(jì)4月__日前返青水能全部澆完,。在此次澆水過程中干部員工齊上陣,，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

三,、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計(jì)劃，安全組織機(jī)構(gòu),，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ)。

2,、層層落實(shí)安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，實(shí)施了全員安全管理,。

3、組織進(jìn)行了春季安全大檢查,，共檢查出安全問題24項(xiàng),，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，目前已整改22項(xiàng),，有兩項(xiàng)正在落實(shí)中,，此次大檢查確保了春季安全。

4,、對特種設(shè)備,、機(jī)房進(jìn)行專項(xiàng)隨機(jī)安檢。主要包括高低壓配電室,，電梯,，換熱站，小區(qū)出入口門禁,，居民天然氣使用,，消防設(shè)施設(shè)備等,。

四、4月份工作安排

1,、工程方面：確保完成創(chuàng)收,，同時(shí)為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備。

2,、綠化方面：除草,、打藥滅蟲，平整裸露土地,，實(shí)施修剪草坪,。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃?xì)鈭?bào)警器,，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運(yùn)行,，條件具備組織一次安全預(yù)防演練，平時(shí)做好安檢工作,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇十

---居住宅樓工程,，計(jì)劃于--年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標(biāo),，房屋開發(fā)工程項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績,，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全上都能滿足總目標(biāo),。工程項(xiàng)目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結(jié)：

一、認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備

---居住宅樓一期工程共計(jì)十六幢住宅樓,，面積達(dá)十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項(xiàng)目，并且是當(dāng)年開工,，當(dāng)年竣工,，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項(xiàng)目部成立后,，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模,，公司決定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作,。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區(qū)域,，成立了五個(gè)施工段,，項(xiàng)目部全體人員于年初進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工前期各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行積極籌備,、策化,，做到有備無患,，為各施工隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)施工及技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

二、制定工作目標(biāo)及管理辦法

項(xiàng)目部制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：--年11月30工程全部竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》,、《項(xiàng)目例會管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感,，為---居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。

三,、施工進(jìn)度管理

“---居”土建工程的建設(shè)工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段，各施工區(qū)平行施工,。當(dāng)年開,、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù),，在最好的施工季節(jié)曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項(xiàng)目部及各施工單位，積極的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調(diào),，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,。

四,、強(qiáng)化產(chǎn)品的質(zhì)量意識

房屋建筑是百年大計(jì)，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產(chǎn)公司來說,，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門,，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重,。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、嚴(yán)格控制材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)

所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎(chǔ),，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此,，工程部在建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)上采用多項(xiàng)措施,，嚴(yán)格把關(guān),。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場都要嚴(yán)格經(jīng)過材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗(yàn)程序,。材料進(jìn)場時(shí),，材料的出廠合格證，出廠試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場,，材料進(jìn)場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場。進(jìn)場材料必須設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時(shí)受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術(shù)交底現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn),，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責(zé)任心也有限,。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術(shù)加以指導(dǎo)，對施工過程嚴(yán)加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴(yán)格審核施工方的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),、各工種技術(shù)交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進(jìn)行不斷的巡視檢查,，對重要的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段,，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。

3,、嚴(yán)格控制工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收

每道工序,，每一個(gè)分項(xiàng)或分部工程完工，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收,。只有工序驗(yàn)收和中

間驗(yàn)收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量,。工程部在日常管理中嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個(gè)分項(xiàng)分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，并定時(shí)不定時(shí)的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查,。

五,、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實(shí)做好安全文明施工,，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決;對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題,，要在限期內(nèi)定時(shí),、定人、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應(yīng)立即停止施工,，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后,，必須報(bào)請上級部門驗(yàn)收合格后,，才能恢復(fù)施工。

六,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與管理

工程項(xiàng)目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。對于每一個(gè)工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調(diào)工作對工程項(xiàng)目部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，對“---居”項(xiàng)目也是一樣。本工程門窗,、室外綜合地溝,、排水、動(dòng)照,、煤氣,、外墻涂料、場外一次網(wǎng),、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作,。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷,。作為工程項(xiàng)目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào),，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中,，各單位為了完成自己的任務(wù),，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng),，接下來的施工過程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí),，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費(fèi),，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難,，因此,，工程項(xiàng)目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結(jié),，并對存在的問題都一一提出,，通過會議各方討論，得出結(jié)論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行,。

七,、內(nèi)業(yè)管理

做為小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā),、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料、通知,、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項(xiàng)目部的聯(lián)系單、通知單,、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級;再次,，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目部用章審核制度,，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,，須經(jīng)工程項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章,。監(jiān)督檢查項(xiàng)目技術(shù)、安全內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一采用內(nèi)業(yè)軟件,、微機(jī)管理,，并定期對內(nèi)業(yè)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，使內(nèi)業(yè)管理達(dá)到整齊劃一,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇十一

時(shí)光飛逝,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20--年即將過去了,。今年,，從三月起，我主要負(fù)責(zé)--過夜用房內(nèi)外裝修工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下,，該工程順利完工并通過驗(yàn)收。十月到十一月,，順利完成--業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作,，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月,，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場準(zhǔn)備工作,，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。

下面我就從過夜用房內(nèi)外裝修工程的成本控制,，安全管理,，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡單的總結(jié)。

一,、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料,，我們采取“勞務(wù)報(bào)量,，我方審核，責(zé)任人確認(rèn)”,、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé),，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制,。對于材料的使用，我們也從嚴(yán)控制,。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,，控制好材料的使用，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進(jìn)場放料到澆注施工，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi),。

二,、 安全管理

安全為天，質(zhì)量為本,。安全生產(chǎn)是頭等大事,。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”,，隨時(shí)隨地抓安全,。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故,。

三,、 進(jìn)度控制

本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計(jì)劃順利完工,，工人加班加點(diǎn),，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下,，歷時(shí)100天,，到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成,。但由于前期土建,、弱電、消防等施工不及時(shí),，加上甲方要求做樣板間,，導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度,，這是本工程中的不足之處,。

四、 質(zhì)量控制

百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求,。

2、現(xiàn)場勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量,。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊(duì)的管理上,，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通,，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短,。從思想上重視質(zhì)量管理,，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會，進(jìn)行技術(shù)交底,，講問題,，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病,。

3,、加強(qiáng)成品保護(hù)，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),，避免剛澆注的砼面過早上人,。對燈具、門,、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放,，避免劃傷、破損現(xiàn)象,。

五,、關(guān)于申請進(jìn)度款

每月月初，與預(yù)算部溝通,，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方,，要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,，至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證,，上報(bào)決算書,，爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力,。

以上是我20--年的工作情況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順利，合家歡樂!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇十二

嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自20____年5月進(jìn)場以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來,，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中,，按照業(yè)主計(jì)劃要求,，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù),。

1,、工程進(jìn)度完成情況：

從5月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在____月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在____月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收,。

2,、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)

從____月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,，對施工人員,，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃,，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi),。

3、施工質(zhì)量控制總結(jié)

為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)

效組織施工和管理,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在工程施工過程中,，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

①、工程施工實(shí)行樣板,、技術(shù)交底制度,，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn),，難點(diǎn),，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實(shí)用的。

②,、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān),。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí),，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,，堅(jiān)決要求其退貨處理)。③,、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,，在施工過程中控制施工質(zhì)量,，加強(qiáng)“自檢、互檢,、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi),。

④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),，最大化的節(jié)約工期,，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施

工成品保護(hù)制度,，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí),。

4、安全文明施工總結(jié)

①,、工地文明施工管理,，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理,，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊,，安全標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,，凡事均有章可循,，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查,。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象,。

②,、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,，消防安全,，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除,，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),，明確保安人員職責(zé),，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

20____年工作計(jì)劃

1,、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接,、配合工作。

2,、安全目標(biāo)

杜絕在20____年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,，保持20____年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善,。

對公司建議

1,、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后,，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求,，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。

2、現(xiàn)公司管理人員,，施工員,，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,，加薪機(jī)制,，以便調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,，留住有能力的人才,，也能對外招纜到有能力的人才。

總結(jié)

20____年是我們嘉宏大廈項(xiàng)目順利的一年,，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計(jì)劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度,，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階,，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，項(xiàng)目部一定會再接再勵(lì),，爭取在20____年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目的`建設(shè)生產(chǎn),，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展,，更上一層樓!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇十三

在公司各部門的大力支持和各施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下,，工程技術(shù)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將工程部20--年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 工程進(jìn)度

從今年正月初三開始拆遷,，到5月底拆除結(jié)束,，共拆除廠房四萬多m2，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,，共調(diào)配運(yùn)載車輛

2.5萬車次,，調(diào)配挖掘機(jī)械3千多臺次，共清運(yùn)土方約35萬方,。由于基底巖石較多,，爆破難度大，為加快施工,，工程部實(shí)行分區(qū)爆破突破,，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度,。至基底平整結(jié)束,，共爆破清運(yùn)石方

3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,，至目前，中北公司施工的區(qū)段內(nèi),，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎(chǔ)施工完成，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內(nèi)，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成，13#,、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi)，4#,、7#,、9#樓均施工至1層，5-a#,、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi)，17#樓施工至8層,，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi)，11#樓施工至2層,。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序,。

二,、施工質(zhì)量管理

1、抓好事前控制,，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

在整個(gè)施工過程中,，堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范編制質(zhì)量控制目標(biāo),，明確施工程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。通過召開建設(shè)、監(jiān)理,、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質(zhì)量目標(biāo)明確和統(tǒng)一，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份,。在施工過程中,，強(qiáng)化

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作,、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等。實(shí)行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理,、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場原材料,。查驗(yàn)其合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢,，做到不合格的材料拒絕用于工程上。

2,、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看,，總體質(zhì)量情況良好。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#,、9#、5-b#,、5-c#,、14-a#、14-b#,、16#,、17#、20#的基礎(chǔ),，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收,。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

以上即為工程部對今年的工作總結(jié)，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題,，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇十四

忙碌緊張的20__年度即將過去，新的一年又將開始,。20__年也是全省治渭工程關(guān)門之年,，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務(wù)緊、時(shí)間緊,。為做好新的一年,、新的項(xiàng)目的監(jiān)理工作，在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上,，對新的一年提出更高的要求,，在此回顧，總結(jié)如下：

一,、年度工作完成情況

本年度,，按照公司安排，本監(jiān)理部共實(shí)施開展零河入渭口堤防交通橋工程,、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程,、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴(kuò)建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標(biāo),、2標(biāo))監(jiān)理工作任務(wù),。截止目前，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標(biāo)任務(wù),，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項(xiàng)監(jiān)理工作完成情況予以匯報(bào)：

①零河橋：橋長240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，樁徑為1.8m,，樁長分別為49m和40m，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁,，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,，共計(jì)72片,，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù)，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式,，順橋方向共兩組,。目前全橋全部完工，20__年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評定為優(yōu)良工程,。

②羅夫河橋：橋長140m，橋?qū)?2m,，四跨一聯(lián),，橋墩與橋軸線夾角為35°,。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，樁徑分別為1.5m與1.8m,，樁長為50m和60m,。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式,，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評定為優(yōu)良工程。

③柳葉河橋：橋長83m,，3跨一聯(lián),，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,，樁長分別為45m和55m,，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m,，墩柱高6.10m,，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁,，截面由1.6m-2.3m,。20__年7月全部完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評定為優(yōu)良工程,。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長度90m(1__10m+4__20m)，橋?qū)?2.5m,。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁,，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。橋梁上部景觀工程,，造型為圓弧形架空鋼管形式,。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上,，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接,。20__年9月全面完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評定為優(yōu)良工程,。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導(dǎo)至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠郑瑯短枮閗0+000-k8+615.460,，全長8.615km,，隸屬西安市臨潼區(qū),。堤頂

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m,、綠化帶7.0m,、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m,、休閑步道2.0m,、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km,，完成全線測量工作,，其余各項(xiàng)工作順利開展,。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工,，順利的通過了完工驗(yàn)收,，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程,，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后,，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通,，做好前期準(zhǔn)備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測，復(fù)核工程量,，完善前期遺留的工程問題,。20__年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場進(jìn)行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備,。

二,、今后工作打算和設(shè)想

工程自開工以來，在業(yè)主方的大力支持,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在渭南分公司人員的積極配合下，各個(gè)工程項(xiàng)目都取得了一定成績,。通過多次上級領(lǐng)導(dǎo)工程大檢中，無論是內(nèi)業(yè)資料,、還是外業(yè)施工,、安全文明管理方面都受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度,。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備,，改變了以前小打小鬧,，湊合著干的局面。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗,，能啃硬骨頭的專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭，取得了參建各方的信任,。

1,、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)難度較大,，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜,。在理念上超前，構(gòu)思上新穎,，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體,。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜,，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室,、變截面一箱四室箱梁。預(yù)應(yīng)力施工難度大,，技術(shù)要求高,。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大,，預(yù)埋件要求精度高,，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸,，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者,。公司根據(jù)這一情況,，積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部，合理配備監(jiān)理人員,，招賢納才,，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍,，通過實(shí)際監(jiān)理工作開展,，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員。在工作中,，采用了傳幫帶的形式,，取得了好的效果，不負(fù)眾望,。

堤頂路面施工中,，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展,，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合,，解決前期施工中遺留的問題,，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行。

2,、“三勤,，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通，取得各方的信任：對業(yè)

主要勤溝通,，對上級領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào),，對工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識,，統(tǒng)一看法,，統(tǒng)一指揮。

工程剛一開始,，首先組織監(jiān)理人員,，從設(shè)計(jì)圖紙入手，查漏補(bǔ)缺,，對檢查出的問題反映給業(yè)主,，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用,。在了解到施工困難時(shí),，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決,。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符,，鉆機(jī)施工無進(jìn)尺，還出現(xiàn)塌孔問題,，大膽采用改變鉆頭方法,，“引”圍”“擴(kuò)”即對于卵石層先進(jìn)行引鉆施工，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石,，然后采用擴(kuò)鉆,，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度，解決了成孔難和坍塌問題,。

3,、監(jiān)理人員工作靠自覺、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累,。

監(jiān)理工作千頭萬緒,，監(jiān)理人員來自四面八方。持證情況不一，在監(jiān)理內(nèi)部工作安排上,，分專業(yè)定崗，知仁善任,，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性,，在監(jiān)理任務(wù)分配上，責(zé)任明確,，有分有合,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，對上級部門安排的工作積極認(rèn)真完成,，在具體工作上不等,、不靠、不拖,、不要,，解決工程實(shí)際問題要群商共議、各抒已見,。對監(jiān)理人員工作上多給予指導(dǎo),，有安排、有檢查,，對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀,，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，當(dāng)場練兵,，讓每個(gè)人都把存在問題搞清楚,，這樣才有說服力。在工程質(zhì)量檢查上,，對監(jiān)理人員約法三章,，一是違反原則的事不能干;

二是技術(shù)問題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完,，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表,、不懂就問;三是簽字認(rèn)真、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡明扼要,、一語道破,。由于對監(jiān)理人員的平時(shí)要求，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評,，在北京中水源禹國環(huán)認(rèn)證中心對工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表揚(yáng),。

4、保證施工安全是監(jiān)理的天職,，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù),。

施工安全重于泰山。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí)，把施工安全列為頭等大事來抓,，二者并舉,。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷,，安全使用冬季取暖電器,，防止不安全事故發(fā)生。

在工程質(zhì)量方面,，監(jiān)理人員一馬當(dāng)先,，狠抓嚴(yán)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系職能作用,。群抓群管,，形成工程安全大家管。施工質(zhì)量重點(diǎn)抓得好氛圍,。在平時(shí)的監(jiān)理工作中把對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查放在施工過程當(dāng)中,，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，不做事后諸葛亮,，對施工存在的問題不瞞上欺下,，有事說事，用實(shí)事求是的態(tài)度對待工程質(zhì)量,，用坦蕩的胸懷處理事情,，“校過正嚴(yán)律己，既往不咎寬待人”,。始終把質(zhì)量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位,，堅(jiān)持進(jìn)度，服從質(zhì)量,，安全的原則,，抓關(guān)鍵，抓重點(diǎn),，抓核心,，按照“監(jiān)理的重點(diǎn)是控制，控制的關(guān)鍵是程序”的工作

思路,，努力提高掌控能力,，力爭超前，不放“馬后炮”,，“依嚴(yán)格監(jiān)理,，廉潔自律，科學(xué)公正,，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則,。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之，監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣,，技術(shù)性強(qiáng)的工作,，時(shí)刻牢記國家法律、規(guī)程,，獨(dú)立、公平,、公正,、誠信、科學(xué)的原則,。對待業(yè)主要講誠信,，對待施工單位要講公平、公正,，解決問題要依法律法規(guī),，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資保駕護(hù)航。

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇十五

為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,，加大安全管理力度,，較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。根據(jù)工程安全管理的需要,，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職,。

我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù),，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺,，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作,，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié),。

一年來,，在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著石頭過河，因?yàn)榘踩偙O(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關(guān)鍵,。

為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃,，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo),，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn),，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通,，以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項(xiàng)目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作：

一,、抓施工現(xiàn)場各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)

1,、按jgj46-20--施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護(hù)系統(tǒng)),，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱,、分配電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級漏電保護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī),、一閘,、一漏、一箱”制,，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開,、照明(生活照明、施工用照明)分開),。

2,、按jgj130-20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)不合格架子,、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè),、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結(jié)構(gòu)施工安全我們又把安全的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上,，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，對各種基坑,、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸,，安全網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場的安全防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查,、定期檢查,、專項(xiàng)檢查,。

二、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好,，上情下達(dá),、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間,、上下級管理之間,、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用,。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作,。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè),，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,，而且對作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關(guān)規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場情況比較復(fù)雜,，往往得到的效果不是很理想，有時(shí)會遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理,，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,，事故就難以控制。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務(wù)上,、技術(shù)上指出隱患的危害和構(gòu)成隱患的因素,，講清道理后施工人員會主動(dòng)的進(jìn)行整改，在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面,，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時(shí)更容易被接受,。

四、定期召開安全會議,，進(jìn)行安全培訓(xùn),，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、安全會議

項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行安排,，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況,，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作,，集中研究,，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn),、提前預(yù)防,、提前解決。

2,、安全培訓(xùn)

制定安全培訓(xùn)計(jì)劃,，建立職工安全培訓(xùn)檔案卡，定期對項(xiàng)目管理人員,、特種作業(yè)人員,、專職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過各項(xiàng)培訓(xùn),，提高了大家對安全的認(rèn)識,、增強(qiáng)了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識,。

3、安全活動(dòng)

項(xiàng)目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓(xùn)活動(dòng)外,，還認(rèn)真貫徹落實(shí)------的各項(xiàng)文件精神,響應(yīng)總公司、分公司號召,，開展各項(xiàng)活動(dòng),。如“安全月”的啟動(dòng)及簽名儀式、發(fā)放安全宣傳單活動(dòng),、安全征文,、安全

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇十六

____年已經(jīng)接近尾聲，____年的工作也告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難，特別是在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在同事們的配合下我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，自身在各方面能力也有所提升。這一年是有價(jià)值的,、有意義的,、有收獲的。現(xiàn)將這一年的工作及思想情況等作如下總結(jié)：

一,、工作方面:

____年3月份我來到____項(xiàng)目,，主要從事計(jì)量、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。這份工作要求我,，首先要敬業(yè)。要用積極的心態(tài)投入到工作當(dāng)中去,，我既然選擇了這個(gè)職業(yè)崗位,，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成,。二是要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作,。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作對我來說是一項(xiàng)細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,，它要求我必須認(rèn)真,、細(xì)致。要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，無誤的數(shù)據(jù)便于以后的查賬,，所以，必須要認(rèn)真,，仔細(xì)無差錯(cuò),。這就要求我們在做工作時(shí)必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。三是責(zé)任心,。工作對我們來說就是一種責(zé)任,。我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé),。所以工作的好壞,，也取決于你對工作的責(zé)任心。四是工作的高效率,。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí),，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識,，再就是，將問題細(xì)化,，在短時(shí)間內(nèi)決定,，就要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時(shí)間安排工作,，給自已制定嚴(yán)格的最后期限,。五是保密性。我所從事的工作具有很大的保密性,，尤其在對待外委施工隊(duì)伍對單價(jià)等要保密,。在這我也體驗(yàn)了工作對我說是受益非淺。工作雖然很辛苦可是對我真是個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會,。從中我體驗(yàn)了工作的性質(zhì),，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。不足之處也存在很多問題,。新的一年自已要求自已要有一個(gè)全新的自我,。理清自已的思路，把工作做的更細(xì)致化,。

二,、思想方面：

一個(gè)人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能,，但是想做到百分百的喜歡,，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說,，既然我已經(jīng)選擇了這份工作,，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價(jià)值觀,，許多事業(yè)有成的人,，并不是太喜歡自己的工作，但是他們有著高度的責(zé)任感和堅(jiān)忍不拔的.敬業(yè)精神,，他們每天從事著平凡的工作,，卻做出了不平凡的成績?？上胫灰愀冻隽司蜁泻玫幕貓?bào)的,。

在這一年的工作中，難免也出現(xiàn)一些不快樂的事情,。我也曾為工作的壓力狹益過,、郁悶過、焦慮過,。每個(gè)人的工作任務(wù)在逐步繁重與細(xì)化,，工作壓力大也是必然,。如果自我消極、抱怨是不會解決問題的,。不良情緒有時(shí)也曾影響過我的工作效率,，只是適時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，尋找平衡切入點(diǎn)才是真的有效,。我想只要超越自身的狹益,、焦慮等消極心態(tài)，以積極,、健康的情緒來面對工作中的困難與挑戰(zhàn)就可以了,。我發(fā)現(xiàn)快樂的工作法寶就是以寬恕與感激的心態(tài)看待自己每天的工作。

從中我也認(rèn)識到,。工作時(shí),，首先要以寬恕平和的心態(tài)看待工作中遇到的困難，正確評估自己的能力和價(jià)值目標(biāo),，并進(jìn)行必要的心態(tài)調(diào)整,，努力培養(yǎng)樂觀大度的良好性格，提高自己的抗干撓能力,，有效轉(zhuǎn)移注意力,，使個(gè)人的心態(tài)在工作中得到轉(zhuǎn)移、釋放,、調(diào)整,，消除緊張與疲勞。時(shí)刻保持求知向上的心,，使工作變成生活的樂趣,。

這一年自已也是以抱著感激的心情迎接工作的考驗(yàn)，我時(shí)常在想因?yàn)檫@份工作,，我體現(xiàn)了自我的價(jià)值;因?yàn)檫@份工作，我磨練了我的意志,。當(dāng)靜下心來的時(shí)候,，我會反思省悟，與諸多下崗失業(yè)者相比,，感激自己有豐實(shí)的薪水;與年邁體弱者相比感激自己有青春與健康;與庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充實(shí)的工作著,。當(dāng)你把工作做好了，你對自己的行為感到滿意,，你就會快樂,。

三、完成工作計(jì)劃的具體措施：

20____年我依然主要負(fù)責(zé)____項(xiàng)目的計(jì)量,、統(tǒng)計(jì)以及結(jié)算工作,。做好這份工作,，首先要熟悉施工圖紙與工程量清單，認(rèn)真仔細(xì)核對,，建立臺賬,，這對于以后的工程量查找及對比數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工生產(chǎn)等都會有很大的幫助,。二是及時(shí)完成每月工程計(jì)量工作及統(tǒng)計(jì)等各方面要求的表格,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)與監(jiān)理,、業(yè)主等方面溝通,，建立一個(gè)良好的外部環(huán)境。三是與現(xiàn)場質(zhì)檢員及施工隊(duì)伍及時(shí)溝通,，對完成工程量及進(jìn)度做到心中有數(shù),，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果。

質(zhì)量控制以預(yù)防為主,，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費(fèi)的支出,，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生,，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失,，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣,，正確處理工期與成本關(guān)系,，尋找最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn),，在特殊施工條件下,，應(yīng)比較保證工期所支付措施費(fèi)與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算通過后,，應(yīng)按合同規(guī)定,，及時(shí)收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款,。

四是責(zé),、權(quán)、利并舉要建立明確有效的成本控制制度,，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并舉，把成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位,，落實(shí)到專人,，應(yīng)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，做到“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動(dòng)。

充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理手段,，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的高效率,。記錄的數(shù)據(jù)應(yīng)有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制帶來的失誤,，并能適時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、完成工程量,、材料消耗,、人力安排進(jìn)行直接控制，及時(shí)修正施工中發(fā)生的問題,，減少成本管理中委托代理鏈過長帶來的負(fù)面效應(yīng)及成本信息損失和信息失真,。

總結(jié)，是為了吸取教訓(xùn);計(jì)劃,，是為了走得更遠(yuǎn),。展望20____年的工作，我將會更加的努力下去,。在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步,，取得更大的成績，相信在不斷的成長中,，我會為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn),，相信自己一定能夠在20____年做的更好!

工程項(xiàng)目年終工作總結(jié)報(bào)告 工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃篇十七

時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了,。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說,，xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。現(xiàn)將xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào),。

一,、一年來的工作：

1、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù),。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程 還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方,，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣,、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí)，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，完成地坪 1814平方,，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對14新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下,，工程部及時(shí)派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅(jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對室內(nèi)隔墻,、裝飾,、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個(gè)月的努力工作,，共完成內(nèi)外粉 514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方,，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。

2、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分 包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃,、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄; 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知,。提出整改意見,，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓),、14新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次,，記錄8次，下達(dá)整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象,。

3、配合其它部門做好工作,。

xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測量,，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月,，繪制了18座倉庫,、16棟住宿、辦公樓的建施,、結(jié)施和水電圖,。

工 程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算,，作為份內(nèi)的工作,。xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓,，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程,，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手,。

3,、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學(xué)習(xí),，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn),。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。