隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一

一,、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

在20xx年工作中,，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人,，管理的范圍有一期增加二期共6棟，其中：3棟住宅,，兩棟寫字樓,，一棟公寓，還有地下車庫(kù)。

二,、20xx年工程部工作內(nèi)容

一,、日常管理

1、每天對(duì)二期入伙業(yè)主提出的問(wèn)題進(jìn)行維修跟中,，設(shè)備設(shè)施維護(hù),，越冬防寒處理，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,，對(duì)長(zhǎng)期沒(méi)有出售的和沒(méi)有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理,。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成,。

2,、為了塑造物業(yè)公司的形象，對(duì)員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

3、監(jiān)督落實(shí)員工每天對(duì)交樓所有設(shè)備設(shè)施,、二次供水水泵房,、消防泵站、配電室及網(wǎng)絡(luò)機(jī)房柴油發(fā)電機(jī)組等是否按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,。

4,、落實(shí)員工對(duì)一、二期空置房進(jìn)行地?zé)岽邓幚頊p少凍害的發(fā)生,。

5,、落實(shí)員工每天對(duì)地下室設(shè)備巡查一次，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運(yùn)行,。

6,、每天安排員工巡查一期和二期設(shè)備防寒巡查，并做好相關(guān)詳細(xì)記錄,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)解決,。

7、每天巡查設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的狀況,。

8,、檢查每天工程報(bào)修單的處理情況，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時(shí)解決,。

9,、檢查員工對(duì)一、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

二,、計(jì)劃管理

1、每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工具及耗材進(jìn)行盤點(diǎn),，并對(duì)所需申購(gòu)的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實(shí)施，更好的節(jié)約成本,。

2,、嚴(yán)格按照年度保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)督工落實(shí)設(shè)備保養(yǎng),，保養(yǎng)計(jì)劃,。

3、每周召開(kāi)一次工程例會(huì),，解決工程中的相關(guān)問(wèn)題,，安排下周的計(jì)劃工作。

三,、培訓(xùn)管理

1,、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓(xùn)》；

2,、《柴油發(fā)電機(jī)組切換保養(yǎng)培訓(xùn)》,；

4、《弱電系統(tǒng)培訓(xùn)》,；

通過(guò)這些培訓(xùn),，每位員工提升了自己的個(gè)人能力和專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到了可單獨(dú)熟練操作工程設(shè)備的目的,。

四,、考核管理

1、試用期考核：每位員工的試用期為1個(gè)月,，每個(gè)月包括周考核和月考核,，對(duì)達(dá)不到公司要求的員工，延長(zhǎng)其試用期直到合格為止,。

2,、培訓(xùn)考核：每月均培訓(xùn)考核，對(duì)考核達(dá)不到培訓(xùn)要求的員工繼續(xù)培訓(xùn),，直到達(dá)標(biāo)為止,。

五、團(tuán)隊(duì)合作

1,、配合營(yíng)銷部完成多次活動(dòng),，確保水，電,，設(shè)備正常,。

2、配合安保部的消防演習(xí)活動(dòng),。

4,、配合營(yíng)銷部，網(wǎng)絡(luò)和電話的維修,。

5,、配合客服報(bào)修問(wèn)題進(jìn)行維修。

三,、工作業(yè)績(jī)

1,、為了確保6#樓排水管不被凍裂，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用,，我部門自己購(gòu)買了保溫棉對(duì)整個(gè)給排水管做好保溫工作,，為公司節(jié)約了外請(qǐng)人員的費(fèi)用。

2,、3#由于天氣寒冷維護(hù)不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管網(wǎng)凍暴,，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止,。我部門接到消息立馬組織維修工進(jìn)行維修,，最終在嚴(yán)寒中完成了搶修的艱巨任務(wù)，未造成更大經(jīng)濟(jì)損失,。

3,、通過(guò)物業(yè)工程部的認(rèn)真查找工作對(duì)五號(hào)樓銀行的長(zhǎng)時(shí)間地?zé)岵粺釂?wèn)題得到了解決。

4,、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機(jī)突然啟動(dòng),，由于溫度過(guò)低，柴油凝固,，柴油過(guò)濾網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),，不能啟動(dòng)，我們進(jìn)行了防寒風(fēng)度,，又把油管加伴熱帶加熱處理,，我們又進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了維修處里能達(dá)到了停電能正常使用狀態(tài)。

5,、對(duì)整體換熱站出水回管閥門進(jìn)行全面檢查,，供熱平均調(diào)整減少了業(yè)主投訴率。

6,、對(duì)六號(hào)樓凍害進(jìn)行了一周的防寒維護(hù)處理,。

7、對(duì)五號(hào)樓沒(méi)入住商鋪進(jìn)行防寒處理,。

8,、在十二月份進(jìn)行了1,、2、3,、4,、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進(jìn)行更換維修,，現(xiàn)已購(gòu)進(jìn)400個(gè)燈源全部用上,，目前還缺少400個(gè)燈源，140個(gè)燈體,。

四,、部門存在的問(wèn)題及分析

1、禮儀禮貌行為較差,，工作散漫,，工程部員工的通病是重技術(shù)，輕服務(wù),。在工作中的行為舉止比較隨便,，我相信在我們的培訓(xùn)和正確的引導(dǎo)下員工會(huì)認(rèn)識(shí)到禮儀禮節(jié)的重要性。

2,、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中,，沒(méi)有積極解決困難的態(tài)度，遇事就容易找借口,，不能開(kāi)拓思維獨(dú)立思考解決問(wèn)題,。

一、20xx年工程部的工作目標(biāo)

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題,，提出有效的措施進(jìn)行整改,。

3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。

5、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工,。

6、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

7,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

8、配合營(yíng)銷和各部門的工作完成

9,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù),。

10、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

11、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

12,、加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念，懂得工程部工作內(nèi)容,，知道怎樣對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修,。

13、加強(qiáng)培修維修工對(duì)設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念,。

二,、工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，人員少，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2、地下車庫(kù)靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電,，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用,，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

3,、小區(qū)單元門,，圍欄門禁鎖希望盡快解決。

4,、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個(gè)部門的管理責(zé)任調(diào)動(dòng)起來(lái),，管理好業(yè)主的過(guò)去生活習(xí)慣，把單元門地庫(kù)通道門使用管理好給物業(yè)財(cái)產(chǎn)減少損失,，減少維修成本,。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù)，給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)值得信賴的物業(yè)公司,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二

20__年就要尾聲,，新的一年展望在即。x項(xiàng)目從20__年4月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡,，主體分別于20__年6月初，20__年10月中旬全線投入使用,，這成績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過(guò)程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一,、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1,、材料與原圖紙不符,。參照?qǐng)D紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無(wú)誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2、原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過(guò)程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3,、做好圖紙會(huì)審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見(jiàn)識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場(chǎng)變更,，誤工誤時(shí))鑒于以上,，我希望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部,，物資部,，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì))等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙,、合同,、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計(jì)技術(shù),，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的的絆腳石,，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí),，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。

二,、工程施工安全方面

現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全第一”的社會(huì)態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開(kāi)工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識(shí),，x預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過(guò)失，在日后的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三,、工程施工質(zhì)量方面

百年大計(jì),，質(zhì)量為本。x項(xiàng)目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

四、成本控制和工程預(yù)付款

1,、成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫(kù)有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi)。

2)采用新工藝,，減少用工量,、提高效率來(lái)增加效益(結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定)。

2,、工程預(yù)付款

與x集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距,，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高和改進(jìn)施工方法,，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。讓我們工程部的成績(jī)鑒證“輝煌鄭通,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三

今年是我進(jìn)入公司的第一年，兩年來(lái),，在工程實(shí)踐中,，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進(jìn)步,。表現(xiàn)在以下方面：

一,、這些項(xiàng)目具有完整性

如工廠新建項(xiàng)目、辦公樓改建項(xiàng)目,、新建廠區(qū)項(xiàng)目,、大型物流庫(kù)等項(xiàng)目，我都是從方案投標(biāo)或委托階段就開(kāi)始介入,，經(jīng)歷過(guò)對(duì)方案設(shè)計(jì)的推敲比選,、與業(yè)主的溝通、初步設(shè)計(jì)的審批,、相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào),、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場(chǎng)配合，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)與建造的過(guò)程有了深刻的認(rèn)識(shí),。

建筑設(shè)計(jì)不是紙上談兵,，而是一個(gè)連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作,，要完成一個(gè)好作品,，應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與其他學(xué)科，以及經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、人際等多方面因素的相互關(guān)系。

因?yàn)楦鞣N外在因素的影響,，建筑從方案構(gòu)思到付諸實(shí)施,，勢(shì)必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對(duì)完整的工程實(shí)踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實(shí)的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì),，這需要有專業(yè)知識(shí)的積累，又需要耐心與細(xì)致的配合,，這也正是一個(gè)建筑師精力投放最集中的地方,。

二,、是這些項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性

來(lái)到機(jī)電院之初，我先進(jìn)入了浦東分院綜合所,，主要從事工業(yè)建筑的設(shè)計(jì),。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴(yán)格性,，而成為對(duì)設(shè)計(jì)要求很高的建筑設(shè)計(jì)類型,。工業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個(gè)方面內(nèi)容：

1、生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況;

2,、處理好各種流線的關(guān)系,，包括人流路線、貨流路線等;

3,、新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設(shè)計(jì);把握空間感和人性化;

4,、造價(jià)經(jīng)濟(jì)因素。

工業(yè)建筑的工程實(shí)踐對(duì)我之后從事其它類型的建筑設(shè)計(jì)有很大的幫助,，讓我在設(shè)計(jì)過(guò)程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習(xí)慣,，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設(shè)計(jì)要素，更讓我懂得建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)使用人群的理解與愛(ài)護(hù),。

在業(yè)務(wù)能力方面,，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)踐與磨練，我已由一個(gè)初出象牙塔的青澀學(xué)子成長(zhǎng)為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師,。建筑專業(yè)是一個(gè)龍頭專業(yè),，建筑設(shè)計(jì)工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應(yīng)具有良好的協(xié)調(diào)能力,、組織能力與控制能力,，同時(shí)這些能力應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作基礎(chǔ)。

進(jìn)入設(shè)計(jì)院初期,，我在前輩們的帶領(lǐng)之下參與設(shè)計(jì)了等項(xiàng)目，這些項(xiàng)目已先后建成并投入使用,。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項(xiàng)目中我擔(dān)任了主要設(shè)計(jì)人,，從方案階段到目前即將完工，我一直配合主師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作,。獲得業(yè)主的認(rèn)可與贊揚(yáng),，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。

在20__年面臨任務(wù)多,、建筑專業(yè)人手少的困難下,，我?guī)ьI(lǐng)我們?cè)O(shè)計(jì)小組其他年輕同事經(jīng)常加班、不畏辛苦,、走在項(xiàng)目前面做好方案,，為以后施工圖階段打好基礎(chǔ),。

三年的實(shí)踐工作，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、吃苦耐勞,、不畏艱難的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感，設(shè)計(jì)院的工作作風(fēng)也培養(yǎng)了我良好的服務(wù)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能缺乏的品質(zhì),。

在理論方面，我利用業(yè)余時(shí)間閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的書籍,，由此對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思,。建筑是社會(huì)生活形態(tài)的空間語(yǔ)言。它反映了時(shí)代的社會(huì)形態(tài),、生活方式,、社會(huì)審美取向，以及世界觀等信息,。

而這些內(nèi)容都需要有相應(yīng)的專業(yè)批評(píng),，對(duì)建設(shè)水準(zhǔn)、建筑水平,、產(chǎn)品品質(zhì),、環(huán)境效果，及職業(yè)道德的培育和社會(huì)引導(dǎo)等方面做出必要的評(píng)判和剖析,，同時(shí)也達(dá)到建構(gòu)與提升建筑理論的目的,。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實(shí)踐產(chǎn)生互動(dòng)才有真正的價(jià)值,。

以上工作經(jīng)歷是我職業(yè)生涯的良好開(kāi)端,，今后我將更為堅(jiān)定踏實(shí)的工作，努力進(jìn)取,。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語(yǔ)：“路漫漫,，其修遠(yuǎn)，吾將上下而求索”,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四

在即將過(guò)去的一年里,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在北戴河工程項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下,，北戴河工程取得了不錯(cuò)的成績(jī),，現(xiàn)將20____年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目管理

現(xiàn)場(chǎng)指揮部全面開(kāi)展績(jī)效考核,、計(jì)劃管理,、定期會(huì)議制度等制度進(jìn)行管理。使工程的管理工作有條不紊,、健康的運(yùn)行，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了施工單位全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責(zé)任感,，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了工程管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

二、年度主要工作

1,、安全,、文明施工管理

(1)安全管理工作主要方針：查隱患、抓意識(shí),、搞管理,、落實(shí)責(zé)任。安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案,、安全管理制度,、安全文明施工目標(biāo)。定期不定時(shí)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,，安全考核,，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練,。受教育率達(dá)到100%,。

(2)在文明施工方面，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度,，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo),。

2、技術(shù),、質(zhì)量管理

量問(wèn)題,、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,。施工中的技術(shù)方案,、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工

在20____年度里，我項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，完善相關(guān)管理制度,，落實(shí)計(jì)劃管理,。先后順利通過(guò)多級(jí)行政主管部門的檢查、驗(yàn)收,。在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理(進(jìn)度計(jì)劃管理,、材料計(jì)劃管理、人員工作計(jì)劃管理等),，施工生產(chǎn)中落實(shí)施工任務(wù)單,，定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度偏差進(jìn)行糾偏,。在現(xiàn)場(chǎng)的文明施工中,，嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū),，落實(shí)責(zé)任人,，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé),，施工作業(yè)層實(shí)行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,。

4,、成本控制、材料管理

我項(xiàng)目在20____年度里,，嚴(yán)格按照成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的成本及材料管理,。實(shí)行計(jì)劃管理，落實(shí)總體成本控制計(jì)劃,。嚴(yán)格執(zhí)行鐵路局的成本控制計(jì)劃及材料管理辦法,，作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件。技術(shù)部按照安全,、保證質(zhì)量,，方便施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底,，提出總控材料計(jì)劃,，分部、分項(xiàng)計(jì)劃必須遵循總控計(jì)劃的原則進(jìn)行材料成本控制,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中最大限度的使用成熟的新科技,、新技術(shù)的運(yùn)用。合理劃分施工流水段,，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的材料使用中,，實(shí)行并落實(shí)了計(jì)劃材料、限額發(fā)料、獎(jiǎng)罰等制度,，使材料管理取得明顯的效果,。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知,，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場(chǎng)材料管理的模式,，使現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度,。使本部門的成本核算在有效的控制之中,。

經(jīng)歷裝修施工與結(jié)構(gòu)施工并行，現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地狹窄,，工程繁雜,、施工單位過(guò)多等情況!針對(duì)以上，我項(xiàng)目對(duì)20____年度的主要管理工作放在以下幾個(gè)方面：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1,、繼續(xù)完善落實(shí)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，我項(xiàng)目部計(jì)劃在來(lái)年的工作,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)

深化管理，讓每一位員工的個(gè)人素質(zhì)得到學(xué)習(xí)并提高,，提高專業(yè)技術(shù)水平,，同時(shí)加強(qiáng)每一位員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及集體榮譽(yù)感，使整個(gè)項(xiàng)目的素質(zhì)及管理水平上新臺(tái)階!

二,、高標(biāo)準(zhǔn),、高規(guī)范、高要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在20____年度里,，我項(xiàng)目計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，從安全綠色文明施工,、技術(shù)質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)施工、成本控制等各個(gè)方面,，進(jìn)行全方位的管理,。

1、安全綠色文明施工管理,。

項(xiàng)目針對(duì)該項(xiàng)工作將從細(xì)化制度,、落實(shí)責(zé)任(對(duì)應(yīng)每一個(gè)分項(xiàng)工作均責(zé)任到具

體人員)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控等方面深入進(jìn)行安全管理,，細(xì)化安全綠色文明施工管理方面的工作,，確保項(xiàng)目總體安全、綠色文明施工目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場(chǎng)綠色,、文明施工，安全綠色文明施工,。

2,、技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工主要力量，保證技術(shù)方案,、技術(shù)交底科學(xué),、合理、便于施

制度,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控,。繼續(xù)落實(shí)質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度，從技術(shù)水平,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、提前預(yù)控、專項(xiàng)教育等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工

在20____年度里，我項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工中將繼續(xù)堅(jiān)持,、貫徹鐵路局管理辦法的要求,，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度計(jì)劃管理，同時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力的計(jì)劃及管理;對(duì)材料的計(jì)劃將一如既往的實(shí)行總控計(jì)劃與分部,、分項(xiàng)計(jì)劃相結(jié)合的方式進(jìn)行管理;不斷加強(qiáng)場(chǎng)文明施工的要求,。

4、成本控制

成本控制將繼續(xù)從深化制度管理,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控,，提前制定方案等方面進(jìn)行來(lái)年的成本控制管理。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎(chǔ)上,，完善管理制度,，使用新技術(shù)、新工藝以達(dá)到節(jié)約成本,、保證質(zhì)量,、安全的目的，同時(shí)繼續(xù)完善現(xiàn)場(chǎng)檢查管理巡控的制度,。

20____年即將過(guò)去,，在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，順利完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!同時(shí),，希望指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)給與北戴河工程一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)!

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工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五

一季度工程部在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各部門和各物管中心的幫助支持下,，以上級(jí)批準(zhǔn)的物業(yè)公司20____年總體規(guī)劃和下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)為指導(dǎo)思想，以市場(chǎng)開(kāi)拓年為動(dòng)力,，積極想辦法找措施,為完成全年的任務(wù)打好基礎(chǔ),，主要做了以下工作:

一、工程管理方面

面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和對(duì)外創(chuàng)收150萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，我們工程部面對(duì)困難迎難而上,，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下，積極拓展外部市場(chǎng),，尋找生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),。

對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機(jī)我們就積極爭(zhēng)取。年初我們對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬(wàn)元的項(xiàng)目,，結(jié)果形勢(shì)發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項(xiàng)目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給,，否則不許轉(zhuǎn)包或者說(shuō):是活就不給。

6.1萬(wàn)元,，完全打破了我們的計(jì)劃,，可以說(shuō)剩余的144萬(wàn)元成了空氣在此情況下我們只能把這144萬(wàn)元放到市場(chǎng)上去找。面對(duì)市場(chǎng)我們做了以下的工作：

1,、調(diào)整思路,、調(diào)整心態(tài)，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢(shì)尋找合作伙伴,，打造合作平臺(tái),，打造共贏，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達(dá)成了合作綠化工程的意向,，估計(jì)產(chǎn)值在50-60萬(wàn)元之間，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望,。

2,、利用個(gè)人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作，實(shí)現(xiàn)資源共享收入分成,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,。目前正與勝利油田測(cè)井公司聯(lián)系著做著工作，下來(lái)準(zhǔn)備與勝利建設(shè)合作,，利用其資質(zhì),、力量,、油田入網(wǎng)證承攬工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機(jī)開(kāi)拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式,。藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理。涌金花園和麗景國(guó)際一改去年對(duì)外承包形式,，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護(hù)工，不夠的再有員工和市場(chǎng)零工補(bǔ)充養(yǎng)護(hù)辦法,，估計(jì)今年比去年能省8-10萬(wàn)元人工養(yǎng)護(hù)費(fèi),。

2、利用春季適時(shí)澆灌返青水,，目前藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū),、麗晶國(guó)際小區(qū)已澆完，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預(yù)計(jì)4月__日前返青水能全部澆完,。在此次澆水過(guò)程中干部員工齊上陣，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ),。

三、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計(jì)劃,，安全組織機(jī)構(gòu)，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺(tái)賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ),。

2、層層落實(shí)安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任狀,，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)施了全員安全管理,。

3,、組織進(jìn)行了春季安全大檢查，共檢查出安全問(wèn)題24項(xiàng),，全部及時(shí)進(jìn)行了整改,，目前已整改22項(xiàng)，有兩項(xiàng)正在落實(shí)中,，此次大檢查確保了春季安全,。

4,、對(duì)特種設(shè)備、機(jī)房進(jìn)行專項(xiàng)隨機(jī)安檢,。主要包括高低壓配電室,，電梯，換熱站,，小區(qū)出入口門禁,，居民天然氣使用，消防設(shè)施設(shè)備等,。

四,、4月份工作安排

1、工程方面：確保完成創(chuàng)收,，同時(shí)為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備,。

2,、綠化方面：除草,、打藥滅蟲，平整裸露土地,，實(shí)施修剪草坪,。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃?xì)鈭?bào)警器,，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運(yùn)行,，條件具備組織一次安全預(yù)防演練，平時(shí)做好安檢工作,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六

一,、工程概況:

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于2007年實(shí)施，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件,。

尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段，該段落總長(zhǎng)度為10.4km,。

該段落存在的主要問(wèn)題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,，多處安全超高不夠。

2007年經(jīng)局,、所兩級(jí)強(qiáng)烈申請(qǐng),，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治。

該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘~分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測(cè)流橋新建工程;一閘,、二閘,、三閘測(cè)流橋維修工程。

該項(xiàng)工程總投資為元,。

二,、施工總布置,、總進(jìn)度和完成主要工程量:

1、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作,，公司精選了施工過(guò)類似工程,，經(jīng)驗(yàn)豐富，善管理,，責(zé)任心強(qiáng)的高級(jí)管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部,。

項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。

在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭(zhēng)質(zhì)、效雙贏,。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下:

各機(jī)構(gòu)職能如下:

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組:負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作,。

工程技術(shù)組:負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作。

財(cái)務(wù)核算組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,，保證工程所需資金;負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地,、盡量少占耕地。

3,、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為2008年5月10日開(kāi)始-2008年6月10日,，歷時(shí)30天,。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3;

2)管理房新建m2(二層);

3)測(cè)流橋新建1座;

4)測(cè)流橋改建3座,。

四,、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng),，整個(gè)工期沒(méi)有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明,。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按項(xiàng)目部、工程組,、班組三級(jí)設(shè)立安全員,，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,。

組織進(jìn)場(chǎng)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。

施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)做安全檢查。

五,、主要施工方法

開(kāi)工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員,、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員,、各班組長(zhǎng),，熟悉圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測(cè)量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工控制網(wǎng),，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測(cè)量,、放線精度。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘~分水閘渠堤整治,。

土方工程施工前會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測(cè)量資料復(fù)核檢查。

渠道土方工程以機(jī)械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土,，推土機(jī)清理場(chǎng)地,、平土,，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí)，人工鏟坡墊平,。

2,、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位,。

(1)模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,，模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和密封性,。

(2)材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),，每批均要附有出廠合格證，并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),。

袋裝水泥不得超過(guò)3個(gè)月,，散裝水泥不得超過(guò)6個(gè)月。

本工程要求采用普通硅酸鹽水泥,。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,，級(jí)配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意,。

所有運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放,，每500m3檢驗(yàn)一次,，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用,。

3)配合比,、取樣試驗(yàn)

施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn),。

在砼澆注過(guò)程中,，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行砼取樣試驗(yàn)。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物,、泥土及松動(dòng)巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對(duì)砼工程建筑物測(cè)量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。

注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件,。

澆注后，覆蓋麻袋,、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù),。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動(dòng)電焊,，用明火、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全,，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí),。在動(dòng)電,、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生,。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí),。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部,、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全,；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理,。另對(duì)員工宿舍私拉亂接,、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改,。

工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八

一,、指導(dǎo)思想:20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),，狠抓過(guò)程監(jiān)控。

進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。

提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工,，杜絕施工安全事故,。

二、工作目標(biāo):

1,、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

5,、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān);

三,、主要工作

(一),、工程進(jìn)度控制各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,。

1,、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2,、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差,。

4,、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏,，并進(jìn)行下一輪的控制,。

5、每周5監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié),。

(二)工程進(jìn)度計(jì)劃制定施工進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。

預(yù)計(jì)在5月初全部完成中石油長(zhǎng)沙大廈后續(xù)工程,。

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行;

3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試;

4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;

6、3月9日前完成b1層停車場(chǎng)墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場(chǎng)地面工程;

(三)強(qiáng)化培訓(xùn),，嚴(yán)格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標(biāo)力度,，要堅(jiān)持自學(xué),、自培等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí),。

同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理,、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過(guò)程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問(wèn)題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作,，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。

一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí),、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。

項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,，對(duì)特殊過(guò)程和重要工序要實(shí)施“盯倉(cāng)”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),。

(五)成本控制工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標(biāo)文件,、投標(biāo)文件等,，主要有以下幾個(gè)方面的工作:

1、成本控制的目標(biāo),。

以合同造價(jià)為總目標(biāo),，以清單報(bào)價(jià)確定分部工程成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開(kāi)支應(yīng)嚴(yán)格控制,，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能,，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本,。

2,、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購(gòu)方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算,。

4、嚴(yán)格控制工程變更,。

5,、公平、公正,、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作,。