報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

工程項目年度工作總結(jié)報告篇一

時間流逝,，如白駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到****一年多時間了,，期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí),，現(xiàn)階段正在海南液氫項目,，在項目部工作的這段時間里，我學(xué)到了很多,，也收獲很多,，天天雖然忙碌但是感覺很充實，現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,，學(xué)習(xí)的地方還很多,，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實工作,。

作為一名技術(shù)員,，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟,。與此同時,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作,，自身很好的為自己定位,。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事,。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起,。在工作中不斷地改變自我,，適時地對自己提出不同的要求,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。

在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲,，在以前的實踐工作當(dāng)中,，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高,，以下是我在這段時間施工中的體會：

工程項目年度工作總結(jié)報告篇二

20xx年度建業(yè)壹號城邦三期項目監(jiān)理部工作總結(jié)20xx年x月份,，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號城邦三期項目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來,，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè),，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范進行監(jiān)理,，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心,，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù),。

1、工程名稱：三門峽建業(yè)﹒壹號城邦（三期）工程

2,、工程類別：綜合住宅

3,、工程地址：三門峽市春秋路與建設(shè)西路交叉路口，春秋路以東,，建設(shè)西路以北,。

6、施工承包單位：中建七局第四建筑有限公司

在本項目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律,、法規(guī)和各項制度,，愛崗敬業(yè)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識,，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行監(jiān)理,，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針,，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工,，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù),，基本情況如下：

1,、質(zhì)量控制方面：工在進行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅持質(zhì)量第一的原則,。根據(jù)相關(guān)的國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律,、法規(guī)性文件，工程承包合同文件,，施工規(guī)范,，本工程有關(guān)的檢驗評定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序,；采取事前,、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法,，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制,、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點,、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量,，進而確保工程項目質(zhì)量。

2,、進度控制方面：由于影響工程進度的因素很多,。因此，本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查,、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督,，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施,，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件,；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝,，加快施工進度,。

3、造價控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認(rèn),，同時嚴(yán)格控制工程建設(shè)過程中的各種簽證,，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來,，不良簽證為零,，對工程造價的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可,。

4、安全管理方面：“安全第一,，預(yù)防為主”,，安全生產(chǎn)、文明施工是施工過程中的一件大事,。督促承包商對施工人員進行安全教育和安全技術(shù)交底,。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,。在實施監(jiān)理的過程中,，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改,；情況嚴(yán)重的,，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位,。每周組織的檢查現(xiàn)場的安全文明施工,，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，督促施工單位限時整改,。

5,、合同管理方面：監(jiān)理機構(gòu)進場后由公司專業(yè)合同管理人員對本工程相關(guān)合同向項目監(jiān)理人員進行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同,，對合同進行了分析,，充分理解監(jiān)理部在項目管理工作中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系,，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進場施工前,，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格,，使合格的分包商業(yè)進場施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行,。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作,，督促施工單位按照進行進度計劃組織施工，確保項目工期,，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進度款,，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實施監(jiān)理,，監(jiān)督施工單位按合同約定事項進行施工,。

6、信息管理方面：在管理過程中,，規(guī)定了信息管理流程,，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施,、合同措施,，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機等手段對各類信息進行管理,，為工程的質(zhì)量,、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù),。

7,、本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站,、業(yè)主單位的大力支持,。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,，對保證工程質(zhì)量起了重要作用,。在此特向以上各單位表示衷心感謝！

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié),，我項目部相信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望,，定能順利完成本項目的監(jiān)理任務(wù),，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意,。

工程項目年度工作總結(jié)報告篇三

在施工現(xiàn)場,，要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,，不但要有一定的技術(shù)之長,，還須與下面的施工工人能打成一片。工作中,，與工人們相互交流,、相互尊重，贏得工人們的信任,，這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去,。

還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,，在施工技術(shù)方面積極與甲方,，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法,，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可,。

作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己,、有責(zé)任心,、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,，不斷完善自己,，實現(xiàn)自我的價值，為中化六建之崛起而努力,。當(dāng)然我還有很多不足,，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn),，這都是我去改善的問題,。

在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,，我一定會虛心接受,，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,，最后祝愿中化六建越做越大,，效益越來越好！

工程項目年度工作總結(jié)報告篇四

“十五”期間,，x旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)在旗委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和關(guān)懷下,，我局以農(nóng)牧區(qū)工作為重點,，以解決農(nóng)牧民飲水困難，提高農(nóng)牧民生活質(zhì)量,，改善農(nóng)牧民健康狀況為目標(biāo),，堅持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃,，合理開發(fā),、利用、配置水資源,，堅持把農(nóng)村人畜飲水工程同經(jīng)濟發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)牧民脫貧致富緊密結(jié)合起來,，在“十五”?農(nóng)村人畜飲水工程總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，本著“先急后緩，先重后輕，先集中后分散”的原則,，加強領(lǐng)導(dǎo),，明確目標(biāo)，通力合作,，使農(nóng)村人畜飲水工程真正成為利民,、富民工程，為農(nóng)牧業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)牧民增收奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)將20__---20__年我旗農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)情況總結(jié)如下：

一,、基本情況

我旗位于錫林郭勒盟南部,，總面積3415平方公里，轄有4個鎮(zhèn),，1個鄉(xiāng),，1個蘇木，有178個行政村,，537個自然村,，19個嘎查?？?cè)丝?02244人,，其中：農(nóng)業(yè)人口164481人，牧業(yè)人口2967人,。

x旗海拔高度1325～1802m之間,，屬中溫帶亞干旱大陸性氣候，氣候特點是寒冷期長,，無霜期短,，大風(fēng)日多，降雨量少,，多年平均氣溫1.4℃,，多年平均無霜期96天，多年平均降雨量387.76mm,，而多年平均蒸發(fā)量1844.4毫米,。由于受氣候條件的影響，加之水文,、地質(zhì)條件復(fù)雜,，入滲系數(shù)小，河川徑流少,，境內(nèi)沒有地表河流,。水資源總量為13019.31萬m3/年，其中地表水資源量3102.02萬m3/年，地下水資源量9917.29萬m3/年,。地下水可開采量6444.90萬m3/年,。工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活用水以開采地下水為主,，農(nóng)牧區(qū)大部分人畜飲水以開采淺層水為主,，水質(zhì)硬度高，缺碘,，含氟量高,。近幾年隨著人口的不斷增長，經(jīng)濟快速的發(fā)展,，生產(chǎn)和生活用水量大幅增加,，工農(nóng)業(yè)爭水，城鄉(xiāng)爭水,，使一些地區(qū)農(nóng)牧民生活飲用水不足的問題日益突出,，特別是近年干旱少雨氣候頻繁發(fā)生，加劇了水資源的危機,，地下水位下降,，水質(zhì)惡化，傳統(tǒng)的以開采淺層水為主的筒井取水形式已不能滿足需水要求,，嚴(yán)重缺水困擾著農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活,。因此解決農(nóng)牧區(qū)飲水困難問題，改善農(nóng)牧民的生產(chǎn)生活條件,，提高農(nóng)牧民身體健康水平,，已迫在眉睫。

二,、20__――20__年農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)完成情況

1,、人畜飲水解困工程項目批復(fù)情況

20__-20__年自治區(qū)共批復(fù)人畜飲水及防氟改水工程62處，分布在62個自然村,，擬解決3.56萬人,，4.10萬頭（只）牲畜的飲水和改水問題。其中：防氟改水工程1處,，擬解決2100人,，1600頭只牲畜的改水問題；
自來水工程?22??處,，擬解決?1.676萬人,、1.648?萬頭（只）牲畜飲水問題；
集中供水點40處,，擬解決1.884萬人,，2.452萬頭（只）牲畜飲水問題。批復(fù)工程總投資1302萬元，其中：國家投資780萬元,，地方及群眾自籌522萬元,。

國家投資實際到位756萬元。（盟從20__年第一批人畜飲水工程費中扣除全盟水資源普查費10萬元,，扣盟農(nóng)研所種薯場工程費6萬元,，從第二批工程費中扣盟農(nóng)業(yè)局萬壽灘良種場工程費8萬元，三項共計24萬元）,。分年度批復(fù)資金計劃詳見附表1,。

2、人畜飲水工程項目建設(shè)完成情況

根據(jù)自治區(qū)20__-20__年人畜飲水工程批復(fù)計劃和資金到位情況,，我旗20__-20__年共解決60個自然村,，3.28萬人，3.87萬頭（只）牲畜的缺水和改水問題,。解決缺水自然村60個，解決3.07萬人,，3.63萬頭只牲畜的缺水問題,；
解決改水自然村1個，解決0.21萬人,，0.24萬頭只牲畜飲用高氟水問題,。共建自來水供水工程16處，使23個自然村,，1.63萬人飲用上了自來水,；
建集中供水點工程37處，使37個自然村的1.65萬人結(jié)束了從村外拉水吃的歷史,。

20__-20__年完成人畜飲水水源工程：共打深機井41眼,，總進尺4058米，建地表攔蓄工程1處,；
配套安裝深井潛水電泵46臺套,，功率250.9千瓦，安裝調(diào)頻供水設(shè)備9臺套,，功率109.5千瓦,；
鋪設(shè)輸水主管道37.20千米，支管道37.89千米,，入戶管道39.16千米,，入戶1996戶；
建檢修井61眼,，消防井10眼,，建機井管理房52間758.62平方米，砌筑院墻360延長米，架設(shè)高低壓線路3.02千米,。共完成土方48.28萬立方米,，石方3.77萬立方米，漿砌石體195.84萬立方米,。完成投資1176.2萬元,，其中：國家投資696.04萬元、地方配套及群眾以勞代資480.16萬元,。

20__年自治區(qū)批復(fù)我旗農(nóng)村牧區(qū)飲水安全工程共解決2個自然村2700人,，3400頭只牲畜的飲水安全問題，批復(fù)投資98萬元,，其中：國家投資60萬元,，群眾自籌38萬元。該項工程目前尚未完工,。分年度計劃完成情況詳見附表2,。

三、農(nóng)村飲水解困工程具體做法

“十五”期間,，旗委,、政府對國家實施的農(nóng)村飲水解困工程十分重視，把解決農(nóng)村飲水,，保障農(nóng)牧民基本生存和身體健康做為全旗農(nóng)牧區(qū)重點工作來抓,。我們按照自治區(qū)下達(dá)人畜飲水解困工程項目實施要求，為順利,、保質(zhì),、保量完成工程的實施及工程建后的良好運行和管理工作，在建設(shè)管理過程中我們建立和完善了各項制度,。

1,、行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制

為逐步改善干旱地區(qū)農(nóng)牧民的飲水、改水問題,，加強農(nóng)牧區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共衛(wèi)生設(shè)施體系,，旗委政府把該項工作列為改善城鄉(xiāng)人民生活，發(fā)展社會經(jīng)濟的重要工作來抓,。在項目建設(shè)前期,，旗政府成立了以旗長任組長，分管旗長任副組長,，水利,、財政、計劃,、衛(wèi)生,、審計,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員的“太仆寺旗人畜飲水解困工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)全旗的人畜飲水解困項目管理工作,。同時,，在水務(wù)局下設(shè)專門辦公室，負(fù)責(zé)項目的日常管理工作,。從旗到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村,，層層簽定責(zé)任書，形成層層有人抓,，事事有人管的組織保障體系,。工程領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常深入工程現(xiàn)場了解指導(dǎo)工程進展情況，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,，解決工程實際問題,。各成員單位全力以赴，積極配合,，保證了項目的順利實施,。

2、工程規(guī)劃建卡制

做好項目的前期工作,，加強項目管理,，制定切實可行的農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程規(guī)劃，是解決農(nóng)牧區(qū)飲水問題的前提條件,。為此，我旗聘請專家對全旗地下水資源狀況進行評估調(diào)查,，摸清了地下水資源量,，由衛(wèi)生部門對全旗飲用水水質(zhì)狀況進行化驗分析，結(jié)合全旗實際情況,，組織專業(yè)人員編制完成了《太仆寺旗‘十五’人畜飲水解困項目總體規(guī)劃》,。在此基礎(chǔ)上，積極推行項目管理建卡制度,，由水務(wù),、衛(wèi)生部門派專人在鄉(xiāng)村負(fù)責(zé)人的配合下，逐村逐戶摸清飲用水的水質(zhì)水量,，建檔立卡,，明確工程措施，投資規(guī)模,，效益戶數(shù)人口數(shù),，為分期分批逐年解決飲水困難問題提供依據(jù),。

3,、工程建設(shè)實行招投標(biāo)制、合同制,、監(jiān)理制

項目工程建設(shè)本著公開、公正,、公平的`原則,，施工、材料采購等全部實行招投標(biāo)制,，增加了透明度,，確保了工程質(zhì)量并降低了工程造價。同時工程項目全部實行合同管理制,，對項目施工,，設(shè)備材料采購，建后管護等各個環(huán)節(jié)均簽定合同,，用項目合同制約當(dāng)事人的責(zé)任,、權(quán)力、義務(wù),。在實行工程建設(shè)監(jiān)理制過程中,，監(jiān)理人員按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查，對水源工程的施工質(zhì)量及水泵,、管材等材料物資質(zhì)量,、價格進行監(jiān)督、檢查,，及時解決項目實施中存在的問題,，彌補工作中的漏洞，起到了很好的督查作用,。

4,、項目資金實行“三專一封閉”制

在飲水解困工程項目資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行“三專一封閉”制,，做到專項資金專人管理,，專項使用，保證資金使用合理,、規(guī)范,，也保證了農(nóng)村飲水解困工程的順利實施。

5,、工程項目竣工驗收制

各項飲水解困工程完工后,，由有關(guān)部門組成驗收組，嚴(yán)格按照國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定及各有關(guān)技術(shù)規(guī)程要求,、標(biāo)準(zhǔn)進行檢查初驗,，實地核實各種數(shù)據(jù)，建立檔案臺帳,，并提交驗收申請和驗收報告,，從而保證了各項工程的工程質(zhì)量,。

四、飲水解困工程運行管理情況

“十五”期間,，為不斷完善我旗農(nóng)牧區(qū)飲水工程管理體制和運行機制,，克服“重建輕管”的思想，真正使工程發(fā)揮長期效益,，我們以保障農(nóng)牧民生活用水為目標(biāo),，以提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)為宗旨，積極探索建立責(zé),、權(quán),、利明晰的管理體制和精簡、高效,、低成本的運行機制,。

1、管理體制

工程竣工后,，我們及時與項目受益村簽定《人飲解困工程移交書》,、《人飲解困工程管護責(zé)任狀》，建立健全各項管理制度,，工程管護責(zé)任到人,，對各項工程設(shè)施進行保護、維修,，確保安全運行,。明確了以國家投資為主體建設(shè)的單個受益村工程產(chǎn)權(quán)歸集體所有，受益村村委會或用水戶協(xié)會負(fù)責(zé)管理的管理體制,；
以國家和集體投資為主修建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程和跨村工程,，其產(chǎn)權(quán)歸集體所有，工程由管理委員會負(fù)責(zé)管理,，工程委員會由縣級水行政部門或委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理站負(fù)責(zé)組建，成員由水利部門,，受益鄉(xiāng)和村代表組成,，村級代表要通過用水戶大會選舉產(chǎn)生；
以農(nóng)戶自用為主的小微型飲水工程,，實行“自建,、自有、自用,、自管”,，其產(chǎn)權(quán)歸個人所有。

2,、運行機制

工程建后運行中,，由村管理委員會或用水戶合作組織行使工程管理職能,，由專人負(fù)責(zé)，同時在水務(wù)部門的指導(dǎo)下,，就水源保護,，工程運行等方面知識進行集中培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強對供水設(shè)施管護,，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保安全供水,，降低運行成本,。建立健全財務(wù)管理制度，嚴(yán)格水費收繳,，財務(wù)收支帳目定期公布,，接受用水戶和社會的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的運行機制,。

集中式供水工程經(jīng)營管理方式分兩種：

一是集中供水點采用以自然村成立用水合作組,，協(xié)商解決出工、出資及水費計收的方法,，供水管理人員1～2名,，收費標(biāo)準(zhǔn)：以供水的管理人員工資+機電費用和維修費，收費一般1.5～2.5元/噸,。

二是以國家和集體投資為主興建的鄉(xiāng),、鎮(zhèn)蘇木所在地和跨村自來水供水工程。供水管理人員2～3名,，收費標(biāo)準(zhǔn)2元/噸,，用水少的地區(qū)適當(dāng)增加。

3,、水源保護

加強水源地保護,，是保證工程持久發(fā)揮效益的重要環(huán)節(jié)。首先加強水源地周邊地區(qū)的環(huán)境保護,，限制有害化肥,，農(nóng)藥的使用，杜絕有害物品堆放,，加強污水排放管理和污水處理工作,，防止供水水源污染；
其次要由衛(wèi)生部門人員,，對水源地水質(zhì)進行定期檢測化驗,，保證工程受益范圍內(nèi)生活飲用水達(dá)到《農(nóng)村實施〈生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)〉準(zhǔn)則》的要求。

五,、飲水解困工程成果

我旗農(nóng)牧區(qū)飲水解困工程經(jīng)過五年的努力,，共建成各類飲水工程52處,，改水工程1處，完成總投資1176.2萬元,，使3.28萬農(nóng)牧民徹底擺脫了缺水,、飲高氟水的歷史，人民群眾生產(chǎn)生活條件有了明顯改善,。

飲水解困工程的實施,，再一次解放了勞動力，加快脫貧致富的步伐,，缺水貧困地區(qū)的群眾從此結(jié)束了祖祖輩輩拉水馱水的歷史,，大批青壯勞動力從找水擔(dān)水的繁重勞動中解放出來，投入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中去,，增加了經(jīng)濟收入,。“昔日吃水貴如油,，今日吃水?dāng)Q龍頭”是他們的真實寫照,。

飲水解困工程的實施，受益項目區(qū)群眾擺脫吃水難問題,，也擺脫氟斑病,、骨質(zhì)疏松、骨變形等疾病的困繞,，健康水平得到提高,，人們的生活富裕了，文化生活豐富了,，鄰里和睦,，庭院整潔，村容村貌和精神面貌煥然一新,。

飲水解困工程的實施為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造有利條件,，受益項目區(qū)在解決了群眾吃水問題的同時，大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),，發(fā)展庭院經(jīng)濟,，各家各戶滿院綠色，房前屋后種滿了蔬菜瓜果,，促進了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益,。

六,、存在的問題

1、近年來,，隨著我旗經(jīng)濟的快速增長,，城鎮(zhèn)建設(shè)步伐不斷加快,，旗政府所在地寶昌鎮(zhèn)城區(qū)擴建工作，根據(jù)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃已呈規(guī)?；?、規(guī)范化發(fā)展趨勢。以旗行政中心為主體的新的辦公區(qū)域座落在寶昌鎮(zhèn)南部,，以寶龍小區(qū)為代表的各類新建居民住宅小區(qū)在寶昌鎮(zhèn)落成,，以沃爾圖薯業(yè)深加工生產(chǎn)基地為主的各類加工業(yè)落戶寶昌鎮(zhèn)周邊，商業(yè)網(wǎng)點,、餐飲,、住宿服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速，使寶昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)面積由原來的km2,，發(fā)展到km2,，寶昌鎮(zhèn)周邊的城北村、東明村,、西坡村,、菜園村、寶勝村已出現(xiàn)機關(guān)單位,、城鎮(zhèn)居民和村民混居的局面,，原已有的人飲工程出現(xiàn)使用范圍不明確的現(xiàn)象。只有跨村社建設(shè)供水管網(wǎng),，并入城鎮(zhèn)供水系統(tǒng),，才能徹底解決這種現(xiàn)狀。

2,、我旗大部處于低山丘陵區(qū),，自然村落的形成大都是依山而居。山坡下地下水埋深較淺,，便于開采,，可利用筒井、壓水井解決人畜飲水問題,，同時還可以進行庭院灌溉,；
而在坡上居住的村民卻無法用筒井、壓水井等取水設(shè)施解決吃水問題,，只能到坡下拉水,、擔(dān)水。同時,，由于我旗自然條件惡劣,，常常是十年九旱，旱年地下水位下降嚴(yán)重，靠開采淺層水已不能滿足人們的生活需要,。因此,，依靠國家人畜飲水解困項目，打深井建蓄水池或在人口密度大的村建自來水解決群眾的飲水問題,，是唯一途徑,，一勞永逸。

3,、隨著國家小城鎮(zhèn)建設(shè),、退耕還林等政策的實施，出現(xiàn)了舉家搬遷,，大量勞動力外流的現(xiàn)象,，尤其是干旱缺水，沒有水澆地的村都是近50%的人口外流,，使得已解決人引工程的村出現(xiàn)使用人口減少現(xiàn)象,。

4、近幾年,，我旗以西芹為主的無公害蔬菜種植業(yè)已步入良性發(fā)展的軌道,，農(nóng)民千方百計發(fā)展小型水澆地，種植高產(chǎn)高效蔬菜作物,，這種情況下,，有各別的人飲深機井改變用途成為灌溉井。

七,、今后發(fā)展思路

針對我旗經(jīng)濟社會,、自然狀況，總結(jié)“十五”期間實施人飲解困工程建設(shè)經(jīng)驗,，在“十一五”總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，我們以新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)為目標(biāo),，依托國家人飲項目扶持,，結(jié)合全旗扶貧移民規(guī)劃，著重解決嚴(yán)重缺水和飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題,，力爭打破鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村社界限，集中連片,，成規(guī)模發(fā)展供水工程,。

1、千斤溝鎮(zhèn)臺頭溝,、葫蘆峪?個行政村,，位于千斤溝鎮(zhèn)東溝小流域,，該區(qū)域嚴(yán)重缺水，群眾反映強烈,，飲水困難制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。以上游村為中心,，輻射周邊村社建設(shè)自來水工程,，解決人、畜的飲水問題,。

2,、千斤溝鎮(zhèn)十號、七號,、二聯(lián),、頭號、西坡5個行政村位于千斤溝鎮(zhèn)中溝小流域,，該區(qū)域地勢平坦,，土地肥沃，地下水資源豐富,，是我旗重要的蔬菜種植基地,。人飲水以庭院小筒井取水為主，已面臨污染的威脅,。建設(shè)以七號村為中心輻射周邊村社的自來水工程,，可解決20__戶、7420人,、（頭）只?畜的飲水問題,。

3、紅旗鎮(zhèn)衛(wèi)國,、紅衛(wèi),、紅喜、紅義,、光榮,，5個行政村10個自然村地處我旗西北部，同白旗接壤,，地下水資源貧乏,。該地居住相對集中，地形較平坦,，適合建集中聯(lián)片的自來水工程,，可解決1131戶4229人?（頭）只畜的飲水問題。

4,、結(jié)合移民工程建供水工程2處,，駱駝山鎮(zhèn)后山椅子有村民75戶，由于該村自然條件、地理條件差,，經(jīng)濟十分落后,，旗政府移民工程規(guī)劃把該村遷移到五間房、駱駝山圍子兩個村落戶,，我們計劃建兩處供水工程,。

5、在旗境內(nèi)邊遠(yuǎn)偏僻的地區(qū),，人畜飲水困難的,，自然條件、地理條件又不適于集中連片的村社還需深機井,，建集中供水點解決集中供水問題,。

迫切需要解決的有，紅旗鎮(zhèn)：廟地村,、后廟地村,、新合村永全場、五亮村大井,、趙家溝,、狐家溝；
駱駝山鎮(zhèn)：黑山廟,、小南營,、第五師；
幸福鄉(xiāng)：張喜營子,、五星村,、永久村徐家營子。

工程項目年度工作總結(jié)報告篇五

是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年,，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園,，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū),。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目,，又有監(jiān)理項目,，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程,。通過這些項目的參與,，使我開闊了視野,，增長了見識，提高了適應(yīng)環(huán)境和隨機應(yīng)變的能力,。同時,，也使我進一步認(rèn)識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一,、對管理項目的體會：

1,、在努力工作的同時，還要善于總結(jié)和溝通,。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時,，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應(yīng)盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路,，也能讓業(yè)主滿意,。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化,、合理化的基礎(chǔ)上,，盡量滿足業(yè)主的要求，這樣,，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔(dān)不必要的麻煩。要做到這一點,，就要學(xué)會總結(jié),，還要學(xué)會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀,，是在恰當(dāng)?shù)臅r候恰當(dāng)?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達(dá)出來,，讓業(yè)主認(rèn)可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作,，但不善于總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認(rèn)可,，有時就容易埋沒我們的工作成果,。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí),，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務(wù)意識并注重細(xì)節(jié),，并要求施工單位嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計實施,。正是因為這種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可,。

通過對這兩個管理項目總結(jié),，我認(rèn)識到，影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力和有效管理的重要性和必要性,。上大學(xué)，老師就講過,，管理既是科學(xué),，又是藝術(shù)，更是實踐,。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化、標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo),。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人，此時,，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領(lǐng)導(dǎo)的是一支訓(xùn)練有素,、紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。因此我認(rèn)為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當(dāng)我們想要要求他人做好時,，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

二,、對監(jiān)理項目的認(rèn)知：

1、要善于調(diào)動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調(diào)動大家的積極性,，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負(fù)擔(dān)，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感,，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中,，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全、進度,、質(zhì)量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產(chǎn)質(zhì)量、安全,、進度協(xié)調(diào)會,。因此雖然工期緊，任務(wù)重,，但在我的努力下,，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此,，我非常感謝劉廣輝總監(jiān)。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力,。

2,、改變自己－影響他人－改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認(rèn)可和施工總包的尊重，項目總監(jiān)起著決定性的作用,。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正,，不令而行；其身不正,，雖令不從,。”其實這說的就是領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到,，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對人對事的看法去惴度他人,，也許就能設(shè)身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己－影響他人－改善環(huán)境”這句話,。影響力,、領(lǐng)導(dǎo)力,、有效管理，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程,，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的2011,我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務(wù)量的增加，公司對員工的要求也會越來越高,，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應(yīng)公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐,，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績,！

編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)

工程項目年度工作總結(jié)報告篇六

由我公司中標(biāo)的《__優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項目》,，在__市農(nóng)林局和__區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下,，按照《20__年度__市農(nóng)林局招標(biāo)項目實施計劃書》和《__市農(nóng)林招標(biāo)項目及資金管理試行辦法》的要求,，我公司認(rèn)真地組織實施,，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù),。

一,、項目建設(shè)完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”),，實際使用面積2470畝,，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模,，其中：※村1750畝，※村320畝,，※村400畝，以此建設(shè)了__優(yōu)良綠化苗木基地,。

(1) 插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū),，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦,，有穩(wěn)定的水源,，土層深厚,、肥沃,、背風(fēng)向陽,。

(2) 營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗,、分株苗和嫁接苗的地區(qū),，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū),。

(3) 移植苗區(qū)：將插種區(qū),、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木,，則在移栽區(qū)進行,，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片,。

(4) 大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木,，樹形,、苗齡均較大,，出圃前不再進行移植,，培育年限較長,，放在交通方便的西片,、南片,。

(5) 母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子,、插條,、接穗、根蘗等繁殖材料,，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組,。

(6) 引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種,，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖,。

(7) 種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化,、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種,、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源,，并研發(fā)行品種。

(8) 溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要,，可以一年四季育苗,，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,，該區(qū)建在管理區(qū)。

工程項目年度工作總結(jié)報告篇七

時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從xx年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末,、這一年的工作一幕幕的'在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。

我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點,。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,，至今已有十個多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識,。

在后來接觸的、陶然橋,、廣安門天橋,、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí),。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足,。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù)，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,，有時還因為一時的不清醒,、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,，給與了我不小的信心與動力,。

在艱巨的橋檢工作過程中,、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù),。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作,，加強學(xué)習(xí),，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強學(xué)習(xí),，實事求是，完成工作所需任務(wù),，強化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅實的目標(biāo),，用苦干回報公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

工程項目年度工作總結(jié)報告篇八

在這辭舊迎新之際,，我對這一年來工程部的工作做簡要總結(jié)：

一,、工程建設(shè)方面：

20__年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,，其中有南大門工程,、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程,、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù)、生活的順利進行,。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二,、團隊建設(shè)方面：

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有28歲，個個充滿活力,，干勁十足,，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,。對此，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,，學(xué)習(xí)上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵他們放手工作的同時，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)員工的工作激情,，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì),。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅強有力的年輕團隊,。

三、現(xiàn)場管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局,、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖,。

現(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,，現(xiàn)場積極溝通,、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行,，最終達(dá)到公司利益的化,、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。