做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇一

20__年,，將定位為管業(yè)公司“管理升級(jí)”年,，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭(zhēng)產(chǎn)值利稅上臺(tái)階,，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

20__年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：

以更新觀念為根本,，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),，以安全生產(chǎn)為前提,，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo),，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取,，迎難而上,，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè),。

20__年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的噸,，提高%,，實(shí)現(xiàn)噸，爭(zhēng)取突破x萬(wàn)噸;

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的%以上;

3,、鋼管銷(xiāo)售：在確保產(chǎn)銷(xiāo)率%的前提下較上年的噸(含臨時(shí)銷(xiāo)售)增長(zhǎng)%，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)噸;

4,、銷(xiāo)售收入：較上年億元增收22%,，實(shí)現(xiàn)億元，爭(zhēng)取突破億元,。

5,、利潤(rùn)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，爭(zhēng)取突破x萬(wàn)元,。

6,、稅費(fèi)：完成x萬(wàn)元。

7,、應(yīng)收賬款：至2020__年底力爭(zhēng)保持在萬(wàn)以下,。

8、安全指標(biāo)：力爭(zhēng)全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一,、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作

公司對(duì)各部門(mén),、各科室實(shí)行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,，在公司總體目標(biāo)確定的前提下,，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任,。簽訂責(zé)任合同,，分解落實(shí)到基層,，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力,，有壓力才有動(dòng)力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二,、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。

1,、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén),、各崗位,，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核,。

2,、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3、強(qiáng)化全面管理,，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制,、檢查和落實(shí),。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍,。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比,，優(yōu)勝劣汰,。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,，采取“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén),，進(jìn)行考察學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng),。

三,、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面

1,、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展,，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目,。

2、認(rèn)真研究市場(chǎng),，以市場(chǎng)定策略,。

3、加強(qiáng)品牌意識(shí),，鞏固市場(chǎng)地位,，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象,。

4,、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷(xiāo),。

5,、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制,。

6,、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

四,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

1,、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,。

2、努力提倡科技興企,，鼓勵(lì)技術(shù)改造,，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。

3,、積極利用社會(huì)資源,，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,，來(lái)加速我們的發(fā)展,。

4、節(jié)能降耗,，興舊利廢,，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,。

5,、強(qiáng)化"6s"管理體系的運(yùn)行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,，為集團(tuán)公司樹(shù)立形象標(biāo)桿,。

6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對(duì)事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo),、車(chē)間主任,、班組長(zhǎng)、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū),。

五、做好成本管理工作,，降低成本和費(fèi)用,，降低資本風(fēng)險(xiǎn)

1、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果,，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持此策略,，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jī)效,，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對(duì)員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高,，努力爭(zhēng)先,，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰,，提高公司人力資源質(zhì)量,。

3、繼續(xù)注意盤(pán)活庫(kù)存資產(chǎn),，減少資金占?jí)?，?jié)約成本。

七,、做好員工培訓(xùn),，深挖內(nèi)部潛力

1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力,，加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度,，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力,，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生。

2,、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,，提高生產(chǎn)效率,。

3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,，有效留住人才,。

八、弘揚(yáng)企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象

20__年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),，增強(qiáng)凝聚力。

1,、通過(guò)灌輸員工行為規(guī)范,，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2,、作好企業(yè)文化的宣傳,、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;

3,、大力倡導(dǎo)在職提高,，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵(lì)自學(xué)成才,，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作,、生活環(huán)境。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇二

20xx年以來(lái),，我公司在xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開(kāi),，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,，在新的年度里，現(xiàn)將20__年度工作計(jì)劃如下：

工程方面

一,、以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)

(一)20__年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)

xx月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò),。

xx月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見(jiàn)表的工作,。

(二)20__年度工作安排

x月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局),，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告,。

x月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場(chǎng)地的地下排水工作,。

x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局),，并進(jìn)行場(chǎng)地周?chē)闹顾∧弧⒆o(hù)壁樁的施工,。

x月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作,，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

x月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊(duì)伍,，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

x-x月份：基礎(chǔ)工程完成,。

x-xx月份：工程主體完成至底六層封頂,。

(三)報(bào)建工作

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì),。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開(kāi)工,。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類(lèi)資料的存檔管理,，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

(四)工程質(zhì)量

項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭(zhēng)將項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

(六)預(yù)決算工作

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在20__年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算,，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況,，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計(jì)劃,，項(xiàng)目工程估算需用資金億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約億元;地上商業(yè)部分約用億元;公寓部分約用億元,，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部,、采購(gòu)部以及招商部等職能部門(mén)必須緊密聯(lián)系,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

財(cái)務(wù)方面

(一)切實(shí)完成開(kāi)工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定20__年工程啟動(dòng)資金約為x億元。融資工作的開(kāi)展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn),。

1、拓寬融資渠道,，挖掘社會(huì)潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會(huì)融資,、集團(tuán)融資等方式,，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流,，以保證項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式,，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流,。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金,、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開(kāi)工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷(xiāo)售計(jì)劃,，比列約為公寓面積的%,。

3、實(shí)行銷(xiāo)售任務(wù)分解,，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是億元,。按所簽協(xié)議書(shū)，招商銷(xiāo)售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷(xiāo)售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營(yíng)銷(xiāo)形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色,。

招商方面

招商工作是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ),。該工作開(kāi)展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷(xiāo)售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對(duì)性地,、適時(shí)適量地開(kāi)展工作。

1,、合理運(yùn)用廣告形式,，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造”品牌,，二是擴(kuò)大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo),。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面,，應(yīng)在廣告類(lèi)種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估,、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意,、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù),、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2,、努力培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，逐步完善激勵(lì)機(jī)制

策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體,。新的一年,，公司將充分運(yùn)用此部分資源,。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷(xiāo)人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制,，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)起草。

1,、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書(shū)》及《招商手冊(cè)》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái),。

為綜合規(guī)范招商銷(xiāo)售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作

從過(guò)去的一年招商工作得失分析,，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開(kāi)拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

行政管理方面

品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴(lài)于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,。

(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

公司目前設(shè)立的部門(mén)是：總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、人力資源部、招商部,、財(cái)務(wù)部,，即“兩室四部”,。隨著項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部,、企業(yè)策劃部,、預(yù)決算等部門(mén)共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算,，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo),，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮,，逐步形成特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位,，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益,。

(三)以"”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè),。

的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹(shù)立企業(yè)形象地良好契機(jī),，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使傲立于房地產(chǎn)之林,。

人力資源方面

以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，的企業(yè)精神：“開(kāi)放式管理,，以人為本;實(shí)事求是,，科學(xué)求真”決定了品牌的打造。公司的建立,，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化,、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,。

(一)充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸,。規(guī)范行為，細(xì)致入微,。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定,，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門(mén)基礎(chǔ)工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,。

(二)充實(shí)各類(lèi)人才,，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng),。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到,，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于的各類(lèi)人才,，并相應(yīng)建立專(zhuān)業(yè)人才庫(kù),，以滿足公司各崗位的需要。

(三)充實(shí)企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實(shí),，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,，策劃代理公司在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃的同時(shí),，對(duì)于文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措,。對(duì)外是品牌的需要,，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,，文化的形成,、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞企業(yè)精神做文章,，形成豐富的企業(yè)文化,。

(四)充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

開(kāi)工建設(shè)后,，有著不同專(zhuān)業(yè)的合作公司,，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān),。新的年度,，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類(lèi),、運(yùn)營(yíng)類(lèi),、招商營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、地產(chǎn)類(lèi),、物業(yè)管理類(lèi)等,，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

(五)以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,，全面推行公司各項(xiàng)制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善,、齊全,，執(zhí)行有據(jù),，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行,，公司將推行績(jī)效考核制,、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制,、推行例會(huì)制,、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”,，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1、推行績(jī)效考核制,，以日常工作為考核內(nèi)容

績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查,?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作,，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容,。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核,、員工考核等,，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查,。

2,、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,，分明獎(jiǎng)罰,。即可以責(zé)任到人,，又能避免無(wú)據(jù)推論,，使員工樹(shù)立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù),，綜合考評(píng)員工的工作能力,、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí),，實(shí)行末尾淘汰,。

4、推行例會(huì)制,，提高階段性工作總結(jié)工作

20__年實(shí)行的例會(huì)制,，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置,，起了良好的作用,。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí),，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持,。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、項(xiàng)目經(jīng)理,、主管工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),，落實(shí)部門(mén)應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法,，完善提高。

5,、推行各級(jí)責(zé)任制,，有效實(shí)行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層,、部門(mén)中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé),，且分工合作,，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓,，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生,。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資,、重大合作,，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部,。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理,。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位,、施工單位,、監(jiān)理公司及相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作,，分管辦公室,、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部,，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接,。

營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)工作，分管營(yíng)銷(xiāo)部,、企劃部,。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告策劃，與銷(xiāo)售代理公司,、策劃代理公司,、媒體單位的工作對(duì)接。

公司各中層負(fù)責(zé)人,，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計(jì)劃,，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門(mén)各細(xì)節(jié),。因此,，公司要求所屬各部門(mén)，應(yīng)根據(jù)公司的20__年工作計(jì)劃,，在元旦前相應(yīng)制定出本部門(mén)的年度工作計(jì)劃,，有的放矢,，以利于””項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇三

20__年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年,，在新環(huán)境、新條件下,，公司要抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn),，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，提高贏利水平,，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。

20__年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

1,、利潤(rùn)：x萬(wàn)元;

2、工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元;

3,、銷(xiāo)售訂貨額：x萬(wàn)元;

4,、回收貨款：x萬(wàn)元;

5、銷(xiāo)售收入：x萬(wàn)元;

6,、員工年人均收入：x萬(wàn)元,。

20__年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作

一、確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績(jī)效考核工作

公司對(duì)各部門(mén)實(shí)行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策,，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定的前提下,，各部指標(biāo)分解落實(shí)，部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制,，年薪與指標(biāo)完成情況掛鉤考核,。

1、工程部計(jì)劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元;

回收貨款：x萬(wàn)元;

銷(xiāo)售收入：x萬(wàn)元;

利潤(rùn)：x萬(wàn)元,。

2,、銷(xiāo)售分公司計(jì)劃指標(biāo)：

新增定貨額：x萬(wàn)元;

回收貨款：x萬(wàn)元;

銷(xiāo)售費(fèi)用：x萬(wàn)元。

3,、制造部計(jì)劃指標(biāo)：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬(wàn)元;

百元產(chǎn)值成本：x元,。

4、各部門(mén)經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪x萬(wàn)元;

銷(xiāo)售分公司經(jīng)理年薪x萬(wàn)元;

制造部經(jīng)理年薪x萬(wàn)元;

各部門(mén)經(jīng)理的年薪與各部承擔(dān)指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。

二,、強(qiáng)化計(jì)劃管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后,，生產(chǎn)條件,、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果,，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,。

1,、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén),、各崗位,，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核,。

2,、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作,。

3、強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí),。

4,、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰,，建設(shè)一支素質(zhì)高,、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍,。

5,、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采勸走出去,，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施,，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。

三,、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度,，開(kāi)創(chuàng)銷(xiāo)售工作新局面

1、準(zhǔn)確市場(chǎng)定位,。繼續(xù)利用信譽(yù)和名望,，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢(shì)，主攻中,、小型礦山,、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè),，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。

2、組建銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國(guó)內(nèi)鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼,、壓延和酸洗等設(shè)備的訂貨工作,，擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng),。

3、在現(xiàn)有兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部的基礎(chǔ)上,，20__年力爭(zhēng)再增加1～2個(gè)客戶(hù)服務(wù)部,，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的功能和市場(chǎng)份額。

4,、盯緊這塊市場(chǎng),，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢(shì),，把xx公司建設(shè)成軋鋼,、壓延設(shè)備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與外貿(mào),、設(shè)計(jì)院,、生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處等部門(mén)的聯(lián)系工作,，爭(zhēng)取多定貨,。

四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保銷(xiāo)售合同履約率,，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)

公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴(kuò)大及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,，促使生產(chǎn)系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn),，為強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

1,、提高“市潮和“用戶(hù)”意識(shí),，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,。

2、力爭(zhēng)添置2～3臺(tái)大型機(jī)加設(shè)備,，滿足產(chǎn)品機(jī)械加工的需要,，減少機(jī)加外協(xié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本,。

3,、積極利用社會(huì)上的機(jī)械制造能力,，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中,，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴,，來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。

4,、采取相應(yīng)措施,，降低采購(gòu)成本，在同比采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上,，20__年要降低采購(gòu)成本x萬(wàn)元,。

五、做好財(cái)務(wù)管理工作,，降低成本和費(fèi)用,，解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的困難

1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，訂貨價(jià)格偏低的現(xiàn)實(shí),，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。20xx年要力爭(zhēng)節(jié)約成本費(fèi)用x萬(wàn)元,。

2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入,。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問(wèn)題,，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭(zhēng)取在已有的貸款的基礎(chǔ)上，再增加銀行貸款的支持,。

六,、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作,，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

1,、引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才,，為企業(yè)發(fā)展增后勁,。

2、針對(duì)搬遷后的實(shí)際狀況,，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作,。

3、強(qiáng)化iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,，力爭(zhēng)份取得及環(huán)保,、安全管理體系認(rèn)證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認(rèn)證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

七、做好員工培訓(xùn),，深挖內(nèi)部潛力

1,、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓(xùn)新入職大學(xué)生,，計(jì)劃在20__年培養(yǎng)出設(shè)計(jì)員x人,、工藝員x人,、鉚焊計(jì)劃員1人,、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人(兼職),。

2,、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,，提高生產(chǎn)效率。

八,、做好企業(yè)文化的培育工作,，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展,，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后,，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè),，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè),，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。20__年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng),，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),，增強(qiáng)凝聚力,，使客戶(hù)認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。

1,、制定員工行為規(guī)范,，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感;

2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用,，調(diào)動(dòng)各方力量,，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作;

3,、關(guān)心員工生活,、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂,，提高員工生活質(zhì)量,，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基矗

4、做好后勤保障工作,，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作,、生活環(huán)境。

新的一年已經(jīng)向我們走來(lái),，我們要搶抓機(jī)遇,、開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,，為實(shí)現(xiàn)公司20__年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇四

在公司工作了很多年了,，我從一個(gè)小小的業(yè)務(wù)員走到現(xiàn)在公司銷(xiāo)售經(jīng)理的位置，付出了多少努力和汗水,，也許只有我自己知道了,。不過(guò)我可以說(shuō)，我付出的努力是常人的幾倍,，我才在自己的工作崗位上取得了一定的成功,。

這一年走過(guò)來(lái)，酸甜中夾雜著汗水,，努力和付出就會(huì)有回報(bào),，對(duì)我來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的一年取得的成績(jī)還是很不錯(cuò)的,，我覺(jué)得自己做的還是很好的?，F(xiàn)將全年來(lái)從事銷(xiāo)售的工作總結(jié)如下。

一,、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé),，認(rèn)真履行本職工作

千方百計(jì)完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;努力完成銷(xiāo)售管理辦法中的各項(xiàng)要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行汽車(chē)的出庫(kù)手續(xù);積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守店規(guī)店紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求,，也是衡量銷(xiāo)售經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，自己始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起,，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,，在業(yè)務(wù)工作中,，首先自己能從汽車(chē)知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷(xiāo)方案,，其次自己經(jīng)常同其它銷(xiāo)售經(jīng)理勤溝通,、勤交流，分析市場(chǎng)情況,、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案,，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,，自己能積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

二,、明確客戶(hù)需求,，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)供貨

工作中自己時(shí)刻明白銷(xiāo)售經(jīng)理必須有明確的目地,，一方面積極了解客戶(hù)的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),、要求，力爭(zhēng)及早準(zhǔn)備,，在客戶(hù)要求的期限內(nèi)供貨,，另一方面要積極和客戶(hù)溝通及時(shí)了解客戶(hù)還款能力,，考慮并補(bǔ)充完善,。

三、正確對(duì)待客戶(hù)投訴并及時(shí),、妥善解決

銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,，而汽車(chē)缺陷普遍存在，所以銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)正確對(duì)待客戶(hù)投訴,，視客戶(hù)投訴如汽車(chē)銷(xiāo)售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,，同時(shí)須慎重處理。自己在汽車(chē)銷(xiāo)售的過(guò)程中,，嚴(yán)格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執(zhí)行,，在接到客戶(hù)投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶(hù)投訴記錄并口頭做出承諾,，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén),，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門(mén)人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)溝通使客戶(hù)對(duì)處理方案感到滿意,。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)我店汽車(chē)及相關(guān)汽車(chē)知識(shí)

熟悉汽車(chē)知識(shí)是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重汽車(chē)知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)公司生產(chǎn)的汽車(chē)的用途,、性能,、參數(shù)基本能做到有問(wèn)能答、必答,，對(duì)相關(guān)部分汽車(chē)基本能掌握用途,、價(jià)格和施工要求。

汽車(chē)市場(chǎng)雖然潛力巨大,，但本地多數(shù)店競(jìng)爭(zhēng)己到白熱化地步,，雖然我們有良好的信譽(yù)和優(yōu)良品質(zhì)，但在價(jià)格和銷(xiāo)售手段上不占優(yōu)勢(shì),，銷(xiāo)售經(jīng)理的日子并不好過(guò);可是我們也要看到今年的努力為明年打拼多了份保障,，如果資金得到充分的支持，還是有希望取得好銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的,，關(guān)鍵是公司給銷(xiāo)售經(jīng)理更大更有力的支持和鼓舞,。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇五

時(shí)光荏苒日月如梭，伴隨著我省農(nóng)村信用社改革試點(diǎn)工作的穩(wěn)健推進(jìn),、我市稽核管理體制改革工作的成功前行,，轉(zhuǎn)眼間即將到歲末，為市領(lǐng)導(dǎo)選拔,、評(píng)選,、任用合格的稽核人員，以便于下步稽核工作的順利開(kāi)展,，為明年工作做好鋪墊,，現(xiàn)在我就近一來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況做出如下總結(jié)，請(qǐng)予以審查,。

一,、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

作為一名肩負(fù)著對(duì)農(nóng)村信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查監(jiān)督指導(dǎo)的稽核員來(lái)講,，應(yīng)做到在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)被稽核單位業(yè)務(wù)中存在的紕漏,、督促其整改完善，達(dá)到糾錯(cuò)防弊防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的作用,，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航,。面對(duì)我市經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)品種繁多、各市縣區(qū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的局面,，我努力學(xué)習(xí)省市聯(lián)社下發(fā)的文件和制度及相關(guān)審計(jì),、財(cái)務(wù)、信貸等書(shū)籍,，對(duì)《擔(dān)保法》,、《票據(jù)法》等法律法規(guī)進(jìn)行深層次的學(xué)習(xí)，了解掌握其并運(yùn)用到平素工作之中,。經(jīng)過(guò)自己的努力,，在我市年初及近期全省舉辦的稽核考試中,，均以?xún)?yōu)異成績(jī)通過(guò)。

二,、演好角色,，承上啟下

今年是我市實(shí)施總稽核派駐制的垂直管理體制，上管一級(jí),，代表市聯(lián)社行使稽核監(jiān)督職能的第一年,。為新的管理體制運(yùn)行能夠收到預(yù)定成效，作為稽核員兼職綜合員的我,，一方面積極向新任總稽核介紹農(nóng)安聯(lián)社所轄基層信用社以及其他稽核員的基本情況,，另一方面將總稽核的工作思路與想法向大家解釋清楚，讓總稽核詳細(xì)了解掌握基層社及稽核員情況,、讓其他稽核員心中有數(shù),，達(dá)到事半功倍的效果。適時(shí)協(xié)同總稽核制定各類(lèi)稽核方案,，對(duì)每次檢查資料進(jìn)行匯總裝訂,，草擬稽核報(bào)告和處罰處理決定供總稽核參閱，將相關(guān)稽核報(bào)告及報(bào)表及時(shí)報(bào)送稽查分局,，對(duì)每次稽核處罰處理決定印發(fā)并傳達(dá)到各基層信用社,。

作為稽核員，在《基層信用社副主任離任稽核》時(shí),，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)基層信用社不同程度存在著違規(guī)發(fā)放貸款及責(zé)任貸款問(wèn)題,。通過(guò)總稽核和全體稽核人員的共同努力工作，查清問(wèn)題所在的實(shí)質(zhì),，完善貸款手續(xù)103筆,，貸款金額431萬(wàn)元,，收回責(zé)任貸款13筆,，金額14萬(wàn)元，對(duì)兩個(gè)基層的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰14,000元,。在《新發(fā)放貸款及會(huì)計(jì)出納內(nèi)控制度執(zhí)行情況專(zhuān)項(xiàng)稽核》中,，發(fā)現(xiàn)一個(gè)基層信用社存在違規(guī)放貸充頂儲(chǔ)蓄存款200筆金額300萬(wàn)元，對(duì)該社的直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰11,000元,，并監(jiān)督該單位于當(dāng)日收回全部貸款,。

三、不辱使命,，完成上級(jí)聯(lián)社臨時(shí)交辦事宜

8月8日至9月20日,，參加了省聯(lián)社黨委組織的《信貸業(yè)務(wù)檢查》小組,，歷時(shí)40多天,，完成對(duì)黑河,、白河、不知名三個(gè)地區(qū)聯(lián)社的六個(gè)基層信用社的檢查任務(wù),。嚴(yán)格依據(jù)省聯(lián)社檢查方案內(nèi)容,、相關(guān)法律法規(guī)及信貸管理方面制度規(guī)定，協(xié)同工作組查實(shí)了信用社儲(chǔ)蓄存款利息支出憑證作假套取利息支付股金紅利,、違規(guī)發(fā)放個(gè)體工商戶(hù)貸款問(wèn)題;信用社一戶(hù)多貸,、集體承貸、放貸收息以及信貸員不知名違規(guī)放貸問(wèn)題;聯(lián)社營(yíng)業(yè)部違規(guī)發(fā)放企業(yè)貸款,、抵押其他貸款以及處置抵債資產(chǎn)資金體外循環(huán)等諸多問(wèn)題;圓滿完成了檢查任務(wù)，期間又協(xié)助檢查組匯總整理各被檢查單位的現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)書(shū)及檢查報(bào)告,，并在檢查結(jié)束參加了匯報(bào)工作，達(dá)到了省聯(lián)社安排此次檢查的初衷,，展示了xx地區(qū)稽核人員的風(fēng)采,。

四、回顧過(guò)去,，展望未來(lái)

“一個(gè)負(fù)責(zé)的公司,，才會(huì)有未來(lái);一個(gè)負(fù)責(zé)的國(guó)家，才會(huì)有希望;一個(gè)負(fù)責(zé)的民族,，才會(huì)永遠(yuǎn)朝氣蓬勃,。讓我們都承擔(dān)起自己的責(zé)任，惟有如此,，才會(huì)不斷推進(jìn)國(guó)家民主法治建設(shè),，早日建成小康社會(huì),?！薄獓?guó)家審計(jì)署長(zhǎng)李金華曾這樣說(shuō)。

回顧這一年來(lái)走過(guò)的路途,，正是因?yàn)樽约簩?duì)工作負(fù)責(zé),，才會(huì)取得些許成績(jī);也正因?yàn)樽约簩?duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在工作及其他方面的不足與欠缺,。面對(duì)過(guò)去的點(diǎn)滴成績(jī),，正視自我的不足，我將在今后的工作中,，不斷完善自己充實(shí)自己努力工作,，擔(dān)負(fù)起稽核督導(dǎo)職責(zé),，使自己成為一名合格的稽核.

銀行稽核部稽核監(jiān)督

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇六

這一學(xué)年，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我很榮幸的承擔(dān)了學(xué)校的出納工作,，這是我職業(yè)生涯的重要轉(zhuǎn)折時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了理論教學(xué)與工作實(shí)踐的結(jié)合,，同時(shí)也感到壓力倍增?，F(xiàn)在，我把自己在這一學(xué)期工作中的體會(huì)與得失寫(xiě)出來(lái),，認(rèn)真思索,，力求在以后的教育教學(xué)中取得更大的成績(jī)和進(jìn)步。

一,、教學(xué)工作

本學(xué)年,，我承擔(dān)了會(huì)計(jì)班的《稅收基礎(chǔ)》課程的教學(xué)工作，在積累了兩輪教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真研究教學(xué)內(nèi)容,，大膽探索適合于學(xué)生的教學(xué)方法。例如,，針對(duì)《稅收基礎(chǔ)》課程內(nèi)容枯燥,、計(jì)算多、難理解的問(wèn)題,，采用讓學(xué)生分組成立不同類(lèi)型的企業(yè),，每種稅講完以后相應(yīng)的組以自己公司為主自編計(jì)算題，為全班同學(xué)講解的方式,，即引發(fā)了學(xué)生積極性又能考察學(xué)生的掌握情況,。同時(shí)，我還認(rèn)真?zhèn)湔n,，批改作業(yè),，多思考，多學(xué)習(xí),，不斷提高教學(xué)水平,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

二,、出納工作

本學(xué)年，在許老師的無(wú)私指導(dǎo)和幫助下,，我順利完成了出納工作,。去年_月_月累計(jì)費(fèi)用支出達(dá)_萬(wàn)元，辦理支付業(yè)務(wù)_筆,，包括署假日均業(yè)務(wù)量達(dá)_筆,。經(jīng)過(guò)一年財(cái)務(wù)工作的鍛煉,，我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)才能做好出納工作。

1,、具備嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致扎實(shí)敬業(yè)的作風(fēng)出納每天和金錢(qián)打交道,，關(guān)乎到每位老師的切身利益，從票據(jù)審核,、付款,、票據(jù)整理、記賬,、對(duì)賬,，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能疏忽，稍有不慎就會(huì)造成意想不到的損失,，所以每次付款我總是核對(duì)了又核對(duì),，卻也難免偶爾出錯(cuò)。

2,、業(yè)務(wù)技能,。出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧。填票據(jù),、打算盤(pán),、用電腦、點(diǎn)鈔票等,，都需要深厚的基本功,。作為專(zhuān)職出納人員，不但要具備處理一般會(huì)計(jì)事務(wù)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí),，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力,。

3、提高安全意識(shí),。出納人員保管著單位的現(xiàn)金,、支票、票據(jù)和各種印鑒等重要財(cái)物,，必須要提高安全防范意識(shí)比如每天下班時(shí)檢查保險(xiǎn)柜,、抽屜，門(mén)窗是否上鎖;送現(xiàn)金到銀行繳存時(shí),，必須有人保護(hù),，并且時(shí)刻保持警惕，否則一旦現(xiàn)金被搶或丟失將是不可挽回的損失,，出納員也會(huì)遺憾終生,。

4、道德修養(yǎng)。出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),，要熱愛(ài)本職工作,，敬業(yè)、精業(yè);要科學(xué)理財(cái),，充分發(fā)揮資金的使用效益;要遵紀(jì)守法,，嚴(yán)格監(jiān)督，并且以身作則;要潔身自好,，不貪,、不占公家便宜;要實(shí)事求是，真實(shí)客觀地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的本來(lái)面目;要注意保守機(jī)密;要竭力為本單位的中心工作,、為單位的總體利益,、為全體員工服務(wù)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想,。

5,、虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí),。經(jīng)過(guò)一年的鍛煉,，出納工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)已經(jīng)是輕車(chē)熟路，但是一些原則性的問(wèn)題,，還需要許老師和課室其他老師的指導(dǎo)和把關(guān),。同時(shí)還要加強(qiáng)政策、法規(guī)的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)自我工作的原則性,。

6、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,。面對(duì)財(cái)物,，要廉潔自律、堅(jiān)持原則,，做到“常在河邊走就是不濕鞋”,。出納工作絕不是簡(jiǎn)單的點(diǎn)點(diǎn)鈔票、填填支票,、跑跑銀行就行了,，承擔(dān)的責(zé)任和心理壓力絕不比班主任少，只有干了財(cái)務(wù)才能知道其中的艱辛與不容易,。

三,、存在的問(wèn)題

反思本學(xué)年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí),，也存在很多不足,。主要有以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)工作太忙,，擠占備課時(shí)間尤其是集中付款的_月和_月,，業(yè)務(wù)量非常大，忙的焦頭爛額,，經(jīng)常上課之前備十幾分鐘的課,，就匆忙去上課了。

2,、付款不及時(shí),，人際關(guān)系壓力大。去年自實(shí)行新的財(cái)務(wù)制度后,，所有的報(bào)銷(xiāo)付款都需要排隊(duì)審核,，手續(xù)也很麻煩，付款時(shí)間延后,，導(dǎo)致有些收款人有抱怨情緒,，不合規(guī)定的票據(jù)打回重做也會(huì)得罪不少人。

我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次鍛煉自我,、提高素質(zhì),、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí),，也向一年來(lái)關(guān)心,、支持和幫助我的許老師、科室老師們道一聲真誠(chéng)的感謝,，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無(wú)私關(guān)愛(ài),。最后，我將更嚴(yán)格要求自己,，努力工作,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，開(kāi)拓前進(jìn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。并借此機(jī)會(huì),，給大家拜個(gè)早年,，祝各位同仁心想事成，萬(wàn)事如意,。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇七

經(jīng)過(guò)1年的摸索,，基本掌握了這家企業(yè)的秘書(shū)基礎(chǔ)工作。有著邊工作邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)的習(xí)慣,，產(chǎn)生了下面的年度執(zhí)行計(jì)劃,。

1. 年度銀行還款

a. ecel表格編輯(避開(kāi)周末、節(jié)假日，精確到幾月幾日,，將每個(gè)月的還款日編輯清楚);

b. 將確定的還款計(jì)劃,，標(biāo)記到效率本中;

c. 寫(xiě)完全年的借款申請(qǐng)單。

2. all heads meeting年度安排

a. 年度時(shí)間安排表(用于發(fā)送給all heads)

b. 將時(shí)間表放入總經(jīng)理的日程中;

c. 記錄到效率本中,，并將前后準(zhǔn)備工作按時(shí)間標(biāo)記清楚,。

3. manager's schedule

a. 全年節(jié)假日標(biāo)注，包括必要的祝賀提醒;

b. all heads meeting,、銷(xiāo)售部月度會(huì)議

4. 總裁辦司機(jī)考勤表制作

5. 秘書(shū),、司機(jī)全年考評(píng)表打印

6. 每月代辦事項(xiàng)文件袋整理

7. 每月核心同事生日表整理，發(fā)郵件提醒的時(shí)間,，標(biāo)記到效率本中

8. 新網(wǎng)站續(xù)費(fèi)日程制定

9. 每月最后一個(gè)周四,，自覺(jué)做月度工作總結(jié)

10. 每月檢查總裁辦，辦公用品損耗情況,。日程制定

11. 每周四,、周一下午，發(fā)送總經(jīng)理方便面試的時(shí)間,，給人事經(jīng)理,。

12. 每周五查看下周日程。

13. 每周一銷(xiāo)售總監(jiān)須發(fā)送日程表給秘書(shū),，以作備案,。

14. 總經(jīng)理的電腦半年清理一次，需要找it同事處理,。

15. 每周查看政府補(bǔ)貼政策,，制定確定時(shí)間并標(biāo)記在效率本中。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇八

又是半年再見(jiàn)了,，20年的六月份不期而至,。自入廠至今，算起來(lái)也是過(guò)了一年的光陰,，我不僅完成了社會(huì)身份的改變,，而且實(shí)現(xiàn)了作為一個(gè)職工的角色認(rèn)同。這半年光陰,，是我賡續(xù)完善,、賡續(xù)提高、賡續(xù)進(jìn)步的半年;如果說(shuō)年里,，由于剛進(jìn)廠照樣無(wú)知生疏的新手,，那么的上半年則是漸漸純熟、熟悉,，漸漸走向成熟的緊張階段,。在這半年里,，我除了在業(yè)務(wù)技能程度上有了新的勞績(jī)和晉升，在運(yùn)動(dòng)等其它方面的綜合才能上也有了較為明顯,、較為出色的表現(xiàn)和展露,。

一、業(yè)務(wù)技能

在業(yè)務(wù)技能方面,，理論知識(shí)上賡續(xù)學(xué)習(xí),、認(rèn)真做好筆記,，實(shí)時(shí)查疑補(bǔ)惑,。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關(guān)培訓(xùn)中始終秉持認(rèn)真,、嚴(yán)肅的態(tài)度,，盡可能地不讓本身在理論方面留有漏洞或者空缺。充分應(yīng)用夜班等余暇光陰為本身充電,，同時(shí)為實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題尋找理論回答,。

在實(shí)踐中，積極向崗位師傅們請(qǐng)教實(shí)踐操作方面的各類(lèi)措施,、要點(diǎn)和小竅門(mén),、小技術(shù)，盡力熬煉自身應(yīng)對(duì)繁雜,、突發(fā)環(huán)境的技能與應(yīng)急處置的才能,。夯實(shí)操作技能，增強(qiáng)和看重實(shí)際操作才能,，賡續(xù)積累,，賡續(xù)改進(jìn)，賡續(xù)進(jìn)步,。對(duì)問(wèn)題不足衍,，接收批評(píng)和建議，從中汲取教訓(xùn),，吸取經(jīng)驗(yàn),，得到處置懲罰問(wèn)題的最佳本領(lǐng)。在班組扶植“五型”班組,，爭(zhēng)創(chuàng)“三佳”運(yùn)動(dòng),、黨員先鋒崗、對(duì)標(biāo)中施展本身力所能及的主動(dòng)性,、扶植性,，做好崗位工作，不拖后腿,，不失落步隊(duì),。降服艱苦,，發(fā)揚(yáng)精神，即使年三十大夜也要站好崗,，干好事,。不抱怨、不爭(zhēng)造詣,，不計(jì)較得失,，凡事從熬煉本身的角度思考。一如既往,，少說(shuō)話,、多干事。接下去的半年里,，本身將繼承盡所有可能去充足本身,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應(yīng)和滿足公司,、運(yùn)行部新的更高的要求,。

二、運(yùn)動(dòng)介入

20年上半年以來(lái)的各項(xiàng)運(yùn)動(dòng),，基礎(chǔ)都可以或許踴躍參加,。五一合唱運(yùn)動(dòng)、乒乓球比賽,、青年聯(lián)誼以及各類(lèi)應(yīng)急演練,、“我為平安建言獻(xiàn)策”，事故案例學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等都有所表現(xiàn),。認(rèn)真實(shí)踐黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，容身崗位,，著眼才能,。總體而言,，豈論車(chē)間照樣公司的運(yùn)動(dòng)都基礎(chǔ)能做到踴躍介入,，積極共同。在接下來(lái)的光陰里,，必要在文體運(yùn)動(dòng)方面有所轉(zhuǎn)變,，可以或許積極投身到此中，并樂(lè)在此中,，富厚本身的工作生活,，使本身有一個(gè)愉悅、奮發(fā)圖強(qiáng)的狀態(tài),。

三,、綜合才能

施展本身能寫(xiě)的優(yōu)勢(shì),，積極投入到班組、車(chē)間,、公司以及黨支部,、團(tuán)支部的各項(xiàng)事務(wù)中去。盡力做好做優(yōu),，做精做細(xì),。先后在黨的群眾路線教導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)動(dòng)、職工之家扶植,、班組“治理經(jīng)驗(yàn)”十年交流運(yùn)動(dòng),、我為平安建言獻(xiàn)策等各項(xiàng)任務(wù)中施展作用，供獻(xiàn)力量,。用本身的專(zhuān)長(zhǎng)為班組扶植添磚加瓦,，在這些崗位以外的工作中得到錘煉，取得造詣,。下半年要繼承在這方面做有益的探索，盡力使本身各方面的綜合才能過(guò)硬,，經(jīng)得起考驗(yàn),。取得更好的造詣。

四,、其它

上半年的工作中,，基礎(chǔ)上能做到勤于操作，精于思考,。分外是在公司開(kāi)辦青工之聲欄目以后,，頒發(fā)多篇文章。此中,，《學(xué)習(xí)三會(huì)》,、《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》兩篇文章受到總司理的充分確定。尤其是《爭(zhēng)做思想破冰的實(shí)踐者》更是在全廠的青年中被普遍學(xué)習(xí),。其實(shí),，這些器械也都是平時(shí)日積月累、細(xì)心察觀,，勤于思考的結(jié)果,，更是從每天崗位上普通的工作中總結(jié)出來(lái)的。離不開(kāi)本身的實(shí)踐,，更離不開(kāi)列位師傅們的精心教育與贊助,。我將在往后的工作中繼承施展對(duì)照優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)工作,，深入思考,，爭(zhēng)取更杰出的造詣,。

20年上半年已顛末去了，造詣已經(jīng)成為曩昔,。然則,，不夠和問(wèn)題仍然會(huì)有。因此,，我將在下半年以及往后更長(zhǎng)的光陰里嚴(yán)格要求本身,，對(duì)本身提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，盡力完成公司和運(yùn)行部給我的各項(xiàng)工作和任務(wù),，并取得個(gè)人更好的造詣,。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇九

殘疾人工作主要是落實(shí)市殘聯(lián)對(duì)全市殘疾康復(fù)工作會(huì)議精神,進(jìn)一步加深殘疾人社區(qū)康復(fù)工作重要意義的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“以殘疾人為本”,，從殘疾人實(shí)際出發(fā)加強(qiáng)社區(qū)康復(fù)工作,，滿足廣大殘疾人的基本要求，擴(kuò)大殘疾人受益面,，努力實(shí)現(xiàn)殘疾人人人享有康復(fù)服務(wù)的目標(biāo),。

一、關(guān)心殘疾人,、努力為殘疾人辦好事,、實(shí)事。

我們社區(qū)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查走訪,，基本掌握了社區(qū)的殘疾人情況,，同時(shí)為9戶(hù)殘疾人辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，組織并開(kāi)展了第十八個(gè)法定“全國(guó)助殘日”活動(dòng),，按照市殘聯(lián)和民政辦的要求,，樹(shù)立以人為本的理念，動(dòng)員全社會(huì)都來(lái)關(guān)心殘疾人,，不斷滿足殘疾人的多方面需求,，促進(jìn)殘疾事業(yè)的發(fā)展。社區(qū)組織夕陽(yáng)紅藝術(shù)團(tuán)40余人開(kāi)展了豐富多彩的宣傳活動(dòng),，以“尊重,、關(guān)心、幫助殘疾人”為主題,，向過(guò)往群眾發(fā)放宣傳單300余份,，使社會(huì)群眾能夠多角度的去了解關(guān)心和幫助殘疾人。并組織三中三年三班同學(xué)王鵬飛等7名同學(xué)和社區(qū)全體干部一同來(lái)到殘疾人李承志家中進(jìn)行走訪慰問(wèn),，為其捐款300元,，捐贈(zèng)衣物5套，殘疾困難戶(hù)李承志深受感動(dòng),，并表示一定要自強(qiáng)不息,，爭(zhēng)取為社會(huì)多做貢獻(xiàn),，

同時(shí)，學(xué)生們也受到了教育,，進(jìn)一步樹(shù)立了“助殘”“扶殘”的意識(shí),。三月三日“愛(ài)耳”日期間，社區(qū)派工作者參加了“奧運(yùn)精神我聽(tīng)到”培訓(xùn)班,。五月十三日社區(qū)還組織了部分殘疾人參與了市城區(qū)殘疾人首屆輪椅健身活動(dòng),、棋類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)、心系災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心和向四川災(zāi)區(qū)捐款活動(dòng),。在勞動(dòng)就業(yè)方面我社區(qū)還組織很多人參加了“我的企業(yè)”勞動(dòng)技能培訓(xùn),，社區(qū)殘協(xié)會(huì)還充分發(fā)揮職能協(xié)調(diào)作用，為本社區(qū)殘疾人協(xié)調(diào)假肢配置,，器具供給,，為20名殘疾人進(jìn)行了協(xié)調(diào)康復(fù)工作，整個(gè)服務(wù)切實(shí)的把為殘疾人做好事辦實(shí)事的精神落到了實(shí)處,。

二,、突出個(gè)性化，貫徹系統(tǒng)化,。

我社區(qū)殘疾人工作認(rèn)真借鑒其它社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的工作作風(fēng),，努力把社區(qū)殘疾人工作做到有“個(gè)性化”，按照殘疾人的分類(lèi),，認(rèn)真分析了他們的特點(diǎn)，按照這些特點(diǎn),，分別為他們建立康復(fù)計(jì)劃及服務(wù)措施,，在服務(wù)中，我們社區(qū)實(shí)施了系統(tǒng)化管理和服務(wù)機(jī)制,，從社區(qū)黨工辦到殘協(xié)會(huì),，及具體的工作人員，都各服其責(zé),，實(shí)行了一條龍的服務(wù)體系,。

回顧一年來(lái)我社區(qū)殘疾人工作，雖然取得了一定的成效,，但也存在或多或少的缺陷,，在09年的工作中，我們將繼續(xù)把實(shí)現(xiàn)廣大殘疾人的需求作為我們工作的目標(biāo),，在市殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下,，端正工作態(tài)度、理清工作思路,，拓展工作途徑,，

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和創(chuàng)新的工作方法使本社區(qū)殘疾人工作更上一層樓,，力求使殘疾人得到社會(huì)更多的關(guān)愛(ài)，讓殘疾人的合法權(quán)益得到切實(shí)的尊重和保障,，并保證發(fā)揮殘疾人的力量,、實(shí)現(xiàn)殘疾人的社會(huì)價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)“平等,、參與,、共享”的目標(biāo)。

上半年殘疾人工作總結(jié)

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇十

有人說(shuō),，生命中絕大部分的所遇,、所思不過(guò)像蒲公英一樣，飄然而來(lái),，飄然而去,，全然不留一絲痕跡，但生命中卻有些真摯的東西值得收藏,，短短的軍訓(xùn)日子,，使我們洗滌去許多的酸甜苦辣，我愿意記取這最難忘刻骨的記憶,。使他牢牢的占據(jù)我的心,。這些記憶將是我生命中的珍寶。

帶著新奇,、幻想與迷茫,，我們走進(jìn)了高一。迎接我們的是為期七天的軍訓(xùn),。它對(duì)于我們,，不僅僅是對(duì)身體的鍛煉，更是對(duì)意志的考驗(yàn)和磨礪,。穿上軍衣,，戴上軍帽，看起來(lái)可真有點(diǎn)軍人的樣子,。

高中軍訓(xùn)仿佛就是一次沐浴,，它讓我們脫胎洗禮，變得成熟了,，變得懂事了,。它是對(duì)自我的一次考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)自己能力的一種提高,。軍訓(xùn),，意味著我們已經(jīng)不再是懵懂的小學(xué)生，而是一名富有活力的高中生，它讓我們?cè)诮窈竺鎸?duì)困難時(shí),，多了一份耐心,，與堅(jiān)強(qiáng)。使我們?cè)诮窈蟮纳钪心軌蚋玫拿鎸?duì)挫折,。

在這七天中,，有歡笑，有淚水;有病痛,，有堅(jiān)持,。我相信，軍訓(xùn)的每一個(gè)腳印都深深地印在我們每一個(gè)人心中,。操場(chǎng)的地面知道我們流下了多少的汗;腳下的小草知道我們使了多大的勁;路邊的樹(shù)木知道我們走過(guò)多少的路;樹(shù)上的鳥(niǎo)兒知道我們吃了多少的苦,。

通過(guò)這幾天的軍訓(xùn)生活，他教會(huì)我們什么是堅(jiān)強(qiáng)的意志,。那筆直的腰身,，挺起的胸膛，昂揚(yáng)的勢(shì)氣,，告訴我那是軍人的颯爽英姿;那驕陽(yáng)下佇立的身影,，那汗水中神采奕奕的雙眼，那支持著沉重身軀卻依舊絲毫未動(dòng)的雙腿,，讓我為之震撼,，為之感動(dòng)。他們有著鐵鑄的信念,，鋼焊的意志,。

軍訓(xùn)這幾天，我學(xué)到了很多,，首先我真正地了解遵守紀(jì)律的重要性,，不單單是以前的聽(tīng)話就好，而是要把紀(jì)律放在心上,，要有責(zé)任感，對(duì)自己所做的事負(fù)責(zé)任;其次,，在這幾天里我感受到軍人那良好的生活習(xí)慣,，我會(huì)朝著那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)努力，讓自己擁有良好的習(xí)慣,?；氐綄W(xué)校后我會(huì)認(rèn)真努力地學(xué)習(xí)，像軍人一樣吃苦耐勞,，我不會(huì)忘記這最后一次軍營(yíng)生活,。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇十一

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入20年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年,，也是我科非常重要的一年,，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針和護(hù)理部的工作計(jì)劃，認(rèn)真履行職責(zé),，將外科室全年護(hù)理工作計(jì)劃制定如下：

一,、抓好科室護(hù)理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)科室護(hù)理人員素質(zhì)培養(yǎng)

全科護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到“先天不足”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力,，樹(shù)立自強(qiáng),、上進(jìn)、刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí)的精神,，只有通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)積累知識(shí),，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。才能逐步把目前以大專(zhuān)學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐员究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍,。護(hù)理部將采取多種渠道,，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

1,、鼓勵(lì)中,、青年護(hù)士參加自學(xué)、鼓勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科,、研究生學(xué)習(xí),，兩年后科室本科學(xué)歷人員達(dá)5人。

2,、護(hù)理查房時(shí)提問(wèn)護(hù)士,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)、專(zhuān)科理論知識(shí),、院內(nèi)感染知識(shí)等,。利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

3,、根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部安排，有機(jī)會(huì)選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，以管理知識(shí),、專(zhuān)科知識(shí)進(jìn)展為主。

4,、堅(jiān)持每月在科內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1-2次,，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)1-2項(xiàng)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,，提升查房質(zhì)量,，以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。高年資護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急,、急救能力訓(xùn)練,。工作中給低年資護(hù)士做好表率，言傳身教,，讓神經(jīng)外科團(tuán)結(jié),、協(xié)作的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大。

二,、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1,、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,、處理。

2,、每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量與安全管理會(huì)一次,。對(duì)一級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查,、二級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查,、三級(jí)質(zhì)控質(zhì)量檢查的反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因,，制定切實(shí)可行的整改措施,，并檢查整改落實(shí)情況。對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行科室通報(bào),，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的同志進(jìn)行批評(píng)教育及適當(dāng)?shù)奶幜P,，對(duì)做得好的提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、切實(shí)做好晨晚間護(hù)理,，基礎(chǔ)護(hù)理到位。保持患者床單位清潔整齊,，環(huán)境溫馨、舒適,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時(shí)要向下班護(hù)士做具體報(bào)告。

5,、嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)工作人員職責(zé),。護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對(duì)病人滿意度進(jìn)行調(diào)查,，確保服務(wù)質(zhì)量,。

6、電子病歷及時(shí)評(píng)價(jià),，護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每周檢查1次,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并通知到責(zé)任護(hù)士，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生,。

7,、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒,、終末消毒、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,，一次性物品按要求管理、使用,、處理,。

三、組織全科護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)20年修訂的護(hù)理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)包括：護(hù)理管理質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理安全質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理服務(wù)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、臨床護(hù)理(基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理、危重護(hù)理,、醫(yī)院感染控制等)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)方面,。

四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任組長(zhǎng)每月夜查房一次和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2,、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。

(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事,，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

五、加強(qiáng)護(hù)理管理,，合理利用人力資源

1、我科的護(hù)士比例搭配未達(dá)到要求,，護(hù)士的人員少,。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

2,、護(hù)理管理者應(yīng)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想辦法,，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu),。實(shí)行科室成本核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者,，也是參與者,，應(yīng)對(duì)科室物資成本核算工作，進(jìn)行認(rèn)真,、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì),，做到計(jì)劃與控制，核算與分析并存,，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性,，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學(xué)既低耗又有效;既減少病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益,，又能提高經(jīng)濟(jì)效益,，增加個(gè)人收入。

六,、強(qiáng)化科研意識(shí),，提高護(hù)理科研能力

1、積極給高年資護(hù)士創(chuàng)造條件,，營(yíng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,，力爭(zhēng)有高程度的論文發(fā)表。爭(zhēng)取本年度有至少一篇cn級(jí)文章發(fā)表,。

2,、采用激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)有學(xué)術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會(huì)議上交流的護(hù)士在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士及年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，優(yōu)先考慮,。

七,、按護(hù)理部制訂的護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)(20)各項(xiàng)指標(biāo)完成達(dá)如下指標(biāo)：

1、護(hù)理管理 90%

2,、護(hù)理服務(wù) 90%

3,、護(hù)理安全 90%

4、基礎(chǔ)護(hù)理 90%

5,、分級(jí)護(hù)理 90%

6,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě) 95%

7、護(hù)理技術(shù)操作100%

8,、三基三嚴(yán)理論考試100%

9,、住院患者滿意度 90%

10、出院患者隨訪滿意度 90%

11,、醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿意度 90%

12,、護(hù)士對(duì)護(hù)理工作滿意度 90%

13、急藥物品完好率100%

14,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

15,、細(xì)菌監(jiān)測(cè)合格率100%

16、一人一針一管執(zhí)行率100%

17,、年壓瘡發(fā)生率0

18,、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生率0

19、護(hù)理事故發(fā)生率0

20,、差錯(cuò)事故報(bào)告率100%

八,、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生帶教管理

加強(qiáng)對(duì)帶教老師培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高帶教水平，實(shí)行一對(duì)一帶教,，嚴(yán)格按實(shí)習(xí)大綱帶教,，保證帶教質(zhì)量，保證護(hù)理安全,。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇十二

時(shí)光如炬,，歲月如歌，時(shí)間匆匆的,，像流水在指間流過(guò)一樣,。一年的大學(xué)生活就這樣結(jié)束了，真的太快,，太快,。

新的地方，新的環(huán)境，新的朋友,，不熟悉的一切,，隨著一年時(shí)間的沉淀，慢慢的開(kāi)始熟悉,，有自己的認(rèn)識(shí)和看法,。

還是感覺(jué)自己長(zhǎng)大了許多，認(rèn)識(shí)的東西也深刻了許多,。想想自己在大一時(shí)間里,，獨(dú)自經(jīng)歷了那么多，成長(zhǎng)是必不可少的,。不論從學(xué)習(xí)上，人際交往上,，思想上都有了深刻的認(rèn)識(shí),。 首先，學(xué)習(xí)上,，在輔導(dǎo)老師的積極帶動(dòng)下,，班上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣特別濃厚，因此影響了一群愛(ài)學(xué)習(xí)的人,，同時(shí)我也愛(ài)這樣的環(huán)境,，這是在大學(xué)來(lái)之后的感觸。大一沒(méi)有開(kāi)學(xué)之前,，我一直認(rèn)為大學(xué)生活閑散,，浪漫，可以不用把多少時(shí)間花在學(xué)習(xí)上,。但是到了學(xué)校才發(fā)現(xiàn),，這種想法錯(cuò)了。不學(xué)習(xí)就落后,，不學(xué)習(xí)就被淘汰,，我深刻感悟到是大學(xué)是這樣的，社會(huì)也這樣,，自然形成的規(guī)律,。

大一上學(xué)期，在開(kāi)始的時(shí)候沒(méi)有適應(yīng)各種環(huán)境,，以至于對(duì)學(xué)習(xí)不上心,，沒(méi)有很認(rèn)真的對(duì)待，結(jié)果期末考試雖然及格但是卻不如人意,，看著身邊的同學(xué)都拿到獎(jiǎng)學(xué)金,，心里一陣陣的酸楚，后悔當(dāng)時(shí)沒(méi)好好學(xué)習(xí),，于是感到和周?chē)娜擞胁罹?。因?yàn)閻?ài)學(xué)習(xí)和不愿服輸?shù)男?，所以在到大一下期開(kāi)始，我努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真反思,，經(jīng)過(guò)努力，最后進(jìn)步了不少,，在學(xué)習(xí)上成為能夠幫助別人的人,，這讓我感到很欣慰。并且從中找到了很多樂(lè)趣,。這是值得慶幸的事情,。經(jīng)過(guò)在大一的學(xué)習(xí)歷程中，我終于體會(huì)到“學(xué)到老活到老”的真正含義,，說(shuō)的正是如此啊,。在學(xué)校，你不上大學(xué),，大學(xué)就上你,。所以大學(xué)生涯中，學(xué)習(xí)會(huì)成為我必不可少的一件事情,。

其次,，在生活上，初來(lái)北方,，環(huán)境不同,，飲食不同，語(yǔ)言(方言)不同,，習(xí)慣不太一樣,，或多或少在細(xì)節(jié)上有些差異。開(kāi)始時(shí)新鮮,，慢慢的開(kāi)始懈怠,。但仍然阻止不了我在學(xué)校生活的炙烈的心，慢慢試著和周?chē)囊磺虚_(kāi)始去適應(yīng)和接觸去接受：和同學(xué)們一起學(xué)習(xí)暢聊,，和朋友一起談天說(shuō)地海闊天空,，和周?chē)巳阂黄鹩瓮鏆g笑，其樂(lè)融融,，仿佛生就置身在一個(gè)大家庭里面,。在大一這一年的時(shí)光中，生活上過(guò)的很充實(shí),。雖然生活中有一些小的磕磕碰碰和摩擦,，但都讓人成長(zhǎng)了不少，那也算是一種磨礪吧!我很慶幸來(lái)到外地上學(xué)讓自己長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)。結(jié)識(shí)了很多四面八方的學(xué)子,。

再次,，在思想上，走過(guò)了高中,，經(jīng)歷了高考的洗禮,，突然一下子蛻變成了一名大學(xué)生，心里多少有一些許的驕傲和自豪,。但是進(jìn)了大學(xué)才知道：大學(xué)大學(xué),，大家都在學(xué)。大家都在為自己的未來(lái)做準(zhǔn)備,，他們充實(shí)著,，卻淡定和低調(diào)著，都有著這各自的本領(lǐng),，從而讓我在思想上有了本質(zhì)性的改變,。在大學(xué)深深的感覺(jué)到，經(jīng)常思考問(wèn)題才能讓自己更優(yōu)秀,，所以在思想程度上也有一定的變化：大一上學(xué)期開(kāi)始的時(shí)候,，懵懵懂懂的過(guò)著,，不考慮其他情況。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)假期和大一下學(xué)期的時(shí)間的過(guò)濾,，我的思想開(kāi)始有了不少的改變,，對(duì)學(xué)習(xí)也有了一定的計(jì)劃,，對(duì)大學(xué)也有了一定深刻的認(rèn)識(shí)：開(kāi)始思考自己的未來(lái)，思考自己的人生目標(biāo)和思考實(shí)施大學(xué)規(guī)劃,。每個(gè)人都有著共同的各自的理想,。

最后，我對(duì)大學(xué)的展望,，在學(xué)習(xí)方面,，好好學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)課程，然后就是能讓自己多學(xué)習(xí)的時(shí)間,，盡量多學(xué)習(xí);能讓自己多看書(shū)的情況,，多看看;能讓自己總結(jié)的時(shí)候，多想想;在能與有老師交流的機(jī)會(huì),，多交流,。在生活方面，作為一個(gè)外地學(xué)子,，我對(duì)自己的獨(dú)立能力還算自信,。常常尊重別人的習(xí)慣，愛(ài)與別人溝通交流，留心周?chē)袃r(jià)值的新聞,，多關(guān)注身邊的朋友,，盡力學(xué)習(xí)朋友身上的優(yōu)點(diǎn)。在以后的學(xué)習(xí)生涯包括未來(lái)的職業(yè)生涯中我將繼續(xù)沿用,。在思想方面,，積極努力，勤奮上進(jìn),，經(jīng)常反思總結(jié),，做一個(gè)凡事都有準(zhǔn)備的人。 只有把握住在大學(xué)的時(shí)間,，才能在大學(xué)里成功成長(zhǎng),。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇十三

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，構(gòu)建社區(qū)黨建新格局,，社區(qū)黨建是黨的基層組織建設(shè)的重要組成部分,，必須緊緊圍繞城市改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，緊密結(jié)合社區(qū)建設(shè)的實(shí)際,，以服務(wù)群眾為重點(diǎn),，以保持黨同人民群眾血肉聯(lián)系為核心，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局,。20__年楊行社區(qū)黨建工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動(dòng),。

通過(guò)活動(dòng)提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級(jí)黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系,，把“群眾找上門(mén)”變?yōu)椤吧祥T(mén)找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個(gè)黨員干部的心中,。要牢固樹(shù)立“群眾利益無(wú)小事”的思想意識(shí)，通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)帶領(lǐng)社區(qū)黨員,，將黨建“三聯(lián)系”活動(dòng)落到實(shí)處,。

二是深入開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育。把開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育與我鎮(zhèn)黨建“三聯(lián)系”活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，以服務(wù)居民為基礎(chǔ),，堅(jiān)持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實(shí)處,。一個(gè)黨員一面旗幟,，黨員要深入到小區(qū),，深入到居民中去，走訪“三無(wú)”孤老,、殘困家庭,、低保對(duì)象、新遷居民,、計(jì)生重點(diǎn)對(duì)象,、軍烈屬家庭和下崗、失業(yè)人員家庭等尋常百姓家,，使共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在每位黨員的身上,。

三是積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動(dòng)。通過(guò)以創(chuàng)帶建,，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)：(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好,。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅(jiān)定，工作創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。(2)黨員干部隊(duì)伍好。黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用,，小區(qū)內(nèi)黨員干部更要身先士卒,。(3)工作機(jī)制好。能夠堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，扎實(shí)地開(kāi)展“三聯(lián)系”活動(dòng)，各種工作制度完善,。(4)工作業(yè)績(jī)好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定,，各項(xiàng)創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好。小區(qū)內(nèi)群眾,、各有關(guān)單位工作滿意,。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢(shì),，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動(dòng)拆遷過(guò)程中,、在各類(lèi)改制過(guò)程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突，關(guān)心好弱勢(shì)群體,，凝聚群眾,，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周?chē)９ぷ髦凶龅饺齻€(gè)同步：群團(tuán)工作要與群眾的需求同步;要與社區(qū)的建設(shè),、發(fā)展同步;要與楊行穩(wěn)定改革發(fā)展的大局同步,，切實(shí)為一方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二,、深化創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)精神文明建設(shè),。

為進(jìn)一步鞏固與提高已有的創(chuàng)建成果,，20xx年堅(jiān)持一手抓創(chuàng)建，一手抓管理,，做到創(chuàng)管并舉,，全面落實(shí)創(chuàng)建“安居樂(lè)業(yè)”社區(qū)。一是積極配合我鎮(zhèn)20xx-20xx年度“xx市文明鎮(zhèn)”的創(chuàng)建工作,，二是在原有文明小區(qū)全覆蓋的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建“上海市鄉(xiāng)鎮(zhèn)模范社區(qū)”。創(chuàng)建8個(gè)市級(jí)文明小區(qū),，7個(gè)區(qū)級(jí)文明小區(qū),、8個(gè)安全小區(qū)，五星級(jí)樓道3個(gè),、四星級(jí)樓道15個(gè),、三星級(jí)樓道20個(gè)、二星級(jí)樓道34個(gè),，學(xué)習(xí)型家庭16個(gè),。為完成創(chuàng)建目標(biāo)要從以下幾方面著手：

一抓鞏固提高，確立軟件建設(shè)為根本的意識(shí),，在廣泛發(fā)動(dòng)居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展，又要有質(zhì)的提高,，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)量的突破。以“七一”,、“十一”兩重大節(jié)日為契機(jī)開(kāi)展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，舉辦楊行鎮(zhèn)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)，廣泛發(fā)動(dòng)居民參與小區(qū)創(chuàng)建工作,。組織開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)：開(kāi)展一次居民大討論;開(kāi)展一次整治環(huán)境美化家園活動(dòng);組織開(kāi)展一次社區(qū)黨員形象大討論,。

二抓突出矛盾,，確立不畏艱難、攻克難題的意識(shí),，在強(qiáng)化溝通形成合力上下功夫,。社區(qū)辦每半年召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，專(zhuān)題研究在創(chuàng)建工作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，對(duì)各小區(qū)存在的突出問(wèn)題，研究對(duì)策,，采取措施,，抓好落實(shí)，

特別是在星級(jí)樓道,、模范居委,、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問(wèn)題,。發(fā)揮社區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用,，針對(duì)小區(qū)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施,，確保創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三抓長(zhǎng)效管理，確立堅(jiān)持不懈,、一抓到底的意識(shí),，在加強(qiáng)監(jiān)督上下工夫。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上,、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行測(cè)評(píng),，對(duì)社區(qū)各部門(mén)的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評(píng)判,，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長(zhǎng),、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用。在文明創(chuàng)建工作中既要依靠短期突擊,，更要建立起一套長(zhǎng)效管理的機(jī)制,。

三、加強(qiáng)自身建設(shè),，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn),。

隨著城市改革的逐步深化，城市管理重心逐漸下移,，社會(huì)成員的單位屬性逐漸減弱,，大量“單位人”轉(zhuǎn)為“社會(huì)人”,，社區(qū)在城市管理、居民教育,、社會(huì)保障,、文化娛樂(lè)等方面承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越多，發(fā)揮的作用也越來(lái)越大,。為此,，我們要切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念,，提高能力,，才能跟得上快速發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)需要，才能更好的發(fā)揮社區(qū)的建設(shè)與管理職能,。

一是抓好三支隊(duì)伍,，發(fā)揮三重作用。做強(qiáng)黨支部班子,，發(fā)揮核心作用,，強(qiáng)化“三種意識(shí)”。各居委會(huì)黨支部必須強(qiáng)化核心意識(shí),，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識(shí),，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)能力,。抓好社工隊(duì),，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、學(xué)習(xí)意識(shí)，掌握各項(xiàng)技能,，提高服務(wù)能力,。社區(qū)居委會(huì)要在“四自”建設(shè)中發(fā)揮作用，推行居務(wù)公開(kāi),，小區(qū)重大事務(wù)要在召開(kāi)聽(tīng)證會(huì),、聽(tīng)取意見(jiàn)的基礎(chǔ)上作出決策，居委會(huì)要成為解決鄰里糾紛的“娘家”,，為民辦事的“管家”,，心靈溝通的“友家”。

二是開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),。一抓黨支部書(shū)記培訓(xùn)，通過(guò)一年不少于兩次培訓(xùn)(五月,、十月)不斷提高自身能力,，強(qiáng)化抓班子,、帶隊(duì)伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各條線要每半年召開(kāi)一次條線研討會(huì),，共同探討工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,，條線工作要爭(zhēng)一流,，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過(guò)全年不少于兩次的大型報(bào)告會(huì),，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識(shí),。四抓青年后備干部的培訓(xùn)，形成良好培訓(xùn),、考察,、選拔制度。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗方面知識(shí)的培訓(xùn)和教育,，加深對(duì)社區(qū)工作特性的認(rèn)識(shí)和了解，樹(shù)立良好的敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí),。六抓居民素質(zhì)的提高,，充分發(fā)揮市民學(xué)校的作用。

三是加強(qiáng)組織建設(shè),，提高工作起點(diǎn),。根據(jù)西城區(qū)五年基本建成的要求，商品房住宅開(kāi)發(fā)數(shù)量和速度大幅度增加,，大量的人口將導(dǎo)入我社區(qū),，一旦條件成熟，年內(nèi)即將籌建7個(gè)居委會(huì),。為此,，在與各開(kāi)發(fā)商充分協(xié)調(diào)，居委會(huì)開(kāi)辦硬件設(shè)施全部到位的前提下,，必須強(qiáng)調(diào)軟件建設(shè),，要高起點(diǎn)、高要求,、高目標(biāo),，為廣大居民服務(wù),，創(chuàng)楊行社區(qū)建設(shè)新水平,。

四是完善工作制度,，形成有效體系。按照條塊結(jié)合,、資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建的原則,，建立健全各種機(jī)制,，如黨政互動(dòng)機(jī)制、民主管理機(jī)制,、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制等,，不斷調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求,、共同利益,、共同目標(biāo)為紐帶，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。同時(shí),，不斷完善各項(xiàng)工作制度，如居務(wù)公開(kāi)制度,、了解制度,、關(guān)心制度、提高制度,、規(guī)范制度,、激勵(lì)制度、考核制度,、培訓(xùn)制度等,。

四、探索網(wǎng)格管理,，提高社區(qū)管理水平,。

社區(qū)作為一個(gè)城市的重要組成部分，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣,，管理的水平,，將會(huì)影響到一個(gè)城市的精神風(fēng)貌、文明形象,、投資環(huán)境和品味檔次,。社區(qū)建設(shè)工作千頭萬(wàn)緒，最根本,、最關(guān)鍵的一點(diǎn),，時(shí)刻把居民群眾的利益放在心上，通過(guò)加強(qiáng)管理，把居民群眾的利益落到實(shí)處,。

一是加強(qiáng)管理力度,，更新管理理念?；鶎訛榛A(chǔ),，加強(qiáng)基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新工作理念,， 通過(guò)探索社區(qū)管理網(wǎng)格化,，提高市容監(jiān)察力度見(jiàn)成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,，不斷加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍管理;通過(guò)建立健全崗位工作職責(zé),，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心。通過(guò)形成社區(qū)管理中相對(duì)統(tǒng)一的“信息網(wǎng)格”,、“管理網(wǎng)格”和“服務(wù)網(wǎng)格”,，促進(jìn)社區(qū)管理水平整體提高。

二是增強(qiáng)管理深度,，改善居住環(huán)境,。增強(qiáng)管理深度，把由社區(qū)面上的管理向縱向深化,。重點(diǎn)加強(qiáng)市容隊(duì),、環(huán)衛(wèi)所、協(xié)稅辦,、菜場(chǎng)的內(nèi)部管理,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化管理出效益,，爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”,。同時(shí)，強(qiáng)化各單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為新楊行面貌的改善作出貢獻(xiàn),。

三是拓展管理廣度，營(yíng)造溫馨家園,。加大對(duì)散居住戶(hù)的管理力度,，研究散居管理新思路，逐步形成橫向到邊,，縱向到底的管理模式,。使散居住戶(hù)找得到“家”，有困難找得到組織,，年內(nèi)在條件成熟的情況下成立散居委,。

20xx年是x山實(shí)現(xiàn)“三年中變樣”的一年，我們要發(fā)揚(yáng)“敢為人先、永不懈怠”的寶山精神,，努力突破在實(shí)現(xiàn)“中變樣”目標(biāo)的過(guò)程中所存在的四大主要瓶頸,，做好六項(xiàng)工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強(qiáng)管理力度;三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);四是完善工作機(jī)制;五是籌建7個(gè)居委會(huì);六是深入“三聯(lián)系”活動(dòng)。始終保持與時(shí)俱進(jìn),、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，在求真中務(wù)實(shí),，在開(kāi)拓中創(chuàng)新,，為創(chuàng)建管理有序、服務(wù)完善,、環(huán)境優(yōu)美,、文明祥和的新型社區(qū)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)、再上新臺(tái)階,、再譜新篇

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇十四

社會(huì)服務(wù)人人有責(zé),。我班在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之下，積極組織開(kāi)展社區(qū)服務(wù)勞動(dòng),。

一,、活動(dòng)主題：志愿服務(wù)作奉獻(xiàn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)展風(fēng)采

二,、活動(dòng)名稱(chēng)：走進(jìn)社區(qū)--社區(qū)清潔靠大家

三,、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)： 3月16日下午2點(diǎn) 教工三村

四,、活動(dòng)流程：

1. 前期準(zhǔn)備：人員召集,、物資籌備。

2. 活動(dòng)當(dāng)日安排：根據(jù)需要分若干小組,，分別負(fù)責(zé)各項(xiàng)任務(wù),。

五、活動(dòng)具體內(nèi)容：

1. 外出一切聽(tīng)從大部隊(duì)指揮

2. 活動(dòng)中,，同學(xué)們充分發(fā)揮力所能及為社區(qū)貢獻(xiàn)的精神,，將社區(qū)道路上的煙頭、塑料包裝,、紙片等一一清除,，重點(diǎn)對(duì)綠地邊緣、樓道口等積累垃圾較多且不易清理的衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,。

3. 同學(xué)們也可以綠化進(jìn)行了修剪和補(bǔ)種,，并對(duì)有色垃圾進(jìn)行全面性清理。

4. 掃完后,、適量的撒些水,，提高環(huán)境衛(wèi)生水平。

以上便是本次活動(dòng)的大概內(nèi)容，通過(guò)此次活動(dòng)讓同學(xué)們?cè)鰪?qiáng)社會(huì)責(zé)任感,，為同學(xué)們更了解社會(huì),，接觸社會(huì)。并且能讓同學(xué)們樹(shù)立提升清潔衛(wèi)生意識(shí),，從我做起,，從身邊的小事做起，攜手共同建設(shè)美好的家園,。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇十五

剛剛過(guò)去的20__年,，是太白支行發(fā)展進(jìn)程中極不尋常的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存俱來(lái)的一年,。面對(duì)復(fù)雜格局,，支行在總部和管理行的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區(qū)大開(kāi)發(fā)的良好機(jī)遇,，將太白鎮(zhèn)大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍;同時(shí)也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來(lái)的艱難挑戰(zhàn),，扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢(shì),，并攻堅(jiān)克難盤(pán)活不良資產(chǎn)，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到了一定程度的提高,。

到20__年末,，支行各項(xiàng)存款余額23，210萬(wàn)元,，日均存款19,，663萬(wàn)元;不良余額為734。09萬(wàn)元,，比年初下降了130,。17萬(wàn)元，現(xiàn)不良占比為9,。0%;貸款利潤(rùn)584,。91萬(wàn)元;此外積極擴(kuò)展財(cái)稅庫(kù)等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡,、開(kāi)辦短信通等新業(yè)務(wù)品種,。一年多來(lái)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,，在穩(wěn)定中求發(fā)展,，高度重視安全保衛(wèi)工作，未發(fā)生一起事件和事故,，各項(xiàng)工作取得一定的成就,。

1.突出主題,，抓住機(jī)遇謀存款：

20__年是馬鞍山市實(shí)行南部大開(kāi)發(fā)的開(kāi)局之年。南部新區(qū)大開(kāi)發(fā),，主要覆蓋一鄉(xiāng)(年陡鄉(xiāng))二村(太白鎮(zhèn)太倉(cāng)村,、常韋村)，對(duì)年(陡)太(白)地區(qū)來(lái)說(shuō),，都是百年難遇大機(jī)遇,。經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，是系一發(fā)而遷眾家的敏感性地帶,。為爭(zhēng)開(kāi)發(fā)區(qū)這塊經(jīng)濟(jì)蛋糕,，從蕪湖到當(dāng)涂、馬鞍山,，工、農(nóng),、建,、中、交,、郵政,、徽商、揚(yáng)子等各家銀行,，都使出渾身解數(shù)去營(yíng)銷(xiāo),。太白支行距南部開(kāi)發(fā)區(qū)十多公里，與當(dāng)涂,、蕪湖相比,，不具有位置優(yōu)勢(shì)，且新橋,、年陡明顯近于我行,，真是前有堵軍，外有追兵,。面對(duì)特殊的地理位置和激烈的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài),，支行全面分析，準(zhǔn)確判斷,，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制,，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把存款作為壓倒一切的首要任務(wù)來(lái)抓,。因?yàn)檫@是稍縱即逝,、再也無(wú)法挽回的機(jī)遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計(jì)謀存款,。一方面充分利用政府搭建“銀企對(duì)接平臺(tái)”和“企業(yè)幫扶年”之際,，與鎮(zhèn)政府建立起特別的溝通與互助機(jī)制,，在太白鎮(zhèn)農(nóng)行、郵政,、農(nóng)商行三家銀行中,，我行成這政府的首選銀行，太白鎮(zhèn)的所有征遷款基本“花落我家”,。另一方面我行還通過(guò)稅務(wù),、工商以及其他個(gè)人和社會(huì)關(guān)系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機(jī)制,，多方面捕捉信息,，謀取存款。同時(shí)我們也積極調(diào)整內(nèi)部機(jī)制,，加強(qiáng)服務(wù),，強(qiáng)化管理，整合金融產(chǎn)品,，征遷款全部開(kāi)列定活兩使存單,，實(shí)行惠民定位。極大程度地提高了客戶(hù)的滿意度,。

到20__年末,，支行各項(xiàng)存款余額23，210萬(wàn)元,，完成了總部下達(dá)的時(shí)點(diǎn)任務(wù)數(shù)的21,，921萬(wàn)元，比20__年末存款余額16,，243萬(wàn)元增長(zhǎng)6,，967萬(wàn)元，增幅43%;日均存款19,，663萬(wàn)元,，完成了總部下達(dá)的日均任務(wù)數(shù)的18，755萬(wàn)元比20__年末日均存款數(shù)為13,，920萬(wàn)元,，增長(zhǎng)5，743萬(wàn)元,，增幅29%,。

2.攻堅(jiān)克難，直面挑戰(zhàn)降不良

20__年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年,，到9月30日不良貸款不降反升,，余額為922。35萬(wàn)元,，比年初864,。26上升了58,。09萬(wàn)元。

面對(duì)于不良貸款急劇攀升所帶來(lái)的艱難挑戰(zhàn),，考驗(yàn)是嚴(yán)峻的,，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大,。為扼住了貸款質(zhì)量向下遷徒的惡劣走勢(shì),，支行采用盯住風(fēng)險(xiǎn)、逐筆問(wèn)責(zé);支行班子與客戶(hù)經(jīng)理,，抽薪掛鉤,，捆 綁考核;同時(shí)加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念,。不僅增強(qiáng)了客戶(hù)經(jīng)理的緊迫感,、危機(jī)感，同時(shí)增強(qiáng)了支行班子人員的捆 綁責(zé)任與管理力度,。此外支行也積極采取與政府,、村委、廠家,、相關(guān)客戶(hù)聯(lián)系,，著力尋求各種途徑,，多管齊下,，攻堅(jiān)克難，極力盤(pán)活不良資產(chǎn),。

經(jīng)過(guò)三個(gè)的努力,，累計(jì)化解盤(pán)活不良貸款82。90萬(wàn)元,，不但徹底消融了年初以來(lái)已上升58萬(wàn)元,，還較年初降低24。90萬(wàn)元,，實(shí)行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降,。加上總部12月25日核銷(xiāo)的90。57萬(wàn)元,、12月31日核銷(xiāo)的14,。70萬(wàn)元不良貸款，現(xiàn)年未不良余額為734,。09萬(wàn)元,，比年初的864。26萬(wàn)元,，下降了130,。17萬(wàn)元,，不良占比由年初的11。35%,，降為9,。0%，下降了2,。35%,。使資產(chǎn)質(zhì)量得到了一定程度的提高。

3.開(kāi)拓金融品種推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展：

為堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新與金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合,，加速推進(jìn)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,，我行積極開(kāi)辦財(cái)稅庫(kù)等中間業(yè)務(wù)、大力推行銀行卡,、開(kāi)辦短信通等新業(yè)務(wù)品種,。到今年底財(cái)稅庫(kù)銀已開(kāi)通戶(hù)數(shù)65戶(hù)，短信通開(kāi)通130戶(hù),，代發(fā)工資單位25家,，金龍卡發(fā)放961張，累計(jì)發(fā)放2,，540張,，平均余額7，281,。18元,，合計(jì)1，836,。70萬(wàn)元,。atm機(jī)取款筆數(shù)為14，751筆,，取款金額為1,，569。40萬(wàn)元;其中本行取款筆數(shù)為8,，995筆,，取款金額為937。19萬(wàn)元,，跨行取款筆數(shù)為5,，756筆，取款金額為632,。21萬(wàn)元,。中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入已達(dá)4。21萬(wàn)元新發(fā)展pos特約商戶(hù)1戶(hù),。

公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃格式及篇十六

一,、工作概述

根據(jù)公司審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)審計(jì)和稽核工作,。

二、本月工作內(nèi)容

1,、xx年2月2日處理短截玻纖散亂收貨問(wèn)題(采購(gòu)問(wèn)題)

2,、xx年2月3日xx016501-02wha鋁銅端子的稽核報(bào)告

3、xx年2月9日關(guān)于200a美式pt雙通與使用氣箱安裝孔徑尺寸不符的稽核報(bào)告,，導(dǎo)致導(dǎo)致xx023202jnb(ia-kvd 3臺(tái)),、xx023402jnb(ia-kv21 3臺(tái))不能按期完成訂單

4、xx年2月10日倉(cāng)庫(kù)物料結(jié)存咖稽核報(bào)告;南京雙威生物醫(yī)學(xué)科技有限公司的aw-eab4工業(yè)裝甲纏繞帶事件(采購(gòu)問(wèn)題)

5,、應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)清晰化資料整理

6,、財(cái)產(chǎn)清盤(pán)工作及協(xié)調(diào)

7、清盤(pán)資料的錄入

8,、xx年2月23日工裝統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)

9,、查閱生產(chǎn)部門(mén)日?qǐng)?bào)表擬訂培訓(xùn)內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制

10、xx年2月25日關(guān)于電器總裝ia-5l托盤(pán)錯(cuò)為ia-4l1p托盤(pán)的稽核報(bào)告以及關(guān)于倉(cāng)庫(kù)碎布庫(kù)存問(wèn)題的稽核報(bào)告

11,、整理xx年1月份生產(chǎn)系統(tǒng)異常問(wèn)題匯總報(bào)告

12,、xx年2月26日統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制》

13、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)財(cái)產(chǎn)清盤(pán)資料,。

三,、本月存在的問(wèn)題

1.稽核和統(tǒng)計(jì)員的技能培訓(xùn)

2.生產(chǎn)審計(jì)和稽核的組織結(jié)構(gòu)和地位

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督

4.公司中高層的責(zé)任意識(shí)的自我培訓(xùn)

5.工序間的制約責(zé)任制度

6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：中高層管理人員和基層管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織能力及生產(chǎn)工作流程和制度的完善。

四,、本月我碰到的實(shí)際問(wèn)題：略(具體請(qǐng)見(jiàn)工作日志)

五,、本月心得

在本月中主要是財(cái)產(chǎn)清盤(pán)工作，作為工作的協(xié)助者我沒(méi)有正真的實(shí)現(xiàn)自己的工作方式和我對(duì)工作結(jié)果控制的工作流程,，從這件工作中讓我正真的知道流程和工作方法的重要性,，中下層管理者對(duì)細(xì)節(jié)的重要性是完成和完善工作的必要條件,，雖然對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的主管將本次的工作內(nèi)容說(shuō)得相當(dāng)明白,，然而在清盤(pán)的過(guò)程中執(zhí)行起來(lái)卻有相當(dāng)?shù)碾y度，如電器,、smc對(duì)清盤(pán)的準(zhǔn)備工作重視力度相當(dāng)?shù)牟粔?，工裝對(duì)清盤(pán)的方法的執(zhí)行錯(cuò)誤的理解，給清盤(pán)帶來(lái)一種人為的障礙,，電器,、smc、工裝執(zhí)行力和組織能力相當(dāng)?shù)那啡?。中高層管理者?duì)工作細(xì)節(jié)容易忽略,，在工作中總會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的指揮和得不償失的決定，如清盤(pán)人員和車(chē)間的變動(dòng)而忽略早會(huì)的作用,，在請(qǐng)盤(pán)中對(duì)財(cái)產(chǎn)狀態(tài)的認(rèn)定就顯得雜亂無(wú)章在加上車(chē)間組織中對(duì)清盤(pán)范圍和清盤(pán)方法理解不到位導(dǎo)致重盤(pán)和漏盤(pán)以及盒裝物資盤(pán)了物資不盤(pán)盛裝物,。作為這項(xiàng)工作的協(xié)助者還有很多不如意的地方,，不僅是物資狀態(tài)描述不規(guī)范，而且還出現(xiàn)低壓銅排車(chē)間沒(méi)有清盤(pán)記錄上交的事情,。更有一些結(jié)尾處理的工作實(shí)在是難以用語(yǔ)言來(lái)描述料,。

在本月中我們還對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了稽核，在稽核工作中出現(xiàn)的問(wèn)題(請(qǐng)看相關(guān)的稽核報(bào)告),，其實(shí)這一切我也沒(méi)話可說(shuō)了,，只覺(jué)得我什么也不是，解決不了公司中的相關(guān)問(wèn)題,，而最基本的工序流程也難以說(shuō)清楚,。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都?jí)牧?，生產(chǎn)主管門(mén)就等著電梯修好而讓車(chē)間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),，而讓員工門(mén)白白消耗工時(shí)，即堅(jiān)持了清楚的流程(物資從電梯里送上來(lái))而又忽略了相應(yīng)的處理流程(異常情況的處理),，總之從上至下沒(méi)有人去注意制度流程的靈活性,。因而我在2月24日下發(fā)了一個(gè)通知，通知內(nèi)容如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)車(chē)間：

生產(chǎn)審計(jì)稽核將于xx年3月1日起開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開(kāi)展稽核審計(jì)工作：

1,、計(jì)劃物控部

《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法》

《生產(chǎn)管控程序》

《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作業(yè)流程》

《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

《物料控制作業(yè)流程》

《外發(fā)加工作業(yè)流程》

《安全庫(kù)存管理辦法》

《呆廢料處理作業(yè)流程》

《物控管理?xiàng)l例》

2,、倉(cāng)庫(kù)

《倉(cāng)庫(kù)平面示意圖》

《進(jìn)料作業(yè)流程》

《物料儲(chǔ)存、保管,、搬運(yùn)管理辦法》

《領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)流程》

《退料作業(yè)流程》

《補(bǔ)料作業(yè)流程》

《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》

《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》

《賬務(wù)處理規(guī)定》

3,、生產(chǎn)部門(mén)

《生產(chǎn)控制作業(yè)流程》

《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》

《生產(chǎn)車(chē)間“5s”管理制度》

請(qǐng)相關(guān)部門(mén)在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產(chǎn)審計(jì)部顏虹，以利生產(chǎn)審計(jì)工作的開(kāi)展,。

以便能促進(jìn)公司生產(chǎn)體制的改革,。生產(chǎn)管理說(shuō)簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單，任何一個(gè)人都可以說(shuō)出一大堆理論,，但是真要做好任何一件事并不那么輕松,，正如我們知道管理的方法有很多，但每個(gè)人的管理理念不盡相同,，而控制卻是一切管理的基礎(chǔ),，沒(méi)有控制力，管理就只能是一場(chǎng)游戲,，所以說(shuō)管理不是時(shí)刻讓人開(kāi)心的娛樂(lè),，管理也不是人人都能獲利的分贓，管理中有競(jìng)爭(zhēng),，有對(duì)抗,，有不斷的沖突，有暫時(shí)的犧牲，這一切都需要整合,，整合就需要強(qiáng)有力的控制,。只有完善我們的控制體系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是體現(xiàn),，控制力是保障,。每個(gè)崗位都能管好自己的工作，安排好時(shí)間和流程,，學(xué)會(huì)授權(quán),，不被工具所累，提高決策效率,，處處留心,，重視文檔的管理，用好助手,，總結(jié)規(guī)律,，制作清單。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都能根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì),，安排自己在合適的時(shí)間(便于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的時(shí)機(jī))去跟蹤檢查,。約定執(zhí)行者在什么時(shí)候，什么情況下應(yīng)該匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因,。相關(guān)職能人員(跟單員,、助理、品管等)應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,、回饋信息或遞交報(bào)告等,。而不是所有的工作都交給下屬來(lái)做，而不對(duì)訂單,、圖紙,、計(jì)劃排程等進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)生產(chǎn)指令的完備性沒(méi)有起到應(yīng)有的促進(jìn)作用,。

稽核監(jiān)察保衛(wèi)工作總結(jié)